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    Estilos de Planeación Ackoff

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    Elvia Luz
    Este ejercicio propone tres estilos de planeación según Ackoff: reactivismo, inactivismo y preactivismo. El reactivismo se enfoca en el pasado y la tradición, mantiene la jerarquía y evita cambios bruscos. El inactivismo busca estabilidad y sobrevivencia, prefiere no intervenir y compilar datos. El preactivismo cree que el futuro es mejor y busca cambio acelerado mediante tecnología.

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    Estilos de Planeación Ackoff

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    Este ejercicio propone tres estilos de planeación según Ackoff: reactivismo, inactivismo y preactivismo. El reactivismo se enfoca en el pasado y la tradición, mantiene la jerarquía y evita cambios bruscos. El inactivismo busca estabilidad y sobrevivencia, prefiere no intervenir y compilar datos. El preactivismo cree que el futuro es mejor y busca cambio acelerado mediante tecnología.

    Descripción original:

    Estilos de planeación

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    Este ejercicio propone tres estilos de planeación según Ackoff: reactivismo, inactivismo y preactivismo. El reactivismo se enfoca en el pasado y la tradición, mantiene la jerarquía y evita cambios bruscos. El inactivismo busca estabilidad y sobrevivencia, prefiere no intervenir y compilar datos. El preactivismo cree que el futuro es mejor y busca cambio acelerado mediante tecnología.

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    Estilos de Planeación Ackoff

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    Este ejercicio propone tres estilos de planeación según Ackoff: reactivismo, inactivismo y preactivismo. El reactivismo se enfoca en el pasado y la tradición, mantiene la jerarquía y evita cambios bruscos. El inactivismo busca estabilidad y sobrevivencia, prefiere no intervenir y compilar datos. El preactivismo cree que el futuro es mejor y busca cambio acelerado mediante tecnología.

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    ESTILOS DE PLANEACIÓN ACKOFF

    Características de los diferentes estilos de acuerdo con la tipificación propuesta por Ackoff:

    REACTIVISMO:
    · Todo tiempo pasado es mejor.
    · Entran al futuro de cara al pasado.
    · Visión clara de donde vienen y no adónde van.
    · Tratan con personas y valores.
    · Pensamiento cualitativo.
    · Tienen a confiar en la organización antigua.
    · Jerarquía autoritaria y paternalista.
    · El estilo de liderazgo es autocrático.
    · Existe un respeto extremo por la historia.
    · Se busca la continuidad y se evitan los cambios bruscos.
    · Se conservan las tradiciones.
    · Las planeación tratan los problemas por separado y es prerrogativa de la dirección.

    INACTIVISMO:
    · Se está satisfecho con las cosas tal y como están.
    · Sus objetivos son la sobrevivencia y la estabilidad.
    · Para la dirección las condiciones actuales son buenas.
    · Los cambios son temporales
    · Existe la política de la no acción
    · Se considera que la intervención genera desorden
    · Hay una obsesión por la compilación de datos
    · Se atacan los efectos y no se buscan sus causas.
    · El manejo de la organización es inercial.
    · La conformidad es mejor que la creatividad
    · En lo general, Las organizaciones del sector público son representativas de este tipo de planeación

    PREACTIVISMO:
    · El futuro es mejor que el presente o el pasado
    · Se busca acelerar el cambio
    · El uso de los adelantos tecnológicos es indiscriminado
    · Todas las nuevas tecnologías son panaceas
    · Son perfeccionistas
    · Son organizaciones con administración por objetivos (APO)
    · Su principal objetivo es el crecimiento
    · Prefieren la predicción a la preparación
    · Su paradigma es la planeación contingente.

    INTERACTIVISMO:
    La planeación es el diseño de un futuro deseable y de la invención de los métodos para
    llegar a él.

    Los interactivistas consideran al pasado, al presente y al futuro como aspectos diferentes,


    pero inseparables, de la problemática para la cual se planea; se concentran en todas las
    orientaciones al mismo tiempo. Esta creencia se debe a que si no se toman en cuenta los tres
    aspectos temporales de una problemática, el desarrollo será obstruido.

    * Los interactivistas piensan que el futuro esta sujeto a la creación, por lo que consideran a
    la planeación como “...el diseño de un futuro deseable de la invención de los métodos para
    llegar a él.”
    NUEVAS PERSPECTIVAS
    Objetivo: que los individuos puedan mirar más allá de lo realizado.

    Material: lápiz, hojas,

    Participantes: todo el grupo

    Distribución física: se forma un círculo de forma que tengan visión unos a otros.

    Desarrollo: el coordinador les pide que cierren sus ojos, y que visualicen todo lo que han
    hecho, lo bueno y lo malo, los triunfos, fracasos, etc., y que piensen que es lo que quieren
    para su futuro. Se trata de que los integrantes del grupo reflexionen acerca de su persona, el
    como es y que pretende. Ahora les pide que habrán los ojos y que realicen un texto con todo
    lo visualizado (10 minutos) después vuelven a cerrar los ojos y ahora si es para imaginar
    como quieren que sea su futuro. Lo que esperan de si mismos, el como quieren o piensan que
    lo van a lograr. Ahora abren los ojos y escriben nuevamente un pequeño texto de lo
    visualizado, ya para concluir cada participante pasa a exponer lo que imagino, y se realiza
    una conclusión de lo que es la planificación de su futuro.

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