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    JIDOKA

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    Jidoka se refiere a la automatización con un toque humano en la producción. Incluye sistemas como Andon para alertar de problemas, paradas automáticas de la línea cuando se detectan defectos, y responsabilidad individual de los trabajadores por la calidad. El objetivo es prevenir defectos a través de detección temprana y análisis de causas raíces.

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    Jidoka se refiere a la automatización con un toque humano en la producción. Incluye sistemas como Andon para alertar de problemas, paradas automáticas de la línea cuando se detectan defectos, y responsabilidad individual de los trabajadores por la calidad. El objetivo es prevenir defectos a través de detección temprana y análisis de causas raíces.

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    Jidoka se refiere a la automatización con un toque humano en la producción. Incluye sistemas como Andon para alertar de problemas, paradas automáticas de la línea cuando se detectan defectos, y responsabilidad individual de los trabajadores por la calidad. El objetivo es prevenir defectos a través de detección temprana y análisis de causas raíces.

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    Jidoka se refiere a la automatización con un toque humano en la producción. Incluye sistemas como Andon para alertar de problemas, paradas automáticas de la línea cuando se detectan defectos, y responsabilidad individual de los trabajadores por la calidad. El objetivo es prevenir defectos a través de detección temprana y análisis de causas raíces.

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    JIDOKA

    Significa automatización con un toque humano, es asegurar el control de la


    calidad en la fuente, es no permitir que pase un defecto al proceso
    siguiente, en contraste con los procesos tradicionales que realizan
    inspección al final de la línea, descartando los productos defectuosos.

    Jidoka consta de:

    Sistema Andon: Es el sistema utilizado para alertar de un problema en el


    proceso de producción, generalmente son señales visibles y/o audibles, la
    palabra Andon significa en Japonés Cuerda, y hace referencia a una cuerda
    que al ser halada activa el sistema de alerta.

    Paradas automáticas: Se instalan dispositivos, sensores, mecanismos, etc.


    En las operaciones que detectan alguna anormalidad, pueden aplicarse a
    procesos en los cuales intervienen maquinas o personas, en el caso de las
    personas tienen la autoridad de parar la línea de producción o activen los
    sistemas Andón, para alertar del problema y que acudan en su ayuda para
    resolver el problema de Raíz (RCA), en resumen es:

    1) Detectar la anomalía automáticamente.

    2) Parar la línea de producción.

    3) Encontrar la causa Raíz y eliminarla.

    Separación Hombre maquina: Generalmente en las fábricas o procesos de


    fabricación clásica, el operario cuida de las maquinas sin necesidad mientras
    estas hacen su trabajo, un ejemplo es el operario esperando que una
    maquina CNC termine su trabajo.

    Control de calidad en el puesto de trabajo: cada trabajador de la línea es


    responsable de la calidad de su trabajo, esto evita que los defectos pasen a
    través de los procesos siguientes los cuales agregan costos.

    Análisis de causa Raíz: El análisis de causa raíz es en sí un esfuerzo para


    que el problema nunca aparezca nuevamente, el método más usado para
    este análisis es preguntarse 5 veces por qué?, de una forma estructur ada y
    confirmado cada porque antes de pasar al siguiente, el resultado de esto es
    la razón generalmente escondida del problema y en este momento se puede
    pasar a diseñar un POKA YOKE.

    Poka-yoke (a prueba de errores) es un dispositivo destinado a evitar errores;


    algunos el cual garantiza la seguridad de la maquinaria ante los usuarios,
    proceso o procedimiento, en el cual se encuentren relacionados.

    “La causa de los errores están en los trabajadores y los defectos en las
    piezas fabricadas se producían por no corregir aquellos”.

    Shigeo Shingo

    Con esta premisa solo quedan dos posibilidades:

    1) Imposibilitar de algún modo el error humano; por ejemplo, Conectores


    USB, conectores de cargadores etc…

    2) Resaltar el error cometido de tal manera que sea obvio para el que lo ha
    cometido.

    “Pensamiento a largo plazo”


    La compañía debe tener una visión hacia el cliente y vivirla, no basta con
    tenerla como un documento que difícilmente los empleados pueden recordar,
    uno de los síntomas evidentes de la falta de este visión en los
    departamentos de la compañía es cuando aparece un problema en un
    departamento A y el personal del departamento B no se interesa por este.

    También se debe adoptar una estrategia firme y clara que sea conocida por
    cada empleado de la compañía, y aplicar métodos de gerencia como Hoshin
    Kanri para alinear a los empleados en una meta común.

    “Flexibilidad”

    La flexibilidad de una línea de fabricación esta intimarte ligada con el tiempo


    de alistamiento de máquinas (Set-Up) en cuanto a producción se refiere, por
    tal motivo los sistemas como SMED, deben ser ampliamente practicados y
    darles una importancia de alto nivel en las actividades de mejora.

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