Plan de Gestion Social en Obras.

GESTION SOCIAL Código: __.__.
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PLAN DE GESTION SOCIAL EN OBRAS. Fecha:

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1. PRESENTACIÓN.
El programa de gestión social en obras es un instrumento mediante el cual se

pretende dar el manejo adecuado a los impactos sociales generados por la realización
de obras de infraestructura en EL Municipio de Popayán
Este programa de gestión social debe ser realizado por grupos interdisciplinarios
especialistas en relaciones con la comunidad: profesionales en trabajo social,
comunicadores sociales, sociólogos y/o psicólogos sociales, además requiere el apoyo
logístico y político de la administración municipal de Popayán.
El plan busca mitigar los impactos generados en el momento de ejecución de las

obras, como cambios abruptos tanto en el trabajador como en las rutinas diarias de los
habitantes del sector o nuevos intereses y expectativas de la comunidad frente a la
ejecución de las obras.
De igual manera, impactar positivamente en las comunidades que deben reconocer el

cambio en su calidad de vida por la implementación del SETP, así como brindarles
capacitación tanto a la comunidad como a los trabajadores para que participen en la
vigilancia y control ciudadano sobre las inversiones realizadas para garantizar la
calidad de servicios que consumen y el medio ambiente que los rodea.
Finalmente el plan en gestión social en obras hace parte integral del plan de
socialización del SETP y su ejecución, valoración, revisión, evaluación y mejoramiento
se desarrolla durante las etapas de construcción y operación de las obras técnicas
realizadas, conforme el plan Operativo anual.
Carrera 1 N°. 1 -28 – La Pamba.

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II. INTRODUCCIÓN
Las obras civiles constituyen hechos sociales, pues se ejecutan con y para los(as)
ciudadanos(as) y comunidades en general, a partir de la transformación de los
espacios socialmente construidos. En las comunidades el concepto “intervención
social en obra” adquiere múltiples sentidos ya que toda obra que realiza el Estado
tiene un sentido social, porque busca mejorar la calidad de vida de quienes habitan y
laboran en ella, “Los estudios de gestión social se abordan desde una perspectiva
socio- antropológica y una completa caracterización económica y cultural de las
comunidades y su entorno, para posteriormente priorizar los efectos inducidos y
proponer las medidas para potenciar, mitigar y/o compensar dichos efectos”; así como
promover el reconocimiento, apropiación, cuidado y sostenibilidad de los nuevos
espacios construidos, para lo cual se hace necesaria la realización de reuniones con la
comunidad donde se identifiquen las problemáticas y se busquen alternativas de
solución conjuntamente con las comunidades.
De igual forma los planes de gestión social pretenden la creación de puestos de

trabajo, el empoderamiento de la comunidad, esto implica como primera medida hacer
a la población participe directa en los procesos que se llevarán a cabo por los
contratistas haciendo uso del recurso legal de participación ciudadana; el proceso de
comunicación entre diversos actores sociales que buscan transformar mediante
acciones concretas una relación socio-ambiental para el mejoramiento de la calidad de
vida de la población; mejoran el entorno físico y facilita las condiciones de vida, que
están mediadas por los recursos económicos, las facilidades para acceder a servicios
públicos, para obtener un mejor nivel de vida y alcanzar un desarrollo sostenible.
Los contratistas de obras civiles deben tener en cuenta que el Plan de Gestión Social
de Obras es un instrumento de planificación que busca garantizar la participación
activa y el compromiso de la comunidad, y de los trabajadores para el
empoderamiento de la infraestructura del SETP, así como su sostenibilidad en el
marco de la prestación del servicio.

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JUSTIFICACIÓN.
El Plan de Acompañamiento Social en Obra es una herramienta muy útil para ayudar a
vincular la comunidad en la ejecución de la obra de una manera voluntaria,
comprometida y desinteresada, haciendo que se sientan beneficiarios de la misma y
de garantizar la participación activa y el empoderamiento de la infraestructura para el
SETP así como su operación.
“La calidad de vida es la percepción que un individuo tiene de su lugar en la

existencia, en el contexto de la cultura y del sistema de valores en que vive en relación
a sus objetivos, expectativas, normas e inquietudes, así como su relación con los
elementos esenciales de su entorno”, el término de calidad de vida en términos
subjetivos se relaciona con las necesidades primarias básicas satisfechas con un
mínimo de recursos, un conjunto de bienes que conforman la parte social de la
existencia humana (vivienda, salud, educación, alimentación, sanidad) y política en
que fluye la vida; en cuanto al entorno de relaciones interpersonales, la formación y
capacitación influye generando mejores capacidades humanas, un mejor estado de
salud, un nivel más elevado de conocimientos, lo cual conlleva a más posibilidades
para el logro de objetivos fundamentales de la vida en sociedad, la seguridad e
integridad personal, el respeto a la dignidad humana y el ejercicio pleno de la
libertad de sus derechos políticos, así mismo el medio de vida debe ser visto como
el espacio integral en que se desenvuelve la coexistencia de los seres humanos; en su
calidad de vida es fundamental mantener este espacio limpio y saludable, cuidarlo y
preservarlo para nosotros y para quienes nos han de suceder, ya que la calidad del
entorno físico influye sobre el bienestar de las personas y de todos los seres vivos; el
ser humano no puede concebirse aislado de su entorno, por ello desempeña un papel
determinante en las relaciones de vida, las cuales son el impulso a la socialización. El
ser humano es de relaciones con sus semejantes y consigo mismo, están
programados biológicamente para interactuar, cooperar con otros mediante el don del
pensamiento, para examinarse a sí mismo y dialogar con su propio yo.
En este sentido los estudios de gestión social se abordan desde una perspectiva
socio-antropológica y una completa caracterización económica y cultural de las
comunidades y su entorno, teniendo en cuenta los aspectos culturales y sociales de la
zona, relacionados con las preferencias y comportamientos del grupo social, de forma
que se garantice la transparencia aceptación y reconocimiento social. En busca de

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mejorar el espacio físico se facilitan las condiciones de vida que están mediadas por
los recursos económicos como facilidades para acceder a mejores condiciones de
vida.
OBJETO.
Contribuir a la reducción y mitigación de los impactos generados por las obras en sus
áreas de influencia, a través de los contratistas, trabajadores y demás actores que
participan, mediante procedimientos de acompañamiento a la comunidad y de
herramientas sociales adecuadas.
ALCANCE
El presente documento establece los requisitos mínimos para prevenir, reducir,

controlar y/o mitigar de manera oportuna y eficiente el impacto que generan las obras
civiles relacionadas con la construcción, optimización y/o ampliación de la
infraestructura del SETP en la Ciudad de Popayán.
2. RESPONSABLE
Líder Gestión Social y/o apoyo del profesional social designado por el líder.
3. DEFINICIONES

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ARP: Aseguradora de riesgos profesionales.

BM: Banco Mundial.
DAMA: Departamento Administrativo de Medio Ambiente de Bogotá.
DNP: Departamento Nacional de Planeación.
DPA: Dirección de Política Ambiental del DNP.
EPS: Entidad prestadora del servicio de salud.
ICAN: Instituto Colombiano de Antropología.
IDU: Instituto de Desarrollo Urbano de Bogotá, D. C.
MAVDT: Ministerio de ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial.
PIPMA: Programa de Implementación del PMA –PIPMA.
PGS: Plan de Gestión Social.
PMA: Plan de manejo ambiental.
PMT: Plan de manejo de tráfico.
PNTU: Proyecto Nacional de Transporte Urbano.
SETP: Sistema Estratégico de Transporte Público.
SINA: Sistema Nacional Ambiental.
STT: Secretaría de tránsito y transportes.
4. NORMATIVIDAD
El presente documento está elaborado teniendo en cuenta lo establecido en la

siguiente normatividad:
Lo dispuesto en la Constitución Política de Colombia en los artículos:
ARTICULO 20. Se garantiza a toda persona la libertad de expresar y difundir su

pensamiento y opiniones, la de informar y recibir información veraz e imparcial, y la de
fundar medios masivos de comunicación.
ARTICULO 23. Toda persona tiene derecho a presentar peticiones respetuosas a las
autoridades por motivos de interés general o particular y a obtener pronta resolución.
El legislador podrá reglamentar su ejercicio ante organizaciones privadas para
garantizar los derechos fundamentales.
ARTICULO 79. Todas las personas tienen derecho a gozar de un ambiente sano. La
ley garantizará la participación de la comunidad en las decisiones que puedan
afectarlo.
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Es deber del Estado proteger la diversidad e integridad del ambiente, conservar las
áreas de especial importancia ecológica y fomentar la educación para el logro de estos
fines
ARTICULO 88. La ley regulará las acciones populares para la protección de los
derechos e intereses colectivos, relacionados con el patrimonio, el espacio, la
seguridad y la salubridad pública, la moral administrativa, el ambiente, la libre
competencia económica y otros de similar naturaleza que se definen en ella.
También regulará las acciones originadas en los daños ocasionados a un número

plural de personas, sin perjuicio de las correspondientes acciones particulares.
Así mismo, definirá los casos de responsabilidad civil objetiva por el daño inferido a los
derechos e intereses colectivos.
Reglamentado por la Ley 472 de 1998
ARTICULO 103. Son mecanismos de participación del pueblo en ejercicio de su

soberanía: el voto, el plebiscito, el referendo, la consulta popular, el cabildo abierto, la
iniciativa legislativa y la revocatoria del mandato. La ley los reglamentará.
El Estado contribuirá a la organización, promoción y capacitación de las asociaciones

profesionales, cívicas, sindicales, comunitarias, juveniles, benéficas o de utilidad
común no gubernamentales, sin detrimento de su autonomía con el objeto de que
constituyan mecanismos democráticos de representación en las diferentes instancias
de participación, concertación, control y vigilancia de la gestión pública que se
establezcan. Ver la Ley 131 de 1994
ARTICULO 270. La ley organizará las formas y los sistemas de participación

ciudadana que permitan vigilar la gestión pública que se cumpla en los diversos
niveles administrativos y sus resultados.
ARTICULO 311. Al municipio como entidad fundamental de la división político-

administrativa del Estado le corresponde prestar los servicios públicos que determine
la ley, construir las obras que demande el progreso local, ordenar el desarrollo de su
territorio, promover la participación comunitaria, el mejoramiento social y cultural de
sus habitantes y cumplir las demás funciones que le asignen la Constitución y las
leyes.
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ARTICULO 318. Con el fin de mejorar la prestación de los servicios y asegurar la

participación de la ciudadanía en el manejo de los asuntos públicos de carácter local,
los concejos podrán dividir sus municipios en comunas cuando se trate de áreas
urbanas, y en corregimientos en el caso de las zonas rurales.
En cada una de las comunas o corregimientos habrá una junta administradora local de
elección popular, integrada por el número de miembros que determine la ley, que
tendrá las siguientes funciones:
1. Participar en la elaboración de los planes y programas municipales de desarrollo
económico y social y de obras públicas.
2. Vigilar y controlar la prestación de los servicios municipales en su comuna o
corregimiento y las inversiones que se realicen con recursos públicos.
3. Formular propuestas de inversión ante las autoridades nacionales, departamentales
y municipales encargadas de la elaboración de los respectivos planes de inversión.
4. Distribuir las partidas globales que les asigne el presupuesto municipal.
5. Ejercer las funciones que les deleguen el concejo y otras autoridades locales. Las
asambleas departamentales podrán organizar juntas administradoras para el
cumplimiento de las funciones que les señale el acto de su creación en el territorio que
este mismo determine.
NOTA: El artículo 5 del Acto Legislativo 02 de 2002, estableció que: "El período de
los miembros de las Juntas Administradoras locales a las que se refiere el artículo 318
de la Constitución Política será de cuatro años.
Las normas sobre períodos de Alcaldes y Concejales Municipales de este acto

legislativo se aplicarán también a los de los Distritos."
Ley 489 de 1.998, en la cual se asigna al Departamento Administrativo de la Función

Pública, la responsabilidad específica frente al tema de control social capítulo 8
artículo 35, el diseño y promoción del Plan Nacional de Formación de Veedores. Se
refuerza esta facultad por lo establecido íntegramente en el capítulo 8 de la citada ley,
articulo 33, 34, y 35 en lo que se precisa que los organismos de administración pública
deben incentivar la formación de mecanismo de control social y prestarles el apoyo
requerido.
A continuación se presentan los referentes legales conformados por las leyes que
legitiman y constituyen condiciones de posibilidad de las obras de infraestructura vial y
la gestión social: las leyes, decretos de Colombia se rigen por la Constitución Política
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de 1991, como Norma General, que reivindica el carácter participativo y en cuanto a

los derechos de las personas consagra:
Artículo 2 “Son fines del Estado servir a la comunidad, promover la prosperidad,

garantizar la efectividad de los principios, derechos y deberes que se consagran en la
Constitución; facilitar la participación de todos en las decisiones que los afectan en la
vida económica, política y administrativa de la nación”.
El contenido de leyes y normas gubernamentales que afectan a la comunidad son

publicadas mas no difundidas; son escasas las oficinas de apoyo popular, una que
otra universidad ofrece tal servicio; herramientas sencillas como el Derecho de
Petición y la Tutela son desconocidas por el común del pueblo. La presencia de
Trabajo Social diligente, participativo e interesado por el bienestar de la comunidad es
necesaria en la vida cotidiana de una sociedad; la prestación de los servicios públicos,
la construcción o reparación de una vía, de un alcantarillado, un acueducto, aunque se
sobreentiende que se hace para aumentar el bienestar de las personas, impacta la
vida diaria de la comunidad; se debe exigir o reclamar la atenuación apropiada del
impacto ocasionado.
5. CONDICIONES GENERALES.
PERFIL PROFESIONAL
El Plan de Gestión Social de Obras debe ser implementado por profesionales de las
ciencias sociales como: (Trabajo Social, Comunicador Social, Sociólogo, Psicólogo
Comunitario) que desarrollen su labor en obras de infraestructura, deben tener
experiencia en trabajo con comunidad, manejo y resolución de conflictos, habilidades
comunicativas y expositivas, capacidad de trabajo en equipo, liderazgo, excelentes
relaciones interpersonales e iniciativa.
¿POR QUÉ UN PROFESIONAL DEL AREA SOCIAL EN OBRAS DE

INFRAESTRUCTURA?

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Porque es un área de las ciencias sociales y humanas que centra su intervención en

situaciones y problemáticas que se dan a partir de la interacción humana dentro de
cualquier sociedad, con el fin de mejorar la calidad de vida de las y los sujetos con
quienes interactúa.
También se caracteriza como una profesión orientada fundamentalmente al plano de

las aplicaciones prácticas; se relaciona con la acción social, la practica social; y su
saber hacer posee una especificidad en relación con otras profesiones, y es que
permite intervenir de manera consecuente, eficaz en las problemáticas sociales o
situaciones emergentes, de igual forma el trabajador social fundamenta la
participación de las personas en ser más sujetos y menos objetos, a partir de esta
motivación se derivan otras como:
 mayor control sobre la propia vida
 mayor y mejor acceso a servicios públicos
 mayor integración a procesos dinámicos sociales y por ende mayor autoestima.
La gestión social entonces se proyecta en atender la integridad de la ejecución de las

obras, compartida con todas las áreas que intervienen en una obra civil, desde dos (2)
campos específicos, el primero que tiene que ver directamente con la comunidad y el
segundo que tiene que ver con el bienestar laboral y social de trabajadores de la obra,
de estos campos se derivan 3 ejes de intervención en trabajo social los cuales son:
1. Capacitación y promoción para la participación ciudadana en obras públicas.

2. Control y pautas de acción e interventores en obras públicas.
3. Lineamientos para la coordinación institucional.
Con el adelanto de estos ejes se facilita la integración social y la política del país,
mejorando la calidad de vida de los individuados, logrando un empoderamiento de la
comunidad acerca de los derechos que tienen como ciudadanos, obteniendo también
un acercamiento a las esferas públicas y así ser partícipes y promotores del desarrollo
humano.
Para el desarrollo del Plan de Gestión Social en Obra, el contratista deberá:

 Contratar mínimo uno (1) o más profesionales del área social (según términos
de referencia del contrato) dependiendo de la complejidad del proyecto, que
cumpla con el perfil requerido para el acompañamiento y seguimiento a las
obras civiles.
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 Asignar un espacio físico y los elementos necesarios para el desempeño

profesional según sea el caso durante la obra.
 Realizar reuniones periódicas con el Profesional Social del Gestor y entregar
los informes que den cuenta de los avances del Plan de Gestión Social de
Obras, donde se evidencie el cumplimiento del mismo, con visto bueno del área
de Gestión Social del Gestor, estos, como parte de los hitos de pago del
contrato suscrito.
 Asegurar los elementos necesarios para la convocatoria y celebración de
reuniones con la comunidad relacionados con la ejecución de las obras.
PRELIMINARES DE OBRA
Culminados los trámites de legalización del contrato y antes de iniciar con las obras,
los profesionales del proceso de gestión Social deberán ejecutar las siguientes
actividades en campo.
8.1 DIAGNOSTICO ZONA DE INFLUENCIA DIRECTA DEL PROYECTO
Se requiere determinar la zona directa de la obra, mediante un plano de localización

general y planos específicos por tramo a intervenir, con la ubicación de manera
detallada (lista) de barrios, número de viviendas, establecimientos comerciales e
institucionales.
Se debe realizar un inventario del estado, tipo y número de instalaciones existentes

parques, vías, andenes, sardineles, antejardines, senderos peatonales, ciclo rutas,
mobiliario urbano, (bancas, canecas, señalización y luminarias), incluidos dentro de la
zona directa de la obra, con su respectivo registro fotográfico y audiovisual. El estado
actual de los espacios de sensibilidad ambiental como: Humedales, zonas recreativas,
zonas verdes, zonas de ronda y manejo y preservación ambiental y describir las
actividades a realizar para proteger el patrimonio cultural y ecológico.
Hacer un inventario de todos los accesos que se afectarán por la obra, así como de su
estado, para ello, se debe recorrer el área en el momento del replanteo, definir las
medidas a implementar como: Pasos provisionales, parqueaderos alternos, senderos
peatonales entre otros.

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Es responsabilidad del contratista garantizar siempre el acceso a las viviendas y

establecimientos, en los casos en que el acceso sea interrumpido permanentemente
sin posibilidad de utilizar medidas temporales, si es necesario el contratista debe
coordinar con el propietario de la vivienda o pagar parqueaderos alternos hasta que se
restablezca el acceso.
Determinar en planos actualizados y a escala adecuada, la existencia de redes de

acueducto, alcantarillado, energía, gas, teléfonos, fibra óptica entre otros.
Realizar inventario de los árboles, arbustos, cercas, postes (en caso de no aplicar
omitir el ítem) de la zona de influencia directa del proyecto y establecer las acciones
de protección que se requieran.
Es de anotar que todos los inventarios que se realicen deben estar soportados con
registros fotográficos y audiovisuales.
8.2 LÍNEA BASE DE DATOS
De igual manera se debe recopilar una base de datos que permita identificar el
entorno y los hábitos conductuales, que las comunidades beneficiadas por la obra
tienen en consonancia con: La utilización del recurso hídrico, la correlación con las
empresas prestadoras de los servicios de agua y alcantarillado, la posición ante la
responsabilidad individual y colectiva para la sostenibilidad de las infraestructuras y de
la prestación adecuada de los servicios, la cultura de pago, la incidencia de estos
servicios en, la calidad de vida, el desarrollo económico y social, y la salud de sus
habitantes, con el propósito de tener un referente que permita verificar el impacto que
la intervención de la obra a través de todos sus componentes en la cultura de los
diferentes actores involucrados en estos procesos, y poder entregar un resultado
coherente con los objetivos generales. Así como estadísticas de atención médica a
población de niños menores de 5 años por enfermedades hidrosanitarias, estadísticas
de ausentismo escolar por enfermedades hidrosanitarias. Para recopilar esta
información se hará entrega de un instrumento guía, diseñado para recopilar y tabular
la información. Ver formato Nº 1

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Se asume en la elaboración del PGS, las disposiciones legales contenidas en la

Constitución de 1991, en temas como participación comunitaria, los derechos
fundamentales, la promoción de la salud y la educación y mejoramiento de las
condiciones de vida. Se contemplan leyes tales como la participación ciudadana Ley
134 de 1994 y Ley 99/93.
Lineamientos ambientales para el desarrollo, implementación y seguimiento de Planes

de Manejo Ambiental de obras del proyecto de transporte urbano en Colombia.
Asegurar y garantizar la ejecución de las actividades que el contratista debe llevar a

cabo en el Plan de Gestión Social (PGS) que contiene en detalle las actividades que
serán ejecutadas por el contratista para el ajuste, ejecución y cumplimento del Plan de
Manejo Ambiental y el Programa de Gestión Social que hace parte de uno de los
cuatro componentes del PIPMA.
La formulación y posterior ejecución del Plan de Gestión Social (PGS), debe obedecer
al cumplimiento de la normatividad ambiental existente, en relación con el manejo de
los impactos ocasionados a la población y al entorno por la construcción de obras o
macroproyectos de impacto urbano. El PGS hace parte integral del Plan de Manejo
Ambiental y plantea las recomendaciones que se deben tener en cuenta para el
manejo adecuado y la mitigación de los impactos socioeconómicos causados en las
comunidades por este tipo de obras, orientándose en estos Lineamientos. El PGS
debe buscar minimizar el impacto de las obras que se desarrollen en cado uno de los
sectores o tramos, en los cuales se va a dividir el proyecto. De manera simultánea
durante la construcción debe brindar experiencias de educación, participación
ciudadana, relaciones vecinales adecuadas y fortalezas en la comunicación e
información con la población. El PGS debe informar oportuna y claramente a la
comunidad sobre los momentos y actividades de la construcción, los impactos
negativos y positivos de la obra. Se debe orientar hacia la comunidad involucrada en
el proyecto, los contratistas que llevarán a cabo la construcción del proyecto, las

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entidades que participan en la planeación, construcción y operación del proyecto, así

como a las instituciones gubernamentales que promueven su ejecución .
Entre el Interventor de Obra y el Ente Gestor, se establecen claramente las

actividades que desarrollará el contratista para dar cumplimiento a lo establecido en el
PMA. El Contratista puede sugerir ajustes a las Listas de Chequeo preliminares. Para
este ajuste se requiere la aprobación de la Interventoría y el Ente Gestor. Después de
aprobados el PIPMA y las Listas de Chequeo, cualquier cambio necesitará la
aprobación de un Comité Extraordinario, siempre y cuando se cumplan los requisitos.
En el procedimiento para la valoración del desempeño del contratista se desenglosa
en el componente B del Plan de Gestión Social, que se compone de los siguientes
programas:
Programa B1 – Información a la comunidad

Programa B2 – Divulgación
Programa B3 – Restitución de bienes afectados
Programa B4 – Atención y participación ciudadana
Programa B5 – Pedagogía para la sostenibilidad ambiental
Programa B6 _ Capacitación personal de obra
Programa B7 – Vinculación mano de obra
El interventor de Obra y el Ente Gestor, establecen claramente las actividades que

desarrollará el contratista para dar cumplimiento a lo establecido en el PMA. El
Contratista puede sugerir ajustes a las Listas de Chequeo preliminares. Para este
ajuste se requiere la aprobación de la Interventoría y el Ente Gestor. Después de
aprobados el PIPMA y las Listas de Chequeo, cualquier cambio necesitará la
aprobación de un Comité Extraordinario, siempre y cuando se cumplan los siguientes
requisitos:
• No implique mayores o menores costos al Valor Global Ambiental.

• No implique incremento alguno al Valor Global del contrato.
• No implique modificación del objeto del contrato.
• No implique modificación de plazo del contrato.
• No implique modificaciones de requerimiento de norma.
• Los ajustes se referirán únicos y exclusivamente a las Labores Ambientales, de
Gestión Social, Seguridad Industrial y Salud Ocupacional, que se establezcan en el
contrato.
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La toma de Decisiones Extraordinarias está a cargo del Director de Obra, Director de

Interventoría, Coordinador de Gestión Ambiental del Ente Gestor, Coordinador del
área social del Ente Gestor. El PIPMA se desglosa en los siguientes componentes:
Componente A. Sistema de Gestión Ambiental Componente B. Programa de Gestión
Social Componente C. Manejo Silvicultural, Cobertura Vegetal y Paisajismo
Componente D. Gestión Ambiental en las Actividades de Construcción Componente E.
SISO Componente F. Señalización y Manejo de Tráfico
El componente de Gestión Social se desglosa en los siguientes programas:
COMPONENTE B - PLAN DE GESTION SOCIAL
La formulación y posterior ejecución del Plan de Gestión Social (PGS), debe obedecer
al cumplimiento de la normatividad ambiental existente, en relación con el manejo de
los impactos ocasionados a la población y al entorno por la construcción de obras o
macroproyectos de impacto urbano. El PGS hace parte integral del Plan de Manejo
Ambiental y plantea las recomendaciones que se deben tener en cuenta para el
manejo adecuado y la mitigación de los impactos socioeconómicos causados en las
comunidades por este tipo de obras, orientándose en estos Lineamientos.
El PGS debe buscar minimizar el impacto de las obras que se desarrollen en cado uno
de los sectores o tramos, en los cuales se va a dividir el proyecto. De manera
simultánea durante la construcción debe brindar experiencias de educación,
participación ciudadana, relaciones vecinales adecuadas y fortalezas en la
comunicación e información con la población. El PGS debe informar oportuna y
claramente a la comunidad sobre los momentos y actividades de la construcción, los
impactos negativos y positivos de la obra. Se debe orientar hacia la comunidad
involucrada en el proyecto, los contratistas que llevarán a cabo la construcción del
proyecto, las entidades que participan en la planeación, construcción y operación del
proyecto, así como a las instituciones gubernamentales que promueven su ejecución.
OBJETIVOS DEL PLAN DE GESTIÓN SOCIAL

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• Brindar información clara y oportuna a la comunidad acerca del proyecto durante

todo el tiempo que dure la obra (actividades preliminares y de construcción) a todos
los actores involucrados.
• Viabilizar la ejecución de programas y actividades de manejo social, de manera que
se puedan aplicar adecuadamente las medidas recomendadas.
• Coordinar las acciones encaminadas a disminuir las incomodidades temporales
durante la fase de ejecución de la obra.
• Responder oportunamente a las inquietudes de la ciudadanía en general para evitar
los conflictos que se deriven de una mala información. Con el PGS, se manejan los
impactos que se describen de manera general a continuación:
• Conflictos por desinformación que se pueden ocasionar a causa del proyecto, en las
comunidades residentes y usuarias del tramo en cuestión.
• Falsas expectativas y especulación acerca de las obras de construcción.
• Malestar por suspensión temporal de servicios públicos domiciliarios.
• Molestias por desvíos sin previo aviso.
• Posibles daños a propiedades y predios tanto públicos como privados por afectación
de la estabilidad y estética de las construcciones.
• Molestias a los peatones y usuarios por la obstrucción total y/o parcial del espacio
público (vías, andenes, separadores, etc).
• Alteración del paisaje y zonas verdes.
• Molestias por la carencia de sitios cercanos a la comunidad para la expresión de
inquietudes y sugerencias relacionadas con la obra.
• Incomodidad general por efecto de la ejecución de la obra.
• Prácticas inapropiadas de las comunidades en contra de la preservación de la
infraestructura vial y su entorno.
• Alteración del paisaje urbanístico por efecto de la distribución caótica de comercio
formal e informal en el espacio público.
• Expectativas generadas por cambio de usos y nuevos usos que permitirá la obra.
• El rechazo del proyecto por parte de las comunidades del área de influencia directa,
al no ser tenidas en cuenta en la generación de empleo.
• Conflicto en la comunidad del área de influencia, por carencia de información precisa
por parte del personal de la obra.
• Amenaza de accidentes y daños ambientales.
• Riesgo de daños a la salud de las comunidades en el área de influencia de la obra.
• Situaciones o manifestaciones de inconformidad, por alteración de la actividad
económica, por parte del comercio formal durante las obras.
• Prevalencia del interés privado o particular frente al interés público o colectivo.
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Con el desarrollo del PGS se atienden las siguientes contingencias:

• Exagerada expectativa por generación de empleo
• Inconformidad por escasa comunicación y participación de los diferentes actores
involucrados.
• Indiferencia hacia los proyectos de ciudad.
PROGRAMAS Y ESTRATEGIAS
El Plan de Gestión Social estará conformado por: Siete (7) programas a ejecutar en
las actividades preliminares y de construcción y cinco (5) estrategias básicas a cargo
del contratista y aprobadas por El ENTE GESTOR.
Los programas son:

Las estrategias básicas deben al menos incluir:
1) Oficinas de Orientación y Atención Ciudadana: El objetivo de estas oficinas es

facilitar a toda la población la obtención de información y la resolución de inquietudes
que se generen a partir de la obra, en la zona en la cual se ejecuta el proyecto. El
montaje de las oficinas será obligación del contratista, así como la adecuación y
dotación de las mismas.
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2) Conformación del equipo de Gestión Social En el desarrollo de los programas del

PGS es indispensable para el contratista, crear un equipo interdisciplinario para la
obra en cada uno de los sectores en los que se dividirá el proyecto, que posibilite el
manejo adecuado e integral de los programas socioambientales, favorezca la
ejecución con el mínimo de impactos para la comunidad, se restablezcan las
condiciones iniciales del entorno en el menor término de tiempo posible y las
actividades se lleven a cabo de acuerdo a los plazos y los cronogramas de obra
previstos.
El recurso humano del PGS es responsabilidad del contratista y debe estructurarse de

manera que permita la viabilidad en la buena ejecución de los programas y responda a
las necesidades del proceso constructivo. A continuación, se presenta una guía sobre
el tipo de recurso humano y las funciones requeridas para el desarrollo de las medidas
de cada uno de los programas del plan. La cantidad y especialidad de los miembros
del
equi
po
soci
al
debe
n
resp
onde
r a la
com
pleji
dad
del
tram
o a
contr
atar.
3) Promoción de la Participación Es importante estimular y promover la participación

de la comunidad, no solo la del área de influencia directa, sino de la comunidad en

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general, en el desarrollo de las actividades de la obra, de manera que se sientan

tenidos en cuenta desde su inicio, alcances y ejecución de los programas sociales. Es
indispensable la participación de la población residente, juntas de acción comunal,
Juntas Administradoras Locales, propietarios, alcaldías locales, arrendatarios,
veeduría ciudadana, organizaciones juveniles, estudiantiles y de mujeres,
comerciantes, líderes comunitarios, entre otros. Ellos deben conocer los alcances del
proyecto, programas del PGS, programas del Plan de Reasentamiento, así como
acceso a una información oportuna y veraz, para lograr su adecuada participación y
colaboración en el apoyo de la divulgación de la información del proyecto en las
comunidades que representan, en las reuniones mensuales de avance de obra, en las
actividades pedagógicas del proyecto, para que sean multiplicadores de las mismas y
sirvan como enlace de comunicación entre la comunidad y el contratista. De igual
forma, el contratista deberá acompañar a El ENTE GESTOR cuando se le requiera,
ante citaciones de entidades públicas, privadas o por parte de los organismos de
control y los profesionales que asistan deben ser de acuerdo al asunto citado.
4) Concertación Interinstitucional
Teniendo en cuenta la complejidad del proyecto, las características urbanas del

mismo, la incidencia de las actividades de obra en las localidades en las que se divide
la ciudad, la generación de impactos sociales, ambientales y la alteración del
transporte en los tramos del proyecto, se hace indispensable que el equipo socio
ambiental establezca relaciones con las diferentes instituciones locales para coordinar
acciones, dar respuestas en el menor tiempo a las necesidades de la obra, minimizar
los tiempos de suspensión en los servicios públicos y reducir los impactos que a nivel
de la ciudad pueda originar el proyecto en el sentido de que las acciones de obra
traspasen los plazos establecidos, ocasionando traumatismos en la movilidad de la
población residente y de la población no residente que depende comercial o
económicamente de los sectores. El equipo de profesionales debe aportar en la
gestión interinstitucional y lograr acuerdos participativos con las instituciones que sean
claves en el buen desarrollo de la obra. El éxito de cada una de las estrategias y
programas especificados en el PGS, dependerá exclusivamente de la
corresponsabilidad y la buena articulación, planificación, coordinación, cumplimiento y
seguimiento de acciones entre El ENTE GESTOR, contratista y la interventoría del
proyecto, desde las etapas iniciales de las obras. Para lograr lo anterior es necesario
considerar el acompañamiento que debe brindarse por parte del ente gestor, en
cuanto a la importancia de conocer y exigir la ejecución adecuada el PGS.

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1. CONTENIDO
7.1 PROGRAMA B1: INFORMACIÓN A LA COMUNIDAD
La falta de información genera especulación y falsas expectativas con respecto a la

realización de un nuevo proyecto. Es importante que la población del área de
influencia se encuentre bien informada sobre la construcción de las obras y su
posterior operación. Por lo anterior, se hace necesario diseñar estrategias donde se
emplearán diferentes espacios y medios de comunicación, para permitir la difusión de
una información clara y precisa acerca del proyecto entre los diferentes actores a
saber: empresa El ENTE GESTOR, comunidad, firma constructora, autoridades,
representantes legales de establecimientos comerciales, etc. La información y el
manejo adecuado de la misma son factores indispensables, por medio de los cuales,
se instituye una relación directa entre las entidades que lideran el proyecto, las
autoridades locales y las comunidades vecinas, por ser la información uno de los
primeros requerimientos solicitados. Es por ello que los programas de Información y
Divulgación son pilares fundamentales y transversales para la ejecución y desarrollo
de todo Plan de Gestión Social.
Objetivos
Ofrecer información clara, oportuna y continua sobre el estado de toma de decisiones

en relación con la construcción y desarrollo de las obras. Evitar la especulación
aislada sobre el proyecto. Ambientar positivamente a la comunidad en búsqueda de
compromisos de apoyo al proyecto.
Actividades e impactos a mitigar
ACTIVIDADES GENERADORAS DEL IMPACTO IMPACTOS

La Obra en General  Conflicto con las comunidades por
desinformación.
 Falsas expectativas y especulación por
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las obras de construcción.

 Malestar por suspensión temporal de
servicios públicos.
 Rechazo al proyecto
Medidas de manejo
El Contratista deberá informar a la comunidad del área de influencia directa sobre las
obras a través de reuniones que serán de tres (3) tipos:
• De inicio de obra: Se realiza máximo dos meses antes de las actividades de

construcción. La información mínima que debe trasmitirse en esta reunión es:
explicación detallada del proyecto, especificaciones técnicas, etapas de la obra y
cronograma de ejecución, los beneficios e impactos negativos a la población,
presentación y funciones del personal de El ENTE GESTOR, de la firma constructora,
de la Interventoría, Planes de Manejo Ambiental y Social, ubicación de los
responsables. El personal que asista a las reuniones en representación de la firma
contratista deberá portar un carnet que los identifique debidamente, con el nombre y
cargo que desempeñan, lo mismo que los representantes de El ENTE GESTOR e
Interventoría.
• De avance del proyecto: Esta se realizará cuando el contratista cumpla el 50% de las
actividades de construcción (este porcentaje es por ejecución de obra) y deberá
contemplar la presentación del estado de avance de las obras y el cronograma de las
actividades faltantes.
• De finalización del proyecto: Las reuniones de finalización deben contemplar por

parte del contratista, la presentación del estado final de las obras de construcción y la
fecha de terminación de las mismas. En esta reunión se recogerán inquietudes,
sugerencias, quejas y reclamos de los asistentes para darles su debida atención y
solución. Esta reunión deberá efectuarse al cumplirse el 90% de ejecución de las
obras de construcción. El contratista realizará un recorrido por la obra, con
representantes de la comunidad para la entrega formal de la misma.

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Estas reuniones deberán efectuarse en este tramo con residentes, comerciantes

(grandes, medianas y pequeñas empresas, en general comercio formal), instituciones
públicas y privadas, propietarios, arrendatarios, Juntas de Acción Comunal y entidades
educativas que estén ubicados en el tramo pertinente. Considerando que la población
ubicada en este tramo es amplia y heterogénea, se deben realizar XX reuniones
informativas de los tipos anteriormente descritos así: XX de inicio de obra, XX de
avance de obras y XX de terminación de obra; igualmente se realizarán XX reuniones
de socialización del Plan de Manejo de Tráfico (PMT), para XX reuniones en total.
El contratista deberá realizar reuniones con la población del área de influencia directa
de las obras, para informar sobre el PMT desde la etapa preliminar y desde antes de
la reunión de inicio de obra. Para cumplir con este objetivo, el contratista deberá
adelantar un total de XX reuniones clasificadas así: XX reuniones con los residentes
ubicados en el área de influencia de XX manzanas aferentes sobre el eje del corredor,
XX con los comerciantes y una (1) con el gremio de transportadores, las cuales se
realizarán con XX días de anticipación, previo a la puesta en marcha del PMT. Las
reuniones restantes, serán de seguimiento al PMT con el fin de evaluar el plan
implementado y hacer modificaciones en caso de considerarse necesario. Estas
últimas reuniones se llevarán a cabo XX días después de ponerse en marcha el PMT y
se realizarán así: una (1) con la comunidad del área de influencia, una (1) con el
gremio de transportadores y una (1) con los comerciantes del área de influencia.
Para la preparación y realización de las reuniones, el residente social del contratista,

convocará y confirmará la asistencia de la comunidad del área de influencia directa
contando con la asesoría de la Interventoría Ambiental y Social y del equipo
encargado de la Gestión Social por parte de El ENTE GESTOR El contratista deberá
instalar para las reuniones con la población del área de influencia directa de las obras,
pendones que identifiquen su empresa ante la comunidad y lleven el visto bueno de El
ENTE GESTOR (componente de información y comunicación). Las convocatorias para
las reuniones deberán hacerse puerta a puerta y mediante volantes. La convocatoria
será responsabilidad del contratista y deben hacerse XX días antes de la reunión y
deberá realizar confirmación telefónica dos días antes de la reunión, como mecanismo
para garantizar la asistencia. Todas las reuniones se realizarán en salones comunales,
o espacios locativos de entidades, comercios o instituciones de la zona de influencia.
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Estos espacios deben cumplir con el acondicionamiento necesario para el éxito de la

reunión. La logística requerida y la consecución de los salones de reunión será
responsabilidad del contratista. El contratista hará un acta y listado de asistencia de
cada reunión, llenando los Formatos.
El contratista deberá hacer la presentación de las reuniones en Power Point y deberá

garantizar el lugar más adecuado para la realización de las mismas; asimismo
dispondrá de un Video Beam o retro-proyector para la proyección de las
presentaciones, así como equipo portátil o CPU y un telón de proyección para ser
empleado en los casos que se requieran. Las presentaciones deben adaptarse a las
características de la población de la zona y a sus necesidades. El contratista
convocará reuniones mensuales con el comercio formal, conjuntamente con El ENTE
GESTOR, para realizar seguimiento del impacto que se origine en el comercio de la
zona de influencia y poder coordinar con los gremios y autoridades locales, estrategias
y medidas para contrarrestarlos de la forma más adecuada. Para ello el contratista
deberá circular entre los comerciantes ubicados en el área de influencia del proyecto,
una hoja volante de invitación a la reunión, la cual debe contener la agenda a tratar,
sitio y hora. La consecución del lugar para la misma será responsabilidad del
contratista, de preferencia cercano a la zona de obra. La primera reunión deberá
convocarse un mes antes del inicio de las actividades de construcción. De ella surgirá
un comité con los líderes y representantes del comercio formal y gremios, que
realizarán el seguimiento a las actividades y compromisos adquiridos.
El contratista deberá convocar a reuniones adicionales a los líderes de la comunidad,

como son Presidentes de Juntas de Acción comunal y de otras Organizaciones
Comunitarias de Base, cuando así lo requieran las circunstancias, la interventoría o El
ENTE GESTOR La logística de estas reuniones estarán bajo la responsabilidad del
contratista. El Equipo de Gestión Social del contratista, deberá promover en todas las
reuniones que se realicen, la mayor participación y apropiación social del proyecto.

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Responsable de la ejecución:
Este programa se constituye en una actividad permanente a cargo del contratista de

construcción, delegado en la (el) residente social de la obra.
Responsable del seguimiento y monitoreo
El responsable del seguimiento y monitoreo de este programa es la interventoría. La

cual debe garantizar la planificación, implementación, cumplimiento y control de las
medidas a aplicar en el programa de Información.
7.2 PROGRAMA B2: DIVULGACIÓN
Este programa conjuntamente con el de Información, se constituyen en programas

transversales de todo el Plan de Gestión Social, puesto que una información oportuna
y veraz, contribuye de manera inmediata a mitigar las falsas expectativas o
incertidumbres que se generan con relación al proyecto. Para ello se plantean dos
estrategias divulgativas: La primera consiste en una comunicación personalizada por
medio de visitas domiciliarias puerta a puerta, entrevistas directas para aplicar
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encuestas, talleres participativos, reuniones por sectores, con grupos focales, visitas a
establecimientos comerciales, institucionales, etc.; la segunda se refiere a afiches,
folletos, plegables, publicaciones en diarios locales, cuñas radiales, carteleras, hojas
volantes, actas, videos, presentaciones en power point, etc.
Objetivo
Ampliar y mantener periódicamente actualizada la información sobre el proyecto para

la comunidad del área de influencia sobre: Sus características, avances relativos,
beneficios, demandas comunitarias y sociales, responsabilidades, costos, información
técnica, duración, modificaciones, etc.; destacando la información considerada por la
comunidad como valiosa para su total apoyo al proyecto (apropiación social) y
establecer compromisos de y para con la comunidad.
 Conflictos en las comunidades por desinformación que se pueden generar a

causa del proyecto.
 Falsas expectativas y especulación acerca de las Obras de Construcción.
 Malestar por suspensión temporal de Servicios Públicos Domiciliarios.
Medidas de manejo
Desde la etapa preliminar y en coordinación con los residentes sociales y ambientales,

se deben diseñar vallas informativas, para ser colocadas al inicio y final de cada tramo
con las siguientes especificaciones técnicas:
2 Vallas Informativas Fijas, deben estar instaladas una al comienzo y otra al final del
tramo de la obra, las cuales deben tener las siguientes dimensiones: 8 metros de
ancho por 4 metros de alto. Deben ser a todo color, resistentes al agua y el sol, que
señalen el tramo a construir, valor de la obra, fecha de inicio, número de contrato, logo
de El ENTE GESTOR, escudo de la Nación y Ministerio de Transporte, el logo de la
Alcaldía y de la empresa contratista.

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Vallas Informativas Móviles, treinta (30) en total, para ser instaladas a lo largo del
corredor de obra, tamaño 1.30 mts por 1.30 mts., full color, en lámina, con patas con la
suficiente resistencia para su soporte.
Las convocatorias deberán hacerse puerta a puerta y mediante volantes. La

convocatoria será responsabilidad del contratista y deben hacerse 8 días antes de la
reunión y deberá realizar confirmación telefónica, por lo menos dos días antes de la
reunión, como mecanismo para garantizar la asistencia.
Los volantes se distribuyen a la población de la zona, describiendo aspectos

específicos de la obra y serán así:
a) Volante de inicio de obra
b) Volante de avance de obra
c) Volante de finalización de obra
d) Volante de invitación a reunión
e) Volante de información a la comunidad
f) Volante de PMT y
g) Plegable Técnico.
Estas piezas deben tener las siguientes especificaciones:
Para el caso de los volantes de inicio de obra, avance de obra y finalización de obra,
deben realizarse en tamaño medio oficio, elaborado en papel bond de 150 gramos, full
color y de cada uno de ellos se deben producir, xx mil (xx).
Los volantes descritos anteriormente y el de PMT, deberán distribuirse en (sitios de

alta frecuencia de paso de peatones). El volante de PMT se distribuirá ocho días antes
que se produzca el cerramiento de la calzada.
En el caso del volante de invitación a reunión puede realizarse a través de fotocopias

en las cantidades que se requieran para el cumplimiento del objetivo propuesto.
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De presentarse casos extraordinarios, es decir de urgencia inmediata, el contratista

podrá producir un volante Informativo, este puede ser a blanco y negro en litografía y
entregado oportunamente a la comunidad con el fin de establecer un trabajo
armonizado y cohesionado a favor del bienestar comunitario y del buen desarrollo de
la obra. El número de volantes a repartir, deberá ser proporcional al tipo de caso y a la
población que se deba cobijar. Se establecerá con Interventoría y Asesora de
Comunicaciones de El ENTE GESTOR el número de volantes.
En cuanto al volante de PMT tendrá las siguientes especificaciones: Papel propalcote

de 150 gramos, tamaño: 27 de ancho por 21 de largo, Full color, impreso de lado y
lado. Por un lado el plano del tramo a intervenir y de la otra cara, las vías alternas que
se recomienda tomar. Cantidad para distribuir, xx mil (xx) volantes.
En casos extraordinarios donde haya modificaciones al plan de desvíos y no se cuente

con los días necesarios, se podrá realizar copia del plano para su distribución.
En cuanto al plegable técnico éste contendrá información general de la obra a

desarrollar en el tramo pertinente, se requiere que sean bajo las siguientes
especificaciones: plegable de tres cuerpos, en papel propalcote de 150 gramos, a full
color, tamaño 16 de ancho y 20 de largo (cerrado). Cantidad xx mil (xx). Deben ser
distribuidos en los puntos citados anteriormente.
Los afiches deben ser diseñados en papel propalcote de 180 gramos, full color,
tamaño medio pliego. Cantidad xx afiches para todo el Tramo en cuestión. El diseño,
arte final, e impresión de todas las piezas es decir, volantes, afiches y plegables,
estarán a cargo de la empresa contratista, quien deberá contar con la asesoría de un
diseñador gráfico o publicista experto en la creación de este tipo de piezas
publicitarias. El contratista deberá entregar a la Asesora de Comunicaciones de El
ENTE GESTOR, una copia en CD de los artes finales para su aprobación.
El contratista entregará puerta a puerta, los volantes informativos de inicio de las obras
a los predios ubicados en el área de influencia directa de las mismas, un mes antes de
las actividades de construcción, entregará volantes de reunión de avance de obra al
50% de la ejecución y deberá entregar volante de finalización de obra al cumplirse el
90% de las actividades constructivas.
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La elaboración de cualquier pieza: volante, afiche o plegable, deberá ser presentada

previamente El ENTE GESTOR para su aprobación y visto bueno de su diseño y
contenidos.
Es indispensable realizar, antes del inicio de obras y movilización de la maquinaria,

actas de vecindad en los predios adyacentes al corredor, las estaciones y demás
zonas con posible afectación por desvíos, trasporte de maquinaria, vibración del
terreno, movimiento de tierras, alteración del flujo de aguas y demás zonas que la
Interventoría y el Ente Gestor considere necesario. El acta de vecindad es una
herramienta que se utiliza con el fin de conocer el estado previo de vías e inmuebles, y
verificar la presencia de deterioro preexistente, con el fin de evitar que éste sea
imputado posteriormente por los propietarios a las actividades de la obra. Las actas de
vecindad se levantarán a través de una visita domiciliaria. Las actas del tramo a
adelantar deberán estar completamente levantadas 15 días antes del inicio de las
actividades de construcción, revisadas y firmadas por interventoría. 15 días antes de
su levantamiento, El contratista deberá entregar una programación detallada de la
metodología en la cual especifique como mínimo fecha, direcciones, fotografías,
duración del trabajo, número de fotografías, y responsable del levantamiento a
Interventoría.
Cuando las actas de vecindad detecten un predio ubicado en el área de influencia de

la obra en mal estado, con falencias estructurales o viviendas o construcciones con
sistemas constructivos inadecuados, el constructor deberá modificar o adecuar el
sistema constructivo de la obra de tal forma que la misma no agrave los problemas
que presenta el predio. En caso de que por factores propios de proceso constructivo
ocurran daños a predios o estos agraven su situación, será responsabilidad única y
directa del Contratista y por lo tanto este deberá asumir todas las reparaciones,
correcciones o compensaciones que se deriven de la falla del predio y de ser
necesario deberá asumir el traslado y ubicación temporal de las personas afectadas
hasta cuando el predio quede en condiciones seguras para su habitación.
Las convocatorias que se hagan para cualquier tipo de reunión, deberá realizarlas el
contratista a través de los volantes de invitación, repartidos puerta a puerta, así como
en las sedes de las Junta de Acción Comunal del área de influencia.
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En la medida que sea necesario desarrollar actividades extraordinarias (que no estén

programadas) en el sitio de las obras que afecten la cotidianidad de las comunidades
asentadas y aledañas del proyecto, como la intervención de redes de servicios
públicos domiciliarios que genere suspensión de los mismos, restricciones al tráfico o
peatonales, cerramientos, entre otras; se debe dar aviso mediante volante informativo,
con una semana de anticipación y mediante cuñas radiales al resto de la ciudadanía
que este fuera del área directa del proyecto. Las cuñas deben emitirse 7 diarias como
mínimo, durante cuatro días, en las dos Emisoras de mayor rating de la ciudad, de
acuerdo al EGM (Estudio General de Medios).
Para la suspensión de los servicios públicos tales como: acueducto, alcantarillado, gas
natural, energía eléctrica, telefonía, televisión por cable, internet banda ancha,
semáforos y drenajes de aguas lluvias en los que cualquier suspensión cause
incomodidades a los habitantes o traumatismos al desarrollo normal de las actividades
se deberá informar a la comunidad con tres (3) días de antelación, mediante aviso de
prensa en el diario local de mayor circulación y a través de cuñas radiales. Las cuñas
deben emitirse 7 diarias como mínimo, en las dos Emisoras de mayor rating de la
ciudad, de acuerdo al EGM. También se deberá coordinar previamente con las
entidades prestadoras de los servicios.
Para el caso del PMT se deberá publicar aviso de prensa en el diario de mayor
circulación local con el plano y los desvíos recomendados. El aviso deberá tener las
siguientes especificaciones: tamaño 4 columnas de ancho por 30 cms de alto a full
color. El plano deberá tener un diseño claro y entendible para la comunidad en
general. Este deberá llevar visto bueno de El ENTE GESTOR.
La Interventoría definirá, dependiendo de la actividad, la metodología para la entrega

de los volantes en caso de presentarse contingencias durante la ejecución de la obra.
Se emitirán cuñas radiales en las XX emisoras de mayor sintonía de acuerdo al EGM.

Se difundirá, durante los XX días hábiles anteriores al inicio de las actividades de
preconstrucción o preliminares, con una frecuencia mínima de 7 pautas diarias por
emisora. Se difundirá información general sobre el proyecto, Programa de señalización

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y manejo de tránsito y se mantendrá hasta finalizar las actividades de construcción. El

texto de las pautas radiales deberá llevar visto bueno de El ENTE GESTOR
A través de comunicados de prensa, se dará a conocer información general acerca de

las obras, avances, programa de manejo del tráfico y la programación de desvíos,
cuyos contenidos deberán llevar visto bueno de la Asesora de Comunicaciones de El
ENTE GESTOR, quien además se encargará de distribuirlos a los medios de
comunicación. El contratista deberá remitir a la mayor brevedad el contenido del
Boletín de Prensa a El ENTE GESTOR, para que la información se divulgue
oportunamente a través del listado de correos electrónicos que se tiene en la base de
datos
En un aviso de prensa en el diario local de mayor circulación local y a través de

comunicado de prensa (no clasificados), se dará a conocer a la comunidad en general
las ofertas de empleo de mano de obra calificada y no calificada que se requieran por
parte del contratista y los procedimientos para la selección y contratación que sean
aprobados por el Comité de Vinculación de Mano de Obra del presente Plan. El
contenido del aviso deberá llevar visto bueno de El ENTE GESTOR.
También se repartirán volantes para invitar a talleres del programa de pedagogía para
la sostenibilidad ambiental.
Responsable de la ejecución

construcción, delegado en la (el) residente social de la obra.

medidas a aplicar en el programa de divulgación.
7.3 PROGRAMA B3: RESTITUCIÓN DE BIENES AFECTADOS

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La búsqueda de todos aquellos mecanismos, que hagan posible una relación positiva
con la comunidad, se constituye en uno de los fines a cumplir por el componente de
Gestión Social. Como el área de vecindad, es indispensable tener en cuenta los
predios vecinos circundantes, dentro y colindantes con el área de afectación del
proyecto, incluyendo las vías tomadas como desvíos, como bienes a los que se les
debe adelantar el proceso de actas de vecindad y a los cuales debe restablecerse con
prontitud los daños que se ocasionaran, como consecuencia de la ejecución de las
obras de infraestructura de transporte.
El acta de vecindad es un instrumento que se utiliza con el fin de conocer el estado

previo de los inmuebles y verificar la presencia de deterioro preexistente, para evitar
que éste sea imputado posteriormente por los propietarios a actividades de la obra.
Por lo tanto, es muy importante realizar, antes del inicio de la misma y movilización de
la maquinaria, actas de vecindad en los predios adyacentes al corredor, estaciones y
demás zonas con posible afectación por desvíos, trasporte de maquinaria, vibración
del terreno, movimiento de tierras, alteración del flujo de aguas y demás zonas que la
Interventoría y el Ente Gestor considere necesario. El proceso que inicia durante las
actividades preliminares, consta de una visita domiciliaria realizada por el o la
Residente Social y un Ingeniero Civil donde se levanta un documento o formato que
plasma el estado previo del inmueble, no solo en la fachada externa sino internamente
en la vivienda, el cual es acompañado con registro fotográfico y preferiblemente (de
ser necesario) fílmico. Una vez obtenida toda la información, es firmada por el
propietario del predio, por el Residente Social de la obra y por el profesional de
ingeniería que acompañe.
Para el desarrollo de este programa se ha reconocido el acta de vecindad como una

herramienta que aporta elementos técnicos, jurídicos, sociales y económicos y que
permite además, registrar las condiciones previas del predio y tener elementos claros
e integrales para tomar decisiones. El acta es un instrumento que permite la
participación ciudadana y de sociedades organizadas, a través de diferentes formas,
como un derecho fundamental. Se convierte en un indicador de cooperación y
solidaridad, facilitando el trabajo de manera más eficiente con las entidades y como un
motivador de la efectiva participación de las comunidades, al ser tenidas en cuenta en
los proyectos que influyen en su entorno socioeconómico.
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Objetivo
Restablecer las condiciones originales de las propiedades afectadas, de las zonas

verdes, separadores y andenes, que hayan sufrido daños por las actividades
generadas de la obra.
Los impactos a mitigar corresponden a los generados por el manejo inapropiado en la

obra entre los cuales se encuentran los daños a propiedades y predios tanto públicos
como privados por afectación de la estabilidad y estética de las construcciones y
alteración del paisaje y zonas verdes.
Medidas de manejo
Las actividades y obras que se realicen en zonas que puedan dar origen a daños
deben planificarse una semana antes de su ejecución como mínimo. Se deberán
utilizar métodos constructivos seguros, maquinaria y equipos adecuados y se deberá
dar capacitación al personal que labora en el proyecto. Durante las actividades
preliminares, el contratista deberá levantar actas de vecindad en los predios
adyacentes al corredor estaciones y demás zonas con posible afectación por desvíos,
trasporte de maquinaria, vibración del terreno, movimiento de tierras, alteración del

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flujo de aguas y demás zonas que la Interventoría y el Ente Gestor considere

necesario, con el fin de conocer el estado previo de los inmuebles y verificar la
presencia de deterioro preexistente, con el fin de evitar que este sea imputado
posteriormente por los propietarios a actividades de la obra.
Estas actas deberán ser levantadas por la Residente Social y/o auxiliares sociales,
quienes deberán estar siempre acompañados por el inspector de obras y/o técnicos.
El personal deber ser proporcional al número estimado de unidades sociales a visitar y
debe estar previamente capacitado e informado sobre este programa.
El levantamiento de todas las actas de vecindad conlleva la toma de fotografías, que
se deberá realizar teniendo en cuenta los siguientes requerimientos: utilizar cámara
digital con resolución de 10 Mega Pixels, realizar una toma general de la fachada del
inmueble y cinco (5) tomas como mínimo, del área interna de cada inmueble.
Se debe registrar en las fotos los detalles o averías existentes en las paredes o en
cualquier sitio de la construcción como pueden ser: humedades, fisuras, estado de la
pintura, entre otros. Las fotografías que se adjuntarán a la correspondiente acta serán
impresas a color y en tamaño postal, debe entregar asimismo en formato digital.
El contratista deberá entregar a la Interventoría la programación del levantamiento de
las actas en la cual especifique, fecha, direcciones, hora y responsable del
levantamiento; esta programación deberá ser entregada a la Interventoría para su
correspondiente aprobación cinco (5) días hábiles, antes de la fecha de inicio del
levantamiento de las mismas.
Las actas para los predios ubicados en la cuadra aferente al eje de las vías que serán
utilizadas como desvíos, deberán estar levantadas en su totalidad cinco (5) días antes
del inicio de la adecuación de desvíos correspondiente a las actividades preliminares y
las actas para los predios ubicados en una manzana aferente al eje de la vía deberán
estar levantadas en su totalidad, como mínimo 10 días antes del inicio de las
actividades de construcción.
Todas las actas deberán ser entregadas a la Interventoría en el último informe
socioambiental correspondiente al periodo de actividades preliminares y una copia al
interesado una vez sea levantada.
El equipo técnico del Contratista deberá analizar el diagnóstico de las viviendas
realizado en el levantamiento de las actas de vecindad, ajustando su proceso
constructivo para evitar cualquier afectación a las viviendas vecinas durante la obra.
Si se llegara a presentar algún reclamo por averías en los inmuebles, el contratista
programará una visita técnica al predio para lo cual el Residente Social citará al
quejoso previamente y deberá realizar dicha visita dentro de los tres (3) días
siguientes a la fecha en la cual se presentó el reclamo. En la visita técnica deberá
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estar presente el Inspector de obras y el Residente Social tanto del contratista como
de la Interventoría y se deberá llevar el acta de vecindad previamente levantada en el
inmueble, para realizar la confrontación entre ambas. Posterior a la fecha de
realización de la visita técnica, y en un término no mayor a 24 horas, la Interventoría
deberá realizar un comité y entregar su concepto frente a la responsabilidad o no del
contratista en la avería del inmueble. Para el caso en el cual la Interventoría haya
establecido la responsabilidad del contratista, este deberá entregar el cronograma de
trabajo a ejecutar para reparar los daños y se le hará seguimiento al mismo en el
Comité Socio-ambiental de obra. El contratista deberá proceder a iniciar la reparación
de los daños causados en el predio dentro de los cinco (5) días hábiles siguientes a la
fecha de realización de dicho comité y dicha actividad no deberá superar los plazos
definidos por la Interventoría en el cronograma señalado, sin que lo anterior implique
remuneración adicional para el contratista.
Para el caso en el cual el contratista no reparé los daños y averías que por
responsabilidad de su actividad hubiere causado a los predios a los cuales se les
levantó actas de vecindad, dentro del plazo previsto, este hecho se considerará como
un incumplimiento de las labores Ambientales y de Gestión Social y por tanto la
Interventoría solicitará al ente gestor multar al contratista.
El contratista deberá durante el primer mes de actividades preliminares realizar un
inventario del número de predios objeto de actas de vecindad, dicho levantamiento
será verificado por la Interventoría. En todo caso, el contratista deberá garantizar que
a todos los predios ubicados en la manzana aferente a la vía y en los ubicados en las
vías de desvíos, se les levante acta de vecindad, igualmente si identifica que algún
predio no ubicado en dicha manzana se puede ver afectado por la construcción de la
vía, deberá realizar el levantamiento de acta de vecindad de dicho predio.
Si el contratista por descuido o error no levanta el acta de vecindad para un predio
ubicado en la manzana aferente a la vía o en los desvíos y el propietario de dicho
establece una reclamación por averías del inmueble, el contratista estará incumpliendo
el contrato y deberá adelantar los procesos de adecuación de la vivienda.
El contratista deberá levantar un registro fílmico de la totalidad de las vías que serán
utilizadas como desvíos durante la implementación del Programa de Señalización
Manejo de Tráfico. Este registro debe mostrar las condiciones iniciales de las calles,
separadores, sardineles, cunetas, andenes y fachadas de los inmuebles ubicados en
estas vías y principalmente de los deterioros preexistentes que sean localizados.
El registro fílmico deberá estar levantado cinco (5) días antes del inicio de la
adecuación de desvíos correspondiente a las actividades preliminares.
Se suscribirán actas de compromiso, entre el contratista y el propietario del predio
cuando la ejecución de la obra requiera de un permiso particular del propietario para
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realizar una actividad de obra, como por ejemplo la construcción de una rampa de
acceso vehicular en uno de los frentes del predio, el retiro de las tapas de los
contadores de agua en un tiempo determinado, actividades de la obra en frente y
colindantes al predio, entre otros. Si se sufriera un daño al bien ajeno durante la
ejecución de la actividad el contratista tiene la responsabilidad de la restitución del
bien afectado. Por lo anterior el contratista diligenciará el formato estableciendo sus
compromisos contractuales con la comunidad. Una vez se lleve a cabo la actividad
requerida, deberá levantarse un acta de cierre, donde conste que el propietario recibe
su predio a satisfacción y se restituyeron sus condiciones iniciales.
El contratista deberá levantar un registro fotográfico del avance de la construcción del
proyecto; para dicho registro deberá tener en cuenta los criterios y especificaciones de
la Interventoría.
En el caso de que un propietario no permita el levantamiento del acta de vecindad, el
contratista deberá acudir a un acta de responsabilidad donde se expresa que el
ocupante del inmueble no podrá tener derecho a reclamaciones, porque el contratista
no cuenta con los datos necesarios para evaluar la responsabilidad. En caso de
negativa por parte del propietario y/o arrendatario de la firma del acta que se logre
levantar, se establece un acta de responsabilidad y copia del paquete con todos los
soportes fílmicos y fotográficos, debe ser entregado a la Personería Del Municipio con
copia a la Alcaldía Local, para su custodia en caso de reclamaciones futuras.
En caso de que al momento de realizar la visita domiciliaria (para levantamiento de
actas), no se encuentre el propietario y/o inquilino para el acceso del predio, el
contratista deberá realizar una citación por escrito, informando el día y la hora de la
nueva visita.
Una vez se haya finalizado la circulación de vehículos pesados y de maquinaria en los
predios adyacentes al corredor y las estaciones, así como en los corredores y rutas
programadas para desvíos, el contratista entregará a la Interventoría, con copia a El
ENTE GESTOR actas de cierre, a conformidad por parte de los propietarios del tramo.
El contratista asume las reparaciones a las afectaciones de los inmuebles que se
dieran a lugar, a causa de los trabajos de obra y de los desvíos establecidos. En caso
de desconocimiento de estas recomendaciones, también será responsabilidad del
contratista y a sus costas hacer las reparaciones requeridas.
El Equipo de Gestión Social de la firma constructora debe informar en las viviendas y
en los establecimientos comerciales e institucionales antes de iniciar las actividades
de obra, sobre los objetivos y procedimientos de las actas de vecindad.
El Director/a de Obra del Proyecto mantendrá informado al Equipo de Gestión Social
sobre el cronograma de las actividades de obra, los cambios que se realicen en esta

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programación para que el levantamiento de las actas de vecindad se realice previo a

las actividades de obra.
El levantamiento del acta de vecindad se hará con los miembros del equipo de Gestión
Social, a través de los auxiliares y de un inspector de obra para que evalué el estado
estructural de la construcción. El equipo debe ser capacitado en el manejo de las
cámaras fotográficas (con fechador), sobre el procedimiento, para desarrollar una
actividad que en eventual caso de queja o reclamo, sirva de soporte para el manejo y
dé respuestas objetivas a ambas partes.
El Residente Social deberá hacer una inducción previa sobre el contenido de este
programa y sus formatos, al personal que tiene responsabilidad directa en su
ejecución o con sus actividades (técnicos, auxiliares sociales y personal de apoyo). Se
procederá al diligenciamiento correcto de los formatos señalados en este programa.
Se pueden abrir archivos fotográficos y tener en ellos las fotos del inmueble sin que
ello requiera la impresión de todo el material fotográfico adelantado en el predio. Se
imprimirá la foto de la fachada y las que el equipo considere pertinentes. Se debe
entregar el archivo en formato digital.
Se debe examinar el estado de la construcción desde la fachada hasta el interior de la
vivienda. Registrar los sitios con fisuras, con humedad, con deterioro y hasta el estado
de la pintura de la construcción.
El levantamiento del acta de vecindad se realizará preferiblemente con la presencia
del propietario de la construcción o su representante, mayor de 18 años de edad.
El formato aplicado y el registro fotográfico deben reposar en las oficinas de atención
al ciudadano del contratista, en caso de necesitar presentar estos documentos a la
comunidad o al interior de la misma firma, con el fin de aclarar dudas.
Los documentos resultados de estas visitas deben tener la aprobación de la
Interventoría.
Si en casos de quejas, se comprueba la responsabilidad de la firma en los daños que
se reclaman, se procederá a planificar los correctivos.
La firma constructora debe adelantar inmediatamente las acciones de reparación, de
reposición o de compensación a que haya dado lugar quedando esta gestión
consignada en la carpeta donde se registra el desenvolvimiento del caso.
Una vez entregada la medida correspondiente, se procederá a registrar mediante
registro fotográfico y formato de seguimiento, la evaluación de la persona afectada, la
reposición del daño y la firma de recibido a satisfacción en acta de cierre.
Este programa se constituye en una actividad permanente a cargo del contratista.

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El responsable del seguimiento y monitoreo de este programa es la Interventoría

Social. La cual debe garantizar la planificación, implementación, cumplimiento y
control de las medidas a aplicar en este programa.
7.4 PROGRAMA B4: ATENCIÓN Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA
La mayor o menor aceptación de los proyectos por parte de la comunidad depende del
grado en que los ejecutores de la obra permitan un real acercamiento de las personas
del área de influencia durante cada una de las fases del proceso. Este acercamiento
garantiza un amplio nivel de participación que se traduce en la posibilidad real de
conocer las opiniones de las personas del área de influencia, sus percepciones y
establecer mecanismos para modificar situaciones o impactos negativos.
Por tal razón, se debe motivar y promover la participación de las comunidades, para
poder detectar sus expectativas, las incomodidades que se estarían derivando de la
ejecución, los beneficios que se esperan obtener cuando el proyecto sea ejecutado
completamente. De igual forma, la participación debe dar paso a la atención de las
quejas y reclamos que se presenten en forma escrita o verbal, para poder establecer
las acciones correctivas que sean necesarias.
La participación hace parte integral de la educación ambiental, la concientización y
percepción de la población acerca del proyecto, minimizando los riesgos y atendiendo
a la vulnerabilidad de la sociedad. Desde la dimensión social, es importante superar el
estado de discurso de los marcos regulatorios existentes, ya que si la sociedad no los
puede interpretar y apropiar, difícilmente, pueden hacer pleno ejercicio de ellos. Es en
este punto donde se considera central la participación ciudadana, para una profunda
consolidación entre proyecto, ciudadanía y sostenibilidad ambiental.
Objetivos
Garantizar la participación de la comunidad en el área de influencia de la obra
mediante la disposición de espacios donde se desarrolle un intercambio real y
permanente de información veraz relacionada con el proyecto, sus diferentes etapas y
los alcances del mismo.
Mostrar a la comunidad el compromiso de los ejecutores de la obra frente a la
responsabilidad social que se deriva de estos proyectos.
Ofrecer respuesta oportuna a los requerimientos de la comunidad .
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ACTIVIDADES IMPACTOS
La Obra en Genera Creación de expectativas exageradas frente a
la obra y sus alcances Desinformación
derivada del manejo inadecuado de
información. Molestias por la carencia de
sitios cercanos a la comunidad para la
expresión de inquietudes y sugerencias
relacionadas con la obra. Incomodidad por
efecto de la ejecución de la obra. Ocupación
del Espacio público por las actividades de la
obra.
Medidas de manejo
Instalación de una o más oficinas de atención a la comunidad PAC.
Son espacios físicos u oficinas debidamente equipadas y acondicionadas donde el

contratista podrá atender directamente a la comunidad y dar respuesta oportuna a sus
inquietudes y requerimientos. Deben estar ubicadas en un sitio donde se cuente con
amplia movilización de personas o que sirva para el encuentro de las mismas, ubicada
en el área de influencia de la obra. Una al inicio y otra al final del tramo. Deberá tener
capacidad para que se puedan reunir 15 personas simultáneamente. Previo a la
instalación de este sitio, deberá contarse con la aprobación del Asesor de
Comunicación Social de El ENTE GESTOR Funcionará durante todo el periodo que
dure la ejecución de la obra, con una intensidad no inferior a 40 horas semanales, en
horario de atención de 8:00 a.m. a 5:00 p.m. y dispondrá de un aviso amplio que la
identifique. Debe estar coordinada por el Residente Social y atendida directamente por
un auxiliar social que brindará información permanente a la comunidad, recibirá las
quejas e inquietudes y les dará el trámite pertinente. En esas oficinas se implementará
un procedimiento para la atención integral de las quejas y reclamos que se pueden
presentar personal o telefónicamente, para lo cual contarán con una línea telefónica
con dedicación exclusiva para atender a la comunidad. Así mismo, se hará la
recepción de la queja o inquietud y la solución propuesta a la misma.
Previamente se entregarán hojas volantes y se harán cuñas radiales para indicar los
lugares de ubicación y las horas de atención a la comunidad. Los elementos básicos
con los que deberán contar las oficinas serán: Una línea telefónica, 15 sillas, un
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escritorio, un tablero mural, ventilación adecuada, TV, DVD, un buzón de sugerencias,

afiches relacionados con la obra, planos, así como la emisión continua de un video
institucional que será suministrado por El ENTE GESTOR.
Consulta de opinión en la comunidad y el comercio
Es una estrategia que permitirá darle un sustento real a la participación de la

comunidad y al sector comercial, ya que a través de estas consultas o sondeos se
podrán conocer las opiniones y expectativas de la comunidad y el comercio durante el
trayecto de la obra. La consulta deberá realizarse durante toda la ejecución de la obra,
se sugiere que por lo menos se hagan por parte del contratista encuestas cada tres
meses dentro del tiempo total de duración de la construcción. El número de encuestas
depende de la población que se encuentre asentada en la zona para que sea
realmente representativo. Las preguntas del instrumento a usar y las
recomendaciones de aplicación, deberán salir del consenso del Residente Social de la
obra, del equipo ambiental de la firma constructora, el comité socio ambiental de obra
y deberán ser aprobadas por El ENTE GESTOR Deben ser preguntas preferiblemente
cerradas y/o con abanico de respuestas para facilitar la tabulación y el análisis. Los
resultados serán analizados por el Residente Social de la obra y socializados con todo
el equipo ambiental y en el comité socio-ambiental de la obra, para dar tratamiento a
los aspectos que sean relevantes en la minimización de impactos sobre las
comunidades y el comercio del área. Los Planes de Manejo Ambiental y de Gestión
social, deben tener una evaluación permanente, son numerosos los casos en que no
se tiene en cuenta o se desprecia alguna variable en el estudio ambiental, pero que
luego a corto o mediano plazo, en la ejecución de la obra, por la dinámica del mismo
proyecto, toma otra dimensión y debe ser incluida en el análisis, para su tratamiento
adecuado e implementación de las medidas a desarrollar.
Este programa se constituye en una actividad a cargo del contratista, delegada en el

residente social y un ingeniero civil que maneje la parte técnica del proyecto.
Responsables del seguimiento y monitoreo
El responsable del seguimiento y monitoreo de este programa es la interventoría, la

medidas a aplicar en el programa de atención a la comunidad.
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7.5 Programa B5 – Pedagogía para la sostenibilidad ambiental
La sostenibilidad hace referencia básicamente a la capacidad de permanencia en el

tiempo de los efectos de un proyecto, por lo tanto, parece claro que si los cambios
originados en la realidad por un proyecto no son duraderos, su contribución concreta a
un proceso de desarrollo resulta discutible. Específicamente en lo ambiental se
plantea la sostenibilidad como la búsqueda de una convivencia armónica entre la
comunidad y el medio socio ambiental que la circunda, humanizando las relaciones de
los hombres y mujeres con su hábitat natural y las obras que se desarrollen en este.
Por lo tanto se plantea la necesidad de desarrollar actividades pedagógicas en cuanto
al tema de lo ambiental y del espacio público para brindar conocimientos,
herramientas, habilidades aptitudes, valores y actitudes ambientales que
correspondan con la construcción de una sociedad sustentable. Es importante hacer
partícipes a las comunidades en las decisiones que los afectan y en la planificación
concertada de su entorno y futuro. Para esto se debe adelantar una propuesta
pedagógica que actúe sobre los problemas ambientales que tengan mayor
significación, para el desarrollo sostenible de las comunidades y de la nueva cultura
con relación al uso, cuidado de los bienes y espacio público y su relación con el
entorno. La puesta en marcha de un proyecto vial como el STM, no solo es
compromiso de quienes tienen responsabilidades en una determinada etapa, es un
reto colectivo de todos los ciudadanos. Una nueva cultura del territorio supone una
anticipación imaginativa al futuro, el consenso de aportes de diferentes instituciones y
grupos sociales que comparten un mismo entorno, pero que tienen intereses diversos
y a veces contradictorios frente a su realidad local.
Objetivos
Contribuir a la sostenibilidad socio-ambiental de la obra mediante el diseño e
implementación de estrategias educativas dirigidas tanto a los a los miembros de la
comunidad del área de influencia del proyecto como a los estudiantes de la misma.
Generar conciencia en las comunidades acerca de la importancia urbana ambiental de
la obra, como un bien público y de interés colectivo.
Impactos a mitigar
Prácticas inapropiadas de las comunidades en contra de la preservación de la

infraestructura vial, su entorno y ambiente. Expectativas generadas por cambio de

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usos y nuevos usos que permitirá la obra. Prevalencia del interés privado o particular
frente al interés público o colectivo.
Medidas de manejo
Conformación del Comité de Orientación y Atención Ciudadana (COAC)

Una vez conformado el Comité, este deberá funcionar para desarrollo del componente
de la siguiente manera:
• El comité de orientación y atención al ciudadano (COAC), se reunirá, como mínimo
una vez al mes. El contratista deberá presentar el estado de avance de las
actividades, cambios generados y se recibirán inquietudes con respecto a su
desarrollo. En cada reunión se diligenciarán los Formatos establecidos. El comité
permanecerá durante toda la ejecución del proyecto.
• En las reuniones se presentarán informes del avance de la obra, los cambios
ocurridos y se recibirán también las quejas y reclamos que se traigan a la reunión,
para lo cual se diligenciará el Formato.
• Las personas que hagan parte del comité deberán ser vecinos de la obra,
necesariamente del área de influencia y deben comprometerse con acciones de
divulgación y deben participar de los talleres de buen uso, cuidado y preservación de
la nueva infraestructura. Siempre y cuando se tenga presente que la exigencia de la
comunicación es responsabilidad del contratista.
• Para el registro de integrantes del comité se tendrá en cuenta el Formato
establecido.
Las funciones del Comité de Orientación y Atención Ciudadana son entre otras:
• Apoyar la divulgación de la información del proyecto en las comunidades que

representan. Sin embargo esta función, es responsabilidad del contratista no de la
comunidad.
• Participar en las reuniones mensuales.
• Participar en las actividades pedagógicas del proyecto, para que sean
multiplicadoras de las mismas en sus comunidades, en desarrollo de los talleres de
sostenibilidad ambiental.
• Servir de canal de comunicación entre la comunidad y el contratista, recogiendo las
inquietudes y quejas de sus representados y estar atentos a la respuesta oportuna por
parte del contratista.
Talleres de Sostenibilidad ambiental

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Pedagogía para el cuidado, sostenibilidad de la obra y uso adecuado del espacio

público.
Puede convertirse en una obra sustentable social y ambientalmente, si se despierta y
promueve el compromiso de todos en su valoración y cuidado futuro. A esto puede
contribuir grandemente, el desarrollo de un plan de actividades pedagógicas básicas
dirigidas a toda la comunidad del área de influencia del proyecto que posibiliten la
sensibilización y sentido de pertenencia necesarios. Para ello se plantea realizar con
la comunidad residente y aledaña a las actividades constructivas, el desarrollo de XX
talleres participativos en los cuales se debe enfatizar sobre la importancia de la obra y
el aporte de todos para el cuidado de la misma. Por otra parte y con el fin de
concientizar a los ciudadanos sobre el uso irregular del espacio público, se procederá
a brindar a través de los talleres información relacionada con el uso y abuso del
espacio público, coordinada con las autoridades locales en estos aspectos. El
contratista, deberá planificar de acuerdo con la Interventoría y El ENTE GESTOR, XX
talleres pedagógicos con énfasis en sostenibilidad y en el buen uso, cuidados y
protección del espacio público; como bien común, de interés colectivo, vínculo social
de las personas y escenario de la vida urbana. Los XX talleres se realizarán, tanto con
los miembros del comité COAC, como con los grupos seleccionados de los colegios
del área de influencia. Los talleres serán:
Taller 1- Quiénes somos, el cual hablará de las entidades involucradas en la
construcción, y personas que participan en el día a día de la obra.
Taller 2: Cuidado de nuestro entorno y Medio Ambiente.
Taller 3: Uso y Cuidado de los espacios públicos.
Taller 4: Comportamiento peatonal y Cultura Ciudadana.
Estos talleres deben realizarse de la siguiente manera: Los XX primeros durante el

primer trimestre de construcción de la obra. Otro al 50% de avance de la construcción
y el último, un mes antes de finalizar la obra. Estos talleres se desarrollarán con los
vecinos de la obra y dirigentes cívicos del área de influencia directa que sean
integrantes del COAC o que se acerquen a participar y con los grupos de estudiantes
seleccionados (preferiblemente aquellos que son parte de grupos ambientales de las
instituciones educativas del área de influencia), de manera independiente para cada
población citada. La Metodología la presenta y es responsabilidad de El ENTE
GESTOR, la cual desarrolla el contenido de los talleres, y deberá ser revisada por
Interventoría, para ser ejecutada por el contratista. La logística correspondiente al
desarrollo de estos talleres será responsabilidad del contratista: Materiales requeridos,
lugares adecuados, refrigerios, asistencia representativa y equipos necesarios. El
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contratista deberá entregar un plegable que recoja los principales contenidos de estos
talleres para toda la comunidad participante, conforme al desarrollo de la metodología
para la sostenibilidad ambiental. Este se diseñará con las especificaciones que brinde
la interventoría ambiental y social y deberá contar con la aprobación de la Asesora
Social y de Comunicaciones de El ENTE GESTOR La cantidad de los plegables será
proporcional a la cantidad de población objetivo de los talleres. Este plegable deberá
entregarse luego de la ejecución de los dos primeros talleres.

construcción.

medidas a aplicar en el programa de Pedagogía para la Sostenibilidad Ambiental.
7.6 Programa B6 Capacitación personal de obra
La capacitación es un proceso que permite habilitar a las personas para la

incorporación en la vida productiva o para el desarrollo cabal de cualquier actividad; es
necesaria cuando se quiere exigir calidad y responsabilidad a las personas. Por ello, la
capacitación y entrenamiento a los operarios y trabajadores, resulta importante en el
transcurso de la obra porque a partir de una adecuada enseñanza y divulgación de los
alcances de la obra, de las políticas ambientales, de los cuidados que requiere la
misma para su protección, se posibilita un mayor sentido de pertenencia de los
trabajadores lo que redundará en beneficios adicionales para la comunidad. La
capacitación deberá realizarla el contratista al personal contratado para las obras de
construcción a través de talleres y reuniones. Es importante, por tanto, que los
trabajadores de la obra tengan conocimiento de los programas de manejo ambiental
que se ejecutarán durante la obra y manejen información clara sobre la misma para
que puedan retransmitírsela a la comunidad, cuando esta lo requiera. De igual forma,
los trabajadores deberán recibir elementos para que tengan un adecuado
comportamiento y la convivencia entre ellos sea armónica.

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Objetivo
Brindar herramientas al personal de la obra (empleados y subcontratistas) mediante

un proceso de capacitación integral y permanente, sobre características del proyecto,
el manejo adecuado de información y su comportamiento ante la comunidad.
ACTIVIDADES GENERADORAS DEL IMPACTO IMPACTOS

La Obra en General Carencia de información precisa del personal de la
obra sobre la misma y sus alcances. Conflictos
entre los trabajadores y entre estos y la
comunidad por causa de las obras de construcción
Amenaza de accidentes y daños ambientales
Riesgo de daños a la salud de las comunidades en
el área de influencia de la obra
Medidas de manejo
Capacitación
El contratista diseñará un plan de capacitación que será coordinado con la

interventoría. Este plan estará dirigido por el residente social de la obra y será
ejecutado durante todo el transcurso las actividades constructivas. La capacitación
además de las exigencias del Programa de Seguridad Industrial y Salud Ocupacional,
tendrá el propósito de proporcionar información adicional sobre: Programa de Gestión
Social, estrategias y objetivo, actividades desarrolladas en la oficina de atención a la
comunidad, funciones del COAC, uso obligatorio de los elementos de protección
personal, mantenimiento de los mismos y aseo, manejo de conflictos internos y con la
comunidad, riesgos en obra (importancia de la señalización dentro de la obra),
disposición de basuras en obra, documentos básicos que debe portar cada trabajador
para poder ser atendido en caso de accidente y otros que el contratista disponga y
sean aprobados por la interventoría. Durante el desarrollo de cada taller se deberá
tener en cuenta, por parte del Residente Social, el siguiente esquema mínimo: agenda
de la capacitación, listado de asistentes, registro fotográfico de la reunión, memorias y
conclusiones, constancia de la supervisión del taller por parte de la Interventoría
ambiental y social y de El ENTE GESTOR a quien compete la supervisión y

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seguimiento del PGS. La capacitación que recibe el personal de la obra, debe darse
de manera permanente y cada vez que sea contratado nuevo personal.
Suministro de implementos de trabajo
Con el fin de reducir los niveles de accidentalidad y los riesgos inherentes a este tipo
de obras, el contratista deberá dotar al personal contratado para la obra, de los
implementos de trabajo tales como botas, overoles, y cascos.
Responsables de la ejecución
Este programa se constituye en una actividad a cargo del contratista, delegada en el

residente social y en un ingeniero que maneje la parte técnica del proyecto.

medidas a aplicar en este programa.
7.7 PROGRAMA B7: VINCULACIÓN DE MANO DE OBRA
Los proyectos de infraestructura de cualquier envergadura siempre tienen una fuerte

incidencia en la generación de empleo, lo que se convierte en un impacto positivo, por
cuanto permitirá un mejoramiento de los ingresos de muchas familias. En este sentido,
los primeros beneficiarios de ese proyecto deben ser las familias que se hallan en el
área de influencia del mismo. La vinculación de las comunidades en las actividades de
obra, genera en la población el sentido de pertenencia, participación y cuidado con las
infraestructuras creadas en sus barrios y en sus localidades.
Objetivos
Contribuir mediante la vinculación de mano de obra local calificada y no calificada en

el proceso constructivo de El ENTE GESTOR, a la generación de ingresos de las
personas del área de influencia del corredor.

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Rechazo al proyecto por parte de las comunidades del área de influencia directa, al no
ser tenidas en cuenta en la generación de empleo.
Fricciones con las comunidades locales derivadas de la pobreza y desempleo en la
zona.
Medidas de manejo
El contratista deberá seleccionar obligatoriamente un 50% del personal de mano de

obra calificada y no calificada para la obra, en el área de influencia directa del tramo
en cuestión. Esto con el fin de incorporar mano de obra local en el proceso
constructivo, fomentar la generación de ingresos de las personas y sus familias y
reducir las fricciones que se generan con la comunidad al no ser tenidos en cuenta. El
50% del personal del área de influencia directa del tramo, a vincular obligatoriamente
por parte del contratista, se distribuirá un 10% para la escogencia de mano de obra
calificada y 40% para mano de obra no calificada.
Se tendrá en cuenta lo siguiente:

Promoción: Se realizará la promoción de este programa a través de las reuniones
informativas sostenidas con la comunidad, avisos de prensa (no en página de avisos
clasificados) y en emisoras locales de mayor rating de acuerdo a la EGM.
Recepción de hojas de vida: Se podrán recibir en las oficinas de El ENTE GESTOR,
oficinas de atención a la comunidad que instala el contratista, áreas de campamento
del tramo en construcción y en la Gerencia de Espacio Público. En ningún caso los
miembros del comité presentarán hojas de vida de aspirantes a las vacantes
existentes, ni se seleccionarán aquellas personas que tengan algún vínculo de
afinidad o consanguinidad con los mismos.
Proceso de selección: Con base en las hojas de vida previamente recibidas y de
acuerdo a requisitos establecidos por el contratista, perfiles de cargo y No. de
vacantes, se realizará la preselección de aquellas que cumplan adecuadamente con lo
exigido.
Contratación: La dependencia administrativa del contratista y el equipo encargado de
Gestión Social elaborarán un informe de la contratación con la siguiente información
relacionada:
a) Número de vacantes de la firma y perfiles requeridos

b) Número de aspirantes presentados
c) Número de aspirantes contratados
d) Resultado del seguimiento a cada contrato realizado por esta vía.
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Seguimiento: Se realizarán reuniones de comité cada 30 días para seguimiento y se

dejará constancia en actas de los asistentes y los compromisos resultantes de cada
reunión. La promoción de las reuniones de comité estará a cargo del Residente Social
del contratista, así como también el levantamiento de actas de las reuniones
sostenidas. Habrá reuniones extraordinarias cuando lo solicite la Interventoría, El
ENTE GESTOR y la firma constructora.
El procedimiento de escogencia de la mano de obra no calificada a la que le hace

seguimiento el comité, es de obligatorio cumplimiento tanto en la etapa preliminar
como en la etapa de construcción del tramo.

construcción.

medidas a aplicar en este programa.
NOMBRE DE LA DESCRIPCION DE LA
RESPONSABLE REGISTRO
ACTIVIDAD. ACTIVIDAD.
No.
1 Programa B1- Actas de

Información a la reunión.
comunidad 7.1 contratista Control de
asistencia.
Control de
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volantes y
comunicados.
2 Programa B2 - Control de
Divulgación 7.2 contratista volantes y
comunicados.
3 Programa B3 – Acta de vecindad.

Restitución de Diagnóstico inicial
bienes afectados de viviendas.
Acta de entrega de
inmuebles.
7.3 contratista
Acta de
responsabilidad
en la diligencia
y recibo de
inmuebles.
4 Programa B4 – Recepción de
Atención y quejas y
participación reclamos
ciudadana 7.4 contratista
Relación de
afectaciones
5 Programa B5 – Registro de
Pedagogía para la 7.5 contratista integrantes del
sostenibilidad comité COAC.
ambiental
6 Programa B6 _ Control de
Capacitación 7.6 contratista asistencia a
personal de obra capacitación

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personal de la obra
7 Programa B7 – Registro de
Vinculación mano de vinculación de
obra 7.7 contratista mano de obra
calificada y no
calificada.
2. DIAGRAMA DE FLUJO
Debe indicar de manera lógica, la secuencia como deben ser ejecutados los pasos, la
dependencia y cargo responsable que debe ejecutarlos y los registros que deben
elaborarse para el aseguramiento de la calidad, de los productos y/o servicios que se
esperan obtener con el procedimiento.
3. DOCUMENTOS DE REFERENCIA
ALCALDÍA DE BOGOTÁ, DAMA, Plan de Gestión Ambiental 2001 – 2009, 219, pp Bogotá 2002.
ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTA, INSTITUTO DE DESARROLLO DE URBANO, Guía de manejo
ambiental Para el desarrollo de proyectos de infraestructura urbana en Bogotá. Bogotá D. C.,
2003.
BANCO MUNDIAL, La categorización Ambiental, Departamento de Medio Ambiente,
Documento 2, 1993.
BANCO MUNDIAL, De la Gestión Ambiental, Departamento de Medio Ambiente, Documento
16, 1996.
BANCO MUNDIAL, Planes de Manejo Ambiental, Departamento de Medio Ambiente,
Documento 25, 1999 BANCO MUNDIAL, Políticas de Salvaguardas Ambientales y Sociales del
Banco Mundial, CD, Departamento De desarrollo Ambiental y Socialmente sostenible (LCSES)
de la Región de América Latina y del Caribe, Washington D. C., 2003.

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BANCO MUNDIAL, Guías Generales de Medio Ambiente, Salud y Seguridad, 2007

DEPARTAMENTO DE ANTIOQUIA SECRETARÍA DE OBRAS PÚBLICAS, Especificaciones Técnicas
Generales para Construcción de Carreteras 161 pp, 1990, Medellín.
Lineamientos ambientales para el diseño, construcción y seguimiento de proyectos de
sistemas de transporte masivo en Colombia.
4. ANEXOS
Información adicional que forma parte del procedimiento. Se encuentran dentro de los
anexos los formatos utilizados para los registros del procedimiento y de los instructivos
que lo componen.
5. NOTAS DE CAMBIO
VERSIÓN FECHA MOTIVO CAMBIO
ELABORACIÓN REVISIÓN APROBACIÓN
Elaborado Por: Yuliana Santiago Revisado por: Daniel Hurtado Aprobado por:
Cargo: Apoyo Gestión Social Cargo: Líder Gestión Social Cargo:

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PLAN DE GESTION SOCIAL EN OBRAS. Fecha:

El programa de gestión social en obras es un instrumento mediante el cual se

El plan busca mitigar los impactos generados en el momento de ejecución de las

De igual manera, impactar positivamente en las comunidades que deben reconocer el

Carrera 1 N°. 1 -28 – La Pamba.

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De igual forma los planes de gestión social pretenden la creación de puestos de

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“La calidad de vida es la percepción que un individuo tiene de su lugar en la

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El presente documento establece los requisitos mínimos para prevenir, reducir,

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ARP: Aseguradora de riesgos profesionales.

El presente documento está elaborado teniendo en cuenta lo establecido en la

Lo dispuesto en la Constitución Política de Colombia en los artículos:

ARTICULO 20. Se garantiza a toda persona la libertad de expresar y difundir su

PLAN DE GESTION SOCIAL EN OBRAS. Fecha:

También regulará las acciones originadas en los daños ocasionados a un número

ARTICULO 103. Son mecanismos de participación del pueblo en ejercicio de su

El Estado contribuirá a la organización, promoción y capacitación de las asociaciones

ARTICULO 270. La ley organizará las formas y los sistemas de participación

ARTICULO 311. Al municipio como entidad fundamental de la división político-

PLAN DE GESTION SOCIAL EN OBRAS. Fecha:

ARTICULO 318. Con el fin de mejorar la prestación de los servicios y asegurar la

Las normas sobre períodos de Alcaldes y Concejales Municipales de este acto

Ley 489 de 1.998, en la cual se asigna al Departamento Administrativo de la Función

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de 1991, como Norma General, que reivindica el carácter participativo y en cuanto a

Artículo 2 “Son fines del Estado servir a la comunidad, promover la prosperidad,

El contenido de leyes y normas gubernamentales que afectan a la comunidad son

¿POR QUÉ UN PROFESIONAL DEL AREA SOCIAL EN OBRAS DE

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PLAN DE GESTION SOCIAL EN OBRAS. Fecha:

Porque es un área de las ciencias sociales y humanas que centra su intervención en

También se caracteriza como una profesión orientada fundamentalmente al plano de

La gestión social entonces se proyecta en atender la integridad de la ejecución de las

1. Capacitación y promoción para la participación ciudadana en obras públicas.

Para el desarrollo del Plan de Gestión Social en Obra, el contratista deberá:

PLAN DE GESTION SOCIAL EN OBRAS. Fecha:

 Asignar un espacio físico y los elementos necesarios para el desempeño

8.1 DIAGNOSTICO ZONA DE INFLUENCIA DIRECTA DEL PROYECTO

Se requiere determinar la zona directa de la obra, mediante un plano de localización

Se debe realizar un inventario del estado, tipo y número de instalaciones existentes

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Es responsabilidad del contratista garantizar siempre el acceso a las viviendas y

Determinar en planos actualizados y a escala adecuada, la existencia de redes de

8.2 LÍNEA BASE DE DATOS

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Se asume en la elaboración del PGS, las disposiciones legales contenidas en la

Lineamientos ambientales para el desarrollo, implementación y seguimiento de Planes

Asegurar y garantizar la ejecución de las actividades que el contratista debe llevar a

Carrera 1 N°. 1 -28 – La Pamba.

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GESTION SOCIAL Código: ..