Tarea Unidad 2

ACTIVIDAD PRÁCTICA
TIEMPO PRODUCTIVO Y TIEMPO IMPRODUCTIVO – EL VALOR AGREGADO EN EL TRABAJO
Unidad 2
Año : “Año de la consolidación del Mar de Grau”
CURSO : OPTIMIZACIÓN DEL TRABAJO
Unidad : 2
Nombre del Tutor: Santos Elmer Llerena Escobar
Nombres y apellidos del participante: Yonathan Mauro Justo Benavente
Empresa/ actividad: Prosering SRL / Mantenimiento
Cargo :Mecánico soldador
Sede: SENATI
Fecha : 27/11/2018
La unidad tiene 02 actividades y la calificación es vigesimal.
ACTIVIDAD PRÁCTICA Nº 1
(10 puntos)
“TIEMPO PRODUCTIVO vs TIEMPO IMPRODUCTIVO”
Objetivo.- Identificar y diferenciar los tiempos productivos de los improductivos.
Actividad.- (Justifique sus respuestas)
1. En el diagrama de tiempo improductivo (Página 16) en el EXCESO para el

tiempo improductivo ¿Cuáles de las características suelen suceder en su
puesto de trabajo?
 Cambio de diseño
 Mala planificación del trabajo y los pedidos
 Averías de instalaciones
 Accidentes
2. Los grandes generadores de tiempo improductivo (rutina hecho habito, falta de

conocimientos, procedimiento inadecuados, etc.) suelen estar cada día en su
área de trabajo puede identificarlos y plantear las posibles optimizaciones.
Rutina hecho habito

 determinar bien cuántas personas son necesarias para desarrollar un
determinado trabajo y cuándo es necesario
 Asesoría en el puesto de trabajo.
 definir qué tipo de perfiles son los adecuados para realizar cada tarea
 Dar responsabilidades al personal, para que ellos propongan la forma de un
procedimiento de trabajo adecuado a su realidad.
Falta de conocimiento.
 Capacitar al personal, mediante charlas de inducción orientación.
Procedimientos Inadecuados.
 determinar cómo debe desarrollar cada persona su trabajo
 Revisar los procedimientos de trabajo verificar si están bien cumplen
 Según las normas internacionales.
Ausencia indebida del trabajador.

 Tener claro el horario de trabajo.
 No distraerse en las redes sociales.
3. Complete el perfil de la improductiva
 Falta de actitud
 Mala alimentación
 Influencia negativas
 Pereza
 Falta de lealtad al trabajo
 Amanecidas de estudio
 Irresponsabilidad
 incumplimiento
PERFIL DE LA IMPRODUCTIVIDAD
ESTRUCTURA
1. IDENTIFICACION DE ACTIVIDADES IMPRODUCTIVAS
a) CASOS IMPUTABLES A LA b) CASOS IMPUTABLES AL

DIRECCIÓN TRABAJADOR
 Desorden
 Mala calidad del producto  Estar distraídos
 Demasiado papeleo  No estar concentrados en el
 Desorden en el área de trabajo y trabajo
en las demás infraestructura  La misma rutina diaria
 Sueño
 Influencias negativas
 Estrés
 cansancio
2. CASOS SUSCEPTIBLES DE SER ELIMINADOS
Identificar las razones que implican la ausencia del trabajador a su centro de

trabajo.
3. CASOS QUE SE PUEDES OPTIMIZAR ( MEJORAR, REDUCIR, SUSTITUIR, SIMPLIFICAR)
Debemos determinar bien cuántas personas son necesarias para desarrollar un

determinado trabajo.
Determinar cómo debe desarrollar cada persona su trabajo.
Definir cuáles son las tareas que debe desarrollar cada persona del equipo.
4. CASOS CON LOS QUE SE TIENE QUE SEGUIR LABORANDO
 Tomar conciencia de lo que estas asiendo.

 Ser Responsable y aplicado y en lo que haga.
 Cambiar los malos hábitos.
 Reportar y hacer saber que algo no te gusta. Para si solucionar el tema.
ACTIVIDAD PRÁCTICA Nº 2
(10 puntos)
“EL VALOR AGREGADO EN EL TRABAJO”
Objetivo.- Crear el valor agregado en el trabajo realizado.
Actividad.- (Justifique sus respuestas)
1. ¿Cuál es la importancia de crear y agregar valor al trabajo?
 Es darle importancia a lo que hacemos es nuestro centro de trabajo.

 Es ser eficientes y cumplir con nuestros objetivos.
2. Revisar las funciones y responsabilidades de su puesto de trabajo e

identificar casos en los que pueda añadir valor agregado a lo que hace.
 Llenar el formato de checklist de los equipos y herramientas para

saber si están operativas, si necesitan mantenimiento o cambio.
 Cambiar de cinta a las herramientas según el mes que toca.
3. Describa cuál es su condición en su puesto de trabajo (identificación,

objetivo, funciones y responsabilidades) página Nº 22 manual de estudio.
Descripción del puesto de trabajo
3.1. Identificación
Grado de instrucción: Técnico

Título del puesto: Mecánico de mantenimiento
Departamento: Área de mantenimiento
Fecha: 27/11/2018
3.2. Objetivos
Las actividades de mantenimiento para tomar decisiones anticipadas

y decisiones oportunas ante las desviaciones que se detecten.
3.3. Funciones y responsabilidades
Política
Velar por el interés de mi empresa, y la forma que se trabaja día a
día.
Administración de equipos y herramientas
Administración ingresos y salida de equipos e herramientas,

manteniendo el orden y el stock de cada producto que se requiera o
se utiliza.
Administración de plano
Levantamiento de informes y historial de las maquinas o equipos.
Control
Controlamos su correcto funcionamiento de la maquinas o equipos.

Los controles de mantenimiento contribuyen a una considerable reducción
de los costes.
Contamos con ingresos y salidas de equipos y materiales.
Contamos con un plan de mantenimiento para cada equipo o maquina
respectivamente.
Informe técnico
Reportamos las paradas de las máquinas y el tiempo nos demora
solucionarlo
Nos responsabilizamos por el buen mantenimiento de los equipos
Hacemos un informe técnico de la cantidad de equipos en stok

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TIEMPO PRODUCTIVO Y TIEMPO IMPRODUCTIVO – EL VALOR AGREGADO EN EL TRABAJO

CURSO : OPTIMIZACIÓN DEL TRABAJO

Nombre del Tutor: Santos Elmer Llerena Escobar

Nombres y apellidos del participante: Yonathan Mauro Justo Benavente

Empresa/ actividad: Prosering SRL / Mantenimiento

Cargo :Mecánico soldador

“TIEMPO PRODUCTIVO vs TIEMPO IMPRODUCTIVO”

Objetivo.- Identificar y diferenciar los tiempos productivos de los improductivos.

Actividad.- (Justifique sus respuestas)

1. En el diagrama de tiempo improductivo (Página 16) en el EXCESO para el

2. Los grandes generadores de tiempo improductivo (rutina hecho habito, falta de

Rutina hecho habito

Ausencia indebida del trabajador.

a) CASOS IMPUTABLES A LA b) CASOS IMPUTABLES AL

Identificar las razones que implican la ausencia del trabajador a su centro de

3. CASOS QUE SE PUEDES OPTIMIZAR ( MEJORAR, REDUCIR, SUSTITUIR, SIMPLIFICAR)

Debemos determinar bien cuántas personas son necesarias para desarrollar un

4. CASOS CON LOS QUE SE TIENE QUE SEGUIR LABORANDO

 Tomar conciencia de lo que estas asiendo.

“EL VALOR AGREGADO EN EL TRABAJO”

Objetivo.- Crear el valor agregado en el trabajo realizado.

Actividad.- (Justifique sus respuestas)

1. ¿Cuál es la importancia de crear y agregar valor al trabajo?

 Es darle importancia a lo que hacemos es nuestro centro de trabajo.

2. Revisar las funciones y responsabilidades de su puesto de trabajo e

 Llenar el formato de checklist de los equipos y herramientas para

3. Describa cuál es su condición en su puesto de trabajo (identificación,

Descripción del puesto de trabajo

Grado de instrucción: Técnico

Las actividades de mantenimiento para tomar decisiones anticipadas

3.3. Funciones y responsabilidades

Administración de equipos y herramientas

Administración ingresos y salida de equipos e herramientas,

Levantamiento de informes y historial de las maquinas o equipos.

Controlamos su correcto funcionamiento de la maquinas o equipos.

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