Recursos Humanos Resumen Unidad 1
Recursos Humanos Resumen Unidad 1
Recursos Humanos Resumen Unidad 1
Administración de RRHH: Proceso de administrar el talento humano necesario para lograr con existo los objetivos de
una empresa a corto y largo plazo, a través de políticas y prácticas de personal como reclutar, seleccionar, capacitar,
compensar y evaluar.
Funciones de Dirección: definen políticas de personal de mediano y largo plazo como también su seguimiento y
control. Son a nivel de Gerencia General y son parte del planeamiento estratégico de la empresa.
Funciones ejecutivas: son específicas del área, como incorporación del personal, reclutamiento, mantenimiento y
motivación, desarrollo, administración y control.
Mantenimiento y motivación: índice de rotación de empleados define la eficiencia de la organización, grado de
satisfacción (económica y sentimental) la vinculada con la justicia interna en cuanto a remuneración.
Desarrollo: hacer que la persona crezca junto con la empresa, capacitarla continuamente (eficiencia operativa) y
personal motivado.
Administración y control: cumplir con la ley vigente, control de asistencia, puntualidad, liquidar sueldos.
Funciones x Área:
Relaciones Industriales: gremios, sindicatos.
Capacitación y Desarrollo: capacitación, planes de carrera, planes de sucesión para ocupar vacantes de personas que
se van.
Empleos: incorporación de personas, atracción, selección, incorporación e inducción de personas.
Compensaciones: realizar salarios, encuestas salariales para que sean competitivos con relación a otros sueldos,
políticas de beneficios,
Administración: aspectos administrativos, liquidación de haberes, ausentismo.
Planificación de Recursos Humanos:
Atraer a las personas más capaces y mantenerlas dentro de la organización, logrando el máximo de si mismas con
una actitud favorable a los fines de la empresa.
La Administración de RRHH es una función compartida con todos los gerentes de una organización.
Definir las políticas, normas y procedimientos sobre el área de personal y someterlos a consideración de la Dirección
para su aprobación.
Aplicar las políticas y normas y procedimientos aprobados.
Supervisar el proceso de reclutamiento y selección de personal
Determinar la estructura de la organización
Implementar y controlar las políticas y procedimientos de reclutamiento.
Mantener relaciones fluidas con los sindicatos
Representar a la empresa ante los Tribunales de Trabajo.
Las organizaciones son influenciadas por el medio ambiente externo e interno. En el externo hay que estar atento a
cambios físicos, tecnológicos, sociales, políticos y económicos
Externos: oportunidades, nuevo mercado, amenazas, regulaciones que afecten en forma diferente al negocio.
ADOPTAR NUEVA TECNOLOGÍA Internet, e-commerce, teletrabajo. Programas para uso de RRHH (HRIS), Sistema
Merk, Corning, Oracle People soft.
ADMINISTRAR EL CAMBIO Cambios reactivos (Downsizing, reingeniería, outsourcing) y proactivos para sacar
Ventajas de las oportunidades clave.
RESPONDER AL MERCADO Entender necesidades del cliente, calidad, servicios y velocidad mediante la
Reingeniería.
1.Como de finen los autores el programa? Que elementos básicos debe incluir?
2.Cuales son los cambios, que según los autores, permiten identificar tendencias que pueden orientar a ajustes en
las políticas y procedimientos de RRHH?
Ya que la cultura de una organización corresponde al conjunto de valores, normas, hábitos, creencias y costumbres de
los empleados y este conjunto de cosas es de cambios constate, afecta directamente a la compañía mediante el
comportamiento de sus empleados en el trabajo. Por eso RRHH debe tratar de nivelar todo esto mediante la justicia
de trabajo, la equidad, el crecimiento personal y laboral, y formar buenos líderes, ya que estos son los principales
valores que buscan los empleados.