Prácticas de Clase
Prácticas de Clase
Prácticas de Clase
1. La empresa El Costeño durante el año 2017 elaboro 10000 unidades de su único producto, que
utilizan materiales directos A y B, dicho producto se vendió a Bs.2500.- por unidad. Y presenta los
siguientes datos:
a) Durante el mes se compraron 30000 litros de material “A” a Bs.100.- neto y 20000 kilos de
material “B” a Bs.200.- neto el kilo
b) Los sueldos y salarios acumulados y pagados durante la gestión fueron:
Detalle Pagados Acumulados
MOD 3920000.- 80000.-
MOI 1760000.- 40000.-
Depto. Venas y Adm. 2800000.- 0.-
Se pide:
Costo primo
Costo de conversión
Costo del producto
Estado de resultados
1. Para poder comparar el costeo absorbente y el variable supongamos que la empresa
manufacturera Oriental inicia sus operaciones el 01/01/2017, está elaborando su único
producto y nos proporciona los siguientes datos al finalizar el mes de diciembre paso
Costos unitarios:
MD Bs.1000.-
MOD Bs.1500.-
CIP variables Bs.500.-
CIP fijos Bs.2500.-
Otros datos
Se Pide:
Estado de resultados
Que ocurre con las utilidades si se tiene inventario de productos de 1500 unidades al inicio
de las operaciones a un costo unitario de Bs.4.50
2. la empresa Sureña Srl elabora un solo producto y tiene los siguientes datos al finalizar su primer
año de vida:
Costos unitarios:
Datos complementarios
1. La empresa industrial “La veloz del Norte S.A.” presenta la siguiente información:
Costos incurridos:
Informe de producción
2. La empresa industrial “La veloz del Sur S.A.” presenta la siguiente información:
Costos incurridos:
Informe de producción
2. Los CIF, ascienden a $ 2000 y han sido incurridos por tres Centros de Costos, que son
Ingeniería, Fabricación y Almacén y Despacho, según datos que se muestra el siguiente Cuadro
Nº2
CUADRO Nº2
CENTRO DE COSTOS CIF
1. INGENIERÍA $ 300
2. FABRICACIÓN $ 1 050
3. ALMACÉN Y DESPACHO $ 650
3. Se han analizado las Actividades, los Inductores de Costos respectivos y los CIF por Actividad
(Ver Cuadro Nº 3)
CUADRO Nº 3
ACTIVIDADES INDUCTORES CIF
1.DISEÑAR MODELOS Número de Ordenes de diseño $ 300
2. PREPARAR MAQUINARIA Número de Horas de preparación $ 150
3. MAQUINAR Número de Horas de Máquina $ 900
4. RECEPCIONAR MATERIALES Número de recepciones $ 400
5 DESPACHAR PRODUCTOS Número de envíos a clientes $ 250
TOTAL CIF $ 2000
Se pide:
1. Costear los productos utilizando el Sistema Tradicional de Costeo y el ABC.
2. Realizar Cuadros Comparativos de los resultados obtenidos con la aplicación de cada Sistema de
Costeo, identificando las Utilidades o Pérdidas Ocultas, para:
Costo Unitario de Productos Terminados.
CIF por unidad de Producto.
CIF Totales por Producto.
EJERCICIO 2
Una mediana empresa se dedica a la fabricación de carteras de cuero. Desde sus inicios ha fabricado tres tipos
de cartera Grande, mediana y pequeña.
Durante el presente año, se ha tomado la decisión de adoptar el Costeo ABC, contándose para ello con los
siguientes datos: La política de la organización, es la de mantener un stock de seguridad (Inventario Final
de Productos Terminados) del 20% del volumen de ventas anual estimadas para cada producto, esta política
ha determinado los siguientes niveles de ventas para el presente año:
NIVELES DE VENTAS
TIPO DE CARTERA UNIDADES
Grande 10000
Mediana 15000
Pequeña 20000
Los Costos Directos de Fabricación por concepto de Materiales Directos y Mano de Obra son:
CONCEPTOS GRANDE MEDIANA PEQUEÑA
Costo de Materiales por Unidad ($) 16 24 17
Consumo de Materiales por Unidad (unidades) 4 2 2
Costo de MOD por Hora Hombre ($) 9 9 6
Consumo de Horas Hombre por unidad(horas) 2 3 2
Los CIF del año ascendieron a $ 2 470 000 y ya se han imputado a las respectivas Actividades, en
función de los diversos inductores de Recursos y según la siguiente relación:
Respecto a las medidas de actividad o Inductores de Actividad, de cada tipo de cartera, se tiene los
siguientes datos:
CONCEPTOS GRANDE MEDIANA PEQUEÑA
Nº de guias de ingreso de cuero 25 60 250
Nº de Horas Máquina por cartera 3 4 2
Nº de Ordenes de Producción 30 40 25
Nº de Pruebas de Calidad 5 10 25
Nº de Entregas de Carteras terminadas 15 5 25
La Gerencia General requiere la siguiente información relevante:
1. Calcular los CIF por Unidad para cada producto, utilizando como base de asignación o reparto de
los CIF, las Horas Hombre (Horas MOD).
2. Calcular el Costo Unitario para cada producto, utilizando el Sistema Tradicional de Costeo.
3. Calcular el Costo Unitario para cada producto, utilizando el ABC.
4. Realizar una comparación entre las tres modalidades anteriores, informando cual es el beneficio
o pérdida ocultos, presentando sus comentarios
PUNTO DE EQUILIBRIO
En el caso de que decida fabricarlo ella misma tendría que afrontar los siguientes costes:
Con esta estructura la empresa podría producir 25.000 unidades anuales. Se pide:
a) Determinar el número mínimo de unidades (calzado deportivo) que tendría que producir la
empresa para justificar la decisión de producir ella misma y realizar la inversión proyectada.
b) ¿Cuál sería el precio mínimo que debería cobrar por el calzado deportivo si sus necesidades
de producción y venta son de 15.000 unidades?
c) Representar gráficamente las dos cuestiones anteriores.
d) Calcular el equilibrio financiero
e) Si la empresa opta por una política de créditos del 20% calcular el punto de equilibrio
financiero.
f) Calcular el punto de equilibro si el precio sube en 1$, y si el costo del material utilizado
sube en 0.5$
2. Una empresa dedicada a la fabricación de papel reciclado está estudiando dos posibles localizaciones
para su fábrica; los costes fijos y variables de los dos emplazamientos son diferentes, tal como se
detalla en la siguiente tabla:
3. La sociedad Fresquito S.A. produce aparatos de refrigeración. Los costes fijos de fabricación
importan 30.000$; además se estima que en la confección de cada refrigerador se supone unos
costes de personal de 180$ y un consumo de materiales de 120$. Si el precio de venta es de 600$,
se pide:
a) Calcular el punto de equilibro
b) El importe de lo que gana o pierde fabricando 2.250 refrigeradores
c) Si el precio sube en 80$ calcular las unidades que requiere para poder cubrir sus costos
d) Si costo del personal sube en 10$ calcular el nuevo punto de equilibro
e) Si la empresa una nueva política de ventas donde se aceptan créditos hasta el 30%,
calcular el ingresos de efectivo requerido para cubrir sus costos
ANÁLISIS COSTO VOLUMEN UTILIDAD
1. La empresa Tropical empresa que presenta los siguientes datos al finalizar el 31 de diciembre:
Pv= Bs.100.- Facturado
CPUv = Bs.34.-
CF = Bs.10.000.-
Punto de equilibrio
Cantidad que requiere producir y vender para lograr una utilidad deseada antes de
impuestos de Bs.120.000.-
Cantidad que requiere producir y vender para lograr una utilidad deseada después de
impuestos de Bs.150.000.-
La cantidad que podría dejar de producir y vender antes de entrar en pérdidas tomando en
cuenta los dos últimos puntos
Se Pide Calcular:
Cuanto fue el precio de venta, sabiendo que la cantidad mínima a comercializar fue de 300
unidades
Unidades a vender a para lograr una utilidad antes de impuesto de 210000
Unidades a vender a para lograr una utilidad después de impuesto de 210000
Para la presente gestión la empresa tiene planificado incrementar sus costos fijos en Bs.500.- y
ahora quiere conocer las nuevas cantidades de punto de equilibrio y la cantidad requerida para una
utilidad antes de impuesto de Bs.30.000.-, la cantidad requerida después de impuestos de
Bs.25.000.-. Además quiere conocer el margen de seguridad tomando en cuenta las cantidades
para la siguiente gestión.
MEZCLA DE PRODUCTOS
1. Una empresa productora de detergente tiene una capacidad instalada de 30000 unidades mes,
de las cuales tiene comprometido 25000 unidades (kilo) a un precio de venta de Bs.16.-
Esta empresa recibe un pedido especial de una empresa exportadora por una cantidad de 7000
unidades a un precio de Bs.8.50 en el cual nos indican que no hay necesidad de colocar la
etiqueta ya que la empresa exportadora colocara la suya, el costo de la etiqueta es de Bs.0.30
2. La empresa de zapatos tiene una capacidad instalada para producir 20000 pares de la cuales
ocupa el 90% según un informe del departamento de producción, sus costos de producción
variable son de Bs.70.- los costos fijos unitarios alcanzan Bs.25 (CIPf=10, G. adm.=8 y G.
Com=7)
La empresa recibe un pedido especial de 5000 pares a un precio de BS.100.- de una empresa
petrolera.
3. La fábrica de calzados “Bota de Oro” produce botas de seguridad, tiene una capacidad
instalada de 50000 pares mes, de las cuales utiliza solo el 60%. La empresa para completar su
producción compra plantillas de la ciudad de Santa cruz a un precio de Bs.42.-; si produce sus
propias plantillas tendría los siguiente costos: MD=17, MOD=14 y CIPv=8
Por otro lado la empresa tiene la posibilidad de producir una nueva línea de calzados, 4000
pares de sandalias, las cuales serían comercializados a un precio de 80 y el costos de
producción seria el siguiente: MD=32, MOD=18 y CIPv=9
Con esa información la gerencia quiere saber si es conveniente seguir comprando o fabricar las
plantillas para su producción normal o incorporar la nueva línea de calzados
Por otra parte se tiene la posibilidad de producir un nuevo producto la cantidad de 5000
unidades y venderse a un precio de Bs.20.-. Los costos para la producción serían los siguientes:
MD=10, MOD=5 y CIPv=2.
1. la firma de asesoramiento UMSS Asociados, presta servicios en las siguientes áreas, Marketing,
Finanzas y Recursos humanos, para lo cual tiene la siguiente estructura de costos e ingresos
Invetigacion Recursos
Finanzas
de mercados humanos
Honorario por contrato 5000 2000 8000
costos Variables 3000 600 5000
De acuerdo a la firma de asociados tiene disponible 10000 horas a nivel sénior, en promedio las
investigaciones de mercados requieren 50 horas, finanzas 40 horas y recursos humanos
50horas, un pronóstico de ventas que la cantidad máxima de compromisos en investigación de
mercados será de 120, finanzas será de 80 y la asesoría en Recursos humanos será de 50,
idealmente se quiere aceptar todos los trabajos, pero no se tiene la capacidad de hacerlo debido
a la escases de recursos que enfrenta la Firma.
2. la empresa industrial de confecciona camisas, pantalones y blusas, para ello tiene los siguiente
información:
3. la empresa industrial de lácteos al final del año anterior cuenta con siguiente información:
Detalle Yogourt Queso jugos
Ventas 220.000,00 180.000,00 110.000,00
Costos Varables 160.000,00 120.000,00 85.000,00
Costos fijos controlables 25.000,00 28.000,00 18.000,00
Costos fijos no controlables 15.000,00 15.000,00 15.000,00
Con esa información determinar si es conveniente eliminar la línea o líneas de productos que
generan pérdidas y en caso de hacerlo en cuanto afectaría a las utilidades normales
4. la fábrica de muebles metálicas debe tomar una decisión de mezclar sus productos por la
escasez de horas máquina, en base a la siguiente información
5. Industrias MABE dedicada a la fabricación de muebles cuenta con varias sucursales las cuales
reportan los siguientes ingresos y costos por el mes de diciembre:
Sucursal
Detalle Cancha Norte Centro
Ingresos 100.000,00 150.000,00 200.000,00
Costo Variable 70.000,00 102.000,00 120.000,00
Costos Fijos Controlables 16.000,00 25.000,00 25.000,00
Costos Fijos No Controlables 24.000,00 15.000,00 30.000,00
La gerencia de la empresa cree que es mejor cerrar por definitivo la sucursal que esté
generando pérdidas, pero considera realizar un análisis final sobre si es conveniente eliminar o
no.
Sucursal
Detalle Sacaba Zona Norte Cancha Quillacollo
Ingresos 500.000,00 400.000,00 600.000,00 800.000,00
Costo Variable 310.000,00 320.000,00 320.000,00 490.000,00
Costos Fijos Controlables 100.000,00 110.000,00 90.000,00 120.000,00
Costos Fijos No Controlables 60.000,00 50.000,00 60.000,00 70.000,00
Con esa información se quiere determinar que productos se debe vender en punto de separación y
que productos con proceso adicional.