Pip Riego PDF

“MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DE LAS LOCALIDADES DE CUTIMARCA – ANDABAMBA, DISTRITO DE
TOMAYKICHWA, PRONVINCIA DE AMBO, DEPARTAMENTO DE HUANUCO”
“AÑO DE LA PROMOCION DE LA INDUSTRIA RESPONSABLE Y DEL COMPROMISO CLIMATICO”
ESTUDIO A NIVEL DE FACTIBILIDAD
MUNICIPALIDAD DISTRIRAL DE TOMAYKICHWA 1

Contenido
INTRODUCCION .............................................................................................................. 4
1 RESUMEN EJECUTIVO ........................................... ¡Error! Marcador no definido.
A. Nombre del Proyecto de Inversión. ......................... ¡Error! Marcador no definido.
B. Objetivo del Proyecto .............................................. ¡Error! Marcador no definido.
C. Balance de Oferta y Demanda de los Bienes y Servicios del PIP.¡Error! Marcador
no definido.
D. Análisis Técnico del PIP.......................................... ¡Error! Marcador no definido.
E. Costos del PIP. ....................................................... ¡Error! Marcador no definido.
F. Beneficios del PIP. .................................................. ¡Error! Marcador no definido.
G. Resultados de la evaluación social del PIP. ............ ¡Error! Marcador no definido.
H. Sostenibilidad del PIP. ............................................ ¡Error! Marcador no definido.
I. Impacto Ambiental. ................................................. ¡Error! Marcador no definido.
J. Organización y Gestión. .......................................... ¡Error! Marcador no definido.
K. Plan de Implementación.......................................... ¡Error! Marcador no definido.
L. Financiamiento del PIP. .......................................... ¡Error! Marcador no definido.
M. Marco Lógico .......................................................... ¡Error! Marcador no definido.
2 ASPECTOS GENERALES ....................................................................................... 7
2.1. Nombre del Proyecto. ............................................................................................ 7
2.2. Localización. .......................................................................................................... 7
2.3. Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora.............................................................. 10
2.4. Participación de los Involucrados ......................................................................... 11
2.5. Marco de Referencia. ........................................................................................... 13
3 IDENTIFICACION. ................................................................................................. 16
3.1. Diagnóstico de la Situación Actual. ...................................................................... 16
3.1.1. Área de Influencia y Área de Estudio. ............................................................. 16
3.1.2. LOS Servicios en los que intervendrá el PIP. ................................................... 44
3.1.3. Involucrados en el PIP. .................................................................................. 60
3.2. Objetivos del Proyecto. ........................................................................................ 63
4 FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN. ......................................................................... 70
4.1. Definición del Horizonte de Evaluación del Proyecto. .......................................... 70
4.1.1. La Fase de pre inversión y su duración ........................................................ 70
4.1.2. La Fase de inversión, sus etapas y duración................................................ 71
4.1.3. La Fase de post inversión y sus etapas ....................................................... 71
4.2. Análisis de Demanda. .......................................................................................... 73
4.3. Análisis de la Oferta. ............................................................................................ 90

4.4. Balance Oferta – Demanda. ................................................................................. 91

4.5. Análisis Técnico De Las Alternativas. .................................................................. 93
4.3.1. Aspectos Técnicos.......................................................................................... 93
4.3.2. Metas del Producto ....................................................................................... 103
4.3.3. Requerimiento de Recursos ......................................................................... 104
4.6. Costos a Precios Privados. ................................................................................ 104
4.4.1. Costos en la situación sin proyecto a precios de mercado ......................... 105
4.4.2. Costos en la situación con proyecto a precios de mercado ........................ 106
4.4.3. Costos Incrementales a precios de mercado.............................................. 110
4.7. Evaluación Social. .............................................................................................. 113
4.7.1. Beneficios Sociales....................................................................................... 113
4.7.2. Costos Sociales. ........................................................................................... 160
4.7.3. Indicadores de Rentabilidad Social del Proyecto .......................................... 166
4.8. Evaluación Privada. ........................................................................................... 169
4.9. Análisis de Sensibilidad ..................................................................................... 169
4.10. Análisis de Riesgo de la Rentabilidad Social .............................................. 170
4.11. Análisis de Sostenibilidad........................................................................... 171
4.11.1. Arreglos Instituciones Previstos para las Fases de Pre Operación y
Operación: .............................................................................................................. 171
4.11.2. Esquema De Tratamiento De La Inversión: ................................................ 171
4.11.3. Determinación De La Tarifa De Pago De Los Usuarios: ............................. 172
4.11.4. Participación De Los Beneficiarios: ............................................................. 172
4.11.5. Probables Conflictos Durante La Operación Y Mantenimiento: ................... 172
4.12. Impacto Ambiental: .................................................................................... 173
4.13. Organización y Gestión. ............................................................................. 189
4.13.1. Fase de Ejecución ...................................................................................... 189
4.13.2. Fase de Post inversión. .............................................................................. 190
4.14. Plan de Implementación ............................................................................. 190
4.14.1. Cronograma De Ejecución Del Proyecto: .................................................... 193
4.15. Financiamiento ........................................................................................... 195
4.16. Matriz Del Marco Lógico:............................................................................ 196
4.17. Línea de Base para Evaluación ex – post de impactos .............................. 199
5 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES. ....................................................... 201
5.1. Conclusiones ..................................................................................................... 201
5.2. Recomendaciones ............................................................................................. 201

INTRODUCCION
La agricultura en el Perú tiene un importante peso económico y social. En general,

se estima que hay 2.3 millones de hogares cuya actividad principal es la agricultura.
Estos hogares representan al 34% de los hogares peruanos (80.8% de los hogares
rurales y 10.6% de los hogares urbanos), y generan aproximadamente el 7.6% del
PBI Nacional. El gran dinamismo de la agricultura en los últimos años, ha sido
propulsado por el importante crecimiento de las exportaciones y el aumento en la
producción agrícola y pecuaria. Por otro lado, a diciembre del 2009, el Valor Bruto
de la Producción Agropecuaria (MINAG, 2010). Excluyendo a Lima, la agricultura
ocupa aproximadamente el 40% de la PEA (en la sierra alcanza el 55%) y
representa entre el 20% y el 50% de los PBIs regionales. Alcanzando los S/. 19,288
millones de nuevos soles. Entre el 2000 y el 2009, el Valor Bruto de Producción
Agrícola (a precios constantes de 1994) creció a una tasa de 3.74% (siendo el
sector pecuario el más dinámico, pues creció a una tasa promedio de 4.94%).
Las exportaciones FOB de productos agrarios pasaron de US$ 779 millones en el

2000, a US$ 2,628 millones en el 2009 (mostrando un crecimiento promedio anual
de 14.5%), mientras las importaciones CIF alcanzaron los US$ 2,558 millones de
dólares (tasa de crecimiento promedio anual de 10.65% anual en los últimos 10
años) y las importaciones de bienes de capital alcanzaron los US$ 76 millones, (que
muestran una marcada tendencia al alza y una tasa de crecimiento de 9% anual
promedio).
Por otra parte el Perú es uno de los doce países considerados como megadiversos
y se estima que posee entre 60 y 70% de la diversidad biológica. Esta ventajosa
situación se ha visto amenazada con un inadecuado manejo de recursos existentes
llevándolo a niveles críticos de deterioro de ciertas zonas del país generando
problemas de desertificación, deforestación, salinización, pérdida de tierras
agrícolas, toxicidad de la vegetación, agotamiento de las fuentes de agua,
degradación de ecosistemas y desaparición de especies silvestres. La situación de
pobreza de la mayor parte de campesinos y pequeños productores agropecuarios
se explican en parte por la utilización inadecuada y degradación de la base
productiva de los recursos naturales debido a la aplicación de sistemas productivos
que generan desequilibrios negativos entre el proceso de extracción y regeneración

de los recursos naturales. Promover acciones para el manejo y uso productivo de

los recursos naturales renovables, agua, suelo y cobertura vegetal mediante obras
de conservación de suelos, reforestación, transferencia tecnológica mejorada e
infraestructura rural en la perspectiva de lograr una agricultura sostenible. La
agricultura peruana constituye una economía de parceleros en la cual el 85% de los
agricultores tiene parcelas con menos de 10 hectáreas predominando las unidades
productivas con un área entre 3 y 10 hectáreas (33%) (. Existen 5.7 millones de
predios rurales de los cuales figuran inscritos en registro públicos solamente un
tercio (1.9 millones). Lo más grave es que el minifundio sigue creciendo. El
fraccionamiento de las parcelas en pequeños minifundios y su gran dispersión
representan un límite a la eficiencia productiva al tiempo que eleva los costos del
transporte.
La tierra es el principal activo que posee el agricultor por lo que sus derechos de
propiedad deben estar claramente definidos a fin de que ese reconocimiento legal
les proporciones respaldo a la producción.

II
ASPECTOS
GENERALES

1 ASPECTOS GENERALES
2.1. Nombre del Proyecto.
CUADRO Nº 1.
NATURALEZA DE BIEN Y/O LOCALIZACIÓN NOMBRE DEL
INTERVENCIÓN SERVICIO PROYECTO
MEJORAMIENTO SISTEMA DE CUTIMARCA – MEJORAMIENTO

RIEGO ANDABAMBA, DEL SISTEMA DE
DISTRITO DE RIEGO DE LAS
TOMAYKICHWA – LOCALIDADES DE
AMBO - HUANUCO CUTIMARCA –
ANDABAMBA,
DISTRITO DE
TOMAYKICHWA,
PROVINCIA DE
AMBO,
DEPARTAMENTO
DE HUANUCO
2.2. Localización.
El proyecto materia del presente estudio se localiza geográficamente en la región

Huánuco, en la provincia de Ambo, en el distrito de Tomaykichwa, específicamente
entre las localidades de Cutimarca - Andabamba.
CUADRO Nº 2.
UBICACIÓN
Departamento /Región: HUANUCO
Provincia: AMBO
Distrito: TOMAYKICHWA
Región Geográfica: Sierra
Altitud: 2,125.00 m.s.n.m.

a). Macro localización
UBICACIÓN NACIONAL UBICACIÓN DEPARTAMENTAL

HUÁNUCO
PERÚ

UBICACIÓN PROVINCIAL
AMBO
b). Micro localización
PROVINCIA DE AMBO
DISTRITO DE
TOMAYKICHWA
Área de Influencia:
- Cutimarca
- Quicacán
- Vichaycoto
- Andabamba

2.3. Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora.
2.2.1. UNIDAD FORMULADORA:

La formulación del presente perfil está a cargo de la Municipalidad Distrital de
Tomaykichwa, a través de la Oficina de Proyectos de Inversión Pública.
Sector: Gobiernos Locales.

Pliego: Municipalidad Distrital de Tomaykichwa.
Nombre: Unidad Formuladora
Dirección: Plaza de Armas S/N – Tomaykichwa.
Persona Respon. de la
Oswaldo Sadi Rivera Ferrer
Unidad Formuladora.
2.2.2. UNIDAD EJECUTORA:

La Ejecución del presente perfil estará a cargo de la Sub gerencia de
Infraestructura.
Sector: Gobiernos Locales.
Pliego: Municipalidad Distrital de Tomaykichwa.
Nombre: Sub Gerencia De Infraestructura.
Persona Respon. de la
Ing. Juval Chaupis Peña.
Unidad Ejecutora:
Se recomienda como unidad ejecutora a la Municipalidad Distrital de Tomaykichwa,

por enmarcarse dentro de las competencias compartidas que establece los
Artículos 36º y 45º de la Ley Nº 27783, Ley de Bases de Descentralización.
Asimismo, se propone a ésta Institución por tener experiencia en la ejecución de
estos tipos de proyectos; por lo que podemos decir, que la institución propuesta
cuenta con un staff de profesionales de vasta experiencia y con capacidad técnica –
logística.

2.4. Participación de los Involucrados
Ministerio de Agricultura y Riego

El Ministerio de agricultura, tiene como misión conducir la política nacional agraria,
aplicable en todos los niveles de gobierno, generando bienes y servicios de
excelencia a los sectores productivos agrarios, con énfasis en la familia campesina
y el pequeño productor, promoviendo, en un ambiente sostenible, el crecimiento y
desarrollo competitivo con equidad social e identidad cultural.
Así mismo a través de Agro Rural y el fondo MI RIEGO tiene por finalidad financiar
la ejecución de proyectos de inversión pública declarados viables por el Sistema
Nacional de Inversión Pública, incluyendo los estudios de preinversión, presentados
por los tres niveles de gobierno, cuya ejecución se encuentra a cargo del Ministerio
de Agricultura a través de algunas de sus Unidades Ejecutoras que resulte la más
pertinente, destinados a contribuir a reducir las brechas en la provisión de los
servicios e infraestructura del uso de los recursos hídricos con fines agrícolas que
tenga el mayor impacto en la reducción de la pobreza y la pobreza extrema en el
país, en localidades ubicadas por encima de los 1,500 metros sobre el nivel del
mar.
Municipalidad Distrital de Tomaykichwa

Autoridades (alcalde y regidores), funcionarios municipales: Gerente Municipal,
Subgerente y/o Jefe de la subgerencia de Infraestructura, quienes representan al
municipio en el tema de ejecución de proyectos de inversión y además se encargan
de las acciones de planeamiento, supervisión de los servicios y asistencia técnica a
las autoridades y Beneficiarios. Así mismo la municipalidad distrital intervendrá con
el financiamiento para la ejecución del proyecto.
Autoridades de los Centros Poblados.

Las autoridades y el comité de regantes de las localidades de Cutimarca, Quicacán,
Vichaycoto y Andabamba, recibirán asistencia técnica en cuanto a infraestructura y
sus componentes, para que orienten sus acciones, hacia la organización y
establecimiento de las capacidades necesarias para el buen funcionamiento de las
obras y su gestión. así mismo se les capacitará en la gestión de los servicios.

El Consejo Directivo del comité de regantes deberá estar compuesto como mínimo
por cinco (06) miembros: Un (01) Presidente, un (01) Secretario, un (01) Tesorero y
dos (02) Vocales, además de un ente supervisor denominado fiscal.
Beneficiarios de Cutimarca – Andabamba.

Los pobladores de las localidades de Cutimarca, Quicacán, Vichaycoto y
Andabamba, tienen la necesidad de contar con un adecuado servicio de sistema de
riego, estos pobladores para tener una buena gestión de los servicios elegirán a los
nuevos miembros del comité o Junta de regantes, organización encargada de la
administración, operación y mantenimiento del servicio de riego. Los pobladores y
autoridades de las localidades conocerán la gestión administrativa del sistema de
riego, a través de talleres.
CUADRO Nº 3.
MATRIZ DE INVOLUCRADOS.
GRUPOS ACUERDOS Y
PROBLEMAS INTERESES ESTRATEGIAS
INVOLUCRADOS COMPROMISOS
Desaprovechamiento del Que los agricultores Orientar en los procesos
recurso hídrico aprovechen el potencial del sistema de riego
abundante y una geográfico con los técnicamente a los
MINAG - HUANUCO agricultura afianzada al recursos hídricos a su beneficiarios. ---------------
riego por secano disposición y una Inspecciones técnicas y
agricultura organizada y generización de los
sostenible productos rentables.
En la localidad de Se mejore y aproveche La instalación de Lograr el financiamiento
producción agrícola es las potencialidades sistemas de riesgos para la ejecución del
MUNICIPALIDAD escasa sin embargo se agrícolas en los valles tecnificados. proyecto
DISTRITAL DE presencia incidiendo en el
TOMAYKICHWA potencialidades agrícolas bienestar económico del
en frutales, hortalizas, distrito.
etc.
El riego secano restringe Aprovechar al máximo Gestionar apoyos para Se comprometen a la
a los agricultores al las parcelas disponibles que se intervenga con implementación de
aprovechamiento de los para la actividad agrícola. programas que mejoren mecanismos de
AUTORIDADES DEL C.P. recursos agrícolas y la agricultura. administración y gestión
aislándolos del del Sistema de riego.
desempeño económico
post secano.
La escasa producción Lograr la productividad Organizarnos como Participación en los
agrícola en la zona agrícola y con él la agricultores y asistir a las asistencias técnicas.
genera desaliento permanencia de la convocatorias de Participación en las
BENEFICIARIOS DE
incentivando a la población en su zona. reuniones y actividades de operación
CUTIMARCA -
migración población. presupuestos y mantenimiento.
ANDABAMBA
participativos Participación en la
ejecución del PIP.
Elaboración: Equipo de Trabajo

2.5. Marco de Referencia.
2.4.1. ANTECEDENTES DEL PROYECTO:

En las Localidades de Cutimarca – Quicacán – Vichaycoto – Andabamba los
usuarios se dedican netamente a la actividad agrícola, de productos como maíz,
papa, hortalizas, frutales, alfalfa, etc. Esta actividad se pronuncia en la agricultura
por secano generando un déficit total de agua para la producción agrícola en
temporadas de verano, contándose con grandes cantidades de agua que
transcurren por el rio Huallaga que no puede ser captada con canales de caídas por
la diferencia de altura entre las parcelas y el espejo de agua del rio Huallaga.
Será por ello, que no se presentan antecedentes o intentos anteriores de solución
del problema de la ausencia de riego en los valles mencionados.
2.4.2. ANALISIS DE CONSISTENCIAS EN LOS LINEAMIENTOS:
CUADRO Nº 4.
INSTRUMENTO DE LINEAMIENTOS DE POLITICA PRINCIPALES MEDIDAS
OBJETIVO ESTRATEGICO
GESTION ESPECIFICA VINCULADAS AL PIP
Incrementar la eficiencia Objetivo Específico 3: Estrategia 3.1:
de la gestión del agua y Promover la modernización Implementar mecanismos de
el uso sostenible de los de la agricultura a través de
cofinanciamiento de proyectos
PLAN ESTRATEGICO
recursos hídricos. la instalación de sistemas de
de sistema de riego tecnificado
SECTORIAL MULTIANUL -
riego tecnificado. (Aspersión, goteo, entre otros)
2012 - 2016 DEL SECTOR
en áreas agrícolas, actualmente
AGRICULTURA
irrigadas, con la participación de
los Gobiernos Regionales,
Locales y del Sector Privado.
Mejorar la rentabilidad y Objetivo Específico 10: Estrategia 10.6:
competitividad de los Incrementar la capacidad Insitucionalizar e impulsar el
PLAN DE DESARROLLO sectores económicos, productiva de la agricultura programa de riego tecnificado
REGIONAL CONCERTADO principalmente turística, en sierra y selva en la región.
2009 - 2021 agraria, agroindustrial y progresivamente con riego
REFORMULADO DE LA vial, con enfoque tecnificado, su inserción en
REGION HUANUCO territorial y sistémico. los mercados con productos
de calidad y valor agregado.
Ambo es una provincia Desarrollar una producción Desarrollo de capacidades
de productores que agropecuaria competitiva, productivas:
ofrece bienes y servicios dotándole de mayor valor Construcción, ampliación y
PLAN DE DESARROLLO de calidad que genera agregado que mejore su mejoramiento de sistemas de
CONCERTADO riqueza para toda la capacidad redituable en riego.
PROVINCIAL 2008 - 2012 comunidad basada en beneficio del productor,
sus ventajas quien vea incrementada su
comparativas en el capacidad técnica y
integro de su territorio. económica.

2.4.3. MARCO LEGAL:
Ley orgánica del Ministerio de Agricultura; Decreto Ley N° 25902:
Establece que el Estado es el encargado de proveer Apoyo a los agricultores

rurales, dicha provisión se realiza a través de cinco componentes: Infraestructura y
orientación, asistencia técnica.
Artículo 19º.- El Instituto Nacional de Recursos Naturales es el Organismo

encargado de promover el uso racional y la conservación de los recursos naturales
con la activa participación del Sector Privado y del público en general. Asimismo,
podrá realizar estudios de pre-inversión en las áreas de pequeñas obras de
irrigación, mejoramiento de infraestructura de riego y drenaje, recuperación de
tierras subterráneas y de aguas servidas tratadas. Tiene a su cargo, la capacitación
de profesionales y técnicos especializados en la conservación del ambiente y los
recursos naturales (ECOGUARDAS).
Ley orgánica de Municipalidades; Ley N° 27972:
Capítulo II de las competencias y funciones específicas.

Son competencias y funciones específicas compartidas con el gobierno nacional y
el regional, de acuerdo al artículo 79 numeral 4 y sub numeral 4.1 de la ley orgánica
de municipalidades: la misma que señala; ejecutar directamente o proveer la
ejecución de las obras de infraestructura urbana o rural que sea indispensables
para el desenvolvimiento de la vida del vecindario, la producción, el comercio, el
transporte y la comunicación en el distrito tales como pistas o calzadas, vías,
puentes, parques, mercados, canales de irrigación, locales comunales y obras
similares en coordinación de municipalidad provincial respectivamente.
2.4.4. CLASIFICADOR FUNCIONAL DE RESPONSABILIDADES:
CUADRO Nº 5.
Función: 10 Agropecuaria.
División Funcional: 025 Riego.
Grupo Funcional: 0051 Riego Tecnificado.
Competencia: Agricultura
FUENTE: ANEXO SNIP 04
III
IDENTIFICACIÓN

2 IDENTIFICACION.
3.1. Diagnóstico de la Situación Actual.
3.1.1. Área de Influencia y Área de Estudio.
A) CARACTERÍSTICAS FÍSICAS:
Altitud : 2,125.00 m.s.n.m.

Zonas de vida : Bosque húmedo montaña tropical.
Región Natural : Quechua.
Clima : Templado.
Bio – Temperatura media anual : Máx. 30 – 22 ºC / Min 18 – 12 ºC.
Precipitación pluvial (mm/año) : 950 mm.
Topografía : Semi ondulada.
MAPA N° 01
MAPA ÁREA DE INFLUENCIA
Área de
Influencia:
- Cutimarca
- Quicacán
- Vichaycot
o
- Andabam
ba
ÁREA DE INFLUENCIA MARCADA DE ROJO Y ÁREA DE

ESTUDIO ES EL RECORRIDO DE AZÚL DE SISTEMA DE RIEGO

CUADRO Nº 6.
LÍMITES.
El distrito de Tomaykichwa limita con las siguientes localidades:
- Por el Sur con el distrito de Ambo
- Por el Norte con el distrito de Conchamarca.
- Por el Este con el distrito de Molinos.
- Por el Oeste con la Provincia de Huamalies.
RECURSO SUELO.
La topografía del suelo es de tipo semi ondulada y fértiles de pendiente moderada y
pronunciada, la zona de intervención cuenta con suelos franco – arenosos y franco
– arcillosos, con pendientes de moderada a alta.
FLORA.
Los pisos altitudinales que posee el distrito de Tomay Kichwa, permite la existencia
de determinadas especies, con cualidades curativas y alimenticias.
También se produce hortalizas tales como; zanahoria, tomate, apio, poro, papa,
maíz, cebada, trigo, quinua, arveja, habas, oca, olluco, mashua, culantro, perejil,
orégano, beterraga, rabanito, fríjol.
La flora silvestre, entre árboles, arbustos y hierbas en el distrito se detalla en el

cuadro 07.

CUADRO Nº 7.
FLORA SILVESTRE EN EL DISTRITO
Nombre Común Nombre Científico
Aliso Almus jorallensis
Aravichco Jacaranda acutifolia
Cabuya Fourcroya andina
Cabuya Azul Agave Americana
Cedro Cederla herrerae
Chanchacomo Scalloria Racimosa
Chilca Baccharis sp
Chincho Tegetes elíptica
Choloque Sapindus Saponaria
Cólle Juglans neotrópica
Higuerilla Piper angustifolium
Huarango Salís humboltiana
Leucareana Pinus radiata
Maguey Polylepisincana
Malco Eucalyptus sp
Manzanita Ambrosia arborescans
Matico Piper angustifolium
Matuy Leucareana leucocephala
Menta Tegetes elíptica
Molle Schinos molle
Muña Minthostachis mollis
Nogal Juglans Neotrópica
Palto Sambucus peruviana
Queuña Cassia tomentosa
Quinual Scallonia racemosa
Quisuar Cestrum Auriculatum
Retama Aracle macracantha
Sauce Budleja incana
Sauco Baccharis tricuneata
Tara Caesalpinia Espinoza
Zarzamora Budaleja coreacea
y polylepis racemosa
Fuentes: Guía Explicativa del Mapa Forestal 1995, Inrena-MINAG, Mapa Forestal del Perú
(Memoria Explicativa) UNALM, Registro Forestal del Perú Vol. 3 N° 2, Diciembre 1969, UNALM,
INEI: Censo Nac. Agropecuario: Dpto. Huánuco
Así encontramos en la región quechua encontramos especies arbóreas y

arbustivas silvestres como; La chilca, hierba santa, chachacoma, penca o cabuya,
sábila, gongapa, maguey, aliso blanco, arrayán y cultivables como; El maíz, trigo,
calabaza, cachua, granadilla, numia, tomate España, papa.

Encontramos algunas otras especies silvestres como; La guea-guea, taya taya,

cantuta, quinual, quisuar, berro, escorzonera, champas, ocsha, chunchuayta,
yareta, pallanguas, yacuytuma, totora, shauli, huamanripa, junco o cunchus. Y
comestibles como, La papa, maca, cebada (domésticos).
También encontramos especies forestales nativas como; eucalipto, aliso, saúco,

pino, ciprés de uso local para la construcción y producción de energía natural
(leña).
FAUNA.
Dentro del ámbito del distrito se encuentran animales silvestres como la vizcacha, el
venado, el zorro y el zorrillo en las zonas altas, la muca, la perdiz y aves silvestres
como el gorrión, el zorzal, la oropéndola, jilguero, paloma cuculí, la huaychua, el
tarugo, comadreja, gato montés, dominico, halcón gavilán y búho. En cuanto a los
animales domésticos tenemos ganado vacuno, ovino, equino, porcino, camélidos
sudamericanos, cuyes, conejos, perros y gatos que por lo general son de razas
criollas que requieren ser mejorados. Además tenemos aves de corral gallinas,
pavos, patos, palomas, codornices, etc.
La microcuenca presenta una fauna típica de ambientes de valles y laderas

interandinos, contando también con especies propias de Puna y de Selva Alta.
Hasta el momento se han registrado 39 especies de vertebrados, pertenecientes a
23 familias, entre los que predominan las aves (29 especies); los mamíferos son los
segundos en importancia (10) y los peces y anfibios apenas cuentan con 1 especie
cada uno. Las aves se concentran principalmente en la parte media de la
microcuenca, mientras que los otros grupos de animales se distribuye regularmente
en toda ella.
En cuanto a invertebrados, sobre todo en la parte baja de la microcuenca confluye

una gran cantidad de insectos que causa daño a los cultivos. También existe una
presencia significativa de la “cochinilla” (dactylopius coccus), que es un parásito de
la tuna y tiene un importante valor comercial.
La fauna silvestre tiene un habitad principal a la vegetación, la cual se presenta
constituyendo bosques, matorrales, montes ribereños, pajonales, pastizales y
bofedales, a lo largo de las distintas partes altudinales de la microcuenca. El
Bosque de San Antonio, ubicado en la parte media, así como los pequeños

bosques de “qeuña” (Polylepis) y Kiswar (Buddleia), cuenta no sólo con la mayor

diversidad, sino también con especies exclusivas de aves. Los pajonales en la parte
alta, presenta principalmente mamíferos. El monte ribereño, en tanto, es un habitad
preferido por las aves.
En todo la zona existe especies animales con potencial alimenticio, entre ellos
tenemos, al venado, la taruca, la sachacabra, la vizcacha, el cuy silvestre, las
palomas, patos, perdices y truchas, challwas.
La fauna también tiene potencial turístico, el cual puede aprovecharse empezando
con la elaboración de guías de descripción de las especies y sus habitantes.
Los bosques y los matorrales, en particular, son los hábitat que necesitan ser
atendidos de manera urgente para evitar la disminución de la diversidad de la fauna
en la microcuenca.
En la fauna domestica tenemos al ganado vacuno, ovino, porcino, equino, caprino,
aves de corral.
CLIMA.
En el distrito de Tomaykichwa, en general ofrece un clima semi tropical y templado,
ubicado en la región de sierra y en las sub. Regiones de Yunga, quechua y Suni.
Presenta dos estaciones: Una Seca ”Verano” (meses de mayo a setiembre) y
otra Húmeda “Invierno” (octubre a abril). El régimen pluviométrico de estaciones
meteorológicas cercanas a la micro cuenca de Warmiragra se han elaborado una
variación climática altitudinal probables para tres zonas.
CUADRO Nº 8.

Las precipitaciones pluviales son desde 600 hasta 3000mm. Durante los meses de
verano e invierno. La humedad relativa mayor es de 100% y la menor es de 50% y
genera temperaturas mínimas de hasta 4°C y máximas de 25°C con una media de
15°C respectivamente.
En la época de invierno los meses de Diciembre a Marzo las precipitaciones
pluviales son intensas ocasionando por estas épocas desastres naturales
ocasionando destrucción, tierras de cultivos e inundaciones teniendo el riesgo de
que lagunas existentes se desborden.
ALTITUD.
Va desde los 2041m. que es el nivel hasta los 4300 m.s.n.m. en la señal Wira Wira,
ubicado sobre las lagunas “Estanco”
CUADRO Nº 9.
Fuente: INEI

SUELOS.
Las superficies agrícolas en el distrito, con riego es de 1,019.68 has y superficie
agrícola sin riego es de 174.58 has, con un total de 1,194.26 has (3.92% de la
provincia de Ambo) aptas para la actividad agrícola.
Según el Ministerio de Agricultura el distrito de Tomaykichwa cuenta con 4,211.00
Has. de superficie territorial, de los cuales 1,194.26 Has corresponde a la superficie
agrícola (con riego 1019.68 Has y 174.58 Has sin riego) que representa el 28.36% ,
en tanto que el 23.59% esta representado por la superficie no agrícola(Pastos
Naturales, Montes Bosques y Otros 993.42 ha) y el 48.05% representa superficie
de agua, cerros no aptos para la actividad agropecuaria 2,023.39 has. En tal
sentido según estas informaciones se confirma que el distrito cuenta con pocas
tierras aptas para la agricultura.( Ver Gráfico 01 )
GRÁFICO N° 01
Fuente: Plan de Desarrollo Concertado
Los suelos de la microcuenca presenta un patrón distributivo ligado a la litología,

geomorfológico, climas y actividades humanas que van desde poco desarrollados y
superficies, hasta suelos con mayor desarrollo pegó genético y profundos. Siendo
los últimos dominantes en la cuenca media. Además encontramos suelos de tipo
orgánicos profundas en la cuenca alta, sometidos a procesos hidromorfológicos
locales. Los suelos están en proceso de degradación constante, caracterizados por
texturas pesadas y acidez.

CUADRO Nº 10.
CARACTERÍSTICAS DE LOS SUELOS, SEGÚN NIVEL DE MICROCUENCA Y
POTENCIAL PRODUCTIVO
PARTE CARACTERÍSTICAS DE LOS SUELOS
Presenta suelos orgánicos por acumulación y lenta descomposición
de materia orgánica. En el bosque de San Antonio son delgados(40
cm.) que están sobre los 3,600 m.s.n.m. presentando mal drenaje,
con una napa freática de los 0 – 80 cm. de profundidad, lo que
ALTA condiciona la presencia de bofedales. En las laderas laterales existe
(3100 gran afloramiento rocoso(30 – 50%); son de suelos arcillosos con
a gran contenido de materia orgánica.
4300 Zona de protección; captación de agua, tierras aptas para pastoreo
msnm) temporal (Puna), protección del bosque húmedo(Suni) y manejo
racional del bofedal.
Presenta suelos delgados, con grava y gravilla en todo el perfil; son

de reacción ácida y textura arcillosa. Aproximadamente sólo el 50%
MEDIA de las terrazas son explotadas actualmente. Se recomienda el
(2500 mantenimiento de terrazas, la no quema de la vegetación secundaria
a y la incorporación de materia orgánica.
3100 Zona de cultivos intensivos.
msnm)
BAJA Presenta suelos aluviales, textura franco limosa a franco arcillosa.
(2041 Existe uso intensivo en cultivos anuales y permanentes con aporte
a significativo de materia orgánica.
2500 Zona cultivable principalmente para frutales.
msnm)
Fuente: CCTA-IDMA. Diagnostico Microcuenca Warmiragra
HIDROGRAFIA.
Recursos hídricos de escurrimiento superficial, está en la fuente de mayor
importancia en el distrito de Tomaykichwa. A los 4300 m.s.n.m., la parte alta del
distrito de Tomaykichwa cuenta con cuatro (04) lagunas (laguna de Estanco grande
de 30 has, 02 laguna de Cushuro y la laguna de Chachayhuasiny) que es una de
fuente de agua para la población, tanto para su consumo como para el riego y se

cuenta también con otras fuentes de agua como son los puquios y los manantiales,
cuya agua proviene de filtraciones subterráneas (ver Gráfico N° 2)
Micro Cuenca de Huarmiragra Cuenta con varias lagunas que son: la laguna de
Estanco Chico, Estanco Grande y otras tres lagunas que se encuentran por encima
de esta. Aparte tenemos la laguna de Cushuro y la de Chachashuasin abastecen a
512 familias y riega una extensión de 1623.14 has.
Estas lagunas dan origen a un riachuelo que se inicia en la laguna de Estanco

Chico y a su vez recibe las aguas de las otras lagunas. Este riachuelo llamado por
la ONG. IDMA: Quebrada Huarmiragra inicia su recorrido en la cota de 3,830
m.s.n.m. y termina en la cota de 2,020 m.s.n.m. encontrándose en el río Huallaga.
Calidad de Agua: el agua es utilizado para fines de irrigación y para consum
humano, es el que abastece al poblado de Tomaykichwa y a los demás del distrito.
No ha ocasionado anomalía hasta la actualidad; tiene un sabor agradable y no
produce trastornos digestivos al ser ingerido.
GRÁFICO N° 02

MAPA N° 02
MAPA HIDROGRÁFICO DEL DISTRITO DE TOMAYKICHWA
Fuente: INEI.
ECOLOGÍA.
La clasificación ecológica del Distrito según el mapa ecológico del Perú identifica 3
zona de vida: Bosque Húmedo Pre Montano Tropical (BH - PT), Bosque Húmedo
Montano Tropical (BH - MT), Bosque muy Húmedo Montano Bajo Tropical (bmh –
MBT). Cuyas características son homogéneas en términos de clima, bosque y
biodiversidad de flora y fauna, configurando el potencial natural de flora y fauna del
Distrital.
MINERÍA: En el distrito de Tamay Kichwa el 0.51% de la población tiene como

actividad principal a la minería y explotación de canteras.
VÍAS DE COMUNICACIÓN:
El acceso a la zona va desde la ciudad de Huánuco a través de la Carretera Central
en el tramo Huánuco – Tomaykichwa; Cutimarca - Andabamba.

CUADRO Nº 11.
CUADRO DE VIAS DE ACCESO DE HUANUCO HASTA EL CANAL DE
IRRIGACION CUTIMARCA - ANDABAMBA
TRAMO KILOMETRAJE TIEMPO
Huánuco – Tomaykichwa. 18 Km. 30 min.
TOTAL 18 Km. 30min.
Fuente: Trabajo de Campo
CUADRO Nº 12.
DISTANCIA Y ACCEBILIDAD A LAS LOCALIDADES
B) CARÁCTERÍSTICAS SECONÓMICAS
PRINCIPALES ACTIVIDADES ECONÓMICAS DEL ÁREA DE INFLUENCIA Y

NIVELES DE INGRESO:
Según el último censo de población y vivienda realizada en el 2007, se identificó
que en el distrito de Tomaykichwa el 44.7% de la población se dedica a la
agricultura, caza y silvicultura, el 9.9% se dedican al comercio por menor en
bodegas, etc., el 13.9% se dedican a la enseñanza y las demás se dedican a
actividades de menor representación dentro del área de influencia.

CUADRO Nº 13.
OCUPACIÓN SEGÚN AGRUPACIÓN EN EL DISTRITO DE TOMAYKICHWA
Como se puede a preciar en el cuadro N° 06, el distrito de Tomay Kichwa esta

netamente sostenida por la actividad agrícola, puesto que el 40.2% de la población
se dedica a la producción de cereales y otros cultivos, de esto destaca que el
44.7% de la población esta netamente relacionada con actividad agropecuaria y
silvicultura, Todo ello según el XI censo de población y VI de vivienda realizado por
el INEI en el 2007.
CUADRO Nº 14.
ACTIVIDAD SEGÚN AGRUPACIÓN EN EL DISTRITO DE TOMAYKICHWA


NIVEL DE POBREZA
El Distrito de Tomaykichwa tiene la ubicación 66 en el ranking del mapa de
pobreza4 en la Región Huánuco, con una tasa de pobreza rural de 0.422 y una
brecha de 0.400 con tendencia creciente según la severidad que es 0.209 mayor
que en el ámbito urbano. Es decir un grupo poblacional mayor no tiene sus
derechos básicos debidamente garantizados y sus capacidades para actuar como
sujetos de bienestar están amenazados.
En la Región Huánuco la tasa de incidencia de pobreza en el año 2001 fue de
78.9% de pobreza total, pobreza extrema de 61.9% y ocupando un ranking a nivel
nacional de pobreza en el segundo (02) lugar después de la Región de
Huancavelica.
CU AD R O N º 15 .
MAPA DE POBREZA: PRINCIPALES INDICADORES EN EL DISTRITO DE
TOMAYKICHWA
TASA
N° INDICADORES PORCENTUAL
(%)
01 Población Rural 69.0
02 Tasa de Mortalidad Infantil 68.5
03 Desnutrición Crónica (niños de primer grado de primaria) 50.6
04 Tasa de Analfabetismo de la población de 15 y más años 18.3
05 Tasa de Analfabetismo de mujeres de 15 a más años 24.0
06 Hogares con falta servicios básicos en vivienda con hacinamiento 11.2
07 Hogares sin ningún servicio básico(agua, desagüe, alumbrado) 36.9
08 Hogares sin agua potable de red, pileta o pozo 70.4
09 Hogares sin servicio de desagüe 44.9
10 Hogares sin servicio de energía eléctrica 67.6
11 Población ocupada de 15 años y más en la agricultura 71.0
12 Población ocupada con trabajo no remunerado de 15 a más años 10.3
13 Niños que trabajan de 6 a 14 años 5.6
14 Tasa de dependencia económica 224.0
15 Población distrital sin acceso a carreteras 68.9
Fuente: Estudio Socioeconómica de la Región Huanuco, INEI censo 1993.
E l a b o r a d o : E q u i p o Té c n i c o
4
Mapa de Pobreza 2000. Elaborado por FONCODES

POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA

La Población Económicamente Activa del Distrito según información del censo 1993
se estructuraba de la siguiente manera; La PEA estaba constituida por 9.91% de
población masculina y el 90.09 % por mujeres, de esta el 95% se encontraba en
condición de ocupado, con empleos temporales, permanentes, pagados o no y solo
el 5% de personas se encontraban en condición de desocupado (ver cuadro 16).
La actividad económica principal es primaria extractiva, que engloba a la
Agricultura, Industria Manufacturera, Construcción, Comercio, Transporte,
Administración Pública y Enseñanza; en primer lugar se encuentra la actividad
agrícola, ocupando a 1,154 habitantes del Distrito. En segundo lugar se encuentra
la actividad del comercio, que genera empleo a cerca de 105 habitantes y seguido
de la Industria Manufacturera, Construcción, Transporte, Administración Pública y
Enseñanza que generan a cerca de 328 empleos. Las actividades tercerizadas
como los servicios que engloba varias actividades, que ocupa a 171 habitantes(ver
cuadro 16).
Sin embargo la mayor concentración de la PEA se encuentra en la actividad
agropecuaria, lo que significa que la mayor parte de la Población se dedica a la
agricultura y a la crianza de animales menores.
CU AD R O N º 16 .
DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN SEGÚN PEA
DISCRIPCIÓN POBLACION PORCENTAJE
PEA 1827 37.14
OCUPADA 1736 95.00
DESOCUPADA 91 5.00
PEA NO ACTIVA 3092 62.86
Fuente: INEI
Elaboración: Equipo Técnico
CUADRO Nº 17.
PEA MAYORES DE 15 AÑOS Y POR CATEGORÍA DE OCUPACIÓN
ESTRUCTURA
ACTIVIDAD ECONOMICA ABSOLUTA PORCENTUAL
Agropecuaria 1154 65.64
Comercio, servicios, 105 5.97
Actividad no declarada 97 5.52
Industria Manufacturera 87 4.99
Construcción 87 4.99
Transporte, almacenamiento y Comunic. 87 4.99

Adm. Pública y Defensa, Planes de Seg.Soc. 54 3.07

Buscan Trabajo por 1ra. Vez 26 1.48
Enseñanza 13 0.74
Hogares privados con servicio domestico 13 0.74
Serv. Comunitarios, Sociales y Personales 12 0.68
Inmobiliarias, Empresariales y Alquiler 11 0.63
Servicios Sociales y de Salud 5 0.28
Explotación de Minas y Canteras 4 0.23
Suministro de Electricidad, Gas y Agua 1 0.06
Hoteles y Restaurantes 1 0.06
Intermediación Financiera 1 0.06
TOTAL 1758 100.00
Fuente: INEI
La tasa de actividad económica de la PEA, de la población de 06 a 14 años es de

5.6% del total de la población infantil.
INDICE DE DESARROLLO HUMANO:
CUADRO Nº 18.
INDICE DE DESARROLLO HUMANO DEL DISTRITO DE TOMAYKICHWA
Según el informe de índice de desarrollo Humano en el Perú el distrito de

Tomaykichwa se sitúa en el quintil medio bajo y en el quintil bajo, con un índice de
0.5881 en el Ranking 622.

El distrito de Tomaykichwa según el censo de población y vivienda del 2007

alcanza un población de 4,488 habitantes, de los cuales el 87.10 son alfabetos, con
el 84.62% de escolaridad, con el 88.27 de logro educativo, con un ingreso per
cápita mensual de 237.0 nuevos soles a ello se suma la esperanza de vida de
73.22 años.
B) CARÁCTERÍSTICAS SOCIOCULTURALES
POBLACIÓN
Según el Censo Población y Vivienda de 1993 la población de Tomaykichwa fue de
5,625 habitantes con una tasa de crecimiento intercensal de 3.1% respecto al año
1981,el año 1997 la población fue de 7,663 habitantes, que significa el 11.95% de la
provincial (15,979 habitantes), como se observa se tiene una tendencia creciente
moderada con respecto a la población provincial.
El número de ciudadanos inscritos en el registro electoral en el año del 2002 en el
distrito de Tomaykichwa fue de 2,325 electores mayores de 18 años de edad
(fuente JNE).
Según cifras proyectadas por el INEI, para el año del 2002 el distrito de
Tomaykichwa cuenta con 8,796 habitantes con una densidad poblacional de 209
hab./ Km2 nos indica que la zona se caracteriza por minifundios que
corresponderían en promedio aproximadamente a 4 Has por habitante y representa
el 12.50% de la población de la provincia de Ambo a la que pertenece, mientras que
la población proyectada según años calendarios para el Distrito de Tomaykichwa se
distribuye como sigue (ver Cuadro 19).
CUADRO Nº 19.
TOMAYKICHWA: POBLACIÓN PROYECTADA SEGÚN AÑO CALENDARIO: 1996 AL
2002
Distrito Población al 2002- 2005
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002
Tomaykichwa 7,358 7,663 7,932 8,176 8,404 8,616 8,796
Fuente : INEI, Compendio estadístico 2001-2002.
Elaboración : Equipo Técnico
El Cuadro N° 13 muestra las tendencias en el comportamiento demográfico del

Distrito según sexo(51.16% hombres, 47.84% mujeres) y grupo etareo, existe una
población de niños y jóvenes (34.28%), la población predominante en el distrito son

las personas de 15 a 64 años en edad (la fuerza laboral) representando el 60.37%

de la población total y por ultimo las personas mayores a los 64 años a más
representa el 5.35% (301 habitantes).
La población del distrito se caracteriza por tener mayor presencia del sexo
masculino con respecto al sexo femenino, este comportamiento es similar entre
todos los grupos etareos por lo que puede afirmarse que en el Distrito existe un
equilibrio de población de género (Ver Cuadro 20).
CUADRO Nº 20.
DISTRIBUCION DE LA POBLACION POR SEXO Y GRUPO ETÀREO – 2004
2004
GRUPOS ETAREOS SEXO PORCENTAJE
HOMBRE MUJER TOTAL

1 - 14 años 981 947 1928 34.28
15 – 64 años 1783 1613 3396 60.37
+ de 64 años 170 131 301 5.35
TOTAL 2934 2691 5625 100.00
PORCENTAJE 52.16 47.84 100.00
Fuente : INEI
CUADRO Nº 21.
INDICADORES DE POBLACIÓN
INDICADOR VALOR
POBLACIÓN 2002 8,796 Habitantes
POBLACIÓN RURAL 2002 68.98%
TASA DE CRECIMIENTO 3.1%
INTERCENSAL
POBLACIÓN FEMENINA 2002 47.84%
POBLACIÓN ESTIMADA AL 2013 11,936 habitantes
POBLACIÓ JOVEN 25%
Fuente : INEI, Compendio estadístico 2001-2002.

Población Beneficiaria.
Con la visita de campo realizado en abril del 2014 se obtuvo información exacta de
las familias que se beneficiarían con el proyecto. A continuación se detallan las
familias y el número de habitantes beneficiados:
(B) Beneficiarios = 458 FAMILIAS (2290

PERSONAS).
CUADRO Nº 22.
GRADO INSTRUCCIÓN SEGÚN EL ÚLTIMO GRADO APROBADO EN EL DISTRITO DE
TOMAYKICHWA
Como se puede observar en el cuadro N° 22, en el Distrito de Tomay Kichwa el

14.36% de la población no tiene nivel instructivo esto es explicado por la población
de infantes menores de 5 años y analfabetos el 2.09% de la población, 52.61% de
la población solo estudio primaria, el 25.75% cuenta con estudios de secundaria, el
1.93% tiene estudios superiores no universitarios incompleto, el 1,81% cuenta con
superior no Univ. Completo, el 0.54% cuenta con superior universitaria incompleta y
el 0.92% cuentan con estudios superiores universitarios completos.
SALUD
Tasa de Desnutrición Infantil.

El mapa de pobreza elaborado por FONCODES y el Plan Regional de Salud
Concertado de Huánuco, indican que en el año 2000 el 50.6% de niños del Distrito
tenía desnutrición crónica, mayor a la tasa regional de 42.8% y nacional de 25.4%.
Estas cifras indican que la tasa de desnutrición Distrital es relativamente alta frente

a los espacios regional y provincial, ubicándole en una situación de desventaja para

el desarrollo de capital humano (ver Cuadro 23).
CUADRO Nº 23.
TASA DE DESNUTRICIÓN CRÓNICA EN NIÑOS MENORES DE 5 AÑOS - 2,000
AMBITO % De Niños con desnutrición crónica (Talla
para la edad)
Nacional 25.4
Región Huánuco 42.8
Distrito de Tomaykichwa 50.6
Fuente : INEI – Plan Regional de Salud Concertado de Huanuco
GRÁFICO N° 03

Mortalidad y Morbilidad Infantil

La tasa de mortalidad infantil en el año 2002 fue de 10 niños por 1000 nacidos
vivos, cifra que se encuentra por debajo de la cifra regional que es 49 muy por
encima del regional y el nacional.

Referente a las causas de mortalidad infantil, el Posta de Salud de Tomaykichwa

durante el 2003 registro que las mortalidad infantil estuvieron asociados a los
siguientes males5 ; Afecciones de origen Perinatales, Sepsis, Bronco Aspiración,
Enfermedades del Aparato Digestivo, Enfermedades Respiratoria Agudas,
Enfermedades Parasitarias, Enfermedades Nutricionales (ver Cuadro 24).
CUADRO Nº 24.
MORTALIDAD INFANTIL
AMBITO Mortalidad Infantil x 1,000 n/v (2000
- 2005)
Nacional 37.0
Región Huánuco 49.0
Distrto de Tomaykichwa 68.5

GR AFICO N° 04

5
Oficina de Estadística Puesto de Salud de Tomaykichwa.

Respecto al índice de morbilidad infantil en el Distrito, en el año 2002 la tasa fue

del 12% con 1609 casos en niños menores de un año. Las principales causas de
morbilidad fueron; Disentería y gastroentiritis, Traumatismo, Enfermedades
Respiratorias, Enfermedades de la Piel y Tejido Sub Cutáneo, asociados a la
escasa cultura por el cuidado preventivo de la salud en el entorno familiar.
Prevalencia de Enfermedades.
Las principales enfermedades que afectaron a la población del Distrito durante el
año 2003 fueron; 607 casos de afecciones al sistema respiratorio que significo
27.4% del total de enfermedades, 160 casos de enfermedades infecciosas y
parasitarias que represento el 22.5% del total de casos, 1,365 casos de
enfermedades del sistema digestivo con 11.0%, 864 casos de enfermedades de la
piel y del tejido subcutáneo ocupando el 7% y con 736 casos de síntomas, signos y
hallazgos anormales clínicos y de laboratorio que represento el 59%
respectivamente. Como se observa las cifras todavía evidencias que la población
tiene serios problemas de salubridad y, en la opinión del personal profesional
técnico son causados por la falta de prácticas de salubridad al interior de la familia
principalmente rural.
CUADRO Nº 25.
PREVALENCIA DE ENFERMEDADES
ENFERMEDADES TOTAL DE %
CASOS
Infecciones del sistema respiratorio 3409 27.4%
Infecciones respiratorias y parasitarias 2795 22.5%
Enfermedades del sistema digestivo 1365 11.0%
Enfermedades de la piel y del tejido subcutáneo 864 7%
Síntomas, signos y hallazgos anormales clínicos y de 736 5.9%
laboratorio.
Fuente: DISA Huánuco - 2003
Elaboración: Equipo técnico

GRAFICO N° 05
TOMAYKICHWA: PREVALENCIA DE ENFERMEDAES
Fuente: DISA Huánuco - 2003

Elaboración: Equipo técnico
Tasa Global de Fecundidad

La fecundidad se expresa como el promedio de nacidos Vivos por 1000 mujeres en
edad reproductiva, producto de la alta tasa de la natalidad.
La Tasa Global de Fecundidad Nacional en el año 2003 fue de 2.9 hijos / mujer,
menor a la tasa regional que registro 4.3 hijos / mujer y, en el Distrito fue de 6.0
hijos / mujer mayor a la tasa regional.
Infraestructura y Servicio de Salud

El distrito cuenta con 01 establecimientos de salud; 01 Posta médica, las mismas
que disponen de infraestructura (01 Consultorios de Obstetricia, 01 Consultorio de
Enfermería, 01 Farmacia Tópico, 01 Sala de Parto, 01 Oficina de Estadística),
servicios básicos, equipos menores, muebles, materiales, insumos, medicamentos,
etc. Y 04 personales profesional (obstetrices y enfermeras), con limitaciones de
recursos y medios, para prestar el servicio de atención a la salud.

Es importante también destacar los recursos comunales de salud que cuenta con
10 Promotoras de Salud Acreditadas por el MINSA, 05 Parteras Tradicionales
Capacitadas, 08 Vigías Escolares, etc. Que prestar apoyo en las tareas de soporte
en salud al persona profesional de la Posta Médica.
Aún con esta disponibilidad de recursos y servicios de salud, se encuentra que

existe un déficit de postas de 15 y al 88.33% de la población con déficit de atención,
según se observa en el Cuadro 26.
CUADRO Nº 26.
INDICADORES BÁSICOS DE SALUD
Población/ N° de Postas Déficit de Postas % de población
Posta Equipadas con déficit
8,572 1.0 15 88.33
Fuente : Mapa de pobreza FONCODES 2000
Acceso a los Servicios de Salud

La demanda de atención de salud tiende a ampliarse, no obstante que se enfrenta
barreras culturales, de accesibilidad vial, escasos recursos económicos de la
población y déficit de infraestructura de salud. Por lo que es necesario proyectar la
ampliación de la infraestructura y los servicios de atención en salud.
CUADRO Nº 27.
SITUACIÓN DE ASEGURAMIENTO DE LA POBLACIÓN DE LA LOCALIDAD DE
TOMAYKICHWA
En el distrito de Tomaykichwa el 56.02% de la población carecen de aseguramiento

de salud poniendo vulnerable la situación de morbilidad social, puesto que el

39.63% de la población cuenta con el SIS, el 010% cuentan con SIS y otro tipo de
seguro, el 3.83% de la población que laboro en instituciones públicas, privadas se
encuentran asegurados en el ESSALUD.
EDUCACIÓN:
El capital humano es el capital que más se gasta cuando menos se usa y es el que
determina el desarrollo de los pueblos, generando competitividad a partir del logro
de capacidades, destrezas, creatividad e innovación, productos de cultura y
educación de la población.
El servicio educativo en el distrito se da desde la Sede de la Unidad de Gestión
Educativa (UGE) de Ambo cuya función es específicamente de carácter técnico-
pedagógico dependiendo administrativamente de la UGE de Ambo y se imparte en
cuatro niveles (inicial, primaria, secundaria y superior técnica) en el idioma oficial,
concentrado principalmente en el área urbana, presenta series dificultades en
términos de infraestructura, implementación de servicios básicos, material didáctico,
calidad y disponibilidad docente.
Tasa de Escolaridad
La tasa de deserción escolar es un indicador que muestra el número de población
estudiantil que se matricula pero no concluye el año académico por razones
diversas. En el Distrito en el año 1993 el porcentaje de población en edad escolar
matriculada que dejo el centro de estudios fue de 41.4% es decir de cada 100
alumnos matriculados 42 abandonan la escuela antes de culminar el año escolar
El ausentismo escolar es un indicador que se evidencia en el número de población
que se encuentra en edad escolar pero que no asiste a un centro de estudios, en el
Distrito se estructura de la siguiente manera; el 20.1% población entre 6 y 12 años y
el 34.1% entre los 13 a 17 años el cual nos indicaba una alta tasa de ausentismo
escolar; Finalmente un 15.0 % de la población estudiantil que se encontraban
estudiando mostraban atraso en edad escolar (la edad del niño en relación al grado
que cursa).
Analfabetismo
Según el informe de índice de desarrollo Humano en el Perú el distrito de
Tomaykichwa se sitúa en el quintil medio bajo y en el quintil bajo, con un índice de
0.5881 en el Ranking 622.

El distrito de Tomaykichwa según el censo de población y vivienda del 2007

alcanza un población de 4,488 habitantes, de los cuales el 87.10 son alfabetos, con
el 84.62% de escolaridad, con el 88.27 de logro educativo, con un ingreso per
cápita mensual de 237.0 nuevos soles a ello se suma la esperanza de vida de
73.22 años.
CUADRO Nº 28.
GRADO INSTRUCCIÓN SEGÚN EL ÚLTIMO GRADO APROBADO EN EL DISTRITO DE
TOMAYKICHWA
Como se puede observar en el cuadro N° 28, en el Distrito de Tomay Kichwa el

14.36% de la población no tiene nivel instructivo esto es explicado por la población
de infantes menores de 5 años y analfabetos el 2.09% de la población, 52.61% de
la población solo estudio primaria, el 25.75% cuenta con estudios de secundaria, el
1.93% tiene estudios superiores no universitarios incompleto, el 1,81% cuenta con
superior no Univ. Completo, el 0.54% cuenta con superior universitaria incompleta y
el 0.92% cuentan con estudios superiores universitarios completos.
CUADRO Nº 29.
POBLACIÓN QUE SABE LEER Y ESCRIBIR EN EL DISTRITO DE TOMAYKICHWA
Según los resultados del XI censo de población y VI de vivienda, el distrito de

Tomaykichwa cuenta con el 83.32% de la población que sabe leer y escribir y solo
el 16.68 % de la población no saben leer ni escribir.

CUADRO Nº 30.
SITUACIÓN DE ASEGURAMIENTO DE LA POBLACIÓN DE LA LOCALIDAD DE
TOMAYKICHWA
En el distrito de Tomaykichwa el 56.02% de la población carecen de aseguramiento

de salud poniendo vulnerable la situación de morbilidad social, puesto que el
39.63% de la población cuenta con el SIS, el 010% cuentan con SIS y otro tipo de
seguro, el 3.83% de la población que laboro en instituciones públicas, privadas se
encuentran asegurados en el ESSALUD.
CUADRO Nº 31.
USO DE LA VIVIENDA EN LAS LOCALIDADES DE CUTIMARCA – QUICACAN –
VICHAYCOTO – ANDABAMBA
En el 100.0% de las viviendas el material predominante es el tapial.

Según las encuestas socioeconómicas realizadas a los beneficiarios de los valles
de Tumac, el 100.0 % de las familias no hacen uso de sus viviendas para ningún
tipo de negocios.
CUADRO Nº 32.
VIVIENDAS QUE TIENE ENERGÍA ELÉCTRICA

Según las encuestas socio económico realizado se identificó que el 83.8% de

viviendas cuentan con energía eléctrica con instalación domiciliaria y un 16.2%
carece de dicho servicio.
CUADRO Nº 33.
PERSONAS QUE SON BENEFICIADAS POR LA RED DE AGUA
En el cuadro N° 33, apreciamos que, el 80.8% de las viviendas cuentan sistema de

agua entre entubada y potable. Y solo el 19.2% de las viviendas no cuentan con
conexión domiciliaria.
Mediante este resultado identificamos que los dueños de las parcelas se
concentran en el tramo de Cutimarca - Andabamba.
CUADRO Nº 34.
PERSONAS QUE SON BENEFICIADAS POR LA RED DE DESAGÜE
En el cuadro N° 34, se observa que aún se carece de los servicios de saneamiento

básico al experimentar que el 60.6% de las viviendas encuestadas cuentan con los
servicios de disposición de excretas y solo el 39.4% cuenta con los servicios de
saneamiento sea este alcantarillado o letrinas.
CUADRO Nº 35.
PERSONAS QUE HACEN USO DE TELÉFONO/CEL EN LA LOCALIDADES DE
CUTIMARCA - ANDABAMBA

Del 100% de personas encuestadas, se identificó que el 77.8% de los beneficiarios

cuentan con algún tipo de medio de comunicación como celulares y teléfonos fijos y
el 22.2% de la población aún carece de este medio de comunicación.
3.1.2. LOS Servicios en los que intervendrá el PIP.
A) DIAGNÓSTICO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO:
NÚMERO DE HAS:
Se identificaron 1475 hectáreas de terreno agrícola que abarca la irrigación del
sistema de canal de riego. Sin embargo en la situación actual sin proyecto sólo se
riega de manera efectiva 611 Ha.
NÚMERO DE FAMILIAS Y POBLADORES:

Según el XI censo de población y VI de vivienda del INEI-2007, en el Tomaykichwa
una vivienda es ocupada por 3.24 personas en promedio.
CANTIDAD Y OPORTUNIDAD DE AGUA DISPONIBLE:

La cantidad de agua del rio Huallaga es estimada en 12630ltrs/seg en la época de
estiaje y pudiendo Quintuplicar fácilmente su volumen en épocas de lluvias.
CUADRO Nº 36.
TIPOS DE ORGANIZACIÓN QUE AGRUPAN A LOS AGRICULTORES O

REGANTES:
En la actualidad se carece de una junta administradora o comité de regantes del
servicio de agua para riego, debido a la ausencia de la prestación de los servicios
de agua para riego. No se paga por el uso del agua, ni por las acciones de
operación y mantenimiento.

B) DIAGNÓSTICO DE LA ACTIVIDAD AGRÍCOLA:

De entre los productos que se siembra en la región Huánuco y a la vez que se
relacionan con los productos sembrados en el área de influencia se puede mostrar
que a nivel regional la cantidad de HAS destinadas al sembrío de papa en sus
diversas variedades ha disminuido en un 17.1%, las áreas destinadas para el
sembrío de maíz han disminuido en un 1.4%, las áreas destinadas para el sembrío
de Ajo ha disminuido en un 4.6%, la producción de cebolla ha mostrado un
decremento de 3.05% y solo las áreas desinadas para la producción de zapallo se
incrementó ligeramente a 0.65% durante los periodos de siembra de los años 2008-
2011, según la dirección regional Huánuco.
CUADRO Nº 37.

Según los reportes de la dirección regional de agricultura, en la región Huánuco la

cosecha de productos como la papa, ajo, cebolla, zapallo, han mostrado un leve
descenso en el 2009 respecto al 2008, dicha situación es resultado de la
disminución de la áreas sembradas por cada producto, pero la condición de
producción se afianza en el 2010 explicado por las buenas condiciones climáticas
en la parte central del país.
CUADRO Nº 38.

CUADRO Nº 39.
Según el cuadro N° 39; el producto que brinda mayor rendimiento es la zapallo con
un promedio de 22 TN/HAS, seguido de, la papa con un promedio de 14.9 TN/HAS,
cebolla con 13 TN/HAS en promedio, ajos con 4.72 TN/HAS, trigo con 1.26 TN/HAS
y cebada con 1.38 TN/HAS. Estos productos son analizados detalladamente porque
con proyecto se incrementara la producción de las mismas dentro del área en
estudio.

CUADRO Nº 40.
En el cuadro N° 40, se observa la evolución de los precios de los productos

agrícolas en la región Huánuco. Centrándonos en los productos que ofertara el
proyecto tenemos que; la papa mantiene su precio en s/ 0.65/kg nuevos soles, el
trigo muestra una ligera caída al pasar de S/ 1.16/kg a S/ 1.09/kg nuevos soles, la
cebada incremento su precio en chacra de S/ 0.86/kg a S/ 94/kg en el 2010, así
como vemos, en el cuadro se aprecia que el precio del ajo se disparó pasando de

S/2.16/kg a S/ 6.96/kg nuevos soles, el zapallo muestra una ligera reducción de su

precio al pasar de S/ 0.43/kg a S/ 0.35/kg y la cebolla también redujo su precio.
Según el III CENAGRO – 1994, la región Huánuco cuenta con 1 006,962.42 HAS
(100%) de terreno, de los cuales 331,046.72 HAS (32%) son tierras de labranza,
46,938.13 HAS (5%) son terrenos con cultivos permanentes y 616502.90 HAS
(63%) son terrenos no agrícolas.
De los terrenos de labranza 33.6% contienen cultivos permanentes, el 17.6% son

terrenos en barbecho, 21.8% de los terrenos se encuentran en descanso y el 27%
son terrenos agrícolas no trabajadas.
CUADRO Nº 41.
SUPERFICIE AGRICOLA Y NO AGRICOLA BAJO RIEGO Y EN SECANO
A nivel de la provincia de Ambo se cuenta con 401207.3 Has de terrenos agrícolas

de las cuales el 13.8% usan algún modo de riego, mientras que el 86% de los
terrenos son de secano, el 19.7% de los terrenos cuentan con cultivos transitorios,
el 5.1% se encuentran en barbecho, el 20.9% se encuentran en descanso y el 5.4%
son terrenos no agrícolas. Ver cuadro N° 41.
Así mismo, a nivel del distrito de Tomaykichwa se cuenta con 11040.75 Has de
terrenos agrícolas las cuales el 14.3 presentan algún tipo de riego y el 85.7% cultiva

en secano, 29% de los terrenos tienen productos transitorios, el 1% están en

barbecho, el 13% están en descanso y el 0.5% están en descanso.
En conclusión el distrito de Tomaykichwa cuenta con potencial territorial para el
sembrío de diversos productos según sea su diversidad climática y pisos
ecológicos. Las extensiones del terreno vienen a ser una fortaleza para el agricultor.
CUADRO Nº 42.
SUPERFICIE AGRICOLA Y NO AGRICOLA BAJO RIEGO Y EN SECANO

“MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DE LAS LOCALIDADES DE CUTIMARCA – ANDABAMBA, DISTRITO DE TOMAYKICHWA, PRONVINCIA DE AMBO, DEPARTAMENTO DE
HUANUCO”
CUADRO Nº 43.
EJECUCIÓN Y PERPECTIVAS DE LA INFORMACIÓN AGRICOLA, CAMPAÑA AGRICOLA: 2011 – 2012 – REGIÓN HUÁNUCO

HUANUCO”

HUANUCO”
En el cuadro anterior se muestra la cantidad de ejecución agrícola según la campaña agrícola 2011 – 2012 en la región Huánuco, en
esta se describe específicamente los productos según su condición como; superficie verde, siembras de los productos, cosecha de los
productos, rendimiento en kg/ha, producción en toneladas (t) y precio chacra de cada producto.
CUADRO Nº 44.

HUANUCO”

HUANUCO”
CUADRO Nº 45.
EJECUCIÓN Y PERSPECTIVAS DE LA INFORMACIÓN AGRICOLA – CAMPAÑA AGRICOLA – 2010 – 2011 – DITRITO DE TOMAYKICHWA

HUANUCO”

Según las encuestas socioeconómicas, se determinó la cantidad total o real de

producción por HA en la localidades de Cutimarca – Quicacán – Vichaycoto -
Andabamba, de ello se resalta que la producción de maíz en la más intensiva con
246 HAS cultivadas, seguido de trigo con 75 HAS, papa con 85 HAS, cebada con
65 HAS, quinua con 30 HAS y la producción en menor escala de frutas, alfalfa,
hortalizas, alverjas.
CUADRO Nº 46.
ÁREA SEMBRADA EN LAS LOCALIDADES DE CUTIMARCA – QUICACAN –
VICHAYCOTO - ANDABAMBA
HECTAREAS A IRRIGAR SIN PROYECTO

CAMPAÑA CAMPAÑA
PRINCIPAL ROTACIÓN TOTAL
PRODUCTO HAS HAS HAS
PAPA 65 20 85
MAIZ 216 30 246
TRIGO 75 0 75
CEBADA 65 0 65
HORTALIZAS 15 15 30
ALVERJA 20 0 20
CHOCHO 15 0 15
FRUTAS 20 0 20
ALFALFA 25 0 25
QUINUA 30 0 30
TOTAL 546 65 611
Elaboración: Encuestas Socioeconómicas.
Según el cuadro Nº 46, del 100% de tierras agrícolas el 42% son usadas para
realizar algún tipo de sembrío, mientras que el 58% son tierras agrícolas que no son
usadas, generalmente por la falta de agua para riego.
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE TOMAYKICHWA 57

Los Riesgos De Desastres:
CUADRO Nº 47.
Fuente: Trabajo de Campo e indagación popular de las localidades de Cutimarca – Quicacán –

Vichaycoto – Andabamba.
Para definir el grado de peligro se requiere utilizar los siguientes conceptos:
- Frecuencia: Se define de acuerdo con el período de recurrencia de cada uno de

los peligros identificados, lo cual se puede realizar sobre la base de información
histórica o en estudios de prospectiva.
- Severidad: Se define como el grado de impacto de un peligro específico

(intensidad, área de impacto).
Para definir el grado de Frecuencia (a) y Severidad (b), utiliza la siguiente escala:
B = Bajo: 1, M = Medio: 2, Alto = Alto: 3, S.I. = Sin Información: 4.

CUADRO Nº 48.
Fuente: Trabajo de Campo e indagación popular de las localidades de Cutimarca – Quicacán –

En cuanto a otros tipos de riesgos, como lluvias torrenciales, viento helados, estos
se producen en menor intensidad, obedeciendo generalmente a estaciones
climáticas, (febrero a abril, lluvias permanente, junio a agosto heladas, sin embargo
son riesgo climáticos que afectarían en un menor nivel la integridad de las obras y
que los parámetros de construcción de obras civiles deberán contemplarse.
Conclusión: De acuerdo con los resultados de la parte B, la zona en la cual se

desarrollará el proyecto es de Mediano Peligro.
Esta información se analizará de manera conjunta con el análisis de

vulnerabilidades, para determinar el nivel de riesgo.

3.1.3. Involucrados en el PIP.
• Proceso de Formulación del Estudio de Pre inversión
a) Prioridad de la intervención.- Los documentos emitidos por las Autoridades de

las Localidad de Cutimarca, Quicacán, Vichaycoto y Andabamba señalan la
prioridad del proyecto. Documentos que anexamos al presente estudio.
b) Trabajo de campo.- Se realizó el trabajo de campo en las Localidades de

Cutimarca, Quicacán, Vichaycoto y Andabamba, así como en el área de influencia
del proyecto; tanto para la evaluación de las zonas de peligro actual (hecha a cargo
de un Ingeniero Civil) y para el desarrollo integral del proyecto, según lo requerido
para este tipo de proyectos.
Dicho trabajo se realizó con los promotores y beneficiarios del proyecto
participantes necesarios para la identificación del problema.
c) Compromisos de ejecución del proyecto.- El enfoque del proyecto está

orientado a la “MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DE LAS
LOCALIDADES DE CUTIMARCA – ANDABAMBA, DISTRITO DE TOMAYKICHWA
– AMBO - HUANUCO” planteándose como responsable del financiamiento a la
Municipalidad Distrital de Tomaykichwa, con la colaboración de los miembros de las
Autoridades de las Localidades y población beneficiada en general ayudando y
apoyando en los trabajos.
Así mismo el Comité de regantes y la población se comprometen a realizar la
operación y mantenimiento, conservación y cuidado de la infraestructura.
• Participación de los involucrados
Ministerio de Agricultura y Riego

El Ministerio de agricultura, tiene como misión conducir la política nacional agraria,
aplicable en todos los niveles de gobierno, generando bienes y servicios de
excelencia a los sectores productivos agrarios, con énfasis en la familia campesina
y el pequeño productor, promoviendo, en un ambiente sostenible, el crecimiento y
desarrollo competitivo con equidad social e identidad cultural.

Así mismo a través de Agro Rural y el fondo MI RIEGO tiene por finalidad financiar
la ejecución de proyectos de inversión pública declarados viables por el Sistema
Nacional de Inversión Pública, incluyendo los estudios de preinversión, presentados
por los tres niveles de gobierno, cuya ejecución se encuentra a cargo del Ministerio
de Agricultura a través de algunas de sus Unidades Ejecutoras que resulte la más
pertinente, destinados a contribuir a reducir las brechas en la provisión de los
servicios e infraestructura del uso de los recursos hídricos con fines agrícolas que
tenga el mayor impacto en la reducción de la pobreza y la pobreza extrema en el
país, en localidades ubicadas por encima de los 1,500 metros sobre el nivel del
mar.
Municipalidad Distrital de Tomaykichwa

Autoridades (alcalde y regidores), funcionarios municipales: Gerente Municipal,
Subgerente y/o Jefe de la subgerencia de Infraestructura, quienes representan al
municipio en el tema de ejecución de proyectos de inversión y además se encargan
de las acciones de planeamiento, supervisión de los servicios y asistencia técnica a
las autoridades y Beneficiarios. Así mismo la municipalidad distrital intervendrá con
el financiamiento para la ejecución del proyecto.
Autoridades de los Centros Poblados.

Las autoridades y el comité de regantes de las localidades de Cutimarca, Quicacán,
Vichaycoto y Andabamba, recibirán asistencia técnica en cuanto a infraestructura y
sus componentes, para que orienten sus acciones, hacia la organización y
establecimiento de las capacidades necesarias para el buen funcionamiento de las
obras y su gestión. así mismo se les capacitará en la gestión de los servicios.
El Consejo Directivo del comité de regantes deberá estar compuesto como mínimo
por cinco (06) miembros: Un (01) Presidente, un (01) Secretario, un (01) Tesorero y
dos (02) Vocales, además de un ente supervisor denominado fiscal.
Beneficiarios de Cutimarca – Andabamba.

Los pobladores de las localidades de Cutimarca, Quicacán, Vichaycoto y
Andabamba, tienen la necesidad de contar con un adecuado servicio de sistema de
riego, estos pobladores para tener una buena gestión de los servicios elegirán a los
nuevos miembros del comité o Junta de regantes, organización encargada de la
administración, operación y mantenimiento del servicio de riego. Los pobladores y

autoridades de las localidades conocerán la gestión administrativa del sistema de

riego, a través de talleres.
CUADRO Nº 49.
MATRIZ DE INVOLUCRADOS.
GRUPOS ACUERDOS Y
PROBLEMAS INTERESES ESTRATEGIAS
INVOLUCRADOS COMPROMISOS
Desaprovechamiento del Que los agricultores Orientar en los procesos
recurso hídrico aprovechen el potencial del sistema de riego
abundante y una geográfico con los técnicamente a los
MINAG - HUANUCO agricultura afianzada al recursos hídricos a su beneficiarios. ---------------
riego por secano disposición y una Inspecciones técnicas y
agricultura organizada y generización de los
sostenible productos rentables.
En la localidad de Se mejore y aproveche La instalación de Lograr el financiamiento
producción agrícola es las potencialidades sistemas de riesgos para la ejecución del
MUNICIPALIDAD escasa sin embargo se agrícolas en los valles tecnificados. proyecto
DISTRITAL DE presencia incidiendo en el
TOMAYKICHWA potencialidades agrícolas bienestar económico del
en frutales, hortalizas, distrito.
etc.
El riego secano restringe Aprovechar al máximo Gestionar apoyos para Se comprometen a la
a los agricultores al las parcelas disponibles que se intervenga con implementación de
aprovechamiento de los para la actividad agrícola. programas que mejoren mecanismos de
AUTORIDADES DEL C.P. recursos agrícolas y la agricultura. administración y gestión
aislándolos del del Sistema de riego.
desempeño económico
post secano.
La escasa producción Lograr la productividad Organizarnos como Participación en los
agrícola en la zona agrícola y con él la agricultores y asistir a las asistencias técnicas.
genera desaliento permanencia de la convocatorias de Participación en las
BENEFICIARIOS DE
incentivando a la población en su zona. reuniones y actividades de operación
CUTIMARCA -
migración población. presupuestos y mantenimiento.
ANDABAMBA
participativos Participación en la
ejecución del PIP.
Fuente: Equipo de Trabajo

3.2. Objetivos del Proyecto.
Planteado el problema central, así como las causas que lo originan y las
consecuencias negativas que de ello se derivan, se tiene que el objetivo central que
se plantea está orientado al “INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD AGRÍCOLA
EN LAS LOCALIDADES DE CUTIMARCA – QUICACÁN – VICHAYCOTO -
ANDABAMBA”
PROBLEMA CENTRAL: OBJETIVO PRINCIPAL:
Baja Productividad agrícola Incremento de Productividad

en las Localidades de agrícola en las Localidades
Cutimarca – Quicacán – de Cutimarca – Quicacán –
Vichaycoto – Andabamba. Vichaycoto – Andabamba.
ANALISIS DE MEDIOS:
MEDIOS DE PRIMER NIVEL:

 Suficiencia de agua para riego.
 Presencia de organización y gestión.
 Ampliación capacidad técnica.
MEDIOS FUNDAMENTALES:
 Adecuada infraestructura para riego.
 Presencia de actividades administrativas, operativas y comerciales.
 Conocimiento del adecuado uso de insumos agrícolas.
 Adecuado uso de suelos para la actividad agrícola.

OBJETIVO PRINCIPAL
Incremento de Productividad agrícola en las Localidades de Cutimarca

– Quicacán – Vichaycoto – Andabamba.
MEDIO DE PRIMER MEDIO DE PRIMER MEDIO DE PRIMER

NIVEL NIVEL NIVEL
Suficiencia de agua para Presencia de Ampliación de capacidad

riego. Organización y Gestión. técnica agrícola.
MEDIO MEDIO MEDIO MEDIO

FUNDAMENTAL FUNDAMENTAL FUNDAMENTAL FUNDAMENTAL
Adecuada Presencia de Conocimiento del Adecuado uso de

Infraestructura para actividades adecuado uso de suelos para la
riego. administrativas, insumos agrícolas. actividad agrícola.
operativas y
comerciales.
DENTRO DEL ANÁLISIS DEL OBJETIVO SE HAN IDENTIFICADO LOS

SIGUIENTES FINES:
FINES DIRECTOS:
Altos niveles de oferta de productos agrícolas
Incremento de la producción agrícola.
FINES INDIRECTOS:
Desarrollo agrícola en la zona.
Permanencia de la población en su localidad.
Intensificación de la actividad agrícola.

FIN ÚLTIMO:
Bajo desarrollo socioeconómico en las localidades de Cutimarca – Quicacán –
FIN ÚLTIMO
Alto desarrollo socioeconómico en las localidades de Cutimarca –

Quicacán – Vichaycoto – Andabamba.
FIN INDIRECTO FIN INDIRECTO FIN INDIRECTO
Desarrollo agrícola en la Permanencia de la Intensificación de la

zona. población. actividad agrícola.
EFECTO DIRECTO EFECTO DIRECTO
Altos niveles de oferta de Incremento de la

productos agrícolas. producción agrícola.
PROBLEMA CENTRAL:
Incremento en la Productividad agrícola en las Localidades de

Cutimarca – Quicacán – Vichaycoto – Andabamba.

ARBOL DE MEDIOS Y FINES:
FIN ÚLTIMO
Alto Desarrollo socio económico en las Localidades de Cutimarca –

Quicacán – Vichaycoto – Cutimarca.
FIN INDIRECTO FIN INDIRECTO FIN INDIRECTO
Desarrollo agrícola en la Permanencia de la Intensificación de la

zona. población. actividad agrícola.
FIN DIRECTO FIN DIRECTO
Altos niveles de oferta de Incremento de la

productos agrícolas. producción agrícola.
OBJETIVO PRINCIPAL:
Incremento de la Productividad agrícola en las Localidades de

Cutimarca – Quicacán – Vichaycoto – Andabamba.
MEDIO DE PRIMER MEDIO DE PRIMER NIVEL MEDIO DE PRIMER

NIVEL NIVEL
Presencia de Organización
Suficiencia de agua para y Gestión. Ampliación de Capacidad
riego. Técnica Agrícola.
MEDIO MEDIO MEDIO MEDIO

FUNDAMENTAL FUNDAMENTAL FUNDAMENTAL FUNDAMENTAL
Adecuada Presencia de Conocimiento del Adecuado uso de

Infraestructura para actividades adecuado uso de suelos para la
riego. administrativas, insumos agrícolas. actividad agrícola.
operativas y
comerciales.

3.3.1 ANÁLISIS E INTERVENCIÓN DE MEDIOS FUNDAMENTALES:
Medio fundamental 1: Adecuada infraestructura para riego.

Medio fundamental 2: Presencia de actividades administrativas, operativas y
comerciales.
Medio fundamental 3: Conocimiento del uso adecuado de insumos agrícolas.
Medio fundamental 4: Adecuada uso de suelos para actividad agrícola.
RELACIONAR LOS MEDIOS FUNDAMENTALES:

Los medios fundamentales 1, 2, 3 y 4 son complementarios
IDENTIFICACIÓN DE ACCIONES:
Medio fundamental 1: Existencia de infraestructura para riego.
Acción 1.1: Construcción de infraestructura de riego que comprende obras de
captación, desarenador, conducción y obras de arte.
Medio fundamental 2: Presencia de actividades administrativas, operativas y

comerciales.
Acción 2.1: Asistencia técnica en gestión administrativa a la junta de regantes.
Acción 2.2: Asistencia técnica en operación y mantenimiento a la junta de
regantes.
Acción 2.3: Asistencia técnica en gestión comercial a la junta de regantes.
Medio fundamental 3: Conocimiento del uso adecuado de insumos agrícolas.

Acción 3.1: Asistencia técnica en uso y manejo de insumos agrícolas; agua,
semillas, abonos, etc.
Medio fundamental 4: Adecuada uso de suelos para actividad agrícola

Acción 4.1: Asistencia técnica en uso y manejo de tierras y parcelas.
RELACIÓN DE LAS ACCIONES:

La acción 1.1 es indispensable.
Las acciones 2.1, 2.2 y 2.3 son comentarios entre sí.

PROYECTOS ALTERNATIVOS “SIN PROYECTO”:

Intensificar y mejorar los actuales canales tradicionales y rudimentarios que
abastecen de agua a los usuarios actuales en las localidades de Cutimarca –
Quicacán – Vichaycoto - Andabamba.
PROYECTOS ALTERNATIVOS “CON PROYECTO”:

“Instalar una infraestructura de riego eficiente que abastezca de agua a todas las
parcelas potenciales, y efectivas en las localidades de Cutimarca – Quicacán –
Vichaycoto - Andabamba”
ALTERNATIVO SELECCIONADA.
I.- COMPONENTE DE INFRAESTRUCTURA:

En esta alternativa el planteamiento hidráulico del Proyecto propone el
mejoramiento de la eficiencia en la aplicación del recurso hídrico a nivel de parcela,
mediante la instalación de un sistema de riego por gravedad, que permitirá
incrementar el rendimiento agrícola de un total de 1300.00 Has. Contempla la
ejecución de las siguientes acciones:
 Mejoramiento de una Estructura de Captación
 Construcción de Desarenador
 Construcción de la línea conducción.
 Construcción de obras de arte.
II.- GESTIÓN AMBIENTAL:

 Plan de Mitigación Ambiental.
III.- COMPONENTE GESTIÓN DEL SERVICIO:

 Capacitación en gestión administrativa.
 Capacitación en gestión operativa y de mantenimiento.
 Capacitación en gestión comercial.
IV.- ASISTENCIA TÉCNICA A LOS USUARIOS:

Capacitación en manejo tecnológico.
La implementación de un plan de capacitación en manejo tecnológico, durante la
primera campaña agrícola.

IV
FORMULACIÓN Y
EVALUACIÓN

3 FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN.
4.1. Definición del Horizonte de Evaluación del Proyecto.
Un proyecto comienza en el momento en que se identifica el problema o necesidad

por solucionar o satisfacer y termina en el momento en que se logra solucionar o
satisfacer dicha necesidad, alcanzando así los objetivos esperados por el proyecto.
El periodo de evaluación en los proyectos de sistema de riego es de 10 años, dado
que existen diferentes componentes cuya vida económica se aproxima a este
horizonte. El Reglamento Nacional de Construcciones, establece el cálculo del
periodo óptimo de diseño por componentes; es decir que cada componente puede
tener periodos de diseño diferentes; en consecuencia, se establece que el horizonte
de evaluación para este Proyecto es de 10 años.
Entonces, el ciclo del proyecto está definido por las siguientes fases:
4.1.1. La Fase de pre inversión y su duración
En esta fase se ha realizado la inspección técnica, se ha recopilado la información

para realizar el diagnóstico (información primaria), se ha identificado el problema y
el objetivo del proyecto, se ha constituido el Comité de Regantes, se han suscrito
las diferentes actas de compromiso, todo ello conducente a la formulación del
estudio a nivel de perfil. Por lo tanto la fase de pre-inversión (elaboración del
estudio de pre inversión) culmina con la declaratoria de viabilidad del proyecto.
GRAFICO N°
HORIZONTE DE EVALUACIÓN
PRE INVERSIÓN INVERSIÓN POST INVERSIÓN
Estudios y
Factibilidad Evaluación Ex
expediente post
técnicos
Idea Perfil Ejecución Operación y

mantenimient
o
Fuente: Equipo de Trabajo.

4.1.2. La Fase de inversión, sus etapas y duración
La fase de inversión incorpora las actividades necesarias para generar la capacidad

física de ofrecer los servicios del proyecto. En este caso las etapas que se incluyen
son:
a. Diseño y expediente técnico del proyecto
Se iniciarán los estudios definitivos como es el expediente técnico (diseños
estructurales, mecánica de suelos, costos y presupuestos, planos definitivos, plan
de gestión del servicio, estudio de impacto ambiental) que por sus características
de integralidad incluirá 4 componentes, el de infraestructura del sistema de riego,
gestión ambiental, gestión del servicio y asistencia técnica a los usuarios.
Este estudio se estima en 4 meses inicia con una fase de campo con la finalidad de
diseñar el expediente acorde a la topografía del terreno y al nivel cultural de la
población, posteriormente tendrá una etapa de trabajo en gabinete. Los
formuladores del expediente técnico deberán considerar la información recogida en
la etapa de formulación del perfil.
b. Ejecución del Proyecto

La Municipalidad Distrital de Tomaykichwa, cuenta con la organización adecuada y
con la experiencia para la gestión del proyecto en su etapa de inversión, así como
con los recursos para el financiamiento parcial o total de las obras a ejecutarse.
Para la ejecución del proyecto se contará con los servicios de varias firmas
contratistas de reconocida trayectoria en obras de saneamiento, así como en
supervisión de obras, para asegurar que las operaciones financieras vayan dirigidas
en un contexto de desarrollo para la comunidad, incluyendo gestión del servicio,
asistencia técnica, operación y mantenimiento.
Se considera el tiempo que se demorará durante el proceso de licitación, selección
y contratación (2 meses), así como la ejecución de la obra que se ejecutará en un
plazo total de 12 meses.
4.1.3. La Fase de post inversión y sus etapas
Esta fase comprende la etapa posterior a la ejecución del proyecto y plantea el

desarrollo de las siguientes actividades:
a. Evaluación ex post de culminación

Esta etapa es realizada al finalizar la fase de inversión en términos físicos,
independientemente si se cuenta con la liquidación de obras o el informe de cierre

del PIP. La evaluación de culminación tiene como propósitos por un lado ver el
reflejo inmediato del proceso de ejecución del PIP para medir la eficiencia de la
misma, en términos de tiempos, costos y metas, y obtener lecciones y
recomendaciones relacionadas con el planeamiento y ejecución de proyectos, y por
el otro analizar las perspectivas de la sostenibilidad del proyecto, en términos de la
disponibilidad de los factores necesarios para la operación y mantenimiento
adecuado, que posibiliten la entrega oportuna del bien o servicio determinado,
concluyendo con las recomendaciones pertinentes incluida la relacionada a la
necesidad del seguimiento ex post. Se considera un tiempo promedio de 01 mes
para elaborar el informe.
b. Operación y mantenimiento
En esta etapa se determina los responsables para mantener la capacidad instalada
del sistema de riego en condiciones adecuadas durante el horizonte de evaluación
(10 años).
Según los criterios de evaluación para los proyectos de irrigación, el horizonte del
proyecto se ha fijado en 10 años; tiempo que se sustenta porque el periodo óptimo
de diseño de la estructura oscila entre 10 y 15 años, por lo que debe estar
contenido en el horizonte de evaluación del proyecto. (Ver Anexo SNIP-10).
A continuación se presenta el cuadro del horizonte de evaluación del proyecto:
CUADRO Nº 50.
PRE INVERSION & INVERSIÓN POST - INVERSION
AÑOS (2016 - 2025)
ACTIVIDADES
AÑO 2014 AÑO 2015 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
1. PREVIAS A LA EJECUCION DEL PROYECTO
Designación de los responsables para la
1
elaboración del Expediente Técnico.
2 Periodo de elaboración del Expediente Técnico.
3 Aprobación del Expediente Técnico.
2. EJECUCION DEL PROYECTO
Designación de la Empresa Ejecutora y
1
supervisora del Proyecto.
2 Periodo de ejecución del Proyecto.
3 Entrega y liquidación de la obra.
4 Asistencias técnicas a los usuarios y directivos.
3. OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LA SISTEMA DE
RIEGO
1 Operación de la nueva infraestructura.
Implementación del plan de mantenimiento de
2 la infraestructura.
ELABORACIÓN: Equipo de Trabajo

4.2. Análisis de Demanda.
Cédula de Cultivo Sin Proyecto:

En la Zona del área ha irrigar con el mejoramiento del canal de riego de
intervención del proyecto existe un área de 1,300 hectáreas aptas para la
agricultura, de los cuáles se cultivan las especies detalladas en el Cuadro Nº 32 un
total de 546 Has. En Campaña Grande, en Campaña Chica de 65 Has. Cultivadas
sin proyecto con baja producción.
CUADRO
CUADRO NºNº
51. 25
EXTENSION DE LOS PRINCIPALES CULTIVOS - ZONA DEL AREA A
IRRIGAR
CAMPAÑA PRINCIPAL HAS HAS
I. TUBERCULOS 281.00
Papa 65.00
Maíz 216.00
II. CEREALES 140.00
Trigo 75.00
Cebada 65.00
III. LEGUMINOSAS 50.00
Hortalizas 15.00
Arverja 20.00
Chochos 15.00
IV. OTROS 75.00
Frutas 20.00
Alfalfa 25.00
Quinua 30.00
TOTAL CAMPAÑA PRINCIPAL 546.00
CAMPAÑA DE ROTACIÓN 65.00
Papa 20.00
Maíz 30.00
Hortalizas 15.00
TOTAL CAMPAÑA ROTACION 65.00
Elaboración: Equipo de Estudio Hidrológico
La descripción más detallada de la evolución en el tiempo de los cultivos en la zona

del proyecto actualmente lo podemos apreciar en el cuadro Nº 33, de cedula de
cultivo de áreas mejoradas.

HUANUCO”
CUADRO Nº 52.
GRAFICO Nº 03
CEDULA DE CULTIVO CAMPAÑA 2013 (SIN PROYECTO)
PROYECTO: "MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DE LAS LOCALIDADES DE CUTIMARCA - ANDABAMBA, DISTRITO DE TOMAYKICHWA - AMBO - HUANUCO"
MES
CULTIVO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO
AREA (HA)
PAPA 65.00 65.00 65.00 65.00 65.00 65.00 65.00
20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00
MAIZ 216.00 216.00 216.00 216.00 216.00 216.00 216.00
30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00
TRIGO 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
CEBADA 65.00 65.00 65.00 65.00 65.00 65.00 65.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
HORTALIZAS 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00
15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00
ARVERJA 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
CHOCHOS 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
FRUTAS 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
ALFALFA 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
QUINUA 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Cutivo Base Cultivo Rotación

Cultivo Principal

HUANUCO”
CUADRO
GRAFICO NºNº
0453.
CEDULA DE CULTIVO CAMPAÑA 2013 (CON PROYECTO - AREAS INCORPORADAS + AREAS MEJORADAS)
MES
AREA (HA)
PAPA 155.00 155.00 155.00 155.00 155.00 155.00 155.00
60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00
MAIZ 515.00 515.00 515.00 515.00 515.00 515.00 515.00
90.00 90.00 90.00 90.00 90.00 90.00 90.00
TRIGO 180.00 180.00 180.00 180.00 180.00 180.00 180.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
CEBADA 155.00 155.00 155.00 155.00 155.00 155.00 155.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
HORTALIZAS 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00
25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00
ARVERJA 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
CHOCHOS 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
FRUTAS 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
ALFALFA 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
QUINUA 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Cultivo Principal

Cédula de Cultivo Con Proyecto:

En la cédula de cultivo de la campaña grande con proyecto se mejoran 1300
hectáreas de cultivos con proyecto y 175 has., de terrenos aptos para la agricultura
no trabajados son incorporados. En resumen se propone 1300 has para la campaña
grande y 175 has. Para la campaña chica haciendo un total de 1475 has.
Trabajadas.
CUADRO
CUADRO NºNº
54. 26
CULTIVOS CON PROYECTO ZONA AREA DEL MEJORAMIENTO DE
RIEGO
CAMPAÑA PRINCIPAL HAS HAS
I. TUBERCULOS 670.00
Papa 155.00
Maíz 515.00
II. CEREALES 335.00
Trigo 180.00
Cebada 155.00
III. LEGUMINOSAS 120.00
Hortalizas 35.00
Arverja 45.00
Chochos 40.00
IV. OTROS 175.00
Frutas 45.00
Alfalfa 60.00
Quinua 70.00
TOTAL CAMPAÑA PRINCIPAL 1300.00
CAMPAÑA DE ROTACIÓN 175.00
Papa 60.00
Maíz 90.00
Hortalizas 25.00
TOTAL CAMPAÑA ROTACION 175.00

HUANUCO”
CUADRO Nº 55.
GRAFICO Nº 05
CEDULA DE CULTIVO CAMPAÑA 2013 (CON PROYECTO - AREAS INCORPORADAS + AREAS MEJORADAS)
MES
AREA (HA)
PAPA 155.00 155.00 155.00 155.00 155.00 155.00 155.00
60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00
MAIZ 515.00 515.00 515.00 515.00 515.00 515.00 515.00
90.00 90.00 90.00 90.00 90.00 90.00 90.00
TRIGO 180.00 180.00 180.00 180.00 180.00 180.00 180.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
CEBADA 155.00 155.00 155.00 155.00 155.00 155.00 155.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
HORTALIZAS 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00
25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00
ARVERJA 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
CHOCHOS 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
FRUTAS 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
ALFALFA 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
QUINUA 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Cultivo Principal

ANÁLISIS DE LA DEMANDA DE AGUA PARA RIEGO SIN PROYECTO:

Para realizar el cálculo de la demanda de agua actual por cultivo, en la fase sin
proyecto, se ha recopilado la información meteorológica y climática básica como
son:
EVAPOTRANSPIRACIÓN POTENCIAL DEL CULTIVO (Eto):

Es la cantidad de agua consumida durante un determinado período, en un suelo
cubierto de una vegetación homogénea, densa en plena actividad vegetativa, con
suministros de agua de la naturaleza.
Para ello se tabulará mediante el método de Hargreaves donde incorpora variables
de temperatura, humedad Relativa y otras variables necesarias para su cálculo
respectivo en el presente proyecto, para el análisis de la demanda del recurso
hídrico.
Dichas variables Temperatura - Humedad relativa fueron recabados de estación de
San Rafael y Ambo tomando como promedio de Temperatura la localidad de Ambo,
donde existe mayor área de cultivo y la variable de la altitud son consideradas de
los antecedentes del estudio del mismo proyecto.
CUADRO Nº 56.

FACTORES DE COEFICIENTES DE CULTIVO:

Esta variable adimensional muy importante que depende especialmente de las
características fisiológicas, anatómicas y morfológicas de cada uno de las especies
que se encuentran como cultivo en el presente proyecto contemplado según la
cedula de cultivo de cada uno de las especies, por lo que fueron calculados con el
promedio de inicio, desarrollo, madurez y cosecha de cada uno de los cultivos que
han sido obtenidos de la tabla difundida por el INIA-Lima y corroborados por el Libro
56 de la FAO.
CUADRO Nº 57.
Factor Ponderado Del Cultivo:

Fueron Calculados teniendo en cuenta la ecuación siguiente y mostrada en el
Cuadro Nº 20.

FACTOR PONDERADO (Kc) DE ÁREAS INCORPORADAS:

En el presente cuadro se muestra las Áreas parciales de cultivo con el coeficiente
de cultivo (Kc) de cada uno de las especies y el resultado obtenido del Coeficiente
de cultivo Ponderado (Kc. Ponderado), correspondiente a las áreas Incorporadas
para el proyecto contemplado.
CUADRO Nº 58.
ÁREAS TOTALES DE CULTIVO MEJORADAS + INCORPORADAS EN EL ÁREA

DEL PROYECTO:
FACTOR PONDERADO (Kc) DE AREAS MEJORADAS + INCORPORADAS:

En el presente cuadro se muestra las Áreas totales de cultivo del proyecto, con el
coeficiente de cultivo (Kc) de cada uno de las especies y el resultado obtenido del
Coeficiente de cultivo Ponderado (Kc. Ponderado), correspondiente a las áreas
Mejoradas más Incorporadas.
EVAPOTRANSPIRACIÓN REAL DEL CULTIVO O USO CONSUNTIVO (Uc):

Es el consumo real de agua por los cultivos según el estado de desarrollo de la

planta hasta su cosecha, o sea es el requerimiento de agua de las especies
proyectadas según su proceso fisiológico en los cultivos del área del proyecto.
CUADRO Nº 59.
CUADRO Nº 60.
USO DE CONSUNTIVO DE LAS AREAS INCORPORADAS
CUADRO Nº 61.
USO DE CONSUNTIVO DE LAS AREAS MEJORADAS + AREAS INCORPORADAS
PRECIPITACIÓN EFECTIVA (P. Efec.):

Es la cantidad de agua del total de precipitación que aprovecha la planta para cubrir
sus necesidades parciales o totales que se expresa en mm., cuyo cálculo se ha
obtenido a partir de las estaciones de San Rafael y Ambo con una ocurrencia del
75% de probabilidades con la finalidad de tener mayor confiabilidad en los datos
obtenidos, cuyos resultados han sido procesado mediante el Método del Water

Power Resource Service, USA, que es bastante usado por su sencillez y por la
confiabilidad de sus resultados.
CUADRO Nº 62.
REQUERIMIENTO DE AGUA (Req.):

Es la lámina adicional de agua que se debe aplicar a un cultivo para que supla sus
necesidades en el desarrollo de la planta que es expresada en mm., para su
Cálculo se utiliza la siguiente ecuación:
CUADRO Nº 63.

REQUERIMIENTO VOLUMÉTRICO TOTAL DE AGUA (Req. Vol. Bruto):

Es el volumen de agua que requiere una hectárea de cultivo y que se expresa en
m3/ha. se calcula mediante la siguiente ecuación:
CUADRO Nº 64.
EFICIENCIA DE RIEGO DEL PROYECTO (Ef. Riego):

Es el valor de eficiencia del sistema de riego en la zona del proyecto, en la cual
indica como el agua eficientemente se está aprovechando en los cultivos.
Cuya expresión viene dado por Ef. Riego Proyecto = Ef. Riego conducción x Ef.
Riego Distribución x Ef. Riego Aplicación.
El valor promedio tomado en la zona del proyecto es de 40% (0.4), Riego por
Gravedad.

REQUERIMIENTO VOLUMÉTRICO NETO DE AGUA (Req. Vol. Neto):

Es el volumen de agua requerido neto por una hectárea de cultivo se expresa en
m3/Has. y se tabula mediante la expresión:
CUADRO Nº 65.
NÚMERO DE HORAS DE RIEGO (Nº horas riego):

Es el tiempo de riego efectivo en el que se podrá utilizar el sistema para satisfacer
la demanda de riego que se encuentra en función de la precipitación, además se
debe de indicar que las horas calculadas se encuentran en función de las áreas de
cultivo mensuales tanto para la campaña principal y la campaña de rotación, de
igual manera se encuentra de acuerdo al desplazamiento de agua sobre la
superficie del suelo y la infiltración de la misma.

CUADRO Nº 66.
MODULO DE RIEGO:
Es el caudal continuo de agua que requiere una hectárea de cultivo, se expresa en
Lt / seg/Ha. Se calcula mediante la siguiente ecuación:
CUADRO Nº 67.

DEMANDA DE ASISTENCIA TÉCNICA:

a) Gestión Del Servicio:
Asistencia técnica en gestión administrativa
Para la adecuada gestión administrativa de la junta de regantes es indispensable la
ejecución de las propuestas en temáticas siguientes:
CUADRO Nº 68.
UNIDAD DE
RUBROS CANTIDAD
MEDIDA
La Junta de Regantes.
Importancia de la Junta de Regantes. Taller 3.00
Derechos, Obligaciones y prohibiciones del asociado.
El Consejo Directivo.
Taller 2.00
Funciones del Consejo Directivo.
Administrar el servicio de agua de riego. Taller 2.00
Elaborar el plan anual de trabajo, presupuesto y cálculo de la cuota familiar. Taller 3.00
Cautelar el patrimonio de la Junta de Regantes.
Control de pagos y libro de caja. Taller 2.00
Elaboración de inventarios de bienes.
Aprobación de la solicitud de inscripción de nuevos socios.
Taller 2.00
Inscripción de Asociados.
Aplicar sanciones a los asociados.
Taller 2.00
Puede cerrarse totalmente el servicio
TOTAL 16.00
Asistencia técnica en gestión comercial

Para la adecuada gestión comercial de la junta de regantes es indispensable la
CUADRO Nº 69.
UNIDAD DE
RUBROS CANTIDAD
MEDIDA
Organización del Sistema Comercial. Taller 1.00
Padrón de Usuarios Agua. Taller 2.00
Modo de Cobranza Actual. Taller 1.00
Tarifas que se cobran por los Servicios de Agua. Taller 2.00
Porcentaje de Hogares que pagan el Servicio de Agua. Taller 2.00
Costo de Administración - Gestión y Costo de Operación. Taller 2.00
TOTAL 10.00

Asistencia Técnica En Gestión Operativa Y De Mantenimiento

Para la adecuada gestión operativa y de mantenimiento de la junta de regantes es
indispensable la ejecución de las propuestas en temáticas siguientes:
CUADRO Nº 70.
UNIDAD DE
RUBROS CANTIDAD
MEDIDA
Manejo del agua en las parcelas. Taller 2.00
Operación y mantenimiento de sistemas de abastecimiento de agua de la
comunidad. Taller 2.00
Control de agua y registros. Taller 2.00
Riego en nuestra comunidad. Taller 2.00
TOTAL 8.00
a) Técnicas agrícolas
Para lograr la productividad esperada es indispensable la realización de talleres
asistenciales a los usuarios o beneficiarios en las temáticas de siguientes:
CUADRO Nº 71.
UNIDAD DE
RUBROS CANTIDAD
MEDIDA
Selección, Uso y manejo de semillas. Taller 2.00
Preparación, uso y manejo de parcelas. Taller 2.00
Uso y manejo de agua para riego. Taller 1.00
Administración, uso y manejo de abonos. Taller 1.00
Suministración, uso y manejo de medicinas. Taller 2.00
TOTAL 8.00
4.3. Análisis de la Oferta.
Oferta De Agua De La Fuente Y De Los Componentes Del Sistema De Riego:
a) Cuantificar el caudal disponible de la fuente:

La disponibilidad del recurso hídrico existente es satisfactoria para la zona del
proyecto debido a que se han realizado aforos durante, a inicio y término del
desarrollo de la elaboración del proyecto en los meses programados, mediante

métodos Empíricos, teniendo los resultados de los promedios mensuales en la zona

del tramo del proyecto un caudal de 28,830 lts/seg. Escurrimiento de la cuenca en
el punto de control y en época de estiaje. El estudio Hidrológico se trabajó con una
consistencia aceptable con un 75% de ocurrencia de las precipitaciones, por lo que
los cálculos vertidos por el Represamiento de las aguas son aceptables.
CUADRO Nº 72.
GRÁFICO N° 01
4.4. Balance Oferta – Demanda.
Balance Hídrico:
Se ha tratado de calcular la demanda insatisfecha actual de agua para riego con la
finalidad de visualizar con mayor claridad, los meses críticos y/o satisfactorios en
forma mensual, dando como resultado que existe excesos de recurso hídrico en los
meses de enero a marzo en la zona del proyecto o sea existiendo déficit, para las

áreas programadas en forma mensual específicamente en los meses de Mayo a

Setiembre.
*Para el diseño de la caja del canal de conducción se debe tomar los módulos de
riego respectivo según la zona donde se encuentre y el canal derivador que atienda
determinada extensión de área en Has.
Como referencia la máxima demanda que es en Agosto, en la Zona Alta de la

cuenca para las áreas propuestas se requiere un caudal de 978.6 Lts./seg, luego es
necesario tomar para el diseño del canal con 1000 lps. Así mismo como existe la
disponibilidad del recurso hídrico como se muestra el gráfico, con el agua represada
se compensará la irrigación de la totalidad de áreas.
CUADRO Nº 73.

4.5. Análisis Técnico De Las Alternativas.
4.3.1. Aspectos Técnicos.
A. Componentes Y Elementos Del Sistema De Riego:
A) CAPTACIÓN:
La Captación existente se encuentra en regular estado, dicha Captación de
Quebrada cuenta con dos Compuertas Metálicas que sirve como ingreso del
caudal, por ende lo único que se considerará en la Captación será el reemplazo de
las compuertas metálicas existentes ya que se encuentran en pésimo estado.
UTM: 366,757.93 E; 8’884,928.49 N
Ubicación en la Línea de Conducción: 0+000
Toma o Captación:
 02 Compuertas Metálicas de 1.50m x 1.20m.
B) DESARENADOR:
El Desarenador planteado es un Desarenador de Concreto Armado F’c=210
Kg/cm2 el cual tiene 0.50m de desnivel de entrada y salida para el Pozo de
Desarenador con una transición de 1.50 m., a cada lado cuya longitud total es de
L=13.50m; y sus Coordenadas son:
UTM: 366,783.59 E; 8’885,011.62 N
Ubicación en la Línea de Conducción: 0+100 – 0+113.50
Desarenador:
 Transición de Ingreso y Salida de L=1.50m y desnivel de 0.50m
 Muros de Desarenador h=1.00m, e=0.15m.
 Vertedor de Demasías de 1.00m x 0.25m la cual será para que vuelva al cauce
el caudal excedente.
 Canal de Limpia de ancho 1.00m y de L=1.50m.
 02 Compuertas de Limpia de 0.80m x 0.75m
C) LINEA DE CONDUCCIÓN:

La Línea de Conducción planteada es de Concreto Simple F’c=175 Kg/cm2 con

piedra chancada de 1/2" a 3/4", dicho concreto fue considerado con piedra
chancada para contrarrestar las velocidades erosivas que se presentan debido a
tener pendientes grandes. La línea de conducción para transportar un Caudal
Q=1000 Lt/seg es una canal de sección rectangular de sección interna de 1.20m x
1.00m y espesor de muro de e=0.10m en rocas y un canal de sección trapezoidal
de base 0.80m y un talud 1:2, la cual según realizado los cálculos hidráulicos por el
Software “H-Canales” dicha sección es suficiente para transportar el caudal
requerido (Ver Cálculo Hidráulico); la Línea de Conducción Planteada es
considerada con la línea de Aducción Planteada que tiene una longitud de
L=200.00m. La Línea de Conducción tiene una Longitud de L=11,550.00ml; y sus
Coordenadas son:
INICIO:
UTM: 366,757.93 E; 8’884,928.49 N
FINAL:
UTM: 363,715.51 E; 8’893,962.18 N
D) OBRAS DE ARTE:
En el Canal de Irrigación de Cutimarca - Andabamba se presentan las siguientes
Obras de Arte: Tomas Laterales (140 Unid), Tomas Laterales de Desfogue (10
unid), Tomas Laterales Mellizos (08 Unid), Puentes Peatonales (110 Unid), Canoas
(06 Unid), Canoas Semicirculares (01 Unid), Alcantarillas Vehiculares (15 Unid) y
Muros de Contención (27 Unid) de longitud variable; en toda la Línea de
Conducción de 11,550.00 m.
 TOMAS LATERALES:
CUADRO Nº 74.
Nº PROGRESIVA
1 1+449
2 1+574
3 1+694
4 1+877
5 1+902
6 2+098
7 2+232
8 2+270

9 2+308
10 2+368
11 2+430
12 2+545
13 2+580
14 2+634
15 2+668
16 2+709
17 2+738
18 2+803
19 2+858
20 2+862
21 2+989
22 3+002
23 3+041
24 3+064
25 3+156
26 3+220
27 3+240
28 3+316
29 3+691
30 3+866
31 4+033
32 4+090
33 4+128
34 4+134
35 4+335
36 4+423
37 4+483
38 4+544
39 4+553
40 4+722
41 4+794
42 4+894
43 5+039
44 5+129
45 5+235
46 5+314
47 5+354
48 5+406
49 5+415
50 5+435
51 5+634
52 5+700
53 5+862
54 5+924
55 6+044
56 6+119
57 6+150
58 6+208

59 6+277
60 6+315
61 6+329
62 6+345
63 6+375
64 6+403
65 6+464
66 6+646
67 6+748
68 6+776
69 6+791
70 6+832
71 6+917
72 7+135
73 7+200
74 7+266
75 7+285
76 7+396
77 7+420
78 7+522
79 7+529
80 7+666
81 7+732
82 7+847
83 8+038
84 8+260
85 8+318
86 8+601
87 8+654
88 8+700
89 8+759
90 8+766
91 8+794
92 8+803
93 8+895
94 9+051
95 9+068
96 9+111
97 9+183
98 9+232
99 9+295
100 9+358
101 9+489
102 9+832
103 9+923
104 9+985
105 10+030
106 10+042
107 10+061
108 10+094

109 10+172
110 10+237
111 10+333
112 10+393
113 10+520
114 10+527
115 10+560
116 10+628
117 10+675
118 10+701
119 10+718
120 10+751
121 10+774
122 10+798
123 10+825
124 10+868
125 10+896
126 10+941
127 10+947
128 10+988
129 11+046
130 11+080
131 11+154
132 11+178
133 11+195
134 11+220
135 11+238
136 11+306
137 11+347
138 11+489
139 11+531
140 11+544
 TOMAS LATERALES DE DESFOGUE:

CUADRO Nº 75.
Nº PROGRESIVA
1 0+192
2 0+512
3 0+595
4 0+611
5 0+633
6 0+811
7 0+868
8 0+978
9 1+330
10 1+395
 TOMAS LATERALES MELLIZOS:

CUADRO Nº 76.
Nº PROGRESIVA
1 2+307
2 2+632
3 3+154
4 5+250
5 6+400
6 6+518
7 9+749
8 11+400
 PUENTES PEATONALES:
CUADRO Nº 77.
Nº PROGRESIVA
1 0+291
2 0+351
3 0+379
4 0+435
5 0+835
6 1+625
7 1+896
8 1+924
9 2+103
10 2+134
11 2+160
12 2+186
13 2+191
14 2+214
15 2+239
16 2+253
17 2+313
18 2+334
19 2+343
20 2+418
21 2+463
22 2+490
23 2+528
24 2+544
25 2+600
26 2+679
27 2+695
28 2+741
29 2+809
30 2+852
31 3+127

32 3+150
33 3+168
34 3+210
35 3+455
36 3+661
37 3+891
38 4+229
39 4+473
40 4+482
41 4+545
42 4+624
43 4+850
44 5+098
45 5+289
46 5+541
47 5+941
48 6+110
49 6+189
50 6+477
51 6+523
52 6+526
53 6+578
54 6+733
55 6+995
56 7+338
57 7+642
58 7+719
59 7+766
60 7+850
61 8+125
62 8+214
63 8+260
64 8+316
65 8+401
66 8+411
67 8+519
68 8+610
69 8+626
70 8+752
71 8+794
72 8+829
73 8+899
74 9+107
75 9+264
76 9+370
77 9+398

78 9+705
79 9+760
80 9+832
81 9+840
82 9+920
83 10+170
84 10+220
85 10+239
86 10+341
87 10+380
88 10+514
89 10+611
90 10+705
91 10+836
92 10+884
93 10+920
94 10+940
95 10+996
96 11+033
97 11+054
98 11+074
99 11+105
100 11+110
101 11+125
102 11+160
103 11+209
104 11+227
105 11+311
106 11+376
107 11+390
108 11+411
109 11+465
110 11+479
 CANOAS:
CUADRO Nº 78.
LONGITUD
N° (m) PROGRESIVA
1 20 0+020 – 0+040
2 10 0+670 – 0+680
3 10 0+800 – 0+810
4 8 4+223.50 – 4+231.50
5 10 9+720 – 9+730
6 10 10+155 – 10+165
 CANOAS SEMICIRCULARES:

CUADRO Nº 79.
LONGITUD
N° (m) PROGRESIVA
1 10 6+615 – 6+625
 ALCANTARILLAS VEHICULARES:
CUADRO Nº 80.
LONGITUD
N° (m) PROGRESIVA
1 5.00 0+080 – 0+085
2 5.00 0+250 – 0+255
3 5.00 0+880 – 0+885
4 10.00 1+580 – 1+590
5 7.00 2+980 – 2+987
6 10.00 3+248 – 3+258
7 8.00 6+583 – 6+591
8 5.00 7+532 – 7+537
9 10.00 8+463 – 8+473
10 8.00 9+740 – 9+748
11 5.00 9+805 – 9+810
12 5.00 9+863 – 9+868
13 5.00 10+752 – 10+757
14 5.00 11+421 – 11+426
15 5.00 11+501 – 11+506
 MURO DE CONTENCION:
CUADRO Nº 81.
LONGITUD
N° (m) PROGRESIVA
1 16.00 0+430 – 0+446
2 20.00 1+085 – 1+105
3 14.00 4+765 – 4+779
4 10.00 4+880 – 4+890
5 3.00 5+450 – 5+453
6 15.00 5+506 – 5+521
7 10.00 5+580 – 5+590
8 5.00 5+606 – 5+611
9 8.00 5+823 – 5+831
10 16.00 5+974 – 5+990
11 6.00 6+398 – 6+404
12 27.00 6+586 – 6+613
13 15.00 6+807 – 6+822
14 14.00 6+986 – 7+000
15 8.00 7+028 – 7+036
16 24.00 7+168 – 7+192

17 11.00 7+300 – 7+311

18 12.00 7+709 – 7+721
19 8.00 7+815 – 7+823
20 16.00 7+876 – 7+892
21 18.00 7+988 – 8+006
22 66.00 8+022 – 8+088
23 4.00 8+316 – 8+320
24 18.00 8+732 – 8+750
25 8.00 8+756 – 8+764
26 27.00 8+813 – 8+840
27 13.00 10+387 – 10+400
FLETE:
FLETE TERRESTRE:
El Flete Terrestre de los Materiales se pagará desde el lugar donde se compre

hasta Tomaykichwa para luego ser trasladados desde ahí con acémilas; al pie de
Obra.
En el caso de los agregados el costo de los agregado está incluido hasta

Tomaykichwa (inicio del canal) para luego ser trasladados desde ahí con acémilas;
al pie de Obra.
(Ver Cálculo de Flete Terrestre)
FLETE RURAL:
El Flete Rural se considerará para transporte de Materiales y Agregados desde

Tomaykichwa hasta donde se requieran los materiales.
(Ver Cálculo de Flete Rural)
II.- GESTION AMBIENTAL:

1) Plan de Manejo Ambiental.
III.- COMPONENTE DE GESTION DEL SERVICIO:
1) Asistencia Técnica en Gestión Operativa y de Mantenimiento

2) Asistencia técnica en gestión comercial

3) Asistencia técnica en gestión administrativa.
IV.- ASISTENCIA TÉCNICA A LOS USUARIOS (AGRICULTORES):

1) Capacitación en manejo tecnológico.( Técnicas agrícolas)
primera campaña agrícola (primer año).
4.3.2. Metas del Producto
El proyecto consiste en el Mejoramiento de Canal revestido de Concreto Simple

F’c=175 Kg/cm2 en los tramos de Cutimarca – Vichaycoto – Quicacán -
Andabamba en una longitud de 11,550.00 ml de una sección rectangular y
trapezoidal que varía de 0.80m a 1.10m de base eficiente por una altura de 1.00m
eficiente, cuyo canal conducirá un caudal Q=1000 Lt/seg, el cual cuenta con un
mejoramiento de Captación, un Desarenador y Obras de Arte como: 140 Tomas
Laterales, 10 Tomas Laterales de Desfogue, 8 Tomas Laterales Mellizos, 110
Puentes Peatonales, 06 Canoas, 01 Canoa Semicircular, 15 Alcantarillas
Vehiculares de 10.00ml y 27 muros de contención.
Se construirán las siguientes infraestructuras:
 Mejoramiento de Estructura de Captación

 Construcción de Desarenador
 Construcción de Conducción.
 Construcción de Obras de Arte.
II GESTION AMBIENTAL:
1) Plan de Manejo Ambiental.
III.- COMPONENTE DE GESTIONA DEL SERVICIO:
1) Asistencia Técnica en Gestión Operativa y de Mantenimiento

2) Asistencia técnica en gestión comercial

3) Asistencia técnica en gestión administrativa.
IV.- ASISTENCIA TÉCNICA A LOS USUARIOS (AGRICULTORES):

1) Capacitación en manejo tecnológico.( Técnicas agrícolas)
primera campaña agrícola (primer año).
4.3.3. Requerimiento de Recursos
ALTERNATIVA N° 1: COMPONENTE INFRAESTRUCTURA:

El proyecto consiste en el Mejoramiento de Canal revestido de Concreto Simple
F’c=175 Kg/cm2, con diferentes características geométricas, por tener tramos con
pendientes distintas existentes por el trazo seguido no semejantes, a través de los
Perfiles Longitudinales.
MATERIALES:
Los Agregados necesarios para la ejecución del proyecto serán de la Cantera de
Andabamba (Chancadora existente) los cuales se transportarán con volquetes de
capacidad de 10 m3; hasta el inicio del canal de Cutimarca, luego serán
transportados al Pie de Obra a lomo de acémila y/o a espaldas del poblador.
Los Insumos de Ferretería en general para la elaboración del presente proyecto
fueron cotizados en la ciudad de Huánuco los cuales serán transportados con
volquetes hasta donde se necesita en la construcción del canal.
RECURSOS HUMANOS:
La mano de Obra calificada (Maestro de Obra, Operarios y Oficiales) será de la
ciudad de Huánuco, y/o a criterio del Contratista Ejecutor, los peones serán de la
zona, generando así el empleo en el ámbito rural.
4.6. Costos a Precios Privados.
En función a las actividades y metas descritas para los componentes del proyecto,
se ha valorado los costos de la alternativa propuesta. Se han considerado como
costos todos aquellos insumos, bienes o recursos en lo que es necesario incurrir
para ejecutar el proyecto y poner en operación la alternativa planteada con el fin de
lograr el propósito del mismo.

Los costos se clasifican generalmente en dos categorías:

• Costos de Inversión: Son los costos necesarios para dotar de la capacidad
operativa del Sistema de Riego, los elementos que hacen posible para lograr el
objetivo del proyecto corresponden a los siguientes rubros: componente de
infraestructura, gestión ambiental, gestión del servicio, asistencia técnica de los
usuarios.
• Costos operación y mantenimiento: Son los insumos y recursos que son
necesarios para utilizar y mantener la capacidad instalada del sistema de riego en
condiciones adecuadas para la irrigación.
4.4.1. Costos en la situación sin proyecto a precios de mercado

Los costos en la situación sin proyecto, se consideran a los costos de producción y
a la prestación del servicio actual de riego, es decir los costos de operación y
mantenimiento.
a. Costos de inversión
Los costos de inversión en la situación sin proyecto son todos aquellos costos
programados y/o presupuestados para la optimización del sistema de riego en el
área de influencia, por parte del Estado a nivel nacional, regional, local y/o de otros
organismos de desarrollo, en la actualidad no se cuenta con ninguno de éstos, de
manera que son equivalentes a cero.
b. Costos de operación y mantenimiento

Los costos de operación y mantenimiento (O&M) sin proyecto, son aquellos en que
se incurre para las actividades de funcionamiento y conservación de la
infraestructura y elementos del sistema de riego.
Actualmente estos costos de operación y mantenimiento del sistema existente son
mínimos, puesto que al existir un canal rudimientario, no tienen una operación y
mantenimiento adecuado y ningún registro de gestión que evidencien las
actividades realizadas de la organización comunal existente. Sin embargo, a través
de las entrevistas con la población se pudo obtener la siguiente información.
La operación y mantenimiento del sistema de riego en las localidades de Cutimarca
– Quicacán – Vichaycoto – Andabamba se realiza una vez al año y consiste en
trochar la orilla, limpieza del canal, limpieza de la captación, reparación de obras de
arte, etc., las cuales se realizan por medio de faenas comunales. A continuación
vemos los costos en los que se incurre:

CUADRO Nº 82.
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
COSTO COSTO
ITEM DESCRIPCION UNIDAD METAS
UNITARIO ANUAL
01.00.00. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
01.01.00. COSTOS DE OPERACIÓN
01.01.01. Comité de Operación en la Infraestructura M-H 12.00 0.00 0.00
01.02.00. COSTOS DE MANTENIMIENTO
01.02.01. Limpieza General GLB 12.00 25.00 300.00
01.02.02. Limpieza de Derrumbes y Huaycos M3 1,550.00 3.00 4,650.00
01.02.03. Encauzamiento de Cursos de Aguas M3 663.00 5.00 3,315.00
01.02.04. Desquinchado M3 460.00 5.00 2,300.00
01.02.05. Limpieza de Bocatoma GLB 6.00 0.00 0.00
01.02.06. Limpieza de Obras de Arte GLB 10.00 20.00 200.00
01.02.07. Mantenimiento de Canal KM 11.55 20.00 231.00
TOTAL 10,996.00
ELABORACION: Equipo de Trabajo
Los costos de operación y mantenimiento sin proyecto a precios de mercado, son

los costos en las q se incurre en las faenas realizadas por la población, entre
materiales y mano de obra que con frecuencia es realizada sin costo alguno. El
monto anual es de S/. 10,996.00.
4.4.2. Costos en la situación con proyecto a precios de mercado
Los costos en la situación “con proyecto”, estarán compuestos por los costos de
inversión inicial y actividades previstas para la alternativa y sus componentes en la
infraestructura del sistema de riego, incluyendo la gestión ambiental, gestión del
servicio y asistencia técnica.
a. Costos de inversión
Los costos de inversión inicial, así como los de operaciones y mantenimiento del
sistema de riego se estiman teniendo en cuenta la propuesta de obras civiles con
proyecto para las alternativas propuestas. Se consideran los costos de la gestión
ambiental, los costos de gestión del servicio, así como los de asistencia técnica,
que son adicionales a los costos en infraestructura hidráulica, las mismas que están
expresados en moneda nacional a precios del mes de Junio de 2014.
Los flujos de costos de inversión incluyen la inversión inicial y las reinversiones

necesarias para el normal funcionamiento del sistema, considerando el período
óptimo de diseño (10 años).

Los costos directos a precios de mercado, se estiman teniendo en cuenta los costos
unitarios de mano de obra, los precios de mercado de los insumos, materiales,
equipos y máquinas, a nivel de costo directo sin impuestos. Los costos en gastos
generales y utilidades; los costos de: expediente técnico, supervisión de obras en la
fase de inversión fueron determinados teniendo en cuenta a los profesionales
calificados, materiales y equipos necesarios; al final se adicionan los impuestos
(18%).
CUADRO Nº 83.
COSTOS DE INVERSION DEL PROYECTO
COSTOS DE INVERSION - ALTERNATIVA 1
PRECIOS
PRIVADOS
I SISTEMA DE RIEGO 17,233,332.07
1.1 I. COMPONENTE INFRAESTRUCTURA 16,969,854.54
CAPTACION EN QUEBRADA 19,956.25
DESARENADOR 14,317.18
LINEA DE CONDUCCION 14,914,944.73
OBRAS DE ARTE 1,229,011.53
FLETES 791,624.85
1.2 II. GESTION AMBIENTAL 225,477.53
ORIENTACIONES AMBIENTALES 9,000.00
PLAN DE FORESTACION Y REFORESTACION 72,191.08
ESTABILIZACION DE TALUDES DE CORTE Y DERRUMBES 82,854.00
SEÑALIZACION 5,150.00
MANEJO DE CAMPAMENTO 24,411.61
MANEJO DE CANTERA Y BOTADERO 17,350.00
EDUCACION AMBIENTAL 11,483.64
DIFUSION Y COMUNICACION SOCIAL 3,037.20
1.3 III. COMPONENTE GESTION DEL SERVICIO 28,400.00
GESTION ADMINISTRATIVA 12,800.00
GESTION OPERATIVA Y DE MANTENIMIENTO 6,000.00
GESTION COMERCIAL 9,600.00
1.4 IV. COMPONENTE ASISTENCIA TECNICA 9,600.00
SELECCION, USO Y MANEJO DE SEMILLAS 2,400.00
PREPARACION, USO Y MANEJO DE PARCELAS 2,400.00
USO Y MANEJO DE AGUA PARA RIEGO 1,200.00
ADMINISTRACION, USO Y MANEJO DE ABONOS 1,200.00
SUMINISTRACION, USO Y MANEJO DE MEDICINAS 2,400.00
A COSTO DIRECTO 17,233,332.07
GASTOS GENERALES (10%) 1,723,333.21
UTILIDAD (8%) 1,378,666.57
B SUB TOTAL 01 20,335,331.85
I.G.V. (18%) 3,660,359.73
B SUB TOTAL 02 23,995,691.58
EXPEDIENTE TECNICO (5%) 1,199,784.58
SUPERVISIÓN (4.5%) 70,000.00
C COSTO TOTAL DE INVERSIÓN 25,265,476.16

En el CUADRO Nº 83, se realiza el cálculo según las partidas que involucra cada
componente, a partir de ello obtenemos:
El costo de inversión del proyecto es de S/. 25’265,476.16 (Veinticinco Millones

Doscientos Sesenta y Cinco Mil Cuatrocientos Setenta y Seis con 16/100 nuevos
soles)
CUADRO Nº 84.
COSTOS
COSTOS DEAINVERSION
PRECIOS PRIVADOS POR COMPONENTES
A PRECIOS SOCIALES -FINANCIEROS
ALTERNATIVA 1
Costo total a precios
Principales Rubros
de mercado
Expediente Técnico 1,199,784.58
Costo Directo 17,233,332.07
Resultado 01 16,969,854.54
Insumo de origen nacional 3,720,985.19
Insumo de origen importado 561,319.19
Mano de obra calificada 1,684,354.82
Mano de obra no calificada 11,003,195.34
Resultado 02 225477.53
Insumo de origen nacional 88,456.47
Insumo de origen importado 4404.33
Mano de obra calificada 39270.10
Mano de obra no calificada 93346.63
Resultado 03 28,400.00
Insumo de origen nacional 0.00
Insumo de origen importado 0
Mano de obra calificada 28,400.00
Mano de obra no calificada 0
Resultado 04 9,600.00
Insumo de origen nacional 0.00
Insumo de origen importado 0
Mano de obra calificada 9,600.00
Mano de obra no calificada 0
Supervisión 70,000.00
Gastos Generales 1,723,333.21
Utilidad 1,378,666.57
IGV. 3,660,359.73
Total 25,265,476.15
En el CUADRO Nº 84 , se realiza el cálculo según el sistema de inversión pública

para hallar las distorsiones del mercado.

b. Costos de operación y mantenimiento

Los costos de operación y mantenimiento de la situación con proyecto se presentan
a continuación.
Costos de operación y mantenimiento del sistema de riego – alternativas 1 y 2

Los costos de operación del sistema de riego en la situación “con proyecto” están
conformados por: costos de distribución, mantenimiento y gastos de administración
en general.
Para la estimación de los costos de distribución se han considerado los costos fijos
y variables.
Costos de Operación. Los costos de operación son los referidos a la mano de
obra del operador del sistema que permita el funcionamiento normal del sistema,
además se considera el pago por la inspección para detectar agrietamiento, se
considera los costos en materiales e insumos para administración (materiales de
escritorio) y servicios básicos. Todo ello a cargo del Comité de operación en la
Infraestructura.
Costos de Mantenimiento. En lo que respecta a los costos de operación, están

representados por la limpieza general del canal, limpieza de derrumbes y huaycos,
encauzamiento de cursos de aguas, dequinchamiento, limpieza de bocatoma,
limpieza de obras de arte, mantenimiento de canal.
CUADRO Nº 85.
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ALTERNATIVA 01

COSTO COSTO COSTO
ITEM DESCRIPCION UNIDAD METAS FACTOR
UNITARIO ANUAL TOTAL
01.01.01. Comité de Operación en la Infraestructura M-H 12.00 1,500.00 18,000.00 0.85 15,300
01.02.01. Limpieza General GLB 12.00 300.00 3,600.00 0.85 3,060
01.02.02. Limpieza de Derrumbes y Huaycos M3 1,550.00 14.00 21,700.00 0.85 18,445
01.02.03. Encauzamiento de Cursos de Aguas M3 663.00 10.00 6,630.00 0.85 5,635
01.02.04. Desquinchado M3 460.00 12.00 5,520.00 0.85 4,692
01.02.05. Limpieza de Bocatoma GLB 6.00 100.00 600.00 0.85 510
01.02.06. Limpieza de Obras de Arte GLB 10.00 600.00 6,000.00 0.85 5,100
01.02.07. Mantenimiento de Canal KM 11.55 600.00 6,930.00 0.85 5,890
TOTAL 68,980.00 58,633

CUADRO Nº 86.
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ALTERNATIVA 02
COSTO COSTO COSTO
ITEM DESCRIPCION UNIDAD METAS FACTOR
UNITARIO ANUAL TOTAL
01.01.01. Comité de Operación en la Infraestructura M-H 12.00 1,500.00 18,000.00 0.85 15,300
01.02.01. Limpieza General GLB 12.00 300.00 3,600.00 0.85 3,060
01.02.02. Limpieza de Derrumbes y Huaycos M3 1,550.00 14.00 21,700.00 0.85 18,445
01.02.03. Encauzamiento de Cursos de Aguas M3 663.00 10.00 6,630.00 0.85 5,635
01.02.04. Desquinchado M3 460.00 12.00 5,520.00 0.85 4,692
01.02.05. Limpieza de Bocatoma GLB 6.00 100.00 600.00 0.85 510
01.02.06. Limpieza de Obras de Arte GLB 10.00 600.00 6,000.00 0.85 5,100
01.02.07. Mantenimiento de Canal KM 11.55 600.00 6,930.00 0.85 5,890
TOTAL 68,980.00 58,633
4.4.3. Costos Incrementales a precios de mercado
Los costos incrementales, resultantes de la diferencia entre los costos con proyecto
menos los costos sin proyecto, tanto de las inversiones como de los costos de
operación y mantenimiento para el sistema de riego se presentan en los siguientes
cuadros a precios de mercado.

HUANUCO”
CUADRO Nº 87.
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA 01
HORIZONTE DEL PROYECTO
INVERSIÓN
POST INVERSIÓN
RUBROS 0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
1 COSTOS DE INVERSIÓN 25,265,476.2
I. COMPONENTE INFRAESTRUCTURA 16,969,854.5
II. GESTION AMBIENTAL 225,477.5
III. COMPONENTE GESTION DEL SERVICIO 28,400.0
IV. COMPONENTE ASISTENCIA TECNICA 9,600.0
COSTO DIRECTO 17,233,332.1
UTILIDAD (8%) 1,378,666.6
SUB TOTAL 01 20,335,331.8
IGV. (18%) 3,660,359.7
SUB TOTAL 02 23,995,691.6
SUPERVISIÓN (4%) 70,000.0
2 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO 68,980.0 68,980.0 68,980.0 68,980.0 68,980.0 68,980.0 68,980.0 68,980.0 68,980.0 68,980.0
Costos de Operación 18,000.0 18,000.0 18,000.0 18,000.0 18,000.0 18,000.0 18,000.0 18,000.0 18,000.0 18,000.0
Costos de Mantenimiento 50,980.0 50,980.0 50,980.0 50,980.0 50,980.0 50,980.0 50,980.0 50,980.0 50,980.0 50,980.0
3 TOTAL COSTOS CON PROYECTO 25,265,476.2 68,980.0 68,980.0 68,980.0 68,980.0 68,980.0 68,980.0 68,980.0 68,980.0 68,980.0 68,980.0
4 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO 10,996.0 10,996.0 10,996.0 10,996.0 10,996.0 10,996.0 10,996.0 10,996.0 10,996.0 10,996.0
Costos de Operación 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Costos de Mantenimiento 10,996.0 10,996.0 10,996.0 10,996.0 10,996.0 10,996.0 10,996.0 10,996.0 10,996.0 10,996.0
5 TOTAL COSTOS INCREMENTALES 25,265,476.2 57,984.0 57,984.0 57,984.0 57,984.0 57,984.0 57,984.0 57,984.0 57,984.0 57,984.0 57,984.0
FACTOR DE ACTUALIZACION (9%) 1.0 0.9 0.8 0.8 0.7 0.6 0.6 0.5 0.5 0.5 0.4
VALOR ACTUAL INCREMENTAL A PRECIOS PRIVADOS (S/.) 25,265,476.2 53,196.3 48,804.0 44,774.3 41,077.3 37,685.6 34,574.0 31,719.2 29,100.2 26,697.4 24,493.1
FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA

4.7. Evaluación Social.
4.7.1. Beneficios Sociales.
Se realiza un análisis de los Costos de Producción, los Ingresos Obtenidos medidos

a través del Valor Bruto de la Producción y el Valor Neto de la Producción. A partir
de ello se realiza la estimación neta de los Beneficios obtenidos Con y Sin proyecto.
A). Costos de Producción

Se realizó el análisis por producto, a continuación se detalla:
CUADRO Nº 88.
COSTO DE PRODUCCIÓN DE PAPA SIN PROYECTO
Costo PRECIOS FACTOR DE PRECIOS
ACTIVIDAD Unidad Cantidad Sub total
Unitario PRIVADOS CORRECCIÓN SOCIALES
S/. S/. S/. S/.
A. COSTOS DIRECTOS 4,756.03 4,042.63
1. Preparac. Terreno 175.00 148.75
Horas
Arado 2.00 35.00 70.00 59.50
/tractor 0.85
Horas
Rastrado 2.00 35.00 70.00 59.50
/tractor 0.85
Horas
Surcado 1.00 35.00 35.00 29.75
/tractor 0.85
2. Siembra 200.00 170.00
Desinfección de semilla Jornal 2.00 10.00 20.00 0.85 17.00
Siembras Jornal 8.00 10.00 80.00 0.85 68.00
1er abonamiento Jornal 3.00 10.00 30.00 0.85 25.50
Horas
Tapado 2.00 35.00 70.00 59.50
/tractor 0.85
3. Labores Agrìcolas 430.00 365.50
2do Abonamiento Jornal 3.00 10.00 30.00 0.85 25.50
1er Aporque Jornal 18.00 10.00 180.00 0.85 153.00
Control Fitosanitario Jornal 4.00 10.00 40.00 0.85 34.00
Riego Jornal 6.00 10.00 60.00 0.85 51.00
Deshierbo Jornal 12.00 10.00 120.00 0.85 102.00
4. Cosecha 725.00 616.25
Corte de follaje Jornal 6.00 10.00 60.00 0.85 51.00
Horas/
Apertura de surcos 3.00 35.00 105.00 89.25
Tractor 0.85
Recojo de Tubèrculos Jornal 40.00 10.00 400.00 0.85 340.00
Selección y clasificación Jornal 8.00 10.00 80.00 0.85 68.00
Almacenaje Jornal 8.00 10.00 80.00 0.85 68.00
5. Insumos 2,724.99 2,316.24
Semillas Kgs. 1,600.00 1.00 1,600.00 1,600.00 0.85 1,360.00
Fertilizantes: 734.14 624.02
Estiercol kgr. 3,000.00 0.05 150.00 0.85 127.50
Úrea Kgs. 222.00 0.84 186.48 0.85 158.51
Superfosfato triple de Ca Kgs. 287.00 1.16 332.92 0.85 282.98
Cloruro de K Kgs. 83.00 0.78 64.74 0.85 55.03
Pesticidas 390.85 332.22
Fitoraz Kgs. 1.00 93.00 93.00 0.85 79.05
Baytroid TM Lts 1.00 154.00 154.00 0.85 130.90
Agridex Kgs. 0.25 31.40 7.85 0.85 6.67
Belmark. Kgs. 2.00 68.00 136.00 0.85 115.60
6. Otros 501.04 425.88
Sacos Und. 250.00 0.80 200.00 0.85 170.00
Alquiler de terreno Ha 1.00 200.00 200.00 0.85 170.00
Costo de uso de agua (M3) 4.88 12.50 61.04 0.85 51.88
Moto - pulverizadora dìa 4.00 10.00 40.00 0.85 34.00
B. COSTOS INDIRECTOS 475.60 404.26
Gastos Generales (5%) 237.80 202.13
Gastos Administrativos (10%) 237.80 202.13
TOTAL 5,231.63 4,446.89
Fuente: Trabajo de campo, boletin mensual MINAG
CUADRO Nº 89.
COSTO DE PRODUCCION DE MAIZ POR HECTAREA

UNIDAD DE PRECIO PRECIOS FACTOR DE PRECIOS
I.- COSTOS DIRECTOS.- CANTIDAD
MEDIDA UNITARIO PRIVADOS CORRECCIÓN SOCIALES
1.- GASTOS DE CULTIVO.-
1.1.- MANO DE OBRA.-
A.- Preparación del terreno. Jornal 2 42 84.00 0.85 71.40
B.- Siembra Jornal 2 48 96.00 0.85 81.60
C.- Labores Culturales. Jornal 2 60 120.00 0.85 102.00
D.- Control de malezas. Jornal 2 24 48.00 0.85 40.80
E.- Riegos. Jornal 2 54 108.00 0.85 91.80
F.- Control Fitosanitario Jornal 2 48 96.00 0.85 81.60
G.- Cosecha. Jornal 2 180 360.00 0.85 306.00
SUB-TOTAL DE MANO DE OBRA 912.00 775.20
1.2.- MAQUINARIA AGRICOLA.-
A.- Preparación del terreno. Hora 2 135 270.00 0.85 229.50
B.- Labores culturales Jornal 1 45 45.00 0.85 38.25
C.- Cosecha (Desgrane) Jornal 1 22.5 22.50 0.85 19.13
SUB-TOTAL DE MAQUINARIA AGRICOLA 337.50 286.88
1.3.- GASTOS ESPECIALES.-
A.- INSUMOS Glb 2 150 300.00 0.85 255.00
B.- FERTILIZANTE Glb 3 181 543.00 0.85 461.55
C.- PESTICIDAS Glb 4 88.25 353.00 0.85 300.05
D.- SUMINISTRO DE AGUA M3 4.88 12.5 61.04 0.85 51.88
SUB-TOTAL GASTOS ESPECIALES. 1,257.04 1,068.48
TOTAL DE COSTOS DIRECTOS 2,506.54 2,130.56
II.- COSTOS INDIRECTOS.-
Asistencia Técnica Glb 1 50 50.00 0.85 42.50
Combustibles Glb 1 0.94 0.94 0.85 0.80
Gastos Administrativos Glb 1 2.4 2.40 0.85 2.04
Gastos Financieros Glb 1 153.44 153.44 0.85 130.42
TOTAL DE COSTOS INDIRECTOS 206.78 175.76
III.- COSTO TOTAL DE PRODUCCION. 2,713.32 2,306.32

CUADRO Nº 90.
COSTOS DE PRODUCCION DE TRIGO
UNIDAD DE CANTIDAD PRECIO PRECIOS FACTOR DE PRECIOS
RUBROS MEDIDA POR HA UNITARIO PRIVADOS CORRECCIÓN SOCIALES
I. COSTOS DIRECTOS 1,701.04 1,445.88
INSUMOS 290.00 246.50
Semillas
.- Común Kg. 150 1.6 240.00 0.85 204.00
Fertilizantes - Abonos
.- Materia Orgánica Kg. 1000 0.05 50.00 0.85 42.50
MANO DE OBRA 1,060.00 901.00
Preparación de Terreno
.- Canteo J/H 3 25 75.00 0.85 63.75
.- Preparación Sistema de Riego J/H 1 25 25.00 0.85 21.25
.- Limpieza J/H 4 25 100.00 0.85 85.00
Siembra
.- Siembra J/H 1 25 25.00 0.85 21.25
Labores Culturales
.- Riegos J/H 4 25 100.00 0.85 85.00
.- Abonamiento J/H 3 25 75.00 0.85 63.75
Cosecha
.- Siega J/H 12 25 300.00 0.85 255.00
.- Recojo J/H 3 25 75.00 0.85 63.75
.- Trillado y aventado Acémila 6 25 150.00 0.85 127.50
.- Ensacado J/H 3 25 75.00 0.85 63.75
.- Traslado Camioneta 1 60 60.00 0.85 51.00
MECANIZACIÓN 240.00 204.00
Preparación del Terreno
.- Aradura Yunta 3 80 240.00 0.85 204.00
OTROS GASTOS 111.04 94.38
.- Suministro de Agua M3 4.88 12.5 61.04 0.85 51.88
.- Sacos Sacos 50 1 50.00 0.85 42.50
II. COSTOS INDIRECTOS (Variable 320.80 272.68
Costos Financieros % 6 meses 12% 192.48 0.85 163.61
Administración % 6 meses 8% 128.32 0.85 109.07
COSTO TOTAL POR HECTAREA S/. 2,021.84 1,718.56

CUADRO Nº 91.
COSTOS DE PRODUCCION DE CEBADA

INSUMOS 245.00 208.25
Semillas
.- Común Kg. 150 1.3 195.00 0.85 165.75
MANO DE OBRA 785.00 667.25
.- Canteo J/H 2 25 50.00 0.85 42.50
.- Limpieza J/H 3 25 75.00 0.85 63.75
Siembra
.- Siembra J/H 1 25 25.00 0.85 21.25
Labores Culturales
.- Riegos J/H 4 25 100.00 0.85 85.00
.- Abonamiento J/H 1 25 25.00 0.85 21.25
Cosecha
.- Siega J/H 8 25 200.00 0.85 170.00
.- Recojo J/H 3 25 75.00 0.85 63.75
.- Ensacado J/H 2 25 50.00 0.85 42.50
.- Aradura Yunta 3 80 240.00 0.85 204.00
.- Sacos Sacos 50 1 50.00 0.85 42.50

CUADRO Nº 92.
COSTOS DE PRODUCCION DE HORTALIZAS
UNIDAD DE COSTO PRECIOS FACTOR DE PRECIOS
RUBRO MEDIDA CANTIDAD UNITARIO PRIVADOS CORRECIÓN SOCIALES
Herramientas
Pico Und 4.00 18.00 72.00 0.85 61.20
Rastrillo Und 4.00 12.00 48.00 0.85 40.80
Manguera de Riego Metro 30.00 1.00 30.00 0.85 25.50
Conector para Caño Und 2.00 1.00 2.00 0.85 1.70
Rociador de agua Und 14.00 10.00 140.00 0.85 119.00
Semillas
Zanahoria Kg. 4.00 1.00 4.00 0.85 3.40
Apio Golden Kg. 4.00 1.00 4.00 0.85 3.40
Beterraga Darko Kg. 10.00 0.70 7.00 0.85 5.95
Lechuga Americana Kg. 16.00 1.20 19.20 0.85 16.32
Tomate Kg. 16.00 0.50 8.00 0.85 6.80
Abonos
Compost Kg. 200.00 0.35 70.00 0.85 59.50
Biol Lt. 30.00 2.00 60.00 0.85 51.00
Trampas
Palos Und 16.00 5.00 80.00 0.85 68.00
Plástico Metro 2.00 2.00 4.00 0.85 3.40
Manteca Vegetal Sachet 4.00 1.70 6.80 0.85 5.78
Pesticidas
Azufre Kg. 0.40 10.00 4.00 0.85 3.40
Best Oil Lt. 0.40 16.00 6.40 0.85 5.44
Gorrión Kg. 0.10 80.00 8.00 0.85 6.80
MANO DE OBRA
Preparación del Suelo Jornal 1.00 25.00 25.00 0.85 21.25
Abonamiento Jornal 0.30 25.00 7.50 0.85 6.38
Siembra Jornal 0.30 25.00 7.50 0.85 6.38
Riegos Jornal 8.50 25.00 212.50 0.85 180.63
Deshierbos Jornal 1.00 25.00 25.00 0.85 21.25
Aplicaciones Jornal 0.80 25.00 20.00 0.85 17.00
Transplantes Jornal 0.50 25.00 12.50 0.85 10.63
Cosechas Jornal 0.80 25.00 20.00 0.85 17.00
GASTOS DE AGUA
Suministro de Agua m3 4.88 12.50 61.04 0.85 51.88
TOTAL COSTOS DE PRODUCCIÓN/ HA 964.44 819.77

CUADRO Nº 93.
COSTOS DE PRODUCCIÓN DE ALVERJA
INSUMOS 970.00 824.50
Semillas
.- Común Kg. 60 12 720.00 0.85 612.00
MANO DE OBRA 885.00 752.25
.- Canteo J/H 4 25 100.00 0.85 85.00
.- Limpieza J/H 2 25 50.00 0.85 42.50
Siembra
.- Siembra J/H 6 25 150.00 0.85 127.50
Labores Culturales
.- Riegos J/H 5 25 125.00 0.85 106.25
.- Abonamiento J/H 3 25 75.00 0.85 63.75
Cosecha
.- Corte y Recojo J/H 8 25 200.00 0.85 170.00
.- Ensacado y Almacenamiento J/H 2 25 50.00 0.85 42.50
.- Aradura Yunta 5 80 400.00 0.85 340.00
.- Incorporación estiercol Jornal 3 25 75.00 0.85 63.75
.- Surcado y tapado Yunta 2 50 100.00 0.85 85.00
.- Sacos Sacos 45 1 45.00 0.85 38.25

CUADRO Nº 94.
COSTO DE PRODUCCIÓN DEL CULTIVO DE CHOCHO O TARWI

ACTIVIDAD MEDIDA CANTIDAD UNITARIO PRIVADOS CORRECCIÓN SOCIALES
I.-COSTOS DIRECTOS
1.1. Insumos
Semilla Kg. 80 4.00 320.00 0.85 272.00
Agua
-Agua para riego M3 4.88 12.50 61.04 0.85 51.88
Agro Químicos
-Pirinex Litro 1 20.00 20.00 0.85 17.00
-Sumi 1 gramos 1 9.25 9.25 0.85 7.86
1.2.Mano de obra
Preparación de terreno
-Junta y quema de malezas Jornal 3 20.00 60.00 0.85 51.00
-Desterroneo Jornal 2 20.00 40.00 0.85 34.00
0.00 0.85 0.00
Siembra 0.00 0.85 0.00
-Siembra por golpes Jornal 4 20.00 80.00 0.85 68.00
-Abonamiento Jornal 2 20.00 40.00 0.85 34.00
-Tapado de semilla Jornal 2 20.00 40.00 0.85 34.00
Labores Culturales
- 1º Deshierbo Jornal 1 20.00 20.00 0.85 17.00
- 2º Deshierbo Jornal 2 20.00 40.00 0.85 34.00
- Control Fito Sanitario Jornal 1 20.00 20.00 0.85 17.00
- Aporque Jornal 3 20.00 60.00 0.85 51.00
Cosecha
-Arranque de planta Jornal 4 20.00 80.00 0.85 68.00
-Carguio a la era Jornal 3 20.00 60.00 0.85 51.00
-Trilla venteo Jornal 2 20.00 40.00 0.85 34.00
-Ensacado Jornal 3 20.00 60.00 0.85 51.00
1.3 Mecanización
Preparación de terreno
Aradura día/yunta 2 50.00 100.00 0.85 85.00
Cruza día/yunta 2 50.00 100.00 0.85 85.00
Surcado día/yunta 2 50.00 100.00 0.85 85.00
TOTAL DE COSTOS DIRECTOS 1350.29 1147.75
II.- COSTOS INDIRECTOS

Gastos Administrativos % 8.00 108.02 0.85 91.82
Gastos Financieros % 3.00 40.51 0.85 34.43
Asistencia Técnica % 5.00 67.51 0.85 57.39
COSTO TOTAL DE PRODUCCIÓN 1566.34 1331.39


CUADRO Nº 95.
COSTO DE PRODUCCIÓN DE FRUTAS - SIN PROYECTO
PRECIOS PRIVADOS PRECIOS SOCIALES
LABORES CULTURALES Unidad Cantidad Precio Monto S/. F.C Monto S/.
I COSTOS DIRECTOS 3521.04 2992.88

A.- MANO DE OBRA 1600 1360
1.- Preparación de Terreno 400 340
Limpieza de Campo Ha 20.00 20 400 0.85 340
2.- Siembra 400 340
Desinfección y siembra Ha 20.00 20 400 0.85 340
3.- Labores Culturales 400 340
Fertilización Ha 20.00 20 400 0.85 340
4.- Cosecha 400 340
Arrancado Ha 20.00 20 400 0.85 340
C INSUMOS 1861.04 1581.88
1.- Semillas 40 34
Semillas Kg 50 0.8 40 0.85 34
2.- Fertilizantes Kg 1.00 80 80.00 0.85 68.00
3. Pesticidas Kg 40 42 1680 0.85 1428
4.- Agua 61.04 51.884
Suministro de Agua M3 4.88 12.5 61.04 0.85 51.884
D.- TRANSPORTES 60 51
Insumos TM 0.5 20 10 0.85 8.5
Cosecha TM 2.5 20 50 0.85 42.5
II COSTOS INDIRECTOS 0 0
Asistencia Tecnica 3.00% 0.00 0 0.85 0
COSTO TOTAL I +II 3521.04 2992.88

CUADRO Nº 96.
COSTOS DE PRODUCCIÓN DE ALFALFA

ACTIVIDAD MEDIDA CANTIDAD UNITARIO PRIVADOS CORRECCIÓN SOCIALES
I.- COSTOS DIRECTOS
A. GASTOS DE CULTIVO
1. Mano de Obra:
1.1 Preparación de terreno
- Limpieza de terreno Jor. 3 20.00 60.00 0.85 51.00
- Riego de machaco Jor. 1 20.00 20.00 0.85 17.00
- Incorporación de materia orgánica Jor. 1 20.00 20.00 0.85 17.00
1.2 Abonamiento
- 1er. Abonamiento Jor. 2 20.00 40.00 0.85 34.00
- 2do. Abonamiento Jor. 1 20.00 20.00 0.85 17.00
1.3 Labores Culturales
- Deshierbo Jor. 8 20.00 160.00 0.85 136.00
- Cultivo Jor. 5 20.00 100.00 0.85 85.00
1.4 Control Fitosanitario
- Aplicación pesticidas Jor. 3 20.00 60.00 0.85 51.00
1.5 Cosecha
- Recolección y selección Jor. 5 20.00 100.00 0.85 85.00
- Encostalado y carguío Jor. 4 20.00 80.00 0.85 68.00
SUB-TOTAL DE MANO DE OBRA 129 660.00 0.85 561.00
2. Tracción Animal:
2.1 Aradura Día/yunta 1.5 40.00 60.00 0.85 51.00
2.2 Cruza Día/yunta 1.5 40.00 60.00 0.85 51.00
2.3 Rastra Día/yunta 1 40.00 40.00 0.85 34.00
2.4 Surcado Día/yunta 1.5 40.00 60.00 0.85 51.00
SUB-TOTAL DE TRACCION ANIMAL 13 220.00 0.85 187.00
3. Insumos:
3.1 Semilla Kg. 40 2.50 100.00 0.85 85.00
3.2 Fertilizantes (120-80-80)
- Nitrato de Amonio Kg. 28 1.80 50.40 0.85 42.84
- Fosfato Di Amónico Kg. 15 2.10 31.50 0.85 26.78
- Cloruro de Potasio Kg. 20 1.80 36.00 0.85 30.60
3.3 Estiércol Kg. 1000 0.36 360.00 0.85 306.00
3.4 Pesticidas
- Benfuracarb Lt. 0.3 105.00 31.50 0.85 26.78
- Carbofuran Lt. 0.2 70.00 14.00 0.85 11.90
- Mancozeb Kg. 1 30.00 30.00 0.85 25.50
- Lissapol NX Lt. 0.2 18.00 3.60 0.85 3.06
3.5 Agua M3 4.88 12.50 61.04 0.85 51.88
SUB-TOTAL DE INSUMOS 718.04 0.85 610.33
TOTAL DE COSTOS DIRECTOS 1,598.04 1,358.33
II.- COSTOS INDIRECTOS

A. Costos Financieros (1,92% C.D./ mes) 0.00 0.00
III.- COSTO TOTAL DE PRODUCCION / HA 1,598.04 1,358.33


CUADRO Nº 97.
COSTO DE PRODUCCIÓN DE QUINUA
INSUMOS 100.00 85.00
Semillas
.- Común Kg. 5 5 25.00 0.85 21.25
MANO DE OBRA 910.00 773.50
.- Canteo J/H 4 25 100.00 0.85 85.00
.- Limpieza J/H 2 25 50.00 0.85 42.50
Siembra
.- Siembra J/H 2 25 50.00 0.85 42.50
Labores Culturales
.- Riegos J/H 5 25 125.00 0.85 106.25
.- Abonamiento J/H 2 25 50.00 0.85 42.50
Cosecha
.- Siega J/H 6 25 150.00 0.85 127.50
.- Recojo J/H 3 25 75.00 0.85 63.75
.- Ensacado J/H 4 25 100.00 0.85 85.00
MECANIZACIÓN 240.00 0.85 204.00
.- Aradura Yunta 3 80 240.00 0.85 204.00
OTROS GASTOS 91.04 0.85 77.38
.- Sacos Sacos 30 1 30.00 0.85 25.50
II. COSTOS INDIRECTOS (Variable 268.21 0.85 227.98

HUANUCO”
Proyección de los Costos de Producción Sin Proyecto
CUADRO Nº 98.
COSTO INCREMENTAL DE PRODUCCION - SIN PROYECTO
PRECIO / TN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PAPA - PRECIOS PRIVADOS 444,688.9 453,582.6 462,654.3 471,907.4 481,345.5 490,972.4 500,791.9 510,807.7 521,023.9 531,444.3
PAPA - PRECIOS SOCIALES 377,985.5 385,545.2 393,256.1 401,121.3 409,143.7 417,326.6 425,673.1 434,186.6 442,870.3 451,727.7
MAIZ - PRECIOS PRIVADOS 667,476.8 680,826.4 694,442.9 708,331.8 722,498.4 736,948.4 751,687.3 766,721.1 782,055.5 797,696.6
MAIZ - PRECIOS SOCIALES 567,355.3 578,702.4 590,276.5 602,082.0 614,123.6 626,406.1 638,934.2 651,712.9 664,747.2 678,042.1
TRIGO - PRECIOS PRIVADOS 151,638.0 154,670.8 157,764.2 160,919.5 164,137.9 167,420.6 170,769.1 174,184.4 177,668.1 181,221.5
TRIGO - PRECIOS SOCIALES 128,892.3 131,470.2 134,099.6 136,781.6 139,517.2 142,307.5 145,153.7 148,056.8 151,017.9 154,038.3
CEBADA - PRECIOS PRIVADOS 110,619.6 112,832.0 115,088.7 117,390.4 119,738.2 122,133.0 124,575.7 127,067.2 129,608.5 132,200.7
CEBADA - PRECIOS SOCIALES 94,026.7 95,907.2 97,825.4 99,781.9 101,777.5 103,813.1 105,889.3 108,007.1 110,167.3 112,370.6
HORTALIZAS - PRECIOS PRIVADOS 28,933.2 29,511.9 30,102.1 30,704.2 31,318.2 31,944.6 32,583.5 33,235.2 33,899.9 34,577.9
HORTALIZAS - PRECIOS SOCIALES 24,593.2 25,085.1 25,586.8 26,098.5 26,620.5 27,152.9 27,696.0 28,249.9 28,814.9 29,391.2
ALVERJA - PRECIOS PRIVADOS 60,865.0 62,082.3 63,323.9 64,590.4 65,882.2 67,199.8 68,543.8 69,914.7 71,313.0 72,739.3
ALVERJA - PRECIOS SOCIALES 51,735.2 52,769.9 53,825.3 54,901.8 55,999.9 57,119.9 58,262.3 59,427.5 60,616.1 61,828.4
CHOCHO - PRECIOS PRIVADOS 23,495.1 23,965.0 24,444.3 24,933.1 25,431.8 25,940.4 26,459.2 26,988.4 27,528.2 28,078.8
CHOCHO - PRECIOS SOCIALES 19,970.8 20,370.2 20,777.6 21,193.2 21,617.0 22,049.4 22,490.4 22,940.2 23,399.0 23,867.0
FRUTAS - PRECIOS PRIVADOS 70,420.8 71,829.2 73,265.8 74,731.1 76,225.7 77,750.3 79,305.3 80,891.4 82,509.2 84,159.4
FRUTAS - PRECIOS SOCIALES 59,857.7 61,054.8 62,275.9 63,521.5 64,791.9 66,087.7 67,409.5 68,757.7 70,132.8 71,535.5
ALFALFA - PRECIOS PRIVADOS 39,951.0 40,750.0 41,565.0 42,396.3 43,244.3 44,109.1 44,991.3 45,891.2 46,809.0 47,745.2
ALFALFA - PRECIOS SOCIALES 33,958.4 34,637.5 35,330.3 36,036.9 36,757.6 37,492.8 38,242.6 39,007.5 39,787.6 40,583.4
QUINUA - PRECIOS PRIVADOS 48,277.5 49,243.0 50,227.9 51,232.4 52,257.1 53,302.2 54,368.3 55,455.6 56,564.7 57,696.0
QUINUA - PRECIOS SOCIALES 41,035.8 41,856.6 42,693.7 43,547.6 44,418.5 45,306.9 46,213.0 47,137.3 48,080.0 49,041.6
FUENTE: ENCUESTA, REPORTE DE INFLACION DEL BCRP - ABRIL 2014

HUANUCO”
Proyección de los Costos de Producción Con Proyecto
CUADRO Nº 99.
COSTO INCREMENTAL DE PRODUCCION - CON PROYECTO
PRECIO / TN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PAPA - PRECIOS PRIVADOS 1,124,801.2 1,147,297.2 1,170,243.2 1,193,648.0 1,217,521.0 1,241,871.4 1,266,708.9 1,292,043.0 1,317,883.9 1,344,241.6
PAPA - PRECIOS SOCIALES 956,081.0 975,202.7 994,706.7 1,014,600.8 1,034,892.9 1,055,590.7 1,076,702.5 1,098,236.6 1,120,201.3 1,142,605.3
MAIZ - PRECIOS PRIVADOS 1,641,558.9 1,674,390.1 1,707,877.9 1,742,035.4 1,776,876.2 1,812,413.7 1,848,662.0 1,885,635.2 1,923,347.9 1,961,814.9
MAIZ - PRECIOS SOCIALES 1,395,325.1 1,423,231.6 1,451,696.2 1,480,730.1 1,510,344.7 1,540,551.6 1,571,362.7 1,602,789.9 1,634,845.7 1,667,542.6
TRIGO - PRECIOS PRIVADOS 363,931.3 371,209.9 378,634.1 386,206.8 393,930.9 401,809.6 409,845.7 418,042.7 426,403.5 434,931.6
TRIGO - PRECIOS SOCIALES 309,341.6 315,528.4 321,839.0 328,275.8 334,841.3 341,538.1 348,368.9 355,336.3 362,443.0 369,691.8
CEBADA - PRECIOS PRIVADOS 263,785.3 269,061.0 274,442.2 279,931.0 285,529.7 291,240.3 297,065.1 303,006.4 309,066.5 315,247.8
CEBADA - PRECIOS SOCIALES 224,217.5 228,701.8 233,275.9 237,941.4 242,700.2 247,554.2 252,505.3 257,555.4 262,706.5 267,960.7
HORTALIZAS - PRECIOS PRIVADOS 57,866.4 59,023.8 60,204.2 61,408.3 62,636.5 63,889.2 65,167.0 66,470.3 67,799.7 69,155.7
HORTALIZAS - PRECIOS SOCIALES 49,186.5 50,170.2 51,173.6 52,197.1 53,241.0 54,305.8 55,391.9 56,499.8 57,629.8 58,782.4
ALVERJA - PRECIOS PRIVADOS 136,946.2 139,685.1 142,478.8 145,328.4 148,235.0 151,199.7 154,223.6 157,308.1 160,454.3 163,663.4
ALVERJA - PRECIOS SOCIALES 116,404.3 118,732.3 121,107.0 123,529.1 125,999.7 128,519.7 131,090.1 133,711.9 136,386.1 139,113.9
CHOCHO - PRECIOS PRIVADOS 62,653.5 63,906.5 65,184.7 66,488.4 67,818.1 69,174.5 70,558.0 71,969.2 73,408.5 74,876.7
CHOCHO - PRECIOS SOCIALES 53,255.5 54,320.6 55,407.0 56,515.1 57,645.4 58,798.3 59,974.3 61,173.8 62,397.3 63,645.2
FRUTAS - PRECIOS PRIVADOS 158,446.8 161,615.8 164,848.1 168,145.0 171,507.9 174,938.1 178,436.9 182,005.6 185,645.7 189,358.6
FRUTAS - PRECIOS SOCIALES 134,679.8 137,373.4 140,120.9 142,923.3 145,781.7 148,697.4 151,671.3 154,704.8 157,798.9 160,954.8
ALFALFA - PRECIOS PRIVADOS 95,882.4 97,800.1 99,756.1 101,751.2 103,786.2 105,862.0 107,979.2 110,138.8 112,341.5 114,588.4
ALFALFA - PRECIOS SOCIALES 81,500.1 83,130.1 84,792.7 86,488.5 88,218.3 89,982.7 91,782.3 93,618.0 95,490.3 97,400.1
QUINUA - PRECIOS PRIVADOS 112,647.4 114,900.4 117,198.4 119,542.3 121,933.2 124,371.8 126,859.3 129,396.5 131,984.4 134,624.1
QUINUA - PRECIOS SOCIALES 95,750.3 97,665.3 99,618.6 101,611.0 103,643.2 105,716.1 107,830.4 109,987.0 112,186.7 114,430.5
FUENTE: ENCUESTA, REPORTE DE INFLACION DEL BCRP - ABRIL 2014

Resumen de Costos de Producción

En el cuadro Nº 108, se observan los costos de producción por hectárea durante el
año 2013 entre las localidades de Cutimarca – Quicacán – Vichaycoto –
Andabamba, las mismas que serán usadas posteriormente para el cálculo de los
ingresos que éstas generan a los usuarios teniendo en cuenta las tarifas
identificadas por el ministerio de agricultura.
CUADRO Nº 100.
COSTO DE PRODUCCION SIN PROYECTO S/.

COSTO A COSTO A TOTAL TOTAL
PRECIOS PRECIOS COSTOS A COSTOS A
PRIVADOS/ SOCIALES/H PRECIOS PRECIOS
PRODUCTO HAS HAS AS PRIVADOS SOCIALES
PAPA 85 5,231.63 4,446.89 444,688.85 377,985.52
MAIZ 246 2,713.32 2,306.32 667,476.84 567,355.32
TRIGO 75 2,021.84 1,718.56 151,638.04 128,892.33
CEBADA 65 1,701.84 1,446.56 110,619.63 94,026.69
HORTALIZAS 30 964.44 819.77 28,933.22 24,593.23
ALVERJA 20 3,043.25 2,586.76 60,864.97 51,735.23
CHOCHO 15 1,566.34 1331.39 23,495.05 19,970.80
FRUTAS 20 3,521.04 2992.88 70,420.81 59,857.69
ALFALFA 25 1,598.04 1,358.33 39,951.01 33,958.36
QUINUA 30 1,609.25 1,367.86 48,277.46 41,035.84
TOTAL 611 23,970.99 20,375.34 1,646,365.89 1,399,411.01
De esto se identificó que en las localidades, los costos de la producción agrícola de

un total en 611 Ha ascienden a los S/. 1’399,411.01; en la situación sin proyecto.
CUADRO Nº 101.
COSTO DE PRODUCCION CON PROYECTO S/.

COSTO A COSTO A TOTAL TOTAL
PRECIOS PRECIOS COSTOS A COSTOS A
PRIVADOS/HA SOCIALES/H PRECIOS PRECIOS
PRODUCTO HAS S AS PRIVADOS SOCIALES
PAPA 215 5,231.63 4,446.89 1,124,801.21 956,081.03
MAIZ 605 2,713.32 2,306.32 1,641,558.91 1,395,325.07
TRIGO 180 2,021.84 1,718.56 363,931.29 309,341.60
CEBADA 155 1,701.84 1,446.56 263,785.28 224,217.49
HORTALIZAS 60 964.44 819.77 57,866.43 49,186.47
ALVERJA 45 3,043.25 2,586.76 136,946.19 116,404.26
CHOCHO 40 1,566.34 1,331.39 62,653.48 53,255.46
FRUTAS 45 3,521.04 2,992.88 158,446.82 134,679.80
ALFALFA 60 1,598.04 1,358.33 95,882.43 81,500.07
QUINUA 70 1,609.25 1,367.86 112,647.40 95,750.29
TOTAL 1475 23,970.99 20,375.34 4,018,519.45 3,415,741.53

De esto se identificó que en las localidades, los costos de la producción agrícola de

un total en 1475 Ha ascienden a los S/. 3’415,741.53; en la situación con proyecto
B). Rendimiento de la Producción.

Para la identificación de la producción con proyecto se tiene en cuanta las áreas
cultivadas con proyecto y los rendimientos de los productos agrícolas después del
proceso de mejoramiento de las semillas, terrenos, abonado y el uso de las aguas.
CUADRO Nº 102.
PRODUCCION SIN PROYECTO S/.
RENDIMIEN RENDIMIENTO RENDIMIENTO
PRODUCTO HAS TO / KG / TM TOTAL HA/ TM
PAPA 85 15,000.00 15 1,275.00
MAIZ 246 7,500.00 7.5 1,845.00
TRIGO 75 3,500.00 3.5 262.50
CEBADA 65 2,200.00 2.2 143.00
HORTALIZAS 30 8,200.00 8.2 246.00
ALVERJA 20 3,800.00 3.8 76.00
CHOCHO 15 1,500.00 1.5 22.50
FRUTAS 20 7,400.00 7.4 148.00
ALFALFA 25 9,500.00 9.5 237.50
QUINUA 30 1,500.00 1.5 45.00
TOTAL 611 60,100.00 60.10 4,300.50
En la situación sin proyecto, la producción por HA total de productos esta

determinados en un global de 4,300.50 TM, siendo de estas el maiz de mayor
producción con 1,275.00 nuevos soles por Ha cultivada, esto en un margen de 611
Has según los resultados del trabajo de campo y de la dirección regional de
Agricultura – 2013.

CUADRO Nº 103.
PRODUCCION CON PROYECTO S/.

RENDIMIENTO RENDIMIENTO RENDIMIENTO
PRODUCTO HAS / KG / TM TOTAL HA/ TM
PAPA 215 15,000.00 15 3,225.00
MAIZ 605 7,500.00 7.5 4,537.50
TRIGO 180 3,500.00 3.5 630.00
CEBADA 155 2,200.00 2.2 341.00
HORTALIZAS 60 8,200.00 8.2 492.00
ALVERJA 45 3,800.00 3.8 171.00
CHOCHO 40 1,500.00 1.5 60.00
FRUTAS 45 7,400.00 7.4 333.00
ALFALFA 60 9,500.00 9.5 570.00
QUINUA 70 1,500.00 1.5 105.00
TOTAL 1475 60,100.00 60.10 10,464.50
En la situación con proyecto la producción por 1475 Ha por el total de productos

esta determinados en un global de 10,464.50 TM, siendo de estas el maíz de mayor
producción con 4,537.5 TM, según los resultados de la dirección regional de
Agricultura – 2013. Puesto que en la situación con proyecto los productos agrícolas
reciben más atención y dedicación por el cuidado que busca la calidad del producto.
C). Valor Bruto de la Producción.
A partir de los costos por producto realizados y el rendimiento por producto; se

estima de forma más exacta el valor bruto de la producción que a continuación se
detalla:

HUANUCO”
Valor Bruto de la Producción Sin Proyecto.

CUADRO Nº 104.
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIÓN DE PAPA - SIN PROYECTO

AÑOS
CULTIVOS
1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
Campana Principal
Area de Siembra (ha)
PAPA 85.0 85.0 85.0 85.0 85.0 85.0 85.0 85.0 85.0 85.0
Total Área (ha) 215.0 215.0 215.0 215.0 215.0 215.0 215.0 215.0 215.0 215.0
Rendimientos de los Cultivos de la Cedula (Tn/ha)

PAPA 15.0 15.0 15.0 15.0 15.0 15.0 15.0 15.0 15.0 15.0
Frecuencia de Rendimiento de los Cultivos de la Cedula
PAPA 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0
Precio en Chacra de los Cultivos de la Cedula (S/. por TN)
PAPA 650.0 663.0 676.3 689.8 703.6 717.7 732.0 746.6 761.6 776.8
Valor Bruto de la Produccion de los Cultivos (Nuevos Soles)
PAPA 828,750.0 845,325.0 862,231.5 879,476.1 897,065.7 915,007.0 933,307.1 951,973.2 971,012.7 990,433.0
Total Precios Privados (Nuevos Soles) 828,750.0 845,325.0 862,231.5 879,476.1 897,065.7 915,007.0 933,307.1 951,973.2 971,012.7 990,433.0
Total Precios Sociales (Nuevos Soles) 704,437.5 718,526.3 732,896.8 747,554.7 762,505.8 777,755.9 793,311.0 809,177.3 825,360.8 841,868.0
Elaboracion: equipo de trabajo

HUANUCO”
CUADRO Nº 105.
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIÓN DE MAÍZ - SIN PROYECTO

AÑOS
CULTIVOS
1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
Campana Secundaria
Área de Siembra (ha)
MAIZ 246.0 246.0 246.0 246.0 246.0 246.0 246.0 246.0 246.0 246.0
Total Área (ha) 605.0 605.0 605.0 605.0 605.0 605.0 605.0 605.0 605.0 605.0
MAIZ 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5
Factor de Rendimiento de los Cultivos de la Cedula
MAIZ 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0
Precio en Chacra de los Cultivos de la Cedula (S/. por Tn)
MAIZ 1,400.0 1,428.0 1,456.6 1,485.7 1,515.4 1,545.7 1,576.6 1,608.2 1,640.3 1,673.1
Valor Bruto de la Producción de los Cultivos - Campana Principal (Nuevos Soles)
MAIZ 2,583,000.0 2,634,660.0 2,687,353.2 2,741,100.3 2,795,922.3 2,851,840.7 2,908,877.5 2,967,055.1 3,026,396.2 3,086,924.1
Total Precios Privados (Nuevos Soles) 2,583,000.0 2,634,660.0 2,687,353.2 2,741,100.3 2,795,922.3 2,851,840.7 2,908,877.5 2,967,055.1 3,026,396.2 3,086,924.1
Total Precios Sociales (Nuevos Soles) 2,195,550.0 2,239,461.0 2,284,250.2 2,329,935.2 2,376,533.9 2,424,064.6 2,472,545.9 2,521,996.8 2,572,436.8 2,623,885.5

HUANUCO”
CUADRO Nº 106.
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIÓN DE TRIGO - SIN PROYECTO

AÑOS
CULTIVOS
1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
Campana Principal
TRIGO 75.0 75.0 75.0 75.0 75.0 75.0 75.0 75.0 75.0 75.0
Total Área (ha) 180.0 180.0 180.0 180.0 180.0 180.0 180.0 180.0 180.0 180.0
TRIGO 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5
TRIGO 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0
TRIGO 1,090.0 1,111.8 1,134.0 1,156.7 1,179.9 1,203.4 1,227.5 1,252.1 1,277.1 1,302.7
Valor Bruto de la Producción de los Cultivos (Nuevos Soles)
TRIGO 286,125.0 291,847.5 297,684.5 303,638.1 309,710.9 315,905.1 322,223.2 328,667.7 335,241.0 341,945.9

HUANUCO”
CUADRO Nº 107.
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIÓN DE CEBADA - SIN PROYECTO
ANOS
CCULTIVOS
1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
Campana Secundaria
CEBADA 65.0 65.0 65.0 65.0 65.0 65.0 65.0 65.0 65.0 65.0
Total Área (ha) 155.0 155.0 155.0 155.0 155.0 155.0 155.0 155.0 155.0 155.0
CEBADA 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2
CEBADA 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0
CEBADA 1,200.0 1,224.0 1,248.5 1,273.4 1,298.9 1,324.9 1,351.4 1,378.4 1,406.0 1,434.1
Valor Bruto de la producción de los Cultivos - Campana Principal (Nuevos Soles)
CEBADA 171,600.0 175,032.0 178,532.6 182,103.3 185,745.4 189,460.3 193,249.5 197,114.5 201,056.7 205,077.9

HUANUCO”
CUADRO Nº 108.
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIÓN DE HORTALIZAS - SIN PROYECTO

ANOS
CCULTIVOS
1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
Campana Secundaria
HORTALIZAS 30.0 30.0 30.0 30.0 30.0 30.0 30.0 30.0 30.0 30.0
Total Área (ha) 60.0 60.0 60.0 60.0 60.0 60.0 60.0 60.0 60.0 60.0
HORTALIZAS 8.2 8.2 8.2 8.2 8.2 8.2 8.2 8.2 8.2 8.2
HORTALIZAS 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0
HORTALIZAS 1,200.0 1,224.0 1,248.5 1,273.4 1,298.9 1,324.9 1,351.4 1,378.4 1,406.0 1,434.1
HORTALIZAS 295,200.0 301,104.0 307,126.1 313,268.6 319,534.0 325,924.7 332,443.1 339,092.0 345,873.8 352,791.3

HUANUCO”
CUADRO Nº 109.
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIÓN DE ALVERJA - SIN PROYECTO

ANOS
CCULTIVOS
1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
Campana Secundaria
ALVERJA 20.0 20.0 20.0 20.0 20.0 20.0 20.0 20.0 20.0 20.0
Total Área (ha) 45.0 45.0 45.0 45.0 45.0 45.0 45.0 45.0 45.0 45.0
ALVERJA 3.8 3.8 3.8 3.8 3.8 3.8 3.8 3.8 3.8 3.8
ALVERJA 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0
ALVERJA 2,000.0 2,040.0 2,080.8 2,122.4 2,164.9 2,208.2 2,252.3 2,297.4 2,343.3 2,390.2
ALVERJA 152,000.0 155,040.0 158,140.8 161,303.6 164,529.7 167,820.3 171,176.7 174,600.2 178,092.2 181,654.1

HUANUCO”
CUADRO Nº 110.
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIÓN DE CHOCHO - SIN PROYECTO

ANOS
CCULTIVOS
1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
Campana Secundaria
CHOCHO 15.0 15.0 15.0 15.0 15.0 15.0 15.0 15.0 15.0 15.0
Total Área (ha) 40.0 40.0 40.0 40.0 40.0 40.0 40.0 40.0 40.0 40.0
CHOCHO 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5
CHOCHO 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0
CHOCHO 2,780.0 2,835.6 2,892.3 2,950.2 3,009.2 3,069.3 3,130.7 3,193.3 3,257.2 3,322.4
CHOCHO 62,550.0 63,801.0 65,077.0 66,378.6 67,706.1 69,060.3 70,441.5 71,850.3 73,287.3 74,753.0

HUANUCO”
CUADRO Nº 111.
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIÓN DE FRUTAS - SIN PROYECTO

ANOS
CCULTIVOS
1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
Campana Secundaria
FRUTAS 20.0 20.0 20.0 20.0 20.0 20.0 20.0 20.0 20.0 20.0
Total Área (ha) 45.0 45.0 45.0 45.0 45.0 45.0 45.0 45.0 45.0 45.0
FRUTAS 7.4 7.4 7.4 7.4 7.4 7.4 7.4 7.4 7.4 7.4
FRUTAS 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0
FRUTAS 1,800.0 1,836.0 1,872.7 1,910.2 1,948.4 1,987.3 2,027.1 2,067.6 2,109.0 2,151.2
FRUTAS 266,400.0 271,728.0 277,162.6 282,705.8 288,359.9 294,127.1 300,009.7 306,009.9 312,130.1 318,372.7

HUANUCO”
CUADRO Nº 112.
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIÓN DE ALFALFA - SIN PROYECTO

ANOS
CCULTIVOS
1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
Campana Secundaria
ALFALFA 25.0 25.0 25.0 25.0 25.0 25.0 25.0 25.0 25.0 25.0
Total Área (ha) 60.0 60.0 60.0 60.0 60.0 60.0 60.0 60.0 60.0 60.0
ALFALFA 9.5 9.5 9.5 9.5 9.5 9.5 9.5 9.5 9.5 9.5
ALFALFA 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0
ALFALFA 600.0 612.0 624.2 636.7 649.5 662.4 675.7 689.2 703.0 717.1
ALFALFA 142,500.0 145,350.0 148,257.0 151,222.1 154,246.6 157,331.5 160,478.1 163,687.7 166,961.5 170,300.7

HUANUCO”
CUADRO Nº 113.
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIÓN DE QUINUA - SIN PROYECTO

ANOS
CCULTIVOS
1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
Campana Secundaria
QUINUA 30.0 30.0 30.0 30.0 30.0 30.0 30.0 30.0 30.0 30.0
Total Área (ha) 70.0 70.0 70.0 70.0 70.0 70.0 70.0 70.0 70.0 70.0
QUINUA 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5
QUINUA 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0
QUINUA 3,800.0 3,876.0 3,953.5 4,032.6 4,113.2 4,195.5 4,279.4 4,365.0 4,452.3 4,541.4
QUINUA 171,000.0 174,420.0 177,908.4 181,466.6 185,095.9 188,797.8 192,573.8 196,425.2 200,353.8 204,360.8

HUANUCO”
Valor Bruto de la Producción Sin Proyecto.

CUADRO Nº 114.
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIÓN DE PAPA - CON PROYECTO

AÑOS
CULTIVOS
1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
Campana Principal
PAPA 215.0 215.0 215.0 215.0 215.0 215.0 215.0 215.0 215.0 215.0
Total Área (ha) 215.0 215.0 215.0 215.0 215.0 215.0 215.0 215.0 215.0 215.0
PAPA 15.0 15.0 15.0 15.0 15.0 15.0 15.0 15.0 15.0 15.0
PAPA 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0
PAPA 650.0 663.0 676.3 689.8 703.6 717.7 732.0 746.6 761.6 776.8
Valor Bruto de la producción de los Cultivos (Nuevos Soles)
PAPA 2,096,250.0 2,138,175.0 2,180,938.5 2,224,557.3 2,269,048.4 2,314,429.4 2,360,718.0 2,407,932.3 2,456,091.0 2,505,212.8

HUANUCO”
CUADRO Nº 115.
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIÓN DE MAÍZ - CON PROYECTO

AÑOS
CULTIVOS
1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
Campana Secundaria
MAIZ 605.0 605.0 605.0 605.0 605.0 605.0 605.0 605.0 605.0 605.0
Total Área (ha) 605.0 605.0 605.0 605.0 605.0 605.0 605.0 605.0 605.0 605.0
MAIZ 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5
MAIZ 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0
MAIZ 1,400.0 1,428.0 1,456.6 1,485.7 1,515.4 1,545.7 1,576.6 1,608.2 1,640.3 1,673.1
MAIZ 6,352,500.0 6,479,550.0 6,609,141.0 6,741,323.8 6,876,150.3 7,013,673.3 7,153,946.8 7,297,025.7 7,442,966.2 7,591,825.5

HUANUCO”
CUADRO Nº 116.
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIÓN DE TRIGO - CON PROYECTO

AÑOS
CCULTIVOS
1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
Campana Principal
TRIGO 180.0 180.0 180.0 180.0 180.0 180.0 180.0 180.0 180.0 180.0
Total Área (ha) 180.0 180.0 180.0 180.0 180.0 180.0 180.0 180.0 180.0 180.0
TRIGO 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5
TRIGO 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0
TRIGO 1,090.0 1,111.8 1,134.0 1,156.7 1,179.9 1,203.4 1,227.5 1,252.1 1,277.1 1,302.7
Valor Bruto de la producción de los Cultivos (Nuevos Soles)
TRIGO 686,700.0 700,434.0 714,442.7 728,731.5 743,306.2 758,172.3 773,335.7 788,802.4 804,578.5 820,670.1

HUANUCO”
CUADRO Nº 117.
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIÓN DE CEBADA- CON PROYECTO

AÑOS
CULTIVOS
1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
Campana Secundaria
CEBADA 155.0 155.0 155.0 155.0 155.0 155.0 155.0 155.0 155.0 155.0
Total Área (ha) 155.0 155.0 155.0 155.0 155.0 155.0 155.0 155.0 155.0 155.0
CEBADA 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2
CEBADA 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0
CEBADA 1,200.0 1,224.0 1,248.5 1,273.4 1,298.9 1,324.9 1,351.4 1,378.4 1,406.0 1,434.1
CEBADA 409,200.0 417,384.0 425,731.7 434,246.3 442,931.2 451,789.9 460,825.7 470,042.2 479,443.0 489,031.9

HUANUCO”
CUADRO Nº 118.
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIÓN DE HORTALIZAS- CON PROYECTO

AÑOS
CULTIVOS
1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
Campana Secundaria
HORTALIZAS 60.0 60.0 60.0 60.0 60.0 60.0 60.0 60.0 60.0 60.0
Total Área (ha) 60.0 60.0 60.0 60.0 60.0 60.0 60.0 60.0 60.0 60.0
HORTALIZAS 8.2 8.2 8.2 8.2 8.2 8.2 8.2 8.2 8.2 8.2
HORTALIZAS 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0
HORTALIZAS 1,200.0 1,224.0 1,248.5 1,273.4 1,298.9 1,324.9 1,351.4 1,378.4 1,406.0 1,434.1
HORTALIZAS 590,400.0 602,208.0 614,252.2 626,537.2 639,067.9 651,849.3 664,886.3 678,184.0 691,747.7 705,582.7

HUANUCO”
CUADRO Nº 119.
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIÓN DE ALVERJA- CON PROYECTO

AÑOS
CULTIVOS
1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
Campana Secundaria
ALVERJA 45.0 45.0 45.0 45.0 45.0 45.0 45.0 45.0 45.0 45.0
Total Área (ha) 45.0 45.0 45.0 45.0 45.0 45.0 45.0 45.0 45.0 45.0
ALVERJA 3.8 3.8 3.8 3.8 3.8 3.8 3.8 3.8 3.8 3.8
ALVERJA 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0
ALVERJA 2,000.0 2,040.0 2,080.8 2,122.4 2,164.9 2,208.2 2,252.3 2,297.4 2,343.3 2,390.2
ALVERJA 342,000.0 348,840.0 355,816.8 362,933.1 370,191.8 377,595.6 385,147.5 392,850.5 400,707.5 408,721.7

HUANUCO”
CUADRO Nº 120.
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIÓN DE CHOCHO - CON PROYECTO

AÑOS
CULTIVOS
1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
Campana Secundaria
CHOCHO 40.0 40.0 40.0 40.0 40.0 40.0 40.0 40.0 40.0 40.0
Total Área (ha) 40.0 40.0 40.0 40.0 40.0 40.0 40.0 40.0 40.0 40.0
CHOCHO 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5
CHOCHO 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0
CHOCHO 2,780.0 2,835.6 2,892.3 2,950.2 3,009.2 3,069.3 3,130.7 3,193.3 3,257.2 3,322.4
CHOCHO 166,800.0 170,136.0 173,538.7 177,009.5 180,549.7 184,160.7 187,843.9 191,600.8 195,432.8 199,341.4

HUANUCO”
CUADRO Nº 121.
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIÓN DE FRUTAS- CON PROYECTO

AÑOS
CULTIVOS
1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
Campana Secundaria
FRUTAS 45.0 45.0 45.0 45.0 45.0 45.0 45.0 45.0 45.0 45.0
Total Área (ha) 45.0 45.0 45.0 45.0 45.0 45.0 45.0 45.0 45.0 45.0
FRUTAS 7.4 7.4 7.4 7.4 7.4 7.4 7.4 7.4 7.4 7.4
FRUTAS 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0
FRUTAS 1,800.0 1,836.0 1,872.7 1,910.2 1,948.4 1,987.3 2,027.1 2,067.6 2,109.0 2,151.2
FRUTAS 599,400.0 611,388.0 623,615.8 636,088.1 648,809.8 661,786.0 675,021.8 688,522.2 702,292.6 716,338.5

HUANUCO”
CUADRO Nº 122.
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIÓN DE ALFALFA- CON PROYECTO

AÑOS
CULTIVOS
1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
Campana Secundaria
ALFALFA 60.0 155.0 155.0 155.0 155.0 155.0 155.0 155.0 155.0 155.0
Total Área (ha) 60.0 155.0 155.0 155.0 155.0 155.0 155.0 155.0 155.0 155.0
ALFALFA 9.5 9.5 9.5 9.5 9.5 9.5 9.5 9.5 9.5 9.5
ALFALFA 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0
ALFALFA 600.0 612.0 624.2 636.7 649.5 662.4 675.7 689.2 703.0 717.1
ALFALFA 342,000.0 901,170.0 919,193.4 937,577.3 956,328.8 975,455.4 994,964.5 1,014,863.8 1,035,161.1 1,055,864.3
Total Precios Privados (Nuevos Soles) 342,000.0 901,170.0 919,193.4 937,577.3 956,328.8 975,455.4 994,964.5 1,014,863.8 1,035,161.1 1,055,864.3

HUANUCO”
CUADRO Nº 123.
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIÓN DE QUINUA- CON PROYECTO

AÑOS
CULTIVOS
1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0
Campana Secundaria
QUINUA 70.0 70.0 70.0 70.0 70.0 70.0 70.0 70.0 70.0 70.0
Total Área (ha) 70.0 70.0 70.0 70.0 70.0 70.0 70.0 70.0 70.0 70.0
QUINUA 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5
QUINUA 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0
QUINUA 3,800.0 3,876.0 3,953.5 4,032.6 4,113.2 4,195.5 4,279.4 4,365.0 4,452.3 4,541.4
QUINUA 399,000.0 406,980.0 415,119.6 423,422.0 431,890.4 440,528.2 449,338.8 458,325.6 467,492.1 476,841.9

D) Valor Neto de la Producción
El valor neto de la producción, viene a ser a los beneficios obtenidos de la

diferencia de los costos de producir un producto y el rendimiento productivo, en
otras palabras es el beneficio neto con el cual se estiman el flujo económico y la
rentabilidad que proporciona dicho beneficio para la sustentabilidad del proyecto de
sistema de riego.
A continuación se detallan el valor neto de la producción sin proyecto y con

proyecto por producto:

HUANUCO”
Valor Neto de la Producción Sin Proyecto:

CUADRO Nº 124.
VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN DE PAPA - SIN PROYECTO
ANOS
CULTIVOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Cam pana Principal
PRECIOS PRIVADOS (Nuevos Soles)
Valor Bruto de la producción (S/.) 828,750 845,325 862,232 879,476 897,066 915,007 933,307 951,973 971,013 990,433
Total costo de producción ( S/.) 444,689 453,583 462,654 471,907 481,346 490,972 500,792 510,808 521,024 531,444
Total (N. Soles) 384,061 391,742 399,577 407,569 415,720 424,035 432,515 441,166 449,989 458,989
PRECIOS SOCIALES (Nuevos Soles)
Total costo de producción (S/.) 377,986 385,545 393,256 401,121 409,144 417,327 425,673 434,187 442,870 451,728
Total (Nuevos Soles) 326,452 332,981 339,641 346,433 353,362 360,429 367,638 374,991 382,491 390,140
ELABORACION: EQUIPO TECNICO
CUADRO Nº 125.
VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN DE MAÍZ - SIN PROYECTO

Campaña Secundaria
Valor Bruto de la producción (S/.) 2,583,000 2,634,660 2,687,353 2,741,100 2,795,922 2,851,841 2,908,878 2,967,055 3,026,396 3,086,924
Total (Nuevos Soles) 1,915,523 1,953,834 1,992,910 2,032,768 2,073,424 2,114,892 2,157,190 2,200,334 2,244,341 2,289,227

HUANUCO”
CUADRO Nº 126.
VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN DE TRIGO - SIN PROYECTO
Cam paña Secundaria
CUADRO Nº 127.
VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN DE CEBADA - SIN PROYECTO

HUANUCO”
CUADRO Nº 128.
VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN DE HORTALIZAS - SIN PROYECTO
CUADRO Nº 129.
VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN DE ALVERJA - SIN PROYECTO
Campaña Secundaria

HUANUCO”
CUADRO Nº 130.
VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN DE CHOCHO - SIN PROYECTO
CUADRO Nº 131.
VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN DE FRUTAS - SIN PROYECTO
Campaña Secundaria

HUANUCO”
CUADRO Nº 132.
VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN DE ALFALFA - SIN PROYECTO
CUADRO Nº 133.
VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN DE QUINUA - SIN PROYECTO


HUANUCO”
Valor Neto de la Producción Con Proyecto:

CUADRO Nº 134.
VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN DE PAPA - CON PROYECTO
ANOS
CULTIVOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Cam pana Principal
Total costo de producción ( S/.) 1,124,801 1,147,297 1,170,243 1,193,648 1,217,521 1,241,871 1,266,709 1,292,043 1,317,884 1,344,242
Total (N. Soles) 971,449 990,878 1,010,695 1,030,909 1,051,527 1,072,558 1,094,009 1,115,889 1,138,207 1,160,971
Total costo de producción (S/.) 956,081 975,203 994,707 1,014,601 1,034,893 1,055,591 1,076,703 1,098,237 1,120,201 1,142,605
CUADRO Nº 135.
VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN DE MAÍZ - CON PROYECTO
Total costo de producción (S/.) 1,641,559 1,674,390 1,707,878 1,742,035 1,776,876 1,812,414 1,848,662 1,885,635 1,923,348 1,961,815
Total costo de producción (S/.) 1,395,325 1,423,232 1,451,696 1,480,730 1,510,345 1,540,552 1,571,363 1,602,790 1,634,846 1,667,543

HUANUCO”
CUADRO Nº 136.
VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN DE TRIGO - CON PROYECTO
CUADRO Nº 137.
VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN DE CEBADA - CON PROYECTO

HUANUCO”
CUADRO Nº 138.
VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN DE HORTALIZAS - CON PROYECTO
CUADRO Nº 139.
VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN DE ALVERJA - CON PROYECTO

HUANUCO”
CUADRO Nº 140.
VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN DE CHOCHO - CON PROYECTO
CUADRO Nº 141.
VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN DE FRUTAS - CON PROYECTO

HUANUCO”
CUADRO Nº 142.
VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN DE ALFALFA - CON PROYECTO
Valor Bruto de la producción (S/.) 342,000 901,170 919,193 937,577 956,329 975,455 994,964 1,014,864 1,035,161 1,055,864
CUADRO Nº 143.
VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN DE QUINUA - CON PROYECTO

HUANUCO”
Valor Neto de la Producción Incremental Con Proyecto a Precios Privados y Sociales:
Se realizó el análisis en la situación con proyecto ya que a partir de este punto se direcciona al cálculo del rendimiento económico por
el mejoramiento del sistema de riego como alternativa propuesta. A partir de ello se muestran los siguientes resultados:
CUADRO Nº 144.
VALOR NETO DE LA PRODUCCION INCREMENTAL A PRECIOS PRIVADOS
AÑOS
HECTAREAS CULTIVOS
CUBIERTAS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
HECTAREAS VALOR NETO DE PRODUCCION
3,312,759.11 3,379,014.29 3,446,594.58 3,515,526.47 3,585,837.00 3,657,553.74 3,730,704.81 3,805,318.91 3,881,425.29 3,959,053.79
ACTUALES Sin Proyecto
7,965,730.55 8,677,375.17 8,850,922.67 9,027,941.12 9,208,499.95 9,392,669.94 9,580,523.34 9,772,133.81 9,967,576.49 10,166,928.02
ADICIONALES Con Proyecto
V.N.P. (Nuevos Soles) 11,278,490 12,056,389 12,297,517 12,543,468 12,794,337 13,050,224 13,311,228 13,577,453 13,849,002 14,125,982
CUADRO Nº 145.
VALOR NETO DE LA PRODUCCION INCREMENTAL A PRECIOS SOCIALES
AÑOS
HECTAREAS CULTIVOS
CUBIERTAS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2,815,845.24 2,872,162.15 2,929,605.39 2,988,197.50 3,047,961.45 3,108,920.68 3,171,099.09 3,234,521.07 3,299,211.49 3,365,195.72
ACTUALES Sin Proyecto
6,770,870.97 7,375,768.89 7,523,284.27 7,673,749.95 7,827,224.95 7,983,769.45 8,143,444.84 8,306,313.74 8,472,440.01 8,641,888.81
ADICIONALES Con Proyecto
V.N.P. (Nuevos Soles) 9,586,716 10,247,931 10,452,890 10,661,947 10,875,186 11,092,690 11,314,544 11,540,835 11,771,652 12,007,085
Elaboracion: Equipo de trabajo

4.7.2. Costos Sociales.

El precio social es aquel que refleja el verdadero costo que le significa a la sociedad
el uso de sistema de riego. Dado que los precios de mercado, utilizados en el día a
día, tienen consigo una serie de distorsiones producto de impuestos y subsidios,
que impiden conocer el verdadero valor asumido por el país en su conjunto. Por lo
tanto, cada alternativa será expresada en precios sociales.
Para facilitar la conversión de precios de mercado a precios sociales el Ministerio
de Economía y Finanzas en coordinación con los diferentes sectores calculan
factores de corrección.
Factores de Corrección. Los factores de corrección utilizados son de acuerdo a lo

establecido por la directiva general del SNIP, Resolución Directoral Nº 006-2012-
EF/63.01, indicados en los parámetros de evaluación Anexo SNIP 10. Entonces los
factores de corrección utilizados se presentan en el siguiente cuadro:
CUADRO Nº 146.
FACTORES DE CORRECCIÓN A PRECIOS SOCIALES PARA OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO
DESCRIPCIÓN FACTOR DE CORRECCIÓN
Bienes no transables 0,847
Bienes transables 0,867
Mano de obra calificada 0,909
Mano de obra no calificada 0,60

FUENTE: R.D Nº 006-2012-EF/63.01- ANEXO SNIP 10
a. Costos a precios sociales en situación sin proyecto.

El cálculo de los costos será en Nuevos Soles a precios del mes de Junio del 2014
expresados a precios de mercado y a precios sociales.
La corrección de los precios privados o de mercado a precios sociales se efectuó
aplicando los factores de corrección para cada componente de la inversión y de los
costos de operación y mantenimiento, en base a una estructura estándar de costos
a los cuales se aplicaron los parámetros de corrección normados por el Ministerio
de Economía y Finanzas.

CUADRO Nº 147.
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES
COSTOS DE OPERACION Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO

AÑO 1
PRIVADOS SOCIALES
DESCRIPCIÓN U.M METAS C.U C.T F.C. C.T.
I COSTO DE OPERACIÓN 0.00 0.00
Comité de Operación Glb 12.00 0.00 0.00 0.85 0.00

II COSTOS DE MANTENIMIENTO 10,996.00 9,313.61
Limpieza General Glb 12.00 25.00 300.00 0.85 254.10
Limpieza de Derrumbes y Huaycos M3 1550.00 3.00 4,650.00 0.85 3,938.55
Encauzamiento de Cursos de Aguas M3 663.00 5.00 3,315.00 0.85 2,807.81
Desquinchado M3 460.00 5.00 2,300.00 0.85 1,948.10
Limpieza de Bocatoma Glb 6.00 0.00 0.00 0.85 0.00
Limpieza de Obras de Arte Glb 10.00 20.00 200.00 0.85 169.40
Mantenimiento de Canal KM 11.55 20.00 231.00 0.85 195.66
TOTAL 10,996.00 9,313.61
Los costos de operación y mantenimiento sin proyecto a precios sociales, son los
costos en las q se incurre en las faenas realizadas por la población, entre
materiales y mano de obra que con frecuencia es realizada sin costo alguno. El
monto anual es de S/. 9,346.00.

b. Costos a precios sociales en la situación con proyecto
i. Costos de Inversión
CUADRO Nº 148.
COSTOS A PRECIOS SOCIALES POR COMPONENTES FINANCIEROS
COSTOS DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES - ALTERNATIVA 1
Costo total a precios Factor de Costo a precios
Principales Rubros
de mercado corrección sociales
Expediente Técnico 1,199,784.58 0.91 1,090,604.18
Costo Directo 17,233,332.07 9,881,104.13
Resultado 01 16,969,854.54 9,693,573.73
Insumo de origen nacional 3,720,985.19 0.85 3,162,837.41
Insumo de origen importado 561,319.19 0.87 488,347.70
Mano de obra calificada 1,684,354.82 0.91 1,531,078.53
Mano de obra no calificada 11,003,195.34 0.41 4,511,310.09
Resultado 02 225477.53 152,988.41
Insumo de origen nacional 88,456.47 0.85 75,188.00
Insumo de origen importado 4404.33 0.87 3,831.77
Mano de obra calificada 39270.10 0.91 35,696.52
Mano de obra no calificada 93346.63 0.41 38,272.12
Resultado 03 28,400.00 25,815.60
Insumo de origen nacional 0.00 0.85 0.00
Insumo de origen importado 0 0.87 0.00
Mano de obra calificada 28,400.00 0.91 25,815.60
Mano de obra no calificada 0 0.41 0.00
Resultado 04 9,600.00 8,726.40
Insumo de origen nacional 0.00 0.85 0.00
Insumo de origen importado 0 0.87 0.00
Mano de obra calificada 9,600.00 0.91 8,726.40
Mano de obra no calificada 0 0.41 0.00
Supervisión 70,000.00 0.91 63,630.00
Gastos Generales 1,723,333.21 0.91 1,566,509.89
Utilidad 1,378,666.57 0.91 1,253,207.91
IGV. 3,660,359.73
Total 25,265,476.15 13,855,056.11

ii. Costos de Operación y Mantenimiento
CUADRO Nº 149.
COSTOS DE OPERACION Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO

AÑO 1
PRIVADOS SOCIALES
DESCRIPCIÓN U.M METAS C.U C.T F.C. C.T.
I COSTO DE OPERACIÓN 18,000.00 15,246.00
Comité de Operación Glb 12.00 1500.00 18,000.00 0.85 15,246.00
II COSTOS DE MANTENIMIENTO 50,980.00 43,180.06
Limpieza General Glb 12.00 300.00 3,600.00 0.85 3,049.20
Limpieza de Derrumbes y Huaycos M3 1550.00 14.00 21,700.00 0.85 18,379.90
Encauzamiento de Cursos de Aguas M3 663.00 10.00 6,630.00 0.85 5,615.61
Desquinchado M3 460.00 12.00 5,520.00 0.85 4,675.44
Limpieza de Bocatoma Glb 6.00 100.00 600.00 0.85 508.20
Limpieza de Obras de Arte Glb 10.00 600.00 6,000.00 0.85 5,082.00
Mantenimiento de Canal KM 11.55 600.00 6,930.00 0.85 5,869.71
TOTAL 68,980.00 58,426.06

HUANUCO”
iii. Costos Incrementales a Precios Sociales

CUADRO Nº 150.
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 01
HORIZONTE DEL PROYECTO
INVERSIÓN POST INVERSIÓN
RUBROS 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 COSTOS DE INVERSIÓN 13,855,056.11
UTILIDAD (8%) 1,253,207.91
SUB TOTAL 01 12,700,821.93
IGV. (18%) 0.00
SUB TOTAL 01 12,700,821.93
SUPERVISIÓN (4%) 63,630.00
2 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO 58,426 58,426 58,426 58,426 58,426 58,426 58,426 58,426 58,426 58,426
Costos de Operación 15,246 15,246 15,246 15,246 15,246 15,246 15,246 15,246 15,246 15,246
Costos de Mantenimiento 43,180 43,180 43,180 43,180 43,180 43,180 43,180 43,180 43,180 43,180
TOTAL COSTOS CON PROYECTO 13,855,056.11 58,426 58,426 58,426 58,426 58,426 58,426 58,426 58,426 58,426 58,426
3 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO 9,314 9,314 9,314 9,314 9,314 9,314 9,314 9,314 9,314 9,314
Costos de Operación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Costos de Mantenimiento 9,314 9,314 9,314 9,314 9,314 9,314 9,314 9,314 9,314 9,314
4 TOTAL COSTOS INCREMENTALES 13,855,056.11 49,112 49,112 49,112 49,112 49,112 49,112 49,112 49,112 49,112 49,112
FACTOR DE ACTUALIZACION (9%) 1.00 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0
VALOR ACTUAL INCREMENTAL A PRECIOS SOCIALES (S/.) 13,855,056.1 45,057 41,337 37,924 34,792 31,920 29,284 26,866 24,648 22,613 20,746
FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA

HUANUCO”
4.7.3. Indicadores de Rentabilidad Social del Proyecto
CUADRO Nº 151.
FLUJO DE EVALUACIÓN ECONÓMICA – ALTERNATIVA 1 (PRECIOS PRIVADOS)
AÑO
Concepto
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1.-Increm ento en el valor neto de la producción 0 4,652,971 5,298,361 5,404,328 5,512,415 5,622,663 5,735,116 5,849,819 5,966,815 6,086,151 6,207,874
Valor neto de la produccion con proyecto 0 7,965,731 8,677,375 8,850,923 9,027,941 9,208,500 9,392,670 9,580,523 9,772,134 9,967,576 10,166,928
Valor neto de la produccion sin proyecto 0 3,312,759 3,379,014 3,446,595 3,515,526 3,585,837 3,657,554 3,730,705 3,805,319 3,881,425 3,959,054
2.-Costos increm entales del proyecto 25,265,476.16 53,196 48,804 44,774 41,077 37,686 34,574 31,719 29,100 26,697 24,493

UTILIDAD (8%) 1,378,666.57
SUBTOTAL 01 20,335,331.85
IGV. (18%) 3,660,359.73
SUBTOTAL 01 23,995,691.58
EXPEDIENTE TECNICO (5%) 1,199,784.58 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SUPERVISIÓN (4%) 70,000.00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3.- FLUJO NETO = (1 - 2) -25,265,476 4,599,775 5,249,557 5,359,554 5,471,337 5,584,977 5,700,542 5,818,099 5,937,715 6,059,454 6,183,381
4. TASA DE DESCUENTO 9%
4.- VAN 9,980,945.6
4.- TASA INTERNA DE RETORNO 16.92%
5.- RELACION BENEFICIO/COSTO 1.01
VALOR ACTUAL DE BENEFICIOS S/. 35,499,679.91

VALOR ACTUAL DE COSTOS S/. 35,246,421.74

HUANUCO”
CUADRO Nº 152.
FLUJO DE EVALUACIÓN ECONÓMICA – ALTERNATIVA 1 (PRECIOS SOCIALES)
AÑO
Concepto
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1.-Increm ento en el valor neto de la producción 0 3,955,026 4,503,607 4,593,679 4,685,552 4,779,264 4,874,849 4,972,346 5,071,793 5,173,229 5,276,693
Valor neto de la produccion con proyecto 0 6,770,871 7,375,769 7,523,284 7,673,750 7,827,225 7,983,769 8,143,445 8,306,314 8,472,440 8,641,889
Valor neto de la produccion sin proyecto 0 2,815,845 2,872,162 2,929,605 2,988,197 3,047,961 3,108,921 3,171,099 3,234,521 3,299,211 3,365,196
2.-Costos increm entales del proyecto 13,855,056.11 45,057 41,337 37,924 34,792 31,920 29,284 26,866 24,648 22,613 20,746

UTILIDAD (8%) 1,253,207.91
SUBTOTAL 12,700,821.93
EXPEDIENTE TECNICO (5%) 1,090,604.18 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SUPERVISIÓN (4%) 63,630.00 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3.- FLUJO NETO = (1 - 2) -13,855,056 3,909,968 4,462,270 4,555,755 4,650,760 4,747,344 4,845,565 4,945,480 5,047,145 5,150,616 5,255,947
4. TASA DE DESCUENTO 9%
4.- VAN 16,105,162.1
4.- TASA INTERNA DE RETORNO 30.13%
5.- RELACION BENEFICIO/COSTO 1.01
VALOR ACTUAL DE BENEFICIOS S/. 30,174,727.93

VALOR ACTUAL DE COSTOS S/. 29,960,218.25

De acuerdo a los indicadores de resultado de cada alternativa del proyecto, se ha

calculado el Costo / Beneficio. Que resulta de dividir el Costo Total Actualizado a
Precios Sociales (VACS) entre los Beneficios Actualizados a Precios Sociales en el
horizonte temporal o vida útil del Proyecto (10 años).
Con el mejoramiento del sistema de riego en las localidades de Cutimarca –

Quicacán – Vichaycoto - Andabamba. Obtenemos los siguientes indicadores
económicos que demuestran su viabilidad.
CUADRO Nº 153.
INDICADORES ECONÓMICOS A PRECIOS PRIVADOS - ALTERNATIVA 1
INDICADOR SIMBOLO VALOR
MONTO DE INVERSIÓN S/. 25,265,476.16
TASA INTERNA DE RETORNO TIR 16.92%
VALOR ACTUAL NETO VAN 9,980,946
RELACION BENEFICIO / COSTO B/C 1.01
CUADRO Nº 154.
INDICADORES ECONÓMICOS A PRECIOS SOCIALES - ALTERNATIVA 1
INDICADORES ECONÓMICOS A PRECIOS SOCIALES
INDICADOR SIMBOLO- ALTERNATIVA
VALOR1
INDICADOR
MONTO DE INVERSIÓN SIMBOLO
S/. VALOR
13,855,056.11
MONTO DE INVERSIÓN
TASA INTERNA DE RETORNO S/.
TIR 13,855,056.11
30.13%
TASA
VALORINTERNA
ACTUALDE RETORNO
NETO TIR
VAN 30.13%
16,105,162
VALOR ACTUAL
RELACION NETO / COSTO
BENEFICIO VAN
B/C 16,105,162
1.01
RELACION BENEFICIO
ELABORACION: / COSTO
Equipo de Trabajo B/C 1.01
4.8. Evaluación Privada.
No se realiza evaluación privada ya que no habrá intervención de entidades

privadas que financien el proyecto.
4.9. Análisis de Sensibilidad
Para el análisis de Sensibilidad del PIP, se estimó las variaciones de 3, los cuales
son: el costo de inversión, los costos de producción y los beneficios obtenidos de
las diversas localidades, en 3 escenarios: un escenario pesimista para los costos de
inversión ante la posible alza de precios en los materiales de construcción, un

escenario pesimista para los costos de producción ante un posible incremento de

precios en insumos u otros, y otro escenario pesimista para los beneficios obtenidos
ante la baja productividad por diversas razones, económicas u climáticas.
4.10. Análisis de Riesgo de la Rentabilidad Social
A continuación se detalla la probabilidad de las variaciones en el VAN, TIR Y B/C

de los tres escenarios:
CUADRO Nº 155.
SENSIBILIDAD DE LA INVERSIÓN
% INCREMENTO VARIACIÓN VAN TIR B/C
0.00 0.0 25,265,476.2 9,980,945.6 16.92% 1.01
10.00 1.1 -27,792,023.8 7,454,398.0 14.50% 0.77
20.00 1.2 -30,318,571.4 4,927,850.3 12.58% 0.75
30.00 1.3 -32,845,119.0 2,401,302.7 10.73% 0.00
40.00 1.4 -35,371,666.6 -125,244.9 9.08% -0.56
50.00 1.5 -37,898,214.2 -2,651,792.5 7.60% -0.60
60.00 1.6 -40,424,761.9 -5,178,340.1 6.27% -0.64
70.00 1.7 -42,951,309.5 -7,704,887.7 5.05% -0.68
80.00 1.8 -45,477,857.1 -10,231,435.3 3.93% -0.71
90.00 1.9 -48,004,404.7 -12,757,983.0 2.90% -0.75
Como se puede observar en el cuadro 163: el proyecto deja de ser viable a un
incremento del 40% del monto de inversión, lo que se estima que ante fluctuaciones
económicas no habrá riesgo en la ejecución del proyecto.
CUADRO Nº 156.
SENSIBILIDAD DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN

0.00 0.0 25,265,476.2 9,980,945.6 16.92% 1.01
10.00 1.1 25,265,476.2 9,955,619.8 16.90% 1.01
20.00 1.2 25,265,476.2 9,930,293.9 16.88% 1.01
30.00 1.3 25,265,476.2 9,904,968.1 16.87% 1.01
40.00 1.4 25,265,476.2 9,879,642.3 16.85% 1.01
50.00 1.5 25,265,476.2 9,854,316.5 16.83% 1.01
60.00 1.6 25,265,476.2 9,828,990.7 16.81% 1.01
70.00 1.7 25,265,476.2 9,803,664.9 16.79% 1.01
80.00 1.8 25,265,476.2 9,778,339.0 16.77% 1.01
90.00 1.9 25,265,476.2 9,753,013.2 16.75% 1.01

En cuanto al cuadro 164: observamos que ante cualquier variación probable no

afecta a la rentabilidad del proyecto.
CUADRO Nº 157.
SENSIBILIDAD DE LOS BENEFICIOS

0.00 0.0 25,265,476.2 9,980,945.6 16.92% 1.01
10.00 1.1 25,265,476.2 6,753,701.9 14.69% 0.18
20.00 1.2 25,265,476.2 4,064,332.3 12.58% 0.11
30.00 1.3 25,265,476.2 1,788,711.8 10.73% 0.05
40.00 1.4 25,265,476.2 -161,820.1 9.08% 0.00
50.00 1.5 25,265,476.2 -1,852,281.1 7.60% -0.05
60.00 1.6 25,265,476.2 -3,331,434.4 6.27% -0.09
70.00 1.7 25,265,476.2 -4,636,569.7 5.05% -0.12
80.00 1.8 25,265,476.2 -5,796,689.9 3.93% -0.15
90.00 1.9 25,265,476.2 -6,834,692.3 2.90% -0.18
Como se puede observar en el cuadro 165: el proyecto deja de ser viable a un

incremento del 40% del costo de producción, lo que se estima que ante
fluctuaciones económicas no habrá riesgo en la ejecución del proyecto.
4.11. Análisis de Sostenibilidad
4.11.1. Arreglos Instituciones Previstos para las Fases de Pre Operación y

Operación:
Compromiso de la junta de regantes de las localidades de Cutimarca – Quicacán –
Vichaycoto - Andabamba para la operación y mantenimiento del proyecto.
4.11.2. Esquema De Tratamiento De La Inversión:

La Municipalidad Distrital de Tomaykichwa lograra el financiamiento del perfil por el
monto de 25'265,476.16 (Veinticinco millones doscientos sesenta y cinco mil
cuatrocientos setenta y seis Con 16/100 Nuevos Soles)
CUADRO Nº 158.
ENTE PORCENTAJE MONTO

Municipalidad Distrital
1.00 25,265,476.16
de Tomaykichwa
TOTAL 1.00 25,265,476.16

4.11.3. Determinación De La Tarifa De Pago De Los Usuarios:
La tarifa se determina de modo siguiente:
68,980.00 = S/. 12.50
458 * 12
De lo calculado se confirma que para las acciones de operación y mantenimiento es

necesario S/ 68,980.00 nuevos soles dividido entre el número de
beneficiarios*meses del año.
Así se, estima que cada familia tiene que aportar S/ 12.50 Mensualmente. Además
este cálculo estaría dentro de las posibilidades a pagar dado la capacidad de
ingresos en una situación con proyecto.
4.11.4. Participación De Los Beneficiarios:

Aprobación del estatuto de regantes que servirá de reglamento durante la fase
operación del proyecto.
Identificación y elaboración del padrón de comuneros activos con sus respectivas
parcelas y el dimensionamiento de las mismas.
Compromiso de los usuarios para la intensificación de los cultivos en
aprovechamiento de los terrenos y agua para riego en la situación con proyecto.
Compromiso de los usuarios de las localidades de Cutimarca – Quicacán –
Vichaycoto - Andabamba para respetar las líneas de conducción del proyecto.
Compromiso de los usuarios de las localidades de Cutimarca – Quicacán –
Vichaycoto – Andabamba para ceder en uso de los terrenos necesarios para la
construcción de las obras de arte del proyecto.
La conformación de la junta de regantes denominado junta de regantes “Cutimarca
– Quicacán – Vichaycoto – Andabamba” de las localidades de Cutimarca –
4.11.5. Probables Conflictos Durante La Operación Y Mantenimiento:
En ninguna de las localidades se muestra una mínima seria de probable conflictos,

territoriales, espaciales, culturales, hidrológicas, ambientales, etc. Las captaciones
están muy bien identificadas respecto a las ubicaciones territoriales demarcadas
distritalmente, etc.

4.12. Impacto Ambiental:
IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE IMPACTOS AMBIENTALES:
a) METODOLOGÍA:
La identificación y desglose de las actividades genéricas involucradas en la
ejecución del proyecto; estas están referidas a la etapa de construcción del Canal
de riego.
Análisis de Convergencia de Factores Ambientales:

Para realizar la identificación de los impactos ambientales es necesario en primer
lugar definir claramente cuáles son las actividades que se llevarán a cabo durante
la ejecución de la obra, dentro del área de influencia descrita en el capítulo anterior,
estas actividades se puede apreciar en la matriz de Leopold.
La caracterización de actividades no solamente debe enfocarse a aquellas acciones

del proyecto que ocurrirán con certeza, sino también a aquellas que puedan ocurrir
eventualmente, como producto de un evento no contemplado en la ejecución
normal del proyecto. Por ejemplo, accidentes en el manejo o uso de sustancias o
procesos peligrosos.
Es necesario, además, definir los factores ambientales potencialmente afectados,

también son partes de la matriz de Leopold que se adjunta en el presente.
Diagrama Causa – Efecto:

Complementariamente, se han desarrollado los Diagramas Causa – Efecto, con la
finalidad de visualizar globalmente la incidencia del Proyecto sobre el Medio
Ambiente y viceversa; definiendo un conjunto de alteraciones ambientales, que
demuestran las interrelaciones múltiples que se establecen entre los diferentes
componentes que integran el Medio Ambiente.
Este diagrama, nos permitirá plantear situaciones que ameritan la implementación

de medidas de mitigación para evitar o minimizar los posibles impactos ambientales
que podrían producir y que actuarán directa e integralmente, en respuesta a las
múltiples interrelaciones de los componentes ambientales y la ejecución del
proyecto.

b) IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE IMPACTOS AMBIENTALES:
Este capítulo señala los principales aspectos a considerar en la identificación,

caracterización y evaluación de los impactos ambientales, profundizando en
aquellos que son característicos de este tipo de proyectos.
La identificación preliminar de impactos permite distinguir tres categorías:
Se proceda con la identificación de los posibles impactos pudiendo ser estos de

alto grado de ocurrencia y relacionado al tipo de proyecto, de bajo grado y
relacionado al tipo de proyecto y por ultimo impactos con alto grado de ocurrencia
pero que esto ocurre en otros tipos de proyectos no relacionados.
La evaluación del impacto ambiental se considera un proceso de focalización

creciente en los impactos ambientales más relevantes del proyecto. Es así como,
en principio, se considera la totalidad de los componentes ambientales que es
posible que afecte al proyecto, estos impactos potenciales o posibles así
identificados, son luego jerarquizados en la etapa de calificación y análisis de
impactos. Finalmente, es necesario realizar un análisis y definición de la
importancia de cada impacto. Este análisis debe realizarse sobre una base
cuantitativa y con criterios que dependen de la naturaleza del componente
impactado.
Entre los posibles impactos que se pudieran originar en las obras:
Ambiente físico:
 Obstaculización del tránsito por las entradas y salidas de volquetes por los
caminos adyacentes (camino principal).
 Contaminación de las aguas subterráneas por el concretado de la cimentación.
 Durante la ejecución de la obra se tendrá contaminación del aire por ruido de
los equipos. utilizado como la mezcladora.
 Derrames de aceite en el patio de equipos.
Ambiente Biológico:
 Disturbamiento de la fauna como batracios, lagartijas, otros insectos.
 Extracción de recursos (madera para encofrado y otros).

 Deforestación de pastos donde alberga insectos, tala de los árboles existentes

que es ambiente de posesión de las aves.
Ambiente de Interés Humano:

 Mejor servicio en infraestructura de riego para la población del área de
influencia
 Mayor oferta de trabajo, lo cual tiene relación directa con el nivel de ingreso de
la población económicamente activa.
 Incremento y mejora de la calidad de la capa arable para la agricultura.
c) DESCRIPCIÓN DE LOS PRINCIPALES PROBLEMAS AMBIENTALES:
Descripción de los impactos negativos:
En el aire:
Incremento de gases de combustión:
Como es de esperar, uno de los impactos potenciales en la calidad del aire será
producido por la emisión de gases, tales como: Dióxido de azufre (SO2),
hidrocarburos, monóxido de carbono (CO), dióxido de carbono (CO2) y óxidos de
Nitrógeno (N2O), provenientes del funcionamiento de los volquetes, cargador frontal
diesel, como así también por la utilización de equipo liviano como mezcladora de
concreto, vibradoras y otros.
Incremento de partículas suspendidas:
La emisión de material particulado es otro de los potenciales impactos en la calidad

del aire pero en este proyecto no se dará por la humedad y por el poco movimiento
de escombros y tierra.
Incremento de ruido:
El funcionamiento de los volquetes y el cargador frontal y los vehículos durante el

desarrollo de las operaciones descritas en los casos anteriores generará un

incremento de los niveles de ruido ambiental en estas áreas, siendo en el presente

proyecto mínimas
En el agua:
Riesgo de alteración de las aguas subterráneas:
Durante la ejecución de la obra se abrirán zanjas para la cimentación pudiéndose

contaminar las aguas subterráneas de alguna manera por encontrarse muy
superficial la napa freática, en el presente proyecto se tendrá bastante cuidado con
la contaminación, se evitara que cualquier componente extraño caiga en la zanjas
aperturadas durante la construcción del canal de riego.
En el suelo:
Riesgo de alteración de la calidad del suelo:
Durante la etapa constructiva es posible el vertimiento de grasas y aceites en forma

accidental, debido al movimiento de maquinarias y equipos, los sectores donde
puede ocurrir la contaminación de los suelos son el área de parqueo de máquinas y
en las zonas de cantera; así mismo es posible el riesgo de contaminación de las
áreas de cultivo que se encuentran en las laderas adyacentes a la obra, que
podrían ocasionar la disminución de la calidad edáfica.
Así mismo, la contaminación de los suelos puede darse en caso que no se realice
un adecuado abandono de obra; es decir, durante el proceso de desmantelamiento
de las instalaciones provisionales, pueden quedar pisos de concreto y residuos
sólidos (papeles, cartones, palos, etc.).
En la vegetación:
Reducción de la cobertura vegetal:
Se perderá áreas verdes pero el proyecto contempla que las áreas libres que
quedaran serán reforestadas con plantas con raíces profundas propias de la zona.

En la fauna:
Perturbación de la fauna local:
Con la construcción de la obra migraran los batracios, insectos pero si habrá

perdida de la fauna microbiana del suelo dentro del área de trabajo, este impacto se
mitigaran poniendo carteles informativas sobre las mismas. Además se perderá
habitad temporalmente, de las aves que se posan en la vegetación que será
reemplazada.
Descripción de los impactos positivos:
Incremento de tierra agrícola
El proyecto brindara mejor calidad de suelo apto para la agricultura, mejorando la
productividad y la calidad de vida de la población beneficiaria.
Generación de Empleo.
Durante la ejecución de la obra será una buena oportunidad de trabajo para las
familias del lugar que lo necesitan, incrementando la capacidad adquisitiva y por
ende mejora en la calidad de vida de las mismas.
EVALUACIÓN DE IMPACTOS AMBIENTALES:
MATRIZ DE LEOPOLD:
Una vez identificados y analizados ampliamente los impactos ambientales en la
fase anterior, se procede a su evaluación respectiva mediante la Matriz de Leopold.
Las columnas de esta matriz presentan las actividades del proyecto (fuentes de
impacto potencial), mientras que en las Filas, se muestran los componentes y
factores ambientales. Cada casillero de esta matriz representa la conjunción de una
determinada actividad del proyecto con un factor ambiental. En las conjunciones o
cruzamientos en que puede esperarse un efecto (Importancia/magnitud), se realiza
la evaluación del impacto ambiental de acuerdo a la siguiente escala:
Esta forma de calificación de impactos que va desde los impactos muy leves hasta
los muy significativos, pudiendo ser estos positivos o negativos en función a cada
elemento del factor ambiental a evaluarse. El resultado de esta calificación se
muestra en la Matriz de Leopold que se adjunta en el anexo a continuación se
presenta.

Con la construcción de la obra migraran los batracios, insectos pero si habrá

perdida de la fauna microbiana del suelo dentro del área de trabajo, este impacto se
mitigaran poniendo carteles informativas sobre las mismas. Además se perderá
habitad temporalmente, de las aves que se posan en la vegetación que será
reemplazada.
DE LA MATRIZ DE LEOPOLD:
El resultado que nos arroja esta matriz, en magnitud es positiva (3.7 bajo); por lo
tanto se puede concluir que el impacto ambiental que se generará por la ejecución
de la obra, generará impactos ambientales positivos, concluidos los trabajos serán
de cierta manera mayores y más significativos y perdurables en el tiempo. Por tanto
del análisis de impactos ambientales se puede concluir que el Proyecto es viable
ambientalmente.
La importancia del proyecto es positiva de 2.5 los impactos generados por la

construcción del proyecto son positivos es decir el ambiente se adecua con la
construcción del proyecto.
Complementariamente, se han desarrollado los Diagramas Causa – Efecto, con la

finalidad de visualizar globalmente la incidencia del Proyecto sobre el Medio
Ambiente y viceversa; definiendo un conjunto de alteraciones ambientales, que
demuestran las interrelaciones múltiples que se establecen entre los diferentes
componentes que integran el Medio Ambiente, el que se muestra luego de la Matriz
de Evaluación de Impactos Ambientales.

HUANUCO”
CUADRO Nº 159.

ESTRATEGIAS DEL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL:
CONSIDERACIONES AMBIENTALES:
A. CONSIDERACIONES GENERALES:
- Aplicación de normas ambientales:

Las recomendaciones y guías que componen la normatividad ambiental, estudiados
detenidamente por el residente ambiental, para que pueda aplicarlas en el
transcurso del proyecto, para minimizar los posibles deterioros ambientales.
Además también es responsabilidad del contratista y/o ejecutor, conocer las normas
ambientales como la Ley General del Medio Ambiente.
La supervisión del cumplimiento de las normas ambientales en la obra estará a

cargo del Residente Ambiental, quien a su vez realizará labores de monitoreo en el
nivel que le corresponde. Esta medida, considera la supervisión de todas las
actividades que se ejecutan, se deben cumplir con las normas ambientales
consideradas para los diferentes componentes.
- Coordinación interinstitucional:
Es muy importante y obligatoria la coordinación de las instituciones involucradas
con el proyecto, con la finalidad de brindar apoyo y fomentar los resultados de sus
instituciones en la mejora del manejo ambiental.
Así mismo se gestionará el permiso correspondiente ante el Ministerio de

Agricultura para la extracción de material de préstamo de la cantera seleccionada.
Las instituciones con las cuales se realizará las coordinaciones serán: El Ministerio
del Ambiente (MINAM), Ministerio de Agricultura, Instituto Nacional de los Recursos
Naturales, entre otros.
En total se presume que el responsable ambiental de la obra realizará las

coordinaciones pertinentes con las instituciones del ámbito para ejecutar las
acciones del Plan. Estas coordinaciones dada la magnitud del proyecto serán de
carácter global.

B. ACCIONES FÍSICAS:
PLAN DE REFORESTACIÓN:
Son las que se aplican para la protección de ciertas zonas críticas mediante la
reforestación, con estas medidas se quiere evitar el riesgo de erosión del talud,
donde exista el peligro de erosión pluvial.
- Protección de taludes de corte y en obras de drenaje:

Esta medida tiene por finalidad brindar seguridad a las zonas inestables a lo largo
del canal, así como reponer la vegetación eliminada a consecuencia de las
actividades realizadas durante la construcción (corte y perfilado de taludes).
Deberán establecerse plantaciones en los tramos que debido a sus condiciones
topográficas y de cobertura vegetal, representan un riesgo para la estructura del
canal.
Debe tomarse en cuenta la situación legal del terreno, si éste cuenta con propietario
o posesionario se tendrá que coordinar previamente con los involucrados. En el
caso que el poblador acceda a la ejecución de la medida, se debe establecer su
compromiso para el mantenimiento de las plantas por medio de un Acta.
Las consideraciones a tener en cuenta para la implementación de esta medida son

las siguientes:
- Protección de áreas sensibles:

En las áreas correspondientes a terrenos de cultivo colindantes con el canal, se
instalarán especies forestales a 5.00m del eje del canal, con un distanciamiento de
5.00m entre plantones, en el caso de terreno con pastizales se instalará plantones
de aliso con un distanciamiento de 8.00m. En cada lugar de plantación, se
colocarán estacas de madera, cuya parte superior se pintará de color rojo (pintura
esmalte), la limpieza se realizará en un radio de 50cm. (plateo).
En zonas inestables se realizarán hoyos de 40cm. por cada lado y 60cm. de

profundidad, al abrir los hoyos la tierra que sale de los primeros 20cm. de
profundidad, se colocará a un lado del hoyo y la de los otros 40cm. al otro lado,
luego se harán por cada hoyo zanjas en “V” cada una de 70cm. de ángulos de 75°

a 90°. Para la siembra de los plantones será necesario seleccionar las plantas que
se hayan dañado en el transporte, separándolas.
Las plantas en bolsa serán podadas con un cuchillo, haciendo tres cortes
longitudinales superficiales y un corte de 2cm. a 3cm. de la base. Estos cortes se
harán antes de sacar la bolsa para evitar el desmoronamiento. No hay que olvidar
el retiro de la bolsa (provisionalmente se colocarán en la parte superior de cada
estaca para su revisión).
Al momento de plantar, poner al fondo los primeros 20cm. y mezclarlo con el humus
(1.0kg. Por cada especie forestal), así las raíces de las plantas estarán en contacto
con el suelo más fértil. Se deberá tener cuidado que la planta quede cubierta de
tierra de 1cm. a 2cm. por encima del cuello de la raíz. Apisonar la tierra alrededor
de la planta hacia adentro, dejando un espacio de 1cm. a 2cm. entre el borde del
hoyo y la tierra apisonadas, creando de esta manera las condiciones para retener el
agua. Alrededor del cuello de la planta se colocarán rastrojos para disminuir la
evaporación de agua del suelo. Para proteger los plantones se colocará troncos por
cada planta para evitar daños de animales, siendo colocados en sitios críticos.
Esta medida tiene por finalidad trabajar sobre un área, donde ha sido extraída la
madera seleccionada y donde actualmente existe un área con purma y algunas
especies forestales de poco valor.
MANEJO DE CANTERAS Y BOTADEROS:

Son las disposiciones que regulan los distintos trabajos a realizarse en las canteras,
para evitar Impactos Negativos perjudiciales para el ambiente, para la Obra y, sobre
todo, para la vida humana, además el material depositado en los botaderos no
pueda perjudicar a las áreas adyacentes.
En la etapa de extracción del material se deberá tomar en cuenta la normatividad

ambiental para el caso de canteras y las siguientes acciones:
- Recuperación morfológica del área de cantera:

El proceso de restauración de las canteras explotadas se iniciará una vez
culminada la extracción del material y cuando la obra se culmina. Se deberá
eliminarse las rampas de carga, utilizando el material descartado en la selección
(usarlo para tapar huecos).

- Manejo de botadero o sitios de depósitos:

Los botaderos son zonas donde se colocaran los materiales excedentes de la obra
(material orgánica, troncos, malezas, piedras y desperdicios de las maquinarias). La
determinación de la ubicación, capacidad y cantidad de botaderos lo realizará el
Ingeniero Civil encargado de la obra en coordinación con el Residente Ambiental.
Especificaciones para la ubicación de botaderos, Los primeros 20cm. de suelo

orgánico deben ser retirados a un lugar conveniente, considerando que no sean
zonas de pendientes altas (cortes). Los lugares más recomendados para la
ubicación de los botaderos, son las más adyacentes al camino, donde se ha
tomado material de préstamo para los terraplenes y que son suelos estériles, sin
ningún tipo de cobertura y sin uso aparente. No se podrá depositar material en los
cursos de agua, ni en las franjas ubicadas a por lo tanto 30m. a cada lado de las
orillas.
MANEJO DE CAMPAMENTO:
Son las que se aplican para evitar que el terreno se vea contaminado como
consecuencia de los productos que pueden caer al suelo a causa de la presencia
de la maquinaria y de las operaciones que se realizan sobre ella.
Complementando las actividades ambientales del Plan de Manejo Ambiental se

considera instalar las siguientes medidas ambientales en el campamento:
- Letrinas Sanitarias:
En la instalación del campamento, también se considera los impactos hacia el
medio que generará el personal de obra por lo que se construirá letrinas para
minimizarlos.
Las letrinas que serán construidas será exclusivamente para la disposición de

excretas producidas por los trabajadores, debiendo construirse 01 letrina en el
campamento, que estará ubicado entre el campamento de la obra. Para la
construcción de la misma se deberá tener en cuenta las siguientes consideraciones:
Ubicación, se localizará en terrenos secos y zonas libres de inundaciones. La

distancia mínima horizontal entre la letrina y cualquier fuente de agua será de 15m.
La distancia vertical entre el fondo del hoyo y la napa freática será 1m. Mínimo.

Construcción, se hace un hoyo de 80cm por cada lado hasta 2mts. de

profundidad, luego se hace la base o brocal ya sea de ladrillo con cemento, piedras
con cemento o vigas de madera de 4”x4”. Sobre el cimiento o base se colocará la
losa sanitaria de madera. La caseta se construye con materiales de la zona, las
dimensiones son 1.80m.x1.20m., el techo puede ser de madera (tejas) ó de paja.
Microrelleno sanitario inorgánico:

El microrelleno sanitario inorgánico se realizará como su nombre lo indica, para la
disposición final de los residuos sólidos inorgánicos (latas, plásticos, hierros, bolsas,
etc.), la misma que deberán disponerse en la fosa de aproximadamente
2m.x2m.x1.5m.
Las consideraciones ambientales a tener en cuenta para la ubicación del

microrelleno son las mismas descritas para la letrina sanitaria, debiendo considerar
importante la napa freática de la zona.
En el caso de los campamentos, el responsable de disponer los desperdicios al

microrelleno sanitario será el Residente Ambiental, contando con la participación de
los trabajadores de la obra, para ello deberá considerarse la construcción de un
techo y un sistema de drenaje para evacuar el agua producto de la precipitación.
Estos microrellenos sanitarios se instalarán en cada campamento, en zonas altas.
- Instalación de Contenedores:
En el campamento provisional deberá instalarse dos contenedores de basura
utilizando cilindros vacíos y abiertos, en uno de ellos se depositarán los
desperdicios orgánicos que luego serán destinados a una fosa compostera, el otro
contenedor servirá para que depositen sus desperdicios inorgánicos y que serán
destinados a los microrellenos sanitarios previamente construidos. Asimismo se
ubicará un cilindro con tapa hermética para contener los residuos de hidrocarburos
producto del patio de maquinarias, los cuales llegado el caso se distribuirá a los
pobladores que han participado en la ejecución de la obra. Se considera un total de
02 contenedores por campamento instalado.
- Fosa Compostera:

La fosa compostera se realizará para la disposición final de los residuos sólidos

orgánicos menores (restos de desechos orgánicos domésticos), la misma que
deberán disponerse en la fosa de aproximadamente 2m.x2m.x1.5m.
Las consideraciones ambientales a tener en cuenta para la ubicación de la fosa

compostera, son las mismas descritas para la letrina sanitaria, debiendo considerar
importante la napa freática de la zona.
En el caso de los campamentos, el responsable de disponer los desperdicios a la

fosa compostera será el Residente Ambiental, contando con la participación de los
trabajadores de la obra, para ello deberá considerarse la construcción de un techo y
un sistema de drenaje para evacuar el agua producto de la precipitación.
Estas fosas se instalarán en cada campamento, en zonas altas.
- Cocina mejorada:
Conocida también como Estufa Lorena, diseñada generalmente para áreas rurales,
debido a que resulta bastante cómoda, económica y se justifica su instalación por el
ahorro en material que sirve como combustible (leña), teniendo como ventaja el
mantenimiento constante de la temperatura y su funcionamiento con poco
combustible.
La construcción de esta cocina se realizará por cada campamento de obra
instalado.
Los materiales a usar para la construcción serán los siguientes:
 60 unidades de Ladrillo K.K.

 Cilindro vacío abierto.
 Fierro corrugado ½” x 9.00m.
 Arcilla.
 Arena.
 Servicio de soldadura.
- Implementación de Botiquín de Primeros Auxilios:

El campamento debe contar con un equipo básico de primero auxilios donde se
priorizará los medicamentos principales como antisépticos, antipiréticos,
antibióticos, antiofidico, etc. También se deberá tratar el agua para el consumo

humano, ya sea por medio de pastillas de cloración o ebullición por lo menos 5

minutos.
- Señalización:
Son letreros pequeños de 0.30m.x0.20m.x1.5m. de madera, donde se ubica las
estructuras instaladas como parte de las medidas correctivas del plan de manejo
ambiental, estos deberán estar ubicadas en el campamento y el patio de máquinas.
Ejem: lugar de combustible, letrinas, microrelleno sanitario, etc.
- Recuperación morfológica del área de campamento:

El proceso de restauración de las canteras explotadas se iniciará una vez
culminada la extracción del material y cuando la obra se culmina. Se deberá
eliminarse las rampas de carga, utilizando el material descartado en la selección
(usarlo para tapar huecos).
La recuperación morfológica consistirá en la revegetación del área donde se ubicó

en campamento, la manera de revegetación será la misma desarrollada en la
recuperación morfológica del área de cantera.
ACCIONES SOCIOCULTURALES:
A. EDUCACIÓN AMBIENTAL:
Este programa permitirá sensibilizar a los pobladores y agricultores ubicados a lo

largo del canal, de manera que adquieran la conciencia y los conocimientos
necesarios para salvaguardar el Medio Ambiente que los circunda y del cual
depende en gran medida su bienestar.
- Charlas:
Esta medida buscará fomentar en la población la conservación de entorno físico y
biológico de la zona, mediante el dictado de temas específicos los cuales estarán
destinados.
- Cursos:
Dirigida a promotores y líderes comunales, el objetivo es potenciar las capacidades
y conocimientos de las autoridades y personas que representaran y promueven las

actividades productivas en sus localidades. Se considera que deben convocarse a

04 personas que representen a las localidades comprometidas con el proyecto.
Medidas de Concientización:
Consiste en la instalación de 04 letreros informativos los mismos que será
instalados a la margen del canal de riego que tendrá como mensaje la conservación
de la vegetación, a ambas márgenes de la carretera, debiéndose mostrar la figura
de la Guía Ambiental y el lema siguiente: “NUESTRO DESARROLLO ES EN
ARMONÍA CON EL MEDIO AMBIENTE”.
Los mensajes serán simples, concretos, utilizando gráficos para complementar el
material de concientización.
Las dimensiones de los carteles serán de 2.0m.x1.20m. y 2.50m. de altura, de fierro
galvanizado, la cual deberá ser empotrado al suelo con concreto simple.
REFUERZO DE LA ORGANIZACIÓN COMUNAL:
- Formación del comité de obra:

Parte del plan de manejo ambiental, se presenta esta medida como refuerzo a la
organización de las localidades, esto para impulsar su desarrollo; deberá elegirse
un comité de obra el cual estará compuesto por un Presidente de comité, un
secretario y un vocal, los mismos que apoyarán en la coordinación interinstitucional
que requiera la obra.
Además de todo lo expuesto esta actividad servirá como modelo para su posterior
organización comunal. Como la correcta elección del Presidente comunal, teniente
gobernador, etc.
Plan De Monitoreo:
Este programa permitirá garantizar el cumplimiento de las medidas preventivas y
correctivas, contenidas en el Plan de Manejo ambiental, a fin de lograr la
conservación y uso sostenible de los recursos naturales y del medio ambiente
durante la etapa de la ejecución de la obra y su posterior abandono.
El Plan de Monitoreo ambiental servirá como un sistema de observación y
evaluaciones de la evolución del conjunto de impactos ambientales indicados en el
Estudio de Impacto Ambiental (EIA), sobre todo en la interrelación de factores
ambientales. Está conformada además por un conjunto de acciones organizadas,

en tiempos y recursos para evaluar de manera sistemática las condiciones

ambientales del área de influencia afectada por la construcción de un proyecto.
PLAN DE CONTINGENCIA:
Las medidas de contingencia están referidas a acciones que se debe ejecutar para
controlar los riesgos o posibles accidentes que pueden suceder dentro del área del
proyecto, durante la etapa de ejecución.
El diseño del Plan de Contingencia para la construcción del canal de riego se
realizó partiendo de la evaluación de la información recopilada durante el trabajo de
campo, lo que permitió hacer la identificación de riesgos y de sitios vulnerables a la
ocurrencia de eventos de carácter accidental, social o técnico, que podría afectar el
normal desarrollo de las actividades de construcción del canal de riego tecnificado.
El diseño del plan está dirigido al personal que labora en el proyecto y en la
comunidad en general con el objeto de prevenir la ocurrencia de un evento adverso
y que en el caso de que esto se presente no desencadene una tragedia; además se
debe definir los procedimientos a seguir en el caso de que se presente un evento
que influya sobre el desarrollo normal de la obra, afectando al personal de la obra.
El Plan permite prever cualquier emergencia y diseñar una respuesta organizada y

competente.
Contenido del Plan de Contingencia:

Este Plan permite prever cualquier emergencia y diseñar una respuesta organizada
y competente para prevenir o minimizar cualquier daño a la salud humana o al
medio ambiente. El contenido del Plan abarca tres componentes fundamentales:
- La identificación de áreas sensibles alrededor del proyecto que pudieran verse
impactadas (escuela, hospitales, hábitats de vida silvestre, etc).
- La descripción de los métodos para evaluar las áreas que pudieran verse
afectadas por una emergencia.
- Las instrucciones para prevenir o enfrentar las situaciones de emergencia y
registrar las enmiendas.
4.13. Organización y Gestión.
4.13.1. Fase de Ejecución
La organización del presente proyecto para su ejecución estará a cargo de la

Municipalidad Distrital de Tomaykichwa, quien será el órgano supervisor del

proyecto, a su vez re-propone la modalidad de contrato para la ejecución del

presente proyecto.
4.13.2. Fase de Post inversión.
Esta fase comprende la etapa posterior a la ejecución del proyecto y plantea el

desarrollo de las siguientes actividades:
a. Evaluación ex post de culminación

Esta etapa es realizada al finalizar la fase de inversión en términos físicos,
independientemente si se cuenta con la liquidación de obras o el informe de cierre
del PIP. La evaluación de culminación tiene como propósitos por un lado ver el
reflejo inmediato del proceso de ejecución del PIP para medir la eficiencia de la
misma, en términos de tiempos, costos y metas, y obtener lecciones y
recomendaciones relacionadas con el planeamiento y ejecución de proyectos, y por
el otro analizar las perspectivas de la sostenibilidad del proyecto, en términos de la
disponibilidad de los factores necesarios para la operación y mantenimiento
adecuado, que posibiliten la entrega oportuna del bien o servicio determinado,
concluyendo con las recomendaciones pertinentes incluida la relacionada a la
necesidad del seguimiento ex post. Se considera un tiempo promedio de 01 mes
para elaborar el informe.
b. Operación y mantenimiento
El comité de regantes será la encargada de mantener la capacidad instalada del
sistema de riego en condiciones adecuadas durante el horizonte de evaluación (10
años).
Según los criterios de evaluación para los proyectos de irrigación, el horizonte del
proyecto se ha fijado en 10 años; tiempo que se sustenta porque el periodo óptimo
de diseño de la estructura oscila entre 10 y 15 años, por lo que debe estar
contenido en el horizonte de evaluación del proyecto. (Ver Anexo SNIP-10).
4.14. Plan de Implementación
a). Infraestructura
La modalidad de ejecución será a través de contrato, para lo cual la misma
Municipalidad Distrital de Tomaykichwa, seleccionara el mejor contratista para el
cumplimiento de las metas y los plazos establecidos.

b). Gestión Ambiental

Plan de mitigación ambiental
c). Gestión del servicio
Asistencia técnica en gestión administrativa

Para la adecuada gestión administrativa de la junta de regantes es indispensable la
CUADRO Nº 160.
UNIDAD DE
RUBROS CANTIDAD
MEDIDA
La Junta de Regantes.
Importancia de la Junta de Regantes. Taller 3.00
Derechos, Obligaciones y prohibiciones del asociado.
El Consejo Directivo.
Taller 2.00
Funciones del Consejo Directivo.
Administrar el servicio de agua de riego. Taller 2.00
Elaborar el plan anual de trabajo, presupuesto y cálculo de la cuota familiar. Taller 3.00
Cautelar el patrimonio de la Junta de Regantes.
Control de pagos y libro de caja. Taller 2.00
Elaboración de inventarios de bienes.
Aprobación de la solicitud de inscripción de nuevos socios.
Taller 2.00
Inscripción de Asociados.
Aplicar sanciones a los asociados.
Taller 2.00
Puede cerrarse totalmente el servicio
TOTAL 16.00
Asistencia técnica en gestión comercial

Para la adecuada gestión comercial de la junta de regantes es indispensable la
CUADRO Nº 161.
UNIDAD DE
RUBROS CANTIDAD
MEDIDA
Organización del Sistema Comercial. Taller 1.00
Padrón de Usuarios Agua. Taller 2.00
Modo de Cobranza Actual. Taller 1.00
Tarifas que se cobran por los Servicios de Agua. Taller 2.00
Porcentaje de Hogares que pagan el Servicio de Agua. Taller 2.00
Costo de Administración - Gestión y Costo de Operación. Taller 2.00
TOTAL 10.00

Asistencia Técnica En Gestión Operativa Y De Mantenimiento

Para la adecuada gestión operativa y de mantenimiento de la junta de regantes es
indispensable la ejecución de las propuestas en temáticas siguientes:
CUADRO Nº 162.
UNIDAD DE
RUBROS CANTIDAD
MEDIDA
Manejo del agua en las parcelas. Taller 2.00
Operación y mantenimiento de sistemas de abastecimiento de agua de la
comunidad. Taller 2.00
Control de agua y registros. Taller 2.00
Riego en nuestra comunidad. Taller 2.00
TOTAL 8.00
d) Asistencia de Técnicas agrícolas

Para lograr la productividad esperada es indispensable la realización de talleres
asistenciales a los usuarios o beneficiarios en las temáticas de siguientes:
CUADRO Nº 163.
UNIDAD DE
RUBROS CANTIDAD
MEDIDA
Selección, Uso y manejo de semillas. Taller 2.00
Preparación, uso y manejo de parcelas. Taller 2.00
Uso y manejo de agua para riego. Taller 1.00
Administración, uso y manejo de abonos. Taller 1.00
Suministración, uso y manejo de medicinas. Taller 2.00
TOTAL 8.00

HUANUCO”
4.14.1. Cronograma De Ejecución Del Proyecto:

CUADRO Nº 164.
CRONOGRAMA FISICO
ITEM DESCRIPCION MONTO 1º MES 2º MES 3º MES 4º MES 5º MES 6º MES 7º MES 8º MES 9º MES 10º MES 11º MES 12º MES TOTAL
1.00 INFRAESTRUCTURA
1.1 CAPTACION DE QUEBRADA 19,956.25 100.00% 100.00%
1.2 DESARENADOR 14,317.18 100.00% 100.00%
1.3 LINEA DE CONDUCCION 14,914,944.73 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 100.00%
1.4 OBRAS DE ARTE 1,229,011.53 33.33% 33.33% 33.33% 100.00%
1.5 FLETE TERRESTRE 791,624.85 12.50% 12.50% 12.50% 12.50% 12.50% 12.50% 12.50% 12.50% 100.00%
2.00 GESTION AMBIENTAL 225,477.53 20.00% 20.00% 20.00% 20.00% 20.00% 100.00%
3.00 GESTIÓN DEL SERVICIO
3.1 GESTION ADMINISTRATIVA 12,800.00 25.00% 25.00% 25.00% 25.00% 100.00%
3.2 GESTION OPERATIVA Y DE MANTENIMIENTO 6,000.00 25.00% 25.00% 25.00% 25.00% 100.00%
3.3 GESTION COMERCIAL 9,600.00 25.00% 25.00% 25.00% 25.00% 100.00%
4.00 ASISTENCIA TECNICA AGRICOLA 9,600.00 25.00% 25.00% 25.00% 25.00% 100.00%
A COSTO DIRECTO 17,233,332.07 0.69% 15.08% 15.00% 15.00% 15.00% 15.26% 15.32% 3.27% 2.69% 2.69% 100.00%
GASTOS GENERALES (10.00 %) 1,723,333.21 0.69% 15.08% 15.00% 15.00% 15.00% 15.26% 15.32% 3.27% 2.69% 2.69% 100.00%
UTILIDAD (8.00 %) 1,378,666.57 0.69% 15.08% 15.00% 15.00% 15.00% 15.26% 15.32% 3.27% 2.69% 2.69% 100.00%
B SUB TOTAL 01 20,335,331.85 0.69% 15.08% 15.00% 15.00% 15.00% 15.26% 15.32% 3.27% 2.69% 2.69% 100.00%
IGV (18.00 %) 3,660,359.73 0.69% 15.08% 15.00% 15.00% 15.00% 15.26% 15.32% 3.27% 2.69% 2.69% 100.00%
C SUB TOTAL 02 23,995,691.58 0.69% 15.08% 15.00% 15.00% 15.00% 15.26% 15.32% 3.27% 2.69% 2.69% 100.00%
SUPERVISION (5.00 %) 1,199,784.58 0.69% 15.08% 15.00% 15.00% 15.00% 15.26% 15.32% 3.27% 2.69% 2.69% 100.00%
EXPEDIENTE TECNICO 70,000.00 50.00% 50.00% 100.00%
PRESUPUESTO TOTAL 25,265,476.16 0.14% 0.14% 0.69% 15.04% 14.96% 14.96% 14.96% 15.22% 15.27% 3.26% 2.69% 2.69% 100.00%

HUANUCO”
CUADRO Nº 165.
CRONOGRAMA FINANCIERO
DESCRIPCION MONTO 1º MES 2º MES 3º MES 4º MES 5º MES 6º MES 7º MES 8º MES 9º MES 10º MES 11º MES 12º MES TOTAL
CAPTACION DE QUEBRADA 19,956.25 19,956.25 19,956.25
DESARENADOR 14,317.18 14,317.18 14,317.18
LINEA DE CONDUCCION 14,914,944.73 2,485,824.12 2,485,824.12 2,485,824.12 2,485,824.12 2,485,824.12 2,485,824.13 14,914,944.73
OBRAS DE ARTE 1,229,011.53 409,670.51 409,670.51 409,670.51 1,229,011.53
FLETE TERRESTRE 791,624.85 98,953.11 98,953.10 98,953.11 98,953.10 98,953.11 98,953.10 98,953.11 98,953.11 791,624.85
IMPACTO AMBIENTAL 225,477.53 45,095.51 45,095.50 45,095.51 45,095.50 45,095.51 225,477.53
GESTION ADMINISTRATIVA 12,800.00 3,200.00 3,200.00 3,200.00 3,200.00 12,800.00
GESTION OPERATIVA Y DE MANTENIMIENTO 6,000.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 6,000.00
GESTION COMERCIAL 9,600.00 2,400.00 2,400.00 2,400.00 2,400.00 9,600.00
ASISTENCIA TECNICA AGRICOLA 9,600.00 2,400.00 2,400.00 2,400.00 2,400.00 9,600.00
COSTO DIRECTO 17,233,332.07 118,909.36 2,599,094.40 2,584,777.23 2,584,777.22 2,584,777.23 2,629,872.73 2,639,372.74 563,219.13 464,266.01 464,266.02 17,233,332.07
GASTOS GENERALES (10.00 %) 1,723,333.21 11890.94 259909.44 258477.72 258477.72 258477.72 262987.27 263937.27 56321.91 46426.6 46426.6 1,723,333.19
UTILIDAD (8.00 %) 1,378,666.57 9512.75 207927.55 206782.18 206782.18 206782.18 210389.82 211149.82 45057.53 37141.28 37141.28 1,378,666.57
SUB TOTAL 01 20,335,331.85 140,313.05 3,066,931.39 3,050,037.13 3,050,037.12 3,050,037.13 3,103,249.82 3,114,459.83 664,598.57 547,833.89 547,833.90 20,335,331.83
IGV (18.00 %) 3,660,359.73 25256.35 552047.65 549006.68 549006.68 549006.68 558584.97 560602.77 119627.74 98610.1 98610.1 3,660,359.72
SUB TOTAL 02 23,995,691.58 165,569.40 3,618,979.04 3,599,043.81 3,599,043.80 3,599,043.81 3,661,834.79 3,675,062.60 784,226.31 646,443.99 646,444.00 23,995,691.55
SUPERVISION (5.00 %) 1,199,784.58 8278.47 180948.95 179952.19 179952.19 179952.19 183091.74 183753.13 39211.33 32322.21 32322.21 1,199,784.61
EXPEDIENTE TECNICO 70,000.00 35000 35000 70,000.00
PRESUPUESTO TOTAL 25,265,476.16 35,000.00 35,000.00 173,847.87 3,799,927.99 3,778,996.00 3,778,995.99 3,778,996.00 3,844,926.53 3,858,815.73 823,437.64 678,766.20 678,766.21 25,265,476.16

4.15. Financiamiento
El proyecto será financiado por la Municipalidad Distrital de Tomaykichwa, siendo

una de sus estrategias la búsqueda de financiamiento en entidades
gubernamentales a nivel regional y nacional.
La Obra será financiada a través de AGRO RURAL previa gestión por el Alcalde de
la Municipalidad Distrital de Tomaykichwa, señor SANDRO GARAY LARA en la
ciudad de Lima, y que también podría ser financiado por el Cooperación Técnica
Internacional (CTI).

HUANUCO”
4.16. Matriz Del Marco Lógico:
CUADRO Nº 166.
OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS

Alto desarrollo socioeconómico Incrementar el nivel de los ingresos de los ganaderos Realización de encuestas. - Verificación Los beneficiarios se mantienen
en las localidades de Cutimarca - beneficiados en: 32% por años después del inicio del y visitas para monitorio de los organizados a lo largo del tiempo y
Quicacán - Vichaycoto - funcionamiento. - Reducir la tasa de desnutrición productos cultivados. Estadísticas manejan adecuadamente la
Andabamba. infantil 11% en 5 años después del inicio del Generales de agricultura. Evaluación de infraestructura construida. La comunidad
funcionamiento. - Reducir la tasa de Migración en 39% Impactos. identifica mercados rentables. La
FIN después del inicio de funcionamiento. comunidad es capaz de adecuar sus
productos a los cambios de la demanda
de productos agrícolas. Los productores
responden las expectativas del mercado
local.
“Incrementar la productividad Los productores disponen de Agua para riego los 365 Estadísticas del Ministerio de Los Productores aceptan en los cambios
agrícola en las localidades de días del año Agricultura. de la cedula de cultivos propuesto.
Cutimarca - Quicacán - Incrementan la Producción y productividad de Papa, Recolección de información a través de Los productores capacitan en las técnicas
Vichaycoto - Andabamba.” Maíz, cebada, hortalizas, frutas y alfalfa encuestas a los agricultores. de, usos y manejo de agua en sus
Incremento significativo de las áreas cultivadas a partir Evaluación del Impacto. Informe de parcelas. Los productores cuentan con el
PROPÓSITO del 1ºer año de funcionamiento del proyecto. seguimiento del proyecto capital de trabajo necesario para
Implementación de riego a 1300has en la localidades de aprovechar la tierra y aumentar o variar
Cutimarca - Quicacán - Vichaycoto - Andabamba. su crianza.

HUANUCO”
OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS

Existencia de infraestructura de El Incremento de la Producción y productividad agrícola - Estudios socio económicos sobre la Las nuevas Técnicas introducidas se
riego. Adecuado gestión del Los beneficios con proyecto superara a los beneficios base de una muestra representativa. aceptan, como las técnicas de manejo de
servicio Adecuada asistencia sin proyecto incrementándose paulatinamente a partir Supervisión de los trabajos, tareas, pastos naturales. Los productores hacen
técnica los agricultores. del 1er año de funcionamiento del proyecto. informes, b/v, documentos sustenta uso eficiente del agua, Se hace
COMPONENTES torios. Acta de compromiso de oportunamente la operación y
operación y mantenimiento por la mantenimiento del sistema de riego.
junta de usuarios o regantes,
documento de sustentación.
Construcción de una 01 Expediente técnico Junio del 2014. Documento sustentatorio, informe No ocurren fenómenos climatológicos
infraestructura para riego. 01 acta de cumplimiento B/V. que retrase el desarrollo de las obras o
2.1. Asistencia técnica en 01 captación, 01 desarenador, 01 conducción y obras de Informe avance financiero y físico, incremento de los costos del proyecto.
gestión administrativa arte. planillas O/C.,O/S. Los productores están comprometidos
2.2. Asistencia técnica en Costo de S/ 25,265,476.16 Informe final de la ejecución de la con el proyecto. Brindando su apoyo.
operación y mantenimiento. 16 talleres de gestión administrativas costo S/ 12,800.00 obra. No se produzcan una gran sequía que
ACTIVIDADES 2.3. Asistencia técnica en 10 talleres de operación y mantenimiento Costo S/ Cuaderno de la obra Informe técnico afecten a las fuentes de agua, ni
gestión comercial 6,000.00 presupuestal condiciones climáticas adversas que
3.1 Asistencia técnica a los 8 talleres en gestión comercial costo S/ 9,600.00 perjudiquen la producción
agricultores. 6 talleres de técnicas agrícolas costo S/ 9,600.00

4.17. Línea de Base para Evaluación ex – post de impactos
CUADRO Nº 167.
Aplicación en la
Nombre Definición Unidad Evaluación Ex - post Tipo de Indicador Fuentes
Caudal máximo de ingreso de
Capacidad maxima agua por la estructura de
de entrada de agua captación implementada por el
al sistema proyecto. LT/S 1000.00 Componente U.E
Longitud total de
canales de
conducción y Longitud total del canal de
distribución irrigación. ML 11,550 Componente U.E
Cantidad de Héctareas netas
existentes que serán Componente
Área mejorada beneficiadas con el proyecto. HA 611 principal U.E
Cantidad de Héctareas netas
nuevas que serán incorporadas
a la producción agrícola con el Componente
Área incorporada proyecto. HA 864 principal U.E
Cantidad de héctareas agrícolas
físicas mejoradas o
incorporadas que se benefician Componente
Área atendida con el proyecto. HA 864 principal U.E
Cantidad de héctareas agrícolas Usuarios
donde el proyecto está (Junta/
operacional y puede recibir Disponibilidad Comisión/
Área por regar agua. HA 1475 principal Comité)
Porcentaje de costos de Usuarios
Costos de operación y mantenimiento (Junta/
Operación y con respecto al costo de Comisión/
Mantenimiento infraestructura del proyecto % 0.27% Disponibilidad Comité)
Cantidad de héctareas agrícolas Usuarios
cultivadas al año (1era y 2da (Junta/
campaña) que se benefician Disponibilidad Comisión/
Área sembrada con el proyecto. HA 611 principal Comité)
Usuarios
(Junta/
Demanda Mensual Volumen de utilizada para el Comisión/
de agua de riego riego por cada mes del año LT/MES 83.3 Utilización Comité)
Número de agricultores Usuarios
beneficiarios del proyecto (Junta/
resgistrados o por registrar en Comisión/
Número de Usuarios una organización de riego N° 458 Utilización principal Comité)
Nivel de Producción Beneficio directo Encuesta a los
agrícola Volumen anual de producción. TON/ AÑO 10,464.50 principal usuarios
Rendimiento Productividad (rendimiento) al Beneficio directo Encuesta a los
Agricola mes. TON/ MES 872.04 principal usuarios
Ingresos Promedios Ingreso promedio anual por S/. POR
anuales por producto por efecto del PRODUCTOS AL Impacto directo Encuesta a los
producto proyecto AÑO 1,198,425.00 principal usuarios
Porcentaje de los productos
Tasa de agrícolas que se comercializan Impacto directo Encuesta a los
comercialización en el mercado % 85 principal usuarios
Cantidad de agua utilizada por Usuarios
los cultivos en relación con la (Junta/
cantidad de agua captada por el Comisión/
Eficiencia de Riego sistema de riego. % 90 Indicador auxiliar Comité)
Usuarios
Tasa de (Junta/
recuperación de tarifa de agua recolectada para Comisión/
tarifa la operación y mantenimiento. S/. 12.5 Indicador auxiliar Comité)

V
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES

4 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
5.1. Conclusiones
 El Proyecto beneficiará a 458 familias que cuentan con parcelas en las localidades
de Cutimarca – Quicacán – Vichaycoto – Andabamba, Distrito de Tomaykichwa -
Ambo – Huánuco.
 La alternativa seleccionada es la “Alternativa N° 01” y requiere una inversión de
S/. 25´265,476.16 (Veinticinco Millones Doscientos Sesenta y Cinco Mil
Cuatrocientos Setenta y Seis con 16/100 nuevos soles).
 Cuyo VACp es de S/. 35’499,679.91, con VANp S/ 9’980,945.57 y TIRp 16.92%.
 Cuyo VACs es de S/. 29’960,218.25, con VANs S/ 16’105,162.14 y TIRs 30.13%.
 El proyecto ofrece una rentabilidad de 1.01 nuevos soles por cada nuevo sol
invertido (beneficio / costo: B/C=1.01).
 El proyecto se enmarca dentro de los lineamientos de política del sector, pues
contribuye a lograr los objetivos estratégicos de la Región.
 La sostenibilidad del proyecto está garantizada porque existe el compromiso de
las Autoridades del sector y la Junta de regantes para su operación y
mantenimiento.
 En las localidades de Cutimarca – Quicacán – Vichaycoto - Andabamba se
presenta un gran potencial económico mediante la actividad agrícola y de
variedad de productos agrícolas.
5.2. Recomendaciones
 Se recomienda declarar la viabilidad del perfil para realizar el Estudio a nivel de

Factibilidad y posteriormente el Expediente Técnico y la ejecución prioritaria del
proyecto, cumpliendo con el cronograma y los componentes establecidos, para
alcanzar los objetivos establecidos, dado que el proyecto es rentable social y
económicamente para los beneficiarios de las localidades de Cutimarca –
 La Unidad Ejecutora debe realizar coordinaciones permanentes con la oficina de
programación e inversiones, a fin de que en la ejecución del proyecto se cumpla
los componentes y en los plazos establecidos.
 La Unidad Ejecutora debe realizar el seguimiento y monitoreo para cumplir con el
plan de mantenimiento propuesto en el estudio y aprobado por los beneficiarios.

VI
ANEXOS

Pip Riego PDF

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Pip Riego PDF

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Pip Riego PDF

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

“MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DE LAS LOCALIDADES DE CUTIMARCA – ANDABAMBA, DISTRITO DE

TOMAYKICHWA, PRONVINCIA DE AMBO, DEPARTAMENTO DE HUANUCO”

“AÑO DE LA PROMOCION DE LA INDUSTRIA RESPONSABLE Y DEL COMPROMISO CLIMATICO”

ESTUDIO A NIVEL DE FACTIBILIDAD

MUNICIPALIDAD DISTRIRAL DE TOMAYKICHWA 1

MUNICIPALIDAD DISTRIRAL DE TOMAYKICHWA 2

4.4. Balance Oferta – Demanda. ................................................................................. 91

MUNICIPALIDAD DISTRIRAL DE TOMAYKICHWA 3

La agricultura en el Perú tiene un importante peso económico y social. En general,

Las exportaciones FOB de productos agrarios pasaron de US$ 779 millones en el

MUNICIPALIDAD DISTRIRAL DE TOMAYKICHWA 4

de los recursos naturales. Promover acciones para el manejo y uso productivo de

MUNICIPALIDAD DISTRIRAL DE TOMAYKICHWA 5

MUNICIPALIDAD DISTRIRAL DE TOMAYKICHWA 6

2.1. Nombre del Proyecto.

MEJORAMIENTO SISTEMA DE CUTIMARCA – MEJORAMIENTO

El proyecto materia del presente estudio se localiza geográficamente en la región

MUNICIPALIDAD DISTRIRAL DE TOMAYKICHWA 7

a). Macro localización

UBICACIÓN NACIONAL UBICACIÓN DEPARTAMENTAL

MUNICIPALIDAD DISTRIRAL DE TOMAYKICHWA 8

MUNICIPALIDAD DISTRIRAL DE TOMAYKICHWA 9

2.3. Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora.

2.2.1. UNIDAD FORMULADORA:

Sector: Gobiernos Locales.

2.2.2. UNIDAD EJECUTORA:

Se recomienda como unidad ejecutora a la Municipalidad Distrital de Tomaykichwa,

MUNICIPALIDAD DISTRIRAL DE TOMAYKICHWA 10

2.4. Participación de los Involucrados

Ministerio de Agricultura y Riego

Municipalidad Distrital de Tomaykichwa

Autoridades de los Centros Poblados.

MUNICIPALIDAD DISTRIRAL DE TOMAYKICHWA 11

Beneficiarios de Cutimarca – Andabamba.

Elaboración: Equipo de Trabajo

MUNICIPALIDAD DISTRIRAL DE TOMAYKICHWA 12

2.5. Marco de Referencia.

2.4.1. ANTECEDENTES DEL PROYECTO:

2.4.2. ANALISIS DE CONSISTENCIAS EN LOS LINEAMIENTOS:

MUNICIPALIDAD DISTRIRAL DE TOMAYKICHWA 13

2.4.3. MARCO LEGAL:

Ley orgánica del Ministerio de Agricultura; Decreto Ley N° 25902:

Establece que el Estado es el encargado de proveer Apoyo a los agricultores

Artículo 19º.- El Instituto Nacional de Recursos Naturales es el Organismo

Ley orgánica de Municipalidades; Ley N° 27972:

Capítulo II de las competencias y funciones específicas.

2.4.4. CLASIFICADOR FUNCIONAL DE RESPONSABILIDADES:

MUNICIPALIDAD DISTRIRAL DE TOMAYKICHWA 15

3.1. Diagnóstico de la Situación Actual.

3.1.1. Área de Influencia y Área de Estudio.

Altitud : 2,125.00 m.s.n.m.

ÁREA DE INFLUENCIA MARCADA DE ROJO Y ÁREA DE

MUNICIPALIDAD DISTRIRAL DE TOMAYKICHWA 16

La flora silvestre, entre árboles, arbustos y hierbas en el distrito se detalla en el

MUNICIPALIDAD DISTRIRAL DE TOMAYKICHWA 17

Así encontramos en la región quechua encontramos especies arbóreas y

MUNICIPALIDAD DISTRIRAL DE TOMAYKICHWA 18

Encontramos algunas otras especies silvestres como; La guea-guea, taya taya,

También encontramos especies forestales nativas como; eucalipto, aliso, saúco,