Foda

CAPÍTULO II: ANÁLISIS FODA
1. Análisis externo
1.1. Oportunidades
ASPECTOS OPORTUNIDADES
 El aseguramiento universal de salud.

 Inclusión social.
 La OMS y MINSA firmaron la estrategia de
cooperación con el Perú, cuyo periodo es del 2014-
Político 2019, orientado a consolidar adelantos en la salud
materno infantil con respecto a la reducción de
enfermedades crónicas y modelos innovadores de
atención que incluyan la promoción de salud, la
prevención y accesos al servicio de salud.
 Presupuesto asignado por el MINSA.
 Financiamiento de servicios por parte del Seguro
Integral de Salud (SIS), las prestaciones en salud de
Económicos
las poblaciones más vulnerables y de menores
recursos.
 Los alumnos de la universidad privada san juan

bautista realizan actividades de proyección social y de
salud pública en el centro materno infantil Daniel
Cultural Alcides Carrión.

 Charlas preventivas-promocionales e informativas
brindadas en centros educativos y locales comunales
 Ubicación estratégica para fácil acceso de la
población.
Demográfico
 Cercanía al hospital María Auxiliadora que genera una
referencia rápida y oportuna al paciente.
 Apoyo de programas sociales como vaso de leche
gestionado por la municipalidad de villa maría del
Sociales
triunfo, comedores populares, clubs de madres.
1.2. Amenazas
ASPECTOS AMENAZAS
 Las políticas establecidas por el gobierno no cubren las

Político expectativas por parte del personal.
 Privatización de los servicios de salud.
 Presupuesto asignado por el gobierno no cubre con la
Económicos demanda.
 Incremento de desempleo, pobreza.
Gestión  Déficit en el manejo de residuos sólidos.
 Falta de seguridad en la zona por lo que conlleva a la

inseguridad, tales como: la delincuencia, pandillaje,
Demográfico alcoholismo y drogadicción.
 Alta tasa de crecimiento demográfico con pobreza sin
necesidades básicas resueltas.
 Los sectores privados cuentan con mejor
infraestructura y equipamiento en diferencia el sector
público.
Competidores  Existen proveedores de salud privados, no autorizadas,
clandestina e informal, alternativa.
 Presencia de policlínicos, consultorios y farmacias
privadas.
2. Análisis interno
2.1. Fortalezas
ASPECTOS FORTALEZAS
 El establecimiento de salud cuenta con adecuada

atención especializada en oftalmología y cirugía
oftalmológica.
 Ofrece buena calidad y calidez de atención primaria de
salud, siendo de nivel I categoría 4.
PERSONAL  Equipo de profesionales (médicos, ginecólogos,

oftalmólogos, enfermeras y técnicos) calificados.
 Disposición en brindar servicios de promoción de salud
y prevención a la población enfocados en el binomio
madre-niño.
 El servicio de oftalmología realiza intervenciones

quirúrgicas como: cataratas.
 Servicios activos las 24 horas como la atención de
PRODUCCIÓN
partos, emergencias y farmacia.
 Accesibilidad geográfica, cerca de las vías de
transporte.
 Ingresos por atención a pacientes particulares.

FINANZAS  Ingresos por intervenciones quirúrgicas oftálmicas.
 Programas de supervisión y monitoreo periódicos
(salud)
 Cuenta con la aplicación y desarrollo de las 12
estrategias sanitarias nacionales.
LOGÍSTICA  Abastecimiento adecuado y actualizado para el
establecimiento de salud.
 Inventario de los equipos e insumos médicos
destinados para cada área del establecimiento.
 Supervisión, monitoreo y evaluación de las diferentes

estrategias de salud.
GESTIÓN
2.2. Debilidades
ASPECTOS DEBILIDADES
 Cantidad de personal de Salud, médico y
técnico, insuficiente para satisfacer las
demandas en los servicios del CMI-DAC.
 Personal esta en desacuerdo con su
remuneración, causando una ineficacia en su
PERSONAL desempeño laboral.
 Personal poco identificado con la institución.
 Falta de recursos humanos como por ejemplo
la decadencia del personal de limpieza y
mantenimiento, en el servicio de nutrición, Rx.
 Limitación en número de atenciones por

 de consulta externa debido al limitado personal.
  Tiempo de espera prolongado para la
atención de pacientes.
 El inadecuado cuidado y la falta de limpieza
PRODUCCION DE en los de servicios higiénicos del Centro

SERVICIOS Materno Infantil Daniel Alcides Carrión, ya
que esto significaría, además, el
mantenimiento de la buena salud de las
personas que lo utilizan.
 Insuficiente cantidad de medicamentos en
servicio de farmacia.

 Recursos financieros no llegan a cubrir en su
FINANZAS totalidad las necesidades de los servicios.
 Escasos equipos especializados para poder
hallar un mejor diagnóstico.
 Falta de mantenimiento a los equipos
EQUIPO
médicos.
 Inadecuada ubicación para el servicio de

Estrategia Sanitaria Nacional de Prevención y
Control de la Tuberculosis.
 No cuenta con servicios higiénicos para
INFRAESTRUCTURA
personas discapacitadas.
 Áreas sin construir y con inadecuada
limpieza.
 Inadecuada programación de monitoreo y

evaluación de las estrategias sanitarias.
GESTIÓN

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CAPÍTULO II: ANÁLISIS FODA

 El aseguramiento universal de salud.

 Los alumnos de la universidad privada san juan

Cultural Alcides Carrión.

 Las políticas establecidas por el gobierno no cubren las

Gestión  Déficit en el manejo de residuos sólidos.

 Falta de seguridad en la zona por lo que conlleva a la

 El establecimiento de salud cuenta con adecuada

PERSONAL  Equipo de profesionales (médicos, ginecólogos,

 El servicio de oftalmología realiza intervenciones

 Ingresos por atención a pacientes particulares.

 Supervisión, monitoreo y evaluación de las diferentes

 Limitación en número de atenciones por

PRODUCCION DE en los de servicios higiénicos del Centro

 Inadecuada ubicación para el servicio de

 Inadecuada programación de monitoreo y

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