Tema 12 Ser. Comunidad

OPOSICIONES AL PROFESORADO
Academia ADOS
TEMA 12.
EL GRUPO: CONCEPTO Y TIPOS. REPARTO DE FUNCIONES

EN EL GRUPO: LOS ROLES. DINÁMICA GRUPAL: CONCEPTO
Y TÉCNICAS APLICABLES EN EL ÁMBITO DE LA ANIMACIÓN.
0. INTRODUCCIÓN
1. EL GRUPO: CONCEPTOS Y TIPOS
1.1. CONCEPTO DE GRUPO
1.2. TIPOS DE GRUPO.
2. REPARTO DE FUNCIONES EN EL GRUPO: LOS ROLES.
2.1. ROLES EN EL GRUPO
2.2. LIDERAZGO
3. DINÁMICA GRUPAL: CONCEPTO Y TÉCNICAS APLICABLES EN EL
ÁMBITO DE LA ANIMACIÓN.
3.1. BREVE RESEÑA HISTÓRICA DE LA DINÁMICA DE GRUPOS
3.2. ¿QUÉ SON LAS TÉCNICAS DE GRUPO?
3.3. EVOLUCIÓN DE LA DINÁMICA INTERNA DEL GRUPO:
ETAPAS QUE ATRAVIESA UN GRUPO.
3.4. TÉCNICAS APLICABLES EN EL ÁMBITO DE LA ANIMACIÓN
3.5. NORMAS GENERALES PARA EL USO DE LAS TÉCNICAS DE
GRUPO
4. CONCLUSIÓN
5. BIBLIOGRAFÍA
1 CARMEN CANSINO PALOMAR

Especialidad: SERVICIOS A LA COMUNIDAD TEMA 12
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0. INTRODUCCIÓN
Los grupos sociales son el cemento de la estructura de la sociedad, sin

ellos el edificio se derrumbaría. En los grupos se establecen las relaciones
formales, pero sobre todo y especialmente las relaciones informales donde las
normas y valores se aprenden y se interiorizan, o dicho de otro modo, se
socializan por un proceso mediante el cual las personas son incorporadas a la
sociedad.
Para el animador sociocultural conocer unas nociones básicas sobre los

grupos sociales, adquirir un dominio de técnicas de investigación sociométricas
y, por supuesto, alcanzar habilidades suficientes de las principales
aportaciones de la dinámica de grupo para lograr grupos sanos, cooperativos y
participativos, son conocimientos y tareas primordiales.
Aprender a vivir juntos y a convivir con otros, el descubrimiento del otro y

hacernos partícipes de sus utopías y potencialidades se convierte en uno de
los mensajes más prometedores de los nuevos ámbitos de la Animación. Nadie
se realiza solo, sino viviendo mediatizado por los demás y en contacto con la
comunidad próxima.
El animador como especialista en relaciones humanas debe dominar las

técnicas de grupo como elemento productor, creador y gratificante de todas las
construcciones sociales. Un buen animador debe especializarse en el dominio
de la naturaleza de los grupos, de su nacimiento y evolución, de sus relaciones
y conflictos.
1. EL GRUPO : CONCEPTO Y TIPOS
1.1. CONCEPTO DE GRUPO
Para Schafers, un grupo consiste en un determinado número de

miembros, quienes para alcanzar un objetivo común (objetivo de grupo) se
inscriben durante un tiempo prolongado en un proceso relativamente
continuo de comunicación e integración y desarrollan un sentimiento de
solidaridad (sentimiento de nosotros). Para alcanzar el objetivo de grupo y la
estabilización de la identidad grupal, son necesarios un sistema de normas
comunes y una distribución de tareas según una diferenciación de roles
específica de cada grupo.

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Kurt Lewin, concibe el grupo como un todo dinámico que se basa en la

interdependencia de sus miembros.
Tejada se refiere al grupo como un conjunto de personas que

interrelacionan mutuamente, que persiguen objetivos comunes, más o menos
compartidos, se definen a sí mismos y son definidos por los demás como
miembros del grupo, constituyen normas relativas a asuntos de interés común,
y participan en un sistema de roles entrelazado.
Villa Bruned, define el grupo como un conjunto de individuos unidos por

una mutua atracción interpersonal, y por la satisfacción también mutua
condiciones para hablar de grupo:de sus necesidades.
Con frecuencia distinguimos la noción de “grupo” de la de

“agrupamiento”. Un conjunto de personas que está físicamente juntas no
constituyen necesariamente un grupo. Por ejemplo, los espectadores de un
campo de fútbol no son un grupo, como tampoco lo son los que van a una
manifestación. Solemos exigir las siguientes:
1. Un conjunto de personas que están físicamente cercanas

2. Que tienen una actividad común en función de un objetivo establecido
previamente
3. Que interaccionan entre ellas de manera que la actitud o actividad de una
repercute en las demás.
4. Los miembros tienen una “percepción colectiva de identidad”
5. Los miembros se pueden comunicar unos con otros
De manera más precisa las características del grupo desde la

dinámica de grupos implica:
1. Una asociación definible: una colección de dos o más personas

identificables.
2. Conciencia de grupo: los miembros se consideran como grupo, tienen
una “percepción colectiva de unidad”, una identificación consciente de unos
con otros.
3. Un sentido de participación en los mismos propósitos: los miembros
tienen el mismo objetivo o meta.
4. Dependencia recíproca en la satisfacción de necesidades: los
miembros necesitan ayudarse mudamente para lograr los propósitos para
cuyo cumplimento se reunieron en grupo.
5. Acción recíproca: se comunican unos con otros.

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6. Habilidad para actuar de forma unitaria: se comporta como organismo

unitario.
7. Debe tener una estructura interna: distribución de roles que se conocen.
Cuando no se dan esas condiciones hablamos de agrupamiento. En

función de la noción de grupo, podemos establecer que los miembros de
cualquiera de ellos se plantean dos tipos de objetivos en todos los grupos:
a) Un objetivo productivo u operativo: el grupo se crea para realizar alguna

actividad, es decir, con alguna finalidad concreta que sus miembros
intentan alcanzar con mayor o menor grado de eficacia.
b) Un objetivo relacional: los componentes del grupo intentan estar a gusto
en él, sentirse bien, es decir, establecer una relación con los otros que les
haga sentirse integrados. Psicológicamente hablando podríamos decir que
buscan conseguir un ajuste psicosocial positivo a través de la interacción y
aceptación de los demás miembros.
Jack R, Giba, psicólogo norteamericano sistematizador del grupo

participativo, ha elaborado ocho principios básicos que pueden servir de guía y
orientación para el aprendizaje del trabajo en grupo y la más adecuada
aplicación de sus técnicas.
Estos principios básicos de la acción de grupo, son los siguientes:
 Ambiente: debe ser favorable, cómodo, propicio para el tipo de actividad

que vaya a desarrollarse. El ambiente físico influye sobre la “atmósfera” del
grupo y por lo tanto debe ser dispuesto de modo que contribuya a la
participación, la espontaneidad y la cooperación de todos los miembros.
 Reducción de la intimidación: Las relaciones interpersonales deben ser
amables, cordiales, francas… El actuar en grupo puede producir
sentimientos de temor, inhibición, hostilidad, timidez, que se engloban en el
concepto de intimidación. La reducción de las tensiones favorece el trabajo y
la producción de los grupos. Una de las finalidades del grupo es,
precisamente, lograr buenas relaciones interpersonales.
 Liderazgo distribuido: Todo grupo requiere una conducción (liderazgo) que
facilite la tarea y favorezca el logro de los objetivos. Esa conducción ha de
estar distribuida por todo el grupo como fin para conseguir que todos los
miembros tengan oportunidad de desarrollar las correspondientes
capacidades.
 Formulación del objetivo: Los objetivos deben establecerse y definirse con
la mayor claridad y con la participación de todos los componentes del grupo.
Cuando los objetivos responden a las necesidades del grupo y todos han

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participado en su elaboración, el grupo se siente más unido y trabaja con

mayor interés su logro.
 Flexibilidad: Debe existir una actitud de flexibilidad que facilite la adaptación
constante a las nuevas necesidades. Debe evitarse la rigidez de las normas,
pues éstas sólo sirven cuando favorecen la tarea del grupo y pierden su
valor cuando la entorpecen.
 Consenso: Se favorece con un buen clima de grupo, espíritu de
cooperación, tolerancia y relaciones cordiales. Así el grupo debe establecer
un tipo de comunicación libre y espontánea que posibilite llegar a decisiones
mediante el acuerdo mutuo.
 Comprensión del proceso: El grupo debe aprender a distinguir entre “lo
que se dice” y “la forma en que se dice”. Debe prestarse atención no sólo al
tema que se está tratando, sino también a lo que está pasando en el grupo
en el transcurso de la tarea: roles que se están desempeñando, reacciones,
tensiones…
 Evaluación continua: El grupo necesita saber en todo momento si los
objetivos responden a las necesidades de los miembros, para ello, es
imprescindible realizar una evaluación continua que permita introducir
cambios de acuerdo con el principio de flexibilidad.
1.2. TIPOS DE GRUPO
Hay una variada gama de criterios para establecer los tipos de grupos.
No obstante, podemos llevar a cabo una clasificación de grupos atendiendo a
los siguientes:
 Según la relación entre sus miembros
Grupos primarios: aquellos que se caracterizan por una colaboración íntima

donde las personas viven una fusión, una relación cálida. Es un grupo en el
cual todos los miembros interaccionan directamente cara a cara, son
conscientes de la existencia del grupo y su pertenencia a él así como de la
presencia de otros miembros. Dichos miembros se hallan ligados “por lazos
emocionales, cálidos, íntimos y personales”; poseen una solidaridad
inconsciente basada más en los sentimientos que en el cálculo (Olmsted).
Son los primeros que intervienen, tanto cronológicamente como
materialmente en la configuración de la naturaleza social de las personas.
Proporcionan una base para la formación de la personalidad a través de la
educación en normas, valores, formas de conducta, creencias…
La mayoría de los grupos primarios son de relativa duración, se trata de
grupos con continuidad; no obstante, son los que realmente educan al individuo

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para su posterior participación en grupos secundarios y en las estructuras

sociales en general.
Grupos secundarios: se caracteriza por darse unas relaciones más

funcionales, frías, impersonales y más formales. El grupo, en este caso, no es
un fin en sí mismo, sino un medio para lograr otros fines. Las relaciones se
establecen más bien a través de comunicaciones indirectas. Se forman,
además, según un interés u objetivo específico.
 Según la forma de integración
Grupo natural o espontáneo: son grupos que, espontáneamente, se unen

para compartir necesidades. Suelen ser bastante homogéneos respecto a la
edad o interés y tienen una fuerte vinculación afectiva. Tienen tendencia a ser
cerrados. Su líder lo es por capacidad y/o destreza física.
Grupo impuesto u obligatorio: se forma para una finalidad determinada a

diferencia del natural. Suelen ser heterogéneos. El líder es un símbolo de
autoridad y está predeterminado.
Grupo pre-formado: sus componentes se conocen entre sí, unidos

afectivamente antes de constituirse en grupo. El líder es elegido por prestigio y
asegura la permanencia de una estructura y da seguridad.
 Según el número de sus componentes
Gran grupo: cuando el número de sus miembros es superior a 25-30

personas. Son poco operativos, fundamentalmente receptivos, se constituyen
en subgrupos y las relaciones entre sus miembros pueden ser diversas.
Grupo mediano: de 10 a 30 miembros. Aunque no son tan operativos como el

pequeño grupo son bastante eficaces. Se establece un amplio abanico de
relaciones así como mayores relaciones personales entre los miembros.
Grupo pequeño: de 3 a 10 miembros. Grupo funcional muy operativo. Las

relaciones entre sus miembros son más intensas e incluso necesitan mantener
nuevos contactos con personas de otros grupos.
 Según la dinámica interna y su líder: su estructura sociológica
Grupo autocrático: aquel que se caracteriza por estar dominado por un

individuo, ya sea elegido por el propio grupo o asignado. Puede existir un

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“camarilla de poder” (varios que ejercen el poder y toman las decisiones sin
contar con los demás). El grupo es convertido un alto grado de control y, en su
seno, los miembros establecen diferencias de estatus o posición. La
comunicación va en una dirección (unidireccional. Del líder a sus miembros).
Se dan las siguientes características:
- Irritabilidad, hostilidad y agresividad dirigido al líder o entre sus

propios miembros
- Miembros sumisos con pocas iniciativas, apáticos y con poca
capacidad de creación.
- Cuando el líder abandona el grupo, la actividad decrece o se
paraliza.
Grupo paternalista: El líder es más amable y cordial ante las muchas

necesidades de los demás miembros del grupo. Se constituye como el “Padre”
de los demás, siente que debe tomar las decisiones más importantes en
nombre del grupo y por su bien, provoca una impresión de grupo feliz. Tiene, a
menudo, miedo a entregar su cargo a otro porque no cree que lo haga mejor
que él. Mantiene su influencia por sus propias características personales y
competencia que hace que sea querido, respetado y que depositen en él su
confianza.
Grupo permisivo: el líder es un conductor pasivo. Las personas que lo siguen

es porque creen que posee ciertos talentos o habilidades, dotes o cualidades
apreciadas. El no hace ningún esfuerzo para guiar al grupo. Este tipo de grupo
es el producto de una sociedad en transición de estructuras autocrácticas o
paternalistas a democráticas.
Grupo participativo: formados por personas que trabajan juntas para resolver
problemas comunes. Participan a la vez, se da una cohesión interna y no existe
líder, es decir, el liderazgo es algo compartido por sus miembros. Se trabaja
según el principio de consenso y se trata de obtener un elevado grado de
relaciones interpersonales agradables. Tres presupuestos para que se
posibilite la creación de grupos participativos:
- Las personas tienen, dentro del alcance de sus capacidades, la

facultad de reconocer, definir y resolver los problemas comunes y
satisfacer sus necesidades comunes trabajando conjuntamente.
- La acción de grupo está basada en el consenso general del grupo
y este se logra mediante la participación de todos sus miembros.

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- La productividad del grupo puede incrementarse mediante

esfuerzos, tanto del total de sus miembros, como de cada uno de
sus integrantes
- En los grupos participativos, todos se sienten responsables del
éxito o fracasi de las tareas conseguidas o realizadas.
 Grupos formales e informales
Grupos formales: las normas están determinadas antes del ingreso de sus
miembros. Los roles, de igual modo, están ya preestablecidos y la seguridad o
funcionamiento se encuentra regulada por reglamentos, estatutos, etc. No
permite expresar ni establecer relaciones primarias, no cuentan las
individualidades.
Grupos informales: grupos que existen paralelamente a los formales. No hay

normas preestablecidas, cada miembro actúa como desea, con libertad.
Tienden a desarrollar la individualidad.
 Grupo organizado y desorganizado
Grupo organizado: existe división del trabajo para conseguir una meta
productiva. Se establecen posiciones y roles diferenciados donde cada
miembro asume un rol especializado. Implica interdependencia y cohesión
(para alcanzar el objetivo deseado). Cada cual es parte solidaria de la
estructura, depende de los demás y éstos de él. Desarrollan, además,
sentimientos de pertenencia.
Grupo desorganizado: No existe división del trabajo. Cada cual asume roles
independientes el uno del otro. Es permisivo y nada o poco productivo.
 Grupo heterogéneo y homogéneo
Grupo homogéneo: todos los miembros tienen unas características similares

(edad, sexo, nivel socio-económico…)
Grupo heterogéneo: cuando no se dan características similares entre sus

miembros estamos hablando de grupo heterogéneo. Cuanto mayor sea la
heterogeneidad, mayor capacidad técnica se requerirá de la persona que lo
oriente. A veces, la homogeneidad es sólo aparente siendo realmente un grupo
heterogéneo.

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 Grupo de pertenencia y grupo de referencia
Grupo de pertenencia: el individuo siente que forma parte del grupo. Sus
miembros son reconocidos entre sí
Grupo de referencia: aquellos en los que influyen con sus normas sobre una
persona. No hay conciencia de pertenencia al grupo, pero quieren pertenecer a
él.
 Grupo abierto y grupo cerrado
Grupo abierto: son flexibles, permiten el ingreso y la salida de sus miembros

libremente
Grupo cerrado: ofrece resistencia al cambio de sus miembros. En algunos se

establecen normas para la admisión y en otros la salida está sancionada de
alguna manera.
 Según la edad y madurez de sus miembros
La evolución psicológica de los componentes de un grupo, influye

lógicamente en la estructura social del mismo. De esta manera, observamos
como aparecen tres etapas bien definidas que se corresponden a grandes
líneas con las etapas evolutivas del ser humano, como son la infancia,
adolescencia y la juventud-madurez. Las características de cada etapa son las
siguientes:
Etapa del gran grupo o del círculo: Corresponde con los 6/12 años. El niño
se encuentra en una situación de descubrimiento. Busca conocer las personas
del mismo grupo en sí. Para él lo más importante es sentirse miembro de algo
(club, organización, grupo…). El animador se encuentra en el centro del círculo
dirigiendo al grupo en el inicio del proceso de auto-educación. Los equipos que
se forman en el interior del gran grupo son funcionales y cambian con
frecuencia. La actividad del gran grupo está encaminada a buscar la cohesión
de sus miembros, conseguir que el niño se sienta parte de algo. Se busca
destacar el espíritu de unión y solidaridad. Este es el primer paso que le lleva
de la dependencia a la autonomía.

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Etapa del pequeño grupo o herradura: La adolescencia es la etapa de la

intimidad, de la búsqueda en las profundidades del propio yo. De ahí que la
estructura social ya no pueda ser el círculo, el gran grupo. Para el adolescente
importa mucho más el pequeño grupo de aquellos que son similares a él,
aquellos que actúan de una forma parecida. El gran grupo de la etapa anterior
se rompió en diversos subgrupos que en este momento alcanzan una vida
intensa. Hablamos de etapa de la “herradura” porque estos pequeños
subgrupos no deben estar cerrados a sí mismos, o al menos, el Animador debe
intentar que no lo estén.
El pequeño grupo establece un contacto hacia el mundo exterior a través

de algunos de sus miembros. En este caso, aparecen los representantes,
líderes o “cabecillas” del grupo. El Animador debe permanecer fuera de esa
herradura, puesto que él no es un adolescente. Su tarea consistirá en orientar
la acción y la reflexión de esos pequeños grupos, bien a través de sus
representantes, bien directamente, pero respetando su libertad de actividad y
su dinámica interna.

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Esta etapa también se caracteriza por ser la etapa de la aventura, del

esfuerzo físico. El adolescente cargado de vitalidad necesita realizar una
intensa actividad.
Etapa del grupo pluridimensional o del semicírculo: Es la etapa de la

juventud y madurez. Una etapa que debe ser totalmente pluridimensional. Cada
miembro del semicírculo se proyecta dentro del mismo, por una parte, pero
también hacia fuera de él. Cada uno aporta al grupo todas sus vivencias y
relaciones. Cada una de estas relaciones será una dimensión grupal y cuando
alguna de ellas se rompa, el resto equilibrará la balanza, de manera que las
diferentes vivencias en los grupos donde está se verán afectadas, pero la
persona mantendrá su permanencia a esos grupos, al contrario de lo que
ocurría en el grupo anterior, donde al estar todas las vivencias centradas en el
mismo grupo, la ruptura implicaba la separación del grupo.
El Animador formará parte del grupo, pero con un rol diferente: recordar al
grupo sus objetivos y proporcionar instrumentos que ayuden a su consecución.
Cada uno de los miembros del grupo, llevará todas las dimensiones de
su vida al grupo en el que realiza una determinada actividad.
El Animador es un miembro más del semicírculo que a través de

diversos medios (técnicas de grupo) hace pensar a los componentes del grupo
sobre su propio yo, sus relaciones con los demás y su proyección en la
sociedad, a fin de que la persona tome sus propias opciones y actué
coherentemente con ellas.
2. REPARTO DE FUNCIONES EN EL GRUPO: LOS ROLES
2.1. ROLES EN EL GRUPO
A grandes rasgos podríamos definir el rol como “la posición y la

conducta de cada miembro dentro del grupo”.
Para Shaw (1981) el rol sería: “el conjunto de conductas esperadas que
se vinculan con una determinada posición en el grupo”.

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Y, para Harré sería “el conjunto de expectativas que comparten los

miembros de un grupo en torno a la conducta de una persona que ocupa una
posición dada en el mismo”.
Por tanto, se puede decir que los roles vienen enmarcados en un

contexto específico que no representan la totalidad de las conductas que puede
exhibir una persona, sino tan sólo una parte de las mismas. Se prescriben
desde fuera, es lo que socialmente se espera que hagamos. Los roles que una
persona desempeña a lo largo de su vida dependerá de los grupos de los que
forme parte en cada momento, y de las circunstancias en las que el grupo se
encuentre.
Cada persona desempeña en su vida, sucesiva y simultáneamente,

múltiples roles. Todos ellos están interrelacionados a través de la individualidad
del sujeto. Como ejemplo, una mujer puede ser simultáneamente madre,
esposa, médico y miembro de una asociación cultural. El rol ubica a la persona
en el espacio vital. En los grupos sucede lo mismo que en la vida en cuanto a
la asunción de determinados papeles. En ellos hay roles personales que se
manifiestan según el funcionamiento y las tareas que se asuman en el grupo, y
otros que se representan a través de técnicas de simulación que sirven para
analizar situaciones. Por tanto, en los grupos no existen personas neutras:
todos desempeñan algún rol. A veces, los escogemos nosotros mismos pero
otras veces es el grupo quien los atribuye.
De todo lo dicho hasta ahora se deduce que no hay un solo rol sino
diferentes tipos. La diferenciación del rol y la tipología de los mismos han
estado asociadas desde un principio a las propias características del grupo, de
los que han destacado los objetivos y las metas del grupo.
Hay diferentes clasificaciones en cuanto a los roles, entre ellas se

destaca la que se establece en función de los siguientes criterios:
a) Roles para la tarea/rendimiento de un grupo
Tienen como propósito facilitar y coordinar los esfuerzos del grupo para
la producción y el logro de objetivos. Destacamos:
- Iniciador... sugiere ideas, proyectos, formas de abordar los temas...

- Coordinador... señala aspectos, objetivos, posturas. Resume, relaciona...
- Estimulador... Busca que el grupo produzca mucho y bien (calidad humana)
- Interrogador... Pregunta para aclarar las sugerencias hechas, para obtener
información sobre el problema que se discute...

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- Informador... Aporta datos, hechos, experiencias para orientar el diálogo y la

búsqueda de soluciones
- Opinante... aporta ideas, sugerencias, juicios, convicciones sobre los valores
que pueden ayudar a conducir o reconducir el tema o el grupo
- Evaluador-crítico... enjuicia, valora las ideas, la vida, las realizaciones del
grupo. Actitud crítica frente al grupo en todos sus elementos: objetivos,
relaciones y tareas.
b) Roles de constitución y mantenimiento
Se orientan a la formación, supervivencia y perfeccionamiento del grupo.

Señalamos:
- Observador-secretario... Sigue al detalle el proceso del grupo, interpreta y

pasa el informe al grupo
- Animador... Busca siempre la cohesión, la participación en clima positivo, es
receptivo a todos y a todo, crea relaciones de cordialidad y solidaridad
- Conciliador... Es el mediador en los momentos de tensión o conflicto. Busca
los puntos comunes y los une.
- Abierto-compromisario... Dispuesto a los acuerdos, aunque no al acomodo
fácil. Acepta los puntos de vista de los otros, relativiza, prefiere ciertas
renuncias a su opinión o intereses antes de romper el clima o bloquear
situaciones.
- Facilitador de la comunicación... Intenta mantener abiertos los canales de
comunicación, estimulando la participación de todos los miembros del grupo.
- El legislador... Expresa normas e intenta aplicarlas en el funcionamiento del
proceso del grupo
c) Roles individuales
Su propósito es algún objetivo individual que no es relevante ni para la

tarea ni para el funcionamiento del grupo como tal.
- El agresor. Puede operar de muchas maneras, disminuyendo el status,

atacando al grupo, burlándose agresivamente, etc.
- El obstructor. Tiende a ser negativo y tercamente resistente.
- Buscador de reconocimiento. Trabaja de diferente manera, ya sea
vanagloriándose o exhibiéndose para llamar la atención.
- El confesante. Usa la oportunidad que proporciona el ambiente de grupo para
expresar sus sentimientos e ideologías, sin interés para el grupo.
- Mundano. Hace alarde de su falta de compromiso en los progresos del grupo,
en forma de cinismo e indiferencia.

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- Dominador. Trata de hacer sentir su autoridad o superioridad, manipulando al

grupo o a algunos de sus miembros.
- Buscador de ayuda. Intenta despertar respuestas de simpatía de otros
miembros o de todo el grupo. Ya sea a través de expresiones de inseguridad,
confusión personal desprecio de sí mismo. Sin poseer una razón para ello.
- Defensor de intereses especiales. Generalmente oculta sus propios prejuicios
en el estereotipo que llena mejor su necesidad personal.
- El francotirador. Es el miembro del grupo que esta tratando de buscar el error
de otro miembro del grupo, para satisfacer una necesidad propia.
- El miembro silencioso. Es aquí el que permanece callado la mayor parte del
tiempo.
- El monopolizador. Suele ser una persona con gran necesidad de categoría y,
con frecuencia es básicamente insegura a pesar de su actitud exterior.
2.2. LIDERAZGO
Líder “aquel miembro del grupo que influye sobre los demás miembros
más de lo que éstos influyen sobre él”. El líder es la persona que orienta, lleva
o arrastra a un grupo.
Según Catell “el líder es la persona que consigue el cambio más eficaz
en las actuaciones del grupo”.
El líder es la persona que realiza la función de liderazgo. Klein define el

liderazgo como “la capacidad de obtener de otros la respuesta deseada”.
Liderar significa dirigir, hacer funcionar a un grupo de personas siguiendo una
línea de conducta. Dicha capacidad puede ser innata, adquirida o imaginada.
El líder no se autoproclama, es elegido por un grupo o masa, que

reconoce su calidad para una tarea, o por alguien que tiene autoridad y le
designe para una función.
El líder puede ser positivo o negativo:
o liderazgo positivo: actitud y/o intervención que favorece el crecimiento del

grupo como tal y de cada uno de sus miembros y el desarrollo de su acción
en claves humanizadoras. Busca, por lo tanto, el logro de objetivos y
contenidos a través de un método que respeta y estimula todo lo que ayuda
al grupo a potenciar su ser, su saber y su hacer.
o Liderazgo negativo: manera de utilizar el poder contra la persona, contra el
grupo o que utiliza el grupo contra la sociedad. Recurre al método que le

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conviene. Consciente o inconscientemente manipula o desvía los objetivos,

interpreta los contenidos a su gusto o a claves puramente subjetivas. En el
fondo, crea un clima perjudicial para personas, grupo o sociedad, aunque
sea bajo apariencias de cohesión y eficacia.
El animador es el líder formal, y debe ejercer su liderazgo adaptándose

al grupo y fomentando la participación de todos los miembros en los procesos
en los que intervenga.
El liderazgo o puesto de autoridad y responsabilidad en el grupo es una

de las características más determinantes en un grupo que comienza su
andadura como tal. Se trata de una función importante para la consolidación de
la estructura grupal y para la definición de los roles que realizarán las tareas
grupales.
A) Por lo que respecta a su aparición en el seno del grupo, puede haber

varias formas de asignación al individuo que ha de desempeñar esa función:
1. Puede ser elección democrática al haber tomado el grupo conciencia
de la necesidad de una jefatura y de la capacidad de alguien para
realizar esa tarea.
2. Puede surgir espontáneamente cuando un miembro capacitado se
ofrece para desempeñar el puesto o, simplemente, lo asume.
3. Es impuesto institucionalmente por un poder jerárquico superior.
B) Por lo que respecta a la calidad y efectos del ejercicio de la autoridad

(en ciertos autores denominado "poder") se pueden identificar cinco
variedades que pueden aparecer tanto separadas como en distintas
combinaciones según se muestra en el esquema adjunto que hemos adaptado
de French & Raven (1959):
a) DE RECOMPENSA (estimula la obediencia con premios)

b) COERCITIVO (castiga al no cumplir lo ordenado)
c) LEGÍTIMO (ha sido instituido por la ley)
d) DE REFERENCIA (es el modelo de identificación)
e) DE EXPERTO (su poder está en su saber)
Tipos de liderazgo
Existen distintas clasificaciones en función de determinadas variables,

entre ellas se destaca: según la causa que le lleva a ser líder, según el aspecto
organizativo y según el estilo de liderazgo.

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1) Según la causa que le lleva a ser líder, distinguimos:

- Líder carismático, cuyo rol se basa en la influencia de carácter emocional.
- Líder experto, que deben este rol a su experiencia.
- Líder especialista, lo es por su competencia técnica.
2) Según el aspecto organizativo:

- Líder informal, aquel que es reconocido tácitamente por los demás
miembros del grupo.
- Líder formal, es el que impone o asigna la organización.
3) Según el estilo de liderazgo:

- Líder autoritario, decide sin consultar al resto del grupo.
- Líder democrático, que decide consultando la opinión del grupo y
tomándola en cuenta.
- Líder liberal, el que decide solo cuando el grupo se lo pide.
Existen otras muchas clasificaciones sobre el desempeño del liderazgo.

Se expone en adaptación de Loscertales (1987) una de las más útiles y
conocidas:
AUTOCRÁTICO DEMOCRÁTICO LAISSEZ-FAIRE

1. Designación del líder y toma de decisiones
Líder elegido o designado. Líder elegido La forma de elección no
Toma él solo las democráticamente. Admite importa. Inseguro. Se
decisiones. No admite discusión. Las decisiones toman decisiones merced
discusión. se toman deliberando en a deseos individuales.
común.
2. Actuación del líder frente al grupo
Directivo en el plano del No directivo el plano del No directivo en todos los
contenido y del contenido, directivo en el planos. Su forma de dirigir
procedimiento. No toma en procedimiento para llegar es no dirigir. Deja al grupo
cuenta ninguna otra idea. al objetivo señalado. a su propio aire.
3. Desarrollo de las tareas
El líder usa todo su El líder facilita y organiza el Todos pueden expresar
potencial para la tarea. trabajo colectivo. Ayuda al sus sentimientos como
Admite aportaciones al grupo a percibir su proceso quieran pero el líder no
trabajo pero no-discusión así como sus causas y organiza las actividades
en la forma de hacerlo. Se motivaciones. Comparte la para una productividad
hace responsable él solo responsabilidad con el positiva. Nadie asume
de todo. grupo. ninguna responsabilidad.

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4. Productividad y satisfacción del grupo

La productividad es alta El grupo produce de forma El grupo está a gusto, pero
pero sin una satisfacción positiva y con satisfacción. la productividad es escasa
adecuada. Se pueden No hay apenas agresividad o nula. La creatividad se
generar sentimientos de ni oposicionismo o tensión. da sólo en miembros
agresividad y oposición y El trabajo producido resulta aislados. El proceso es
el clima es negativo y falta original y constante. El desordenado y sin
cohesión. El grupo se espíritu de equipo es madurez. Hay inseguridad,
derrumba si el líder no está positivo y el grupo confusión y pasividad.
presente y activo en todo perduraría por sí solo, si Ocasionalmente
el proceso. falta el líder. agresividad. El líder es
ineficaz.
3. DINÁMICA GRUPAL: CONCEPTO Y TÉCNICAS APLICABLES

EN EL ÁMBITO DE LA ANIMACIÓN.
3.1. BREVE RESEÑA HISTÓRICA DE LA DINÁMICA DE GRUPOS
La Dinámica de grupos remonta sus antecedentes al siglo XIX junto con

los orígenes de la Psicología Social. Desde entonces hasta ahora han sido
muchos los autores que se han dedicado al estudio de la Dinámica de grupos.
Entre los más significativos se encuentra Kurt Lewin, quien puede
denominarse el padre de la Dinámica de grupos. Este trabajaba a través de los
Grupos-T (Training Groups o Grupos de entrenamiento) los cuales estaban
orientados a la maduración de las relaciones humanas. Fue este mismo autor
quien introdujo en 1939 el término “Dinámica de grupos” para designar la
acción de un grupo que le lleva a estudiarse a sí mismo, considerándolo como
una totalidad en continuo cambio y movimiento, es decir, como un conjunto de
elementos interdependientes.
Desde este punto de vista, la Dinámica de Grupos, se refiere a las

fuerzas que actúan en cada grupo a lo largo de su existencia y que lo hacen
comportarse como se comportan. Estas fuerzas, constituyen el aspecto
dinámico del grupo: acción, cambio, interacción y se distinguen de los aspectos
relativamente estáticos, tales como el ambiente físico, el nombre…
En 1945 el mismo Lewin crea el Instituto de Tecnología de

Massachussets, considerado como el primer centro de investigación de
dinámica de grupos, con la finalidad de estudiar la conducta de los grupos y su
productividad.

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Por su parte, Carl Rogers se centra en las “relaciones interpersonales

no directivas” creando para su estudio los Grupos de Sensibilización,
orientados al desarrollo personal y mejoramiento de la comunicación
interpersonal mediante técnicas basadas en las experiencias de sí mismo y del
otro.
Otro autor de obligado nombramiento en el tema que nos ocupa es J.

Levi Moreno, quien considera que los grupos humanos determinan la conducta
de los individuos, por ello, creó el Psicodrama y la Sociometría, con la finalidad
de estudiar y analizar a los grupos y las fuerzas internas de los mismos.
Bany y Jonson expresan que la dinámica de grupos, “trata de explicar

los cambios internos que se producen como resultado de las fuerzas y
condiciones que influyen en los grupos como un todo. También se interesa por
investigar los procesos mediante los cuales la conducta individual se modifica
en virtud de la experiencia del grupo, y trata de poner en claro por qué ocurren
ciertas cosas en los grupos, por qué se comportan como lo hacen, y por qué
los miembros del grupo reaccionan como reaccionan”
Todas estas visiones de la Dinámica de grupos se fundamentan en la

Teoría de la Gelstat o de la Forma, ya que estudian las fuerzas que afectan a
la conducta del grupo, analizando la situación grupal como un todo. En este
sentido, Pérez Serrano, G. (1995), resume en los siguientes puntos los
principios básicos de esta concepción:
- El grupo no es una suma de miembros: puesto que emerge de la

interacción de los individuos e induce a cambios entre ellos.
- La interacción psicosocial está en la base de la evolución de los
grupos y de sus movimientos: Los fenómenos que se producen entre
los miembros del grupo, determinan una dinámica que proyecta el grupo
hacia delante.
- La evolución dinámica del grupo, debe contar con el “lugar” donde
se dan las interacciones: De ello podemos considerar en términos
generales, que el comportamiento de un individuo en un grupo, está
siempre determinado por la estructura de la situación presente.
Así pues, la Dinámica de grupos “designa las fuerzas desplegadas por

los grupos, los cuales ejercen una influencia tanto hacia adentro como hacia
afuera de los mismos”, por tanto, cuanto mayor sea la precisión con la que se
puedan describir, e incluso medir, esas fuerzas, más fácil será prever el
“comportamiento y relaciones del grupo” y “las variaciones de la conducta
individual de sus miembros”
No obstante, desde sus orígenes hasta la actualidad la Dinámica de

grupos ha ido evolucionando. Por todos es conocido que el grupo es un campo
de fuerzas, con su dinamismo propio, en el que la resultante nunca es la suma

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de las individualidades o componentes. Por ello, cada grupo vive su propio

proceso, aunque también es cierto, que en la maduración de los grupos hay
aspectos, situaciones, comportamientos, pasos que suelen ser universales.
Desde este punto de vista, el interés de la Dinámica de grupos en los procesos
educativos reside en la virtualidad que despliega para orientar, reorientar,
integrar, prevenir actitudes o conductas, concienciar o realizar metas concretas
dentro de un grupo. En palabras de Pérez Serrano, la Dinámica de grupos
permite esclarecer los fenómenos grupales de la vida social enriqueciendo las
posibilidades del educador, del cual se derivan técnicas grupales que pueden
utilizarse eficazmente en el desarrollo de una metodología de aprendizaje.
Con todo ello, podemos decir que la Dinámica de Grupos, es una

disciplina moderna dentro del campo de la psicología social que se ocupa del
estudio de la conducta de los grupos como un todo, y de las variaciones de la
conducta individual de sus miembros como tales, de las relaciones entre los
grupos, de formular leyes o principios y de derivar técnicas que aumenten la
eficacia de los grupos.
3.2. ¿QUÉ SON LAS TÉCNICAS DE GRUPO?
Las técnicas de grupo son procedimientos o medios sistematizados de

organizar y desarrollar la actividad del grupo. Se emplean en diversas
situaciones para desarrollar una mayor actividad de los mismos con un menor
esfuerzo y mayor economía. Las técnicas de grupo son técnicas para
comunicarse, para organizar mejores relaciones humanas. Las técnicas
proporcionan al grupo una cierta base de organización para que el grupo
funcione realmente como tal.
Las técnicas de grupo tienen como finalidad implícita los siguientes

factores:
 Desarrollan el sentimiento de «nosotros».
 Enseñan a pensar activamente.
 Desarrollan capacidades de cooperación, intercambio,
responsabilidad, autonomía, creación.
 Enseñan a escuchar de modo positivo y comprensivo.
 Crean sentimientos de seguridad, vencen temores e inhibiciones.
 Favorecen las relaciones personales, permitiendo el desarrollo
social del individuo.
Características de las técnicas de grupo
• Son medios útiles en la comunicación, crecimiento y maduración de los

componentes de un grupo. Nunca son un fin en sí mismas.

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• No todas sirven para todos los objetivos.

• Presuponen conocer y dominar la teoría de dinámica de grupos.
• No son ni buenas ni malas en sí mismas. Su eficacia y valor depende de
la creatividad del animador/a.
• Son una valiosa ayuda en la socialización e individualización de los
miembros de un grupo.
• Mejoran la aceptación del otro y desarrollan la confianza mutua.
• Los individuos aprenden modos más efectivos para trabajar juntos.
Las técnicas otorgan estructura al grupo, le dan una cierta base de

organización para que el grupo funcione realmente como tal, pues el grupo no
puede funcionar si no crea una mínima organización. De ahí la necesidad de
conocer y utilizar las técnicas adecuadas.
Sin embargo, conviene tener en cuenta que la eficacia de las técnicas

grupales depende, en cierto modo, de la habilidad personal y del espíritu
creador de quien las utiliza, el uso de la técnica por sí solo no basta para
obtener el éxito deseado.
ELECCIÓN DE LA TÉCNICA ADECUADA
Ninguna técnica puede aplicarse en toda circunstancia. En cada caso

concreto hay que adaptarlas y “re-crearlas” de acuerdo con las circunstancias,
problemas y características del grupo. Es de máxima importancia práctica
elegir la técnica más adecuada para cada caso y tener en cuenta, además, que
no trabajamos con cosas u objetos estandarizados que siempre siguen las
mismas normas de acción sino con personas que varían, que son diferentes,
que interactúan, que se relacionan,etc.
No obstante, para seleccionar la técnica más conveniente se sugiere

tomar en consideración los siguientes factores:
a) En función de los objetivos: las técnicas del grupo varían en su estructura

de acuerdo con los objetivos que un grupo puede fijarse. La elección de la
técnica en función de los objetivos podrá hacerse siempre y cuando éstos
estén perfectamente definidos.
b) En función de la madurez y el entrenamiento del grupo: no todas las

técnicas suponen la misma complejidad. Si el grupo tiene poca práctica habrá
que empezar por técnicas sencillas, con una participación gradual. Si el grupo
es suficientemente entrenado y motivado se pueden escoger técnicas que
supongan una mayor implicación personal. Deberemos, por tanto, evaluar el
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grado de comunicación, cohesión, capacidad de escucha, etc. que tenga el

grupo.
c) En función del tamaño del grupo: el comportamiento de los grupos, en

gran medida, depende de su tamaño. En los grupos pequeños se da una
mayor cohesión e interacción y existe más confianza, se llega más
rápidamente al consenso, los miembros disponen de más oportunidades e
incluso de más tiempo para intervenir. En los grupos medianos las relaciones
son variables, surgiendo subgrupos. Se produce un conocimiento social, no
personal. En los grupos grandes se dan, generalmente, características
opuestas a las citadas: menor cohesión e interacción, mayor intimidación, etc.
Es común que estos grupos se subdividan en subgrupos o camarillas. Por ello
la guía de un grupo grande exige del coordinador mayor capacidad y
experiencia para orientar al grupo y elegir la técnica adecuada.
d) En función del ambiente físico y temporal: al elegir una técnica debe

tenerse en cuenta la situación real del local o espacio físico y del tiempo.
Ciertas técnicas requieren un lugar amplio que permita la actuación de un
grupo numeroso o el trabajo simultáneo de varios pequeños grupos. La
aplicación de unas técnicas lleva más tiempo que otras y el tamaño del grupo
también afecta a las necesidades de tiempo.
e) Características del medio externo: hemos de tener en cuenta el medio

institucional de referencia y el contexto social donde nos encontramos. Cada
técnica debe cuidar de no romper con las normas y costumbres del medio.
f) En función de las características de los miembros: los grupos varían de

acuerdo a las características de sus miembros, edades, nivel de instrucción,
intereses, expectativas, predisposición, experiencias, etc. en el ámbito
escolar, existen técnicas más adecuadas para el nivel primario, secundario o
superior. Ha de crearse el clima necesario en el grupo para que la experiencia
resulte gratificante y no se tenga la sensación de perder el tiempo.
g) Experiencia y capacidad del animador: no todas las técnicas requieren el

mismo grado de conocimientos. Para usar algunas de ellas es necesario un
dominio sobre las diferentes situaciones que pueden presentarse y esto lo da
la experiencia en animación de grupos. Un animador no debe dirigir un grupo
para lucirse o para experimentar con él a ver qué pasa. Si el animador no
tiene la capacidad para controlar los procesos que genera la puesta en
marcha de una técnica, es mejor que no la utilice. Es bueno, conveniente y
necesario que el animador que propone una técnica la haya experimentado
antes.

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3.3. EVOLUCIÓN DE LA DINÁMICA INTERNA DEL GRUPO: ETAPAS

QUE ATRAVIESA UN GRUPO
Todo grupo pasa a lo largo de su existencia por diferentes etapas, que

marcan su actividad, establecen un sistema de relaciones interpersonales
diferenciado y que tienen una muy diferente tasa de productividad grupal. En
cada una de ellas, el grupo tiene que afrontar nuevos problemas para los
cuáles tiene que desarrollar nuevas habilidades y actitudes. Así mismo, se
requiere un tipo de intervención específica por parte del educador o animador.
Nos podemos encontrar clasificaciones diversas de estas etapas, según

los manuales que consultemos, aunque analizadas a fondo son bastante
semejantes. Proponemos aquí la siguiente clasificación:
1) ETAPA INICIAL: etapa de iniciación y de conocimiento interpersonal
1.1. Etapa de iniciación:
Es aquella en la que se producen los primeros contactos entre los

miembros de un grupo. Periodo de incertidumbre y ansiedad donde cada
miembro del grupo trata de buscar seguridad. Suelen ser contactos breves en
los que las diferentes personas se van tanteando y planteando interrogantes
(¿Cómo es ésa? ¿Aquel aguantará una broma? ¿Qué haremos?). Es una
etapa breve y nada productiva como grupo, aunque totalmente necesaria para
asegurar su desarrollo posterior. Es el momento en el que se empieza a marcar
una forma de establecer las relaciones entre sus miembros.
Orientaciones para la intervención del educador/animador en esta etapa:
Esta situación exige una intervención por parte del animador que se
concretaría en favorecer el mutuo conocimiento a través de técnicas que
permitan romper el hielo. Como ejemplo: “Me pica aquí”, “El ovillo”, “Cesta de
frutas”, “Cadena de nombres”, “Tarjeta de visita”, etc. Es la manera de
empezar a crear una estructura de integración y de motivar al grupo a que
prosiga su evolución a la siguiente etapa
1.2. Etapa de conocimiento interpersonal:
En esta etapa los miembros del grupo avanzan en su conocimiento

mutuo, ampliándolo al territorio de sentimientos, ideas, vivencias. Todavía en
esta etapa se trabajan más los aspectos relacionales que los productivos.

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Debe favorecer situaciones para que se compartan vivencias, ideas, etc.

con el fin de conseguir mayor cohesión en el grupo y de que se refuerce el
sentimiento de inclusión y de sentirse válido. Es interesante que estas
situaciones no se creen solamente a través de la expresión verbal pues hay
personas con bloqueos de comunicación, así que serán necesarias actividades
de expresión musical, plástica, corporal, cuyo sentido pueda verbalizarse
posteriormente. Como ejemplo de posibles técnicas: “Cuestionario curioso”, “El
espejo animado”, “Atrévete”, etc.
2) ETAPA DE CLARIFICACIÓN Y ESTABLECIMIENTO DE NORMAS
En esta etapa los miembros del grupo tratan de trabajar juntos, se va

definiendo poco a poco la forma de ser del grupo, la forma de actuar cada
miembro, su estilo, etc. Se busca la sinceridad de los demás a la vez que se
hacen tentativas de “dejar las máscaras” y ser ellos mismos. Algunos sienten
pánico real a esta situación y tienden a agredir al grupo para afirmarse o
defenderse.
Poco a poco, se van estableciendo normas que regirán la conducta del

grupo. Esta forma de ser se va concretando en los siguientes aspectos:
 Responsabilidad grupal: cada miembro del grupo es responsable de su

propia contribución al grupo y de que éste sea potenciador para todos y
cada uno de los miembros.
 Cooperación: conlleva que el sujeto no discrimine a los demás miembros
del grupo y comience la unión para la consecución de los objetivos.
 Responder a los demás: a medida que cada uno se siente responsable
del grupo, se desarrolla en él la capacidad de diálogo y la escucha
activa.
 Toma de decisiones mediante acuerdos: partiendo de la base que todos
tenemos algo positivo en aquello que formulamos, podemos aceptar las
opiniones de los demás como algo digno de atención y a tener en cuenta
a la hora de tomar una decisión grupal. Ejemplo: el consenso o la
votación mayoritaria.
En esta etapa el animador se dará cuenta de hábitos y actitudes no

favorables que se dan en el grupo. Su intervención, bien directa o bien a través

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de simulación, se dirigirá a conseguir que éstos modifiquen su conducta, una

vez conscientes de los efectos que esta produce.
En este momento, el animador debe favorecer en los miembros del

grupo la mutua comprensión de sus sentimientos y modos de actuar a través
de técnicas como: “Desinhibición gestual”, “Relaciones interpersonales”,
“Cruzando el río”, “La piña”, “La fortaleza”, “La cuna grupal”, etc.
3) RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
No se trata de una etapa propiamente dicha, ni tampoco sucede en el

tiempo a la anterior, pero nos hemos de referir a ella porque se trata de
momentos que surgen en todos los grupos cuando se ha llegado a un nivel de
comunicación más abierto e intenso. La madurez del grupo se demuestra
cuando es capaz de sacar los conflictos y abordarlos a través del diálogo entre
sus miembros, volviendo a establecer una relación positiva entre sus
miembros.
Aquí, el animador debe estar preparado para facilitar, en todo momento,

la comunicación teniendo en cuenta a todos y cada uno de sus miembros del
grupo. Por un lado, debe clarificar los conflictos, pues a veces hay cierta
tendencia a esconderlos, y por otro lado, deslindar los diversos elementos del
conflicto y animar a sus miembros a abordarlo mediante el diálogo. Ejemplo de
técnicas: “Role-playing”, “El nudo”, “El refugio subterráneo”, “Supervivencia en
la Luna”, etc.
4) ETAPA DE EFICIENCIA
Tras haberse conocido, definido su forma de ser y actuar, y haber

superado sus conflictos, el grupo se encuentra al máximo rendimiento y entra
en una etapa de efectividad productiva. Aparece en éste un sentimiento de
identidad grupal. El grupo desarrolla su creatividad y siente un alto grado de
satisfacción. El grado de cohesión entre sus miembros aumenta y tiene como
consecuencia el aumento de la productividad así como la mejora del
sentimiento de pertenencia y de la autoestima de cada uno de los miembros.
Los factores que determinan la cohesión de un grupo los podemos dividir

en dos:

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1) Internos, tales como la atracción interpersonal entre sus miembros, las

experiencias compartidas de éxito y de fracaso, el tener objetivos y
expectativas comunes, la creación de unas normas grupales que hace que
aparezca el “nosotros”, la satisfacción de las necesidades de los miembros
del grupo, etc.
2) Externos, tales como el estilo más o menos democrático del líder formal del
grupo, la relación que tengan con el entorno del grupo, la dependencia o no
de una entidad más amplia con las que mantenga una relación de jerarquía,
etc.
Potenciar un clima afectivo positivo, ayudar a clarificar los objetivos,

favorecer la adaptación a las diferentes situaciones que se presenten; permitir
que todos los miembros tengan las mismas posibilidades de hacer
aportaciones insistiendo así en el progreso individual que cada uno lleva a
cabo. Ejemplo de técnicas: “Juego de caricias”, “La apisonadora cariñosa”,
“Cuento en cadena”, etc.
*No debemos olvidar que esta etapa de eficiencia no es la última etapa

de los grupos sino aquella en la que el grupo se manifiesta con toda su
productividad y un buen nivel relacional entre sus miembros. Un grupo puede
plantearse durante esta etapa un conflicto que le lleve a la etapa de redefinir su
forma de ser como grupo para poder solucionar ese conflicto.
5) ETAPA DE DESEMBOCADURA O FINAL

Todo grupo termina su vida en algún momento. Las causas pueden ser
bien distintas: haber cumplido su función, no haber superado los conflictos,
dispersión de sus miembros, etc.
Hay situaciones en las que los miembros se aferran al grupo pues

perciben las dificultades que su ausencia les creará; en esos casos, el
educador/animador debe hacerles conscientes de que los grupos tienen una
vida limitada y facilitarles la evaluación positiva de la tarea realizada y el
reconocimiento del autoaprendizaje para futuras experiencias sociales.
3.4. TÉCNICAS APLICABLES EN EL ÁMBITO DE LA ANIMACIÓN.
El conjunto de técnicas grupales que se pueden utilizar en los ámbitos

de la Animación Sociocultural son múltiples y diversas. Es por ello, que las

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aportaciones que realizan los diferentes autores respecto a modos y tipos de

clasificar la técnicas son tan diferentes y muchas veces complementarios. Para
ilustrar esta diversidad vamos a recoger tres ejemplos de maneras de clasificar
las técnicas.
Froufe, S. (1995), resalta que el conjunto de técnicas grupales que se

pueden usar las podemos reducir a ocho niveles, según el desarrollo normal de
los grupos:
1. Técnicas de presentación.
2. Técnicas de conocimiento.
3. Técnicas de confianza.
4. Técnicas de afirmación.
5. Técnicas de comunicación.
6. Técnicas de cooperación.
7. Técnicas de resolución de conflictos.
8. Técnicas de evaluación grupal.
Froufe, S. (1998)
1. Técnicas de sensibilización e integración grupal.

2. Técnicas grupales de dinamización y comunicación.
3. Técnicas de participación y cooperación.
4. Técnicas grupales para el debate y la reflexión.
5. Técnicas grupales para el desarrollo y la creatividad.
6. Técnicas de resolución de conflictos y problemas grupales.
7. Técnicas grupales de evaluación y aprendizaje y de la vida intragrupal.
Francia, A. y Mata J. (1993), para el mejor uso se han dividido en siete

grandes grupos temáticos según la finalidad que persiguen:
1. Técnicas de presentación.
2. Técnicas de conocimiento y confianza.
3. Técnicas para el estudio y trabajo de temas.
4. Expresión de valores.
5. Técnicas de la creatividad.
6. Técnicas de la evaluación.
7. Técnicas para crear ambiente.

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Una clasificación abierta puede ser la siguiente:
- Técnicas de presentación /conocimiento: pretende que los

miembros se conozcan. Estas técnicas son básicas para crear un
clima de aceptación, cercanía y alegría entre los miembros del grupo.
Permiten el conocimiento mutuo, posibilitan la relación con todos y
evitan los cortes que inhiben la expresión personal. Las técnicas de
presentación permiten alcanzar los siguientes objetivos:
 identificar a los participantes,
 descubrir sus gustos y aficiones,
 romper las tensiones propias del primer momento,
 facilitar la participación de todos.
Ejemplos: La telaraña, Cadena de nombres, Canasta revuelta,
Presentación Gestual, etc.
- Técnicas de colaboración /participación: pretende que los

miembros se conviertan en personas solidarias. La cooperación
potencia la participación como compromiso social. Estas técnicas
pretenden que los miembros del grupo vivan la experiencia de
necesitar la cooperación con el resto de participantes para conseguir
un logro común. Por lo tanto, la mayoría de ellas proponen tareas
que no se pueden lograr trabajando individualmente. Ejemplos: Sigue
la historia, El Nudo, Palabras Cooperativas, Levantarse Agarrados,
etc.
- Técnicas de comunicación: pretenden la dinamización del grupo

mediante contacto comunicativo. Potencian el entendimiento y el
consenso. Dirigidas a promover, analizar y reflexionar sobre los
procesos comunicativos que se dan en el grupo. Ejemplos: El Rumor,
Comunicación con preguntas-sin preguntas, Interferencias, Buscando
Refugio, etc.
- Técnicas para el fomento del estudio, debate y discusión: pretenden

favorecer en el grupo momentos de reunión y reflexión, estudio y trabajo
de temas de interés común. Con el uso de estas técnicas podemos
lograr:
 Favorecer la participación activa de todos en un trabajo,
eliminando la posible pasividad de algunos.
 Ser eficaces en el trabajo grupal.
 Mejorar la organización como grupo de trabajo.

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Ejemplo: El Cuchicheo, Discusión en grupos pequeños, Exposición,

Fotopalabra, etc.
- Técnicas de resolución de conflictos: pretenden eliminar o reducir las

confrontaciones. Utilizan el mismo proceso que se emplea para la
solución de problemas: informarse y analizar la información, profundizar
en las causas y consecuencias del problema, adoptar una solución y
llevarla a cabo. Ejemplos: El Refugio Subterráneo, Remover Obstáculos,
Tú dices-yo digo, Enviar mensajes “yo”, La Estrategia de las tres R,
- Técnicas de evaluación grupal: se proponen evaluar al grupo, sus

miembros, sus actitudes, sus intereses, sus logros, sus tareas. La
evaluación hace que el grupo reconstruya experiencias pasadas para
mejorar su práctica. En ellas se reconoce que la experiencia ha llegado
a su fin, anima a expresar los sentimientos que el final provoca, ayuda a
la revisión de la experiencia, proyecta lo aprendido hacia el
futuro…Ejemplos: La clínica, La Noticia, Los Manteles, El Telegrama,
etc.
3.5. NORMAS GENERALES PARA EL USO DE LAS TÉCNICAS DE

GRUPO
Las normas que se presentan a continuación están sustentadas por las

leyes de la Dinámica de Grupos, sin olvidar que cada una de las técnicas de
grupo posee sus propias reglas específicas derivadas de su naturaleza
particular:
 Para utilizar las técnicas de grupo deben conocerse los puntos

teóricos de la Dinámica de Grupos.
 Antes de utilizar una técnica de grupo debe conocerse
suficientemente su estructura, su dinámica, sus posibilidades y
riesgos.
 Debe seguirse en todo lo posible el procedimiento indicado en cada
caso. Sólo cuando el coordinador del grupo posee una experiencia
suficiente podrá intentar adaptaciones o cambios justificados por las
circunstancias.
 Las técnicas de grupo deben aplicarse con un objetivo claro y bien
definido. El grupo no debe reunirse para usar una técnica, sino
movido por un interés común hacia un objetivo para el cual la técnica
sirva de instrumento.

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 Las técnicas de grupo requieren una atmósfera cordial y democrática.

Utilizarlas como medio de competición o en un clima autoritario
destruiría su efecto.
 Debe prevalecer en todo momento una actitud de cooperación,
recordando que la actitud competitiva separa, promueve el
individualismo y anula la interacción que es fundamental para la vida
del grupo.
 Debe incrementarse la participación activa de todos los miembros,
así como la toma de conciencia de que el grupo existe en y por ellos
mismos. Este sentido de pertenencia al grupo hace pasar del «yo» al
«nosotros».
 Todas las técnicas de grupo se basan en el trabajo voluntario. Los
participantes no deben incorporarse en el grupo o grupos pequeños
por obligación. Es el orientador o coordinador del grupo el que tiene
la no fácil labor de hacer sentirse a los individuos como grupo y hacer
de las instituciones lugares de aprendizaje libre y de convivencia.
 Los participantes deben comprender en qué consiste cada ejercicio y
aceptar sus reglas.
 El tiempo debe ser el necesario para la realización del ejercicio.
 Al finalizar el ejercicio se debe hacer SIEMPRE la evaluación.
4. CONCLUSIÓN
A lo largo del tema se han ido reflejando la complejidad que supone el

trabajo en/con/de grupo. Para lograr un trabajo con/de/en grupo EFICAZ,
podemos utilizar una serie de TÉCNICAS O PROCEDIMIENTOS: las
Dinámicas de grupo.
Entre las capacidades profesionales del Animador Sociocultural se

encuentra la de “Aplicar las técnicas de dinamización de grupos y adecuarlas al
tipo de actividad que realiza…”, por lo que este profesional deberá de conocer
y profundizar en dichas técnicas.
Las técnicas de grupo se ponen al servicio del animador sociocultural y del

grupo para el desarrollo y maduración de este último.
5. BIBLIOGRAFÍA:
 ANTONS, K. (1978) Práctica de la dinámica de grupos. Biblioteca de

Psicosociología nº5.Herder. Barcelona

Academia ADOS
 Beauchamp ,et al. (1985). "Cómo animar a un grupo". Sal Terrae.

Santander
 HOSTIE, R. (1974) Técnicas de dinámica de grupo. Publicaciones ICCE.
Madrid
 LAPASSADE (1977) Grupos, organizaciones, instituciones. Granica Editor.
Barcelona.
 Luft, J.(1992) "Introducción a la dinámica de grupos". Herder. Barcelona.
 Nuñez, T. y Loscertales, F. (1997) "El grupo y su eficacia". EUB, S.L.
Barcelona.
Pallarés, M. (1982) "Técnicas de grupo para educadores". ICCE. Madrid.
 Pérez Serrano, G. “Técnicas de dinamización social”. 1995. UNED. Madrid.
 SIMON, P.; ALBERT, L. (1979) Las relaciones interpersonales. Biblioteca de
Psicosociología nº3. Herder. Barcelona
 SHAW , M.E. (1979) Dinàmica de grupo. Biblioteca de Psicosociología nº7.
Ed. Herder. Barcelona.


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OPOSICIONES AL PROFESORADO

EL GRUPO: CONCEPTO Y TIPOS. REPARTO DE FUNCIONES

1 CARMEN CANSINO PALOMAR

Los grupos sociales son el cemento de la estructura de la sociedad, sin

Para el animador sociocultural conocer unas nociones básicas sobre los

Aprender a vivir juntos y a convivir con otros, el descubrimiento del otro y

El animador como especialista en relaciones humanas debe dominar las

1. EL GRUPO : CONCEPTO Y TIPOS

1.1. CONCEPTO DE GRUPO

Para Schafers, un grupo consiste en un determinado número de

2 CARMEN CANSINO PALOMAR

Kurt Lewin, concibe el grupo como un todo dinámico que se basa en la

Tejada se refiere al grupo como un conjunto de personas que

Villa Bruned, define el grupo como un conjunto de individuos unidos por

Con frecuencia distinguimos la noción de “grupo” de la de

1. Un conjunto de personas que están físicamente cercanas

De manera más precisa las características del grupo desde la

1. Una asociación definible: una colección de dos o más personas

3 CARMEN CANSINO PALOMAR

6. Habilidad para actuar de forma unitaria: se comporta como organismo

Cuando no se dan esas condiciones hablamos de agrupamiento. En

a) Un objetivo productivo u operativo: el grupo se crea para realizar alguna

Jack R, Giba, psicólogo norteamericano sistematizador del grupo

Estos principios básicos de la acción de grupo, son los siguientes:

 Ambiente: debe ser favorable, cómodo, propicio para el tipo de actividad

4 CARMEN CANSINO PALOMAR

participado en su elaboración, el grupo se siente más unido y trabaja con

1.2. TIPOS DE GRUPO

 Según la relación entre sus miembros

Grupos primarios: aquellos que se caracterizan por una colaboración íntima

5 CARMEN CANSINO PALOMAR

para su posterior participación en grupos secundarios y en las estructuras

Grupos secundarios: se caracteriza por darse unas relaciones más

 Según la forma de integración

Grupo natural o espontáneo: son grupos que, espontáneamente, se unen

Grupo impuesto u obligatorio: se forma para una finalidad determinada a

Grupo pre-formado: sus componentes se conocen entre sí, unidos

 Según el número de sus componentes

Gran grupo: cuando el número de sus miembros es superior a 25-30

Grupo mediano: de 10 a 30 miembros. Aunque no son tan operativos como el

Grupo pequeño: de 3 a 10 miembros. Grupo funcional muy operativo. Las

 Según la dinámica interna y su líder: su estructura sociológica

Grupo autocrático: aquel que se caracteriza por estar dominado por un

6 CARMEN CANSINO PALOMAR

- Irritabilidad, hostilidad y agresividad dirigido al líder o entre sus

Grupo paternalista: El líder es más amable y cordial ante las muchas

Grupo permisivo: el líder es un conductor pasivo. Las personas que lo siguen

- Las personas tienen, dentro del alcance de sus capacidades, la

7 CARMEN CANSINO PALOMAR

- La productividad del grupo puede incrementarse mediante

 Grupos formales e informales

Grupos informales: grupos que existen paralelamente a los formales. No hay

 Grupo organizado y desorganizado

 Grupo heterogéneo y homogéneo

Grupo homogéneo: todos los miembros tienen unas características similares

Grupo heterogéneo: cuando no se dan características similares entre sus

8 CARMEN CANSINO PALOMAR

 Grupo de pertenencia y grupo de referencia