Pladeco Colchane 2015-2018

ILUSTRE M
MUNICIPALIDAD DE COLCHANE
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL

2015 – 2018
COMUNA DE COLCHANE – I REGIÓN DE TARAPACÁ
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL 2015 – 2018

BUSINESS SUPPORT SERVICIOS INTEGRALES E.I.R.L.
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A.- PRESENTACION
El Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO) es el principal instrumento de planificación
y gestión con el que cuenta la organización municipal en nue nuestro
stro país. Su propósito es
contribuir a una administración eficiente de la Comuna y promover iniciativas y
proyectos destinados a impulsar el progreso económico, social y cultural de sus
habitantes. La limitada capacidad de recursos, en especial los humanos humano y los
financieros, en relación con las múltiples tareas que debe enfrentar un Municipio,
dificulta a las autoridades encontrar alternativas para realizar y mejorar su gestión de
acuerdo a los niveles de efici
eficiencia y eficacia que se requieren.
Por otro lado debe promoverse en forma constante la capacidad de negociación con
los demás actores externos, en especial aquellos vinculados a las posibilidades del
desarrollo comunal, para lo cual es principal la idea de contar con modernos
instrumentos de Planificación
cación como el Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO). En
este sentido el municipio es una plataforma privilegiada para la articulación de
iniciativas en apoyo al desarrollo económico y social, punto de encuentro para el
entendimiento político y motor fundam
fundamental
ental para activar la participación ciudadana
en asuntos de interés común.
Los enfoques acerca del papel de las administraciones comunales ofrecen la

posibilidad de lograr significativos avances tanto en materia de crecimiento
económico como en la promoci
promoción del desarrollo social, dado esta misma multiplicidad
de funciones, la necesaria correspondencia entre sus propias acciones y aquellas que
emprendan en conjunto con otros organismos dentro de la región y fuera de esta.
Lo anterior, en un contexto instit

institucional
ucional siempre acotado a la disponibilidad de
recursos, que obliga, sin duda alguna, a desarrollar la Planificación para lograr los
objetivos de bien comunal, con la máxima eficiencia, y por ello al menor costos
posible,, de forma tal de desarrollar con éx
éxito
ito las diversas iniciativas de desarrollo
económico, social y cultural.
A.1. PRINCIPALES MATERIAS QUE SE ABORDARON:
• Desarrollo económico: Incluye aquellos aspectos relacionados con el

desarrollo de las capacidades productivas de bienes y servicios en la comuna.
Aun cuando las municipalidades no disponen deatribuciones específicas en
esta materia, es posible inducir inversiones privadas endeterminadas
ende

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actividades productivas, dando facilidades o participando en la construcciónde

infraestructura complementaria. Tanto en lo que se refiere al apoyo a la
pequeña ymediana empresa como a la in inducción
ducción de inversiones privadas, lo
mismo en la promoció
promoción n de iniciativas de desarrollo públicas y financiamiento
de proyectos individuales o grupales, especialmente en temas agrícolas,
ganaderos, de regularización de tierras y aguas y demás iniciativas similares.
• Desarrollo social:Incluye
Incluye todos los aspectos re relacionados
lacionados con el
mejoramiento de las condiciones de vida dela población.Los temas específicos
que debe abordar el Plan de Desarrollo, son los siguientes:
Organización comunitaria
Asistencia socialVivienda social
Deporte y recreación
Mención aparte merece
merecenn los servicios traspasados de Educación
y Salud, respecto de loscuales el plan de desarrollo debe
pronunciarse entregando propuestas generales y enconjunto de
políticas orientadoras.
• Ordenamiento territorial
territorial:Se
Se refiere a la correspondencia que debe existir
entre las actividades sociales y productivasde la población y la forma en que se
ha ido conformando el espacio construido y las redesde enlace en la
comuna.No es materia del plan de desarrollo comunal sino del plan regulador,
todo lo relacionadocon los usos del suelo urbano, normativa urbanística,
regulación de edificaciones y temassimilares.
• Servicios públicos:Dentro
Dentro de la comuna diversas empresas privadas, públicas
y mixtas se ocupan de dotar deinfraestructura y prestar servicios a la
comunidad en n lo referente a telecomunicaciones,transporte público,
distribución de energía, de agua potable y otros servicios a lacomunidad. El
municipio tiene las atribuciones que le permiten normar y controlar el
buendesempeño de estas empresas en cuestión, y a tra través
vés del plan de
desarrollo comunal debeproponer y aplicar un conjunto de políticas destinadas
a asegurar la prestación de serviciosmodernos y eficientes con cobertura
suficiente para atender las necesidades de toda lapoblación y si uno o más de
estos servicios
cios no existiera, deberá arbitrar todas las medidas para proveerlos.
proveerlos
• Turismo, cultura, patrimonio, etc.: Cada uno de estos lineamientos debe

estar claramente abordado en el Pladeco pues el crecimiento sustentable, lleva
implícita la necesidad de mejoras integrales en todos los aspectos de las
actividades del ser humano en comunidad.

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• Medio ambiente:El El Plan de desarrollo comunal debe pronunciarse y dictar

normas acerca de la proteccióndel patrimonio natural y la calidad del medio
ambiente,, tanto para su co
conservación,
nservación, como para su desarrollo y explotación.
A.2. MARCO CONCEPTUAL::
El PLADECO o Plan de Desarrollo Comunal es un instrumento de planificación

establecido en la Ley Orgánica Constitucional de Municipalidades, para la conducción
del desarrollo comunal por las Municipalidades. La elaboración y aprobación del
PLADECO es una competencia
ompetencia exclusiva de los Municipios, este instrumento es un
plan indicativo y aunque no existe una normativa respecto a los contenidos del
mismo, presenta generalmente características de un plan de acción (conjunto de
proyectos interrelacionados en func
función
ión de un objetivo general común), buscando
establecer una relación lógica entre la imagen objetivo comunal (señala una idea
preliminar relativamente concreta de una situación futura deseable como objetivo
general o fin de un conjunto de operaciones cohere
coherentes)
ntes) y un número variable de
proyectos estratégicos en las diferentes áreas y sectores de acción o competencia
municipal.
En un sistema coherente de planificación comunal, se busca básicamente que todas las

planificaciones sectoriales a nivel de territorio (educación, salud,desarrollo
económico local, etc.) se supediten al PLADECO.
A.3. METODOLOGIA:
La actualización del Plan de desarrollo Comunal de la Comuna, se ha desarrollado de

acuerdo a las Instrucciones propuestas por la Subsecretaria de Desarrollo Regional
(SUBDERE), en el Manual de Elaboración de los Pladecos, así como a la Metodología
diseñada por el Ministerio de Planificación.
Consistente con lo indicado precedentemente, se presentará una perspectiva sectorial

y territorial, con elementos
entos participativos y enfoque de género e inclusión de la
problemática indígena, propendiendo a un creciente acercamiento a la realidad
comunal, integrando las distintas miradas del desarrollo en la Comuna, abordando
situaciones y problemáticas reales, ce centrados
ntrados en la generación de estrategias,
políticas, programas y proyectos que respondan a las principales necesidades que se
hayan detectado.
Este trabajo se realizó con estricto apego al marco legal definido en la Ley Orgánica
Constitucional de Municipal
Municipalidades
idades Nº 18.695, en lo referido al Plan de Desarrollo

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Comunal (PLADECO), donde lo señala como el principal instrumento de Planificación

y Gestión Municipal, estableciendo dentro de las funciones y atribuciones Municipales,
en el ámbito de su territorio, llaa de “elaborar, aprobar y modificar el plan comunal de
desarrollo, cuya aplicación deberá armonizar con los planes regionales y nacionales”
(letra a), Art. 3º). Asimismo el Art. 58 de la misma Ley, establece que constituye una
atribución del Alcalde que re requiere
quiere acuerdo del Concejo, la aprobación del Plan
Comunal de Desarrollo, así como de sus modificaciones y de los programas de
inversión correspondientes, función que se considera servida con la ejecución de este
trabajo.
Consistentes con los lineamientos definidos en los instrumentos metodológicos que se

señalaron, su elaboración se caracteriza por las siguientes directrices.
• Haberse efectuado una convocatoria ampliada a todos los interesados en este

importante instrumento de gestión.
• Reconocer el plan de acción e inversión de la municipalidad, así como las

diversas temáticas sociales que actualmente se desarrollan, tratando detectar
en la comunidad demandas no satisfechas.
• Construir
nstruir esta actualización del P
Pladeco,
ladeco, considerando las comunidades,
organizaciones
ciones y pobladores, en atención a sus necesidades particulares
levantadas
evantadas en terreno.
• La propuesta metodológica para la actualización del Plan de Desarrollo

Comunal de la Comuna, se sustentó en sucesivos procesos participativos
abiertos, flexibles y adap
adaptables
tables a la realidad funcional e institucional de la
comuna, considerando la variable de participación ciudadana como elemento
central de la propuesta.
La actualización
lización del PLADECO, se presentacon una perspectiva sectorial y territorial,
con elementos participativos
ticipativos y enfoque de género, que aborde de forma prioritaria la
problemática indígena, sus expectativas y necesidades, permitiendo una aproximación
integral de las diferentes miradas que se expresan en la comuna.

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B.- PRESENTACION DE LA SITUACION ACTUAL DE LA COMUNA
B.1. ANTECEDENTES GENERALES DE LA COMUNA
La comuna fue creada el 8 de septiembre de 1970 con el nombre de Los Cóndores, con
parte de las comunas de Pisagua y Huara. En 1979 pasó a denominarse Colchane,
situándose a los piess de imponentes montes y volcanes como el Tata Sabaya o el
Isluga. Fue creado con
propósitos político-
político
administrativos (establecer
una población permanente y
controlar la frontera chileno-
chileno
boliviana) en la década de
1970. Actualmente es sede
del municipio homónimo,
ho
con retén de carabineros,
posta de primeros auxilios,
escuela rural básica y aduana
de control fronterizo. En el
cercano poblado de
Cariquima, se encuentra el
único aeródromo con pista
asfaltada de la zona.
El 13 de junio de 2005 fue

para la Región n de Tarapacá
un momento dramático
producido por un fuerte
sismo, a lo que se fue
sumando la sensación
colectiva de frustración y desesperanza ante las pérdidas de construcciones como
canales de regadíos, casas, escuelas, etc. A ello también se sumó la pérdida pér del
patrimonio religioso, que no sólo es la pérdida de la materialidad; sino que lo que ello
significa para la identidad del pueblo, de su historia y de su fe, ligada a estos templos
construidos por el esfuerzo de tantas generaciones a lo largo de la historia de la

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región, como también para el patrimonio de la humanidad, por ser templos de data
hispánica.
FICHA DE LA COMUNA
B.2. DESARROLLO ECONÓMICO Y RECURSOS NATURALES
B.2.1. Recursos Naturales

aturales
Una de las mayores riquezas de la comuna de Colchane está constituida por su

patrimonio natural; sus tres áreas principales de desarrollo – agricultura, ganadería y
turismo- están directamente relacionadas con el aprovechamiento de los recursos
naturales.

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Entre los diversos atractivos turísticos ex

existente
istente en la comuna, destacan las iglesias de
Santo Tomás de Isluga y las de Carahuano, Achauta, Cotasaya, Mauque y Cariquima.
Colchane como comuna y pueblo es el punto neurálgico del circuito turístico de alta
riqueza social en su recorrido. Desde el ent
entorno
orno natural de estos caseríos (geiser,
(
flamencos, montañas, etc.) destaca el Parque Nacional Volcán Isluga y el nevado Mama
Huanapa.
B.2.2. Clima
La principal característica de la Comuna de Colchane está dada por sus variedades

climática, que se encuentran determinadas fundamentalmente por el volumen de sus
precipitaciones, que tienden a ser mayores al incrementarse la altitud.
Desértico Marginal de Altura, sobre los 2.000 m de altitud:

• Temperaturas medias de 10ºC
• Amplitud térmica diaria de 10 a 15ºC
• Precipitaciones presente entre meses diciembre a marzo y
fluctúan entre los 50 y los 100 mm anuales
Desértico Marginal de Altura de la Vertiente Oriental: presente ente los 3.000 y los
4.000 m de altitud. Se caracteriza por ser un clima seco con prec
precipitaciones
ipitaciones promedio
anuales de 100 a 200 mm
Estepa de Altura: este clima se presente en el altiplano propiamente tal, por sobre los
4.000 m de altitud. Se caracteriza por ser un clima frío y seco con precipitaciones
medias anuales en torno a los 300 mm, presentes en el período estival.
Clima de Hielo por Efecto de la Altura: Es un clima polar, de montaña, que se

desarrolla sobre los 5.000 m de altitud en la Cordillera de los Andes propiamente tal.

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B.2.3. Geomorfología
En términos de relieve destaca po

porr un lado la presencia de 4 unidades
geomorfológicas:
• Pre
Pre-cordillera de Origen Tectónico,
• Cordones Andinos Pre
Pre-altiplánicos,
• Gran Fosa de los Salares Pre
Pre-altiplánicos y,
• Salares.
Los Cordones Andinos Pre-altiplánicos

altiplánicos son la formación predominante en el territorio
y característicos el relieve de Colchane. Esta franja, de dirección norte - sur, se
desarrolla a los 4.000 metros de altitud y puede presentar diferencias de hasta 2.000
metros de altura, respecto de las cumbres más altas. Entre estas últimas se destaca el
cerro Alto Toroni con 5.982 m.s.n.m., el cual se ubica en el límite fronterizo con Bolivia
y la comuna de Pica.

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B.2.4. Hidrografía
Cabe destacar que con el paso de los últimos años este elemento se ha transformado
en un recurso estratégico para la comuna. En la Comuna se distinguen cuencas
exorreicas y endorreicas.
Cuencas Endorreicas de mayor importancia para la Comuna:

• Río Sitani o Isluga
• Río Cariquima
Estas cuencas de escurrimiento permanente abarcan ambas una superficie de 2.565

km2 e interceptan un total de 761,7 millones de m3 de agua que escurren hacia
Bolivia. Estos valores se traducen en un potencial escurrimiento superficial de 2.004

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l/s, el que está asociado a una precipitación anual de 250 mm. Del total de aguas, el
60% es aportado por el río Isluga y el restante por el sistema conformado por el río
Cariquima.
B.2.5. Flora y Fauna
Las especies vegetales destacadas se distinguen en 4 grupos:
• Ell tolar andino, constituida por arbustos.

• El pajonal andino, formado por gramíneas perennes.
• Los bofedales, sectores permanentemente húmedos donde
se desarrollan conjuntos de vegetación muy densos.
• Podemos observar bosques de queñoa y llaterales.
La Fauna está compuesta por mamíferos e insectos y de una Avifauna adaptadas a las
condiciones ambientales de la zona. Las Aves más características son la Tagua Gigante,
el Flamenco Chileno, el Tiuque, el Halcón y el Cóndor. Destacan de la fauna cuatro
especies
ies de camélidos sudamericanos: El Guanaco, La Vicuña, La Alpaca y la Llama.
B.2.6. Desarrollo Económico
En Colchane la principal actividad económica está constituida por la agricultura,

donde predomina el cultivo de la quínoa, seguido por las plantaciones de leguminosas,
tubérculos y hortalizas, que se distribuyen en los 394 predios agrícolas que tiene en
toda su extensión. En relación a la ganadería, se registran 21.567 cabezas de animal,
de las cuales 18.232 corresponden a camélidos.
Número de cabezas de ganado por especies en Cochane en 2007

Especie Camélidos Ovinos Caprinos Equinos Total
Número de Cabezas 18.232 2.736 320 279 21.567
Porcentaje 84,5 12,7 1,5 1,3 100,0

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Otras actividades productivas que están en desarrollo son la artesanía con materias
primas 100% naturales y el turismo ecológico, donde se destacan las bellezas
naturales de la zona como el Parque Nacional Volcán Isluga, los géiseres de Puchuldiza
(a 4.232 mts. sobre el nivel del mar); las aguas termales de Enquelga, donde existen
dos pozas naturales con aguas que llegan a los 30°C; el pueblo de Isluga, donde
destaca su Iglesia de una sola nave, rodeada de piedras volcánicas en forma de arco y
blanqueadas con
on cal, junto a sus paisajes, vegetación y vida silvestre.
Sin embargo, estas actividades que en tiempos anteriores era continuadas por los
descendientes de cada familia, se ha visto modificada por la fuerte influencia que
ejerce en las nuevas generacione
generacioness los atractivos de los centros urbanos y, la necesidad
de mejorar las condiciones generales de vida posibles de alcanzar en zonas rurales v/s
las posibles de alcanzar en los centros urbanos.
B.2.6.1. Caracterización de la PEA
Según el Censo 2012, de un total de 1.084 personas de 15 años o más, 914 constituyen
la población económicamente activa de la comuna de Colchane.
En términos de edad, la PEA de la comuna está constituida en un 47,48% por personas

entre los 30 y 59 años de edad. Ello, sumado a un 4
40,59%
0,59% correspondiente a personas
de entre 15 y 29 años, revela que un 88% de la población económicamente activa de la
comuna pertenece al grupo joven y/o adulto. El restante 11,93% incluye a las
personas de mayor edad.
Del total de la población económicamente activa, aproximadamente 48,69% de las

personas corresponden al sexo femenino, es decir 445 del total. En este sentido, la
población económicamente se distribuye de forma equilibrada entre ambos sexos.

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Tasa de ocupación y participación en Colchane en Censos de 2006, 2009 y 2012

Indicadores de ocupación Año 2006 Año 2009 Año 2012
Tasa de ocupación 49,3 41,4 88,8
Tasa de desocupación 5,6 4,2 11,2
Tasa de participación 52,2 43,2 62,4
B.2.6.2. Turismo
En los últimos años se han realizado diversos esfuerzos por fortalecer las actividades
relacionadas al Turismo de Intereses
Especiales o Ecoturismo. En este
sentido, llama la atención que aun
cuando el territorio comunal cuenta con
atractivos de interés especial relevantes
(Sendero Chile y Parque Nacional
Volcán Isluga con sus actividades
asociadas) no se han explotado
consistentemente estas oportunidades
de desarrollo territorial. Cabe destacar
destac
que actualmente las prioridades de
desarrollo productivo comunal son la
agricultura (Quínoa y derivados), el turismo (de intereses especiales) y la ganadería
(carne de camélidos y derivados).
Cabe señalar que en la mayoría de los documentos consultados

consultados,, así como en el reporte
de funcionarios entrevistados se hace énfasis en las potencialidades productivas del
territorio en base a sus fortalezas y vocaciones, pero poco se ha abordado en
estrategias referidas al capital humano municipal y del territorio n
necesario
ecesario para
sostener en el tiempo una determinada actividad económica, a ello se suma también el

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escaso trabajo referido a los soportes institucionales necesarios para los mismos
efectos.
B.2.6.3. Vocación turística de la comuna
Colchane como Comuna turística

urística y sustentable que pone en valor sus tradiciones
culturales en forma asociativa a través de la enseñanza de su naturaleza virgen y
milenaria, para compartirlas en forma respetuosa con el visitante que se ha dejado
cautivar por esta tierra altipláni
altiplánica
ca y que busca un turismo más vinculado a la
experiencia, la ecología, el contacto con especies tanto de flora y de fauna.
B.2.6.4.. Limitaciones al desarrollo turístico de la comuna
• Desconocimiento de la población del potencial que propone el desarrollo de la

industria turística para la zona.
• Falta de capacitación.
• Falta de información en terreno de beneficios y planes provenientes del estado
para potenciar el sector.
• Falta de infraestructura que sustente el desarrollo de la industria.

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B.2.6.5.. Fomento productivo: agricultura y ganadería

En relación a esta materia, es importante destacar que existe una importante cantidad
de población originaria de esta localidad, se encuentra definitivamente migrado a
otras zonas de la región, mantienen sus de
derechos
rechos en las comunidades por ello deben
ser considerados tanto como los residentes de estos poblados. En lo relativo a la
ganadería, un importante pilar de la economía de la población, se distinguen dos
modalidades claramente definida, por un lado están llos
os propietarios individuales de
los rebaños y por otro seria lo que ocurre con las comunidades de tierras,
tierras donde a
pesar que mantienen la propiedad de sus rebaños
rebaños, el pastoreo sigue siendo manejado
en conjunto.
B.2.6.5.1. Explotaciones y uso de suelo
En la comuna de colchane, como se desprende del cuadro siguiente, la superficie es

destinada completamente a la producción agropecuaria, tanto en lo referido a la
protección de zonas silvestres como en distinta medida a cultivos como hortalizas y
plantas forrajeras,
orrajeras, además de leguminosas y tubérculos en menor medida.
Porcentaje de superficie de explotaciones silvoagropecuarias

en Colchane en 2007
Tipo de explotaciones % Comuna % Región
Superficie agropecuaria 100,0 60,3
Superficie forestal 0,0 0,0
Superficie Total 100,0 57,2
Fuente: Censo Agropecuario, 2007

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B.2.6.5.2. Productores
En total existe un total de 986 predios en la comuna, de los cuales 394, se tratan de
predios agrícolas, de estas según el censo agropecuario 749 hectáreas se destinan
desti a
cereales, 89,3 hectáreas a leguminosas y tubérculos y alrededor de 25 hectáreas se
destinan a la producción de hortalizas, plantas forrajeras, y otras.
Predios Agrícolas y no Agrícolas según exención de impuestos en Colchane

en 2013
Total
Tipo de predios Exentos Afectos
Predios
Prédios agrícolas 382 12 394
Prédios no agrícolas 479 113 592
Total prédios 861 125 986
B.2.6.5.3. Superficie sembrada
Del total de predios destinados a la producción agrícola, cerca del 87% se trata de
cereales, mientras sólo un 13% se dentina a otros cultivos como son las leguminosas,
tubérculos, hortalizas, forraje etc.
Superficie sembrada según grupo de cultivo en

Colchane en 2007
Grupo de Cultivo Superficie
Cereal 749,9
Leguminosas y tubérculos 89,3
Hortalizas 22,6
Plantas forrajeras 1,4
Frutales 1,0
Semilleros 0,0
Total explotaciones 864,2
Fuente: Censo Agropecuario, 2007

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B.2.6.5.4. Ganado
La producción ganadera existente en la comuna, alcanza una cantidad cercana a las

21.500 cabezas, siendo por mucho los camélidos la principal actividad, representando
un 84,5% del total, lo siguen pero en mucho menor medida los ovinos representando
un 12,7 % del total de cabezas de ganado y mucho menor medida los caprinos y
equinoss que en conjunto no superan el 2,8%.
Número de cabezas de ganado por especies en Cochane en 2007

Especie Camélidos Ovinos Caprinos Equinos Total
Número de Cabezas 18.232 2.736 320 279 21.567
Porcentaje 84,5 12,7 1,5 1,3 100,0
B.2.6.5.5
B.2.6.5.5. Fuente laboral
Según una estimación del último censo, existen alrededor de 600 personas en edad de
trabajar en la comuna de colchane
colchane, de estas 252 trabajan asalariadamente y más de
200 lo hacen de forma independiente, es decir un 34,5 de la población
económicamente activa ha optado por algún tipo de emprendimiento. La mayoría de
los trabajos que proporciona el sector agropecuario son de carácter estacional u
ocasional; siendo los meses de febrer
febrero,
o, marzo y abril los que menos personal
requieren. En términos de género, existe una gran diferencia entre hombres y
mujeres, siendo los primeros quienes son tomados en mayor cantidad para labores
agropecuarias.

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Población de Colchane según sexo y en Censos 1992, 2002 y 2012

Variación %
Indicadores demográficos Censo 1992 Censo 2002 Censo 2012
1992-2012
Población residente 1.555 1.649 1.384 -11,0
Hombres 752 910 710 -5,6
Mujeres 803 739 674 -16,1
Indice de masculinidad 93,6 123,1 105,3 12,5
Población urbana 0 0 0 0,0
Población rural 1.555 1.649 1.384 -11,0
Indice de ruralidad 100,0 100,0 100,0 0,0
Indice de dependendencia demográfica Sin información 61,8 71,9
Indice de adultos mayores Sin información 34,9 93,0
Densidad demográfica 0,39 habitantes/km2 0,41 habitantes/km2 0,34 habitantes/km2 -11,0
Población de 15 años o más ocupada formalmente por categoría ocupacional en

Colchane según Censo de 2012
Trabajadores
Total población Trabajadores de Empleador,
Trabajadores por cuenta Familiar no
Comuna ocupada
asalariados
servicio empresario o
remunerado
propia o
formalmente doméstico patrón
independiente
600 252 3 0 207 138
Colchane
100,0 42,0 0,5 0,0 34,5 23,0
B.3. DESARROLLO SOCIAL
Esta comuna, de acuerdo a las proyecciones de población, tendría del orden de 1,6
mil habitantes el año 2013, lo que representa el 0,5% de la población proyectada para
la región de Tarapacá.
El año 2011, se estima que el 21,4% de la población comunal se encontraba

encontra en
situación de pobreza lo que corresponde a una tasa superior a la registrada a nivel
regional (13,1%) y nacional (14,4%).
En el ámbito de los ingresos, a Abril 2013, se estima que la renta imponible

promedio mensual de los afiliados al seguro de cesantía, es de aproximadamente
430,6 mil pesos, cifra inferior al promedio regional (640,9 mil pesos) y al nacional
naci
(563,4 mil pesos).
Adicionalmente, en términos de protección laboral, se observa que en la comuna la

proporción de la población de 20 años y más que está afiliada al seguro de cesantía
(4,5%) es muy inferior el porcentaje observado a ni nivel
vel regional y nacional
(32,0% y 32,9% respectivamente). En tanto, una mayor proporción de los afiliados

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de Colchane en comparación con la región y el resto del país se encuentra entre

el 40% de afiliados de menor renta promedio (quint
(quintiles
iles nacionales I y II). Sin
embargo, una proporción mayor (a la región) de los afiliados tiene contrato de
plazo fijo por lo que un porcentaje menor tiene contrato indefinido.
En lo referente a la educación, en la comuna el 100% de la ma

matrícula
trícula escolar del año
2012 corresponde a establecimientos municipales. Los resultados promedio
obtenidos por los alumnos que estudian en la comuna, en las pruebas SIMCE 2012, se
ubican en general bajo los observados en la región y el país aunque las diferencias
no son significativas, en términos estadísticos, en las pruebas de Lectura y
Matemáticas de II Medio e Inglés de III Medio.
En la dimensión salud, la proporción de la población comunal afiliada a Fonasa que

pertenece a los grupos A y B (80,0%), de menores ingresos, es bastante mayor que
el promedio regional (57,7%) y país (60,1%). En términos de resultados, se observa
que el año 2010 la tasa de natalidad en la comuna es de 4,9 niños(as) por cada 1.000
habitantes, mientras
as que la tasa de mortalidad general del quinquenio 2005-2010
2005
(ajustada a la población del año 2003) es de 1,5 personas por cada 1.000
habitantes, y la tasa de mortalidad infantil del decenio 20002000-2010
2010 (ajustada a la
población del período o 1996
1996-2007)
2007) llega a los 3,1 niños(as) por cada 1.000 nacidos
vivos. No se disponen de estimaciones de la esperanza de vida para la comuna. En lo
relativo a la condición nutricional de la población, el año 2011, en los niños menores
de 6 años controlados se observaron: tasas bastante menores de desnutrición (o
en riesgo de) y obesidad, y tasas mayores de sobrepeso al comparar con los
respectivos promedios regionales. Entre los adultos mayores en control, al comparar
con la región, se observan
servan tasas menores de bajo peso, sobrepeso y obesidad.
En el ámbito de la vivienda, según información proveniente de la Ficha de Protección

Social a Julio 2013, en la comuna la proporción de hogares cuyas viviendas están en
condiciones de hacinamiento medio es menor que tal proporción en la región y en el
país. En el caso de hacinamiento crítico, la proporción es mayor al regional y nacional.
Asimismo, en términos de hogares con saneamiento deficitario la comuna presenta un
porcentaje mucho mayor que el regional y nacional.
En lo que respecta a las condiciones del entorno, tanto la tasa de casos de delitos de
mayor connotación social (año 2012) como la tasa de denuncias por violencia
intrafamiliar son bastante menores en la comuna que en la reregión
gión y en el país.
Finalmente, la comuna recibió aproximadamente 189 millones de pesos en

prestaciones monetarias, el año 2012, concentrándose los mayores montos en la
Pensión Básica Solidaria, el Subsidio Familiar y el Aporte Previsional So
Solidario.
lidario.

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B.3.1 Antecedentes demográficos
B.3.1.1. Población
Si observamos la distribución de la población, según el cuadro que reduce las

estimaciones efectuadas por el censo de 2012, la población de Colchane
olchane bordea los
1.384 habitantes, de los cuales 710 son hombres, es decir una cifra cercana al 52%,
seguido de la población femenina que no supera el 48%, cab cabee hacer notar que la
comuna de Colchane
olchane se encuentra catalogada de ser una de las más pobres del país,
que según antecedentes del Sinim 2013, reprrepresenta
esenta un 21% de la población, muy
sobre las cifras regionales que se aproximan sólo al 13% de personas en situación de
pobreza.
Distribución regional de la población
Población de Colchane según sexo y en Censo 2012

Indicadores demográficos Censo 2012
Población residente 1.384
Hombres 710
Mujeres 674
Indice de masculinidad 105,3
Población urbana 0
Población rural 1.384
Indice de ruralidad 100,0
Indice de dependendencia demográfica 71,9
Indice de adultos mayores 93,0
Densidad demográfica 0,34 habitantes/km2

ILUSTRE M
POBLACION Y POBREZA COMUNA REGIÓN PAIS

Proyección de población a Junio 2013. Instituto Nacional de
1.611 336.121 17.556.734
Estadísticas
Porcentaje de personas en situación de pobreza, 2011.
Estimaciones para Áreas Pequeñas, Ministerio de Desarrollo 13 14
Social
Porcentaje de personas en situación de pobreza, 2011.
Metodología de Imputación de Medias por Conglomerados. 21
Ministerio de Desarrollo Social
B.3.1.2. Distribución comunal de la población
La comuna con mayor crecimiento poblacional entre el Censo 2002 y las cifras
preliminares Censo 2012 es Alto Hospicio con un 90.7%, mientras que la que presenta
la mayor disminución es Colchane con un -19.3%.
19.3%. Cabe señalar que esta comuna ya
presentó una disminución de ssu
u población entre los Censos 1992 y 2002 de -5.1%.
B.3.1.3. Estructura de la población por sexo
Población de Colchane según sexo y en Censo 2012

Indicadores demográficos Censo 2012
Hombres 710
Mujeres PLAN DE DESARROLLO COMUNAL
674 2015 – 2018
ILUSTRE M
B.3.1.4. Estructura de la población por edad
El Censo de 2012 indica que existe un total de 1.384 habitantes en toda la extensión
territorial, lo que implica que habría una disminución de 265 personas respecto del
Censo del 2002. La disminución se hace evidente entre los adultos jóvenes (de 30 a 44
años: 111 habitantes menos) y sus hijos (de 0 a 14 años: 165 habitantes menos entre
2002 y 2012).
Población según grupos de edad en Colchane en

Censos de 2002 y 2012
Variación %
Grupos de edad Censo 2002 Censo 2012
2002-2012
0 - 14 años 467 300 -35,8
15 - 29 años 375 371 -1,1
30 - 44 años 345 234 -32,2
45 - 59 años 238 200 -16,0
60 - 74 años 153 202 32,0
75 y más años 71 77 8,5
Total de población 1.649 1.384 -16,1
Fuente: Elaboración propia de CIPTAR según Base de Datos INE, 2002, 2012
B.3.2. Características socio

socio-demográficas sectoriales
INGRESO Y SEGURO DE CESANTIA COMUNA REGIÓN PAIS

Remuneración imponible promedio de afiliados al seguro de
cesantía (pesos), abril 2013. Administradora de Fondos de 430.605 640.929 563.414
Cesantía de Chile
Porcentaje de la población de 20 años y más que está afiliada al
seguro de cesantía, abril 2013. Administradora de Fondos de 5 32 33
Cesantía de Chile
Porcentaje de afiliados al seguro de cesantía del 40% nacional
de menores ingresos, abril 2013. Administradora de Fondos de 65 35 40
Cesantía de Chile
Porcentaje de afiliados al seguro de cesantía que tienen contrato
a plazo fijo, abril 2013. Administradora de Fondos de Cesantía 33 32 33
de Chile

ILUSTRE M
B.3.3. Pueblos indígenas y etnia Aymara
Si bien la auto-identificación
identificación de la etnia Aymara es un aspecto que no está en
discusión, si se puede corroborar estadísticamente un permanente despoblamiento
Comunal. Entre las causas más señaladas para intentar explicar esta situación se
encuentran:
• Precarios sistema de salud

• Precaria oferta de educación
• Precarios sistemas productivos y,
• Baja cobertura de servicios básicos (agua potable,
alcantarillado y alumbrado público y domiciliario)
Una combinación sostenida en el tiempo de esta situación, termina por “empujar” a los
más jóvenes a trasladarsee a los centros urbanos de la región, principalmente Alto
Hospicio e Iquique. Sin embargo, conviene agregar acá un par de elementos necesarios
para un análisis más completo. Por un lado, se observa que la población Aymara que
habita Colchane se caracteriza por una alta movilidad, la que está asociada a la
mantención de la “trashumancia
trashumancia”” como modo de vida. En este sentido, debido a las
actividades agropecuarias y culturales ““una
una buena parte de la población residente se
traslada fuera de la comuna y pasa a ut
utilizar
ilizar su vivienda en forma intermitente”,
intermitente así
por ejemplo se desplazan a la quebrada de Camiña o a las comunas de Huara y Pozo
Almonte.
A lo anterior se suma que un traslado más permanente hacia los centros urbanos está
asociado al acceso a subsidios qu quee otorga el Estado de Chile. En este sentido, las
familias Aymaras no cejan en su aspiración por mejorar sus condiciones de vida de
manera que los problemas de pobreza que se detectan en Colchane, estén ya en parte
resuelto en Alto Hospicio. De lo que se d desprende la necesidad de re-interpretar
interpretar la
situación de pobreza de la familia Aymara originaria de Colchane.
B.3.4. Pueblos indígenas y ruralidad
La población de Colchane es 100% rural, independiente de su etnia, sin embargo la

tendencia de los últimos Censos es una baja sostenida y considerable de la población
indígena de Colchane, lo que se explica por los motivos señalados en el punto
precedente. La población que se declara Aymara, de acuerdo a los datos de la encuesta
CASEN del 2009, es de apenas 40
408 personas.

ILUSTRE M
B.3.5. Pueblos indígenas y pobreza
Aún cuando distintos instrumentos sitúan la pobreza en cifras que van desde un 21%
hasta el 40%, tales diferencias no descartan que la comuna de colchane se encuentra
entre las comunas más pobres de chile, y que en tal sentido las acciones que se
emprendan deben apuntar directamente en este sentido.
Pobreza de las personas según método de estimación* en Colchane 2009
Método estimación
Indicadores de Pobreza Método SAE (*)
directa
Número de pobres 615,6 672,0
Tasa de pobreza 36,9 40,3
(*) Método Small Área Estimation, utilizado por el Ministerio de Desarrollo Social para mejorar la
precisión de las estimaciones de pobreza en comunas.
Nota: CASEN 2011 no se aplicó en la Comuna de Colchane.
Fuente: Elaboración de CIPTAR según base de datos CASEN 2009, Ministerio de Desarrollo Social,
2013.
B.3.6. Pueblos indígenas y educación
Cuando las cifran destacan el alto grado de pobreza que se presenta en la comuna, no
es sorprendente encontrarse con datos en educaciones como los entregados en el
cuadro siguiente, por cuanto la educación es uno de los motores fundamentales para
la movilidad
dad social y el acceso a la igualdad de oportunidades, en el caso de la
localidad de colchane el 13,5% de la población no presenta ningún tipo de formación
escolar, la que puede llegar a que un 59% no haya terminado su educación básica,
situación que se encuentra
cuentra muy sobre la media que se ha alcanzado en la región y el
país. Otro aspecto importante que se quiera destacar es que el 59% de los habitantes
de colchane no han concluido o abandonado el nivel educacional que se encontraban
cursando, lo que lleva a las autoridades a orientar sus esfuerzos para que las personas
concluyan al menos el respectivo nivel formativo.
Nivel de educación de la población en Colchane en 2009

Nivel educacional Número % comuna
Sin educación 180 13,5
Básica incompleta 612 45,9
Básica completa 216 16,2
Media incompleta 168 12,6
Media completa 96 7,2
Superior incompleta 48 3,6
Superior completa 12 0,9
Total 1.332 100,0
Nota. CASEN 2011 no se aplicó en la comuna de Colchane.
Fuente: Elaboración CIPTAR según base de datos de CASEN 2009.

ILUSTRE M
B.3.7. Pueblos indígenas y trabajo

Tasa de ocupación y participación (en porcentaje) en
Colchane en Censo 2012
Indicadores de ocupación Año 2012
Tasa de ocupación 88,8
Tasa de desocupación 11,2
Tasa de participación 62,4
Nota: CASEN 2011 no se aplicó en la Comuna de Colchane. Los datos
censales utilizados en esta tabla, corresponden al Censo 2012.
B.3.8. Pobreza
obreza y protección social
B.3.8.1.. Pobreza

ILUSTRE M
PRESTACIONES MONETARIAS COMUNA REGIÓN PAIS

Beneficiarios de Subsidio a la cédula de identidad (promedio
0 321 43.959
anual 2012). Ministerio de Desarrollo Social
Monto acumulado anual del Subsidio a la cédula de identidad
(miles de pesos de diciembre 2012). Ministerio de Desarrollo 0 995 136.281
Social
Causantes de Subsidio Familiar (promedio anual 2012).
270 37.641 2.072.757
Monto acumulado anual del Subsidio Familiar (miles de pesos
25.623 3.496.505 191.005.152
de diciembre 2012). Ministerio de Desarrollo Social
Beneficiarios de Subsidio al consumo de agua potable
85 23.859 777.378
(promedio anual 2012). Ministerio de Desarrollo Social
Monto acumulado anual del Subsidio al consumo de agua
potable (miles de pesos de diciembre 2012). Ministerio de 5.674 2.224.551 52.009.863
Desarrollo Social
Número de Bonos Chile Solidario (promedio anual 2012).
43 3.404 247.677
Monto acumulado anual de Bonos Chile Solidario (miles de
3.360 312.697 22.935.283
pesos de diciembre 2012). Ministerio de Desarrollo Social
Beneficiarios de la Subvención educacional pro retención
51 2.263 158.450
(promedio anual 2012). Ministerio de Desarrollo Social
Monto acumulado anual de la Subvención educacional pro
retención (miles de pesos de diciembre 2012). Ministerio de 6.194 263.805 18.659.680
Desarrollo Social
Beneficiarios de Beca de Apoyo a la Retención Escolar, educ.
287 18.740
media (promedio anual 2012). Ministerio de Desarrollo Social
Monto acumulado anual de Beca de Apoyo a la Retención
Escolar, educ. media (Miles de pesos de diciembre 2012). 49.152 3.264.531

ILUSTRE M
PRESTACIONES MONETARIAS COMUNA REGIÓN PAIS

Beneficiarios del Subsidio de discapacidad mental (promedio
2 366 24.478
anual 2012). Ministerio de Desarrollo Social
Monto acumulado anual del Subsidio de discapacidad mental
(miles de pesos de diciembre 2012). Ministerio de Desarrollo 1.797 238.260 16.090.509
Social
Beneficiarios de la Pensión Básica Solidaria (promedio anual
126 6.100 600.475
2012). Ministerio de Desarrollo Social
Monto acumulado anual de la Pensión Básica Solidaria (miles de
124.229 5.803.711 581.532.071
Beneficiarios del Aporte Previsional Solidario (promedio anual
17 7.181 576.082
Monto acumulado anual del Aporte Previsional Solidario (miles
de pesos de diciembre 2012). Ministerio de Desarrollo Social 15.900 3.690.598 293.109.000
Beneficiarios de la Asignación Social Base (promedio anual

28 2.531 174.934
Monto acumulado anual de la Asignación Social Base (miles de
6.398 708.182 47.613.464
B.3.8.2. Protección Social

Personas con Ficha de Protección Social en Colchane 2011
Categorias de puntajes FPS Número % comuna
Menor o igual a 4.213 puntos 413 66,8
Entre 4.214 y 8.500 puntos 187 30,3
Entre 8.501 y 11.734 puntos 12 1,9
Más de 11.734 puntos 6 1,0
Total FPS 618 100,0
Fuente: Elaboración CIPTAR según base de datos Ministerio de Desarrollo Social 2012.
B.3.9.Índice
Índice de Desarrollo Humano
B.3.9.1. Educación
En Colchane existen cinco establecimientos educacionales, de los cuales uno imparte

enseñanza media agrícola para niños. En la última década se observa un fuerte
descenso de la matrícula, especialme
especialmente
nte en la enseñanza Básica (coincidente con la
reducción de los niños y jóvenes, ya señalada), pasando desde 196 alumnos en 2005 a
158 alumnos en 2007 y a 127 alumnos en 2012.

ILUSTRE M
B.3.9.2.Matrícula
Matrícula y tipo de educación
Si bien la matrícula del año 2013 fue de 141 alumnos, superior en 14 alumnos con
relación al año inmediatamente anterior, se puede observar una baja sostenida en el
nivel histórico de matriculados, situación donde se observa leve pero sostenida, a
excepción del año 2013 donde se percibe un cam
cambio en la tendencia.
Con relación al desempeño académico, se puede observar que tanto en los resultados
de la prueba SIMCE en todos los niveles, así como del rendimiento de la prueba de
selección universitaria PSU, el rendimiento de los alumnos de la comuna
comu obtienen
rendimiento menores al promedio alcanzado a nivel regional y nacional.
Matrícula General de Alumnos de Enseñanza Básica Municipal (N° )

Año 2010 Año 2011 Año 2012 Año 2013
120 95 96 99
Matrícula General de Alumnos de Enseñanza Media Municipal (N° )

Año 2010 Año 2011 Año 2012 Año 2013
38 34 22 34
Matrícula Inicial en Establecimientos Municipales (N° )

Año 2010 Año 2011 Año 2012 Año 2013
174 143 127 141

ILUSTRE M
EDUCACION COMUNA REGIÓN PAIS

Porcentaje de matrícula en establecimientos municipalizados,
100 25 39
2012. Ministerio de Educación
Porcentaje de matrícula en establecimientos particulares
0 72 52
subvencionados, 2012. Ministerio de Educación
Porcentaje de matrícula en corporaciones de administración
0 1 2
delegada, 2012. Ministerio de Educación
Porcentaje de matrícula en establecimientos particulares
0 3 8
pagados, 2012. Ministerio de Educación
Promedio de Puntaje Simce Lectura 2° básico, 2012. Agencia de
218 244 250
Calidad de la Educación
Promedio de Puntaje Simce Lectura 4° básico, 2012. Agencia de
217 266 267
Promedio de Puntaje Simce Matemáticas 4° básico, 2012.
223 262 261
Agencia de Calidad de la Educación
Promedio de Puntaje Simce Historia, Geografía y Cs. Sociales 4°
232 255 258
básico, 2012. Agencia de Calidad de la Educación
Promedio de Puntaje Simce Lectura 8° básico, 2011. Ministerio
202 247 254
de Educación
Promedio de Puntaje Simce Matemáticas 8° básico, 2011.
216 251 258
Ministerio de Educación
Promedio de Puntaje Simce Lectura II medio, 2012. Agencia de
239 252 259
Promedio de Puntaje Simce Matemáticas II medio, 2012.
247 256 265
Agencia de Calidad de la Educación
Promedio de Puntaje Simce Inglés III medio, 2012. Agencia de
32 49 49
Promedio de Puntaje Prueba de Selección Universitaria, 2012.
393 479 490
Consejo de Rectores
Promedio de Puntaje PSU Lenguaje, 2012. Consejo de Rectores
386 475 488
Promedio de Puntaje PSU Matemáticas, 2012. Consejo de
399 483 491
Rectores
B.3.9.3.Personal
Personal de educación
Docentes de Aula Personal Adscrito Asistentes Personal Personal

Contratados a Adscritos a Docente (N° ) Asistente de la
(Fuente: Establecimientos Establecimientos Educación
MINEDUC) (N° ) de Educación de Educación Municipal (No
COLCHANE Municipal Municipal Docente) (N° )
(Fuente: MINEDUC (Fuente:
desde 2011) (N° ) MINEDUC desde
2011) (PERS)
Año 2013 Año 2013 Año 2013 Año 2013 Año 2013
Cantidad 22 37 10 27 8

ILUSTRE M
B.3.9.4. Indicadores de resultado
Los resultados educacionales de Colchane son inferiores al promedio regional ya que,

a pesar de los avances de los últimos años, el 12% de sus habitantes aún es analfabeto
en 2012 (versus 1,1 en Tarapacá), la escolaridad promedio sólo alcanza a 8 años
(versus 10,9 años en Tarapacá) y los resultados de la prueba Simce de 4° y 8° Básico
fueron muy bajos el 2011.
Puntajes en pruebas SIMCE* en Colchane, Tarapacá y Chile 2011

Pruebas SIMCE Colchane Tarapacá Chile
4° Básico 8° Básico 4° Básico 8° Básico 4° Básico 8° Básico
Lenguaje 223 202 261 247 267 254
Matemáticas 216 216 253 251 259 259
Ciencias naturales 214 220 254 256 259 254
Ciencias sociales - 226 - 251 - 260
* el puntaje es un promedio de los resultados de todos los alumnos de nivel que rindieron la prueba.
Fuente: Elaboración CIPTAR, según base de Datos Simce 2011
B.3.9.5. Ingresos y gastos municipales en educación
ING RES O S P re s u p u e s to P re s u p u e s to P re s u p u e s to Fo n d o Na c io n a l
EDUCACIO N In ic ia l S e c to r Vig e n te S a ld o Vig e n te S e c to r d e De s a rro llo
Ed u c a c ió n (M$ ) In ic ia l d e Ca ja Ed u c a c ió n (M$ ) Re g io n a l (FNDR)
S e c to r a Ed u c a c ió n (M$ )
Ed u c a c ió n (M$ )
Añ o 2 0 13 Añ o 2 0 13 Añ o 2 0 13 Añ o 2 0 13
COLCHANE 647.996 10.631 690.455 0
G a s to s G a s to e n P e rs o n a l P o rc e n ta je d e P o rc e n ta je d e G a s to s d e P o rc e n ta je d e In ve rs ió n Re a l P o rc e n ta je d e
Ed u c a c ió n d e l S e c to r G a s to s e n G a s to s e n Fu n c io n a mie n to Ga s to s e n S e c to r In v e rs ió n s o b re
(G a s to To ta l Ed u c a c ió n (M$ ) P e rs o n a l d e l P e rs o n a l d e l Are a d e l S e c to r Fu n c io n a mie n to Ed u c a c ió n (M G a s to To ta l d e
De ve n g a d o ) (M$ S e c to r Ed u c a c ió n Ed u c a c ió n (M$ ) d e l S e c to r $ ) Ed u c a c ió n (% )
EG RES OS ) Ed u c a c ió n (% ) re s p e c to d e l Ed u c a c ió n (% )
EDUCACIO N Ap o rte d e
S u b v e n c ió n
MINEDUC (% )
Añ o 2 0 13 Añ o 2 0 13 Añ o 2 0 13 Añ o 2 0 13 Añ o 2 0 13 Añ o 2 0 13 Añ o 2 0 13 Añ o 2 0 13
COLCHANE 664.821 553.978 83,33 152,14 103.648 15,62 0 0
La aprobación de 1.400 millones de pesos por parte del Consejo Regional de Tarapacá
para la construcción de la primera etapa del Liceo Politécnico de Colchane (febrero de
2013) está destinada a mejorar estos indicadores y retener la población joven en la
comuna (especialidades de educador de párvulos y técnico en minería).
B.3.10. Salud
B.3.10.1.Establecimientos
stablecimientos y personal en salud

ILUSTRE M
La comuna cuenta con 1 centro de salud familiar y 2 postas de atención de salud rural,
los que están dotados de 1 médico y una enfermera, más 6 especialidades de la salud,
destinadas a atender alrededor de 1.400 personas. Estos centros son todos
municipales, no teniendo presencia en infra
infraestructura
estructura el servicio de salud.
To ta l d e O tro s
P ro fe s io n a le s d e
Nú me ro To ta l d e Nú me ro To ta l d e
S a lu d
P e rs o n a l a P e rs o n a l a P e rs o n a l d e En fe rme ra s Mé d ic o s
Co n tra ta d o s a l
P ERS O NAL DE Co n tra ta S e c to r Ho n o ra rio s S e c to r P la n ta S e c to r Co n tra ta d a s a l 3 1 Co n tra ta d o s a l
3 1 d e Dic ie mb re
EDUCACIO N S a lu d (N°) S a lu d (N° ) S a lu d (N° ) de 3 1 de
(O d o n tó lo g o s ,
Dic ie mb re (P ERS ) Dic ie mb re (N° )
Ma tro n a s ,
Nu tric io n is ta s ,
Añ o 2 0 13 Añ o 2 0 13 Añ o 2 0 13 Añ o 2 0 13 Añ o 2 0 13 Añ o 2 0 13
COLCHANE 18 1 0 0 0 5
Establecimientos, Personal según dependencias en Colchane 2012

Número de
Dependencias Número Profesionales de la Salud 2.012 personas Censo
1012
Centros de salud Familiar 1 Médicos 1
Establecimientos de la municipalidad
Postas de salud rural 2 Enfermeras 1 1.384
Total 3 Otros Profesionales de Salud 6
Fuente: SINIM, 2012.
Otros profesionales incluye: odontólogos, matronas, nutricionistas, asistentes sociales, kinesiólogos, psicólogos, tecnólogos médicos.
B.3.10.2.
2. Salud Intercultural
En el cuadro siguiente se muestran los principales indicadores de salud de la comuna.

ILUSTRE M
SALUD COMUNA REGIÓN PAIS

Porcentaje de la población afiliada a Fonasa que está en grupo A,
66 32 29
2011. Ministerio de Salud
Porcentaje de la población afiliada a Fonasa que está en grupo B,
14 26 31
2011. Ministerio de Salud
Tasa de natalidad por 1.000 habitantes, 2010. DEIS, Ministerio
5 18 15
de Salud
Tasa de mortalidad general 2005-2010 (ajustada a 1.000
2 4
habitantes 2003). Epidemiología, Ministerio de Salud
Tasa de mortalidad general femenina 2005-2010 (ajustada a
1 4
1.000 habitantes 2003). Epidemiología, Ministerio de Salud
Tasa de mortalidad general masculina 2005-2010 (ajustada a
2 4
1.000 habitantes 2003). Epidemiología, Ministerio de Salud
Tasa de mortalidad infantil 2000-2010 (ajustada a 1.000
3 8
nacidos vivos 1996-2007). Epidemiología, Ministerio de Salud
Esperanza de vida al nacer de mujeres, 2005-2010.
83 82
Epidemiología, Ministerio de Salud
Esperanza de vida al nacer de hombres, 2005-2010.
77 76
Epidemiología, Ministerio de Salud
Años de diferencia en esperanza de vida entre mujeres y
6 6
hombres. 2005-2010. Epidemiología, Ministerio de Salud
Porcentaje de población de 0 a 6 años en control, que está en
riesgo de desnutrición o desnutridos, 2011. DEIS, Ministerio de 2 3 3
Salud
Porcentaje de población de 0 a 6 años en control, que está con
28 24 23
sobrepeso, 2011. DEIS, Ministerio de Salud
Porcentaje de población de 0 a 6 años en control, que está en
3 10 10
condición de obesidad, 2011. DEIS, Ministerio de Salud
Porcentaje de adultos mayores en control, que está con bajo
5 10 10
peso, 2011. DEIS, Ministerio de Salud
Porcentaje de adultos mayores en control, que está son
15 29 29
sobrepeso, 2011. DEIS, Ministerio de Salud
Porcentaje de adultos mayores en control, que está en
11 23 23
condición de obesidad, 2011. DEIS, Ministerio de Salud
B.3.10.3.
.3. Cobertura de atención
Casi todos los habitantes de Colchane (94%) están inscritos en el Sistema público de
Salud, y se deben atender en un centro de salud familiar o dos postas de salud rural,
donde laboran 1 médico y 1 enfermera, además de 6 profesionales de otras áreas.
B.3.11.1. Vivienda
B.3.11.1.1.
.1. Tipo de vivienda y materialidad de la
lass construcciones

ILUSTRE M
En la comuna de colchane, se estima según proyección del censo del 2012 un total de
381 viviendas, de las cuales 245 son propiamente casas y las otras 136 habitaciones se
tratan de construcciones precarias de diversos materiales y usos, de estas 19 hogares
se encuentran con hacinamiento medio y 6 de ellas con hacinamiento crítico.
Tipos de vivienda ocupada predominantemente en Colchane en Censos 2006, 2009 y

Variación % Variación %
Tipo de vivienda 2006 2009 2012
2006-2012 2009-2012
Casa 228 510 245 7,5 -52,0
Departamento 0 0 0 0,0 0,0
Pieza 0 10 0 0,0 -100,0
Otro tipo 99 0 136 37,4 100,0
Total 327 520 381 16,5 -26,7
Nota: Casen 2011 no se aplicó en la Comuna de Colchane.
Fuente: Elaboración propia de CIPTAR según Base de Datos Casen 2006, 2009; INE 2012
VIVIENDA COMUNA REGIÓN PAIS

Porcentaje de hogares con hacinamiento medio. Ficha de
Protección Social, cierre julio 2013. Ministerio de Desarrollo 19 23 20
Social
Porcentaje de hogares con hacinamiento crítico. Ficha de
Social
Porcentaje de hogares con saneamiento deficitario. Ficha de
Social
B.3.11.1.2.
.2. Acceso a servicios básicos
Acceso a energía eléctrica en los hogares de Colchane y Tarapacá

según Censo 2006 y 2012
Con red pública Sin red pública
Año Comuna No disponible%
% %
Colchane 0,0 93,5 6,5
2006
Tarapacá 98,1 1,3 0,6
Colchane Sin información Sin información Sin información
2012
Tarapacá 98,3 1,0 0,7
Fuente: Casen 2006, INE 2012

ILUSTRE M
B.3.1.2.. Seguridad Ciudadana
En términos de seguridad ciudadana, destacan en la comuna los bajos índices de

delitos sociales. Sin embargo, se hace alusión a la falta de una unidad de rescate, a la
ausencia de bomberos, y a la necesidad de actualizar los planes de emergencia de la
comuna.
Siendo una zona fronteriza, cabe señalar que en la comuna de C

Colchane
olchane solo existe una
Subcomisaría de Carabineros. Sin embargo la tasa de denuncias ha bajado
progresivamente desde el 2010 al 2012, estos registros de denuncias muestran que
esta comuna es la que posee las menores tasas de la región.
Tasas de denuncias por violencia intrafamiliar en Colchane 2010, 2011 y 2012

Variación
Territorio 2010 2011 2.012
2010-2012
Colchane 548,8 306,7 185,6 -66,2
Nota: Tasa de denuncias por cada 100.000 habitantes.
Fuente: Subsecretaría Prevención del Delito 2012.
ENTORNO COMUNA REGIÓN PAIS

Tasa denuncias por delitos de violencia intrafamiliar por cada
186 809 650
100.000 habitantes, 2012. Ministerio del Interior
B.3.13.
Tasa de casos policiales por delitos de mayor connotación social
Organizacion por cada 100.000 habitantes, 2012. Ministerio del Interior 1.795 4.262 3.434
es y
desarrollo
comunitario
ganizaciones del adulto mayor, 1 centros de padres y

Colchane cuenta con 5 organizaciones
apoderados, 4 juntas de vecinos y sus organizaciones comuni
comunitarias
tarias bajaron de 27 en
2006 a 3 en el 2013.
Merece especial mención los 19 clubes deportivos existente en la comuna, que se

contrapone con la relativa baja cantidad de otro tipo de organizaciones.

ILUSTRE M
N° de Clubes Nº de Nº de Centros u Nº de Centros Nº de Juntas Nº de Otras Nº de

Deportivos Centros de Organizaciones de Padres y de Vecinos Organizaciones Uniones
(N° ) Madres (N° ) del Adulto Apoderados (N° ) Comunitarias Comunales
Mayor (N° ) (N° ) Funcionales (N° )
(N° )
Año 2013 Año 2013 Año 2013 Año 2013 Año 2013 Año 2013 Año 2013
19 0 5 1 4 3 1
B.4. ORDENAMIENTO TERRITORIAL
B.4.1. Distribución espacial de la población
La Comuna de Colchane es una de las menos pobladas y la que más disminuye su

población en Tarapacá en la última década, razón por la cual parte de sus viviendas
han ido quedando desocupadas. Se trata de la comuna de mayor aislamiento de la
región y la tercera
era más aislada del país (entre 299 comunas en 2008), colindante con
Bolivia, a más de 3.800 metros de altura, con un clima riguroso y donde el 98% se
declara pertenecer a la etnia Aymara.
Debido a la reducción poblacional, Colchane sólo cuenta con 460 vi

viviendas
viendas habitadas
de las 1.514 viviendas censadas en 2012.
B.4.2. Instrumentos de ordenamiento territorial
Hasta la fecha la Comuna de Colchane no cuenta con un Plano Regulador Comunal

Vigente, tampoco seccionales aprobados posteriores al Plano Regulado
Reguladoss Comunal. La
última actualización de PLADECO es el año 2010.
B.4.3. Integración regional
La integración de la comuna con el resto de la Región es tal vez uno de los temas más
complejos de resolver, debido fundamentalmente a lo retirado y la distancia que q
separa a Colchane del resto de la Región. Si bien la carretera está en buenas
condiciones, la apuesta debe ir por la integración virtual a través de Internet, esta
herramienta acercará a los habitantes de la comuna con el resto del territorio y el
mundo.
B.4.4. Equipamiento e infraestructura comunal
B.4.4.1. Servicios básicos

ILUSTRE M
La dispersión de las comunidades es la que dificulta y eleva los costos de la instalación

de sistemas de comunicación y servicios básicos en las distintas comunidades,
especialmente aquellas que cuentan con menor número de hogares separados por una
distancia mayor. Es así como respecto a la infraestructura, se señalan nuevamente las
carencias en los sistemas de agua potable, alcantarillado y luz eléctrica.
idad
B.4.4.2. Vialidad
En términos de ubicación geográfica, la comuna se encuentra emplazada muy cerca de

la frontera con Bolivia, siendo un puente de integración bastante importante entre
Chile y la mencionada nación vecina. La carretera desde Huara hasta la propia
frontera
ra se encuentra en óptimas condiciones, lo cual es una ventaja además de
brindar seguridad a los usuarios de la misma.
B.4.4.3. Conectividad
A lo anterior se suman las dificultades de comunicación y conectividad en la comuna,

referidas tanto a la existencia
cia de escasos teléfonos públicos, como al mal estado de
algunas fuentes de comunicación (radio), y al difícil acceso a las localidades
comunales, considerando que no todos los caminos son pavimentados.
B.4.4.4.
.4.4. Servicios públicos
En términos de los servicios

rvicios públicos, incluyendo a la Municipalidad, es preciso
señalar que un factor primordial en el desarrollo de la comuna es asegurar la
coordinación de los distintos servicios prestados a la comuna, tanto privados como
públicos. En este sentido, se debe evitar la superposición de intervenciones,
potenciando relaciones sinérgicas entre las distintas instituciones.
Se plantea la necesidad de que desde los servicios públicos atingentes se adopten

ciertas medidas para incentivar, a las personas jóvenes espe
especialmente,
cialmente, para que
opten a una vivienda en el territorio comunal. Asimismo se propone la elaboración de
un convenio que permita a los Adultos Mayores de la comuna mejorar sus condiciones
de habitabilidad.
B.5. GESTIÓN MUNICIPAL
B.5.1.Ingresos municipa
municipales

ILUSTRE M
El presupuesto de cierre del año 2013 del municipio ascendió a la cantidad de

M$1.795.898, lo que consolida una clara progresión incremental de los recursos, que
sin embargo no cambia el hecho que esta comuna es la que administra el menor
presupuesto regional,
nal, aun cuando se ha señalado la importancia de dotar de mayores
recursos autónomos a la gestión municipal para poder abordar las diversas y
complejas problemáticas sociales que se presentan.
INGRESOS PRESUPUESTARIOS, MUNICIPALIDAD DE COLCHANE
MUNICIPIO Presupuesto Vigente Sector Municipal (M$ )

Año 2010 Año 2011 Año 2012 Año 2013
IQUIQUE 37.016.485 42.817.494 46.607.864 57.056.407
ALTO HOSPICIO 7.536.902 9.145.666 10.505.451 11.147.672
POZO ALMONTE 4.932.730 5.509.360 6.535.460 5.987.301
CAMIÑA 1.211.267 1.638.740 2.022.703 2.257.537
COLCHANE 1.118.215 1.207.279 1.495.241 1.795.898
HUARA 2.357.285 1.933.626 3.249.086 2.543.758
PICA 3.784.961 3.604.309 4.674.789 4.515.649
B.5.2. Gastos Municipales
En línea que la mayor recaudación obtenida, el presupuesto de gastos se ha ido

incrementado en forma proporcional, destinando una parte importante de estos

ILUSTRE M
mayores ingresos al programa de gestión interna, donde se concentran las principales

acciones municipales, reduci
reduciendo
endo los gastos del programa de bienes y servicios de
consumo, situación que destaca una saludable reducción del gasto corriente.
PROGRAMAS DE GASTO PRESUPUESTARIO

Gasto Total Gestión Actividades Programas Programas Programas Actividades Fondos al Gasto Gastos en Bienes y Ss.
Devengado Interna Municip. Culturales Recreac. Sociales Comunit. FCM Corriente Viáticos Consumo
2013 1.872.291 1.703.782 0 0 0 1.711 166.798,00 116.671 1.076.461 20.343 374.101
2012 1.462.640 1.462.640 0 0 0 0 0 47.658 1.080.644 11.916 483.982
2011 1.185.166 1.145.312 5.240 0 12.076 13.824 8.714,00 48.062 943.923 19.317 429.815
2010 1.030.646 828.557 3.764 23.275 9.422 36.850 128.778,00 40.072 884.255 16.015 366.200
.3. Recursos Humanos

B.5.3.
Cuando se plantea la necesidad de contar con mayores recursos, no se hace solo en el

contexto financiero, sino además en otras materias tales como infraestructura,
equipamiento y recursos humanos, prueba de ello es que con los recursos
presupuestarios disponibles, el municipio puede financiar la menor planta de

ILUSTRE M
personal de la región, situa

situación
ción que no se alinea con la cantidad de necesidades y
problemáticas que debe atender el municipio hoy.
Personal de Planta
Nº Hombres No Nº Hombres Nº Hombres Nº Hombres de Nº Mujeres No Nº Mujeres Nº Funcionarios Nº Mujeres de
Profesionales Profesionales de de Planta, Planta, Profesionales de Profesionales de Mujeres de Planta
de Planta (sin Planta (PERS) pertenecientes pertenecientes Planta (sin título Planta (PERS) Planta, pertenecientes
título al escalafón al escalafón profesional) pertenecientes al al escalafón
MUNICIP IO
profesional) Directivo (PER Profesional (PE (PERS) escalafón Profesional (PE
(PERS) S) RS) Directivo (PERS) RS)
Año 20 13 Año 20 13 Añ o 2 0 13 Año 20 13 Año 2 013 Añ o 20 13 Añ o 20 13 Añ o 20 13
IQUIQUE 53 24 8 15 61 20 4 15
ALTO HOSPICIO 14 17 7 11 18 9 4 5
POZO ALMONTE 8 10 5 2 16 2 1 2
CAMIÑA 2 0 1 0 0 1 0 1
COLCHANE 5 0 4 0 2 2 2 2
HUARA
PICA 4 6 3 2 5 3 1 1
Personal a Contrata
Nº Hombres a Nº Hombres a Nº Hombres No Nº Hombres Nº Mujeres a Nº Mujeres a Nº Mujeres No Nº Mujeres
Contrata Contrata Profesionales a Profesionales a Contrata Contrata Profesionales a Profesionales a
pertenecientes al pertenecientes Contrata (sin Contrata (PERS) pertenecientes pertenecientes Contrata (sin título Contrata (PERS)
MUNICIPIO escalafón al escalafón título al escalafón al escalafón profesional) (PERS
Directivo (PERS) Profesional (P profesional) (PE Directivo (PERS Profesional (PE )
ERS) RS) ) RS)
Añ o 2 0 13 Añ o 2 0 13 Añ o 2 0 13 Añ o 2 0 13 Añ o 2 0 13 Añ o 2 0 13 Añ o 2 0 13 Añ o 2 0 13
IQUIQUE 0 21 34 21 0 16 29 16
ALTO HOSPICIO 0 1 19 1 0 1 6 3
POZO ALMONTE 0 2 14 2 0 0 8 0
CAMIÑA 0 1 1 1 0 2 5 3
COLCHANE 1 0 2 1 0 0 1 0
HUARA
PICA 0 0 1 1 0 1 2 3
Personal a Honorarios
Nº Fu n c io n a rio s Nº Fu n c io n a rio s Nº Fu n c io n a rio s a Nº Fu n c io n a rio s
a Ho n o ra rio s d e a Ho n o ra rio s d e Ho n o ra rio s a Ho n o ra rio s
S e xo Ma s c u lin o S e x o Fe me n in o Ho mb re s , Mu je re s ,
MUNICIPIO d e s tin a d o s a
P ro g ra ma s
d e s tin a d o s a
P ro g ra ma s
Añ o 2 0 13 Añ o 2 0 13 Añ o 2 0 13 Añ o 2 0 13
IQUIQUE 33 20 184 49
ALTO HOSPICIO 1 8 40 75
POZO ALMONTE 2 5 93 106
CAMIÑA 1 0 3 3
COLCHANE 3 1 1 4
HUARA
PICA 1 3 28 41

ILUSTRE M
C.- PLAN DE ACCIÓN
La realización de la actualización del Plan de Desarrollo comunal de la Comuna de

Colchane, se realizó poniendo especial atención en la actualización de todos los
indicadores y estadísticas comunales existentes, por cuanto si bien es de vital
importancia, contar con la participación de los agentes social
sociales de relevancia
levancia para su
confección, no es menor la implicancia que tiene, conocer la realidad de la comuna, en
base a su estado real, comparado y proyectado, pues resulta de vital importancia,
conocer de la mano de los resultados obtenidos, hacia donde debedeben reorientarse
reor las
acciones que se pretenda emprender, lo mismo, compatibilizado con los aportes de la
comunidad, comunidad que debe estar informada, para establecer el mejor curso de
acción.
Dada la necesaria estabilidad que debe tener toda gestión para obtene
obtenerr resultados de
largo plazo, salvo un análisis explicativo riguroso, se ha estimado pertinente mantener
la Imagen Objetivo de la comuna, actualizando solo las precisiones de su objetivo e
impacto a la luz de los nuevos antecedentes recabados.
as que se realizan, fueron recogidas a través de un conjunto de encuestas

Las propuestas
y entrevistas que se realizaron con los distintos agentes sociales relevantes, los que a
su vez fueron identificados bajo el mismo tratamiento participativo.
En los anexos a este documento, se adjuntan los formatos de las encuestas realizadas,
así como alguno de los principales aspectos del Pladeco vigente hasta el año 2014, por
cuanto deben permanecer para consulta y análisis, aquellas propuestas de inversión y
desarrollo de programas
amas que no se realizaron, por la causa que fuese, ya que estas
propuestas surgieron a su vez, de igual proceso participativo anterior.
En este trabajo se ha efectuado un diagnóstico de la situación actual de la comuna y se

ha compatibilizado con la opini
opinión
ón y visión de la comunidad y el municipio, es a través
de esta metodología que se han desarrollado un conjunto nuevo y complementario de
acciones a desarrollar para los próximos 4 años.
C.1. IMAGEN OBJETIVO
La imagen objetivo vigente desde el año 2002, en la comuna es la siguiente:
“COLCHANE PROYECTANDO SUS RAÍCES CON TRADICIÓN, CULTURA Y EQUIDAD,

CON OPORTUNIDADES PARA TODOS SUS HABITANTES, CON UN MODERNO
DESARROLLO AGROPECUARIO Y TURISTICO.

ILUSTRE M
PROACTIVA EN LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS, CAPAZ DE CAPITALIZAR

CAPITALIZ SU
UBICACIÓN ESTRATÉGICA. CON UNA COMUNIDAD ORGANIZADA Y PARTICIPATIVA,
COMPROMETIDA CON EL MEDIO AMBIENTE Y CON UNA MUNICIPALIDAD
MODERNA Y ABIERTA”
Y, efectivamente, tanto antes como hoy, es necesario abordar temáticas como la

igualdad de oportunidades,es, el mejoramiento de los servicios básicos, el acceso a
educación y salud de calidad, disminuir (eliminar) la pobreza, desarrollar aún
más la agricultura y la ganadería, el desarrollo de las organizaciones, el rescate y
puesta en valor del patrimonio cul cultural y natural, la calidad del empleo, el
desarrollo del turismo de fines especiales, el desarrollo económico, la vivienda,
etc., todos temas en los que se ha trabajado mucho y se ha avanzavanzado
ado en igual
medida, por ello, se considera que aún, la Imagen Objetivo representa todos estos
desafíos que es necesario seguir enfrentando y contiene también, la fuerza que
impulsa a su gente y al municipio para sacarlos adelante.
No es necesario volver a mencionar todos los antecedentes mostrados en este

trabajo, para
ara percibir que si bien esta Imagen Objetivo conserva toda su vigencia,
si se hace necesario volver a plantear ciertos objetivos estratégicos, que cobran
relevancia a la luz de esta nueva mirada comunal.
C.2. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Los objetivos estratégicos, sin duda que deben estar plenamente alineados con la
Imagen Objetivo de la comuna y deben desde todas sus líneas de acción, completar y
complementar lo que ella pretende, sin embargo, dado que nos encontramos en un
mundo cambiante, debemos se serr flexibles, esto se traduce en que sin necesariamente
cambiar nuestra Imagen Objetivo, y a la luz de los antecedentes presentados y de los
aportes de la comunidad que se recibieron, se hace necesario actualizar y sistematizar
los actuales objetivos a la luz de los nuevos antecedentes que han surgido:
Objetivos Estratégicos: planteados
En el Área del Desarrollo económico: Generar un mejoramiento evidente de la

calidad de vida que disfrutan las personas y sus familias
familias, a través del desarrollo
coordinado entre todos los actores públicos y privados, para generar propuestas
innovadoras en turismo, emprendimiento, agricultura, ganadería y comercio,
generando empleos de buena calidad.

ILUSTRE M
En el Área del Desarrollo Social: Arbitrar

rar todas las medidas tendientes a garantizar
el completo respeto a los derechos de los beneficiarios, mejorando el acceso a las
prestaciones sociales que le sean requeridas de forma oportuna y con calidad,
rescatando y fortaleciendo la identidad Aymara de sus habitantes.
En el Área del Ordenamiento Territorial: Arbitrar todas las medidas necesarias

para dotar de forma permanente, de calidad y protegidos por la autoridad de todos los
servicios básicos, tecnológicos y públicos, que garanticen la igualdad de
oportunidades y el desarrollo sustentable, con respeto del patrimonio cultural y
natural existente.
En el Área de la Gestión Municipal y demás servicios Públicos: Lograr una

adecuada coordinación de todos los servicios públicos con el municipio a fin de hacer
evidente las necesidades y anhelos comunales a todos los niveles de decisión,
desarrollando una gestión eficiente y comprometida con su autoridad y la comunidad
que atiende.
C.3. LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS
Los lineamientos estratégicos definen como se pretende alcanzar los objetivos

planteados, que llevarán a cumplir finalmente la Imagen Objetivo Comunal, es decir
describen las acciones a realizar que se traducirán finalmente en planes, programas y
proyectos.
C.4. ACTUALIZACIÓN DE LA PRIOR

PRIORIZACIÓN
IZACIÓN DE PROYECTOS, PLANES Y
PROGRAMAS
El contenido de este capítulo

capítulo,, contempla la orientación para la consecución de los
objetivos estratégicos, contemplados en las políticas y normas definidas en este
Plan de Desarrollo Comunal.
Es así como se transforma en la guía para el ámbito público en la gestión comunal
y la pauta para las acciones de los privados, con la finalidad de generar el
compromiso de todos los actores para asegurar el éxito del Plan.
Los planes son un conjunto de definici
definiciones
ones que permiten vislumbrar el camino
para el logro de los objetivos estratégicos.

ILUSTRE M
Contemplan los objetivos generales que le dan coherencia al Plan y los programas
y proyectos que hacen viables su logro y por ende, el cumplimiento a largo plazo
de la imagen
en objetivo comunal.
La elaboración de programas y proyectos constituyen una herramienta importante
del proceso de planificación y una de las formas concretas y específicas para
llegar a materializar la propuesta general de desarrollo.
A. PLAN DE PROYECTOS, PROGRAMAS Y ESTUDIOS ESTRATEGICOS

COMUNA DE COLCHANE
A.1. Programa para la formación del capital humano de la comuna

Definidos los lineamientos estratégicos de la comuna con los cuales se
busca alcanzar la aspiración comunal, el recurso humano comunal debe
contar con los conocimientos y capacidades. Definido el propósito superior
se deben orientar y focalizar todos los rrecursos
ecursos para su cumplimiento. El
principal recurso es el Capital Humano para su formación se debe iniciar un
proceso de capacitación, formación y desarrollo. Este programa de
formación de Capital humano debe focalizarse a nivel operativo y
comunitario, a nivel
ivel intermedio y dirigencial y a nivel de la alta dirección. No
sólo programas de entrega de conocimientos formales incluirá el Programa
sino además la entrega de desarrollo de capacidades y habilidades.
La comuna cuenta con una fuerza de trabajo, siendo ésta deficitaria en
cuanto a conocimientos actualizados. Sin capital humano competente no es
posible generar los cambios necesarios en la comuna, por lo que su
formación debe involucrar a cada uno de los segmentos de la población,
entrenando y capacitando en las artes y oficios, y en los distintos niveles
sociales, productivos, culturales y dirigencial de la comuna.
A.2. Estudio organizacional de la Ilustre Municipalidad de Colchane

El estudio consiste en definir de acuerdo a las nuevas orientaciones
estratégicas para el desarrollo comunal, el nuevo ordenamiento organizacional
de la municipalidad y sus servicios traspasados. Asimismo este estudio debe
definir las dotaciones, cargas de trabajo y descripciones y análisis de cargos
con el consiguiente plan
an de capacitaciones para la dotación definida.
La estructura sigue a la estrategia y la estrategia busca el cumplimiento del

ILUSTRE M
sueño o visión comunal definida. Siendo el entorno cambiante, la estrategia

debe ir modificándose incluyendo las nuevas variables modificadas.
Estonecesariamente debe ir reestructurando la organización, para lo cual,
cualquier estructura organizacional inflexible y no con la capacidad de
adaptarse a los cambios y nuevos lineamientos estratégicos, se transforma en
el mayor obstáculo para la gestión, toda vez que las personales, la tecnología,
las tareas, la estructura y el ambiente son las variables que se deben fusionar
armónicamente buscando la eficiencia y eficacia, elementos indispensables
para la sobrevivencia de toda organizaci
organización.
A.3. Elaboraciòn y desarrollo de cartera preinversional de proyectos

comuna de Colchane
Consiste en llevar a cabo la preinversión de todos aquellos proyectos estratégicos
y que definirán la comuna del mañana. Conocer hoy la viabilidad de cada uno de
ellos, determinando hoy las factibilidades técnica, financiera, económica, legal,
administrativa y organizacional junto con el momento óptimo de la inversión como
la localización de cada uno de ellos.
Una de las debilidades dentro de la gestión es el no ccontarontar con carteras de
proyectos técnica y financieramente evaluadas, hecho que permitan se ejecutan
proyectos cuyos beneficios se ven limitados por los malos diseños y deficiencias
en sus costos dilapidando recursos escasos. Asimismo al no contar con una
cartera
artera de proyectos estratégicos y que aseguren en el mediano y largo plazo se
priorizan proyectos con bajo impacto para el desarrollo sustentable y sostenible de
la comuna. También el no contar con una cartera de mega proyectos estratégicos
para el desarrollo
ollo comunal, obstaculiza la gestión de apalancamiento de recursos
ante fuentes de financieamiento públicas
públicas-privadas.
B. PLANES ESTRATEGICOS
I. POLITICA DE FORTALECIMIENTO DE LA BASE PRODUCTIVA

COMUNAL
1. PLAN DE FORTALECIMIENTO DEL SECTOR AGROPECUARIO
El Plan para el desarrollo del sector

sector, busca mejorar la competitividad en el ámbito
regional y nacional, aprovechando las fortalezas que significan la ubicación
estratégica y las características objetivas del territorio de la comuna de Colchane.

ILUSTRE M
Se pretende con este te Plan, que la comuna sea capaz de aprovechar las
oportunidades que le dan los microclimas y los recursos naturales existentes en su
territorio para el desarrollo de este tipo de actividades, con miras a desarrollar un
mercado de productos agropecuarios e externo a la comuna.
Se trata de elaborar un estudio que permita ordenar y planificar el sector, para

que a través de la definición de acciones y proyectos estratégicos, se inicie la
intervención en forma ordenada y planificada con el propósito de transformarla
transform
en una relevante fuente agroalimentaria.
La actividad agropecuaria de la Comuna es sustancialmente de subsistencia y
no es competitiva.
El sector requiere de una urgente planificación para que se resuelvan sus
problemas actuales, se modernice y tiend
tienda
a a la diversificación, por lo que es
preciso llevar a cabo acciones que resuelvan los problemas que existen y que
se ejecuten proyectos estratégicos.
1.1. Programa de Investigación en Desarrollo Tecnológico y de

Productos.
El programa busca fomentar el desar

desarrollo
rollo de la actividad agropecuaria de la
comuna, a través de la incorporación de tecnologías innovadoras y el
desarrollo de nuevos productos.
El programa financiará el catastro de centros tecnológicos, la realización de
contactos y convenios, el estudio de productos aptos para desarrollar en la
zona y la investigación de mercado para dichos productos.
1.1.1. Proyecto: Catastro

atastro de Centros Tecnológicos Productivos.
Poner a disposición de los pequeños productores información relevante para

su actividad, por medio de la realización de un catastro de los centros
tecnológicos productivos existentes en Chile y en el extranjero, que puedan
brindar información y asesorías q
que
ue permitan orientar en la toma de decisiones
sobre nuevos productos, tecnologías y formas de producción adecuadas a la
realidad de la comuna.
El proyecto contempla en primer término investigar respecto a la oferta
existente de centros tecnológicos univer
universitarios,
sitarios, de instituciones públicas y
privadas, dentro y fuera del país. Posteriormente se debe llevar a cabo una
selección de estos organismos de acuerdo a su especificación temática y
generar contactos con los centros determinando condiciones de apoyo para pa

ILUSTRE M
cada caso. Finalmente se deberá construir un directorio o base de datos, que

contenga la información relevante de estos centr
centros.
1.1.2. Proyecto: Investigación

nvestigación de Mercado de Productos Agropecuarios
Realizar un estudio de mercado de los nuevos productos factibles de

incorporar a la agricultura comunal, así como de los existentes, de manera de
determinar mercado objetivo y precios de referencia, tipo de presentación,
embalaje requerido y medios de transporte.
Este proyecto está orientado a la búsqueda de mmercados
ercados que demanden los
productos analizados. Para ello se hace necesario estimar los volúmenes
mínimos requeridos en el país y en el extranjero, determinar la forma de
embalaje y transporte requerido y analizar los canales de distribución.
Asimismo se deberá
berá averiguar sobre precios pagados a los productores.
Lo anterior, permitirá realizar una propuesta respecto a la forma de
organización de los productores de acuerdo a los requerimientos del mercado.
1.1.3. Proyecto: Recuperación de Suelos Degradados
Contemplaa la detención o reversión de los procesos de degradación que

afectan a los suelos de uso agropecuario y contribuir a la sustentabilidad
ambiental de los mismos y a un adecuado desarrollo de los procesos
productivos.
Es un programa de fomento, orientado a la recuperación de suelos que han
sufrido algún proceso de degradación. Consiste en la bonificación, previo
concurso de los agricultores, de un porcentaje de los costos de las labores
realizadas en sus prácticas de manejo y recuperación de suelos. Cualquier
Cualquie
agricultor puede postular al Programa, para lo cual debe presentar una
propuesta de plan de manejo de su chacra o predio, la que participa en un
concurso, a través del cual se selecciona una cartera de proyectos hasta
contemplar el monto de financiamient
financiamiento destinado a la provincia.
El Programa de recuperación de Suelos Degradados del Ministerio de
Agricultura está integrado por los subprogramas de fertilización fosfatada,
enmiendas calcáreas, praderas, conservación de suelos y rehabilitación de
suelos. El ámbito de aplicación del programa comprende todo el territorio
nacional y opera con planes de manejos elaborados por operadores
acreditados en el SAG o en INDAP.

ILUSTRE M
1.1.4. Proyecto: Aspectos Agrícolas y de Mejoramiento en Cultivo de

la Quinoa
Objetivo del Proyecto:

• Giras tecnológicas que permitan conocer otras realidades productivas.
productivas
• Recuperación de suelos andinos
andinos.
• Tecnificación de las áreas cultivadas.
• Manejo agronómico de la producción y zonas de cultivo
cultivo.
• Crear una base de datos específica ssobre las variedades y cultivos de
quinoa.
Contempla la creación de una organización nacional, que agrupe a los

diferentes estamentos que participan en la producción de cultivos andinos,
como investigadores, productores, extensionistas y comercializadores.
Este proyecto contempla mejorar la producción y la calidad del grano,
implementando para ello diversas técnicas productivas, recuperación de
suelos, riego presurizado, protección de heladas, programas de fertilización,
entre otros aspectos.
En la actualidad,
ad, el manejo agrícola de los cultivos a nivel mundial, está
direccionado a la práctica de labores y aplica
aplicación de productos de origen
natural, que presentan como principal cualidad la de ser no contaminantes ni
para el hombre ni para el medio ambiente.
1.1.5. Proyecto:
royecto: Catastro de superficie cultivada y plantaciones
existentes comuna de Colchane
Disponer de información integral y actualizada de toda la superficie cultivada

en la comuna, por tipo de producto, cantidad de plantas, hectáreas sembradas
y plantadas.
El proyecto consiste en desarrollar un catastro de la superfici
superficie
e cultivada en la
comuna de Colchane,, con el detalle del tipo de cultivos y el número de plantas.
Este proyecto es esencial para la toma de decisiones en el ámbito agrícola de
la comuna.

ILUSTRE M
1.2. Programa de Difusión y Transferencia Tecnológica.
El programa busca fomentar el desarrollo de la actividad agropecuaria de la

comuna, a través de la difusión y transferencia de tecnologías innovadoras y el
desarrollo de nuevos productos.
1.2.1. Proyecto: Difusió

ifusiónn de Nuevas Tecnologías y Productos
Lograr que los productores rurales incorporen nuevas tecnologías de

producción,
ducción, riego, almacenajey afines, que permitan mejorar sus rendimientos
e ingresos.
Para llevar a cabo este proyecto, en primer término se deberán realizar
actividades de sensibilización sobre la necesidad de incorporar nuevas
tecnologías. Además se deberán realizar talleres de exploración, con actores
representativos para determinar áreas prioritarias.
Finalmente, se llevarán a cabo talleres de di
difusión
fusión de nuevas tecnologías, con
la participación de profesionales de centros tecnológicos.
1.2.2. Proyecto: Fomento

omento a la Asociatividad
Generar núcleos organizacionales de pequeños productores, de manera que

puedan enfrentar de mejor manera la compra de insumos insumos,, los procesos
productivos, el almacenaje y la comercialización de sus productos.
En primer término se deberán realizar actividades de sensibilización sobre las
ventajas de la organización. Para ello se realizarán talleres de exploración, con
actores representativos,
sentativos, para determinar áreas potenciales. Luego realizar
actividades con potenciales agrupaciones para estimular su asociación y
apoyar la constitución jurídica o de hecho de los grupos. Finalmente,
Finalmente se
deberán difundir las experiencias exitosas, para intentar replicarlas.
En muchas de las actividades planteadas, en los diferentes proyectos es
imprescindible contar con productores organizados, de manera de abaratar
costos o lograr volúmenes de producción, por lo tanto resulta necesario
implementar un proyecto
oyecto como el descrito.
1.2.3. Proyecto: Mejoramiento

ejoramiento de las Capacidades Productivas y de
Gestión.
Lograr mejorar la capacidad de administración de sus predios a los pequeños

ILUSTRE M
productores rurales, mediante la capacitación en administración básica, así

como mejorar sus capacidades de negociación.
Por otra parte se pretende mejorar la capacidad de producc
producción
ión a través de
capacitar la mano de obra, en las nuevas tecnologías y procesos que se
quiere incorporar a la actividad productiva comunal.
Los cambios tecnológicos de cultivos y procesos para ser incorporados por los
pequeños productores deben ir acompañados de un proceso de cambio
cultural, para lo cual es imprescindible la capacitación.
1.3. Programa de Mejoramiento Integral de la Ganadería Camélida
1.3.1. Proyecto: Programa Integral de mejoramiento de la ganadería camélida

de la Comuna de Colchane.
1.3.2. Proyecto:
yecto: Introducción de camélidos (vicuñas) en cautiverio para la
producción de fibra.
1.3.3. Proyecto: Construcción y habilitación de un matadero en la localidad de

Colchane.
2. PLAN DE DESARROLLO DEL SECTOR TURISMO.
El Plan de desarrollo del Sect

Sector Turismo en la comuna de Colchane,
Colchane busca
mejorar la competitividad del sector en el ámbito regional y nacional,
aprovechando su ubicación estratégica y las características objetivas de su
territorio, poniendo énfasis en el ecoturismo, el agroturismo y el desarrollo de
microempresas
icroempresas alrededor del sector.
Se pretende, con este objetivo, que la comuna logre aprovechar las innumerables
oportunidades de desarrollo que sus atributos paisajísticos y naturales que
ofrecen, para la conformación de una comuna eminentemente turística.
2.1. Programa de Desarrollo de Productos Turísticos.
El programa busca fomentar el desarrollo de productos turísticos en la comuna,

comuna a
través de un estudio de alternativas energéticas y de telecomunic
telecomunicaciones
aciones para los
sectores rurales y la elaboración y ejecución de un Estudio de Mercado.

ILUSTRE M
2.1.1. Proyecto: Estudio de Alternativas Energéticas y de

Telecomunicaciones para los Sectores Rurales
Fomento al desarrollo de la Base Productiva comunal mediante el estudio de

alternativas energéticas y de telecomunicaciones que favorezcan a los sectores
rurales.
Se trata de un estudio que deberá analizar las distintas zonas que componen la
comuna y sus características, con el objeto de evaluar las alternativas energéticas
energé
y de telecomunicaciones más apropiadas para cada una de ellas.
2.1.2. Proyecto: Estudio de Mercado Turístico Potencial.
Se trata de un proyecto que busca determinar el Mercado Turístico Potencial

Po de la
comuna, contemplando en una primera etapa el estudio de e oferta, demanda y de
productos turísticos a desarrollar, el que se compone de la elaboración y análisis
del mapa turístico de la comuna; el análisis de las distintas zonas que componen
la comuna, sus potencialidades, oferta y demanda de productos, la definición
def de la
infraestructura básica, la definición de mejoramiento de accesos, la elaboración de
un plan de marketing turístico y la propuesta de proyectos concretos a ejecutar.
e La
segunda etapa corresponde a la ejecución de los proyectos definidos en la fase
anterior.
2.2. Programa de Apoyo a la Actividad Turística.
El programa busca apoyar el desarrollo de la actividad turística

turística, a través de la
elaboración y ejecución de procesos de capacitación y del fomento a la creación
de una cultura turística en la población de la comuna.
2.2.1. Proyecto: Mejoramiento de las Capacidades Productivas y

de Gestión.
Apoyar la actividad Turística de la comuna a través del desarrollo de procesos de

capacitación, centrados en la microempresa, orientados a mejorar la gestión, la
atención de clientes y la elaboración de proyectos.
El proyecto consiste en identificar las necesidades existentes en el sector Turismo
Tu
y las microempresas que funcionan en torno a él, en relación a la gestión, la
atención de clientes y la elaboración de proyectos, con el objeto de desarrollar e
impartir cursos que permitan satisfacer las necesidades detectadas.

ILUSTRE M
2.2.2. Proyecto: Educación Cívica para el Turismo.
Apoyo a la actividad Turística mediante la sensibilización de la población de la

comuna y la entrega de conocimientos y habilidades que le permitan desarrollar
una Cultura Turística.
El proyecto consiste en la incorporación, a los planes formales de educación, de
actividades curriculares y extracurriculares que propicien el desarrollo de una
Cultura Turística en la población de la comuna. Con este mismo objetivo, en el
ámbito de la educación
cación informal, se sensibilizará a la población y se promoverán
acciones comunitarias de eliminación de microbasurales, hermoseamiento,
mantenimiento y extensión de áreas verd
verdes,
es, entre otros aspectos afines.
2.2.3 Otras Propuestas:
LINEAMIENTO: Potenciar ar a la comuna como un destino turístico sustentable y

vinculado a los recursos naturales y culturales del territorio.
OBJETIVO: Visualizar la historia de sectores culturales, productivos y típicos de la

comuna.
INICIATIVA 1: Diseñar Plan de difusión de recursos turísticos comunales que

involucre sitios históricos, lugares y productos típicos. Estudiar factibilidad técnica
para la instalación de dependencias de una oficina de información turística.
Diseñar página web Turística orientada a difundir ferias, exposiciones, avisos
publicitarios o actos de participación masiva.
INICIATIVA 2: Diseñar un proyecto de infraestructura de diseño típico, construido

con materiales tradicionales, que permita la creación de puntos permanentes de
comercialización para pequeños productores de hortalizas, quesería, productos
apícolas, entre otros y para la difusión y promoción de los atractivos de la zona.
2.3. Programa de ejecución de proyectos relativos a

infraestructura turística
Destinados a construir, habilitar, hermosea

hermosear,
r, crear accesibilidad a las àreas
naturales y patrimoniales de la comuna.

ILUSTRE M
2.4. Programa de Fomento a la InversiònTurìstica
El programa busca fomentar la inversión turística en la comuna a través de la

formación de una agrupación de empresarios turísticos, la promoción para la
atracción de inversionistas y el fomento a la asociatividad.
2.4.1. Proyecto: Promoción para la Atracción de Inversionistas.
Fomento a la inversión turística en la comuna por medio de la ejecución de un plan

de promoción para atraer inversionistas.
El proyecto consiste en la elaboración y ejecución de un plan de promoción

dirigido a personas, naturales o jurídicas, que pudieran interesarse en invertir en
las actividades del sector turístico comunal, actuales o potenciales. Las bases
para
ara el desarrollo de este proyecto son el Mapa Turístico de la Comuna, el análisis
de oferta y demanda, la infraestructura básica actual y proyectada, el catastro de
los potenciales inversionistas y las presentaciones gráficas, de sala y de terreno.
3. PLAN DE FORTALECIMIENTO DEL SECTOR SERVICIOS Y COMERCIO

C
COMUNAL
Está orientado a agregar valor a los productos generados en la comuna,

creándose empleos estables en las áreas ligadas a las actividades primarias que
pueden darse en la comuna.
Se trata de fortalecer en la comuna de Colchane el rol que en la base productiva

comunal, juegan los sectores industrial y comercial
comercial.
Finalmente, se incentiva y moderniza la acción privada en los ámbitos técnicos y

de gestión, generando una base de datos que contenga la información comunal
necesaria para una adecuada toma de decisiones de los actores comunales.
3.1. Programa de Desarrollo Industrial Asociado a los Sectores

Primarios presentes en la Comuna (PYME, MYPE).
3.1.1. Proyecto: Desarrollo del comercio de productos generados

gen
en la Comuna.
3.1.2. Proyecto: Estudio del Eslabonamiento Productivo.

ILUSTRE M
3.1.3. Proyecto: Fomento a la Asociatividad.
3.2. Programa de Apoyo a la Actividad Industrial y Comercial.
3.2.1. Proyecto: Mejoramiento de las Capacidades Productivas y

de Gestión.
3.2.2. Proyecto: Formación de una Asociación Gremial de la
Producción y el Comercio.
3.3. Programa de Fomento a la Inversión.
3.3.1. Proyecto: Definición de Políticas y Normativas para la

Inversión.
3.3.2. Proyecto: Búsqueda de Inversionistas.
3.3.3. Proyecto: Creación de Fondo Postulable.
II. POLITICA DE DESARROLLO DE PERSONAS Y ORGANIZACIONES

SOCIALES
1. FORTALECIMIENTO DE LA RED Y TEJIDO SOCIAL
El objetivo central de este Plan

Plan, es la construcción de una comunidad dialogante,
organizada y capaz de intervenir directa o indirectamente en la toma de decisiones
y en la gestión del desarrollo local. Busca generar espacios sistemáticos de
diálogo e intercambio de opiniones y expectativ
expectativas
as entre la comunidad y la
autoridad política, integrando a la búsqueda de soluciones para la comuna, a la
mayor cantidad de actores comunales debidamente organizados en torno a sus
ámbitos de acción
Se busca también, incrementar el intercambio y los flujo flujos
s de información
otorgando un rol más activo e influyente a las organizaciones sociales existentes y
a las que pudieran nacer producto de este mismo Plan, en la búsqueda de
soluciones a los problemas comunales y en la elaboración de la planificación

ILUSTRE M
comunal. Además, acercar a los actores comunales a la decisión comunal,

generando una relación sinérgica, entre la autoridad y la comunidad.
1.1. Programa de Participaciòn Ciudadana
El programa en cuestión busca principalmente el fortalecimiento de la sociedad

civill y la generación de instancias permanentes de participación al interior del
sistema comunal con el objeto de que cada uno de los planes que emanan
desde la Municipalidad tenga un fuerte componente participativo generando un
fuerte compromiso entre la Muni Municipalidad
cipalidad y la Comunidad en torno al
cumplimiento del Plan.
1.1.1. Proyecto: Actualización de Catastro de Instituciones.
Elaborar y mantener actualizado un catastro completo de las organizaciones

sociales, tanto territoriales como funcionales, así como las representativas de
sectores específicos de la comuna, grupos de interés, segmentos o subculturas
del sistema comunal, tanto formales como informales.
Lo anterior, con la finalidad de tener una comunidad dialogante, fuertemente
desarrollada y organizada como uno de los ejes principales de construcción de la
Imagen Objetivo para la comuna
comuna.. El paso inicial debe ser un cabal conocimiento
de la Municipalidad en torno a la red social existente y por desarrollar al interior de
la comuna.
1.2. Programa de Fortalecim

Fortalecimiento Comunitario
El programa en cuestión, busca principalmente el fortalecimiento de la Red Social

a través de la capacitación de sus dirigentes sociales y comunitarios,
comunitarios con la
intención de mejorar las capacidades de los mismos para intervenir activamente
en la toma de decisiones comunales y en la incorporación del resto de la
comunidad a los procesos sociales y políticos de la comuna.
1.2.1. Proyecto: Fondo de Iniciativas Concursables
Generar fondos especiales para el desarrollo de las iniciativas de las

organizaciones
izaciones sociales existentes, separadas por subculturas dentro de la
comunidad, con el objeto de promover el fortalecimiento de los grupos particulares
de interés y con miras a concentrar parte importante de la inversión social comunal

ILUSTRE M
en fondos concursables, en donde la comunidad organizada por subculturas

juegue un rol fundamental y cada vez mayor en la selección de los beneficiados.
2. PLAN DE DESARROLLO D
DEL MUNDO JOVEN.
Se busca, con este objetivo, revertir el proceso de emigración juvenil que afecta a
la comuna, generando las condiciones para el desarrollo de las expectativas de
vida de los jóvenes, pieza fundamental en el desarrollo de la comuna de Colchane.
Además, se busca aprovechar toda la energía creativa, empresarial y laboral de
los jóvenes de la comuna, que aparecen como pilar fundamental de cualquier
desarrollo futuro.
2.1. Programa de Desarrollo del mundo Joven.
El programa en cuestión busca organizar a los jóvenes que ingresan al mundo

laboral y a aquellos que están en búsqueda de trabajo y en conjunto con ellos
diseñar estrategias que promuevan la iniciativa empresarial individual y grupal.
Además, busca ligar la oferta central y de riesgo y la demanda de recursos para
capacitación y fomento productivo juvenil en el ámbito comunal.
2.1.1. Proyecto: Catastro

atastro de Jóvenes en Búsqueda de Trabajo.
Generar y mantener actualizada una base de datos que permita a la Municipalidad

tomar contacto, organizar y desarrollar oportunidades de trabajo y/o empresariales
con jóvenes o grupos de jóvenes que estén en búsqu
búsqueda del mismo.
2.1.2. Proyecto: Plan de Desarrollo Juvenil
Construcción Participativa de un Plan de Desarrollo Juvenil para la Comuna de

Colchane, que a partir de un diagnóstico pparticular
articular del mundo en cuestión y del
desarrollo participativo de sus particulares visiones de futuro y objetivos
estratégicos, abarque los ámbitos productivo, de calidad de vida, Salud,
Educación, Cultura y Deporte, sin perjuicio de descubrir áreas de interés no
convencionales en la juventud
ventud de la comuna..

ILUSTRE M
2.1.3. Proyecto: Casa de la Juventud
Creación de casas de la juventud, tanto en la localidad de Colchane como en los

sectores rurales, que consisten en espacios de recreación, encuentro y
sociabilidad juveniles a nivel local, gestionados p por
or los propios jóvenes con el
objeto de que puedan idear y desarrollar distintas actividades juveniles.
2.1.4. Proyecto: Unión Comunal de Jóvenes.
Crear una organización representativa de la más amplia gama de grupos juveniles

formales e informales con el objeto de tener un interlocutor valido entre el mundo
juvenil y la Municipalidad.
Los jóvenes organizados pueden constituir un puente de significativa importancia
en objetivos estratégicos como mayor acceso a la cultura, acceso al deporte,
mejoramiento de la calidad
idad de vida y diversificación y fortalecimiento de la base
productiva.
III. POLITICA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACION
1. PLAN DE EQUIDAD Y CALIDAD EN EDUCACION Y SALUD.

Se busca con este plan, asegurar el acceso a una Educación que permita un
desarrollo integral de los habitantes en su territorio, incorporando elementos de
pertinencia y nuevas técnicas y contenidos necesarios para incidir activamente en
el desarrollo de la comunidad. Asimismo, se busca conseguir la equidad en el
acceso a la Salud
ud para los distintos habitantes de la comuna de Colchane.
Colchane
1.1. Programa de acceso igualitario a Educación y Salud.
Se orienta a que el acceso a la calidad sea igualitario, sin importar la

estructuración y distribución espacial de la demanda.
El programa se sustenta
stenta en el financiamiento de proyectos de Educación y Salud
en la comuna de Colchane.
1.1.1. Proyecto: Plan de Educación Municipal Participativo.

ILUSTRE M
Elaborar un nuevo proyecto comunal de educación que dote de la pertinencia

necesaria al proyecto educativo en rela
relación
ción a la base productiva comunal y a las
expectativas de desarrollo de todos los actores involucrados en el proceso de
enseñanza - aprendizaje.
Elaboración de un PADEM participativo en el que se incorporen técnicas de
planificación y gestión estratégica, cautelando la necesaria participación de la
comunidad organizada, de los padres y apoderados, de los profesores, de los
alumnos y de los demás actores comunales relacionados con la base productiva
en la definición del plan, de sus objetivos, de los conteni
contenidos
dos curriculares y del tipo
de relación que el proyecto debe tener con la base productiva comunal. Al mismo
tiempo, desarrollar una discusión amplia con el objetivo de asegurar la calidad y la
equidad de la educación en el mundo rural, ya sea por medio de la
implementación del ciclo educacional secundario en los distintos sectores o por la
toma de medidas concretas para evitar que vivir en el mundo rural implique
necesariamente una menor calidad en la educación y un promedio de escolaridad
significativamentee menor al del mundo urbano.
1.1.2. Proyecto: Plan de Salud Municipal Participativo.
Elaborar un plan de acciones concretas en el área de la salud comunal que sea

complementario a la atención primaria y que esté orientado a las necesidades más
especiales de la población que no siempre son cubiertas por la atención primaria,
poniendo énfasis en la salud preventiva por sobre la curativa y destinada
fundamentalmente hacia lograr la equidad en aquellos sectores alejados de la
zona urbana, con miras a lograr el acces
accesoo equitativo a la salud en el mundo rural
aplicando criterios de punta en la búsqueda de soluciones creativas para los
problemas específicos de cada sector.
Hacer un estudio de las principales necesidades de la población rural para
planificar una serie de acciones concretas que se traduzcan en asistencia en
áreas específicas no cubiertas por la salud primaria con miras a implementar
acciones sistemáticas en el ámbito de la salud preventiva y curativa .
1.2. Programa de Equipamiento Comunitario
El programa buscarárá financiar proyectos de reposición, mejoramiento, ampliación

y construcciones nuevas de equipamiento comunitario en las áreas de Salud,
Educación y Deporte con miras a lograr un acceso igualitario a estos servicios, por
parte de toda la comunidad.

ILUSTRE M
1.3. Programa
ama Comunal de Prevención y Control del Consumo de Drogas
El programa buscará desarrollar y financiará iniciativas que prevengan el consumo

de drogas en los jóvenes y en los adultos y/o que busquen además la
rehabilitación y la reincorporación de personas con problemas de alcoholismo y/o
drogadicción a la sociedad.
2. PLAN DE ACCESO MASIV

MASIVO A LA CULTURA, EL DEPORTE
EPORTE Y LA
RECREACION
El presente plan tiene por objetivo fundamental la constitución de una red de

espacios culturales y deportivos que promuevan y desarrollen la participación
activa de la comunidad en los ámbitos de la cultura y el deporte con miras a
construir una comuna atractiva
ractiva que otorgue la posibilidad real a sus habitantes, y
especialmente a la juventud de un desarrollo integral, que de respuesta a sus
propias expectativas.
ivas. Aspira a convertir a Colchane en una comuna cultural y
deportiva, incorporándola al objetivo es estratégico
tratégico del desarrollo del Turismo,
Turismo
tomando las precauciones necesarias para no desperdiciar los talentos comunales
en el ámbito de la cultura y el deporte.
2.1. Programa de Acceso Masivo a la Cultura
El programa financiará proyectos de promoción o difusión de la cultura en la

comuna de Colchane, a través de un concurso anual de proyectos abierto a todala
comunidad,, e intentará unir la oferta y la demanda de recursos para eventos de
este tipo.
2.1.1. Proyecto: Unión Comunal de Entidades Culturales.
Crear una organización

zación representativa de la más amplia gama de entidades
culturales, formales e informales, con el objeto de tener un interlocutor válido entre
el mundo de la cultura y la Municipa
Municipalidad.
Elaboración de un Catastro de Organizaciones Culturales, formales e informales.
i
Generación de encuentross de organizaciones de este tipo en la comuna de
Colchane.. Constitución de la Unión Comunal de Entidades Culturales,
Culturales como
espacio de diálogo permanente entre éstos y los distintos actores comunales,
generación de un red de espacios culturales y promoción de alianzas estratégicas,
estratégicas
entre distintos espacios de estos ámbitos de actividad.

ILUSTRE M
2.2. Programa de Acceso Masivo al Deporte y la Recreación.
El programa contempla la elaboración de una cartera de proyectos para la

promoción o difusión del deporte y la recreación en la co comuna
muna de Colchane, a
través de la construcciòn,
onstrucciòn, reposiciòn, mejoramiento, ampliaciòn y/o equipamiento
de infraestructura cultural, deportiva y rec
recreativa en la comuna.
Fomentar, en los diversos grupo
gruposs etarios, la vida sana y el respeto por el
medioambiente mediante uso de los recursos disponibles en el territorio.
Ampliar
mpliar y difundir la oferta de programas deportivos y de esparcimiento para los
habitantes de la comuna con foco en niños, jóvenes y adult
adultos
os mayores
2.2.1. Otras propuestas:
LINEAMIENTO: Fomentar, en los diversos grupos etarios, la vida sana y el

respeto por el medioambiente mediante uso de los recursos disponibles en el
territorio.
OBJETIVO: Ampliar y difundir la oferta de programas deportivos y de

esparcimiento para los habitantes de la comuna con foco en niños, jóvenes y
adultos mayores
INICIATIVA 1: Proveer de monitores deportivos de diversas disciplinas para la

práctica del deporte y esparcimiento, incluyendo actividades guiadas por la
naturaleza autoctona.
INICIATIVA 2: Presentar proyectos de recuperación o construcción de nueva

infraestructura deportiva y recreativa, con énfasis la instalación de canchas
encarpetadas con pasto sintético o tarket.

ILUSTRE M
IV. POLITICA ORDENAMIENTO TERRITORIA

TERRITORIAL
1. PLAN COMPROMISO CON EL MEDIO AMBIENTE Y ORDENAMIENTO

TERRITORIAL
Este plan tiene el objetivo de gestionar desde la administración local, un proceso

de desarrollo urbano y ordenamiento territorial, que permita desarrollar las
diferencias competitivas de la comuna y que le otorgue a sus habitantes
posibilidades de desarrollo integral, velando por la creación de una cultura de
cuidado y preservación del medio ambiente al mismo tiempo que desarrollando
todas las potencialidades que el territorio comunal ofre
ofrece.
Además se plantea la necesidad de definir, a través de los instrumentos legales
pertinentes, las áreas geográficas y lugares de importancia ecológica que
requieren de protección y /o programas de recuperación, así como ordenar los
asentamientos urbanos de manera de permitir y fomentar, a través de reglas
claras, la inversión tanto pública como privada para el desarrollo armónico de las
áreas productivas y/o de importancia social y cultural, promoviendo la integración
territorial; anticipando la vialidad estructurante y redes de servicio público; velando
por la distribución equitativa del equipamiento y la infraestructura social; y la
estructuración de áreas prioritarias de expansión urbana, así como zonas
exclusivas para industrias molestas, contaminante
contaminantess o peligrosas. Además,
Además se
busca materializar con este plan, los acuerdos básicos en el ámbito comunitario
que ayuden a definir el ordenamiento territorial: la jerarquía y roles de los centros
poblados, la zonificación
nificación general de la comuna, los ejes y áreas s de crecimiento
futuro y las áreas protegidas y/o con restricción de uso.
1.1. Programa Comuna comprometida con el medioambiente
1.1.1. Proyecto: Educación Ambiental en la Comuna de Colchane
Incorporar en la población de la comuna

comuna, los conocimientos y habilidades prácticas
que le permitan una relación sustentable con el medio ambiente y que propicien
una cultura de cuidado del entorno natural y de responsabilidad ambiental.
El proyecto contempla además
además, difundir la cultura de evitar y minimizar la
producción de residuos sólidos, capacitar a líderes comunitarios en el
conocimiento de tecnologías apropiadas e incorporar a la población en programas
de ampliación y mantenimiento de las áreas verdes de la comuna.

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Adicionalmente, se busca minimizar la producción de residuos, reducirlos y/o

reutilizarlos, para a continuación tratar de reciclar el máximo posible. En el
proyecto se propone incorporar al sistema de manejo la actividad de acopiar y
vender los reciclables como una actividad que rrequiere
equiere de un impulso y apoyo del
municipio. Se plantea realizar cada seis meses una jornada de reciclaje donde se
invite a la población a traer reciclables a un centro de acopio. Estas jornadas
deben prepararse con tiempo
tiempo, difundiendo folletos con la información
rmación del sentido
que tiene esta actividad, qué materiales queremos acopiar y otros aspectos afines.
1.1.2. Proyecto: Reciclaje de desechos domiciliarios y agrícolas.
El proyecto contempla un plan de reciclaje de materias orgánicas producidas por

la comunidad y de desechos orgánicos producidos por los propios agricultores,
separando los materiales factibles de ser reciclados, generando conciencia en el
cuidado
dado del medio ambiente y crea
creando
ndo una actividad productiva para pequeños
micro empresarios.
1.2. Programa de ordenamiento territorial

Definir
efinir a través de los instrumentos legales pertinentes, las áreas geográficas y
lugares de importancia ecológica que requieren de protección y /o programas de
recuperación, así como ordenar los asentamientos urbanos de manera de permitir
y fomentar, a través de reglas claras, la inversión tanto pública como privada para
el desarrollo armónico de las áreas productivas y/o de importancia social y cultural,
promoviendo la a integración territorial, anticipando la vialidad estructurante
estructura y redes
de servicio público, velando por la distribución equitativa del equipamiento
equipamie y la
infraestructura social y la estructuración de áreas prioritarias de expansión urbana,
así como zonas exclusivas para industrias molestas, contaminantes o peligrosas.
Además, se busca materializar con este programa, los acuerdos básicos en el

ámbito comunitario que ayuden a defidefinir
nir el ordenamiento territorial, como son la
jerarquía y roles de los centros poblado
poblados, la zonificación
nificación general de la comuna, los
ejes y áreas de crecimiento futuro y las áreas protegidas y/o con restricción de
uso.
1.2.1. Proyecto: Plan de Ordenamiento Territorial Comunal Participativo
Establecer reglas claras para la inversión, tanto pública como privada, en la

totalidad dell territorio comunal
comunal, tomando las precauciones necesarias para cuidar y

ILUSTRE M
preservar los atributos paisajísticos, naturales y culturales, así como los recursos
naturales de la comuna, anticipar y/o mitigar los efectos que el desarrollo de una
base productiva fuerte y diversificada pueden tener sobre el medio ambiente
urbano y rural de la comuna e incorporar a la ciudadanía en general a la toma de
decisiones territoriales, a través de un proceso participativo de construcción del
plan.
El proyecto deberá promove
promoverr el desarrollo armónico del territorio comunal, tanto de
sus centros poblados como de sus zonas rurales, en concordancia con las metas
regionales de desarrollo económico - social; Deberá además prever normas para
lograr adecuadas condiciones de higi
higiene y seguridad en las construcciones y
espacios urbanos, asì como de comodidad, cuidado y preservación del medio
ambiente en la relación funcional entre las zonas habitacionales, de trabajo, de
equipamiento y de esparcimiento.
Debe también formular una propues
propuesta
ta de organización del sistema construido,
previendo las necesidades de espacio y localización de actividades más
adecuados; hacer compatibles las distintas actividades en el espacio habilitado y
generar una calidad morfológica que agregue valor al conjunt
conjunto.
o. Además, debe
establecer disposiciones respecto del uso y de la intensidad de uso del suelo,
localización del equipamiento comunitario, jerarquización de la estructura vial,
fijación de límites urbanos, densidades e intensidad de utilización de suelos, y
determinación de prioridades en la construcción de la red vial comunal y en la
urbanización de terrenos para la expansión de los centros poblados existentes en
la comuna, en función de la factibilidad de ampliar o dotar de redes sanitarias y
energéticas así
sí como de los demás aspectos urbanísticos.
1.2.2. Proyecto: Expansión y Mejoramiento de la red de alcantarillado y red

de agua potable en la comuna de Colchane
Comprende el incremento de la cobertura de ambos servicios, mediante la
instalación de tuberías y cañerías, en las redes de alcantarillado y agua potable,
en actuales y nuevos sectores de Colchane.
1.2.3. Proyecto: Implementación de un plan de emergencia comunal.

El proyecto consiste en determinar los lugares y sectores relevantes que pudieran
generar algún peligro para las comunidades y habitantes de la comuna, como así
también prepararse ante eventuales terremotos, aluviones, sequías, incendios,
falta de energía, etc., generando una red coordinada de distintos organismos que
puedan hacercer frente ante estos posibles hechos, con planes, programas,
implementación y capacitación bien diseñados y acorde a la realidad del territorio.

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Pladeco Colchane 2015-2018

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PLAN DE DESARROLLO COMUNAL

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL 2015 – 2018

Los enfoques acerca del papel de las administraciones comunales ofrecen la

Lo anterior, en un contexto instit

A.1. PRINCIPALES MATERIAS QUE SE ABORDARON:

• Desarrollo económico: Incluye aquellos aspectos relacionados con el

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL 2015 – 2018

actividades productivas, dando facilidades o participando en la construcciónde

• Turismo, cultura, patrimonio, etc.: Cada uno de estos lineamientos debe

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL 2015 – 2018

• Medio ambiente:El El Plan de desarrollo comunal debe pronunciarse y dictar

A.2. MARCO CONCEPTUAL::

El PLADECO o Plan de Desarrollo Comunal es un instrumento de planificación

En un sistema coherente de planificación comunal, se busca básicamente que todas las

La actualización del Plan de desarrollo Comunal de la Comuna, se ha desarrollado de

Consistente con lo indicado precedentemente, se presentará una perspectiva sectorial

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL 2015 – 2018

Comunal (PLADECO), donde lo señala como el principal instrumento de Planificación

Consistentes con los lineamientos definidos en los instrumentos metodológicos que se

• Haberse efectuado una convocatoria ampliada a todos los interesados en este

• Reconocer el plan de acción e inversión de la municipalidad, así como las

• La propuesta metodológica para la actualización del Plan de Desarrollo

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL 2015 – 2018

B.- PRESENTACION DE LA SITUACION ACTUAL DE LA COMUNA

B.1. ANTECEDENTES GENERALES DE LA COMUNA

El 13 de junio de 2005 fue

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL 2015 – 2018

B.2. DESARROLLO ECONÓMICO Y RECURSOS NATURALES

B.2.1. Recursos Naturales

Una de las mayores riquezas de la comuna de Colchane está constituida por su

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL 2015 – 2018

Entre los diversos atractivos turísticos ex

La principal característica de la Comuna de Colchane está dada por sus variedades

Desértico Marginal de Altura, sobre los 2.000 m de altitud:

Clima de Hielo por Efecto de la Altura: Es un clima polar, de montaña, que se

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL 2015 – 2018

En términos de relieve destaca po

Los Cordones Andinos Pre-altiplánicos

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL 2015 – 2018

Cuencas Endorreicas de mayor importancia para la Comuna:

Estas cuencas de escurrimiento permanente abarcan ambas una superficie de 2.565

PLAN DE DESARROLLO COMUNAL 2015 – 2018

B.2.5. Flora y Fauna

Las especies vegetales destacadas se distinguen en 4 grupos:

• Ell tolar andino, constituida por arbustos.

B.2.6. Desarrollo Económico

En Colchane la principal actividad económica está constituida por la agricultura,

Número de cabezas de ganado por especies en Cochane en 2007

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B.2.6.1. Caracterización de la PEA

En términos de edad, la PEA de la comuna está constituida en un 47,48% por personas

Del total de la población económicamente activa, aproximadamente 48,69% de las

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Tasa de ocupación y participación en Colchane en Censos de 2006, 2009 y 2012

Cabe señalar que en la mayoría de los documentos consultados

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B.2.6.3. Vocación turística de la comuna

Colchane como Comuna turística