Planificación Panel de Discusión

PANEL DE DISCUSIÓN
DEFINICIÒN:
Un panel es una reunión entre varias personas que hablan sobre un tema específico. Los
miembros del panel, que suelen recibir el nombre de «panelistas», exponen su opinión y
punto de vista sobre el tema a tratar.
PARTICIPANTES:
Un moderador:
 Anuncia el tema y el objetivo de discusión.

 Determina el tiempo de la discusión y el de la realización de las preguntas.
Los expertos o panelistas:
 De cuatro a seis especialistas en el tema, que desean participar como consultores

de un determinado órgano.
 Cada panelista explica su punto de vista referente al tema a tratar.
PREPARACIÓN DEL PANEL:
El equipo o persona que necesita consultar sobre un tema, define el asunto a tratar,
selecciona a los participantes del panel y al moderador.
 Todos los participantes deben ser expertos sobre el tema.

 El público es quien realiza las preguntas a los expertos sobre el tema tratado.
REALIZACIÓN DEL PANEL:
El moderador inicia presentando a los miembros y formula la primera pregunta sobre el

tema a desarrollar.
 Los miembros del panel hacen sus presentaciones.

 El moderador presenta las conclusiones finales.
 Se llega a un acuerdo.
pág. 1
ELABORACIÓN GRUPAL
TEMA
Renegociación de contratos petroleros ante la baja del precio del petróleo y su incidencia
en la economía nacional.
METAS
 Discutir si la estrategia de renegociación es adecuada en términos de solución

frente a la crisis de los precios del petróleo.
 Especificar las razones por las cual la empresa estatal no asume el control de los
campos en que se dieron la renegociación.
 Determinar las consecuencias que generaría la renegociación de los contratos en
la economía nacional a largo plazo.
JUSTIFICACIÒN
La actual crisis económica mundial ha desencadenado una serie inconvenientes en

especial en países como Ecuador. El cual, se ha visto en la necesidad de adoptar medidas
extremas, debido a que es un país que depende en un gran porcentaje de precio del
petróleo que constituye un significativo aporte al presupuesto general del estado.
En últimos ocho años precedentes a la crisis, Ecuador gozó de los más altos ingresos
generados por las exportaciones del petróleo, lo que llevó a un incremento sin precedentes
de la inversión pública. A su vez generó una condición de prosperidad en el ámbito
económico del país. En este marco nació la idea de un cambio en la matriz productiva,
que teóricamente debió haber cambiado y asegurado la economía ante una posible baja
de los precios del petróleo y es donde surgen varias interrogantes, ¿qué sucedió?, ¿existió
alguna posibilidad de realizar algo más?, ¿por qué surge una crisis en el país?
Ante la baja de los precios del petróleo que se han registrado en los últimos dos años
Ecuador se vio en la necesidad de renegociar nueve contratos petroleros que formaban
parte de 18 acuerdos que se suscribieron entre las empresas de servicios Schlumberger,
Tecpetrol, Halliburton, Sinopec y Petroamazonas EP en octubre del 2014. El motivo era
pág. 2
la recuperación de los campos antiguos de la estatal donde, por la edad de explotación, la
caída de la producción es significativa.
Con la renegociación, las tarifas se redujeron y actualmente oscilan entre USD 10 y USD
15 por barril. Es decir, una reducción de un 57%. Adicionalmente, la tarifa por barril
incremental (barril adicional extraído por las prestadoras de servicios) se indexa a partir
de ahora a la variación del precio del barril tipo WTI.
A cambio en la reducción de sus costos, las empresas prestadoras de servicio también

redujeron sus inversiones en un 40%, por otro lado, las expectativas de incremento de la
producción solo se redujeron en un 6%. En los próximos cinco años, la inversión en los
nueve campos será de USD 1 000 millones y se espera que la producción se incremente
en unos 30 000 barriles diarios.
PREGUNTAS:
 ¿Cuál es la incidencia a futuro de las renegociaciones dentro de la economía del

país?
 Si se puede fijar la tarifa del crudo en relación al crudo marcador WTI, ¿por qué
no se realizó antes y de esta manera se evitaban las renegociaciones?
 ¿Por qué no se desarrolló los campos en renegociación cuando el precio de
petróleo estuvo bordeando lo 100 usd/bls?
 ¿Bajo qué análisis técnico – económica se estableció las tarifas anteriores a la
renegociación?
 En términos financiero-económicos, ¿cuáles son los beneficios de la
renegociación sobre el presupuesto general del estado?
 En los casos de los servicios extraordinarios, ¿por què no forman parte de las
tarifas acordadas en los contratos?
pág. 3
POSIBLES INVITADOS
 Ing. Carlos Pareja, Ministro de Hidrocarburos.
 Embajador Wilson Pastor, Gobernador ante la OPEP
 Dr. Andrés Miño, Representante Nacional ante la OPEP
 Rafael Poveda, Ministro coordinador de Sectores Estratégicos.
 José Icaza, Gerente de Petroamazonas.
 Osvaldo Madrid, Ex Gerente Petroamazonas
 Marcelo Patricio Reyes López, Abogado Petroamazonas
 Pedro Merizalde, Gerente Petroecuador
pág. 4
ADICIONALES
MODERADOR
Estudiante Javier Miranda
FECHA TENTATIVA
Del Lunes 16 al 21 de Mayo
(Tres clases antes de exámenes - 06 al 11 de Junio)
ÀREAS DE TRABAJO
 LEGAL (Invitaciones, Oficios, permisos)
4 personas
Responsable: Enrique Madrid
 CATERING (Coffe Break, agua, vasos de vidrio)

3 personas
Responsable: Cristhian Vàsquez
 ESCENARIO (Arreglo del local, floristería, muebles, banners)

5 personas
Responsable: Karla Càrdenas
 MULTIMEDIA (Infocus, micrófono, fotos, videos, publicidad, himnos)

4 personas
Responsable: Jorge Proaño
 PROTOCOLO (Registrar asistencias, colocarse en la puerta)

4 personas
Responsable: Christian Rosero
pág. 5
DISTRIBUCIÒN
ÀREA DE TRABAJO RESPONSABLE INTEGRANTES
Sebastiàn Arroba
LEGAL Enrique Madrid
Bolivar Tamayo
Javier Miranda
CATERING Cristhian Vàsquez Anderson Portilla
Luis Caiza
Miguel Corrales
Jean Aguilar
ESCENARIO Karla Càrdenas
Joel Oleas
Carlos Mejìa
David Quezada
MULTIMEDIA Jorge Proaño Mauricio Padilla
Òscar Jami
Vanessa Conde
PROTOCOLO Christian Rosero Karolina Herrera
Andrès Pillajo
PRESUPUESTO ESTIMADO
ITEM VALOR ($)
MUEBLES 100
DECORACIÒN 25
CATERING 25
PUBLICIDAD 20
INVITACIONES 10
VARIOS 20
TOTAL 200
CUOTA INDIVIDUAL 10
pág. 6
Elaborado por:
Arroba Sebastían
Aguilar Jean
Cárdenas Karla
Corrales Miguel
Madrid Jhonatan
Miranda Javier
Oleas Joel
Pillajo Andrés
Proaño Jorge
Portilla Anderson
Quezada David
Rosero Christian
Vásquez Cristhian
Fecha:
2016-04-29
pág. 7

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 De cuatro a seis especialistas en el tema, que desean participar como consultores

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 Todos los participantes deben ser expertos sobre el tema.

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El moderador inicia presentando a los miembros y formula la primera pregunta sobre el

 Los miembros del panel hacen sus presentaciones.

 Discutir si la estrategia de renegociación es adecuada en términos de solución

La actual crisis económica mundial ha desencadenado una serie inconvenientes en

A cambio en la reducción de sus costos, las empresas prestadoras de servicio también

 ¿Cuál es la incidencia a futuro de las renegociaciones dentro de la economía del

 Ing. Carlos Pareja, Ministro de Hidrocarburos.

 Embajador Wilson Pastor, Gobernador ante la OPEP

 Dr. Andrés Miño, Representante Nacional ante la OPEP

 Rafael Poveda, Ministro coordinador de Sectores Estratégicos.

 José Icaza, Gerente de Petroamazonas.

 Osvaldo Madrid, Ex Gerente Petroamazonas

 Marcelo Patricio Reyes López, Abogado Petroamazonas

 Pedro Merizalde, Gerente Petroecuador

 CATERING (Coffe Break, agua, vasos de vidrio)

 ESCENARIO (Arreglo del local, floristería, muebles, banners)

 MULTIMEDIA (Infocus, micrófono, fotos, videos, publicidad, himnos)

 PROTOCOLO (Registrar asistencias, colocarse en la puerta)

ÀREA DE TRABAJO RESPONSABLE INTEGRANTES

ITEM VALOR ($)

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