La estructura funcional es la estructura organizacional más común, que agrupa puestos de trabajo por funciones y competencias similares. Se originó en 1920 con las teorías de división del trabajo y administración de empresas. Proporciona especialización, supervisión técnica y comunicación directa, pero también puede generar subordinación múltiple, competencia y tensión. Ejemplos son hoteles Sheraton, gobiernos democráticos, CNN y Apple.
La estructura funcional es la estructura organizacional más común, que agrupa puestos de trabajo por funciones y competencias similares. Se originó en 1920 con las teorías de división del trabajo y administración de empresas. Proporciona especialización, supervisión técnica y comunicación directa, pero también puede generar subordinación múltiple, competencia y tensión. Ejemplos son hoteles Sheraton, gobiernos democráticos, CNN y Apple.
La estructura funcional es la estructura organizacional más común, que agrupa puestos de trabajo por funciones y competencias similares. Se originó en 1920 con las teorías de división del trabajo y administración de empresas. Proporciona especialización, supervisión técnica y comunicación directa, pero también puede generar subordinación múltiple, competencia y tensión. Ejemplos son hoteles Sheraton, gobiernos democráticos, CNN y Apple.
La estructura funcional es la estructura organizacional más común, que agrupa puestos de trabajo por funciones y competencias similares. Se originó en 1920 con las teorías de división del trabajo y administración de empresas. Proporciona especialización, supervisión técnica y comunicación directa, pero también puede generar subordinación múltiple, competencia y tensión. Ejemplos son hoteles Sheraton, gobiernos democráticos, CNN y Apple.
MATERIA: GESTION ADMINISTRATIVA DOCENTE: ING.SYLVIA MOSQUERA MALDONADO INTEGRANTES: JENNIFER AGUILAR MERCHAN CRISTHIAN SOTOMAYOR LAM MILENA CALDERON ARAGONES JOHELLY MONTOYA CORDOVA ALLISON MENDOZA ROMERO AÑO:2019 INTRODUCCION Se dice que una organización con buen personal funciona. Se dice también que es conveniente mantener cierto grado de libertad estructural en la organización porque estimula la colaboración para realizar las tareas. Sin embargo, es obvio que aún personas capaces y que deseen cooperar entre ellas trabajarán con más efectividad si conocen su ubicación ante una tarea, sus funciones y cómo se relacionan estas últimas con las de sus compañeros para lograr un objetivo o resultado. Según el autor Zapata Gerardo, la estructura organizativa “está formada por la distribución espacial-jerárquica de los medios materiales y humanos que incluye la división del trabajo, la formación de unidades organizativas, la distribución del poder formal entre los diferentes niveles jerárquicos, y la forma como todo ello se comporta como un conjunto” (Zapata, 2015, p.196). ORIGEN
Esta forma de organización tiene su origen en 1920, cuando
Henry Ford y Frederick Taylor desarrollaron las teorías de la
división del trabajo y la administración de empresas.
En la antigüedad: era útil en términos de eficiencia en los
procesos vinculados a la producción de bienes de Estructura jerárquica donde cada
empleado tiene un superior y los producción. equipos son agrupados por especialidades: ingeniería, marketing, En la actualidad: es modelo a seguir para una eficiente producción, ventas, etc.
dirección de proyectos. OBJETIVO Cubrir las necesidades de distintos niveles jerárquicos, al frente de cada uno de los cuales está un especialista o jefe de sección. CARACTERÍSTICAS Autoridad funcional o dividida La autoridad es relativa y se basa en la especialización
Líneas directas de comunicación
La comunicación entre los órganos o cargo de la organzación es directa
Descentralización de las decisiones
Las decisiones se delegan a los órganos o cragos especializados
Énfasis en la especialización Basada en la especialización de cada supervisor VENTAJAS
Máximo de especialización Supervisión técnica Comunicación directa
DESVENTAJAS
Subordinación múltiple Tendencia a la competencia Tendencia a la tensión y a
entre los especialistas los conflictos en la organización EJEMPLOS DE ORGANIZACIONES FUNCIONALES
1.Hoteles Sheraton 2.Gobierno de los países democráticos (con estructuras ministeriales, capaces de tomar sus propias decisiones) 3.Cadena de televisión CNN 4.Hewlett-Packard 5.Parque temático de Disney 6.Apple 7.Empresas constructoras 8.Hoteles Marriott 9.Hoteles Hilton 10.Corporación Microsfot ORGANIGRAMA DEL HOTEL SHERATON DE BUENOS AIRES
DIRECCIÓN GENERAL (Dirige todos los hoteles para Argentina y Uruguay)
Gerencia General (tiene 11 Gerencias a su cargo
Gerencia de Relaciones Gerencia de Recursos Gerencia de Marketing
Públicas Humanos y Ventas
Gerencia de Finanzas Gerencia de Seguridad Gerencia de Cuartos
Gerencia de Alimentos Gerencia de
Gerencia de Compras y Bebidas Mantenimiento
Gerencia de Sistemas CONCLUSIÓN
La estructura funcional es la estructura más común para la organización de las actividades de la
empresa, esta es encargada de agrupar los cargos o puestos de trabajo en departamentos por el criterio de funciones, competencias y recursos similares. Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea. La emplean esencialmente las pequeñas empresas que ofrecen una línea limitada de productos porque posibilita aprovechar con eficiencia los recursos especializados. Facilita considerablemente la supervisión porque cada gerente sólo debe ser experto en un área limitada de conocimientos y habilidades. Además, facilita el movimiento de los conocimientos y habilidades especializadas para su uso en los puntos donde más se necesitan.
