Ebook Plan de Marketing Digital

[ Plan de
MARKETING
[
DIGITAL
a g e n c i a d e m a r k e t i n g d i g i t a l
Índice [1]
1. Introducción
2. Análisis de situación
3. Objetivos
4. Estrategia
5. Tácticas
6. Acción
7. Control
8. Conclusiones
Plan de Marketing a g e n c i a d e m a r k e t i n g d i g i t a l
1. Introducción
Introducción [3]
Vamos a explicar en este ebook cómo desarrollar un plan de

marketing digital, bien es cierto, que un plan de marketing digital
aislado, se da en pocas empresas. El enfoque debe ser de marketing
on y off sin diferenciaciones y buscando sinergias entre ambos. De
hecho, en nuestro día a día, mezclamos muchas veces ambas cosas
de forma natural.
De todas formas, como la vertiente off está ya muy escrita y

desarrollada, y nuestra especialidad es sobre todo la parte on,
hemos querido redactar este ebook orientándonos a esta parte
digital, no obstante, la mecánica y fases son exactamente las
mismas para todas, sólo se diferencian en cómo se alcanzan
objetivos y con qué estrategias y tácticas, pero el flujo de trabajo es
válido para ambas, y ya hemos dicho que cada vez menos se puede
separar porque realmente forman un “todo”.
Hay diferentes metodologías de plan de marketing, en nuestro caso,

la que mejores resultados nos aporta es una basada en el esquema
de pensamiento tradicional, que va desde el estudio preliminar y
análisis hasta llegar a la acción y control y vuelve a iniciar el ciclo
virtuoso, es el sistema llamado SOSTAC.
El sistema de SOSTAC para realizar planes de marketing se utiliza

desde 1990 cuando lo creó PR Smith. Hoy en día es uno de los
sistemas más valorados para realizar planificaciones para una gran
diversidad de negocios, desde grandes empresas multinacionales a
pequeñas start-ups.
Introducción
Introducción [4]
El proceso se realiza en 6 etapas principales que son:
Análisis de Situación
Objetivos
Estrategia
Tácticas
Acción
Control
Situación
Control Objetivos
SOSTAC
Acción Estrategia
Táctica
2. Análisis de situación
Análisis de situación [6]
Lógicamente, el primer paso es saber dónde estamos y realizar un

análisis de nuestra actual situación. Este estudio, nos debe aportar
una visión global de nuestra organización dentro de su entorno
competitivo:
Quiénes sómos
Qué hacemos
Cómo interactuamos y desarrollamos el proceso comercial

online
Análisis de factores internos y externos que condicionan

nuestro negocio
En esta etapa, debemos poder hacer una radiografía de nuestra

organización, para realizar esto, se pueden plantear alguno o todos
estos métodos:
Cómo son tu actuales usuarios online y cómo interactúan

con tu web, tus redes sociales, tus contenidos, qué
plataformas usan, qué localizaciones, con qué frecuencia
nos visitan, de dónde vienen, etc. Para este análisis,
herramientas como Google Analytics u otro tipo de métricas
que están disponibles, así como sistemas que generan
heatmaps, scrollmaps, o ver navegaciones reales de clientes
son muy útiles.
Otro aspecto es estudiar tu actual usuario, tu actual lead y

cliente en tu web, para eso es imprescindible una
herramienta que te permita relacionar estos status con su
actividad en web, algo que no está disponible para todas las
empresas (aunque sí debería estarlo con una integración de
un CRM interrelacionado con la analítica), con toda esta
información es muy útil, definir lo que se llama actualmente
un buyer persona.
Buyer Persona
Crear este tipo de concepto persona, nos ayuda a
comprender mejor y empatizar más con usuarios, leads y
clientes y hacer una estrategia más humanizada y por ende,
más efectiva.
Para crear el perfil, es importante analizar tu base de datos

actual, estudiar la analítica, profundizar en cómo son los
clientes con mayor potencial con el equipo de
ventas-comercial, pero no sólo cómo son comercialmente,
hay que enriquecer esta información con aspecto
demográficos, sociales, culturales, familiares y todo lo que
pueda ser de interés para conocerlos mejor y adaptar
nuestro plan lo mejor posible.
Alguna información que nos puede interesar del CRM:

Perfil de edad, sexo
Dónde viven
Historial de compras
Método de compra y pago
Ruta o camino que siguió hasta la transacción, bien sea

rellenar un formulario o comprar un producto
Frecuencia y cantidad de compra
Basada en esta información y enriqueciéndose con la

cualitativa que tenemos debemos ya crear un Buyer
persona con datos de:
Profesión y datos demográficos
Cómo imaginamos un día suyo de trabajo
¿Cuáles son sus retos futuros?
¿Y sus objetivos y aspiraciones?
¿Dónde busca la información?
¿Qué webs visitan la gente con su perfil?
¿Cuáles son sus objeciones habituales a la hora de

comprar productos como el tuyo?
¿Qué suelen haber estudiado este tipo de buyer personas?
Etc.
Información cualitativa de web: cada vez se utilizan más siste-

mas de este tipo, pueden ser encuestas instantáneas y cortas
online, chats, o encuestas con plataformas tipo survey monkey,
que también pueden ser realizadas incluso en google forms, u
otras plataformas de pago y gratuitas.
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Análisis DAFO, análisis interno de nuestras fortaleza y

debilidades, y respecto a variables exógenas: amenazas y
oportunidades.
D F
Debilidad Fortaleza
A O
Amenazas Oportunidades
Análisis de competidores, quiénes son tus competidores,

cómo compiten: precio, producto, servicio al cliente, reputación,
cuáles son sus ventajas competitivas, etc.
Y quienes son en el entorno digital, realizar un benchmarking

de webs, estrategia digital, posicionamiento, tráfico, calidad del
site, orientación al negocio, marketing automation, etc.
Para este análisis hay herramientas que nos pueden dar cierta
información del entorno digital:
Seguidores en sus redes sociales
Datos de tráfico estimado en http://www.alexa.com/
MozRank https://moz.com
Páginas indexadas en google, metiendo esta búsqueda en
su buscador: site: www.ejemplo.com
Ver backlinks en google, pero cuidado, lo que verás en
sitios muy grandes es una pequeña muestra de backlinks,
pero siempre te puede dar una referencia.
Dominios diferentes que linkan a tus competidores, con
Moz
Años del dominio de cada uno, la veteranía cuenta.
Datos de majestic seo, ahí puedes encontrar:
Backlinks externos
Dominios e IPs de referencia
Histórico de backlinks
Tipos de backlinks
Textos ancla en backlinks
Historial de links
50.000
40.000
30.000
20.000
10.000
0
22 28 04 10 16 22 28 03 09 15 21 27 03 09 15
Abril Mayo Junio Julio
Análisis de los canales digitales, analizar todos los canales

digitales, cuáles funcionan mejor, en cuáles hemos tenido los
mejores resultados, especialmente finales: leads,ventas, etc.
3. Objetivos
Objetivos [13]
En esta segunda fase, y una vez analizada nuestra situación tanto a

nivel interno como externo, nuestro próximo paso es definir nuestros
objetivos estratégicos.
En la primera etapa de estudio, hemos conseguido tener una visión

general de nuestra organización; quiénes somos, qué hacemos, en
qué nos diferenciamos y qué relación general tiene nuestra
estrategia digital en el desarrollo de nuestra actividad y de las
perspectivas de negocio, qué nivel de influencia tienen en los
medios digitales factores internos y externos, etc.
Te recomendamos, seguir el criterio de objetivos de las 5 eses:
Sell Serve
(Vende) (Aporta
valor)
Sizzle
5S’s
(Amplifica) Speak
(Habla)
Save
(Ahorra)
Objetivos [14]
A veces corremos el riesgo en el entorno digital de marcar objetivos

que dejan fuera aspectos sumamente importantes que tenemos
que conseguir con nuestra estrategia digital, por eso
recomendamos este sistema, porque cubre todos estos aspectos
esenciales (y no sólo ventas, leads, etc.).
Estos objetivos además deben tener la posibilidad de medirse

cuanto más directamente mejor, y poder establecer sistemas de
control, supervisión y retro-alimentacion. Una aproximación más
real de control, son los clásicos dashboard.
SELL (Vender)
El primer foco debe estar en las áreas de ventas que más retorno
nos generan, que mejores ventas y márgenes nos aportan. Si tu
negocio no tiene una transacción directa en web, tienes que buscar
valores que tengan una monetización indirecta con tu negocio:
Leads
Registrados
Suscriptores
Demos
Etc.
Si tu “venta” en internet no es directa, es bueno generar ratios para

luego calcular hacia atrás (y mejor aún, un sistema de CRM que te
genere una inteligencia más precisa), pongamos por ejemplo, si
queremos que un usuario se descargue un cupón para ir a una
Objetivos [15]
tienda y luego potencialmente compra ahí, lo mejor será calcular ese

ratio de conversión en tienda para luego marcar objetivos más
precisos en web, igual para leads, etc.
Al final, tendremos que marcar objetivos claros, que nos permitan
medir todo automáticamente en el entorno digital y si es posible,
generar dashboards automatizados que te permitan controlar día a
día la evolución de los KPIs (key performance indicator) marcados.
SPEAK (Hablar)
El segundo apartado está ya no sólo relacionado con las ventas, se
busca acercar al usuario a nivel comunicativo y establecer un
diálogo fluido con él, dar una vía de comunicación 24/7/365
constante. Los medios digitales son el entorno perfecto para
construir una relación con tus potenciales y actuales clientes,
comunicarse, ganarse su confianza y aumentar nuestra cercanía.
Hoy en día, hay una gran multitud de medios para establecer esa
comunicación:
Redes sociales
Comentarios
Chat on-line
Contacto por email
Encuestas online
Posts en blogs.
Objetivos [16]
Todo este esfuerzo de contacto ya muestra una predisposición de la

empresa a ser cercana y establecer un diálogo que es percibido
siempre como muy positivo. Esta vía aporta un valor fuera de la
monetización y aumenta la lealtad hacia la marca y la prescripción
de la misma.
SERVE (Aportar valor)

Servir o añadir valor, puesto en pocas palabras, es básicamente
añadir valor a nuestros usuarios en su “viaje” digital con nosotros.
Una web es el destino natural de un usuario cuando quiere realizar
una consulta, buscar información adicional o simplemente cuando
quiere dar un feedback positivo o negativo. Por todo esto, tiene que
estar muy tenido en cuenta en nuestros objetivos digitales.
Para este aspecto se pueden marcar objetivos orientados a

diferentes aspectos:
Desde mejorar la carga de una página para mejorar el

servicio percibido
Mejorar nuestro contenido y utilidad
Hacer más visibles nuestras vías de contacto
Incrementar el número de contactos de relación e

información con usuarios, etc.
Objetivos [17]
Para aportar valor a usuarios, se puede ser muy creativo creando

contenido como:
Vídeos
White-papers
Añadir un chat on-line o una línea de soporte
Atención vía twitter
Etc.
SAVE (Ahorrar)
Esta variable entra con la intención de aportar valor con tecnología
reduciendo incluso costes. Desde el uso de un CRM que automatice
muchas operaciones y reduzca el tiempo consumido por
operadores manuales, incluir un ChatBot, gestores donde el usuario
se autoadministra a nivel producto y servicios, etc.
Objetivos [18]
SIZZLE (Amplifica)
‘Sizzle’ es todo lo relacionado con construir una marca utilizando
todos los medios y entornos posibles, mejorando así la experiencia
del usuario dónde y cómo él quiera.
Si una empresa introduce nuevos elementos o vías de

comunicación y aporta en cada una y de una forma lo más
adaptada posible, valor, estamos diciendo que ha conseguido el
concepto “sizzle”.
Este objetivo se consigue con adaptar el valor a cada entorno, no

sólo de añadir nuevas aplicaciones o redes porque sí, es buscar el
valor y el diálogo más apropiado en función de ese entorno, puede
ser:
Una app
Una red social
Tu propia web con un gran valor
Contenidos de referencia
Una experiencia de comprador increible
Etc.
Todo lo que aporte un “guau”, estos sí que sí, y de ahí vengan

recomendaciones y lealtad de tu cliente.
Por lo que estos 5 factores son los que hay que tener en cuenta, no
perder perspectiva sobre ellos y sobre todo integrarlos de una forma
lógica y razonada a nuestras líneas estratégicas.
Objetivos [19]
Y eso sí, pongamos estos objetivos de una forma SMART:
S M A R T
Specific Measurable Attainable Relevant Time Based

Concreto Medible Alcanzable Importante Temporalizado
1 Specific (Específicos y concretos)

El objetivo debe ser claro, concreto y específico, si no, no seremos
capaces de focalizar nuestros esfuerzos o sentirnos realmente
motivos por alcanzarlo. Hay 5 preguntas para esta parte que te
pueden ayudar:
¿Qué quiero lograr?

¿Por qué este objetivo es importante?
¿Quién está involucrado para conseguirlo?
¿Dónde lograr el objetivo?
¿Qué recursos necesito o puedo permitirme para lograrlo?
Objetivos [20]
2 Measurable (Medible)
Es importante no movernos en objetivos subjetivos, necesitamos
poder medirlos, de forma que puedes seguir su evolución y ver la
consecución del mismo o no. Que sea medible y tenga un tiempo
marcado, hace que puedas ver cómo se acerca y poner más
hincapié en él o no, etc. Sin esa medición todo se vuelve difuso y
menos motivante.
Este aspecto debe responder a:
¿Cuánto?
¿Cuántos?
¿Cómo sabré cuándo este objetivo está conseguido?
3 Achievable (Alcanzable)
Tus objetivos tienen que ser realistas y alcanzables. En otras
palabras, tienen que suponer una meta motivante y retadora, pero
que sea posible.
Un objetivo alcanzable debe responder a preguntas como:
¿Cómo puedo conseguir el objetivo?

¿Cómo es de realista el objetivo con los recursos que tenemos?
Objetivos [21]
4 Relevant (Relevante)
Básicamente que el objetivo que marquemos esté claramente
relacionado con el valor que
queremos aportar a nuestra estrategia y negocio.
Un objetivo relevante debería poder contestar sí a estas cuestiones:
¿Este objetivo es realmente valioso para la empresa?

¿Es en el momento adecuado?
¿Coincide con nuestros otros esfuerzos/necesidades?
¿Soy la persona adecuada para alcanzar este objetivo?
¿Es aplicable en el actual entorno socioeconómico?
5 Time-bound (Limitado en el tiempo)

Cada objetivo necesita una fecha, como responsable de alcanzarlo
es importante saber el cuándo, porque ello determina el mayor
esfuerzo o menos que debo aplicar para alcanzarlo. Esto ayudará a
dar más prioridad a un objetivo frente a otro, o a tener que aplicarle
más o menos recursos.
Y debe responder a preguntas de este tipo:

¿Cuándo?
¿Qué puedo hacer en seis meses a partir de ahora?
¿Qué puedo hacer en seis semanas a partir de ahora?
¿Qué puedo hacer hoy?
4. Estrategia
ÉXITO
IDEA
ESTRATEGIA
Estrategia [23]
La estrategia resume a grandes rasgos el cómo vamos a alcanzar

los objetivos marcados. De esta forma guía el siguiente paso, la
definición de las tácticas que van a incluir cada línea estratégica
para alcanzar esas metas deseadas.
La estrategia estará influenciada por la cuantía, importancia y

priorización de los objetivos y lógicamente por la cantidad de
recursos con los que contemos.
La estrategia como es lógico, debe hacer uso de nuestras ventajas

competitivas y minimizar nuestras debilidades. Evitaremos variables
exógenas amenazantes y aprovecharemos las oportunidades del
entorno. A su vez deberá incluir aspectos de segmentación, públicos
objetivos y posicionamiento buscado y utilizado.
En resumen, un plan estratégico modélico debería marcar la guía

para alcanzar los objetivos marcados teniendo en cuenta los recur-
sos de los que disponemos. Deberemos crear estrategias alternati-
vas en función de los diferentes escenarios, para finalmente elegir la
que como estrategas vemos que mejor nos encamina al éxito, y esta
estrategia es la que posteriormente desgranamos en acciones tácti-
cas.
Estrategia [24]
Hay una infinita variedad de estrategias, pero la mayoría de las

estrategias van encaminadas a aspectos como:
1 Estrategias de adquisición a través del marketing digital
2 Estrategias de retención a través del marketing digital
3 Mejoras en ROI de nuestros procesos de marketing
4 Estrategias digitales orientadas al desarrollo de nuevos

productos-mercados o estrategias de marketing mix
relacionadas con nuevos productos, precios, intermediarios,
mercados, etc.
Un plan estratégico debería desarrollarse en una tabla en la que
concretamos la estrategia para alcanzar cada objetivo. Un ejem-
plo muy simplificado:
El objetivo, por ejemplo, incrementar ventas en un 10%

Situación: el mercado de compra on-line crece al 5%, en
nuestro sector, algo menos, un 4%
Cómo lo vamos a alcanzar:
Mejoras en la calidad de tráfico dirigido a través de
campañas y medios más optimizados
Mejora de estrategia de segmentación-mensaje en email
marketing
Optimización en el funnel de venta
Uso de incentivos a la compra, descuentos, early bird,
etc.
Estrategia [25]
Cómo lo mediremos
Nº de objetivos/ventas cumplimentados
Incremento de compra media
Tasa de conversión
Tráfico de adquisición de los medios objetivos de mayor
calidad
Etc.
5. Tácticas
Tácticas [27]
Las tácticas cubren todas las herramientas específicas del mix

digital que vas a utilizar para llevar a cabo las estrategias definidas y
alcanzar los objetivos previstos. En la fase estratégica ya
mencionamos que se deberían definir qué segmentos tenemos
como objetivo para llevar a cabo la estrategia, y esto determinará
también el mix digital.
Las tácticas pueden ir desde lo más cercano a aspectos
estratégicos, como son las 7ps hasta desmenuzar en tácticas
digitales concretas, como son: SEO, SEM, social media, etc.
El marketing mix
Las cuatro grandes políticas de marketing son las definidas en el
año 1958 por McCarthy, llamadas las “4 P´s”. A éstas tradicionales
(Product, price, place, promotion) se han añadido, People, Process y
Physicall evidence, conformando las 7 p’s.
E PR
AC por
t IC
PL t/e
x .P
.Pr olítica
E
i m por r e
, o c d
cal ay .P io e
.P recio agre prec
.Lo por mt
.Al terne nal .Deenetr de va sivo ios
.In ultica sna ació lor
tad n
.M tail o
.Re
PROM
UCT
.Relacursos/Pro s
.Conc
.Medioos/regalos
.Dem
.Ofert
.Acc ología
.Packesorios
.Gara aging
.Calid ntías
PROD
iones
.Dise ad
OTION
.Tecn
.Valorño
TARGET
s
d ig
públicos
itale
.etc
AUDIENCE
m
as
P VID o ref en meb, acto
.C mp icio n de
E óm gen s: w ont e
. erv tió
im lien en uipo ll
ul le a p
a te , c d
E
c ag eq , ca
im on as ..
.S es
tu a l e
AL E i
c ent er.
I C m
.G
YS EN uerzois
r a dos clie rso

v ent
c
procesos
L
PE
.Gestión de
O
protocolos
C
nt na
.Desarrollo de
C
e l
LE
complejos
H
servicios
.Muy relevante en
PROCESS
Tácticas [28]
Tácticas de Marketing Digital

Según vamos bajando más a nivel detalle, se hace necesario definir
las tácticas concretas del marketing digital, qué medios, qué sopor-
tes utilizaremos y qué KPIs para cada uno de ellos.
Estas tácticas las hemos agrupado en 10 grupos principales, según

el tipo de negocio digital, se pueden añadir más y quitar algunas,
pero como base para la mayoría de estrategias digitales, estas 10
agrupaciones son la esencia.
Social
Media
*Social Ads
RRPP PPC
Mobile SEO
*On
*Off
TÁCTICAS
MARKETING
DIGITAL Email
Display/RTB Marketing
*Automation
Web Inbound
*Landing page Marketing
Content
Marketing
*Video
Tácticas [29]
Táctica 1 SEO
Cuando ves el tráfico que generan los buscadores a una web, y no
sólo eso, la cualificación del mismo y su alto potencial comercial,
ves que debería ser una pata siempre presente en todo plan de
marketing digital. Se debería siempre tener una partida para
optimizaciones seo, creación de contenidos para mejorar el
posicionamiento, estrategias off-page, etc.
Según algunos estudios, el tráfico seo en web, ronda un 60% de

media, y no vemos que en todos los planes de marketing digital se le
dé la importancia que debería tener, una fuente que genera tráfico
“gratuito” (entrecomillado porque no es del todo cierto, se deben
hacer optimizaciones y contenidos que implican horas y costes) y
que llega a esos niveles de tráfico, generación de negocio y ROI,
debería estar siempre presente.
Conductor
DISTRIBUCIÓN DEL 6% 2%
CANAL DE VISITA WEB 15%
BY CHANNEL
Búsqueda orgánica
Directo
Referidos (w/o Social)
12%
Búsqueda de pago
64%
Social
Tácticas [30]
Aquí puedes ver además, que Google genera más del 90% de las
búsquedas, así que es una buena piedra de toque para afrontar
nuestras optimizaciones.
Cuota del mercado de motores de búsqueda a nivel mundial

Feb. 2017
Google 92,35%
bing 2,91%
Yahoo! 2,17%
Baidu 1,01%
YANDEX RU 0,42%
Other 1,13%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Tácticas [31]
Táctica 2 Pay-Per Click

De la forma que se muestran hoy en día los resultados en
búsquedas orgánicas, estar el número 1 no te garantiza que te lleves
el clic, porque puedes tener unos cuantos por encima tuyo que
están pagando por estar ahí. Así que a veces y sobre todo si quieres
tener una posición de liderazgo en tu mercado y no quieres que se
vayan leads que podrían ser tuyos de forma natural a competidores,
tendrás que invertir en PPC.
Además su uso es complementario al SEO, no puedes estar bien

posicionado en todo. Y hoy en día y se prevé que será más, el
15-16% del tráfico de una página de resultados de Google se va a
los vínculos de pago.
Y estas cifras son medias, si la búsqueda es claramente con

intención de compra (es decir, las que más nos interesan), en ese
caso, el 64,6% de los clics, se van a los enlaces de pago, lo que dicho
de otra forma 2/3 de las búsquedas se van por PPC.
% clics en búsquedas con intención comercial
PPC 35,4%
Orgánicos
64,6%
Tácticas [32]
En esta otra tabla, puedes ver diferentes tipos de búsqueda y dónde

debemos estar con nuestro ppc de forma prioritaria.
Tipos de Ejemplos de
Valor Gana
búsquedas búsquedas
Con la intención Opiniones frigorífico

€€€ PPC X puntos de venta Intención de
de compra X mejor software crm compra cercana
Peugeot 208 Casi preparado

€€ De marca ? Thermomix tm5
para comprar
Nikon d3300
Busca algo cerca,

€ Locales ? Movistar Torrelodones
Domino´s pizza Pacífico depende del tipo de
más comercial o no
Preguntas e Marketing digital Quiere saber más,

€ información genérica SEO Qué es un crm puede ser futuro
Quién descubrió América comprador
Tácticas [33]
En muchos negocios donde el ROI está claramente vinculado a su

actividad en web, una inversión en SEM puede ser controlada
perfectamente, y si es así y tu ROI es positivo, ¿por qué no estirar
esta estrategia hasta donde ese ROI se mantenga en cifras
positivas?.
Otros usos pueden ser acciones estacionales, promocionales, etc.

Es una herramienta rápida y que te permite obtener resultados muy
rápidamente.
Cuota de listado por tipo Cuota de clics orgánicos por ranking
1 53%
15% First link
de pago 2
15%
3
9%
85% 4
orgánico 6%
5
4%
Tácticas [34]
Táctica 3 Content Marketing

Muchas veces se oye la frase “El contenido es el rey” y en efecto,
dependiendo de tu estrategia digital es fundamental. Si buscas
generar más tráfico a tu web, ganar en número de leads, en
reputación digital y en otros muchos aspectos, tendrás que
acometer el esfuerzo de generar buenos contenidos para tu blog,
buenos vídeos, recursos descargables, contenidos que luego podrás
difundir a través de email, blog, redes sociales, etc.
Aquí tienes un gráfico muy interesante con diferentes tipos de

contenidos y su potencial comercial.
Tipos de contenido
books
white e-books
papers
Muy email infographics
efectivo case
long
form
shots viral
campaigns
studies
blogs visuali-
sations
industry articles comics
news cartoons videos
slideshare press
releases
UGC
polls
forum podcasts
posts
photos
blog
comments audio
bites
status
updates
Menos
efectivo
Fácil/barato Difícil/costoso
Tácticas [35]
Unos buenos contenidos, pueden generar múltiples beneficios:
Una mejora de tu SEO

Tráfico cualificado si defines correctamente tu buyer
persona y qué contenidos le pueden interesar
Aumento de leads y ventas. El usuario primero se informa
en medios digitales y luego adquiere
Ser referente en tu sector
Imagen y conocimiento de marca
Aumento del conocimiento de marca si el contenido es
realmente bueno y se viraliza
Tácticas [36]
Gráfico con la adecuación del contenido en función de la búsqueda

de 4 aspectos: emocional, racional, convencimiento y educación. Y
su relación con la capacidad de venta de los mismos.
Conciencia Compra
Entretener Inspirar
Emocional
COMPETITIONS CELEBRITY
WIDGET ENDORSEMENTS
QUIZZES
VIRALS
GAMES
COMMUNITY
FORUMS REVIEWS
BRANDED VIDEOS
ARTICLES EBOOKS ENEWS EVENTS RATINGS
PRODUCT
FEATURES
INFOGRAPHICS PRESS RELEASES DEMO VIDEOS CASE STUDIES
INTERACTIVE
DEMOS
CHECKIST DATA SHEET

Racional
TREND REPORTS & PRICE GUIDE

GUIDES
REPORTS
AND W/PEPES WEBINARS
CALCULATIONS
Educar Convencer
Tácticas [37]
Táctica 4 Inbound Marketing

No todos los negocios se adaptan a una estrategia completa de
Inbound, requiere mucha inversión en tiempo, contenidos y si
quieres hacerlo bien, una buena plataforma de Inbound, como puede
ser Hubspot, Eloqua, etc. Algunas variables que te determinarán si el
inbound se adapta a tu empresa:
¿Tu producto o servicio requiere de una profunda información

o incluso formación antes de la compra? ¿Incluida la
información de tu empresa?
¿Tienes un proceso de compra racional y no impulsivo?
¿Le cuesta a tu equipo de ventas conseguir prospectos?
¿Tu negocio es B2B?
¿Tu compra media supera los 500 €?
¿Necesitas generar más leads?
¿Tus estrategias outbound están perdiendo eficacia?
Si has contestado sí a la mayoría, el Inbound Marketing puede ser

una buena opción para tu negocio.
Si decides hacer Inbound Marketing, tendrás que aplicar una gran
estrategia de contenidos, SEO, PPC complementario, gestión de
redes sociales, definición de workFlows, creación de Buyer Personas
y un gran control y analítica de todos los procesos.
Tácticas [38]
1. Atraer Generación de contenidos y su

difusión: rrss, seo,email, off, etc.
Difundir
Generar leads: CTAs,

2. Convertir Landing Pages,
Thank you Pages
Lead nurturing
3. Cerrar automatización
Acciones comerciales
4. Deleitar Servicio
Feedback
Tácticas [39]
Táctica 5 Social media marketing

La actividad social online crece imparablemente, y desde que se han
incorporado los smartphones a nuestra vida cada vez más, en
cualquier momento y en cualquier lugar.
Ahí tenemos millones y millones de usuarios teniendo una actividad
diaria, pero si necesitas saber más razones por las cuáles se debe
apostar por este medio aquí te las mencionamos:
Su crecimiento es grande y sigue creciendo cada vez más

Los procesos de compra y adquisición, están cada vez más
influenciados por los medios sociales
Si no estás en los medios sociales, seguramente tus
competidores sí y pueden dominar la conversación
Tus potenciales clientes casi seguro que en un porcentaje
elevado están en estas redes, bien a nivel particular como
profesional (dependiendo de cuál)
Existen influencers en casi todas las redes. Tenerlos a favor
puede ser un factor positivo
En los social media, puedes tanto conseguir reputación como
destruirla
Tácticas [40]
Y cuáles son los factores de éxito:

1 Establece objetivos de negocio también para tu estrategia de
redes sociales. Se debe definir claramente antes de nada cómo debe
apoyar la consecución de tus objetivos este medio.
2 Crea una estrategia para tus redes sociales. Una estrategia en

función de tus buyer persona y las redes sociales que mejor se
adaptan a la consecución y retorno de inversión. La mayoría de las
redes sociales publican muchos datos de los perfiles más
habituales que tienen. No todas las redes se ajustan igualmente a
nuestro target y así podemos priorizar nuestra estrategia en unas
redes con mayor eficacia.
3 Escucha activa de la redes sociales y gestión de reputación.

Mantente al tanto y en escucha de las conversaciones que surgen
en las redes, tanto tus perfiles como monitorizar menciones que te
conciernen. Lo que está claro es que tiene que establecer una
progresiva conversación social, transparente y con un tono
personal.
4 Definir el contenido que vamos a publicar y cómo enganchar a

nuestros potenciales. Uno de los mayores retos en redes sociales es
mover a tu audiencia a interactuar, una parte importante de nuestros
esfuerzos es activar ese diálogo y fomentarlo.
Tácticas [41]
5 Definir la estrategia de comunicación. Es importante definir

una estrategia de comunicación y un calendario de publicaciones
para cada red social. Esta comunicación tiene que definir la
cadencia de publicación, tipo de contenidos, tono de las
publicacione, etc. Todo desde el foco de aportar valor a tus usuarios
con el contenido que compartas con ellos.
6 Aplica las mejores prácticas en las redes más afines a tu

empresa. Cada red social tiene unas características únicas y los
usuarios esperan ser tratados de formas diferentes. Aprovecha esta
especialización a tu favor, no utilices el café para todos, cada red es
diferente y como tal, debe ser tratada y gestionada.
7 Optimización del Social media. Analiza toda la información que

te aportan estas redes y herramientas de control de las mismas
para identificar potenciales mejoras y optimizaciones, contenidos
más leídos, más compartidos, que han generado más engagement,
más tráfico a tu web, más leads, etc.
Tácticas [42]
Táctica 5.1 Social Ads

“Los presupuestos de publicidad en medios sociales se ha duplicado
en los 2 últimos años”.
Cada vez se incluye más una partida para este tema en los planes
de marketing, depende mucho de la tipología de negocio, pero esta
táctica tiene ciertas ventajas:
La principal es una capacidad de segmentación hasta ahora

no vista. Al tener el perfil del usuario mucho más detallado,
se pueden aplicar variables de segmentación muy precisas.
Depende de la red social, pero puedes encontrar targets muy
adecuados tanto B2C como B2B
Es un medio complementario para captar targets muy bien
segmentados y que están en una disposición relacional que
puede ser utilizado si se sabe usar un código de
comunicación acorde al medio
Tienes control sobre inversión y rendimiento con
estadísticas avanzadas
La mayoría son a CPC, con lo que te garantizas tráfico y si
gestionas todo bien, leads, ventas, etc.
Puedes medir el ROI si luego puedes controlar todo el
proceso hasta que se genera la venta
Tácticas [43]
Táctica 6 Email Marketing

Entramos en una de las tácticas más importantes, sobre todo en el
aspecto de marketing relacional digital, y además lo demuestra su
ROI, algo que muchos ecommerce saben muy bien, sigue siendo el
ROI más alto en la mayoría de las estrategias. Una estrategia de
email marketing es necesaria para fidelizar tus usuarios
(newsletters), llamarles de nuevo a la acción, recomendarles,
cross-selling, etc.
ROI frente a canal
ROI
Email Marketing 40
SEO 22
PPC 19,7
Catálogos 7,3
Mobile 10,2
Banner Ads 2
0 10 20 30 40
Muchas veces es la mejor forma de hacer volver a tus usuarios

interesados a la web, un email tira de ellos para renovar esa relación,
pero eso sí, con una máxima, siempre debemos tratar de aportar
valor con cada email que mandamos y tener un equilibrio entre la
parte relacional y la parte comercial.
Tácticas [44]
Táctica 7 Mobile marketing

Cada vez más importante, muchas webs, muchos emails, etc. son
más vistos ya en móvil que en escritorio. Por lo que hay que hacer
una mención especial a este apartado, todos nuestros materiales
deben estar testados en mobile, hay que plantearse cada vez más
pensar las cosas para mobile. Además, el entorno mobile nos ofrece
alternativas adicionales:
Campañas sms
Aplicaciones móviles
Publicidad en móvil
Estrategias de proximidad
Etc.
StatCounter Global Stats

Desktop vs Mobile vs Tablet Market Share Worldwide from Feb 2016 to Feb 2017
60%
48%
36%
24%
12%
0%
6
6
6
16
17
17
6
16
16
16
16
01
01
01
01
01
20
20
20
20
20
20
20
t2
v2
r2
y2
r2
ly
pt
b
ne
Oc
Ma
Ap
Ma
No
De
Au
Ja
Fe
Ju
Se
Ju
Desktop Mobile Tablet
Tácticas [45]
Táctica 8 RRPP Online

Aunque es un apartado que mencionamos aparte, está muy
relacionado con varios aspectos, pero sí es importante en algunos
negocios tenerlo en consideración como algo separado en el
sentido de dotarlo de la importancia que requiere. Las relaciones
públicas online abarcan temas de:
Redes sociales
De contenidos en tu web y blog
De la difusión de los mismos
De email marketing y su automatización
De la atención al cliente por vía digital (twitter, chats, emails, etc.)
Al final buscamos generar también un posicionamiento de marca

positivo en los medios digitales y eso es una labor constante y
cuidada de la relación con todos y cada uno de los usuarios.
Táctica 9 Campañas de display y RTB

Según tu negocio, se puede adaptar esta táctica complementaria,
hemos tocado el tema PPC que principalmente se centra en google
y donde además puedes tocar el display, pero en ciertas redes
limitadas que están adscritas a adSense, si quieres abarcar más,
necesitas la figura de la planificación de medios y dentro de esta
disciplina el futuro se llama RTB.
RTB es el acrónimo de Real Time Bidding y se considera que su
crecimiento va a ser exponencial hasta convertirse en el líder de
display.
Tácticas [46]
Evolución de RTB
100%
RTB
Convencional
75%
50%
25%
0%
15
16
19
20
20
20
Gastos global en Programática ($bn) Penetración global en Programática (%)

80 100%
90% 76% 69% 50%
70 37
80%
60 70%
50 60%
40 32 50% Non-Programmatic
30 40% 50%
30 37 Programmatic
30%
20 20% 31%
24%
10 14 10%
10
0 0%
2014 2015 2019 2014 2015 2019
Gastos global en Programática

según formato Gastos en Programática por país ($mm)
100% 8%
9000
28%
90% 18% 8000
80% 7000
70% 19%
27% 6000
60%
5000
50% 54%
22%
4000
40%
30% 3000
20% 2000
24%
10% 1000
0% 0
World 2015 World 2019
es
om
n
ina
a
ly
ce
s
da
an
nd
ali
pa
Ita
tat
na
Ch
gd
str
Fra
rm
rla
Ja
Desktop Banner Mobile Banner

Ca
dS
Kin
the
Au
Ge
Desktop Video Mobile Video

ite
Ne
ed
Un
it
Un
Tácticas [47]
Cómo funciona el RTB, en este gráfico lo puedes ver:
01. 02.
El usuario va a
una página web Esa impresión se
pone en subasta
05. <20 ms
El anunciante
muestra su pieza
publicitaria
03.
Los compradores
hacen una apuesta
(CPM) según sus
04. estimaciones
de valor
La apuesta más alta

gana la subasta
1.05€ 0.75€ 0.67€ 0.57€
Tácticas [48]
Táctica 10 Web/Landings y GDD

Obviamente la mayoría de tus acciones acabarán en tu web o
landings, en ellas convertirás leads, generarás ventas, imagen de
marca, reputación y tantas cosas, es el foco principal y lógicamente
debemos cuidar hasta el último detalle de la misma:
Diseño
Usabilidad
Optimización seo
Orientación a conversion y venta
Contenidos
Estructura
Blog o no blog
Incorporamos un chat
Definición de KPIs
Realizamos test a/b y otros procesos de optimización
¿Tiene una buena WPO? Website performance optimisation.
Tenemos un sistema de servidores que responden a nuestras
necesidades?
¿Tenemos bien aplicada la analítica?
Creamos un dashboard para controlar nuestros KPIs
Instalamos herramientas de optimización y usabilidad
¿Creamos áreas privadas para dar valor a nuestros usuarios
o clientes? ¿Comunidad?
Integración de herramientas de marketing automation, de
inbound marketing
Formar de integrar las redes sociales
Optamos por web a medida o un CMS
Etc.
Tácticas [49]
Growth Driven Design

Queremos dedicarle un apartado especial a esta nueva “filosofía” de
desarrollo de estrategia digital.
Hasta ahora, era típìco hacer una web y luego dejarla semi-apartada
durante meses y años, hasta que de repente un día nos damos
cuenta lo obsoleta que está, y empezamos con prisas una nueva
web desde 0.
De esta forma, hemos perdido meses e incluso años, con una web
que ya no era actual, y acometemos un nuevo desarrollo con
urgencias, fechas límites, “empachos” de reuniones, contenidos,
nuevos diseños, un trabajo que suele distar mucho de ser perfecto.
Frente a este modelo tradicional, se plantea un nuevo modelo de
crecimiento y mejora constante de la web. Este modelo se basa en 2
fases.
Fase 1 Lanzamiento
Lanzamos una web, igual no del todo perfecta, pero sí lo más
acertada posible para conquistar a nuestros “Buyer persona”, y
cumplir nuestros objetivos.
Ésta, en vez del fin, será el principio de nuestro proceso de GDD

como base de mejora.
Tácticas [50]
Fase 2 Mejora continua

La segunda fase, crea un bucle de mejoras constantes, que lo que
hace es que tengas una web siempre optimizada y al día y donde lo
único que pueda quedarse obsoleto sea únicamente el código de
diseño, algo que si la web está bien planificada, se puede hacer de
una forma rápida y como una tarea aislada.
De cara a retroalimentar este proceso, podemos utilizar muchas

herramientas para tener feedback constante de nuestra web:
Analítica
Estudio de usuario: navegación, scrollmaps, heatmaps
Mini-encuestas en web
Encuestas enviadas a usuarios
Realización de test A/B
Diferentes departamentos de empresas: comercial, call
center, soporte, etc.
Planificar
Desarrollar Transferir
Aprender
Tácticas [51]
Este bucle “virtuoso” produce cambios constantes en nuestra web,

lo que revierte en una web mucho más optimizada y en constante
mejora para el usuario y para los resultados comerciales y el
acometimiento de nuestros objetivos estratégicos.
Diseño web tradicional versus Growth Driven Design
Nuevo
Sitio 3
Impacto
Nuevo
Sitio 2 2 - 3 años 4 meses
sin cambios rediseño
Nuevo
Sitio 2 - 3 años 4 meses
sin cambios rediseño
Tiempo
6. Acción
Acción [53]
La fase 5 se centra en el plan de acción, un buen plan de ejecución

con timings, responsables y reportes sobre cómo se van
cumpliendo cada una de las tareas establecidas en el mismo.
En nuestra experiencia, somos muy defensores de pasar todas

estas acciones a sistemas de coordinación de equipos:
Trello
Zoho Project
BrightPod
Teamwork
Etc.
7. Control
Control [55]
El control es la última fase de este plan (bueno, la última fase antes

de volver a empezar el bucle de nuevo), el control debe estar
orientado a dos cuestiones:
Ver si estamos cumpliendo los objetivos en tiempos y cifras

marcadas
Aprender de todas las acciones, tácticas y estrategias para ir
haciendo correcciones, aprender y mejorar de forma
constante.
Otro aspecto adicional, es que hoy en día, y sobre todo en
medios online, puedes ir viendo en directo los resultados y
poder tomar decisiones correctoras muy rápidamente.
Para esta fase, lógicamente es importante tener una herramienta
bien configurada de analítica, y si nuestro negocio no es totalmente
online, como un ecommerce donde puedes monitorizar todo con
analítica, herramientas internas que reporten la evolución de cifras
que nos sirvan para medir cómo estamos consiguiendo los
objetivos marcados.
Un dashboard que aúne toda la información necesaria, es una

herramienta muy útil para tomar control de toda la operativa.
8. Conclusiones
Plan de
MARKETING
Usos típicos de Marketing Automation [57]
Un plan de marketing digital bien estructurado, no es una garantía

de éxito, pero sí es la base más segura para fundamentarlo.
Después de explicar todas las fases en detalle, os dejamos un
gráfico donde se plasma a modo resumen, la lógica y estructura de
un plan SOSTAC.
Análisis
Análisis externo competencia Análisis interno
Oportunidades Fortalezas y
y amenazas debilidades
S
Factores determinantes Ventajas
del sector distintivas
Ventajas
competitivas
O OBJETIVOS
S Estrategia
eMarketing Mix
Social
RR.PP Media
y Ads
Mobile PPC
T
Display
/RTB [ TÁCTICAS
MARKETING
DIGITAL
] SEO
*on
*off
Web Email
Marketing
Content Inbound
Marketing
A Acción
C Control
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Hay diferentes metodologías de plan de marketing, en nuestro caso,

El sistema de SOSTAC para realizar planes de marketing se utiliza

El proceso se realiza en 6 etapas principales que son:

Lógicamente, el primer paso es saber dónde estamos y realizar un

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En esta etapa, debemos poder hacer una radiografía de nuestra

Cómo son tu actuales usuarios online y cómo interactúan

Otro aspecto es estudiar tu actual usuario, tu actual lead y

Para crear el perﬁl, es importante analizar tu base de datos

Alguna información que nos puede interesar del CRM:

Método de compra y pago

Ruta o camino que siguió hasta la transacción, bien sea

Frecuencia y cantidad de compra

Basada en esta información y enriqueciéndose con la

Cómo imaginamos un día suyo de trabajo

¿Cuáles son sus retos futuros?

¿Y sus objetivos y aspiraciones?

¿Dónde busca la información?

¿Qué webs visitan la gente con su perﬁl?

¿Cuáles son sus objeciones habituales a la hora de

¿Qué suelen haber estudiado este tipo de buyer personas?

Información cualitativa de web: cada vez se utilizan más siste-

Coméntanos tu sugerencia (gracias!)

Análisis DAFO, análisis interno de nuestras fortaleza y

Análisis de competidores, quiénes son tus competidores,

Y quienes son en el entorno digital, realizar un benchmarking

Análisis de los canales digitales, analizar todos los canales

En esta segunda fase, y una vez analizada nuestra situación tanto a

En la primera etapa de estudio, hemos conseguido tener una visión

Te recomendamos, seguir el criterio de objetivos de las 5 eses:

A veces corremos el riesgo en el entorno digital de marcar objetivos

Estos objetivos además deben tener la posibilidad de medirse

Si tu “venta” en internet no es directa, es bueno generar ratios para

tienda y luego potencialmente compra ahí, lo mejor será calcular ese

Todo este esfuerzo de contacto ya muestra una predisposición de la

SERVE (Aportar valor)

Para este aspecto se pueden marcar objetivos orientados a

Desde mejorar la carga de una página para mejorar el

Mejorar nuestro contenido y utilidad

Hacer más visibles nuestras vías de contacto

Incrementar el número de contactos de relación e

Para aportar valor a usuarios, se puede ser muy creativo creando

Si una empresa introduce nuevos elementos o vías de

Este objetivo se consigue con adaptar el valor a cada entorno, no

Todo lo que aporte un “guau”, estos sí que sí, y de ahí vengan

Y eso sí, pongamos estos objetivos de una forma SMART:

Speciﬁc Measurable Attainable Relevant Time Based

1 Speciﬁc (Especíﬁcos y concretos)

¿Qué quiero lograr?

Este aspecto debe responder a:

Un objetivo alcanzable debe responder a preguntas como:

¿Cómo puedo conseguir el objetivo?

Un objetivo relevante debería poder contestar sí a estas cuestiones:

¿Este objetivo es realmente valioso para la empresa?