44 0269 Ii

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARÍA
FACULTAD DE CIENCIA E INGENIERÍAS FÍSICAS Y FORMALES
PROGRAMA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
“Diseño de Mejora para Elevar el Rendimiento del Almacén de una Empresa

Distribuidora de Alimentos, Caso DASUR EIRL”
Tesis presentado por el Bachiller:

Marco Antonio Apaza Condori
Para optar el título Profesional
De Ingeniero Industrial
AREQUIPA – PERU
2013
Dedico esta tesis:
A Dios todopoderoso, quien me

acompaña en cada nuevo paso
que doy en mi vida.
A mi abuelita Rosita que me

mostro su apoyo desde el primer
día que decidí seguir este camino
y hoy descansa en la paz del
señor
A mis padres por su amor,

paciencia, esfuerzo y apoyo
condicional sin el cual yo no
estaría aquí
A mi familia por sus

enseñanzas, compañía y su
apoyo incondicional
A mis maestros por sus

enseñanzas en diferentes
ámbitos resaltando los valores y
la ética profesional,
especialmente a mis asesores ya
que su apoyo fue crucial para la
culminación del presente trabajo
A todos los que me apoyaron

para culminar satisfactoriamente
esta tesis
Muchas Gracias
INDICE GENERAL
DEDICATORIA ..................................................................................................... I
INDICE GENERAL .............................................................................................. II
INTRODUCCION ...............................................................................................XVI
RESUMEN ........................................................................................................ XVII
ABSTRACT .......................................................................................................XVIII
CAPITULO I Generalidades
1.1 Planteamiento del Problema Empresa ......................................................... 2
1.1.1 Identificación del Problema ................................................................... 2
1.1.2 Planteamiento del Problema ................................................................. 3
1.1.3 Tipo de Problema de Investigación ....................................................... 3
1.1.4 Diseño de Investigación ........................................................................ 3
1.1.5 Campo , Área y Línea ........................................................................... 4
1.1.6 Interrogantes Básicas ........................................................................... 4
1.2 Objetivos....................................................................................................... 4
1.2.1 Objetivo General ................................................................................... 4
1.2.2 Objetivo Especifico ............................................................................... 4
1.3 Justificación .................................................................................................. 5
1.4 Variables e Indicadores ................................................................................ 6

1.5 Hipótesis ....................................................................................................... 8
1.6 Alcances ....................................................................................................... 8
1.7 Viabilidad ...................................................................................................... 8
CAPITULO II Marco Teórico
2.1 Los Sistemas y Modelos de Organización para Negocios ........................... 10
2.1.1 Definición de Empresa ......................................................................... 10
2.1.1.1 Tipos de Empresa....................................................................... 11
2.1.1.2 Formas Societarias ..................................................................... 14
2.1.2 Modelo de Negocios ............................................................................ 17
2.1.2.1 Lienzo de Canvas en los Negocios............................................. 30
2.2 Gestión de Almacenes Comerciales ............................................................ 31
2.3.1 La Gestión de Almacén ........................................................................ 31
2.3.2 El Almacén ........................................................................................... 36
2.3.2.1 Clasificación de Almacenes ........................................................ 37
2.3.2.2 Las Áreas de Almacén ................................................................ 43
2.3.2.3 Mermas en los Almacenes Comerciales ..................................... 45
2.3.3 ¿Por qué Almacenar? .......................................................................... 46
2.3.4 Operaciones de Almacén ..................................................................... 47
2.3 Análisis de la Gestión Almacenes ............................................................... 49
2.2.1 Flujograma de Procesos ...................................................................... 49
2.2.2 Diagrama Causa – Efecto (Ishikawa) ................................................... 51
2.2.3 Análisis PESTE .................................................................................... 51
2.2.4 Gestión de Administración Estratégica ................................................ 52

2.2.3.1 Matriz EFI ................................................................................... 52
2.2.3.2 Matriz EFE .................................................................................. 53
2.2.3.3 Matriz Interna – Externa (IE) ....................................................... 55
2.2.3.4 Matriz Gran Estrategia (MGE) .................................................... 55
2.2.3.5 Matriz FODA ............................................................................... 56
2.2.3.6 Matriz de Decisión (MD) ............................................................. 58
2.2.3.7 Matriz MCPE............................................................................... 59
2.2.3.8 Matriz de Rumelt......................................................................... 61
2.4 Políticas de Inventario en Almacenes Comercial......................................... 63
2.4.1 Inventarios en Almacenes Comerciales ............................................... 63
2.4.1.1 Clasificación de Inventario .......................................................... 63
2.4.1.2 El Principio de Pareto en Inventarios .......................................... 65
2.4.1.3 Rotación y Proyección de Inventarios......................................... 68
2.4.1.4 Políticas de Revisión de Inventarios ........................................... 69
2.4.2 Políticas de Inventario .......................................................................... 73
2.4.2.1 Métodos de Cálculos de los Pronósticos .................................... 73
2.4.2.2 Modelo del lote económico EOQ ................................................ 75
2.5 Las 5´S en los Negocios para Mejora de Servicios ..................................... 76
2.5.1 La Metodología de las 5´S ................................................................... 76
2.5.1.1 SEIRI – Clasificación .................................................................. 78
2.5.1.2 SEITON – Orden ........................................................................ 79
2.5.1.3 SEISO – Limpieza ...................................................................... 83
2.5.1.4 SEIKETSU – Estandarizar .......................................................... 85
2.5.1.5 SHITSUKE – Disciplina .............................................................. 86

CAPITULO III Diagnostico Situacional
3.1 La Empresa ................................................................................................. 90
3.1.1 Descripción de la empresa................................................................... 90
3.1.2 Reseña Histórica .................................................................................. 90
3.1.3 Datos Generales .................................................................................. 91
3.1.4 Misión................................................................................................... 91
3.1.5 Visión ................................................................................................... 92
3.1.6 Valores ................................................................................................. 92
3.1.7 Logo y Personal ................................................................................... 92
3.1.8 Organigrama ........................................................................................ 93
3.1.9 La Visión Funcional .............................................................................. 94
3.1.10 Clientes Principales ............................................................................ 100
3.1.11 Proveedores Principales ..................................................................... 101
3.2 El Modelo de Negocios de la Empresa ....................................................... 102
3.2.1 Metodología de Modelo de Negocios .................................................. 103
3.2.1.1 Clientes ...................................................................................... 104
3.2.1.2 Propuesta de valor..................................................................... 106
3.2.1.3 Canales de comunicación y distribución .................................... 109
3.2.1.4 Relación con los clientes ........................................................... 112
3.2.1.5 Fuentes de ingresos .................................................................. 113
3.2.1.6 Recursos clave .......................................................................... 115
3.2.1.7 Actividades clave ....................................................................... 122
3.2.1.8 Alianzas clave ............................................................................ 125

3.2.1.9 Estructura de costos .................................................................. 127
3.2.2 Lienzo de Canvas ............................................................................... 128
3.3 El Análisis Externo (PESTE)....................................................................... 130
3.3.1 Análisis Político ................................................................................... 130
3.3.2 Análisis Económico ............................................................................. 134
3.3.3 Análisis Social ..................................................................................... 138
3.3.4 Análisis Tecnológico ........................................................................... 143
3.3.5 Análisis Ecológico ............................................................................... 146
3.4 El Área de Almacén .................................................................................... 148
3.4.1 Las Líneas de Productos .................................................................... 148
3.4.2 Los Almacenes ................................................................................... 149
3.4.3 El Flujograma de Procesos ................................................................. 154
3.4.4 Diagrama Causa – Efecto ................................................................... 156
3.5 Resultados del Diagnostico ....................................................................... 157
3.5.1 Las Fortalezas y Debilidades...….………………….…………..…………157
3.5.2 Las Oportunidades y Amenazas...….…………..…………………………159
3.5.3 La Identificación de la Problemática………..……...….…………..……...160
CAPITULO IV Formulación de Estrategias
4.1 Metodología ................................................................................................ 162
4.2 Etapa de Inicial ........................................................................................... 163
4.2.1 La Matriz de Evaluación de Factores Internos (EFI) ........................... 163
4.2.2 La Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE) ........................ 165
4.3 Etapa de Emparejamiento .......................................................................... 166

4.3.1 La Matriz Interna – Externa (IE) .......................................................... 166
4.3.2 La Matriz de la Gran Estrategia (GE) ................................................. 167
4.3.3 La Matriz FODA .................................................................................. 169
4.4 Etapa de Salida .......................................................................................... 171
4.4.1 La Matriz de Decisión.......................................................................... 171
4.4.2 La Matriz MCPE .................................................................................. 173
4.4.3 La Matriz de Rumelt ............................................................................ 176
4.5 Resultados de la Formulación de Estrategias ............................................ 178
CAPITULO V Propuesta e Implementación del Diseño de Mejora
5.1 Propuesta de Implementación de Políticas de Gestión de Almacenes ....... 181
5.1.1 Priorización de Productos ................................................................... 181
5.1.1.1 Metodología de la Identificación de Criterios ............................. 181
5.1.1.2 Análisis de los Criterios ............................................................. 188
5.1.1.3 Ponderación de los Criterios ...................................................... 194
5.1.2 Pronostico de la Demanda .................................................................. 197
5.1.3 Políticas de Aprovisionamiento ........................................................... 201
5.1.3.1 Costo de Mantenimiento ............................................................ 201
5.1.3.2 Costo de Aprovisionamiento……..…………………………………205
5.2 Propuesta de Implementación de un Programa de Orden y Mantenimiento de
los Almacene .............................................................................................. 210
5.4.1 Evaluación inicial para Implementación de las 5´S ............................. 210
5.4.2 Propuesta de Implementación de SEIRI ............................................. 216

5.4.2.1 Procedimiento de Aplicación de SEIRI ...................................... 217
5.4.3 Propuesta de Implementación de SEITON ......................................... 222
5.4.3.1 Procedimiento de Aplicación de SEITON .................................. 223
5.4.4 Propuesta de Implementación de SEISO............................................ 257
5.4.5 Propuesta de Implementación de SEIKETSU ..................................... 259
5.4.6 Propuesta de Implementación de SHITSUKE..................................... 260
5.4.7 Evaluación final de la Implementación de las 5´S ............................... 261
5.3 Propuesta de Implementación de un Programa de Control de Inventarios. 266
5.3.1 Cronograma para Control de Inventario .............................................. 266
5.3.2 Cuadro de Análisis de Inventario ........................................................ 267
5.3.3 Políticas para Manejo de Inventario .................................................... 270
5.4 Resultados de Rendimiento Esperados ....................................................... 271
CAPITULO VI Conclusiones Y Recomendaciones
6.1 Conclusiones .............................................................................................. 273
6.2 Recomendaciones ...................................................................................... 277
BIBLIOGRAFIA ................................................................................................ 279
INFORMATOGRAFIA ....................................................................................... 284
ANEXOS ........................................................................................................... 286
Anexo N°1 Cuestionario Aplicado al Modelo de Negocios
Anexo N°2 Formato de Lluvia de Ideas

Anexo N°3 Formato de Calificación de Criterios
Anexo N°4 Formato de Ponderación de Criterios
Anexo N°5 Base de Datos Para Análisis de Criterios, Año 2012
Anexo N°6 Análisis de Pareto y Criticalidad
Anexo N°7 Pronóstico de la Demanda Para el Año 2013
Anexo N°8 Inventario de los Artículos Detallados al 20 de Julio del Presente Año
Anexo Nº9 Políticas de Aprovisionamiento
Anexo N°10Formato de Evaluación del Programa de las 5`S
Anexo N°11Formato de la Tarjeta Roja
Anexo N°12 Análisis de Pareto de Abarrotes Voluminosos
Anexo N°13Análisis de Pareto de Abarrotes No Voluminosos
Anexo N°14Análisis de Pareto de Licores en General
Anexo N°15Análisis de Pareto de Materiales de Limpieza y Cuidado Personal
Anexo N°16Cuadro de Análisis de Inventarios
Anexo N°17Reglamento Interno Para el Personal de la Empresa DASUR
INDICE DE CUADROS
Cuadro N°1-1 Identificación de Variables ............................................................ 7
Cuadro N° 2-1 Metodología de las 5´S............................................................... 77
Cuadro N° 3-1 Organigrama .............................................................................. 93
Cuadro N° 3-2 Integrantes del FOCUS GROUP (M.Negocios) ......................... 103
Cuadro N° 3-3 Productos más Vendidos según P. de Ventas Totales .............. 105
Cuadro N° 3-4 Análisis de la Propuesta de Valor .............................................. 108
Cuadro Nº 3-5 Actividad de Distribución ........................................................... 111
Cuadro N° 3-6 Ventas en Soles Según Años Anteriores................................... 114
Cuadro N° 3-7 Descripción de Recursos Humanos .......................................... 118
Cuadro N° 3-8Descripción de las Maquinaria y Equipos ................................... 118
Cuadro N° 3-9 Descripción de la Infraestructura ............................................... 119
Cuadro Nº 3-10 Estados de Resultados de la Empresa .................................... 119
Cuadro Nº 3-11 Estado de Situación Financiera ............................................... 120
Cuadro Nº 3-12 Análisis de Proporciones del E.S.F ......................................... 120
Cuadro Nº 3-13 Gastos de Operación ............................................................... 128
Cuadro Nº 3-14 Lienzo de Canvas .................................................................... 129
Cuadro N° 3-15 Líneas de Productos................................................................ 148
Cuadro N° 3-16 Diagrama de Flujo de Logística de Entrada en Almacén......... 154
Cuadro N° 3-17 Diagrama de Flujo de Logística de Salida en Almacén ........... 155
Cuadro N° 3-18 Diagrama Causa – Efecto ....................................................... 156
Cuadro N° 4-1 Matriz de Evaluación de Factores Internos (EFI)....................... 164
Cuadro N° 4-2 Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE) .................... 165
Cuadro N° 4-3 Matriz Interna - Externa (IE) ...................................................... 167
Cuadro N° 4-4 Matriz de la Gran Estrategia ...................................................... 168
Cuadro N° 4-5 Matriz FODA .............................................................................. 170
Cuadro N° 4-6 Matriz de Decisión (MD) ............................................................ 172
Cuadro N° 4-7 Lista de las Estrategias Específicas para la Matriz MCPE ........ 173
Cuadro N° 4-8 Matriz MCPE Aplicado a las Estrategias de DASUR ................. 174
Cuadro N° 4-9Priorización de Estrategias ......................................................... 176

Cuadro N° 4-10 Matriz de Rumelt ..................................................................... 177
Cuadro N° 4-11 Estrategias a Desarrollar ......................................................... 178
Cuadro N° 5-1 Integrantes del FOCUS GROUP (Criticalidad) .......................... 182
Cuadro N° 5-2 Lluvia de Ideas .......................................................................... 183
Cuadro N°5-3 Resumen de Calificación de Criterios......................................... 185
Cuadro N°5-4 Criterios más Relevantes ........................................................... 186
Cuadro N° 5-5 Ponderación de Criterios ........................................................... 188
Cuadro N° 5-6 Criterio Demanda Anual (Productos A) ..................................... 190
Cuadro N° 5-7 Criterio Margen de Utilidad Unitario (Productos A) .................... 191
Cuadro N° 5-8 Criterio Venta Anual (Productos A)............................................ 193
Cuadro N° 5-9 Asignación de Valor Numérico .................................................. 195
Cuadro N° 5-10 Resultado de la Criticalidad ..................................................... 196
Cuadro N° 5-11Pronostico de la Demanda (Alicorp, Año 2013) ........................ 198
Cuadro N° 5-12Pronóstico de Demanda (Producto Críticos) ............................ 199
Cuadro N° 5-13 Promedio de pedidos Unitarios por Proveedor ........................ 206
Cuadro N° 5-14 Pedidos Anuales...................................................................... 207
Cuadro N° 5-15 Políticas de Aprovisionamiento (Productos Críticos) ............... 208
Cuadro N°5-16Evaluación Inicial 5´S -Almacén Principal ................................. 212
Cuadro N°5-17 Resultados de la Evaluación Inicial 5´S -Almacén Principal ..... 213
Cuadro N°5-18Evaluación Inicial 5´S -Almacén Auxiliar ................................... 214
Cuadro N°5-19 Resultados de la Evaluación Inicial 5´S -Almacén Auxiliar ....... 215
Cuadro N°5-20 Resultados de la Evaluación Inicial 5´S.................................... 216
Cuadro N°5-21 Lista de Elementos Innecesarios .............................................. 221
Cuadro Nº5-22 Apilamiento de Productos ......................................................... 228

Cuadro N°5-23 Línea de Productos Establecidas ............................................. 232
Cuadro N°5-24 Pareto – Abarrotes Voluminosos .............................................. 239
Cuadro N°5-25 Pareto – Abarrotes No Voluminosos ........................................ 240
Cuadro N°5-26 Pareto – Licores en General ..................................................... 240
Cuadro N°5-27 Pareto – M. de Limpieza y Cuidado Personal .......................... 241
Cuadro N°5-28Costo de Distribución de Parihuelas – A. Principal.................... 249
Cuadro N°5-29Costo de Distribución de Parihuelas – A. Auxiliar ..................... 249
Cuadro N°5-30Programa de Limpieza de los Almacenes ................................. 258
Cuadro N°5-31Costos Incurridos para la I. del Programa de las 5´S ................ 261
Cuadro N°5-32Costo de Eliminación de los mezanines de la Empresa ............ 261
Cuadro N°5-33Evaluación Final 5´S -Almacén Principal ................................... 262
Cuadro N°5-34Evaluación Final 5´S -Almacén Auxiliar ..................................... 263
Cuadro N°5-35Resultados de la Evaluación Final 5´S -Almacén Principal ....... 264
Cuadro N°5-36Resultados de la Evaluación Final 5´S -Almacén Auxiliar ......... 264
Cuadro N°5-37Resultados de la Evaluación Final 5´S ...................................... 264
Cuadro N°5-38Políticas del Cronograma de Inventarios ................................... 266
Cuadro N°5-39Cronograma de Control de Inventarios...................................... 267
Cuadro N°5-40Cuadro de Análisis de Inventario para Productos Críticos ........ 269
INDICE DE GRAFICOS
Grafico N°2-1 Modelo De Negocio ..................................................................... 20
Grafico N°2-2 Modelo de Negocios - Segmento De Cliente ............................... 21
Grafico N°2-3 Modelo De Negocios - Propuesta De Valor ................................. 22

Grafico N°2-4 Modelo De Negocios - Canales De Comunicación Y Distribución 23
Grafico N°2-5 Modelo De Negocios -Relación Con El Cliente ........................... 24
Grafico N°2-6 Modelo De Negocios - Fuentes De Ingresos ............................... 25
Grafico N°2-7 Modelo De Negocios - Recursos Claves ..................................... 26
Grafico N°2-8 Modelo De Negocios - Actividades Claves .................................. 27
Grafico N°2-9 Modelo De Negocios - Socios Claves.......................................... 28
Grafico N°2-10 Modelo De Negocios– Estructura De Costes ............................ 29
Grafico N° 2-11 Lienzo de Modelo de Negocios ................................................ 31
Grafico N°2-12 Centro de Consolidación ........................................................... 40
Grafico N°2-13 Centro de Ruptura ..................................................................... 41
Grafico N°2-14 Separación de Almacén de Reserva y Picking .......................... 42
Grafico N°2-15 Criterios de evaluación de estrategias ....................................... 62
Grafico N°2-16 Matriz de Prueba de Estrategia o Matriz de Rumelt .................. 62
Grafico N°2-17 Revisión Periódica de Inventario ............................................... 70
Grafico N°2-18 Revisión Continua de Inventario ................................................ 72
Grafico N°2-19 Ejemplo de Mapa de Ventas ...................................................... 73
Grafico N°2-20Recta de Mínimos Cuadrados .................................................... 74
Grafico N°2-21 Metodología SEIRI I................................................................... 78
Grafico N°2-22 Metodología SEIRI II.................................................................. 79
Grafico N°2-23Diagrama para Implementación de 2’S....................................... 82
Gráfico N°3-1 Esquema del Modelo de Negocios ............................................. 102
Gráfico N°3-2 Incidencia de Pobreza por Departamentos................................. 131
Gráfico N°3-3 Tasa del Crecimiento del PBI ..................................................... 134
Gráfico N°3-4 PBI del PERÙ según sectores .................................................... 135

Gráfico Nº3-5REMYPE, por actividad económica y tipo de empresas .............. 136
Gráfico Nº3-6REMYPE, por tamaño de empresa y número de trabajadores .... 137
Gráfico Nº3-7REMYPE por región, según tamaño de empresa y N.T .............. 137
Gráfico Nº3-8 Promedio de Empresas S.P. por Cantidad de Trabajadores ...... 139
Gráfico Nº3-9 Ocupaciones de Mayor Frecuencia en el S.P ............................. 140
Gráfico Nº3-10 Principales indicadores del mercado de trabajo ....................... 141
Gráfico Nº3-11 Distribución de la PEA ocupada por grupo ocupacional ........... 142
Gráfico Nº3-12 Ingreso Laboral Mensual Promedio de la PEA ocupada .......... 142
Gráfico Nº3-13Población por edad y frecuencia del uso de internet ................. 144
Gráfico N°3-14 Almacén Principal ..................................................................... 152
Gráfico N°3-15 Almacén Auxiliar ....................................................................... 153
Grafico N°4-1 Metodología de Formulación de Estrategias .............................. 162
Grafico N°5-1Tasas de Inversión a Plazo Fijo ................................................... 203
Grafico N°5-2Fondos Mutuos BBVA, Renta Mixta y Variable ........................... 204
Grafico N°5-3Clasificación de los Productos en del Almacén principal ............. 236
Grafico N°5-4Clasificación de los Productos en del Almacén Auxiliar............... 237
Grafico N°5-5Distribución de Parihuelas y Anaqueles en el A. Principal........... 250
Grafico N°5-5Distribución de Parihuelas en el Almacén Auxiliar ....................... 251
Grafico N°5-6Sistema de Rotación de Inventarios FIFO ................................... 253
Grafico N°5-7Plano de seguridad del Almacén Principal .................................. 255
Grafico N°5-8Plano de seguridad del Almacén Auxiliar .................................... 256
Grafico N°5-9Leyenda de los Planos de Seguridad .......................................... 257
INDICE DE IMAGENES
Imagen N°3-1 Logo de la Empresa .................................................................... 92
Imagen N°3-2 Personal de la Empresa .............................................................. 93
Imagen N°5-1 Aplicación se SEIRI en el sub-almacén E .................................. 218
Imagen N°5-2 Aplicación se SEIRI en el sub-almacén E .................................. 218
Imagen N°5-3 Aplicación se SEIRI en el sub-almacén D .................................. 219
Imagen N°5-4 Aplicación se SEIRI en el sub-almacén F .................................. 219
Imagen N°5-5 Aplicación se SEIRI en el sub-almacén G .................................. 220
Imagen N°5-6 Aplicación se SEIRI en el sub-almacén H .................................. 220
Imagen N°5-7 Condiciones del Almacén ........................................................... 224
Imagen N°5-8 Parihuelas de Almacenaje .......................................................... 225
Imagen N°5-9 Método de Arrume por Columna ................................................ 227
Imagen N°5-10 Método de Arrume por Trabajo ................................................ 227
Imagen N°5-11 Aplicación de letreros en los almacenes de la empresa........... 238
Imagen N°5-12 U.de M. de Limpieza y Herramientas en el A. Principal ........... 243
Imagen N°5-13 U.de M. de Limpieza y Herramientas en el A. Auxiliar ............. 243
Imagen N°5-14 U.de M. de los Artículos Personales en el A. Principal............. 244
Imagen N°5-15 Anaquel del Sub-almacén B ..................................................... 246
Imagen N°5-16 Anaquel del Sub-almacén D ..................................................... 247
Imagen N°5-17 Anaquel del Sub-almacén F ..................................................... 247
Imagen N°5-18 Aplicación de SEITON en el Almacén Principal ....................... 252
Imagen N°5-19 Aplicación de SEITON en el Almacén Auxiliar ......................... 252
Imagen N°5-20 Charla sobre la aplicación del P. de las 5`S ............................. 260
XV
INTRODUCCIÓN
La gestión de los almacenas de la empresa DASUR E.I.R.L. ha sufrido un
desajuste debido al crecimiento de la empresa en los últimos años. Se observó
que este desajuste ha conllevado a una deficiencia en mantenimiento y control
principalmente.
La empresa tiene dos almacenes a los que se denominan principal y auxiliar, los
cuales almacenan productos como abarrotes que representan la línea de mayor
movimiento y rendimiento de la empresa por lo cual se mantiene grandes
volúmenes ocupando gran parte de almacén, como son el caso de licores en
general, materiales de limpieza y cuidado personal.
La realidad que se evidencia en la empresa es que no se está obtenido el máximo
rendimiento de DASUR por una mala gestión de sus almacenes como uno de los
problemas principales para la empresa lo cual influye directamente en el servicio
que brinda, lo que puede llegar a generar un descontento por parte de los
clientes, que es la razón principal de la empresa.

RESUMEN
Actualmente las empresas se enfrentan a un entorno competitivo, en el cual se
busca el crecimiento, expansión y posicionamiento estratégico para prevalecer
como negocio, por lo tanto necesitan proyectarse hacia el futuro mejorando su
gestión empresarial. Uno de los problemas más frecuentes en empresas de
comercialización y distribución de productos alimenticios y no alimenticios dentro
de la gestión empresarial es la gestión de sus almacenes, debido a la poca
importancia y tiempo que se le dedica.
Por lo que el desarrollo de la presente tesis que tuvo como objetivo diseñar la
mejora de gestión de almacenes con el fin de elevar el rendimiento de los
almacenes de la empresa distribuidora de alimentos DASUR E.I.R.L.
La propuesta del diseño de mejora se sustentó en un diagnostico donde se
identificó factores internos como fortalezas y debilidades y factores externos como
oportunidades y amenazas. Para luego establecer una metodología de
formulación de estrategias que ha permitido por medio del análisis de los factores
internos y externos identificar las mejores estrategias que integren el diseño de
mejora planteada.
Una vez establecido el diseño de mejora se procedió a implementarlo en los
almacenes de la empresa, el cual obtuvo como resultado el incremento del

rendimiento en los almacenes debido a la implementación de políticas para su
gestión, el programa de las 5´S que mejora el orden y mantenimiento de los
almacenes y la implementación de un programa de control de inventarios que
sirve como mando de control.
ABSTRACT
Currently companies are facing a competitive environment, which seeks growth,
expansion, and strategic positioning to prevail as a business, therefore they need
to project into the future improve its business management. One of the most
common problems in companies in marketing and distribution of food and non-
food products within the business managements is the management of its stores,
due to the minor and time is dedicated to him.
Therefore the development of this thesis which aimed design improvement of
warehouse management in order to raise the performance of the company
distributor of DASUR E.I.R.L. food warehouses
The design of improvement proposal was based on a diagnosis where was
identified as strengths and weaknesses and external factors as opportunities and
threats-internal factors. Then establish a methodology of formulating strategies
that has identified through analysis of the internal and external factors the best
strategies that integrate the design of proposed improvement.
Once established the design improvement was implemented in the company
warehouses, which resulted in the increase of yield in the stores due to the
implementation of policies to run, the program of the 5´S which improves the order
and maintenance of warehouses and the implementation of a program of inventory
control that serves as a control button.

CAPÍTULO I
GENERALIDADES
Página | 1
1.1. Planteamiento del problema
1.1.1. Identificación del Problema
Al momento la empresa DASUR es una empresa que cuenta con más de 20
años de fundado, su crecimiento ha sido constante llevándola a convertirse en
una de las principales empresas de comercio de productos de abarrotes en la
ciudad de PUNO y como es normal el crecimiento ha originado problemas de
congestión que le ocasiona pérdidas por vencimiento de productos, mermas,
mal control de los productos, conllevando a una deficiencia en el
mantenimiento y control de los almacenes.
La empresa cuenta con dos almacenes de los cuales una de ellos funciona
como tienda y almacén, los productos principales se pueden clasificar en tres
grandes rubros; abarrotes, licores en general y productos de limpieza y cuidado
personal.
Los abarrotes representan los productos de mayor movimiento y rendimiento
por lo que se mantiene grandes volúmenes ocupando gran parte del almacén,
por la cantidad de estos productos no se cuenta con un control ocasionando
desorden y pérdidas por vencimiento y deterioro. En las zonas de productos de
licores y limpieza y cuidado personal se producen de manera similar,
inmovilizando capitales.
Esta realidad evidencia que no se está obteniendo el máximo rendimiento de
DASUR por un mal control de sus almacenes, ante ello nos planteamos las
siguientes preguntas:
Página | 2
¿Cómo DASUR debe organizar sus almacenes para obtener mayor
rendimiento?
¿Cuál es la política de inventarios que debe implementar DASUR para sus
productos importantes?
1.1.2. Planteamiento del Problema
Diseño de mejora para elevar el rendimiento del almacén de una empresa
distribuidora de alimentos; Caso DASUR E.I.R.L. Puno, 2013.
1.1.3. Tipo del Problema de Investigación
La investigación a realizar es del tipo descriptiva debido que se debe
desarrollar en una empresa existente, se utilizará la metodología casuística
para el diagnóstico y análisis correspondiente.
1.1.4. Diseño de la Investigación
La investigación es explicativa fundamentada en desarrollo de la empresa
existente, identificando las diferentes variables involucradas en el sistema
existente.
Página | 3
1.1.5. Campo, Área y Línea
Campo : Ingeniería Industrial
Área : Logística
Línea : Gestión de Almacenes
1.1.6. Interrogantes Básicas
• ¿Cómo DASUR debe organizar sus almacenes para obtener mayor
rendimiento?
• ¿Cuál es la política de inventarios que debe implementar DASUR para
sus productos importantes?
1.2. Objetivos
1.2.1. Objetivo General
Diseñar la mejora de gestión de almacenes y establecer políticas de inventarios
para los productos, que permita elevar el rendimiento de los almacenes en una
empresa distribuidora de alimentos, Caso DASUR EIRL
1.2.2. Objetivos Específicos
• Realizar un diagnóstico situacional de la empresa y sus almacenes para
identificar el problema.
Página | 4
• Identificar y aplicar una metodología de formulación de estrategias dirigida a
los almacenes.
• Establecer un modelo de aprovisionamiento para el manejo de almacenes
en empresas comerciales.
• Implementar el programa de las 5´s para los almacenes comerciales.
• Establecer políticas de control inventario para los productos de la empresa.
1.3. Justificación
Es común escuchar que las empresas pequeñas se convierten en empresas
medianas y grandes, tal como el ser humano a través del tiempo de niño se
transforma en adulto, así también las empresas crecen y pasan a ser mediana
y luego gran empresa y si no están preparadas detienen su desarrollo y pueden
estancarse, retraerse y hasta desaparecer. En el caso de las empresas de
distribución sucede lo mismo de la noche a la mañana su capacidad se duplica
o multiplica, es el caso de las tiendas Wong en Lima que de una simple tienda
de barrio se convirtió en un gran supermercado.
Con el crecimiento de las empresas los ingresos continúan, por lo que la mayor
preocupación está en generar más clientes y en atender a los mismos y no se
detiene a meditar que el crecimiento trae también complejidad en el
abastecimiento, el almacenamiento, ocasionando bajos rendimientos por
mermas, descontrol y obsolescencia al que llamaremos desperdicios.
Página | 5
En ese sentido DASUR, es una empresa con rendimientos importantes que le
ha permitido crecer sin embargo sus desperdicios han ido también creciendo a
tal punto que no se tiene una real evaluación de los mismos.
Es así que en el presente estudio partiremos de un diagnostico situacional de
la empresa y sus almacenes utilizando el modelo de negocios, análisis
Ishikawa y el análisis PESTE para luego plantear estrategias que estarán
enfocados en el análisis de la problemática de los almacenes de la empresa,
con las estrategias identificadas se procederá a diseñar un modelo de gestión
de almacenes utilizando métodos como la ley de Pareto o clasificación ABC
para priorizar los productos de la empresa, políticas de inventario y
administración de almacenes para el mejor control del mismo y finalmente
generaremos una cultura organizacional sostenible utilizando la metodología de
las 5´S.
1.4. Variables e indicadores
El estudio de investigación tiene las siguientes variables:
• Variable Independiente: Diseño de Mejora en la Gestión de Almacén.
• Variable Dependiente: Rendimiento del Almacén.
Página | 6
Cuadro N°1-1 “Identificación de Variables”
VARIABLE INDICADORES SUB INDICADORES

- Misión y Visión
- Análisis PESTE
Diagnostico - Organigrama
Situacional de la - Visión Funcional
Empresa y sus - Modelo de Negocios
Almacenes - Análisis de Almacenes
- Flujograma de Procesos
- Diagrama Causa - Efecto
- Etapa de Entrada
Variable Independiente
Formulación de
- Etapa de Emparejamiento
Estrategias
- Etapa de Salida
Diseño de - Demanda Anual
Mejora en la
- Margen de Utilidad
Gestión de
- Estacionalidad
Almacén Método ABC
- Vencimiento
- Lead Time
- Ventas Anuales
- Criticalidad
Políticas de
- Control de Existencia
Inventario
- Administración de Existencias
- Clasificar
- Ordenar
Metodología de
- Limpiar
5´S
- Normalizar
- Disciplinar
- Productos Relevantes
- Planificación de demanda
Dependiente
Variable
- Aprovisionamiento Estándar
Rendimiento de Gestión de - Eficiencia de Almacén
Almacén Almacenes
- Mantenimiento de Almacén
- Seguridad
- Sanciones.
Fuente: Elaboración Propia
Página | 7
1.5. Hipótesis
La gestión de almacenes en una empresa comercial mejora sustancialmente a
través del uso adecuado del control selectivo de inventarios y el uso de las 5´S.
1.6. Alcances
El alcance que tiene la presente investigación es de gran importancia en el
sector comercial y específicamente en el rubro de la comercialización y
distribución de productos de consumo masivo y está orientada a dar una
solución sostenida a la problemática de la gestión de almacenes.
También tendrá un alcance a cualquier empresa nueva o existente que quiera
gestionar mejor sus almacenes.
La investigación estará limitada al análisis de los productos del área de
almacén de la empresa DASUR, en el periodo 2012. Tanto el Diseño de Mejora
como las propuestas formales están dirigidos a desarrollar los métodos y la
gestión de almacenes.
1.7. Viabilidad
Este Proyecto de investigación es totalmente viable ya que se cuenta con el
apoyo de la gerencia de la Empresa “Distribuidora Abarrotera del Sur E.I.R.L”
Página | 8
CAPÍTULO II
MARCO TEÓRICO
Página | 9
2.1 Los Sistemas y Modelos de Organización para Negocios
2.1.1 Definición de Empresa
La empresa se define, de manera clásica, como una unidad económica de
producción, transformación o prestación de servicios, cuya razón de ser es
satisfacer una necesidad existente en la sociedad. 1
Como institución económico-social, no cabe duda que el desarrollo de las
instituciones económicas y sociales, en particular de la institución empresarial
en sus más diversas manifestaciones, constituye hoy en las sociedades
modernas, una de las encrucijadas más importantes para el desarrollo y
bienestar y de la capacidad de utilización de los potenciales disponibles en un
país.
La empresa es la institución que dispone de recursos escasos por lo general,
de la forma y tecnología con la que los integra para lograr productos y/o
servicios de los que va a depender el éxito o fracaso de esa institución, así
como el resultado conjunto de la economía de un país.
El éxito económico y social depende del éxito en la dirección de los recursos,
en particular de los recursos humanos en las instituciones singulares.
La economía de la empresa, como expresión de la economía de las
instituciones, pues afecta a todas las instituciones ya que cualquiera de ellas en
su más diversa naturaleza y cometidos actúa disponiendo de recursos
económicos y humanos escasos generalmente, ha experimentado en los
últimos años una evolución muy notable: pasa de una economía de la empresa
1
Cultural S.A. (2005). Diccionario de marketing. España: Cultural S.A pp. 7.
Página | 10
orientada a interpretar la actividad empresarial como meros sistemas
funcionales, formalizados, a una economía de la empresa basada en el análisis
de la racionalidad singular o especifica de la asignación de recursos, hasta
llegar a una economía de la empresa centrada en el desarrollo de la capacidad
para configurar procesos empresariales e institucionales. Esta evolución hacia
una economía empresarial institucional ha significado en los últimos años uno
de los grandes avances para dar respuesta a las exigencias de la realidad
económica y social.
De esta manera se asumen las exigencias tanto de la globalidad como de las
redes o interdependencias en la realidad económico-empresarial.
No cabe la menor duda que la economía de la empresa se desarrolla con un
auge vertiginoso en sistemas abiertos competitivos, no sólo por ser lo que
afecta a las exigencias de la empresa, sino también a las exigencias de
cualquier otra institución pública o privada, por ejemplo, universidad,
ayuntamiento, etc. 2
2.1.1.1 Tipos de Empresa
Empresas Industriales:Son aquellas en las cuales la actividad esencial es la
producción de productos o bienes, mediante la extracción de materias primas.
Empresas Primarias: Dice de todas aquellas que explotan los recursos
naturales renovables como no renovables, en este tipo tenemos:
2
García Echevarría, S. (2003). Introducción a la economía de la empresa. Madrid, España: Ediciones Díaz de Santos.
pp. 82-86.
Página | 11
Las extractivas: Tienen como único fin explotar los diversos recursos naturales,
como las mineras, pesqueras, madereras, petroleras, Etc.
Mineras: Se definen como ligada a la extracción, producción y comercialización
de los recursos minerales no renovables con el fin de obtener beneficios
económicos. Este sector tiene fuertemente orientadas sus ventas al extranjero.
Pesqueras: Se defines como ligada a la extracción y explotación de las
riquezas del mar y comprenden todas las actividades destinadas a capturar,
cazar, segar, poseer, recolectar, conservar y utilizar todas las especies
hidrobiológicas que tienen el mar como fuente de vida.
Las Agropecuarias: Este sector está constituido por dos actividades la Agrícola
y la Ganadera o Pecuaria, las cuales están constituidas por una actividad
primaria productora la cual puede llevarse a cabo en la tierra o no y una
actividad secundaria de elaboración o transformación que puede llevarse a
cabo en cualquier otro lugar, en este sector tiene espacio la producción de
hortalizas, cereales, frutas, viñas y ganadería. La ganadería se refiere
netamente a la actividad de criar animales para su posterior venta o faenación
para su venta.
Empresas Secundarias: Las Manufactureras: Dice de todas aquellas que tienen
como fin elaborar o convertir materias primas, productos semi-elaborados y
productos terminados, con la finalidad de tranzarlos en el mercado nacional o
internacional y dentro de estas tenemos: Empresas que producen bienes de
producción, estas tienen como fin satisfacer la demanda de empresas de
Página | 12
consumo final, y Empresas que producen bienes de consumo final, las que se
alimentan de las empresas que producen bienes de producción.
De Construcción: Son todas aquellas que realizan obras públicas y privadas,
como la construcción de calles, carreteras, casas, edificios, Etc.
Empresas Comerciales: Dice de todas aquellas que se dedican o realizan el
acto propio de comercio, y su función principal es la compra-venta de productos
terminados en la cual interfieren dos intermediarios que son el productor y el
consumidor, dentro de las que podemos señalar:
La compra y permuta de cosas muebles, hechas con ánimo de venderlas,
permutarlas o arrendarlas.
- La compra de un establecimiento comercial.
- Las empresas de fábricas, distribuidoras, almacenes tiendas, bazares.
- Las empresas de transporte por tierra, mar, ríos o vías navegables.
- Las empresas de depósitos de mercadería, provisiones o suministros,
las agencias de negocios.
- Las empresas de espectáculos públicos. Etc.
También dentro de este sector podemos determinar tipos de empresas según
la cantidad en el monto de las ventas, por ello tenemos que hay:
- Empresas Mayoristas: Que son aquellas que venden a empresas
minoristas y también a otras mayoristas a gran escala.
- Empresas Minoristas: Son aquellas que venden sus productos al
consumidor al detalle.
Página | 13
Empresas de Servicio: Son todas aquellas que realizan una actividad
comercial, productiva y prestadora de servicios con fines de lucro.
Así tenemos empresas que prestan servicios a la comunidad con el fin de
recuperar dineros, como Agua, Luz, Gas.
Empresas de Servicios Financieros: Son todas aquellas que realizan una
actividad comercial, prestadora de servicios de intermediación relacionados al
ámbito de generación de valor a través del dinero.
Así tenemos:
Bancos e Instituciones Financieras: Bancos Nacionales, Internacionales.
Oferta y Contratación de Seguros: Compañías de seguros generales, de vida,
Etc.
Administradoras de Fondos: Generales, de Pensiones Mutuos, para la
Vivienda, de Inversión.
Mercado de Valores: Bolsa de Comercio, de Valores, Corredores.
Otros Servicios Financieros: Factoring, Leasing, Casas de Cambio. 3
2.1.1.2 Formas Societarias
Empresa Unipersonal: En este tipo de empresa el titular (la persona natural)
desarrollará toda la actividad comercial y financiera de la empresa en cuestión.
La dificultad está que, al no ser una empresa de responsabilidad limitada, por lo
cual tú responderás con tu patrimonio personal (propiedades, dinero, etc.) por
3
Sociedad Nacional de Industrial; publicaciones 2012 pág. 21-37.
Página | 14
las deudas que pueda tener tu empresa. Generalmente se opta por una
empresa unipersonal cuando se trata de un proyecto pequeño en el cual tú
aportarás el trabajo y capital. Cabe resaltar que, a diferencia del resto de tipos
de empresas, el registro y la documentación de las empresas unipersonales
son sencillos.
Empresa Individual de Responsabilidad Limitada (E.I.R.L.):Este tipo de
empresa es una persona jurídica con derecho privado que está constituida por
la voluntad de un titular. Como la responsabilidad de la empresa es limitada,
esta responde con su propio capital en cuando a las deudas, quedando libre de
responsabilidad el titular y su patrimonio. Las actividades que competen a esta
son únicamente de pequeña empresa. Asimismo, el capital de la empresa
puede ser dinero o bienes no dinerarios (muebles, maquinaria, etc.).
Sociedad Anónima (S.A.): La Sociedad Anónima es una persona jurídica de
derecho privado cuya naturaleza puede ser comercial o mercantil. Se
constituye en un solo acto por sus socios fundadores (Sociedad, o bien
sucesivamente mediante la oferta a terceros, siendo esta empresa de
responsabilidad limitado, por lo cual ninguno de estos socios responde con su
patrimonio ante las deudas de la empresa. El capital de una Sociedad Anónima
está representado por acciones nominativas, las cuales se constituyen por el
aporte de los socios, que pueden ser asimismo bienes dinerarios o no
dinerarios. La Sociedad Anónima puede adoptar cualquiera las nominaciones
Página | 15
de abierta o cerrada, peor lo que sí es obligatorio es que figure la indicación de
Sociedad Anónima o las siglas “S.A.”.
• Sociedad Anónima Abierta (S.A.A.): Una Sociedad Anónima es Abierta
cuando sus acciones están abiertas a oferta, es decir, que alguien puede
“comprar” sus acciones y formar parte del grupo de accionistas.
Asimismo, una Sociedad Anónima Abierta puede ser tal cuando tiene
más de 750 accionistas, cuando más del 35% de sus acciones
pertenece a 175 o más accionistas, cuando la empresa se constituye
como tal y cuando todos los accionistas que tienen derecho a voto
deciden por unanimidad tal denominación.
• Sociedad Anónima Cerrada (S.A.C.): Esta es uno de los tipos de
empresas más comunes en el Perú. Una Sociedad Anónima es Cerrada
cuando su número de accionistas no excede los 20 y sus acciones no
están inscritas en el Registro Público, de tal modo que nadie salvo sus
socios puede adquirir acciones. Asimismo, sus acciones están divididas
en participaciones sociales.
Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada (S.R.L.): En este tipo de
empresa el capital se divide en participaciones iguales, las cuales no pueden
ser incorporadas en títulos valores ni tampoco llamarse “acciones”. Asimismo,
los socios de este tipo de empresa no pueden exceder la cantidad de 20, y por
el hecho de tratarse de una Sociedad de Responsabilidad Limitada, no
responden con su patrimonio personal ante las deudas de la empresa. El
Página | 16
capital de este tipo de empresa está constituido por el aporte de cada socio, y
debe estar ocupado en no menos del 25% de cada participación. 4
2.1.2 Modelo de Negocios
Existen varias definiciones de modelos de negocios. Se puede definir un
modelo de negocios como “un conjunto complejo de rutinas interdependientes
que se descubren, ajustan y matizan mediante la acción” 5. El término más
importante dentro de esta definición está dado por la palabra
interdependientes. Y esta es una de las principales diferencias de esta
herramienta. En términos generales se suele usar para definir como un negocio
o empresa genera valor a través de la utilización de la cadena de valor 6. Si bien
esta es una herramienta muy importante, la misma es muy estática, lineal y que
no muestra relaciones entre las actividades primarias y las actividades de
apoyo.
Es importante destacar que algunos cambios en el modelo de negocio han
llevado a que cambien en forma total toda una industria. Por ejemplo es el caso
las líneas aéreas dentro de la industria del turismo. Durante años, la industria
de las líneas aéreas estuvo sumergida en grandes pérdidas. Pero aún en esas
condiciones de la industria aparecieron empresas como Southwest en Estados
Unidos y Rynair en Europa con un modelo lowcost (bajo costo) que utilizan
4
Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo, MÓDULO DE CAPACITACIÓN EN LA CONSTITUCIÓN Y GESTIÒN
DE MYPES 2010 p. 20-24.
5
Winter, S. y Sulanzki, G. “Replication as Strategy”, Organization Science Vol. 12, No. 6, November-December 2001,
pp. 730-743.
6
Porter, M. Ventaja Competitiva. CECSA, 1985.P.78.
Página | 17
rutas secundarias, aeropuertos secundarios y una cantidad de elementos que
hacían que su modelo de negocio fuera muy difícil de imitar. Esto lleva a una
tendencia en el mundo de las líneas aéreas, produciendo no solo una
tendencia sino también una necesidad. Así hemos visto nacer a GOL en Brasil,
a Volaris en México y a líneas tradicionales tratando de “tomar” algunos
elementos de este novedoso modelo de negocio para poder competir en una
industria tan dinámica. Otro ejemplo interesante dentro de esta industria es la
aparición del modelo de negocio basado en Internet. Uno de los casos ha sido
el de despegar.com. Esta empresa, ha des intermediado entre los hoteles y
líneas aéreas dando la posibilidad de ofrecer los mejores precios en el
mercado. Es importante destacar que la tecnología suele ser una de las
variables clave para comprender los cambios o creación de nuevos modelos de
negocios.
Función del Modelo de Negocio: Un punto importante pero no menor, es el de
que la efectividad del modelo de negocio depende fundamentalmente de en la
interacción con el diseño de otros modelos de negocio de otros jugadores con
los cuales interactúan. Un modelo de negocio exitoso representa una mejor
forma que otros modelos alternativos o existentes. Por ejemplo es el caso de la
empresa despegar.com donde se cambia el modelo de negocio por otro
alternativo a través de la desintermediación. Todos los nuevos modelos de
negocio son variaciones de la cadena de valor que existe en todo negocio.
Pero la cadena de valor tradicional es un modelo estático de distintas variables
o criterios. No así es el caso del modelo de negocio que es una visión dinámica
Página | 18
de análisis. El modelo de negocio es el resultado de la estrategia: la lógica
realizada de la empresa. Todas las empresas tienen un modelo de negocio. Sin
embargo no todas son conscientes que la existencia de este modelo de
negocio, por lo que normalmente no lo estructuran formalmente. No todos los
recursos de la empresa son igualmente importantes; una empresa puede
capturar parte del valor creado por un recurso cuando ese recurso sea raro,
difícil de imitar y no sea fácil de sustituir 7. La ventaja competitiva sostenible de
una empresa consiste en la capacidad para detectar, construir, explotar,
mantener y adaptar esos recursos tan valiosos 8. Cuando se habla de
organización debemos estudiar la cadena de valor de la empresa para
entender las relaciones que genera la empresa desde el aprovisionamiento
hasta el cliente final. Pero esto implica también pensar en la apropiación de
valor dentro de la red de valor 9. Chesbrough y Rosembloom 10, presentan una
definición un poco más detallada y operativa de las funciones de un modelo de
negocio: articular la proposición de valor, identificar un segmento de mercado,
definir la estructura de la cadena de valor, estimar la estructura de costos,
describir la posición de la empresa en la red de valor y formular la estrategia
competitiva. La función del modelo de negocio consiste en definir cuál es la
proposición de valor de los recursos valiosos para un mercado objetivo, como
desarrollar la cadena de valor y la red de relaciones dentro del ecosistema de
7
Barney, J. “Firm Resources and sustained competitive advantage” Journal of Management, Vol. 17, No. 1, 99-120
(1991).
8
Teece,D. “Explicating dynamic capabilities: the nature and microfoundations of sustainable entrerprise performance”.
Strategic Management Journal, 2007.
9
Chesbrough, P &Rosenbloom,R “The role of Business model in capturing value from innovation: evidence from Xerox
Corporation ´s technology spin-off companies” Industrial and Corporate Change vol 11, 2002.
10
Chesbrough, P &Rosenbloom, R “The role of Business model in capturing value from innovation: evidence from Xerox
Página | 19
la empresa de tal forma que permita la construcción de estos recursos valiosos,
cuales son las fuentes de ingresos que permitirán capturar el valor generado
por dichos recursos valiosos, y finalmente cual es la estrategia competitiva que
permite sostener en el tiempo el valor de los recursos de la empresa. 11
Grafico N°2-1 Modelo De Negocio
Fuente: Business ModelGeneration; Alexander Osterwalder & Yves Pigneur, 2010. Pp. 19
1. Segmentos de Clientes: Los segmentos de clientes representa la tan
conocida segmentación del mercado, es decir a que grupos de personas
queremos ofrecer nuestro servicio o producto. Para segmentar el
mercado podemos agrupar por diferentes necesidades a las que
satisfacer, diferentes canales a través de los que llegar, diferentes tipos
de relaciones o diferentes tipos de oferta.
11
Chesbrough, P &Rosenbloom, R “The role of Business model in capturing value from innovation: evidence from Xerox
Página | 20
Algunos ejemplos de segmentos de clientes son:
• Mercado de masas: el negocio se dirige a un mercado lo más
amplio posible con unas necesidades y problemas similares.
• Nichos: segmentos de mercado altamente especializados que
atienden a unos requisitos muy específicos.
• Segmentados: segmentos de mercado con necesidades poco
diferenciadas.
• Diversificados: segmentos muy diferentes entre sí, con necesidades
y problemas únicos.
• Multi-segmentos: segmentos que dependen de varios segmentos a
la vez. Un buen ejemplo sería el de la publicidad que por un lado
requiere de empresas que contraten espacios publicitarios y a la vez
se necesita que la publicidad llegue a los usuarios.
Grafico N°2-2 Modelo de Negocios - Segmento De Clientes
Fuente: Business Model Generation; Alexander Osterwalder & Yves Pigneur, 2010. Pp. 21.
Página | 21
2. Propuesta de Valor: La propuesta de valor describe el conjunto de
características y beneficios que crean valor a un segmento específico.
Explica el servicio o producto que ofrecemos a nuestros clientes.
Las características de la propuesta de valor se pueden basar en una
serie de criterios:
• Novedad: cubrimos una necesidad o problema para el que todavía
no existía un producto o servicio específico.
• Rendimiento: mejora del rendimiento sobre la oferta actual: mayor
calidad, más velocidad…
• Personalización: ofrecemos productos o servicios adaptados
individualmente o incluso co-creados por el mismo usuario.
• Diseño: ofrecemos un diseño más cuidado o novedoso respecto a la
oferta existente. Un caso típico sería Apple.
• Precio: podemos ofrecer soluciones lowcost.
Grafico N°2-3 Modelo De Negocios– Propuesta De Valor
Página | 22
3. Canales de Comunicación y Distribución: Para comunicarnos, y
alcanzar y entregar nuestra propuesta de valor a nuestra audiencia
podemos utilizar diversidad de canales diferentes.
Los canales pueden ser propios o de socios y a su vez directos o
indirectos. Los canales centran su actividad en 5 fases:
• Notoriedad: cómo hacemos para que la gente nos conozca.
• Evaluación: cómo ayudamos a nuestros clientes a evaluar nuestra
propuesta de valor.
• Compra: cómo permitimos que los clientes compren los servicios o
productos.
• Entrega: cómo entregamos la propuesta de valor a nuestros clientes.
• Postventa: cómo proporcionamos servicios postventa a los clientes.
Grafico N°2-4 Modelo De Negocios– Canales De Comunicación Y
Distribución
Página | 23
4. Relación con el Cliente: Existen diferentes tipos de relaciones que
podemos establecer con segmentos específicos de clientes. Algunos
ejemplos son:
• Asistencia personal: basada evidentemente en interacción entre
personas, el cliente con un representante de la empresa.
• Self-service: no hay relación directa con el cliente, sino que
ofrecemos todos los medios necesarios para que el cliente se puedan
resolver los problemas por si mismos.
• Servicios automatizados: es una mezcla entre relación self-service
con procesos automatizados.
Grafico N°2-5 Modelo De Negocios - Relación Con El Cliente
Página | 24
5. Fuentes de Ingresos: Las fuentes de ingresos representa la forma en
que la empresa genera los ingresos para cada cliente. La obtención de
ingresos puede ser de un solo pago o de un pago recurrente. La
generación de estos ingresos puede ser de diferentes tipos:
• Venta: es la más típica de las fuentes de ingresos. La compañía
vende un producto a un cliente por el que recibirá un único pago.
• Pago por uso: se paga por el uso que se hace del servicio, mayor
uso mayor pago.
• Suscripción: pago recurrente por usar un servicio.
Grafico N°2-6 Modelo De Negocios - Fuentes De Ingresos
Página | 25
6. Recursos Clave: Este bloque describe los recursos más importantes
que necesitamos para que funcione nuestro modelo de negocio. Estos
se pueden categorizar en:
• Físicos: maquinarias, vehículos, edificios.
• Intelectuales: marcas, patentes, copyrights.
• Humanos: dependiendo del modelo de negocio pueden ser
necesarios recursos humanos clave en un área determinada.
• Financieros: efectivo, líneas de crédito, etc.
Grafico N°2-7 Modelo De Negocios– Recursos Claves
Página | 26
7. Actividades clave: En toda empresa existen unos procesos que serán
los más importantes para el desempeño de su actividad. Estas
actividades se pueden categorizar según los siguientes criterios:
• Producción: diseño, desarrollo o entrega de un producto por
ejemplo.
• Solución de problemas: para empresas que requieran de
soluciones a problemas individuales de los clientes.
• Plataforma: si el modelo tiene como recurso clave el una plataforma
necesitará una serie de actividades clave para su desarrollo o
gestión.
Grafico N°2-8 Modelo De Negocios–Actividades Claves
Página | 27
8. Socios clave: Este bloque describe la red de proveedores y partners
necesarios para que el modelo de negocio funcione. Existen 3 factores
que nos llevan a buscar socios:
• Optimización y economías de escala: las empresas no pueden
proveerse de todo de forma interna, por lo que es necesario contar
con proveedores para reducir costes.
• Reducción de riesgos: pueden ser necesarias alianzas estratégicas
que nos permitan reducir la incertidumbre.
• Adquisición de recursos o actividades: las compañías no suelen
tener todos los recursos necesarios ni pueden desarrollar todas las
actividades de forma interna.
Grafico N°2-9 Modelo De Negocios– Socios Claves
Página | 28
9. Estructura de costes: La estructura de costes describe todos los costes
en los que se incurren al operar el modelo de negocio. Los costes
pueden estar guiados por diferentes factores:
• Coste: minimización de costes en lo posible.
• Valor: propuestas de valor Premium que se centren en generar el
máximo valor posible para el cliente.
• Costes fijos: costes independientes al volumen de negocio.
• Costes variables: costes proporcionales al volumen de negocio.
• Economías de escala: crecimientos exponenciales de los ingresos
reduciendo el coste por producto a mayor volumen.
Grafico N°2-10 Modelo De Negocios– Estructura De Costes
Página | 29
2.1.2.1 Lienzo de Canvas en los Negocios
Tipos de Canvas (lienzos) para realizar modelos de negocios Son herramientas
de modelo de negocio ideados por expertos en negocios, que basados en el
desarrollo de estrategia empresarial permiten describir de manera lógica la
forma en que un modelo de negocio en marcha o recién iniciado crea, entrega
y captura valor. 12, 13El proceso del diseño del modelo de negocios es parte de la
estrategia de negocios, por lo que es importante estructurar este tipo de
recursos para conocer en profundidad cómo opera una empresa y conocer las
fortalezas y debilidades de la misma.
Existen diferentes tipos de herramientas para la elaboración de modelos de
negocio, entre los que se encuentra: “Business model Generation”, por
Alexander Osterwalder; Business lifemodel por Santiago Restrepo Barrera,
Fluid Minds por Patrick Stahler, lienzo de IDEO, entre otros.
Cabe mencionar que todo modelo de negocios aportará un valor agregado a
cualquier empresa que haga uso de ellos, pues a partir de los mismos, existirá
una mayor noción y visión de la organización, a través de un enfoque sistémico
que englobe todos los aspectos de la corporación.
12
Kim, W. C.; Mauborgne, R. (2002).«Charting Your Company's Future» (en inglés). Harvard Business Review: pp. 77-
83.
13
Osterwalder, Alexander; Pigneur, Yves; Smith, Allan; et. al. (2009).«1» (en Inglés).Business Model Generation. Nueva
Jersey: Hoboken Publication.Pp. 34.
Página | 30
Grafico N° 2-11 Lienzo de Modelo de Negocios
2.2 Gestión de Almacenes Comerciales
2.3.1 La Gestión de Almacén
La primera razón de ser de un almacén nace de la natural imposibilidad
práctica de reducir a cero el colapso de tiempo entre la preparación para
consumo de un elemento material y el acto en sí del consumo, bien por pura
imposibilidad de ajustar oferta con demanda, bien por las características del
producto (perecedero, inflamables, etc.).
Página | 31
Este fundamente no acota el origen y destino del elemento almacenado. Por
ello es aplicable tanto a necesidades externas de consumo (clientes) como
necesidades internas (clientes internos) entre procesos o áreas.
En segundo lugar, existen razones puramente financieras que dan sentido al
uso de almacenes por parte de una empresa. Así por ejemplo, puede salir más
rentable realizar aprovisionamientos en grandes cantidades para reducir los
precios, a pesar de necesitar mayor espacio para su almacenamiento, o
realizar movimientos de materiales en grandes cantidades.
Independientemente de estas consideraciones, las técnicas de gestión de
almacenes son aplicables a todo elemento físico material que tome parte de la
compañía. Es decir, no sólo aquellos que forman parte directa del negocio, sino
también cualquier documentación generada.
Importancia y Objetivos de la Gestión de Almacenes: Observando el mapa
de procesos de un sistema de almacenaje, una de las principales
características de un almacén es la ausencia de actividades que añadan valor
de manera directa a los materiales que maneja.
A pesar de ello, los fundamentos de su existencia evidencian una posición vital
como proceso soporte de la función logística y justifican la necesidad de
desarrollar una gestión de almacenes en toda su extensión, con impacto
tangible en factores de primer nivel para la empresa, obteniendo beneficios.
Por ello, los objetivos principales que se obtienen de un sistema de almacenaje
son:
Página | 32
• Rapidez de entregas
• Fiabilidad
• Reducción de costes
• Maximización del volumen disponible
• Minimización de las operaciones de manipulación y transporte.
La gestión de almacenes es ampliamente contemplada en la ISO 9000. Desde
la recepción de mercancías hasta su salida de almacén, pasando por la
adecuada conservación de los productos almacenados, la ISO 9000 normaliza
las actividades desarrolladas en el almacén así como las zonas que una
empresa debe habilitar para el aseguramiento de su sistema de calidad.
Pero además, la norma implica al almacén el cumplimiento de otros aspectos
como la identificación de los productos, factor éste fundamental para la gestión
de un almacén y para la trazabilidad de los mismos incluso más allá del
almacén, también contemplado por la norma. 14
Una buena gestión en los centros de distribución depende del conocimiento
que las directivas tengan del tipo de estructura para el almacenamiento que
posee la empresa; esto es principalmente conocer si la compañía tiene un
centro de distribución (Cedi), o si tiene un almacén o una bodega.
- El Centro de Distribución (Cedi), se puede definir como el lugar físico
(SKU´s: Stock KeepingUnits) donde una o varias empresas almacenan
diferentes tipos de mercancías o materias primas, ya sean fabricadas
14
Gestation de Almacenes: http://www.pwc.com/en_GX/gx/ world-2050/pdf/world_2050_brics.pdf.marzo 2008.
Página | 33
por ellas o adquiridas a un tercero. En estos espacios, o sku’s, se
manejan dimensiones que pueden ir desde muy grandes (pallets con
mercancía) hasta unidades sueltas.
Normalmente los centros de distribución no se encuentran en las propias
instalaciones de la empresa, sino fuera de ellas, en áreas de fácil acceso
y preferiblemente cerca de autopistas, aeropuertos o puertos; esto
facilita un rápido recibo y despacho de la mercancía que administran.
Los centros de distribución cumplen funciones no solo de depósito de
mercancías, sino también sirven como agentes aduaneros. Asimismo,
realizan operaciones productivas en su interior como, por ejemplo,
procesos de re empaque. 15
- El almacén, se puede definir como el espacio físico de una empresa en
el que se almacenan productos terminados, materias primas o productos
en proceso. No es tan grande como el anterior y se encuentra en las
instalaciones de la compañía; solo se destina para almacenaje sin
ningún otro tipo de labor.
- La bodega, espacio físico que la empresa dedica para almacenar todo
tipo de mercancías. Normalmente es el espacio desde donde los
almacenes de retail (supermercados) surten los productos que irán a las
diferentes estanterías que poseen. Esta estructura de almacenamiento
se encuentra en las instalaciones de la empresa.
15
Frazelle, E. (2002). World class warehousing andmaterial Handling. New York, USA: McGraw Hill.Pp. 94.
Página | 34
Una vez que se identifica el espacio físico que la empresa posee para
almacenar las mercancías, se debe tener en cuenta los siguientes aspectos
para poder llevar a cabo una buena gestión de almacenamiento: (1) qué tipo de
almacén debe tener la empresa; (2) qué perfil de actividades tiene el almacén;
(3) qué operaciones se llevarán a cabo en el almacén o centro de distribución;
(4) cómo medir de qué manera se está administrando el Cedi, almacén o
bodega; (5) cuál es el layout del almacén, cedi o bodega; y (6) qué tipo de
equipos de manejo de materiales y de almacenamiento se usan en el centro de
distribución, almacén o bodega. 16
Es importante aclarar que no importa si la empresa maneja un Cedi, un
almacén o una bodega, la pregunta que siempre se debe responder es por qué
su empresa requiere almacenar mercancías. Y una respuesta a esa
interrogante puede ser para dar un mejor servicio al cliente.
Una tarea muy importante de las gerencias de las empresas, especialmente de
la dirección logística, es evaluar el funcionamiento de su centro de distribución
en cuanto a indicadores de gestión usados. Estos pueden ser la calidad y
exactitud en el inventario, la rotación de la mercancía, los costos de
almacenamiento.
Junto con la dirección de producción, se debe evaluar si el sistema productivo
que tiene la empresa, ya sea para inventario o sobre pedido, puede ser
apoyado por el almacén. Tal como lo mencionan Van Der Veeken y
16
Bartholdi, J., & Hackman, S. (2009). Warehouse and distribution science.Atlanta, USA: Georgia Institute of
Technology. Pp.95.
Página | 35
Rutten(1998) 17 , la medición de los costos en el almacén es un aspecto clave
para evaluar el desempeño de las diferentes actividades que se llevan a cabo
en ese espacio; ellos sirven para reforzar los planes de mejoramiento de las
condiciones operativas y administrativas del almacén.
Adicionalmente, el estudio, análisis y mejoramiento de las condiciones de
almacenamiento de los productos que faciliten su ubicación y selección permite
a las empresas a manejar mejores niveles de servicio al cliente.
Dicha situación redunda en un cliente más satisfecho; y un cliente satisfecho
lleva a que la empresa, desde su servicio de almacén, tenga un mejor
desempeño administrativo y se logren mejores niveles de calidad en toda la
organización. 18
2.3.2 El Almacén
El concepto de almacén ha ido variando a lo largo de los años, ampliando su
ámbito de responsabilidad dentro de la función logística.
Actualmente, la gestión de almacenes se define como: proceso de la función
logística que trata la recepción, almacenamiento y movimiento dentro de un
mismo almacén hasta el punto de consumo de cualquier materia, materias
primas, semielaboradas, terminados, así como el tratamiento e información de
los datos generados.
17
Van Der Veeken, D., Rutten, W. (1998). Logistics service management opportunities for differentiation. USA: Logistics
Management 91-98.
18
Dresner M., Xu, K. (1995). Customer service, customer satisfaction and corporate performance in the service sector.
Journal of Business Logistics, pp. 23-40.
Página | 36
Así, el ámbito de responsabilidad del área de almacenes nace en la recepción
del elemento físico en las propias instalaciones y se extiende al mantenimiento
del mismo en las mejores condiciones para su posterior tratamiento (proceso,
transporte o consumo), guardando evidencia de ello.
La gestión de almacenes se sitúa en el mapa de procesos logísticos entre la
gestión de existencias y el proceso de gestión de pedidos y distribución. La
propia evolución de la logística ha provocado el solapamiento de funciones y
responsabilidades, llegando a la conclusión, principalmente entre la gestión de
inventarios y la gestión de almacenes.
El mismo origen de la existencia de un almacén, fundamentalmente, la
necesidad de mantener inventarios, marca el límite entre la gestión de
existencias y la gestión de almacenes.
Del mismo modo, la gestión de almacenes ve finalizada su función cuando los
objetos almacenados pasan a ser pedido. A partir de ahí, el ámbito de
responsabilidad se traslada al proceso de gestión de pedidos y distribución.
2.3.2.1 Clasificación de Almacenes
Cada almacén es diferente de cualquier otro. Por ello es necesario establecer
mecanismos para clasificar los almacenes. Algunos de los parámetros según
los que clasificar son:
1) Según su relación con el flujo de producción
Se pueden clasificar los almacenes según su relación con el flujo de producción
en
Página | 37
Los siguientes grupos:
• Almacenes de Materias Primas: Aquellos que contiene materiales,
suministros, envases, etc.; que serán posteriormente utilizados en el
proceso de transformación.
• Almacenes de Productos Intermedios: Aquellos que sirven de colchón
entre las distintas fases de obtención de un producto.
• Almacenes de Productos Terminados: Exclusivamente destinados al
almacenaje del resultado final del proceso de transformación.
• Almacenes de Materia Auxiliar: Sirve para almacenar repuestos,
productos de limpieza, aceites, pinturas, etc. La demanda de estos
productos suele ser estocástica.
• Almacenes de preparación de pedidos y distribución: Su objeto es
acondicionar el producto terminado y ponerlo a disposición del cliente.
2) Según su ubicación
• Almacenaje interior: Almacenaje de productos con protección completa
contra cualquiera de los agentes atmosféricos, permitiéndose incluso
modificar las condiciones de temperatura e iluminación.
• Almacenaje al aire libre: Carecen de cualquier tipo de edificación y que
están formados por espacios delimitados por cercas, marcados por
números, señales pintadas, etc. Se almacenan productos que no
necesitan protección contra los agentes atmosféricos.
Página | 38
3) Según el material a almacenar
• Almacén para bultos: El objetivo es juntar el material en unidades de
transporte y de almacén cada vez mayores para el aprovechamiento
pleno de la capacidad de carga de un vehículo para conseguir su
transporte económico.
• Almacenaje de gráneles: Si es posible, debe estar en las proximidades
del lugar de consumo debido a que el transporte es costoso. Hay que
hacer transportable y almacenable el material que se puede verter. Su
contenido debe poderse medir automáticamente, su extracción regulable
y con conexión a un medio de transporte.
• Almacenaje de líquidos: Es un material específico de granel pero que
pueden ser transportables por cañerías.
• Almacenaje de gases: Requieren unas medidas de seguridad especiales
que han de ser observadas por la alta presión o la particular
inflamabilidad.
4) Según su localización
Se clasifican en almacenes centrales y regionales.
• Almacenes centrales: aquellos que se localizan lo más cerca posible del
centro de fabricación. Están preparados para manipular cargas de
grandes dimensiones.
• Almacenes regionales: aquellos que se ubican cerca del punto de
consumo. Están preparados para recoger cargas de grandes
Página | 39
dimensiones y servir mediante camiones de distribución de menor
capacidad.
La elección de almacenes centrales o almacenes regionales depende del tipo
de carga y la estructura de costes de la empresa. Así productos de bajo valor, o
costes de transporte elevados, conducen al uso de almacenes regionales. Por
el contrario con costes de almacén elevados, por el valor del producto, implican
almacenes centrales. En cualquier caso existen métodos para la evaluación de
la mejor decisión.
5) Según su función logística
Según la función logística del almacén se pueden clasificar los almacenes del
Siguiente modo:
• Centro de consolidación: Estos almacenes reciben productos de
múltiples proveedores y los agrupan para servirlos al mismo cliente.
Grafico N°2-12 Centro de Consolidación
Fuente: Departamento de Organización de Empresas, E.F. y C. Diseño de Sistemas Productivos y Logísticos pp. 6
Página | 40
Son muy habituales en industrias cuyos productos tiene una gran
cantidad de componentes. El centro de consolidación produce ahorros
por el uso de medios eficientes de transporte al agrupar envíos
reduciendo los niveles de stock en el cliente. Una empresa optará por
aprovisionarse a través de un centro de consolidación pues le permitirá
reducir la congestión en la recepción de pedidos.
Los proveedores a su vez podrán preparar de modo eficiente el
suministro JIT.
• Centro de ruptura: Tienen la función inversa de los centros de
consolidación. Recibe la carga de un número reducido de proveedores y
sirven a un gran número de clientes, con necesidades dispares.
Grafico N°2-13 Centro de Ruptura
Página | 41
Reducen el número de contactos de los fabricantes con los clientes
finales y reducen el movimiento de los clientes que únicamente han de
acudir a un centro de ruptura para recoger múltiples productos.
La mayor simplicidad de estos dos sistemas hace que en la práctica,
empresas con múltiples proveedores y múltiples clientes (como los
sistemas de distribución) desagrupen las funciones pasando a tener un
centro de consolidación para el aprovisionamiento y un centro de ruptura
para la distribución.
• Separación del almacén de reserva y picking : Es interesante
considerarla cuando la unidad de carga de salida es menor que la
unidad de carga de entrada.
Grafico N°2-14Separación de Almacén de Reserva y Picking
• Centro de tránsito: Conocidos en inglés como cross-dock, son
almacenes que no almacenan, sólo mueven productos. Un ejemplo claro
Página | 42
son los almacenes de transporte urgente. Este tipo de centros, muy
complicados de gestionar, permite aumentar la eficiencia del transporte
entre nodos y mantener altos niveles deservicio al cliente reduciendo el
stock total.
• Almacenes cíclicos o estacionales: Son almacenes que recogen una
producción puntual para hacer frente a una demanda constante, o que
permiten resolver una demanda puntual frente a una producción más
constante.
• Almacenes de custodia a largo plazo: Es el único de los almacenes
analizados cuyo objetivo es estar lleno, sin importarle costes de
transporte, demandas o ritmos de producción. 19
2.3.2.2 Las Áreas de Almacén
Normalmente una planta manufacturera o un negocio de compre y venta, debe
tener tres aéreas en al almacén, como base de su planeación:
• Recepción
• Almacenamiento
• Entrega
El tamaño de distribución de estas tres aéreas depende del volumen de
operaciones y de la organización de cada empresa en lo particular.
19
Diseño de Sistemas Productivos y Logísticos. Almacenes en
http://personales.upv.es/jpgarcia/LinkedDocuments/7%20Almacenes.pdf pp 4.
Página | 43
Áreas De Recepción: El flujo rápido del material que entra, para que esté libre
de toda congestión o demora, requiere de la correcta planeación de las aéreas
de recepción y de su óptima utilización.
Condiciones que impiden el flujo rápido:
1. Espacio de maniobras restringido o inadecuado.
2. Medios de manejo de materiales deficientes.
3. Demoras en la inspección y documentación de entrada.
El objetivo que persigue toda empresa es obtener rapidez en la descarga y
lograr que la permanencia de la mercancía en el área de recepción sea la
mínima posible.
El espacio requerido y el costo de operación dependen de la fluidez con que
estas se pasan del vehículo del proveedor al almacén. Todo estancamiento
innecesario eleva el costo del producto.
Área de almacenamiento: Un área de almacenamiento es una subdivisión
física o lógica en un tipo de almacén que reúne ubicaciones con características
similares, tales como:
* Materiales pesados
* Artículos de alta rotación
* Artículos de baja rotación
Página | 44
Área De Entrega: Es la zona donde se prepara la mercancía para la carga, y
se realiza la verificación de la mercancía que sale, un buen control en las
entradas y salidas de mercancía es básico para que no se produzcan
diferencias. 20
2.3.2.3 Mermas en los Almacenes Comerciales
Una merma es una pérdida o reducción de un cierto número de mercancías o
de la actualización de un stock que provoca una fluctuación, es decir, la
diferencia entre el contenido de los libros de inventario y la cantidad real de
productos o mercancía dentro de un establecimiento, negocio o empresa que
conlleva a una pérdida monetaria. Técnicamente una merma es una pérdida de
utilidades en término físico.
Los tipos de merma dentro de un establecimiento comercial son los siguientes:
 Mermas administrativas. Estos se producen por errores en los
movimientos administrativos como en las transferencias, en montos por
cargos, por malos cobros en cajas o por no recibir adecuadamente la
mercancía.
 Mermas operativas. Se generan por descuidos, operaciones indebidas
en el trabajo por omisiones o negligencia del personal, en este tipo de
merma las mercancías son dañadas, destruidas o descompuestas.
20
Soret Ignacio. Logística comercial y empresarial editorial ESIC 1997. Pp 23-51
Página | 45
 Mermas naturales. Son mermas que se generan en productos
perecederos, es toda aquella mercancía que tiene una caducidad, que
se echa a perder, y que se le debe dar la debida rotación antes de que
se pudra y se haga no apta para la venta. También son perdidas
naturales aquellas que se producen en el caso de químicos volátiles por
evaporación o embutidos al fundirse y resumirse la grasa que contienen.
 Mermas por robo. Es aquella merma que se genera por la sustracción o
robo de dinero o productos dentro del negocio o establecimiento en
cuestión.
 Mermas por producción. Es cuando hay merma por producción en los
casos en el que la materia prima tiene un desperdicio al manufacturar el
producto terminado. 21
2.3.3 ¿Por qué Almacenar?
Para que un almacén adquiera un nivel competitivo debe ser visto no como el
lugar donde permanecen las mercancías, sino como un centro de distribución y
consolidación de productos en donde se realizan labores mucho más
complejas y de mayor responsabilidad sobre el producto final. 22
Adicionalmente, el concepto de rentabilidad se ha vuelto muy importante; por
tanto, una adecuada gestión de los centros de distribución optimiza el uso del
espacio de almacenamiento, reduciendo los productos obsoletos y disminuye la
cantidad de inventarios que se tiene almacenada. Para ello, las empresas
21
Marín, R. (2000). Almacén de clase mundial. Caracas, Venezuela: Editorial Universidad Pontificia Bolivariana. Pp. 61.
22
Marín, R. (2000). Almacén de clase mundial. Caracas, Venezuela: Editorial Universidad Pontificia Bolivariana. Pp. 94.
Página | 46
deben contar con un mínimo de productos almacenados para poder funcionar.
En otras palabras ellas requieren comprender de un almacén de materias
primas, un almacén de productos terminados y, de un almacén de productos en
proceso.
Las empresas deciden almacenar mercancías cuando se presentan situaciones
comerciales coyunturales. Por ejemplo, puede ser para el aprovechamiento de
precios, si se sabe que va a haber un alza en los precios de los productos en
un futuro próximo. En tales casos, las empresas se aprovisionan del producto o
la mercancía necesaria para así redituar con el alza en el precio del producto
comprándolo antes del incremento. Otra razón para almacenar productos es
para hacerle frente a las variaciones en la demanda, de tal manera que cuando
la demanda se incremente, entonces se puede surtir desde el inventario. 23
Una vez determinado qué tipo de almacén se va a utilizar y la razón para
almacenar, la empresa debe analizar cuál es el perfil de las actividades de
almacenamiento de sus productos. Con estos factores claros, se podrá evaluar
las condiciones y las políticas de almacenamiento de sus artículos.
2.3.4 Operaciones de Almacén
Una buena gestión en los centros de distribución también requiere que los
niveles directivos conozcan en detalle qué tipo de operaciones debe realizar su
almacén. Una buena evaluación puede identificar si se están llevando a cabo
23
Arrieta, .J. (2002). La Administración de operaciones y su papel central dentro de toda organización. Revista
Universidad EAFIT, pp. 127.
Página | 47
más tareas de las que son necesarias y usando recursos en tareas que no son
de su propia labor.
A continuación se presenta una breve descripción de las diferentes tareas que
se desarrollan en un centro de distribución:
 Recibo y descargue: una vez que arriba el vehículo al muelle de
descarga o de carga se desarrollan todas las operaciones para recibir o
despachar la mercancía desde y hacia el vehículo.
 Movimiento y almacenamiento: consiste en todas las operaciones que
se hacen para llevar la mercancía a su posición de almacenamiento, y
desde este lugar hasta los muelles de carga.
 Recogida (orderpicking): consiste en recoger la mercancía en la
posición de almacenamiento de acuerdo con los requerimientos de los
clientes o de quien solicite el pedido.
 Empaque y cargue: una vez recogida la mercancía de su posición de
almacenamiento se procede a empacarla o a embalarla (formar un
pallet) de acuerdo con los requerimientos del pedido.
 Mantenimiento, sanidad, seguridad: son tareas de apoyo a las labores
del almacén. Estas son tareas necesarias y de apoyo para la
administración del almacén.
 Control de vehículos (recibo y despacho): consiste en programar y
coordinar las fechas, las horas, los puertos de llegada y salida de los
vehículos para dejar y llevar la mercancía
Página | 48
 Manejo de retornos: consiste en administrar las devoluciones por
calidad, por sobrantes o por obsoletos que se dan al interior del centro
de distribución o que lleguen de terceros a quienes se les envió
mercancía.
Cada una de estas operaciones, que se efectúan en un centro de distribución,
debe ser analizada por la dirección para detectar desperdicios que se puedan
generar en ella. Se entiende por desperdicios todas aquellas actividades que
no agregan valor al proceso productivo o de servicios. 24
Este análisis de los desperdicios, que se puedan dar en cada una de las tareas,
es lo que define a una buena gestión en el centro de distribución y lo lleve paso
a paso a convertirse en un almacén de clase mundial
2.3 Análisis de la Gestión Almacenes
2.2.1 Flujograma de Procesos
Un diagrama de flujo o Flujograma emplean símbolos y figuras para
representar una etapa o un proceso. Se usa en varias materias como la
programación, la economía, los procesos industriales. Se utilizan símbolos con
significados bien definidos que representan los pasos de un algoritmo, y
representan el flujo de ejecución mediante flechas que conectan los puntos de
inicio y de término la flechas tienen que ser verticales u horizontales. 25
24
Iami, M. (1998). GembaKaizen. Como implementar el kaizen en el sitio de trabajo. Santa Fe de Bogotá, Colombia:
McGraw Hill. Pp. 89.
25
Palacios Echeverría, Alfonso J. Microanálisis Administrativo, Concepto y Técnicas Usuales, Publicaciones del
Instituto Latinoamericano de Investigación y Capacitación Administrativa S.R.L. 1996, pág. 92.
Página | 49
Un diagrama de flujo siempre empieza con un inicio y un fin aunque dentro de
los mismos puede haber otro inicio y otro fin de una sub-etapa. Las siguientes
son acciones previas a la realización del diagrama de flujo: Identificar las ideas
principales a ser incluidas en el diagrama de flujo. Deben estar presentes el
dueño o responsable del proceso, los dueños o responsables del proceso
anterior y posterior y de otros procesos interrelacionados, otras partes
interesadas. Definir qué se espera obtener del diagrama de flujo. Identificar
quién lo empleará y cómo. Establecer el nivel de detalle requerido. Determinar
los límites del proceso a describir.
Para construir un diagrama de flujo se siguen los siguientes pasos:
- Establecer el alcance del proceso a describir, de esta manera quedará
fijado el comienzo y el final del diagrama. Frecuentemente el comienzo
es la salida del proceso previo y el final la entrada al proceso siguiente.
- Identificar y listar las principales actividades/subprocesos que están
incluidos en el proceso a describir y su orden cronológico. Si el nivel de
detalle definido incluye actividades menores, listarlas también.
- Identificar y listar los puntos de decisión.
- Construir el diagrama respetando la secuencia cronológica y asignando
los correspondientes símbolos.
- Asignar un título al diagrama y verificar que esté completo y describa
con exactitud el proceso elegido.
Página | 50
2.2.2 Diagrama Causa – Efecto (Ishikawa)
El CC es una nueva manera de pensar en la dirección y de considerarla. Según
la definición de ISHIKAWA: “El control de calidad consiste en el desarrollo,
producción y comercialización y prestación de servicios con una eficiencia del
coste y una utilidad óptimas, y que los clientes comprarán con satisfacción.
Para alcanzar estos fines, todas las partes de una empresa (alta dirección,
oficina central, fábricas y departamentos individuales tales como la producción,
diseño técnico, investigación, planificación, investigación de mercado,
administración, contabilidad, materiales, almacenes, ventas, servicio, personal,
relaciones laborales y asuntos generales) tienen que trabajar juntos. Todos los
departamentos de la empresa tienen que empeñarse en crear sistemas que
faciliten la cooperación y en preparar y poner en práctica fielmente las normas
internas. Esto sólo puede alcanzarse por medio del uso masivo de diversas
técnicas tales como métodos estadísticos y técnicos, las normas y
reglamentos, los métodos computarizados, el control automático, el control de
instalaciones, el control de medidas, la investigación operativa, la ingeniería
industrial y la investigación de mercado”. 26
2.2.3 Análisis PESTE
Es un análisis del macro entorno estratégico externo en el que trabaja la
organización.
26
ISHIKAWA, KAORU El Control Total de la Calidad (CTC) pág. 79.
Página | 51
PESTE, Es un acrónimo de los factores: Políticos, Económicos, Sociales y
Tecnológicos del contexto. Estos factores externos por lo general están fuera
del control de la Organización y, muchas veces se presentan como amenazas y
a la vez como oportunidades.
Muchos factores macro son específicos de un país, región, ciudad y sector, por
lo tanto un análisis PESTE tendrá que llevar se acabó específicamente para la
Organización en cuestión con la debida agregación.
El número de macro-‐factores es prácticamente ilimitado. En la práctica, la
Organización debe priorizar y controlar los factores que influyen en su sector. 27
2.2.4 Gestión de Administración Estratégica
2.2.3.1 Matriz EFI
Un paso resumido para realizar una auditoría interna de la administración
estratégica consiste en constituir una matriz EFI. Este instrumento para
formular estrategias resume y evalúa las fuerzas y debilidades más importantes
dentro de las áreas funcionales de un negocio y además ofrece una base para
identificar y evaluar las relaciones entre dichas áreas. Al elaborar una matriz
EFI es necesario aplicar juicios intuitivos, por lo que el hecho de que esta
técnica tenga apariencia de un enfoque científico, no se debe interpretar como
si la misma fuera del todo contundente. Es bastante más importante entender a
fondo los factores incluidos que las cifras reales. 28
27
Matriz PESTE www.degerencia.com/articulo/analisis_dofa_y_analisis_pest pp. 4.
28
David, Fred R. 2003. Conceptos de Administración Estratégica. 9ª. Edición. Editorial Prentice Hall.
México. Pp.213.
Página | 52
Sea cual fuere la cantidad de factores que se incluyen en una matriz EFI, el
total ponderado puede ir de un mínimo de 1.0 a un máximo de 4.0, siendo la
calificación promedio de 2.5. Los totales ponderados muy por debajo de 2.5
caracterizan a las organizaciones que son débiles en lo interno, mientras
quelas calificaciones muy por arriba de 2.5 indican una posición interna fuerte.
La matriz EFI, debe incluir entre 10 y 20 factores clave. La cantidad de factores
no influye en la escala de los totales ponderados porque los pesos siempre
suman 1.0Cuando un factor interno clave es una fuerza y al mismo tiempo una
debilidad, el factor debe ser incluido dos veces en la matriz EFI y a cada uno se
le debe asignar tanto un peso como una calificación. 29
2.2.3.2 Matriz EFE
La matriz de evaluación de los factores externos (EFE) permite a los estrategas
resumir y evaluar información económica, social, cultural, demográfica,
ambiental, política, gubernamental, jurídica, tecnológica y competitiva. La
elaboración de una Matriz EFE consta de cinco pasos.
Hacer una lista de los factores críticos o determinantes para el éxito
identificados en el proceso de la auditoría externa. Abarque un total de entre
diez y veinte factores, incluyendo tanto oportunidades como amenazas que
afectan a la empresa y su industria. En esta lista, primero anote las
oportunidades y después las amenazas. Sea lo más específico posible, usando
porcentajes, razones y cifras comparativas en la medida de lo posible.
29
Op Cit. Pp. 212.
Página | 53
Asignar un peso relativo a cada factor, de 0.0 (no es importante) a 1.0 (muy
importante). El peso indica la importancia relativa que tiene ese factor para
alcanzar el éxito en la industria de la empresa. Las oportunidades suelen tener
pesos más altos que las amenazas, pero éstas, a su vez, pueden tener pesos
altos si son especialmente graves o amenazadoras. Los pesos adecuados se
pueden determinar comparando a los competidores que tienen éxito con los
que no lo tienen o analizando el factor en grupo y llegando a un consenso. La
suma de todos los pesos asignados a los factores debe sumar 1.0
Asignar una calificación de 1 a 4 a cada uno de los factores determinantes para
el éxito con el objeto de indicar si las estrategias presentes de la empresa
están respondiendo con eficacia al factor, donde 4 = una respuesta superior, 3
= una respuesta superior a la media, 2= una respuesta media y 1 = una
respuesta mala. Las calificaciones se basan en la eficacia de las estrategias de
la empresa. Así pues, las calificaciones se basan en la empresa, mientras que
los pesos del paso 2 se basan en la industria.
Multiplicar el peso de cada factor por su calificación para obtener una
calificación ponderada.
Sumar las calificaciones ponderadas de cada una de las variables para
determinar el total ponderado de la organización. 30
30
Op Cit. Pp. 213.
Página | 54
2.2.3.3 Matriz Interna – Externa (IE)
La Matriz IE también es una matriz de portafolio, porque en ella se grafican
cada una de las divisiones o de los productos de la organización, ubicándolos
en una de las nueva celdas por medio de dos dimensiones, que corresponden
a los puntajes ponderados resultantes del desarrollo de las matrices EFE y EFI
para cada división. Las divisiones son representadas en la matriz IE por un
círculo, cuyo tamaño es proporcional al porcentaje de su contribución a las
ventas de la organización, y por la sección sombreada del círculo, que
corresponde al porcentaje de su contribución a las utilidades de la
organización.
La matriz IE se caracteriza por contar con tres regiones que sugieren
estrategias diferentes para las divisiones posicionadas en las celdas. La región
1 sugiere crecer y construir (invertir para crecer); la región 2 sugiere retener y
mantener (invertir selectivamente y gerenciar las utilidades); la región 3 sugiere
cosechar o desinvertir recursos. Se puede calificar como exitosa la
organización que logra manejar su portafolio de negocios alrededor de la celda
1. 31
2.2.3.4 Matriz Gran Estrategia (MGE)
La matriz de la gran estrategia es otra herramienta útil que ayuda a evaluar y
afinar la elección apropiada de estrategias para la organización. El fundamento
de la matriz esta en la idea de que la situación de un negocio es definida en
31
D Alessio Ipinza Fernando El Proceso Estratégico Pearson PUCP pág. 317-319.
Página | 55
términos de crecimiento del mercado, rápido o lento, y la posición competitiva de
la empresa en dicho mercado, fuerte o débil.
Al evaluar estas dos observaciones, simultáneamente, un negocio puede ser
categorizado en uno de cuatro cuadrantes; cuadrante I, la empresa tiene un
posición competitiva fuerte en un mercado de crecimiento rápido; cuadrante II,
posición competitiva débil en un mercado de crecimiento rápido; cuadrante III,
posición competitiva débil en un mercado de crecimiento lento; y cuadrante IV,
posición competitiva fuerte en un, mercado de crecimiento lento. Cada
cuadrante sugiere alternativas de estrategia en orden de atractivo para la
selección de la gran estrategia. 32
2.2.3.5 Matriz FODA
Esta matriz es una de las más interesantes por las cualidades intuitivas que
exige a los analistas, y es posiblemente la más importante y conocida. Se
atribuye su creación a Weihrich (1982), como una herramienta de análisis
situacional. Exige un concienzudo pensamiento para generar estrategias en los
cuatro cuadrantes de la matriz, estos son los de: fortalezas y oportunidades
(FO), debilidades y oportunidades (DO), fortalezas y amenazas (FA), y
debilidades y amenazas
Para construir la matriz FODA (WOTS o SWOT, en inglés) se copia
directamente en esta las oportunidades y amenazas registradas en la matriz
EFE, así como las fortalezas y debilidades registradas en la matriz EFI; con
32
D Alessio Ipinza Fernando El Proceso Estratégico Pearson PUCP pág. 324.
Página | 56
esto se crean las cuatro entradas para los cuatro cuadrantes mencionados (FO,
DO, FA, DA) y se generan las estrategias externas principalmente, y
eventualmente internas; explotando, buscando, confrontando, y evitando la
combinación de los factores críticos de éxito, respectivamente. La Figura 8.6
muestra una forma de desarrollar el emparejamiento para el caso FO;
igualmente se desarrollan para FA, DO, y DA.
El proceso que se realiza en esos cuatro cuadrantes es el de emparejamiento
(matching) para generar y registrar las estrategias en la matriz; para lo cual se
requiere realizar los siguientes pasos:
a. Estrategia FO Explotar
Empareje las fortalezas internas con las oportunidades externas. Genere las
estrategias usando las fortalezas internas de la organización que puedan sacar
ventaja de las oportunidades externas (Explotar). Registre las estrategias
resultantes en el cuadrante FO con la notación que revela la lógica que las
sustenta.
b. Estrategia DO Buscar
Empareje las debilidades internas con las oportunidades externas. Genere las
estrategias mejorando las debilidades internas para sacar ventaja de las
oportunidades externas (Buscar). Registre las estrategias resultantes en el
cuadrante DO con la notación que revela la lógica que las sustenta
c. Estrategia Fa Confrontar
Empareje las fortalezas internas con las amenazas externas. Genere las
estrategias usando las fortalezas de la organización para evitar o reducir el
Página | 57
impacto de las amenazas externas (Confrontar). Registre las estrategias
resultantes en el cuadrante FA con la notación que revela la lógica que las
sustenta
d. Estrategia DA Evitar
Empareje las debilidades internas con las amenazas externas. Genere las
estrategias considerando acciones defensivas con el fin de reducir las
debilidades internas evitando las amenazas del entorno (Evitar). Registre las
estrategias resultantes en el cuadrante DA con la notación que revela la lógica
que las sustenta 33
2.2.3.6 Matriz de Decisión (MD)
Todas las estrategias generadas en la etapa de emparejamiento, por medio del
uso de las cinco matrices FODA, PEYEA, BCG, IE y GE, son reunidas en una
matriz que permite apreciar las repeticiones de cada estrategia. La idea es
sumar estas repeticiones y retener las estrategias con mayor repetición. Estas
estrategias no deben ser las genéricas alternativas, sino deben ser
explícitamente detalladas (especificas), para luego usarlas en la matriz
cuantitativa de planeamiento estratégico, donde serán ponderadas las
estrategias para calificar cuan atractivas son con relación a los factores clave de
éxito. El criterio de retención varia usualmente, las que se repite 3 o más veces
se escogen dejando las otras como estrategia de contingencia. 34
33
34
Página | 58
2.2.3.7 Matriz MCPE
A parte de clasificar las estrategias para obtener una lista priorizada, existe solo
una técnica analítica diseñada por David (1986) para determinar el atractivo de
estrategias alternativas viables esta técnica es la usada en la matriz
cuantitativa del planeamiento estratégico (MCPE), que comprende la tercera
etapa del marco analítico de la formulación de estrategias. Esta técnica indica
objetivamente que alternativas estratégicas son las mejores. 35
La metodología de una Matriz cuantitativa de planeamiento estratégico es la
siguiente:
1) Hacer una lista de las oportunidades/amenazas externas y de las
fortalezas/ debilidades internas clave en la columna izquierda de la
MCPE. Esta información debe tomarse directamente de las matrices
EFE y EFI. La MCPE debe incluir un mínimo de 10 factores externos y
10 factores internos clave para el éxito;
2) Asignar una ponderación a cada uno de los factores internos y externos
clave. Estas ponderaciones son idénticas a las de las matrices EFE y
EFI, y se presentan en una columna justo a la derecha de los factores
internos clave.
3) Examinar las matrices (de adecuación) creadas de la etapa 2, e
identificar las estrategias alternativas cuya implementación debe
considerar la organización. Registre estas estrategias en la fila superior
de la MCPE. De ser posible, agrupe estas estrategias en conjuntos
mutuamente excluyentes.
35
D Alessio Ipinza Fernando El Proceso Estratégico Pearson PUCP pág. 339
Página | 59
4) Determinar el puntaje de atractividad (PA), es decir, un valor numérico
que indique el atractivo relativo de cada una de las estrategias que
conforman un conjunto específico de alternativas. El puntaje de atractivo
(PA) se determina examinando uno a uno los factores internos o
externos con base en esta pregunta: "¿Este factor afecta la elección de
estrategias realizada?". Si la respuesta es positiva, las estrategias deben
compararse en relación con ese factor clave. Este puntaje debe
asignarse específicamente a cada estrategia para indicar su atractivo
relativo sobre las demás en lo que respecta al factor clave que se esté
analizando. El rango del puntaje de atractivo es 1 = no atractivo, 2 = algo
atractivo, 3 = razonablemente atractivo, y 4 = altamente atractivo. Por
atractivo queremos decir el grado en que una estrategia permite, en
comparación con las demás, que la empresa capitalice sus fortalezas,
supere sus debilidades, aproveche la oportunidad o evite la amenaza. Al
desarrollar la MCPE es recomendable trabajar fila por fila. Si la
respuesta a la pregunta anterior es negativa, lo cual indica que el factor
clave en cuestión no afecta la elección específica realizada, no asigne
puntajes de atractivo a las estrategias de ese conjunto; en lugar de ello
utilice un guión para indicar que el factor clave no afecta la elección.
Nota: si asigna un PA a una estrategia, haga lo propio con las demás.
En otras palabras, si desde su punto de vista una de las estrategias de
un conjunto en particular no tiene efecto sobre la elección (y por lo tanto,
recibe un guión), todas las demás de ese conjunto deben calificarse
igual.
Página | 60
5) Calcular la calificación del atractivo. La calificación del atractivo (CA) se
define como el resultado de multiplicar las ponderaciones (paso 2) por el
puntaje de atractivo (paso 4) de cada fila. La calificación del atractivo
indica el atractivo relativo de cada estrategia alternativa, considerando
exclusivamente el impacto de los factores internos clave adyacentes.
Cuanto mayor sea la CA más atractiva será la alternativa estratégica
(considerando sólo el factor clave adyacente).
6) Obtener la calificación total del atractivo. Sume las calificaciones del
atractivo de cada columna de estrategia de la MCPE. La calificación total
del atractivo (CTA) indica cuál es la estrategia más atractiva en un
conjunto de alternativas. Los puntajes más altos indican las estrategias
más atractivas, considerando todos los factores internos y externos
relevantes que pudieran afectar las decisiones estratégicas. La magnitud
de la diferencia que haya entre las calificaciones totales del atractivo en
un conjunto determinado de alternativas. 36
2.2.3.8 Matriz de Rumelt
Es importante finalmente evaluar las estrategias retenidas después de la MCPE
en un filtro como es el caso de la matriz de los criterios de Richard P Rumelt
(1986)
36
David, Fred R. 2003. Conceptos de Administración Estratégica. 9ª. Edición. Editorial Prentice Hall.
México. Pp.217.
Página | 61
Luego de calificar las estrategias retenidas por atractivo es conveniente es
conveniente hacer una evaluación final en la etapa de decisión con los cuatro
criterios propuestos por Rumelt.
Grafico N°2-15Criterios de evaluación de estrategias.
Fuente: D Alessio Ipinza Fernando El Proceso Estratégico. Pearson PUCP pág. 354.
Grafico N°2-16Matriz de Prueba de Estrategia o Matriz de Rumelt.
Fuente: D Alessio Ipinza Fernando El Proceso Estratégico. Pearson PUCP pág. 354.
Página | 62
2.4 Políticas de Inventario en Almacenes Comercial
2.4.1 Inventarios en Almacenes Comerciales
2.4.1.1 Clasificación de Inventario
El inventario puede clasificarse por su forma o función.
Clasificación de inventarios por su forma: 37
El inventario se mantiene de tres formas distintas:
- Inventario de materia prima (MP), constituyen los insumos y materiales
básicos que ingresan al proceso.
- Inventario de producto en proceso (PP), son materiales en proceso de
producción.
- Inventario de producto terminado (PT), que representan materiales que
han pasado por los procesos productivos correspondientes y que serán
destinados a su comercialización o entrega.
Clasificación de inventarios por su función: 38
- Inventario de Seguridad o de Reserva, es el que se mantiene para
compensar los riesgos de paros no planeados de la producción o
incrementos inesperados en la demanda de los clientes. Si todo fuera
seguro, los inventarios de seguridad no tendrían razón de ser, sin
embargo, en la realidad es normal que exista una variabilidad de la
37
Noori, H., Radford, R., 1997, Administración de Operaciones y Producción: Calidad total y respuesta
sensible rápida, Mc Graw Hill, Colombia pp78.
38
Op cit. pp 79.
Página | 63
demanda y por lo tanto, es necesario recurrir a los inventarios de
seguridad si se desean satisfacer los objetivos servicios.
- Inventario de desacoplamiento, es el que se requiere entre dos procesos
u operaciones adyacentes cuyas tasas de producción no pueden
sincronizarse; esto permite que cada proceso funcione como se planea.
Inventario en tránsito, está constituido por materiales que avanzan en la
cadena de valor. Estos materiales son artículos que se han pedido pero
no se han recibido todavía.
El inventario se traslada de los proveedores a las empresas, a los
subcontratistas y viceversa, de una operación a otra y de la empresa a
los comercios. Cuanto mayor sea el flujo por la cadena de valor, mayor
será el inventario.
- Inventario de ciclo, resulta cuando la cantidad de unidades compradas (o
producidas) con el fin de reducir los costos por unidad de compra (o
incrementar la eficiencia de la producción) es mayor que las
necesidades inmediatas de la empresa. Puede resultar más económico
pedir un gran volumen de unidades y almacenar algunas de ellas, para
utilizarlas más adelante.
- Inventario de Previsión o Estacional se acumula cuando una empresa
produce más de los requerimientos inmediatos durante los periodos de
demanda baja para satisfacer las de demanda alta. 39
39
Op cit. pp 81.
Página | 64
2.4.1.2 El Principio de Pareto en Inventarios
Principio y Ley de Pareto (Principio del 80/20)
“Durante un largo tiempo, la ley de Pareto (el Principio del 80/20) ha avanzado
pesadamente sobre la escena económica, como una piedra errática sobre el
terreno; una ley empírica que nadie ha podido explicar. “Joseph Steindl Vilfredo
Pareto economista y sociólogo italiano (1848-1923).Descubrió el desequilibrio
sistemático y predecible. Fue descubierto en 1897 (108 años al
2005).Diferentes nombres:
• Principio de Pareto.
• Ley de Pareto.
• Regla del 80/20.
• Principio del menor esfuerzo.
• Principio del desequilibrio.
Lo que descubrió: mayor parte del ingreso y riquezas a unas pocas personas.
También que había una relación matemática que seguía una proporción:
• 20% disfrutaba del 80 %
• 10% de un 65%
• 5% de un 50%
Esta pauta se repetía en diferentes países y períodos, con precisión
matemática.
Página | 65
¿Coincidencia de gran importancia? Importante contribución… análisis de dos
variables. “dos pioneros enarbolaron esta bandera”:
George K. Zipf (1949) Principio del menor esfuerzo. Redescubrimiento y
elaboración del principio de Pareto. Zipf sostiene que recursos: personal
bienes tiempo habilidades u otros productivos, se organizan para minimizar el
trabajo: 20 a 30 % da cuenta del 70 a 80% de la actividad relacionada con ese
recurso.
Joseph M. Juran (1951). La regla de los pocos vitales. Su gran idea fue utilizar
el 80/20 junto con otros métodos estadísticos... mejorar calidad. En su libro
Quality Control Handbook...exaltó el Principio 80/20 así:
El economista Pareto descubrió que la riqueza no estaba uniformemente
distribuida de la misma manera (como las observaciones de Juran acerca de
los defectos de calidad).Se pueden encontrar muchos otros casos – la
distribución del delito entre los delincuentes, la distribución de los accidentes
entre los procesos arriesgados, etc. de la distribución desigual de Pareto
aplicada a la distribución de la riqueza y a la distribución de los defectos de
calidad.
De los 60’s a los 90’s:IBM lo utilizó. Descubrió 80% tiempo un PC para 20% del
código operativo. Trabajó para que 20% más usado fuera más accesible.
Posteriormente lo aplicaron: Apple – Lotus –Microsoft.
• El ganador se lleva todo:
Los súper estrellas en EEUU entre 1973 y 1995—promedio ingresos reales
aumentó un 36%...Pero para trabajadores no supervisores declinó 14%.En los
Página | 66
80’s... todas las ganancias fueron para el 20% superior asalariados. Un 64% de
éstas fue a parar al 1% superior... y así hay gran cantidad de estadísticas que
confirman la desigualdad....... ¿Por qué es tan importante el Principio del
80/20?Es imprevisible.
Se suele pensar causas mismos efectos.
Qué consumidores igualmente importantes.
Qué cada, que cada parte, que cada producto sea igualmente bueno.
Qué cada empleado de una categoría tenga un valor aproximado.
Qué todos los días sean igualmente importantes.
Qué todos los amigos sean igualmente importantes.
Qué todas las llamadas telefónicas = trato.
Etc. 40
El hecho de reconocer el Principio del 80/20 da una idea cabal de lo que
realmente está ocurriendo o sucediendo en el mundo real que nos rodea.
Importante para la administración.
Como Utilizar el Principio del 80/20: Tradicionalmente el 80/20 ha requerido
un Análisis del 80/20, un método cuantitativo para establecer la relación precisa
entre causas/ contribuciones/ esfuerzo y resultados/ rendimiento/ retribuciones.
Este método utiliza la existencia posible de la relación 80/20 como una
40
Ley de Pareto http://www.reischel.cl - Reischel.cl - INFORMATICA - SISTEMAS - GESTION. Powered by Mambo
Open Source Generated: 19 March, 2013, 18:09
Página | 67
hipótesis y luego infiere los hechos para que se revele la verdadera relación.
Éste es un procedimiento empírico que puede conducir a cualquier resultado,
desde una relación del 50/50 a otra del 99,9/0,1. Si el resultado muestra un
desequilibrio marcado entre contribuciones y rendimiento (digamos 65/35 u otra
aún más desequilibrada), entonces normalmente se emprende la acción como
un resultado. 41
2.4.1.3 Rotación y Proyección de Inventarios
La rotación del inventario o rotación de existencias es uno de los parámetros
utilizados para el control de gestión de la función logística o del departamento
comercial de una empresa. La rotación, en este contexto, expresa el número de
veces que se han renovado las existencias (de un artículo, de una materia
prima...) durante un período, normalmente un año.
Este valor constituye un buen indicador sobre la calidad de la gestión de los
abastecimientos, de la gestión del stock y de las prácticas de compra de una
empresa. No puede establecerse una cifra ya que varía de un sector a otro:1
las empresas fabricantes suelen tener índices de rotación entre 4 y 5; los
grandes almacenes procuran llegar a 8; y los hipermercados pueden llegar a 25
en algunos artículos del surtido de alimentación.
La rotación del inventario corresponde a la frecuencia media de renovación de
las existencias consideradas, durante un tiempo dado. Se obtiene al dividir el
41
http://www.reischel.cl - Reischel.cl - INFORMATICA - SISTEMAS - GESTION. Powered by Mambo Open Source
Generated: 19 March, 2013, 18:09
Página | 68
consumo (venta, expediciones...), durante un período, entre el valor del
inventario medio, de ese mismo período. 42
2.4.1.4 Políticas de Revisión de Inventarios
En términos generales los modelos permitirán establecer la política a utilizar
para administrar el artículo objeto de análisis. Sin embargo, previamente a la
discusión de dichos modelos es posible clasificar los mismos y en
consecuencia las políticas que se obtengan de ellos en dos grupos: 43
− Revisión periódica (RP).
− Revisión continua (RC).
Estos dos tipos de políticas son el marco de frecuencia de revisión del estatus
del inventario, a partir de esto se determina cuando reabastecerse y cuanto
ordenar, para mantener la cantidad de inventario a niveles acordados por la
administración.
Revisión periódica: Esta política de reordenamiento revisa el nivel de
inventario cada cierto periodo fijo de tiempo, para determinar así cuanto
ordenar sobre la base del nivel de inventario (o inventario disponible) en el
momento de la revisión.
42
Escudero Serrano, Maria José (2005). «Capítulo 5. Políticas de gestión de stock». Almacenaje de productos (2ª
reimpresión, 1ª edición). Madrid (España): International Thomson Editores Spain Paraninfo, S.A. pp. 129-156.
43
Mora, Julia. "Transformación y gestión curricular". En: Memorias Seminario Taller Evaluación y Gestión Curricular,
Universidad de Antioquia, septiembre de 1999
Página | 69
Las principales características del sistema de revisión periódica son: 44
− No tiene punto de re-orden.
− Posee un nivel de inventario meta.
− El intervalo de tiempo para ordenar es fijo.
− La cantidad a ordenar es variable en la mayoría de las ocasiones.
− Proporciona cobertura de la demanda durante el tiempo del periodo
más el tiempo de reaprovisionamiento.
− No es ágil para detectar faltantes en el inventario.
− Requiere de un mayor inventario de seguridad.
− Costos de monitoreo y documentación del inventario son bajos.
Grafico N°2-17 Revisión Periódica de Inventario
Fuente: Universidad TEC Milenio Cadena de suministros 2009. pp. 3
44
Álvarez, J. y Blanco, F. (1996): “Previsiones Estratégicas en la Empresa”, Partida Doble, octubre, pp.19-29
Página | 70
Este tipo de política es muy adecuada para los casos en los cuales es
previsible determinar un periodo fijo entre cada requerimiento del inventario, tal
es el caso de los artículos que presentan una demanda constante.
El tipo de política de revisión periódica es un sistema utilizado en
administraciones, que desean disminuir la gestión del inventario, y así solo
dedican un momento específico de sus actividades para la elaboración de
pedidos y su documentación pertinente.
Revisión continúa: Esta política de reordenamiento revisa el nivel de
inventario de manera continua, con lo cual se determina cuando se alcanza el
punto de reorden (R) del inventario, para automáticamente poner un pedido al
proveedor. La cantidad R es estimada por el administrador del inventario que
calcula su valor en base a apreciaciones propias y los datos del sistema.
Las principales características del modelo de revisión continua son:
− El tamaño del lote ordenado no varía, y el momento de solicitud del
lote depende del punto de re-orden R.
− Los intervalos de tiempo entre cada orden son variables.
− Ágil para detectar posibles faltantes en el inventario, dado su revisión
continua.
− Debe proporcionar cobertura de la demanda solo durante el tiempo
estimado de reaprovisionamiento (L).
Página | 71
− Generalmente requiere de un menor inventario de seguridad.
− Costos de monitoreo y documentación del inventario son altos, a
menos que el sistema de revisión sea automatizado.
Grafico N°2-18 Revisión Continua de Inventario
SISTEMA
Nivel de Inventario
Q Q Q
L L L
Tiempo
Fuente: Universidad TEC Milenio Cadena de suministros 2009. pp. 4.
Este tipo de política es muy adecuada para los casos en los cuales no es
previsible determinar un periodo fijo entre cada requerimiento del inventario, tal
es el caso de los artículos que presentan demandas muy variable.
La cantidad mínima que se debe mantener en inventario o punto de reorden,
corresponde a una cantidad preestablecida, cantidad que corresponde al
volumen de artículos demandados durante el periodo que toma reabastecerse.
Junto con el desarrollo de la tecnología, que ha permitido implementar enlaces
eficaces entre centros de almacenamiento y departamentos administrativos,
podemos apreciar el auge de la utilización de sistemas de revisión continua en
muchos inventarios, dado que la tecnología ha brindado la rapidez y
Página | 72
actualización necesaria que este tipo de sistema necesita para funcionar
correctamente.
2.4.2 Políticas de Inventario
2.4.2.1 Métodos de Cálculos de los Pronósticos 45
Teniendo una serie histórica de datos que representan lo sucedido en el
pasado, podemos proceder a obtener un pronóstico.. Algunos métodos son
muy elaborados y requieren cierta habilidad matemática, otros son del tipo de
reglas sencillas y desarrollan una predicción empleando simple aritmética.
Los métodos con mayor difusión se pueden clasificar de la siguiente forma:
a) Métodos de regresión matemática (Mínimos Cuadrados)
Cuando se tiene una serie histórica de datos es posible obtener un mapa de
puntos graficando las ventas totales (eje y) versus los años (eje x) tal como se
muestra en el siguiente cuadro.
Cuadro N°2-19 “Ejemplo de Mapa de Ventas”
Fuente: HankeE.JhonWichern Dean W (2006). Pronostico en los negocios. Pearson Educación. Octava Edición.
México. Pág. 5
45
HankeE.JhonWichern Dean W (2006). Pronostico en los negocios. Pearson Educación. Octava Edición. México. Pág3
Página | 73
La obtención de los pronósticos por medio del método de "mínimos
cuadrados" se basa en lo siguiente:
1.- Cuando en el gráfico obtenido, los puntos de los datos parecen
seguir una línea recta, siendo que esta recta es la que más se
aproxima a pasar por todos los puntos.
2.- La recta por obtener es la que minimiza la diferencia entre la recta y
cada uno de los puntos. Esto da origen al nombre de "mínimos
cuadrados". Por lo que dada la recta, esta es la buscada solo si la
suma de las diferencias de las distancias verticales de los valores
reales y los valores estimados de la recta elevadas al cuadrado es el
mínimo. De esta manera tenemos que:
Cuadro N°2-20 “Recta determinada por los “Mínimos Cuadrados””
Fuente: HankeE.JhonWichern Dean W (2006). Pronostico en los negocios. Pearson Educación. Octava Edición.
México. Pág 7
Página | 74
b) Métodos de promedios (Promedios Simples)
En la ecuación Y = a + bX , cuando b es igual a cero la recta es horizontal.
Por tanto el pronóstico para el siguiente período es el promedio simple de
todos los valores de Y.
ΣY
YE =
n
2.4.2.2 Modelo del lote económico EOQ 46
Desarrollado en primera instancia por Ford Harris en 19159, el Modelo del Lote
Económico (EOQ) calcula la cantidad que debe pedirse o producirse
minimizando los costos de colocación del pedido para el inventario y los costos
de manejo de inventarios.
El Modelo del Lote Económico se basa en las siguientes hipótesis
simplificadas:
- La tasa de demanda del artículo es constante ahora y en el futuro. La
demanda de un producto no influye en la demanda de otro.
- El artículo se produce o se compra por lotes. No existen limitaciones al
tamaño de los lotes y el lote pedido se recibe en seguida.
- No existe incertidumbre en la demanda, la oferta ni el tiempo de entrega.
No se presenta agotamiento de las existencias.
46
Noori H Radford, 1997. Administración de Operaciones y producción. Calidad total y respuesta sensible rápida. Mc
Graw Hill Colombia pp. 7.
Página | 75
Existen sólo dos costos importantes: el costo de mantener el inventario y el
costo de colocación del pedido (u organización del proceso), que no varían con
la cantidad mantenida.
2.5 Las 5´S en los Negocios para Mejora de Servicios
2.5.1 La Metodología de las 5´S
El método de las 5S, así denominado por la primera letra del nombre que en
japonés designa cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión
japonesa basada en cinco principios simples. Se inició en Toyota en los años
1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más
ordenados y más limpios de forma permanente para conseguir una mayor
productividad y un mejor entorno laboral. Las 5S han tenido una amplia difusión
y son numerosas las organizaciones de diversa índole que lo utilizan, tales
como, empresas industriales, empresas de servicios, hospitales, centros
educativos o asociaciones.
La integración de las 5S satisface múltiples objetivos. Cada 'S' tiene un objetivo
particular:
Página | 76
Cuadro N° 2-1 Metodología de las 5´S
Denominación
Concepto Objetivo particular
Español Japonés
Separar Eliminar del espacio de

Clasificación 整理, Seiri
innecesarios trabajo lo que sea inútil
整頓, Situar Organizar el espacio de

Orden
Seiton necesarios trabajo de forma eficaz
Suprimir Mejorar el nivel de limpieza de

Limpieza 清掃, Seisō
suciedad los lugares
清潔, Señalizar Prevenir la aparición de la

Normalización
Seiketsu anomalías suciedad y el desorden
Mantener la 躾, Seguir Fomentar los esfuerzos en
disciplina Shitsuke mejorando este sentido
Fuente: http://gestionemprendedora.wordpress.com/2007/09/23/hablando-de-calidad-%C2%BFque-son-las-5-ss/
Las operaciones de Organización, Orden y Limpieza fueron desarrolladas por
empresas japonesas, entre ellas Toyota, con el nombre de 5S. Se han aplicado
en diversos países con notable éxito. Las 5S son las inícialesde cinco palabras
japonesas que nombran a cada una de las cinco fases que componen la
metodología (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) 47.
47
Contenido : http://www.grupoisastur.com/manual_isastur/data/es/2/2_2_4_1.htm
Página | 77
• Las tres primeras fases (ORGANIZACIÓN, ORDEN Y LIMPIEZA)son
operativas.
• La cuarta fase (CONTROL VISUAL) ayuda a mantener el estado
alcanzado en las fases anteriores - Organización, Orden y Limpieza -
mediante la estandarización de las prácticas.
• La quinta y última fase (DISCIPLINA Y HÁBITO) permite adquirir el hábito
de su práctica y mejora continua en el trabajo diario.
Las CINCO FASES componen un todo integrado y se abordan de forma
sucesiva, una tras otra. 48
2.5.1.1 SEIRI – Clasificación
Consiste en identificar y separar los materiales necesarios de los necesarios y
en desprenderse de éstos últimos.
Grafico N°2-21“Metodología SEIRI I”
Fuente: Tesis “Propuesta de modelo de implementación de un sistema de almacenes y talleres en el área de seguridad
YURA, 2010, Cesar Puertas”.
48
http://www.gotasdeconocimiento.com/pdf/1_Sistemas/estrategia_5_S.pdfp..11.
Página | 78
Grafico N°2-22“Metodología SEIRI II”
Fuente: Tesis “Propuesta de modelo de implementación de un sistema de almacenes y talleres en el área de seguridad
YURA, 2010, Cesar Puertas”.
2.5.1.2 SEITON – Orden
Consiste en establecer el modo en que deben ubicarse e identificarse los
materiales necesarios, de manera que sea fácil y rápido encontrarlos, utilizarlos
y reponerlos. Se pueden usar métodos de gestión visual para facilitar el orden,
pero a menudo, el más simple leitmotiv de Seiton es: Un lugar para cada cosa,
y cada cosa en su lugar. En esta etapa se pretende organizar el espacio de
trabajo con objeto de evitar tanto las pérdidas de tiempo como de energía. Las
49
normas de Seiton:
• Organizar racionalmente el puesto de trabajo (proximidad, objetos
pesados fáciles de coger o sobre un soporte, ...)
• Definir las reglas de ordenamiento
49
H. HIRANO, 5 Pilares de la Fábrica Visual, TGP-Hoshin, Madrid España, 1997
Página | 79
• Hacer obvia la colocación de los objetos
• Los objetos de uso frecuente deben estar cerca del operario
• Clasificar los objetos por orden de utilización
• Estandarizar los puestos de trabajo
• Favorecer el 'FIFO
Para Implementar Seiton (Ordenar): Requiere la aplicación de métodos
simples y desarrollados por los trabajadores. Los métodos más utilizados
son:
Controles visuales:
• Mapa de las 5 S: Grafico que muestra la ubicación de los
elementos que pretenden ordenar y su ubicación.
• Marcación de la ubicación: Es un modo para identificar la
localización de los elementos y la cantidad de ellos.
• Marcación con colores: Es un método para identificar la
localización de puntos de trabajo, ubicación de elementos,
materiales y productos, nivel de un fluido en un depósito, sentido
de giro de una máquina, etc.
• Guardas transparentes: son protecciones de plásticos que
permiten ver los mecanismos internos de las maquinas.
Página | 80
• Codificación de colores: se usa para señalar piezas,
conexiones, herramientas, etc.
• Identificación de colores: dibujar el contorno de la herramienta
en el panel para mejor ubicación y orden.
Ejecución de la 2da “S”: Pretende ubicar los elementos necesarios en sitios
donde se puedan encontrar fácilmente para su uso y nuevamente retornarlos al
correspondiente sitio.
Con esta aplicación se desea mejorar la identificación y marcación de los
controles de los equipos, instrumentos, expedientes, de los sistemas y
elementos críticos para mantenimiento y su conservación en buen estado.
Permite la ubicación de materiales, herramientas y documentos de forma
rápida, mejora la imagen del área ante el cliente “da la impresión de que las
cosas se hacen bien”, mejora el control de stocks de repuestos y materiales,
mejora la coordinación para la ejecución de trabajos.
En la oficina facilita los archivos y la búsqueda de documentos, mejora el
control visual de las carpetas y la eliminación de la pérdida de tiempo de
acceso a la información.
Pasos Propuesto para Ordenar:
- En primer lugar, definir un nombre, código o color para cada clase

de artículo.
- Decidir dónde guardar las cosas tomando en cuenta la frecuencia de su

uso.
Página | 81
- Acomodar las cosas de tal forma que se facilite el colocar etiquetas
visibles y utilizar códigos de colores para facilitar la localización de los
objetos de manera rápida y sencilla.
Se obtendrán los siguientes beneficios: 50
- Nos ayudara a encontrar fácilmente documentos u objetos de trabajo,

economizando tiempos y movimientos.
- Facilita regresar a su lugar los objetos o documentos que hemos
utilizados.
- Ayuda a identificar cuando falta algo.
- Da una mejor apariencia.
Grafico N°2-23“Diagrama para Implementación de 2’S”
Fuente: H. Vargas - Manual deimplementación programa 5´s.
50
H.VARGAS R. (2004) Manual de implementación programa 5s
http://www.eumed.net/cursecon/libreria/2004/5s/5s.htm, fecha de consulta Julio de 2009
Página | 82
2.5.1.3 SEISO – Limpieza
Consiste en identificar y eliminar las fuentes de suciedad, asegurando que todos
los medios se encuentran siempre en perfecto estado de salud. Una vez el
espacio de trabajo está despejado (seiri) y ordenado (seiton), es mucho más fácil
limpiarlo (seisō). Consiste en identificar y eliminar las fuentes de suciedad,
asegurando que todos los medios se encuentran siempre en perfecto estado
operativo. El incumplimiento de la limpieza puede tener muchas consecuencias,
provocando incluso anomalías o el mal funcionamiento de la maquinaria.
Normas para Seiso: 51
• Limpiar, inspeccionar, detectar las anomalías
• Volver a dejar sistemáticamente en condiciones
• Facilitar la limpieza y la inspección
• Eliminar la anomalía en origen
Para Implementar Seiso (Limpiar) :Se debe seguir una serie de pasos que
ayuden a crear el hábito de mantener el sitio de trabajo en correctas
condiciones.
Paso 1 - Campaña o jornada de limpieza: En esta jornada se eliminan
los elementos innecesarios y se limpia el equipo, pasillos, armarios, almacenes,
etc.
51
Página | 83
Pasó 2 - Planificar el mantenimiento de la limpieza: El encargado del área
debe asignar un contenido de trabajo de limpieza en la planta; además esta
información se debe registrar.
Paso 3 - Preparar el manual de limpieza: Este debe incluir además del
gráfico de asignación de áreas, la forma de utilizar los elementos de limpieza,
detergentes, jabones, aire, agua; como también, la frecuencia y tiempo medio
establecido para esta labor.
Pasó 4 - Preparar elementos para la limpieza: Aquí aplicamos el Seiton a los
elementos de limpieza, almacenados en lugares fáciles de encontrar y
devolver.
Pasó 5 - Implantación de la limpieza: Retirar polvo, aceite, grasa sobrante de
los puntos de lubricación, asegurar la limpieza de la suciedad de las grietas del
suelo, paredes, cajones, maquinaria, ventanas, etc.
• Aumentará la vida útil del equipo e instalaciones.
• Menos probabilidad de contraer enfermedades.
• Menos accidentes.
• Mejor aspecto.
• Ayuda a evitar mayores daños a la ecología.
52
Página | 84
2.5.1.4 SEIKETSU – Estandarizar
Consiste en distinguir fácilmente una situación normal de otra anormal,
mediante normas sencillas y visibles para todos.
A menudo el sistema de las 5S se aplica sólo puntualmente. Seiketsu recuerda
que el orden y la limpieza deben mantenerse cada día. Para lograrlo es
importante crear estándares. Para conseguir esto, las normas siguientes son
de ayuda: 53
• Hacer evidentes las consignas: cantidades mínimas, identificación de las
zonas
• Favorecer una gestión visual ortodoxa
• Estandarizar los métodos operatorios
• Formar al personal en los estándares
Para Implementar Seiketsu (Estandarizar):Es la etapa de conservar lo que
se ha logrado aplicando estándares a la práctica de las tres primeras "S". Esta
cuarta S está fuertemente relacionada con la creación de los hábitos para
conservar el lugar de trabajo en perfectas condiciones.
Paso 1 - Asignar trabajos y responsabilidades: Para mantener las
condiciones de las tres primeras ‘s, cada operario debe conocer exactamente
cuáles son sus responsabilidades sobre lo que tiene que hacer y cuándo,
dónde y cómo hacerlo.
53H. HIRANO, 5 Pilares de la Fábrica Visual, TGP-Hoshin, Madrid España, 1997
Página | 85
Pasó 2 - Integrar las acciones SEIRI, SEITON y SEISO en los trabajos de
rutina: El mantenimiento de las condiciones debe ser una parte natural de los
trabajos regulares de cada día.
- Se guarda el conocimiento producido durante años.
- Se mejora el bienestar del personal al crear un hábito de conservar
impecable el sitio de trabajo en forma permanente.
- Los operarios aprenden a conocer con profundidad el equipo y
elementos de trabajo.
- Se evitan errores de limpieza que puedan conducir a accidentes o
riesgos laborales innecesarios.
2.5.1.5 SHITSUKE - Disciplina
Consiste en trabajar permanentemente de acuerdo con las normas
establecidas. 55
Esta etapa contiene la calidad en la aplicación del sistema 5S. Si se aplica sin
el rigor necesario, éste pierde toda su eficacia.
Es también una etapa de control riguroso de la aplicación del sistema: los
motores de esta etapa son una comprobación continua y fiable de la aplicación
54H.VARGAS R. (2004) Manual de implementación programa 5s

55
http://gestionemprendedora.wordpress.com/2007/09/23/hablando-de-calidad-% C2%BFque-son-las-5-ss/ pp. 6-23
Página | 86
del sistema 5S (las 4 primeras 'S' en este caso) y el apoyo del personal
implicado. 56
Para Implantar Shitsuke (Disciplina):La disciplina no es visible y no puede
medirse a diferencia de la clasificación, Orden, limpieza y estandarización.
Existe en la mente y en la voluntad de las personas y solo la conducta
demuestra la presencia, sin embargo, se pueden crear condiciones que
estimulen la práctica de la disciplina como la Visión compartida: la teoría del
aprendizaje en las organizaciones sugiere que para el desarrollo de una
organización es fundamental que exista una convergencia entre la visión de
una organización y la de sus empleados.
Disciplina: La disciplina no es visible y no puede medirse a diferencia de las
otras S´s que se explicaron anteriormente. Existe en la mente y en la voluntad
de las personas y solo la conducta demuestra la presencia, sin embargo,
se pueden crear condiciones que estimulen la práctica de la disciplina.
Pasos propuestos para crear disciplina:
• Uso de ayudas visuales
• Recorridos a las áreas, por parte de los directivos.
• Publicación de fotos del "antes" y "después".
• Boletines informativos, carteles, usos de insignias, concursos de
lema y logotipo.
56
Página | 87
• Establecer rutinas diarias de aplicación como "5 minutos de 5s",
actividades mensuales y semestrales
• Realizar evaluaciones periódicas, utilizando
• Criterios pre-establecidos, con grupos de verificación
independientes.
• Se evitan reprimendas y sanciones.
• Mejora nuestra eficacia.
• El personal es más apreciado por los jefes y compañeros.
• Mejora nuestra imagen.
57
Página | 88
CAPÍTULO III
DIAGNÓSTICO SITUACIONAL
Página | 89
3.1 La Empresa
3.1.1 Descripción de la empresa
DASUR es una empresa mayorista de comercialización y distribución que
opera en el mercado del sur del país, con una amplia gama y volumen de
productos en abarrotes, licores, limpieza y cuidado personal. Teniendo los
mejores precios y el servicio adecuado con productos garantizados.
3.1.2 Reseña Histórica
Distribuidora Abarrotera del sur EIRL inicia sus actividades el 24 de Abril de
1991 en la ciudad de Puno bajo la dirección de la C.P.C. Martha Nelly Condori
Carita y como gerente de ventas a al C.P.C. Efraín Apaza Pacori, quienes bajo
un mismo criterio empresarial logran conducir esta empresa hacia el éxito con
una propuesta solida dirigida especialmente a panaderos, comerciantes,
hoteles, Instituciones públicas y privadas, bodegas y público en general.
Tratando de brindarles un servicio de calidad.
Conforme DASUR fue consolidándose como una empresa competitiva en el sur
del país, aumento su gama de productos iniciales que fueron netamente de
abarrotes con licores y productos de limpieza en general, y así tener una mayor
diversificación de productos para la satisfacción de sus clientes.
Actualmente DASUR es considerada una empresa líder en el mercado puneño
que tiene una amplia experiencia en su rubro gracias a su DEDICACIÓN en
tener productos de la mejor calidad al mejor precio y con un servicio aceptable
Página | 90
hacia el cliente, FLEXIBILIDAD tratando de ofrecer soluciones adecuadas a
nuestros clientes y ACCESIBILIDAD estando al alcance de nuestros clientes.
3.1.3 Datos Generales
RUC: 20115190165
Razón Social: Distribuidora Abarrotera del Sur E.I.R.L.
Tipo Empresa: Empresa Individual de Resp. Ltda.
Rubro: Comercialización y Distribución
Condición: Activo
Fecha Inicio Actividades: 24 / Abril / 1991
Dirección: Av. El Sol 652
Departamento: Puno
Distrito: Puno
Provincia: Puno
Página Web: www.dasur.com.pe
Teléfono: 054-443320
3.1.4 Misión
Se misión de DASUR es ser una empresa mayorista líder en los mercados del
sur del país, otorgando a sus clientes una diversidad de productos de alta
calidad, ofreciendo precios justos y con la mejor calidad de servicio
Página | 91
3.1.5 Visión
Ser una empresa líder en comercialización al por mayor, preferida por los
clientes por su servicio eficiente, eficaz y de calidad. Buscando ser un socio
estratégico con sus clientes y proveedores.
3.1.6 Valores
Los valores corporativos de DASUR es un compromiso hacia una excelencia
en la gestión comercial, desarrollando los siguientes valores:
• Respeto a los clientes
• Puntualidad
• Honestidad
• Respeto a los colaboradores
• Responsabilidad
• Ética
3.1.7 Logo y Personal
Imagen N°3-1 “Logo de la Empresa”
Fuente: La empresa
Página | 92
Imagen N°3-2 “Personal de la Empresa”
Fuente: La empresa
3.1.8 Organigrama
Cuadro N° 3-1 “Organigrama de la Empresa”
GERENCIA
GENERAL
Asesoria
Legal
DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO
ADMINISTRATIVO COMERCIAL
Contabilidad Administración Recursos Ventas Logística

Humanos
Fuente: La empresa, Elaboración Propia
Página | 93
3.1.9 La Visión Funcional
Gerencia General, Cumple las funciones de:
- Plantear y desarrollar metas y objetivos a corto, mediano y largo plazo
para la mejora de la empresa.
- Coordinar con los otros departamentos para asegurar el correcto
funcionamiento de la empresa.
- Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, encargados de
otras áreas y proveedores en general.
- Evaluación de la parte financiera de la empresa.
- Motiva, es el encargado de armar un equipo con los integrantes de la
empresa y esto lo hace con la comunicación constante que tiene con
los colaboradores de la empresa.
- Toma decisiones finales en las compras y las cotizaciones que entran
a la empresa.
- Analizar el presupuesto de la empresa para poder invertir en otros
proyectos.
- Ser el responsable general de la empresa.
Asesoría legal, Cumple las funciones de:
- Su función es la asesoría, ante problemas con instituciones publicas y
privadas.
- Se encarga de representar legal de la empresa, ante tribunales y
juzgados en todo juicio que este inmerso la empresa.
Página | 94
- Tiene los controles de la normativa junto con la gerencia de la
empresa, para el buen funcionamiento de la empresa.
- Es el encargado de resolver los problemas internos de la empresa y
aplicar las sanciones administrativas correspondientes por faltas al
interior de la empresa.
Administración, Cumple con las siguientes funciones.
- Se encarga de revisar el ingreso y salida de los productos que
comercializa la empresa de manera espontánea.
- Se encarga de poner precio a los productos.
- Evaluar a los clientes principales para designarles una línea de crédito
de acorde a la cantidad comprada.
- Se encarga del cobro de los clientes que tienen una línea de crédito
con la empresa.
- Registra los movimientos de la empresa y es él encarga de cuadrar los
saldos de la empresa.
- Colaborar con el planteamiento y ejecución de las metas y objetivos de
la empresa.
- Colabora con el área de comercialización para la emisión de facturas y
boletas destinado a los clientes.
- Supervisar el cumplimiento de las funciones de los colaboradores de la
empresa.
- Se encarga de analizar la suba y baja de los precios en los productos.
Página | 95
- Se encarga de coordinar con el área de contabilidad para el mejor
funcionamiento de la empresa.
Departamento Comercial, Cumple con las siguientes funciones.
- Se encarga de coordinar con el encargo de las ventas y el encargado
de almacén.
- Se encarga de la promoción y publicidad de los productos que
comercializa la empresa.
- Realiza la planificación y control, de las ventas y la distribución.
- Se encarga de solucionar las quejas en las ventas y distribución de los
productos.
Contabilidad, Cumple con las siguientes funciones:
- Se encarga de la contabilidad completa por periodos de la empresa.
- Se encarga de tener una comunicación constante con el encargado
del departamento de administración como con el auxiliar para poder
ayudar en la toma de decisiones.
- Asesoría a la empresa.
Asistente de Administración, Cumple con las siguientes funciones:
- Se encarga de organizar los documentos de la empresa.
- Se encarga de preparar la documentación para las adjudicaciones,
donde participa la empresa.
Página | 96
- Se encarga de los pagos de diversos servicios que tiene la empresa.
- Es el encargado de ayudar la gerencia general y la administración de
la empresa.
- Se encarga de ingresar los productos al sistema de la empresa.
Recursos Humanos, Cumple con las siguientes funciones.
- Se encarga de reclutar al personal adecuado para cada puesto de la
empresa.
- Evalúa el desempeño del personal.
- Lleva el control de los beneficios sociales del personal.
- Trata de crear unas buenas relaciones entre el personal de la
empresa.
- Elabora una base de datos del personal de la empresa.
- Se encarga de pagar los salarios del personal.
Ventas, Cumple con las siguientes funciones:
- Se encarga de realizar la venta de los productos.
- Realiza el cuadre de caja, de los productos vendidos con la cantidad
de dinero recibido.
- Se encarga de analizar productos que estén por acabarse en la
empresa.
- Tiene la función de dar un excelente servicio al cliente en la venta de
productos.
Página | 97
- Se encarga de ayudar a los vendedores a realizar mejor su labor.
Área de Almacén, Cumple con las siguientes funciones:
- Se encarga de supervisar el ingreso y la salida de la mercadería.
- Analiza el vencimiento de los productos de acuerdo a su rotación.
- Se encarga de supervisar la mercadería para analizar si hay faltantes
o productos que se encuentren por vencer.
- Se encarga de la supervisión y manejo del Kardex.
- Se encarga de estar en comunicación permanente con el área de
ventas y la gerencia de la empresa.
- Se encarga armonizar a los integrantes de esta área.
Auxiliar de Contabilidad, Cumple con las siguientes funciones:
- Se encarga de facilitar las tareas del contador.
- Se encarga de realizar el registro de compras y ventas en la empresa.
- Su función es estar en comunicación constante con el contador de la
empresa para el mejor desempeño de la misma.
Vendedor, Cumple con las siguientes funciones:
- Se encarga de visitar al cliente.
- Se encarga de ofrecer los productos a los clientes e informarlos de
ofertas que estén vigentes durante el periodo que se encuentre.
- Se encarga de dar un buen servicio de venta a los clientes.
Página | 98
- Se encarga de hacer el cuadre de caja.
- Se encarga de la limpieza del área de ventas.
Almacenista, Cumple con las siguientes funciones:
- Se encarga de ubicar los productos en el almacén.
- Realiza un informe de productos que estén por acabarse o vencer en
la empresa.
- Se encarga de organizar a los ayudantes de almacén.
- Se encarga de la utilización del Kardex.
- Hace el registro de ingresos de productos.
Encargado de Repartos, Cumple con las siguientes funciones:
- Se encarga de repartir los productos.
- Se encarga de apoyar en la toma de decisión del orden del reparto.
- Se encarga de organizar a los ayudantes de reparto.
- Asegura el cumplimiento de los repartos.
- Supervisa que los ayudantes de reparto hagan bien su función.
- Se encarga del mantenimiento del vehículo usado para el reparto.
Ayudante del almacenista, Cumple con las siguientes funciones:
- Se encarga de entregar el producto al cliente.
- Se encarga de agilizar la entrega de los productos.
Página | 99
- Se encarga de dar un buen servicio al momento de la entrega del
cliente.
- Se encarga de la limpieza del almacén.
Ayudante del Encargado de Repartos, Cumple con las siguientes funciones:
- Se encarga de transportar los productos del vehículo hacia donde el
cliente lo solicite.
- Se encarga de apoyar a los ayudantes del almacenista en caso no
haya repartos.
- Se encarga de la limpieza de los vehículos.
3.1.10 Clientes Principales
- Panadería Pan todos - Hospital Regional M.N.B
- Panadería Universitaria - Supermercado Negolatina
- Panaderías Ricospan - Supermercado Alkosto
- Gobierno Regional Puno - Supermercado Melo
- Ministerio de la Producción - Hotel Taypikala
- Ministerio de Agricultura - Hotel La Hacienda
- M.T.C. - Hotel Libertador
- Ugel Yunguyo - Hotel Sonesta P. del inca
- Ugel Ilave
Página | 100
3.1.11 Proveedores Principales
-ALICORP - MOLITALIA
- GLORIA-Deprodeca - Santiago Queirolo
- Viña Vieja - Viña Ocucaje
- Química Suiza - TODINNO
- NESTLE PERU - CARTAVIO
- Distribuidora J Moran - SUVAHI
- Industrias CASAGRANDE - Molinos EL CHOLO
- MERCOPERU - MERCOSUR
- Bodega Reinoso - Bodega Imperial
- MOLIPESA - Agroindustrial Pomalca
- Bodega Vogoña - Panificadora las Américas
- AXUR - PERUFARMA
- YICHANG - Corporación RICCHOS
- Distribuciones Neyra - STD Distribuciones
- INCASUR - Distribuciones Record
- LAIVE - Fábrica de Chocolates América
- COSTEÑO - JR Distribuciones
- CORVALL - Empresa ENSAL
Página | 101
3.2 El Modelo de Negocios de la Empresa
En este módulo se pretende evaluar a la empresa según su modelo de
negocios 58cuyo modelo es una propuesta moderna y didáctica para
diagnosticar como se encuentra una empresa. A continuación se muestra los
nueve bloques que conforman dicho modelo de negocios.
Gráfico N°3-1 “Esquema del Modelo de Negocios”
Fuente: Generación de Modelos de Negocios – Alexander Osterwalder & Yves Pigneur
58
Business Model Generation; Alexander Osterwalder & Yves Pigneur, 2010.Pp. 16-41
Página | 102
3.2.1 Metodología de Modelo de Negocios
Para desarrollar el modelo de negocios de la empresa DASUR se desarrolló un
FOCUS GROUP integrado de la siguiente manera:
Cuadro N° 3-2 “Integrantes del FOCUS GROUP”
INTEGRANTES DEL FOCUS GROUP

DEPARTAMENTO CARGO CANTIDAD
GERENCIA Gerente 1
GENERAL
Administrador 1
DEPARTAMENTO
Aux. Administración 1
ADMINISTRATIVO
Contador 1
Vendedor Principal 1
DEPARTAMENTO
Conductor Principal 1
COMERCIAL
Almacenero 1
Fuente: La Empresa, Elaboración Propia
Los miembros del FOCUS GROUP son las personas que tienen más
experiencia y conocen la empresa y su punto de vista y conocimientos de la
empresa es crucial para el buen desarrollo del diagnóstico de la empresa
utilizando el modelo de negocios, estas personas respondieron las preguntas
planteadas en el (Anexo 1), cada pregunta fue discutida en grupo y los
resultados se muestran a lo largo de los nueve bloques que componen el
modelo de negocios.
Página | 103
3.2.1.1 Clientes
Este bloque representa la tan conocida segmentación de mercado, es decir a
que grupos de personas queremos ofrecer nuestro servicio.
Los resultados del FOCUS GROUP son los siguientes:
1.- ¿Quiénes son los clientes más importantes?
• Panaderías y Pastelerías
• Mypes
• Instituciones Publicas
• Instituciones Privadas
• Público en General
2.- ¿Para quién se está creando valor?
• Panaderías y Pastelerías
• Mypes
• Instituciones Públicas y Privadas
3.- ¿Cuáles son los segmentos más importantes que tiene la empresa?
• Mypes (Resalta a Panaderías y empresas comerciales)
• Instituciones Publicas
• Instituciones Privadas
Página | 104
Para sustentar los resultados anteriores se realizó un análisis de Pareto, que
nos muestra a los productos más vendidos en el año 2012 con el fin de
identificar a los clientes más importantes. El siguiente cuadro muestra a los
productos del grupo “A”.
Cuadro N° 3-3 “Productos más Vendidos según Porcentajes de Ventas
Totales”
DESCRIPCION VENTAANUAL % %Acum. Calificación

HARINA NICOLINI PULSO SUR T. X 50 K. S/. 1,313,381.2 14.62% 14.62% A
HARINA BCA. NIEVE EXTRA SUR-PP X 50 K. S/. 1,241,392.4 13.82% 28.43% A
AZUCAR RUBIA CASAGRANDE X 50 KG S/. 438,200.4 4.88% 33.31% A
MANTECA FAMOSA X 10K. S/. 294,100.6 3.27% 36.58% A
LECHE GLORIA 24 X 410 GR. S/. 260,741.0 2.90% 39.48% A
PANETON TODINNO+TODINNITO 6 X 900G S/. 241,277.4 2.69% 42.17% A
HARINA VICTORIA CLASICO EXTRA X 50 K. S/. 224,167.7 2.49% 44.66% A
PANETON GENOVES 8 X 900GR S/. 208,543.2 2.32% 46.98% A
ARROZ CHOLO AMAZONAS X 50 KG S/. 200,927.9 2.24% 49.22% A
HARINA ITALIANA TELA X 50 K. S/. 198,544.0 2.21% 51.43% A
HARINA BCA. NIEVE PULSO SUR X 50 K. S/. 198,135.4 2.21% 53.63% A
PANETON DONOFRIO 1KG X 6 CAJA S/. 177,496.3 1.98% 55.61% A
HARINA NICOLINI CLA.ESPECIAL.SUR PP X 50 K S/. 149,190.3 1.66% 57.27% A
PANETON DONOFRIO 900GR X 6 BOLSA S/. 147,082.6 1.64% 58.91% A
PANETON GLORIA 6 X 1KG CAJA S/. 135,215.2 1.50% 60.41% A
AZUCAR RUBIA POMALCA X 50 KILOS S/. 93,981.6 1.05% 61.46% A
Conclusiones:
 La empresa tiene como clientes principales a las “panaderías” ya que las
harinas, mantecas y azúcar son los productos que tienen mayor
porcentaje de ventas y son productos netos de panadería, estas
panaderías se encuentran dentro del segmento que denominaremos
Página | 105
“Mypes”, cabe resaltar que las empresas comerciales a detalleo son el
otro segmento importante dentro de las Mypes.
 En segundo lugar Identificamos al segmento las “instituciones públicas”
y las “instituciones privadas” como subsiguientes segmento principal ya
que los productos como panetones, leches, arroz y azúcar tienen altos
porcentajes de ventas y son productos que mayormente se atiende a las
adjudicaciones y/o licitaciones.
 Por ultimo identificamos el segmento de “Público en General” ya que son
estos los que también hacen uso del servicio de la empresa pero en
menos volumen.
3.2.1.2 Propuesta de valor
Este Bloque va a describir la ventaja competitiva que tiene la empresa, esta
ventaja tiene características y beneficios que crean valor a los diferentes
segmentos de la empresa.
De los resultados del FOCUS GROUP se obtuvo:
¿Cuál es la oferta de valor distintiva?
- Venta de Productos originales y calidad
- Entrega de productos a domicilio
- Venta al crédito
- Venta de productos exclusivos en marcas reconocidas
- Experiencia y posicionamiento de la empresa.
- Servicio de atención al cliente flexible
Página | 106
¿Qué valor se ofrece a los clientes?
- Precios
- Posicionamiento de la empresa
- Entrega de productos a domicilio
- Venta al contado y crédito
- Promociones y regalos
- Servicio de ventas flexible
¿Cuál de los problemas de los clientes se ayuda a resolver?
- Tener productos originales y de calidad
- Encontrar diversidad de productos complementarios
- Ahorro de tiempo y dinero
- Crecimiento del negocio
¿Qué necesidades de los clientes se cumplen?
- Ahorro de tiempo
- Ahorro de dinero
- confianza
¿Qué paquetes de productos y servicios se ofrece a cada segmento de
clientes?
- Descuentos por volúmenes de ventas
- Promociones y regalos
- Venta al crédito según el cliente sin interés de por medio
- Entrega de productos a domicilio gratuita o a bajo precio
Página | 107
- Atención al cliente rápida y flexible
Analizando la información de los resultados obtenidos del FOCUS GROUP y
comparándola con dos de los principales competidores se obtiene el siguiente
cuadro:
Cuadro N° 3-4 “Análisis de la Propuesta de Valor”
COMPETIDOR COMPETIDOR LA
Nº CARACTERISTICAS 1 2 EMPRESA
1 Venta de Productos originales y calidad X X X

2 Entrega de productos a domicilio X X
3 Venta al crédito sin interés X X
4 Venta de productos exclusivos en marcas reconocidas X X
5 Experiencia y posicionamiento de la empresa. X X X
6 Servicio de atención al cliente flexible X X X
7 Ahorro de tiempo y dinero X X X
8 Promociones y regalos X X X
9 Encontrar diversidad de productos complementarios X X
Conclusiones:
 La propuesta de valor que tiene la empresa es la “Venta de productos al
crédito” sin interés de por medio dependiendo del historia del cliente
 “La entrega de productos a domicilio” la que es gratuita en algunos
casos y de bajo precio en otros depende del volumen y el tipo de
contrato que se realice.
Página | 108
 “La venta de productos exclusivos” especialmente de marcas
reconocidas como es el caso de QUEIROLO, VIÑA VIEJA, TODINNO
entre otras.
 “Diversificación de Productos” esto con el fin de que el cliente encuentre
una variedad de gama de productos en un solo lugar.
 Los problemas que la empresa ayuda a resolver es el ahorro de tiempo y
dinero, ya que se trata que el servicio de la venta y distribución de los
productos sea de forma rápida y a los mejores precios del mercado, esto
gracias a las alianzas comerciales con los proveedores.
3.2.1.3 Canales de comunicación y distribución
Este bloque nos va a permitir identificar como la empresa puede comunicar,
alcanzar y llegar a su segmento de clientes para entregar la propuesta de valor.
De los resultados del FOCUS GROUP se obtuvo lo siguiente:
¿Cómo se entrega la propuesta de valor al cliente?
- Tienda ubicada en un punto estratégico de fácil ingreso
- Visitas periódicas de los directores a los clientes
- Unidades de reparto
¿A través de que canales quieren nuestros clientes que accedamos a ellos?
- Vendedores a domicilio
- Atención por medios de comunicación (teléfono, internet)
Página | 109
¿Cómo se llega a ellos ahora?
- Medios de comunicación televisivo y radial
- Visita periódica de los directores de la empresa
- Recomendaciones de clientes actuales
¿Cuáles funcionan mejor?
- Tienda ubicada en un punto estratégico de fácil ingreso
- Visitas periódicas de los directores a los clientes
- Unidades de reparto
De las respuestas del FOCUS GROUP se puede deducir que la empresa no
tiene canales de comunicación y distribución agresivas, sino que más se centra
en el posicionamiento de la empresa por lo que generalmente su
comercialización es receptiva.
Comparando el resultado del análisis de canales de comunicación y
distribución con la propuesta de valor actual de la empresa se determinó que el
punto más importante de la empresa sin dudad es la experiencia y el
posicionamiento en la mente del consumidor. Ahora tenemos que apoyar a esta
propuesta de valor con actividades de comunicación y distribución de la
siguiente manera:
Página | 110
a) Comunicación
En cuanto a los canales de comunicación en donde la empresa llega a los
clientes se puede mencionar los siguientes:
- Tienda ubicada estratégicamente y con fácil acceso
- Medios de comunicación televisivo y radial
- Conductores de los vehículos de trasporte
- Clientes que brindan del servicio de la empresa
b) Distribución
En cuanto a la distribución de la empresa, se desarrolla con el siguiente
personal y medios de distribución:
Cuadro Nº 3-5 “Actividad de Distribución”
ACTIVIDAD DE DISTRIBUCION
TIPO DESCRIPCION CANTIDAD
Almacenero 1
PERSONAL Conductores 2
Estibadores 3
MEDIOS DE Camión Hyundai de 5tn 2

DISTRIBUCION Camioneta Toyota de 2tn 1
Conclusiones:
 Analizando los canales de comunicación la empresa es receptiva ya que
sus ventas las realiza por lo general dentro de la empresa.
Página | 111
 En cuanto a los canales de distribución, la empresa cumple de forma
satisfactoria los pedidos según el contrato que se realice con el personal
y los medios de distribución destinados para este fin.
3.2.1.4 Relación con los clientes
Este bloque tiene como objetivo identificar el tipo de relación que tiene la
empresa con los segmentos de clientes establecidos
Del FOCUS GROUP se obtuvo lo siguiente:
¿Qué tipo de vínculo creamos con el cliente?
- Vinculo Comercial
- Vinculo Personal
- Vinculo basado en la experiencia
- Vinculo Estructural
¿Qué tipo de relación esperan nuestros clientes?
- Relación de asistencia personal exclusiva
- Aumentar la relación de colectiva comercial
¿Qué relaciones hemos establecido?
- Relación de asistencia personal
- Relación colectiva comercial
Página | 112
Conclusiones:
 La relación que la empresa tiene es la “Asistencia Personal” ya que la
comercialización está basada en interacciones humanas, ya que hay
comunicación constante para ayuda en ventas por medio de correos
electrónicos, vía telefónica o visitas a la tienda comercial por los
directores de la empresa.
 El vínculo más relevante de la empresa por el rubro en el cual se
encuentra es el “comercial” en el cual el cliente decide a quien comprar
dependiendo de los servicios que pretende recibir.
3.2.1.5 Fuentes de ingresos
Este bloque tiene como objetivo identificar las fuentes de ingreso que tiene la
empresa es decir como la empresa genera ingresos de dinero de sus
segmentos de mercado.
Del FOCUS GROUP se obtuvo la siguiente información:
¿Cuánto están dispuestos a pagar por la propuesta de valor?
- Contado
- Crédito 1 semana sin interés
- Crédito 2 semanas sin interés
Página | 113
¿Cómo prefieren pagar?
- Crédito, sin lugar a duda es el medio preferido por el cliente de la
empresa, la dificultas es determinar a quienes se les puede dar
este beneficio ya que no se cobra interés.
Los tres segmentos identificados de la empresa llegan a tener crédito sin
intereses dependiendo la responsabilidad de pago y la antigüedad comercial
que se tiene.
Según la información obtenida se analiza los ingresos de la empresa en años
anteriores, los resultados se pueden observar en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 3-6 “Ventas en Soles Según Años Anteriores”
S/. 16,000,000.00
S/. 12,291,598.91
S/. 11,265,585.99
S/. 12,000,000.00
S/. 8,985,680.62
S/. 6,780,318.09
S/. 8,000,000.00
S/. 4,000,000.00
S/. 0.00
2009 2010 2011 2012
Página | 114
A continuación se muestra el porcentaje que representan las ventas al contado
y al crédito.
Para el año 2012 donde las ventas fueron de S/. 8, 985,680.62 se produjeron
ventas de S/. 1, 465,876.03 (16.31%) al crédito esto se obtuvo del cuaderno de
pagos de la empresa. y una venta de S/ 7, 519,804.59 (83.69%) al contado.
Conclusiones:
 Las ventas han tenido una pendiente de crecimiento hasta el año 2011
favorablemente, el año 2012 se registró una pendiente negativa. Con
respecto al año 2011 en el 2012 se obtuvo una reducción de ventas del
26.9%.
 Las ventas al contado representan en promedio el 83.69% de las ventas
totales para el año 2012.
 Las ventas al crédito representan en promedio el 16.31% esta forma de
venta se da por la necesidad de fidelizar a clientes y tener una mayor
cobertura de los mismos.
3.2.1.6 Recursos clave
Este bloque tiene como objetivo identificar los recursos más importantes que
tiene la empresa para el eficiente desenvolvimiento de la misma.
De la información recopilada del FOCUS GROUP se obtiene:
Página | 115
¿Qué recursos necesitamos para generar la propuesta de valor, hacerla llegar
al cliente, relacionarnos con el cliente y generar ingresos?
- Tienda estratégicamente ubicada y de fácil acceso
- Vendedores y conductores capacitados
- Almacenero con alto nivel de experiencia
- Unidades de reparto eficientes
- Capacidad Financiera
- Posicionamiento de la empresa
- Software eficiente
¿Cuáles requieren los canales de comunicación y distribución?
- Tienda acondicionada
- Unidades de trasporte en buen estado
- Valores e higiene del personal
- Marca de la empresa (Posicionamiento)
¿Cuál es la relación con los clientes?
- Buen trato de servicios (eficiente en entrega)
- Incentivos para fidelizarlos (créditos)
Como se puede analizar en puntos anteriores los principales recursos con los
que la empresa entrega su actual “propuesta de valor” se clasifica de la
siguiente manera:
Página | 116
Recursos Humanos
 Vendedores en tienda capacitados
 Conductores capacitados
 Almacenero con experiencia
Recursos Físicos
 Unidades de reparto
 Tienda y almacenes físicos
Recursos Financieros
 Capacidad financiera de la empresa para asumir
compras y gastos
Recursos Tecnológicos de la información
 Software acondicionado al rubro del negocios
A continuación se realizara un análisis detallado de los recursos de la empresa:
a) Recursos Humanos
Como recursos humanos se cuenta con personal debidamente instruido como
se muestra en el siguiente cuadro:
Página | 117
Cuadro N° 3-7 “Descripción de Recursos Humanos”
Recursos Humanos
AREA PUESTO CANT G.INSTRUCCIÓN EXPERIENCIA
GERENCIA GENERAL Gerente General 1 Universitaria Alta

Administrador 1 Universitaria Alta
DEPARTAMENTO Asistente de Administración 1 Técnico Alta

ADMINISTRATIVO Contador 1 Universitaria Alta
Asistente de Contabilidad 1 Técnico Alta
Vendedores de tienda 2 Técnico Alta
DEPARTAMENTO Almacenero 1 Secundaria Completa Alta

COMERCIAL Conductor 2 Secundaria Completa Media
Estibador 3 Secundaria Completa Media
b) Recursos Físicos
b.1) Maquinarias y Equipos

Se describe la inversión de la empresa en maquinarias y equipos:
Cuadro N° 3-8 “Descripción de las Maquinaria y Equipos”
Maquinarias y Equipos
AREA MAQUINARIA Y EQUIPOS CANTIDAD
Computadora 1
GERENCIA
GENERAL Impresora 1
Teléfono móvil 1
Computadora 3
Impresora 2
DEPARTAMENTO
Teléfono móvil 2
ADMINISTRATIVO
Fotocopiadora 1
Laptop 1
Computadora 2
Impresora 2
DEPARTAMENTO Teléfono 1
COMERCIAL Teléfono móvil 2
Camiones (5tn) 2
Camionetas (2tn) 1
Página | 118
b.2) Infraestructura y locales
A continuación se muestra los locales y la infraestructura de la empresa:
Cuadro N° 3-9 “Descripción de la infraestructura”
Infraestructura y Locales
DESCRIPCION SUPERFICIE (M2) ALTURA UBICACIÓN
Tienda Comercial 25 3m Av. El Sol (Avenida Principal)
Almacén Principal 310 5m Av. El Sol (Avenida Principal)
Almacén de Apoyo 240 3.4 m Av. El Sol (Avenida Principal)
c) Recursos Financieros
La empresa trabaja financieramente de la siguiente manera:
Cuadro Nº 3-10 Estados de Resultados de la Empresa
Fuente: La Empresa
Página | 119
Cuadro Nº 3-11“Estado de Situación Financiera”
Fuente: La Empresa
Cuadro Nº 3-12“Análisis de Proporciones del Estado Situacional de la

Empresa”
PASIVO CORRIENTE
69.14%
ACTIVO CORRIENTE
96.23%
PASINO N.C. 0.92%
PATRIMONIO
29.94%
ACTIVO N.C. 3.77%
Página | 120
Como se puede observar en los estados financieros mostrados se identifica
que la empresa presenta cifras positivas interesantes lo que refleja el buen
manejo actual de la empresa.
a. Recursos en Tecnología y Información
La empresa cuenta con un software que fue diseñado para la empresa, los
módulos que se pueden observar son los siguientes:
- Registro de compras
- Registro de ventas
- Registro de clientes
- Registro de proveedores
- Registro contable
Conclusiones:
 Al analizar los recursos humanos se puede determinar que los directores
de la empresa tienen un alto grado de instrucción y experiencia, esto
refleja el buen funcionamiento de la empresa.
 En el análisis de la maquinaria y los equipos se puede observar que la
distribución que se tiene es óptima, tanto los equipos dentro de la
empresa y las unidades de distribución se renuevan cada 3 y 5 años
respectivamente para garantizar su buen funcionamiento.
Página | 121
 El análisis de los recursos financieros nos muestra que la empresa es
solvente y puede asumir responsablemente las compras y gastos
mensuales.
 En cuanto al análisis de Tecnología de la información cabe resaltar que
el software que maneja la empresa ayuda a gestionar de forma más
eficiente a la empresa.
3.2.1.7 Actividades clave
Este bloque tiene como objetivo identificar los procesos más importantes que la
empresa tiene con el fin de mejorar su desempeño.
De las respuestas del FOCUS GROUP se obtiene lo siguientes:
¿Qué actividades clave requiere nuestra propuesta de valor?
- Proceso de compra de productos.
- Proceso de venta de productos.
- Proceso de control de almacenes
- Proceso administrativo.
- Uso del software.
¿Qué actividades clave requieren los canales de comunicación y distribución?
- Programación de repartos de mercadería
- Asesorías comerciales
- Promociones y descuentos.
Página | 122
¿Qué actividades requiere nuestra relación con los clientes?
- Visitas a los clientes por los directores
- Asesorías comerciales
- Establecer el monto de las líneas de crédito sin intereses
Del FOCUS GROUP se puede sintetizar que las actividades claves de la empresa
son: Las Compras, Ventas, Almacén y la Administración
a) Proceso de Compra
El proceso de compra de la empresa se realiza de dos formas:
 la primera es por medio de las visitas periódicas de los principales
vendedores quienes tienen un programa de visita la que normalmente es
una vez por semana. Dichas visitas son atendidas en su mayoría por la
gerencia de la empresa ya que hay metas y objetivos que cumplir según
el contrato, otras veces son atendidas por la vendedora principal quien
con permiso de la gerencia realiza algunos pedidos, las dos personas
que realizan los pedidos se apoyan con el software de la empresa.
 La segunda es por medio de compras inesperadas o repentinas este lo
realiza la gerencia de la empresa que ante un requerimiento del cliente
busca al proveedor que pueda satisfacer esa necesidad y tras ponerse
de acuerdo realiza la compra.
Página | 123
b) Proceso de Venta
Actualmente la empresa solo realiza venta “receptiva” esto quiere decir que las
personas interesadas en adquirir los productos tienen que acercarse a la tienda
comercial, algunas veces tratándose de clientes habituales se puede realizar la
compra vía teléfono.
c) Proceso de Control de almacén
Este es un punto crítico de la empresa ya que no cuenta con buenos controles
de almacenes, actualmente se desarrolla los controles por inventarios
eventuales y con la ayuda del software pero en su mayoría no llegan a cuadrar
lo que presenta una dificultad a la empresa.
d) Proceso Administrativo
Este proceso es de apoyo a la gerencia y su función es la supervisión de las
actividades de la empresa, actualmente se centra en la supervisión del ingreso
de mercadería y la actualización de la mismas en el software de la empresa.
Conclusiones:
 Por lo obtenido del FOCUS GROUP se puede identificar a las actividades
clave de la empresa las cuales son el proceso de compra, venta, control
de almacén y el proceso administrativo.
 La actividad critica de la empresa es el control de almacén ya que no se
tiene programas, políticas de inventarios que optimicen este punto.
Página | 124
 El software es fundamental como instrumento de apoyo en las
actividades de la empresa agilizándolas, pero al ser un software
acondicionado a la empresa es limitado y dependiente del requerimiento
de la empresa.
3.2.1.8 Alianzas Clave
En este bloque se describe la red de proveedores que tiene la empresa como
socios estratégicos para que camine de una forma eficiente.
Del FOCUS GROUP se obtuvo la siguiente información.
¿Quiénes son los socios estratégicos?
- Alicorp
- Deprodeca – Gloria
- Santiago Queirolo
- Todinno
- Viña Vieja
- Industria Chucarapi
- Molino Industrial Cholo
- Suvahi
Página | 125
¿Qué recursos clave se está adquiriendo de los principales proveedores?
- Asesores especializados en manejo de productos
- Economías de Escala
- Establecimiento de metas y objetivos
¿Qué actividades clave desarrollan nuestros aliados?
- Descuento por volúmenes de compra
- Descuento por objetivo o meta logrado por el cliente (rebate)
- Talleres grupales de capacitación.
- Entrega de los productos en los lugares destinados por la
empresa.
Conclusiones:
 Los principales proveedores de la empresa son empresas reconocidas lo
que garantiza la calidad de los productos que comercializa la empresa.
 Algunas empresas como es el caso de Todinno, Viña Vieja y Santiago
Queirolo tienen un contrato de exclusividad en donde la empresa es el
único que puede vender dichas marcas en la región de PUNO.
 Las practicas que realizan estos socios estratégicos, la empresa también
lo está empezando a desarrollar.
Página | 126
3.2.1.9 Estructura de costos
En este bloque tiene como objetivo identificar los costos que tiene la empresa
para su buen funcionamiento.
De la información obtenida en el FOCUS GROUP se obtuvo lo siguiente:
¿Cuáles son los costos inherentes más importantes?
- Costos de sueldos
- Costos de operación de las unidades de reparto
- Costos de compras de los productos
- Costo de mermas de productos
¿Cuáles son los recursos claves más costosos?
- Los sueldos del personal
- El combustible de las unidades de trasporte
- Los sueldos de los estibadores eventuales
¿Cuáles son las actividades clave más costosas?
- La distribución de la mercadería
- Las actividades de oficina
- Créditos morosos (Se trabaja con dinero del banco)
Para un análisis más detallado de los costos que la empresa incurre según los
departamentos que lo consumen se muestra en el siguiente cuadro:
Página | 127
Cuadro Nº 3-13“Gastos de Operación”
Gastos de Operación
AREA Detalle Monto %
Sueldo 4300 31.85%
DEPARTAMENTO
Insumos 350 2.59%
ADMINISTRATIVO
Otros 500 3.70%
Sueldos 6350 47.04%
DEPARTAMENTO Unidades de Trasporte 1350 10.00%
COMERCIAL Insumos 150 1.11%
Otros 500 3.70%
TOTAL 13500 100.00%
Conclusiones:
 El costo más importante de la empresa según el estado de resultado es
el costo de ventas ya que representa 96.94%.
 El costo incurrido en los créditos morosos son significativos ya que
representan 2.43% de las ventas.
 Los costos de operación son significativos ya que se trata de 12
personas y los repartos son diarios.
3.2.2 Lienzo de Canvas
Página | 128
Cuadro Nº 3-14 “Modelo de Negocios de DASUR”
Como actividades clave de la empresa

La empresa tiene buenas relaciones Las propuestas de valor actual que
se consideran: La relación predominante de la empresa
comerciales con empresas como: tiene la empresa es: La empresa tiene como clientes
• Compras. es la asistencia personal ya que las
• ALICORP objetivos a:
relaciones de comercialización se basan
• Ventas.
• GLORIA - DEPRODECA • Venta de productos al crédito sin
en interacciones humanas
• Control de Almacenes.
• TODINNO intereses. • Mypes
• Proceso Administrativo.
• VIÑA VIEJA • Distribución a domicilio de los
La actividad crítica en la empresa está
El vínculo predominante es el comercial • Instituciones Publica
• SANTIAGO QUEIROLO productos.
ya que el cliente decide que comprar y
en el Control de almacenes al no tener • Instituciones Privadas
• INDUSTRIA CHUCARAPI • Venta de marcas reconocidas en donde hacerlo.
programas ni políticas de inventarios. • Personas Naturales
• MOLINOS EL CHOLO exclusivas
Los recursos clave que se adquiere • Diversificación de productos
son: De los clientes objetivos
• Asesores Especializados señalados, los más importantes
Recursos Humanos, directores con alto Los problemas que ayuda a resolver
• Economías de escala Comunicación son las Mypes del rubro de
grado de instrucción y experiencia son:
• Establecimiento de objetivos. • Tienda Comercial (80%) panadería y pastelería.
Recursos Físicos, Maquinaria y equipos
Las actividades clave que se está • Conductores.
nuevos y locales a cargo de la empresa • Ahorro en tiempo.
adquiriendo de los proveedores son:
• Medios de comunicación (20%)
Recursos Financieros, El Activo corriente • Ahorro de dinero.
• Descuentos por volumen y objetivo Distribución
abarca al pasivo y parte del patrimonio
• Talleres de Capacitación • Dos camiones (5 Tn)
Recursos Tecnológicos de la Información,
• Entrega de productos a domicilio • Una Camioneta (2 Tn)
Software acondicionado propio.
Los ingresos más importante que la empresa tiene es por medio de las Mypes especialmente del de
Los costos más relevantes para la empresa son:
panadería, las ventas del 2012 fueron de S/. 8, 985,680.62 y se distribuyó de la siguiente manera:
• Costos de ventas 96.94% de las ventas (S/ 8,710,582.05)
• Ventas a contado (83.69%).
• Gastos operacionales que son aproximadamente S/ 13,500.00 mensuales.
• Ventas a crédito sin interés (16.31%)
• Créditos morosos que representa el 2.5% de las ventas aproximadamente.
• Las ventas a crédito surgen con el propósito de fidelizar a clientes y tener mayor cobertura de
Página | 129
3.3 El Análisis Externo (PESTE)
El propósito de un análisis externo es elaborar una lista finita de
“oportunidades” que podrían beneficiar a la empresa y de “amenazas” que
deberían eludir. Como sugiere la palabra "finita", la auditoría externa no
pretende elaborar una lista exhaustiva de todos los factores que podrían influir
en el negocio y por la priorización del presente trabajo estará enfocada a los
factores más relevantes para la empresa y sus almacenes. Con el objetivo de
identificar a las variables claves que nos darán respuestas procesables.
3.3.1 Análisis Político
Nuestro país en la actualidad goza de una estabilidad política que protege al
comercio, esto debido a que nos encontramos en una democracia en desarrollo
que respeta la economía de libre mercado. Actualmente la presidencia de la
república está a cargo del Sr. Ollanta Humala el cual fue elegido presidente de
la republica con un respaldo cerca del 80% por la región de PUNO
principalmente porque, entre las expectativas este sería un gobierno que
miraría con ojos más cercano a las regiones.
Entre los proyectos estratégicos para el desarrollo regional de PUNO, se
remarcó: la priorización de obras y proyectos de desarrollo productivo, la
ampliación de fronteras agropecuarias, irrigaciones, la construcción de
carreteras de penetración a la selva, la inversión en educación y tecnología , la
implementación de la ZONA FRANCA, la construcción del gasoducto sur, la
mejora de las condiciones de entrega de las concesiones mineras e
Página | 130
hidrocarburos y la formalización de la minería artesanal, si como el tratamiento
de la contaminación minera.
El balance del camino recorrido luego de aproximadamente 3 años de gobierno
sumando y restando lo ofrecido aun es poco para la región, a lo que se suma la
poca iniciativa de los congresistas por PUNO, por promover proyectos y
gestionar recursos para su implementación, no obstante que tres de los cinco
parlamentarios son de la bancada oficialista 59.
Hablando de un panorama más macro la pobreza todavía afecta al 25.8% de
los peruanos; y, más grave aún, las tasas de pobreza sobrepasan el 50% en
varias regiones del país el objetivo es lograr la igualdad de oportunidades para
todos, para ello fue creado el Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social.
GráficoN° 3-2 “Incidencia de Pobreza por Departamentos”
Fuente: www.inei.gob.pe
59
Análisis político Puno http://lamula.pe/2012/09/12/ultimo-numero-de-la-revista-de-analisis-politico-cabildo-abierto-
puno-producida-por-ser/noticiasser/
Página | 131
Se puede observar que para la región de PUNO el índice de pobreza es del
35.9% que es mayor al promedio nacional, lo cual es preocupante, para lo cual
se está generando empleos para atenuar el índice de pobreza gracias a un
compromiso del estado en la inversión privada del país y la ejecución de los
proyectos estratégicos ya mencionados.
De otro lado, paulatinamente las Micro y Pequeñas Empresas (MYPE)
muestran su potencial dinamismo en la economía de nuestro país,
constituyéndose en la base empresarial más importante del país y siendo una
fuente generadora de empleo. El Perú, vive un momento muy expectante en su
historia, considerada una de las economías más emergentes. De hecho, los
innegables avances en tecnología y el proceso de globalización, han abierto
nuevos mercados y creado nuevos desafíos para las empresas peruanas.
Otro punto importante a mencionar en puno es el contrabando el cual recorre
las carreteras, transita una y otra vez por puentes, se sube en lanchas a pocos
metros de los puestos policiales. Llega desde Bolivia, desde Brasil y Chile, y
abastece los mercados de Puno y Juliaca con televisores HD y laptops, con
ropa, alimentos a bajo precio, con licores a mitad de precio. Un delito nada
nuevo. La poca efectividad para combatirlo tampoco es una novedad.
En Puno, el contrabando no tiene miedo. En vez de ello, tiene armas, teléfonos
satelitales, tiene informantes y capacidad logística que su contrincante, el
Estado, no. Por ello las camionetas de incautación no pueden enfrentarse a
diario a los tráileres de la mafia que los botan de las pistas o a los lancheros
que los expulsan de lo que ellos consideran zona liberada.
Página | 132
“La población tampoco ayuda”, dice José San Martín, fiscal de Puno
especializado en delitos aduaneros. Ante un enfrentamiento con las mafias, los
juliaqueños salen en defensa de los que llevan la mercadería. Así el
contrabando sistematizado avanza.
Cifras de más de 1.500millones de dólares se generan en el contrabando
anualmente en el país. Se calcula que el 80% de esta cantidad proviene de la
zona sur, básicamente Puno y Tacna. Además emplea a 100 mil personas.
Cabe mencionar que este delito tiene una pena de 6 años de cárcel que
pueden afrontar las personas que comercializan productos procedentes del
contrabando de acuerdo con la ley de delitos aduaneros 60.
Por ultimo mencionaremos algunas regulaciones gubernamentales que estén
relacionadas con el giro de la empresa:
- Ley de la promoción de microempresas y pequeñas empresas, decreto
legislativo 705.
- Ley general de la pequeña y microempresa, Ley N° 27268.
- LEY N°29173 “Régimen de percepciones del Impuesto General a las
Ventas”.
- Ley N° 28015 Régimen Laboral General del D.S. N°003 97- TR (TUO D.
Leg.728).
- Ley General de Salud Ley N° 26842.
- Nuevo reglamento aplicado a los almacenes. Ley 29783.
60
http://elcomercio.pe/peru/1340099/noticia-contrabando-avanza-impune-puno
Página | 133
3.3.2 Análisis Económico
La economía del PERÚ actualmente se encuentra en crecimiento y cada vez
trae más inversionistas lo que podríamos considerar como una señal de
crecimiento y confianza, Se estima que el PERÚ seguirá en crecimiento con un
6.5% en el 2013 y un 6.3% en el 2014 lo que también se ve reflejado en la
bolsa de Lima, esto se debe principalmente a que el país goza de una
democracia en desarrollo que respeta la economía del libre mercado según lo
tipificado en nuestra constitución.
El Producto Bruto Interno (PBI) del PERÙ lograría crecer más del 6% en el año
2013 61 , de lo que la inversión privada crecerá en torno al 8.2% y alcanzara el
21.6% del PBI en el 2013. En tanto la inversión pública aumentara en 14.3% y
representara el 5.8% del PBI
GráficoN° 3-3 “Tasa del Crecimiento del PBI”
61
PBI http://www.larepublica.pe/10-05-2013/economia-peruana-crecera-por-encima-del-6-este-2013
Página | 134
GráficoN° 3-4 “PBI del PERÙ según sectores”
Gracias al crecimiento del PBI se espera crecer de forma sostenida en los
sectores que lo componen como es el caso del sector comercial que tuvo un
crecimiento del 8.82% para el 2011 con una proyección de crecimiento del
8.5% en el 2013
Según cifras del Ministerio de la Producción (Produce), en el PERÚ ocho de
cada diez empresas son consideradas Mypes las que constituyen el 98.6% de
las empresa en el país, generan el 77% del empleo anual y representa el 42%
del producto bruto interno(PBI), El 80% de estas Mypes fracasan antes de
cumplir un año, sobreviven solo el 20%, esto es debido principalmente a que
Página | 135
los pequeños empresarios no cuentan con asesores y dinero y debido a esta
barrera cierran sus Mypes y se refugian en la informalidad.
Gráfico Nº 3-5 “Empresas inscritas en el REMYPE, por actividad
económica y tipo de empresas, octubre del 2008 a mayo del 2010”
Fuente: www.crecemype.pe – Ministerio de Trabajo y Promoción de Empleo
Página | 136
Gráfico Nº 3-6“Empresas inscritas en el REMYPE, por tamaño de empresa
y número de trabajadores, de octubre del 2008 al 28 de mayo del 2010”
Fuente: www.crecemype.pe – Ministerio de Trabajo y Promoción de Empleo
Gráfico Nº 3-7 “Número de empresas inscritas en REMYPE por región,
según tamaño de empresa y número de trabajadores, mayo del 2010”
Fuente: www.crecmype.pe – Ministerio de Trabajo y Promoción de Empleo
Página | 137
Como podemos observar en los cuadros anteriores PUNO tiene registrado
como Mypes el 1.5% (1483 empresas entre micro y medianas
aproximadamente) por lo cual existe bastante informalidad.
3.3.3 Análisis Social
Actualmente el la presidencia de la republica representado por el Sr. Ollanta
Humala Tasso ha establecido programas sociales con el fin de ayudar a los
más pobres, como se observó en el Cuadro Nº 3-11 “Incidencia de Pobreza por
Departamentos”. PUNO es un distrito que presenta un nivel de pobreza mayor
al porcentaje de pobreza nacional, los programas sociales son los siguientes:
“CUNA MÁS”, “BECA 18”, “PENSION 65”, “TRABAJA PERU”, “JOVENES A
LA OBRA” y “SAMU”, entre otros, y se ha ampliado la cobertura de
mecanismos existentes, tales como “JUNTOS” y “FONCODES”.Programa de
Alimentación Escolar QALI WARMA, “Muévete Perú”, “Come Rico, Come Sano,
Come Peruano”, “Kioscos y Loncheras Saludables” que buscan desarrollar en
las personas y en la comunidad una actitud responsable en el cuidado de la
propia salud. Estos programas están destinados a atender a grupos
vulnerables específicos.
En la ciudad de PUNO se caracteriza por tener empresas pequeñas en su
mayoría las funcionan en su mayoría por el núcleo familiar, consideramos
Página | 138
también que uno de los rubros que más se destacan es el rubro de la
comercialización.
GráficoNº 3-8 “Promedio de Empresas del sector privado por Cantidad
de Trabajadores según regiones 2011”
Fuente: Ministerio de Trabajo y Promoción de Empleo
En el PERÙ, enfocándonos en el sector privado encontramos diversas
ocupaciones de las que se mostraran en el siguiente cuadro, debido a esto se
puede evaluar que existe bastante tendencia a ocupaciones en áreas de
seguridad, agricultura, oficina y comercio.
Página | 139
GráficoNº 3-9 “Ocupaciones de Mayor Frecuencia en el sector privado
por trimestres y sexo 2011”
Página | 140
Otro punto a tratar es la población económicamente activa (PEA) en la región
de PUNO que presenta una tasa de actividad del 82% con un nivel de
desempleo del 2.3% considerando al PEA, lo que nos indica que la mayoría de
personas que están aptas para trabajar se encuentran trabajando y esto
provoca un mejor crecimiento como región a nivel nacional.
GráficoNº 3-10 “Principales indicadores del mercado de trabajo según
departamentos 2012”
Enfocándonos en la región de PUNO podríamos considerar que la ocupación
de comercialización es una de las más importantes como se detalla en el
siguiente cuadro:
Página | 141
GráficoNº 3-11 “Distribución de la PEA ocupada por grupo ocupacional,
según departamento, 2012”
GráficoNº 3-12 “Ingreso Laboral Mensual Promedio de la PEA ocupada,
según departamentos, 2001-2012”
Página | 142
Para culminar el análisis social nos enfocaremos en el ingreso laboral del PEA
como se puede observar en el cuadro anterior en la región de PUNO los
ingresos del PEA han ido creciendo de manera significativa y se estima un
crecimiento del 14% aproximadamente para el año 2013, esto es importante ya
que nos indica que nos encontramos en un sector que tiene un crecimiento
sostenido.
La tasa de crecimiento que presenta la región de puno para los años 2005-
2010 es de 1.1% y para los años 2010-2015 es de 1.0% que es inferior a la
tasa que tiene el Perú que es de 1.3%. 62
3.3.4 Análisis Tecnológico
La tecnología cada vez nos facilita la vida y nos ayuda a tener mayores
ventajas para desarrollarnos y resolver problemas de manera más eficiente.
Hoy en día es muy importante porque conforme van apareciendo nuevos
medios y herramienta optimizan los procesos y disminuyen costos logrando
ventajas competitivas en costos, imagen y calidad.
En el ámbito de la empresarial se puede integrar la utilización de pequeñas
ERP y MRP para empresa de comercialización y distribución que manejan
grandes niveles de inventarios, las cuales presentarían ventaja en calidad de
servicio y tienen un precio accesible
También encontramos en el mercado portales electrónicos y el uso de redes
sociales las cuales tienen altos índices de llegadas a mercados objetivos de las
62
Tasa de crecimiento http://www.inei.gob.pe/biblioineipub/bancopub/Est/Lib0005/CAP-52.htm
Página | 143
empresas que lo utilicen, es de uso sencillo y aplicable a cualquier empresa.
Como es el caso de las páginas Web y Facebook
Gráfico Nº 3-13 “Población de 6 años y más por grupos de edad y
frecuencia del uso de internet”
Página | 144
Para culminar este análisis tecnológico mencionamos que hoy las empresas en
el mundo utilizan varios tipos de software que se adapten a sus negocios.
Antes se utilizaban los libros de contabilidad y calculadora para recopilar
información en varias hojas, sobre ventas y emisión de facturas para los
clientes. Aparte de los registros regulares de las tiendas, todo lo que hoy se
usa está completamente automatizado. Esta gran revolución en el mundo de la
informática trajo consigo un gran cambio para las empresas y el modo en que
estas dirigen sus operaciones de negocios. A través del uso del software se
puede asegurar que su negocio no sólo tenga un giro más exitoso, sino que
además exista un ahorro considerable en tiempos y mayores ingresos.
Hoy en día hay muchos tipos de software adecuados para casi cualquier tipo
de negocio. Hay un software sencillo para las tiendas, donde no sólo se marcan
las ventas diarias, semanales, mensuales y anuales, .Mediante el uso de
un programa que se aloja en un servidor web, Ud. tiene la capacidad de
conectarse con cualquier persona que esté en el mismo sistema de su
organización. Las pequeñas empresas están usando esto para ayudar a reducir
sus costos de almacenamiento.
Aparte del software para negocios simples y complicados existen los diseñados
a medida que son desarrollados para determinados tipos de empresas. Hay
muchas empresas que tienen necesidades más específicas o dueños de
negocios que tienen una preferencia en cuanto a la forma en que quieren que
su software ofrezca opciones para trabajar y consultar. Software que van
desde la simple reunión de información hasta un amplio control de múltiples
Página | 145
empresas y al ajuste específico para una necesidad de cada área. Mejorando
sus procesos e integraciones.
Este tipo de software hace que no sólo el negocio funcione mejor, sino que
también ahorre dinero y tiempo. La satisfacción del cliente es muy importante, y
con el software de este tipo se puede garantizar que todo se haga
correctamente y que no haya errores. 63
3.3.5 Análisis Ecológico
No se identifica problemas de impacto significativo al medio ambiente en la
comercialización y distribución de productos alimenticios y no alimenticios.
La mayoría de proveedores de las diferentes líneas de productos son empresas
productoras que trabajan con altos estándares del cuidado ambiental. Sin
embargo en zonas rurales se ha identificado leves problemas de contaminación
por el mal uso de los residuos de productos masivos.
PUNO se encuentra ubicado principalmente en la ecorregiòn del Perú
denominada “PUNA” la cual presenta un clima de montaña, frío y seco, aunque
según la posición geográfica y la altura se pueden observar diferentes
variaciones. La puna tiene elevada sequedad atmosférica, es calurosa en el día
y muy fría en la noche. Suele presentar precipitaciones estivales de lluvia,
granizo y nieve de diciembre a abril, especialmente en enero y febrero (llamado
también invierno andino), que determina un clima húmedo en esta época. En
63
http://softwareparanegocios.blogspot.com/p/uso-de-un-software.html
Página | 146
las zonas más bajas el clima es templado y en los pisos altos nivales el clima
es polar. 64
Estos Climas podrían llevar a afectar incluso a malograr los productos que
comercializan las empresas de distribución de alimentos.
64
Ecorregiòn: http://es.wikipedia.org/wiki/Puna
Página | 147
3.4 El Área de Almacén
3.4.1 Las Líneas de Productos
Cuadro N° 3-15 “Líneas de Productos”
ABARROTES LICORES
HARINAS PISCO
ACEITES RON
ARROZ VINOS
AZUCAR CHAMPAN
LECHES ANISADOS
YOGURT VODKA
FIDEOS CREMAS DE LICOR
MANTECAS JARABES DE LICOR
MARGARINAS WHISKY
AVENAS TABACOS
CHOCOLATES
COCOAS
TE - MATES PRODUCTOS DE LIMPIEZA
MERMELADAS Y CUIDADOS PERSONAL
JUGOS DETERGENTES
CONSERVAS DE FRUTA JABONES
GALLETAS JABONCILLOS
GELATINAS - FLAN - PUDIN CHAMPUS
REFRESCOS PAPEL HIGIENICO
MENESTRAS TOALLAS HIGIENICAS
ESPECERIA SERVILLETAS
CAFES PAÑALES
MAZAMORRAS CREMA DENTAL
SEMOLAS LAVA VAJILLAS
GOLOSINAS LEJIAS
CEREALES CERAS
PANETONES
Página | 148
3.4.2 Los Almacenes
DASUR cuenta actualmente con 2 almacenes ambos bajo la dirección de la
Administración Comercial.
Almacén Principal
Este almacén está ubicado junto a la tienda de la empresa, tiene un área
aproximada de 350m2 y una altura de 6m, está dividido en (6 sub-
almacenes) y por ser el almacén principal almacena todos los tipos de
productos que la empresa comercializa lo cual genera desorden.
Los principales problemas que se encontraron en los sub-almacenes son
los siguientes:
• Sub-almacén “A”.- El principal desorden es la acumulación de
productos pequeños que se almacén junto con otros productos lo
que ocasiona desorden.
• Sub-almacén “B”.- Este sub-almacén tiene una altura de 3.2m, se
identificó que solo almacena productos de abarrotes pequeños
por lo cual es el área de almacenamiento más desordenada de la
empresa debida a la diversidad de estos productos.
• Sub-almacén “C”.- Este sub-almacén almacena productos
grandes como es el caso de arroces, azúcar y harinas
principalmente .El problema que se encontró en este sub-almacén
es un mezanine en la parte posterior lo que dificulta el
apilamiento de los productos, Este mezanine almacena cartones
viejos y algunos productos innecesarios de la empresa.
Página | 149
• Sub-almacén “D”.- En este sub-almacén se almacena todos los
productos de licorería y productos de abarrotes principalmente
leches, galletas y arroces. El principal problema que se detecto
es el apilamiento de productos de diversas marcas en una misma
ruma, especialmente en los licores esto debido a la diversificación
de artículos de licorería de bajo movimiento.
• Sub-almacén “E”.- En este sub-almacén solo se almacena
productos de abarrotes grandes. El principal problema que se
detectó son los pasadizos ya que son muy angostos lo que
dificulta el despacho de los productos.
• Sub-almacén “F”.- En este sub-almacén se almacena artículos de
limpieza y cuidado personal. El principal problema que se detecto
es el apilamiento de diversos artículos en una misma ruma lo que
genera desorden. Otro problema importante que se detecto es un
mezanine en la parte derecha de difícil acceso donde se
almacena algunos artículos de limpieza, este mezanine dificulta el
apilamiento de los artículos voluminosos como es el caso de los
papeles higiénicos.
Almacén Auxiliar
Este almacén al que denominamos “Almacén Auxiliar” se encuentra
ubicado a 14 cuadras aproximadamente de la tienda comercial y tiene un
área aproximada de 250m2 con dos sub-áreas de almacenamiento de
una altura de 4 m y 6 m.
Página | 150
Los principales problemas que se encontraron en los sub-almacenes son
los siguientes:
• Sub-almacén “G”.- Este sub-almacén tiene una altura de 4 metros
y almacena principalmente productos de abarrotes voluminosos y
artículos de licorería. El principal problema que se detecto es el
bajo mantenimiento que se le da, debido a que almacena
productos como harinas las cuales emiten bastantes polvos que
llegan a ensuciar este almacén con frecuencia, otro problema que
se detecto es la acumulación de artículos innecesarios los cuales
deben eliminarse.
• Sub-almacén “H”.- Este almacén tiene una altura de 6 metros y
solo almacena productos de abarrotes voluminosos como es el
caso de harinas, arroces, azúcar, manteca y panetones. Como es
caso anterior el principal problema que se detecto es el
mantenimiento y el almacenamiento de artículos inservibles.
A continuación se muestra los gráficos de los dos almacenes con las sub-áreas
de almacenamiento:
Página | 151
Gráfico N° 3-14 “Almacén Principal”
Fuente: La Empresa
Página | 152
Gráfico N° 3-15“AlmacénAuxiliar”
Fuente: La Empresa
Página | 153
3.4.3 El Flujograma de Procesos
Cuadro N° 3-16 “Diagrama de Flujo de Logística de Entrada en Almacén”
PROVEEDOR ALMACEN ADMINISTRACIÓN
INICIO
Entrega de productos
y guía de remisión
Recepción del
trasportista
Verificar la factura y
guía de remisión
Cotejo con la orden de

compra
Designación del lugar

de almacenamiento
NO
Espera a que se ¿Existe

suficiente
acomode el almacén espacio?
SI
Estibaje y Colocación
de los productos en el
almacén
Conformidad de los
productos y entrega
de guías y factura Ingreso de los
productos al sistema
FIN
Página | 154
Cuadro N° 3-17 “Diagrama de Flujo de Logística de Salida de Almacén”
CLIENTE TIENDA ALMACÉN
INICIO
Define los productos que

necesita Recepción del pedido del
cliente
Verificación de la
existencia de los productos
NO
¿Existe los
Productos
Se Retira
en
Almacén?
SI
FIN
Se Genera la B/V o F/V de

la operación
Recepción del dinero de la

venta
Emisión de la B/V o F/V al

clientes
Recepción de la B/V o F/B
Emisión de la B/V o F/V al

almacenero.
Recepción de la V/B o F/V
Prepara y entrega los

productos al cliente
Conformidad de los
productos solicitados
FIN
Página | 155
3.4.4 Diagrama Causa – Efecto
Cuadro N° 3-18 “Diagrama Causa – Efecto”
Falta de Políticas de Mal Control del

Inventario Inventarios
Software
Falta de Programa
Falta de Políticas desactualizado
Mala Planificación de Inventarios
de Ventas de Control
Mal Aprovisionamiento Mermas de
Alto Costo en
de Productos Productos Desorden
Almacenamiento
de Almacén
Deficiente
Gestión de
Mala Ubicación Almacenes
Almacenes de Productos
Demora en Entrega
Sucios
de Productos
Personal Mal Manejo
Accidentes en Desmotivado del Producto
Almacén Demora en Recepción de
los Productos
Falta de Políticas de Orden y Personal no
Mantenimiento de Almacenes Capacitado
Página | 156
3.5 Resultados del Diagnostico
3.5.1 Las Fortalezas y Debilidades
Las fortalezas y debilidades se obtuvieron de las conclusiones y resultados
obtenidos en los análisis de “Modelo de Negocios”, “Criticalidad” y “Diagrama
Ishikawa” y se muestran a continuación:
Se identificaron las siguientes FORTALEZAS:
- Distribución y ventas de productos exclusivos.
- Distribución a domicilio con vehículos propios.
- Diversificación de productos complementarios.
- Servicios complementarios (Créditos, Asesoría y Otros).
- Buena relación con proveedores importantes.
- Software acondicionado a la empresa (Flexibilidad).
- Infraestructura adecuada para almacenar.
- Posicionamiento de la empresa.
- Infraestructura flexible de la empresa.
- Almacenes aledaños a la tienda comercial.
- Directores de la empresa con experiencia en el rubro.
- Solvencia económica de la empresa.
- Equipos y maquinarias propias y nuevas.
Página | 157
- Implementación de actividades que se adquiere de
proveedores.
Se identificó las siguientes DEBILIDADES:
- Poca penetración a nuevos mercados.
- Poca penetración a nuevos clientes.
- Falta de mejoras en políticas de fidelización de clientes.
- Falta de establecimiento de indicadores comerciales.
- No existe una política de distribución en los almacenes.
- No existe una política de orden y mantenimiento en los
almacenes.
- Falta de una política de aprovisionamiento de inventarios
- Falta de un diseño de organización en los almacenes
- Falta de análisis de proyección de demanda
- Falta de un programa y control de inventarios.
- Espacio limitado en los almacenes.
- Software desactualizado.
- Falta de vendedores en campo.
- Falta de una mejora en la capacitación de personal.
Página | 158
3.5.2 Las Oportunidades y Amenazas
Las oportunidades y amenazas se obtuvieron de las conclusiones y resultados
obtenidos en el análisis PESTE.
Se identificó las siguientes OPORTUNIDADES:
- Economía estable y en aumento en la región de PUNO
- Creciente acceso de préstamos de microfinancieras a Mypes.
- Aumento de programas sociales del estado.
- Tecnología en los Almacenes Comerciales (Software
Modernos).
- Globalización que permite ingresos a nuevos Productos.
- Profesionales Capacitados en el Mercado Laboral.
- Posibilidad de ampliar en red el Control de Inventarios.
- Ingreso a nuevos mercados exteriores.
- Uso más frecuente de internet de las personas.
- Crecimiento estable del PBI
Se identificó las siguientes AMENAZAS:
- Competencia de empresas informales.
- Leyes del estado de dificulten el manejo de la empresa.
Página | 159
- Ingreso de la Competencia con Buenas Políticas de Inventario.
- Nuevas leyes dificulten el manejo de Almacenes.
- Penetración de pequeñas empresas del mismo rubro.
- Desastres Naturales que afecten a los Almacenes.
- Contrabando de Productos.
- Inflación y Deflación.
- Altos índices de pobreza en el sur del país
3.5.3 La Identificación de la Problemática
Como se puede Observar en las páginas anteriores, El crecimiento de la
empresa ha generado un desajuste del tipo logístico en los almacenes, siendo
su falla el control de inventarios, control de costos de adquisición de productos, y
la planificación de la demanda alguna de sus principales problemas, generando
costos ocultos.
Por tal motivo en este diagnóstico se analiza la situación actual de la empresa y
sus almacenes para implantar una mejor gestión de los mismos.
Página | 160
CAPITULO IV
Formulación de Estrategias
Página | 161
4.1 Metodología
La formulación de estrategias de los “Conceptos de Administración Estratégica
Dirigida" está dirigido al análisis de los almacenes de la empresa lo que indica
que solo se recaudara información referida a ese tema, por lo que se desarrollara
de la forma como se describe en el siguiente gráfico.
Grafico N°4-1 “Metodología de Formulación de Estrategias”
Etapa de emparejamiento
Etapa de Entrada (Insumos) (Combinacion) Etapa de Salida (Decision)
-Matriz de evaluacion de factores -Matriz Interna - Externa (IE) - Matriz Decision (MD)
internos (EFI) - Matriz Gran Estrategia (MGE) - Matriz Cuantitativa de la Planificación
-Matriz de evaluacion de factores -Matriz de las fortalezas, Estratégica (MCPE)
externos (EFE) opotunidades, debilidades y amenazas - Matriz de Rumelt (MR)
(FODA)
Fuente: Un proceso estratégico (Un enfoque de gerencia), Formulación Estratégica, Elaboración Propia
Página | 162
4.2 Etapa de Inicial
Esta etapa de entrada o de insumos de la formulación de estratégica está
compuesta por:
- Matriz de Evaluación de Factores Internos (EFI)
• Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE)
La información para la elaboración de estas matrices se recopilaron del
diagnóstico situacional mencionadas en el (CAPITULO II), estas matrices
proporcionan los insumos básicos para la elaboración de la Matriz FODA que se
encuentra en la etapa de formulación y la Matriz MCPE de la etapa de decisión.
4.2.1 Matriz de Evaluación de Factores Internos (EFI)
La matriz de evaluación de factores internos (EFI) nos va a permitir evaluar las
principales fortalezas y debilidades identificadas del diagnóstico situacional para
el e área de almacén de la empresa, como se mencionó anteriormente sirve
como base para el planteamiento de las estrategias.
Página | 163
Cuadro N° 4-1 “Matriz de Evaluación de Factores Internos (EFI) Aplicado a
DASUR”
MATRIZ EFI
FACTORES INTERNOS CLAVES Ponderación Calificación Puntuación
FORTALEZAS
Infraestructura adecuada para almacenar 0.06 3 0.18
Posicionamiento de la empresa 0.08 4 0.32
Infraestructura flexible de la empresa 0.09 4 0.36
Almacenes aledaños a la tienda comercial 0.06 3 0.18
Distribución y venta de productos exclusivos 0.09 4 0.36
Diversificación de productos complementarios 0.07 4 0.28
Software acondicionado a los almacenes (flexible) 0.08 4 0.32
DEBILIDADES
Falta de una política de distribución de almacenes 0.07 2 0.14
Falta de una política de orden en los almacenes 0.05 1 0.05
Falta de una política de aprovisionamiento 0.09 2 0.18
Espacio limitado en almacenes 0.06 1 0.06
Falta de análisis de proyección de demanda 0.07 1 0.07
Software de almacenes desactualizado 0.06 2 0.12
Falta de un programa de inventarios. 0.07 2 0.14
TOTAL 1 2.76
LEYENDA DE CALIFICACIÓN
Debilidad mayor 1
Debilidad menor 2
Fuerza menor 3
Fuerza mayor 4
Al obtener los resultados de la matriz de factores internos (EFI) el cual obtuvo
una puntuación de 2.76. Se determinó que es una empresa ligeramente fuerte en
la posición interna ya que el resultado es ligeramente mayor a la media (2.5)
Página | 164
4.2.2 Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE)
La matriz de evaluación de los factores externos (EFE) nos va a permitir evaluar
los factores externos relacionados a los almacenes de la empresa, esta matriz
nos ayudara a evaluar factores que escapan del control de la empresa. Los
factores que integran la matriz EFE son recopilados del diagnóstico de la
empresa.
Cuadro N° 4-2 “Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE) Aplicado a
DASUR”
MATRIZ EFE
FACTORES EXTERNOS CLAVES Ponderación Calificación Puntuación
OPORTUNIDADES
Globalización que permite el ingreso de nuevos productos 0.07 3 0.21
Tecnología moderna para almacenes (Software) 0.10 4 0.4
Profesionales capacitados en el mercado laboral 0.07 4 0.28
Economía estable y en crecimiento del país 0.09 4 0.36
Aumento de comercialización con el estado (P. Sociales) 0.07 3 0.21
Aumento de préstamos a Mypes (Microfinancieras) 0.09 4 0.36
Posibilidad de ampliar en red el control de inventarios 0.06 3 0.18
AMENAZAS
Competencia de empresas informales 0.07 2 0.14
Competencia con buena gestión de almacenes 0.07 1 0.07
Nuevas leyes que dificultan a la comercialización 0.08 1 0.08
Desastres naturales que afectan a los almacenes 0.05 2 0.1
Contrabando de productos 0.07 1 0.07
Inflación 0.05 2 0.1
Altos índices de pobreza en el sur del país 0.06 1 0.06
TOTAL 1 2.62
LEYENDA DE CALIFICACIÓN
Amenaza mayor 1
Amenaza menor 2
Fuerza menor 3
Fuerza mayor 4
Página | 165
Al obtener los resultados de la matriz de factores externos (EFE) la cual fue de
2.62 puntos el cual supera ligeramente a la media (2.5) nos indica que la
empresa está aprovechando satisfactoriamente las oportunidades y amenazas
que existen en el rubro de la comercialización pero por el resultado se determinó
que aún puede mejorar.
4.3 Etapa de Emparejamiento (Combinación)
La segunda etapa de la formulación estratégica se determina como etapa de
emparejamiento o del proceso estratégico, se caracteriza por la generación de
estrategias por medio del emparejamiento y la combinación de los recursos
internos con oportunidades y amenazas. Este emparejamiento producirá
estrategias ofensivas, cuando se usan fortalezas para capitalizar oportunidades,
y estrategias defensivas, cuando se trate de superar debilidades evitando o
neutralizando amenazas.
4.3.1 Matriz Interna – Externa (IE)
La matriz Interna – Externa (Matriz IE) esta diseña para la toma de decisiones
estratégicas. Esta matriz IE se basa en dos dimensiones claves:
• Puntuación ponderada de la matriz EFI (Eje X)
• Puntuación ponderada de la matriz EFE (Eje Y)
Página | 166
Cuadro N° 4-3 “Matriz Interna - Externa (IE) Aplicado a DASUR”
Como se puede observar en el cuadro anterior la intersección de los resultados
de la matriz EFE y matriz EFI se encuentran en el “BLOQUE V” la cual tiene una
prescripción de Retener y Mantener con estrategias como:
 Penetración de Mercado
 Desarrollo de Producto
4.3.2 La Matriz de la Gran Estrategia (GE)
La matriz de la gran estrategia es otra herramienta útil que ayuda a evaluar y
afinar la elección apropiada de estrategias para la organización. El fundamento
de la matriz está en la idea de que la situación de la empresa es definida es
definida en términos de crecimiento de mercado, rápido o lento, y la posición
competitiva de la empresa en dicho mercado, fuerte o débil.
Página | 167
Cuadro N°4-4 “Matriz de la Gran Estrategia Aplicado a DASUR”
DASUR es una empresa que se encuentra en un sector de rápido crecimiento y
tiene buena posición en el mercado por lo que se encuentra en el “Cuadrante I”,
las estrategias apropiadas para este segmento son las siguientes:
 Penetración de mercado.
 Desarrollo de mercado.
 Desarrollo de producto.
 Integración vertical hacia adelante.
 Integración vertical hacia atrás.
 Integración Horizontal.
 Diversificación concéntrica.
Página | 168
No es aconsejable que las estrategias planteadas cambien notablemente sus
ventajas competitivas.
4.3.3 La Matriz FODA
La matriz FODA es una herramienta que nos va a permitir identificar estrategias
de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Para la construcción
de la matriz FODA se necesita la información de las matrices EFI y EFE.
Tipos de Estrategias:
• FO - Explotar: Se empareja las fortalezas internas con las oportunidades
externas. Este tipo de estrategias tiene como objetivo utilizar las fortalezas
internas que tiene el análisis para sacar ventaja de las oportunidades
externas (Explotar).
• DO – Buscar: Se empareja las debilidades internas con las oportunidades
externas. Este tipo de estrategia tiene como objetivo mejorar las
debilidades internas que tiene el análisis para sacar ventaja de las
oportunidades externas (Buscar).
• FA – Confrontar: Se empareja las fortalezas internas con las amenazas
externas. Este tipo de estrategia tiene como objetivo utilizar las fortalezas
del análisis para poder neutralizar, evitar o reducir el impacto de las
amenazas externas (Confrontar).
• DA – Evitar: Se empareja las debilidades internas con las amenazas
externas. Este tipo de estrategias tiene como objetivo acciones defensivas
con el fin de reducir las debilidades internas del análisis evitando las
amenazas del entorno (Evitar).
Página | 169
Cuadro N° 4-5 “Matriz FODA Aplicado a DASUR”
FORTALEZAS DEBILIDADES
1.-Infraestructura adecuada para almacenar 1.-Falta de una política de distribución de almacenes
2.-Posicionamiento de la empresa 2.-Falta de una política de orden en los almacenes
MATRIZ 3.-Infraestructura flexible de la empresa 3.-Falta de una política de aprovisionamiento
"FODA" 4.-Almacenes aledaños a la tienda comercial 4.-Espacio limitado en almacenes
5.-Distribucion y venta de productos exclusivos 5.- Falta de análisis de proyección de demanda
6.-Diversificacion de productos complementarios 6.-Software de almacenes desactualizado
7.-Software acondicionado a los almacenes (flexible) 7.-Falta de un programa de inventarios.
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO
1.-Globalizacion que permite el ingreso de nuevos productos Incorporar a la empresa personal profesional y con Aprovechamiento de adjudicaciones por programas sociales
2.-Tecnologia moderna para almacenes (Software) experiencia: F2,F7 y O3 del estado: D3, D5 y O5.
3.-Profesionales capacitados en el mercado laboral Crear políticas de aprovisionamiento de inventarios para Crear un programa de inventario para controlar los
4.-Economia estable y en crecimiento del país los productos de la empresa: F2, F5, F7, O4 y O6. productos de la empresa: D7, O3 y O4.
5.-Aumento de comercialización con el estado (P.Sociales) Expandir a la empresa a nuevos mercados y nuevos Implementar un programa de orden y mantenimiento para
6.-Aumento de préstamos a Mypes (Microfinancieras) clientes: F2,F5,F6,F7,O2,O4,O5 y O6 mejorar la gestión de los almacenes: D2 y O4.
7.-Posibilidad de ampliar en red el control de inventarios Sistematizar por redes el control de inventarios: F7 y O7. Mejorar la clasificación de los almacenes:D4, O5 y O6.
AMENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA
1.-Competencia de empresas informales Crear un plan de contingencia contra desastres Actualizar y mejorar el software de la empresa aplicado a
2.-Competencia con buena gestión de almacenes naturales: F3 y A4. los almacenes: D7,A1 y A2
3.-Nuevas leyes que dificultan a la comercialización Crear un plan de contingencia para atenuar las leyes que Mejorar la capacitación del personal de la empresa: D1, D2,
4.-Desastres naturales que afectan a los almacenes afecten a la comercialización de productos: F5, F6 y A3. D3, A1, A2 y A5.
5.-Contrabando de productos Mejorar y aumentar las relaciones de proveedores Crear pronósticos de la demanda de los productos: D5, A2 y
6.-Inflacion importantes: F2, F3, A1 y A5. A6.
7.-Altos índices de pobreza en el sur del país Mejorar el servicio de atención al cliente: F2 y A1. Crear un control de mermas y desperdicios D2,D7,A2 y A4
Página | 170
Como se puede visualizar en la matriz FODA las estrategias que fueron
planteadas están enfocadas a mejorar la gestión de almacenes de la empresa.
4.4 Etapa de Salida o de Decisión
La última etapa es conocida como “Etapa de Salida o Decisión” la cual usa
información obtenida de la primera etapa para evaluar, en forma objetiva, las
estrategias viables identificadas en la segunda etapa para seleccionar las
estrategias que se consideren más atractivas por medio de la matriz de
decisión (MD), la matriz cuantitativa de la planificación estratégica (MCPE) y la
matriz Rumelt (MR), integrando la intuición y el análisis.
4.4.1 La Matriz de Decisión (MD)
El objetivo de esta matriz es identificar las estrategias que se utilizaran en la
MCPE, esta identificación se realiza por la cantidad de repeticiones que tienen
las estrategias obtenidas del nivel de emparejamiento con las matrices de
apoyo.
La evaluación de la matriz de decisión se observa en el siguiente cuadro:
Página | 171
Cuadro N° 4-6“Matriz de Decisión (MD) aplicado a DASUR”
MATRIZ DE DECISION DE LA GESTION DE ALMACEN DE LA EMPRESA DASUR

Estrategias FODA IE GE Total Se Acepta
1 Incorporar a la empresa personal profesional y con experiencia X X X 3 No
2 Crear políticas de aprovisionamiento de inventarios para los productos de la empresa X X X 3 Si
3 Expandir a la empresa a nuevos mercados y nuevos clientes X X X 3 No
ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS
4 Sistematizar por redes el control de inventarios X X X 3 No

5 Aprovechamiento de adjudicaciones por programas sociales del estado X X X 3 No
6 Crear un programa de inventario para controlar los productos de la empresa X X X 3 Si
7 Implementar un programa de orden y mantenimiento para mejorar la gestión de los almacenes X X X 3 Si
8 Mejorar la clasificación de los productos en los almacenes X X X 3 Si
9 Crear un plan de contingencia contra desastres naturales X X 2 No
10 Crear un plan de contingencia para atenuar las leyes que afecten a la comercialización de productos X X 2 No
11 Mejorar y aumentar las relaciones de proveedores importantes X X 2 No
12 Mejorar el servicio de atención al cliente X X X 3 No
13 Actualización del software para mejorar la gestión de almacenes X X X 3 Si
14 Mejorar la capacitación del personal de la empresa X X X 3 No
15 Crear pronósticos de la demanda de los productos X X X 3 Si
16 Crear un control de mermas y desperdicios X X X 3 No
Página | 172
Conclusiones:
- Del cuadro anterior se decidió no utilizar las estrategias “N°1”, ”N°3”,
”N°5”, ”N°12” y“N°14”por qué no tiene relación con la gestión de
almacenes que es el principal objetivo de la presente Trabajo de
investigación.
- La estrategia N°4 se descarta debido a que su ejecución de esta
estrategia está fuera de los límites del presente trabajo.
- La estrategia N°16 no va a realizar ya que forma parte de la estrategia
N°6
El siguiente cuadro muestra el resultado de la Matriz de decisión (MD):
Cuadro N° 4-7 “Lista de las Estrategias Específicas para la Matriz MCPE”
ESTRATEGIAS
Crear políticas de aprovisionamiento de inventarios para los productos de la empresa
Crear un programa de inventario para controlar los productos de la empresa
Implementar un programa de orden y mantenimiento para mejorar la gestión de los almacenes
Mejorar la clasificación de los productos en los almacenes
Actualización del software para mejorar la gestión de almacenes
Crear pronósticos de la demanda de los productos
4.4.2 La Matriz MCPE
La matriz cuantitativa de planificación estratégica indica en forma objetiva la
priorización de las mejores estrategias alternativas.
El MCPE usa como entradas el resultado del análisis de los insumos de la
ETAPA DE ENTRADA y el resultado del análisis de emparejamiento de la
ETAPA DE EMPAREJAMIENTO para decidir objetivamente entre las posibles
estrategia.
Página | 173
Cuadro N° 4-8“Matriz MCPE Aplicado a las Estrategias de DASUR”
Estrategias Alternativas
Programa de Mejorar la
Políticas de Actualizar y Políticas de orden Crear pronósticos
inventario para clasificación de los
aprovisionamiento mejorar el y mantenimiento de la demanda de
controlar los productos en los
de productos software de almacenes. los productos
productos almacenes
PESO PA TPA PA TPA PA TPA PA TPA PA TPA PA TPA
OPORTUNIDADES
1 Globalización que permite el ingreso de nuevos productos 0.07 4 0.28 2 0.14 2 0.14 2 0.14 3 0.21 2 0.14
2 Tecnología moderna para almacenes (Software) 0.10 3 0.3 4 0.28 3 0.21 2 0.14 3 0.21 1 0.07
3 Profesionales capacitados en el mercado laboral 0.07 2 0.14 3 0.21 2 0.14 3 0.21 3 0.21 2 0.14
4 Economía estable y en crecimiento del país 0.09 2 0.18 1 0.07 1 0.07 - 2 0.14 1 0.07
5 Aumento de comercialización con el estado (P.Sociales) 0.07 2 0.14 2 0.14 2 0.14 2 0.14 2 0.14 3 0.21
6 Aumento de préstamos a Mypes (Microfinancieras) 0.09 2 0.18 1 0.07 1 0.07 3 0.21 3 0.21 3 0.21
7 Posibilidad de ampliar en red el control de inventarios 0.06 3 0.18 3 0.21 2 0.14 2 0.14 2 0.14 2 0.14
AMENAZAS
1 Competencia de empresas informales 0.07 2 0.14 2 0.14 2 0.14 2 0.14 2 0.14 3 0.21
2 Competencia con buena gestión de almacenes 0.07 3 0.21 4 0.28 3 0.21 3 0.21 4 0.28 3 0.21
3 Nuevas leyes que dificultan a la comercialización 0.08 1 0.08 - 1 0.07 - 2 0.14 -
4 Desastres naturales que afectan a los almacenes 0.05 - - - 2 0.14 1 0.07 -
5 Contrabando de productos 0.07 3 0.21 2 0.14 3 0.21 2 0.14 3 0.21 1 0.07
6 Inflación 0.05 1 0.05 - 1 0.07 - 2 0.14 -
7 Altos índices de pobreza en el sur del país 0.06 - - - - 2 0.14 -
Página | 174
FORTALEZAS
1 Infraestructura adecuada para almacenar 0.06 2 0.12 1 0.07 2 0.14 3 0.21 - 4 0.28
2 Posicionamiento de la empresa 0.08 3 0.24 3 0.21 3 0.21 3 0.21 3 0.21 2 0.14
3 Infraestructura propia de la empresa (Flexibilidad) 0.09 2 0.18 2 0.14 2 0.14 3 0.21 - 4 0.28
4 Almacenes aledaños a la tienda comercial 0.06 2 0.12 - 2 0.14 1 0.07 - 2 0.14
5 Distribución y venta de productos exclusivos 0.09 4 0.36 2 0.14 3 0.21 3 0.21 4 0.28 -
6 Diversificación de productos complementarios 0.07 3 0.21 3 0.21 4 0.28 3 0.21 4 0.28 4 0.28
7 Software acondicionado a los almacenes (flexible) 0.08 2 0.16 4 0.28 3 0.21 2 0.14 3 0.21 -
DEBILIDADES
1 Falta de una política de distribución de almacenes 0.07 2 0.14 - 2 0.14 3 0.21 2 0.14 4 0.28
2 Falta de una política de orden en los almacenes 0.05 2 0.1 1 0.07 2 0.14 4 0.28 2 0.14 2 0.14
3 Falta de una política de inventarios de almacenes 0.09 4 0.36 3 0.21 4 0.28 2 0.14 4 0.28 2 0.14
4 Espacio limitado en almacenes 0.06 2 0.12 - 2 0.14 3 0.21 - 4 0.28
5 Falta de análisis de proyección de demanda 0.07 3 0.21 2 0.14 - - 4 0.28 1 0.07
6 Software de almacenes desactualizado 0.06 2 0.12 4 0.28 2 0.14 2 0.14 2 0.14 2 0.14
7 Falta de indicadores de aprovisionamiento 0.07 4 0.28 3 0.21 - - 3 0.21 1 0.07
Total 2 4.81 3.64 3.78 3.85 4.55 3.71
PA: Calificación del atractivo o puntaje de atractividad
TPA: El total de calificaciones del atractivo o total de puntaje de atractividad
Página | 175
Según la MCPE la priorización de las estrategias planteadas se muestran en el
siguiente cuadro:
Cuadro N° 4-9“Priorización de Estrategias”
Prior. ESTRATEGIAS Puntaje

1ra Políticas de aprovisionamiento de productos 4.81
2da Crear pronósticos de la demanda de los productos 4.55
3ra Programa de orden y mantenimiento de almacenes 3.85
4ta Programa de inventario para controlar los productos 3.78
5ta Mejorar la clasificación de los productos en los almacenes 3.71
6ta Actualizar y mejorar el software 3.64
4.4.3 La Matriz de Rumelt
Después de realizar la MCPE es importante evaluar las estrategias, las cuales
se realizan por cuatro criterios propuestos por Rumelt de la siguiente manera:
• CONSISTENCIA, La estrategia no debe presentar objetivos y políticas
mutuamente inconsistentes.
• CONSONANCIA, La estratega debe presentar una respuesta adaptiva al
entorno externo y a los cambios críticos que en este ocurran.
• VENTAJA, La estrategia debe proveer la creación y/o mantenimiento de
las ventajas competitivas en áreas selectas de actividad.
• FACTIBILIDAD, La estrategia no debe originar un sobrecosto en los
recursos disponibles ni crear subproblemas sin solución.
Página | 176
Este filtro final para las estrategias retenidas permitirá seleccionar aquellas que pasen todas las pruebas, para lo cual se
pueden utilizar una matriz de prueba de estrategias que se denominara “Matriz de Rumelt (MR) como se muestra a
continuación:
Cuadro N° 4-10“Matriz de Rumelt”
Criterios de Rumelt para evaluar estrategias de la gestión de almacén de la empresa DASUR

Estrategia Consistencia Consonancia Factibilidad Ventaja Se Acepta
1 Políticas de aprovisionamiento de productos SI SI SI SI SI
2 Crear pronósticos de la demanda de los productos SI SI SI SI SI
3 Programa de orden y mantenimiento de almacenes SI SI SI SI SI
4 Programa de inventario para controlar los productos SI SI SI SI SI
5 Mejorar la clasificación de los productos en los almacenes SI SI SI SI SI
6 Actualizar y mejorar el software SI SI NO SI NO
Página | 177
De los resultados obtenidos del cuadro anterior (Matriz de Rumelt) se
determinó que no es factible realizar la estrategia:
- ACTUALIZAR Y MEJORAR EL SOFTWARE DE LA EMPRESA PARA
LA GESTIÓN DE ALMACÉN, Las limitaciones del presente trabajo están
orientadas fundamentalmente a mejorar el manejo físico de los ítems que
se maneja en el almacén, quedando la actualización del software para
una siguiente etapa.
Se concluye que las estrategias a implementar son:
Cuadro N° 4-11 “Estrategias a Desarrollar”
Prior. Estrategias
1ra Políticas de aprovisionamiento de productos
2da Crear pronósticos de la demanda de los productos
3ra Programa de orden y mantenimiento de almacenes
4ta Programa de inventario para controlar los productos
5ta Mejorar la clasificación de los productos en los almacenes
4.5 Resultados de la Formulación de Estrategias
De la matriz de RUMELT se obtuvo las mejores estrategias a emplear, las
cuales van a servir de materia prima para la elaboración del diseño de mejora
que será de la siguiente manera.
Página | 178
 La primera parte del diseño de mejora lleva como título “Propuesta de
Implementación de Políticas de Gestión de Almacenes” y está
compuesta por las siguientes estrategias:
- Políticas de aprovisionamiento de productos
- Pronósticos de Demanda
 La segunda parte del diseño de mejora lleva como título “Propuesta de
Implementación del Programa de las 5´S” ya que este programa engloba
las siguientes estrategias:
- Programa de orden y mantenimiento de almacenes
- Mejorar la clasificación de los productos en los almacenes
 Finalmente la tercera parte del diseño de mejora es la “Propuesta de
Implementación de un Programa de Inventarios” ya que tiene como
materia prima la estrategia denominada:
- Programa de inventarios para controlar los productos
Página | 179
CAPÍTULO V
PROPUESTA E
IMPLEMENTACIÓN DEL DISEÑO
DE MEJORA
Página | 180
5.1 Propuesta de Implementación de Políticas de Gestión de Almacenes
5.1.1 Priorización de Productos
El propósito de la priorización de productos es identificar los productos más
importantes de la empresa para poder implementar políticas más detalladas
tanto en la proyección de la demanda como en las políticas de
aprovisionamiento, el método que se va a utilizar es la “Criticalidad de
Productos” que identifica a los productos más importante de la empresa
aplicando criterios vinculados al manejo de almacenes en empresas
distribuidoras y comercializadoras.
5.1.1.1 Metodología de la Identificación de Criterios
Para la “Metodología de la identificación de criterios” se realizara en tres
etapas:
- La primera etapa se enfocara en identificar a los criterios más
relevantes que estén relacionados con los productos que comercializa
la empresa y se desarrollara bajo el método de “Lluvia de Ideas” 65.
- La segunda etapa que llamaremos “Priorización de Criterios” tiene
como objetivo la identificación de los criterios más importantes de la
lluvia de ideas.
- Finalmente la tercera etapa que llamaremos “Ponderación de
Criterios” estará enfocada en establecer el peso o ponderación que
tiene cada criterio para poder ser medible.
65
http://homepage.cem.itesm.mx/alesando/index_archivos/MetodolDisMejoraDeProcesos/LluviaDeIdeas.pdf
Página | 181
Después de seguir esta metodología vamos a obtener los criterios más
relevantes que estén relacionados a los productos de la empresa y el peso de
cada criterio para el “Análisis de Criticalidad”.
Para la obtener la información necesaria para el desarrollo de la metodología
de identificación de criterios se realizó un FOCUS GROUP con la participación
de las diferentes áreas de la empresa vinculadas al manejo de los almacenes,
tal como se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 5-1 “Integrantes del FOCUS GROUP”
INTEGRANTES DEL FOCUS GROUP

DEPARTAMENTO CARGO CANTIDAD
GERENCIA
Gerente 1
GENERAL
DEPARTAMENTO
Administrador 1
ADMINISTRATIVO
Vendedor Principal 1
DEPARTAMENTO
Conductor Principal 1
COMERCIAL
Almacenero 1
Como se puede observar del cuadro anterior las personas que participaron en
el FOCUS GROUP están relacionadas directamente e indirectamente con los
productos que existen en almacén y su información es importante para el buen
desarrollo del “Análisis de criticalidad”.
Página | 182
a) Primera Etapa “Lluvia de Ideas”
Esta etapa tiene como objetivo identificar una lista finita de criterios
relacionados a los productos que se tienen en almacén y se desarrolló
mediante una “Lluvia de ideas” de los participantes del FOCUS GROUP (bajo
el Formato del Anexo 2).
Dicho formato del (Anexo 2)tiene como instrucciones que cada integrante
aporte 10 criterios que considere que son los más relevantes para evaluar a los
productos de los almacenes de la empresa.
Los resultados de la lluvia de ideas es la siguiente:
Cuadro N°5-2 “Lluvia de Ideas”
Gerente Almacenero Encargado de Vendedor

Administrador
N° General Principal Reparto Principal
Precio del
Rotación Utilidad Rotación Utilidad
1 Producto
2 Demanda Rotación Demanda Rotación Rotación
Precio del
Utilidad Demanda Vencimiento Ventas
3 Producto
Tamaño del Orden en
Estacionalidad Vencimiento Vencimiento
4 Producto Almacén
Orden en Tamaño del
Limpieza Estacionalidad Demanda
5 Almacén producto
Orden en Reposición en Portabilidad del Reposición en
Vencimiento
6 Almacén Almacén Producto Almacén
Orden en Tamaño del
Olor Olor Exhibición
7 Almacén Producto
Reposición en Reposición en Descuentos /
Estacionalidad Peso del Producto
8 Almacén Almacén Promociones
Tamaño del Peso del Calidad del
Exclusividad Estacionalidad
9 Producto Productos Producto
Calidad del
Ventas Ventas Vencimiento Refrescamiento
10 Producto
Página | 183
b) Segunda Etapa “Priorización de Criterios”
Para esta segunda etapa se formuló el “Formato De Calificación De Criterios”
el cual se encuentra en el (ANEXO 3). Que tiene como objetivo identificar a los
criterios más relevantes, para ellos se realizó una lista donde se encuentran
todos los criterios de la lluvia de ideas de la primera etapa, de esta lista se pide
priorizar 6 criterios ya que es un número considerable para evaluar a los
criterios. El siguiente cuadro muestra los resultados obtenidos:
Cuadro N°5-3 “Calificación de Criterios”
PUNTUACIONES
N° CRITERIOS TOTAL
G.General Administrador Almacenero E. Repartos Vendedor
1 CALIDAD DEL PRODUCTO 0
DESCUENTOS /
2 0
PROMOCIONES
3 EXCLUSIVIDAD 0
4 ESTACIONALIDAD X X X 3
5 EXHIBICIÓN X 1
6 LIMPIEZA 0
7 OLOR 0
8 ORDEN EN ALMACÉN X 1
9 PESO DEL PRODUCTO X 1
PORTABILIDAD DEL
10 X 1
PRODUCTO
11 PRECIO DEL PRODUCTO X 1
12 VENTAS X X X 3
13 REPOSICIÓN EN ALMACÉN X X 3
14 ROTACIÓN X X X X 4
15 TAMAÑO DEL PRODUCTO X 1
16 UTILIDAD X X X X 4
17 VENCIMIENTO X X X 3
18 DEMANDA X X X X X 5
Página | 184
Del cuadro anterior se obtuvieron el orden de los puntos que acumulo cada
criterio y se muestra a continuación:
Cuadro N°5-3 “Resumen de Calificación de Criterios”
N° CRITERIOS PUNTAJE
1 DEMANDA ( 5 ptos)
2 ROTACIÓN ( 4 ptos)
3 UTILIDAD ( 4 ptos)
4 ESTACIONALIDAD ( 3 ptos)
5 VENTAS ( 3 ptos)
6 REPOSICIÓN EN ALMACÉN ( 3 ptos)
7 VENCIMIENTO ( 3 ptos)
8 EXHIBICIÓN ( 1 ptos)
9 ORDEN EN ALMACÉN ( 1 ptos)
10 PESO DEL PRODUCTO ( 1 ptos)
11 PORTABILIDAD DEL PRODUCTO ( 1 ptos)
12 PRECIO DEL PRODUCTO ( 1 ptos)
13 TAMAÑO DEL PRODUCTO ( 1 ptos)
14 CALIDAD DEL PRODUCTO ( 0 ptos)
15 DESCUENTOS / PROMOCIONES ( 0 ptos)
16 EXCLUSIVIDAD ( 0 ptos)
17 LIMPIEZA ( 0 ptos)
18 OLOR ( 0 ptos)
Del cuadro anterior se obtuvo a los criterios más relevantes, estos criterios
fueron evaluados bajo una visión de factibilidad y el resultado fue el siguiente:
Página | 185
Cuadro N°5-4 “Criterios más Relevantes”
N FACTIBILIDA
CRITERIO PUNTAJE NOMBRE LOGISTICO
° D
1 DEMANDA ( 5 ptos) Demanda Anual SI
2 ROTACIÓN ( 4 ptos) Rotación de Inventarios NO
3 UTILIDAD ( 4 ptos) Margen de Utilidad Unitario SI
4 ESTACIONALIDAD ( 3 ptos) Estacionalidad SI
5 VENTAS ( 3 ptos) Venta Anual SI
6 REPOSICIÓN EN ALMACÉN ( 3 ptos) Lead Time SI
7 VENCIMIENTO ( 3 ptos) Vencimiento SI
En el análisis de factibilidad se determinó que el criterio de rotación no es
factible debido a que:
- La rotación de Inventarios, Mide el número de veces que se ha movido
un productos en un año en función a su lote de aprovisionamiento o a un
indicador de aprovisionamiento, En la empresa no está establecido un
lote de aprovisionamiento para productos por lo que la compra es muy
variable así el criterio de rotación de inventarios podría darnos
resultados erróneos.
Del análisis anterior se determinó que la criticalidad de los productos se
realizara con la evaluación de 6 criterio descritos a continuación:
 Demanda Anual: Volumen de ventas en unidades de cada producto
en base a 1 año.
 Margen de Utilidad Unitario: Beneficio marginal por unidad de
producto vendida.
Página | 186
 Estacionalidad: Periodo del año en el cual se produce ventas de
determinados producto o un incremento de ventas significativo de
productos.
 Venta Anual: Volumen de ingresos en (S/.) de cada producto en
base de 1 año.
 Lead Time: Tiempo que trascurre desde que se hace el pedido de
compra hasta que se repone en el almacén.
 Vencimiento: La vida útil del producto.
c) Tercera Etapa “Ponderación De Criterios”
Esta última etapa de la “Metodología De Identificación De Criterios” tiene como
objetivo identificar el “Peso Porcentual (%)” de cada criterio para su evaluación
posterior. Para esta etapa se formuló el “Formato de Ponderación de Criterios”
el cual se encuentra en el (ANEXO 4).
Dicho formato tienen como instrucciones calificar independientemente cada
criterio de la lista de los “ Criterios más Relevantes” asignando una calificación
de 0 a 10 donde “0” es nada importante y “10” muy importante.
Los resultados del formato se encuentran en el siguiente cuadro.
Página | 187
Cuadro N°5-5 “Ponderación de Criterios”
Gerente Encargado Vendedor

Criterios Administrador Almacenero TOTAL %
General de Reparto Principal
Demanda Anual 8 8 7 9 8 40 27.03%
Margen de Utilidad Unitario 5 4 6 5 7 27 18.24%
Estacionalidad 3 3 4 3 3 16 10.81%
Venta Anual 8 6 6 7 8 35 23.65%
Lead Time 3 2 4 4 2 15 10.14%
Vencimiento 3 3 4 3 2 15 10.14%
100.00
TOTAL 148
%
En el cuadro anterior se puede identificar el peso que tiene cada criterio para
su evaluación posterior, el cual fue obtenido sumando los puntos asignados por
los integrantes del FOCUS GROUP de cada criterio para luego ponderarlos y
tener la proporción en (%) de importancia de cada criterio.
5.1.1.2 Análisis de los Criterios
Para desarrollar este análisis de procedió a recopilar información de la empresa
el cual se encuentra en el (Anexo 5), esta información es necesaria para poder
identificar a los principales productos de cada criterio mencionado
anteriormente.
Para la evaluación de los criterios se utilizó los siguientes métodos:
o Método de Pareto
o Análisis de datos
Página | 188
La calificación por el “Método de Pareto” o “Análisis de datos ”se desarrollara
de la siguiente manera:
- Producto “A”: Productos importante.
- Producto “B”: Productos considerablemente importante.
- Producto “C” Productos poco importante
a) Primer Criterio: “Demanda Anual”
Para la evaluación de este criterio se recopilo información sobre las unidades
vendidas de cada artículo en el año 2012, esta información se encuentra en el
(Anexo 5), Se evaluó este criterio por el Método de Pareto donde se calificó de
la siguiente manera, Producto “A” a los productos que tuvieron mayor
movimiento, Productos “B” a los siguientes y por ultimo Productos “C” a los
productos que tuvieron bajo movimiento.
Los resultados de los productos que obtuvieron el Puntaje “A” se encuentran a
continuación los demás están en el (Anexo 6).
Página | 189
Cuadro N°5-6 Criterio: Demanda Anual (Productos A)
Demanda
Nº Artículos Anual(Unidades (%) (%) Acum ABC
/Año)
1 HARINA NICOLINI PULSO SUR T. X 50 K. 15,263 9.69% 9.69% A
2 HARINA BCA. NIEVE EXTRA SUR-PP X 50 K. 14,782 9.38% 19.07% A
3 MANTECA FAMOSA X 10K. 5,489 3.48% 22.56% A
4 AVENA 3 OSITOS X 5 K. 5,098 3.24% 25.79% A
5 AZUCAR RUBIA CASAGRANDE X 50 KG 4,570 2.90% 28.70% A
6 LECHE GLORIA 24 X 410 GR. 4,178 2.65% 31.35% A
7 MILO ACTIGEN-E X 400G 4,082 2.59% 33.94% A
8 OLE OLE X 60 UNID. 4,009 2.55% 36.48% A
9 GALL. ZOOLOGIA X 3 K. 3,407 2.16% 38.65% A
10 CHOC. RECORD X 400 GR. 3,338 2.12% 40.77% A
11 HARINA VICTORIA CLASICO EXTRA X 50 K. 2,552 1.62% 42.39% A
12 HARINA ITALIANA TELA X 50 K. 2,367 1.50% 43.89% A
13 HARINA BCA. NIEVE PULSO SUR X 50 K. 2,319 1.47% 45.36% A
14 PANETON TODINNO+TODINNITO 6 X 900G 2,209 1.40% 46.76% A
15 PANETON GENOVES 8 X 900GR 2,029 1.29% 48.05% A
16 HARINA NICOLINI CLA.ESPECIAL.SUR PP X 50 K 1,666 1.06% 49.11% A
17 ARROZ CHOLO AMAZONAS X 50 KG 1,654 1.05% 50.16% A
b) Segundo Criterio: “Margen de Utilidad Unitario”
Para el análisis de este criterio se recopilo información de la empresa, dicha
información se encuentra en el (Anexo 5). El objetivo de este criterio es evaluar
el beneficio marginal por unidad vendida de cada artículo, esta evaluación se
desarrolló por el “Método de Pareto”. Donde se consideró producto “A” a los
que tienen mayor beneficio marginal, “B” el siguiente y por ultimo “C” a los que
poseen menor beneficio marginal. Los resultados de esta evaluación se
encuentran en el (Anexo 6).
A continuación se muestran a los productos “A” bajo este criterio.
Página | 190
Cuadro N°5-7 “Criterio: Margen de Utilidad Unitario (Productos A)”
Margen de Utilidad Unit.

Nº Artículos (Soles /Unidad)
(%) (%) Acum ABC
1 PISCO NAJAR MOSTO VERDE QUEB. 12 X 500 CC 28.14 0.88% 0.88% A

2 PISCO NAJAR QUEBRANTA 12 X 750 ML. 28.14 0.88% 1.76% A
3 PISCO NAJAR ACHOLADO 12 X 750 ML. 26.41 0.83% 2.59% A
4 PISCO NAJAR ITALIA 12 X 750 ML. 26.41 0.83% 3.42% A
5 RED BULL ENERGY DRINK 24 X 250ML 19.52 0.61% 4.03% A
6 VANISH BLANCO 30G X 144 SOB 18.52 0.58% 4.61% A
7 PISCO REYNOSO ACHOLADO 12 X 750CC 18.26 0.57% 5.18% A
8 PISCO VARGAS ITALIA 12 X 750 CC. 17.02 0.53% 5.71% A
9 PISCO VARGAS ACHOLADO 12 X 750 CC. 16.58 0.52% 6.23% A
10 VODKA STOLICHNAYA 12X750 16.58 0.52% 6.75% A
11 PISCO VARGAS QUEBRANTA 12 X 750 CC. 16.52 0.52% 7.27% A
12 VINO TACAMA BLANCO DE BLANCOS 12 X 750CC. 16.52 0.52% 7.79% A
13 PISCO S. QUEIROLO ACHOLADO 12 X 750 ML. 16.49 0.52% 8.30% A
14 PISCO S. QUEIROLO ITALIA 12 X 750 ML. 16.49 0.52% 8.82% A
15 PISCO S. QUEIROLO QUEBRANTA 12 X 750 ML. 16.49 0.52% 9.34% A
16 PISCO OCUCAJE ACHOLADO 12 X 750 CC 16.25 0.51% 9.84% A
17 PISCO OCUCAJE ITALIA 24 X 375 CC 16.25 0.51% 10.35% A
18 PISCO SOL DE ICA TACAMA 12 X 750 CC 16.22 0.51% 10.86% A
19 PISCO OCUCAJE QUEBRANTA 24 X 375CC 15.99 0.50% 11.36% A
20 PANETON GLORIA 6 X 1KG LATA 15.72 0.49% 11.85% A
21 CREMA DE CAFÉ COLOMBIA X 700 CC 15.5 0.49% 12.34% A
22 CREMA DE MENTA COLOMBIA X 700 CC 15.5 0.49% 12.83% A
23 PISCO OCUCAJE QUEBRANTA 12 X 750 CC 15.24 0.48% 13.30% A
24 PISCO REYNOSO QUEBRANTA 12 X 750CC 15.02 0.47% 13.77% A
25 PISCO VARGAS 12 X 750 CC.+PETACA X 125CC 15.01 0.47% 14.24% A
26 LICOR DE RON CARTAVIO 12X700 ML 15 0.47% 14.71% A
27 PISCO OCUCAJE ACHOLADO 24 X 375CC 14.58 0.46% 15.17% A
28 PISCO OCUCAJE ITALIA 12 X 750 CC 14.25 0.45% 15.62% A
29 PISCO VARGAS 12 X 750 CC. 14.25 0.45% 16.06% A
30 VINO INTIPALKA RESERVA CS/PETIT VERDOT 6X750 14.22 0.45% 16.51% A
31 VINO INTIPALKA RESERVA CS/SYRAH 6 X 750 14.22 0.45% 16.95% A
32 VINO INTIPALKA RESERVA MALBEC/MERLOT 6 X 750 14.22 0.45% 17.40% A
33 RON CARTAVIO AÑEJO 5 AÑOS 12X750 CC 13.08 0.41% 17.81% A
34 VINO OCUCAJE DE MISA 12 X 750 CC. 12.87 0.40% 18.21% A
35 PISCO PURO QUEBRANTA POBLETE 12 X 750 CC. 12.85 0.40% 18.61% A
Página | 191
c) Tercer Criterio: “Estacionalidad”
Para el análisis de este criterio se recopilo de información necesario de los
artículos y se muestran en el (Anexo 5) de la siguiente manera si un productos
presentaba aumento de ventas en determinados periodos del año se
consideraba producto “SI” estacionario en cambio a los productos que no
presenten esta cualidad se determinaron como producto “NO” estacionarios.
La evaluación de este criterio se realizó por un “Análisis de Datos” ya que es
una evaluación simple. Esta evaluación se desarrolló de la siguiente manera,
Se consideró Producto “A” a los que presenten estacionalidad y Productos “B”
a los que no presenten estacionalidad. Esto debido a que los productos
estacionarios aumentan ventas y la empresa tienen buen posicionamiento por
lo cual es la primera opción de compra de estos productos.
Por la extensión de la lista de los “Productos A” del análisis de estacionalidad,
Los resultados se muestran en el (Anexo 6).
d) Cuarto Criterio: Venta Anual
Para el análisis de este criterio se recopilo información de la empresa el cual se
encuentra en el (Anexo 5) y se usó el “Método de Pareto”. La calificación de
este criterio se desarrolló de la siguiente manera, Producto “A” a los que
presenten mayor recaudación en soles en el 2012, Producto “B” a los
siguientes y por último los Productos “C” a los que presentaron menor
recaudación en soles en el año 2012.
Página | 192
Los resultados de los productos “A” se muestran a continuación pero la
evaluación completa se encuentra en el (Anexo 6).
Cuadro N°5-8 “Criterio: Venta Anual (Productos A)”
Venta
Nº Artículos Anual(Soles (%) (%) Acum ABC
/Unid)
1 HARINA NICOLINI PULSO SUR T. X 50 K. S/. 1,313,381.2 14.62% 14.62% A
2 HARINA BCA. NIEVE EXTRA SUR-PP X 50 K. S/. 1,241,392.4 13.82% 28.43% A
3 AZUCAR RUBIA CASAGRANDE X 50 KG S/. 438,200.4 4.88% 33.31% A
4 MANTECA FAMOSA X 10K. S/. 294,100.6 3.27% 36.58% A
5 LECHE GLORIA 24 X 410 GR. S/. 260,741.0 2.90% 39.48% A
6 PANETON TODINNO+TODINNITO 6 X 900G S/. 241,277.4 2.69% 42.17% A
7 HARINA VICTORIA CLASICO EXTRA X 50 K. S/. 224,167.7 2.49% 44.66% A
8 PANETON GENOVES 8 X 900GR S/. 208,543.2 2.32% 46.99% A
9 ARROZ CHOLO AMAZONAS X 50 KG S/. 200,927.9 2.24% 49.22% A
10 HARINA ITALIANA TELA X 50 K. S/. 198,544.0 2.21% 51.43% A
11 HARINA BCA. NIEVE PULSO SUR X 50 K. S/. 198,135.4 2.21% 53.64% A
12 PANETON DONOFRIO 1KG X 6 CAJA S/. 177,496.3 1.98% 55.61% A
13 HARINA NICOLINI CLA.ESPECIAL.SUR PP X 50 K S/. 149,190.3 1.66% 57.27% A
14 PANETON DONOFRIO 900GR X 6 BOLSA S/. 147,082.6 1.64% 58.91% A
15 PANETON GLORIA 6 X 1KG CAJA S/. 135,215.2 1.50% 60.41% A
16 AZUCAR RUBIA POMALCA X 50 KILOS S/. 93,981.6 1.05% 61.46% A
e) Quinto Criterio: “Lead Time”
Para el análisis de este criterio que indica el tiempo en días que trascurre
desde que se hace la orden de compra hasta que se repone al inventario. Se
recopilo información de la empresa el cual se encuentra en el (Anexo 5),La
evaluación se realizó por medio del “Análisis de datos” ya que es un análisis
simple, y los resultado se calificaron de la siguiente manera, Productos “A” a
Página | 193
los que tienen menor tiempo de lead time, Productos “B” a los siguientes y
Productos “C” a los que tiene un mayor tiempo de lead time.
Por la extensión de la lista de los “Productos A” del análisis de “Lead Time”,
Los resultados se muestran en el (Anexo 6).
f) Sexto Criterio: “Vencimiento”
Para el análisis de este criterio se recopilo información de proveedores y de la
misma empresa debido a que este criterio analiza la vida útil de los productos.
Esta información se encuentra en el (Anexo 5) y la calificación será por
“Análisis de Datos” de la siguiente manera, Producto “A” los que tengan mayor
vida útil, Productos “B” los siguientes y por último los que presenten baja vida
útil se considera Productos “C”. Los resultados debido a tener una lista extensa
de productos “A” no se presentara en este módulo pero los resultado se
encuentran en el (Anexo 6).
5.1.1.3 Ponderación de los Productos en función a los Criterios
Establecidos
Esta parte de la “Priorización de los Productos” es el “Análisis de Criticalidad”
en sí, ya que su función es la identificación de los productos críticos o más
importantes de la empresa.
 El primer paso es reemplazar las calificaciones de los productos por el
siguiente cuadro:
Página | 194
Cuadro N°5-9 “Asignación de Valor Numérico”
CALIFICACION VALOR NUMERICO

SEGÚN PARETO ASIGNADO
A 90
B 30
C 10
 El segundo paso es la “Ponderación”. En el cual se multiplica el peso de
cada criterio con el valor numérico asignado de cada producto bajo los
criterios evaluados, finalmente se suma los resultados parciales para
obtener el puntaje ponderado de cada producto.
De los resultados obtenidos se clasifico a los productos de la siguiente manera:
a) Productos Críticos
Son los productos que obtuvieron el mayor los mayores puntajes en el análisis
de criticalidad.
b) Productos No Críticos
Son los productos complementarios a la lista de productos Críticos, para un
mejor análisis de estos productos se dividió en 3 grupos de la siguiente
manera:
Página | 195
- Producto No Critico - Grupo (A)
- Producto No Critico - Grupo (B)
- Producto No Critico - Grupo (C)
Los resultados de este análisis se encuentran en el (ANEXO 6). El siguiente
cuadro nos muestra los productos críticos o más importantes de la empresa.
Cuadro N°5-10 “Resultado de la Criticalidad”
Promedio
N° Artículos Criticalidad
Ponderado
1 HARINA BCA. NIEVE EXTRA SUR-PP X 50 K. 66.486 Critico
2 HARINA NICOLINI PULSO SUR T. X 50 K. 66.486 Critico
3 PANETON GENOVES 8 X 900GR 64.865 Critico
4 HARINA BCA. NIEVE PULSO SUR X 50 K. 62.838 Critico
5 HARINA ITALIANA TELA X 50 K. 62.838 Critico
6 HARINA NICOLINI CLA.ESPECIAL.SUR PP X 50 K 62.838 Critico
7 HARINA VICTORIA CLASICO EXTRA X 50 K. 62.838 Critico
8 LECHE GLORIA 24 X 410 GR. 62.838 Critico
9 MANTECA FAMOSA X 10K. 62.838 Critico
10 PANETON TODINNO+TODINNITO 6 X 900G 61.216 Critico
11 AZUCAR RUBIA CASAGRANDE X 50 KG 60.405 Critico
12 ARROZ CHOLO AMAZONAS X 50 KG 58.378 Critico
13 PANETON DONOFRIO 1KG X 6 CAJA 50.676 Critico
14 PANETON DONOFRIO 900GR X 6 BOLSA 50.676 Critico
15 OLE OLE X 60 UNID. 49.054 Critico
16 GALL. ZOOLOGIA X 3 K. 48.649 Critico
17 PANETON GLORIA 6 X 1KG CAJA 48.649 Critico
18 PANETON GLORIA 6 X 1KG LATA 45.405 Critico
19 PISCO VARGAS 12 X 750 CC. 45.000 Critico
20 AVENA 3 OSITOS X 5 K. 42.568 Critico
21 CHOC. RECORD X 400 GR. 42.568 Critico
22 MILO ACTIGEN-E X 400G 42.568 Critico
23 CHAMPAN DEL VALLE 12 X 900 ML 42.568 Critico
24 AZUCAR RUBIA POMALCA X 50 KILOS 42.162 Critico
25 VINO S. QUEI GRAN BORGOÑA S/S 12 X 750 CC 40.541 Critico
26 VINO S. QUEI MAGDALENA S/S 12 X 750 CC. 40.541 Critico
27 VINO S. QUEI ROSE 12 X 750 CC. 40.541 Critico
28 CHAMPAN S. QUEIR PRIMADO 12 X 750 CC. 40.541 Critico
Página | 196
5.1.2 Pronostico de la Demanda
Una vez identificado a los productos más importantes de la empresa bajo el
análisis de criticalidad. Se procedió a realizar los pronósticos de demanda el
cual se realizó con información histórica de ventas de 4 años, debido a que en
la empresa existe solo data de los años: 2009, 2010, 2011 y 2012 de los
diferentes artículos de la empresa. De la siguiente manera:
• Los Productos Críticos, se les plantea un análisis de pronóstico de la
demanda detallado debido a que son los productos más importantes de
la empresa, este análisis de pronóstico toma en cuenta los convenios de
cuotas de abastecimiento con los diferentes proveedores de la empresa,
y aquellos donde no tenemos un programa de abastecimiento optamos
por aplicar el modelo de pronostico por “Mínimo Cuadrado” o pronostico
por “Promedios 66”.
• Los Productos No Críticos, se realizó un análisis de pronostico con
menor detalle justificado por la baja significación inferido en el análisis
de criticalidad, en la mayoría de casos se hizo uso del pronóstico por
“Mínimos Cuadrados” y en otros el de “Promedios”.
A continuación se muestra los pronósticos de la demanda de los artículos que
comercializa ALICORP SA en la línea de productos industriales debido a un
acuerdo que se pactó para el año 2013 donde se debe adquirir por lo menos un
66
El Pronóstico por “Promedios” se aplica cuando nuestra data es muy dispersa.
Página | 197
monto de compra de 48,000 sacos de harina entre las diferentes marcas que
comercializa ALICORP.
Cuadro N°5-11 “Pronostico de Demanda de los Artículos de ALICORP”
Proyección
N° Artículos Criticalidad 2009 2010 2011 2012 Análisis Histórico
2013
1 HARINA BCA. NIEVE ESPECIAL X 50 K. No Critico 0 0 33 86 119 0.09% 41
2 HARINA BCA. NIEVE EXTRA SUR-PP X 50 K. Critico 4879 12249 21951 14,782 53861 38.84% 18644
3 HARINA BCA. NIEVE PULSO SUR X 50 K. Critico 96 653 155 2,319 3223 2.32% 1116
4 HARINA EXPERT PRE-MEZC.BIZCOCHO X 25 K. No Critico 51 72 2 169 294 0.21% 102
5 HARINA EXPERT PRE-MEZC.BIZCOCHUEL X 10 K No Critico 19 31 49 56 155 0.11% 54
6 HARINA EXPERT PRE-MEZC.KEKE X 10 K. No Critico 26 5 15 45 91 0.07% 31
7 HARINA EXPERT PRE-MEZC.MUFFIS X 10 K. No Critico 0 0 1 42 43 0.03% 15
8 HARINA EXPERT PRE-MEZC.PAN YEMA X 25 K. No Critico 11 1 23 35 70 0.05% 24
9 HARINA EXPERT PRE-MEZC.PANETON X 25 K. No Critico 30 0 11 6 47 0.03% 16
10 HARINA EXPERT PRE-MEZC.TORTA DE CHOC X 10K. No Critico 0 0 0 8 8 0.01% 3
11 HARINA NICOLINI CLA.ESPECIAL.SUR PP X 50 K Critico 158 960 502 1,666 3286 2.37% 1137
12 HARINA NICOLINI EXTRA SUR CLASICO X 50 K No Critico 268 1069 585 678 2600 1.87% 900
13 HARINA NICOLINI PREMIUM PP X 50 KG No Critico 0 0 0 79 79 0.06% 27
14 HARINA NICOLINI PULSO SUR T. X 50 K. Critico 10765 14354 21557 15,263 61939 44.67% 21440
15 HARINA PANETONERA X 50 K. No Critico 0 135 29 51 215 0.16% 74
16 HARINA VICTORIA CLASICO EXTRA X 50 K. Critico 275 2808 2985 2,552 8620 6.22% 2984
17 HARINA VICTORIA LABRANZA X 50 KG No Critico 168 1570 282 364 2384 1.72% 825
18 HARINA VICTORIA WAWA T. 25K. No Critico 657 296 235 445 1633 1.18% 565
TOTAL 17403 34203 48415 38646 138667 100.00% 48000
El análisis completo de los pronósticos de demanda de los diferentes artículos
se encuentran en el (Anexo 7), En el siguiente cuadro se muestra los
pronóstico de los artículos más importantes o críticos de la empresa
acompañada de los motivo del pronóstico.
Página | 198
Cuadro N°5-12 “Pronósticos de Demanda de los Productos Críticos”
Análisis de PROYECCION DE LA DEMANDA

N° Artículos Criticalidad 2009 2010 2011 2012 2013 (Py)
MOTIVO
1 HARINA BCA. NIEVE EXTRA SUR-PP X 50 K. Critico 4879 12249 21951 14,782 18644 Cuota de Venta por convenio con ALICORP
2 HARINA NICOLINI PULSO SUR T. X 50 K. Critico 10765 14354 21557 15,263 21440 Cuota de Venta por convenio con ALICORP
3 PANETON GENOVES 8 X 900GR Critico 0 290 215 2,030 2585 Py por M.C. ; Buena Acogida del Producto
4 HARINA BCA. NIEVE PULSO SUR X 50 K. Critico 96 653 155 2,319 1116 Cuota de Venta por convenio con ALICORP
5 HARINA ITALIANA TELA X 50 K. Critico 0 0 0 2,367 2556 Aumento de la cuota de ventas en un (8%) por convenio con MOLIPESA
6 HARINA NICOLINI CLA.ESPECIAL.SUR PP X 50 K Critico 158 960 502 1,666 1137 Cuota de Venta por convenio con ALICORP
7 HARINA VICTORIA CLASICO EXTRA X 50 K. Critico 275 2808 2985 2,552 2984 Cuota de Venta por convenio con ALICORP
8 LECHE GLORIA 24 X 410 GR. Critico 5360 5324 5930 4,179 4464 Py por M.C. ; Buena Acogida del Producto
9 MANTECA FAMOSA X 10K. Critico 3021 4960 4727 5,489 6342 Py por M.C. ; Buena Acogida del Producto
10 PANETON TODINNO+TODINNITO 6 X 900G Critico 12497 10099 14397 2,210 6500 Cuota de Venta con convenio con TODINNO
11 AZUCAR RUBIA CASAGRANDE X 50 KG Critico 2311 19949 24012 4,571 12711 Py por Prom ; Buenas negociaciones por proveedores
12 ARROZ CHOLO AMAZONAS X 50 KG Critico 5377 12552 6707 1,654 2319 Py por M.C. ; Diversidad de nuevas marcas
13 PANETON DONOFRIO 1KG X 6 CAJA Critico 215 762 592 1,438 2500 Cuota de Venta por convenio con SUVAHI
14 PANETON DONOFRIO 900GR X 6 BOLSA Critico 31 728 440 1,434 2100 Cuota de Venta por convenio con SUVAHI
15 OLE OLE X 60 UNID. Critico 0 50 192 4,009 1063 Py por M.C. ; Buena Acogida del Producto
16 GALL. ZOOLOGIA X 3 K. Critico 1111 2589 2901 3,407 4302 Py por M.C. ; Buena Acogida del Producto
17 PANETON GLORIA 6 X 1KG CAJA Critico 10 351 247 1,367 1486 Py por M.C. ; Buena Acogida del Producto
18 PANETON GLORIA 6 X 1KG LATA Critico 14 30 251 652 771 Py por M.C. ; Buena Acogida del Producto
19 PISCO VARGAS 12 X 750 CC. Critico 137 320 461 367 1800 Cuota de Venta por convenio con BODEGA VIÑA VIEJA
20 AVENA 3 OSITOS X 5 K. Critico 622 1055 1453 5,098 2057 Py por Prom ; Articulo depende de adjudicaciones
21 CHOC. RECORD X 400 GR. Critico 1263 899 2600 3,338 4007 Py por M.C. ; Buena Acogida del Producto
22 MILO ACTIGEN-E X 400G Critico 741 706 3883 4,082 2353 Py por Prom ; Articulo depende de adjudicaciones
23 CHAMPAN DEL VALLE 12 X 900 ML Critico 124 356 489 348 531 Py por M.C. ; Buena Acogida del Producto
24 AZUCAR RUBIA POMALCA X 50 KILOS Critico 257 599 2668 795 2001 Py por M.C. ; Buena Acogida del Producto
Página | 199
25 VINO S. QUEI GRAN BORGOÑA S/S 12 X 750 CC Critico 247 440 265 375 600 Cuota de Venta por convenio con BODEGA QUEIROLO
26 VINO S. QUEI MAGDALENA S/S 12 X 750 CC. Critico 140 648 111 340 600 Cuota de Venta por convenio con BODEGA QUEIROLO
27 VINO S. QUEI ROSE 12 X 750 CC. Critico 287 362 157 323 600 Cuota de Venta por convenio con BODEGA QUEIROLO
28 CHAMPAN S. QUEIR PRIMADO 12 X 750 CC. Critico 178 203 286 539 800 Cuota de Venta por convenio con BODEGA QUEIROLO
Fuente:La Empresa, Elaboración Propia
Página | 200
5.1.1 Políticas de Aprovisionamiento
Una vez establecidas las proyecciones de la demanda para el año 2013 se
procedió a determinar las políticas de aprovisionamiento con el método EOQ
de la siguiente manera:
𝟐𝟐 ∗ (𝑫𝑫) ∗ 𝑪𝑪𝟑𝟑
¿ 𝑪𝑪𝑪𝑪𝑪𝑪𝑪𝑪𝑪𝑪𝑪𝑪 𝑷𝑷𝑷𝑷𝑷𝑷𝑷𝑷𝑷𝑷? → 𝑬𝑬𝑬𝑬𝑬𝑬𝒐𝒐 = �
𝑪𝑪𝟏𝟏
𝑬𝑬𝑬𝑬𝑬𝑬𝒐𝒐
¿ 𝑪𝑪𝑪𝑪𝑪𝑪𝑪𝑪𝑪𝑪𝑪𝑪 𝑷𝑷𝑷𝑷𝑷𝑷𝑷𝑷𝑷𝑷? → 𝑻𝑻𝒐𝒐 = ∗ 𝟑𝟑𝟑𝟑𝟑𝟑
𝑫𝑫
Dónde: D = Demanda Anual

𝑪𝑪𝟑𝟑 = Costo de Aprovisionamiento
𝑪𝑪𝟏𝟏 = Costo de Mantenimiento
Como se puede observar para poder implementar las políticas de
aprovisionamiento que integran el 𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝐸𝑜𝑜 y el 𝑇𝑇𝑜𝑜 se necesita:
5.1.3.1 Costo de Mantenimiento(𝑪𝑪𝟏𝟏 )
Este costo está compuesto por el costo de almacenamiento más el costo de
oportunidad por cada producto.
a) Costo de Almacenamiento
Para estimar el costo de almacenamientos e utilizaron el monto de los salarios
de los trabajadores que intervienen directamente en el manejo de los productos
en la siguiente proporción:
Página | 201
- El 70 % del salario del almacenero S/ 840.00 (S/ 1,200.00)
- El Salario de 2 Estibadores S/ 1,500.00 ( 750.00 c/u )
- El 50% del 3er estibador S/ 375.00
- El 20% del salario de los choferes S/ 320.00 (800.00 c/u)
Teniendo un costo de salarios de: S/ 3,035.00 mensuales
Asimismo existen costos adicionales para el manejo de los almacenes tales
como:
- Servicio de Luz: S/ 150.00 (Promedio Mensual)
- Servicio de Agua: S/ 50.00 (Promedio Mensual)
- Alquileres de los Almacenes: S/ 4,100.00 (2,700.00 67 + 1,400.00 68)
Así el costo total por uso del almacén estimamos como la suma del salario de
los trabajadores y los gastos generales asiendo un total de:
TOTAL COSTO DE ALMACENAR (mensual) = S/ 7,335.00
TOTAL COSTO DE ALMACENAR (anual) = S/ 88,020.00
Considerando que hecha la evaluación del volumen almacenado a la fecha 20
de julio del presente año, que se encuentra en el (Anexo 8) se encontró que en
el almacén existía un monto de S/ 1, 569,697.90 almacenado.
Esto nos permite afirmar que la tasa del costo de almacenamiento por cada sol
guardado se tiene del siguiente ratio:
67
Alquiler del Almacén Principal : S/ 3,200.00
68
Alquiler del Almacén Auxiliar: S/. 2,800.00
Página | 202
𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶 𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡𝑡 𝑑𝑑𝑑𝑑 𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴
𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇 𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑 𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶 𝑑𝑑𝑑𝑑 𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴 =
𝑉𝑉𝑉𝑉𝑉𝑉𝑉𝑉𝑉𝑉𝑉𝑉𝑉𝑉 𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃 𝑑𝑑𝑑𝑑 𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝑑𝑑𝑑𝑑
88,020.00
𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇 𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑𝑑 𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶 𝑑𝑑𝑑𝑑 𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴 = = 0.056 = 5.6%
1,569,697.90
Esto quiere decir que por cada unidad monetaria (Nuevo Sol) que tienen
invertido en los almacenes de la empresa, le cuesta 5.6 % el almacenaje anual.
b) Costo de Oportunidad
El costo de oportunidad es la tasa que dejamos de ganar por mantener el
inventario en almacén y lo estimamos de la siguiente manera:
Grafico N°5-1 “Tasas de Inversión a Plazo Fijo”
Fuente: SBS
Página | 203
Otra alternativa de inversión son los Fondos Mutuos, Se llama Fondo Mutuo a
la suma de aportes en dinero entregados por personas naturales y jurídicas a
una sociedad anónima o administradora, para que la invierta en diferentes tipos
de instrumentos financieros que sean valores de oferta pública o incluso
bienes, con el objetivo de conseguir una ganancia, que luego es repartida entre
todos quienes hicieron un aporte.
Los Fondos Mutuos que a diferencia del ahorro tradicional (Plazo Fijo) no
tienen una ganancia garantizada, ya que involucran el riesgo de que las
inversiones realizadas no entreguen la rentabilidad esperada. En el Perú la
institución que mejor garantiza y administra este tipo de inversión es el BBVA y
los porcentajes se muestran a continuación.
Grafico N°5-2 “Fondos Mutuos BBVA Continental Renta Mixta y Variable”
Fuente: BBVA Continental 2013
Página | 204
Para el Costo de Oportunidad que se usó en la investigación es la Tasa de
Fondos Mutuos Balanceado en soles del BBVA Continental (6.57% anual),
debido al riesgo moderado de la tasa.
5.1.3.2 Costo de Aprovisionamiento(𝑪𝑪𝟑𝟑 )
Este costo está compuesto por el flete de trasporte más el costo por realizar el
pedido de los diferentes artículos.
a) Flete de Trasporte
La empresa en su mayoría de producto no asume el trasporte, pero hay unos
cuantos productos que la empresa compra donde se tiene que asumir el
trasporte como es el caso de algunos arroces y licores.
b) Costo por Realizar un Pedido
Para estimar el costo de realizar un pedido unitario se utilizó el salario de las
personas que manejan los pedidos en la empresa directamente en la siguiente
proporción:
- El 30% Gerente General S/ 1,800.00 (S/ 6,000.00)
- El 20% de las Vendedoras S/ 400.00 (S/ 1,000.00 c/u)
- El 20% del Almacenero S/ 240.00 (S/ 1,200.00)
- El 10% del Administrador S/ 200.00 (S/ 2,000.00)
TOTAL S/ 2,640.00 mensuales
Página | 205
Asimismo existen costos adicionales para realizar pedidos:
- Llamadas Telefónicas S/ 50.00
- Internet S/ 100.00
- Otros S/ 50.00
TOTAL S/ 200.00mensuales
Así el costo total para realizar los pedidos en la empresa son los siguientes:
TOTAL COSTO DE PEDIR (mensual) = S/ 2,840.00
TOTAL COSTO DE PEDIR (anual) = S/ 34,080.00
Para determinar la cantidad de pedidos unitarios que se realizan en la empresa
se determinó los promedios de pedidos unitarios por proveedores que se
realiza:
Cuadro N°5-13 “Promedio de Pedidos Unitarios por Proveedor”
Visita Semanal Visita Quincenal Visita Mensual Visita Semestral Visita Anual
Alicorp 12 Suvahi 6 Ocucaje 6 Todinno 11 Bodega Imperial 8
Gloria 10 Richoss 5 Santiago Queirolo 8 Donofrio 8 P. las Américas 7
Bodega Vogoña 5 J. Moran 7 Viña Vieja 7 Otros 10 STD Distribuciones 10
Laive 7 Mercosur 5 Yichang 5 Otros 10
F. de C. América 6 Molitalia 7 Nestlé 8
Ensal 3 Cartavio 8 Molino el cholo 4
Otros 10 Molipesa 4 Merco Perú 5
Axur 5 Bodega Reinoso 5
Perú Farma 7 A.Pomalca 4
D. Neyra 6 D. Record 4
Incasur 5 Corval 4
Costeño 7 Dalsa 3
JR Distribuciones 7 Otros 10
Otros 10
TOTAL 53 TOTAL 89 TOTAL 73 TOTAL 29 TOTAL 35
Página | 206
Luego de obtener el promedio de pedidos unitarios que realiza la empresa a
sus proveedores, se determinó la cantidad de pedidos unitarios que realiza la
empresa en un año.
Cuadro N°5-14 “Pedidos Anuales”
Tipo de Pedido N° Pedidos Veces al Año Pedidos Anuales

Visitas Semanales 53 52 2756
Visitas Quincenales 89 24 2136
Visitas Mensuales 73 12 876
Visitas Semestrales 29 2 58
Visita Anual 35 1 35
TOTAL 5861
Esto nos permite afirmar el costo unitario por pedido que se obtiene del
siguiente ratio:
𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶 𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴𝐴 𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝 𝑅𝑅𝑅𝑅𝑅𝑅𝑅𝑅𝑅𝑅𝑅𝑅𝑅𝑅𝑅𝑅 𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃

𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶 𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝 𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟 𝑢𝑢𝑢𝑢 𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝 𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢 =
𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑖𝑖𝑜𝑜 𝑑𝑑𝑑𝑑 𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃𝑃 𝑈𝑈𝑈𝑈𝑈𝑈𝑈𝑈𝑈𝑈𝑈𝑈𝑈𝑈𝑈𝑈𝑈𝑈
34,080.00 𝑆𝑆𝑆𝑆𝑆𝑆𝑆𝑆𝑆𝑆
𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶 𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝 𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟𝑟 𝑢𝑢𝑢𝑢 𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝 𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢𝑢 = = 5.82 ( )
5,861 𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝
Esto quiere decir que por cada pedido unitario que realice la empresa tiene un
costo de 5.82 soles actualmente.
A continuación se muestra el cuadro de las políticas de aprovisionamiento para
los productos críticos de la empresa.
Página | 207
Cuadro N°5-15 “Políticas de Aprovisionamiento de los Productos Críticos”
Días Costo de Costo de

Py Costo / Mantenimiento Aprovisionamiento RESULTADOS
Nº Artículos (2013) Unid
Aproximado C1 C3 EOQ o To
de Venta C. de O. C de A. Flete C. de P. ¿Cuánto Pedir?
Visitas del Proveedor
1 HARINA BCA. NIEVE EXTRA SUR-PP X 50 K. 18644.1 77.96 365 5.12 4.37 9.494 0 5.82 5.82 151 3 Semanal 358
2 HARINA NICOLINI PULSO SUR T. X 50 K. 21440.4 81.1 365 5.33 4.55 9.876 0 5.82 5.82 159 3 Semanal 411
3 PANETON GENOVES 8 X 900GR 2585 97.56 180 6.41 5.47 11.88 0 5.82 5.82 50 4 Anual 2585
4 HARINA BCA. NIEVE PULSO SUR X 50 K. 1115.65 81.88 365 5.38 4.59 9.971 0 5.82 5.82 36 12 Semanal 21
5 HARINA ITALIANA TELA X 50 K. 2556.36 80.26 365 5.27 4.50 9.774 0 5.82 5.82 55 8 Quincenal 105
6 HARINA NICOLINI CLA.ESPECIAL.SUR PP X 50 K 1137.46 85.6 365 5.62 4.80 10.42 0 5.82 5.82 36 11 Semanal 22
7 HARINA VICTORIA CLASICO EXTRA X 50 K. 2983.84 84.18 365 5.53 4.72 10.25 0 5.82 5.82 58 7 Semanal 57
8 LECHE GLORIA 24 X 410 GR. 4464 59.8 365 3.93 3.35 7.282 0 5.82 5.82 84 7 Semanal 86
9 MANTECA FAMOSA X 10K. 6342 50.16 365 3.30 2.81 6.108 0 5.82 5.82 110 6 Semanal 122
10 PANETON TODINNO+TODINNITO 6 X 900G 6500 105.4 180 6.92 5.91 12.84 0 5.82 5.82 77 2 Semestral 3250
11 AZUCAR RUBIA CASAGRANDE X 50 KG 12710.8 86.26 365 5.67 4.84 10.5 0 5.82 5.82 119 3 Semanal 244
12 ARROZ CHOLO AMAZONAS X 50 KG 2319 112.96 365 7.42 6.33 13.76 0 5.82 5.82 44 7 Mensual 191
13 PANETON DONOFRIO 1KG X 6 CAJA 2500 117.48 180 7.72 6.59 14.31 0 5.82 5.82 45 3 Semestral 1250
14 PANETON DONOFRIO 900GR X 6 BOLSA 2100 97.16 180 6.38 5.45 11.83 0 5.82 5.82 45 4 Semestral 1050
15 OLE OLE X 60 UNID. 1062.75 3.52 120 0.23 0.20 0.429 0 5.82 5.82 170 19 Quincenal 133
16 GALL. ZOOLOGIA X 3 K. 4302 9.6 365 0.63 0.54 1.169 0 5.82 5.82 207 18 Semanal 83
17 PANETON GLORIA 6 X 1KG CAJA 1485.5 87.9 180 5.78 4.93 10.7 0 5.82 5.82 40 5 Mensual 248
18 PANETON GLORIA 6 X 1KG LATA 770.5 106.56 180 7.00 5.98 12.98 0 5.82 5.82 26 6 Mensual 128
19 PISCO VARGAS 12 X 750 CC. 1800 186.5 365 12.25 10.46 22.71 0 5.82 5.82 30 6 Mensual 148
20 AVENA 3 OSITOS X 5 K. 2057 14.6 365 0.96 0.82 1.778 0 5.82 5.82 116 21 Semanal 39
21 CHOC. RECORD X 400 GR. 4006.5 7.72 365 0.51 0.43 0.94 0 5.82 5.82 223 20 Mensual 329
Página | 208
22 MILO ACTIGEN-E X 400G 2353 12.3 365 0.81 0.69 1.498 0 5.82 5.82 135 21 Quincenal 97
23 CHAMPAN DEL VALLE 12 X 900 ML 530.5 75.64 180 4.97 4.24 9.211 0 5.82 5.82 26 9 Mensual 88
24 AZUCAR RUBIA POMALCA X 50 KILOS 2000.5 108.14 365 7.10 6.06 13.17 0 5.82 5.82 42 8 Mensual 164
25 VINO S. QUEI GRAN BORGOÑA S/S 12 X 750 CC 600 123.54 365 8.12 6.93 15.04 0 5.82 5.82 22 13 Mensual 49
26 VINO S. QUEI MAGDALENA S/S 12 X 750 CC. 600 123.54 365 8.12 6.93 15.04 0 5.82 5.82 22 13 Mensual 49
27 VINO S. QUEI ROSE 12 X 750 CC. 600 120.06 365 7.89 6.73 14.62 0 5.82 5.82 22 13 Mensual 49
28 CHAMPAN S. QUEIR PRIMADO 12 X 750 CC. 800 100.12 365 6.58 5.61 12.19 0 5.82 5.82 28 13 Mensual 66
Las políticas de aprovisionamiento establecidas tienen como objetivo servir de materia prima para la toma de decisiones al
momento de aprovisionarse de los diferentes artículos que la empresa comercializa, ya que se establecen parámetros los
cuales van a depender de factores externos, para encontrar el tamaño de lote de aprovisionamiento optimo que pueda llegar
a reducir costo en los almacenes de la empresa. Los parámetros completos de EOQo y To se encuentran en el (Anexo 9)
Página | 209
5.2 Propuesta de Implementación de un Programa de Orden y
Mantenimiento de los Almacenes
Para continuar con el Diseño de mejora de la gestión de almacenes de la
empresa, se propuso la implementación del programa de las 5´S, debido a que
cubre las estrategias:
- Programa de orden y mantenimiento de almacenes.
- Mejorar la distribución de los almacenes.
También gracias a la implementación de este programa vamos a brindar a la
empresa mejoras como:
- Reducir los riesgos de accidentes.
- Mejorar la calidad del servicio brindado.
- Reducir el gasto de tiempo y energía.
- Mejorar las condiciones de trabajo y la moral del personal.
- Brindar seguridad en el trabajo.
- Cumplir mejor los objetivos.
- Aumentar el nivel de crecimiento de la empresa.
Para determinar la eficiencia de la implementación del programa de las 5´S se
realizó una evaluación inicial y una evaluación final en los almacenes de la
empresa.
5.4.1 Evaluación Inicial para Implementación de las 5´S
Para la evaluación inicial del programa de las 5´S se analizó a los dos
almacenes de la empresa de forma independiente con un “formato de
Página | 210
evaluación del programa de las 5´S” el cual se encuentra en el (Anexo 8),
donde para cada análisis de las 5´S se realizó 5 preguntas las cuales son
ponderadas en valores de 10(Muy Bueno), 7(Bueno), 4(Regular) y 1(Malo). Los
resultados se muestran a continuación:
Página | 211
Cuadro N°5-16 “Evaluación Inicial 5´S “Almacén Principal”
Evaluación del Programa de las 5´S
Almacén : Almacén Principal
Categoría Elemento 10 7 4 1 Comentarios
Distinguir entre lo necesario y lo que no lo es

¿Han sido eliminados todos los artículos innecesarios? X
¿Están todos los artículos restantes correctamente arreglados en condiciones seguras? X No se aplica la
Seiri
metodología de
Clasificar ¿Los corredores y áreas de trabajo son los suficientemente limpias y señaladas? X las tarjetas rojas
Los artículos innecesarios están siendo almacenados en el almacén de tarjetas rojas X
Existen un procedimiento para disponer los artículos innecesarios X
Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar
¿Existe un lugar específico para todo y marcado visualmente? X

El
¿Está todo en su lugar específico? X almacenamiento
Seiton
fue diseñado de
Orden ¿Son los estándares y limites fáciles de reconocer? X forma
conveniente
¿Es fácil reconocer el lugar para cada cosa? X
¿Se vuelven a colocar las cosas en su lugar después de usarlas? X
Limpieza y buscando métodos para mantenerlo limpio
¿Son las áreas de trabajo limpias y usan detergentes y limpiadores aprobados? X

El manipuleo de
¿Los equipos se mantienen en buenas condiciones y limpio? X harinas hace
Seiso
que el almacén
Limpieza ¿Es fácil distinguir los materiales de limpieza, uso de detergentes y limpiadores aprobados? X se ensucie con
facilidad
¿Las medidas de limpieza utilizadas son inviolables? X
¿Las medidas de limpieza y horarios son visibles fácilmente? X
Mantener y monitorear las primeras 3´S
Esta toda la información necesaria en forma visible X

No existe una
Seiketsu ¿Se respeta consistentemente todos los estándares? X metodología de
Estandarizar ¿Están asignadas y visibles las responsabilidades de limpieza? X mantenimiento
actual
¿Están los basureros y los compartimientos de desperdicios vacíos y limpios? X
¿No están los contenedores de productos y/o ingredientes en contacto directo con el piso? X
Apegarse a las reglas, escrupulosamente
¿Está siendo la organización, el orden y la limpieza regularmente observada? X
Shitsuke ¿Todo el personal se involucra en el almacenamiento? X

Disciplina ¿Son observadas las reglas de seguridad y limpieza? X
¿Se respetan las áreas de no fumar y no comer? X
¿La basura y desperdicio están bien localizados y ordenados? X
106
Página | 212
Cuadro N°5-17 “Resultados de la Evaluación Inicial 5´S -Almacén
Principal”
Categoría Ptos Obtenidos Ptos de Categoría

Seiri = Clasificar 17 50
Seiton = Orden 23 50
Seiso = Limpieza 23 50
Seiketsu = Estandarizar 20 50
Shitsuke = Disciplina 23 50
TOTAL 106 250
TOTAL (%) 42.40% 100.00%
- El almacén principal de la empresa obtuvo un puntaje de 106 puntos lo
que representa un 42.4% del puntaje ideal, bajo el formato de evaluación
del programa de las 5´S teniendo una dificultad o puntos más bajos en la
categoría de SEIRI (Clasificar) y SEIKETSU (Estandarizar) lo cual indica
que la empresa no tiene políticas de clasificación y mantenimiento por lo
cual es necesario la aplicación del programa de las 5´S para mejorar
estos puntos y optimizar el funcionamiento del almacén principal de la
empresa.
Página | 213
Cuadro N°5-18 “Evaluación Inicial 5´S -Almacén Auxiliar”
Almacén : Almacén Auxiliar

El almacén
¿Están todos los artículos restantes correctamente arreglados en condiciones seguras? X solo
Seiri
almacena
Clasificar ¿Los corredores y áreas de trabajo son los suficientemente limpias y señaladas? X productos
voluminosos
¿Existe un lugar específico para todo y marcado visualmente? X El orden en

este almacén
Seiton ¿Está todo en su lugar específico? X es más
Orden ¿Son los estándares y limites fáciles de reconocer? X simple pero
se realiza a
¿Es fácil reconocer el lugar para cada cosa? X conveniencia

¿Son las áreas de trabajo limpias y usan detergentes y limpiadores aprobados? X El manipuleo
de harinas
Seiso ¿Los equipos se mantienen en buenas condiciones y limpio? X hace que el
Limpieza ¿Es fácil distinguir los materiales de limpieza, uso de detergentes y limpiadores aprobados? X almacén se
ensucie con
¿Las medidas de limpieza utilizadas son inviolables? X facilidad

Seiketsu ¿Se respeta consistentemente todos los estándares? X

Estandarizar ¿Están asignadas y visibles las responsabilidades de limpieza? X
¿Están siendo la organización, el orden y la limpieza regularmente observada? X

97
Página | 214
Cuadro N°5-19 “Resultados de la Evaluación Inicial 5´S -Almacén Auxiliar”

TOTAL 97 250
TOTAL (%) 38.80% 100.00%
- El almacén Auxiliar de la empresa obtuvo un puntaje de 97 los que
representa un 38.8% del puntaje ideal. Con lo cual se pudo identificar los
punto críticos en SEISO (Limpieza), SEIKETSU (Estandarizar)y SEIRI
(Clasificar), esto es debido a una ineficiente gestión que tiene este
almacén por lo que la aplicación del programa de las 5´S mejoraría el
funcionamiento de este almacén.
Una vez realizada la evaluación inicial del programa de las 5´S podemos
observar que la mayor deficiencia de los almacenes se encuentra en la
clasificación, limpieza y la estandarización. Por lo cual tenemos que realizar el
programa de las 5´S con el propósito de mejorar la gestión de los almacenes.
Página | 215
En el siguiente cuadro se puede observar la consolidación de los resultados en
la evaluación inicial del programa de las 5´S aplicado a los almacenes de la
empresa.
Cuadro N°5-20 “Resultados de la Evaluación Inicial 5´S”
Evaluación Inicial de 5´S Ptos Obtenidos (%) Obtenido Ptos de Categoría

Almacén Principal 106 42.40% 250
Almacén Auxiliar 97 38.80% 250
PROMEDIO 40.60% 100%
Como se puede observar en el cuadro anterior el resultado de los almacenes
bajo el análisis del “Formato de evaluación inicial del programa de las 5´S”
tiene un porcentaje de 40.6%. Lo cual no es crítico pero se tiene que mejorar
por tal motivo a partir de esta evaluación se procedió a implementar el
programa de las 5´S.
5.4.2 Propuesta de Implementación de SEIRI
Esta sección es una de las secciones más importantes dentro del programa de
las 5´S, su objetivo es identificar y separar los elementos necesarios de los
innecesarios y en desprenderse de estos últimos o reubicarlos.
Página | 216
5.4.2.1 Procedimiento de Aplicación de SEIRI
La aplicación e implementación de SEIRI se realizó de la siguiente manera:
a) Se diseñó el formato de la “Tarjeta Roja” el cual se encuentra en el
(Anexo 9), su función es registrar los elementos innecesarios, en esta
tarjeta podemos encontrar la descripción del elemento innecesario, la
ubicación, la cantidad, el motivo y la acción correctiva 69.
b) Se capacito para el uso de las “Tarjetas Rojas” y posteriormente se
entregó las “Tarjetas Rojas” a los responsables de los almacenes para
empezar la evaluación a los almacenes de la empresa.
c) Se evaluó cada elemento innecesario en los almacenes con los puntos
planteados en el formato de la “Tarjeta Roja”.
d) Se puso una copia del formato de la “Tarjeta Roja” junto con el elemento
innecesario identificado, con una cinta adhesiva y la otra copia se
almaceno para su listado posterior.
e) Terminada la evaluación a los dos almacenes de la empresa, se
procedió a recopilar la información de las “Tarjetas Rojas” y se sintetizó
la información en una lista de elementos innecesarios la cual nos sirve
para el control de los mismos.
f) Una vez terminada la lista, se realizó el plan de acción correctiva a
implementar previa autorización de la gerencia de la empresa.
g) Finalizado el plan de acción correctiva se archivó la lista de elementos
innecesarios indicando el cumplimiento del plan de acción.
69
http://www.monografias.com/trabajos58/metodo-cinco-s/metodo-cinco-s3.shtml
Página | 217
En las siguientes imágenes se pueden observar algunos elementos
innecesarios que se identificó dentro de los almacenes de la empresa.
Imagen N°5-1 “Aplicación de SEIRI en el sub-almacén E”
Imagen N°5-2 “Aplicación de SEIRI en el sub-almacén E”
Página | 218
Imagen N°5-3 “Aplicación del Formato de Tarjetas en la Sub-área (d)”
Imagen N°5-4 “Aplicación del Formato de Tarjetas en la Sub-área (f)”
Página | 219
Imagen N°5-5 “Aplicación del Formato de Tarjetas en la Sub-área (g)”
Imagen N°5-6 “Aplicación del Formato de Tarjetas en la Sub-área (h)”
Como se mencionó en el procedimiento de SEIRI una vez realizada la
aplicación de las tarjetas rojas en los almacenes de la empresa, se procedió a
realizar una lista de elementos innecesarios que sintetiza los resultados de las
tarjetas rojas de la siguiente manera.
Página | 220
Cuadro N°5-21 “Lista de Elementos Innecesarios”
N° Descripción Cant. Almacén Sub-A Motivo Acción Correctiva

1 Cuchillo encima de productos 1 Principal a Reduce Espacio Trasferir a Lugar de Materiales
Inspeccionar para arreglar o
2 Caja de Manteca Aplastada 1 Principal a Reduce Espacio/Defectuoso eliminar
Trasferir a lugar de M. de
3 Escobas encima de productos 2 Principal a Reduce Espacio Limpieza
Bolsa de gelatina debajo de mesa Trasferir a almacén de P. No
4 de trabajo 4 Principal a Reduce Espacio Voluminosos
5 Bolsas vacías malogradas 9 Principal b Reduce Espacio/Defectuoso Eliminar o reciclar
Eliminar o trasferir a almacén de
6 Balanzas Malogradas 2 Principal b Reduce Espacio/Defectuoso chatarra
7 Latas de atún deterioradas 21 Principal b Reduce Espacio/Defectuoso eliminar
No es necesario/Reduce Eliminar o trasferir a almacén de
8 Letreo de promociones tirado 1 Principal c Espacio chatarra
Reduce Espacio/Material de
9 Botellas de aceite vacías 5 Principal c Desecho Eliminar o reciclar
10 Harina x 50kg con bolsa rota 3 Principal c Defectuoso eliminar
11 Botellas de gaseosa malogradas 18 Principal d Reduce Espacio/Defectuoso Eliminar o reciclar
12 Bolsas de arroz vacías 19 Principal d Desecho Eliminar o reciclar
13 Botellas de licor rotas 3 Principal d Desecho Eliminar
14 Cajas de cartón malogradas 12 Principal d Desecho Eliminar o reciclar
Basurero cerca a apilamiento de Trasferir a lugar de M. de
15 leche 1 Principal d Reduce Espacio Limpieza
Saco de basura cerca a la puerta Reduce Espacio/Material de
16 de acceso 1 Principal d Desecho Eliminar
17 Leche gloria x24 deteriorado 15 Principal d Reduce Espacio/Defectuoso chatarra
Reduce Espacio/Material de Eliminar o trasferir a almacén de
18 Avena 3 ositos x 10kg malogrado 12 Principal e Desecho chatarra
Carritos de despacho cerca de Reduce Espacio/No es
19 apilamiento de aceite 2 Principal e Necesario Trasferir a Lugar de Materiales
20 Materiales de reciclaje varios 24 Principal e Desecho Eliminar
Ropa encima de apilamiento de Reduce Espacio/No es
21 harina 3 Principal e Necesario Trasferir a Bloques de personal
22 Bolsas de fideo rotas x 10kg 5 Principal e Reduce Espacio/Defectuoso eliminar
Parihuelas amontonadas a la Reduce Espacio/No es
23 pared 8 Principal e Necesario Trasferir a Lugar de Materiales
24 Cajas de cartón malogradas 17 Principal e Desecho Eliminar o reciclar
25 Maicena x 10kg malogrado 8 Principal e Reduce Espacio/Defectuoso chatarra
Bolsas de detergente x10kg Eliminar o trasferir a almacén de
26 deterioradas 35 Principal f Reduce Espacio/Defectuoso chatarra
Bolsas de Fideos x25kg apiladas a Reduce Espacio/Material de
27 la pared 22 Principal f Desecho Eliminar
Reduce Espacio/No es
28 Rueda de carrito tirada en el piso 1 Principal f Necesario Trasferir a lugar de materiales
29 Bolsas vacías malogradas 15 Principal f Necesario Eliminar o reciclar
30 Ayudin x24u deterioradas 2 Principal f Reduce Espacio/Defectuoso eliminar
31 Azúcar x50kg con sacos rotos 1 Auxiliar g Reduce Espacio/Defectuoso Inspeccionar para arreglar
Reduce Espacio/No es Eliminar o trasferir a almacén de
32 Parihuelas malogradas 2 Auxiliar g Necesario chatarra
Página | 221
33 Bolsas de arroz x50kg rotas 2 Auxiliar g Reduce Espacio/Defectuoso Inspeccionar para arreglar
34 Bolsa vacías de arroz malogradas 5 Auxiliar g Desecho Eliminar o reciclar
35 Botellas rotas 7 Auxiliar g Desecho Eliminar
36 Triciclo malogrado 1 Auxiliar h Necesario Trasferir a otro lugar
37 Palos arrinconados 3 Auxiliar h Necesario Trasferir a otro lugar
Escobas encima de apilamiento Trasferir a lugar de M. de
38 de caja de rones 2 Auxiliar h Reduce Espacio Limpieza
39 Harina de 50kg con sacos rotos 3 Auxiliar h Reduce Espacio/Defectuoso Inspeccionar para arreglar
Reduce Espacio/No es Eliminar o trasferir a almacén de
40 Letreros malogrados 2 Auxiliar h Necesario chatarra
41 Cajas de cartón malogradas 31 Auxiliar h Reduce Espacio/Defectuoso Eliminar o reciclar
Después de la aplicación de SEIRI a los almacenes de la empresa. Se
identificó que existían 41 elementos innecesarios los cuales fueron ejecutados
según su acción correctiva planteada. Terminado esta acción se pudo observar
un almacén con mejor aspecto y listo para seguir con el programa de las 5´S.
5.4.3 Propuesta de Implementación de SEITON
Una vez concluida la aplicación de SEIRI se procedió a realizar la segunda
parte del programa de las 5´S la cual se conoce como SEITON (Orden).
Para la implementación de SEITON se consideró que los almacenes se
encuentran en constante movimiento e implantar un modelo de orden estable
se realizara progresivamente.
Página | 222
5.4.3.1 Procedimiento de Aplicación de SEITON
El procedimiento que se desarrolló en SEITON es el siguiente:
a) Se estableció normas de almacenamiento para los productos de la
empresa.
b) Se estableció una clasificación de los artículos que comercializa la
empresa en los sub-almacenes de la empresa.
c) Se Identificó a los artículos de mayor movimiento en las líneas de
productos establecidas.
d) Se implementó un área para el almacenamiento de artículos personales
de los que laboran en los almacenes, materiales de limpieza y
herramientas. En los almacenes de la empresa.
e) Se implementó una distribución de parihuelas y anaqueles dentro de los
almacenes, para mejorar el orden de almacenamiento de los productos.
f) Se propuso un sistema de rotación de inventarios, para mejorar el
funcionamiento de los almacenes.
g) Se diseñó un plano de seguridad de los almacenes.
Descrito el procedimiento anterior para aplicar SEITON en la empresa. La
puesta en marcha se realizó de la siguiente manera:
a) Normas de almacenamiento para los productos de la empresa.
La empresa no tiene normas de almacenamiento establecidas sino que estas
se dan por conveniencia, lo que puede llegar a causar deterioro o mermas en
Página | 223
los productos. Del diagnóstico aplicado a los almacenes de la empresa se llegó
a la conclusión que se deben establecer normas de almacenamiento referidas
a los siguientes puntos:
• El almacén
• Las parihuelas
• Los pasadizos
• El apilamiento
• Las acciones preventivas
Las normas de almacenamiento que se establecieron para la implementación
se Seiton son las siguientes:
I. El Almacén.- Los productos deben almacenarse en condiciones
estables que los protejan de lluvias y el excesivo sol, ya que estos son
factores que deterioran a los productos. Lo ideal es que el almacén sea
cerrado.
Imagen N°5-7“Condiciones del Almacén”
Fuente: Manual para las operaciones y maniobre de producto, 2010 pág. 8
Página | 224
II. Las Parihuelas: El apilamiento de los productos se debe realizar sobre
superficies que protejan a los productos del contacto directo con el piso
ya puede ocasionar deterioro por humedad, suciedad, derrame de
líquidos entre otras cosas. Las parihuelas o paletas son estas
superficies las cuales deben tener una altura mínima sea de 15 cm
debido a que protege productos alimenticios.
ImagenN°5-8“Parihuelas de Almacenaje”
III. Los Pasadizos: Los pasadizos en los almacenes de la empresa deben
tener un anchor dependiendo a los materiales que se utiliza para su
manipuleo y los tipos de productos que se almacén.
En la empresa se no se utiliza materiales para trasportar mercaderías,
esta actividad se realiza por los encargados de almacén por lo cual se
determinó que el ancho del almacén debe ser 1.5 veces más ancha de
los productos que se almacenan.
Página | 225
Dado esto se determinó lo siguiente:
- El producto más ancho que tiene la empresa es la caja de paneton el
cual tiene un ancho de 60cm por lo cual el pasadizo de esta sección
debe tener un ancho de 90 centímetros esto para los almacenes que
almacenan dentro sus áreas panetones.
- Para el almacén de materiales de limpieza también se determinó unos
pasadizos de 90cm debido a que la bolsa de detergente grande tiene un
ancho de 60cm
- Para el almacén de productos pequeños o no voluminosos se estimó un
ancho de 60cm ya que es el mínimo para que una persona manipule
artículos.
IV. El Apilamiento: La forma del apilamiento de los productos es
importante debido a que la resistencia del producto se encuentra en las
esquinas por lo cual se establece que las cuatro esquinas deben
coincidir para el mayor aprovechamiento de esta cualidad.
Se estableció dos métodos para estabilizar los apilamientos de los
productos:
• El arrume en columna.-Este se realiza con la ayuda de hojas de
cartón de modo que sirva como amarre de la columna.
Página | 226
ImagenN°5-9“Método de Arrume por Columna”
• El arrume por trabado.- El cual cambia la posición de la cama de
almacenamiento con el objetivo de que amarre a los productos de las
camas inferiores el siguiente grafico muestra dicho arrume.
Imagen N°5-10“Método de Arrume por Trabado”
Fuente: Manual para las operaciones y maniobre de producto, 2010 pág.25
Página | 227
Continuando con las normas de apilamiento se estableció una altura de
apilamiento estándar con el propósito que los productos no se deterioren, el
siguiente cuadro muestra esta altura estándar de las rumas de los productos
más importantes.
Cuadro Nº5-30 “Apilamiento de Productos”
Unidad de Almacenamiento
Productos
Apilamiento Recomendado
Aceite a granel x 5 lts. Bidón 5
Aceite envasado en botella Caja 8
Arroz x 50 kg Saco 20
Atún o sardina (170 gr x 48 latas) Caja 16
Azúcar x 50 kg Saco 20
Detergente x 60 unid Paquete 25
Fideos a granel Paquete 10
Fideos envasados cortos Paquete 14
Fideos envasados largos Paquete 16
Harinas Industriales x50 kg Saco 20
Harinas pre-mezcla x 10 kg Saco 8
Harinas pre-mezcla x 25 kg Saco 6
Manteca x 10 kg Caja 8
Panetones x 6 kg Caja 20
Papel Higienice Paquete 30
Pisco (12 x 750ml) Caja 15
Ron (12x750ml) Caja 15
Vino (12 x 750ml) Caja 15
Para poder obtener una lista más extensa de la altura de apilamiento de las
rumas, se puede recopilar esta información en las envolturas (cajas, sacos,
otros) de los diferentes artículos que almacena la empresa.
Página | 228
V. Las Acciones Preventivas: Finalmente se estableció la siguiente lista
con acciones preventivas para el buen funcionamiento de los almacenes
de la empresa:
• Colocar los productos siempre sobre las parihuelas.
• Tener el servicio higiénico operando en óptimas condiciones
sanitarias.
• Revisar que no exista huecos en los techos o roturas que puedan
convertirse en goteras, sobretodo en época de lluvia.
• Mantener los pisos y paredes sin roturas ni grietas (Estas podrían
ocultar insectos) así como sin huecos u orificios que puedan servir de
madriguera de roedores.
• Preocuparse permanentemente en resanar cualquier deterioro en
cuanto se produzca.
• No dejar que se acumule polvo debajo de los anaqueles ni en las
ranuras o hendiduras, luego de realizar los despachos levantar las
parihuelas y recoger los restos de harina o polvo.
• Efectuar periódicamente una revisión al detalle (Inventario),
muestreando lotes o parihuelas de los diferentes productos,
considerando dos aspectos principales: La antigüedad del producto
en el almacén desde su fecha de ingreso y la naturaleza del producto
(especialmente en el caso de fideos, harinas, panetones, margarinas,
mantecas, arroz, azúcar, leche y galletas)
Página | 229
b) Clasificación de los artículos en los sub-almacenes de la empresa.
Esta parte de la implementación de SEITON tiene como objetivo diseñar una
adecuada clasificación de los artículos en los diferentes sub-almacenes que
tiene la empresa con la finalidad de tener almacenes más ordenados.
Se observó del diagnóstico de los almacenes del (CAPITULO III) que uno de
los principales problema de los almacenes es que no se tiene una clasificación
estable y esta se da por conveniencia. Debido a la diversidad de productos, el
reducido espacio de almacén y el movimiento constante de los productos
dentro de los almacenes de la empresa debido a esto no es factible la
implementación de una política de distribución minuciosa.
La clasificación que se plantea está ligada al diagnóstico de los almacenes y a
las siguientes acotaciones con el fin de tener productos ordenados dentro de
los almacenes.
Acotaciones a considerar para la distribución de los almacenes:
o Los artículos de limpieza y cuidado personal deben estar alejados de
otros productos ya que los olores que emiten llegan a contaminar a otros
productos.
o Se deben agrupar los productos de Abarrotes, Licorería y Materiales de
limpieza y Cuidado personal para un mejor orden en los almacenes.
o Se debe usar anaqueles para productos de baja rotación, bajo peso y
bajos volúmenes de almacenamiento para tener almacenes más
ordenados.
Página | 230
Distribución de los productos en los almacenes
La distribución actual de la empresa es correcta ya que cumple con las
acotaciones anteriores, para un mejor control de esta distribución de productos
se dividió el grupo de los productos de abarrotes debido a su diversidad de
marcas en dos partes:
- Abarrotes Voluminosos.- Estos son los artículos más pesados, de más
volumen en los almacenes y con mayor movimiento.
- Abarrotes No Voluminosos.- Estos son los artículos de bajos volúmenes
en los almacenes, más livianos, de menor movimiento y pueden
almacenarse en anaqueles.
La nueva distribución de las líneas de productos es la siguiente:
Página | 231
Cuadro N°5-23 “Líneas de Productos Establecidas”
Harinas Piscos
Arroces Rones
Licores en General
Margarinas Vinos
Productos de Abarrotes
Fideos Champagne
Voluminosos
Azúcar Anisados
Panetones Vodkas
Sémolas Cremas de licor
Avenas Jarabes de licor
Leches Whiskies
Aceites Tabacos
Mantecas
Galletas a granel
Cereales
Golosinas Detergentes
Mazamorras Jabones
Materiales de Limpieza y
Conservas de Fruta Jaboncillos

Gelatinas Shampoo
Cuidado Personal
Conservas de Pescado Papel Higiénico

Productos de Abarrotes
Flanes Servilletas
Pudines Pañales
No Voluminosos
Refrescos Cremas Dentales

Menestras Toallas Higiénicas
Productos de Especería Lava vajillas
Cocoas Lejías
Chocolates Ceras
Te
Mates
Yogurt
Mermeladas
Jugos
Cafes
Galletas empaquetadas
Página | 232
La clasificación que se establece mejora el orden en los almacenes de la
empresa sin alterar la distribución actual. La clasificación que se establece en
las sub-áreas de los almacenes es el siguiente:
Almacén Principal
• Sub-almacén “A”.-Artículos de abarrotes voluminosos y no voluminoso:
- P. de abarrotes no voluminosos en la parte posterior debido a que
se encuentra cerca del almacén “B”, como son los tipos de yogurt,
mermeladas, jugos, cafés y galletas ya que estos productos
requieren más área de almacenamiento.
- P. de abarrotes voluminosos en la parte delantera ya que esta
área está cerca del mostrador y ayuda en el marketing, los
productos que se deben de almacenar serían los tipos de harina,
arroz, azúcar, manteca, margarina, leche y panetones ya que son
los más importantes.
• Sub-almacén “B”.- Artículos de abarrotes no voluminosos como
cereales, golosinas, mazamorras, conservas de fruta y pescado, galletas
empaquetadas, gelatinas, flanes, pudines, refrescos, menestras,
chocolates, cocoas, te-mates y productos de especería, debido a que es
un almacén pequeño y tiene una altura de 3.2m.
• Sub-almacén “C”.-Artículos de abarrotes voluminosos como es el caso
de las harinas, arroces y azúcar, debido a que se encuentra cercada al
área de despacho.
Página | 233
• Sub-almacén “D": Artículos de licorería en general en la parte posterior,
debido al tamaño de esta área se debe también almacenar algunos
artículos de abarrotes voluminosos especialmente artículos como
leches, arroces, galletas a granel y panetones.
• Sub-almacén “E”.-Artículos de abarrotes voluminosos como los tipos de
harinas, fideos, aceites, mantecas, azúcar, arroces, margarinas, avenas,
sémolas y panetones, debido al tamaño del área de este almacén.
• Sub-almacén “F”.-Artículos de limpieza y cuidado personal, debido a que
esta sub-almacén se encuentra en la parte posterior del almacén
principal, ya que los olores que emiten llegan a contaminar a otros
productos.
Almacén Auxiliar:
• Sub-almacén “G”.-Artículos de abarrotes voluminosos como es el caso
de harinas, mantecas, arroz y azúcar, también artículos de licorería
como es el caso de vinos, rones y piscos. Ya que su función es de
apoyo.
• Sub-almacén “H”.-Artículos de abarrotes voluminosos como es el caso
de los tipos de harinas, mantecas, azúcar, arroz y panetones. Ya que su
función es de apoyo.
Para mejorar el almacenamiento de los productos se deben eliminar los
mezanines que se encuentran en las sub-áreas del almacén principal debido a
que dificultan el almacenaje de productos y no son productivos, el costo de
eliminación de los mezanines es el siguiente:
Página | 234
- Mezanine del Almacén “C" S/ 2,835.00 70
- Mezanine del almacén “F” S/ 750.00 71
Establecidas las pautas anteriores se diseñó un plano de ubicación de los
artículos que comercializa la empresa dentro de los almacenes de la empresa
con ayuda de letreros, como se muestra a continuación:
70
Debido a que tiene un área de 19m2 aproximadamente y está hecho de concreto
71
Debido a que tiene un área de 8m2 aproximadamente y está hecho de manera
Página | 235
Grafico N°5-3 “Clasificación de los productos en del almacén principal”
Página | 236
Grafico N°5-22 “Clasificación de los productos en del almacén auxiliar”
Página | 237
A continuación se muestran algunas imágenes de los letreros en los almacenes
de la empresa.
Imagen N° 5-11 “Aplicación de letreros en los almacenes de la empresa”
Página | 238
c) Identificación de los artículos que poseen mayor movimiento
dentro de las líneas de productos establecidas.
El objetivo de esta sección es tener como referencia los resultados para ubicar
a los productos que presenten mayor movimiento cerca a las puertas de salida
o al área de despacho de la empresa para reducir manipuleo.
Se identificó a los productos de mayor movimiento por el Método de Pareto en
función a su demanda anual, de este modo dependiendo de los artículos que
se almacenen en los sub-almacenes de la empresa se ubicaran a los artículos
de calificación “A” como primera opción, artículos de calificación “B”
seguidamente, cercanos a las salidas o al área de despacho y los que
obtuvieron la calificación “C” se acomodara según conveniencia.
i. Productos de Abarrotes Voluminosos: El análisis de Pareto bajo el
criterio de la demanda anual se encuentra en el (Anexo 12), pero a
continuación se muestra los productos más importantes.
Cuadro N°5-24 “Pareto - Abarrotes Voluminosos”
Demanda Anual
N° DESCRIPCION % %Acum ABC
( u/año )
4 AVENA 3 OSITOS X 5 K. 5,098 4.85% 38.62% A
Página | 239
ii. Productos de Abarrotes No Voluminosos: El análisis de Pareto bajo el
criterio de la demanda anual se encuentra en el (Anexo 13), pero a
Cuadro N°5-25 “Pareto - Abarrotes No Voluminosos”
N° DESCRIPCION Demanda Anual % %Acum ABC

( u/año )
2 OLE OLE X 60 UNID. 4,009 11.33% 22.87% A
3 CHOC. RECORD X 400 GR. 3,338 9.43% 32.30% A
4 YOGURT GLORIA 6 X 1 LITRO 1,471 4.16% 36.46% A
5 CHOC. RECORD X 100 GR. 1,448 4.09% 40.55% A
6 CHOC. SOL DEL CUSCO 12 X 100 GR. 1,362 3.85% 44.40% A
7 GALL. SODA-V FIELD ( X6 ) 1,334 3.77% 48.17% A
8 CHOC. SOL DEL CUSCO 400 GR. 1,286 3.63% 51.81% A
iii. Licores en General: El análisis de Pareto bajo el criterio de la demanda
anual se encuentra en el (Anexo 14), pero a continuación se muestra los
productos que obtuvieron una calificación “A”.
Cuadro N°5-26 “Pareto – Licores en General”
Volumen de Ventas
( u/año )
1 VINO VIÑA VIEJA GRAN BORGOÑA S/S X 750CC+COPA 737.75 7.48% 7.48% A
2 RON CARTAVIO SUPERIOR 12 X 750 CC. 544 5.52% 13.00% A
3 CHAMPAN S. QUEIR PRIMADO 12 X 750 CC. 538 5.46% 18.46% A
4 PISCO VARGAS X 750CC. + 187.5ML. OFERTA 406 4.12% 22.58% A
5 VINO S. QUEI GRAN BORGOÑA S/S 12 X 750 CC 374 3.79% 26.37% A
6 PISCO VARGAS 12 X 750 CC. 366 3.71% 30.08% A
7 CHAMPAN DEL VALLE 12 X 900 ML 347 3.52% 33.60% A
8 VINO S. QUEI MAGDALENA S/S 12 X 750 CC. 339 3.44% 37.04% A
9 VINO S. QUEI ROSE 12 X 750 CC. 322 3.27% 40.31% A
Página | 240
iv. Materiales de Limpieza y Cuidado Personal: El análisis de Pareto bajo el
criterio dela demanda anual se encuentra en el (Anexo 15), pero a
Cuadro N°5-27 “Pareto – Materiales de Limpieza y Cuidado Personal”
Demanda Anual
( u/año )
1 PAPEL NOBLE DH X 20 1,355 19.27% 19.27% A
2 PAPEL ELITE DOBLE HOJA 2 X 10 CEL 891 12.67% 31.94% A
3 PAPEL SUAVE EV 2P ECONOMICO 2 X 10 732 10.41% 42.36% A
4 PAPEL ELITE DH ECONOMICO X 20 NAR 497 7.07% 49.42% A
5 PAPEL ELITE PLUS DOBLE HOJA 2 X 10 343 4.88% 54.30% A
6 PAPEL SUAVE JUMBO DH X 20 223 3.17% 57.47% A
7 LAVAVAJILLA AYUDIN X 330GR 173 2.46% 59.93% A
8 DET. BOLIVAR LIMON X 4.5 KG. 148 2.10% 62.04% A
Una vez identificados a los productos que presentan mayor movimiento, se
utilizó esta información para tener almacenes más eficientes ya que estos
productos tienen priorización de almacenaje y ubicación ya que el objetivo es
reducir el esfuerzo posible en los almacenes de la empresa.
d) Implementación de áreas complementarias en los almacenes de la
empresa.
El objetivo de este punto es tener almacenes más ordenados para lo cual se
implementaron áreas destinadas a almacenar materiales de limpieza,
herramientas de trabajo y artículos personales de los trabajadores dentro de los
Página | 241
almacenes. De la implementación de SEIRI se pudo determinar que se
necesitan áreas complementarias en los almacenes.
i) Implementación de áreas para los materiales de limpieza y
herramientas.
Actualmente los almacenes de la empresa no tienen un lugar estable donde se
puedan ubicar los materiales de limpieza y las herramientas de
trabajo(Pegamentos, cuchillos, cintas, otros) es por ello que se implementó un
lugar estable dentro de los almacenes donde podamos encontrar los materiales
de limpieza y las herramientas de trabajo de la siguiente manera:
- Almacén principal.- Se determinó que el mejor lugar para ubicar estos
materiales es al costado del baño de la empresa en el Sub-almacén “B”.
Para no contaminar a los productos que se almacenan es este sub-
almacén se almacenaron los materiales de limpieza y las herramientas
en un estante de puerta cerrada que tuvo un costo de implementación
de S/. 550.00
Página | 242
Imagen Nº 5-12 “Ubicación de los Materiales de Limpieza y Herramientas
de trabajo en el Almacén Principal”
- Almacén Auxiliar.- Se determinó que el mejor lugar para almacenar
estos materiales es en el sub-almacén “G” al costado de la puerta
principal debido a que existe un área libre sin uso.
Imagen Nº 5-13 “Ubicación de los Materiales de Limpieza y Herramientas
de trabajo en el Almacén Auxiliar”
Página | 243
ii) Implementación de un área para el almacenaje de los artículos
personales de los encargados de los almacenes
Un problema que se detectó al momento de aplicar SEIRI en el almacén
principal es que no había un lugar para almacenar los artículos personales de
los encargados de almacén y estos habitualmente los colocaban encimas de
las rumas provocando desorden en el almacén por lo cual se implementó
bloques donde se almacenan estos artículos personales.
Se determinó que el mejor lugar para ubicar estos bloques es al costado del
estante de los materiales de limpieza y herramientas de trabajo en el sub-
almacén “B”. El costo que se incurrió fue de S/ 650.00.
Imagen Nº 5-14 “Ubicación de los Artículos Personales en el Almacén
Principal”
Página | 244
Una vez implementadas las áreas complementarias en los almacenes de la
empresa se pudo observar un almacén más ordenado.
a) Distribución de parihuelas y anaqueles en los Almacenes
Una vez identificadas las políticas de almacenamiento, los tipos de productos
que se van a almacenar en los sub-almacenes de la empresa, tener
establecidas las áreas para almacenaje de materiales de limpieza,
herramientas de trabajo y artículos personales de los encargados de almacén
se propuso una distribución de parihuelas y anaqueles dentro de los almacenes
con la finalidad de tener almacenes ordenados.
i) La Implementación de los anaqueles se realizó de la siguiente
manera:
Del diagnóstico de los almacenes se identificó que para tener almacenes
ordenados se debe aprovechar la distribución vertical especialmente
para las líneas de productos que presentan una diversidad de marcas y
se manejen volúmenes bajos. Por lo cual se implementó estos
anaqueles en los siguientes sub-almacenes.
 Sub-almacén “B”.- En este almacén se almacena gran cantidad de
productos de bajos volúmenes lo cual genera mucho desorden. Por lo
cual se implementó 4 anaqueles de 2.2m de altura, uno a la pared
derecha con dimensiones de (45cm x 265cm) y cinco fila de almacenaje
a un costo de implementación de S/ 550.00, el segundo en la pared
izquierda con dimensiones de (45cm x 380cm) y cinco filas de
almacenaje a un costo de implementación de S/ 650.00 y dos anaqueles
Página | 245
centrales con dimensiones de (75cm x 290cm) y cuatro filas de
almacenaje a un costo de implementación de S/ 580.00 c/u.
 Sub-almacén “D”.- En este sub-almacén se almacena todos los artículos
de la línea de Licorería lo cual genera desorden debido a la gran
cantidad de diferentes marcas. Por lo cual se implementó un anaquel de
4 metros de altura con dimensiones de(95cm x 480cm) y cuatro filas de
almacenaje a un costo de implementación de S/ 1,850.00.
 Sub-almacén “F”.- En este sub-almacén se almacena todos los artículos
de materiales de limpieza y cuidado personal lo que provoca desorden,
debido a que existen varios productos no voluminosos que se colocan
encima de los voluminosos. Para lo cual se implementó un anaquel de 4
metros de altura con dimensiones (100cm x 580cm) y seis filas de
almacenaje a un costo de implementación de S/ 2,300.00.
Imagen N°5-15 “Anaquel del Sub-almacén B”
Página | 246
Imagen 5-16 “Anaquel del Sub-almacén D”
Imagen 5-17 “Anaquel del Sub-almacén F”
ii) La implementación de la distribución de parihuelas en los almacenes
se realizó de la siguiente manera:
Debido a las normas de almacenamiento establecidas todos los
artículos que comercializa la empresa se deben almacenar en
parihuelas y deben tener una distancia de pasadizos de 1.5 veces el
tamaño del articulo más voluminoso. Para todas los sub-almacenes
Página | 247
se estableció pasadizos de 90cm 72 debido a que el artículo más
voluminoso es la caja de paneton y tiene un ancho de 60cm. Excepto
el almacén de productos de abarrotes no voluminosos ya que se
plantío un pasadizo de 60cm ya que almacena productos no
voluminosos.
 La empresa actualmente cuenta con 123 parihuelas de 160cm x
140cm el cual es la dimensión estándar, 4 parihuelas de 100cm x
70cm. Se propuso una distribución de parihuelas en los
almacenes donde se respeta unos pasadizos de por lo menos
90cm.
 Para la implementación se necesitaron 89 parihuelas de tamaño
estándar, 38 fueron modificadas y se fabricaron 4 para un mejor
uso de los almacenes. El costo que se incurrió fue de S/ 3,680.00
En los siguientes cuadros se detallan los costos que se realizaron para la
nueva distribución de las parihuelas.
72
Ancho del pasadizo = 60cm*1.5 =90cm
Página | 248
Cuadro Nº 5-28 “Costo de Distribución de Parihuelas – A. Principal”
Almacén Principal
Cantidad Dimensiones (cm) Acción Costo / Unid Coto Total
44 Parihuelas 160 x 140 No S/. 0.00 S/. 0.00
8 Parihuelas 235 x 120 Modificar S/. 150.00 S/. 1,200.00
3 Parihuelas 160 x 140 Modificar S/. 60.00 S/. 180.00
2 Parihuelas 165 x 95 Crear S/. 160.00 S/. 320.00
1 Parihuela 170 x 60 Crear S/. 130.00 S/. 130.00
1 Parihuela 165 x 140 Modificar S/. 30.00 S/. 30.00
1 Parihuela 140 x 95 Crear S/. 140.00 S/. 140.00
TOTAL A INVERTIR : S/. 2,630.00
Cuadro Nº 5-29 “Costo de Distribución de Parihuelas – A. Auxiliar”
Almacén Auxiliar
Cantidad Dimensiones (cm) Acción Costo / Unid Coto Total
45 Parihuela 160 x 140 No S/. 0.00 S/. 0.00
TOTAL A INVERTIR : S/. 1,050.00
En los siguientes gráficos se muestra a los almacenes con la nueva distribución
de parihuelas y anaqueles:
Página | 249
Gráfico Nº 5-5 “Distribución de Parihuelas y Anaqueles en el A.Principal”
Página | 250
Gráfico Nº 5-10 “Distribución de Parihuelas en el Almacén Auxiliar”
Página | 251
Imagen N°5-18 “Aplicación de SEITON en el Almacén Principal”
Imagen N°5-19“Aplicación de SEITON en el Almacén Auxiliar”
Página | 252
b) Propuesta e Implementación de un sistema de rotación de
inventarios
La empresa actualmente no cuenta con un sistema de rotación de inventarios
establecido sino que estos se dan por conveniencia se propone implementar el
sistema de rotación de inventarios FIFO (Primero en entrar, primero en salir) ya
que es una herramienta básica para un almacén de alto movimiento debido a
que asegura el despacho de los productos más antiguos antes de continuar
con los productos de recién ingreso. Para esto se tiene que disponer el espacio
de almacén de manera que los productos que recién ingresan no impidan el
acceso a los anteriormente recepcionados. El siguiente grafico muestra el
sistema de rotación FIFO propuesto.
Gráfico Nº 5-6 “Sistema de Rotación de inventarios FIFO”
Página | 253
c) Diseñó un plano de seguridad de los almacenes.
Para culminar la parte de la implementación de SEITON se diseñó los planos
de seguridad de los almacenes con la finalizar de proteger el buen
funcionamiento de los mismos.
Página | 254
Gráfico Nº 5-7 “Plano de seguridad del Almacén Principal”
Página | 255
Gráfico Nº 5-8 “Plano de seguridad del Almacén Auxiliar”
Página | 256
Gráfico Nº 5-9 “Leyenda de los Planos de Seguridad”
5.4.4 Propuesta de Implementación de SEISO
Siguiendo con la metodología del programa de las 5`S y una vez
implementadas la parte de SEIRI y SEITON se procederá a implementar la
tercera “S” la cual es SEISO (Limpieza).
Esta Implementación de SEISO consiste en identificar y eliminar las fuentes de
suciedad, asegurando que los almacenes se encuentren en perfecto estado
para su operación. La suciedad en los almacenes puede traer deterioro de los
productos, contaminación de productos entre otras cosas. Esta suciedad se da
principalmente por los polvos que emiten las harinas en su manipuleo.
Página | 257
Para la implementación de SEIRI se va a utilizar al personal de la empresa que
esté ligado a los almacenes esto con la finalidad de que tomen conciencia de la
limpieza de los almacenes.
El plan de trabajo propuesto se muestra a continuación:
Cuadro N°5-30 “Programa de Limpieza de los Almacenes”
LUNES MARTES MIÉRCOLES JUEVES VIERNES SÁBADO

Mañana Tarde Mañana Tarde Mañana Tarde Mañana Tarde Mañana Tarde Mañana Tarde
Sub-almacén A ES 1 ES 1 ES 1 ES 1 ES 1 ES 1
Sub-almacén B ES1 ES1 ES1 ES1 ES1 ES1
Almacén Sub-almacén C CH 1 CH 1 CH 1 CH 1 CH 1 CH 1
Principal Sub-almacén D ES 3 ES 3 ES 3 ES 3 ES 3 ES 3
Sub-almacén E AL ES 2 AL ES 2 AL ES 2 AL ES 2 AL ES 2 AL ES 2
Sub-almacén F ES 2 ES 2 ES 2 ES 2 ES 2 ES 2
Almacén Sub-almacén G ES 3 CH 2 ES 3 CH 2 ES 3 CH 2
Auxiliar ES 3 CH 2
Sub-almacén H
Dónde:
AL = Almacenero
ES 1 = Estibador N°1
CH 1 = Chofer N°1
CH 2 = Chofer N°2
Se planteó que el programa de limpieza se realice en las mañanas y en las
tardes en los siguientes horarios:
• Mañana: 8:15 am a 8:45 am
• Tarde 2:45 am a 3:15 pm
Página | 258
El programa de limpieza fue elaborado con la dirección de la empresa y los
encargados del área de almacén con el fin de delegar responsabilidades para
tener un almacén limpio.
5.4.5 Propuesta de Implementación de SEIKETSU
Una vez concluida la implementación de las tres primeras “S” se procede con la
implementación de la cuarta “S” SEIKETSU (Estandarizar) la cual consiste en
crear hábitos para conservar las tres primeras “S” de forma eficiente y tener los
almacenes de trabajo en perfectas condiciones.
Para implementar esta cuarta “S” SEIKETSU se asignó la responsabilidad de
controlar y verificar el cumplimiento de las tres primeras “S” (SEIRI, SEITON y
SEISO) al responsable de almacén (Almacenero Principal) directamente y al
Administrador de la empresa indirectamente. Esto debido a las siguientes
razones:
• El almacenero Principal.- Debido a que es la persona que pasa mayor
tiempo en los almacenes y tiene experiencia con los mismos por lo cual
es la indicada para velar el cumplimiento de las tres primeras “S”.
• El Administrador.- Debido a que es la persona con la facultad de toma
de decisiones para medidas correctivas, esta persona sirve como apoyo
del almacenero principal para controlar el cumplimiento de las tres
primeras “S”.
Página | 259
5.4.6 Propuesta de Implementación de SHITSUKE
Finalizando la implementación del programa de las 5`S se procede a la
implementación de SHITSUKE (Disciplina) el cual consiste en trabajar
permanentemente de acuerdo con los parámetros establecidos.
Esta etapa es considerada la de control riguroso y permanente ya que se tiene
que cumplir de forma eficiente los parámetros establecidos sino el programa de
las 5”S” pierde su eficiencia. Los puntos más relevantes de esta etapa son el
control continuo y el nivel de compromiso que se inculca a las personas que
estén a cargo de los almacenes para el eficiente desempeño de los mismos.
Para inculcar el compromiso a los encargados de los almacenes se brindó una
charla donde se explicó los problemas que la empresa incurre al no aplicar
eficientemente el programa de las 5`S. Para reforzar el compromiso se
programó reuniones cada 15 días en la oficina de administración donde se
hablara del programa de las 5`S, problemas complementarios y también se
invitaran a los principales proveedores para adiestrarnos en el manejo de
materiales y productos que nos proveen.
Imagen N°5-20“Charla sobre la aplicación del P. de las 5`S”
Página | 260
5.4.7 Evaluación final de la Implementación de las 5´S
Para concluir la implementación del programa de las 5´S se realizó un resumen
de los costos incurridos y una evaluación final del programa de las 5´S que se
encuentra en el (Anexo 10).
Cuadro N°5-31 “Costos Incurridos para la I. del Programa de las 5´S”
LUGAR DE MONTO
DESCRIPCION CARACTERISTICAS
UBICACIÓN INVERTIDO
Tiene las siguientes dimensiones
Compra de un estante con puerta para almacenar Al costado del baño en S/. 550.00
(170cm x 30cm x 110cm)
productos de limpieza y herramientas de trabajo el sub-almacén B
Compra de un estante (Bloques) para almacenar
Tiene las siguientes dimensiones
los artículos personales de los encargados de Al costado del baño en S/. 650.00
(180cm x 30cm x 100cm)
almacén el sub-almacén B
Implementación de un anaquel para producto de Su fabricación tiene las siguientes En la pared derecha del S/. 550.00
abarrotes no voluminosos dimensiones (220cm x 45cm x 265cm) sub-almacén B
Implementación de un anaquel para producto de Su fabricación tiene las siguientes En la pared izquierda S/. 650.00
abarrotes no voluminosos dimensiones (220cm x 45cm x 380cm) del sub-almacén B
Implementación de un anaquel para producto de Su fabricación tiene las siguientes En el espacio central del S/. 580.00
Implementación de un anaquel para producto de Su fabricación tiene las siguientes En el espacio central del S/. 580.00
Implementación de un anaquel para productos de Su fabricación tiene las siguientes En la parte posterior del S/. 1,850.00
licorería dimensiones (400cm x 95cm x 480cm) sub-almacén D
Su fabricación tiene las siguientes
Implementación de un anaquel para productos de dimensiones (400cm x 100cm x Al costado de la puerta S/. 2,300.00
cuidado personal y materiales de limpieza 580cm) del sub-almacén F
Implementación de una distribución de parihuelas las modificación fueron planteadas en En el almacén principal S/. 2,630.00
en el almacén principal el cuadro N °5-28 de la empresa
Implementación de una distribución de parihuelas Las modificaciones fueron planteadas En el almacén auxiliar S/. 1,050.00
en el almacén auxiliar en el cuadro N° 5-29 de la empresa
OTROS Estibaje, cintas, hojas, otros S/. 350.00
MONTO TOTAL INVERTIDO S/. 11,740.00

Cuadro N°5-32 “Costo de Eliminación de los mezanines de la Empresa”
DESCRIPCION CARACTERISTICAS LUGAR DE UBICACIÓN MONTO

INVERTIDO
Destrucción del Mezanine del Tiene un área aproximada de 19m2 y Se encuentra en la parte posterior S/. 2,835.00
sub-almacén C está hecho de concreto del sub-almacén C
Destrucción del Mezanine del Tiene un área aproximada de 8m2 y Se encuentra en la parte posterior S/. 750.00
sub-almacén F está hecho de madera del sub-almacén F
MONTO TOTAL INVERTIDO S/. 3,585.00

Página | 261
Cuadro N°5-33 “Evaluación Final 5´S -Almacén Principal”
Evaluación Final del Programa de las 5´S
Almacén : Almacén Principal

Se aplica el
¿Están todos los artículos restantes correctamente arreglados en condiciones seguras? X formato de las
Seiri
tarjetas rojas
Clasificar ¿Los corredores y áreas de trabajo son los suficientemente limpias y señaladas? X con mucho
éxito

Cada día se
¿Está todo en su lugar específico? X trata de darle
Seiton
un mejor orden
Orden ¿Son los estándares y limites fáciles de reconocer? X a los
almacenes
Los
¿Son las áreas de trabajo limpias y usan detergentes y limpiadores aprobados? X encargados de
los almacenes
Seiso ¿Los equipos se mantienen en buenas condiciones y limpio? X están
Limpieza ¿Es fácil distinguir los materiales de limpieza, uso de detergentes y limpiadores aprobados? X involucrados
en tener
¿Las medidas de limpieza utilizadas son inviolables? X almacenes
más limpios
Seiketsu ¿Se respeta consistentemente todos los estándares? X

Estandarizar ¿Están asignadas y visibles las responsabilidades de limpieza? X
¿Está siendo la organización, el orden y la limpieza regularmente observada? X

196
Página | 262
Cuadro N°5-34 “Evaluación Final 5´S -Almacén Auxiliar”
Evaluación Final del Programa de las 5´S
Almacén : almacén Auxiliar

¿Han sido eliminados todos los artículos innecesarios? X La
implementación
¿Están todos los artículos restantes correctamente arreglados en condiciones seguras? X del formato de
Seiri
las tarjetas rojas
Clasificar ¿Los corredores y áreas de trabajo son los suficientemente limpias y señaladas? X se está
realizando
Los artículos innecesarios están siendo almacenados en el almacén de tarjetas rojas X progresivamente

El control del
Seiton ¿Está todo en su lugar específico? X orden en este
Orden ¿Son los estándares y limites fáciles de reconocer? X almacén es más
blando
¿Son las áreas de trabajo limpias y usan detergentes y limpiadores aprobados? X
Seiso ¿Los equipos se mantienen en buenas condiciones y limpio? X

Limpieza ¿Es fácil distinguir los materiales de limpieza, uso de detergentes y limpiadores aprobados? X
¿Las medidas de limpieza utilizadas son inviolables? X

¿Se respeta consistentemente todos los estándares? X El monitoreo en
Seiketsu
este almacén es
Estandarizar ¿Están asignadas y visibles las responsabilidades de limpieza? X más blando
¿Están siendo la organización, el orden y la limpieza regularmente observada? X

184
Página | 263
Cuadro N°5-35 “Resultados de la Evaluación Final 5´S -Almacén Principal”

TOTAL 196 250
TOTAL (%) 78.40% 100.00%
Cuadro N°5-36 “Resultados de la Evaluación Final 5´S -Almacén Auxiliar”

TOTAL 184 250
TOTAL (%) 73.60% 100.00%
Cuadro N°5-37 “Resultados de la Evaluación Final 5´S”
Evaluación Inicial de 5´S Ptos Obtenidos (%) Obtenido Ptos de Categoría

almacén Principal 196 78.40% 250
almacén Auxiliar 184 73.60% 250
PROMEDIO 76.00% 100%
Página | 264
Luego de la implementación se pudo observar lo siguiente:
• La calificación del almacén principal según formato de evaluación del
programa de las 5´S ha mejorado de un 42.4% a un 78.4%, la
calificación del almacén auxiliar también ha mejorado de un 38.8% a un
73.6%. Esta mejoría se puede corroborar debido al estado actual de los
almacenes donde ya se evidentica el orden.
• En promedio se concluyó que de tener almacenes que solo tenían una
eficiencia según el formato de evaluación de las 5´S de 40.6%, el cual
no es crítico, debido a la implementación del programa de las 5´S ahora
se puede evidenciar almacenes más seguros, más ordenado y más
limpios con una eficiencia del 76%.
Página | 265
5.3 Propuesta de Implementación de un Programa de Control de
Inventarios
Para finalizar el Diseño de Mejora de propuso e implemento un programa para
controlar y analizar los inventarios de la siguiente manera:
5.3.1 Cronograma para Control de Inventario
Actualmente la empresa no cuenta con un cronograma de inventarios, estos se
hacen de forma aleatoria lo que ocasiona mucho esfuerzo para controlar los
productos.
El objetivo del cronograma propuesto es priorizar el control de los productos
principales de la empresa determinados en el “Análisis de Criticalidad”.
El siguiente cuadro muestra la cantidad de revisiones o controles que se deben
hacer en 1 año de ejercicio:
Cuadro N°5-38“Políticas del Cronograma de Inventarios”
Criticalidad Control Veces al Año

Critico Mensuales 12
No Critico A Cada 3 Meses 4
No Critico B Cada 6 Meses 2
No Critico C Cada 12 Meses 1
El cuadro anterior fue establecido con la ayuda de la gerencia de la empresa
debido a que se necesita priorizar los inventarios para ciertos productos.
Página | 266
Para la elaboración del calendario de inventarios se determinó que una vez al
año se haga un inventario general. A partir de este inventario general se
desarrollaran los demás inventarios identificados.
Con la información de la gerencia se pudo determinar que el mes que provoca
mayor desorden al almacén es diciembre, debido a la campaña navideña y
fiestas de fin de año. Por lo cual se debería desarrollar el inventario general la
primera semana del mes de enero. Los demás inventarios también se
desarrollaran las primeras semanas para generar orden en los inventarios. El
siguiente cuadro muestra el cronograma de inventarios.
Cuadro N°5-39“Cronograma de Control de Inventarios”
Septiembre
Noviembre
Diciembre
Octubre
Febrero
Meses /
Agosto
Marzo
Enero
Mayo
Junio
Abril
Julio
Importancia
Critico I I I I I I I I I I I I
No Critico A I I I I
No Critico B I I
No Critico C I
5.3.2 Cuadro de Análisis de Inventario
El cuadro de análisis de inventarios tiene como objetivo diagnosticar a los
productos que se tienen en el almacén de la empresa, con el propósito de que
la información que se obtenga sirva como materia prima para mejorar el
aprovisionamiento de los productos o generar estrategias de ventas.
Este cuadro de análisis consta de los siguientes componentes:
Página | 267
a) Demanda Pronosticada
Contiene la demanda pronostica para el año en medición, esta demanda
tiene que estar expresado en nuevos soles.
b) Inventarios Físicos
Muestra la cantidad la cantidad de los productos que se encuentran en
el almacén, este inventario físico tiene que estar expresado en nuevos
soles.
c) Lead Time
Tiempo que trascurre en días desde que se hace el pedido de compra
hasta que se repone en el almacén.
d) Proyección
Determina según la demanda pronosticada y el inventario existente, el
tiempo aproximado en días que se va a tener un artículo en el almacén
de la empresa.
e) Rotación
Mida la cantidad de veces que va a rotar el inventario físico en función a
la demanda.
f) Diferencia
Este punto mide el tiempo que resta para pedir un producto, para
obtener esta diferencia se necesita el lead time de los productos.
g) Observaciones
Contiene información complementaria para mejorar la toma de
decisiones en nuestro caso en particular es el vencimiento del producto
y el tiempo aproximado de venta (Estacionalidad).
Página | 268
Cuadro 5-40 “Cuadro de Análisis de Inventarios para Productos Críticos”
Demanda 2013 Inventario L. Time Proyección Rotación Diferencia OBSERVACIONES

Nº Artículos (Py) (a) al 20-07-13 (b) (Días) (c) d =b/a*TAV (e) =a/b (f) =d-c T. Aprox Venta Vencimiento
(días) (meses)
1 HARINA BCA. NIEVE EXTRA SUR-PP X 50 K. S/. 1,453,497.74 S/. 56,182.62 3 14 26 11 360 6
2 HARINA NICOLINI PULSO SUR T. X 50 K. S/. 1,738,814.13 S/. 37,775.95 3 8 46 5 360 6
3 HARINA BCA. NIEVE PULSO SUR X 50 K. S/. 91,349.52 S/. 9,522.80 3 38 10 35 360 6
4 HARINA ITALIANA TELA X 50 K. S/. 205,173.45 S/. 7,465.32 4 13 27 9 360 6
5 HARINA NICOLINI CLA.ESPECIAL.SUR PP X 50 K S/. 97,366.47 S/. 9,760.95 3 36 10 33 360 6
6 HARINA VICTORIA CLASICO EXTRA X 50 K. S/. 251,179.57 S/. 9,838.08 3 14 26 11 360 6
7 LECHE GLORIA 24 X 410 GR. S/. 266,947.20 S/. 45,903.00 3 62 6 59 360 9
8 MANTECA FAMOSA X 10K. S/. 318,114.72 S/. 3,107.64 3 4 102 1 360 12
9 PANETON TODINNO+TODINNITO 6 X 900G S/. 685,100.00 S/. 19,674.20 10 5 35 -5 180 6
10 AZUCAR RUBIA CASAGRANDE X 50 KG S/. 1,140,916.92 S/. 7,574.52 3 2 151 -1 360 12
11 ARROZ CHOLO AMAZONAS X 50 KG S/. 261,954.24 S/. 50,414.20 20 69 5 49 360 8
12 PANETON DONOFRIO 900GR X 6 BOLSA S/. 204,036.00 S/. 3,521.90 7 3 58 -4 180 6
13 GALL. ZOOLOGIA X 3 K. S/. 41,299.20 S/. 2,753.55 3 24 15 21 360 6
14 PANETON GLORIA 6 X 1KG CAJA S/. 130,575.45 S/. 1,121.40 12 2 116 -10 180 6
15 PANETON GLORIA 6 X 1KG LATA S/. 82,104.48 S/. 119.00 12 0 690 -12 180 24
16 PISCO VARGAS 12 X 750 CC. S/. 344,700.00 S/. 140,853.02 10 147 2 137 360 120
17 CHOC. RECORD X 400 GR. S/. 30,930.18 S/. 710.64 6 8 44 2 360 24
18 MILO ACTIGEN-E X 400G S/. 28,941.90 S/. 2,333.96 4 19 12 15 240 20
19 CHAMPAN DEL VALLE 12 X 900 ML S/. 40,127.02 S/. 244.26 7 1 164 -6 240 24
20 AZUCAR RUBIA POMALCA X 50 KILOS S/. 223,335.82 S/. 17,830.82 3 29 13 26 360 12
21 VINO S. QUEI GRAN BORGOÑA S/S 12 X 750 CC S/. 74,124.00 S/. 8,154.29 10 40 9 30 360 60
22 VINO S. QUEI MAGDALENA S/S 12 X 750 CC. S/. 74,124.00 S/. 6,450.41 10 31 11 21 360 60
23 VINO S. QUEI ROSE 12 X 750 CC. S/. 72,036.00 S/. 2,989.20 10 15 24 5 360 60
24 CHAMPAN S. QUEIR PRIMADO 12 X 750 CC. S/. 80,096.00 S/. 7,259.00 10 33 11 23 360 48
Página | 269
5.3.3 Políticas para manejo de Inventarios
Para la mejorar de la gestión de almacén en el manejo de inventarios se
establecieron las siguientes políticas:
Políticas de manejo de almacén
a) Oportunidad de información
Entiéndase como la difusión de los contenidos de la política en su orden
horizontal a todos los trabajadores involucrados de área de almacén.
Asimismo el conocimiento previo de la metodología planteada, su
cumplimiento y las posibles sanciones en caso de no cumplirlas.
b) Cumplimiento del cronograma de inventarios propuesto
Habiéndose formulado el cronograma de inventario anual de acuerdo al
orden de criticalidad de los productos en el almacén es que la política es
orientativa a su cumplimiento y ejecución.
c) Calendarización de Productos críticos de forma mensual
Dándose prioridad a los productos críticos ya que son lo más relevantes
para la empresa.
d) Calendarización para los productos no críticos los tiempos de secuencia
de acuerdo a los componentes A, B, C es decir su par Trimestral,
Semestral y Anual.
e) Una política es que se deben cumplir las sanciones de ser el caso (Ver
Anexo 15)
Página | 270
Políticas de Inventario de almacén
a) Tomar como base las políticas de manejo de almacén en concatenación
con la oportunidad de información a fin de desarrollar inventario
oportuno.
b) Encaje del inventario físico con el reporte de inventario virtual de
productos sean estos críticos o no críticos.
c) En cuanto a las mermas la política orientativa está dada que justifique
perdidas razonables tanto en su orden físico como virtual.
5.4 Resultados de Rendimientos esperados
A raíz de las mejoras presentadas ante las propuestas se obtuvo mejor
rendimiento en el manejo financiero:
- Disminución de los costos de aprovisionamiento por pedido y
almacenamiento de productos.
- Se mejoró las ventas por promociones
- Se disminuyó los costos de hacer inventarios
- Se disminuyó los costos para controlar a los productos de la empresa
- Se disminuyó el stock de almacenes lo que permitió tener menor capital
inmovilizado
Todo esto contribuye a tener un mejor rendimiento económico para la gestión
de los almacenes de la empresa.
Página | 271
CAPÍTULO VI
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
Página | 272
6.1 CONCLUSIONES
PRIMERA:
A través de la propuesta del presente trabajo se ha evidenciado la
mejora en el rendimiento de los almacenes de la empresa. Las
mejoras planteadas en el diseño de gestión de almacenes, cubre
la solución de; problemas en las proyección de demanda, en las
políticas de aprovisionamiento, problemas de orden y
mantenimiento, problemas en la distribución de los productos y los
problemas en el control de los productos lo que en conjunto
mejora la dirección, control, orden, seguridad y planeamiento en la
empresa, los cuales se evidencian cuando se evalúa su
implementación.
SEGUNDA:
Por medio del diagnóstico situacional de la empresa y sus
almacenes, se constató el buen posicionamiento comercial de la
empresa dentro del rubro de la comercialización y distribución de
alimentos y bebidas. También se ha determinado las debilidades,
oportunidades y amenazas que existen respecto al servicio de la
comercialización de productos alimenticios y no alimenticios.
Asimismo, el crecimiento de la empresa ha generado un desajuste
del tipo logístico en los almacenes, siendo su deficiencia el control
Página | 273
de inventarios, por falta de políticas para gestionar los almacenes
entre otras cosas, generando costos ocultos.
Por medio del diagnóstico se determinó los objetivos que nos
permitan implantar una mejor gestión de los almacenes.
TERCERA:
La metodología de formulación de estrategias ha permitido el uso
de los factores internos y externos de los almacenes de la
empresa, así identificar las mejores estrategias a emplear, las que
sirvieron para elaborar el diseño de mejora, planteando:
- La implementación de políticas para la gestión de
almacenes, incluyendo los pronósticos de demanda y las
políticas de aprovisionamiento de productos.
- La implementación del programa de las 5´S, compuesto
por estrategias y políticas de orden, mantenimiento y la
mejora en la clasificación de los productos dentro del
almacén de la empresa.
- La implementación de un programa de control de
inventarios, compuesto por la identificación de tiempos y
lotes de aprovisionamiento.
Página | 274
CUARTA:
El modelo de aprovisionamiento para el manejo de almacenes en
empresas comerciales sirve como ayuda para tomar mejores
decisiones al momento de que la empresa decida proveerse de
algún artículo debido a la información que contiene, utiliza el
método EOQ el cual identifica el mejor lote de aprovisionamiento
para reducir costos de almacenamiento y aprovisionamiento,
también podemos encontrar información de la frecuencia de
pedidos que se deben realizar para reducir los costos
mencionados anteriormente. Con la información del modelo de
aprovisionamiento la empresa va a poder confrontarla con
factores externos y obtener la mejor forma de aprovisionarse.
QUINTA:
La Implementación del programa de las 5´S mejoro la eficiencia
de los almacenes de la empresa, los cuales antes de la
implementación tenían un eficiencia de 40.6% que luego gracias a
dicho programa aumento considerablemente a tener una
eficiencia del 76% en promedio. Con la implementación del
programa de las 5´S hoy en día se puede observar unos
almacenes más limpios, ordenado y seguros. También se puede
evidenciar mejoras a nivel empresarial debido a la mejora en el
servicio de recepción y entrega de productos, mejor clima laboral,
Página | 275
mejora en las condiciones de trabajo. Lo que lleva al crecimiento
de la empresa de manera controlada.
SEXTA:
Las políticas de control de inventarios para los productos de la
empresa, ha establecido políticas para mejorar el control y
administración de los productos de la empresa, estas políticas se
pueden evidenciar ya que la empresa cuenta con un cronograma
de inventarios, un cuadro de análisis de productos que ayuda a la
toma de decisiones al momento de realizar un pedido en base a
los productos que se encuentran en el almacén y las políticas de
manejo de almacenes y inventarios, permitiendo tomar medidas
correctivas.
Página | 276
6.2 RECOMENDACIONES
Se recomienda las siguientes acciones:
PRIMERA:
o Para mejorar el almacenamiento de productos se deben eliminar los
mezanines que dificultan esta actividad, los cuales se encuentran en los
sub/almacenes C y F. El monto presupuestado de eliminación de los
mezanines asciende a S/ 3,585.00.
SEGUNDA
o Implementar el sistema de rotación de inventarios FIFO (Primero en
entrar, primero es salir) debido a que este sistema sirve como una
herramienta que va a permitir el despacho de los productos mas
antiguos antes de continuar con los productos de recién ingreso, lo cual
reducirá las mermas por vencimiento u otros.
TERCERA
o Al momento de desarrollar el control de los inventarios físicos, se realice
en grupos de 2 personas, uno que cuente y verifique los productos y otro
que registre al informe de inventarios los resultados, esta persona que
registra debe ser externa a la empresa ya que su perfil debe ser
imparcial.
Página | 277
CUARTA
o Programar en las reuniones establecidas en el programa de las 5´S la
visita de proveedores y directores de la empresa con el fin de capacitar
al personal de la empresa en el manejo de los productos.
QUINTA
o Crear políticas de premio e incentivos para los mejores trabajadores que
estén a cargo de los almacenes, a fin de fomentar su participación y
compromiso con las políticas de manejo establecidas, así mantener y
mejorar la gestión de los almacenes.
SEXTA
o De acuerdo al diseño de mejora, sistematizar los procesos establecidos
tanto en las políticas de gestión de almacenes y el programa de control
de inventarios, los cuales deben tener data actualizada para mejorar la
toma de decisiones al momento de realizar un pedido o controlar los
artículos en los almacenes.
Página | 278
BIBLIOGRAFIA
• ÁLVAREZ, J. y Blanco, F. (1998): “De la Contabilidad de Costes de
Dirección Estratégica a través del Management Accounting”, Técnica
Contable, volumen extraordinario.
• ÁLVAREZ, J. y Blanco, F. (1996): “Previsiones Estratégicas en la
Empresa”, Partida Doble, octubre.
• CERTO, Samuel. C. et al (1994). Dirección Estratégica./ Ed. Irwin,
Madrid España.
• ANAYA TEJERO, J. (2008). Almacenes análisis, diseño y organización.
Madrid, España: ESIC Editorial.
• ARRIETA, .J. (2002). La Administración de operaciones y su papel central
dentro de toda organización. Revista Universidad EAFIT.
• AMAT, J. M.: “La contabilidad de gestión en la empresa española”. I
Jornada sobre Contabilidad de Gestión. Costes, Información, Control y
Tecnología en el Entorno Empresarial Actual, Valencia, abril, 1992
• APARISI, J.A.; Ripoll, V. (2001): “Los sistemas de información
estratégicos en ambientes competitivos”, en revista Legis del Contador
(enero-marzo), España, 2001
• BARNEY, J. “Firm Resources and sustained competitive advantage”
Journal of Management, Vol. 17, No. 1, 99-120 (1991).
• BARTHOLDI, J., & Hackman, S. (2009). Warehouse and distribution
science.Atlanta, USA: Georgia Institute of Technology.
Página | 279
• BARRENECHEA, JUAN; PÉREZ, JUAN. Tesis de grado. Ingeniería
Industrial. Universidad Nacional de Ingeniería. Lima, Perú.
• BACA URBINA Gabriel Evaluación de proyectos.. Quinta Edición. D.F.
• BALLOU, R. (2004). Logística. Administración de la Cadena de
Suministro. (5ª Ed.) México: Pearson Educacion. (ISBN: 9702605407).
• CULTURAL S.A. (2005). Diccionario de marketing.España: Cultural S.A
• CHARLES T AUTOR HORNGREN,GEORGE AUTOR FOSTER,Srikant
M. Datar. Contabilidad de Costos. DecimosegundaEdición, Pearson
Prentice Hall, Mexico 2007,
• CHESBROUGH, P &Rosenbloom,R “The role of Business model in
capturing value from innovation: evidence from Xerox Corporation ´s
technology spin-off companies” Industrial and Corporate Change vol 11,
2002.
• COHEN-AVIGDOR, N. y LEHMAN-WILZIG, S., “A Life Cycle Model of
Media Development: The Internet as Case Study”,
Comunicaciónpresentada en: Annual Conference of the Association for
Edu-cation in Journalism and Mass Communications (AEJMC).,Miami
Beach, Florida, 2002.
• DRUCKER, Peter, F. (1996). Administración y futuro. Ed. Sudamericana.
Buenos Aires,
• DRESNER M., Xu, K. (1995). Customer service, customer satisfaction and
corporate performance in the service sector. Journal of Business
Logistics.
Página | 280
• EVANS, JAMES R. Y LINDSAY, WILLIAM M. La Administración y el
Control de la Calidad.International Thomson Editores.México, 2008
KOENING, DANIEL T., Productividad y optimización ingeniería de
manufactura, 2 a edición, México, Publicaciones Marcombo, S.A. 2006.
• FRAZELLE, E. (2002). World class warehousing
andmaterialHandling.New York, USA: McGraw Hill.
• GIMBER, XAVIER (1998). El enfoque estratégico de la empresa./ Ed.
Deusto S.A., Madrid, España.
• GÓMEZ Gras, José María (1997). Estrategia para la competitividad de las
PYME./ Ed. McGraw Hill, México.
• GUERRERO RAMOS, Roselina (2000). La Misión de la empresa
¿obtener beneficios o prestar un servicio? Roselina Guerrero Ramos y
Rafael Díaz
• GUNS, Bob (1999). Aprendizaje organizacional. Cómo obtener y
mantener la ventaja competitiva./ Bob Guns y KristinAnundsen./ Ed.
Prentice Hall Hispanoamericana
• Gestión de Almacenes, Universidad de Oviedo LOGÍSTICA España
2004.
• GIMBER, Xavier (1998). El enfoque estratégico de la empresa./ Ed.
Deusto S.A., Madrid, España.
• GÁRCIGA, Rogelio J (1999). Formulación Estratégica. Un enfoque para
Directivos./ Ed. “Félix Varela”. La Habana, Cuba.
• GARCÍA ECHEVARRÍA, S. (2003). Introducción a la economía de la
empresa. Madrid, España: Ediciones Díaz de Santos.
Página | 281
• GUALÁN, GEOVANNA. Un modelo de inventarios y asignación de
espacios. Aplicación a la empresa Expocolor. Tesis de Grado. Ingeniería
Industrial. 2004.
• GÓMEZ AVILÉS, BISMAYDA. Gestión de la calidad. Conceptos,
terminología y enfoques. Cuba, 2008.
• IAMI, M. (1998). GembaKaizen. Como implementar el kaizen en el sitio de
trabajo. Santa Fe de Bogotá, Colombia: McGraw Hill.
• ISHIKAWA,KAORU El Control Total de la Calidad (CTC)
• KRIDER, R. E. y WEINBERG, C. B., “Competitive Dynamics and the
Introduction of New Prod-ucts: The Motion Picture Timing Game”, en
Journal of Marketing Research, 35, 1998, pp. 1–15
• MARÍN, R. (2000). Almacén de clase mundial. Caracas, Venezuela:
Editorial Universidad Pontificia Bolivariana.
• MUTHER, Richard. “Distribución en Planta” Editorial. Hispana Europea.
Barcelona. 4ta Edición. 1981.
• NIEBEL. Ingeniería Industrial, Métodos, tiempos y movimientos. Editorial
Alfaomega. 3ª edición México, 2006.
• MORRISEY, George (1993). El pensamiento estratégico. Construya los
cimientos de su planeación./ Ed. Prentice Hall Hispanoamericana, Madrid,
España.
• MORA, Julia. "Transformación y gestión curricular". En: Memorias
Seminario Taller Evaluación y Gestión Curricular, Universidad de
Antioquia, septiembre de 1999
• MINTRA, MYPE; Manual de Conformación de empresa 2010.
Página | 282
• MINISTERIO DE TRABAJO Y PROMOCIÓN DEL EMPLEO, MÓDULO
DE CAPACITACIÓN EN LA CONSTITUCIÓN Y GESTIÒN DE MYPES
2010.
• OLAVARRÍA, J. (2003). Manual de derecho comercial. Chile: Editorial
Jurídica de Chile.
• OSTERWAIDER & PIGNERUR, 2011 “Generación de Modelo de
Negocios”, Ed. Deusto, Barcelona.
• PROINVERSIÓN Agencia de Promoción de la Inversión Privada, Guía de
Inversiones en el Perú, Primera edición: Diciembre 2006.
• PORTER, M. Ventaja Competitiva. CECSA, 1985.
• QUIROGA, JORGE. Planeación, administración y control de los
inventarios en forja de monterrey S.A. de C.V. Tesis de Maestría.
Universidad Autónoma de Nuevo León. 2002. Pp. 53-56
• RADAS, S. Y SHUGAN, S. M., (1998). “Seasonal Marketing and Timing
New Product Introduc-tions”, en Journal of Marketing Research, 35, 1998.
• STEINER, GEORGE A. [1996]. Planeación Estratégica. Lo que todo
dirigente debe saber. 11na Edición./ Ed. Compañía EditirialContinental,
SA, México.
• RETAMOSO, JOSÉ. Catalogación de Materiales en una Fábrica de
Muebles. Tesis de Grado. Ingeniería Industrial. 2004.
• RODRÍGUEZ Valencia, Joaquin (1999). Cómo aplicar la Planeación
Estratégica a la pequeña y mediana empresa. Ed. Contables,
administradores y fiscales, SA, México.
Página | 283
• SIPPER, DANIEL. Planeación y control de la producción, 1a edición,
México, Mc Graw Hill, 2006.
• TANUS, M. (2005) Reubicación de la línea de producción Ripping Bar en
la empresa Herramientas Stanley. Tesis de Licenciatura, Universidad de
las Américas Puebla, Puebla, México.
• TEECE,D. “Explicating dynamic capabilities: the nature and
microfoundations of sustainable entrerprise performance”. Strategic
Management Journal, 2007.
• TOSKANO, G. (2000). El proceso de análisis jerárquico como herramienta
para la toma de desiciones en la selección de proveedores. Tesis de
licenciatura. Perú:UniversidadNacional Mayor de San Marcos.
• WINTER, S. Y SULANZKI, G. “Replication as Strategy”,
OrganizationScience Vol. 12, No. 6, November-December 2001.
• VAN DER VEEKEN, D., RUTTEN, W. (1998). Logistics service
management opportunities for differentiation. USA: Logistics Management
INFORMATOGRAFIA
• http://www.gotasdeconocimiento.com/pdf/1_Sistemas/estrategia_5_S.pdf
p..11.
• http://gestionemprendedora.wordpress.com/2007/09/23/hablando-de-
calidad-% C2%BFque-son-las-5-ss/ pp. 6-23
• BRAIDOT; Néstor Héctor Formento: Jorge Nicolini “Desarrollo de una
metodología de diagnóstico para empresas PyMES industriales y de
Página | 284
servicios: Enfoque basado en los s i s temas de administración para la
Calidad Tot a l ”.[ 140 párrafos].2007.Disponible en http://www. l i
ttec.ungs.edu.ar pág. 35.
• http://www.reischel.cl - Reischel.cl - INFORMATICA - SISTEMAS -
GESTION. Powered by Mambo Open Source Generated: 19 March, 2013,
18:09
• Ley de Paretto http://www.reischel.cl - Reischel.cl - INFORMATICA -
SISTEMAS - GESTION. Poweredby Mambo Open SourceGenerated: 19
March, 2013, 18:09
• Gestion e Interpretacion de la ley de Paretto http://www.reischel.cl -
Reischel.cl - INFORMATICA - SISTEMAS - GESTION. Powered by
Mambo Open Source Generated: 19 March, 2013, 18:09
• Gestation de Almacenes http://www. pwc.com/en_GX/gx/ world-
2050/pdf/world_2050_brics.pdf. marzo 2008.
• Metodologia de las 5´S segunALLY TATT,
http://www.monografias.com/trabajos58/metodo-cinco-s/metodo-cinco-
s3.shtml
Página | 285
ANEXOS
Página | 286
Anexo N°1 “Cuestionario Aplicado al Modelo de Negocios”
FORMATO PARA EL DESARROLLO DEL MODELO DE NEGOCIOS
INSTRUCIONES: El objetivo de este formato es el diagnostico actual del negocio, para tal propósito
se pide responder las siguientes preguntas para luego ser discutidas e identificar las mejores
respuestas.
1.- Bloque de "Clientes"

a) ¿Quiénes son los clientes más importantes?
b) ¿Para quienes se están creando valor?
c) ¿Cuáles son los segmentos más importantes que tiene la empresa?
2.- Bloque de "Propuesta de Valor"

a) ¿Cuál es la oferta de valor distintiva?
b) ¿Qué valor se ofrece a los clientes?
c) ¿Cuál de los problemas de los clientes se ayuda a resolver?
d) ¿Qué necesidades de los clientes se cumplen?
e) ¿Qué paquetes de productos y servicios se ofrece a cada segmento de clientes?
3.- Bloque de "Canales de Comunicación y Distribución"

a) ¿Cómo se entrega la propuesta de valor al cliente?
b) ¿A través de que canales quieren nuestros clientes que accedamos a ellos?
c) ¿Cómo se llega a ellos ahora?
d) ¿Cuáles Funcionan mejor?
4.- Bloque de "Relación con los Clientes"

a) ¿Qué tipo de vínculo creamos con el cliente?
b) ¿Qué tipo de relación esperan nuestros clientes?
c) ¿Qué relaciones hemos establecido?
5.- Bloque de "Fuentes de Ingreso"

a) ¿Cuánto están dispuestos a pagar por la propuesta de valor?
b) ¿Cómo prefieren pagar?
6.- Bloque de "Recursos Claves"

a) ¿Qué recursos necesitamos para generar la propuesta de valor, hacerla llegar al cliente,
Relacionarnos con el cliente y generar ingresos?
b) ¿Cuáles requieren los canales de comunicación y distribución?
c) ¿Cuál es la relación con los clientes?
7.- Bloque de "Actividades Clave"
a) ¿Qué actividades clave requieren nuestra propuesta de valor?
b) ¿Qué actividades clave requieren los canales de comunicación y distribución?
c) ¿Qué actividades requieren nuestra relación con los clientes?
8.- Bloque de "Alianzas Clave"

a) ¿Quiénes son los principales socios?
b) ¿Qué recursos clave estamos adquiriendo de nuestros proveedores?
c) ¿Qué actividades clave desarrollan nuestros aliados?
8.- Bloque de "Estructura de Costos"

a) ¿Cuáles son los costos inherentes más importantes?
b) ¿Cuáles son los recursos claves más costosos?
c) ¿Cuáles son las actividades clave más costosas?

Anexo N°2 “Formato de Lluvia de Ideas”
FORMATO “LLUVIA DE IDEAS”
Apellidos y Nombres:
Cargo que Desempeña:
INSTRUCCIONES: El siguiente formato tiene como objetivo identificar los criterios más
relevantes para evaluar los artículos que comercializa la empresa. Se pide rellenar los 10
espacios vacíos con los criterios que usted considere más relevantes.
N° CRITERIOS
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

Anexo N°3 “Formato de Calificación de Criterios”
FORMATO DE "CALIFICACIÓN DE CRITERIOS"
INSTRUCCIONES: El presente formato tiene como objetivo priorizar a los criterios más relevantes.
Para lo cual se pide marcar con una (X) los 6 criterios que usted considere que son los más relevantes
para evaluar a los productos de abarrotes, licores, materiales de limpieza y cuidado personal que
comercializa la empresa
N° Criterios Calificación
1 CALIDAD DEL PRODUCTO
2 DESCUENTOS / PROMOCIONES
3 EXCLUSIVIDAD
4 ESTACIONALIDAD
5 EXHIBICIÓN
6 LIMPIEZA
7 OLOR
8 ORDEN EN ALMACÉN
9 PESO DEL PRODUCTO
10 PORTABILIDAD DEL PRODUCTO
11 PRECIO DEL PRODUCTO
12 INGRESOS
13 REPOSICIÓN EN ALMACÉN
14 ROTACIÓN
15 TAMAÑO DEL PRODUCTO
16 UTILIDAD
17 VENCIMIENTO
18 VENTAS

Anexo N°4 “Formato de Ponderación de Criterios”
FORMATO DE "PONDERACION DE CRITERIOS"
INSTRUCCIONES: El presente formato tiene como objetivo evaluar cada uno de

los criterios mencionados. Para cual vamos a utilizar una calificación del 0 al 10,
donde 0 es la calificación nada importante y 10 es la calificación muy importante
DEFINICION DE CRITERIOS
Demanda Anual: Volumen de ventas en unidades de cada producto en base a 1

año.
Margen de Utilidad Unitario: Beneficio marginal por unidad de producto vendida.
Estacionalidad: Periodo del año en el cual se produce ventas de determinados

producto o un incremento de ventas significativo de productos.
Ingreso Anual: Volumen de ventas de cada producto en base a 1 año.
Lead Time: Tiempo que trascurre desde que se hace el pedido de compra hasta
que se repone en el almacén.
Vencimiento: La vida útil del producto.
N° CRITERIOS CALIFICACIÓN
1 Demanda Anual
2 Margen de Utilidad Unitario
3 Estacionalidad
4 Ingreso Anual
5 Lead Time
6 Vencimiento

Anexo N°5 “Base de Datos para Análisis de Criterios, Año 2012”
CRITERIOS
DEMANDA DEL 2012 P. Venta
N° ARTICULOS (S/.-Unid) Vencimiento Lead Time Demanda Anual
M. Utilidad Estacionalidad
(Soles / Año)
Q1 U1 Q2 U2 (Soles/Unid) (meses) (días)
1 HARINA BCA. NIEVE ESPECIAL X 50 K. 86 SACO 86.4 3.6 NO 6 3 S/. 7,430.4
2 HARINA BCA. NIEVE EXTRA SUR-PP X 50 K. 14,782 SACO 83.98 6.02 NO 6 3 S/. 1,241,392.4
3 HARINA BCA. NIEVE PULSO SUR X 50 K. 2,319 SACO 85.44 3.56 NO 6 3 S/. 198,135.4
4 HARINA DON WILY X 50 K. 218 BOLS 83.52 3.48 NO 4 4 S/. 18,207.4
5 HARINA EXPERT PRE-MEZC.BIZCOCHO X 25 K. 169 SACO 78.25 3.75 NO 4 3 S/. 13,224.3
6 HARINA EXPERT PRE-MEZC.BIZCOCHUEL X 10 K 56 SACO 43.29 2.21 NO 4 3 S/. 2,424.2
7 HARINA EXPERT PRE-MEZC.KEKE X 10 K. 45 SACO 44.4 2.1 NO 4 3 S/. 1,998.0
8 HARINA EXPERT PRE-MEZC.MUFFIS X 10 K. 42 SACO 42.9 2.1 NO 4 3 S/. 1,801.8
9 HARINA EXPERT PRE-MEZC.PAN YEMA X 25 K. 35 SACO 62.35 2.65 NO 4 3 S/. 2,182.3
10 HARINA EXPERT PRE-MEZC.PANETON X 25 K. 6 SACO 163.75 7.25 SI 4 3 S/. 982.5
11 HARINA EXPERT PRE-MEZC.TORTA DE CHOC X 10K. 8 SACO 59.86 2.64 NO 4 3 S/. 478.9
12 HARINA ITALIANA ESPECIAL X 50 K. 29 UNI 86.26 3.74 NO 6 3 S/. 2,501.5
13 HARINA ITALIANA PAPEL X 50 K. 353 BOLS 83.44 3.56 NO 6 3 S/. 29,454.3
14 HARINA ITALIANA TELA X 50 K. 2,367 SACO 83.88 3.62 NO 6 3 S/. 198,544.0
15 HARINA NICOLINI CLA.ESPECIAL.SUR PP X 50 K 1,666 SACO 89.55 3.95 NO 6 3 S/. 149,190.3
16 HARINA NICOLINI EXTRA SUR CLASICO X 50 K 678 SACO 88.25 3.75 NO 6 3 S/. 59,833.5
17 HARINA NICOLINI PREMIUM PP X 50 KG 79 SACO 113.28 4.72 NO 6 3 S/. 8,949.1
18 HARINA NICOLINI PULSO SUR T. X 50 K. 15,263 SACO 86.05 4.95 NO 6 3 S/. 1,313,381.2
19 HARINA PANETONERA X 50 K. 51 SACO 110.79 5.21 SI 6 3 S/. 5,650.3
20 HARINA PREPARADA BLANCA FLOR 12 X 1 KG. 40 PQT 3 UNI 57.02 2.98 NO 6 3 S/. 2,295.1
21 HARINA PREPARADA ESPECIAL X 24 KG. 5 BOLS 73.91 3.09 NO 6 3 S/. 369.6
22 HARINA VICTORIA CLASICO EXTRA X 50 K. 2,552 SACO 87.84 3.66 NO 6 3 S/. 224,167.7
23 HARINA VICTORIA LABRANZA X 50 KG 364 SACO 87.02 3.98 NO 6 3 S/. 31,675.3
24 HARINA VICTORIA WAWA T. 25K. 445 SACO 42.18 2.32 NO 6 3 S/. 18,770.1
25 ACEITE CAPRI 12 X 1 LITRO 93 CAJA 9 BOT 75.28 4.72 NO 12 3 S/. 7,057.5
26 ACEITE CAPRI X 5 LITROS 471 BIDN 31.01 1.99 NO 12 3 S/. 14,605.7
27 ACEITE CIL 24 X 200 CC. 40 CAJA 4 BOT 29.35 2.15 SI 12 3 S/. 1,178.9
28 ACEITE CIL 24 X 500 CC. 15 CAJA 70.98 4.52 SI 12 3 S/. 1,064.7
29 ACEITE CIL X 12 346 CAJA 10 BOT 68.22 3.68 NO 12 3 S/. 23,661.0
30 ACEITE CIL X 20 LITROS - BALDE 492 BALD 108.86 5.14 NO 12 3 S/. 53,559.1
31 ACEITE CIL X 5 LITROS 536 BIDN 27.36 2.14 NO 12 3 S/. 18,760.0
32 ACEITE COCINERO 12 X 1 LITRO 339 CAJA 11 BOT 72.44 3.56 NO 12 3 S/. 24,623.6
33 ACEITE COCINERO X 20 LT BALDE 610 BALD 113.77 4.23 NO 12 3 S/. 69,399.7
34 ACEITE COCINERO X 5 LITROS 1,367 BIDN 29.52 1.98 NO 12 3 S/. 40,353.8
35 ACEITE FINO 12 X 1 LITRO 6 BOT 66.74 4.26 NO 12 5 S/. 33.4
36 ACEITE FINO 4.5 LT 14 BID 25.15 1.85 NO 12 5 S/. 352.1
37 ACEITE PRIMOR 12 X 1 LITRO 64 CAJA 4 BOT 77.98 4.02 NO 12 5 S/. 5,016.7
38 ACEITE PRIMOR PREMIUM 12 X 1 LITRO 49 CAJA 4 BOT 80.92 4.58 NO 12 3 S/. 3,992.1
39 ACEITE PRIMOR X 5 LITROS 584 BIDN 31.02 1.98 NO 12 3 S/. 18,115.7
40 ACEITE SAO 100%SOYA X 3 LT. 190 BIDN 16.88 1.12 SI 12 4 S/. 3,207.2
41 ACEITE SAO 100%SOYA X 5 LT. 7 BIDN 26.32 1.68 SI 12 4 S/. 184.2
42 ARROZ CHOLO AMAZONAS X 50 KG 1,654 SACO 121.48 8.52 NO 8 20 S/. 200,927.9
43 ARROZ CHOLO NIR X 50 KG 169 SACO 35 KG 120.86 8.14 NO 8 20 S/. 20,509.9
44 ARROZ COSTEÑO 20 X 750 GR. 314 PQT 8 UNI 51.15 3.85 SI 12 4 S/. 16,081.6
45 ARROZ COSTEÑO X 5 KG. 106 PQT 17.65 1.35 SI 12 4 S/. 1,870.9
46 ARROZ DON FLAVIO X 50 KG. 20 SACO 105.86 7.14 NO 8 15 S/. 2,117.2
47 ARROZ EXTRA PACASMAYO X 49 KG 283 SACO 116.85 8.15 NO 8 15 S/. 33,068.6
48 ARROZ GALLITO CAMANA 50 KG 460 SACO 100.48 7.52 NO 8 15 S/. 46,220.8
49 ARROZ GALLITO DE ORO X 50 KG 500 SACO 100.86 7.14 NO 8 15 S/. 50,430.0
50 ARROZ GALLITO EXTRA X 50 KG 252.5 SACO 100.77 7.23 NO 8 15 S/. 25,444.4
51 ARROZ GALLITO NORTE 49 KG 117 SACO 100.99 7.01 NO 8 15 S/. 11,815.8
52 ARROZ GALLITO TAMBO X 50 KG 186.5 BOLS 100.68 7.32 NO 8 15 S/. 18,776.8
53 ARROZ GRANO NORTEÑO X 1 KILO 87 UNI 2.25 0.25 SI 8 15 S/. 195.8
54 ARROZ HOJA REDONDA 12 X 750 GR 12 PQT 29.76 2.24 NO 8 10 S/. 357.1
55 ARROZ HUACAPUY X 50 KG 266 BOLS 116.59 8.41 NO 8 15 S/. 31,012.9
56 ARROZ MONTERRICO X 50 KG 100 BOLS 116.78 8.22 NO 8 15 S/. 11,678.0
57 ARROZ NEGRITA DE ORO X 50 134 SACO 121.67 8.33 NO 8 15 S/. 16,303.8
58 ARROZ OYUKY X 50 KG. 79 SACO 104.8 7.2 NO 8 15 S/. 8,279.2
59 ARROZ PAISANA BLANCO PERFEC. 1K 12BOL 240 PAQ 10 SOB 31.62 2.38 SI 12 3 S/. 7,615.2
60 ARROZ PAISANA BLANCO PERFEC. 5K X 4BOL 52 PAQ 52.08 3.92 SI 12 3 S/. 2,708.2
61 ARROZ PAISANA GRAN COSECHA 12 X 1 K 232 PQT 10 UNI 39.99 3.01 SI 12 3 S/. 9,311.0
62 ARROZ PAISANA OCACION PERFEC. 1K 12BOL 7 PAQ 4 SOB 40.92 3.08 SI 12 3 S/. 300.1
63 ARROZ PAISANA OCACION PERFEC. 5K X 4BOL 22 PAQ 3 SOB 67.42 5.08 SI 12 3 S/. 1,533.8
64 ARROZ PAISANA SELECTO 12 X 1 K 46 PQT 3 UNI 31.62 2.38 SI 12 3 S/. 1,462.4
65 ARROZ ROMPE OLLA CAMANA X 50 KG 248 BOLS 104.38 7.62 NO 8 15 S/. 25,886.2
66 ARROZ SAMAN 12 X 1 KG 2 PQT 42.78 3.22 SI 8 15 S/. 85.6
67 ARROZ SUPERIOR A-1 X 750 GR 64 UNI 2.29 0.21 SI 8 4 S/. 146.6
68 ARROZ TAMBO RENDIDOR X 50 KG 347.5 SACO 100.57 7.43 NO 8 15 S/. 34,948.1
69 ARROZ TROPICAL 16 X 750 GR. 15 PQT 40.92 3.08 SI 8 10 S/. 613.8
70 ARROZ VILLA HERMOSA X 50 KG 75 SACO 116.89 8.11 NO 8 15 S/. 8,766.8
71 AZUCAR BLANCA CARTAVIO 12 X 2 KG 34 PAQ 81.31 5.19 SI 12 4 S/. 2,764.5
72 AZUCAR BLANCA CARTAVIO 25 X 1 KG 30 PAQ 2 UNI 87.89 5.61 SI 12 4 S/. 2,643.7
73 AZUCAR BLANCA CARTAVIO 5PQT X 5KG 80 PAQ 81.78 5.22 SI 12 4 S/. 6,542.4
74 AZUCAR BLANCA CARTAVIO NAC X 5 KILOS 139 BOLS 13.63 0.87 SI 12 4 S/. 1,894.6
75 AZUCAR BLANCA CARTAVIO X 50 KG 432 SACO 125.42 6.58 NO 12 4 S/. 54,181.4
76 AZUCAR BLANCA COSTEÑO 15 X 1KG 46 PAQ 5 SOB 43.24 2.76 SI 12 4 S/. 2,003.5
77 AZUCAR BLANCA IMPORTADA X 46 KG 48 SACO 93.99 6.01 NO 12 10 S/. 4,511.5
78 AZUCAR BLANCA PAISANA 15 X 1 KG 2 SOB 45.82 2.93 SI 12 3 S/. 7.6
79 AZUCAR COSTEÑO 4 X 5KG 1 PAQ 1 SOB 49.24 3.26 SI 12 4 S/. 61.6
80 AZUCAR RUBIA CARTAVIO 5 X 5 KG 12 PAQ 2 BOLS 69.65 3.85 SI 12 4 S/. 863.7
81 AZUCAR RUBIA CASAGRANDE 12 X 2 KG 9 PAQ 6 SOB 72.85 4.65 SI 12 4 S/. 692.1
82 AZUCAR RUBIA CASAGRANDE 25 X 1 KG 7 PAQ 18 UNI 79.9 5.1 SI 12 4 S/. 616.8
83 AZUCAR RUBIA CASAGRANDE 5 X 5 KG 13 PAQ 2 SOB 70.5 4.5 SI 12 4 S/. 944.7
84 AZUCAR RUBIA CASAGRANDE X 50 KG 4,570 SACO 15 KG 95.88 6.12 NO 12 4 S/. 438,200.4
85 AZUCAR RUBIA COSTEÑO 15 X 1KG 50 PAQ 6 SOB 40.42 2.58 SI 12 4 S/. 2,037.2
86 AZUCAR RUBIA POMALCA X 50 KILOS 794 SACO 15 KG 118.32 6.68 NO 12 10 S/. 93,981.6
87 AZUCAR RUBIA X 5 KG. 149 BOLS 13.8 1.2 SI 12 10 S/. 2,056.2
88 LECHE BELLA HOLAND 24 X 410 GR LAT. 5 CAJA 12 LATA 52.8 2.2 NO 12 4 S/. 290.4
89 LECHE BELLA HOLAND 24 X 410 GR TTP. 52 CAJA 12 TTP 54.88 2.62 NO 12 4 S/. 2,881.2
90 LECHE BONLE LATA 24 X 410GR 11 CAJA 14 LATA 51.47 2.53 NO 6 5 S/. 596.2
91 LECHE CONDENSADA NESTLE 48 X 397 GR. PE 53 CAJA 46 LATA 205.05 8.95 SI 12 3 S/. 11,064.2
92 LECHE CONDENSADA NESTLE CHICO 167 UNI 1.3 0.3 SI 12 3 S/. 217.1
93 LECHE GLORIA 1-5 AÑOS NIÑOS X 24 389 CAJA 15 LATA 63.84 2.66 NO 9 3 S/. 24,873.7
94 LECHE GLORIA 24 X 410 GR. 4,178 CAJA 13 LATA 62.4 2.6 NO 9 3 S/. 260,741.0
95 LECHE GLORIA 48 X 170 GR. 349 CAJA 39 LATA 65.76 2.74 NO 9 3 S/. 23,003.7
96 LECHE GLORIA CALCIO+HIERRO 24 X 410 GR. 31 CAJA 6 LATA 66.24 2.76 NO 9 3 S/. 2,070.0
97 LECHE GLORIA DESLACTOSA 24 X 410 GR. 72 CAJA 23 UNI 65.15 2.85 NO 9 3 S/. 4,753.2
98 LECHE GLORIA LIGTH 24 X 410 GR. 258 CAJA 11 LATA 63.36 2.64 NO 9 3 S/. 16,375.9
99 LECHE GLORIA SUPER LIGHT 48X410GR 2 CAJA 7 PACK 119.01 4.99 NO 9 3 S/. 255.4
100 LECHE GLORIA UHT CALCIO+HIERRO 12X1L 2 CAJA 37.41 1.59 NO 9 3 S/. 74.8
101 LECHE GLORIA UHT CHOCOLATE 12X1L 6 CAJA 37.42 1.58 NO 9 3 S/. 224.5
102 LECHE GLORIA UHT DESLACTOSADA 12X1L 4 CAJA 35.98 1.52 NO 9 3 S/. 143.9
103 LECHE GLORIA UHT FACIL 12 X 1 L. 500 CAJA 8 TTP 34.43 1.57 NO 9 3 S/. 17,238.0
104 LECHE GLORIA UHT LIGHT 12X1L 1 CAJA 34.31 1.69 NO 9 3 S/. 34.3
105 LECHE GLORIA UHT NIÑOS 12X1L 11 CAJA 37.44 1.56 NO 9 3 S/. 411.8
106 LECHE GLORIA UHT SABORES 24X180ML 9 CAJA 20.58 0.92 NO 9 3 S/. 185.2
107 LECHE IDEAL 24 X 410 GR 898 CAJA 14 LATA 61.35 2.65 NO 6 4 S/. 55,128.1
108 LECHE PURA VIDA 24 X 400 GR. 775 CAJA 22 LATA 46.04 1.96 NO 9 3 S/. 35,723.2
109 LECHE PURA VIDA 48 X 165 GR. 61 CAJA 42 LATA 49.73 2.07 NO 9 3 S/. 3,077.0
110 LECHE SOY VIDA 24 X 400 GR. 131 CAJA 31.42 1.58 NO 6 4 S/. 4,116.0
111 YOGURT ACTIBIO 24 X 100 ML 1 PQT 18.8 1.2 NO 2 3 S/. 18.8
112 YOGURT GLORIA 24 X 200 ML 4 PAQ 20.55 1.45 SI 2 3 S/. 82.2
113 YOGURT GLORIA 4 X 2KG 69 PAQ 30.08 1.92 NO 2 3 S/. 2,075.5
114 YOGURT GLORIA 6 X 1 LITRO 1,471 PQT 2 BOT 24.08 1.92 NO 2 3 S/. 35,429.7
115 YOGURT GLORIA 6 X 500ML 15 PAQ 2 BOT 14.1 0.9 SI 2 3 S/. 216.2
116 YOGURT GLORIA ACTIBIO 6X1KG 18 PQT 2 UNI 25.79 2.01 NO 2 3 S/. 472.8
117 YOGURT GLORIA BATTI MIX 24X125GR 8 PAQ 54.99 3.51 SI 2 3 S/. 439.9
118 YOGURT GLORIA LIC-GO 6X1KG 6 PAQ 24.61 1.59 SI 2 3 S/. 147.7
119 YOGURT MILKITO 6X1KG 6 PAQ 24.21 1.99 SI 2 3 S/. 145.3
120 YOGURT PURA VIDA 6X1KG 2 PAQ 22.37 2.03 SI 2 3 S/. 44.7
121 YOGURT PURA VIDA VAINILLA MIX 24X90ML 2 PAQ 27.92 1.98 SI 2 3 S/. 55.8
122 YOGURT SOY VIDA 6 X 1 LITRO 4 PAQ 14.51 1.09 SI 2 4 S/. 58.0
123 YOGURT YO-MOST 24 X 180 ML 4 CAJA 26.32 1.68 SI 2 4 S/. 105.3
124 FIDEO DON MAXIMO X 10 KG. 1 BOLS 20.92 1.58 NO 24 5 S/. 20.9
125 FIDEO DON VITORIO 20 X 250 GR. 1,305 PQT 18 UNI 19.06 1.44 NO 24 3 S/. 24,890.5
126 FIDEO DON VITORIO 20 X 500 GR. SPAGUETTY 1,048 PQT 38.49 2.51 NO 24 3 S/. 40,337.5
127 FIDEO DON VITORIO 20 X 500 GR. TALLARIN 261 PQT 19 UNI 38.54 2.46 NO 24 3 S/. 10,095.6
128 FIDEO DON VITORIO 40 X 250 GR. CAB. ANGEL 122 PQT 6 UNI 38.54 2.46 NO 24 3 S/. 4,707.7
129 FIDEO MARCO POLO 20 X 250 GR. 2 PQT 12.09 0.91 NO 24 3 S/. 24.2
130 FIDEO MARCO POLO 20 X 500 GR. 9 PQT 23.25 1.75 NO 24 4 S/. 209.3
131 FIDEO MARCO POLO SURTIDO X 10 KILOS 148 PAQ 5 KG 24.18 1.82 NO 24 4 S/. 3,590.7
132 FIDEO MOLITALIA 20 X 250 GR. 4 PQT 13.95 1.05 NO 24 4 S/. 55.8
133 FIDEO MOLITALIA 20 X 500 GR. TALLARIN 2 PQT 27.88 2.12 NO 24 4 S/. 55.8
134 FIDEO NICOLINI 20 X 250 GR 22 PQT 13.95 1.05 NO 24 3 S/. 306.9
135 FIDEO NICOLINI 20 X 500 GR. TALLARIN 10 PQT 26.97 2.03 NO 24 3 S/. 269.7
136 FIDEO VICTORIA CODITO X 10 K. 481 BOLS 22.78 1.72 NO 24 3 S/. 10,957.2
137 FIDEO VICTORIA CODO RAYADO X 10 K. 825 BOLS 22.75 1.75 NO 24 3 S/. 18,768.8
138 FIDEO VICTORIA CORBATA X 10 K. 180 BOLS 22.75 1.75 NO 24 3 S/. 4,095.0
139 FIDEO VICTORIA ENTREF GRUESO X 10 K. 1,118 BOLS 23.71 1.79 NO 24 3 S/. 26,507.8
140 FIDEO VICTORIA MACARRONES X 10 K. 24 CAJA 26.49 2.01 NO 24 3 S/. 635.8
141 FIDEO VICTORIA RIGATONI X 10 K. 192 BOLS 22.78 1.72 NO 24 3 S/. 4,373.8
142 MANTECA CREMA PANAD PANISUAVE X 10K 299 CAJA 48.88 3.12 NO 12 3 S/. 14,615.1
143 MANTECA FAMOSA X 10K. 5,489 CAJA 53.58 3.42 NO 12 3 S/. 294,100.6
144 MANTEQ. GLORIA X 400 GR. POTE 11 POTE 8.8 0.7 SI 12 3 S/. 96.8
145 MARG. DORINA CLAS 16 X 450GR. 12 CAJA 5 106.79 5.21 SI 6 4 S/. 1,314.9
146 MARG. DORINA CLAS 30 X 225GR. 9 CAJA 26 105.39 5.11 SI 6 4 S/. 1,039.8
147 MARG. GLORIA 24 X 200 GR. 5 CAJA 109.36 5.14 NO 6 3 S/. 546.8
148 MARG. MANTY 12 X 330 GR. 40 CAJA 3 POTE 32.43 2.07 SI 6 3 S/. 1,305.3
149 MARG. MANTY 20 X 100 GR. 1 POTE 15.01 0.99 NO 6 3 S/. 0.8
150 MARG. MANTY 24 X 100 GR. 134 CAJA 21 POTE 21.15 1.35 NO 6 3 S/. 2,852.6
151 MARG. PRIMAVERA HOJAL 2KG X 5PQT 7 CAJA 82.72 5.28 NO 6 4 S/. 579.0
152 MARG. PRIMAVERA KEKERA 2KG X 4PQT 5 CAJA 59.22 3.78 NO 6 4 S/. 296.1
153 MARG. PRIMAVERA MULTI 2KG X 4PQT 1,246 CAJA 2 POTE 58.28 3.72 NO 6 4 S/. 72,646.0
154 MARG. REGIA MULTI X 10KG 29 CAJA 61.57 3.93 NO 6 4 S/. 1,785.5
155 MARG. SELLO DE ORO 12 X 400 GR. 268 CAJA 6 PQT 64.86 4.14 SI 6 4 S/. 17,414.9
156 MARG. SELLO DE ORO 18 X 225 GR. 5 CAJA 6 PQT 51.23 3.27 SI 6 4 S/. 273.2
157 MARG. SELLO DE ORO 5 PQT X 2 K. 91 CAJA 4 PQT 76.14 4.86 SI 6 4 S/. 6,989.7
158 AVENA 3 OSITOS 24 X 180 GR. 174 PQT 19 PQT 17.19 1.31 SI 12 5 S/. 3,004.7
159 AVENA 3 OSITOS PREMIUN 12 X 300 GR. 26 PQT 1 UNI 25.57 1.93 SI 12 5 S/. 667.0
160 AVENA 3 OSITOS PREMIUN 12 X 600 GR. 65 PQT 9 UNI 52.08 3.92 NO 12 5 S/. 3,424.3
161 AVENA 3 OSITOS X 10 K. 787.5 BOLS 31.15 2.35 NO 12 5 S/. 24,530.6
162 AVENA 3 OSITOS X 5 K. 5,098 BOLS 15.8 1.2 NO 12 5 S/. 80,548.4
163 KIWICHA AVENA 3 OSITOS 12X170 GR. 2 PAQ 13.02 0.98 SI 12 5 S/. 26.0
164 KIWICHA AVENA 3 OSITOS 12X270 GR. 2 PAQ 19.53 1.47 SI 12 5 S/. 39.1
165 MACA AVENA 3 OSITOS 12X170GR 2 PAQ 13.02 0.98 SI 12 5 S/. 26.0
166 MACA AVENA 3 OSITOS 12X270GR 2 PAQ 20.46 1.54 SI 12 5 S/. 40.9
167 QUINUA AVENA 3 OSITOS 12X170GR 2 PAQ 13.01 0.99 SI 12 5 S/. 26.0
168 CHOC. AMERICA X 200 GR. 401 UNI 4.88 0.42 SI 24 4 S/. 1,956.9
169 CHOC. AMERICA X 400 GR. 274 UNI 8.46 0.74 NO 24 4 S/. 2,318.0
170 CHOC. AMERICA X 600 GR. 52 UNI 13.34 1.16 NO 24 4 S/. 693.7
171 CHOC. AMERICA X 800 GR. 91 UNI 17.02 1.48 SI 24 4 S/. 1,548.8
172 CHOC. CUSCO REAL 12 X 90GR. + 2TAB GRATIS 59 DISP 8.28 0.72 SI 24 5 S/. 488.5
173 CHOC. ESTRELLA DEL CUSCO X 400 GR 88 UNI 7.82 0.68 SI 24 5 S/. 688.2
174 CHOC. RECORD X 100 GR. 1,448 BARR 2.3 0.2 SI 24 6 S/. 3,330.4
175 CHOC. RECORD X 1000 GR. 185 UNI 19.25 2.25 SI 24 6 S/. 3,561.3
176 CHOC. RECORD X 400 GR. 3,338 UNI 8.46 0.74 NO 24 6 S/. 28,239.5
177 CHOC. RECORD X 600 GR. 286 UNI 12.31 1.19 SI 24 6 S/. 3,520.7
178 CHOC. SOL DEL CUSCO 12 X 100 GR. 1,362 DISP 10 UNI 29.9 2.6 NO 24 3 S/. 40,748.7
179 CHOC. SOL DEL CUSCO 200 GR. 1,186 BARR 4.97 0.43 SI 24 3 S/. 5,894.4
180 CHOC. SOL DEL CUSCO 400 GR. 1,286 UNI 10.12 0.88 SI 24 3 S/. 13,014.3
181 CHOC. SOL DEL CUSCO INSTAN X 324 GR. LATA 115 LATA 9.2 0.8 SI 24 3 S/. 1,058.0
182 COCOA FORTALEZA X1KL 1 BOLS 8.45 1.55 SI 18 4 S/. 8.5
183 COCOA WINTER X2.5KL 5 BOLS 70.48 4.52 SI 18 4 S/. 352.4
184 COCOA WINTERS 30 X 180 GRS. 1 PAQ 8 SOB 94.35 3.65 SI 18 4 S/. 119.5
185 MILO ACTIGEN-E X 400G 4,082 LATA 13.55 1.25 NO 18 4 S/. 55,311.1
186 MILO ANTIGEN-E X 1 KILO EC 268 LATA 30.5 2.3 NO 18 4 S/. 8,174.0
187 MILO IMPORTADO X 400 4 LATA 8.7 1.3 NO 18 4 S/. 34.8
188 NESQUIK X 400 GR 41 LATA 8.2 0.8 SI 18 4 S/. 336.2
189 LEAF TEA TE VERDE LIMON 12 X 400 14 PAQ 11 UNI 11.78 1.02 NO 18 3 S/. 175.7
190 MATE ANIS HORNIMANS 25FIL.40DS.PQT 8 UNI 55.99 4.01 NO 18 6 S/. 37.3
191 MATE DIGEST. HORNIMANS 25FIL.40DS.PQT 15 UNI 62.56 5.44 NO 18 6 S/. 78.2
192 MATE MANZANILLA HORNIMANS 100FIL.12DS.PQT 3 PAQ 49.68 4.32 NO 18 6 S/. 149.0
193 MATE MANZANILLA HORNIMANS 25FIL.40DS.PQT 10 BOT 62.56 5.44 NO 18 6 S/. 25.0
194 MATE MC COLLINS ANIS 25 SB. 77 DISP 1.5 0.2 NO 18 4 S/. 115.5
195 MATE MC COLLINS ANIS X 100 151 DISP 5.65 0.35 NO 18 4 S/. 853.2
196 MATE MC COLLINS BOLDO X 100 2 DISP 5.2 0.4 NO 18 4 S/. 10.4
197 MATE MC COLLINS HIERBA LUISA X 100 4 DISP 5.15 0.45 NO 18 4 S/. 20.6
198 MATE MC COLLINS MANZANILLA 25 SB. 56 DISP 1.49 0.21 NO 18 4 S/. 83.4
199 MATE MC COLLINS MANZANILLA X 100 159 DISP 5.52 0.48 NO 18 4 S/. 877.7
200 MATE MIXTURA-VARIEDAD HORNIMANS 25FIL.40DS.PQ 21 DISP 62.56 5.44 NO 18 6 S/. 52.6
201 MATE ZURIT ANIS X 100 3 DISP 4.5 0.5 NO 18 5 S/. 13.5
202 MATE ZURIT MANZANILLA X 25 1 DISP 0.85 0.15 NO 18 5 S/. 0.9
203 TE CANEL/CLAV HORNIMANS 100FIL.12DS.PQT 6 DISP 49.68 4.32 NO 18 6 S/. 24.8
204 TE MC COLLINS CAN.CLAV 25 SB. 47 DISP 1.25 0.25 NO 18 4 S/. 58.8
205 TE MC COLLINS CANELA Y CLAVO X 100SB 351 DISP 5.06 0.54 NO 18 4 S/. 1,776.1
206 TE MC COLLINS PURO X 25SB 127 DISP 1.32 0.18 NO 18 4 S/. 167.6
207 TE MC COLLINS PURO X100SB 168 DISP 5.15 0.45 NO 18 4 S/. 865.2
208 TE PURO HORNIMANS 25FIL.40DS.PQT 1 DISP 54.56 5.44 NO 18 6 S/. 2.2
209 TE ZURIT CANELA CLAVO X 100 SB 10 DISP 3 DISP 4.6 0.4 NO 18 5 S/. 46.1
210 MERMELADA 12 X 320 GR. (VASO) 201 CAJA 7 SOB 32.72 2.28 SI 12 5 S/. 6,595.8
211 MERMELADA A1 X 1K 18 CAJA 35.53 2.47 NO 12 5 S/. 639.5
212 MERMELADA COMPASS 6X1 KG. 28 CAJA 36.46 2.54 SI 12 5 S/. 1,020.9
213 MERMELADA COMPASS POTE 12X350GR (PLAS) 10 CAJA 10 UNI 33.66 2.34 SI 12 5 S/. 364.7
214 MERMELADA DOYPAK FANNY 8X800 GR 86 CAJA 5 UNI 35.06 2.44 SI 12 4 S/. 3,037.1
215 MERMELADA FANNY 6X1 KG 739 CAJA 1 UNI 36 2.5 NO 12 4 S/. 26,610.0
216 MERMELADA FLORIDA 6X1 KG. 5 CAJA 5 UNI 37.39 2.61 SI 12 4 S/. 218.1
217 MERMELADA FLORIDA DULCERAS 12X250GR 6 CAJA 8 POTE 36.46 2.54 SI 12 4 S/. 243.1
218 MERMELADA FLORIDA GOURMET 12X560GR 1 CAJA 5 UNI 54.23 3.77 SI 12 4 S/. 76.8
219 MERMELADA FLORIDA POTE 12X350GR (PLAS) 2 CAJA 35.53 2.47 SI 12 4 S/. 71.1
220 MERMELADA GLORIA 6 X 1KG 93 CAJA 5 FRAS 41.14 2.86 NO 12 3 S/. 3,860.3
221 MERMELADA GLORIA POTE 12X350ML 1 CAJA 34.03 2.47 SI 12 3 S/. 34.0
222 MERMELADA HOJA REDONDA FRESA 6 X 1 KG. 11 CAJA 1 FRAS 36.93 2.57 SI 12 4 S/. 412.4
223 ARUBA REFRES.CITRUS PUNCH 12 X 500ML 80 PAQ 7 2.1 NO 6 3 S/. 560.0
224 JUGO DE DURAZNO EN ALMIBAR 24X822 101 CAJA 12 UNI 123.48 8.52 NO 6 5 S/. 12,533.2
225 JUGO DE DURAZNO EN ALMIBAR FANNY 24X820 124 CAJA 1 UNI 123.04 8.96 NO 6 4 S/. 15,262.1
226 NECTAR GLORIA 12 X 1 LITRO 340 CAJA 1 UNI 24.38 2.12 NO 6 3 S/. 8,291.2
227 NECTAR GLORIA 200ML.X 24TTP 413 CAJA 11 UNI 17.14 2.36 SI 6 3 S/. 7,086.7
228 CONS. DESMENUZADO PESCADO CAMPOMAR 24 X 170GR 45 CAJA 7 TTP 54.04 4.96 NO 48 5 S/. 2,447.6
229 CONS. FILETE DE ATUN A-1 48 X 170 GR 1 CAJA 21 LATA 175.46 8.54 NO 48 4 S/. 252.2
230 CONS. FILETE DE ATUN BAYOVAR 48 X 170 GR 8 LATA 175.05 8.95 NO 48 5 S/. 29.2
231 CONS. FILETE DE ATUN CAMPOMAR 24 X 170 GR 70 CAJA 17 LATA 90.65 7.35 NO 48 4 S/. 6,409.7
232 CONS. FILETE DE ATUN FANNY 48 X 170 GR 32 CAJA 35 LATA 195.98 10.02 NO 48 4 S/. 6,414.3
233 CONS. FILETE DE ATUN FANNY OLIVA 50X125GR 2 CAJA 10 LATA 226.95 12.05 NO 48 4 S/. 499.3
234 CONS. FILETE DE ATUN GLORIA 48 X 170 GR 14 CAJA 12 LATA 219.94 7.55 NO 48 3 S/. 3,134.1
235 CONS. SOLIDO DE ATUN CAMPOMAR X 24 UND 15 CAJA 11 LATA 97.12 7.88 NO 48 4 S/. 1,501.3
236 CONS. SOLIDO DE ATUN GLORIA 48 X 184 GR. 2 CAJA 14 UNI 181.97 11.03 NO 48 3 S/. 417.0
237 CONS. SOLIDO DE CABALLA A-1 48 X 170GR 4 CAJA 37 LATA 131.49 8.51 NO 48 4 S/. 627.3
238 CONS. SOLIDO DE CABALLA CAMPOMAR 24 X 170GR 7 CAJA 10 UNI 77.7 6.3 NO 48 4 S/. 576.3
239 CONS. SOLIDO DE JUREL A1 48 X 184 GR. 2 CAJA 12 UNI 138.78 11.22 NO 48 4 S/. 312.3
240 CONS. TROZOS DE ATUN CAMP 48 X 170 GR 51 CAJA 45 UNI 165.42 9.58 NO 48 4 S/. 8,591.5
241 CONS. TROZOS DE ATUN FANNY 48 X 170 GR 22 CAJA 12 LATA 176.26 8.74 NO 48 4 S/. 3,921.8
242 CONS. TROZOS DE ATUN GLORIA 48 X 170 GR 6 CAJA 215.05 9.95 NO 48 3 S/. 1,290.3
243 CONS. TROZOS DE CABALLA A-1 48 X 170 GR 9 CAJA 7 LATA 129.5 10.5 NO 48 4 S/. 1,184.4
244 CONS. TROZOS DE JUREL A-1 48 X 170 GR 6 LATA 138.75 11.25 NO 48 4 S/. 17.3
245 CONS. TROZOS DE PESCADO A1 48 X 170 GR 12 UNI 138.75 11.25 NO 48 4 S/. 34.7
246 CONS. TROZOS DE PESCADO CAMP 24 X 170 GR 23 CAJA 6 LATA 69.37 5.63 NO 48 4 S/. 1,612.9
247 ENTERO PESCADO TOMATE OVAL 12UN.CAJ 13 CAJA 9 UNI 49.95 4.05 NO 48 4 S/. 686.8
248 GRAT. ANCHOVETA A-1 48 X 170 GR. 29 CAJA 18 UNI 64.75 5.25 NO 48 4 S/. 1,902.0
249 GRAT. ANCHOVETA ANCHOMAR 48 X 160 GR. 4 CAJA 64.75 5.25 NO 48 5 S/. 259.0
250 GRAT. ANCHOVETA CARIOCA 48 X 170 GR. 10 CAJA 30 LATA 61.05 4.95 NO 48 5 S/. 648.7
251 GRAT. DE ATUN A-1 48 X 170 GR. 36 CAJA 22 LATA 103.6 8.4 NO 48 4 S/. 3,777.1
252 GRAT. DE CABALLA GLORIA 48 X 170 GR. 2 CAJA 19 UNI 87.41 7.09 NO 48 3 S/. 209.4
253 GRAT. DE PESCADO A-1 48 X 170 GR. 5 CAJA 6 LATA 94.6 8.4 NO 48 4 S/. 484.8
254 GRAT. DE PESCADO PERFECTA 48 X 170 GR. 25 CAJA 31 UNI 74.46 6.04 NO 48 4 S/. 1,909.6
255 GRAT. JUREL AGUA Y SAL GLORIA 48 X 170 GR. 2 CAJA 74 6 NO 48 3 S/. 148.0
256 GRATED DE ATUN MAR BRAVA 48 X 170GR 6 CAJA 9 UNI 81.4 6.6 NO 48 5 S/. 503.7
257 JUGO COCKTAIL DE FRUTAS 24X 820 GR. 11 CAJA 10 LATA 138.55 9.45 SI 12 5 S/. 1,581.8
258 JUGO DE PIÑA EN RODAJAS X 560 GR. 423 UNI 3.48 0.52 SI 12 5 S/. 1,472.0
259 GALL. AGUA X 3 K. 412 CAJA 14.21 0.99 NO 6 3 S/. 5,854.5
260 GALL. CREAM CRACKER 24 X 316 GR. 220 CAJA 17 PQT 62.18 4.32 NO 6 4 S/. 13,723.6
261 GALL. CREAM CRACKER 60PQT/75GR. 4 CAJA 22 PQT 54.23 3.77 SI 6 4 S/. 236.8
262 GALL. OREO PROM 6X43G. 496 SIXP 2.8 0.2 SI 6 4 S/. 1,388.8
263 GALL. SODA FIELD AGUA ( X6 ) 7 SIXP 2 PQT 2.35 0.15 SI 8 3 S/. 17.2
264 GALL. SODA-V FIELD ( X6 ) 1,334 SIXP 2.01 0.19 SI 8 3 S/. 2,681.3
265 GALL. SURTIDA COSTA X 425GR. 681 LATA 11.22 0.78 SI 8 5 S/. 7,640.8
266 GALL. VI.CASINO X 6PQT SIXPAK 323 SIXP 1 PQT 2.45 0.25 SI 8 3 S/. 791.8
267 GALL. VICT.TENTACION CHOCOLATE X6 324 SIXP 2 SOB 2.24 0.16 SI 8 3 S/. 726.5
268 GALL. VICT.TENTACION COCO X6 37 PACK 2.24 0.16 SI 8 3 S/. 82.9
269 GALL. VICT.TENTACION NARANJA X6 156 SIXP 2 PQT 2.24 0.16 SI 8 3 S/. 350.2
270 GALL. VICT.TENTACION VAINILLA X6 39 SIXP 1 UNI 2.24 0.16 SI 8 3 S/. 87.7
271 GALL. WAFER BAUDUCCO 24 X 140GR 55 CAJA 10 UNI 43.75 4.25 SI 8 5 S/. 2,424.5
272 GALL. WAFER BETITO 50 UNID 24 PAQ 30 UNI 70.26 4.74 SI 6 5 S/. 1,728.4
273 GALL. WAFER BETITO X 1 KILO 165 CAJA 8.65 0.85 SI 6 5 S/. 1,427.3
274 GALL. WAFER BETITO X 1.5 KILO 347 CAJA 11.55 0.95 SI 6 5 S/. 4,007.9
275 GALL. WAFER BETITO X 3 KILO 1 CAJA 20.57 1.43 SI 6 5 S/. 20.6
276 GALL. WAFER CORONITA 48 X 72 GR 2 CAJA 3 PLAN 44.85 3.15 SI 6 5 S/. 92.5
277 GALL. ZOOLOGIA X 3 K. 3,407 CAJA 10.55 0.95 NO 6 3 S/. 35,943.9
278 GALLETAS DUCALES X 24 PACK 2 CAJA 11 UNI 72.93 5.07 SI 6 4 S/. 179.3
279 FLAN NEGRITA 12 X 100 GR. 24 DISP 7 PACK 16.19 1.31 SI 6 3 S/. 398.0
280 FLAN ROYAL 12 X 110 GR. 23 DISP 11 SOB 19.42 1.58 SI 10 4 S/. 464.5
281 GELATINA NEGRITA 200G.X 12UND 357 PAQ 3 SOB 24.97 2.03 SI 12 3 S/. 8,920.5
282 GELATINA ROYAL 48 X 180 GR. 71 CAJA 39 SOB 133.75 10.25 SI 12 4 S/. 9,604.9
283 GELATINA TEMPORAL 20 X 250 GR. 79 PQT 12 SOB 36.98 3.02 SI 12 3 S/. 2,943.6
284 GELATINA TEMPORAL 40 X 250 GR. 13 PAQ UNI 73.07 5.93 SI 12 3 S/. 949.9
285 PUDIN NEGRITA 12 X 145 GR. 49 DISP 11 SOB 20.35 1.65 SI 10 3 S/. 1,015.8
286 ARUBA REFRES. 4 X 3 LT. 15 PAQ SOB 14.02 0.98 SI 6 3 S/. 210.3
287 ARUBA REFRES. 6 X 1.5LT 5 PAQ 12.15 0.85 SI 6 3 S/. 60.8
288 CHICHA MORADA LIQUIDO 12 X 400 ML. 5 PQT 9.35 0.65 SI 6 3 S/. 46.8
289 REF. NEGRITA 12 X 15 GR. 455 DISP 7 SOB 6.36 0.44 NO 12 4 S/. 2,897.5
290 REF. NEGRITA 18 X 15 GR. 1 DISP 7.95 0.55 NO 12 4 S/. 8.0
291 TAMPICO REF. CITRUS PUNCH 4X2LT. 5 PAQ 11.69 0.81 SI 12 3 S/. 58.5
292 TAMPICO REF. CITRUS PUNCH 600ML X6 5 PAQ 10.05 0.75 SI 12 3 S/. 50.3
293 TAMPICO REF. PUNCH 12 X 500ML 15 PAQ 9.38 0.62 NO 12 3 S/. 140.7
294 TAMPICO REF. PUNCH 2 X 3.78LT. GAL 5 PAQ 11.32 1.68 SI 12 3 S/. 56.6
295 TAMPICO REF. PUNCH 4 X 3LT. 5 PAQ 13.75 1.25 SI 12 7 S/. 68.8
296 FREJOL CANARIO X 1 KL 50 KG 6.95 0.25 SI 12 7 S/. 347.5
297 LENTEJA HOJA RED. 25UN X 500GR 7 PAQ 14 UNI 70.12 4.88 SI 6 7 S/. 530.1
298 LENTEJA TEMPORAL X 20 UND. 21 PAQ 2 UNI 44.88 3.12 SI 6 7 S/. 947.0
299 LENTEJA X 1 KG 50 KG 4.67 0.33 SI 6 7 S/. 233.5
300 MAIZ TOSTADO X 1KL 50 KG 5.11 0.39 SI 6 7 S/. 255.5
301 PALLAR X 1 KL 50 KG 5.89 0.31 SI 6 7 S/. 294.5
302 POP CORN COSTEÑO 12UNI X 500GR 1 PAQ 5 UNI 29.45 2.05 SI 6 5 S/. 41.7
303 POP CORN PAISANA 24 X 500GR 8 PAQ 8 UNI 23.55 1.95 SI 6 3 S/. 196.3
304 ALGARROBINA X 400 GR 14 UNI 5.65 0.35 SI 6 7 S/. 79.1
305 ARTPOP DULCE X24 X100 GR 23 SOB 30.35 3.65 NO 6 5 S/. 29.1
306 ARTPOP MANTEQUILLA X24 X100 GR 18 SOB 30.35 3.65 NO 6 5 S/. 22.8
307 ARTPOP NATURAL X24 X100 GR 2 CAJA 1 SOB 30.35 3.65 NO 6 5 S/. 62.0
308 ARTPOP SUPER MANTEQUILLA X24 X100 GR 16 SOB 30.35 3.65 NO 6 5 S/. 20.2
309 CREMA DE CHAMPIÑON 12 X 72 GR. 19 DISP 26.35 1.65 SI 6 7 S/. 500.7
310 CREMA DE ESTARRAGOS 12 X 68 GR. 19 DISP 6 BOLS 19.29 1.21 SI 6 7 S/. 376.2
311 CREMA TARI 85GR. X 24UND 19 CAJA 3 BOLS 31.99 2.01 NO 6 3 S/. 611.8
312 KETCHUP BDE X 20 KG 19 BALD 60.48 4.52 SI 6 7 S/. 1,149.1
313 MAGGI CALDO CARNE 24 X 21 GR 83 DISP 9.22 0.58 SI 8 4 S/. 765.3
314 MAGGI CALDO GALLINA 24 X 21 GR 139 DISP 9.22 0.58 SI 8 4 S/. 1,281.6
315 MAYONESA A LA CENA 12 X 500 CC. 96 CAJA 10 SOB 75.28 4.72 NO 12 3 S/. 7,289.6
318 MILO ACTIGEN-E X 400G + TAZA 233 PACK 14.01 0.99 NO 12 4 S/. 3,264.3
319 MOSTASA BDE X 20 KG 15 BALD 66.81 4.19 SI 6 7 S/. 1,002.2
320 PALLAR 14 UNI 91.28 5.72 SI 6 7 S/. 106.5
321 POLVO DE HORNEAR ROYAL 20 X 20 GR 29 DISP 14.57 0.93 NO 6 4 S/. 422.5
322 SAL 25 X 1 K 1,472 PQT 4.91 0.59 NO 60 10 S/. 7,227.5
323 SALSA ALACENA AJI 12 X 100 CC. 2 UNI 15.35 1.15 NO 12 2 S/. 2.6
324 SALSA ALACENA ROCOTO 12 X 100 CC. 47 DISP 3 UNI 15.27 1.23 NO 12 2 S/. 721.5
325 SILLAO VENTURO 12 X 500 ML 32 CAJA 7 UNI 37.23 1.77 NO 60 4 S/. 1,213.1
326 VINAGRE MARIALE 12 X 500 ML 5 UNI 38.47 2.53 NO 60 4 S/. 16.0
327 VINAGRE VENTURO 12 X 1000 LT. 6 UNI 50.81 3.19 NO 60 4 S/. 25.4
328 VINAGRE VENTURO 12 X 600 ML 36 CAJA 6 UNI 33.88 2.12 NO 60 4 S/. 1,236.6
329 VINAGRE VENTURO BLANCO 12 X 600 ML 29 CAJA 11 BOT 33.88 2.12 NO 60 4 S/. 1,013.6
330 CAFE ALTOMAYO 100 X 2 GR 3 DISP 16.1 1.4 NO 24 4 S/. 48.3
331 CAFE ALTOMAYO X 180 GR 76 FRAS 13.65 1.35 NO 24 4 S/. 1,037.4
332 CAFE ALTOMAYO X 50 GR FRASCO 29 FRCO 4.45 0.55 SI 24 4 S/. 129.1
333 CAFE ALTOMAYO X 50 GR OLLITA 45 UNI 4.97 0.53 SI 24 4 S/. 223.7
334 CAFE ECCO X 195 GR. 177 LATA 5.52 0.48 NO 24 5 S/. 977.0
335 CAFE MONACO X 200 GR LATA 12 LATA 12.65 1.15 NO 24 3 S/. 151.8
336 CAFE MONACO X 50 GR VASO 24 VASO 4.11 0.39 SI 24 3 S/. 98.6
337 KIMBO CEBADA X 190 GR FCO. 402 FRAS 5.35 0.65 NO 24 5 S/. 2,150.7
338 NESCAFE TRADICION X 200 GR. 745 LATA 19.15 1.85 NO 24 4 S/. 14,266.8
339 NESCAFE TRADICION X 200 GR.+ CUCHARA 160 LATA 20.08 1.92 NO 24 4 S/. 3,212.8
340 NESCAFE TRADICION X 50 GR. FRASCO 127 FRAS 5.34 0.66 SI 24 4 S/. 678.2
341 MAZAMORRA NEGRITA 180G X 20UN 299 PQT 7 SOB 24.75 2.75 SI 12 3 S/. 7,408.9
342 MAZAMORRA NEGRITA DZNO 180G X 20UN 126 PAQ 2 SOB 24.75 2.75 NO 12 3 S/. 3,121.0
343 MAZAMORRA NEGRITA PIÑA 180G X 20UN 96 PAQ 16 SOB 24.75 2.75 NO 12 3 S/. 2,395.8
344 SEMOLA MOLITALIA X 10 KG 13.5 BOLS 22.25 2.75 SI 6 5 S/. 300.4
345 SEMOLA MOLITALIA X 25 KILOS 58 BOLS 53.4 6.6 SI 6 5 S/. 3,097.2
346 SEMOLA NICOLINI 20 X 250 GR. 153 PQT 16.91 2.09 SI 6 3 S/. 2,587.2
347 SEMOLA NICOLINI X 10 K. 196 BOLS 23.14 2.86 SI 6 3 S/. 4,535.4
348 CARAMELOS BON AMI FRUTA 18 X 100UND 69 CAJA 15 PQT 73.35 7.65 SI 12 4 S/. 5,122.3
349 CARAMELOS BON AMI LICOR 18 X 100UND 3 CAJA 12 PQT 75.28 7.52 SI 12 4 S/. 276.0
350 CARAMELOS GLOBO POP X 24UN 2 BOLS 4.35 0.65 SI 12 4 S/. 8.7
351 CHOCOLATE SURTIDO MINIS 30 UND 25 BOLS 6.65 0.85 SI 8 5 S/. 166.3
352 OLE OLE X 60 UNID. 4,009 BOLS 4.26 0.74 SI 8 4 S/. 17,078.3
353 PRINGLES CEBOLLA X139 GR 71 UNI 5.25 0.75 SI 8 5 S/. 372.8
354 PRINGLES CEBOLLA X40 GR 159 UNI 2.11 0.39 SI 8 5 S/. 335.5
355 PRINGLES ORIGINAL X140 GR 373 UNI 5.25 0.75 SI 8 5 S/. 1,958.3
356 PRINGLES ORIGINAL X40 GR 268 UNI 2.11 0.39 SI 8 5 S/. 565.5
357 PRINGLES PIZZA X139 GR 17 UNI 5.25 0.75 SI 8 5 S/. 89.3
358 PRINGLES PIZZA X40 GR 23 UNI 2.11 0.39 SI 8 5 S/. 48.5
359 PRINGLES QUESO X139 GR 60 UNI 5.25 0.75 SI 8 5 S/. 315.0
360 PRINGLES QUESO X40 GR 108 UNI 2.11 0.39 SI 8 5 S/. 227.9
361 CEREAL ANG. CHOCK B.DE MAIZ/CHO 140G-30UND.CJ 4 CAJA 20 UNI 45.39 5.61 SI 6 4 S/. 211.8
362 CEREAL ANG. COPIX TRIG/CHOC C/MARSH 120GR-30U 6 CAJA 25 UNI 45.39 5.61 SI 6 4 S/. 310.2
363 CEREAL ANG. MAX OSIT CHOC/CAN 130G-30UN.CAJ 1 CAJA 3 UNI 27.59 3.41 SI 6 4 S/. 30.3
364 CEREAL ANGEL X 140 GR 1 SOB 1.78 0.22 SI 6 4 S/. 1.8
365 CEREAL CORN FLAKES 12 X 500 GR 240 DISP 9.61 1.19 SI 6 5 S/. 2,306.4
366 CEREAL CORN FLAKES X 200 GR 98 UNI 4.45 0.55 SI 6 5 S/. 436.1
367 CEREAL GRANOLA X 250 GR. 20 UNI 4.98 0.62 SI 6 5 S/. 99.6
368 CEREAL KIWIGEN X 180 GR. 195 UNI 2.31 0.29 SI 6 4 S/. 450.5
369 CEREAL KIWIGEN X 250 GR. 129 UNI 4.45 0.55 SI 6 4 S/. 574.1
370 KIWIGEN CHOC X 400 GR. 147 UNI 8.9 1.1 SI 10 4 S/. 1,308.3
371 KIWIGEN MACA X 340 GR 28 UNI 9.79 1.21 SI 10 4 S/. 274.1
372 PANETON AMERICA 40 UND.X 100GR 9 CAJA 19 UNI 0.85 0.15 SI 6 6 S/. 8.1
373 PANETON AMERICA 6 UND.X 1KG. BOLSA 25 CAJA 75.75 4.25 SI 6 6 S/. 1,893.8
374 PANETON BIMBO BOLSA 6 X 900GR 201 CAJA 1 UNI 74.1 3.9 SI 6 8 S/. 14,906.5
375 PANETON BIMBO CAJA 6 X 1 KG 58 CAJA 89.3 4.7 SI 6 8 S/. 5,179.4
376 PANETON BIMBO CHOCOLATE 12 X 450GR 67 CAJA 9 UNI 102.6 5.4 SI 6 8 S/. 6,951.2
377 PANETON BOUN NATALE 6 X 900 GR 849 CAJA 2 UNI 77.9 4.1 SI 6 7 S/. 66,163.1
378 PANETON BOUN NATALE CAJA 6 X 900GR 195 CAJA 88.35 4.65 SI 6 7 S/. 17,228.3
379 PANETON CIOCCOLATO 12 X 100 GR 15 PAQ 27.55 1.45 SI 6 10 S/. 413.3
380 PANETON COSTA BOLSA 6 X 900GR 52 CAJA 80.75 4.25 SI 6 10 S/. 4,199.0
381 PANETON COSTA CAJA 6 X 900GR 44 CAJA 3 UNI 94.05 4.95 SI 6 10 S/. 4,185.2
382 PANETON DONOFRIO 1KG X 6 CAJA 1,437 CAJA 2 UNI 123.49 6.01 SI 6 7 S/. 177,496.3
383 PANETON DONOFRIO 900GR X 6 BOLSA 1,433 CAJA 5 UNI 102.58 5.42 SI 6 7 S/. 147,082.6
384 PANETON DONOFRIO X 900GR LATA 303 LATA 28.05 1.95 SI 6 7 S/. 8,499.2
385 PANETON GALLUZZO CAJA 6 X 1KG+GALLUZITO 0 CAJA 2 UNI 91.2 4.8 SI 6 10 S/. 30.4
386 PANETON GALLUZZO PREMIUN LATA 6 X 1KG 1 CAJA 125.4 6.6 SI 6 10 S/. 125.4
387 PANETON GENOVES 8 X 900GR 2,029 CAJA 4 UNI 102.78 5.22 SI 6 10 S/. 208,543.2
388 PANETON GLORIA 6 X 1KG BOLS 1,027 CAJA 3 UNI 85.25 10.75 SI 6 10 S/. 87,594.4
389 PANETON GLORIA 6 X 1KG CAJA 1,366 CAJA 3 UNI 98.95 11.05 SI 6 12 S/. 135,215.2
390 PANETON GLORIA 6 X 1KG LATA 651 CAJA 5 UNI 122.28 15.72 SI 6 12 S/. 79,706.2
391 PANETON TODINNO 6 X 900G BOLSA 149 CAJA 93.1 4.9 SI 6 10 S/. 13,871.9
392 PANETON TODINNO GRAN ALMENDRADO 6 X 1KG 39 CAJA 5 BOLS 85.5 4.5 SI 6 10 S/. 3,405.8
393 PANETON TODINNO+TODINNITO 6 X 900G 2,209 CAJA 3 UNI 109.2 3.8 SI 6 10 S/. 241,277.4
394 PANETON WINTER 6 X 900G BOLSA 126 CAJA 91.2 4.8 SI 6 9 S/. 11,491.2
395 PANETON WINTER 6 X 900G. CAJA 86 CAJA 2 UNI 104.5 5.5 SI 6 9 S/. 9,021.8
396 PANETON WINTER 6 X 900G. LATA 1 LATA 142.5 7.5 SI 6 9 S/. 23.8
397 CAÑIHUACO X 10 KG 18.5 SACO 64.4 5.6 SI 6 6 S/. 1,191.4
398 FOSFORO LLAMA 100 X 10 9 PAQ 6 UNI 13.8 1.2 SI 60 6 S/. 132.5
399 MAIZ MORADO 40 KG 15.95 1.25 NO 10 6 S/. 638.0
400 MAIZENA X 25 K. 4 SACO 59.8 5.2 NO 16 6 S/. 239.2
401 MANDIOCA X 25KG 4 SACO 175.47 12.03 NO 16 6 S/. 701.9
402 POP CORN 45 KG 6.15 2.85 NO 8 6 S/. 276.8
403 RED BULL ENERGY DRINK 24 X 250ML 1 CAJA 145.48 19.52 NO 24 5 S/. 145.5
404 LICOR BLUE CURACAO X 750ML 5 BOT 19.77 1.23 NO 120 6 S/. 98.9
405 LICOR DE ALMENDRAS X 750 ML 2 BOT 19.85 1.15 NO 120 6 S/. 39.7
406 LICOR PERFECTO AMOR X 750 ML 4 BOT 19.79 2.21 NO 120 6 S/. 79.2
407 PISCO ACHOLADO MINIATURA X 50ML 30 BOT 4.92 0.58 NO 120 5 S/. 147.6
408 PISCO ALFERADO 12 X 750 ML 9 CAJA 5 BOT 110.44 9.56 NO 120 5 S/. 1,040.0
409 PISCO ALFERADO MENTA X 750 7 BOT 86.92 8.08 NO 120 5 S/. 50.7
410 PISCO ALFERADO UVA X 2LITROS 22 BOT 22.87 2.13 NO 120 5 S/. 503.1
411 PISCO ALFERADO UVA X 4LITROS 145 UNI 42.09 3.91 NO 120 5 S/. 6,103.1
412 PISCO BIONDI ACHOLADO X 500 ML. 25 BOT 39.34 3.66 NO 120 10 S/. 983.5
413 PISCO BIONDI ITALIA X 500 ML. 17 BOT 39.34 3.66 NO 120 10 S/. 668.8
414 PISCO BIONDI QUEBRANTA X 500 ML. 7 BOT 39.34 3.66 NO 120 10 S/. 275.4
415 PISCO DE LOS REYES 12 X 750 CC 8 CAJA 3 BOT 154.44 10.56 NO 120 5 S/. 1,274.1
416 PISCO DON STGO MOSTO VERD ITALIA X 500 C 7 BOT 32.02 2.98 NO 120 10 S/. 224.1
417 PISCO DON STGO MOSTO VERD QUEBRANTA X 500 C 6 BOT 32.02 2.98 NO 120 10 S/. 192.1
418 PISCO DON STGO MOSTO VERD TORONTEL X 500 C 6 BOT 32.94 3.06 NO 120 10 S/. 197.6
419 PISCO DON VENEDICTO ACHOLADO X 500 CC 6 BOT 18.3 1.7 NO 120 8 S/. 109.8
420 PISCO FINCA ROTONDO ACHOLADO 12 X 750ML 1 CAJA 317.55 12.45 NO 120 9 S/. 317.6
421 PISCO FINCA ROTONDO ITALIA 12 X 750ML 1 CAJA 317.55 12.45 NO 120 9 S/. 317.6
422 PISCO FINCA ROTONDO QUEB 12 X 750ML 1 CAJA 317.55 12.45 NO 120 9 S/. 317.6
423 PISCO ITALIA MINIATURA X 50ML 20 BOT 5.03 0.47 NO 120 9 S/. 100.6
424 PISCO NAJAR ACHOLADO X 500 ML. 14 BOT 28.36 2.64 NO 120 5 S/. 397.0
425 PISCO NAJAR ACHOLADO 12 X 750 ML. 0 CAJA 9 BOT 448.59 26.41 NO 120 5 S/. 336.4
426 PISCO NAJAR ITALIA 12 X 750 ML. 0 CAJA 8 BOT 448.59 26.41 NO 120 5 S/. 299.1
427 PISCO NAJAR ITALIA X 500 CC 14 BOT 28.36 2.64 NO 120 5 S/. 397.0
428 PISCO NAJAR MOSTO VERDE QUEB. 12 X 500 CC 1 CAJA 511.86 28.14 NO 120 5 S/. 511.9
429 PISCO NAJAR QUEBRANTA 12 X 750 ML. 1 CAJA 506.86 28.14 NO 120 5 S/. 506.9
430 PISCO NAJAR QUEBRANTA X 500 CC 12 BOT 28.36 2.64 NO 120 5 S/. 340.3
431 PISCO OCUCAJE ACHOL. CHALAN X 375ML 1 BOT 32.02 2.98 NO 120 10 S/. 32.0
432 PISCO OCUCAJE ACHOLADO 12 X 750 CC 80 CAJA 7 BOT 243.75 16.25 NO 120 10 S/. 19,642.2
433 PISCO OCUCAJE ACHOLADO 24 X 375CC 2 CAJA 10 BOT 300.42 14.58 NO 120 10 S/. 726.0
434 PISCO OCUCAJE ACHOLADO X 4000 ML 55 BOT 78.69 7.31 NO 120 10 S/. 4,328.0
435 PISCO OCUCAJE HUACO X 750 CC 6 UNI 41.17 3.83 NO 120 10 S/. 247.0
436 PISCO OCUCAJE ITALIA 12 X 750 CC 29 CAJA 2 BOT 245.75 14.25 NO 120 10 S/. 7,167.7
437 PISCO OCUCAJE ITALIA 24 X 375 CC 1 CAJA 3 BOT 299.75 16.25 NO 120 10 S/. 337.2
438 PISCO OCUCAJE ITALIA CHALAN X 375ML 8 BOT 32.02 2.98 NO 120 10 S/. 256.2
439 PISCO OCUCAJE QUEBR.CHALAN X 375ML 7 BOT 32.02 2.98 NO 120 10 S/. 224.1
440 PISCO OCUCAJE QUEBRANTA 12 X 750 CC 30 CAJA 2 BOT 244.76 15.24 NO 120 10 S/. 7,383.6
441 PISCO OCUCAJE QUEBRANTA 24 X 375CC 1 CAJA 300.01 15.99 NO 120 10 S/. 300.0
442 PISCO OCUCAJE QUEBRANTA X 4 LITROS 13 GALN 79.25 6.75 NO 120 10 S/. 1,030.3
443 PISCO OCUCAJE SELEC.PURO QUEBR. 750ML.BOT. 5 BOT 47.58 4.42 NO 120 10 S/. 237.9
444 PISCO OCUCAJE SOUR KIDS ACHOLADO+OFERTA 3 PACK 27.45 2.55 NO 120 10 S/. 82.4
445 PISCO OCUCAJE SOUR KIDS ITALIA+OFERTA 2 PACK 27.45 2.55 NO 120 10 S/. 54.9
446 PISCO OCUCAJE SOUR KIDS QUEBRANTA+OFERTA 2 PACK 27.45 2.55 NO 120 10 S/. 54.9
447 PISCO PUERTO OCUCAJ ACHOL.38°+SHOT 750ML.BOT. 4 BOT 19.67 1.83 NO 120 10 S/. 78.7
450 PISCO PURO ANDARIEGO X 750 CC 3 BOT 18.25 1.75 NO 120 10 S/. 54.8
451 PISCO PURO QUEBRANTA POBLETE 12 X 750 CC. 1 CAJA 152.15 12.85 NO 120 5 S/. 152.2
452 PISCO QUEBRANTA MINIATURA X 50ML 31 BOT 4.95 0.55 NO 120 7 S/. 153.5
453 PISCO REY DE MAJES 12 X 750CC 64 CAJA 11 BOT 87.09 6.91 NO 120 6 S/. 5,653.6
454 PISCO REY DE MAJES X 4LITROS 40 BOT 32.02 2.98 NO 120 6 S/. 1,280.8
455 PISCO REYNOSO ACHOLADO 12 X 750CC 1 CAJA 201.74 18.26 NO 120 5 S/. 201.7
456 PISCO REYNOSO QUEBRANTA 12 X 750CC 1 CAJA 179.98 15.02 NO 120 5 S/. 180.0
457 PISCO S. QUEIROLO ACHOLADO 12 X 750 ML. 227 CAJA 3 BOT 251.51 16.49 NO 120 10 S/. 57,155.6
458 PISCO S. QUEIROLO ACHOLADO X 2 LT. 13 BOT 54.27 4.23 NO 120 10 S/. 705.5
459 PISCO S. QUEIROLO ACHOLADO X 4 LT. 17 BOT 92.15 6.85 NO 120 10 S/. 1,566.6
460 PISCO S. QUEIROLO ITALIA 12 X 750 ML. 19 CAJA 8 BOT 251.51 16.49 NO 120 10 S/. 4,946.4
461 PISCO S. QUEIROLO QUEBRANTA 12 X 750 ML. 216 CAJA 11 BOT 251.51 16.49 NO 120 10 S/. 54,556.7
462 PISCO S. QUEIROLO QUEBRANTA X 2 LT. 12 BOT 54.25 4.25 NO 120 10 S/. 651.0
463 PISCO S. QUEIROLO QUEBRANTA X 4 LT. 23 BOT 91.89 7.11 NO 120 10 S/. 2,113.5
464 PISCO SAN ANDRES ACHOLADO 12X750ML 7 CAJA 8 BOT 88.06 6.94 NO 120 5 S/. 675.1
465 PISCO SAN VALENTIN 12 X 750 CC 104 CAJA 8 BOT 91.87 6.13 NO 120 7 S/. 9,615.7
466 PISCO SOL DE ICA TACAMA 12 X 750 CC 1 CAJA 241.78 16.22 NO 120 9 S/. 241.8
467 PISCO SOL DE ICA X 750CC + EVERESS 3 BOT 19.21 1.79 NO 120 9 S/. 57.6
468 PISCO SOL DE VITOR ESPECIAL 12 X 750 CC 142 CAJA 10 BOT 98.82 9.18 NO 120 5 S/. 14,114.8
469 PISCO SOL DE VITOR ESPECIAL 24 X 250 CC 2 CAJA 12 BOT 98.82 9.18 NO 120 5 S/. 247.1
470 PISCO SOL DE VITOR PURO 12 X 750 CC 4 CAJA 1 BOT 89.67 8.33 NO 120 5 S/. 366.2
471 PISCO VARGAS 12 X 750 CC. 366 CAJA 7 BOT 205.75 14.25 NO 120 10 S/. 75,424.5
472 PISCO VARGAS 12 X 750 CC.+PETACA X 125CC 7 CAJA 3 BOT 220.5 15.01 NO 120 10 S/. 1,929.4
473 PISCO VARGAS 24 X 250 CC. 35 CAJA 4 BOT 131.76 12.24 NO 120 10 S/. 4,633.6
474 PISCO VARGAS ACHOLADO 12 X 750 CC. 19 CAJA 8 BOT 215.42 16.58 NO 120 10 S/. 4,236.6
475 PISCO VARGAS ACHOLADO+JARABE X 750 CC 7 PACK 20.59 1.91 NO 120 10 S/. 144.1
476 PISCO VARGAS ITALIA 12 X 750 CC. 3 CAJA 5 PACK 214.98 17.02 NO 120 10 S/. 734.5
477 PISCO VARGAS ITALIA+JARABE X 750 CC 8 PACK 20.59 1.91 NO 120 10 S/. 164.7
478 PISCO VARGAS PETACA X 125 CC 26 BOT 3.66 0.34 NO 120 10 S/. 95.2
479 PISCO VARGAS QUEBRANTA 12 X 750 CC. 4 CAJA 3 BOT 215.48 16.52 NO 120 10 S/. 915.8
480 PISCO VARGAS QUEBRANTA+JARABE X 750 CC 6 PACK 20.28 2.22 NO 120 10 S/. 121.7
481 PISCO VARGAS X 187.5 ML. 118 UNI 3.65 0.35 NO 120 10 S/. 430.7
482 PISCO VARGAS X 2 LITROS 65 BOT 39.48 3.52 NO 120 10 S/. 2,566.2
483 PISCO VARGAS X 4000 ML. 194 BOT 72.55 5.45 NO 120 10 S/. 14,074.7
484 PISCO VARGAS X 500 ML 1 BOT 11.05 0.95 NO 120 10 S/. 11.1
485 PISCO VARGAS X 750CC. + 187.5ML. OFERTA 406 PACK 19.21 1.79 NO 120 10 S/. 7,799.3
486 PISCO VARGAS X 750ML+COPA 20 BOT 19.15 1.85 NO 120 10 S/. 383.0
487 PISCO VIEJO TONEL ACHOLADO X500ML 3 BOT 53.42 4.58 NO 120 7 S/. 160.3
488 PISCO VIEJO TONEL ALBILLA X500ML 2 BOT 53.42 4.58 NO 120 7 S/. 106.8
489 PISCO VIEJO TONEL GRAN COMORODO ACHO. X500ML 2 BOT 88.67 6.33 NO 120 7 S/. 177.3
490 PISCO VIEJO TONEL GRAN COMORODO QUEBR. X500ML 1 BOT 88.67 6.33 NO 120 7 S/. 88.7
491 PISCO VIEJO TONEL ITALIA X500ML 2 BOT 53.42 4.58 NO 120 7 S/. 106.8
492 PISCO VIEJO TONEL MOLLAR X500ML 2 BOT 53.42 4.58 NO 120 7 S/. 106.8
493 PISCO VIEJO TONEL MOSCATEL X500ML 2 BOT 53.42 4.58 NO 120 7 S/. 106.8
494 PISCO VIEJO TONEL MOSTO VERDE QUEBR X500ML 3 BOT 88.67 6.33 NO 120 7 S/. 266.0
495 PISCO VIEJO TONEL QUEBRANTA X500ML 2 BOT 53.42 4.58 NO 120 7 S/. 106.8
496 PISCO VIÑA DEL PRADO ACHOL. 12 X 500 CC 1 CAJA 1 BOT 197.75 12.25 NO 120 10 S/. 214.2
497 PISCO VIÑA VITOR ACHOLADO 12 X 750 CC 1 CAJA 103.75 6.25 NO 120 5 S/. 103.8
498 PISCO VIÑA VITOR PURO 12 X 750 CC 1 CAJA 3 BOT 101.88 8.12 NO 120 5 S/. 127.4
499 PISCO VOGOÑA ACHOLADO 12 X 750 CC 1 CAJA 182.59 7.41 NO 120 5 S/. 182.6
500 PISCO VOGOÑA DURAZNO 12 X 750 ML. 147 CAJA 9 BOT 48.69 3.81 NO 120 5 S/. 7,193.9
501 PISCO VOGOÑA UVA ITALIA 12 X 750CC 293 CAJA 6 BOT 48.69 3.81 NO 120 5 S/. 14,290.5
502 PISCO VOGOÑA DURAZNO 12 X 1 LITRO. 4 CAJA 54.08 3.92 NO 120 5 S/. 216.3
503 PISCO VOGOÑA LIMON 12 X 750 213 CAJA 9 BOT 48.69 3.81 NO 120 5 S/. 10,407.5
504 VINO INTIPALKA SAUVIGNON 6 X 750 ML 1 CAJA 160.86 8.14 NO 120 10 S/. 160.9
505 LICOR DE RON CARTAVIO 12X700 ML 2 CAJA 235 15 NO 120 6 S/. 470.0
506 RON BACARDI ORO X 750 CC 6 BOT 17.75 1.25 NO 120 6 S/. 106.5
507 RON CABO BLANCO DORADO 12 X 750 CC 206 CAJA 6 BOT 76.14 4.86 NO 120 6 S/. 15,722.9
508 RON CABO BLANCO DORADO+PETACA 12X750 CC 44 CAJA 1 BOT 89.3 5.7 NO 120 6 S/. 3,936.6
509 RON CABO BLANCO LIMON 12 X 750 ML 6 CAJA 9 BOT 81.31 5.19 NO 120 6 S/. 548.8
510 RON CABO BLANCO RESERVA X 12 3 BOT 9.15 0.85 NO 120 6 S/. 27.5
511 RON CARTAVIO AÑEJO 5 AÑOS 12X750 CC 2 CAJA 204.92 13.08 NO 120 6 S/. 409.8
512 RON CARTAVIO BCO 12 X 750 CC 2 CAJA 7 BOT 118.91 7.59 NO 120 6 S/. 307.2
513 RON CARTAVIO BLACK 12 X 1000 ML. 197 CAJA 2 BOT 156.89 10.01 NO 120 6 S/. 30,933.5
514 RON CARTAVIO SUPERIOR 12 X 750 CC. 544 CAJA 8 BOT 115.62 7.38 NO 120 6 S/. 62,974.4
515 RON CARTAVIO SUPERIOR 24 X 200 CC. 122 CAJA 7 BOT 103.4 6.6 NO 120 6 S/. 12,645.0
516 RON CARTAVIO SUPERIOR X 125ML. 73 UNI 2.35 0.15 NO 120 6 S/. 171.6
517 RON CARTAVIO XO 750 ML+ESTUCHE 4 UNI 136.3 8.7 NO 120 6 S/. 545.2
518 RON GRAN CARTAVIO 3 AÑOS X 350 CC BLANCO 10 BOT 6.58 0.42 NO 120 6 S/. 65.8
519 RON GRAN CARTAVIO 3 AÑOS X 750 CC 53 BOT 15.04 0.96 NO 120 6 S/. 797.1
520 RON KANKUN CHATA 24 X 350 CC 6 BOT 79.9 5.1 NO 120 4 S/. 20.0
521 RON KANKUN LIMON 12 X 500 CC 2 CAJA 45.12 2.88 NO 120 4 S/. 90.2
522 RON POMALCA RUBIO 12 X 750 CC 1 BOT 77.08 4.92 NO 120 6 S/. 6.4
523 RON SOLERA X 750 ML 12 BOT 38.54 2.46 NO 120 5 S/. 462.5
524 VINO BORGOÑA NAJAR 12 X 750CC 4 CAJA 10 BOT 124.8 10.2 NO 60 6 S/. 603.2
525 VINO CLOSS 12 X 1 LT 1 BOT 97.58 8.42 NO 60 7 S/. 8.1
526 VINO COLECCIÓN RUBINI X 750 CC 3 BOT 45.75 4.25 NO 60 7 S/. 137.3
527 VINO INTIPALKA CHARDONNAY 6 X 750 ML 1 CAJA 1 BOT 156.77 12.23 NO 60 10 S/. 182.9
528 VINO INTIPALKA MALBEC 6 X 750 ML 2 CAJA 156.77 12.23 NO 60 10 S/. 313.5
529 VINO INTIPALKA RESERVA CS/PETIT VERDOT 6X750 2 CAJA 201.78 14.22 NO 60 10 S/. 403.6
530 VINO INTIPALKA RESERVA CS/SYRAH 6 X 750 2 CAJA 201.78 14.22 NO 60 10 S/. 403.6
531 VINO INTIPALKA RESERVA MALBEC/MERLOT 6 X 750 2 CAJA 201.78 14.22 NO 60 10 S/. 403.6
532 VINO INTIPALKA SYRAH 6 X 750 ML 2 CAJA 157.35 11.65 NO 60 10 S/. 314.7
533 VINO INTIPALKA TAN NAT 6 X 750 ML 1 CAJA 5 BOT 157.35 11.65 NO 60 10 S/. 288.5
534 VINO OCUCAJE ABUELO 12 X 750 CC. 34 BOT 14.64 1.36 NO 60 8 S/. 497.8
535 VINO OCUCAJE BORGOÑA 12 X 750 CC. 10 CAJA 135.48 9.52 NO 60 8 S/. 1,354.8
536 VINO OCUCAJE DE MISA 12 X 750 CC. 7 CAJA 10 BOT 185.13 12.87 NO 60 8 S/. 1,450.2
537 VINO OCUCAJE FOND DE CAVE 12 X 750 CC 1 CAJA 1 BOT 177.65 12.35 NO 60 8 S/. 192.5
538 VINO POBLETE GRAN BORGOÑA X 750 ML 12 BOT 8.25 0.75 NO 60 7 S/. 99.0
539 VINO RESERVADO CAMERE 12X750ML 1 CAJA 119.68 8.32 NO 60 6 S/. 119.7
540 VINO REY DE MAJES X 4LITROS 22 BOT 35.53 2.47 NO 60 6 S/. 781.7
541 VINO REYNOSO BORGOÑA 12 X 750CC 1 CAJA 93.5 6.5 NO 60 5 S/. 93.5
542 VINO REYNOSO FUZION 12 X 750CC 1 CAJA 88.82 6.18 NO 60 5 S/. 88.8
543 VINO S. QUEI BARBERA BORGOÑA 12 X 750 CC 8 CAJA 5 BOT 145.86 10.14 NO 60 10 S/. 1,227.7
544 VINO S. QUEI BLANCO S.S. RESERVA 12 X 750 CC. 6 CAJA 8 BOT 130.85 9.15 NO 60 10 S/. 872.3
545 VINO S. QUEI GRAN BORGOÑA S/S 12 X 750 CC 374 CAJA 5 BOT 132.77 9.23 SI 60 10 S/. 49,711.3
546 VINO S. QUEI GRAN BORGOÑA X 2 LITROS 232 BOT 28.98 2.02 SI 60 10 S/. 6,723.4
547 VINO S. QUEI GRAN BORGOÑA X 4.05 LITROS 15 BOT 57.97 4.03 NO 60 10 S/. 869.6
548 VINO S. QUEI MAGDALENA S/S 12 X 750 CC. 339 CAJA 5 BOT 132.77 9.23 SI 60 10 S/. 45,064.4
549 VINO S. QUEI MAGDALENA S/S X 2 LITROS 166 BOT 28.98 2.02 SI 60 10 S/. 4,810.7
550 VINO S. QUEI MAGDALENA S/S X 4.05 LITROS 17 BOT 57.97 4.03 NO 60 10 S/. 985.5
551 VINO S. QUEI MALBEC 12 X 750ML 1 CAJA 1 BOT 140.25 9.75 NO 60 10 S/. 151.9
552 VINO S. QUEI MOSCATO 12 X 750 CC. 7 CAJA 11 BOT 179.42 8.58 NO 60 10 S/. 1,420.4
553 VINO S. QUEI MOSCATO BLANCO 12 X 750 CC. 2 CAJA 2 BOT 127.16 8.84 NO 60 10 S/. 275.5
554 VINO S. QUEI OPORTO 12 X 750 CC. 2 CAJA 8 BOT 175.78 12.22 NO 60 10 S/. 468.7
555 VINO S. QUEI ROSE 12 X 750 CC. 322 CAJA 5 BOT 129.03 8.97 SI 60 10 S/. 41,601.4
556 VINO S. QUEI ROSE SHIRAZ 12 X 750 CC. 1 CAJA 148.75 9.25 NO 60 10 S/. 148.8
557 VINO S. QUEI ROSE X 2 LITROS 270 BOT 28.52 1.98 NO 60 10 S/. 7,700.4
558 VINO S. QUEI ROSE X 4.05 LITROS 5 BOT 57.03 3.97 NO 60 10 S/. 285.2
559 VINO S. QUEI SAUVIGNON BLANC 12 X 750 CC. 1 CAJA 8 BOT 149.41 8.59 NO 60 10 S/. 249.0
560 VINO S. QUEI SHIRAZ 12 X 750 CC. 1 CAJA 3 BOT 149.41 8.59 NO 60 10 S/. 186.8
561 VINO S. QUEI SIGLO XVI 12 X 750 CC. 2 CAJA 8 BOT 130.01 7.99 NO 60 10 S/. 346.7
562 VINO S. QUEI TANNAT 12 X 750ML 1 CAJA 149.38 8.62 NO 60 10 S/. 149.4
563 VINO SOCABON DAMA JUANA 4LTS 16 BOT 35.53 2.47 NO 60 7 S/. 568.5
564 VINO TABERNERO BORGOÑA 12 X 750 CC 25 CAJA 5 BOT 140.25 9.75 NO 60 15 S/. 3,564.7
565 VINO TABERNERO GRAN BLANCO 12X750 4 CAJA 5 BOT 161.05 8.95 NO 60 15 S/. 711.3
566 VINO TABERNERO GRAN ROSE AFRUTADO 2005 12X750 7 CAJA 11 BOT 140.25 9.75 NO 60 15 S/. 1,110.3
567 VINO TACAMA BLANCO DE BLANCOS 12 X 750CC. 2 CAJA 6 BOT 433.48 16.52 NO 60 10 S/. 1,083.7
568 VINO TACAMA GRAN BLANCO 12 X 750 CC 18 CAJA 3 BOT 195.59 8.41 NO 60 10 S/. 3,569.5
569 VINO TACAMA GRAN TINTO 12 X 750CC. 76 CAJA 1 BOT 188.45 7.55 NO 60 10 S/. 14,337.9
570 VINO TACAMA ROSE 12 X 750CC. 51 CAJA 9 BOT 184.59 7.41 NO 60 10 S/. 9,552.5
571 VINO TACAMA SELECCION ESPECIAL 750ML 7 BOT 37.4 2.6 NO 60 10 S/. 261.8
572 VINO VIÑA VIEJA GRAN BORGOÑA S/S X 750CC+COPA 737.75 BOT 10.28 0.72 SI 60 10 S/. 7,584.1
573 VINO VIÑA VIEJA GRAN BORGOÑA TINTO X 187 CC 25 BOT 2.8 0.2 NO 60 10 S/. 70.0
574 VINO VIÑA VIEJA GRAN BORGOÑA X 750 CC 9 BOT 114.48 5.52 SI 60 10 S/. 85.9
575 VINO VIÑA VIEJA MOSCATO X 750 CC 1 BOT 115.75 4.25 NO 60 10 S/. 9.6
576 VINO VIÑA VIEJA ROSE S/S X 750CC+COPA 17 UNI 9.85 1.15 NO 60 10 S/. 167.5
577 CHAMPAN CABALO VIEJO 12 X 750 ML 3 BOT 28.35 1.65 NO 48 5 S/. 7.1
578 CHAMPAN DEL VALLE 12 X 900 ML 347 CAJA 1 BOT 80.32 4.68 SI 48 5 S/. 27,877.7
579 CHAMPAN EMPERADOR 12 X 750 ML 50 CAJA 84.58 4.92 SI 48 7 S/. 4,229.0
580 CHAMPAN NAPOLEON 12 X 750 50 CAJA 1 BOT 99.22 5.78 SI 48 7 S/. 4,969.3
581 CHAMPAN S. QUEIR PRIMADO 12 X 750 CC. 538 CAJA 11 BOT 106.31 6.19 SI 48 10 S/. 57,292.2
582 CHAMPAN S. QUEIR PRIMADONA 12 X 750 CC. 23 CAJA 3 BOT 180.48 7.52 SI 48 10 S/. 4,196.2
583 CHAMPAN TABERNERO ESPECIAL 12 X 750 CC. 55 CAJA 2 BOT 112.45 6.55 NO 48 10 S/. 6,203.5
584 CHAMPAN TACAMA BRUT 12 X 750 CC 5 CAJA 5 BOT 265.78 10.22 NO 48 10 S/. 1,439.6
585 CHAMPAN TACAMA S/S 12 X 750 CC 3 CAJA 239.35 8.65 NO 48 10 S/. 718.1
586 CHAMPAN TENTACION 12 X 750 CC 2 BOT 47.25 2.75 SI 48 8 S/. 7.9
587 ANIS ALFERADO 12 X 750ML 4 CAJA 3 BOT 105.84 6.16 NO 120 7 S/. 449.8
588 ANIS NAJAR CREMA 24 X 125 ML. 1 CAJA 13 BOT 151.2 8.8 NO 120 6 S/. 233.1
589 ANIS NAJAR CREMA ESPECIAL 12 X 750 ML 2 CAJA 11 BOT 240.46 7.54 NO 120 6 S/. 701.3
590 ANIS NAJAR CREMA ESPECIAL X 500 ML. 18 BOT 16.75 1.25 NO 120 6 S/. 301.5
591 ANIS NAJAR SECO 12 X 500 ML. 5 CAJA 5 UNI 187.11 10.89 NO 120 6 S/. 1,013.5
592 ANIS NAJAR SECO 12 X 750 ML. 84 CAJA 8 BOT 211.88 9.12 NO 120 6 S/. 17,939.2
593 ANIS NAJAR SECO 24 X 125 ML. 7 CAJA 10 BOT 142.32 8.28 NO 120 6 S/. 1,055.5
594 ANIS NAJAR SEMI DULCE X 125 ML 13 BOT 5.95 0.55 NO 120 6 S/. 77.4
595 ANIS NAJAR SEMI DULCE X 750 ML 41 BOT 17.65 1.35 NO 120 6 S/. 723.7
596 ANIS NAJAR SEMIDULCE 12 X 500 ML. 6 BOT 188.05 10.95 NO 120 6 S/. 94.0
597 ANIS NAJAR+OFERT 2 X 500 CC 23 PACK 33.07 1.93 NO 120 6 S/. 760.6
598 ANIS SAN ANDRES 12 X 750 CC 1 BOT 80.32 4.68 NO 120 8 S/. 6.7
599 VODKA 3XXX DURAZNO 6 X 1800 ML 166 PAQ 22.25 1.55 NO 120 5 S/. 3,693.5
600 VODKA 3XXX LIMON 6 X 1800 ML 11 PQT 22.25 1.55 NO 120 5 S/. 244.8
601 VODKA 3XXX MARACUYA 6 X 1800 ML 37 PQT 22.25 1.55 NO 120 5 S/. 823.3
602 VODKA RUSSKAYA 12 X 750 ML. 36 CAJA 3 BOT 131.35 7.65 NO 120 4 S/. 4,761.4
603 VODKA RUSSKAYA+PETACA 12X750 ML. 7 CAJA 9 BOT 146.47 8.53 NO 120 4 S/. 1,135.1
604 VODKA STOLICHNAYA 12X750 1 CAJA 368.42 16.58 NO 120 6 S/. 368.4
605 CREMA DE CAFÉ COLOMBIA X 700 CC 7 BOT 234.5 15.5 NO 120 10 S/. 136.8
606 CREMA DE MENTA COLOMBIA X 700 CC 9 BOT 234.5 15.5 NO 120 10 S/. 175.9
607 CREMA DE PISCO PAZ SOLDAN MISKY X 750 CC. 8 BOT 27.2 1.8 NO 120 8 S/. 217.6
608 CREMA DE RON BAILEYS X 750 CC 12 BOT 36.11 2.39 NO 120 10 S/. 433.3
609 JARABE DE GOMA BUENA BENTURA 12 X 750 CC 2 BOT 100.98 7.02 NO 120 8 S/. 16.8
610 JARABE DE GOMA CHEVALIER X 750 CC 261 BOT 7.05 0.95 NO 120 8 S/. 1,840.1
611 JARABE DE GOMA DELBAR 12X500ML 17 CAJA 2 BOT 56.1 3.9 NO 120 8 S/. 963.1
612 WHISKY CHIVAS REGAL X 750 ML 2 BOT 55.8 6.2 NO 120 10 S/. 111.6
613 WHISKY YONY WALKER X 750 CC 1 BOT 29.7 3.3 NO 120 10 S/. 29.7
614 CIGARRO HAMILTON X 10 121 DISP 4 UNI 45.29 4.21 NO 12 8 S/. 5,498.2
615 CIGARRO HAMILTON X 20 199 DISP 46.21 4.29 NO 12 8 S/. 9,195.8
616 AMARGO DE ANGOSTURA WISLAM X 75 CC. 8 UNI 9.15 0.85 SI 60 9 S/. 73.2
617 COÑAC X 125 CC 24 UNI 0.85 0.15 SI 60 8 S/. 20.4
618 DESTILADO MARQUEZ PAZ SOLDAN 12X750ML 10 BOT 126.96 11.04 NO 120 8 S/. 105.8
619 SANGRIA S. QUEIROLO 6 X 1 LITRO 6 PAQ 5 BOT 42.32 3.68 NO 60 10 S/. 289.2
620 DET. ACE 30 X 360 GR 6 UNI 82.65 4.35 NO 48 4 S/. 16.5
621 DET. ACE 4500GR. X 4UND 2 PAQ 1 UNI 105.12 5.88 NO 48 4 S/. 236.5
622 DET. ACE X 15 X 900 GR. 24 PQT 10 UNI 97.54 5.46 NO 48 4 S/. 2,406.0
623 DET. ACE X 2500 GR. 38 BOLS 17.99 1.01 NO 48 4 S/. 683.6
624 DET. ARIEL 120 X 85 GR 35 UNI 90.91 5.09 NO 48 4 S/. 26.5
625 DET. ARIEL 30 X 360 GR 10 UNI 87.12 4.88 NO 48 4 S/. 29.0
626 DET. ARIEL 60 X 160 GR. 3 PAQ 85.23 4.77 NO 48 4 S/. 255.7
627 DET. ARIEL 7 X 2500 GR 5 PAQ 3 UNI 141.32 5.68 NO 48 4 S/. 767.2
628 DET. ARIEL X 15 X 900 GR 62 PQT 12 UNI 102.28 5.72 NO 48 4 S/. 6,423.2
629 DET. ARIEL X 2600 GR 57 UNI 19.89 1.11 NO 48 4 S/. 1,133.7
630 DET. ARIEL X 4500 GR 19 BOLS 29.83 1.67 NO 48 4 S/. 566.8
631 DET. BOLIVAR FLORAL 15 X 900 GR 43 PQT 7 UNI 82.58 4.62 NO 48 3 S/. 3,589.5
633 DET. BOLIVAR FLORAL 60 X 160 GR 12 PAQ 15 UNI 65.34 3.66 NO 48 3 S/. 800.4
635 DET. BOLIVAR FLORAL X 2600 GR 41 UNI 15.8 1.2 NO 48 3 S/. 647.8
636 DET. BOLIVAR LIMON 15 X 900 GR 25 PQT 2 UNI 80.49 4.51 NO 48 3 S/. 2,023.0
637 DET. BOLIVAR LIMON 30 X 360 GR 21 PAQ 2 UNI 71.02 3.98 NO 48 3 S/. 1,496.2
638 DET. BOLIVAR LIMON 60 X 160 GR 7 PAQ 15 UNI 65.34 3.66 NO 48 3 S/. 473.7
639 DET. BOLIVAR LIMON X 2600 GR 25 UNI 16.05 0.95 NO 48 3 S/. 401.3
640 DET. BOLIVAR LIMON X 4.5 KG. 148 UNI 25.02 1.98 NO 48 3 S/. 3,703.0
641 DET. FLASH 48 X 200 GR 6 SOB 47.35 2.65 NO 48 5 S/. 5.9
642 DET. MARCELLA F. 360 GR X 30 UND 14 UNI 55.59 3.11 NO 48 5 S/. 25.9
643 DET. MARCELLA F. 60 X 160 GR. 119 PAQ 45 UNI 49.27 2.73 NO 48 5 S/. 5,900.1
644 DET. MARCELLA F. 850 GR X 15 UND 17 PAQ 14 UNI 63.92 3.58 NO 48 5 S/. 1,146.3
645 DET. OPAL BIO CRISTAL X 60 X 160 GR 16 PAQ 45 UNI 47.35 2.65 NO 48 5 S/. 793.1
646 DET. OPAL X 15 X 850 GR 12 PQT 10 SOB 68.66 3.84 NO 48 5 S/. 869.7
647 DET. OPAL X 30 X 360 GR 5 PQT 6 UNI 61.08 3.42 NO 48 5 S/. 317.6
648 DET. SAPOLIO 60 X 160 GR. 1 PQT 50.19 2.81 NO 48 4 S/. 50.2
649 JABON BOLIVAR 48 X 260 GR. 122 CAJA 8 BARR 59.84 4.16 NO 48 3 S/. 7,310.5
650 JABON BOLIVAR BEBE 48 X 260GR. 12 CAJA 9 BARR 63.58 4.42 NO 48 3 S/. 774.9
651 JABON BOLIVAR LIMON 48 X 260 GR. 6 CAJA 44 BARR 59.84 4.16 NO 48 3 S/. 413.9
652 JABONC. HENO DE PRAVIA 36 X 175 GR 24 DOC 29.32 2.68 NO 48 6 S/. 703.7
653 JABONC. PROTEX 12 X 130 GR. 5 DOC 11 BARR 28.49 2.51 NO 48 6 S/. 168.6
654 JABONC. REXONA 12 X 150 GR 1 DOC 9 BARR 25.51 2.49 NO 48 7 S/. 44.6
655 SHAMPU ANUA HIDRAT INTENSA 24 X 12 ML 19 DISP 9.3 0.7 NO 24 7 S/. 176.7
656 SHAMPU ANUA HIDRAT INTENSA 48 X 12 ML 1 CAJA 37 UNI 18.6 1.4 NO 24 7 S/. 32.9
657 SHAMPU ANUA HIDRAT.INT 12X400CC 6 CAJA 4 UNI 120.43 9.07 NO 24 7 S/. 762.7
658 SHAMPU ANUA NUT.CLASICA 12X400CC 1 CAJA 4 UNI 120.43 9.07 NO 24 7 S/. 160.6
659 SHAMPU CLEAR HOMBRE X 400ML 6 FRAS 10.9 1.1 NO 24 6 S/. 65.4
660 SHAMPU CLEAR MUJER X 200ML 1 FRAS 10.95 1.05 NO 24 6 S/. 11.0
661 SHAMPU CLEAR MUJER X 400ML 6 FRAS 10.95 1.05 NO 24 6 S/. 65.7
662 SHAMPU EGO MEN BLACK CJ X 36 TIRAS 14 UNI 167.4 12.6 NO 24 8 S/. 65.1
663 SHAMPU EGO MEN BLACK X 230 ML 43 UNI 10.04 0.96 NO 24 8 S/. 431.7
664 SHAMPU H&S AC HUMECTANTE X 700 ML 30 FRCO 14.41 1.09 NO 24 6 S/. 432.3
665 SHAMPU H&S CITRUS FRESH X 400 ML 25 FRAS 10.21 0.79 NO 24 6 S/. 255.3
666 SHAMPU H&S CITRUS FRESH X 700 ML 96 FRAS 14.24 1.26 NO 24 6 S/. 1,367.0
667 SHAMPU H&S HUMECTA X 400 ML 15 FRAS 10.21 0.79 NO 24 6 S/. 153.2
668 SHAMPU H&S LIMP RENOV 24 X 10 ML. 20 DISP 9.3 0.7 NO 24 6 S/. 186.0
669 SHAMPU H&S LIMP RENOVADORA X 400 ML 60 FRAS 10.23 0.77 NO 24 6 S/. 613.8
670 SHAMPU H&S LIMP RENOVADORA X 700 ML 101 UNI 14.38 1.12 NO 24 6 S/. 1,452.4
671 SHAMPU H&S MANE 2EN1 24 X 10 ML. 1 DISP 9.3 0.7 NO 24 6 S/. 9.3
672 SHAMPU H&S PREV CAIDA X 400 ML 9 FRAS 10.23 0.77 NO 24 6 S/. 92.1
673 SHAMPU H&S PREV CAIDA X 700 ML 47 FRAS 14.41 1.09 NO 24 6 S/. 677.3
674 SHAMPU H&S PROT CAIDA X 400 ML 1 FRAS 10.23 0.77 NO 24 6 S/. 10.2
675 SHAMPU H&S PROT CAIDA X 700 ML 10 FRAS 14.41 1.09 NO 24 6 S/. 144.1
676 SHAMPU H&S RELAX X 400 ML 2 FRAS 10.23 0.77 NO 24 6 S/. 20.5
677 SHAMPU H&S RELAX X 700 ML 27 FRAS 14.41 1.09 NO 24 6 S/. 389.1
678 SHAMPU H&S SENSITIVE CON ALOE X 400 ML 11 FRCO 10.23 0.77 NO 24 6 S/. 112.5
679 SHAMPU H&S SENSITIVE CON ALOE X 700 ML 2 FRAS 13.95 1.05 NO 24 6 S/. 27.9
680 SHAMPU H&S SUAVE MANE 2EN1 X 400 ML 3 FRAS 10.23 0.77 NO 24 6 S/. 30.7
681 SHAMPU PANTENE CONTROL CAIDA X 400 ML 7 FRAS 10.23 0.77 NO 24 5 S/. 71.6
682 SHAMPU PANTENE CUID CLASICO X400 ML 31 FRAS 10.23 0.77 NO 24 5 S/. 317.1
683 SHAMPU PANTENE LISO Y SEDO X400 ML 7 FRCO 10.23 0.77 NO 24 5 S/. 71.6
684 SHAMPU PANTENE NATUR.HIDAT.BALAN X400 ML 7 FRAS 10.23 0.77 NO 24 5 S/. 71.6
685 SHAMPU PANTENE RESTAURACION X 400 ML 1 FRAS 10.23 0.77 NO 24 5 S/. 10.2
686 SHAMPU PANTENE RISO DEFINIDO X400 ML 12 FRAS 10.23 0.77 NO 24 5 S/. 122.8
687 SHAMPU PB CERAMIDAS 12X500ML 5 FRAS 10.23 0.77 NO 24 5 S/. 51.2
688 SHAMPU SEDAL CRECIMIENTO X 650ML 4 FRAS 13.02 0.98 NO 24 6 S/. 52.1
689 SHAMPU SEDAL FRASCO GERMEN DE TRIGO X650ML 11 BOT 13.02 0.98 NO 24 6 S/. 143.2
690 SHAMPU SEDAL IDRATACION SEDOS.X650 ML 12 FRAS 13.02 0.98 NO 24 6 S/. 156.2
691 SHAMPU SEDAL LISO PERFEC.X 650ML 9 FRAS 13.02 0.98 NO 24 6 S/. 117.2
692 SHAMPU SEDAL PURESA REFRES.X650 ML 7 FRAS 13.02 0.98 NO 24 6 S/. 91.1
693 SHAMPU SEDAL SERAMIDAS X650ML 5 FRAS 13.02 0.98 NO 24 6 S/. 65.1
694 PAPEL ELITE DH 6 X 8 CEL 99 PLAN 4 PQT 32.08 2.42 NO 36 4 S/. 3,197.3
695 PAPEL ELITE DH ECONOMICO X 20 NAR 497 PLAN 11.16 0.84 NO 36 4 S/. 5,546.5
696 PAPEL ELITE DOBLE HOJA 2 X 10 CEL 891 PLAN 13.67 1.03 NO 36 4 S/. 12,180.0
697 PAPEL ELITE ECONOMICO 2 X 10 VER 11 PLAN 10.23 0.77 NO 36 4 S/. 112.5
698 PAPEL ELITE PLUS DOBLE HOJA 2 X 10 343 PAQ 13.48 1.02 NO 36 4 S/. 4,623.6
699 PAPEL ELITE TOALLA ECONOM 3 X 8 ROJO 47 PLAN 6 PQT 24.18 1.82 NO 36 4 S/. 1,154.6
700 PAPEL ELITE TOALLA ULTRA 3 X 8 AZUL 27 PLAN 4 PQT 29.76 2.24 NO 36 4 S/. 818.4
701 PAPEL ELITE ULTRA DH 2 X 10 92 PLAN 17.67 1.33 NO 36 4 S/. 1,625.6
702 PAPEL ELITE ULTRA DH 4 X 12 1 PLAN 37.2 2.8 NO 36 4 S/. 37.2
703 PAPEL ELITE ULTRA DH 6 X 8 16 PLAN 5 PAQ 35.8 2.7 NO 36 4 S/. 595.2
704 PAPEL HIG. EGO BCO. 2X10 61 PLAN 8.83 0.67 NO 36 4 S/. 538.6
705 PAPEL NOBLE DH X 20 1,355 PLAN 10.23 0.77 NO 36 4 S/. 13,861.7
706 PAPEL PRESTIGIO X 20 12 PLAN 8.83 0.67 NO 36 4 S/. 106.0
707 PAPEL ROSAL PLUS X 20 14 PLAN 10.23 0.77 NO 36 4 S/. 143.2
708 PAPEL SUAVE EV 2P ECONOMICO 2 X 10 732 PLAN 11.16 0.84 NO 36 4 S/. 8,169.1
709 PAPEL SUAVE JUMBO DH X 20 223 PLAN 13.48 1.02 NO 36 4 S/. 3,006.0
710 PAPEL TOALLA SCOTT 8 X 3UND CANGURO 8 PLAN 7 PQT 22.32 1.68 NO 36 5 S/. 198.1
711 TOALLA ALWAYS X 10 UNI 23 PQT 2.77 0.23 NO 24 4 S/. 63.7
712 TOALLA KOTEX 6 X 10 UNI 87 BOLS 11.56 0.94 NO 24 4 S/. 1,005.7
713 TOALLA KOTEX DISPENSADOR X 42 7 DISP 9.25 0.75 NO 24 4 S/. 64.8
714 TOALLA NOSOTRAS DISPENSADOR X 42 1 DISP 7.86 0.64 NO 24 4 S/. 7.9
715 TOALLA SERENA X 10 UNI 1 PQT 1.85 0.15 NO 24 4 S/. 1.9
716 SERVILLETA ELITE 6 X 220 H 7 PQT 4.67 0.83 NO 36 5 S/. 32.7
717 SERVILLETA ELITE CORTADA 18 X 220 H 39 PAQ 12.75 2.25 NO 36 5 S/. 497.3
718 PAÑ ADUL PLEN MED RESP MULTICIERRE X20 3 PAQ 56.1 3.9 NO 24 4 S/. 168.3
719 PAÑ HUGGIES ACTIVESEC G X 64 21 PAQ 43.94 3.06 NO 24 5 S/. 922.7
720 PAÑ HUGGIES MEDIANO X 52 5 PQT 32.72 2.28 NO 24 5 S/. 163.6
721 PAÑ HUGGIES XG IND. X 52 16 PQT 43.94 3.06 NO 24 5 S/. 703.0
722 PAÑ HUGUIES ACT. XXG X 48 16 PAQ 43.94 3.06 NO 24 5 S/. 703.0
723 PAÑ PAMPERS G X 22 1 PQT 14.96 1.04 NO 24 6 S/. 15.0
724 PAÑ PAMPERS XXG X 48 2 PQT 42.07 2.93 NO 24 6 S/. 84.1
725 CREM DENT COLGATE ANTISARRO 12 X 90 GR 3 DISP 9 UNI 29.6 2.4 NO 18 4 S/. 111.0
726 CREM DENT COLGATE HERBAL BLANQUEADORA 48X90GR 2 DISP 7 UNI 30.52 2.48 NO 18 4 S/. 65.5
727 CREM DENT COLGATE TOTAL 12 HORAS X 75 CC. 13 DOC 8 UNI 55.58 4.42 NO 18 4 S/. 759.6
728 CREM DENT COLGATE TOTAL 12 HORAS X 90 CC. 2 DISP 2 UNI 55.78 4.22 NO 18 4 S/. 120.9
729 CREM DENT COLGATE TRIPLE ACCION 12 X 180 CC. 1 UNI 42.55 3.45 NO 18 4 S/. 3.5
730 CREM DENT COLGATE TRIPLE ACCION 12 X 90 GR 14 DISP 9 UNI 27.75 2.25 NO 18 4 S/. 409.3
731 CREM DENT DENTO 12 UNID.X 34 ML. 1 UNI 9.25 0.75 NO 18 5 S/. 0.8
732 CREM DENT DENTO 12 UNID.X 75 ML. 27 DOC 8 UNI 16.65 1.35 NO 18 5 S/. 460.7
733 CREM DENT DENTO 12 UNID.X 90 ML. GEL 1 DOC 16.65 1.35 NO 18 5 S/. 16.7
734 CREM DENT KOLYNOS HERBAL 12 X 90 ML. 4 DOC 3 UNI 17.11 1.39 NO 18 4 S/. 72.7
735 CREM DENT KOLYNOS SUPER BLANCO 12 X 75 ML. 4 DOC 7 UNI 10.17 0.83 NO 18 4 S/. 46.6
736 LAVAVAJILLA AYUDIN 12 X 1 K. 3 UNI 57.19 4.31 NO 60 5 S/. 14.3
737 LAVAVAJILLA AYUDIN 12 X 900 GR. 52 CAJA 2 UNI 53.94 4.06 NO 60 5 S/. 2,813.9
738 LAVAVAJILLA AYUDIN 24 X 180 GR. 1 CAJA 29.29 2.21 NO 60 5 S/. 29.3
739 LAVAVAJILLA AYUDIN 24 X 200 GR. 10 CAJA 28.83 2.17 NO 60 5 S/. 288.3
740 LAVAVAJILLA AYUDIN X 330GR 173 UNI 2.32 0.18 NO 60 5 S/. 401.4
741 LAVAVAJILLA SAPOLIO 1000 GR. X 6POTE 16 CAJA 3 UNI 22.15 2.85 NO 60 5 S/. 365.5
742 LAVAVAJILLA SAPOLIO 24 X 180 GR. 20 CAJA 10 UNI 14.75 6.25 NO 60 5 S/. 301.1
743 LEJIA CLOROX TRADICIONAL 20 X 287.50 GR. 16 PAQ 1 UNI 9.15 0.85 NO 60 6 S/. 146.9
744 LEJIA CLOROX TRADICIONAL 20 X 315 GR. 82 PAQ 5 UNI 10.98 1.02 NO 60 6 S/. 903.1
745 LEJIA CLOROX TRADICIONAL COLOR X 2000 ML. 2 UNI 5.05 0.95 NO 60 6 S/. 10.1
746 LEJIA CLOROX TRADICIONAL X 1 LITRO 1 BOT 2.84 0.26 NO 60 6 S/. 2.8
747 LEJIA CLOROX TRADICIONAL X 2000 ML. 3 UNI 4.57 0.43 NO 60 6 S/. 13.7
748 LEJIA CLOROX TRADICIONAL X 900GR. 140 UNI 1.92 0.18 NO 60 6 S/. 268.8
749 CERA SAPOLIO 36 X 330 ML. AMAR. 8 CAJA 10 UNI 90.48 8.52 NO 60 5 S/. 749.0
750 CERA SAPOLIO 36 X 330 ML. ROJ. 1 CAJA 15 UNI 90.59 8.41 NO 60 5 S/. 128.3
751 CERA SAPOLIO P.AMAR.BALDE GL X 4 1 CAJA 1 UNI 95.44 9.56 NO 60 5 S/. 119.3
752 BETUN KIWI 12 X 88 ML 1 BALD 25.2 2.8 NO 48 6 S/. 2.1
753 ESPONJA SCOSH BRITE MAQUINITA X 12 67 DISP 13.32 1.48 NO 36 5 S/. 892.4
754 ESPONJA SCOSH BRITE X 15 24 DISP 13.95 1.55 NO 36 5 S/. 334.8
755 LIBRE ENJUAGUE DONNY X 850 GR 26 UNI 6.12 0.68 NO 24 6 S/. 159.1
756 PAÑO ABSORVENTE MULTIUSO 4X3 VIRUTEK 40 UNI 5.67 0.63 NO 36 6 S/. 226.8
757 PAÑO ABSORVENTE MULTIUSO X1 VIRUTEK 40 UNI 1.75 0.25 NO 36 6 S/. 70.0
758 VANISH BLANCO 30G X 144 SOB 91 UNI 197.48 18.52 NO 36 6 S/. 124.8
759 VANISH LIQUIDO MAX 2X 100ML X 72 UND 63 UNI 58.32 6.48 NO 36 6 S/. 51.0
Fuente: La Empresa
Anexo N°6 “Análisis de Pareto y Criticalidad”
PONDERACION 18.24% 10.81% 10.14% 10.14% 23.65% 27.03% Promedio Resultado

N°
DESCRIPCION / EVALUACION DE CRITERIOS M. de Útil Unid Estacionalidad Vencimiento Lead Time Venta Anual Demanda Anual Ponderado Criticalidad
1 HARINA BCA. NIEVE ESPECIAL X 50 K. C 10 B 30 B 30 A 90 B 30 C 10 27.027 No Critico (B)

2 HARINA BCA. NIEVE EXTRA SUR-PP X 50 K. B 30 B 30 B 30 A 90 A 90 A 90 66.486 Critico
3 HARINA BCA. NIEVE PULSO SUR X 50 K. C 10 B 30 B 30 A 90 A 90 A 90 62.838 Critico
4 HARINA DON WILY X 50 K. C 10 B 30 C 10 B 30 B 30 C 10 18.919 No Critico (C)
5 HARINA EXPERT PRE-MEZC.BIZCOCHO X 25 K. C 10 B 30 C 10 A 90 B 30 C 10 25.000 No Critico (B)
6 HARINA EXPERT PRE-MEZC.BIZCOCHUEL X 10 K C 10 B 30 C 10 A 90 C 10 C 10 20.270 No Critico (C)
7 HARINA EXPERT PRE-MEZC.KEKE X 10 K. C 10 B 30 C 10 A 90 C 10 C 10 20.270 No Critico (C)
8 HARINA EXPERT PRE-MEZC.MUFFIS X 10 K. C 10 B 30 C 10 A 90 C 10 C 10 20.270 No Critico (C)
9 HARINA EXPERT PRE-MEZC.PAN YEMA X 25 K. C 10 B 30 C 10 A 90 C 10 C 10 20.270 No Critico (C)
10 HARINA EXPERT PRE-MEZC.PANETON X 25 K. B 30 A 90 C 10 A 90 C 10 C 10 30.405 No Critico (B)
11 HARINA EXPERT PRE-MEZC.TORTA DE CHOC X 10K. C 10 B 30 C 10 A 90 C 10 C 10 20.270 No Critico (C)
12 HARINA ITALIANA ESPECIAL X 50 K. C 10 B 30 B 30 A 90 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
13 HARINA ITALIANA PAPEL X 50 K. C 10 B 30 B 30 A 90 B 30 B 30 32.432 No Critico (A)
14 HARINA ITALIANA TELA X 50 K. C 10 B 30 B 30 A 90 A 90 A 90 62.838 Critico
15 HARINA NICOLINI CLA.ESPECIAL.SUR PP X 50 K C 10 B 30 B 30 A 90 A 90 A 90 62.838 Critico
16 HARINA NICOLINI EXTRA SUR CLASICO X 50 K C 10 B 30 B 30 A 90 B 30 B 30 32.432 No Critico (A)
17 HARINA NICOLINI PREMIUM PP X 50 KG B 30 B 30 B 30 A 90 B 30 C 10 30.676 No Critico (B)
18 HARINA NICOLINI PULSO SUR T. X 50 K. B 30 B 30 B 30 A 90 A 90 A 90 66.486 Critico
19 HARINA PANETONERA X 50 K. B 30 A 90 B 30 A 90 B 30 C 10 37.162 No Critico (A)
20 HARINA PREPARADA BLANCA FLOR 12 X 1 KG. C 10 B 30 B 30 A 90 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
21 HARINA PREPARADA ESPECIAL X 24 KG. C 10 B 30 B 30 A 90 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
22 HARINA VICTORIA CLASICO EXTRA X 50 K. C 10 B 30 B 30 A 90 A 90 A 90 62.838 Critico
23 HARINA VICTORIA LABRANZA X 50 KG C 10 B 30 B 30 A 90 B 30 B 30 32.432 No Critico (A)
24 HARINA VICTORIA WAWA T. 25K. C 10 B 30 B 30 A 90 B 30 B 30 32.432 No Critico (A)
25 ACEITE CAPRI 12 X 1 LITRO B 30 B 30 B 30 A 90 B 30 C 10 30.676 No Critico (B)
26 ACEITE CAPRI X 5 LITROS C 10 B 30 B 30 A 90 B 30 B 30 32.432 No Critico (A)
27 ACEITE CIL 24 X 200 CC. C 10 A 90 B 30 A 90 C 10 C 10 28.784 No Critico (B)
28 ACEITE CIL 24 X 500 CC. C 10 A 90 B 30 A 90 C 10 C 10 28.784 No Critico (B)
29 ACEITE CIL X 12 C 10 B 30 B 30 A 90 B 30 B 30 32.432 No Critico (A)
30 ACEITE CIL X 20 LITROS - BALDE B 30 B 30 B 30 A 90 B 30 B 30 36.081 No Critico (A)
31 ACEITE CIL X 5 LITROS C 10 B 30 B 30 A 90 B 30 B 30 32.432 No Critico (A)
32 ACEITE COCINERO 12 X 1 LITRO C 10 B 30 B 30 A 90 B 30 B 30 32.432 No Critico (A)
33 ACEITE COCINERO X 20 LT BALDE C 10 B 30 B 30 A 90 B 30 B 30 32.432 No Critico (A)
34 ACEITE COCINERO X 5 LITROS C 10 B 30 B 30 A 90 B 30 B 30 32.432 No Critico (A)
35 ACEITE FINO 12 X 1 LITRO C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
36 ACEITE FINO 4.5 LT C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
37 ACEITE PRIMOR 12 X 1 LITRO C 10 B 30 B 30 B 30 B 30 C 10 20.946 No Critico (C)
38 ACEITE PRIMOR PREMIUM 12 X 1 LITRO C 10 B 30 B 30 A 90 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
39 ACEITE PRIMOR X 5 LITROS C 10 B 30 B 30 A 90 B 30 B 30 32.432 No Critico (A)
40 ACEITE SAO 100%SOYA X 3 LT. C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 22.703 No Critico (C)
41 ACEITE SAO 100%SOYA X 5 LT. C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 22.703 No Critico (C)
42 ARROZ CHOLO AMAZONAS X 50 KG B 30 B 30 B 30 C 10 A 90 A 90 58.378 Critico
43 ARROZ CHOLO NIR X 50 KG B 30 B 30 B 30 C 10 B 30 C 10 22.568 No Critico (C)
44 ARROZ COSTEÑO 20 X 750 GR. C 10 A 90 B 30 B 30 B 30 B 30 32.838 No Critico (A)
45 ARROZ COSTEÑO X 5 KG. C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 22.703 No Critico (C)
46 ARROZ DON FLAVIO X 50 KG. B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 C 10 17.838 No Critico (C)
47 ARROZ EXTRA PACASMAYO X 49 KG B 30 B 30 B 30 C 10 B 30 B 30 27.973 No Critico (B)
48 ARROZ GALLITO CAMANA 50 KG B 30 B 30 B 30 C 10 B 30 B 30 27.973 No Critico (B)
49 ARROZ GALLITO DE ORO X 50 KG B 30 B 30 B 30 C 10 B 30 B 30 27.973 No Critico (B)
50 ARROZ GALLITO EXTRA X 50 KG B 30 B 30 B 30 C 10 B 30 B 30 27.973 No Critico (B)
51 ARROZ GALLITO NORTE 49 KG B 30 B 30 B 30 C 10 B 30 C 10 22.568 No Critico (C)
52 ARROZ GALLITO TAMBO X 50 KG B 30 B 30 B 30 C 10 B 30 C 10 22.568 No Critico (C)
53 ARROZ GRANO NORTEÑO X 1 KILO C 10 A 90 B 30 C 10 C 10 C 10 20.676 No Critico (C)
54 ARROZ HOJA REDONDA 12 X 750 GR C 10 B 30 B 30 C 10 C 10 C 10 14.189 No Critico (C)
55 ARROZ HUACAPUY X 50 KG B 30 B 30 B 30 C 10 B 30 B 30 27.973 No Critico (B)
56 ARROZ MONTERRICO X 50 KG B 30 B 30 B 30 C 10 B 30 C 10 22.568 No Critico (C)
57 ARROZ NEGRITA DE ORO X 50 B 30 B 30 B 30 C 10 B 30 C 10 22.568 No Critico (C)
58 ARROZ OYUKY X 50 KG. B 30 B 30 B 30 C 10 B 30 C 10 22.568 No Critico (C)
59 ARROZ PAISANA BLANCO PERFEC. 1K 12BOL C 10 A 90 B 30 A 90 B 30 C 10 33.514 No Critico (A)
60 ARROZ PAISANA BLANCO PERFEC. 5K X 4BOL C 10 A 90 B 30 A 90 C 10 C 10 28.784 No Critico (B)
61 ARROZ PAISANA GRAN COSECHA 12 X 1 K C 10 A 90 B 30 A 90 B 30 C 10 33.514 No Critico (A)
62 ARROZ PAISANA OCACION PERFEC. 1K 12BOL C 10 A 90 B 30 A 90 C 10 C 10 28.784 No Critico (B)
63 ARROZ PAISANA OCACION PERFEC. 5K X 4BOL B 30 A 90 B 30 A 90 C 10 C 10 32.432 No Critico (A)
64 ARROZ PAISANA SELECTO 12 X 1 K C 10 A 90 B 30 A 90 C 10 C 10 28.784 No Critico (B)
65 ARROZ ROMPE OLLA CAMANA X 50 KG B 30 B 30 B 30 C 10 B 30 B 30 27.973 No Critico (B)
66 ARROZ SAMAN 12 X 1 KG C 10 A 90 B 30 C 10 C 10 C 10 20.676 No Critico (C)
67 ARROZ SUPERIOR A-1 X 750 GR C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 22.703 No Critico (C)
68 ARROZ TAMBO RENDIDOR X 50 KG B 30 B 30 B 30 C 10 B 30 B 30 27.973 No Critico (B)
69 ARROZ TROPICAL 16 X 750 GR. C 10 A 90 B 30 C 10 C 10 C 10 20.676 No Critico (C)
70 ARROZ VILLA HERMOSA X 50 KG B 30 B 30 B 30 C 10 B 30 C 10 22.568 No Critico (C)
71 AZUCAR BLANCA CARTAVIO 12 X 2 KG B 30 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 26.351 No Critico (B)
72 AZUCAR BLANCA CARTAVIO 25 X 1 KG B 30 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 26.351 No Critico (B)
73 AZUCAR BLANCA CARTAVIO 5PQT X 5KG B 30 A 90 B 30 B 30 B 30 C 10 31.081 No Critico (B)
74 AZUCAR BLANCA CARTAVIO NAC X 5 KILOS C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 22.703 No Critico (C)
75 AZUCAR BLANCA CARTAVIO X 50 KG B 30 B 30 B 30 B 30 B 30 B 30 30.000 No Critico (B)
76 AZUCAR BLANCA COSTEÑO 15 X 1KG C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 22.703 No Critico (C)
77 AZUCAR BLANCA IMPORTADA X 46 KG B 30 B 30 B 30 C 10 B 30 C 10 22.568 No Critico (C)
78 AZUCAR BLANCA PAISANA 15 X 1 KG C 10 A 90 B 30 A 90 C 10 C 10 28.784 No Critico (B)
79 AZUCAR COSTEÑO 4 X 5KG C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 22.703 No Critico (C)
80 AZUCAR RUBIA CARTAVIO 5 X 5 KG C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 22.703 No Critico (C)
81 AZUCAR RUBIA CASAGRANDE 12 X 2 KG B 30 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 26.351 No Critico (B)
82 AZUCAR RUBIA CASAGRANDE 25 X 1 KG B 30 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 26.351 No Critico (B)
83 AZUCAR RUBIA CASAGRANDE 5 X 5 KG C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 22.703 No Critico (C)
84 AZUCAR RUBIA CASAGRANDE X 50 KG B 30 B 30 B 30 B 30 A 90 A 90 60.405 Critico
85 AZUCAR RUBIA COSTEÑO 15 X 1KG C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 22.703 No Critico (C)
86 AZUCAR RUBIA POMALCA X 50 KILOS B 30 B 30 B 30 C 10 A 90 B 30 42.162 Critico
87 AZUCAR RUBIA X 5 KG. C 10 A 90 B 30 C 10 C 10 C 10 20.676 No Critico (C)
88 LECHE BELLA HOLAND 24 X 410 GR LAT. C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
89 LECHE BELLA HOLAND 24 X 410 GR TTP. C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
90 LECHE BONLE LATA 24 X 410GR C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
91 LECHE CONDENSADA NESTLE 48 X 397 GR. PE B 30 A 90 B 30 A 90 B 30 C 10 37.162 No Critico (A)
92 LECHE CONDENSADA NESTLE CHICO C 10 A 90 B 30 A 90 C 10 C 10 28.784 No Critico (B)
93 LECHE GLORIA 1-5 AÑOS NIÑOS X 24 C 10 B 30 B 30 A 90 B 30 B 30 32.432 No Critico (A)
94 LECHE GLORIA 24 X 410 GR. C 10 B 30 B 30 A 90 A 90 A 90 62.838 Critico
95 LECHE GLORIA 48 X 170 GR. C 10 B 30 B 30 A 90 B 30 B 30 32.432 No Critico (A)
96 LECHE GLORIA CALCIO+HIERRO 24 X 410 GR. C 10 B 30 B 30 A 90 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
97 LECHE GLORIA DESLACTOSA 24 X 410 GR. C 10 B 30 B 30 A 90 B 30 C 10 27.027 No Critico (B)
98 LECHE GLORIA LIGTH 24 X 410 GR. C 10 B 30 B 30 A 90 B 30 B 30 32.432 No Critico (A)
99 LECHE GLORIA SUPER LIGHT 48X410GR B 30 B 30 B 30 A 90 C 10 C 10 25.946 No Critico (B)
100 LECHE GLORIA UHT CALCIO+HIERRO 12X1L C 10 B 30 B 30 A 90 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
101 LECHE GLORIA UHT CHOCOLATE 12X1L C 10 B 30 B 30 A 90 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
102 LECHE GLORIA UHT DESLACTOSADA 12X1L C 10 B 30 B 30 A 90 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
103 LECHE GLORIA UHT FACIL 12 X 1 L. C 10 B 30 B 30 A 90 B 30 B 30 32.432 No Critico (A)
104 LECHE GLORIA UHT LIGHT 12X1L C 10 B 30 B 30 A 90 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
105 LECHE GLORIA UHT NIÑOS 12X1L C 10 B 30 B 30 A 90 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
106 LECHE GLORIA UHT SABORES 24X180ML C 10 B 30 B 30 A 90 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
107 LECHE IDEAL 24 X 410 GR C 10 B 30 B 30 B 30 B 30 B 30 26.351 No Critico (B)
108 LECHE PURA VIDA 24 X 400 GR. C 10 B 30 B 30 A 90 B 30 B 30 32.432 No Critico (A)
109 LECHE PURA VIDA 48 X 165 GR. C 10 B 30 B 30 A 90 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
110 LECHE SOY VIDA 24 X 400 GR. C 10 B 30 B 30 B 30 B 30 C 10 20.946 No Critico (C)
111 YOGURT ACTIBIO 24 X 100 ML C 10 B 30 C 10 A 90 C 10 C 10 20.270 No Critico (C)
112 YOGURT GLORIA 24 X 200 ML C 10 A 90 C 10 A 90 C 10 C 10 26.757 No Critico (B)
113 YOGURT GLORIA 4 X 2KG C 10 B 30 C 10 A 90 C 10 C 10 20.270 No Critico (C)
114 YOGURT GLORIA 6 X 1 LITRO C 10 B 30 C 10 A 90 B 30 B 30 30.405 No Critico (B)
115 YOGURT GLORIA 6 X 500ML C 10 A 90 C 10 A 90 C 10 C 10 26.757 No Critico (B)
116 YOGURT GLORIA ACTIBIO 6X1KG C 10 B 30 C 10 A 90 C 10 C 10 20.270 No Critico (C)
117 YOGURT GLORIA BATTI MIX 24X125GR C 10 A 90 C 10 A 90 C 10 C 10 26.757 No Critico (B)
118 YOGURT GLORIA LIC-GO 6X1KG C 10 A 90 C 10 A 90 C 10 C 10 26.757 No Critico (B)
119 YOGURT MILKITO 6X1KG C 10 A 90 C 10 A 90 C 10 C 10 26.757 No Critico (B)
120 YOGURT PURA VIDA 6X1KG C 10 A 90 C 10 A 90 C 10 C 10 26.757 No Critico (B)
121 YOGURT PURA VIDA VAINILLA MIX 24X90ML C 10 A 90 C 10 A 90 C 10 C 10 26.757 No Critico (B)
122 YOGURT SOY VIDA 6 X 1 LITRO C 10 A 90 C 10 B 30 C 10 C 10 20.676 No Critico (C)
123 YOGURT YO-MOST 24 X 180 ML C 10 A 90 C 10 B 30 C 10 C 10 20.676 No Critico (C)
124 FIDEO DON MAXIMO X 10 KG. C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
125 FIDEO DON VITORIO 20 X 250 GR. C 10 B 30 B 30 A 90 B 30 B 30 32.432 No Critico (A)
126 FIDEO DON VITORIO 20 X 500 GR. SPAGUETTY C 10 B 30 B 30 A 90 B 30 B 30 32.432 No Critico (A)
127 FIDEO DON VITORIO 20 X 500 GR. TALLARIN C 10 B 30 B 30 A 90 B 30 B 30 32.432 No Critico (A)
128 FIDEO DON VITORIO 40 X 250 GR. CAB. ANGEL C 10 B 30 B 30 A 90 B 30 C 10 27.027 No Critico (B)
129 FIDEO MARCO POLO 20 X 250 GR. C 10 B 30 B 30 A 90 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
130 FIDEO MARCO POLO 20 X 500 GR. C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
131 FIDEO MARCO POLO SURTIDO X 10 KILOS C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
132 FIDEO MOLITALIA 20 X 250 GR. C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
133 FIDEO MOLITALIA 20 X 500 GR. TALLARIN C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
134 FIDEO NICOLINI 20 X 250 GR C 10 B 30 B 30 A 90 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
135 FIDEO NICOLINI 20 X 500 GR. TALLARIN C 10 B 30 B 30 A 90 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
136 FIDEO VICTORIA CODITO X 10 K. C 10 B 30 B 30 A 90 B 30 B 30 32.432 No Critico (A)
137 FIDEO VICTORIA CODO RAYADO X 10 K. C 10 B 30 B 30 A 90 B 30 B 30 32.432 No Critico (A)
138 FIDEO VICTORIA CORBATA X 10 K. C 10 B 30 B 30 A 90 B 30 C 10 27.027 No Critico (B)
139 FIDEO VICTORIA ENTREF GRUESO X 10 K. C 10 B 30 B 30 A 90 B 30 B 30 32.432 No Critico (A)
140 FIDEO VICTORIA MACARRONES X 10 K. C 10 B 30 B 30 A 90 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
141 FIDEO VICTORIA RIGATONI X 10 K. C 10 B 30 B 30 A 90 B 30 C 10 27.027 No Critico (B)
142 MANTECA CREMA PANAD PANISUAVE X 10K C 10 B 30 B 30 A 90 B 30 B 30 32.432 No Critico (A)
143 MANTECA FAMOSA X 10K. C 10 B 30 B 30 A 90 A 90 A 90 62.838 Critico
144 MANTEQ. GLORIA X 400 GR. POTE C 10 A 90 B 30 A 90 C 10 C 10 28.784 No Critico (B)
145 MARG. DORINA CLAS 16 X 450GR. B 30 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 26.351 No Critico (B)
146 MARG. DORINA CLAS 30 X 225GR. B 30 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 26.351 No Critico (B)
147 MARG. GLORIA 24 X 200 GR. B 30 B 30 B 30 A 90 C 10 C 10 25.946 No Critico (B)
148 MARG. MANTY 12 X 330 GR. C 10 A 90 B 30 A 90 C 10 C 10 28.784 No Critico (B)
149 MARG. MANTY 20 X 100 GR. C 10 B 30 B 30 A 90 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
150 MARG. MANTY 24 X 100 GR. C 10 B 30 B 30 A 90 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
151 MARG. PRIMAVERA HOJAL 2KG X 5PQT B 30 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 19.865 No Critico (C)
152 MARG. PRIMAVERA KEKERA 2KG X 4PQT C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
153 MARG. PRIMAVERA MULTI 2KG X 4PQT C 10 B 30 B 30 B 30 B 30 B 30 26.351 No Critico (B)
154 MARG. REGIA MULTI X 10KG C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
155 MARG. SELLO DE ORO 12 X 400 GR. C 10 A 90 B 30 B 30 B 30 B 30 32.838 No Critico (A)
156 MARG. SELLO DE ORO 18 X 225 GR. C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 22.703 No Critico (C)
157 MARG. SELLO DE ORO 5 PQT X 2 K. B 30 A 90 B 30 B 30 B 30 C 10 31.081 No Critico (B)
158 AVENA 3 OSITOS 24 X 180 GR. C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 22.703 No Critico (C)
159 AVENA 3 OSITOS PREMIUN 12 X 300 GR. C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 22.703 No Critico (C)
160 AVENA 3 OSITOS PREMIUN 12 X 600 GR. C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
161 AVENA 3 OSITOS X 10 K. C 10 B 30 B 30 B 30 B 30 B 30 26.351 No Critico (B)
162 AVENA 3 OSITOS X 5 K. C 10 B 30 B 30 B 30 B 30 A 90 42.568 Critico
163 KIWICHA AVENA 3 OSITOS 12X170 GR. C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 22.703 No Critico (C)
164 KIWICHA AVENA 3 OSITOS 12X270 GR. C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 22.703 No Critico (C)
165 MACA AVENA 3 OSITOS 12X170GR C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 22.703 No Critico (C)
166 MACA AVENA 3 OSITOS 12X270GR C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 22.703 No Critico (C)
167 QUINUA AVENA 3 OSITOS 12X170GR C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 22.703 No Critico (C)
168 CHOC. AMERICA X 200 GR. C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 B 30 28.108 No Critico (B)
169 CHOC. AMERICA X 400 GR. C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 B 30 21.622 No Critico (C)
170 CHOC. AMERICA X 600 GR. C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
171 CHOC. AMERICA X 800 GR. C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 22.703 No Critico (C)
172 CHOC. CUSCO REAL 12 X 90GR. + 2TAB GRATIS C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 22.703 No Critico (C)
173 CHOC. ESTRELLA DEL CUSCO X 400 GR C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 22.703 No Critico (C)
174 CHOC. RECORD X 100 GR. C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 B 30 28.108 No Critico (B)
175 CHOC. RECORD X 1000 GR. C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 22.703 No Critico (C)
176 CHOC. RECORD X 400 GR. C 10 B 30 B 30 B 30 B 30 A 90 42.568 Critico
177 CHOC. RECORD X 600 GR. C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 B 30 28.108 No Critico (B)
178 CHOC. SOL DEL CUSCO 12 X 100 GR. C 10 B 30 B 30 A 90 B 30 B 30 32.432 No Critico (A)
179 CHOC. SOL DEL CUSCO 200 GR. C 10 A 90 B 30 A 90 B 30 B 30 38.919 No Critico (A)
180 CHOC. SOL DEL CUSCO 400 GR. C 10 A 90 B 30 A 90 B 30 B 30 38.919 No Critico (A)
181 CHOC. SOL DEL CUSCO INSTAN X 324 GR. LATA C 10 A 90 B 30 A 90 C 10 C 10 28.784 No Critico (B)
182 COCOA FORTALEZA X1KL C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 22.703 No Critico (C)
183 COCOA WINTER X2.5KL C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 22.703 No Critico (C)
184 COCOA WINTERS 30 X 180 GRS. C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 22.703 No Critico (C)
185 MILO ACTIGEN-E X 400G C 10 B 30 B 30 B 30 B 30 A 90 42.568 Critico
186 MILO ANTIGEN-E X 1 KILO EC C 10 B 30 B 30 B 30 B 30 B 30 26.351 No Critico (B)
187 MILO IMPORTADO X 400 C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
188 NESQUIK X 400 GR C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 22.703 No Critico (C)
189 LEAF TEA TE VERDE LIMON 12 X 400 C 10 B 30 B 30 A 90 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
190 MATE ANIS HORNIMANS 25FIL.40DS.PQT C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
191 MATE DIGEST. HORNIMANS 25FIL.40DS.PQT B 30 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 19.865 No Critico (C)
192 MATE MANZANILLA HORNIMANS 100FIL.12DS.PQT C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
193 MATE MANZANILLA HORNIMANS 25FIL.40DS.PQT B 30 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 19.865 No Critico (C)
194 MATE MC COLLINS ANIS 25 SB. C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
195 MATE MC COLLINS ANIS X 100 C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
196 MATE MC COLLINS BOLDO X 100 C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
197 MATE MC COLLINS HIERBA LUISA X 100 C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
198 MATE MC COLLINS MANZANILLA 25 SB. C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
199 MATE MC COLLINS MANZANILLA X 100 C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
200 MATE MIXTURA-VARIEDAD HORNIMANS 25FIL.40DS.PQ B 30 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 19.865 No Critico (C)
201 MATE ZURIT ANIS X 100 C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
202 MATE ZURIT MANZANILLA X 25 C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
203 TE CANEL/CLAV HORNIMANS 100FIL.12DS.PQT C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
204 TE MC COLLINS CAN.CLAV 25 SB. C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
205 TE MC COLLINS CANELA Y CLAVO X 100SB C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 B 30 21.622 No Critico (C)
206 TE MC COLLINS PURO X 25SB C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
207 TE MC COLLINS PURO X100SB C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
208 TE PURO HORNIMANS 25FIL.40DS.PQT B 30 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 19.865 No Critico (C)
209 TE ZURIT CANELA CLAVO X 100 SB C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
210 MERMELADA 12 X 320 GR. (VASO) C 10 A 90 B 30 B 30 B 30 C 10 27.432 No Critico (B)
211 MERMELADA A1 X 1K C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
212 MERMELADA COMPASS 6X1 KG. C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 22.703 No Critico (C)
213 MERMELADA COMPASS POTE 12X350GR (PLAS) C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 22.703 No Critico (C)
214 MERMELADA DOYPAK FANNY 8X800 GR C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 22.703 No Critico (C)
215 MERMELADA FANNY 6X1 KG C 10 B 30 B 30 B 30 B 30 B 30 26.351 No Critico (B)
216 MERMELADA FLORIDA 6X1 KG. C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 22.703 No Critico (C)
217 MERMELADA FLORIDA DULCERAS 12X250GR C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 22.703 No Critico (C)
218 MERMELADA FLORIDA GOURMET 12X560GR C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 22.703 No Critico (C)
219 MERMELADA FLORIDA POTE 12X350GR (PLAS) C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 22.703 No Critico (C)
220 MERMELADA GLORIA 6 X 1KG C 10 B 30 B 30 A 90 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
221 MERMELADA GLORIA POTE 12X350ML C 10 A 90 B 30 A 90 C 10 C 10 28.784 No Critico (B)
222 MERMELADA HOJA REDONDA FRESA 6 X 1 KG. C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 22.703 No Critico (C)
223 ARUBA REFRES.CITRUS PUNCH 12 X 500ML C 10 B 30 B 30 A 90 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
224 JUGO DE DURAZNO EN ALMIBAR 24X822 B 30 B 30 B 30 B 30 B 30 C 10 24.595 No Critico (C)
225 JUGO DE DURAZNO EN ALMIBAR FANNY 24X820 B 30 B 30 B 30 B 30 B 30 C 10 24.595 No Critico (C)
226 NECTAR GLORIA 12 X 1 LITRO C 10 B 30 B 30 A 90 B 30 B 30 32.432 No Critico (A)
227 NECTAR GLORIA 200ML.X 24TTP C 10 A 90 B 30 A 90 B 30 B 30 38.919 No Critico (A)
228 CONS. DESMENUZADO PESCADO CAMPOMAR 24 X 170GR B 30 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 25.946 No Critico (B)
229 CONS. FILETE DE ATUN A-1 48 X 170 GR B 30 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 25.946 No Critico (B)
230 CONS. FILETE DE ATUN BAYOVAR 48 X 170 GR B 30 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 25.946 No Critico (B)
231 CONS. FILETE DE ATUN CAMPOMAR 24 X 170 GR B 30 B 30 A 90 B 30 B 30 C 10 30.676 No Critico (B)
232 CONS. FILETE DE ATUN FANNY 48 X 170 GR B 30 B 30 A 90 B 30 B 30 C 10 30.676 No Critico (B)
233 CONS. FILETE DE ATUN FANNY OLIVA 50X125GR B 30 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 25.946 No Critico (B)
234 CONS. FILETE DE ATUN GLORIA 48 X 170 GR B 30 B 30 A 90 A 90 C 10 C 10 32.027 No Critico (B)
235 CONS. SOLIDO DE ATUN CAMPOMAR X 24 UND B 30 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 25.946 No Critico (B)
236 CONS. SOLIDO DE ATUN GLORIA 48 X 184 GR. B 30 B 30 A 90 A 90 C 10 C 10 32.027 No Critico (B)
237 CONS. SOLIDO DE CABALLA A-1 48 X 170GR B 30 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 25.946 No Critico (B)
238 CONS. SOLIDO DE CABALLA CAMPOMAR 24 X 170GR B 30 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 25.946 No Critico (B)
239 CONS. SOLIDO DE JUREL A1 48 X 184 GR. B 30 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 25.946 No Critico (B)
240 CONS. TROZOS DE ATUN CAMP 48 X 170 GR B 30 B 30 A 90 B 30 B 30 C 10 30.676 No Critico (B)
241 CONS. TROZOS DE ATUN FANNY 48 X 170 GR B 30 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 25.946 No Critico (B)
242 CONS. TROZOS DE ATUN GLORIA 48 X 170 GR B 30 B 30 A 90 A 90 C 10 C 10 32.027 No Critico (B)
243 CONS. TROZOS DE CABALLA A-1 48 X 170 GR B 30 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 25.946 No Critico (B)
244 CONS. TROZOS DE JUREL A-1 48 X 170 GR B 30 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 25.946 No Critico (B)
245 CONS. TROZOS DE PESCADO A1 48 X 170 GR B 30 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 25.946 No Critico (B)
246 CONS. TROZOS DE PESCADO CAMP 24 X 170 GR B 30 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 25.946 No Critico (B)
247 ENTERO PESCADO TOMATE OVAL 12UN.CAJ C 10 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
248 GRAT. ANCHOVETA A-1 48 X 170 GR. B 30 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 25.946 No Critico (B)
249 GRAT. ANCHOVETA ANCHOMAR 48 X 160 GR. B 30 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 25.946 No Critico (B)
250 GRAT. ANCHOVETA CARIOCA 48 X 170 GR. B 30 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 25.946 No Critico (B)
251 GRAT. DE ATUN A-1 48 X 170 GR. B 30 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 25.946 No Critico (B)
252 GRAT. DE CABALLA GLORIA 48 X 170 GR. B 30 B 30 A 90 A 90 C 10 C 10 32.027 No Critico (B)
253 GRAT. DE PESCADO A-1 48 X 170 GR. B 30 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 25.946 No Critico (B)
254 GRAT. DE PESCADO PERFECTA 48 X 170 GR. B 30 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 25.946 No Critico (B)
255 GRAT. JUREL AGUA Y SAL GLORIA 48 X 170 GR. B 30 B 30 A 90 A 90 C 10 C 10 32.027 No Critico (B)
256 GRATED DE ATUN MAR BRAVA 48 X 170GR B 30 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 25.946 No Critico (B)
257 JUGO COCKTAIL DE FRUTAS 24X 820 GR. B 30 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 26.351 No Critico (B)
258 JUGO DE PIÑA EN RODAJAS X 560 GR. C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 B 30 28.108 No Critico (B)
259 GALL. AGUA X 3 K. C 10 B 30 B 30 A 90 B 30 B 30 32.432 No Critico (A)
260 GALL. CREAM CRACKER 24 X 316 GR. C 10 B 30 B 30 B 30 B 30 C 10 20.946 No Critico (C)
261 GALL. CREAM CRACKER 60PQT/75GR. C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 22.703 No Critico (C)
262 GALL. OREO PROM 6X43G. C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 B 30 28.108 No Critico (B)
263 GALL. SODA FIELD AGUA ( X6 ) C 10 A 90 B 30 A 90 C 10 C 10 28.784 No Critico (B)
264 GALL. SODA-V FIELD ( X6 ) C 10 A 90 B 30 A 90 C 10 B 30 34.189 No Critico (A)
265 GALL. SURTIDA COSTA X 425GR. C 10 A 90 B 30 B 30 B 30 B 30 32.838 No Critico (A)
266 GALL. VI.CASINO X 6PQT SIXPAK C 10 A 90 B 30 A 90 C 10 B 30 34.189 No Critico (A)
267 GALL. VICT.TENTACION CHOCOLATE X6 C 10 A 90 B 30 A 90 C 10 B 30 34.189 No Critico (A)
268 GALL. VICT.TENTACION COCO X6 C 10 A 90 B 30 A 90 C 10 C 10 28.784 No Critico (B)
269 GALL. VICT.TENTACION NARANJA X6 C 10 A 90 B 30 A 90 C 10 C 10 28.784 No Critico (B)
270 GALL. VICT.TENTACION VAINILLA X6 C 10 A 90 B 30 A 90 C 10 C 10 28.784 No Critico (B)
271 GALL. WAFER BAUDUCCO 24 X 140GR C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 22.703 No Critico (C)
272 GALL. WAFER BETITO 50 UNID B 30 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 26.351 No Critico (B)
273 GALL. WAFER BETITO X 1 KILO C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 22.703 No Critico (C)
274 GALL. WAFER BETITO X 1.5 KILO C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 B 30 28.108 No Critico (B)
275 GALL. WAFER BETITO X 3 KILO C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 22.703 No Critico (C)
276 GALL. WAFER CORONITA 48 X 72 GR C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 22.703 No Critico (C)
277 GALL. ZOOLOGIA X 3 K. C 10 B 30 B 30 A 90 B 30 A 90 48.649 Critico
278 GALLETAS DUCALES X 24 PACK B 30 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 26.351 No Critico (B)
279 FLAN NEGRITA 12 X 100 GR. C 10 A 90 B 30 A 90 C 10 C 10 28.784 No Critico (B)
280 FLAN ROYAL 12 X 110 GR. C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 22.703 No Critico (C)
281 GELATINA NEGRITA 200G.X 12UND C 10 A 90 B 30 A 90 B 30 B 30 38.919 No Critico (A)
282 GELATINA ROYAL 48 X 180 GR. B 30 A 90 B 30 B 30 B 30 C 10 31.081 No Critico (B)
283 GELATINA TEMPORAL 20 X 250 GR. C 10 A 90 B 30 A 90 C 10 C 10 28.784 No Critico (B)
284 GELATINA TEMPORAL 40 X 250 GR. B 30 A 90 B 30 A 90 C 10 C 10 32.432 No Critico (A)
285 PUDIN NEGRITA 12 X 145 GR. C 10 A 90 B 30 A 90 C 10 C 10 28.784 No Critico (B)
286 ARUBA REFRES. 4 X 3 LT. C 10 A 90 B 30 A 90 C 10 C 10 28.784 No Critico (B)
287 ARUBA REFRES. 6 X 1.5LT C 10 A 90 B 30 A 90 C 10 C 10 28.784 No Critico (B)
288 CHICHA MORADA LIQUIDO 12 X 400 ML. C 10 A 90 B 30 A 90 C 10 C 10 28.784 No Critico (B)
289 REF. NEGRITA 12 X 15 GR. C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 B 30 21.622 No Critico (C)
290 REF. NEGRITA 18 X 15 GR. C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
291 TAMPICO REF. CITRUS PUNCH 4X2LT. C 10 A 90 B 30 A 90 C 10 C 10 28.784 No Critico (B)
292 TAMPICO REF. CITRUS PUNCH 600ML X6 C 10 A 90 B 30 A 90 C 10 C 10 28.784 No Critico (B)
293 TAMPICO REF. PUNCH 12 X 500ML C 10 B 30 B 30 A 90 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
294 TAMPICO REF. PUNCH 2 X 3.78LT. GAL C 10 A 90 B 30 A 90 C 10 C 10 28.784 No Critico (B)
295 TAMPICO REF. PUNCH 4 X 3LT. C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 22.703 No Critico (C)
296 FREJOL CANARIO X 1 KL C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 22.703 No Critico (C)
297 LENTEJA HOJA RED. 25UN X 500GR B 30 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 26.351 No Critico (B)
298 LENTEJA TEMPORAL X 20 UND. C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 22.703 No Critico (C)
299 LENTEJA X 1 KG C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 22.703 No Critico (C)
300 MAIZ TOSTADO X 1KL C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 22.703 No Critico (C)
301 PALLAR X 1 KL C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 22.703 No Critico (C)
302 POP CORN COSTEÑO 12UNI X 500GR C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 22.703 No Critico (C)
303 POP CORN PAISANA 24 X 500GR C 10 A 90 B 30 A 90 C 10 C 10 28.784 No Critico (B)
304 ALGARROBINA X 400 GR C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 22.703 No Critico (C)
305 ARTPOP DULCE X24 X100 GR C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
306 ARTPOP MANTEQUILLA X24 X100 GR C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
307 ARTPOP NATURAL X24 X100 GR C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
308 ARTPOP SUPER MANTEQUILLA X24 X100 GR C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
309 CREMA DE CHAMPIÑON 12 X 72 GR. C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 22.703 No Critico (C)
310 CREMA DE ESTARRAGOS 12 X 68 GR. C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 22.703 No Critico (C)
311 CREMA TARI 85GR. X 24UND C 10 B 30 B 30 A 90 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
312 KETCHUP BDE X 20 KG C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 22.703 No Critico (C)
313 MAGGI CALDO CARNE 24 X 21 GR C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 22.703 No Critico (C)
314 MAGGI CALDO GALLINA 24 X 21 GR C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 22.703 No Critico (C)
315 MAYONESA A LA CENA 12 X 500 CC. B 30 B 30 B 30 A 90 B 30 C 10 30.676 No Critico (B)
316 MAYONESA A LA CENA 24 X 100 CC. C 10 B 30 B 30 A 90 B 30 C 10 27.027 No Critico (B)
317 MAYONESA A LA CENA 6 X 1000 CC. C 10 B 30 B 30 A 90 B 30 C 10 27.027 No Critico (B)
318 MILO ACTIGEN-E X 400G + TAZA C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
319 MOSTASA BDE X 20 KG C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 22.703 No Critico (C)
320 PALLAR B 30 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 26.351 No Critico (B)
321 POLVO DE HORNEAR ROYAL 20 X 20 GR C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
322 SAL 25 X 1 K C 10 B 30 A 90 C 10 B 30 B 30 30.405 No Critico (B)
323 SALSA ALACENA AJI 12 X 100 CC. C 10 B 30 B 30 A 90 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
324 SALSA ALACENA ROCOTO 12 X 100 CC. C 10 B 30 B 30 A 90 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
325 SILLAO VENTURO 12 X 500 ML C 10 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
326 VINAGRE MARIALE 12 X 500 ML C 10 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
327 VINAGRE VENTURO 12 X 1000 LT. C 10 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
328 VINAGRE VENTURO 12 X 600 ML C 10 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
329 VINAGRE VENTURO BLANCO 12 X 600 ML C 10 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
330 CAFE ALTOMAYO 100 X 2 GR C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
331 CAFE ALTOMAYO X 180 GR C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
332 CAFE ALTOMAYO X 50 GR FRASCO C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 22.703 No Critico (C)
333 CAFE ALTOMAYO X 50 GR OLLITA C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 22.703 No Critico (C)
334 CAFE ECCO X 195 GR. C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
335 CAFE MONACO X 200 GR LATA C 10 B 30 B 30 A 90 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
336 CAFE MONACO X 50 GR VASO C 10 A 90 B 30 A 90 C 10 C 10 28.784 No Critico (B)
337 KIMBO CEBADA X 190 GR FCO. C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 B 30 21.622 No Critico (C)
338 NESCAFE TRADICION X 200 GR. C 10 B 30 B 30 B 30 B 30 B 30 26.351 No Critico (B)
339 NESCAFE TRADICION X 200 GR.+ CUCHARA C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
340 NESCAFE TRADICION X 50 GR. FRASCO C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 22.703 No Critico (C)
341 MAZAMORRA NEGRITA 180G X 20UN C 10 A 90 B 30 A 90 B 30 B 30 38.919 No Critico (A)
342 MAZAMORRA NEGRITA DZNO 180G X 20UN C 10 B 30 B 30 A 90 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
343 MAZAMORRA NEGRITA PIÑA 180G X 20UN C 10 B 30 B 30 A 90 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
344 SEMOLA MOLITALIA X 10 KG C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 22.703 No Critico (C)
345 SEMOLA MOLITALIA X 25 KILOS B 30 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 26.351 No Critico (B)
346 SEMOLA NICOLINI 20 X 250 GR. C 10 A 90 B 30 A 90 C 10 C 10 28.784 No Critico (B)
347 SEMOLA NICOLINI X 10 K. C 10 A 90 B 30 A 90 B 30 C 10 33.514 No Critico (A)
348 CARAMELOS BON AMI FRUTA 18 X 100UND B 30 A 90 B 30 B 30 B 30 C 10 31.081 No Critico (B)
349 CARAMELOS BON AMI LICOR 18 X 100UND B 30 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 26.351 No Critico (B)
350 CARAMELOS GLOBO POP X 24UN C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 22.703 No Critico (C)
351 CHOCOLATE SURTIDO MINIS 30 UND C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 22.703 No Critico (C)
352 OLE OLE X 60 UNID. C 10 A 90 B 30 B 30 B 30 A 90 49.054 Critico
353 PRINGLES CEBOLLA X139 GR C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 22.703 No Critico (C)
354 PRINGLES CEBOLLA X40 GR C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 22.703 No Critico (C)
355 PRINGLES ORIGINAL X140 GR C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 B 30 28.108 No Critico (B)
356 PRINGLES ORIGINAL X40 GR C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 B 30 28.108 No Critico (B)
357 PRINGLES PIZZA X139 GR C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 22.703 No Critico (C)
358 PRINGLES PIZZA X40 GR C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 22.703 No Critico (C)
359 PRINGLES QUESO X139 GR C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 22.703 No Critico (C)
360 PRINGLES QUESO X40 GR C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 22.703 No Critico (C)
361 CEREAL ANG. CHOCK B.DE MAIZ/CHO 140G-30UND.CJ B 30 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 26.351 No Critico (B)
362 CEREAL ANG. COPIX TRIG/CHOC C/MARSH 120GR-30U B 30 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 26.351 No Critico (B)
363 CEREAL ANG. MAX OSIT CHOC/CAN 130G-30UN.CAJ C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 22.703 No Critico (C)
364 CEREAL ANGEL X 140 GR C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 22.703 No Critico (C)
365 CEREAL CORN FLAKES 12 X 500 GR C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 22.703 No Critico (C)
366 CEREAL CORN FLAKES X 200 GR C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 22.703 No Critico (C)
367 CEREAL GRANOLA X 250 GR. C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 22.703 No Critico (C)
368 CEREAL KIWIGEN X 180 GR. C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 22.703 No Critico (C)
369 CEREAL KIWIGEN X 250 GR. C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 22.703 No Critico (C)
370 KIWIGEN CHOC X 400 GR. C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 22.703 No Critico (C)
371 KIWIGEN MACA X 340 GR C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 22.703 No Critico (C)
372 PANETON AMERICA 40 UND.X 100GR C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 22.703 No Critico (C)
373 PANETON AMERICA 6 UND.X 1KG. BOLSA C 10 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 22.703 No Critico (C)
374 PANETON BIMBO BOLSA 6 X 900GR C 10 A 90 B 30 B 30 B 30 C 10 27.432 No Critico (B)
375 PANETON BIMBO CAJA 6 X 1 KG B 30 A 90 B 30 B 30 B 30 C 10 31.081 No Critico (B)
376 PANETON BIMBO CHOCOLATE 12 X 450GR B 30 A 90 B 30 B 30 B 30 C 10 31.081 No Critico (B)
377 PANETON BOUN NATALE 6 X 900 GR C 10 A 90 B 30 B 30 B 30 B 30 32.838 No Critico (A)
378 PANETON BOUN NATALE CAJA 6 X 900GR B 30 A 90 B 30 B 30 B 30 C 10 31.081 No Critico (B)
379 PANETON CIOCCOLATO 12 X 100 GR C 10 A 90 B 30 C 10 C 10 C 10 20.676 No Critico (C)
380 PANETON COSTA BOLSA 6 X 900GR C 10 A 90 B 30 C 10 B 30 C 10 25.405 No Critico (B)
381 PANETON COSTA CAJA 6 X 900GR B 30 A 90 B 30 C 10 B 30 C 10 29.054 No Critico (B)
382 PANETON DONOFRIO 1KG X 6 CAJA B 30 A 90 B 30 B 30 A 90 B 30 50.676 Critico
383 PANETON DONOFRIO 900GR X 6 BOLSA B 30 A 90 B 30 B 30 A 90 B 30 50.676 Critico
384 PANETON DONOFRIO X 900GR LATA C 10 A 90 B 30 B 30 B 30 B 30 32.838 No Critico (A)
385 PANETON GALLUZZO CAJA 6 X 1KG+GALLUZITO B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 C 10 24.324 No Critico (C)
386 PANETON GALLUZZO PREMIUN LATA 6 X 1KG B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 C 10 24.324 No Critico (C)
387 PANETON GENOVES 8 X 900GR B 30 A 90 B 30 C 10 A 90 A 90 64.865 Critico
388 PANETON GLORIA 6 X 1KG BOLS B 30 A 90 B 30 C 10 B 30 B 30 34.459 No Critico (A)
389 PANETON GLORIA 6 X 1KG CAJA B 30 A 90 B 30 C 10 A 90 B 30 48.649 Critico
390 PANETON GLORIA 6 X 1KG LATA A 90 A 90 B 30 C 10 B 30 B 30 45.405 Critico
391 PANETON TODINNO 6 X 900G BOLSA B 30 A 90 B 30 C 10 B 30 C 10 29.054 No Critico (B)
392 PANETON TODINNO GRAN ALMENDRADO 6 X 1KG C 10 A 90 B 30 C 10 C 10 C 10 20.676 No Critico (C)
393 PANETON TODINNO+TODINNITO 6 X 900G C 10 A 90 B 30 C 10 A 90 A 90 61.216 Critico
394 PANETON WINTER 6 X 900G BOLSA B 30 A 90 B 30 B 30 B 30 C 10 31.081 No Critico (B)
395 PANETON WINTER 6 X 900G. CAJA B 30 A 90 B 30 B 30 B 30 C 10 31.081 No Critico (B)
396 PANETON WINTER 6 X 900G. LATA B 30 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 26.351 No Critico (B)
397 CAÑIHUACO X 10 KG B 30 A 90 B 30 B 30 C 10 C 10 26.351 No Critico (B)
398 FOSFORO LLAMA 100 X 10 C 10 A 90 A 90 B 30 C 10 C 10 28.784 No Critico (B)
399 MAIZ MORADO C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
400 MAIZENA X 25 K. B 30 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 19.865 No Critico (C)
401 MANDIOCA X 25KG B 30 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 19.865 No Critico (C)
402 POP CORN C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
403 RED BULL ENERGY DRINK 24 X 250ML A 90 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 30.811 No Critico (B)
404 LICOR BLUE CURACAO X 750ML C 10 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
405 LICOR DE ALMENDRAS X 750 ML C 10 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
406 LICOR PERFECTO AMOR X 750 ML C 10 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
407 PISCO ACHOLADO MINIATURA X 50ML C 10 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
408 PISCO ALFERADO 12 X 750 ML B 30 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 25.946 No Critico (B)
409 PISCO ALFERADO MENTA X 750 B 30 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 25.946 No Critico (B)
410 PISCO ALFERADO UVA X 2LITROS C 10 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
411 PISCO ALFERADO UVA X 4LITROS C 10 B 30 A 90 B 30 B 30 C 10 27.027 No Critico (B)
412 PISCO BIONDI ACHOLADO X 500 ML. C 10 B 30 A 90 C 10 C 10 C 10 20.270 No Critico (C)
413 PISCO BIONDI ITALIA X 500 ML. C 10 B 30 A 90 C 10 C 10 C 10 20.270 No Critico (C)
414 PISCO BIONDI QUEBRANTA X 500 ML. C 10 B 30 A 90 C 10 C 10 C 10 20.270 No Critico (C)
415 PISCO DE LOS REYES 12 X 750 CC B 30 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 25.946 No Critico (B)
416 PISCO DON STGO MOSTO VERD ITALIA X 500 C C 10 B 30 A 90 C 10 C 10 C 10 20.270 No Critico (C)
417 PISCO DON STGO MOSTO VERD QUEBRANTA X 500 C C 10 B 30 A 90 C 10 C 10 C 10 20.270 No Critico (C)
418 PISCO DON STGO MOSTO VERD TORONTEL X 500 C C 10 B 30 A 90 C 10 C 10 C 10 20.270 No Critico (C)
419 PISCO DON VENEDICTO ACHOLADO X 500 CC C 10 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
420 PISCO FINCA ROTONDO ACHOLADO 12 X 750ML B 30 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 25.946 No Critico (B)
421 PISCO FINCA ROTONDO ITALIA 12 X 750ML B 30 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 25.946 No Critico (B)
422 PISCO FINCA ROTONDO QUEB 12 X 750ML B 30 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 25.946 No Critico (B)
423 PISCO ITALIA MINIATURA X 50ML C 10 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
424 PISCO NAJAR ACHOLADO X 500 ML. C 10 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
425 PISCO NAJAR ACHOLADO 12 X 750 ML. A 90 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 36.892 No Critico (A)
426 PISCO NAJAR ITALIA 12 X 750 ML. A 90 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 36.892 No Critico (A)
427 PISCO NAJAR ITALIA X 500 CC C 10 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
428 PISCO NAJAR MOSTO VERDE QUEB. 12 X 500 CC A 90 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 36.892 No Critico (A)
429 PISCO NAJAR QUEBRANTA 12 X 750 ML. A 90 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 36.892 No Critico (A)
430 PISCO NAJAR QUEBRANTA X 500 CC C 10 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
431 PISCO OCUCAJE ACHOL. CHALAN X 375ML C 10 B 30 A 90 C 10 C 10 C 10 20.270 No Critico (C)
432 PISCO OCUCAJE ACHOLADO 12 X 750 CC A 90 B 30 A 90 C 10 B 30 C 10 39.595 No Critico (A)
433 PISCO OCUCAJE ACHOLADO 24 X 375CC A 90 B 30 A 90 C 10 C 10 C 10 34.865 No Critico (A)
434 PISCO OCUCAJE ACHOLADO X 4000 ML B 30 B 30 A 90 C 10 B 30 C 10 28.649 No Critico (B)
435 PISCO OCUCAJE HUACO X 750 CC C 10 B 30 A 90 C 10 C 10 C 10 20.270 No Critico (C)
436 PISCO OCUCAJE ITALIA 12 X 750 CC A 90 B 30 A 90 C 10 B 30 C 10 39.595 No Critico (A)
437 PISCO OCUCAJE ITALIA 24 X 375 CC A 90 B 30 A 90 C 10 C 10 C 10 34.865 No Critico (A)
438 PISCO OCUCAJE ITALIA CHALAN X 375ML C 10 B 30 A 90 C 10 C 10 C 10 20.270 No Critico (C)
439 PISCO OCUCAJE QUEBR.CHALAN X 375ML C 10 B 30 A 90 C 10 C 10 C 10 20.270 No Critico (C)
440 PISCO OCUCAJE QUEBRANTA 12 X 750 CC A 90 B 30 A 90 C 10 B 30 C 10 39.595 No Critico (A)
441 PISCO OCUCAJE QUEBRANTA 24 X 375CC A 90 B 30 A 90 C 10 C 10 C 10 34.865 No Critico (A)
442 PISCO OCUCAJE QUEBRANTA X 4 LITROS B 30 B 30 A 90 C 10 C 10 C 10 23.919 No Critico (C)
443 PISCO OCUCAJE SELEC.PURO QUEBR. 750ML.BOT. C 10 B 30 A 90 C 10 C 10 C 10 20.270 No Critico (C)
444 PISCO OCUCAJE SOUR KIDS ACHOLADO+OFERTA C 10 B 30 A 90 C 10 C 10 C 10 20.270 No Critico (C)
445 PISCO OCUCAJE SOUR KIDS ITALIA+OFERTA C 10 B 30 A 90 C 10 C 10 C 10 20.270 No Critico (C)
446 PISCO OCUCAJE SOUR KIDS QUEBRANTA+OFERTA C 10 B 30 A 90 C 10 C 10 C 10 20.270 No Critico (C)
447 PISCO PUERTO OCUCAJ ACHOL.38°+SHOT 750ML.BOT. C 10 B 30 A 90 C 10 C 10 C 10 20.270 No Critico (C)
450 PISCO PURO ANDARIEGO X 750 CC C 10 B 30 A 90 C 10 C 10 C 10 20.270 No Critico (C)
451 PISCO PURO QUEBRANTA POBLETE 12 X 750 CC. A 90 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 36.892 No Critico (A)
452 PISCO QUEBRANTA MINIATURA X 50ML C 10 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
453 PISCO REY DE MAJES 12 X 750CC B 30 B 30 A 90 B 30 B 30 C 10 30.676 No Critico (B)
454 PISCO REY DE MAJES X 4LITROS C 10 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
455 PISCO REYNOSO ACHOLADO 12 X 750CC A 90 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 36.892 No Critico (A)
456 PISCO REYNOSO QUEBRANTA 12 X 750CC A 90 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 36.892 No Critico (A)
457 PISCO S. QUEIROLO ACHOLADO 12 X 750 ML. A 90 B 30 A 90 C 10 B 30 C 10 39.595 No Critico (A)
458 PISCO S. QUEIROLO ACHOLADO X 2 LT. C 10 B 30 A 90 C 10 C 10 C 10 20.270 No Critico (C)
459 PISCO S. QUEIROLO ACHOLADO X 4 LT. B 30 B 30 A 90 C 10 C 10 C 10 23.919 No Critico (C)
460 PISCO S. QUEIROLO ITALIA 12 X 750 ML. A 90 B 30 A 90 C 10 B 30 C 10 39.595 No Critico (A)
461 PISCO S. QUEIROLO QUEBRANTA 12 X 750 ML. A 90 B 30 A 90 C 10 B 30 C 10 39.595 No Critico (A)
462 PISCO S. QUEIROLO QUEBRANTA X 2 LT. C 10 B 30 A 90 C 10 C 10 C 10 20.270 No Critico (C)
463 PISCO S. QUEIROLO QUEBRANTA X 4 LT. B 30 B 30 A 90 C 10 C 10 C 10 23.919 No Critico (C)
464 PISCO SAN ANDRES ACHOLADO 12X750ML B 30 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 25.946 No Critico (B)
465 PISCO SAN VALENTIN 12 X 750 CC B 30 B 30 A 90 B 30 B 30 C 10 30.676 No Critico (B)
466 PISCO SOL DE ICA TACAMA 12 X 750 CC A 90 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 36.892 No Critico (A)
467 PISCO SOL DE ICA X 750CC + EVERESS C 10 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
468 PISCO SOL DE VITOR ESPECIAL 12 X 750 CC B 30 B 30 A 90 B 30 B 30 C 10 30.676 No Critico (B)
469 PISCO SOL DE VITOR ESPECIAL 24 X 250 CC B 30 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 25.946 No Critico (B)
470 PISCO SOL DE VITOR PURO 12 X 750 CC B 30 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 25.946 No Critico (B)
471 PISCO VARGAS 12 X 750 CC. A 90 B 30 A 90 C 10 B 30 B 30 45.000 Critico
472 PISCO VARGAS 12 X 750 CC.+PETACA X 125CC A 90 B 30 A 90 C 10 C 10 C 10 34.865 No Critico (A)
473 PISCO VARGAS 24 X 250 CC. B 30 B 30 A 90 C 10 B 30 C 10 28.649 No Critico (B)
474 PISCO VARGAS ACHOLADO 12 X 750 CC. A 90 B 30 A 90 C 10 B 30 C 10 39.595 No Critico (A)
475 PISCO VARGAS ACHOLADO+JARABE X 750 CC C 10 B 30 A 90 C 10 C 10 C 10 20.270 No Critico (C)
476 PISCO VARGAS ITALIA 12 X 750 CC. A 90 B 30 A 90 C 10 C 10 C 10 34.865 No Critico (A)
477 PISCO VARGAS ITALIA+JARABE X 750 CC C 10 B 30 A 90 C 10 C 10 C 10 20.270 No Critico (C)
478 PISCO VARGAS PETACA X 125 CC C 10 B 30 A 90 C 10 C 10 C 10 20.270 No Critico (C)
479 PISCO VARGAS QUEBRANTA 12 X 750 CC. A 90 B 30 A 90 C 10 C 10 C 10 34.865 No Critico (A)
480 PISCO VARGAS QUEBRANTA+JARABE X 750 CC C 10 B 30 A 90 C 10 C 10 C 10 20.270 No Critico (C)
481 PISCO VARGAS X 187.5 ML. C 10 B 30 A 90 C 10 C 10 C 10 20.270 No Critico (C)
482 PISCO VARGAS X 2 LITROS C 10 B 30 A 90 C 10 C 10 C 10 20.270 No Critico (C)
483 PISCO VARGAS X 4000 ML. B 30 B 30 A 90 C 10 B 30 C 10 28.649 No Critico (B)
484 PISCO VARGAS X 500 ML C 10 B 30 A 90 C 10 C 10 C 10 20.270 No Critico (C)
485 PISCO VARGAS X 750CC. + 187.5ML. OFERTA C 10 B 30 A 90 C 10 B 30 B 30 30.405 No Critico (B)
486 PISCO VARGAS X 750ML+COPA C 10 B 30 A 90 C 10 C 10 C 10 20.270 No Critico (C)
487 PISCO VIEJO TONEL ACHOLADO X500ML C 10 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
488 PISCO VIEJO TONEL ALBILLA X500ML C 10 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
489 PISCO VIEJO TONEL GRAN COMORODO ACHO. X500ML B 30 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 25.946 No Critico (B)
490 PISCO VIEJO TONEL GRAN COMORODO QUEBR. X500ML B 30 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 25.946 No Critico (B)
491 PISCO VIEJO TONEL ITALIA X500ML C 10 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
492 PISCO VIEJO TONEL MOLLAR X500ML C 10 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
493 PISCO VIEJO TONEL MOSCATEL X500ML C 10 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
494 PISCO VIEJO TONEL MOSTO VERDE QUEBR X500ML B 30 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 25.946 No Critico (B)
495 PISCO VIEJO TONEL QUEBRANTA X500ML C 10 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
496 PISCO VIÑA DEL PRADO ACHOL. 12 X 500 CC B 30 B 30 A 90 C 10 C 10 C 10 23.919 No Critico (C)
497 PISCO VIÑA VITOR ACHOLADO 12 X 750 CC B 30 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 25.946 No Critico (B)
498 PISCO VIÑA VITOR PURO 12 X 750 CC B 30 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 25.946 No Critico (B)
499 PISCO VOGOÑA ACHOLADO 12 X 750 CC B 30 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 25.946 No Critico (B)
500 PISCO VOGOÑA DURAZNO 12 X 750 ML. C 10 B 30 A 90 B 30 B 30 C 10 27.027 No Critico (B)
501 PISCO VOGOÑA UVA ITALIA 12 X 750CC C 10 B 30 A 90 B 30 B 30 B 30 32.432 No Critico (A)
502 PISCO VOGOÑA DURAZNO 12 X 1 LITRO. C 10 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
503 PISCO VOGOÑA LIMON 12 X 750 C 10 B 30 A 90 B 30 B 30 C 10 27.027 No Critico (B)
504 VINO INTIPALKA SAUVIGNON 6 X 750 ML B 30 B 30 A 90 C 10 C 10 C 10 23.919 No Critico (C)
505 LICOR DE RON CARTAVIO 12X700 ML A 90 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 36.892 No Critico (A)
506 RON BACARDI ORO X 750 CC C 10 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
507 RON CABO BLANCO DORADO 12 X 750 CC B 30 B 30 A 90 B 30 B 30 C 10 30.676 No Critico (B)
508 RON CABO BLANCO DORADO+PETACA 12X750 CC B 30 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 25.946 No Critico (B)
509 RON CABO BLANCO LIMON 12 X 750 ML B 30 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 25.946 No Critico (B)
510 RON CABO BLANCO RESERVA X 12 C 10 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
511 RON CARTAVIO AÑEJO 5 AÑOS 12X750 CC A 90 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 36.892 No Critico (A)
512 RON CARTAVIO BCO 12 X 750 CC B 30 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 25.946 No Critico (B)
513 RON CARTAVIO BLACK 12 X 1000 ML. B 30 B 30 A 90 B 30 B 30 C 10 30.676 No Critico (B)
514 RON CARTAVIO SUPERIOR 12 X 750 CC. B 30 B 30 A 90 B 30 B 30 B 30 36.081 No Critico (A)
515 RON CARTAVIO SUPERIOR 24 X 200 CC. B 30 B 30 A 90 B 30 B 30 C 10 30.676 No Critico (B)
516 RON CARTAVIO SUPERIOR X 125ML. C 10 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
517 RON CARTAVIO XO 750 ML+ESTUCHE B 30 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 25.946 No Critico (B)
518 RON GRAN CARTAVIO 3 AÑOS X 350 CC BLANCO C 10 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
519 RON GRAN CARTAVIO 3 AÑOS X 750 CC C 10 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
520 RON KANKUN CHATA 24 X 350 CC B 30 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 25.946 No Critico (B)
521 RON KANKUN LIMON 12 X 500 CC C 10 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
522 RON POMALCA RUBIO 12 X 750 CC B 30 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 25.946 No Critico (B)
523 RON SOLERA X 750 ML C 10 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
524 VINO BORGOÑA NAJAR 12 X 750CC B 30 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 25.946 No Critico (B)
525 VINO CLOSS 12 X 1 LT B 30 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 25.946 No Critico (B)
526 VINO COLECCIÓN RUBINI X 750 CC C 10 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
527 VINO INTIPALKA CHARDONNAY 6 X 750 ML B 30 B 30 A 90 C 10 C 10 C 10 23.919 No Critico (C)
528 VINO INTIPALKA MALBEC 6 X 750 ML B 30 B 30 A 90 C 10 C 10 C 10 23.919 No Critico (C)
529 VINO INTIPALKA RESERVA CS/PETIT VERDOT 6X750 A 90 B 30 A 90 C 10 C 10 C 10 34.865 No Critico (A)
530 VINO INTIPALKA RESERVA CS/SYRAH 6 X 750 A 90 B 30 A 90 C 10 C 10 C 10 34.865 No Critico (A)
531 VINO INTIPALKA RESERVA MALBEC/MERLOT 6 X 750 A 90 B 30 A 90 C 10 C 10 C 10 34.865 No Critico (A)
532 VINO INTIPALKA SYRAH 6 X 750 ML B 30 B 30 A 90 C 10 C 10 C 10 23.919 No Critico (C)
533 VINO INTIPALKA TAN NAT 6 X 750 ML B 30 B 30 A 90 C 10 C 10 C 10 23.919 No Critico (C)
534 VINO OCUCAJE ABUELO 12 X 750 CC. C 10 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
535 VINO OCUCAJE BORGOÑA 12 X 750 CC. B 30 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 25.946 No Critico (B)
536 VINO OCUCAJE DE MISA 12 X 750 CC. A 90 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 36.892 No Critico (A)
537 VINO OCUCAJE FOND DE CAVE 12 X 750 CC B 30 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 25.946 No Critico (B)
538 VINO POBLETE GRAN BORGOÑA X 750 ML C 10 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
539 VINO RESERVADO CAMERE 12X750ML B 30 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 25.946 No Critico (B)
540 VINO REY DE MAJES X 4LITROS C 10 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
541 VINO REYNOSO BORGOÑA 12 X 750CC B 30 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 25.946 No Critico (B)
542 VINO REYNOSO FUZION 12 X 750CC B 30 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 25.946 No Critico (B)
543 VINO S. QUEI BARBERA BORGOÑA 12 X 750 CC B 30 B 30 A 90 C 10 C 10 C 10 23.919 No Critico (C)
544 VINO S. QUEI BLANCO S.S. RESERVA 12 X 750 CC. B 30 B 30 A 90 C 10 C 10 C 10 23.919 No Critico (C)
545 VINO S. QUEI GRAN BORGOÑA S/S 12 X 750 CC B 30 A 90 A 90 C 10 B 30 B 30 40.541 Critico
546 VINO S. QUEI GRAN BORGOÑA X 2 LITROS C 10 A 90 A 90 C 10 B 30 C 10 31.486 No Critico (B)
547 VINO S. QUEI GRAN BORGOÑA X 4.05 LITROS C 10 B 30 A 90 C 10 C 10 C 10 20.270 No Critico (C)
548 VINO S. QUEI MAGDALENA S/S 12 X 750 CC. B 30 A 90 A 90 C 10 B 30 B 30 40.541 Critico
549 VINO S. QUEI MAGDALENA S/S X 2 LITROS C 10 A 90 A 90 C 10 B 30 C 10 31.486 No Critico (B)
550 VINO S. QUEI MAGDALENA S/S X 4.05 LITROS C 10 B 30 A 90 C 10 C 10 C 10 20.270 No Critico (C)
551 VINO S. QUEI MALBEC 12 X 750ML B 30 B 30 A 90 C 10 C 10 C 10 23.919 No Critico (C)
552 VINO S. QUEI MOSCATO 12 X 750 CC. B 30 B 30 A 90 C 10 C 10 C 10 23.919 No Critico (C)
553 VINO S. QUEI MOSCATO BLANCO 12 X 750 CC. B 30 B 30 A 90 C 10 C 10 C 10 23.919 No Critico (C)
554 VINO S. QUEI OPORTO 12 X 750 CC. B 30 B 30 A 90 C 10 C 10 C 10 23.919 No Critico (C)
555 VINO S. QUEI ROSE 12 X 750 CC. B 30 A 90 A 90 C 10 B 30 B 30 40.541 Critico
556 VINO S. QUEI ROSE SHIRAZ 12 X 750 CC. B 30 B 30 A 90 C 10 C 10 C 10 23.919 No Critico (C)
557 VINO S. QUEI ROSE X 2 LITROS C 10 B 30 A 90 C 10 B 30 B 30 30.405 No Critico (B)
558 VINO S. QUEI ROSE X 4.05 LITROS C 10 B 30 A 90 C 10 C 10 C 10 20.270 No Critico (C)
559 VINO S. QUEI SAUVIGNON BLANC 12 X 750 CC. B 30 B 30 A 90 C 10 C 10 C 10 23.919 No Critico (C)
560 VINO S. QUEI SHIRAZ 12 X 750 CC. B 30 B 30 A 90 C 10 C 10 C 10 23.919 No Critico (C)
561 VINO S. QUEI SIGLO XVI 12 X 750 CC. B 30 B 30 A 90 C 10 C 10 C 10 23.919 No Critico (C)
562 VINO S. QUEI TANNAT 12 X 750ML B 30 B 30 A 90 C 10 C 10 C 10 23.919 No Critico (C)
563 VINO SOCABON DAMA JUANA 4LTS C 10 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
564 VINO TABERNERO BORGOÑA 12 X 750 CC B 30 B 30 A 90 C 10 C 10 C 10 23.919 No Critico (C)
565 VINO TABERNERO GRAN BLANCO 12X750 B 30 B 30 A 90 C 10 C 10 C 10 23.919 No Critico (C)
566 VINO TABERNERO GRAN ROSE AFRUTADO 2005 12X750 B 30 B 30 A 90 C 10 C 10 C 10 23.919 No Critico (C)
567 VINO TACAMA BLANCO DE BLANCOS 12 X 750CC. A 90 B 30 A 90 C 10 C 10 C 10 34.865 No Critico (A)
568 VINO TACAMA GRAN BLANCO 12 X 750 CC B 30 B 30 A 90 C 10 C 10 C 10 23.919 No Critico (C)
569 VINO TACAMA GRAN TINTO 12 X 750CC. B 30 B 30 A 90 C 10 B 30 C 10 28.649 No Critico (B)
570 VINO TACAMA ROSE 12 X 750CC. B 30 B 30 A 90 C 10 B 30 C 10 28.649 No Critico (B)
571 VINO TACAMA SELECCION ESPECIAL 750ML C 10 B 30 A 90 C 10 C 10 C 10 20.270 No Critico (C)
572 VINO VIÑA VIEJA GRAN BORGOÑA S/S X 750CC+COPA C 10 A 90 A 90 C 10 B 30 B 30 36.892 No Critico (A)
573 VINO VIÑA VIEJA GRAN BORGOÑA TINTO X 187 CC C 10 B 30 A 90 C 10 C 10 C 10 20.270 No Critico (C)
574 VINO VIÑA VIEJA GRAN BORGOÑA X 750 CC B 30 A 90 A 90 C 10 C 10 C 10 30.405 No Critico (B)
575 VINO VIÑA VIEJA MOSCATO X 750 CC C 10 B 30 A 90 C 10 C 10 C 10 20.270 No Critico (C)
576 VINO VIÑA VIEJA ROSE S/S X 750CC+COPA C 10 B 30 A 90 C 10 C 10 C 10 20.270 No Critico (C)
577 CHAMPAN CABALO VIEJO 12 X 750 ML C 10 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
578 CHAMPAN DEL VALLE 12 X 900 ML B 30 A 90 A 90 B 30 B 30 B 30 42.568 Critico
579 CHAMPAN EMPERADOR 12 X 750 ML B 30 A 90 A 90 B 30 B 30 C 10 37.162 No Critico (A)
580 CHAMPAN NAPOLEON 12 X 750 B 30 A 90 A 90 B 30 B 30 C 10 37.162 No Critico (A)
581 CHAMPAN S. QUEIR PRIMADO 12 X 750 CC. B 30 A 90 A 90 C 10 B 30 B 30 40.541 Critico
582 CHAMPAN S. QUEIR PRIMADONA 12 X 750 CC. B 30 A 90 A 90 C 10 B 30 C 10 35.135 No Critico (A)
583 CHAMPAN TABERNERO ESPECIAL 12 X 750 CC. B 30 B 30 A 90 C 10 B 30 C 10 28.649 No Critico (B)
584 CHAMPAN TACAMA BRUT 12 X 750 CC B 30 B 30 A 90 C 10 C 10 C 10 23.919 No Critico (C)
585 CHAMPAN TACAMA S/S 12 X 750 CC B 30 B 30 A 90 C 10 C 10 C 10 23.919 No Critico (C)
586 CHAMPAN TENTACION 12 X 750 CC C 10 A 90 A 90 B 30 C 10 C 10 28.784 No Critico (B)
587 ANIS ALFERADO 12 X 750ML B 30 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 25.946 No Critico (B)
588 ANIS NAJAR CREMA 24 X 125 ML. B 30 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 25.946 No Critico (B)
589 ANIS NAJAR CREMA ESPECIAL 12 X 750 ML B 30 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 25.946 No Critico (B)
590 ANIS NAJAR CREMA ESPECIAL X 500 ML. C 10 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
591 ANIS NAJAR SECO 12 X 500 ML. B 30 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 25.946 No Critico (B)
592 ANIS NAJAR SECO 12 X 750 ML. B 30 B 30 A 90 B 30 B 30 C 10 30.676 No Critico (B)
593 ANIS NAJAR SECO 24 X 125 ML. B 30 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 25.946 No Critico (B)
594 ANIS NAJAR SEMI DULCE X 125 ML C 10 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
595 ANIS NAJAR SEMI DULCE X 750 ML C 10 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
596 ANIS NAJAR SEMIDULCE 12 X 500 ML. B 30 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 25.946 No Critico (B)
597 ANIS NAJAR+OFERT 2 X 500 CC C 10 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
598 ANIS SAN ANDRES 12 X 750 CC B 30 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 25.946 No Critico (B)
599 VODKA 3XXX DURAZNO 6 X 1800 ML C 10 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
600 VODKA 3XXX LIMON 6 X 1800 ML C 10 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
601 VODKA 3XXX MARACUYA 6 X 1800 ML C 10 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
602 VODKA RUSSKAYA 12 X 750 ML. B 30 B 30 A 90 B 30 B 30 C 10 30.676 No Critico (B)
603 VODKA RUSSKAYA+PETACA 12X750 ML. B 30 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 25.946 No Critico (B)
604 VODKA STOLICHNAYA 12X750 A 90 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 36.892 No Critico (A)
605 CREMA DE CAFÉ COLOMBIA X 700 CC A 90 B 30 A 90 C 10 C 10 C 10 34.865 No Critico (A)
606 CREMA DE MENTA COLOMBIA X 700 CC A 90 B 30 A 90 C 10 C 10 C 10 34.865 No Critico (A)
607 CREMA DE PISCO PAZ SOLDAN MISKY X 750 CC. C 10 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
608 CREMA DE RON BAILEYS X 750 CC C 10 B 30 A 90 C 10 C 10 C 10 20.270 No Critico (C)
609 JARABE DE GOMA BUENA BENTURA 12 X 750 CC B 30 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 25.946 No Critico (B)
610 JARABE DE GOMA CHEVALIER X 750 CC C 10 B 30 A 90 B 30 C 10 B 30 27.703 No Critico (B)
611 JARABE DE GOMA DELBAR 12X500ML C 10 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
612 WHISKY CHIVAS REGAL X 750 ML B 30 B 30 A 90 C 10 C 10 C 10 23.919 No Critico (C)
613 WHISKY YONY WALKER X 750 CC C 10 B 30 A 90 C 10 C 10 C 10 20.270 No Critico (C)
614 CIGARRO HAMILTON X 10 C 10 B 30 B 30 B 30 B 30 C 10 20.946 No Critico (C)
615 CIGARRO HAMILTON X 20 C 10 B 30 B 30 B 30 B 30 C 10 20.946 No Critico (C)
616 AMARGO DE ANGOSTURA WISLAM X 75 CC. C 10 A 90 A 90 B 30 C 10 C 10 28.784 No Critico (B)
617 COÑAC X 125 CC C 10 A 90 A 90 B 30 C 10 C 10 28.784 No Critico (B)
618 DESTILADO MARQUEZ PAZ SOLDAN 12X750ML B 30 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 25.946 No Critico (B)
619 SANGRIA S. QUEIROLO 6 X 1 LITRO C 10 B 30 A 90 C 10 C 10 C 10 20.270 No Critico (C)
620 DET. ACE 30 X 360 GR C 10 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
621 DET. ACE 4500GR. X 4UND B 30 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 25.946 No Critico (B)
622 DET. ACE X 15 X 900 GR. B 30 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 25.946 No Critico (B)
623 DET. ACE X 2500 GR. C 10 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
624 DET. ARIEL 120 X 85 GR B 30 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 25.946 No Critico (B)
626 DET. ARIEL 60 X 160 GR. B 30 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 25.946 No Critico (B)
628 DET. ARIEL X 15 X 900 GR B 30 B 30 A 90 B 30 B 30 C 10 30.676 No Critico (B)
629 DET. ARIEL X 2600 GR C 10 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
630 DET. ARIEL X 4500 GR C 10 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
631 DET. BOLIVAR FLORAL 15 X 900 GR C 10 B 30 A 90 A 90 C 10 C 10 28.378 No Critico (B)
634 DET. BOLIVAR FLORAL 60 X 200 GR B 30 B 30 A 90 A 90 C 10 C 10 32.027 No Critico (B)
635 DET. BOLIVAR FLORAL X 2600 GR C 10 B 30 A 90 A 90 C 10 C 10 28.378 No Critico (B)
636 DET. BOLIVAR LIMON 15 X 900 GR C 10 B 30 A 90 A 90 C 10 C 10 28.378 No Critico (B)
639 DET. BOLIVAR LIMON X 2600 GR C 10 B 30 A 90 A 90 C 10 C 10 28.378 No Critico (B)
640 DET. BOLIVAR LIMON X 4.5 KG. C 10 B 30 A 90 A 90 C 10 C 10 28.378 No Critico (B)
641 DET. FLASH 48 X 200 GR C 10 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
642 DET. MARCELLA F. 360 GR X 30 UND C 10 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
643 DET. MARCELLA F. 60 X 160 GR. C 10 B 30 A 90 B 30 B 30 C 10 27.027 No Critico (B)
644 DET. MARCELLA F. 850 GR X 15 UND C 10 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
645 DET. OPAL BIO CRISTAL X 60 X 160 GR C 10 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
646 DET. OPAL X 15 X 850 GR C 10 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
647 DET. OPAL X 30 X 360 GR C 10 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
648 DET. SAPOLIO 60 X 160 GR. C 10 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
649 JABON BOLIVAR 48 X 260 GR. C 10 B 30 A 90 A 90 B 30 C 10 33.108 No Critico (A)
650 JABON BOLIVAR BEBE 48 X 260GR. C 10 B 30 A 90 A 90 C 10 C 10 28.378 No Critico (B)
651 JABON BOLIVAR LIMON 48 X 260 GR. C 10 B 30 A 90 A 90 C 10 C 10 28.378 No Critico (B)
652 JABONC. HENO DE PRAVIA 36 X 175 GR C 10 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
653 JABONC. PROTEX 12 X 130 GR. C 10 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
654 JABONC. REXONA 12 X 150 GR C 10 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
655 SHAMPU ANUA HIDRAT INTENSA 24 X 12 ML C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
656 SHAMPU ANUA HIDRAT INTENSA 48 X 12 ML C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
657 SHAMPU ANUA HIDRAT.INT 12X400CC B 30 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 19.865 No Critico (C)
658 SHAMPU ANUA NUT.CLASICA 12X400CC B 30 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 19.865 No Critico (C)
659 SHAMPU CLEAR HOMBRE X 400ML C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
660 SHAMPU CLEAR MUJER X 200ML C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
661 SHAMPU CLEAR MUJER X 400ML C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
662 SHAMPU EGO MEN BLACK CJ X 36 TIRAS B 30 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 19.865 No Critico (C)
663 SHAMPU EGO MEN BLACK X 230 ML C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
664 SHAMPU H&S AC HUMECTANTE X 700 ML C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
665 SHAMPU H&S CITRUS FRESH X 400 ML C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
666 SHAMPU H&S CITRUS FRESH X 700 ML C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
667 SHAMPU H&S HUMECTA X 400 ML C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
668 SHAMPU H&S LIMP RENOV 24 X 10 ML. C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
669 SHAMPU H&S LIMP RENOVADORA X 400 ML C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
670 SHAMPU H&S LIMP RENOVADORA X 700 ML C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
671 SHAMPU H&S MANE 2EN1 24 X 10 ML. C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
672 SHAMPU H&S PREV CAIDA X 400 ML C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
673 SHAMPU H&S PREV CAIDA X 700 ML C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
674 SHAMPU H&S PROT CAIDA X 400 ML C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
675 SHAMPU H&S PROT CAIDA X 700 ML C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
676 SHAMPU H&S RELAX X 400 ML C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
677 SHAMPU H&S RELAX X 700 ML C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
678 SHAMPU H&S SENSITIVE CON ALOE X 400 ML C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
679 SHAMPU H&S SENSITIVE CON ALOE X 700 ML C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
680 SHAMPU H&S SUAVE MANE 2EN1 X 400 ML C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
681 SHAMPU PANTENE CONTROL CAIDA X 400 ML C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
682 SHAMPU PANTENE CUID CLASICO X400 ML C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
683 SHAMPU PANTENE LISO Y SEDO X400 ML C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
684 SHAMPU PANTENE NATUR.HIDAT.BALAN X400 ML C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
685 SHAMPU PANTENE RESTAURACION X 400 ML C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
686 SHAMPU PANTENE RISO DEFINIDO X400 ML C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
687 SHAMPU PB CERAMIDAS 12X500ML C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
688 SHAMPU SEDAL CRECIMIENTO X 650ML C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
689 SHAMPU SEDAL FRASCO GERMEN DE TRIGO X650ML C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
690 SHAMPU SEDAL IDRATACION SEDOS.X650 ML C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
691 SHAMPU SEDAL LISO PERFEC.X 650ML C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
692 SHAMPU SEDAL PURESA REFRES.X650 ML C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
693 SHAMPU SEDAL SERAMIDAS X650ML C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
694 PAPEL ELITE DH 6 X 8 CEL C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
695 PAPEL ELITE DH ECONOMICO X 20 NAR C 10 B 30 B 30 B 30 B 30 B 30 26.351 No Critico (B)
696 PAPEL ELITE DOBLE HOJA 2 X 10 CEL C 10 B 30 B 30 B 30 B 30 B 30 26.351 No Critico (B)
697 PAPEL ELITE ECONOMICO 2 X 10 VER C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
698 PAPEL ELITE PLUS DOBLE HOJA 2 X 10 C 10 B 30 B 30 B 30 B 30 B 30 26.351 No Critico (B)
699 PAPEL ELITE TOALLA ECONOM 3 X 8 ROJO C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
700 PAPEL ELITE TOALLA ULTRA 3 X 8 AZUL C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
701 PAPEL ELITE ULTRA DH 2 X 10 C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
704 PAPEL HIG. EGO BCO. 2X10 C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
705 PAPEL NOBLE DH X 20 C 10 B 30 B 30 B 30 B 30 B 30 26.351 No Critico (B)
706 PAPEL PRESTIGIO X 20 C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
707 PAPEL ROSAL PLUS X 20 C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
708 PAPEL SUAVE EV 2P ECONOMICO 2 X 10 C 10 B 30 B 30 B 30 B 30 B 30 26.351 No Critico (B)
709 PAPEL SUAVE JUMBO DH X 20 C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
710 PAPEL TOALLA SCOTT 8 X 3UND CANGURO C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
711 TOALLA ALWAYS X 10 UNI C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
712 TOALLA KOTEX 6 X 10 UNI C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
713 TOALLA KOTEX DISPENSADOR X 42 C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
714 TOALLA NOSOTRAS DISPENSADOR X 42 C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
715 TOALLA SERENA X 10 UNI C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
716 SERVILLETA ELITE 6 X 220 H C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
717 SERVILLETA ELITE CORTADA 18 X 220 H C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
718 PAÑ ADUL PLEN MED RESP MULTICIERRE X20 C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
719 PAÑ HUGGIES ACTIVESEC G X 64 C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
720 PAÑ HUGGIES MEDIANO X 52 C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
721 PAÑ HUGGIES XG IND. X 52 C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
722 PAÑ HUGUIES ACT. XXG X 48 C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
723 PAÑ PAMPERS G X 22 C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
724 PAÑ PAMPERS XXG X 48 C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
725 CREM DENT COLGATE ANTISARRO 12 X 90 GR C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
726 CREM DENT COLGATE HERBAL BLANQUEADORA 48X90GR C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
727 CREM DENT COLGATE TOTAL 12 HORAS X 75 CC. C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
728 CREM DENT COLGATE TOTAL 12 HORAS X 90 CC. C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
729 CREM DENT COLGATE TRIPLE ACCION 12 X 180 CC. C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
730 CREM DENT COLGATE TRIPLE ACCION 12 X 90 GR C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
731 CREM DENT DENTO 12 UNID.X 34 ML. C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
732 CREM DENT DENTO 12 UNID.X 75 ML. C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
733 CREM DENT DENTO 12 UNID.X 90 ML. GEL C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
734 CREM DENT KOLYNOS HERBAL 12 X 90 ML. C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
735 CREM DENT KOLYNOS SUPER BLANCO 12 X 75 ML. C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
736 LAVAVAJILLA AYUDIN 12 X 1 K. C 10 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
737 LAVAVAJILLA AYUDIN 12 X 900 GR. C 10 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
740 LAVAVAJILLA AYUDIN X 330GR C 10 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
741 LAVAVAJILLA SAPOLIO 1000 GR. X 6POTE C 10 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
742 LAVAVAJILLA SAPOLIO 24 X 180 GR. B 30 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 25.946 No Critico (B)
743 LEJIA CLOROX TRADICIONAL 20 X 287.50 GR. C 10 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
744 LEJIA CLOROX TRADICIONAL 20 X 315 GR. C 10 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
745 LEJIA CLOROX TRADICIONAL COLOR X 2000 ML. C 10 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
746 LEJIA CLOROX TRADICIONAL X 1 LITRO C 10 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
747 LEJIA CLOROX TRADICIONAL X 2000 ML. C 10 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
748 LEJIA CLOROX TRADICIONAL X 900GR. C 10 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
749 CERA SAPOLIO 36 X 330 ML. AMAR. B 30 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 25.946 No Critico (B)
750 CERA SAPOLIO 36 X 330 ML. ROJ. B 30 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 25.946 No Critico (B)
751 CERA SAPOLIO P.AMAR.BALDE GL X 4 B 30 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 25.946 No Critico (B)
752 BETUN KIWI 12 X 88 ML C 10 B 30 A 90 B 30 C 10 C 10 22.297 No Critico (C)
753 ESPONJA SCOSH BRITE MAQUINITA X 12 C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
754 ESPONJA SCOSH BRITE X 15 C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
755 LIBRE ENJUAGUE DONNY X 850 GR C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
756 PAÑO ABSORVENTE MULTIUSO 4X3 VIRUTEK C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
757 PAÑO ABSORVENTE MULTIUSO X1 VIRUTEK C 10 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 16.216 No Critico (C)
758 VANISH BLANCO 30G X 144 SOB A 90 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 30.811 No Critico (B)
759 VANISH LIQUIDO MAX 2X 100ML X 72 UND B 30 B 30 B 30 B 30 C 10 C 10 19.865 No Critico (C)

Anexo N° 7 “Pronostico de la Demanda para el año 2013”
Nº Artículos Criticalidad 2009 2010 2011 2012 T. Py Py (2013)

1 HARINA BCA. NIEVE ESPECIAL X 50 K. No Critico (B) 0 0 33 86 Cuota 60
2 HARINA BCA. NIEVE EXTRA SUR-PP X 50 K. Critico 4879 12249 21951 14,782 Cuota 18644
3 HARINA BCA. NIEVE PULSO SUR X 50 K. Critico 96 653 155 2,319 Cuota 1116
4 HARINA DON WILY X 50 K. No Critico (C) 4 0 0 218 M.C. 216
5 HARINA EXPERT PRE-MEZC.BIZCOCHO X 25 K. No Critico (B) 51 72 2 169 Cuota 102
6 HARINA EXPERT PRE-MEZC.BIZCOCHUEL X 10 K No Critico (C) 19 31 49 56 Cuota 54
7 HARINA EXPERT PRE-MEZC.KEKE X 10 K. No Critico (C) 26 5 15 45 Cuota 31
8 HARINA EXPERT PRE-MEZC.MUFFIS X 10 K. No Critico (C) 0 0 1 42 Cuota 15
9 HARINA EXPERT PRE-MEZC.PAN YEMA X 25 K. No Critico (C) 11 1 23 35 Cuota 24
10 HARINA EXPERT PRE-MEZC.PANETON X 25 K. No Critico (B) 30 0 11 6 Cuota 16
11 HARINA EXPERT PRE-MEZC.TORTA DE CHOC X 10K. No Critico (C) 0 0 0 8 Cuota 3
12 HARINA ITALIANA ESPECIAL X 50 K. No Critico (C) 0 0 0 29 M.C. 29
13 HARINA ITALIANA PAPEL X 50 K. No Critico (A) 0 0 0 353 M.C. 353
14 HARINA ITALIANA TELA X 50 K. Critico 0 0 0 2,367 Cuota 2556
15 HARINA NICOLINI CLA.ESPECIAL.SUR PP X 50 K Critico 158 960 502 1,666 Cuota 1137
16 HARINA NICOLINI EXTRA SUR CLASICO X 50 K No Critico (A) 268 1069 585 678 Cuota 900
17 HARINA NICOLINI PREMIUM PP X 50 KG No Critico (B) 0 0 0 79 Cuota 27
18 HARINA NICOLINI PULSO SUR T. X 50 K. Critico 10765 14354 21557 15,263 Cuota 21440
19 HARINA PANETONERA X 50 K. No Critico (A) 0 135 29 51 Cuota 74
20 HARINA PREPARADA BLANCA FLOR 12 X 1 KG. No Critico (C) 61 109 66 41 M.C. 44
21 HARINA PREPARADA ESPECIAL X 24 KG. No Critico (C) 0 2 0 5 M.C. 5
22 HARINA VICTORIA CLASICO EXTRA X 50 K. Critico 275 2808 2985 2,552 Cuota 2984
23 HARINA VICTORIA LABRANZA X 50 KG No Critico (A) 168 1570 282 364 Cuota 825
24 HARINA VICTORIA WAWA T. 25K. No Critico (A) 657 296 235 445 Cuota 565
25 ACEITE CAPRI 12 X 1 LITRO No Critico (B) 87 0 35 94 M.C. 68
26 ACEITE CAPRI X 5 LITROS No Critico (A) 205 5 791 471 M.C. 764
27 ACEITE CIL 24 X 200 CC. No Critico (B) 171 19 30 41 M.C. 41
28 ACEITE CIL 24 X 500 CC. No Critico (B) 90 0 0 15 M.C. 15
29 ACEITE CIL X 12 No Critico (A) 208 522 232 347 M.C. 359
30 ACEITE CIL X 20 LITROS - BALDE No Critico (A) 126 80 516 492 M.C. 687
31 ACEITE CIL X 5 LITROS No Critico (A) 518 561 1142 536 M.C. 848
32 ACEITE COCINERO 12 X 1 LITRO No Critico (A) 415 483 513 340 M.C. 389
33 ACEITE COCINERO X 20 LT BALDE No Critico (A) 0 179 828 610 M.C. 1024
34 ACEITE COCINERO X 5 LITROS No Critico (A) 3441 5265 5228 1,367 M.C. 2261
35 ACEITE FINO 12 X 1 LITRO No Critico (C) 0 0 69 1 M.C. 36
36 ACEITE FINO 4.5 LT No Critico (C) 0 0 296 14 M.C. 162
37 ACEITE PRIMOR 12 X 1 LITRO No Critico (C) 165 112 78 65 M.C. 22
38 ACEITE PRIMOR PREMIUM 12 X 1 LITRO No Critico (C) 26 36 35 50 M.C. 55
39 ACEITE PRIMOR X 5 LITROS No Critico (A) 181 599 486 584 M.C. 737
40 ACEITE SAO 100%SOYA X 3 LT. No Critico (C) 55 0 0 190 M.C. 163
41 ACEITE SAO 100%SOYA X 5 LT. No Critico (C) 36 1 0 7 M.C. 7
42 ARROZ CHOLO AMAZONAS X 50 KG Critico 5377 12552 6707 1,654 M.C. 2319
43 ARROZ CHOLO NIR X 50 KG No Critico (C) 949 540 878 170 M.C. 135
44 ARROZ COSTEÑO 20 X 750 GR. No Critico (A) 171 382 171 315 M.C. 315
45 ARROZ COSTEÑO X 5 KG. No Critico (C) 53 107 64 106 M.C. 112
46 ARROZ DON FLAVIO X 50 KG. No Critico (C) 0 0 11 20 M.C. 26
47 ARROZ EXTRA PACASMAYO X 49 KG No Critico (B) 0 0 256 283 M.C. 411
48 ARROZ GALLITO CAMANA 50 KG No Critico (B) 0 0 624 460 M.C. 772
49 ARROZ GALLITO DE ORO X 50 KG No Critico (B) 0 270 254 500 M.C. 627
50 ARROZ GALLITO EXTRA X 50 KG No Critico (B) 0 0 101 252.5 M.C. 303
51 ARROZ GALLITO NORTE 49 KG No Critico (C) 0 0 43 117 M.C. 139
52 ARROZ GALLITO TAMBO X 50 KG No Critico (C) 0 0 122 186.5 M.C. 248
53 ARROZ GRANO NORTEÑO X 1 KILO No Critico (C) 0 0 0 87 M.C. 87
54 ARROZ HOJA REDONDA 12 X 750 GR No Critico (C) 0 0 0 12 M.C. 12
55 ARROZ HUACAPUY X 50 KG No Critico (B) 0 0 109 266 M.C. 321
56 ARROZ MONTERRICO X 50 KG No Critico (C) 0 0 32 100 M.C. 116
57 ARROZ NEGRITA DE ORO X 50 No Critico (C) 0 0 15 134 M.C. 142
58 ARROZ OYUKY X 50 KG. No Critico (C) 0 0 14 79 M.C. 86
59 ARROZ PAISANA BLANCO PERFEC. 1K 12BOL No Critico (A) 369 211 100 241 M.C. 107
60 ARROZ PAISANA BLANCO PERFEC. 5K X 4BOL No Critico (B) 0 0 0 52 M.C. 52
61 ARROZ PAISANA GRAN COSECHA 12 X 1 K No Critico (A) 0 70 307 233 M.C. 387
62 ARROZ PAISANA OCACION PERFEC. 1K 12BOL No Critico (B) 0 0 0 8 M.C. 8
63 ARROZ PAISANA OCACION PERFEC. 5K X 4BOL No Critico (A) 0 0 0 23 M.C. 23
64 ARROZ PAISANA SELECTO 12 X 1 K No Critico (B) 0 0 12 47 M.C. 53
65 ARROZ ROMPE OLLA CAMANA X 50 KG No Critico (B) 0 0 115 248 M.C. 306
66 ARROZ SAMAN 12 X 1 KG No Critico (C) 0 0 0 2 M.C. 2
67 ARROZ SUPERIOR A-1 X 750 GR No Critico (C) 0 0 0 64 M.C. 64
68 ARROZ TAMBO RENDIDOR X 50 KG No Critico (B) 0 0 201 348 M.C. 449
69 ARROZ TROPICAL 16 X 750 GR. No Critico (C) 0 0 0 15 M.C. 15
70 ARROZ VILLA HERMOSA X 50 KG No Critico (C) 0 0 87 75 M.C. 119
71 AZUCAR BLANCA CARTAVIO 12 X 2 KG No Critico (B) 0 0 29 39 M.C. 54
72 AZUCAR BLANCA CARTAVIO 25 X 1 KG No Critico (B) 49 179 60 31 M.C. 37
73 AZUCAR BLANCA CARTAVIO 5PQT X 5KG No Critico (B) 0 17 72 80 M.C. 116
74 AZUCAR BLANCA CARTAVIO NAC X 5 KILOS No Critico (C) 0 39 41 139 M.C. 160
75 AZUCAR BLANCA CARTAVIO X 50 KG No Critico (B) 7005 13 3672 432 M.C. 432
76 AZUCAR BLANCA COSTEÑO 15 X 1KG No Critico (C) 0 0 12 47 M.C. 53
77 AZUCAR BLANCA IMPORTADA X 46 KG No Critico (C) 1967 40 0 48 M.C. 48
78 AZUCAR BLANCA PAISANA 15 X 1 KG No Critico (B) 0 0 48 1 M.C. 25
79 AZUCAR COSTEÑO 4 X 5KG No Critico (C) 0 0 0 2 M.C. 2
80 AZUCAR RUBIA CARTAVIO 5 X 5 KG No Critico (C) 2 0 1 13 M.C. 13
81 AZUCAR RUBIA CASAGRANDE 12 X 2 KG No Critico (B) 0 90 7 10 M.C. 14
82 AZUCAR RUBIA CASAGRANDE 25 X 1 KG No Critico (B) 50 0 113 8 M.C. 40
83 AZUCAR RUBIA CASAGRANDE 5 X 5 KG No Critico (C) 2 0 3 14 M.C. 15
84 AZUCAR RUBIA CASAGRANDE X 50 KG Critico 2311 19949 24012 4,571 Prom. 12711
85 AZUCAR RUBIA COSTEÑO 15 X 1KG No Critico (C) 0 0 12 51 M.C. 57
86 AZUCAR RUBIA POMALCA X 50 KILOS Critico 257 599 2668 795 M.C. 2001
87 AZUCAR RUBIA X 5 KG. No Critico (C) 4 0 55 149 M.C. 175
88 LECHE BELLA HOLAND 24 X 410 GR LAT. No Critico (C) 15 3 4 6 M.C. 1
89 LECHE BELLA HOLAND 24 X 410 GR TTP. No Critico (C) 81 64 134 53 M.C. 80
90 LECHE BONLE LATA 24 X 410GR No Critico (C) 0 0 0 12 M.C. 12
91 LECHE CONDENSADA NESTLE 48 X 397 GR. PE No Critico (A) 14 32 98 54 M.C. 96
92 LECHE CONDENSADA NESTLE CHICO No Critico (B) 1 54 21 167 M.C. 177
93 LECHE GLORIA 1-5 AÑOS NIÑOS X 24 No Critico (A) 202 218 318 390 M.C. 448
94 LECHE GLORIA 24 X 410 GR. Critico 5360 5324 5930 4,179 M.C. 4464
95 LECHE GLORIA 48 X 170 GR. No Critico (A) 104 198 147 350 M.C. 372
96 LECHE GLORIA CALCIO+HIERRO 24 X 410 GR. No Critico (C) 160 127 19 32 M.C. 32
97 LECHE GLORIA DESLACTOSA 24 X 410 GR. No Critico (B) 0 60 96 73 M.C. 121
98 LECHE GLORIA LIGTH 24 X 410 GR. No Critico (A) 86 220 257 259 M.C. 345
99 LECHE GLORIA SUPER LIGHT 48X410GR No Critico (B) 0 0 0 3 M.C. 3
100 LECHE GLORIA UHT CALCIO+HIERRO 12X1L No Critico (C) 0 0 0 2 M.C. 2
101 LECHE GLORIA UHT CHOCOLATE 12X1L No Critico (C) 0 0 0 6 M.C. 6
102 LECHE GLORIA UHT DESLACTOSADA 12X1L No Critico (C) 0 0 0 4 M.C. 4
103 LECHE GLORIA UHT FACIL 12 X 1 L. No Critico (A) 225 424 512 501 M.C. 645
104 LECHE GLORIA UHT LIGHT 12X1L No Critico (C) 0 0 0 1 M.C. 1
105 LECHE GLORIA UHT NIÑOS 12X1L No Critico (C) 0 0 0 11 M.C. 11
106 LECHE GLORIA UHT SABORES 24X180ML No Critico (C) 0 0 0 9 M.C. 9
107 LECHE IDEAL 24 X 410 GR No Critico (B) 645 629 878 899 M.C. 1016
108 LECHE PURA VIDA 24 X 400 GR. No Critico (A) 181 355 514 776 Prom 457
109 LECHE PURA VIDA 48 X 165 GR. No Critico (C) 15 12 2 62 M.C. 56
110 LECHE SOY VIDA 24 X 400 GR. No Critico (C) 36 96 46 131 M.C. 136
111 YOGURT ACTIBIO 24 X 100 ML No Critico (C) 0 0 0 1 M.C. 1
112 YOGURT GLORIA 24 X 200 ML No Critico (B) 89 14 5 4 M.C. 4
113 YOGURT GLORIA 4 X 2KG No Critico (C) 0 0 21 69 M.C. 80
114 YOGURT GLORIA 6 X 1 LITRO No Critico (B) 613 1432 1797 1,472 M.C. 2064
115 YOGURT GLORIA 6 X 500ML No Critico (B) 0 11 5 16 M.C. 19
116 YOGURT GLORIA ACTIBIO 6X1KG No Critico (C) 0 13 11 19 M.C. 25
117 YOGURT GLORIA BATTI MIX 24X125GR No Critico (B) 0 0 3 8 M.C. 10
118 YOGURT GLORIA LIC-GO 6X1KG No Critico (B) 0 2 3 6 M.C. 8
119 YOGURT MILKITO 6X1KG No Critico (B) 0 0 10 6 M.C. 11
120 YOGURT PURA VIDA 6X1KG No Critico (B) 0 0 6 2 M.C. 5
121 YOGURT PURA VIDA VAINILLA MIX 24X90ML No Critico (B) 0 0 5 2 M.C. 5
122 YOGURT SOY VIDA 6 X 1 LITRO No Critico (C) 0 0 12 4 M.C. 10
123 YOGURT YO-MOST 24 X 180 ML No Critico (C) 0 0 4 4 M.C. 6
124 FIDEO DON MAXIMO X 10 KG. No Critico (C) 0 0 0 1 M.C. 1
125 FIDEO DON VITORIO 20 X 250 GR. No Critico (A) 2007 4305 4619 1,306 Prom 3059
126 FIDEO DON VITORIO 20 X 500 GR. SPAGUETTY No Critico (A) 398 632 2339 1,048 Prom 1104
127 FIDEO DON VITORIO 20 X 500 GR. TALLARIN No Critico (A) 170 341 583 262 Prom 339
128 FIDEO DON VITORIO 40 X 250 GR. CAB. ANGEL No Critico (B) 223 153 143 123 M.C. 83
129 FIDEO MARCO POLO 20 X 250 GR. No Critico (C) 146 0 0 2 M.C. 2
130 FIDEO MARCO POLO 20 X 500 GR. No Critico (C) 29 0 0 9 M.C. 9
131 FIDEO MARCO POLO SURTIDO X 10 KILOS No Critico (C) 0 0 43 149 M.C. 171
132 FIDEO MOLITALIA 20 X 250 GR. No Critico (C) 115 85 10 4 M.C. 4
133 FIDEO MOLITALIA 20 X 500 GR. TALLARIN No Critico (C) 144 64 19 2 M.C. 2
134 FIDEO NICOLINI 20 X 250 GR No Critico (C) 0 0 0 22 M.C. 22
135 FIDEO NICOLINI 20 X 500 GR. TALLARIN No Critico (C) 2 3 0 10 M.C. 9
136 FIDEO VICTORIA CODITO X 10 K. No Critico (A) 256 697 872 481 M.C. 789
137 FIDEO VICTORIA CODO RAYADO X 10 K. No Critico (A) 521 1404 1034 825 M.C. 1082
138 FIDEO VICTORIA CORBATA X 10 K. No Critico (B) 123 240 360 180 M.C. 299
139 FIDEO VICTORIA ENTREF GRUESO X 10 K. No Critico (A) 324 1279 2152 1,118 Prom 1218
140 FIDEO VICTORIA MACARRONES X 10 K. No Critico (C) 127 23 137 24 M.C. 29
141 FIDEO VICTORIA RIGATONI X 10 K. No Critico (B) 133 2 404 192 Prom 183
142 MANTECA CREMA PANAD PANISUAVE X 10K No Critico (A) 490 290 145 299 Prom 306
143 MANTECA FAMOSA X 10K. Critico 3021 4960 4727 5,489 M.C. 6342
144 MANTEQ. GLORIA X 400 GR. POTE No Critico (B) 0 92 0 11 M.C. 11
145 MARG. DORINA CLAS 16 X 450GR. No Critico (B) 6 4 13 13 M.C. 17
146 MARG. DORINA CLAS 30 X 225GR. No Critico (B) 3 9 21 10 M.C. 19
147 MARG. GLORIA 24 X 200 GR. No Critico (B) 3 1 0 5 M.C. 4
148 MARG. MANTY 12 X 330 GR. No Critico (B) 54 59 36 41 M.C. 32
149 MARG. MANTY 20 X 100 GR. No Critico (C) 8 5 30 1 M.C. 12
150 MARG. MANTY 24 X 100 GR. No Critico (C) 0 157 9 135 M.C. 140
151 MARG. PRIMAVERA HOJAL 2KG X 5PQT No Critico (C) 0 0 2 7 M.C. 8
152 MARG. PRIMAVERA KEKERA 2KG X 4PQT No Critico (C) 0 0 5 5 M.C. 8
153 MARG. PRIMAVERA MULTI 2KG X 4PQT No Critico (B) 311 938 754 1,247 M.C. 1469
154 MARG. REGIA MULTI X 10KG No Critico (C) 7 2 4 29 M.C. 28
155 MARG. SELLO DE ORO 12 X 400 GR. No Critico (A) 75 40 41 23 Prom 45
156 MARG. SELLO DE ORO 18 X 225 GR. No Critico (C) 33 52 21 6 M.C. 0
157 MARG. SELLO DE ORO 5 PQT X 2 K. No Critico (B) 60 142 48 92 M.C. 86
158 AVENA 3 OSITOS 24 X 180 GR. No Critico (C) 1 179 61 175 M.C. 205
159 AVENA 3 OSITOS PREMIUN 12 X 300 GR. No Critico (C) 81 121 76 27 M.C. 25
160 AVENA 3 OSITOS PREMIUN 12 X 600 GR. No Critico (C) 71 67 261 66 M.C. 161
161 AVENA 3 OSITOS X 10 K. No Critico (B) 1104 943 3635 787.5 M.C. 2053
162 AVENA 3 OSITOS X 5 K. Critico 622 1055 1453 5,098 Prom. 2057
163 KIWICHA AVENA 3 OSITOS 12X170 GR. No Critico (C) 0 0 0 2 M.C. 2
164 KIWICHA AVENA 3 OSITOS 12X270 GR. No Critico (C) 0 0 0 2 M.C. 2
165 MACA AVENA 3 OSITOS 12X170GR No Critico (C) 0 0 0 2 M.C. 2
166 MACA AVENA 3 OSITOS 12X270GR No Critico (C) 0 0 0 2 M.C. 2
167 QUINUA AVENA 3 OSITOS 12X170GR No Critico (C) 0 0 0 2 M.C. 2
168 CHOC. AMERICA X 200 GR. No Critico (B) 286 538 772 401 M.C. 644
169 CHOC. AMERICA X 400 GR. No Critico (C) 421 97 389 274 M.C. 258
172 CHOC. CUSCO REAL 12 X 90GR. + 2TAB GRATIS No Critico (C) 85 54 67 59 M.C. 50
173 CHOC. ESTRELLA DEL CUSCO X 400 GR No Critico (C) 140 42 201 88 M.C. 119
174 CHOC. RECORD X 100 GR. No Critico (B) 344 837 1008 1,448 M.C. 1780
175 CHOC. RECORD X 1000 GR. No Critico (C) 11 9 322 185 M.C. 341
176 CHOC. RECORD X 400 GR. Critico 1263 899 2600 3,338 M.C. 4007
177 CHOC. RECORD X 600 GR. No Critico (B) 5 92 89 286 M.C. 328
178 CHOC. SOL DEL CUSCO 12 X 100 GR. No Critico (A) 282 558 1310 1,363 M.C. 1877
179 CHOC. SOL DEL CUSCO 200 GR. No Critico (A) 1144 807 1323 1,186 M.C. 1276
180 CHOC. SOL DEL CUSCO 400 GR. No Critico (A) 983 346 1420 1,286 M.C. 1505
181 CHOC. SOL DEL CUSCO INSTAN X 324 GR. LATA No Critico (B) 25 170 38 115 M.C. 122
182 COCOA FORTALEZA X1KL No Critico (C) 2 0 0 1 M.C. 0
183 COCOA WINTER X2.5KL No Critico (C) 0 0 0 5 M.C. 5
184 COCOA WINTERS 30 X 180 GRS. No Critico (C) 0 0 0 2 M.C. 2
185 MILO ACTIGEN-E X 400G Critico 741 706 3883 4,082 Prom. 2353
186 MILO ANTIGEN-E X 1 KILO EC No Critico (B) 80 93 764 268 Prom 301
187 MILO IMPORTADO X 400 No Critico (C) 0 0 0 4 M.C. 4
188 NESQUIK X 400 GR No Critico (C) 1 27 54 41 M.C. 68
189 LEAF TEA TE VERDE LIMON 12 X 400 No Critico (C) 0 0 0 13 M.C. 13
190 MATE ANIS HORNIMANS 25FIL.40DS.PQT No Critico (C) 0 0 0 1 M.C. 1
191 MATE DIGEST. HORNIMANS 25FIL.40DS.PQT No Critico (C) 0 0 0 1 M.C. 1
192 MATE MANZANILLA HORNIMANS 100FIL.12DS.PQT No Critico (C) 0 0 0 3 M.C. 3
193 MATE MANZANILLA HORNIMANS 25FIL.40DS.PQT No Critico (C) 0 0 0 1 M.C. 1
194 MATE MC COLLINS ANIS 25 SB. No Critico (C) 71 167 17 77 M.C. 50
195 MATE MC COLLINS ANIS X 100 No Critico (C) 132 178 123 151 M.C. 147
196 MATE MC COLLINS BOLDO X 100 No Critico (C) 5 17 9 2 M.C. 4
197 MATE MC COLLINS HIERBA LUISA X 100 No Critico (C) 2 21 11 4 M.C. 9
198 MATE MC COLLINS MANZANILLA 25 SB. No Critico (C) 15 123 12 56 M.C. 55
199 MATE MC COLLINS MANZANILLA X 100 No Critico (C) 118 265 107 159 M.C. 154
200 MATE MIXTURA-VARIEDAD HORNIMANS 25FIL.40DS.PQ No Critico (C) 0 0 0 1 M.C. 1
201 MATE ZURIT ANIS X 100 No Critico (C) 4 19 11 3 M.C. 7
202 MATE ZURIT MANZANILLA X 25 No Critico (C) 0 8 2 1 M.C. 2
203 TE CANEL/CLAV HORNIMANS 100FIL.12DS.PQT No Critico (C) 0 3 0 1 M.C. 1
204 TE MC COLLINS CAN.CLAV 25 SB. No Critico (C) 0 82 13 47 M.C. 54
205 TE MC COLLINS CANELA Y CLAVO X 100SB No Critico (C) 86 319 105 351 M.C. 361
206 TE MC COLLINS PURO X 25SB No Critico (C) 2 356 22 127 M.C. 137
207 TE MC COLLINS PURO X100SB No Critico (C) 0 126 87 168 M.C. 212
208 TE PURO HORNIMANS 25FIL.40DS.PQT No Critico (C) 0 122 3 1 M.C. 3
209 TE ZURIT CANELA CLAVO X 100 SB No Critico (C) 0 10 9 11 M.C. 16
210 MERMELADA 12 X 320 GR. (VASO) No Critico (B) 185 252 228 202 M.C. 224
211 MERMELADA A1 X 1K No Critico (C) 33 25 22 18 M.C. 13
212 MERMELADA COMPASS 6X1 KG. No Critico (C) 5 11 18 28 M.C. 35
213 MERMELADA COMPASS POTE 12X350GR (PLAS) No Critico (C) 0 7 9 11 M.C. 16
214 MERMELADA DOYPAK FANNY 8X800 GR No Critico (C) 0 14 32 87 M.C. 103
215 MERMELADA FANNY 6X1 KG No Critico (B) 174 360 289 740 M.C. 798
216 MERMELADA FLORIDA 6X1 KG. No Critico (C) 0 0 3 6 M.C. 8
217 MERMELADA FLORIDA DULCERAS 12X250GR No Critico (C) 0 15 11 7 M.C. 13
218 MERMELADA FLORIDA GOURMET 12X560GR No Critico (C) 0 0 0 2 M.C. 2
219 MERMELADA FLORIDA POTE 12X350GR (PLAS) No Critico (C) 0 3 1 2 M.C. 3
220 MERMELADA GLORIA 6 X 1KG No Critico (C) 38 59 61 94 M.C. 106
221 MERMELADA GLORIA POTE 12X350ML No Critico (B) 54 22 16 1 M.C. 1
222 MERMELADA HOJA REDONDA FRESA 6 X 1 KG. No Critico (C) 0 3 4 12 M.C. 14
223 ARUBA REFRES.CITRUS PUNCH 12 X 500ML No Critico (C) 0 0 88 80 M.C. 124
224 JUGO DE DURAZNO EN ALMIBAR 24X822 No Critico (C) 66 94 101 102 M.C. 120
225 JUGO DE DURAZNO EN ALMIBAR FANNY 24X820 No Critico (C) 81 217 124 125 M.C. 147
226 NECTAR GLORIA 12 X 1 LITRO No Critico (A) 257 194 593 341 M.C. 509
227 NECTAR GLORIA 200ML.X 24TTP No Critico (A) 76 117 344 414 M.C. 548
228 CONS. DESMENUZADO PESCADO CAMPOMAR 24 X 170GR No Critico (B) 0 4 0 46 M.C. 46
229 CONS. FILETE DE ATUN A-1 48 X 170 GR No Critico (B) 0 0 7 2 M.C. 6
230 CONS. FILETE DE ATUN BAYOVAR 48 X 170 GR No Critico (B) 4 10 14 1 M.C. 6
231 CONS. FILETE DE ATUN CAMPOMAR 24 X 170 GR No Critico (B) 26 11 34 71 Prom 36
232 CONS. FILETE DE ATUN FANNY 48 X 170 GR No Critico (B) 19 39 58 33 Prom 37
233 CONS. FILETE DE ATUN FANNY OLIVA 50X125GR No Critico (B) 0 0 0 3 M.C. 3
234 CONS. FILETE DE ATUN GLORIA 48 X 170 GR No Critico (B) 15 21 1 15 M.C. 8
235 CONS. SOLIDO DE ATUN CAMPOMAR X 24 UND No Critico (B) 13 11 9 16 M.C. 14
236 CONS. SOLIDO DE ATUN GLORIA 48 X 184 GR. No Critico (B) 3 0 1 3 M.C. 2
237 CONS. SOLIDO DE CABALLA A-1 48 X 170GR No Critico (B) 0 3 4 5 M.C. 7
238 CONS. SOLIDO DE CABALLA CAMPOMAR 24 X 170GR No Critico (B) 0 7 4 8 M.C. 10
239 CONS. SOLIDO DE JUREL A1 48 X 184 GR. No Critico (B) 0 11 1 3 M.C. 4
240 CONS. TROZOS DE ATUN CAMP 48 X 170 GR No Critico (B) 7 24 55 52 M.C. 76
241 CONS. TROZOS DE ATUN FANNY 48 X 170 GR No Critico (B) 7 14 29 23 M.C. 34
242 CONS. TROZOS DE ATUN GLORIA 48 X 170 GR No Critico (B) 1 6 4 7 M.C. 9
243 CONS. TROZOS DE CABALLA A-1 48 X 170 GR No Critico (B) 0 1 11 10 M.C. 16
244 CONS. TROZOS DE JUREL A-1 48 X 170 GR No Critico (B) 1 3 1 1 M.C. 1
245 CONS. TROZOS DE PESCADO A1 48 X 170 GR No Critico (B) 0 4 4 1 M.C. 3
246 CONS. TROZOS DE PESCADO CAMP 24 X 170 GR No Critico (B) 9 30 27 24 M.C. 33
247 ENTERO PESCADO TOMATE OVAL 12UN.CAJ No Critico (C) 0 0 0 14 M.C. 14
248 GRAT. ANCHOVETA A-1 48 X 170 GR. No Critico (B) 1 152 70 30 M.C. 65
249 GRAT. ANCHOVETA ANCHOMAR 48 X 160 GR. No Critico (B) 1 0 6 4 M.C. 7
250 GRAT. ANCHOVETA CARIOCA 48 X 170 GR. No Critico (B) 2 0 17 11 M.C. 19
251 GRAT. DE ATUN A-1 48 X 170 GR. No Critico (B) 0 13 50 37 M.C. 62
252 GRAT. DE CABALLA GLORIA 48 X 170 GR. No Critico (B) 33 10 46 3 M.C. 10
253 GRAT. DE PESCADO A-1 48 X 170 GR. No Critico (B) 6 4 5 6 M.C. 6
254 GRAT. DE PESCADO PERFECTA 48 X 170 GR. No Critico (B) 56 13 18 26 M.C. 7
255 GRAT. JUREL AGUA Y SAL GLORIA 48 X 170 GR. No Critico (B) 45 18 5 2 M.C. 2
256 GRATED DE ATUN MAR BRAVA 48 X 170GR No Critico (B) 0 0 0 7 M.C. 7
257 JUGO COCKTAIL DE FRUTAS 24X 820 GR. No Critico (B) 18 35 14 12 M.C. 10
258 JUGO DE PIÑA EN RODAJAS X 560 GR. No Critico (B) 204 455 234 423 M.C. 438
259 GALL. AGUA X 3 K. No Critico (A) 123 486 443 412 M.C. 572
260 GALL. CREAM CRACKER 24 X 316 GR. No Critico (C) 378 315 316 221 M.C. 190
261 GALL. CREAM CRACKER 60PQT/75GR. No Critico (C) 0 0 0 5 M.C. 5
262 GALL. OREO 6X43G. No Critico (B) 627 897 187 496 M.C. 276
263 GALL. SODA FIELD AGUA ( X6 ) No Critico (B) 94 36 23 8 M.C. 8
264 GALL. SODA-V FIELD ( X6 ) No Critico (A) 1788 1523 2343 1,334 M.C. 1612
265 GALL. SURTIDA COSTA X 425GR. No Critico (A) 0 465 54 681 M.C. 708
266 GALL. VI.CASINO X 6PQT SIXPAK No Critico (A) 209 258 304 324 M.C. 372
267 GALL. VICT.TENTACION CHOCOLATE X6 No Critico (A) 501 687 252 325 M.C. 201
268 GALL. VICT.TENTACION COCO X6 No Critico (B) 125 107 39 37 M.C. 37
269 GALL. VICT.TENTACION NARANJA X6 No Critico (B) 376 422 103 157 M.C. 21
270 GALL. VICT.TENTACION VAINILLA X6 No Critico (B) 251 312 27 40 M.C. 40
271 GALL. WAFER BAUDUCCO 24 X 140GR No Critico (C) 0 16 17 56 M.C. 65
272 GALL. WAFER BETITO 50 UNID No Critico (B) 7 6 11 25 M.C. 27
273 GALL. WAFER BETITO X 1 KILO No Critico (C) 0 2 15 165 M.C. 173
274 GALL. WAFER BETITO X 1.5 KILO No Critico (B) 0 3 269 347 M.C. 482
275 GALL. WAFER BETITO X 3 KILO No Critico (C) 0 0 2 1 M.C. 2
276 GALL. WAFER CORONITA 48 X 72 GR No Critico (C) 0 0 1 3 M.C. 4
277 GALL. ZOOLOGIA X 3 K. Critico 1111 2589 2901 3,407 M.C. 4302
278 GALLETAS DUCALES X 24 PACK No Critico (B) 0 0 0 3 M.C. 3
279 FLAN NEGRITA 12 X 100 GR. No Critico (B) 0 0 5 25 M.C. 28
280 FLAN ROYAL 12 X 110 GR. No Critico (C) 27 29 4 24 M.C. 13
281 GELATINA NEGRITA 200G.X 12UND No Critico (A) 0 16 292 358 M.C. 504
282 GELATINA ROYAL 48 X 180 GR. No Critico (B) 13 58 96 72 M.C. 114
283 GELATINA TEMPORAL 20 X 250 GR. No Critico (B) 0 0 15 80 M.C. 88
284 GELATINA TEMPORAL 40 X 250 GR. No Critico (A) 0 34 22 13 M.C. 24
285 PUDIN NEGRITA 12 X 145 GR. No Critico (B) 8 0 1 50 M.C. 47
286 ARUBA REFRES. 4 X 3 LT. No Critico (B) 0 0 31 15 M.C. 31
287 ARUBA REFRES. 6 X 1.5LT No Critico (B) 0 0 7 5 M.C. 9
288 CHICHA MORADA LIQUIDO 12 X 400 ML. No Critico (B) 0 0 0 5 M.C. 5
289 REF. NEGRITA 12 X 15 GR. No Critico (C) 13 767 187 456 M.C. 543
290 REF. NEGRITA 18 X 15 GR. No Critico (C) 206 24 2 1 M.C. 1
291 TAMPICO REF. CITRUS PUNCH 4X2LT. No Critico (B) 0 0 0 5 M.C. 5
292 TAMPICO REF. CITRUS PUNCH 600ML X6 No Critico (B) 0 0 0 5 M.C. 5
293 TAMPICO REF. PUNCH 12 X 500ML No Critico (C) 0 0 0 15 M.C. 15
294 TAMPICO REF. PUNCH 2 X 3.78LT. GAL No Critico (B) 0 0 0 5 M.C. 5
295 TAMPICO REF. PUNCH 4 X 3LT. No Critico (C) 0 0 0 5 M.C. 5
296 FREJOL CANARIO X 1 KL No Critico (C) 3 0 0 50 M.C. 49
297 LENTEJA HOJA RED. 25UN X 500GR No Critico (B) 6 9 23 8 M.C. 17
298 LENTEJA TEMPORAL X 20 UND. No Critico (C) 15 0 32 22 M.C. 31
299 LENTEJA X 1 KG No Critico (C) 0 0 23 50 M.C. 62
300 MAIZ TOSTADO X 1KL No Critico (C) 0 0 0 50 M.C. 50
301 PALLAR X 1 KL No Critico (C) 8 0 14 50 M.C. 53
302 POP CORN COSTEÑO 12UNI X 500GR No Critico (C) 1 9 1 2 M.C. 2
303 POP CORN PAISANA 24 X 500GR No Critico (B) 4 10 4 9 M.C. 9
304 ALGARROBINA X 400 GR No Critico (C) 58 0 1 14 M.C. 14
305 ARTPOP DULCE X24 X100 GR No Critico (C) 0 0 0 1 M.C. 1
306 ARTPOP MANTEQUILLA X24 X100 GR No Critico (C) 0 0 10 1 M.C. 6
307 ARTPOP NATURAL X24 X100 GR No Critico (C) 0 0 9 3 M.C. 8
308 ARTPOP SUPER MANTEQUILLA X24 X100 GR No Critico (C) 0 0 7 1 M.C. 5
309 CREMA DE CHAMPIÑON 12 X 72 GR. No Critico (C) 11 8 13 19 M.C. 20
310 CREMA DE ESTARRAGOS 12 X 68 GR. No Critico (C) 27 39 16 20 M.C. 15
311 CREMA TARI 85GR. X 24UND No Critico (C) 0 0 23 20 M.C. 32
312 KETCHUP BDE X 20 KG No Critico (C) 0 2 10 19 M.C. 24
313 MAGGI CALDO CARNE 24 X 21 GR No Critico (C) 42 50 25 83 M.C. 75
314 MAGGI CALDO GALLINA 24 X 21 GR No Critico (C) 55 155 39 139 M.C. 131
315 MAYONESA A LA CENA 12 X 500 CC. No Critico (B) 27 67 48 97 M.C. 108
318 MILO ACTIGEN-E X 400G + TAZA No Critico (C) 0 0 101 233 M.C. 284
319 MOSTASA BDE X 20 KG No Critico (C) 0 0 10 15 M.C. 20
320 PALLAR No Critico (B) 0 0 0 1 M.C. 1
321 POLVO DE HORNEAR ROYAL 20 X 20 GR No Critico (C) 92 0 9 29 M.C. 29
322 SAL 25 X 1 K No Critico (B) 4 46 87 1,472 Prom 402
323 SALSA ALACENA AJI 12 X 100 CC. No Critico (C) 4 20 23 1 M.C. 11
324 SALSA ALACENA ROCOTO 12 X 100 CC. No Critico (C) 31 76 25 48 M.C. 45
325 SILLAO VENTURO 12 X 500 ML No Critico (C) 9 153 5 33 M.C. 31
326 VINAGRE MARIALE 12 X 500 ML No Critico (C) 0 0 0 1 M.C. 1
327 VINAGRE VENTURO 12 X 1000 LT. No Critico (C) 0 0 0 1 M.C. 1
328 VINAGRE VENTURO 12 X 600 ML No Critico (C) 1 18 6 37 M.C. 40
329 VINAGRE VENTURO BLANCO 12 X 600 ML No Critico (C) 0 11 13 30 M.C. 37
330 CAFE ALTOMAYO 100 X 2 GR No Critico (C) 0 0 0 3 M.C. 3
331 CAFE ALTOMAYO X 180 GR No Critico (C) 13 96 24 76 M.C. 82
332 CAFE ALTOMAYO X 50 GR FRASCO No Critico (C) 0 16 15 29 M.C. 37
333 CAFE ALTOMAYO X 50 GR OLLITA No Critico (C) 0 0 22 45 M.C. 56
334 CAFE ECCO X 195 GR. No Critico (C) 34 297 144 177 M.C. 232
335 CAFE MONACO X 200 GR LATA No Critico (C) 2 1 0 12 M.C. 11
336 CAFE MONACO X 50 GR VASO No Critico (B) 2 0 5 24 M.C. 26
337 KIMBO CEBADA X 190 GR FCO. No Critico (C) 0 34 12 402 M.C. 408
338 NESCAFE TRADICION X 200 GR. No Critico (B) 242 507 1593 745 Prom 772
339 NESCAFE TRADICION X 200 GR.+ CUCHARA No Critico (C) 0 18 84 160 M.C. 202
340 NESCAFE TRADICION X 50 GR. FRASCO No Critico (C) 12 20 10 127 M.C. 126
341 MAZAMORRA NEGRITA 180G X 20UN No Critico (A) 125 476 254 300 M.C. 365
342 MAZAMORRA NEGRITA DZNO 180G X 20UN No Critico (C) 43 206 88 127 M.C. 150
343 MAZAMORRA NEGRITA PIÑA 180G X 20UN No Critico (C) 12 136 82 97 M.C. 132
344 SEMOLA MOLITALIA X 10 KG No Critico (C) 0 7 16 14 M.C. 22
345 SEMOLA MOLITALIA X 25 KILOS No Critico (B) 0 112 218 58 M.C. 167
346 SEMOLA NICOLINI 20 X 250 GR. No Critico (B) 189 147 132 153 M.C. 125
347 SEMOLA NICOLINI X 10 K. No Critico (A) 119 133 97 196 M.C. 185
348 CARAMELOS BON AMI FRUTA 18 X 100UND No Critico (B) 2654 1505 4012 70 Prom 2060
349 CARAMELOS BON AMI LICOR 18 X 100UND No Critico (B) 419 79 416 4 M.C. 3
350 CARAMELOS GLOBO POP X 24UN No Critico (C) 0 8 5 2 M.C. 5
351 CHOCOLATE SURTIDO MINIS 30 UND No Critico (C) 0 0 0 25 M.C. 25
352 OLE OLE X 60 UNID. Critico 0 50 192 4,009 M.C. 1063
353 PRINGLES CEBOLLA X139 GR No Critico (C) 0 0 0 71 M.C. 71
354 PRINGLES CEBOLLA X40 GR No Critico (C) 0 0 0 159 M.C. 159
355 PRINGLES ORIGINAL X140 GR No Critico (B) 0 0 0 373 M.C. 373
356 PRINGLES ORIGINAL X40 GR No Critico (B) 0 0 0 268 M.C. 268
357 PRINGLES PIZZA X139 GR No Critico (C) 0 0 0 17 M.C. 17
358 PRINGLES PIZZA X40 GR No Critico (C) 0 0 0 23 M.C. 23
359 PRINGLES QUESO X139 GR No Critico (C) 0 0 0 60 M.C. 60
360 PRINGLES QUESO X40 GR No Critico (C) 0 0 0 108 M.C. 108
361 CEREAL ANG. CHOCK B.DE MAIZ/CHO 140G-30UND.CJ No Critico (B) 1 14 9 5 M.C. 9
362 CEREAL ANG. COPIX TRIG/CHOC C/MARSH 120GR-30U No Critico (B) 3 7 6 7 M.C. 9
363 CEREAL ANG. MAX OSIT CHOC/CAN 130G-30UN.CAJ No Critico (C) 2 6 2 2 M.C. 2
364 CEREAL ANGEL X 140 GR No Critico (C) 0 0 0 1 M.C. 1
365 CEREAL CORN FLAKES 12 X 500 GR No Critico (C) 0 3 7 20 M.C. 24
366 CEREAL CORN FLAKES X 200 GR No Critico (C) 0 0 15 98 M.C. 106
367 CEREAL GRANOLA X 250 GR. No Critico (C) 0 0 0 20 M.C. 20
368 CEREAL KIWIGEN X 180 GR. No Critico (C) 0 0 35 195 M.C. 213
369 CEREAL KIWIGEN X 250 GR. No Critico (C) 94 20 33 129 M.C. 99
370 KIWIGEN CHOC X 400 GR. No Critico (C) 100 364 445 147 M.C. 320
371 KIWIGEN MACA X 340 GR No Critico (C) 86 0 10 28 M.C. 10
372 PANETON AMERICA 40 UND.X 100GR No Critico (C) 0 0 0 10 M.C. 10
373 PANETON AMERICA 6 UND.X 1KG. BOLSA No Critico (C) 0 0 30 25 M.C. 40
374 PANETON BIMBO BOLSA 6 X 900GR No Critico (B) 0 25 0 202 M.C. 202
375 PANETON BIMBO CAJA 6 X 1 KG No Critico (B) 0 0 0 58 M.C. 58
376 PANETON BIMBO CHOCOLATE 12 X 450GR No Critico (B) 0 0 0 68 M.C. 68
377 PANETON BOUN NATALE 6 X 900 GR No Critico (A) 106 491 119 850 M.C. 857
378 PANETON BOUN NATALE CAJA 6 X 900GR No Critico (B) 0 0 0 195 M.C. 195
379 PANETON CIOCCOLATO 12 X 100 GR No Critico (C) 0 11 1 15 M.C. 16
380 PANETON COSTA BOLSA 6 X 900GR No Critico (B) 0 0 5 52 M.C. 55
381 PANETON COSTA CAJA 6 X 900GR No Critico (B) 0 0 196 45 M.C. 143
382 PANETON DONOFRIO 1KG X 6 CAJA Critico 215 762 592 1,438 Cuota 2500
383 PANETON DONOFRIO 900GR X 6 BOLSA Critico 31 728 440 1,434 Cuota 2100
384 PANETON DONOFRIO X 900GR LATA No Critico (A) 0 9 1 303 M.C. 304
385 PANETON GALLUZZO CAJA 6 X 1KG+GALLUZITO No Critico (C) 0 349 127 1 M.C. 65
386 PANETON GALLUZZO PREMIUN LATA 6 X 1KG No Critico (C) 0 20 13 1 M.C. 8
387 PANETON GENOVES 8 X 900GR Critico 0 290 215 2,030 M.C. 2585
388 PANETON GLORIA 6 X 1KG BOLS No Critico (A) 82 51 107 1,028 M.C. 1041
389 PANETON GLORIA 6 X 1KG CAJA Critico 10 351 247 1,367 M.C. 1486
390 PANETON GLORIA 6 X 1KG LATA Critico 14 30 251 652 M.C. 771
391 PANETON TODINNO 6 X 900G BOLSA No Critico (B) 0 28 35 149 M.C. 167
392 PANETON TODINNO GRAN ALMENDRADO 6 X 1KG No Critico (C) 491 211 86 40 M.C. 40
393 PANETON TODINNO+TODINNITO 6 X 900G Critico 12497 10099 14397 2,210 Cuota 6500
394 PANETON WINTER 6 X 900G BOLSA No Critico (B) 0 0 0 126 M.C. 126
395 PANETON WINTER 6 X 900G. CAJA No Critico (B) 0 98 23 87 M.C. 99
396 PANETON WINTER 6 X 900G. LATA No Critico (B) 0 0 1 1 M.C. 2
397 CAÑIHUACO X 10 KG No Critico (B) 0 0 9 19 M.C. 24
398 FOSFORO LLAMA 100 X 10 No Critico (B) 0 0 0 10 M.C. 10
399 MAIZ MORADO No Critico (C) 0 0 0 40 M.C. 40
400 MAIZENA X 25 K. No Critico (C) 85 89 7 4 M.C. 4
401 MANDIOCA X 25KG No Critico (C) 0 0 0 4 M.C. 4
402 POP CORN No Critico (C) 0 0 0 45 M.C. 45
403 RED BULL ENERGY DRINK 24 X 250ML No Critico (B) 0 0 0 1 M.C. 1
404 LICOR BLUE CURACAO X 750ML No Critico (C) 0 0 0 5 M.C. 5
405 LICOR DE ALMENDRAS X 750 ML No Critico (C) 0 0 0 2 M.C. 2
406 LICOR PERFECTO AMOR X 750 ML No Critico (C) 0 0 0 4 M.C. 4
407 PISCO ACHOLADO MINIATURA X 50ML No Critico (C) 0 0 0 30 M.C. 30
408 PISCO ALFERADO 12 X 750 ML No Critico (B) 1 5 14 10 M.C. 17
409 PISCO ALFERADO MENTA X 750 No Critico (B) 0 0 0 1 M.C. 1
410 PISCO ALFERADO UVA X 2LITROS No Critico (C) 0 0 1 22 M.C. 23
411 PISCO ALFERADO UVA X 4LITROS No Critico (B) 0 0 2 145 M.C. 146
412 PISCO BIONDI ACHOLADO X 500 ML. No Critico (C) 0 0 4 25 M.C. 27
413 PISCO BIONDI ITALIA X 500 ML. No Critico (C) 2 3 11 17 M.C. 22
414 PISCO BIONDI QUEBRANTA X 500 ML. No Critico (C) 0 0 0 7 M.C. 7
415 PISCO DE LOS REYES 12 X 750 CC No Critico (B) 0 3 4 9 M.C. 11
416 PISCO DON STGO MOSTO VERD ITALIA X 500 C No Critico (C) 0 4 7 7 M.C. 11
417 PISCO DON STGO MOSTO VERD QUEBRANTA X 500 C No Critico (C) 0 0 0 6 M.C. 6
418 PISCO DON STGO MOSTO VERD TORONTEL X 500 C No Critico (C) 0 0 0 6 M.C. 6
419 PISCO DON VENEDICTO ACHOLADO X 500 CC No Critico (C) 0 0 0 6 M.C. 6
420 PISCO FINCA ROTONDO ACHOLADO 12 X 750ML No Critico (B) 0 0 0 1 M.C. 1
421 PISCO FINCA ROTONDO ITALIA 12 X 750ML No Critico (B) 0 0 1 1 M.C. 2
422 PISCO FINCA ROTONDO QUEB 12 X 750ML No Critico (B) 0 0 0 1 M.C. 1
423 PISCO ITALIA MINIATURA X 50ML No Critico (C) 0 0 0 20 M.C. 20
424 PISCO NAJAR ACHOLADO X 500 ML. No Critico (C) 3 6 9 14 M.C. 17
425 PISCO NAJAR ACHOLADO 12 X 750 ML. No Critico (A) 0 0 0 1 M.C. 1
426 PISCO NAJAR ITALIA 12 X 750 ML. No Critico (A) 0 0 0 1 M.C. 1
427 PISCO NAJAR ITALIA X 500 CC No Critico (C) 0 0 1 14 M.C. 15
428 PISCO NAJAR MOSTO VERDE QUEB. 12 X 500 CC No Critico (A) 0 0 0 1 M.C. 1
429 PISCO NAJAR QUEBRANTA 12 X 750 ML. No Critico (A) 0 0 0 1 P.S. 1
430 PISCO NAJAR QUEBRANTA X 500 CC No Critico (C) 0 0 8 12 M.C. 16
431 PISCO OCUCAJE ACHOL. CHALAN X 375ML No Critico (C) 0 0 0 1 M.C. 1
432 PISCO OCUCAJE ACHOLADO 12 X 750 CC No Critico (A) 0 6 49 81 M.C. 106
433 PISCO OCUCAJE ACHOLADO 24 X 375CC No Critico (A) 0 0 0 3 M.C. 3
434 PISCO OCUCAJE ACHOLADO X 4000 ML No Critico (B) 0 4 6 55 M.C. 58
435 PISCO OCUCAJE HUACO X 750 CC No Critico (C) 0 0 0 6 M.C. 6
436 PISCO OCUCAJE ITALIA 12 X 750 CC No Critico (A) 0 0 24 30 M.C. 42
437 PISCO OCUCAJE ITALIA 24 X 375 CC No Critico (A) 0 0 1 2 M.C. 3
438 PISCO OCUCAJE ITALIA CHALAN X 375ML No Critico (C) 0 0 0 8 M.C. 8
439 PISCO OCUCAJE QUEBR.CHALAN X 375ML No Critico (C) 0 0 0 7 M.C. 7
440 PISCO OCUCAJE QUEBRANTA 12 X 750 CC No Critico (A) 0 15 68 31 M.C. 65
441 PISCO OCUCAJE QUEBRANTA 24 X 375CC No Critico (A) 0 0 0 1 M.C. 1
442 PISCO OCUCAJE QUEBRANTA X 4 LITROS No Critico (C) 0 3 4 13 M.C. 15
443 PISCO OCUCAJE SELEC.PURO QUEBR. 750ML.BOT. No Critico (C) 0 0 0 5 M.C. 5
444 PISCO OCUCAJE SOUR KIDS ACHOLADO+OFERTA No Critico (C) 0 0 0 3 M.C. 3
445 PISCO OCUCAJE SOUR KIDS ITALIA+OFERTA No Critico (C) 0 0 0 2 M.C. 2
446 PISCO OCUCAJE SOUR KIDS QUEBRANTA+OFERTA No Critico (C) 0 0 0 2 M.C. 2
447 PISCO PUERTO OCUCAJ ACHOL.38°+SHOT 750ML.BOT. No Critico (C) 0 0 1 4 M.C. 5
450 PISCO PURO ANDARIEGO X 750 CC No Critico (C) 0 0 0 3 M.C. 3
451 PISCO PURO QUEBRANTA POBLETE 12 X 750 CC. No Critico (A) 0 0 0 1 M.C. 1
452 PISCO QUEBRANTA MINIATURA X 50ML No Critico (C) 0 7 11 31 M.C. 37
453 PISCO REY DE MAJES 12 X 750CC No Critico (B) 0 36 14 65 M.C. 72
454 PISCO REY DE MAJES X 4LITROS No Critico (C) 0 14 8 40 M.C. 44
455 PISCO REYNOSO ACHOLADO 12 X 750CC No Critico (A) 0 0 0 1 M.C. 1
456 PISCO REYNOSO QUEBRANTA 12 X 750CC No Critico (A) 0 0 0 1 M.C. 1
457 PISCO S. QUEIROLO ACHOLADO 12 X 750 ML. No Critico (A) 56 115 151 228 M.C. 276
458 PISCO S. QUEIROLO ACHOLADO X 2 LT. No Critico (C) 0 8 51 13 M.C. 39
459 PISCO S. QUEIROLO ACHOLADO X 4 LT. No Critico (C) 0 0 1 17 M.C. 18
460 PISCO S. QUEIROLO ITALIA 12 X 750 ML. No Critico (A) 15 13 9 20 M.C. 17
461 PISCO S. QUEIROLO QUEBRANTA 12 X 750 ML. No Critico (A) 72 396 177 217 M.C. 270
462 PISCO S. QUEIROLO QUEBRANTA X 2 LT. No Critico (C) 0 47 40 12 M.C. 32
463 PISCO S. QUEIROLO QUEBRANTA X 4 LT. No Critico (C) 0 0 7 23 M.C. 27
464 PISCO SAN ANDRES ACHOLADO 12X750ML No Critico (B) 0 0 3 8 M.C. 10
465 PISCO SAN VALENTIN 12 X 750 CC No Critico (B) 0 32 15 105 M.C. 113
466 PISCO SOL DE ICA TACAMA 12 X 750 CC No Critico (A) 3 1 0 1 M.C. 1
467 PISCO SOL DE ICA X 750CC + EVERESS No Critico (C) 0 1 0 3 M.C. 3
468 PISCO SOL DE VITOR ESPECIAL 12 X 750 CC No Critico (B) 0 60 114 143 M.C. 200
469 PISCO SOL DE VITOR ESPECIAL 24 X 250 CC No Critico (B) 0 0 0 3 M.C. 3
470 PISCO SOL DE VITOR PURO 12 X 750 CC No Critico (B) 0 1 8 5 M.C. 9
471 PISCO VARGAS 12 X 750 CC. Critico 137 320 461 367 Cuota 1800
472 PISCO VARGAS 12 X 750 CC.+PETACA X 125CC No Critico (A) 38 44 26 8 M.C. 2
473 PISCO VARGAS 24 X 250 CC. No Critico (B) 11 1 21 36 M.C. 41
474 PISCO VARGAS ACHOLADO 12 X 750 CC. No Critico (A) 4 5 71 20 M.C. 54
475 PISCO VARGAS ACHOLADO+JARABE X 750 CC No Critico (C) 0 0 0 7 M.C. 7
476 PISCO VARGAS ITALIA 12 X 750 CC. No Critico (A) 1 2 13 4 Prom 5
477 PISCO VARGAS ITALIA+JARABE X 750 CC No Critico (C) 0 0 0 8 M.C. 8
478 PISCO VARGAS PETACA X 125 CC No Critico (C) 0 13 15 26 M.C. 34
479 PISCO VARGAS QUEBRANTA 12 X 750 CC. No Critico (A) 4 8 16 5 Prom 8
480 PISCO VARGAS QUEBRANTA+JARABE X 750 CC No Critico (C) 0 0 0 6 M.C. 6
481 PISCO VARGAS X 187.5 ML. No Critico (C) 0 39 15 118 M.C. 126
482 PISCO VARGAS X 2 LITROS No Critico (C) 0 126 21 65 M.C. 76
483 PISCO VARGAS X 4000 ML. No Critico (B) 0 0 142 194 M.C. 265
484 PISCO VARGAS X 500 ML No Critico (C) 0 0 0 1 M.C. 1
485 PISCO VARGAS X 750CC. + 187.5ML. OFERTA No Critico (B) 0 0 0 406 M.C. 406
486 PISCO VARGAS X 750ML+COPA No Critico (C) 0 0 0 20 M.C. 20
487 PISCO VIEJO TONEL ACHOLADO X500ML No Critico (C) 0 0 0 3 M.C. 3
488 PISCO VIEJO TONEL ALBILLA X500ML No Critico (C) 0 0 0 2 M.C. 2
489 PISCO VIEJO TONEL GRAN COMORODO ACHO. X500ML No Critico (B) 0 0 0 2 M.C. 2
490 PISCO VIEJO TONEL GRAN COMORODO QUEBR. X500ML No Critico (B) 0 0 0 1 M.C. 1
491 PISCO VIEJO TONEL ITALIA X500ML No Critico (C) 0 0 0 2 M.C. 2
492 PISCO VIEJO TONEL MOLLAR X500ML No Critico (C) 0 0 0 2 M.C. 2
493 PISCO VIEJO TONEL MOSCATEL X500ML No Critico (C) 0 0 0 2 M.C. 2
494 PISCO VIEJO TONEL MOSTO VERDE QUEBR X500ML No Critico (B) 0 0 0 3 M.C. 3
495 PISCO VIEJO TONEL QUEBRANTA X500ML No Critico (C) 0 0 0 2 M.C. 2
496 PISCO VIÑA DEL PRADO ACHOL. 12 X 500 CC No Critico (C) 0 0 0 2 M.C. 2
497 PISCO VIÑA VITOR ACHOLADO 12 X 750 CC No Critico (B) 0 0 0 1 M.C. 1
498 PISCO VIÑA VITOR PURO 12 X 750 CC No Critico (B) 0 0 0 2 M.C. 2
499 PISCO VOGOÑA ACHOLADO 12 X 750 CC No Critico (B) 0 0 0 1 M.C. 1
500 PISCO VOGOÑA DURAZNO 12 X 750 ML. No Critico (B) 1 3 3 148 M.C. 149
501 PISCO VOGOÑA UVA ITALIA 12 X 750CC No Critico (A) 5 0 3 294 M.C. 293
502 PISCO VOGOÑA DURAZNO 12 X 1 LITRO. No Critico (C) 0 15 6 4 M.C. 7
503 PISCO VOGOÑA LIMON 12 X 750 No Critico (B) 1 0 4 214 M.C. 216
504 VINO INTIPALKA SAUVIGNON 6 X 750 ML No Critico (C) 0 0 0 1 M.C. 1
505 LICOR DE RON CARTAVIO 12X700 ML No Critico (A) 0 24 0 2 M.C. 2
506 RON BACARDI ORO X 750 CC No Critico (C) 0 0 0 6 M.C. 6
507 RON CABO BLANCO DORADO 12 X 750 CC No Critico (B) 6 58 59 207 M.C. 234
508 RON CABO BLANCO DORADO+PETACA 12X750 CC No Critico (B) 0 0 0 45 M.C. 45
509 RON CABO BLANCO LIMON 12 X 750 ML No Critico (B) 0 0 3 7 M.C. 9
510 RON CABO BLANCO RESERVA X 12 No Critico (C) 0 0 0 3 M.C. 3
511 RON CARTAVIO AÑEJO 5 AÑOS 12X750 CC No Critico (A) 0 0 0 2 M.C. 2
512 RON CARTAVIO BCO 12 X 750 CC No Critico (B) 0 0 0 3 M.C. 3
513 RON CARTAVIO BLACK 12 X 1000 ML. No Critico (B) 63 184 72 198 M.C. 203
514 RON CARTAVIO SUPERIOR 12 X 750 CC. No Critico (A) 71 124 116 545 M.C. 568
515 RON CARTAVIO SUPERIOR 24 X 200 CC. No Critico (B) 9 23 23 123 M.C. 130
516 RON CARTAVIO SUPERIOR X 125ML. No Critico (C) 0 36 4 73 M.C. 75
517 RON CARTAVIO XO 750 ML+ESTUCHE No Critico (B) 0 0 0 4 M.C. 4
518 RON GRAN CARTAVIO 3 AÑOS X 350 CC BLANCO No Critico (C) 0 2 3 10 M.C. 12
519 RON GRAN CARTAVIO 3 AÑOS X 750 CC No Critico (C) 0 5 44 53 M.C. 75
520 RON KANKUN CHATA 24 X 350 CC No Critico (B) 0 0 0 1 M.C. 1
521 RON KANKUN LIMON 12 X 500 CC No Critico (C) 0 0 0 2 M.C. 2
522 RON POMALCA RUBIO 12 X 750 CC No Critico (B) 0 0 0 1 M.C. 1
523 RON SOLERA X 750 ML No Critico (C) 0 0 0 12 M.C. 12
524 VINO BORGOÑA NAJAR 12 X 750CC No Critico (B) 0 0 5 5 M.C. 8
525 VINO CLOSS 12 X 1 LT No Critico (B) 0 0 0 1 M.C. 1
526 VINO COLECCIÓN RUBINI X 750 CC No Critico (C) 0 0 0 3 M.C. 3
527 VINO INTIPALKA CHARDONNAY 6 X 750 ML No Critico (C) 0 0 0 2 M.C. 2
528 VINO INTIPALKA MALBEC 6 X 750 ML No Critico (C) 0 0 0 2 M.C. 2
529 VINO INTIPALKA RESERVA CS/PETIT VERDOT 6X750 No Critico (A) 0 0 0 2 M.C. 2
530 VINO INTIPALKA RESERVA CS/SYRAH 6 X 750 No Critico (A) 0 0 0 2 M.C. 2
531 VINO INTIPALKA RESERVA MALBEC/MERLOT 6 X 750 No Critico (A) 0 0 0 2 M.C. 2
532 VINO INTIPALKA SYRAH 6 X 750 ML No Critico (C) 0 0 0 2 M.C. 2
533 VINO INTIPALKA TAN NAT 6 X 750 ML No Critico (C) 0 0 0 2 M.C. 2
534 VINO OCUCAJE ABUELO 12 X 750 CC. No Critico (C) 0 11 15 34 M.C. 42
535 VINO OCUCAJE BORGOÑA 12 X 750 CC. No Critico (B) 0 3 9 10 M.C. 15
536 VINO OCUCAJE DE MISA 12 X 750 CC. No Critico (A) 2 4 7 8 M.C. 11
537 VINO OCUCAJE FOND DE CAVE 12 X 750 CC No Critico (B) 2 0 5 2 M.C. 4
538 VINO POBLETE GRAN BORGOÑA X 750 ML No Critico (C) 0 3 1 12 M.C. 13
539 VINO RESERVADO CAMERE 12X750ML No Critico (B) 0 0 0 1 M.C. 1
540 VINO REY DE MAJES X 4LITROS No Critico (C) 0 6 4 22 M.C. 24
541 VINO REYNOSO BORGOÑA 12 X 750CC No Critico (B) 0 0 0 1 M.C. 1
542 VINO REYNOSO FUZION 12 X 750CC No Critico (B) 0 0 0 1 M.C. 1
543 VINO S. QUEI BARBERA BORGOÑA 12 X 750 CC No Critico (C) 0 1 1 9 M.C. 10
544 VINO S. QUEI BLANCO S.S. RESERVA 12 X 750 CC. No Critico (C) 0 3 2 7 M.C. 8
545 VINO S. QUEI GRAN BORGOÑA S/S 12 X 750 CC Critico 247 440 265 375 Cuota 600
546 VINO S. QUEI GRAN BORGOÑA X 2 LITROS No Critico (B) 194 304 312 232 M.C. 291
547 VINO S. QUEI GRAN BORGOÑA X 4.05 LITROS No Critico (C) 0 0 6 15 M.C. 18
548 VINO S. QUEI MAGDALENA S/S 12 X 750 CC. Critico 140 648 111 340 Cuota 600
549 VINO S. QUEI MAGDALENA S/S X 2 LITROS No Critico (B) 175 257 128 166 M.C. 143
550 VINO S. QUEI MAGDALENA S/S X 4.05 LITROS No Critico (C) 0 0 2 17 M.C. 18
551 VINO S. QUEI MALBEC 12 X 750ML No Critico (C) 0 0 0 2 M.C. 2
552 VINO S. QUEI MOSCATO 12 X 750 CC. No Critico (C) 1 1 3 8 M.C. 9
553 VINO S. QUEI MOSCATO BLANCO 12 X 750 CC. No Critico (C) 0 0 4 3 M.C. 5
554 VINO S. QUEI OPORTO 12 X 750 CC. No Critico (C) 2 0 2 3 M.C. 3
555 VINO S. QUEI ROSE 12 X 750 CC. Critico 287 362 157 323 Cuota 600
556 VINO S. QUEI ROSE SHIRAZ 12 X 750 CC. No Critico (C) 0 0 0 1 M.C. 1
557 VINO S. QUEI ROSE X 2 LITROS No Critico (B) 137 383 131 270 M.C. 267
558 VINO S. QUEI ROSE X 4.05 LITROS No Critico (C) 0 0 2 5 M.C. 6
559 VINO S. QUEI SAUVIGNON BLANC 12 X 750 CC. No Critico (C) 0 0 0 2 M.C. 2
560 VINO S. QUEI SHIRAZ 12 X 750 CC. No Critico (C) 0 0 0 2 M.C. 2
561 VINO S. QUEI SIGLO XVI 12 X 750 CC. No Critico (C) 0 0 0 3 M.C. 3
562 VINO S. QUEI TANNAT 12 X 750ML No Critico (C) 0 0 0 1 M.C. 1
563 VINO SOCABON DAMA JUANA 4LTS No Critico (C) 0 0 3 16 M.C. 18
564 VINO TABERNERO BORGOÑA 12 X 750 CC No Critico (C) 0 2 5 26 M.C. 29
565 VINO TABERNERO GRAN BLANCO 12X750 No Critico (C) 1 5 4 5 M.C. 7
566 VINO TABERNERO GRAN ROSE AFRUTADO 2005 12X750 No Critico (C) 0 0 0 8 M.C. 8
567 VINO TACAMA BLANCO DE BLANCOS 12 X 750CC. No Critico (A) 1 1 1 3 M.C. 3
568 VINO TACAMA GRAN BLANCO 12 X 750 CC No Critico (C) 0 22 23 19 M.C. 31
569 VINO TACAMA GRAN TINTO 12 X 750CC. No Critico (B) 82 73 51 77 M.C. 62
570 VINO TACAMA ROSE 12 X 750CC. No Critico (B) 18 38 42 52 M.C. 64
571 VINO TACAMA SELECCION ESPECIAL 750ML No Critico (C) 0 0 0 7 M.C. 7
572 VINO VIÑA VIEJA GRAN BORGOÑA S/S X 750CC+COPA No Critico (A) 0 85 102 738 M.C. 789
573 VINO VIÑA VIEJA GRAN BORGOÑA TINTO X 187 CC No Critico (C) 10 0 3 25 M.C. 22
574 VINO VIÑA VIEJA GRAN BORGOÑA X 750 CC No Critico (B) 0 0 0 1 M.C. 1
575 VINO VIÑA VIEJA MOSCATO X 750 CC No Critico (C) 0 0 0 1 M.C. 1
576 VINO VIÑA VIEJA ROSE S/S X 750CC+COPA No Critico (C) 0 0 1 17 M.C. 18
577 CHAMPAN CABALO VIEJO 12 X 750 ML No Critico (C) 0 0 0 1 M.C. 1
578 CHAMPAN DEL VALLE 12 X 900 ML Critico 124 356 489 348 M.C. 531
579 CHAMPAN EMPERADOR 12 X 750 ML No Critico (A) 0 0 0 50 M.C. 50
580 CHAMPAN NAPOLEON 12 X 750 No Critico (A) 43 27 33 51 M.C. 46
581 CHAMPAN S. QUEIR PRIMADO 12 X 750 CC. Critico 178 203 286 539 Cuota 800
582 CHAMPAN S. QUEIR PRIMADONA 12 X 750 CC. No Critico (A) 18 15 82 24 M.C. 56
583 CHAMPAN TABERNERO ESPECIAL 12 X 750 CC. No Critico (B) 18 68 20 56 M.C. 57
584 CHAMPAN TACAMA BRUT 12 X 750 CC No Critico (C) 5 0 1 6 M.C. 4
585 CHAMPAN TACAMA S/S 12 X 750 CC No Critico (C) 20 2 4 3 M.C. 3
586 CHAMPAN TENTACION 12 X 750 CC No Critico (B) 0 0 0 1 M.C. 1
587 ANIS ALFERADO 12 X 750ML No Critico (B) 0 0 1 5 M.C. 6
588 ANIS NAJAR CREMA 24 X 125 ML. No Critico (B) 1 0 1 2 M.C. 2
589 ANIS NAJAR CREMA ESPECIAL 12 X 750 ML No Critico (B) 0 0 4 3 M.C. 5
590 ANIS NAJAR CREMA ESPECIAL X 500 ML. No Critico (C) 11 0 1 18 M.C. 13
591 ANIS NAJAR SECO 12 X 500 ML. No Critico (B) 0 0 0 6 M.C. 6
594 ANIS NAJAR SEMI DULCE X 125 ML No Critico (C) 0 0 0 13 M.C. 13
595 ANIS NAJAR SEMI DULCE X 750 ML No Critico (C) 12 0 23 41 M.C. 47
596 ANIS NAJAR SEMIDULCE 12 X 500 ML. No Critico (B) 1 0 0 1 M.C. 1
597 ANIS NAJAR+OFERT 2 X 500 CC No Critico (C) 0 0 0 23 M.C. 23
598 ANIS SAN ANDRES 12 X 750 CC No Critico (B) 0 0 0 1 M.C. 1
599 VODKA 3XXX DURAZNO 6 X 1800 ML No Critico (C) 0 23 31 166 M.C. 182
600 VODKA 3XXX LIMON 6 X 1800 ML No Critico (C) 0 3 0 11 M.C. 11
601 VODKA 3XXX MARACUYA 6 X 1800 ML No Critico (C) 0 9 0 37 M.C. 37
602 VODKA RUSSKAYA 12 X 750 ML. No Critico (B) 0 18 10 37 M.C. 42
603 VODKA RUSSKAYA+PETACA 12X750 ML. No Critico (B) 0 2 0 8 M.C. 8
604 VODKA STOLICHNAYA 12X750 No Critico (A) 0 0 0 1 M.C. 1
605 CREMA DE CAFÉ COLOMBIA X 700 CC No Critico (A) 0 0 0 1 M.C. 1
606 CREMA DE MENTA COLOMBIA X 700 CC No Critico (A) 0 0 0 1 M.C. 1
607 CREMA DE PISCO PAZ SOLDAN MISKY X 750 CC. No Critico (C) 0 0 1 8 M.C. 9
608 CREMA DE RON BAILEYS X 750 CC No Critico (C) 0 0 4 12 M.C. 14
609 JARABE DE GOMA BUENA BENTURA 12 X 750 CC No Critico (B) 0 2 0 1 M.C. 1
610 JARABE DE GOMA CHEVALIER X 750 CC No Critico (B) 0 12 55 261 M.C. 289
611 JARABE DE GOMA DELBAR 12X500ML No Critico (C) 0 0 0 18 M.C. 18
612 WHISKY CHIVAS REGAL X 750 ML No Critico (C) 0 0 0 2 M.C. 2
613 WHISKY YONY WALKER X 750 CC No Critico (C) 0 0 0 1 M.C. 1
614 CIGARRO HAMILTON X 10 No Critico (C) 0 55 40 122 M.C. 142
615 CIGARRO HAMILTON X 20 No Critico (C) 80 34 261 199 M.C. 290
616 AMARGO DE ANGOSTURA WISLAM X 75 CC. No Critico (B) 2 0 0 8 M.C. 7
617 COÑAC X 125 CC No Critico (B) 0 0 11 24 M.C. 30
618 DESTILADO MARQUEZ PAZ SOLDAN 12X750ML No Critico (B) 0 0 0 1 M.C. 1
619 SANGRIA S. QUEIROLO 6 X 1 LITRO No Critico (C) 0 0 3 7 M.C. 9
620 DET. ACE 30 X 360 GR No Critico (C) 2 25 4 1 M.C. 2
621 DET. ACE 4500GR. X 4UND No Critico (B) 0 0 0 3 M.C. 3
622 DET. ACE X 15 X 900 GR. No Critico (B) 4 6 28 25 M.C. 37
623 DET. ACE X 2500 GR. No Critico (C) 2 19 14 38 M.C. 44
624 DET. ARIEL 120 X 85 GR No Critico (B) 0 0 0 1 M.C. 1
626 DET. ARIEL 60 X 160 GR. No Critico (B) 3 3 1 3 M.C. 2
628 DET. ARIEL X 15 X 900 GR No Critico (B) 4 27 37 63 M.C. 80
629 DET. ARIEL X 2600 GR No Critico (C) 16 129 94 57 M.C. 96
630 DET. ARIEL X 4500 GR No Critico (C) 0 0 0 19 M.C. 19
631 DET. BOLIVAR FLORAL 15 X 900 GR No Critico (B) 14 56 31 44 M.C. 53
635 DET. BOLIVAR FLORAL X 2600 GR No Critico (B) 115 153 26 41 M.C. 41
636 DET. BOLIVAR LIMON 15 X 900 GR No Critico (B) 14 30 21 26 M.C. 30
639 DET. BOLIVAR LIMON X 2600 GR No Critico (B) 34 83 13 25 M.C. 15
640 DET. BOLIVAR LIMON X 4.5 KG. No Critico (B) 172 35 0 148 M.C. 62
641 DET. FLASH 48 X 200 GR No Critico (C) 0 0 0 1 M.C. 1
642 DET. MARCELLA F. 360 GR X 30 UND No Critico (C) 0 0 0 1 M.C. 1
643 DET. MARCELLA F. 60 X 160 GR. No Critico (B) 0 5 60 120 M.C. 150
644 DET. MARCELLA F. 850 GR X 15 UND No Critico (C) 0 0 0 18 M.C. 18
645 DET. OPAL BIO CRISTAL X 60 X 160 GR No Critico (C) 0 1 24 17 M.C. 29
646 DET. OPAL X 15 X 850 GR No Critico (C) 1 2 2 13 M.C. 14
647 DET. OPAL X 30 X 360 GR No Critico (C) 1 0 0 6 M.C. 6
648 DET. SAPOLIO 60 X 160 GR. No Critico (C) 8 65 106 1 M.C. 50
649 JABON BOLIVAR 48 X 260 GR. No Critico (A) 93 137 88 123 M.C. 121
650 JABON BOLIVAR BEBE 48 X 260GR. No Critico (B) 11 5 6 13 M.C. 11
651 JABON BOLIVAR LIMON 48 X 260 GR. No Critico (B) 10 0 9 7 M.C. 7
652 JABONC. HENO DE PRAVIA 36 X 175 GR No Critico (C) 0 4 0 24 M.C. 24
653 JABONC. PROTEX 12 X 130 GR. No Critico (C) 18 10 7 6 M.C. 1
654 JABONC. REXONA 12 X 150 GR No Critico (C) 0 1 0 2 M.C. 2
655 SHAMPU ANUA HIDRAT INTENSA 24 X 12 ML No Critico (C) 8 65 20 19 M.C. 25
656 SHAMPU ANUA HIDRAT INTENSA 48 X 12 ML No Critico (C) 0 27 23 2 M.C. 14
657 SHAMPU ANUA HIDRAT.INT 12X400CC No Critico (C) 7 2 4 7 M.C. 6
658 SHAMPU ANUA NUT.CLASICA 12X400CC No Critico (C) 3 5 4 2 M.C. 3
659 SHAMPU CLEAR HOMBRE X 400ML No Critico (C) 0 0 0 6 M.C. 6
660 SHAMPU CLEAR MUJER X 200ML No Critico (C) 0 0 0 1 M.C. 1
661 SHAMPU CLEAR MUJER X 400ML No Critico (C) 0 0 0 6 M.C. 6
662 SHAMPU EGO MEN BLACK CJ X 36 TIRAS No Critico (C) 0 0 0 1 M.C. 1
663 SHAMPU EGO MEN BLACK X 230 ML No Critico (C) 0 4 22 43 M.C. 54
664 SHAMPU H&S AC HUMECTANTE X 700 ML No Critico (C) 0 3 12 30 M.C. 36
665 SHAMPU H&S CITRUS FRESH X 400 ML No Critico (C) 0 2 5 25 M.C. 28
666 SHAMPU H&S CITRUS FRESH X 700 ML No Critico (C) 0 6 22 96 M.C. 107
667 SHAMPU H&S HUMECTA X 400 ML No Critico (C) 0 3 7 15 M.C. 19
668 SHAMPU H&S LIMP RENOV 24 X 10 ML. No Critico (C) 0 15 15 20 M.C. 28
669 SHAMPU H&S LIMP RENOVADORA X 400 ML No Critico (C) 0 15 16 60 M.C. 68
670 SHAMPU H&S LIMP RENOVADORA X 700 ML No Critico (C) 0 13 33 101 M.C. 118
671 SHAMPU H&S MANE 2EN1 24 X 10 ML. No Critico (C) 0 35 0 1 M.C. 1
672 SHAMPU H&S PREV CAIDA X 400 ML No Critico (C) 0 0 0 9 M.C. 9
673 SHAMPU H&S PREV CAIDA X 700 ML No Critico (C) 0 0 12 47 M.C. 53
674 SHAMPU H&S PROT CAIDA X 400 ML No Critico (C) 0 0 0 1 M.C. 1
675 SHAMPU H&S PROT CAIDA X 700 ML No Critico (C) 0 0 9 10 M.C. 15
676 SHAMPU H&S RELAX X 400 ML No Critico (C) 0 0 0 2 M.C. 2
677 SHAMPU H&S RELAX X 700 ML No Critico (C) 0 0 16 27 M.C. 35
678 SHAMPU H&S SENSITIVE CON ALOE X 400 ML No Critico (C) 0 0 11 11 M.C. 17
679 SHAMPU H&S SENSITIVE CON ALOE X 700 ML No Critico (C) 0 0 4 2 M.C. 4
680 SHAMPU H&S SUAVE MANE 2EN1 X 400 ML No Critico (C) 0 0 2 3 M.C. 4
681 SHAMPU PANTENE CONTROL CAIDA X 400 ML No Critico (C) 0 0 7 7 M.C. 11
682 SHAMPU PANTENE CUID CLASICO X400 ML No Critico (C) 0 0 33 31 M.C. 48
683 SHAMPU PANTENE LISO Y SEDO X400 ML No Critico (C) 0 0 12 7 M.C. 13
684 SHAMPU PANTENE NATUR.HIDAT.BALAN X400 ML No Critico (C) 0 0 8 7 M.C. 11
685 SHAMPU PANTENE RESTAURACION X 400 ML No Critico (C) 0 0 0 1 M.C. 1
686 SHAMPU PANTENE RISO DEFINIDO X400 ML No Critico (C) 0 0 2 12 M.C. 13
687 SHAMPU PB CERAMIDAS 12X500ML No Critico (C) 0 0 4 5 M.C. 7
688 SHAMPU SEDAL CRECIMIENTO X 650ML No Critico (C) 0 0 3 4 M.C. 6
689 SHAMPU SEDAL FRASCO GERMEN DE TRIGO X650ML No Critico (C) 0 0 3 11 M.C. 13
690 SHAMPU SEDAL IDRATACION SEDOS.X650 ML No Critico (C) 0 0 4 12 M.C. 14
691 SHAMPU SEDAL LISO PERFEC.X 650ML No Critico (C) 0 0 5 9 M.C. 12
692 SHAMPU SEDAL PURESA REFRES.X650 ML No Critico (C) 0 0 2 7 M.C. 8
693 SHAMPU SEDAL SERAMIDAS X650ML No Critico (C) 0 0 4 5 M.C. 7
694 PAPEL ELITE DH 6 X 8 CEL No Critico (C) 17 80 55 100 M.C. 119
695 PAPEL ELITE DH ECONOMICO X 20 NAR No Critico (B) 511 1039 126 497 M.C. 305
696 PAPEL ELITE DOBLE HOJA 2 X 10 CEL No Critico (B) 970 1128 406 891 M.C. 609
697 PAPEL ELITE ECONOMICO 2 X 10 VER No Critico (C) 94 122 23 11 M.C. 11
698 PAPEL ELITE PLUS DOBLE HOJA 2 X 10 No Critico (B) 362 485 201 343 M.C. 263
699 PAPEL ELITE TOALLA ECONOM 3 X 8 ROJO No Critico (C) 0 3 7 48 M.C. 52
700 PAPEL ELITE TOALLA ULTRA 3 X 8 AZUL No Critico (C) 0 10 11 28 M.C. 34
701 PAPEL ELITE ULTRA DH 2 X 10 No Critico (C) 27 30 5 92 M.C. 81
704 PAPEL HIG. EGO BCO. 2X10 No Critico (C) 0 0 22 61 M.C. 72
705 PAPEL NOBLE DH X 20 No Critico (B) 101 195 570 1,355 M.C. 1590
706 PAPEL PRESTIGIO X 20 No Critico (C) 0 0 0 12 M.C. 12
707 PAPEL ROSAL PLUS X 20 No Critico (C) 0 0 0 14 M.C. 14
708 PAPEL SUAVE EV 2P ECONOMICO 2 X 10 No Critico (B) 346 382 1077 732 Prom 634
709 PAPEL SUAVE JUMBO DH X 20 No Critico (C) 0 49 84 223 M.C. 265
710 PAPEL TOALLA SCOTT 8 X 3UND CANGURO No Critico (C) 0 0 0 9 M.C. 9
711 TOALLA ALWAYS X 10 UNI No Critico (C) 6 6 5 23 M.C. 23
712 TOALLA KOTEX 6 X 10 UNI No Critico (C) 0 12 88 87 M.C. 131
713 TOALLA KOTEX DISPENSADOR X 42 No Critico (C) 0 0 4 7 M.C. 9
714 TOALLA NOSOTRAS DISPENSADOR X 42 No Critico (C) 139 23 0 1 M.C. 1
715 TOALLA SERENA X 10 UNI No Critico (C) 0 0 0 1 M.C. 1
716 SERVILLETA ELITE 6 X 220 H No Critico (C) 11 3 3 7 M.C. 3
717 SERVILLETA ELITE CORTADA 18 X 220 H No Critico (C) 5 25 41 39 M.C. 57
718 PAÑ ADUL PLEN MED RESP MULTICIERRE X20 No Critico (C) 0 0 0 3 M.C. 3
719 PAÑ HUGGIES ACTIVESEC G X 64 No Critico (C) 11 2 0 21 M.C. 16
720 PAÑ HUGGIES MEDIANO X 52 No Critico (C) 2 12 11 5 M.C. 10
721 PAÑ HUGGIES XG IND. X 52 No Critico (C) 25 31 57 16 M.C. 32
722 PAÑ HUGUIES ACT. XXG X 48 No Critico (C) 14 45 26 16 M.C. 22
723 PAÑ PAMPERS G X 22 No Critico (C) 0 0 0 1 M.C. 1
724 PAÑ PAMPERS XXG X 48 No Critico (C) 0 0 0 2 M.C. 2
725 CREM DENT COLGATE ANTISARRO 12 X 90 GR No Critico (C) 0 0 0 4 M.C. 4
726 CREM DENT COLGATE HERBAL BLANQUEADORA 48X90GR No Critico (C) 0 0 0 3 M.C. 3
727 CREM DENT COLGATE TOTAL 12 HORAS X 75 CC. No Critico (C) 6 4 4 14 M.C. 13
728 CREM DENT COLGATE TOTAL 12 HORAS X 90 CC. No Critico (C) 7 0 0 3 M.C. 3
729 CREM DENT COLGATE TRIPLE ACCION 12 X 180 CC. No Critico (C) 0 0 0 1 M.C. 1
730 CREM DENT COLGATE TRIPLE ACCION 12 X 90 GR No Critico (C) 0 3 0 15 M.C. 15
731 CREM DENT DENTO 12 UNID.X 34 ML. No Critico (C) 0 0 0 1 M.C. 1
732 CREM DENT DENTO 12 UNID.X 75 ML. No Critico (C) 7 77 26 28 M.C. 38
733 CREM DENT DENTO 12 UNID.X 90 ML. GEL No Critico (C) 0 0 0 1 M.C. 1
734 CREM DENT KOLYNOS HERBAL 12 X 90 ML. No Critico (C) 42 3 2 5 M.C. 5
735 CREM DENT KOLYNOS SUPER BLANCO 12 X 75 ML. No Critico (C) 0 0 1 5 M.C. 6
736 LAVAVAJILLA AYUDIN 12 X 1 K. No Critico (C) 22 37 28 1 M.C. 4
737 LAVAVAJILLA AYUDIN 12 X 900 GR. No Critico (C) 2 11 12 53 M.C. 58
740 LAVAVAJILLA AYUDIN X 330GR No Critico (C) 0 480 49 173 M.C. 198
741 LAVAVAJILLA SAPOLIO 1000 GR. X 6POTE No Critico (C) 68 201 53 17 M.C. 10
742 LAVAVAJILLA SAPOLIO 24 X 180 GR. No Critico (B) 2 6 8 21 M.C. 24
743 LEJIA CLOROX TRADICIONAL 20 X 287.50 GR. No Critico (C) 10 40 39 17 M.C. 32
744 LEJIA CLOROX TRADICIONAL 20 X 315 GR. No Critico (C) 29 22 11 83 M.C. 74
745 LEJIA CLOROX TRADICIONAL COLOR X 2000 ML. No Critico (C) 0 0 0 2 M.C. 2
746 LEJIA CLOROX TRADICIONAL X 1 LITRO No Critico (C) 21 24 1 1 M.C. 1
747 LEJIA CLOROX TRADICIONAL X 2000 ML. No Critico (C) 44 91 14 3 M.C. 3
748 LEJIA CLOROX TRADICIONAL X 900GR. No Critico (C) 0 264 39 140 M.C. 160
749 CERA SAPOLIO 36 X 330 ML. AMAR. No Critico (B) 0 0 3 9 M.C. 11
750 CERA SAPOLIO 36 X 330 ML. ROJ. No Critico (B) 0 0 0 2 M.C. 2
751 CERA SAPOLIO P.AMAR.BALDE GL X 4 No Critico (B) 0 0 8 2 M.C. 6
752 BETUN KIWI 12 X 88 ML No Critico (C) 0 0 0 1 M.C. 1
753 ESPONJA SCOSH BRITE MAQUINITA X 12 No Critico (C) 22 22 9 67 M.C. 61
754 ESPONJA SCOSH BRITE X 15 No Critico (C) 27 1 2 24 M.C. 12
755 LIBRE ENJUAGUE DONNY X 850 GR No Critico (C) 25 12 24 26 M.C. 26
756 PAÑO ABSORVENTE MULTIUSO 4X3 VIRUTEK No Critico (C) 0 0 0 40 M.C. 40
757 PAÑO ABSORVENTE MULTIUSO X1 VIRUTEK No Critico (C) 0 0 0 40 M.C. 40
758 VANISH BLANCO 30G X 144 SOB No Critico (B) 0 0 0 1 M.C. 1
759 VANISH LIQUIDO MAX 2X 100ML X 72 UND No Critico (C) 0 0 0 1 M.C. 1

Anexo N° 8 “Inventario de los Artículos Detallado al 20-07-2013”
Nº Artículos Q1 Unid Q2 Unid Costo / Unidad TOTAL

1 HARINA BCA. NIEVE EXTRA SUR-PP X 50 K. 669 SACO S/. 82.80 S/. 55,393.20
2 HARINA BCA. NIEVE PULSO SUR X 50 K. 112 SACO S/. 77.96 S/. 8,731.52
3 HARINA DON WILY X 50 K. 79 BOLS S/. 80.04 S/. 6,323.16
4 HARINA EXPERT PRE-MEZC.BIZCOCHO X 25 K. 22 SACO S/. 74.50 S/. 1,639.00
5 HARINA EXPERT PRE-MEZC.BIZCOCHUEL X 10 K 8 SACO S/. 41.08 S/. 328.64
6 HARINA EXPERT PRE-MEZC.KEKE X 10 K. 7 SACO S/. 42.30 S/. 296.10
7 HARINA EXPERT PRE-MEZC.MOLDE X 25 K. 9 SACO S/. 74.22 S/. 667.98
8 HARINA EXPERT PRE-MEZC.MUFFIS X 10 K. 9 SACO S/. 40.80 S/. 367.20
9 HARINA EXPERT PRE-MEZC.PAN YEMA X 25 K. 8 SACO S/. 59.70 S/. 477.60
10 HARINA EXPERT PRE-MEZC.PANETON PREMIUN X 25KG 6 SACO S/. 156.50 S/. 939.00
11 HARINA EXPERT PRE-MEZC.TORTA DE CHOC X 10K. 10 SACO S/. 57.22 S/. 572.20
12 HARINA ITALIANA ESPECIAL X 50 K. 86 UNI S/. 82.52 S/. 7,096.72
13 HARINA ITALIANA PAPEL X 50 K. 340 BOLS S/. 79.88 S/. 27,159.20
14 HARINA ITALIANA TELA X 50 K. 89 SACO S/. 80.26 S/. 7,143.14
15 HARINA NICOLINI CLA.ESPECIAL.SUR PP X 50 K 109 SACO S/. 85.60 S/. 9,330.40
16 HARINA NICOLINI EXTRA SUR CLASICO X 50 K 150 SACO S/. 84.50 S/. 12,675.00
17 HARINA NICOLINI PULSO SUR T. X 50 K. 439 SACO S/. 81.10 S/. 35,602.90
18 HARINA PANETONERA X 50 K. 4 SACO S/. 105.58 S/. 422.32
19 HARINA SAN REMO X 50 KILOS 54 SACO S/. 85.65 S/. 4,625.10
20 HARINA VICTORIA CLASICO EXTRA X 50 K. 112 SACO S/. 84.18 S/. 9,428.16
21 HARINA VICTORIA LABRANZA X 50 KG 70 SACO S/. 83.04 S/. 5,812.80
22 HARINA VICTORIA WAWA T. 25K. 22 SACO S/. 39.86 S/. 876.92
23 ACEITE CAPRI 12 X 1 LITRO 42 CAJA 7 BOT S/. 70.56 S/. 3,004.68
24 ACEITE CAPRI X 5 LITROS 57 BIDN S/. 29.02 S/. 1,654.14
25 ACEITE CIL 24 X 200 CC. 10 CAJA 13 BOT S/. 27.20 S/. 286.73
26 ACEITE CIL 24 X 500 CC. 6 CAJA 3 BOT S/. 66.46 S/. 407.07
27 ACEITE CIL X 12 167 CAJA 8 BOT S/. 64.54 S/. 10,821.21
28 ACEITE CIL X 20 LITROS - BALDE 115 BALD S/. 103.72 S/. 11,927.80
29 ACEITE CIL X 5 LITROS 157 BIDN S/. 25.22 S/. 3,959.54
30 ACEITE COCINERO 12 X 1 LITRO 107 CAJA 7 BOT S/. 68.88 S/. 7,410.34
31 ACEITE COCINERO 24 X 500 CC. 6 CAJA 9 BOT S/. 70.50 S/. 449.44
32 ACEITE COCINERO X 5 LITROS 410 BIDN S/. 27.54 S/. 11,291.40
33 ACEITE DOÑA SOL 12 X 900 CC. 7 CAJA BOT S/. 68.50 S/. 479.50
34 ACEITE FINO 12 X 1 LITRO 19 CAJA 4 BOT S/. 62.48 S/. 1,207.95
35 ACEITE IDEAL 24 X 500 CC. 4 CAJA 1 BOT S/. 72.50 S/. 293.02
36 ACEITE PRIMOR 12 X 1 LITRO 27 CAJA 10 BOT S/. 73.96 S/. 2,058.55
37 ACEITE PRIMOR PREMIUM 12 X 1 LITRO 7 CAJA 3 BOT S/. 76.34 S/. 553.47
38 ACEITE PRIMOR X 5 LITROS 14 BIDN S/. 29.04 S/. 406.56
39 ARROZ CHOLO AMAZONAS X 50 KG 415 SACO S/. 112.96 S/. 46,878.40
40 ARROZ COSTEÑO 20 X 750 GR. 53 PQT 8 UNI S/. 47.30 S/. 2,525.82
41 ARROZ JAIRITO X 50 KL. 408 UNI S/. 114.00 S/. 46,512.00
42 ARROZ MONTERICO CAMANA X 50 KG 367 SACO S/. 91.20 S/. 33,470.40
43 ARROZ PAISANA BLANCO PERFEC. 1K 12BOL 184 PAQ 1 SOB S/. 29.24 S/. 5,382.60
44 ARROZ PAISANA GRAN COSECHA 12 X 1 K 19 PQT 4 UNI S/. 40.00 S/. 773.33
45 ARROZ PAISANA OCACION PERFEC. 1K 12BOL 58 PAQ 2 SOB S/. 37.84 S/. 2,201.03
46 ARROZ PAISANA OCACION PERFEC. 5K X 4BOL 26 PAQ 3 SOB S/. 62.34 S/. 1,667.60
47 ARROZ PAISANA SELECTO 12 X 1 K 144 PQT 4 UNI S/. 29.24 S/. 4,220.31
48 ARROZ ROMPE OLLA CAMANA X 50 KG 173 BOLS S/. 90.24 S/. 15,611.52
49 ARROZ SUPERIOR A-1 X 750 GR 7 UNI S/. 2.08 S/. 14.56
50 ARROZ TAMBO RENDIDOR X 50 KG 68 SACO S/. 93.14 S/. 6,333.52
51 AZUCAR BLANCA CARTAVIO 12 X 2 KG 12 PAQ 11 UNI S/. 76.12 S/. 983.22
52 AZUCAR BLANCA CARTAVIO 25 X 1 KG 14 PAQ 5 UNI S/. 82.28 S/. 1,168.38
53 AZUCAR BLANCA CARTAVIO X 50 KG 19 SACO 25 KG S/. 118.84 S/. 2,317.38
54 AZUCAR BLANCA COSTEÑO 15 X 1KG 3 PAQ 10 SOB S/. 40.48 S/. 148.43
55 AZUCAR BLANCA IMPORTADA X 46 KG 3 SACO S/. 94.00 S/. 282.00
56 AZUCAR BLANCA IMPORTADA X 50 KG 9 SACO S/. 91.14 S/. 820.26
57 AZUCAR RUBIA CASAGRANDE 12 X 2 KG 1 PAQ 6 SOB S/. 68.20 S/. 102.30
58 AZUCAR RUBIA CASAGRANDE 25 X 1 KG 8 PAQ 12 UNI S/. 74.80 S/. 634.30
59 AZUCAR RUBIA CASAGRANDE 5 X 5 KG 6 PAQ 3 SOB S/. 66.00 S/. 435.60
60 AZUCAR RUBIA CASAGRANDE X 50 KG 79 SACO S/. 89.76 S/. 7,091.04
61 AZUCAR RUBIA POMALCA X 50 KILOS 150 SACO 35 KG S/. 111.64 S/. 16,824.15
62 LECHE ANCHOR 48 X 120 GR 8 CAJA 42 SOB S/. 136.33 S/. 1,209.88
63 LECHE BELLA HOLAND 24 X 410 GR TTP. 16 CAJA 1 TTP S/. 50.60 S/. 811.71
64 LECHE BELLA HOLAND 48 X 170 GR LAT. 8 CAJA S/. 54.88 S/. 439.04
65 LECHE CONDENSADA NESTLE 48 X 397 GR. PE 21 CAJA 44 LATA S/. 196.10 S/. 4,297.86
66 LECHE GLORIA 1-5 AÑOS NIÑOS X 24 135 CAJA 4 LATA S/. 61.18 S/. 8,269.50
67 LECHE GLORIA 24 X 410 GR. 735 CAJA 15 LATA S/. 59.80 S/. 43,990.38
68 LECHE GLORIA 48 X 170 GR. 98 CAJA 31 LATA S/. 63.02 S/. 6,216.66
69 LECHE GLORIA CALCIO+HIERRO 24 X 410 GR. 14 CAJA 12 LATA S/. 63.48 S/. 920.46
70 LECHE GLORIA DESLACTOSA 24 X 410 GR. 5 CAJA 2 UNI S/. 62.30 S/. 316.69
71 LECHE GLORIA LIGTH 24 X 410 GR. 68 CAJA 20 LATA S/. 60.72 S/. 4,179.56
72 LECHE GLORIA SUPER LIGHT 48X410GR 1 CAJA 41 UNI S/. 60.72 S/. 112.59
73 LECHE GLORIA UHT FACIL 12 X 1 L. 65 CAJA 2 TTP S/. 32.86 S/. 2,141.38
74 LECHE IDEAL 24 X 410 GR 479 CAJA 13 LATA S/. 58.70 S/. 28,149.10
75 LECHE IDEAL AMANECER 24 X 400G 39 CAJA 2 LATA S/. 55.64 S/. 2,174.60
76 LECHE MULTILAC 24 X 400 GR 17 CAJA 2 LATA S/. 56.80 S/. 970.33
77 LECHE PURA VIDA 24 X 400 GR. 121 CAJA 11 LATA S/. 44.08 S/. 5,353.88
78 LECHE PURA VIDA 48 X 165 GR. 17 CAJA 36 LATA S/. 47.66 S/. 845.97
79 LECHE SOALE 24 X 400 GR. 6 CAJA S/. 26.56 S/. 159.36
80 LECHE SOYANDINA C/PRO 120G.24BOL CAJA 5 SOB S/. 43.23 S/. 9.01
81 LECHE SOYANDINA PLUS VAI. 120G.24BOL 5 CAJA 7 SOB S/. 47.03 S/. 248.84
82 YOGURT GLORIA 6 X 1 LITRO 181 PQT 4 BOT S/. 22.16 S/. 4,025.73
83 YOGURT GLORIA 6 X 500ML 5 PAQ 2 BOT S/. 13.20 S/. 70.40
84 YOGURT GLORIA ACTIBIO 6X1KG 12 PQT 4 UNI S/. 23.78 S/. 301.21
85 YOGURT MILKITO 6X1KG 8 PAQ S/. 22.22 S/. 177.76
86 FIDEO DON MAXIMO X 10 KG. 13 BOLS S/. 20.92 S/. 271.96
87 FIDEO DON VITORIO 20 X 250 GR. 2,428 PQT 7 UNI S/. 17.62 S/. 42,787.53
88 FIDEO DON VITORIO 20 X 500 GR. SPAGUETTY 385 PQT 5 UNI S/. 35.98 S/. 13,861.30
89 FIDEO DON VITORIO 20 X 500 GR. TALLARIN 93 PQT 12 UNI S/. 36.08 S/. 3,377.09
90 FIDEO DON VITORIO 40 X 250 GR. CAB. ANGEL 29 PQT 4 UNI S/. 36.08 S/. 1,049.93
91 FIDEO LAVAGGI X 20 X 250 GR 6 PQT S/. 35.25 S/. 211.50
92 FIDEO LUCHETTY 20 X 250 GR 46 PQT S/. 36.50 S/. 1,679.00
93 FIDEO MARCO POLO 20 X 250 GR. 32 PQT S/. 11.18 S/. 357.76
94 FIDEO MARCO POLO 20 X 500 GR. 9 PQT S/. 21.50 S/. 193.50
95 FIDEO MARCO POLO SURTIDO X 10 KILOS 1 PAQ 5 KG S/. 22.36 S/. 33.54
96 FIDEO MOLITALIA 20 X 250 GR. 114 PQT S/. 12.90 S/. 1,470.60
97 FIDEO MOLITALIA 20 X 500 GR. TALLARIN 102 PQT 10 UNI S/. 25.76 S/. 2,640.40
98 FIDEO MOLITALIA 40 X 250 GR. CAB. ANGEL 12 PQT S/. 35.00 S/. 420.00
99 FIDEO NICOLINI 20 X 250 GR 39 PQT S/. 12.90 S/. 503.10
100 FIDEO NICOLINI 20 X 500 GR. TALLARIN 13 PQT S/. 24.94 S/. 324.22
101 FIDEO VICTORIA CODITO X 10 K. 14 BOLS S/. 21.06 S/. 294.84
102 FIDEO VICTORIA CODO RAYADO X 10 K. 121 BOLS S/. 21.00 S/. 2,541.00
103 FIDEO VICTORIA CORBATA X 10 K. 98 BOLS S/. 21.00 S/. 2,058.00
104 FIDEO VICTORIA ENTREF GRUESO X 10 K. 299 BOLS S/. 21.92 S/. 6,554.08
105 FIDEO VICTORIA MACARRONES X 10 K. 10 CAJA S/. 24.48 S/. 244.80
106 FIDEO VICTORIA RIGATONI X 10 K. 207 BOLS S/. 21.06 S/. 4,359.42
107 FIDEO VICTORIA TORNILLO X 10 K. 91 BOLS S/. 22.78 S/. 2,072.98
108 MANTECA CREMA PANAD PANISUAVE X 10K 55 CAJA S/. 45.76 S/. 2,516.80
109 MANTECA FAMOSA X 10K. 58 CAJA S/. 50.16 S/. 2,909.28
110 MARG. DORINA CLAS 30 X 225GR. 1 CAJA 3 POTE S/. 100.28 S/. 110.31
111 MARG. DORINA LIGHT 16 X 450GR. CAJA 10 POTE S/. 108.50 S/. 67.81
112 MARG. MANTY 24 X 100 GR. 11 CAJA 8 UNI S/. 19.80 S/. 224.40
113 MARG. PRIMAVERA MULTI 2KG X 4PQT 85 CAJA S/. 54.56 S/. 4,637.60
114 MARG. REGIA MULTI X 10KG 9 CAJA S/. 57.64 S/. 518.76
115 MARG. SELLO DE ORO 12 X 400 GR. 11 CAJA 11 POTE S/. 60.72 S/. 723.58
116 MARG. SELLO DE ORO 18 X 225 GR. 5 CAJA 16 POTE S/. 47.96 S/. 282.43
117 MARG. SELLO DE ORO 20 X 90 GR. 16 CAJA S/. 48.50 S/. 776.00
118 MARG. SELLO DE ORO 5 PQT X 2 K. 8 CAJA 4 PQT S/. 71.28 S/. 627.26
119 AVENA 3 OSITOS 48 X 70 GR. PQT 12 SOB S/. 17.10 S/. 17.10
120 AVENA 3 OSITOS PREMIUN 12 X 300 GR. 25 PQT 6 UNI S/. 23.64 S/. 602.82
121 AVENA 3 OSITOS PREMIUN 12 X 600 GR. 12 PQT 8 UNI S/. 48.16 S/. 610.03
122 AVENA 3 OSITOS X 10 K. 226.5 BOLS S/. 28.80 S/. 6,523.20
123 AVENA SANTA CATALINA 48 X 70GR. 4 PAQ 23 SOB S/. 44.50 S/. 199.32
124 MACA AVENA 3 OSITOS 24X140GR 4 PAQ S/. 25.14 S/. 100.56
125 QUINUA AVENA 24 X 140 GR 9 PQT S/. 13.01 S/. 117.09
126 CHOC. AMERICA X 200 GR. 2,436 UNI S/. 4.46 S/. 10,864.56
127 CHOC. AMERICA X 400 GR. 120 UNI S/. 7.72 S/. 926.40
128 CHOC. AMERICA X 600 GR. 255 UNI S/. 12.18 S/. 3,105.90
129 CHOC. AMERICA X 800 GR. 108 UNI S/. 15.54 S/. 1,678.32
130 CHOC. COLONIAL X 300 GR 34 UNI S/. 5.24 S/. 178.16
131 CHOC. CUSCO REAL 12 X 90GR. + 2TAB GRATIS DISP 8 UNI S/. 7.56 S/. 5.04
132 CHOC. ESTRELLA DEL CUSCO 12 X 100 GR DISP 9 UNI S/. 8.60 S/. 6.45
133 CHOC. ESTRELLA DEL CUSCO 12 X 90 GR 13 DISP S/. 8.00 S/. 104.00
134 CHOC. ESTRELLA DEL CUSCO X 400 GR 161 UNI S/. 7.82 S/. 1,259.02
135 CHOC. RECORD X 100 GR. 70 BARR S/. 2.10 S/. 147.00
136 CHOC. RECORD X 1000 GR. 175 UNI S/. 17.00 S/. 2,975.00
137 CHOC. RECORD X 400 GR. 84 UNI S/. 7.72 S/. 648.48
138 CHOC. RECORD X 600 GR. 743 UNI S/. 11.12 S/. 8,262.16
139 CHOC. SOL DEL CUSCO 12 X 100 GR. 610 DISP 1 UNI S/. 27.30 S/. 16,655.28
140 CHOC. SOL DEL CUSCO 12 X 90 GR. PARA TAZA 5 DISP S/. 9.56 S/. 47.80
141 CHOC. SOL DEL CUSCO 200 GR. 255 BARR S/. 4.54 S/. 1,157.70
142 CHOC. SOL DEL CUSCO 400 GR. 467 UNI S/. 9.24 S/. 4,315.08
143 CHOC. SOL DEL CUSCO INSTAN X 324 GR. LATA 52 LATA S/. 8.40 S/. 436.80
144 CHOCOLATE BITTER 6X600GR 5 DISP S/. 48.52 S/. 242.60
145 CHOCOLATE DONOFRIO 12 X 90GR TAZA 64 DISP S/. 9.85 S/. 630.40
146 CHOCOLATE INST CANELA Y CLAVO (POLVO) 14 UNI S/. 5.56 S/. 77.84
147 COCOA ABUELITA 30 X 180 GR. 8 PQT S/. 17.41 S/. 139.28
148 COCOA ABUELITA 50 X 12 GR. 18 DISP S/. 8.25 S/. 148.50
149 COCOA ATOMIKA 30 X 180 GR. 2 PQT 5 SOB S/. 16.52 S/. 35.79
150 COCOA CURAZAO 50 X 12 GR 9 DISP S/. 8.12 S/. 73.08
151 COCOA FORTALEZA 50 X 15 GR 14 DISP S/. 7.54 S/. 105.56
152 COCOA FORTALEZA X1KL 4 BOLS S/. 6.90 S/. 27.60
153 COCOA TROPICAL 30 X 180 GR. 3 PQT S/. 15.58 S/. 46.74
154 COCOA TROPICAL 50 X 12 GR 63 DISP S/. 9.25 S/. 582.75
155 COCOA WINTER X2.5KL 11 BOLS S/. 65.96 S/. 725.56
156 MILO ACTIGEN-E X 400G 166 LATA S/. 12.30 S/. 2,041.80
157 MILO ANTIGEN-E X 1 KILO EC 255 LATA S/. 28.20 S/. 7,191.00
158 MILO IMPORTADO X 400 69 LATA S/. 7.40 S/. 510.60
159 LEAF TEA TE VERDE LIMON 12 X 400 PAQ 11 BOT S/. 10.76 S/. 9.86
160 MATE ANIS HORNIMANS 25FIL.40DS.PQT PAQ 32 DISP S/. 51.98 S/. 66.53
161 MATE DIGEST. HORNIMANS 25FIL.40DS.PQT PAQ 25 DISP S/. 57.12 S/. 57.12
162 MATE MANZANILLA HORNIMANS 100FIL.12DS.PQT 2 PAQ S/. 45.36 S/. 90.72
163 MATE MANZANILLA HORNIMANS 25FIL.40DS.PQT PAQ 29 DISP S/. 57.12 S/. 66.26
164 MATE MC COLLINS ANIS 25 SB. 43 DISP S/. 1.30 S/. 55.90
165 MATE MC COLLINS ANIS X 100 28 DISP S/. 5.30 S/. 148.40
166 MATE MC COLLINS BOLDO X 100 7 DISP S/. 4.80 S/. 33.60
167 MATE MC COLLINS HIERBA LUISA X 100 2 DISP S/. 4.70 S/. 9.40
168 MATE MC COLLINS MANZANILLA 25 SB. 64 DISP S/. 1.28 S/. 81.92
169 MATE MC COLLINS MANZANILLA X 100 31 DISP S/. 5.04 S/. 156.24
170 MATE MIXTURA-VARIEDAD HORNIMANS 25FIL.40DS.PQ PAQ 19 DISP S/. 57.12 S/. 43.41
171 MATE ZURIT ANIS X 100 13 DISP S/. 4.00 S/. 52.00
172 MATE ZURIT ANIS X 25 5 DISP S/. 0.85 S/. 4.25
173 MATE ZURIT MANZANILLA X 25 4 DISP S/. 0.70 S/. 2.80
174 TE CANEL/CLAV HORNIMANS 100FIL.12DS.PQT 4 PAQ 6 DISP S/. 45.36 S/. 204.12
175 TE MC COLLINS CAN.CLAV 25 SB. 120 DISP S/. 1.00 S/. 120.00
176 TE MC COLLINS CANELA Y CLAVO X 100SB 57 DISP S/. 4.52 S/. 257.64
177 TE MC COLLINS PURO X 25SB 48 DISP S/. 1.14 S/. 54.72
178 TE MC COLLINS PURO X100SB 112 DISP S/. 4.70 S/. 526.40
179 TE PURO HORNIMANS 25FIL.40DS.PQT PAQ 39 DISP S/. 49.12 S/. 76.63
180 TE ZURIT CAN.CLAV 25 SB. X 32.5 GR 75 DISP S/. 0.90 S/. 67.50
181 TE ZURIT CANELA CLAVO X 100 SB 94 DISP 66 SOB S/. 4.70 S/. 444.90
182 MERMELADA 12 X 320 GR. (VASO) 12 CAJA 5 UNI S/. 30.44 S/. 377.96
183 MERMELADA DOYPAK FANNY 8X800 GR 1 CAJA S/. 36.47 S/. 36.47
184 MERMELADA FANNY 6X1 KG 108 CAJA 5 FRAS S/. 33.50 S/. 3,645.92
185 MERMELADA FANNY X 350 CAJA 5 UNI S/. 32.85 S/. 13.69
186 MERMELADA FLORIDA DULCERAS 12X250GR 4 CAJA 4 UNI S/. 33.92 S/. 146.99
187 MERMELADA FLORIDA GOURMET 12X560GR CAJA 7 FRAS S/. 50.46 S/. 29.44
188 MERMELADA FLORIDA POTE 12X350GR (PLAS) CAJA 8 POTE S/. 33.06 S/. 22.04
189 MERMELADA HOJA REDONDA FRESA 6 X 1 KG. 8 CAJA 4 UNI S/. 37.75 S/. 327.17
190 ARUBA REFRES.CITRUS PUNCH 12 X 500ML 2 PAQ 5 BOT S/. 4.90 S/. 11.84
191 JUGO DE DURAZNO EN ALMIBAR 24X822 79 CAJA 17 UNI S/. 114.96 S/. 9,163.27
192 NECTAR GLORIA 12 X 1 LITRO 179 CAJA 3 TTP S/. 22.26 S/. 3,987.32
193 NECTAR GLORIA 200ML.X 24TTP 206 CAJA 14 TTP S/. 14.78 S/. 3,061.92
194 REF. ZUKO 18 X 30 GR 42 DISP S/. 17.10 S/. 718.20
195 CONS. DESMENUZADO PESCADO CAMPOMAR 24 X 170GR 2 CAJA 17 LATA S/. 49.08 S/. 132.93
196 CONS. FILETE DE ATUN FANNY 48 X 170 GR 14 CAJA 16 UNI S/. 185.96 S/. 2,665.43
197 CONS. FILETE DE ATUN FANNY OLIVA 50X125GR CAJA 10 LATA S/. 214.90 S/. 42.98
198 CONS. FILETE DE ATUN GLORIA 48 X 170 GR CAJA 19 UNI S/. 212.39 S/. 84.07
199 CONS. SOLIDO DE ATUN BAYOVAR 48 X 184 GR. CAJA 18 UNI S/. 154.25 S/. 57.84
200 CONS. SOLIDO DE ATUN CAMPOMAR X 24 UND 2 CAJA 8 UNI S/. 89.24 S/. 208.23
201 CONS. SOLIDO DE ATUN GLORIA 48 X 184 GR. 1 CAJA 26 UNI S/. 212.39 S/. 327.43
202 CONS. SOLIDO DE CABALLA A-1 48 X 170GR CAJA 37 LATA S/. 122.98 S/. 94.80
203 CONS. SOLIDO DE CABALLA BAYOVAR 48 X 170GR 1 CAJA 41 UNI S/. 92.35 S/. 171.23
204 CONS. SOLIDO DE CABALLA CAMPOMAR 24 X 170GR 9 CAJA 17 LATA S/. 71.40 S/. 693.18
205 CONS. SOLIDO DE JUREL A1 48 X 184 GR. 9 CAJA 38 LATA S/. 127.56 S/. 1,249.03
206 CONS. TROZOS DE ATUN CAMP 48 X 170 GR 24 CAJA 21 LATA S/. 155.84 S/. 3,808.34
207 CONS. TROZOS DE ATUN FANNY 48 X 170 GR 38 CAJA 37 UNI S/. 167.52 S/. 6,494.89
208 CONS. TROZOS DE ATUN GLORIA 48 X 170 GR 5 CAJA 40 UNI S/. 205.10 S/. 1,196.42
209 CONS. TROZOS DE CABALLA A-1 48 X 170 GR 3 CAJA 28 UNI S/. 119.00 S/. 426.42
210 CONS. TROZOS DE PESCADO A1 48 X 170 GR CAJA 12 LATA S/. 127.50 S/. 31.88
211 CONS. TROZOS DE PESCADO CAMP 24 X 170 GR 23 CAJA 21 LATA S/. 63.74 S/. 1,521.79
212 ENTERO PESCADO TOMATE OVAL 12UN.CAJ 4 CAJA 7 LATA S/. 45.90 S/. 196.99
213 GRAT. ANCHOVETA A-1 48 X 170 GR. CAJA 9 UNI S/. 59.50 S/. 11.16
214 GRAT. DE ATUN A-1 48 X 170 GR. CAJA 45 LATA S/. 95.20 S/. 89.25
215 GRAT. DE PESCADO A-1 48 X 170 GR. CAJA 19 UNI S/. 86.20 S/. 34.12
216 GRAT. DE PESCADO PERFECTA 48 X 170 GR. 18 CAJA 12 LATA S/. 68.42 S/. 1,248.67
217 GRATED DE ATUN MAR BRAVA 48 X 170GR 6 CAJA 17 LATA S/. 74.80 S/. 475.29
218 JUGO COCKTAIL DE FRUTAS 24X 820 GR. 6 CAJA 1 LATA S/. 129.10 S/. 779.98
219 GALL. AGUA X 3 K. 168 CAJA S/. 13.22 S/. 2,220.96
220 GALL. CREAM CRACKER 24 X 316 GR. 93 CAJA 4 PQT S/. 57.86 S/. 5,390.62
221 GALL. CREAM CRACKER 60PQT/75GR. CAJA 38 UNI S/. 50.46 S/. 31.96
222 GALL. OREO PROM 6X43G. 168 SIXP S/. 2.60 S/. 436.80
223 GALL. RITZ X 6 UND. 14 SIXP S/. 2.75 S/. 38.50
224 GALL. SODA FIELD AGUA ( X6 ) 786 SIXP 5 SOB S/. 2.20 S/. 1,730.12
225 GALL. SODA-V FIELD ( X6 ) 2,524 SIXP S/. 1.82 S/. 4,593.68
226 GALL. SURTIDA COSTA X 425GR. 166 LATA S/. 10.44 S/. 1,733.04
227 GALL. VI.CASINO X 6PQT SIXPAK 96 SIXP 1 UNI S/. 2.20 S/. 211.57
228 GALL. VICT.TENTACION CHOCOLATE X6 55 SIXP 2 UNI S/. 2.08 S/. 115.09
229 GALL. VICT.TENTACION COCO X6 43 PACK S/. 2.08 S/. 89.44
230 GALL. VICT.TENTACION NARANJA X6 30 SIXP 4 UNI S/. 2.08 S/. 63.79
231 GALL. VICT.TENTACION VAINILLA X6 140 SIXP 5 UNI S/. 2.08 S/. 292.93
232 GALL. WAFER BAUDUCCO 24 X 140GR 37 CAJA 3 UNI S/. 39.50 S/. 1,466.44
233 GALL. WAFER BETITO 50 UNID 5 PAQ 20 PLAN S/. 65.52 S/. 353.81
234 GALL. WAFER BETITO X 1.5 KILO 18 CAJA S/. 10.60 S/. 190.80
235 GALL. WAFER CORONITA 48 X 72 GR 30 CAJA 34 UNI S/. 41.70 S/. 1,280.54
236 GALL. ZOOLOGIA X 3 K. 261 CAJA S/. 9.60 S/. 2,505.60
237 FLAN NEGRITA 12 X 100 GR. 21 DISP 5 SOB S/. 14.88 S/. 318.68
238 FLAN ROYAL 12 X 110 GR. 2 DISP 10 UNI S/. 17.84 S/. 50.55
239 GELATINA NEGRITA 200G.X 12UND 45 PAQ 4 SOB S/. 22.94 S/. 1,039.95
240 GELATINA ROYAL 48 X 180 GR. 58 CAJA 14 SOB S/. 133.75 S/. 7,796.51
241 GELATINA TEMPORAL 40 X 250 GR. 12 PAQ S/. 67.14 S/. 805.68
242 GELATINA TEMPORAL AGRANEL X 10 KG 2 BOLS S/. 65.23 S/. 130.46
243 GELATINA YAPS 24 X 200 GR. 1 PQT 16 SOB S/. 29.65 S/. 49.42
244 PUDIN NEGRITA 12 X 145 GR. 14 DISP 7 SOB S/. 18.70 S/. 272.71
245 PUDIN ROYAL 12 X 110 GR. 1 DISP S/. 23.25 S/. 23.25
246 REF. NEGRITA 12 X 15 GR. 149 DISP 5 SOB S/. 5.92 S/. 884.55
247 REF. NEGRITA 18 X 15 GR. 7 DISP S/. 7.40 S/. 51.80
248 REF. ROYAL 18 X 15 GR. 48 DISP S/. 8.20 S/. 393.60
249 REF. YAPS 12 X 15 GR 14 DISP S/. 4.25 S/. 59.50
250 ALBERJA VERDE 24 X 500 GR PQT 17 UNI S/. 125.62 S/. 88.98
251 FREJOL CANARIO 24 X 500 GR. PQT 16 UNI S/. 128.65 S/. 85.77
252 GARBANZO PAISANA 24 X 500 GR. 5 PQT 10 SOB S/. 132.54 S/. 717.93
253 LENTEJA PAISANA 12UN X 500GR 1 PAQ 11 UNI S/. 78.52 S/. 150.50
254 ALACENA HUANCAHINA 24 X 90GR CAJA 16 UNI S/. 38.24 S/. 25.49
255 ALGARROBINA X 400 GR 8 UNI S/. 8.62 S/. 68.96
256 ARTPOP MANTEQUILLA X24 X100 GR 4 CAJA 2 BOLS S/. 26.70 S/. 109.03
257 ARTPOP NATURAL X24 X100 GR 3 CAJA 18 BOLS S/. 26.70 S/. 100.13
258 CREMA DE CHAMPIÑON X 67 GR. 172 SOB S/. 24.70 S/. 4,248.40
259 CREMA TARI 85GR. X 24UND 11 CAJA 16 SOB S/. 29.98 S/. 349.77
260 MAGGI CALDO CARNE 24 X 21 GR 34 DISP S/. 9.22 S/. 313.48
261 MAGGI CALDO GALLINA 24 X 21 GR 36 DISP S/. 9.22 S/. 331.92
262 MAYONESA A LA CENA 12 X 500 CC. 8 CAJA S/. 70.56 S/. 564.48
263 MAYONESA A LA CENA 24 X 100 CC. 20 CAJA 15 UNI S/. 33.08 S/. 682.28
264 MAYONESA A LA CENA 6 X 1000 CC. 12 CAJA S/. 68.80 S/. 825.60
265 MILO ACTIGEN-E X 400G + TAZA 5 PACK S/. 13.02 S/. 65.10
266 PASTA DE TOMATE LA ROJITA DP 12 X 130 GR 3 CAJA S/. 16.25 S/. 48.75
267 POLVO DE HORNEAR ROYAL 20 X 20 GR 156 DISP 5 SOB S/. 13.64 S/. 2,131.25
268 SALSA ALACENA AJI 12 X 100 CC. 12 DISP 6 UNI S/. 14.20 S/. 177.50
269 SALSA ALACENA ROCOTO 12 X 100 CC. 7 DISP 7 UNI S/. 14.04 S/. 106.47
270 SILLAO MARIALE 12 X 500 GR 16 CAJA 5 UNI S/. 37.23 S/. 611.19
271 SILLAO VENTURO 12 X 500 ML 2 CAJA 4 BOT S/. 35.46 S/. 82.74
272 VINAGRE MARIALE 12 X 500 ML 2 CAJA 6 BOT S/. 35.94 S/. 89.85
273 VINAGRE VENTURO BLANCO 12 X 600 ML CAJA 8 UNI S/. 31.76 S/. 21.17
274 CAFE ALTOMAYO CLASICO DS 50 X 8 GR. 10 DISP S/. 42.14 S/. 421.40
275 CAFE ALTOMAYO X 50 GR FRASCO 97 FRCO S/. 3.90 S/. 378.30
276 CAFE DUNCAN X 100 SB 8 DISP S/. 72.54 S/. 580.32
277 CAFE ECCO X 195 GR. 58 LATA S/. 5.04 S/. 292.32
278 CAFE ECCO X 58 GR. 48 UNI S/. 2.28 S/. 109.44
279 CAFE MONACO X 200 GR LATA 4 LATA S/. 11.50 S/. 46.00
280 CAFE MONACO X 24 X 25 GR SCH 16 DISP S/. 26.74 S/. 427.84
281 CAFE MONACO X 50 GR VASO 24 VASO S/. 3.72 S/. 89.28
282 CAFE MONTERREY 100 X 2GR DISP 10 DISP S/. 61.54 S/. 615.40
283 NESCAFE KIRMA X 200 GR. 59 UNI S/. 17.96 S/. 1,059.35
284 NESCAFE KIRMA X 50 GR. FRASCO 125 UNI S/. 5.42 S/. 676.88
285 NESCAFE KIRMA X 50 GR. SOBRE 32 SOB S/. 4.15 S/. 132.80
286 NESCAFE TRADICION X 200 GR. 763 LATA S/. 17.30 S/. 13,199.90
287 MAZAMORRA NEGRITA 180G X 20UN 14 UNI S/. 24.75 S/. 17.33
288 MAZAMORRA NEGRITA DZNO 180G X 20UN 18 PAQ 14 SOB S/. 22.00 S/. 411.40
289 MAZAMORRA NEGRITA PIÑA 180G X 20UN 40 PAQ 18 SOB S/. 22.00 S/. 899.80
290 SEMOLA MOLITALIA X 10 KG 7 BOLS S/. 19.50 S/. 136.50
291 SEMOLA NICOLINI 20 X 250 GR. 88 PQT 11 UNI S/. 14.82 S/. 1,312.31
292 SEMOLA NICOLINI X 10 K. 49 BOLS S/. 20.28 S/. 993.72
293 CARAMELOS BON AMI FRUTA 18 X 100UND 16 CAJA 8 BOLS S/. 65.70 S/. 1,080.40
294 CARAMELOS BON AMI LICOR 18 X 100UND 54 CAJA 12 BOLS S/. 67.76 S/. 3,704.21
295 CARAMELOS GLOBO POP X 24UN 154 BOLS S/. 4.35 S/. 669.90
296 CHOC. BUTTERFTNGER X59 GR 10 UNI S/. 5.21 S/. 52.10
297 CHOC. CRUNCH CRISP X40GR 40 UNI S/. 4.51 S/. 180.40
298 CHOCOLATE SURTIDO MINIS 30 UND 19 BOLS S/. 6.65 S/. 126.35
299 PRINGLES CEBOLLA X139 GR 138 UNI S/. 4.50 S/. 621.00
300 PRINGLES CEBOLLA X40 GR 4 UNI S/. 1.72 S/. 6.88
301 PRINGLES ORIGINAL X140 GR 19 UNI S/. 4.50 S/. 85.50
302 PRINGLES QUESO X139 GR 143 UNI S/. 4.50 S/. 643.50
303 PRINGLES QUESO X40 GR 56 UNI S/. 1.72 S/. 96.32
304 CEREAL ANG. MAX OSIT CHOC/CAN 130G-30UN.CAJ 3 CAJA 16 UNI S/. 24.18 S/. 85.44
305 CEREAL CORN FLAKES 12 X 500 GR 58 DISP S/. 8.42 S/. 488.36
306 CEREAL KIWIGEN X 180 GR. 8 UNI S/. 2.02 S/. 16.16
307 CEREAL KIWIGEN X 250 GR. 4 UNI S/. 4.45 S/. 17.80
308 KIWIGEN CHOC X 400 GR. 191 UNI S/. 8.90 S/. 1,699.90
309 PANETON BIMBO CAJA 6 X 1 KG 35 CAJA S/. 84.60 S/. 2,961.00
310 PANETON BOUN NATALE 6 X 900 GR 61 CAJA 4 UNI S/. 73.80 S/. 4,551.00
311 PANETON BOUN NATALE CAJA 6 X 900GR 24 CAJA 5 UNI S/. 83.70 S/. 2,078.55
312 PANETON COSTA CAJA 6 X 900GR 37 CAJA 3 UNI S/. 89.10 S/. 3,341.25
313 PANETON DONOFRIO 900GR X 6 BOLSA 34 CAJA 4 UNI S/. 97.16 S/. 3,335.83
314 PANETON DONOFRIO X 900GR LATA 1 LATA S/. 26.10 S/. 26.10
315 PANETON GALLUZZO PREMIUN LATA 6 X 1KG 1 CAJA 1 LATA S/. 118.80 S/. 138.60
316 PANETON GLORIA 6 X 1KG CAJA 11 CAJA 2 UNI S/. 87.90 S/. 996.20
317 PANETON GLORIA 6 X 1KG LATA 1 CAJA 1 LATA S/. 106.56 S/. 124.32
318 PANETON TODINNO 6 X 900G BOLSA 1 CAJA S/. 88.20 S/. 88.20
319 PANETON TODINNO GRAN ALMENDRADO 6 X 1KG 1 CAJA 2 LATA S/. 81.00 S/. 108.00
320 PANETON TODINNO+TODINNITO 6 X 900G 180 CAJA 1 UNI S/. 105.40 S/. 18,989.57
321 PANETON WINTER 6 X 900G. CAJA 10 CAJA 1 UNI S/. 99.00 S/. 1,006.50
322 ELECTRO LIGHT X 475 ML 84 UNI S/. 1.79 S/. 150.36
323 MONSTER ENERGY X 473ML. 48 UNI S/. 3.80 S/. 182.40
324 PRINGLES XTREME ALITAS POLLO X 139 GR 70 UNI S/. 5.25 S/. 367.50
325 PRINGLES XTREME ALITAS POLLO X40 GR 60 UNI S/. 2.11 S/. 126.60
326 SAL DE MESA REFINADA X 24 19 PAQ S/. 4.50 S/. 85.50
327 PISCO ALFERADO 12 X 750 ML 26 CAJA 3 BOT S/. 100.88 S/. 2,648.10
328 PISCO ALFERADO MENTA X 750 CAJA 5 BOT S/. 78.84 S/. 32.85
329 PISCO ALFERADO UVA X 2LITROS 13 BOT S/. 20.74 S/. 269.62
330 PISCO BIONDI ITALIA X 500 ML. 32 BOT S/. 35.68 S/. 1,141.76
331 PISCO BIONDI QUEBRANTA X 500 ML. 14 BOT S/. 35.68 S/. 499.52
332 PISCO DE LA PIEDRA 12 X 1000 CC 15 CAJA 6 BOT S/. 52.31 S/. 810.81
333 PISCO DE LOS REYES 12 X 750 CC 10 CAJA 8 BOT S/. 143.88 S/. 1,534.72
334 PISCO DE LOS REYES 24 X 250 CC 1 CAJA 10 BOT S/. 45.25 S/. 64.10
335 PISCO DON STGO MOSTO VERD ITALIA X 500 C 37 BOT S/. 29.04 S/. 1,074.48
336 PISCO DON STGO MOSTO VERD QUEBRANTA X 500 C 23 BOT S/. 29.04 S/. 667.92
337 PISCO DON STGO MOSTO VERD TORONTEL X 500 C 12 BOT S/. 29.88 S/. 358.56
338 PISCO DON VENEDICTO ACHOLADO X 500 CC 5 BOT S/. 16.60 S/. 83.00
339 PISCO DON VENEDICTO QUEBRANTA X 500 CC 11 BOT S/. 18.30 S/. 201.30
340 PISCO FINCA ROT. MOSTO VER. ITALIA X 500ML 1 BOT S/. 35.50 S/. 35.50
341 PISCO FINCA ROT. MOSTO VER. MOSCATEL X 500ML 3 BOT S/. 35.50 S/. 106.50
342 PISCO FINCA ROT. MOSTO VER. QUEB. X 500ML 3 BOT S/. 35.50 S/. 106.50
343 PISCO FINCA ROT. MOSTO VER. TORONTEL X 500ML 3 BOT S/. 35.50 S/. 106.50
344 PISCO FINCA ROTONDO ACHOLADO 12 X 750ML 5 CAJA 6 BOT S/. 305.10 S/. 1,678.05
345 PISCO FINCA ROTONDO ACHOLADO X 375ML 8 BOT S/. 16.50 S/. 132.00
346 PISCO FINCA ROTONDO ACHOLADO X 750ML (KIT) 6 PACK S/. 26.75 S/. 160.50
347 PISCO FINCA ROTONDO ITALIA (CHALAN) X 375ML 11 BOT S/. 18.90 S/. 207.90
348 PISCO FINCA ROTONDO ITALIA 12 X 750ML 10 CAJA 8 BOT S/. 317.55 S/. 3,387.20
349 PISCO FINCA ROTONDO ITALIA X 750ML (KIT) 3 PACK S/. 26.75 S/. 80.25
350 PISCO FINCA ROTONDO QUEB 12 X 750ML 10 CAJA 9 BOT S/. 305.10 S/. 3,279.83
351 PISCO FINCA ROTONDO QUEBRANTA X 375ML 8 BOT S/. 16.50 S/. 132.00
352 PISCO FINCA ROTONDO QUEBRANTA X 750ML (KIT) 6 PACK S/. 26.75 S/. 160.50
353 PISCO GALLO FINO X 750 ML. 7 BOT S/. 68.54 S/. 479.78
354 PISCO GIN CAMELOT X 750 ML 2 BOT S/. 112.56 S/. 225.12
355 PISCO LUCES DE ANTAÑO 12 X 750 CC 3 CAJA 11 BOT S/. 55.12 S/. 215.89
356 PISCO NAJAR ACHOLADO X 500 ML. 18 BOT S/. 25.72 S/. 462.96
357 PISCO NAJAR ACHOLADO 12 X 750 ML. 1 CAJA 2 BOT S/. 422.18 S/. 492.54
358 PISCO NAJAR ITALIA 12 X 750 ML. 1 CAJA 5 BOT S/. 422.18 S/. 598.09
359 PISCO NAJAR ITALIA X 500 CC 18 BOT S/. 25.72 S/. 462.96
360 PISCO NAJAR ITALIA X 500ML EN CAJITA 2 BOT S/. 31.52 S/. 63.04
361 PISCO NAJAR MOSTO VERDE QUEB. 12 X 500 CC 1 CAJA S/. 483.72 S/. 483.72
362 PISCO NAJAR MOSTO VERDE QUEB. 12 X 750 CC CAJA 6 BOT S/. 215.58 S/. 107.79
363 PISCO NAJAR QUEBRANTA 12 X 750 ML. 1 CAJA S/. 478.72 S/. 478.72
364 PISCO NAJAR QUEBRANTA X 500 CC 16 BOT S/. 25.72 S/. 411.52
365 PISCO OCUCAJE ACHOL. CHALAN X 375ML 40 BOT S/. 29.04 S/. 1,161.60
366 PISCO OCUCAJE ACHOLADO 12 X 750 CC 8 CAJA 1 BOT S/. 227.50 S/. 1,838.96
367 PISCO OCUCAJE ACHOLADO 24 X 375CC 1 CAJA S/. 285.84 S/. 285.84
368 PISCO OCUCAJE ACHOLADO X 4000 ML 1 BOT S/. 71.38 S/. 71.38
369 PISCO OCUCAJE HUACO X 750 CC 19 UNI S/. 37.34 S/. 709.46
370 PISCO OCUCAJE ITALIA 12 X 750 CC 13 CAJA 7 BOT S/. 231.50 S/. 3,144.54
371 PISCO OCUCAJE ITALIA 24 X 375 CC CAJA 17 BOT S/. 283.50 S/. 200.81
372 PISCO OCUCAJE ITALIA CHALAN X 375ML 30 BOT S/. 29.04 S/. 871.20
373 PISCO OCUCAJE QUEBR.CHALAN X 375ML 44 BOT S/. 29.04 S/. 1,277.76
374 PISCO OCUCAJE QUEBRANTA 12 X 750 CC 37 CAJA 10 BOT S/. 229.52 S/. 8,683.51
375 PISCO OCUCAJE QUEBRANTA 24 X 375CC 1 CAJA 19 BOT S/. 284.02 S/. 508.87
376 PISCO OCUCAJE QUEBRANTA X 4 LITROS 109 GALN S/. 72.50 S/. 7,902.50
377 PISCO OCUCAJE SELEC.PURO QUEBR. 750ML.BOT. 15 BOT S/. 43.16 S/. 647.40
378 PISCO OCUCAJE SOUR KIDS ACHOLADO+OFERTA 5 PACK S/. 24.90 S/. 124.50
379 PISCO OCUCAJE SOUR KIDS ITALIA+OFERTA 6 PACK S/. 24.90 S/. 149.40
380 PISCO OCUCAJE SOUR KIDS QUEBRANTA+OFERTA 4 PACK S/. 24.90 S/. 99.60
381 PISCO PUERTO OCUCAJ ACHOL.38°+SHOT 750ML.BOT. 5 BOT S/. 17.84 S/. 89.20
384 PISCO PURO ANDARIEGO X 750 CC 4 BOT S/. 16.50 S/. 66.00
385 PISCO PURO QUEBRANTA POBLETE 12 X 750 CC. 11 CAJA 4 BOT S/. 139.30 S/. 1,578.73
386 PISCO QUEBRANTA MINIATURA X 50ML 33 BOT S/. 4.40 S/. 145.20
387 PISCO REY DE MAJES 12 X 750CC 27 CAJA S/. 80.18 S/. 2,164.86
388 PISCO REY DE MAJES X 4LITROS 33 BOT S/. 29.04 S/. 958.32
389 PISCO REYNOSO ACHOLADO 12 X 750CC 3 CAJA S/. 183.48 S/. 550.44
390 PISCO REYNOSO QUEBRANTA 12 X 750CC CAJA 10 BOT S/. 164.96 S/. 137.47
391 PISCO S. QUEIROLO ACHOLADO 12 X 750 ML. 90 CAJA 2 BOT S/. 235.02 S/. 21,190.97
392 PISCO S. QUEIROLO ACHOLADO X 2 LT. 53 BOT S/. 50.04 S/. 2,652.12
393 PISCO S. QUEIROLO ACHOLADO X 4 LT. 39 BOT S/. 85.30 S/. 3,326.70
394 PISCO S. QUEIROLO ITALIA 12 X 750 ML. 31 CAJA 4 BOT S/. 235.02 S/. 7,363.96
395 PISCO S. QUEIROLO QUEBRANTA 12 X 750 ML. 86 CAJA 3 BOT S/. 235.02 S/. 20,270.48
396 PISCO S. QUEIROLO QUEBRANTA X 2 LT. 73 BOT S/. 50.00 S/. 3,650.00
397 PISCO S. QUEIROLO QUEBRANTA X 4 LT. 13 BOT S/. 84.78 S/. 1,102.14
398 PISCO SAN ANDRES ACHOLADO 12X750ML 36 CAJA 5 BOT S/. 81.12 S/. 2,954.12
399 PISCO SAN VALENTIN 12 X 750 CC 83 CAJA 5 BOT S/. 85.74 S/. 7,152.15
400 PISCO SOL DE ICA TACAMA 12 X 750 CC 3 CAJA 6 BOT S/. 225.56 S/. 789.46
401 PISCO SOL DE ICA X 750CC + EVERESS 95 BOT S/. 19.21 S/. 1,824.95
402 PISCO SOL DE VITOR ESPECIAL 12 X 750 CC 35 CAJA 9 BOT S/. 89.64 S/. 3,204.63
403 PISCO SOL DE VITOR ESPECIAL 24 X 250 CC 5 CAJA 9 BOT S/. 89.64 S/. 481.82
404 PISCO SOL DE VITOR PURO 12 X 750 CC 3 CAJA 8 BOT S/. 81.34 S/. 298.25
405 PISCO TINAJA DE ORO 12 X 750ML 1 CAJA 11 BOT S/. 135.50 S/. 259.71
406 PISCO VARGAS 12 X 750 CC. 684 CAJA 7 BOT S/. 191.50 S/. 131,097.71
407 PISCO VARGAS 24 X 250 CC. 4 CAJA 12 BOT S/. 119.52 S/. 537.84
408 PISCO VARGAS ACHOLADO 12 X 750 CC. 22 CAJA 4 BOT S/. 215.48 S/. 4,812.39
409 PISCO VARGAS ACHOLADO 6 X 500 CC. 9 CAJA 5 BOT S/. 95.62 S/. 940.26
410 PISCO VARGAS ACHOLADO+JARABE X 750 CC 48 PACK S/. 18.68 S/. 896.64
411 PISCO VARGAS ITALIA 12 X 750 CC. 42 CAJA 9 BOT S/. 197.96 S/. 8,462.79
412 PISCO VARGAS ITALIA 6X 500ML 3 CAJA 5 BOT S/. 102.56 S/. 393.15
413 PISCO VARGAS ITALIA+JARABE X 750 CC 109 PACK S/. 18.68 S/. 2,036.12
414 PISCO VARGAS PETACA X 125 CC 358 BOT S/. 3.32 S/. 1,188.56
415 PISCO VARGAS QUEBRANTA 12 X 750 CC. 57 CAJA 7 BOT S/. 198.96 S/. 11,456.78
416 PISCO VARGAS QUEBRANTA+JARABE X 750 CC 109 PACK S/. 18.06 S/. 1,968.54
417 PISCO VARGAS X 187.5 ML. 369 UNI S/. 3.30 S/. 1,217.70
418 PISCO VARGAS X 2 LITROS 89 BOT S/. 35.96 S/. 3,200.44
419 PISCO VARGAS X 4000 ML. 215 BOT S/. 67.10 S/. 14,426.50
420 PISCO VARGAS X 500 ML 733 BOT S/. 10.10 S/. 7,403.30
421 PISCO VARGAS X 750CC+JARABE+V.CHILCANO+COCKTE 18 PACK S/. 24.85 S/. 447.30
422 PISCO VARGAS X 750ML+COPA 953 BOT S/. 17.30 S/. 16,486.90
423 PISCO VIEJO TONEL ACHOLADO X500ML 12 BOT S/. 48.84 S/. 586.08
424 PISCO VIEJO TONEL GRAN COMORODO QUEBR. X500ML 1 BOT S/. 82.34 S/. 82.34
425 PISCO VIEJO TONEL ITALIA X500ML 13 BOT S/. 48.84 S/. 634.92
426 PISCO VIEJO TONEL MOLLAR X500ML 1 BOT S/. 48.84 S/. 48.84
427 PISCO VIEJO TONEL MOSCATEL X500ML 1 BOT S/. 48.84 S/. 48.84
428 PISCO VIEJO TONEL MOSTO VERDE QUEBR X500ML 9 BOT S/. 82.34 S/. 741.06
429 PISCO VIEJO TONEL QUEBRANTA X500ML 10 BOT S/. 48.84 S/. 488.40
430 PISCO VIÑA DEL PRADO ACHOL. 12 X 500 CC 2 CAJA 2 BOT S/. 185.50 S/. 401.92
431 PISCO VIÑA DEL PRADO QUEB. 12 X 500 CC 4 CAJA 6 BOT S/. 185.74 S/. 835.83
432 PISCO VIÑA VITOR ACHOLADO 12 X 750 CC 7 CAJA S/. 97.50 S/. 682.50
433 PISCO VIÑA VITOR PURO 12 X 750 CC 4 CAJA 4 BOT S/. 93.76 S/. 406.29
434 PISCO VIÑAS TRADICION 12 X 750 CC CAJA 4 BOT S/. 99.58 S/. 33.19
435 PISCO VOGOÑA ACHOLADO 12 X 750 CC CAJA 5 BOT S/. 175.18 S/. 72.99
436 PISCO VOGOÑA UVA ITALIA 12 X 750CC 100 CAJA 8 BOT S/. 44.88 S/. 4,517.92
437 PISCO VOGOÑA DURAZNO 12 X 1 LITRO. CAJA 9 BOT S/. 50.16 S/. 37.62
438 PISCO VOGOÑA LIMON 12 X 750 44 CAJA 1 BOT S/. 44.88 S/. 1,978.46
439 LICOR DE RON CARTAVIO 12X700 ML 2 CAJA 11 BOT S/. 220.00 S/. 641.67
440 RON BACARAT 12 X 1000 CC 10 CAJA 2 BOT S/. 125.64 S/. 1,277.34
441 RON BACARAT TTP DURAZNO 12 X 500 CC 8 CAJA S/. 67.45 S/. 539.60
442 RON BACARAT TTP LIMON 12 X 1000 CC 26 CAJA 4 BOT S/. 67.45 S/. 1,776.18
443 RON BOCANERO 12 X 1000 CC 1 CAJA 4 BOT S/. 113.62 S/. 151.49
444 RON CABALLO VIEJO LIMON 12 X 750 CC CAJA 6 BOT S/. 69.58 S/. 34.79
445 RON CABALLO VIEJO RUBIO 12 X 750 CC 13 CAJA 8 BOT S/. 69.58 S/. 950.93
446 RON CABO BLANCO 24 X 250 CC 2 CAJA 12 BOT S/. 72.54 S/. 181.35
447 RON CABO BLANCO DURAZNO 12 X 1000 CC TETRA 2 CAJA S/. 81.41 S/. 162.82
448 RON CABO BLANCO RESERVA X 12 4 BOT S/. 9.15 S/. 36.60
449 RON CABO BLANCO TTP 12 X 1000CC CAJA 6 BOT S/. 86.25 S/. 43.13
450 RON CARTAVIO 3 AÑOS X 200CC 1 CAJA S/. 99.25 S/. 99.25
451 RON CARTAVIO BCO 12 X 750 CC CAJA 4 BOT S/. 111.32 S/. 37.11
452 RON CARTAVIO BLACK 12 X 1000 ML. 38 CAJA 2 BOT S/. 146.88 S/. 5,605.92
453 RON CARTAVIO BLACK 24 X 250 CC 1 CAJA 13 BOT S/. 65.95 S/. 101.67
454 RON CARTAVIO BLANCO PETACAS X 125 95 BOT S/. 8.84 S/. 839.80
455 RON CARTAVIO SUPERIOR 12 X 750 CC. 24 CAJA S/. 108.24 S/. 2,597.76
456 RON CARTAVIO SUPERIOR 24 X 200 CC. CAJA 13 BOT S/. 96.80 S/. 52.43
457 RON CARTAVIO SUPERIOR X 125ML. 526 UNI S/. 2.20 S/. 1,157.20
458 RON CARTAVIO XO 750 ML+ESTUCHE 2 UNI S/. 127.60 S/. 255.20
459 RON CUBA LIBRE 12 X 1000 CC 47 CAJA S/. 89.54 S/. 4,208.38
460 RON EL BRUJO 12 X 750 CC CAJA 3 BOT S/. 121.45 S/. 30.36
461 RON GRAN CARTAVIO 3 AÑOS X 750 CC 222 BOT S/. 14.08 S/. 3,125.76
462 RON KANKUN CHATA 24 X 350 CC 9 CAJA 17 BOT S/. 74.80 S/. 726.18
463 RON KANKUN LIMON 12 X 500 CC 2 CAJA 9 BOT S/. 42.24 S/. 116.16
464 RON KANKUN LIMON 24 X 350 CC 1 CAJA 12 BOT S/. 74.15 S/. 111.23
465 RON KANKUN RUBIO 24 X 350 CC 2 CAJA 4 BOT S/. 74.15 S/. 160.66
466 RON LATINO LIMON 12 X 750 CC 4 CAJA 3 BOT S/. 65.44 S/. 278.12
467 RON ORO DEL VALLE DURAZNO 12 X 1LT 21 CAJA 11 BOT S/. 66.50 S/. 1,457.46
468 RON ORO DEL VALLE LIMON 12 X 750CC 2 CAJA S/. 54.26 S/. 108.52
469 RON ORO DEL VALLE LIMON 12X1LT CAJA 9 UNI S/. 67.84 S/. 50.88
470 RON ORO DELVALLE 24 X 250CC 1 CAJA 7 BOT S/. 35.40 S/. 45.73
471 RON POMALCA LIMON 12 X 750 CC CAJA 4 BOT S/. 68.52 S/. 22.84
472 RON RUMBERO 24 X 320 CC 19 CAJA 18 BOT S/. 52.20 S/. 1,030.95
473 RON RUMBERO LIMON 12 X 250 CC 16 CAJA 2 BOT S/. 48.50 S/. 784.08
474 RON RUMBERO LIMON X 750 CC 12 CAJA 9 BOT S/. 55.20 S/. 703.80
475 RON SOLERA X 750 ML 4 BOT S/. 38.54 S/. 154.16
476 RON TROPICAL DURAZNO 12 X 750 CC 4 CAJA 7 BOT S/. 50.50 S/. 231.46
477 VINO BORGOÑA EMPERADOR 12 X 750 CC 21 CAJA 5 UNI S/. 84.25 S/. 1,804.35
478 VINO BORGOÑA NAJAR 12 X 750CC 69 CAJA 6 BOT S/. 124.80 S/. 8,673.60
479 VINO CLOSS 12 X 1 LT 3 CAJA 1 TTP S/. 97.58 S/. 300.87
480 VINO INTIPALKA CHARDONNAY 6 X 750 ML CAJA 5 UNI S/. 156.77 S/. 130.64
481 VINO OCUCAJE ABUELO 12 X 750 CC. 17 BOT S/. 14.64 S/. 248.88
482 VINO OCUCAJE BORGOÑA 12 X 750 CC. 13 CAJA 8 BOT S/. 135.48 S/. 1,851.56
483 VINO OCUCAJE DE MISA 12 X 750 CC. 9 CAJA 8 BOT S/. 185.13 S/. 1,789.59
484 VINO OCUCAJE FOND DE CAVE 12 X 750 CC 13 CAJA 3 BOT S/. 177.65 S/. 2,353.86
485 VINO OPORTO 3 PIERNAS 12 X 750 CC CAJA 2 BOT S/. 120.50 S/. 20.08
486 VINO OPORTO CORRIENTE 12 X 750 CC CAJA 4 BOT S/. 95.87 S/. 31.96
487 VINO OPORTO REY MAJEÑO 12 X 750 CC 3 CAJA 3 BOT S/. 102.40 S/. 332.80
488 VINO POBLETE BLANCO 12 X 750 CC. CAJA 2 BOT S/. 95.76 S/. 15.96
489 VINO POBLETE GRAN BORGOÑA X 750 ML 16 BOT S/. 8.25 S/. 132.00
490 VINO REY DE MAJES X 4LITROS 23 BOT S/. 35.53 S/. 817.19
491 VINO REYNOSO BORGOÑA 12 X 750CC 2 CAJA S/. 87.00 S/. 174.00
492 VINO REYNOSO FUZION 12 X 750CC 2 CAJA S/. 82.64 S/. 165.28
493 VINO S. QUEI BARBERA BORGOÑA 12 X 750 CC 3 CAJA 9 BOT S/. 135.72 S/. 508.95
494 VINO S. QUEI COSECHA 123 12 X 750 CC. 4 BOT S/. 153.25 S/. 613.00
495 VINO S. QUEI GRAN BORGOÑA S/S 12 X 750 CC 61 CAJA 5 BOT S/. 123.54 S/. 7,587.42
496 VINO S. QUEI GRAN BORGOÑA X 2 LITROS 94 BOT S/. 26.96 S/. 2,534.24
497 VINO S. QUEI GRAN BORGOÑA X 4.05 LITROS 24 BOT S/. 53.94 S/. 1,294.56
498 VINO S. QUEI MAGDALENA S/S 12 X 750 CC. 48 CAJA 7 BOT S/. 123.54 S/. 6,001.99
499 VINO S. QUEI MAGDALENA S/S X 2 LITROS 224 BOT S/. 26.96 S/. 6,039.04
500 VINO S. QUEI MAGDALENA S/S X 4.05 LITROS 25 BOT S/. 53.94 S/. 1,348.50
501 VINO S. QUEI MALBEC 12 X 750ML 19 CAJA 9 BOT S/. 130.50 S/. 2,577.38
502 VINO S. QUEI MOSCATO 12 X 750 CC. 2 CAJA 9 UNI S/. 170.84 S/. 469.81
503 VINO S. QUEI OPORTO 12 X 750 CC. 1 CAJA 7 BOT S/. 163.56 S/. 258.97
504 VINO S. QUEI ROSE 12 X 750 CC. 23 CAJA 2 BOT S/. 120.06 S/. 2,781.39
505 VINO S. QUEI ROSE SHIRAZ 12 X 750 CC. 2 CAJA 7 UNI S/. 139.50 S/. 360.38
506 VINO S. QUEI ROSE X 2 LITROS 128 BOT S/. 26.54 S/. 3,397.12
507 VINO S. QUEI ROSE X 4.05 LITROS 25 BOT S/. 53.06 S/. 1,326.50
508 VINO S. QUEI SAUVIGNON BLANC 12 X 750 CC. 11 CAJA 5 BOT S/. 140.82 S/. 1,607.70
509 VINO S. QUEI SHIRAZ 12 X 750 CC. 14 CAJA 8 BOT S/. 140.82 S/. 2,065.36
510 VINO S. QUEI SIGLO XVI 12 X 750 CC. 17 CAJA 11 BOT S/. 122.02 S/. 2,186.19
511 VINO S. QUEI TANNAT 12 X 750ML 15 CAJA 3 BOT S/. 140.76 S/. 2,146.59
512 VINO SAN JOSE 12 X 750 ML CAJA 2 BOT S/. 101.25 S/. 16.88
513 VINO SANTA MARIA BORGOÑA 12 X 750 CC CAJA 11 BOT S/. 109.56 S/. 100.43
514 VINO SOCABON 12 X 750ML 9 CAJA 8 BOT S/. 135.84 S/. 1,313.12
515 VINO SOCABON DAMA JUANA 4LTS 61 BOT S/. 35.53 S/. 2,167.33
516 VINO TABERNERO BORGOÑA 12 X 750 CC CAJA 7 BOT S/. 130.50 S/. 76.13
517 VINO TABERNERO GRAN BLANCO 12X750 31 CAJA 5 BOT S/. 152.10 S/. 4,778.48
518 VINO TABERNERO GRAN ROSE AFRUTADO 2005 12X750 15 CAJA 4 BOT S/. 130.50 S/. 2,001.00
519 VINO TACAMA BLANCO DE BLANCOS 12 X 750CC. 6 CAJA 1 BOT S/. 416.96 S/. 2,536.51
520 VINO TACAMA GRAN BLANCO 12 X 750 CC 54 CAJA 10 BOT S/. 187.18 S/. 10,263.70
521 VINO TACAMA GRAN TINTO 12 X 750CC. 150 CAJA 2 BOT S/. 180.90 S/. 27,165.15
522 VINO TACAMA ROSE 12 X 750CC. 53 CAJA 4 BOT S/. 177.18 S/. 9,449.60
523 VINO TACAMA SELECCION ESPECIAL 750ML 52 BOT S/. 34.80 S/. 1,809.60
524 VINO TACAMA TINTO DULCE 12 X 750 CC. 49 CAJA 8 BOT S/. 189.65 S/. 9,419.28
525 VINO VIÑA VIEJA CABERNET FRANC TINTO 12 X 750 CAJA 4 BOT S/. 126.00 S/. 42.00
526 VINO VIÑA VIEJA GRAN BORGOÑA S/S X 750CC+COPA 494 BOT S/. 9.56 S/. 4,722.64
527 VINO VIÑA VIEJA GRAN BORGOÑA TINTO X 187 CC 10 BOT S/. 2.60 S/. 26.00
528 VINO VIÑA VIEJA GRAN BORGOÑA X 750 CC 1 CAJA 5 BOT S/. 108.96 S/. 154.36
529 VINO VIÑA VIEJA GRAN BORGOÑA X 750CC+PETACA 430 PACK S/. 11.45 S/. 4,923.50
530 VINO VIÑA VIEJA GRAN ROSE X 750CC+PETACA 653 PACK S/. 10.56 S/. 6,895.68
531 VINO VIÑA VIEJA MALBEC S/S 12 X 750ML 1 BOT S/. 12.54 S/. 12.54
532 VINO VIÑA VIEJA MERLOT X 750 ML 2 BOT S/. 11.98 S/. 23.96
533 VINO VIÑA VIEJA MOSCATO X 750 CC 2 BOT S/. 111.50 S/. 223.00
534 VINO VIÑA VIEJA ROSE 12 X 750 CC CAJA 4 BOT S/. 135.84 S/. 45.28
535 VINO VIÑA VIEJA ROSE S/S X 750CC+COPA 176 UNI S/. 8.70 S/. 1,531.20
536 CHAMPAN CABALO VIEJO 12 X 750 ML 20 CAJA S/. 26.70 S/. 534.00
537 CHAMPAN DEL VALLE 12 X 900 ML 2 CAJA 3 BOT S/. 75.64 S/. 170.19
538 CHAMPAN MAJESTAD X 750 CC CAJA 7 BOT S/. 107.40 S/. 62.65
539 CHAMPAN MOSCATEL ALEJANDRIA 12 X 750ML CAJA 2 BOT S/. 102.51 S/. 17.09
540 CHAMPAN NAPOLEON 12 X 750 82 CAJA 5 BOT S/. 93.44 S/. 7,701.01
541 CHAMPAN ROTONDO MOSCATEL ALEJANDRIA 12X750ML 1 CAJA 2 BOT S/. 98.45 S/. 114.86
542 CHAMPAN S. QUEIR PRIMADO 12 X 750 CC. 71 CAJA 2 BOT S/. 100.12 S/. 7,125.21
543 CHAMPAN S. QUEIR PRIMADONA 12 X 750 CC. 40 CAJA S/. 172.96 S/. 6,918.40
544 CHAMPAN TABERNERO ESPECIAL 12 X 750 CC. CAJA 5 BOT S/. 105.90 S/. 44.13
545 CHAMPAN TACAMA BRUT 12 X 750 CC 24 CAJA 11 BOT S/. 255.56 S/. 6,367.70
546 CHAMPAN TACAMA S/S 12 X 750 CC 21 CAJA 10 BOT S/. 230.70 S/. 5,036.95
547 CHAMPAN TENTACION 12 X 750 CC 2 CAJA S/. 44.50 S/. 89.00
548 CHAMPAN VIÑA DEL SEÑOR 12 X 750 CC 7 CAJA S/. 124.50 S/. 871.50
549 ANIS DEL MISTI 12 X 750 CC 4 CAJA 8 UNI S/. 124.80 S/. 582.40
550 ANIS LA MONTAÑA 12 X 750 ML 1 CAJA 5 BOT S/. 132.20 S/. 187.28
551 ANIS NAJAR CREMA 24 X 125 ML. 1 CAJA 2 BOT S/. 142.40 S/. 166.13
552 ANIS NAJAR CREMA ESPECIAL 12 X 750 ML 1 CAJA 10 BOT S/. 15.50 S/. 28.42
553 ANIS NAJAR CREMA ESPECIAL X 500 ML. 2 BOT S/. 15.50 S/. 31.00
554 ANIS NAJAR SECO 12 X 750 ML. 25 CAJA 6 BOT S/. 202.76 S/. 5,170.38
555 ANIS NAJAR SEMIDULCE 12 X 500 ML. 1 CAJA 4 BOT S/. 177.10 S/. 236.13
556 ANIS NAJAR+OFERT 2 X 500 CC 15 PACK S/. 31.14 S/. 467.10
557 VODKA 3XXX LIMON 6 X 1800 ML 3 BOT S/. 20.70 S/. 10.35
558 VODKA ALTOKE X 1000 ML TETRA 5 TTP S/. 104.88 S/. 87.40
559 VODKA KH 6 X 1800 ML 5 PQT 3 BOT S/. 30.54 S/. 167.97
560 VODKA MIXERS 6 X 1800 ML 11 PQT 3 BOT S/. 38.41 S/. 441.72
561 VODKA PARAMONGA 12 X 750 ML. 1 CAJA 1 BOT S/. 125.60 S/. 136.07
562 VODKA PUNTO G 6 X 1500 ML 2 PQT S/. 39.65 S/. 79.30
563 VODKA RUSSKAYA 12 X 750 ML. 4 CAJA 9 BOT S/. 123.70 S/. 587.58
564 CREMA MELOCOTON POBLETE 12 X 750 CC 32 BOT S/. 165.84 S/. 5,306.88
565 JARABE DE GOMA CHEVALIER X 750 CC 26 BOT S/. 6.10 S/. 158.60
566 JARABE DE GOMA DELBAR 12X500ML 16 CAJA 7 BOT S/. 52.20 S/. 865.65
567 CIGARRO HAMILTON X 10 37 DISP 5 CJTL S/. 41.08 S/. 1,540.50
568 CIGARRO HAMILTON X 20 19 DISP 5 CJTA S/. 41.92 S/. 806.96
569 AGUARDIENTE EL BRUJO 12 X 750 ML 1 CAJA S/. 75.40 S/. 75.40
570 AGUARDIENTE X 50ML 300 UNI S/. 0.75 S/. 225.00
571 AGUARDIENTE X 750ML 33 UNI S/. 5.65 S/. 186.45
572 COÑAC X 125 CC 56 UNI S/. 0.70 S/. 39.20
573 GUINDA SAN FRANCISCO 12 X 750 CC 3 CAJA 6 UNI S/. 114.74 S/. 401.59
574 SANGRIA S. QUEIROLO TETRA 6 X 1 LITRO 3 CAJA 5 UNI S/. 38.64 S/. 148.12
575 SANGRIA TINTO 12 X 1 LT 2 CAJA S/. 95.45 S/. 190.90
576 VASOS OCUCAJE X 24 6 CAJA S/. 35.00 S/. 210.00
577 VODKA RUSSKAYA X 126 ML. 41 UNI S/. 4.50 S/. 184.50
578 DET. ACE 30 X 360 GR 1 PQT 26 UNI S/. 78.30 S/. 146.16
579 DET. ACE 4500GR. X 4UND 2 PAQ 2 UNI S/. 99.24 S/. 248.10
580 DET. ACE 60 X 160 GR. 2 SOB S/. 85.23 S/. 2.84
581 DET. ACE X 15 X 900 GR. 5 PQT 14 UNI S/. 92.08 S/. 546.34
582 DET. ACE X 2500 GR. 65 BOLS S/. 16.98 S/. 1,103.70
583 DET. ACE X 520 GR. 15 UNI S/. 6.50 S/. 97.50
584 DET. ARIEL 120 X 85 GR 7 PQT 119 UNI S/. 85.82 S/. 685.84
585 DET. ARIEL 60 X 160 GR. 1 PAQ 18 SOB S/. 80.46 S/. 104.60
586 DET. ARIEL 7 X 2500 GR 4 PAQ 2 UNI S/. 135.64 S/. 581.31
587 DET. ARIEL X 15 X 900 GR 28 PQT 4 UNI S/. 96.56 S/. 2,729.43
588 DET. BOLIVAR FLORAL 15 X 900 GR 10 PQT 5 UNI S/. 77.96 S/. 805.59
589 DET. BOLIVAR FLORAL 30 X 360 GR 5 PQT 23 UNI S/. 69.74 S/. 402.17
590 DET. BOLIVAR FLORAL 60 X 160 GR PAQ 30 UNI S/. 61.68 S/. 30.84
591 DET. BOLIVAR FLORAL 60 X 200 GR 17 PQT 27 UNI S/. 86.28 S/. 1,505.59
592 DET. BOLIVAR FLORAL X 2600 GR 138 UNI S/. 14.60 S/. 2,014.80
593 DET. BOLIVAR LIMON 15 X 900 GR 22 PQT 1 UNI S/. 75.98 S/. 1,676.63
594 DET. BOLIVAR LIMON 30 X 360 GR 27 PAQ 8 SOB S/. 67.04 S/. 1,827.96
595 DET. BOLIVAR LIMON 60 X 160 GR 8 PAQ 30 UNI S/. 61.68 S/. 524.28
596 DET. BOLIVAR LIMON X 2600 GR 71 UNI S/. 15.10 S/. 1,072.10
597 DET. BOLIVAR LIMON X 4.5 KG. 179 UNI S/. 23.04 S/. 4,124.16
598 DET. MAGIA BLANCA 120 X 80 GR 3 PQT S/. 45.62 S/. 136.86
599 DET. MAGIA BLANCA 48 X 225 GR 1 PQT S/. 53.25 S/. 53.25
600 DET. MARCELLA F. 60 X 160 GR. 40 PAQ 6 UNI S/. 46.54 S/. 1,866.25
601 DET. MARCELLA F. 850 GR X 15 UND 1 PAQ 9 SOB S/. 60.34 S/. 96.54
602 DET. OPAL BIO CRISTAL X 60 X 160 GR 15 SOB S/. 44.70 S/. 11.18
603 DET. OPAL X 30 X 360 GR 27 UNI S/. 57.66 S/. 51.89
604 DET. OPAL X 60 X 170 GR 2 PQT S/. 50.19 S/. 100.38
605 DET. PATITO 30 X 360 GR. 4 PQT S/. 55.84 S/. 223.36
606 DET. SAPOLIO 60 X 160 GR. 23 UNI S/. 47.38 S/. 18.16
607 DET. ÑA PANCHA 60 X 160 GR 47 SOB S/. 51.23 S/. 40.13
608 DET. ÑAPANCHA 48 X 225 GR 1 PQT S/. 56.35 S/. 56.35
609 JABON BOLIVAR 48 X 260 GR. 21 CAJA 6 UNI S/. 55.68 S/. 1,176.24
610 JABON BOLIVAR BEBE 48 X 260GR. 18 CAJA 33 BARR S/. 59.16 S/. 1,105.55
611 JABON BOLIVAR LIMON 48 X 260 GR. 11 CAJA 11 BARR S/. 55.68 S/. 625.24
612 JABON MARSELLA BEBE 40 X 250 GR 8 UNI S/. 48.55 S/. 9.71
613 JABON MARSELLA FLORAL 40 X 250 GR 6 CAJA S/. 48.55 S/. 291.30
614 JABON MARSELLA LIMON 40 X 250 GR 5 CAJA 29 BARR S/. 52.32 S/. 299.53
615 JABON MARSELLA X 650 GR 6 UNI S/. 6.95 S/. 41.70
616 JABONC. DERMEX X 100 GR 476 UNI S/. 2.08 S/. 990.08
617 JABONC. DERMEX X 20 GR 1,254 UNI S/. 0.85 S/. 1,065.90
618 JABONC. HENO DE PRAVIA 36 X 175 GR 29 DOC 4 UNI S/. 26.64 S/. 775.52
619 JABONC. LUX 12 X 150 GR 4 DOC 7 UNI S/. 25.50 S/. 116.88
620 JABONC. PROTEX 12 X 130 GR. 31 DOC 11 UNI S/. 25.98 S/. 829.20
621 JABONC. REXONA 12 X 150 GR 3 DOC S/. 23.02 S/. 69.06
622 JABONC. RIVIERA 12 X 85 GR. 3 DOC 3 UNI S/. 23.50 S/. 76.38
623 JABONC. ROSAS Y LIMON 12 X 120 GR. 17 DOC 6 UNI S/. 27.40 S/. 479.50
624 JABONC. SPA 12 X 90 GR. 4 UNI S/. 26.50 S/. 8.83
625 SHAMPU ANUA HIDRAT INTENSA 48 X 12 ML 1 CAJA 11 DISP S/. 17.20 S/. 21.14
626 SHAMPU ANUA HIDRAT.INT 12X400CC 2 CAJA 5 FRAS S/. 111.36 S/. 269.12
627 SHAMPU ANUA NUT.CLASICA 12X400CC 13 CAJA 9 UNI S/. 111.36 S/. 1,531.20
628 SHAMPU AVAL 24 X 10 ML 23 DISP S/. 115.50 S/. 2,656.50
629 SHAMPU AVAL 2EN1 X 350 ML. (FRASCO.) 37 FRCO S/. 9.50 S/. 351.50
630 SHAMPU CLEAR HOMBRE X 400ML 41 FRAS S/. 9.90 S/. 405.90
631 SHAMPU CLEAR MUJER X 200ML 23 FRAS S/. 6.30 S/. 144.90
632 SHAMPU CLEAR MUJER X 400ML 42 FRAS S/. 9.90 S/. 415.80
633 SHAMPU EGO MEN BLACK CJ X 36 TIRAS 1 CAJA 20 TIRA S/. 154.80 S/. 240.80
634 SHAMPU EGO MEN BLACK X 230 ML 17 UNI S/. 9.08 S/. 154.36
635 SHAMPU EL VIVE 24 X 10 ML 2 DISP S/. 15.54 S/. 31.08
636 SHAMPU H&S HUMECTA X 400 ML 7 FRAS S/. 9.42 S/. 65.94
637 SHAMPU H&S LIMP RENOV 24 X 10 ML. 42 DISP S/. 8.60 S/. 361.20
638 SHAMPU H&S LIMP RENOVADORA X 400 ML 10 FRAS S/. 9.46 S/. 94.60
639 SHAMPU H&S LIMP RENOVADORA X 700 ML 5 UNI S/. 13.26 S/. 66.30
640 SHAMPU H&S PREV CAIDA X 400 ML 13 FRAS S/. 9.46 S/. 122.98
641 SHAMPU H&S PREV CAIDA X 700 ML 47 FRAS S/. 13.32 S/. 626.04
642 SHAMPU H&S PROT CAIDA X 400 ML 14 FRAS S/. 10.23 S/. 143.22
643 SHAMPU H&S RELAX X 400 ML 26 FRAS S/. 10.23 S/. 265.98
644 SHAMPU H&S SENSITIVE CON ALOE X 400 ML 40 FRCO S/. 9.46 S/. 378.40
645 SHAMPU H&S SUAVE MANE 2EN1 X 400 ML 64 FRAS S/. 9.46 S/. 605.44
646 SHAMPU PANTENE CONTROL CAIDA X 400 ML 38 FRAS S/. 10.23 S/. 388.74
647 SHAMPU PANTENE CUID CLASICO X400 ML 17 FRAS S/. 10.23 S/. 173.91
648 SHAMPU PANTENE LISO Y SEDO X400 ML 5 FRCO S/. 10.23 S/. 51.15
649 SHAMPU PANTENE NATUR.HIDAT.BALAN X400 ML 4 FRAS S/. 10.23 S/. 40.92
650 SHAMPU PANTENE RESTAURACION X 400 ML 34 FRAS S/. 10.23 S/. 347.82
651 SHAMPU PANTENE RISO DEFINIDO X400 ML 26 FRAS S/. 10.23 S/. 265.98
652 SHAMPU PB ACONDICIONADOR 12X500ML 14 FRAS S/. 105.65 S/. 1,479.10
653 SHAMPU PB ALOE VERA 12X500ML 2 CAJA 6 BOT S/. 95.84 S/. 239.60
654 SHAMPU PB CERAMIDAS 12X500ML 9 FRAS S/. 95.84 S/. 862.56
655 SHAMPU SEDAL CRECIMIENTO X 650ML 4 FRAS S/. 12.04 S/. 48.16
656 SHAMPU SEDAL SERAMIDAS X650ML 4 FRAS S/. 12.04 S/. 48.16
657 PAPEL ELITE COLOR X 20 10 PLAN S/. 12.54 S/. 125.40
658 PAPEL ELITE DH 6 X 8 CEL 17 PLAN S/. 29.66 S/. 504.22
659 PAPEL ELITE DH ECONOMICO X 20 NAR 190 PLAN S/. 10.32 S/. 1,960.80
660 PAPEL ELITE DOBLE HOJA 2 X 10 CEL 178 PLAN S/. 12.64 S/. 2,249.92
661 PAPEL ELITE MALOGRADO X 20 20 PLAN S/. 10.00 S/. 200.00
662 PAPEL ELITE PLUS DOBLE HOJA 2 X 10 123 PAQ S/. 12.50 S/. 1,537.50
663 PAPEL ELITE TOALLA ECONOM 3 X 8 ROJO 178 PLAN 6 PAQ S/. 24.18 S/. 4,322.18
664 PAPEL ELITE TOALLA ULTRA 3 X 8 AZUL 7 PLAN 5 PQT S/. 29.76 S/. 226.92
665 PAPEL ELITE ULTRA DH 2 X 10 34 PLAN 1 PQT S/. 17.67 S/. 602.55
666 PAPEL ELITE ULTRA DH 6 X 8 5 PLAN S/. 35.80 S/. 179.00
667 PAPEL HIG. EGO BCO. 2X10 12 PLAN S/. 8.83 S/. 105.96
668 PAPEL NOBLE DH X 20 324 PLAN S/. 10.23 S/. 3,314.52
669 PAPEL PRESTIGIO X 20 73 PLAN S/. 8.83 S/. 644.59
670 PAPEL SUAVE EV 2P ECONOMICO 2 X 10 75 PLAN S/. 11.16 S/. 837.00
671 PAPEL SUAVE JUMBO DH X 20 94 PLAN S/. 13.25 S/. 1,245.50
672 PAPEL TOALLA SCOTT 8 X 3UND CANGURO 38 PLAN S/. 22.32 S/. 848.16
673 TOALLA ALWAYS X 10 UNI 7 PQT S/. 2.77 S/. 19.39
674 TOALLA KOTEX 6 X 10 UNI 166 BOLS S/. 11.56 S/. 1,918.96
675 TOALLA KOTEX DISPENSADOR X 42 23 DISP S/. 7.86 S/. 180.78
676 TOALLA SERENA X 10 UNI 14 PQT S/. 1.85 S/. 25.90
677 TOALLA VARIOS X 12 UNID 19 PQT S/. 2.50 S/. 47.50
678 PAPEL TOALLA SCOTT DURAMAX 14 ROLL S/. 9.50 S/. 133.00
679 SERVILLETA ELITE CORTADA 18 X 220 H 1 PAQ 1 UNI S/. 12.75 S/. 13.46
680 SERVILLETA SCOTT X 100H 14 TIRA S/. 1.50 S/. 21.00
681 SERVILLETA SUAVE SCOTT 24X40HD 65 TIRA S/. 2.65 S/. 172.25
682 PAÑ ADUL PLEN MED RESP MULTICIERRE X20 39 PAQ S/. 56.10 S/. 2,187.90
683 PAÑ HUGGIES MEDIANO X 52 4 PQT S/. 32.72 S/. 130.88
684 PAÑ HUGUIES ACT. XXG X 48 2 PAQ S/. 43.94 S/. 87.88
685 PAÑ PAMPERS MEDIANO X 72 22 PQT S/. 44.78 S/. 985.16
686 PAÑ PAMPERS XXG X 48 1 PQT S/. 36.50 S/. 36.50
687 CREM DENT CLOSE-UP 12 X 100 1 DISP 10 UNI S/. 21.54 S/. 39.49
688 CREM DENT COLGATE 12 X 25 CC. 79 DOC S/. 26.50 S/. 2,093.50
689 CREM DENT COLGATE ANTISARRO 12 X 90 GR 6 UNI S/. 29.60 S/. 14.80
690 CREM DENT COLGATE HERBAL BLANQUEADORA 48X90GR 1 DISP 5 UNI S/. 30.52 S/. 33.70
691 CREM DENT COLGATE TOTAL 12 HORAS X 75 CC. 11 DOC 2 UNI S/. 55.58 S/. 620.64
692 CREM DENT COLGATE TRIPLE ACCION 12 X 180 CC. 5 UNI S/. 53.25 S/. 22.19
693 CREM DENT COLGATE TRIPLE ACCION 12 X 90 GR 34 DISP 1 UNI S/. 27.75 S/. 945.81
694 CREM DENT DENTO 12 UNID.X 34 ML. 20 DOC 1 UNI S/. 9.25 S/. 185.77
695 CREM DENT DENTO 12 UNID.X 90 ML. GEL 32 DOC 10 UNI S/. 16.65 S/. 546.68
696 CREM DENT KOLYNOS SUPER BLANCO 12 X 25 ML. 1 DOC 8 UNI S/. 10.17 S/. 16.95
697 CREM DENT KOLYNOS SUPER BLANCO 12 X 75 ML. 5 UNI S/. 27.60 S/. 11.50
698 CREMA DENTAL DENTO 12 X 34 ML 1 DOC 2 UNI S/. 9.25 S/. 10.79
699 LAVAVAJILLA AXION X 250 GR 18 UNI S/. 2.20 S/. 39.60
700 LAVAVAJILLA AYUDIN 12 X 900 GR. 5 CAJA 9 UNI S/. 49.88 S/. 286.81
701 LAVAVAJILLA AYUDIN 24 X 180 GR. 2 CAJA 22 UNI S/. 27.08 S/. 78.98
702 LAVAVAJILLA LISTO 18 X 225 GR 2 CAJA S/. 21.54 S/. 43.08
703 LAVAVAJILLA LISTO 36 X 225 GR 2 CAJA S/. 30.50 S/. 61.00
704 LAVAVAJILLA SAPOLIO 1000 GR. X 6POTE 1 CAJA 2 POTE S/. 19.30 S/. 25.73
705 LAVAVAJILLA SAPOLIO 24 X 180 GR. 4 CAJA 21 UNI S/. 8.50 S/. 41.44
706 LEJIA CLOROX ROPA DE COLOR 24 X 250 ML. 1 PQT 6 UNI S/. 10.50 S/. 13.13
707 LEJIA CLOROX TRADICIONAL 20 X 287.50 GR. 3 PAQ 3 UNI S/. 9.15 S/. 28.82
708 LEJIA CLOROX TRADICIONAL 20 X 315 GR. 50 PAQ 13 BOT S/. 10.98 S/. 556.14
709 LEJIA CLOROX TRADICIONAL 20 X 625 GR. 10 UNI S/. 15.52 S/. 7.76
710 LEJIA CLOROX TRADICIONAL 24 X 572GR. 2 BOT S/. 29.85 S/. 2.49
711 LEJIA CLOROX TRADICIONAL X 1 LITRO 2 BOT S/. 2.84 S/. 5.68
712 LEJIA ROPA BLANCA CLX BOT 12X930 ML 3 PAQ S/. 15.80 S/. 47.40
713 LEJIA SAPOLIO FCO 2000GR X 6 19 PAQ 5 UNI S/. 16.98 S/. 336.77
714 CERA EMPERATRIZ X 330ML AMAR. 167 UNI S/. 2.80 S/. 467.60
715 CERA SAPOLIO 36 X 330 ML. AMAR. 7 CAJA 9 UNI S/. 90.59 S/. 656.78
716 CERA SAPOLIO P.AMAR.BALDE GL X 4 6 CAJA 2 BALD S/. 30.50 S/. 198.25
717 BETUN KIWI 12 X 88 ML 2 DISP 11 UNI S/. 25.20 S/. 73.50
718 ESPONJA SCOSH BRITE MAQUINITA X 12 97 DISP S/. 13.32 S/. 1,292.04
719 ESPONJA SCOSH BRITE X 15 96 DISP S/. 13.95 S/. 1,339.20
720 LIBRE ENJUAGUE DONNY X 850 GR 6 UNI S/. 6.55 S/. 39.30
721 SUAVISS BOLIVAR FL.SILV. 12 X 500CC. 7 CAJA 7 BOT S/. 34.58 S/. 262.23
722 SUAVISS BOLIVAR FL.SILV. 6UNID X 75CC 7 TIRA 2 SACH S/. 25.80 S/. 189.20
723 VANISH BLANCO 30G X 144 SOB 52 UNI S/. 32.59 S/. 11.77
724 VANISH LIQUIDO MAX 2X 100ML X 72 UND 9 UNI S/. 45.85 S/. 5.73
S/. 1,569,697.90

Anexo N° 9 “Políticas de Aprovisionamiento”
D. Costo de Costo de
Costo Aprox. Mantenimiento Aprovisionamiento EOQ
Nº Artículos Py / Unid de
C1 C3
o
To
(2013) Venta C. de O. C de A. Flete C. de P.
1 HARINA BCA. NIEVE ESPECIAL X 50 K. 41 82.8 365 5.44 4.64 10.08 0 5.82 5.82 7 61
2 HARINA BCA. NIEVE EXTRA SUR-PP X 50 K. 18644 77.96 365 5.12 4.37 9.49 0 5.82 5.82 151 3
3 HARINA BCA. NIEVE PULSO SUR X 50 K. 1116 81.88 365 5.38 4.59 9.97 0 5.82 5.82 36 12
4 HARINA DON WILY X 50 K. 216 80.04 365 5.26 4.49 9.75 0 5.82 5.82 16 27
5 HARINA EXPERT PRE-MEZC.BIZCOCHO X 25 K. 102 74.5 365 4.89 4.18 9.07 0 5.82 5.82 11 41
6 HARINA EXPERT PRE-MEZC.BIZCOCHUEL X 10 K 54 41.08 365 2.70 2.30 5.00 0 5.82 5.82 11 76
7 HARINA EXPERT PRE-MEZC.KEKE X 10 K. 31 42.3 365 2.78 2.37 5.15 0 5.82 5.82 8 99
8 HARINA EXPERT PRE-MEZC.MUFFIS X 10 K. 15 40.8 365 2.68 2.29 4.97 0 5.82 5.82 6 144
9 HARINA EXPERT PRE-MEZC.PAN YEMA X 25 K. 24 59.7 365 3.92 3.35 7.27 0 5.82 5.82 6 94
10 HARINA EXPERT PRE-MEZC.PANETON X 25 K. 16 156.5 120 10.28 8.78 19.06 0 5.82 5.82 3 23
11 HARINA EXPERT PRE-MEZC.TORTA DE CHOC X 10K. 3 57.22 365 3.76 3.21 6.97 3.5 5.82 9.32 3 345
12 HARINA ITALIANA ESPECIAL X 50 K. 29 82.52 365 5.42 4.63 10.05 0 5.82 5.82 6 73
13 HARINA ITALIANA PAPEL X 50 K. 353 79.88 365 5.25 4.48 9.73 0 5.82 5.82 21 21
14 HARINA ITALIANA TELA X 50 K. 2556 80.26 365 5.27 4.50 9.77 0 5.82 5.82 55 8
15 HARINA NICOLINI CLA.ESPECIAL.SUR PP X 50 K 1137 85.6 365 5.62 4.80 10.42 0 5.82 5.82 36 11
16 HARINA NICOLINI EXTRA SUR CLASICO X 50 K 900 84.5 365 5.55 4.74 10.29 0 5.82 5.82 32 13
17 HARINA NICOLINI PREMIUM PP X 50 KG 27 108.56 365 7.13 6.09 13.22 0 5.82 5.82 5 66
18 HARINA NICOLINI PULSO SUR T. X 50 K. 21440 81.1 365 5.33 4.55 9.88 0 5.82 5.82 159 3
19 HARINA PANETONERA X 50 K. 74 105.58 120 6.94 5.92 12.86 5 5.82 10.82 11 18
20 HARINA PREPARADA BLANCA FLOR 12 X 1 KG. 44 54.04 365 3.55 3.03 6.58 0 5.82 5.82 9 74
21 HARINA PREPARADA ESPECIAL X 24 KG. 5 70.82 365 4.65 3.97 8.62 0 5.82 5.82 3 190
22 HARINA VICTORIA CLASICO EXTRA X 50 K. 2984 84.18 365 5.53 4.72 10.25 0 5.82 5.82 58 7
23 HARINA VICTORIA LABRANZA X 50 KG 825 83.04 365 5.46 4.66 10.11 0 5.82 5.82 31 14
24 HARINA VICTORIA WAWA T. 25K. 565 39.86 365 2.62 2.24 4.85 3.5 5.82 9.32 47 30
25 ACEITE CAPRI 12 X 1 LITRO 68 70.56 365 4.64 3.96 8.59 0 5.82 5.82 10 52
26 ACEITE CAPRI X 5 LITROS 764 29.02 365 1.91 1.63 3.53 0 5.82 5.82 50 24
27 ACEITE CIL 24 X 200 CC. 41 27.2 180 1.79 1.53 3.31 0 5.82 5.82 12 53
28 ACEITE CIL 24 X 500 CC. 15 66.46 180 4.37 3.73 8.09 0 5.82 5.82 5 56
29 ACEITE CIL X 12 359 64.54 365 4.24 3.62 7.86 5 5.82 10.82 31 32
30 ACEITE CIL X 20 LITROS - BALDE 687 103.72 365 6.81 5.82 12.63 5 5.82 10.82 34 18
31 ACEITE CIL X 5 LITROS 848 25.22 365 1.66 1.41 3.07 5 5.82 10.82 77 33
32 ACEITE COCINERO 12 X 1 LITRO 389 68.88 365 4.53 3.86 8.39 0 5.82 5.82 23 22
33 ACEITE COCINERO X 20 LT BALDE 1024 109.54 365 7.20 6.14 13.34 0 5.82 5.82 30 11
34 ACEITE COCINERO X 5 LITROS 2261 27.54 365 1.81 1.54 3.35 0 5.82 5.82 89 14
35 ACEITE FINO 12 X 1 LITRO 36 62.48 365 4.10 3.50 7.61 5 5.82 10.82 10 103
36 ACEITE FINO 4.5 LT 162 23.3 365 1.53 1.31 2.84 0 5.82 5.82 26 58
37 ACEITE PRIMOR 12 X 1 LITRO 22 73.96 365 4.86 4.15 9.01 0 5.82 5.82 5 89
38 ACEITE PRIMOR PREMIUM 12 X 1 LITRO 55 76.34 365 5.02 4.28 9.30 0 5.82 5.82 8 55
39 ACEITE PRIMOR X 5 LITROS 737 29.04 365 1.91 1.63 3.54 0 5.82 5.82 49 24
40 ACEITE SAO 100%SOYA X 3 LT. 163 15.76 180 1.04 0.88 1.92 0 5.82 5.82 31 35
41 ACEITE SAO 100%SOYA X 5 LT. 7 24.64 180 1.62 1.38 3.00 0 5.82 5.82 5 134
42 ARROZ CHOLO AMAZONAS X 50 KG 2319 112.96 365 7.42 6.33 13.76 0 5.82 5.82 44 7
43 ARROZ CHOLO NIR X 50 KG 135 112.72 365 7.41 6.32 13.73 0 5.82 5.82 11 29
44 ARROZ COSTEÑO 20 X 750 GR. 315 47.3 240 3.11 2.65 5.76 0 5.82 5.82 25 19
45 ARROZ COSTEÑO X 5 KG. 112 16.3 240 1.07 0.91 1.98 0 5.82 5.82 26 55
46 ARROZ DON FLAVIO X 50 KG. 26 98.72 365 6.49 5.54 12.02 0 5.82 5.82 5 71
47 ARROZ EXTRA PACASMAYO X 49 KG 411 108.7 365 7.14 6.10 13.24 0 5.82 5.82 19 17
48 ARROZ GALLITO CAMANA 50 KG 772 89.46 365 5.88 5.02 10.89 0 5.82 5.82 29 14
49 ARROZ GALLITO DE ORO X 50 KG 627 90.22 365 5.93 5.06 10.99 0 5.82 5.82 26 15
50 ARROZ GALLITO EXTRA X 50 KG 303 90.04 365 5.92 5.05 10.96 0 5.82 5.82 18 22
51 ARROZ GALLITO NORTE 49 KG 139 82.98 365 5.45 4.65 10.10 0 5.82 5.82 13 33
52 ARROZ GALLITO TAMBO X 50 KG 248 89.86 365 5.90 5.04 10.94 0 5.82 5.82 16 24
53 ARROZ GRANO NORTEÑO X 1 KILO 87 2 120 0.13 0.11 0.24 0 5.82 5.82 64 89
54 ARROZ HOJA REDONDA 12 X 750 GR 12 27.52 365 1.81 1.54 3.35 0 5.82 5.82 6 196
55 ARROZ HUACAPUY X 50 KG 321 97.18 365 6.38 5.45 11.83 0 5.82 5.82 18 20
56 ARROZ MONTERRICO X 50 KG 116 105.06 365 6.90 5.89 12.79 0.5 5.82 6.32 11 34
57 ARROZ NEGRITA DE ORO X 50 142 109.84 365 7.22 6.16 13.38 0 5.82 5.82 11 29
58 ARROZ OYUKY X 50 KG. 86 94.1 365 6.18 5.28 11.46 0 5.82 5.82 9 40
59 ARROZ PAISANA BLANCO PERFEC. 1K 12BOL 107 29.24 120 1.92 1.64 3.56 0 5.82 5.82 19 21
60 ARROZ PAISANA BLANCO PERFEC. 5K X 4BOL 52 48.16 180 3.16 2.70 5.86 0 5.82 5.82 10 35
61 ARROZ PAISANA GRAN COSECHA 12 X 1 K 387 36.98 180 2.43 2.07 4.50 5 5.82 10.82 43 20
62 ARROZ PAISANA OCACION PERFEC. 1K 12BOL 8 37.84 180 2.49 2.12 4.61 5 5.82 10.82 6 138
63 ARROZ PAISANA OCACION PERFEC. 5K X 4BOL 23 62.34 180 4.10 3.50 7.59 5 5.82 10.82 8 63
64 ARROZ PAISANA SELECTO 12 X 1 K 53 29.24 240 1.92 1.64 3.56 5 5.82 10.82 18 81
65 ARROZ ROMPE OLLA CAMANA X 50 KG 306 93.26 365 6.13 5.23 11.36 5 5.82 10.82 24 29
66 ARROZ SAMAN 12 X 1 KG 2 39.56 180 2.60 2.22 4.82 5 5.82 10.82 3 270
67 ARROZ SUPERIOR A-1 X 750 GR 64 2.08 180 0.14 0.12 0.25 0 5.82 5.82 54 153
68 ARROZ TAMBO RENDIDOR X 50 KG 449 89.64 365 5.89 5.03 10.92 0 5.82 5.82 22 18
69 ARROZ TROPICAL 16 X 750 GR. 15 37.84 180 2.49 2.12 4.61 0 5.82 5.82 6 74
70 ARROZ VILLA HERMOSA X 50 KG 119 105.28 365 6.92 5.90 12.82 0 5.82 5.82 10 32
71 AZUCAR BLANCA CARTAVIO 12 X 2 KG 54 76.12 180 5.00 4.27 9.27 0 5.82 5.82 8 28
72 AZUCAR BLANCA CARTAVIO 25 X 1 KG 37 82.28 240 5.41 4.61 10.02 0 5.82 5.82 7 43
73 AZUCAR BLANCA CARTAVIO 5PQT X 5KG 116 76.56 240 5.03 4.29 9.32 0 5.82 5.82 12 25
74 AZUCAR BLANCA CARTAVIO NAC X 5 KILOS 160 12.76 240 0.84 0.72 1.55 0 5.82 5.82 35 52
75 AZUCAR BLANCA CARTAVIO X 50 KG 432 115.34 365 7.58 6.47 14.05 0 5.82 5.82 19 16
76 AZUCAR BLANCA COSTEÑO 15 X 1KG 53 40.48 180 2.66 2.27 4.93 0 5.82 5.82 11 38
77 AZUCAR BLANCA IMPORTADA X 46 KG 48 87.98 365 5.78 4.93 10.71 0 5.82 5.82 7 55
78 AZUCAR BLANCA PAISANA 15 X 1 KG 25 42.89 180 2.82 2.41 5.22 0 5.82 5.82 7 54
79 AZUCAR COSTEÑO 4 X 5KG 2 45.98 240 3.02 2.58 5.60 0 5.82 5.82 2 245
80 AZUCAR RUBIA CARTAVIO 5 X 5 KG 13 65.8 240 4.32 3.69 8.01 0 5.82 5.82 4 82
81 AZUCAR RUBIA CASAGRANDE 12 X 2 KG 14 68.2 180 4.48 3.82 8.31 0 5.82 5.82 4 58
82 AZUCAR RUBIA CASAGRANDE 25 X 1 KG 40 74.8 180 4.91 4.19 9.11 0 5.82 5.82 7 32
83 AZUCAR RUBIA CASAGRANDE 5 X 5 KG 15 66 240 4.34 3.70 8.04 0 5.82 5.82 5 76
84 AZUCAR RUBIA CASAGRANDE X 50 KG 12711 86.26 365 5.67 4.84 10.50 0 5.82 5.82 119 3
85 AZUCAR RUBIA COSTEÑO 15 X 1KG 57 37.84 180 2.49 2.12 4.61 0 5.82 5.82 12 38
86 AZUCAR RUBIA POMALCA X 50 KILOS 2001 108.14 365 7.10 6.06 13.17 0 5.82 5.82 42 8
87 AZUCAR RUBIA X 5 KG. 175 12.6 240 0.83 0.71 1.53 0 5.82 5.82 36 50
88 LECHE BELLA HOLAND 24 X 410 GR LAT. 1 50.6 365 3.32 2.84 6.16 0 5.82 5.82 1 709
89 LECHE BELLA HOLAND 24 X 410 GR TTP. 80 52.26 365 3.43 2.93 6.36 0 5.82 5.82 12 55
90 LECHE BONLE LATA 24 X 410GR 12 48.94 365 3.22 2.74 5.96 0 5.82 5.82 5 147
91 LECHE CONDENSADA NESTLE 48 X 397 GR. PE 96 196.1 180 12.88 11.00 23.88 0 5.82 5.82 7 13
92 LECHE CONDENSADA NESTLE CHICO 177 1 180 0.07 0.06 0.12 0 5.82 5.82 130 132
93 LECHE GLORIA 1-5 AÑOS NIÑOS X 24 448 61.18 365 4.02 3.43 7.45 0 5.82 5.82 26 22
94 LECHE GLORIA 24 X 410 GR. 4464 59.8 365 3.93 3.35 7.28 0 5.82 5.82 84 7
95 LECHE GLORIA 48 X 170 GR. 372 63.02 365 4.14 3.53 7.67 0 5.82 5.82 24 23
96 LECHE GLORIA CALCIO+HIERRO 24 X 410 GR. 32 63.48 365 4.17 3.56 7.73 0 5.82 5.82 7 79
97 LECHE GLORIA DESLACTOSA 24 X 410 GR. 121 62.3 365 4.09 3.49 7.59 0 5.82 5.82 14 41
98 LECHE GLORIA LIGTH 24 X 410 GR. 345 60.72 365 3.99 3.40 7.39 0 5.82 5.82 23 25
99 LECHE GLORIA SUPER LIGHT 48X410GR 3 114.02 365 7.49 6.39 13.88 0 5.82 5.82 2 193
100 LECHE GLORIA UHT CALCIO+HIERRO 12X1L 2 35.82 365 2.35 2.01 4.36 0 5.82 5.82 2 422
101 LECHE GLORIA UHT CHOCOLATE 12X1L 6 35.84 365 2.35 2.01 4.36 0 5.82 5.82 4 243
102 LECHE GLORIA UHT DESLACTOSADA 12X1L 4 34.46 365 2.26 1.93 4.20 0 5.82 5.82 3 304
103 LECHE GLORIA UHT FACIL 12 X 1 L. 645 32.86 365 2.16 1.84 4.00 0 5.82 5.82 43 25
104 LECHE GLORIA UHT LIGHT 12X1L 1 32.62 365 2.14 1.83 3.97 0 5.82 5.82 2 625
105 LECHE GLORIA UHT NIÑOS 12X1L 11 35.88 365 2.36 2.01 4.37 0 5.82 5.82 5 180
106 LECHE GLORIA UHT SABORES 24X180ML 9 19.66 365 1.29 1.10 2.39 0 5.82 5.82 7 268
107 LECHE IDEAL 24 X 410 GR 1016 58.7 365 3.86 3.29 7.15 0 5.82 5.82 41 15
108 LECHE PURA VIDA 24 X 400 GR. 457 44.08 365 2.90 2.47 5.37 0 5.82 5.82 31 25
109 LECHE PURA VIDA 48 X 165 GR. 56 47.66 365 3.13 2.67 5.80 0 5.82 5.82 11 69
110 LECHE SOY VIDA 24 X 400 GR. 136 29.84 365 1.96 1.67 3.63 0 5.82 5.82 21 56
111 YOGURT ACTIBIO 24 X 100 ML 1 17.6 365 1.16 0.99 2.14 0 5.82 5.82 2 851
112 YOGURT GLORIA 24 X 200 ML 4 19.1 240 1.25 1.07 2.33 0 5.82 5.82 4 268
113 YOGURT GLORIA 4 X 2KG 80 28.16 365 1.85 1.58 3.43 0 5.82 5.82 16 75
114 YOGURT GLORIA 6 X 1 LITRO 2064 22.16 365 1.46 1.24 2.70 0 5.82 5.82 94 17
115 YOGURT GLORIA 6 X 500ML 19 13.2 240 0.87 0.74 1.61 0 5.82 5.82 12 150
116 YOGURT GLORIA ACTIBIO 6X1KG 25 23.78 365 1.56 1.33 2.90 0 5.82 5.82 10 148
117 YOGURT GLORIA BATTI MIX 24X125GR 10 51.48 240 3.38 2.89 6.27 0 5.82 5.82 4 106
118 YOGURT GLORIA LIC-GO 6X1KG 8 23.02 180 1.51 1.29 2.80 0 5.82 5.82 6 134
119 YOGURT MILKITO 6X1KG 11 22.22 240 1.46 1.25 2.71 0 5.82 5.82 7 150
120 YOGURT PURA VIDA 6X1KG 5 20.34 240 1.34 1.14 2.48 0 5.82 5.82 5 233
121 YOGURT PURA VIDA VAINILLA MIX 24X90ML 5 25.94 180 1.70 1.45 3.16 0 5.82 5.82 4 163
122 YOGURT SOY VIDA 6 X 1 LITRO 10 13.42 180 0.88 0.75 1.63 0 5.82 5.82 8 152
123 YOGURT YO-MOST 24 X 180 ML 6 24.64 240 1.62 1.38 3.00 0 5.82 5.82 5 193
124 FIDEO DON MAXIMO X 10 KG. 1 19.34 365 1.27 1.08 2.36 0 5.82 5.82 2 811
125 FIDEO DON VITORIO 20 X 250 GR. 3059 17.62 365 1.16 0.99 2.15 0 5.82 5.82 129 15
126 FIDEO DON VITORIO 20 X 500 GR. SPAGUETTY 1104 35.98 365 2.36 2.02 4.38 0 5.82 5.82 54 18
127 FIDEO DON VITORIO 20 X 500 GR. TALLARIN 339 36.08 365 2.37 2.02 4.39 0 5.82 5.82 30 32
128 FIDEO DON VITORIO 40 X 250 GR. CAB. ANGEL 83 36.08 365 2.37 2.02 4.39 0 5.82 5.82 15 65
129 FIDEO MARCO POLO 20 X 250 GR. 2 11.18 365 0.73 0.63 1.36 0 5.82 5.82 4 755
130 FIDEO MARCO POLO 20 X 500 GR. 9 21.5 365 1.41 1.21 2.62 0 5.82 5.82 6 257
131 FIDEO MARCO POLO SURTIDO X 10 KILOS 171 22.36 365 1.47 1.25 2.72 0 5.82 5.82 27 58
132 FIDEO MOLITALIA 20 X 250 GR. 4 12.9 365 0.85 0.72 1.57 0 5.82 5.82 5 497
133 FIDEO MOLITALIA 20 X 500 GR. TALLARIN 2 25.76 365 1.69 1.44 3.14 0 5.82 5.82 3 497
134 FIDEO NICOLINI 20 X 250 GR 22 12.9 365 0.85 0.72 1.57 0 5.82 5.82 13 212
135 FIDEO NICOLINI 20 X 500 GR. TALLARIN 9 24.94 365 1.64 1.40 3.04 0 5.82 5.82 6 238
136 FIDEO VICTORIA CODITO X 10 K. 789 21.06 365 1.38 1.18 2.56 0 5.82 5.82 60 28
137 FIDEO VICTORIA CODO RAYADO X 10 K. 1082 21 365 1.38 1.18 2.56 0 5.82 5.82 70 24
138 FIDEO VICTORIA CORBATA X 10 K. 299 21 365 1.38 1.18 2.56 0 5.82 5.82 37 45
139 FIDEO VICTORIA ENTREF GRUESO X 10 K. 1218 21.92 365 1.44 1.23 2.67 0 5.82 5.82 73 22
140 FIDEO VICTORIA MACARRONES X 10 K. 29 24.48 365 1.61 1.37 2.98 0 5.82 5.82 11 134
141 FIDEO VICTORIA RIGATONI X 10 K. 183 21.06 365 1.38 1.18 2.56 0 5.82 5.82 29 58
142 MANTECA CREMA PANAD PANISUAVE X 10K 306 45.76 365 3.01 2.57 5.57 0 5.82 5.82 25 30
143 MANTECA FAMOSA X 10K. 6342 50.16 365 3.30 2.81 6.11 0 5.82 5.82 110 6
144 MANTEQ. GLORIA X 400 GR. POTE 11 8.1 240 0.53 0.45 0.99 0 5.82 5.82 11 249
145 MARG. DORINA CLAS 16 X 450GR. 17 101.58 240 6.67 5.70 12.37 0 5.82 5.82 4 57
146 MARG. DORINA CLAS 30 X 225GR. 19 100.28 240 6.59 5.62 12.21 0 5.82 5.82 4 54
147 MARG. GLORIA 24 X 200 GR. 4 104.22 365 6.85 5.84 12.69 0 5.82 5.82 2 187
148 MARG. MANTY 12 X 330 GR. 32 30.36 240 1.99 1.70 3.70 0 5.82 5.82 10 75
149 MARG. MANTY 20 X 100 GR. 12 14.02 365 0.92 0.79 1.71 0 5.82 5.82 9 275
150 MARG. MANTY 24 X 100 GR. 140 19.8 365 1.30 1.11 2.41 0 5.82 5.82 26 68
151 MARG. PRIMAVERA HOJAL 2KG X 5PQT 8 77.44 365 5.09 4.34 9.43 0.5 5.82 6.32 3 149
152 MARG. PRIMAVERA KEKERA 2KG X 4PQT 8 55.44 365 3.64 3.11 6.75 0 5.82 5.82 4 175
153 MARG. PRIMAVERA MULTI 2KG X 4PQT 1469 54.56 365 3.58 3.06 6.64 0 5.82 5.82 51 13
154 MARG. REGIA MULTI X 10KG 28 57.64 365 3.79 3.23 7.02 5 5.82 10.82 9 122
155 MARG. SELLO DE ORO 12 X 400 GR. 45 60.72 240 3.99 3.40 7.39 3.5 5.82 9.32 11 57
156 MARG. SELLO DE ORO 18 X 225 GR. 0 47.96 240 3.15 2.69 5.84 0 5.82 5.82 0 0
157 MARG. SELLO DE ORO 5 PQT X 2 K. 86 71.28 240 4.68 4.00 8.68 0 5.82 5.82 11 30
158 AVENA 3 OSITOS 24 X 180 GR. 205 15.88 240 1.04 0.89 1.93 0 5.82 5.82 35 41
159 AVENA 3 OSITOS PREMIUN 12 X 300 GR. 25 23.64 240 1.55 1.33 2.88 0 5.82 5.82 10 97
160 AVENA 3 OSITOS PREMIUN 12 X 600 GR. 161 48.16 365 3.16 2.70 5.86 0 5.82 5.82 18 41
161 AVENA 3 OSITOS X 10 K. 2053 28.8 365 1.89 1.61 3.51 0 5.82 5.82 83 15
162 AVENA 3 OSITOS X 5 K. 2057 14.6 365 0.96 0.82 1.78 0 5.82 5.82 116 21
163 KIWICHA AVENA 3 OSITOS 12X170 GR. 2 12.04 240 0.79 0.68 1.47 0 5.82 5.82 4 478
164 KIWICHA AVENA 3 OSITOS 12X270 GR. 2 18.06 240 1.19 1.01 2.20 0 5.82 5.82 3 390
165 MACA AVENA 3 OSITOS 12X170GR 2 12.04 240 0.79 0.68 1.47 0 5.82 5.82 4 478
166 MACA AVENA 3 OSITOS 12X270GR 2 18.92 240 1.24 1.06 2.30 0 5.82 5.82 3 381
167 QUINUA AVENA 3 OSITOS 12X170GR 2 12.02 240 0.79 0.67 1.46 0 5.82 5.82 4 479
168 CHOC. AMERICA X 200 GR. 644 4.46 120 0.29 0.25 0.54 0 5.82 5.82 117 22
169 CHOC. AMERICA X 400 GR. 258 7.72 365 0.51 0.43 0.94 0 5.82 5.82 57 80
170 CHOC. AMERICA X 600 GR. 70 12.18 365 0.80 0.68 1.48 0 5.82 5.82 23 123
171 CHOC. AMERICA X 800 GR. 94 15.54 180 1.02 0.87 1.89 0 5.82 5.82 24 46
172 CHOC. CUSCO REAL 12 X 90GR. + 2TAB GRATIS 50 7.56 120 0.50 0.42 0.92 0 5.82 5.82 25 60
173 CHOC. ESTRELLA DEL CUSCO X 400 GR 119 7.14 120 0.47 0.40 0.87 0 5.82 5.82 40 40
174 CHOC. RECORD X 100 GR. 1780 2.1 120 0.14 0.12 0.26 0 5.82 5.82 285 19
175 CHOC. RECORD X 1000 GR. 341 17 120 1.12 0.95 2.07 0 5.82 5.82 44 15
176 CHOC. RECORD X 400 GR. 4007 7.72 365 0.51 0.43 0.94 0 5.82 5.82 223 20
177 CHOC. RECORD X 600 GR. 328 11.12 180 0.73 0.62 1.35 0 5.82 5.82 53 29
178 CHOC. SOL DEL CUSCO 12 X 100 GR. 1877 27.3 365 1.79 1.53 3.32 0 5.82 5.82 81 16
179 CHOC. SOL DEL CUSCO 200 GR. 1276 4.54 120 0.30 0.25 0.55 0 5.82 5.82 164 15
180 CHOC. SOL DEL CUSCO 400 GR. 1505 9.24 120 0.61 0.52 1.13 0 5.82 5.82 125 10
181 CHOC. SOL DEL CUSCO INSTAN X 324 GR. LATA 122 8.4 120 0.55 0.47 1.02 0 5.82 5.82 37 37
182 COCOA FORTALEZA X1KL 0 6.9 240 0.45 0.39 0.84 0 5.82 5.82 0 0
183 COCOA WINTER X2.5KL 5 65.96 240 4.33 3.70 8.03 0 5.82 5.82 3 129
184 COCOA WINTERS 30 X 180 GRS. 2 90.7 240 5.96 5.09 11.04 0 5.82 5.82 1 174
185 MILO ACTIGEN-E X 400G 2353 12.3 365 0.81 0.69 1.50 0 5.82 5.82 135 21
186 MILO ANTIGEN-E X 1 KILO EC 301 28.2 365 1.85 1.58 3.43 0 5.82 5.82 32 39
187 MILO IMPORTADO X 400 4 7.4 365 0.49 0.41 0.90 0 5.82 5.82 7 656
188 NESQUIK X 400 GR 68 7.4 240 0.49 0.41 0.90 0 5.82 5.82 30 105
189 LEAF TEA TE VERDE LIMON 12 X 400 13 10.76 365 0.71 0.60 1.31 4 5.82 9.82 14 392
190 MATE ANIS HORNIMANS 25FIL.40DS.PQT 1 51.98 365 3.42 2.91 6.33 5 5.82 10.82 2 675
191 MATE DIGEST. HORNIMANS 25FIL.40DS.PQT 1 57.12 365 3.75 3.20 6.96 4 5.82 9.82 2 613
192 MATE MANZANILLA HORNIMANS 100FIL.12DS.PQT 3 45.36 365 2.98 2.54 5.52 0 5.82 5.82 3 306
193 MATE MANZANILLA HORNIMANS 25FIL.40DS.PQT 1 57.12 365 3.75 3.20 6.96 0 5.82 5.82 1 472
194 MATE MC COLLINS ANIS 25 SB. 50 1.3 365 0.09 0.07 0.16 0 5.82 5.82 61 443
195 MATE MC COLLINS ANIS X 100 147 5.3 365 0.35 0.30 0.65 0 5.82 5.82 51 128
196 MATE MC COLLINS BOLDO X 100 4 4.8 365 0.32 0.27 0.58 0 5.82 5.82 9 814
197 MATE MC COLLINS HIERBA LUISA X 100 9 4.7 365 0.31 0.26 0.57 0 5.82 5.82 13 565
198 MATE MC COLLINS MANZANILLA 25 SB. 55 1.28 365 0.08 0.07 0.16 0 5.82 5.82 64 427
199 MATE MC COLLINS MANZANILLA X 100 154 5.04 365 0.33 0.28 0.61 0 5.82 5.82 54 128
200 MATE MIXTURA-VARIEDAD HORNIMANS 25FIL.40DS.PQ 1 57.12 365 3.75 3.20 6.96 0 5.82 5.82 1 472
201 MATE ZURIT ANIS X 100 7 4 365 0.26 0.22 0.49 0 5.82 5.82 12 700
202 MATE ZURIT MANZANILLA X 25 2 0.7 365 0.05 0.04 0.09 0 5.82 5.82 17 3016
203 TE CANEL/CLAV HORNIMANS 100FIL.12DS.PQT 1 45.36 365 2.98 2.54 5.52 0 5.82 5.82 1 530
204 TE MC COLLINS CAN.CLAV 25 SB. 54 1 365 0.07 0.06 0.12 0 5.82 5.82 72 488
205 TE MC COLLINS CANELA Y CLAVO X 100SB 361 4.52 365 0.30 0.25 0.55 0 5.82 5.82 87 88
206 TE MC COLLINS PURO X 25SB 137 1.14 365 0.07 0.06 0.14 0 5.82 5.82 107 286
207 TE MC COLLINS PURO X100SB 212 4.7 365 0.31 0.26 0.57 0 5.82 5.82 66 113
208 TE PURO HORNIMANS 25FIL.40DS.PQT 3 49.12 365 3.23 2.75 5.98 0 5.82 5.82 2 322
209 TE ZURIT CANELA CLAVO X 100 SB 16 4.2 365 0.28 0.24 0.51 0 5.82 5.82 19 442
210 MERMELADA 12 X 320 GR. (VASO) 224 30.44 180 2.00 1.71 3.71 0 5.82 5.82 26 21
211 MERMELADA A1 X 1K 13 33.06 365 2.17 1.85 4.03 0 5.82 5.82 6 176
212 MERMELADA COMPASS 6X1 KG. 35 33.92 180 2.23 1.90 4.13 0 5.82 5.82 10 51
213 MERMELADA COMPASS POTE 12X350GR (PLAS) 16 31.32 180 2.06 1.76 3.81 0 5.82 5.82 7 80
214 MERMELADA DOYPAK FANNY 8X800 GR 103 32.62 180 2.14 1.83 3.97 0 5.82 5.82 17 30
215 MERMELADA FANNY 6X1 KG 798 33.5 365 2.20 1.88 4.08 3.5 5.82 9.32 60 28
216 MERMELADA FLORIDA 6X1 KG. 8 34.78 180 2.29 1.95 4.24 3.5 5.82 9.32 6 138
217 MERMELADA FLORIDA DULCERAS 12X250GR 13 33.92 180 2.23 1.90 4.13 3.5 5.82 9.32 8 108
218 MERMELADA FLORIDA GOURMET 12X560GR 2 50.46 180 3.32 2.83 6.14 11 5.82 16.82 3 298
219 MERMELADA FLORIDA POTE 12X350GR (PLAS) 3 33.06 180 2.17 1.85 4.03 3.5 5.82 9.32 3 245
220 MERMELADA GLORIA 6 X 1KG 106 38.28 365 2.51 2.15 4.66 3.5 5.82 9.32 21 71
221 MERMELADA GLORIA POTE 12X350ML 1 31.56 180 2.07 1.77 3.84 0 5.82 5.82 2 313
222 MERMELADA HOJA REDONDA FRESA 6 X 1 KG. 14 34.36 180 2.26 1.93 4.18 0 5.82 5.82 6 80
223 ARUBA REFRES.CITRUS PUNCH 12 X 500ML 124 4.9 365 0.32 0.27 0.60 0 5.82 5.82 49 145
224 JUGO DE DURAZNO EN ALMIBAR 24X822 120 114.96 365 7.55 6.45 14.00 0 5.82 5.82 10 30
225 JUGO DE DURAZNO EN ALMIBAR FANNY 24X820 147 114.08 365 7.50 6.40 13.89 0 5.82 5.82 11 28
226 NECTAR GLORIA 12 X 1 LITRO 509 22.26 365 1.46 1.25 2.71 0 5.82 5.82 47 34
227 NECTAR GLORIA 200ML.X 24TTP 548 14.78 240 0.97 0.83 1.80 0 5.82 5.82 60 26
228 CONS. DESMENUZADO PESCADO CAMPOMAR 24 X 170GR 46 49.08 365 3.22 2.75 5.98 0 5.82 5.82 9 75
229 CONS. FILETE DE ATUN A-1 48 X 170 GR 6 166.92 365 10.97 9.36 20.33 0 5.82 5.82 2 118
230 CONS. FILETE DE ATUN BAYOVAR 48 X 170 GR 6 166.1 365 10.91 9.31 20.23 0 5.82 5.82 2 113
231 CONS. FILETE DE ATUN CAMPOMAR 24 X 170 GR 36 83.3 365 5.47 4.67 10.14 0 5.82 5.82 6 66
232 CONS. FILETE DE ATUN FANNY 48 X 170 GR 37 185.96 365 12.22 10.43 22.65 0 5.82 5.82 4 43
233 CONS. FILETE DE ATUN FANNY OLIVA 50X125GR 3 214.9 365 14.12 12.05 26.17 0 5.82 5.82 1 141
234 CONS. FILETE DE ATUN GLORIA 48 X 170 GR 8 212.39 365 13.95 11.91 25.86 0 5.82 5.82 2 87
235 CONS. SOLIDO DE ATUN CAMPOMAR X 24 UND 14 89.24 365 5.86 5.00 10.87 0 5.82 5.82 4 101
236 CONS. SOLIDO DE ATUN GLORIA 48 X 184 GR. 2 170.94 365 11.23 9.59 20.82 0 5.82 5.82 1 193
237 CONS. SOLIDO DE CABALLA A-1 48 X 170GR 7 122.98 365 8.08 6.90 14.98 0 5.82 5.82 2 122
238 CONS. SOLIDO DE CABALLA CAMPOMAR 24 X 170GR 10 71.4 365 4.69 4.00 8.69 0 5.82 5.82 4 134
239 CONS. SOLIDO DE JUREL A1 48 X 184 GR. 4 127.56 365 8.38 7.15 15.53 0 5.82 5.82 2 169
240 CONS. TROZOS DE ATUN CAMP 48 X 170 GR 76 155.84 365 10.24 8.74 18.98 0 5.82 5.82 7 33
241 CONS. TROZOS DE ATUN FANNY 48 X 170 GR 34 167.52 365 11.01 9.39 20.40 0 5.82 5.82 4 47
242 CONS. TROZOS DE ATUN GLORIA 48 X 170 GR 9 205.1 365 13.48 11.50 24.98 0 5.82 5.82 2 85
243 CONS. TROZOS DE CABALLA A-1 48 X 170 GR 16 119 365 7.82 6.67 14.49 0 5.82 5.82 4 83
244 CONS. TROZOS DE JUREL A-1 48 X 170 GR 1 127.5 365 8.38 7.15 15.53 0 5.82 5.82 1 316
245 CONS. TROZOS DE PESCADO A1 48 X 170 GR 3 127.5 365 8.38 7.15 15.53 0 5.82 5.82 1 182
246 CONS. TROZOS DE PESCADO CAMP 24 X 170 GR 33 63.74 365 4.19 3.57 7.76 0 5.82 5.82 7 78
247 ENTERO PESCADO TOMATE OVAL 12UN.CAJ 14 45.9 365 3.02 2.57 5.59 0 5.82 5.82 5 141
248 GRAT. ANCHOVETA A-1 48 X 170 GR. 65 59.5 365 3.91 3.34 7.25 0 5.82 5.82 10 58
249 GRAT. ANCHOVETA ANCHOMAR 48 X 160 GR. 7 59.5 365 3.91 3.34 7.25 0 5.82 5.82 3 181
250 GRAT. ANCHOVETA CARIOCA 48 X 170 GR. 19 56.1 365 3.69 3.15 6.83 0 5.82 5.82 6 111
251 GRAT. DE ATUN A-1 48 X 170 GR. 62 95.2 365 6.25 5.34 11.59 0 5.82 5.82 8 46
252 GRAT. DE CABALLA GLORIA 48 X 170 GR. 10 80.32 365 5.28 4.50 9.78 0 5.82 5.82 3 129
253 GRAT. DE PESCADO A-1 48 X 170 GR. 6 86.2 365 5.66 4.83 10.50 0 5.82 5.82 2 164
254 GRAT. DE PESCADO PERFECTA 48 X 170 GR. 7 68.42 365 4.50 3.84 8.33 0 5.82 5.82 3 163
255 GRAT. JUREL AGUA Y SAL GLORIA 48 X 170 GR. 2 68 365 4.47 3.81 8.28 0 5.82 5.82 2 306
256 GRATED DE ATUN MAR BRAVA 48 X 170GR 7 74.8 365 4.91 4.19 9.11 0 5.82 5.82 3 156
257 JUGO COCKTAIL DE FRUTAS 24X 820 GR. 10 129.1 120 8.48 7.24 15.72 0 5.82 5.82 3 33
258 JUGO DE PIÑA EN RODAJAS X 560 GR. 438 2.96 120 0.19 0.17 0.36 0 5.82 5.82 119 33
259 GALL. AGUA X 3 K. 572 13.22 365 0.87 0.74 1.61 0 5.82 5.82 64 41
260 GALL. CREAM CRACKER 24 X 316 GR. 190 57.86 365 3.80 3.24 7.05 0 5.82 5.82 18 34
261 GALL. CREAM CRACKER 60PQT/75GR. 5 50.46 180 3.32 2.83 6.14 0 5.82 5.82 3 111
262 GALL. OREO 6X43G. 276 2.6 240 0.17 0.15 0.32 0 5.82 5.82 101 88
263 GALL. SODA FIELD AGUA ( X6 ) 8 2.2 240 0.14 0.12 0.27 0 5.82 5.82 19 559
264 GALL. SODA-V FIELD ( X6 ) 1612 1.82 240 0.12 0.10 0.22 0 5.82 5.82 291 43
265 GALL. SURTIDA COSTA X 425GR. 708 10.44 120 0.69 0.59 1.27 0 5.82 5.82 81 14
266 GALL. VI.CASINO X 6PQT SIXPAK 372 2.2 240 0.14 0.12 0.27 0 5.82 5.82 127 82
267 GALL. VICT.TENTACION CHOCOLATE X6 201 2.08 240 0.14 0.12 0.25 0 5.82 5.82 96 115
268 GALL. VICT.TENTACION COCO X6 37 2.08 240 0.14 0.12 0.25 0 5.82 5.82 41 267
269 GALL. VICT.TENTACION NARANJA X6 21 2.08 240 0.14 0.12 0.25 0 5.82 5.82 31 359
270 GALL. VICT.TENTACION VAINILLA X6 40 2.08 240 0.14 0.12 0.25 0 5.82 5.82 43 257
271 GALL. WAFER BAUDUCCO 24 X 140GR 65 39.5 120 2.60 2.21 4.81 0 5.82 5.82 12 23
272 GALL. WAFER BETITO 50 UNID 27 65.52 120 4.30 3.67 7.98 0 5.82 5.82 6 28
273 GALL. WAFER BETITO X 1 KILO 173 7.8 120 0.51 0.44 0.95 0 5.82 5.82 46 32
274 GALL. WAFER BETITO X 1.5 KILO 482 10.6 120 0.70 0.59 1.29 0 5.82 5.82 66 16
275 GALL. WAFER BETITO X 3 KILO 2 19.14 120 1.26 1.07 2.33 0 5.82 5.82 3 190
276 GALL. WAFER CORONITA 48 X 72 GR 4 41.7 120 2.74 2.34 5.08 0 5.82 5.82 3 97
277 GALL. ZOOLOGIA X 3 K. 4302 9.6 365 0.63 0.54 1.17 0 5.82 5.82 207 18
278 GALLETAS DUCALES X 24 PACK 3 67.86 240 4.46 3.81 8.26 0 5.82 5.82 2 164
279 FLAN NEGRITA 12 X 100 GR. 28 14.88 180 0.98 0.83 1.81 0 5.82 5.82 13 87
280 FLAN ROYAL 12 X 110 GR. 13 17.84 240 1.17 1.00 2.17 0 5.82 5.82 8 157
281 GELATINA NEGRITA 200G.X 12UND 504 22.94 240 1.51 1.29 2.79 0 5.82 5.82 46 22
282 GELATINA ROYAL 48 X 180 GR. 114 123.5 240 8.11 6.93 15.04 0 5.82 5.82 9 20
283 GELATINA TEMPORAL 20 X 250 GR. 88 33.96 240 2.23 1.90 4.14 0 5.82 5.82 16 43
284 GELATINA TEMPORAL 40 X 250 GR. 24 67.14 240 4.41 3.76 8.18 0 5.82 5.82 6 58
285 PUDIN NEGRITA 12 X 145 GR. 47 18.7 180 1.23 1.05 2.28 0 5.82 5.82 15 60
286 ARUBA REFRES. 4 X 3 LT. 31 13.04 240 0.86 0.73 1.59 0 5.82 5.82 15 118
287 ARUBA REFRES. 6 X 1.5LT 9 11.3 240 0.74 0.63 1.38 0 5.82 5.82 8 239
288 CHICHA MORADA LIQUIDO 12 X 400 ML. 5 8.7 240 0.57 0.49 1.06 0 5.82 5.82 7 356
289 REF. NEGRITA 12 X 15 GR. 543 5.92 365 0.39 0.33 0.72 0 5.82 5.82 94 63
290 REF. NEGRITA 18 X 15 GR. 1 7.4 365 0.49 0.41 0.90 0 5.82 5.82 4 1312
291 TAMPICO REF. CITRUS PUNCH 4X2LT. 5 10.88 240 0.71 0.61 1.32 0 5.82 5.82 7 318
292 TAMPICO REF. CITRUS PUNCH 600ML X6 5 9.3 240 0.61 0.52 1.13 0 5.82 5.82 7 344
293 TAMPICO REF. PUNCH 12 X 500ML 15 8.76 365 0.58 0.49 1.07 0 5.82 5.82 13 311
294 TAMPICO REF. PUNCH 2 X 3.78LT. GAL 5 9.64 180 0.63 0.54 1.17 0 5.82 5.82 7 253
295 TAMPICO REF. PUNCH 4 X 3LT. 5 12.5 180 0.82 0.70 1.52 0 5.82 5.82 6 223
296 FREJOL CANARIO X 1 KL 49 6.7 180 0.44 0.38 0.82 0 5.82 5.82 26 98
297 LENTEJA HOJA RED. 25UN X 500GR 17 65.24 120 4.29 3.66 7.94 0 5.82 5.82 5 36
298 LENTEJA TEMPORAL X 20 UND. 31 41.76 120 2.74 2.34 5.09 0 5.82 5.82 8 33
299 LENTEJA X 1 KG 62 4.34 120 0.29 0.24 0.53 0 5.82 5.82 37 72
300 MAIZ TOSTADO X 1KL 50 4.72 120 0.31 0.26 0.57 0 5.82 5.82 32 76
301 PALLAR X 1 KL 53 5.58 120 0.37 0.31 0.68 0 5.82 5.82 30 68
302 POP CORN COSTEÑO 12UNI X 500GR 2 27.4 120 1.80 1.54 3.34 0 5.82 5.82 3 158
303 POP CORN PAISANA 24 X 500GR 9 21.6 120 1.42 1.21 2.63 0 5.82 5.82 6 84
304 ALGARROBINA X 400 GR 14 5.3 120 0.35 0.30 0.65 0 5.82 5.82 16 136
305 ARTPOP DULCE X24 X100 GR 1 26.7 365 1.75 1.50 3.25 0 5.82 5.82 2 691
306 ARTPOP MANTEQUILLA X24 X100 GR 6 26.7 365 1.75 1.50 3.25 0 5.82 5.82 5 282
307 ARTPOP NATURAL X24 X100 GR 8 26.7 365 1.75 1.50 3.25 0 5.82 5.82 5 252
308 ARTPOP SUPER MANTEQUILLA X24 X100 GR 5 26.7 365 1.75 1.50 3.25 0 5.82 5.82 4 326
309 CREMA DE CHAMPIÑON 12 X 72 GR. 20 24.7 180 1.62 1.39 3.01 0 5.82 5.82 9 79
310 CREMA DE ESTARRAGOS 12 X 68 GR. 15 18.08 180 1.19 1.01 2.20 0 5.82 5.82 9 109
311 CREMA TARI 85GR. X 24UND 32 29.98 365 1.97 1.68 3.65 0 5.82 5.82 10 116
312 KETCHUP BDE X 20 KG 24 55.96 180 3.68 3.14 6.81 0 5.82 5.82 6 48
313 MAGGI CALDO CARNE 24 X 21 GR 75 8.64 240 0.57 0.48 1.05 0 5.82 5.82 29 92
314 MAGGI CALDO GALLINA 24 X 21 GR 131 8.64 240 0.57 0.48 1.05 0 5.82 5.82 38 70
315 MAYONESA A LA CENA 12 X 500 CC. 108 70.56 365 4.64 3.96 8.59 0 5.82 5.82 12 41
318 MILO ACTIGEN-E X 400G + TAZA 284 13.02 365 0.86 0.73 1.59 0 5.82 5.82 46 59
319 MOSTASA BDE X 20 KG 20 62.62 180 4.11 3.51 7.63 0 5.82 5.82 6 50
320 PALLAR 1 85.56 120 5.62 4.80 10.42 0 5.82 5.82 1 127
321 POLVO DE HORNEAR ROYAL 20 X 20 GR 29 13.64 365 0.90 0.76 1.66 0 5.82 5.82 14 179
322 SAL 25 X 1 K 402 4.32 365 0.28 0.24 0.53 0 5.82 5.82 94 86
323 SALSA ALACENA AJI 12 X 100 CC. 11 14.2 365 0.93 0.80 1.73 0 5.82 5.82 8 292
324 SALSA ALACENA ROCOTO 12 X 100 CC. 45 14.04 365 0.92 0.79 1.71 0 5.82 5.82 18 142
325 SILLAO VENTURO 12 X 500 ML 31 35.46 365 2.33 1.99 4.32 0 5.82 5.82 9 108
326 VINAGRE MARIALE 12 X 500 ML 1 35.94 365 2.36 2.02 4.38 0 5.82 5.82 2 595
327 VINAGRE VENTURO 12 X 1000 LT. 1 47.62 365 3.13 2.67 5.80 0 5.82 5.82 1 517
328 VINAGRE VENTURO 12 X 600 ML 40 31.76 365 2.09 1.78 3.87 0 5.82 5.82 11 101
329 VINAGRE VENTURO BLANCO 12 X 600 ML 37 31.76 365 2.09 1.78 3.87 0 5.82 5.82 10 105
330 CAFE ALTOMAYO 100 X 2 GR 3 14.7 365 0.97 0.82 1.79 0 5.82 5.82 4 537
331 CAFE ALTOMAYO X 180 GR 82 12.3 365 0.81 0.69 1.50 0 5.82 5.82 25 113
332 CAFE ALTOMAYO X 50 GR FRASCO 37 3.9 180 0.26 0.22 0.47 0 5.82 5.82 30 148
333 CAFE ALTOMAYO X 50 GR OLLITA 56 4.44 180 0.29 0.25 0.54 0 5.82 5.82 35 112
334 CAFE ECCO X 195 GR. 232 5.04 365 0.33 0.28 0.61 0 5.82 5.82 66 104
335 CAFE MONACO X 200 GR LATA 11 11.5 365 0.76 0.64 1.40 0 5.82 5.82 10 317
336 CAFE MONACO X 50 GR VASO 26 3.72 180 0.24 0.21 0.45 0 5.82 5.82 26 181
337 KIMBO CEBADA X 190 GR FCO. 408 4.7 365 0.31 0.26 0.57 0 5.82 5.82 91 81
338 NESCAFE TRADICION X 200 GR. 772 17.3 365 1.14 0.97 2.11 0 5.82 5.82 65 31
339 NESCAFE TRADICION X 200 GR.+ CUCHARA 202 18.16 365 1.19 1.02 2.21 0 5.82 5.82 33 59
340 NESCAFE TRADICION X 50 GR. FRASCO 126 4.68 180 0.31 0.26 0.57 0 5.82 5.82 51 72
341 MAZAMORRA NEGRITA 180G X 20UN 365 22 180 1.45 1.23 2.68 0 5.82 5.82 40 20
342 MAZAMORRA NEGRITA DZNO 180G X 20UN 150 22 365 1.45 1.23 2.68 0 5.82 5.82 25 62
343 MAZAMORRA NEGRITA PIÑA 180G X 20UN 132 22 365 1.45 1.23 2.68 0 5.82 5.82 24 66
344 SEMOLA MOLITALIA X 10 KG 22 19.5 240 1.28 1.09 2.37 0 5.82 5.82 10 113
345 SEMOLA MOLITALIA X 25 KILOS 167 46.8 240 3.07 2.62 5.70 0 5.82 5.82 18 27
346 SEMOLA NICOLINI 20 X 250 GR. 125 14.82 240 0.97 0.83 1.80 4 5.82 9.82 37 71
347 SEMOLA NICOLINI X 10 K. 185 20.28 240 1.33 1.14 2.47 0 5.82 5.82 30 38
348 CARAMELOS BON AMI FRUTA 18 X 100UND 2060 65.7 180 4.32 3.68 8.00 0 5.82 5.82 55 5
349 CARAMELOS BON AMI LICOR 18 X 100UND 3 67.76 180 4.45 3.80 8.25 0 5.82 5.82 2 135
350 CARAMELOS GLOBO POP X 24UN 5 3.7 180 0.24 0.21 0.45 0 5.82 5.82 11 431
351 CHOCOLATE SURTIDO MINIS 30 UND 25 5.8 120 0.38 0.33 0.71 0 5.82 5.82 20 97
352 OLE OLE X 60 UNID. 1063 3.52 120 0.23 0.20 0.43 0 5.82 5.82 170 19
353 PRINGLES CEBOLLA X139 GR 71 4.5 240 0.30 0.25 0.55 0 5.82 5.82 39 131
354 PRINGLES CEBOLLA X40 GR 159 1.72 240 0.11 0.10 0.21 0 5.82 5.82 94 142
355 PRINGLES ORIGINAL X140 GR 373 4.5 240 0.30 0.25 0.55 0 5.82 5.82 89 57
356 PRINGLES ORIGINAL X40 GR 268 1.72 240 0.11 0.10 0.21 0 5.82 5.82 122 109
357 PRINGLES PIZZA X139 GR 17 4.5 240 0.30 0.25 0.55 0 5.82 5.82 19 268
358 PRINGLES PIZZA X40 GR 23 1.72 240 0.11 0.10 0.21 0 5.82 5.82 36 373
359 PRINGLES QUESO X139 GR 60 4.5 240 0.30 0.25 0.55 0 5.82 5.82 36 143
360 PRINGLES QUESO X40 GR 108 1.72 240 0.11 0.10 0.21 0 5.82 5.82 77 172
361 CEREAL ANG. CHOCK B.DE MAIZ/CHO 140G-30UND.CJ 9 39.78 180 2.61 2.23 4.84 0 5.82 5.82 5 93
362 CEREAL ANG. COPIX TRIG/CHOC C/MARSH 120GR-30U 9 39.78 180 2.61 2.23 4.84 0 5.82 5.82 5 96
363 CEREAL ANG. MAX OSIT CHOC/CAN 130G-30UN.CAJ 2 24.18 180 1.59 1.36 2.94 0 5.82 5.82 3 253
364 CEREAL ANGEL X 140 GR 1 1.56 180 0.10 0.09 0.19 0 5.82 5.82 8 1409
365 CEREAL CORN FLAKES 12 X 500 GR 24 8.42 180 0.55 0.47 1.03 0 5.82 5.82 16 125
366 CEREAL CORN FLAKES X 200 GR 106 3.9 180 0.26 0.22 0.47 0 5.82 5.82 51 87
367 CEREAL GRANOLA X 250 GR. 20 4.36 180 0.29 0.24 0.53 0 5.82 5.82 21 188
368 CEREAL KIWIGEN X 180 GR. 213 2.02 180 0.13 0.11 0.25 0 5.82 5.82 100 85
369 CEREAL KIWIGEN X 250 GR. 99 3.9 180 0.26 0.22 0.47 0 5.82 5.82 49 90
370 KIWIGEN CHOC X 400 GR. 320 7.8 240 0.51 0.44 0.95 0 5.82 5.82 63 47
371 KIWIGEN MACA X 340 GR 10 8.58 240 0.56 0.48 1.04 0 5.82 5.82 11 253
372 PANETON AMERICA 40 UND.X 100GR 10 0.7 180 0.05 0.04 0.09 0 5.82 5.82 37 665
373 PANETON AMERICA 6 UND.X 1KG. BOLSA 40 71.5 180 4.70 4.01 8.71 0 5.82 5.82 7 33
374 PANETON BIMBO BOLSA 6 X 900GR 202 70.2 180 4.61 3.94 8.55 0 5.82 5.82 17 15
375 PANETON BIMBO CAJA 6 X 1 KG 58 84.6 180 5.56 4.74 10.30 0 5.82 5.82 8 25
376 PANETON BIMBO CHOCOLATE 12 X 450GR 68 97.2 180 6.39 5.45 11.84 0 5.82 5.82 8 22
377 PANETON BOUN NATALE 6 X 900 GR 857 73.8 180 4.85 4.14 8.99 0 5.82 5.82 33 7
378 PANETON BOUN NATALE CAJA 6 X 900GR 195 83.7 180 5.50 4.69 10.19 0 5.82 5.82 15 14
379 PANETON CIOCCOLATO 12 X 100 GR 16 26.1 180 1.71 1.46 3.18 0 5.82 5.82 8 87
380 PANETON COSTA BOLSA 6 X 900GR 55 76.5 180 5.03 4.29 9.32 0 5.82 5.82 8 27
381 PANETON COSTA CAJA 6 X 900GR 143 89.1 180 5.85 5.00 10.85 0 5.82 5.82 12 16
382 PANETON DONOFRIO 1KG X 6 CAJA 2500 117.48 180 7.72 6.59 14.31 0 5.82 5.82 45 3
383 PANETON DONOFRIO 900GR X 6 BOLSA 2100 97.16 180 6.38 5.45 11.83 0 5.82 5.82 45 4
384 PANETON DONOFRIO X 900GR LATA 304 26.1 180 1.71 1.46 3.18 0 5.82 5.82 33 20
385 PANETON GALLUZZO CAJA 6 X 1KG+GALLUZITO 65 86.4 180 5.68 4.84 10.52 0 5.82 5.82 8 24
386 PANETON GALLUZZO PREMIUN LATA 6 X 1KG 8 118.8 180 7.81 6.66 14.47 0 5.82 5.82 2 59
387 PANETON GENOVES 8 X 900GR 2585 97.56 180 6.41 5.47 11.88 0 5.82 5.82 50 4
388 PANETON GLORIA 6 X 1KG BOLS 1041 74.5 180 4.89 4.18 9.07 0 5.82 5.82 37 6
389 PANETON GLORIA 6 X 1KG CAJA 1486 87.9 180 5.78 4.93 10.70 0 5.82 5.82 40 5
390 PANETON GLORIA 6 X 1KG LATA 771 106.56 180 7.00 5.98 12.98 0 5.82 5.82 26 6
391 PANETON TODINNO 6 X 900G BOLSA 167 88.2 180 5.79 4.95 10.74 0 5.82 5.82 13 15
392 PANETON TODINNO GRAN ALMENDRADO 6 X 1KG 40 81 180 5.32 4.54 9.86 0 5.82 5.82 7 31
393 PANETON TODINNO+TODINNITO 6 X 900G 6500 105.4 180 6.92 5.91 12.84 0 5.82 5.82 77 2
394 PANETON WINTER 6 X 900G BOLSA 126 86.4 180 5.68 4.84 10.52 0 5.82 5.82 12 17
395 PANETON WINTER 6 X 900G. CAJA 99 99 180 6.50 5.55 12.06 0 5.82 5.82 10 18
396 PANETON WINTER 6 X 900G. LATA 2 135 180 8.87 7.57 16.44 0 5.82 5.82 1 124
397 CAÑIHUACO X 10 KG 24 58.8 120 3.86 3.30 7.16 0 5.82 5.82 6 32
398 FOSFORO LLAMA 100 X 10 10 12.6 120 0.83 0.71 1.53 0 5.82 5.82 9 105
399 MAIZ MORADO 40 14.7 120 0.97 0.82 1.79 0 5.82 5.82 16 48
400 MAIZENA X 25 K. 4 54.6 365 3.59 3.06 6.65 0 5.82 5.82 3 241
401 MANDIOCA X 25KG 4 163.44 120 10.74 9.16 19.90 0 5.82 5.82 2 46
402 POP CORN 45 3.3 120 0.22 0.19 0.40 0 5.82 5.82 36 96
403 RED BULL ENERGY DRINK 24 X 250ML 1 125.96 120 8.28 7.06 15.34 0 5.82 5.82 1 105
404 LICOR BLUE CURACAO X 750ML 5 18.54 365 1.22 1.04 2.26 0 5.82 5.82 5 371
405 LICOR DE ALMENDRAS X 750 ML 2 18.7 365 1.23 1.05 2.28 0 5.82 5.82 3 584
406 LICOR PERFECTO AMOR X 750 ML 4 17.58 365 1.16 0.99 2.14 0 5.82 5.82 5 426
407 PISCO ACHOLADO MINIATURA X 50ML 30 4.34 365 0.29 0.24 0.53 0 5.82 5.82 26 313
408 PISCO ALFERADO 12 X 750 ML 17 100.88 365 6.63 5.66 12.28 0 5.82 5.82 4 87
409 PISCO ALFERADO MENTA X 750 1 78.84 365 5.18 4.42 9.60 0 5.82 5.82 1 402
410 PISCO ALFERADO UVA X 2LITROS 23 20.74 365 1.36 1.16 2.53 0 5.82 5.82 10 165
411 PISCO ALFERADO UVA X 4LITROS 146 38.18 365 2.51 2.14 4.65 0 5.82 5.82 19 48
412 PISCO BIONDI ACHOLADO X 500 ML. 27 35.68 365 2.34 2.00 4.34 0 5.82 5.82 9 115
413 PISCO BIONDI ITALIA X 500 ML. 22 35.68 365 2.34 2.00 4.34 0 5.82 5.82 8 129
414 PISCO BIONDI QUEBRANTA X 500 ML. 7 35.68 365 2.34 2.00 4.34 0 5.82 5.82 4 226
415 PISCO DE LOS REYES 12 X 750 CC 11 143.88 365 9.45 8.07 17.52 0 5.82 5.82 3 90
416 PISCO DON STGO MOSTO VERD ITALIA X 500 C 11 29.04 365 1.91 1.63 3.54 0 5.82 5.82 6 204
417 PISCO DON STGO MOSTO VERD QUEBRANTA X 500 C 6 29.04 365 1.91 1.63 3.54 0 5.82 5.82 4 270
418 PISCO DON STGO MOSTO VERD TORONTEL X 500 C 6 29.88 365 1.96 1.68 3.64 0 5.82 5.82 4 267
419 PISCO DON VENEDICTO ACHOLADO X 500 CC 6 16.6 365 1.09 0.93 2.02 0 5.82 5.82 6 358
420 PISCO FINCA ROTONDO ACHOLADO 12 X 750ML 1 305.1 365 20.05 17.11 37.15 0 5.82 5.82 1 204
421 PISCO FINCA ROTONDO ITALIA 12 X 750ML 2 305.1 365 20.05 17.11 37.15 0 5.82 5.82 1 167
422 PISCO FINCA ROTONDO QUEB 12 X 750ML 1 305.1 365 20.05 17.11 37.15 0 5.82 5.82 1 204
423 PISCO ITALIA MINIATURA X 50ML 20 4.56 365 0.30 0.26 0.56 0 5.82 5.82 20 374
424 PISCO NAJAR ACHOLADO X 500 ML. 17 25.72 365 1.69 1.44 3.13 0 5.82 5.82 8 171
425 PISCO NAJAR ACHOLADO 12 X 750 ML. 1 422.18 365 27.74 23.67 51.41 0 5.82 5.82 0 174
426 PISCO NAJAR ITALIA 12 X 750 ML. 1 422.18 365 27.74 23.67 51.41 0 5.82 5.82 0 174
427 PISCO NAJAR ITALIA X 500 CC 15 25.72 365 1.69 1.44 3.13 0 5.82 5.82 7 185
428 PISCO NAJAR MOSTO VERDE QUEB. 12 X 500 CC 1 483.72 365 31.78 27.12 58.90 0 5.82 5.82 0 162
429 PISCO NAJAR QUEBRANTA 12 X 750 ML. 1 478.72 365 31.45 26.84 58.30 0 5.82 5.82 0 163
430 PISCO NAJAR QUEBRANTA X 500 CC 16 25.72 365 1.69 1.44 3.13 0 5.82 5.82 8 176
431 PISCO OCUCAJE ACHOL. CHALAN X 375ML 1 28.54 365 1.88 1.60 3.48 0 5.82 5.82 2 668
432 PISCO OCUCAJE ACHOLADO 12 X 750 CC 106 222.5 365 14.62 12.48 27.09 0 5.82 5.82 7 23
433 PISCO OCUCAJE ACHOLADO 24 X 375CC 3 280.84 365 18.45 15.75 34.20 0 5.82 5.82 1 123
434 PISCO OCUCAJE ACHOLADO X 4000 ML 58 67.38 365 4.43 3.78 8.21 0 5.82 5.82 9 57
435 PISCO OCUCAJE HUACO X 750 CC 6 36.84 365 2.42 2.07 4.49 0 5.82 5.82 4 240
436 PISCO OCUCAJE ITALIA 12 X 750 CC 42 226.5 365 14.88 12.70 27.58 0 5.82 5.82 4 37
437 PISCO OCUCAJE ITALIA 24 X 375 CC 3 278.5 365 18.30 15.62 33.91 0 5.82 5.82 1 135
438 PISCO OCUCAJE ITALIA CHALAN X 375ML 8 28.54 365 1.88 1.60 3.48 0 5.82 5.82 5 236
439 PISCO OCUCAJE QUEBR.CHALAN X 375ML 7 28.54 365 1.88 1.60 3.48 0 5.82 5.82 5 252
440 PISCO OCUCAJE QUEBRANTA 12 X 750 CC 65 224.52 365 14.75 12.59 27.34 0 5.82 5.82 5 30
441 PISCO OCUCAJE QUEBRANTA 24 X 375CC 1 279.02 365 18.33 15.65 33.98 0 5.82 5.82 1 214
442 PISCO OCUCAJE QUEBRANTA X 4 LITROS 15 68.5 365 4.50 3.84 8.34 0 5.82 5.82 5 111
443 PISCO OCUCAJE SELEC.PURO QUEBR. 750ML.BOT. 5 42.66 365 2.80 2.39 5.19 0 5.82 5.82 3 244
444 PISCO OCUCAJE SOUR KIDS ACHOLADO+OFERTA 3 24.4 365 1.60 1.37 2.97 0 5.82 5.82 3 417
445 PISCO OCUCAJE SOUR KIDS ITALIA+OFERTA 2 24.4 365 1.60 1.37 2.97 0 5.82 5.82 3 511
446 PISCO OCUCAJE SOUR KIDS QUEBRANTA+OFERTA 2 24.4 365 1.60 1.37 2.97 0 5.82 5.82 3 511
447 PISCO PUERTO OCUCAJ ACHOL.38°+SHOT 750ML.BOT. 5 17.34 365 1.14 0.97 2.11 0 5.82 5.82 5 404
450 PISCO PURO ANDARIEGO X 750 CC 3 16.5 365 1.08 0.93 2.01 0 5.82 5.82 4 507
451 PISCO PURO QUEBRANTA POBLETE 12 X 750 CC. 1 139.3 365 9.15 7.81 16.96 11 5.82 16.82 1 514
452 PISCO QUEBRANTA MINIATURA X 50ML 37 4.4 365 0.29 0.25 0.54 3.5 5.82 9.32 36 356
453 PISCO REY DE MAJES 12 X 750CC 72 80.18 365 5.27 4.50 9.76 3.5 5.82 9.32 12 59
454 PISCO REY DE MAJES X 4LITROS 44 29.04 365 1.91 1.63 3.54 3.5 5.82 9.32 15 126
455 PISCO REYNOSO ACHOLADO 12 X 750CC 1 183.48 365 12.05 10.29 22.34 3.5 5.82 9.32 1 333
456 PISCO REYNOSO QUEBRANTA 12 X 750CC 1 164.96 365 10.84 9.25 20.09 3.5 5.82 9.32 1 352
457 PISCO S. QUEIROLO ACHOLADO 12 X 750 ML. 276 235.02 365 15.44 13.18 28.62 0 5.82 5.82 11 14
458 PISCO S. QUEIROLO ACHOLADO X 2 LT. 39 50.04 365 3.29 2.81 6.09 0 5.82 5.82 9 81
459 PISCO S. QUEIROLO ACHOLADO X 4 LT. 18 85.3 365 5.60 4.78 10.39 0 5.82 5.82 4 92
460 PISCO S. QUEIROLO ITALIA 12 X 750 ML. 17 235.02 365 15.44 13.18 28.62 0 5.82 5.82 3 56
461 PISCO S. QUEIROLO QUEBRANTA 12 X 750 ML. 270 235.02 365 15.44 13.18 28.62 0 5.82 5.82 10 14
462 PISCO S. QUEIROLO QUEBRANTA X 2 LT. 32 50 365 3.29 2.80 6.09 0 5.82 5.82 8 89
463 PISCO S. QUEIROLO QUEBRANTA X 4 LT. 27 84.78 365 5.57 4.75 10.32 0 5.82 5.82 5 75
464 PISCO SAN ANDRES ACHOLADO 12X750ML 10 81.12 365 5.33 4.55 9.88 0 5.82 5.82 3 129
465 PISCO SAN VALENTIN 12 X 750 CC 113 85.74 365 5.63 4.81 10.44 0 5.82 5.82 11 36
466 PISCO SOL DE ICA TACAMA 12 X 750 CC 1 225.56 365 14.82 12.65 27.47 0 5.82 5.82 1 238
467 PISCO SOL DE ICA X 750CC + EVERESS 3 17.42 365 1.14 0.98 2.12 0 5.82 5.82 4 494
468 PISCO SOL DE VITOR ESPECIAL 12 X 750 CC 200 89.64 365 5.89 5.03 10.92 0 5.82 5.82 15 27
469 PISCO SOL DE VITOR ESPECIAL 24 X 250 CC 3 89.64 365 5.89 5.03 10.92 0 5.82 5.82 2 218
470 PISCO SOL DE VITOR PURO 12 X 750 CC 9 81.34 365 5.34 4.56 9.91 0 5.82 5.82 3 132
471 PISCO VARGAS 12 X 750 CC. 1800 186.5 365 12.25 10.46 22.71 0 5.82 5.82 30 6
472 PISCO VARGAS 12 X 750 CC.+PETACA X 125CC 2 200.49 365 13.17 11.24 24.41 0 5.82 5.82 1 178
473 PISCO VARGAS 24 X 250 CC. 41 114.52 365 7.52 6.42 13.95 0 5.82 5.82 6 52
474 PISCO VARGAS ACHOLADO 12 X 750 CC. 54 193.84 365 12.74 10.87 23.60 0 5.82 5.82 5 35
475 PISCO VARGAS ACHOLADO+JARABE X 750 CC 7 18.18 365 1.19 1.02 2.21 0 5.82 5.82 6 316
476 PISCO VARGAS ITALIA 12 X 750 CC. 5 192.96 365 12.68 10.82 23.50 0 5.82 5.82 2 115
477 PISCO VARGAS ITALIA+JARABE X 750 CC 8 18.18 365 1.19 1.02 2.21 0 5.82 5.82 6 296
478 PISCO VARGAS PETACA X 125 CC 34 3.12 365 0.20 0.17 0.38 0 5.82 5.82 32 349
479 PISCO VARGAS QUEBRANTA 12 X 750 CC. 8 193.96 365 12.74 10.88 23.62 0 5.82 5.82 2 89
480 PISCO VARGAS QUEBRANTA+JARABE X 750 CC 6 17.56 365 1.15 0.98 2.14 0 5.82 5.82 6 348
481 PISCO VARGAS X 187.5 ML. 126 3.1 365 0.20 0.17 0.38 0 5.82 5.82 62 181
482 PISCO VARGAS X 2 LITROS 76 33.96 365 2.23 1.90 4.14 0 5.82 5.82 15 70
483 PISCO VARGAS X 4000 ML. 265 63.1 365 4.15 3.54 7.68 0 5.82 5.82 20 28
484 PISCO VARGAS X 500 ML 1 9.6 365 0.63 0.54 1.17 0 5.82 5.82 3 1152
485 PISCO VARGAS X 750CC. + 187.5ML. OFERTA 406 16.92 365 1.11 0.95 2.06 0 5.82 5.82 48 43
486 PISCO VARGAS X 750ML+COPA 20 16.8 365 1.10 0.94 2.05 0 5.82 5.82 11 195
487 PISCO VIEJO TONEL ACHOLADO X500ML 3 48.84 365 3.21 2.74 5.95 0 5.82 5.82 2 295
488 PISCO VIEJO TONEL ALBILLA X500ML 2 48.84 365 3.21 2.74 5.95 0 5.82 5.82 2 361
489 PISCO VIEJO TONEL GRAN COMORODO ACHO. X500ML 2 82.34 365 5.41 4.62 10.03 0 5.82 5.82 2 278
490 PISCO VIEJO TONEL GRAN COMORODO QUEBR. X500ML 1 82.34 365 5.41 4.62 10.03 0 5.82 5.82 1 393
491 PISCO VIEJO TONEL ITALIA X500ML 2 48.84 365 3.21 2.74 5.95 0 5.82 5.82 2 361
492 PISCO VIEJO TONEL MOLLAR X500ML 2 48.84 365 3.21 2.74 5.95 0 5.82 5.82 2 361
493 PISCO VIEJO TONEL MOSCATEL X500ML 2 48.84 365 3.21 2.74 5.95 0 5.82 5.82 2 361
494 PISCO VIEJO TONEL MOSTO VERDE QUEBR X500ML 3 82.34 365 5.41 4.62 10.03 0 5.82 5.82 2 227
495 PISCO VIEJO TONEL QUEBRANTA X500ML 2 48.84 365 3.21 2.74 5.95 0 5.82 5.82 2 361
496 PISCO VIÑA DEL PRADO ACHOL. 12 X 500 CC 2 185.5 365 12.19 10.40 22.59 0 5.82 5.82 1 185
497 PISCO VIÑA VITOR ACHOLADO 12 X 750 CC 1 97.5 365 6.41 5.47 11.87 0 5.82 5.82 1 361
498 PISCO VIÑA VITOR PURO 12 X 750 CC 2 93.76 365 6.16 5.26 11.42 0 5.82 5.82 1 261
499 PISCO VOGOÑA ACHOLADO 12 X 750 CC 1 175.18 365 11.51 9.82 21.33 0 5.82 5.82 1 270
500 PISCO VOGOÑA DURAZNO 12 X 750 ML. 149 44.88 365 2.95 2.52 5.47 0 5.82 5.82 18 44
501 PISCO VOGOÑA UVA ITALIA 12 X 750CC 293 44.88 365 2.95 2.52 5.47 0 5.82 5.82 25 31
502 PISCO VOGOñA DURAZNO 12 X 1 LITRO. 7 50.16 365 3.30 2.81 6.11 0 5.82 5.82 4 190
503 PISCO VOGOñA LIMON 12 X 750 216 44.88 365 2.95 2.52 5.47 0 5.82 5.82 21 36
504 VINO INTIPALKA SAUVIGNON 6 X 750 ML 1 152.72 365 10.03 8.56 18.60 0 5.82 5.82 1 289
505 LICOR DE RON CARTAVIO 12X700 ML 2 220 365 14.45 12.34 26.79 0 5.82 5.82 1 170
506 RON BACARDI ORO X 750 CC 6 16.5 365 1.08 0.93 2.01 0 5.82 5.82 6 359
507 RON CABO BLANCO DORADO 12 X 750 CC 234 71.28 365 4.68 4.00 8.68 0 5.82 5.82 18 28
508 RON CABO BLANCO DORADO+PETACA 12X750 CC 45 83.6 365 5.49 4.69 10.18 0 5.82 5.82 7 58
509 RON CABO BLANCO LIMON 12 X 750 ML 9 76.12 365 5.00 4.27 9.27 0 5.82 5.82 3 140
510 RON CABO BLANCO RESERVA X 12 3 8.3 365 0.55 0.47 1.01 0 5.82 5.82 6 715
511 RON CARTAVIO AÑEJO 5 AÑOS 12X750 CC 2 191.84 365 12.60 10.76 23.36 0 5.82 5.82 1 182
512 RON CARTAVIO BCO 12 X 750 CC 3 111.32 365 7.31 6.24 13.56 0 5.82 5.82 2 195
513 RON CARTAVIO BLACK 12 X 1000 ML. 203 146.88 365 9.65 8.24 17.89 0 5.82 5.82 11 21
514 RON CARTAVIO SUPERIOR 12 X 750 CC. 568 108.24 365 7.11 6.07 13.18 0 5.82 5.82 22 14
515 RON CARTAVIO SUPERIOR 24 X 200 CC. 130 96.8 365 6.36 5.43 11.79 0 5.82 5.82 11 32
516 RON CARTAVIO SUPERIOR X 125ML. 75 2.2 365 0.14 0.12 0.27 0 5.82 5.82 57 278
517 RON CARTAVIO XO 750 ML+ESTUCHE 4 127.6 365 8.38 7.16 15.54 0 5.82 5.82 2 158
518 RON GRAN CARTAVIO 3 AÑOS X 350 CC BLANCO 12 6.16 365 0.40 0.35 0.75 0 5.82 5.82 13 424
519 RON GRAN CARTAVIO 3 AÑOS X 750 CC 75 14.08 365 0.93 0.79 1.71 0 5.82 5.82 23 110
520 RON KANKUN CHATA 24 X 350 CC 1 74.8 365 4.91 4.19 9.11 0 5.82 5.82 1 413
521 RON KANKUN LIMON 12 X 500 CC 2 42.24 365 2.78 2.37 5.14 0 5.82 5.82 2 388
522 RON POMALCA RUBIO 12 X 750 CC 1 72.16 365 4.74 4.05 8.79 0 5.82 5.82 1 420
523 RON SOLERA X 750 ML 12 36.08 365 2.37 2.02 4.39 0 5.82 5.82 6 172
524 VINO BORGOÑA NAJAR 12 X 750CC 8 114.6 365 7.53 6.43 13.96 0 5.82 5.82 3 122
525 VINO CLOSS 12 X 1 LT 1 89.16 365 5.86 5.00 10.86 0 5.82 5.82 1 378
526 VINO COLECCIÓN RUBINI X 750 CC 3 41.5 365 2.73 2.33 5.05 0 5.82 5.82 3 320
527 VINO INTIPALKA CHARDONNAY 6 X 750 ML 2 144.54 365 9.50 8.11 17.60 0 5.82 5.82 1 210
528 VINO INTIPALKA MALBEC 6 X 750 ML 2 144.54 365 9.50 8.11 17.60 0 5.82 5.82 1 210
529 VINO INTIPALKA RESERVA CS/PETIT VERDOT 6X750 2 187.56 365 12.32 10.52 22.84 0 5.82 5.82 1 184
530 VINO INTIPALKA RESERVA CS/SYRAH 6 X 750 2 187.56 365 12.32 10.52 22.84 0 5.82 5.82 1 184
531 VINO INTIPALKA RESERVA MALBEC/MERLOT 6 X 750 2 187.56 365 12.32 10.52 22.84 0 5.82 5.82 1 184
532 VINO INTIPALKA SYRAH 6 X 750 ML 2 145.7 365 9.57 8.17 17.74 0 5.82 5.82 1 209
533 VINO INTIPALKA TAN NAT 6 X 750 ML 2 145.7 365 9.57 8.17 17.74 0 5.82 5.82 1 209
534 VINO OCUCAJE ABUELO 12 X 750 CC. 42 13.28 365 0.87 0.74 1.62 0 5.82 5.82 17 152
535 VINO OCUCAJE BORGOÑA 12 X 750 CC. 15 125.96 365 8.28 7.06 15.34 0 5.82 5.82 3 84
536 VINO OCUCAJE DE MISA 12 X 750 CC. 11 172.26 365 11.32 9.66 20.98 0 5.82 5.82 2 84
537 VINO OCUCAJE FOND DE CAVE 12 X 750 CC 4 165.3 365 10.86 9.27 20.13 0 5.82 5.82 1 148
538 VINO POBLETE GRAN BORGOÑA X 750 ML 13 7.5 365 0.49 0.42 0.91 0 5.82 5.82 13 369
539 VINO RESERVADO CAMERE 12X750ML 1 111.36 365 7.32 6.24 13.56 0 5.82 5.82 1 338
540 VINO REY DE MAJES X 4LITROS 24 33.06 365 2.17 1.85 4.03 0 5.82 5.82 8 127
541 VINO REYNOSO BORGOÑA 12 X 750CC 1 87 365 5.72 4.88 10.59 0 5.82 5.82 1 383
542 VINO REYNOSO FUZION 12 X 750CC 1 82.64 365 5.43 4.63 10.06 0 5.82 5.82 1 393
543 VINO S. QUEI BARBERA BORGOÑA 12 X 750 CC 10 135.72 365 8.92 7.61 16.53 0 5.82 5.82 3 99
544 VINO S. QUEI BLANCO S.S. RESERVA 12 X 750 CC. 8 121.7 365 8.00 6.82 14.82 0 5.82 5.82 3 114
545 VINO S. QUEI GRAN BORGOÑA S/S 12 X 750 CC 600 123.54 365 8.12 6.93 15.04 0 5.82 5.82 22 13
546 VINO S. QUEI GRAN BORGOÑA X 2 LITROS 291 26.96 365 1.77 1.51 3.28 0 5.82 5.82 32 40
547 VINO S. QUEI GRAN BORGOÑA X 4.05 LITROS 18 53.94 365 3.54 3.02 6.57 0 5.82 5.82 6 115
548 VINO S. QUEI MAGDALENA S/S 12 X 750 CC. 600 123.54 365 8.12 6.93 15.04 0 5.82 5.82 22 13
549 VINO S. QUEI MAGDALENA S/S X 2 LITROS 143 26.96 365 1.77 1.51 3.28 0 5.82 5.82 22 58
550 VINO S. QUEI MAGDALENA S/S X 4.05 LITROS 18 53.94 365 3.54 3.02 6.57 0 5.82 5.82 6 115
551 VINO S. QUEI MALBEC 12 X 750ML 2 130.5 365 8.57 7.32 15.89 0 5.82 5.82 1 221
552 VINO S. QUEI MOSCATO 12 X 750 CC. 9 170.84 365 11.22 9.58 20.80 0 5.82 5.82 2 91
553 VINO S. QUEI MOSCATO BLANCO 12 X 750 CC. 5 118.32 365 7.77 6.63 14.41 0 5.82 5.82 2 147
554 VINO S. QUEI OPORTO 12 X 750 CC. 3 163.56 365 10.75 9.17 19.92 0 5.82 5.82 1 161
555 VINO S. QUEI ROSE 12 X 750 CC. 600 120.06 365 7.89 6.73 14.62 0 5.82 5.82 22 13
556 VINO S. QUEI ROSE SHIRAZ 12 X 750 CC. 1 139.5 365 9.17 7.82 16.99 0 5.82 5.82 1 302
557 VINO S. QUEI ROSE X 2 LITROS 267 26.54 365 1.74 1.49 3.23 0 5.82 5.82 31 42
558 VINO S. QUEI ROSE X 4.05 LITROS 6 53.06 365 3.49 2.98 6.46 0 5.82 5.82 3 200
559 VINO S. QUEI SAUVIGNON BLANC 12 X 750 CC. 2 140.82 365 9.25 7.90 17.15 0 5.82 5.82 1 213
560 VINO S. QUEI SHIRAZ 12 X 750 CC. 2 140.82 365 9.25 7.90 17.15 0 5.82 5.82 1 213
561 VINO S. QUEI SIGLO XVI 12 X 750 CC. 3 122.02 365 8.02 6.84 14.86 0 5.82 5.82 2 187
562 VINO S. QUEI TANNAT 12 X 750ML 1 140.76 365 9.25 7.89 17.14 0 5.82 5.82 1 301
563 VINO SOCABON DAMA JUANA 4LTS 18 33.06 365 2.17 1.85 4.03 0 5.82 5.82 7 148
564 VINO TABERNERO BORGOÑA 12 X 750 CC 29 130.5 365 8.57 7.32 15.89 0 5.82 5.82 5 59
565 VINO TABERNERO GRAN BLANCO 12X750 7 152.1 365 9.99 8.53 18.52 0 5.82 5.82 2 113
566 VINO TABERNERO GRAN ROSE AFRUTADO 2005 12X750 8 130.5 365 8.57 7.32 15.89 0 5.82 5.82 2 110
567 VINO TACAMA BLANCO DE BLANCOS 12 X 750CC. 3 416.96 365 27.39 23.38 50.78 0 5.82 5.82 1 101
568 VINO TACAMA GRAN BLANCO 12 X 750 CC 31 187.18 365 12.30 10.50 22.79 0 5.82 5.82 4 47
569 VINO TACAMA GRAN TINTO 12 X 750CC. 62 180.9 365 11.89 10.14 22.03 0 5.82 5.82 6 34
570 VINO TACAMA ROSE 12 X 750CC. 64 177.18 365 11.64 9.94 21.58 11 5.82 16.82 10 57
571 VINO TACAMA SELECCION ESPECIAL 750ML 7 34.8 365 2.29 1.95 4.24 0 5.82 5.82 4 229
572 VINO VIÑA VIEJA GRAN BORGOÑA S/S X 750CC+COPA 789 9.06 365 0.60 0.51 1.10 0 5.82 5.82 91 42
573 VINO VIÑA VIEJA GRAN BORGOÑA TINTO X 187 CC 22 2.4 365 0.16 0.13 0.29 0 5.82 5.82 29 497
574 VINO VIÑA VIEJA GRAN BORGOÑA X 750 CC 1 103.96 365 6.83 5.83 12.66 0 5.82 5.82 1 350
575 VINO VIÑA VIEJA MOSCATO X 750 CC 1 106.5 365 7.00 5.97 12.97 0 5.82 5.82 1 346
576 VINO VIÑA VIEJA ROSE S/S X 750CC+COPA 18 8.2 365 0.54 0.46 1.00 0 5.82 5.82 14 298
577 CHAMPAN CABALO VIEJO 12 X 750 ML 1 26.7 365 1.75 1.50 3.25 0 5.82 5.82 2 691
578 CHAMPAN DEL VALLE 12 X 900 ML 531 75.64 180 4.97 4.24 9.21 0 5.82 5.82 26 9
579 CHAMPAN EMPERADOR 12 X 750 ML 50 79.66 180 5.23 4.47 9.70 0 5.82 5.82 8 28
580 CHAMPAN NAPOLEON 12 X 750 46 93.44 180 6.14 5.24 11.38 0 5.82 5.82 7 27
581 CHAMPAN S. QUEIR PRIMADO 12 X 750 CC. 800 100.12 365 6.58 5.61 12.19 0 5.82 5.82 28 13
582 CHAMPAN S. QUEIR PRIMADONA 12 X 750 CC. 56 172.96 365 11.36 9.70 21.06 0 5.82 5.82 6 36
583 CHAMPAN TABERNERO ESPECIAL 12 X 750 CC. 57 105.9 365 6.96 5.94 12.90 0 5.82 5.82 7 46
584 CHAMPAN TACAMA BRUT 12 X 750 CC 4 255.56 365 16.79 14.33 31.12 0 5.82 5.82 1 112
585 CHAMPAN TACAMA S/S 12 X 750 CC 3 230.7 365 15.16 12.94 28.09 0 5.82 5.82 1 136
586 CHAMPAN TENTACION 12 X 750 CC 1 44.5 180 2.92 2.50 5.42 0 5.82 5.82 1 264
587 ANIS ALFERADO 12 X 750ML 6 99.68 365 6.55 5.59 12.14 0 5.82 5.82 2 152
588 ANIS NAJAR CREMA 24 X 125 ML. 2 142.4 365 9.36 7.99 17.34 0 5.82 5.82 1 211
589 ANIS NAJAR CREMA ESPECIAL 12 X 750 ML 5 232.92 365 15.30 13.06 28.36 0 5.82 5.82 1 105
590 ANIS NAJAR CREMA ESPECIAL X 500 ML. 13 15.5 365 1.02 0.87 1.89 0 5.82 5.82 9 251
591 ANIS NAJAR SECO 12 X 500 ML. 6 176.22 365 11.58 9.88 21.46 0 5.82 5.82 2 110
592 ANIS NAJAR SECO 12 X 750 ML. 96 202.76 365 13.32 11.37 24.69 0.5 5.82 6.32 7 27
593 ANIS NAJAR SECO 24 X 125 ML. 7 134.04 365 8.81 7.52 16.32 0.5 5.82 6.32 2 121
594 ANIS NAJAR SEMI DULCE X 125 ML 13 5.4 365 0.35 0.30 0.66 0.5 5.82 6.32 16 444
595 ANIS NAJAR SEMI DULCE X 750 ML 47 16.3 365 1.07 0.91 1.98 0.5 5.82 6.32 17 135
596 ANIS NAJAR SEMIDULCE 12 X 500 ML. 1 177.1 365 11.64 9.93 21.57 0.5 5.82 6.32 1 395
597 ANIS NAJAR+OFERT 2 X 500 CC 23 31.14 365 2.05 1.75 3.79 0.5 5.82 6.32 9 139
598 ANIS SAN ANDRES 12 X 750 CC 1 75.64 365 4.97 4.24 9.21 0.5 5.82 6.32 1 428
599 VODKA 3XXX DURAZNO 6 X 1800 ML 182 20.7 365 1.36 1.16 2.52 0.5 5.82 6.32 30 61
600 VODKA 3XXX LIMON 6 X 1800 ML 11 20.7 365 1.36 1.16 2.52 0.5 5.82 6.32 7 246
601 VODKA 3XXX MARACUYA 6 X 1800 ML 37 20.7 365 1.36 1.16 2.52 0.5 5.82 6.32 14 134
602 VODKA RUSSKAYA 12 X 750 ML. 42 123.7 365 8.13 6.94 15.06 0.5 5.82 6.32 6 52
603 VODKA RUSSKAYA+PETACA 12X750 ML. 8 137.94 365 9.06 7.73 16.80 0 5.82 5.82 2 107
604 VODKA STOLICHNAYA 12X750 1 351.84 365 23.12 19.73 42.85 0 5.82 5.82 1 190
605 CREMA DE CAFÉ COLOMBIA X 700 CC 1 219 365 14.39 12.28 26.67 0 5.82 5.82 1 241
606 CREMA DE MENTA COLOMBIA X 700 CC 1 219 365 14.39 12.28 26.67 0.5 5.82 6.32 1 251
607 CREMA DE PISCO PAZ SOLDAN MISKY X 750 CC. 9 25.4 365 1.67 1.42 3.09 0.5 5.82 6.32 6 253
608 CREMA DE RON BAILEYS X 750 CC 14 33.72 365 2.22 1.89 4.11 0.2 5.82 6.02 6 167
609 JARABE DE GOMA BUENA BENTURA 12 X 750 CC 1 93.96 365 6.17 5.27 11.44 0.5 5.82 6.32 1 384
610 JARABE DE GOMA CHEVALIER X 750 CC 289 6.1 365 0.40 0.34 0.74 0.2 5.82 6.02 68 87
611 JARABE DE GOMA DELBAR 12X500ML 18 52.2 365 3.43 2.93 6.36 2 5.82 7.82 7 135
612 WHISKY CHIVAS REGAL X 750 ML 2 49.6 365 3.26 2.78 6.04 0.5 5.82 6.32 2 373
613 WHISKY YONY WALKER X 750 CC 1 26.4 365 1.73 1.48 3.21 0.5 5.82 6.32 2 724
614 CIGARRO HAMILTON X 10 142 41.08 365 2.70 2.30 5.00 0 5.82 5.82 18 47
615 CIGARRO HAMILTON X 20 290 41.92 365 2.75 2.35 5.10 0 5.82 5.82 26 32
616 AMARGO DE ANGOSTURA WISLAM X 75 CC. 7 8.3 180 0.55 0.47 1.01 0 5.82 5.82 9 231
617 COÑAC X 125 CC 30 0.7 180 0.05 0.04 0.09 0 5.82 5.82 63 387
618 DESTILADO MARQUEZ PAZ SOLDAN 12X750ML 1 115.92 365 7.62 6.50 14.12 0.2 5.82 6.02 1 337
619 SANGRIA S. QUEIROLO 6 X 1 LITRO 9 38.64 365 2.54 2.17 4.71 5 5.82 10.82 6 268
620 DET. ACE 30 X 360 GR 2 78.3 365 5.14 4.39 9.53 0.5 5.82 6.32 2 297
621 DET. ACE 4500GR. X 4UND 3 99.24 365 6.52 5.56 12.08 0 5.82 5.82 2 207
622 DET. ACE X 15 X 900 GR. 37 92.08 365 6.05 5.16 11.21 0 5.82 5.82 6 61
623 DET. ACE X 2500 GR. 44 16.98 365 1.12 0.95 2.07 0 5.82 5.82 16 131
624 DET. ARIEL 120 X 85 GR 1 85.82 365 5.64 4.81 10.45 0 5.82 5.82 1 385
625 DET. ARIEL 30 X 360 GR 1 82.24 365 5.40 4.61 10.01 0 5.82 5.82 1 394
626 DET. ARIEL 60 X 160 GR. 2 80.46 365 5.29 4.51 9.80 0 5.82 5.82 2 281
627 DET. ARIEL 7 X 2500 GR 13 135.64 365 8.91 7.61 16.52 0 5.82 5.82 3 85
628 DET. ARIEL X 15 X 900 GR 80 96.56 365 6.34 5.41 11.76 0 5.82 5.82 9 41
629 DET. ARIEL X 2600 GR 96 18.78 365 1.23 1.05 2.29 0 5.82 5.82 22 84
630 DET. ARIEL X 4500 GR 19 28.16 365 1.85 1.58 3.43 0 5.82 5.82 8 154
631 DET. BOLIVAR FLORAL 15 X 900 GR 53 77.96 365 5.12 4.37 9.49 0 5.82 5.82 8 56
635 DET. BOLIVAR FLORAL X 2600 GR 41 14.6 365 0.96 0.82 1.78 0 5.82 5.82 16 146
636 DET. BOLIVAR LIMON 15 X 900 GR 30 75.98 365 4.99 4.26 9.25 0 5.82 5.82 6 75
639 DET. BOLIVAR LIMON X 2600 GR 15 15.1 365 0.99 0.85 1.84 0 5.82 5.82 10 241
640 DET. BOLIVAR LIMON X 4.5 KG. 62 23.04 365 1.51 1.29 2.81 0 5.82 5.82 16 94
641 DET. FLASH 48 X 200 GR 1 44.7 365 2.94 2.51 5.44 0 5.82 5.82 1 534
642 DET. MARCELLA F. 360 GR X 30 UND 1 52.48 365 3.45 2.94 6.39 0 5.82 5.82 1 493
643 DET. MARCELLA F. 60 X 160 GR. 150 46.54 365 3.06 2.61 5.67 0 5.82 5.82 18 43
644 DET. MARCELLA F. 850 GR X 15 UND 18 60.34 365 3.96 3.38 7.35 0 5.82 5.82 5 108
645 DET. OPAL BIO CRISTAL X 60 X 160 GR 29 44.7 365 2.94 2.51 5.44 0 5.82 5.82 8 99
646 DET. OPAL X 15 X 850 GR 14 64.82 365 4.26 3.63 7.89 0 5.82 5.82 4 121
647 DET. OPAL X 30 X 360 GR 6 57.66 365 3.79 3.23 7.02 0 5.82 5.82 3 200
648 DET. SAPOLIO 60 X 160 GR. 50 47.38 365 3.11 2.66 5.77 0 5.82 5.82 10 73
649 JABON BOLIVAR 48 X 260 GR. 121 55.68 365 3.66 3.12 6.78 0 5.82 5.82 14 44
650 JABON BOLIVAR BEBE 48 X 260GR. 11 59.16 365 3.89 3.32 7.20 0 5.82 5.82 4 143
651 JABON BOLIVAR LIMON 48 X 260 GR. 7 55.68 365 3.66 3.12 6.78 0 5.82 5.82 3 188
652 JABONC. HENO DE PRAVIA 36 X 175 GR 24 26.64 365 1.75 1.49 3.24 0 5.82 5.82 9 141
653 JABONC. PROTEX 12 X 130 GR. 1 25.98 365 1.71 1.46 3.16 0 5.82 5.82 1 990
654 JABONC. REXONA 12 X 150 GR 2 23.02 365 1.51 1.29 2.80 0 5.82 5.82 3 526
655 SHAMPU ANUA HIDRAT INTENSA 24 X 12 ML 25 8.6 365 0.57 0.48 1.05 0 5.82 5.82 17 243
656 SHAMPU ANUA HIDRAT INTENSA 48 X 12 ML 14 17.2 365 1.13 0.96 2.09 0 5.82 5.82 9 234
657 SHAMPU ANUA HIDRAT.INT 12X400CC 6 111.36 365 7.32 6.24 13.56 0 5.82 5.82 2 144
658 SHAMPU ANUA NUT.CLASICA 12X400CC 3 111.36 365 7.32 6.24 13.56 0 5.82 5.82 1 214
659 SHAMPU CLEAR HOMBRE X 400ML 6 9.8 365 0.64 0.55 1.19 0 5.82 5.82 8 465
660 SHAMPU CLEAR MUJER X 200ML 1 9.9 365 0.65 0.56 1.21 0 5.82 5.82 3 1134
661 SHAMPU CLEAR MUJER X 400ML 6 9.9 365 0.65 0.56 1.21 0 5.82 5.82 8 463
662 SHAMPU EGO MEN BLACK CJ X 36 TIRAS 1 154.8 365 10.17 8.68 18.85 0 5.82 5.82 1 287
663 SHAMPU EGO MEN BLACK X 230 ML 54 9.08 365 0.60 0.51 1.11 0 5.82 5.82 24 161
664 SHAMPU H&S AC HUMECTANTE X 700 ML 36 13.32 365 0.88 0.75 1.62 0 5.82 5.82 16 163
665 SHAMPU H&S CITRUS FRESH X 400 ML 28 9.42 365 0.62 0.53 1.15 0 5.82 5.82 17 222
666 SHAMPU H&S CITRUS FRESH X 700 ML 107 12.98 365 0.85 0.73 1.58 0 5.82 5.82 28 96
667 SHAMPU H&S HUMECTA X 400 ML 19 9.42 365 0.62 0.53 1.15 0 5.82 5.82 14 270
668 SHAMPU H&S LIMP RENOV 24 X 10 ML. 28 8.6 365 0.57 0.48 1.05 0 5.82 5.82 17 232
669 SHAMPU H&S LIMP RENOVADORA X 400 ML 68 9.46 365 0.62 0.53 1.15 0 5.82 5.82 26 141
670 SHAMPU H&S LIMP RENOVADORA X 700 ML 118 13.26 365 0.87 0.74 1.61 0 5.82 5.82 29 90
671 SHAMPU H&S MANE 2EN1 24 X 10 ML. 1 8.6 365 0.57 0.48 1.05 0 5.82 5.82 3 1217
672 SHAMPU H&S PREV CAIDA X 400 ML 9 9.46 365 0.62 0.53 1.15 0 5.82 5.82 10 387
673 SHAMPU H&S PREV CAIDA X 700 ML 53 13.32 365 0.88 0.75 1.62 0 5.82 5.82 20 134
674 SHAMPU H&S PROT CAIDA X 400 ML 1 9.46 365 0.62 0.53 1.15 0 5.82 5.82 3 1160
675 SHAMPU H&S PROT CAIDA X 700 ML 15 13.32 365 0.88 0.75 1.62 0 5.82 5.82 10 257
676 SHAMPU H&S RELAX X 400 ML 2 9.46 365 0.62 0.53 1.15 0 5.82 5.82 4 820
677 SHAMPU H&S RELAX X 700 ML 35 13.32 365 0.88 0.75 1.62 0 5.82 5.82 16 165
678 SHAMPU H&S SENSITIVE CON ALOE X 400 ML 17 9.46 365 0.62 0.53 1.15 0 5.82 5.82 13 286
679 SHAMPU H&S SENSITIVE CON ALOE X 700 ML 4 12.9 365 0.85 0.72 1.57 0 5.82 5.82 5 497
680 SHAMPU H&S SUAVE MANE 2EN1 X 400 ML 4 9.46 365 0.62 0.53 1.15 0 5.82 5.82 6 580
681 SHAMPU PANTENE CONTROL CAIDA X 400 ML 11 9.46 365 0.62 0.53 1.15 0 5.82 5.82 10 358
682 SHAMPU PANTENE CUID CLASICO X400 ML 48 9.46 365 0.62 0.53 1.15 0 5.82 5.82 22 168
683 SHAMPU PANTENE LISO Y SEDO X400 ML 13 9.46 365 0.62 0.53 1.15 0 5.82 5.82 11 322
684 SHAMPU PANTENE NATUR.HIDAT.BALAN X400 ML 11 9.46 365 0.62 0.53 1.15 0 5.82 5.82 11 350
685 SHAMPU PANTENE RESTAURACION X 400 ML 1 9.46 365 0.62 0.53 1.15 0 5.82 5.82 3 1160
686 SHAMPU PANTENE RISO DEFINIDO X400 ML 13 9.46 365 0.62 0.53 1.15 0 5.82 5.82 11 322
687 SHAMPU PB CERAMIDAS 12X500ML 7 9.46 365 0.62 0.53 1.15 0 5.82 5.82 8 439
688 SHAMPU SEDAL CRECIMIENTO X 650ML 6 12.04 365 0.79 0.68 1.47 0 5.82 5.82 7 439
689 SHAMPU SEDAL FRASCO GERMEN DE TRIGO X650ML 13 12.04 365 0.79 0.68 1.47 0 5.82 5.82 10 291
690 SHAMPU SEDAL IDRATACION SEDOS.X650 ML 14 12.04 365 0.79 0.68 1.47 0 5.82 5.82 11 275
691 SHAMPU SEDAL LISO PERFEC.X 650ML 12 12.04 365 0.79 0.68 1.47 0 5.82 5.82 10 303
692 SHAMPU SEDAL PURESA REFRES.X650 ML 8 12.04 365 0.79 0.68 1.47 0 5.82 5.82 8 364
693 SHAMPU SEDAL SERAMIDAS X650ML 7 12.04 365 0.79 0.68 1.47 0 5.82 5.82 7 389
694 PAPEL ELITE DH 6 X 8 CEL 119 29.66 365 1.95 1.66 3.61 0 5.82 5.82 20 60
695 PAPEL ELITE DH ECONOMICO X 20 NAR 305 10.32 365 0.68 0.58 1.26 0 5.82 5.82 53 64
696 PAPEL ELITE DOBLE HOJA 2 X 10 CEL 609 12.64 365 0.83 0.71 1.54 0 5.82 5.82 68 41
697 PAPEL ELITE ECONOMICO 2 X 10 VER 11 9.46 365 0.62 0.53 1.15 0 5.82 5.82 11 350
698 PAPEL ELITE PLUS DOBLE HOJA 2 X 10 263 12.46 365 0.82 0.70 1.52 0 5.82 5.82 45 62
699 PAPEL ELITE TOALLA ECONOM 3 X 8 ROJO 52 22.36 365 1.47 1.25 2.72 0 5.82 5.82 15 105
700 PAPEL ELITE TOALLA ULTRA 3 X 8 AZUL 34 27.52 365 1.81 1.54 3.35 0 5.82 5.82 11 118
701 PAPEL ELITE ULTRA DH 2 X 10 81 16.34 365 1.07 0.92 1.99 0 5.82 5.82 22 98
704 PAPEL HIG. EGO BCO. 2X10 72 8.16 365 0.54 0.46 0.99 0 5.82 5.82 29 147
705 PAPEL NOBLE DH X 20 1590 9.46 365 0.62 0.53 1.15 0 5.82 5.82 127 29
706 PAPEL PRESTIGIO X 20 12 8.16 365 0.54 0.46 0.99 0 5.82 5.82 12 361
707 PAPEL ROSAL PLUS X 20 14 9.46 365 0.62 0.53 1.15 0 5.82 5.82 12 310
708 PAPEL SUAVE EV 2P ECONOMICO 2 X 10 634 10.32 365 0.68 0.58 1.26 0 5.82 5.82 77 44
709 PAPEL SUAVE JUMBO DH X 20 265 12.46 365 0.82 0.70 1.52 0 5.82 5.82 45 62
710 PAPEL TOALLA SCOTT 8 X 3UND CANGURO 9 20.64 365 1.36 1.16 2.51 0 5.82 5.82 6 262
711 TOALLA ALWAYS X 10 UNI 23 2.54 365 0.17 0.14 0.31 0 5.82 5.82 29 472
712 TOALLA KOTEX 6 X 10 UNI 131 10.62 365 0.70 0.60 1.29 0 5.82 5.82 34 96
713 TOALLA KOTEX DISPENSADOR X 42 9 8.5 365 0.56 0.48 1.04 0 5.82 5.82 10 408
714 TOALLA NOSOTRAS DISPENSADOR X 42 1 7.22 365 0.47 0.40 0.88 0 5.82 5.82 4 1328
715 TOALLA SERENA X 10 UNI 1 1.7 365 0.11 0.10 0.21 0 5.82 5.82 7 2737
716 SERVILLETA ELITE 6 X 220 H 3 3.84 365 0.25 0.22 0.47 0 5.82 5.82 9 1051
717 SERVILLETA ELITE CORTADA 18 X 220 H 57 10.5 365 0.69 0.59 1.28 0 5.82 5.82 23 146
718 PAÑ ADUL PLEN MED RESP MULTICIERRE X20 3 52.2 365 3.43 2.93 6.36 0 5.82 5.82 2 285
719 PAÑ HUGGIES ACTIVESEC G X 64 16 40.88 365 2.69 2.29 4.98 0 5.82 5.82 6 142
720 PAÑ HUGGIES MEDIANO X 52 10 30.44 365 2.00 1.71 3.71 0 5.82 5.82 5 210
721 PAÑ HUGGIES XG IND. X 52 32 40.88 365 2.69 2.29 4.98 0 5.82 5.82 9 99
722 PAÑ HUGUIES ACT. XXG X 48 22 40.88 365 2.69 2.29 4.98 0 5.82 5.82 7 119
723 PAÑ PAMPERS G X 22 1 13.92 365 0.91 0.78 1.70 0 5.82 5.82 3 956
724 PAÑ PAMPERS XXG X 48 2 39.14 365 2.57 2.19 4.77 0 5.82 5.82 2 403
725 CREM DENT COLGATE ANTISARRO 12 X 90 GR 4 27.2 365 1.79 1.53 3.31 0 5.82 5.82 4 342
726 CREM DENT COLGATE HERBAL BLANQUEADORA 48X90GR 3 28.04 365 1.84 1.57 3.41 0 5.82 5.82 3 389
727 CREM DENT COLGATE TOTAL 12 HORAS X 75 CC. 13 51.16 365 3.36 2.87 6.23 0 5.82 5.82 5 138
728 CREM DENT COLGATE TOTAL 12 HORAS X 90 CC. 3 51.56 365 3.39 2.89 6.28 0 5.82 5.82 2 287
729 CREM DENT COLGATE TRIPLE ACCION 12 X 180 CC. 1 39.1 365 2.57 2.19 4.76 0 5.82 5.82 2 571
730 CREM DENT COLGATE TRIPLE ACCION 12 X 90 GR 15 25.5 365 1.68 1.43 3.11 0 5.82 5.82 7 182
731 CREM DENT DENTO 12 UNID.X 34 ML. 1 8.5 365 0.56 0.48 1.04 0 5.82 5.82 3 1224
732 CREM DENT DENTO 12 UNID.X 75 ML. 38 15.3 365 1.01 0.86 1.86 0 5.82 5.82 15 149
733 CREM DENT DENTO 12 UNID.X 90 ML. GEL 1 15.3 365 1.01 0.86 1.86 0 5.82 5.82 2 912
734 CREM DENT KOLYNOS HERBAL 12 X 90 ML. 5 15.72 365 1.03 0.88 1.91 0 5.82 5.82 6 403
735 CREM DENT KOLYNOS SUPER BLANCO 12 X 75 ML. 6 9.34 365 0.61 0.52 1.14 0 5.82 5.82 8 498
736 LAVAVAJILLA AYUDIN 12 X 1 K. 4 52.88 365 3.47 2.97 6.44 0 5.82 5.82 3 245
737 LAVAVAJILLA AYUDIN 12 X 900 GR. 58 49.88 365 3.28 2.80 6.07 0 5.82 5.82 11 66
740 LAVAVAJILLA AYUDIN X 330GR 198 2.14 365 0.14 0.12 0.26 0 5.82 5.82 94 174
741 LAVAVAJILLA SAPOLIO 1000 GR. X 6POTE 10 19.3 365 1.27 1.08 2.35 0 5.82 5.82 7 264
742 LAVAVAJILLA SAPOLIO 24 X 180 GR. 24 8.5 365 0.56 0.48 1.04 0 5.82 5.82 16 250
743 LEJIA CLOROX TRADICIONAL 20 X 287.50 GR. 32 8.3 365 0.55 0.47 1.01 0 5.82 5.82 19 221
744 LEJIA CLOROX TRADICIONAL 20 X 315 GR. 74 9.96 365 0.65 0.56 1.21 0 5.82 5.82 27 131
745 LEJIA CLOROX TRADICIONAL COLOR X 2000 ML. 2 4.1 365 0.27 0.23 0.50 0 5.82 5.82 7 1246
746 LEJIA CLOROX TRADICIONAL X 1 LITRO 1 2.58 365 0.17 0.14 0.31 0 5.82 5.82 6 2222
747 LEJIA CLOROX TRADICIONAL X 2000 ML. 3 4.14 365 0.27 0.23 0.50 0 5.82 5.82 8 1013
748 LEJIA CLOROX TRADICIONAL X 900GR. 160 1.74 365 0.11 0.10 0.21 0 5.82 5.82 94 214
749 CERA SAPOLIO 36 X 330 ML. AMAR. 11 81.96 365 5.38 4.60 9.98 0 5.82 5.82 3 122
750 CERA SAPOLIO 36 X 330 ML. ROJ. 2 82.18 365 5.40 4.61 10.01 0 5.82 5.82 2 278
751 CERA SAPOLIO P.AMAR.BALDE GL X 4 6 85.88 365 5.64 4.82 10.46 0 5.82 5.82 3 157
752 BETUN KIWI 12 X 88 ML 1 22.4 365 1.47 1.26 2.73 0 5.82 5.82 2 754
753 ESPONJA SCOSH BRITE MAQUINITA X 12 61 11.84 365 0.78 0.66 1.44 0 5.82 5.82 22 133
754 ESPONJA SCOSH BRITE X 15 12 12.4 365 0.81 0.70 1.51 0 5.82 5.82 9 299
755 LIBRE ENJUAGUE DONNY X 850 GR 26 5.44 365 0.36 0.31 0.66 0 5.82 5.82 21 303
756 PAÑO ABSORVENTE MULTIUSO 4X3 VIRUTEK 40 5.04 365 0.33 0.28 0.61 0 5.82 5.82 28 251
757 PAÑO ABSORVENTE MULTIUSO X1 VIRUTEK 40 1.5 365 0.10 0.08 0.18 0 5.82 5.82 50 461
758 VANISH BLANCO 30G X 144 SOB 1 178.96 365 11.76 10.04 21.79 0 5.82 5.82 1 267
759 VANISH LIQUIDO MAX 2X 100ML X 72 UND 1 51.84 365 3.41 2.91 6.31 0 5.82 5.82 1 496

Anexo N° 10 “Formato de Evaluación del Programa de las 5´S”

Almacén :
¿Han sido eliminados todos los artículos innecesarios?
Seiri ¿Están todos los artículos restantes correctamente arreglados en condiciones seguras?
Clasificar ¿Los corredores y áreas de trabajo son los suficientemente limpias y señaladas?
Los artículos innecesarios están siendo almacenados en el almacén de tarjetas rojas
Existen un procedimiento para disponer los artículos innecesarios

¿Existe un lugar específico para todo y marcado visualmente?
Seiton ¿Está todo en su lugar específico?

Orden ¿Son los estándares y limites fáciles de reconocer?
¿Es fácil reconocer el lugar para cada cosa?

¿Se vuelven a colocar las cosas en su lugar después de usarlas?
¿Son las áreas de trabajo limpias y usan detergentes y limpiadores aprobados?
Seiso ¿Los equipos se mantienen en buenas condiciones y limpio?

Limpieza ¿Es fácil distinguir los materiales de limpieza, uso de detergentes y limpiadores aprobados?
¿Las medidas de limpieza utilizadas son inviolables?

¿Las medidas de limpieza y horarios son visibles fácilmente?
Esta toda la información necesaria en forma visible
Seiketsu ¿Se respeta consistentemente todos los estándares?

Estandarizar ¿Están asignadas y visibles las responsabilidades de limpieza?
¿Están los basureros y los compartimientos de desperdicios vacíos y limpios?
¿No están los contenedores de productos y/o ingredientes en contacto directo con el piso?
¿Están siendo la organización, el orden y la limpieza regularmente observada?
Shitsuke ¿Todo el personal se involucra en el almacenamiento?

Disciplina ¿Son observadas las reglas de seguridad y limpieza?
¿Se respetan las áreas de no fumar y no comer?
¿La basura y desperdicio están bien localizados y ordenados?
Fuente: www.monografias.com/trabajos58/metodo-cinco-s/metodo-cinco-s3.shtml, Elaboración Propia

Anexo N° 11 “Formato de la Tarjeta Roja”
Fuente: www.monografias.com/trabajos58/metodo-cinco-s/metodo-cinco-s3.shtml, Elaboración Propia

Anexo N° 12 “Análisis de Pareto de Abarrotes Voluminoso”
N° DESCRIPCION Volumen de Ventas % %Acum ABC

( u/año )
4 AVENA 3 OSITOS X 5 K. 5,098 4.85% 38.62% A
12 PANETON GENOVES 8 X 900GR 2,029 1.93% 61.08% B
13 HARINA NICOLINI CLA.ESPECIAL.SUR PP X 50 K 1,666 1.58% 62.67% B
14 ARROZ CHOLO AMAZONAS X 50 KG 1,654 1.57% 64.24% B
15 SAL 25 X 1 K 1,472 1.40% 65.64% B
16 PANETON DONOFRIO 1KG X 6 CAJA 1,437 1.37% 67.00% B
17 PANETON DONOFRIO 900GR X 6 BOLSA 1,433 1.36% 68.37% B
18 ACEITE COCINERO X 5 LITROS 1,367 1.30% 69.67% B
19 PANETON GLORIA 6 X 1KG CAJA 1,366 1.30% 70.96% B
20 FIDEO DON VITORIO 20 X 250 GR. 1,305 1.24% 72.20% B
21 MARG. PRIMAVERA MULTI 2KG X 4PQT 1,246 1.18% 73.39% B
22 FIDEO VICTORIA ENTREF GRUESO X 10 K. 1,118 1.06% 74.45% B
23 FIDEO DON VITORIO 20 X 500 GR. SPAGUETTY 1,048 1.00% 75.45% B
24 PANETON GLORIA 6 X 1KG BOLS 1,027 0.98% 76.42% B
25 LECHE IDEAL 24 X 410 GR 898 0.85% 77.28% B
26 PANETON BOUN NATALE 6 X 900 GR 849 0.81% 78.08% B
27 FIDEO VICTORIA CODO RAYADO X 10 K. 825 0.78% 78.87% B
28 AZUCAR RUBIA POMALCA X 50 KILOS 794 0.75% 79.62% B
29 AVENA 3 OSITOS X 10 K. 787.5 0.75% 80.37% B
30 LECHE PURA VIDA 24 X 400 GR. 775 0.74% 81.11% B
31 HARINA NICOLINI EXTRA SUR CLASICO X 50 K 678 0.64% 81.75% B
32 PANETON GLORIA 6 X 1KG LATA 651 0.62% 82.37% B
33 ACEITE COCINERO X 20 LT BALDE 610 0.58% 82.95% B
34 ACEITE PRIMOR X 5 LITROS 584 0.56% 83.51% B
35 ACEITE CIL X 5 LITROS 536 0.51% 84.02% B
36 ARROZ GALLITO DE ORO X 50 KG 500 0.48% 84.49% B
37 LECHE GLORIA UHT FACIL 12 X 1 L. 500 0.48% 84.97% B
38 ACEITE CIL X 20 LITROS - BALDE 492 0.47% 85.43% B
39 FIDEO VICTORIA CODITO X 10 K. 481 0.46% 85.89% B
40 ACEITE CAPRI X 5 LITROS 471 0.45% 86.34% B
41 ARROZ GALLITO CAMANA 50 KG 460 0.44% 86.78% B
42 HARINA VICTORIA WAWA T. 25K. 445 0.42% 87.20% B
43 AZUCAR BLANCA CARTAVIO X 50 KG 432 0.41% 87.61% B
44 GALL. AGUA X 3 K. 412 0.39% 88.00% B
45 LECHE GLORIA 1-5 AÑOS NIÑOS X 24 389 0.37% 88.37% B
46 HARINA VICTORIA LABRANZA X 50 KG 364 0.35% 88.72% B
47 HARINA ITALIANA PAPEL X 50 K. 353 0.34% 89.05% B
48 LECHE GLORIA 48 X 170 GR. 349 0.33% 89.38% B
49 ARROZ TAMBO RENDIDOR X 50 KG 347.5 0.33% 89.71% B
50 ACEITE CIL X 12 346 0.33% 90.04% B
51 ACEITE COCINERO 12 X 1 LITRO 339 0.32% 90.37% B
52 ARROZ COSTEÑO 20 X 750 GR. 314 0.30% 90.66% B
53 PANETON DONOFRIO X 900GR LATA 303 0.29% 90.95% C
54 MANTECA CREMA PANAD PANISUAVE X 10K 299 0.28% 91.24% C
55 ARROZ EXTRA PACASMAYO X 49 KG 283 0.27% 91.51% C
56 MARG. SELLO DE ORO 12 X 400 GR. 268 0.25% 91.76% C
57 ARROZ HUACAPUY X 50 KG 266 0.25% 92.01% C
58 FIDEO DON VITORIO 20 X 500 GR. TALLARIN 261 0.25% 92.26% C
59 LECHE GLORIA LIGTH 24 X 410 GR. 258 0.25% 92.51% C
60 ARROZ GALLITO EXTRA X 50 KG 252.5 0.24% 92.75% C
61 ARROZ ROMPE OLLA CAMANA X 50 KG 248 0.24% 92.98% C
62 ARROZ PAISANA BLANCO PERFEC. 1K 12BOL 240 0.23% 93.21% C
63 ARROZ PAISANA GRAN COSECHA 12 X 1 K 232 0.22% 93.43% C
64 GALL. CREAM CRACKER 24 X 316 GR. 220 0.21% 93.64% C
65 HARINA DON WILY X 50 K. 218 0.21% 93.85% C
66 PANETON BIMBO BOLSA 6 X 900GR 201 0.19% 94.04% C
67 SEMOLA NICOLINI X 10 K. 196 0.19% 94.22% C
68 PANETON BOUN NATALE CAJA 6 X 900GR 195 0.19% 94.41% C
69 FIDEO VICTORIA RIGATONI X 10 K. 192 0.18% 94.59% C
70 ACEITE SAO 100%SOYA X 3 LT. 190 0.18% 94.77% C
71 ARROZ GALLITO TAMBO X 50 KG 186.5 0.18% 94.95% C
72 FIDEO VICTORIA CORBATA X 10 K. 180 0.17% 95.12% C
73 AVENA 3 OSITOS 24 X 180 GR. 174 0.17% 95.29% C
74 HARINA EXPERT PRE-MEZC.BIZCOCHO X 25 K. 169 0.16% 95.45% C
75 ARROZ CHOLO NIR X 50 KG 169 0.16% 95.61% C
76 LECHE CONDENSADA NESTLE CHICO 167 0.16% 95.77% C
77 SEMOLA NICOLINI 20 X 250 GR. 153 0.15% 95.91% C
78 AZUCAR RUBIA X 5 KG. 149 0.14% 96.05% C
79 PANETON TODINNO 6 X 900G BOLSA 149 0.14% 96.20% C
80 FIDEO MARCO POLO SURTIDO X 10 KILOS 148 0.14% 96.34% C
81 AZUCAR BLANCA CARTAVIO NAC X 5 KILOS 139 0.13% 96.47% C
82 ARROZ NEGRITA DE ORO X 50 134 0.13% 96.60% C
83 MARG. MANTY 24 X 100 GR. 134 0.13% 96.72% C
84 LECHE SOY VIDA 24 X 400 GR. 131 0.12% 96.85% C
85 PANETON WINTER 6 X 900G BOLSA 126 0.12% 96.97% C
86 FIDEO DON VITORIO 40 X 250 GR. CAB. ANGEL 122 0.12% 97.08% C
87 ARROZ GALLITO NORTE 49 KG 117 0.11% 97.19% C
88 ARROZ COSTEÑO X 5 KG. 106 0.10% 97.30% C
89 ARROZ MONTERRICO X 50 KG 100 0.10% 97.39% C
90 ACEITE CAPRI 12 X 1 LITRO 93 0.09% 97.48% C
91 MARG. SELLO DE ORO 5 PQT X 2 K. 91 0.09% 97.57% C
92 ARROZ GRANO NORTEÑO X 1 KILO 87 0.08% 97.65% C
93 HARINA BCA. NIEVE ESPECIAL X 50 K. 86 0.08% 97.73% C
94 PANETON WINTER 6 X 900G. CAJA 86 0.08% 97.81% C
95 AZUCAR BLANCA CARTAVIO 5PQT X 5KG 80 0.08% 97.89% C
96 HARINA NICOLINI PREMIUM PP X 50 KG 79 0.08% 97.96% C
97 ARROZ OYUKY X 50 KG. 79 0.08% 98.04% C
98 ARROZ VILLA HERMOSA X 50 KG 75 0.07% 98.11% C
99 LECHE GLORIA DESLACTOSA 24 X 410 GR. 72 0.07% 98.18% C
100 PANETON BIMBO CHOCOLATE 12 X 450GR 67 0.06% 98.24% C
101 AVENA 3 OSITOS PREMIUN 12 X 600 GR. 65 0.06% 98.30% C
102 ACEITE PRIMOR 12 X 1 LITRO 64 0.06% 98.36% C
103 ARROZ SUPERIOR A-1 X 750 GR 64 0.06% 98.42% C
104 LECHE PURA VIDA 48 X 165 GR. 61 0.06% 98.48% C
105 SEMOLA MOLITALIA X 25 KILOS 58 0.06% 98.54% C
106 PANETON BIMBO CAJA 6 X 1 KG 58 0.06% 98.59% C
107 HARINA EXPERT PRE-MEZC.BIZCOCHUEL X 10 K 56 0.05% 98.65% C
108 LECHE CONDENSADA NESTLE 48 X 397 GR. PE 53 0.05% 98.70% C
109 ARROZ PAISANA BLANCO PERFEC. 5K X 4BOL 52 0.05% 98.75% C
110 LECHE BELLA HOLAND 24 X 410 GR TTP. 52 0.05% 98.80% C
111 PANETON COSTA BOLSA 6 X 900GR 52 0.05% 98.84% C
112 HARINA PANETONERA X 50 K. 51 0.05% 98.89% C
113 AZUCAR RUBIA COSTEÑO 15 X 1KG 50 0.05% 98.94% C
114 ACEITE PRIMOR PREMIUM 12 X 1 LITRO 49 0.05% 98.99% C
115 AZUCAR BLANCA IMPORTADA X 46 KG 48 0.05% 99.03% C
116 ARROZ PAISANA SELECTO 12 X 1 K 46 0.04% 99.08% C
117 AZUCAR BLANCA COSTEÑO 15 X 1KG 46 0.04% 99.12% C
118 HARINA EXPERT PRE-MEZC.KEKE X 10 K. 45 0.04% 99.16% C
119 PANETON COSTA CAJA 6 X 900GR 44 0.04% 99.20% C
120 HARINA EXPERT PRE-MEZC.MUFFIS X 10 K. 42 0.04% 99.24% C
121 HARINA PREPARADA BLANCA FLOR 12 X 1 KG. 40 0.04% 99.28% C
122 ACEITE CIL 24 X 200 CC. 40 0.04% 99.32% C
123 MARG. MANTY 12 X 330 GR. 40 0.04% 99.36% C
124 PANETON TODINNO GRAN ALMENDRADO 6 X 1KG 39 0.04% 99.40% C
125 HARINA EXPERT PRE-MEZC.PAN YEMA X 25 K. 35 0.03% 99.43% C
126 AZUCAR BLANCA CARTAVIO 12 X 2 KG 34 0.03% 99.46% C
127 LECHE GLORIA CALCIO+HIERRO 24 X 410 GR. 31 0.03% 99.49% C
129 HARINA ITALIANA ESPECIAL X 50 K. 29 0.03% 99.55% C
130 MARG. REGIA MULTI X 10KG 29 0.03% 99.57% C
131 AVENA 3 OSITOS PREMIUN 12 X 300 GR. 26 0.02% 99.60% C
132 PANETON AMERICA 6 UND.X 1KG. BOLSA 25 0.02% 99.62% C
133 FIDEO VICTORIA MACARRONES X 10 K. 24 0.02% 99.65% C
134 ARROZ PAISANA OCACION PERFEC. 5K X 4BOL 22 0.02% 99.67% C
135 FIDEO NICOLINI 20 X 250 GR 22 0.02% 99.69% C
136 ARROZ DON FLAVIO X 50 KG. 20 0.02% 99.71% C
137 ACEITE CIL 24 X 500 CC. 15 0.01% 99.72% C
138 ARROZ TROPICAL 16 X 750 GR. 15 0.01% 99.74% C
139 PANETON CIOCCOLATO 12 X 100 GR 15 0.01% 99.75% C
140 ACEITE FINO 4.5 LT 14 0.01% 99.76% C
141 SEMOLA MOLITALIA X 10 KG 13.5 0.01% 99.78% C
142 AZUCAR RUBIA CASAGRANDE 5 X 5 KG 13 0.01% 99.79% C
143 ARROZ HOJA REDONDA 12 X 750 GR 12 0.01% 99.80% C
144 AZUCAR RUBIA CARTAVIO 5 X 5 KG 12 0.01% 99.81% C
145 MARG. DORINA CLAS 16 X 450GR. 12 0.01% 99.82% C
146 LECHE BONLE LATA 24 X 410GR 11 0.01% 99.83% C
147 LECHE GLORIA UHT NIÑOS 12X1L 11 0.01% 99.84% C
148 MANTEQ. GLORIA X 400 GR. POTE 11 0.01% 99.85% C
149 FIDEO NICOLINI 20 X 500 GR. TALLARIN 10 0.01% 99.86% C
151 LECHE GLORIA UHT SABORES 24X180ML 9 0.01% 99.88% C
152 FIDEO MARCO POLO 20 X 500 GR. 9 0.01% 99.89% C
153 MARG. DORINA CLAS 30 X 225GR. 9 0.01% 99.90% C
154 PANETON AMERICA 40 UND.X 100GR 9 0.01% 99.91% C
155 HARINA EXPERT PRE-MEZC.TORTA DE CHOC X 10K. 8 0.01% 99.91% C
156 ACEITE SAO 100%SOYA X 5 LT. 7 0.01% 99.92% C
157 ARROZ PAISANA OCACION PERFEC. 1K 12BOL 7 0.01% 99.93% C
159 MARG. PRIMAVERA HOJAL 2KG X 5PQT 7 0.01% 99.94% C
160 HARINA EXPERT PRE-MEZC.PANETON X 25 K. 6 0.01% 99.95% C
161 LECHE GLORIA UHT CHOCOLATE 12X1L 6 0.01% 99.95% C
162 HARINA PREPARADA ESPECIAL X 24 KG. 5 0.00% 99.96% C
163 LECHE BELLA HOLAND 24 X 410 GR LAT. 5 0.00% 99.96% C
164 MARG. GLORIA 24 X 200 GR. 5 0.00% 99.97% C
165 MARG. PRIMAVERA KEKERA 2KG X 4PQT 5 0.00% 99.97% C
166 MARG. SELLO DE ORO 18 X 225 GR. 5 0.00% 99.98% C
168 LECHE GLORIA UHT DESLACTOSADA 12X1L 4 0.00% 99.98% C
169 FIDEO MOLITALIA 20 X 250 GR. 4 0.00% 99.99% C
170 ARROZ SAMAN 12 X 1 KG 2 0.00% 99.99% C
171 LECHE GLORIA SUPER LIGHT 48X410GR 2 0.00% 99.99% C
172 LECHE GLORIA UHT CALCIO+HIERRO 12X1L 2 0.00% 99.99% C
173 FIDEO MARCO POLO 20 X 250 GR. 2 0.00% 99.99% C
174 FIDEO MOLITALIA 20 X 500 GR. TALLARIN 2 0.00% 100.00% C
175 AZUCAR COSTEÑO 4 X 5KG 1 0.00% 100.00% C
176 LECHE GLORIA UHT LIGHT 12X1L 1 0.00% 100.00% C
177 FIDEO DON MAXIMO X 10 KG. 1 0.00% 100.00% C
178 PANETON GALLUZZO PREMIUN LATA 6 X 1KG 1 0.00% 100.00% C
179 ACEITE FINO 12 X 1 LITRO 0 0.00% 100.00% C
180 AZUCAR BLANCA PAISANA 15 X 1 KG 0 0.00% 100.00% C
181 MARG. MANTY 20 X 100 GR. 0 0.00% 100.00% C
182 PANETON GALLUZZO CAJA 6 X 1KG+GALLUZITO 0 0.00% 100.00% C
183 PANETON WINTER 6 X 900G. LATA 0 0.00% 100.00% C
105,206

Anexo N° 13 “Análisis de Pareto de Abarrotes No Voluminoso”

( U/Año )
2 OLE OLE X 60 UNID. 4,009 11.33% 22.87% A
3 CHOC. RECORD X 400 GR. 3,338 9.43% 32.30% A
4 YOGURT GLORIA 6 X 1 LITRO 1,471 4.16% 36.46% A
5 CHOC. RECORD X 100 GR. 1,448 4.09% 40.55% A
6 CHOC. SOL DEL CUSCO 12 X 100 GR. 1,362 3.85% 44.40% A
7 GALL. SODA-V FIELD ( X6 ) 1,334 3.77% 48.17% A
10 NESCAFE TRADICION X 200 GR. 745 2.11% 57.27% B
11 MERMELADA FANNY 6X1 KG 739 2.09% 59.36% B
12 GALL. SURTIDA COSTA X 425GR. 681 1.92% 61.28% B
13 GALL. OREO PROM 6X43G. 496 1.40% 62.68% B
14 REF. NEGRITA 12 X 15 GR. 455 1.29% 63.97% B
15 JUGO DE PIÑA EN RODAJAS X 560 GR. 423 1.20% 65.16% B
16 NECTAR GLORIA 200ML.X 24TTP 413 1.17% 66.33% B
17 KIMBO CEBADA X 190 GR FCO. 402 1.14% 67.47% B
18 CHOC. AMERICA X 200 GR. 401 1.13% 68.60% B
19 PRINGLES ORIGINAL X140 GR 373 1.05% 69.66% B
20 GELATINA NEGRITA 200G.X 12UND 357 1.01% 70.67% B
21 TE MC COLLINS CANELA Y CLAVO X 100SB 351 0.99% 71.66% B
22 GALL. WAFER BETITO X 1.5 KILO 347 0.98% 72.64% B
23 NECTAR GLORIA 12 X 1 LITRO 340 0.96% 73.60% B
24 GALL. VICT.TENTACION CHOCOLATE X6 324 0.92% 74.51% B
25 GALL. VI.CASINO X 6PQT SIXPAK 323 0.91% 75.43% B
26 MAZAMORRA NEGRITA 180G X 20UN 299 0.85% 76.27% B
27 CHOC. RECORD X 600 GR. 286 0.81% 77.08% B
29 MILO ANTIGEN-E X 1 KILO EC 268 0.76% 78.61% B
30 PRINGLES ORIGINAL X40 GR 268 0.76% 79.37% B
31 CEREAL CORN FLAKES 12 X 500 GR 240 0.68% 80.05% B
32 MILO ACTIGEN-E X 400G + TAZA 233 0.66% 80.71% B
33 MERMELADA 12 X 320 GR. (VASO) 201 0.57% 81.28% B
34 CEREAL KIWIGEN X 180 GR. 195 0.55% 81.83% B
35 CHOC. RECORD X 1000 GR. 185 0.52% 82.35% B
36 CAFE ECCO X 195 GR. 177 0.50% 82.85% B
37 TE MC COLLINS PURO X100SB 168 0.47% 83.33% B
38 GALL. WAFER BETITO X 1 KILO 165 0.47% 83.79% B
39 NESCAFE TRADICION X 200 GR.+ CUCHARA 160 0.45% 84.24% B
40 MATE MC COLLINS MANZANILLA X 100 159 0.45% 84.69% B
41 PRINGLES CEBOLLA X40 GR 159 0.45% 85.14% B
42 GALL. VICT.TENTACION NARANJA X6 156 0.44% 85.58% B
43 MATE MC COLLINS ANIS X 100 151 0.43% 86.01% B
44 KIWIGEN CHOC X 400 GR. 147 0.42% 86.43% B
45 MAGGI CALDO GALLINA 24 X 21 GR 139 0.39% 86.82% B
46 MAYONESA A LA CENA 24 X 100 CC. 132 0.37% 87.19% B
47 CEREAL KIWIGEN X 250 GR. 129 0.36% 87.56% B
48 TE MC COLLINS PURO X 25SB 127 0.36% 87.92% B
49 NESCAFE TRADICION X 50 GR. FRASCO 127 0.36% 88.27% B
50 MAZAMORRA NEGRITA DZNO 180G X 20UN 126 0.36% 88.63% B
51 JUGO DE DURAZNO EN ALMIBAR FANNY 24X820 124 0.35% 88.98% B
52 CHOC. SOL DEL CUSCO INSTAN X 324 GR. LATA 115 0.33% 89.31% B
53 PRINGLES QUESO X40 GR 108 0.31% 89.61% B
54 JUGO DE DURAZNO EN ALMIBAR 24X822 101 0.29% 89.90% B
55 CEREAL CORN FLAKES X 200 GR 98 0.28% 90.17% B
56 MAYONESA A LA CENA 12 X 500 CC. 96 0.27% 90.45% B
57 MAZAMORRA NEGRITA PIÑA 180G X 20UN 96 0.27% 90.72% B
58 MERMELADA GLORIA 6 X 1KG 93 0.26% 90.98% B
60 CHOC. ESTRELLA DEL CUSCO X 400 GR 88 0.25% 91.49% B
61 MERMELADA DOYPAK FANNY 8X800 GR 86 0.24% 91.73% B
62 MAGGI CALDO CARNE 24 X 21 GR 83 0.23% 91.96% B
63 ARUBA REFRES.CITRUS PUNCH 12 X 500ML 80 0.23% 92.19% B
64 GELATINA TEMPORAL 20 X 250 GR. 79 0.22% 92.41% B
65 MATE MC COLLINS ANIS 25 SB. 77 0.22% 92.63% B
66 CAFE ALTOMAYO X 180 GR 76 0.21% 92.84% B
67 GELATINA ROYAL 48 X 180 GR. 71 0.20% 93.05% C
68 PRINGLES CEBOLLA X139 GR 71 0.20% 93.25% C
69 CONS. FILETE DE ATUN CAMPOMAR 24 X 170 GR 70 0.20% 93.44% C
70 YOGURT GLORIA 4 X 2KG 69 0.20% 93.64% C
71 CARAMELOS BON AMI FRUTA 18 X 100UND 69 0.20% 93.83% C
72 PRINGLES QUESO X139 GR 60 0.17% 94.00% C
73 CHOC. CUSCO REAL 12 X 90GR. + 2TAB GRATIS 59 0.17% 94.17% C
74 MAYONESA A LA CENA 6 X 1000 CC. 57 0.16% 94.33% C
75 MATE MC COLLINS MANZANILLA 25 SB. 56 0.16% 94.49% C
76 GALL. WAFER BAUDUCCO 24 X 140GR 55 0.16% 94.65% C
77 CHOC. AMERICA X 600 GR. 52 0.15% 94.79% C
78 CONS. TROZOS DE ATUN CAMP 48 X 170 GR 51 0.14% 94.94% C
79 FREJOL CANARIO X 1 KL 50 0.14% 95.08% C
80 LENTEJA X 1 KG 50 0.14% 95.22% C
81 MAIZ TOSTADO X 1KL 50 0.14% 95.36% C
82 PALLAR X 1 KL 50 0.14% 95.50% C
83 PUDIN NEGRITA 12 X 145 GR. 49 0.14% 95.64% C
84 TE MC COLLINS CAN.CLAV 25 SB. 47 0.13% 95.77% C
85 SALSA ALACENA ROCOTO 12 X 100 CC. 47 0.13% 95.91% C
86 CONS. DESMENUZADO PESCADO CAMPOMAR 24 X 170GR 45 0.13% 96.03% C
87 CAFE ALTOMAYO X 50 GR OLLITA 45 0.13% 96.16% C
88 POP CORN 45 0.13% 96.29% C
89 NESQUIK X 400 GR 41 0.12% 96.40% C
90 MAIZ MORADO 40 0.11% 96.52% C
91 GALL. VICT.TENTACION VAINILLA X6 39 0.11% 96.63% C
92 GALL. VICT.TENTACION COCO X6 37 0.10% 96.73% C
93 GRAT. DE ATUN A-1 48 X 170 GR. 36 0.10% 96.83% C
94 VINAGRE VENTURO 12 X 600 ML 36 0.10% 96.93% C
95 CONS. FILETE DE ATUN FANNY 48 X 170 GR 32 0.09% 97.03% C
96 SILLAO VENTURO 12 X 500 ML 32 0.09% 97.12% C
97 GRAT. ANCHOVETA A-1 48 X 170 GR. 29 0.08% 97.20% C
98 POLVO DE HORNEAR ROYAL 20 X 20 GR 29 0.08% 97.28% C
99 VINAGRE VENTURO BLANCO 12 X 600 ML 29 0.08% 97.36% C
100 CAFE ALTOMAYO X 50 GR FRASCO 29 0.08% 97.44% C
101 MERMELADA COMPASS 6X1 KG. 28 0.08% 97.52% C
102 KIWIGEN MACA X 340 GR 28 0.08% 97.60% C
103 GRAT. DE PESCADO PERFECTA 48 X 170 GR. 25 0.07% 97.67% C
104 CHOCOLATE SURTIDO MINIS 30 UND 25 0.07% 97.74% C
105 GALL. WAFER BETITO 50 UNID 24 0.07% 97.81% C
106 FLAN NEGRITA 12 X 100 GR. 24 0.07% 97.88% C
107 CAFE MONACO X 50 GR VASO 24 0.07% 97.95% C
108 CONS. TROZOS DE PESCADO CAMP 24 X 170 GR 23 0.07% 98.01% C
109 FLAN ROYAL 12 X 110 GR. 23 0.07% 98.08% C
110 PRINGLES PIZZA X40 GR 23 0.07% 98.14% C
111 CONS. TROZOS DE ATUN FANNY 48 X 170 GR 22 0.06% 98.20% C
112 LENTEJA TEMPORAL X 20 UND. 21 0.06% 98.26% C
113 CEREAL GRANOLA X 250 GR. 20 0.06% 98.32% C
114 CREMA DE CHAMPIÑON 12 X 72 GR. 19 0.05% 98.37% C
115 CREMA DE ESTARRAGOS 12 X 68 GR. 19 0.05% 98.43% C
116 CREMA TARI 85GR. X 24UND 19 0.05% 98.48% C
117 KETCHUP BDE X 20 KG 19 0.05% 98.53% C
118 CAÑIHUACO X 10 KG 18.5 0.05% 98.59% C
119 YOGURT GLORIA ACTIBIO 6X1KG 18 0.05% 98.64% C
120 MERMELADA A1 X 1K 18 0.05% 98.69% C
121 PRINGLES PIZZA X139 GR 17 0.05% 98.74% C
122 YOGURT GLORIA 6 X 500ML 15 0.04% 98.78% C
123 CONS. SOLIDO DE ATUN CAMPOMAR X 24 UND 15 0.04% 98.82% C
124 ARUBA REFRES. 4 X 3 LT. 15 0.04% 98.86% C
125 TAMPICO REF. PUNCH 12 X 500ML 15 0.04% 98.91% C
126 MOSTASA BDE X 20 KG 15 0.04% 98.95% C
127 LEAF TEA TE VERDE LIMON 12 X 400 14 0.04% 98.99% C
128 CONS. FILETE DE ATUN GLORIA 48 X 170 GR 14 0.04% 99.03% C
129 ALGARROBINA X 400 GR 14 0.04% 99.07% C
130 ENTERO PESCADO TOMATE OVAL 12UN.CAJ 13 0.04% 99.10% C
131 GELATINA TEMPORAL 40 X 250 GR. 13 0.04% 99.14% C
132 CAFE MONACO X 200 GR LATA 12 0.03% 99.17% C
133 MERMELADA HOJA REDONDA FRESA 6 X 1 KG. 11 0.03% 99.21% C
134 JUGO COCKTAIL DE FRUTAS 24X 820 GR. 11 0.03% 99.24% C
135 TE ZURIT CANELA CLAVO X 100 SB 10 0.03% 99.27% C
136 MERMELADA COMPASS POTE 12X350GR (PLAS) 10 0.03% 99.29% C
137 GRAT. ANCHOVETA CARIOCA 48 X 170 GR. 10 0.03% 99.32% C
138 CONS. TROZOS DE CABALLA A-1 48 X 170 GR 9 0.03% 99.35% C
139 FOSFORO LLAMA 100 X 10 9 0.03% 99.37% C
140 YOGURT GLORIA BATTI MIX 24X125GR 8 0.02% 99.40% C
141 POP CORN PAISANA 24 X 500GR 8 0.02% 99.42% C
142 CONS. SOLIDO DE CABALLA CAMPOMAR 24 X 170GR 7 0.02% 99.44% C
143 GALL. SODA FIELD AGUA ( X6 ) 7 0.02% 99.46% C
144 LENTEJA HOJA RED. 25UN X 500GR 7 0.02% 99.48% C
145 YOGURT GLORIA LIC-GO 6X1KG 6 0.02% 99.49% C
146 YOGURT MILKITO 6X1KG 6 0.02% 99.51% C
147 MERMELADA FLORIDA DULCERAS 12X250GR 6 0.02% 99.53% C
148 CONS. TROZOS DE ATUN GLORIA 48 X 170 GR 6 0.02% 99.54% C
149 GRATED DE ATUN MAR BRAVA 48 X 170GR 6 0.02% 99.56% C
150 CEREAL ANG. COPIX TRIG/CHOC C/MARSH 120GR-30U 6 0.02% 99.58% C
151 COCOA WINTER X2.5KL 5 0.01% 99.59% C
152 MERMELADA FLORIDA 6X1 KG. 5 0.01% 99.61% C
153 GRAT. DE PESCADO A-1 48 X 170 GR. 5 0.01% 99.62% C
154 ARUBA REFRES. 6 X 1.5LT 5 0.01% 99.64% C
155 CHICHA MORADA LIQUIDO 12 X 400 ML. 5 0.01% 99.65% C
156 TAMPICO REF. CITRUS PUNCH 4X2LT. 5 0.01% 99.66% C
157 TAMPICO REF. CITRUS PUNCH 600ML X6 5 0.01% 99.68% C
158 TAMPICO REF. PUNCH 2 X 3.78LT. GAL 5 0.01% 99.69% C
159 TAMPICO REF. PUNCH 4 X 3LT. 5 0.01% 99.71% C
160 YOGURT GLORIA 24 X 200 ML 4 0.01% 99.72% C
161 YOGURT SOY VIDA 6 X 1 LITRO 4 0.01% 99.73% C
162 YOGURT YO-MOST 24 X 180 ML 4 0.01% 99.74% C
163 MILO IMPORTADO X 400 4 0.01% 99.75% C
164 MATE MC COLLINS HIERBA LUISA X 100 4 0.01% 99.76% C
165 CONS. SOLIDO DE CABALLA A-1 48 X 170GR 4 0.01% 99.77% C
166 GRAT. ANCHOVETA ANCHOMAR 48 X 160 GR. 4 0.01% 99.79% C
167 GALL. CREAM CRACKER 60PQT/75GR. 4 0.01% 99.80% C
168 CEREAL ANG. CHOCK B.DE MAIZ/CHO 140G-30UND.CJ 4 0.01% 99.81% C
169 MAIZENA X 25 K. 4 0.01% 99.82% C
170 MANDIOCA X 25KG 4 0.01% 99.83% C
171 MATE MANZANILLA HORNIMANS 100FIL.12DS.PQT 3 0.01% 99.84% C
172 MATE ZURIT ANIS X 100 3 0.01% 99.85% C
173 CAFE ALTOMAYO 100 X 2 GR 3 0.01% 99.86% C
174 CARAMELOS BON AMI LICOR 18 X 100UND 3 0.01% 99.86% C
175 YOGURT PURA VIDA 6X1KG 2 0.01% 99.87% C
176 YOGURT PURA VIDA VAINILLA MIX 24X90ML 2 0.01% 99.88% C
177 KIWICHA AVENA 3 OSITOS 12X170 GR. 2 0.01% 99.88% C
178 KIWICHA AVENA 3 OSITOS 12X270 GR. 2 0.01% 99.89% C
179 MACA AVENA 3 OSITOS 12X170GR 2 0.01% 99.89% C
180 MACA AVENA 3 OSITOS 12X270GR 2 0.01% 99.90% C
181 QUINUA AVENA 3 OSITOS 12X170GR 2 0.01% 99.90% C
182 MATE MC COLLINS BOLDO X 100 2 0.01% 99.91% C
183 MERMELADA FLORIDA POTE 12X350GR (PLAS) 2 0.01% 99.92% C
184 CONS. FILETE DE ATUN FANNY OLIVA 50X125GR 2 0.01% 99.92% C
185 CONS. SOLIDO DE ATUN GLORIA 48 X 184 GR. 2 0.01% 99.93% C
186 CONS. SOLIDO DE JUREL A1 48 X 184 GR. 2 0.01% 99.93% C
187 GRAT. DE CABALLA GLORIA 48 X 170 GR. 2 0.01% 99.94% C
188 GRAT. JUREL AGUA Y SAL GLORIA 48 X 170 GR. 2 0.01% 99.94% C
189 GALL. WAFER CORONITA 48 X 72 GR 2 0.01% 99.95% C
190 GALLETAS DUCALES X 24 PACK 2 0.01% 99.95% C
191 ARTPOP NATURAL X24 X100 GR 2 0.01% 99.96% C
192 CARAMELOS GLOBO POP X 24UN 2 0.01% 99.97% C
193 YOGURT ACTIBIO 24 X 100 ML 1 0.00% 99.97% C
194 COCOA FORTALEZA X1KL 1 0.00% 99.97% C
195 COCOA WINTERS 30 X 180 GRS. 1 0.00% 99.97% C
196 MATE ZURIT MANZANILLA X 25 1 0.00% 99.98% C
197 MERMELADA FLORIDA GOURMET 12X560GR 1 0.00% 99.98% C
198 MERMELADA GLORIA POTE 12X350ML 1 0.00% 99.98% C
199 CONS. FILETE DE ATUN A-1 48 X 170 GR 1 0.00% 99.99% C
200 GALL. WAFER BETITO X 3 KILO 1 0.00% 99.99% C
201 REF. NEGRITA 18 X 15 GR. 1 0.00% 99.99% C
202 POP CORN COSTEÑO 12UNI X 500GR 1 0.00% 99.99% C
203 CEREAL ANG. MAX OSIT CHOC/CAN 130G-30UN.CAJ 1 0.00% 100.00% C
204 CEREAL ANGEL X 140 GR 1 0.00% 100.00% C
205 MATE ANIS HORNIMANS 25FIL.40DS.PQT 0 0.00% 100.00% C
206 MATE DIGEST. HORNIMANS 25FIL.40DS.PQT 0 0.00% 100.00% C
207 MATE MANZANILLA HORNIMANS 25FIL.40DS.PQT 0 0.00% 100.00% C
208 MATE MIXTURA-VARIEDAD HORNIMANS 25FIL.40DS.PQ 0 0.00% 100.00% C
209 TE CANEL/CLAV HORNIMANS 100FIL.12DS.PQT 0 0.00% 100.00% C
210 TE PURO HORNIMANS 25FIL.40DS.PQT 0 0.00% 100.00% C
211 CONS. FILETE DE ATUN BAYOVAR 48 X 170 GR 0 0.00% 100.00% C
212 CONS. TROZOS DE JUREL A-1 48 X 170 GR 0 0.00% 100.00% C
213 CONS. TROZOS DE PESCADO A1 48 X 170 GR 0 0.00% 100.00% C
214 ARTPOP DULCE X24 X100 GR 0 0.00% 100.00% C
215 ARTPOP MANTEQUILLA X24 X100 GR 0 0.00% 100.00% C
216 ARTPOP SUPER MANTEQUILLA X24 X100 GR 0 0.00% 100.00% C
217 PALLAR 0 0.00% 100.00% C
218 SALSA ALACENA AJI 12 X 100 CC. 0 0.00% 100.00% C
219 VINAGRE MARIALE 12 X 500 ML 0 0.00% 100.00% C
220 VINAGRE VENTURO 12 X 1000 LT. 0 0.00% 100.00% C
35,380

Anexo N° 14 “Análisis de Pareto de Licores en General”

( U/Año )
1 VINO VIÑA VIEJA GRAN BORGOÑA S/S X 750CC+COPA 737.75 7.48% 7.48% A
2 RON CARTAVIO SUPERIOR 12 X 750 CC. 544 5.52% 13.00% A
3 CHAMPAN S. QUEIR PRIMADO 12 X 750 CC. 538 5.46% 18.46% A
4 PISCO VARGAS X 750CC. + 187.5ML. OFERTA 406 4.12% 22.58% A
5 VINO S. QUEI GRAN BORGOÑA S/S 12 X 750 CC 374 3.79% 26.37% A
6 PISCO VARGAS 12 X 750 CC. 366 3.71% 30.08% A
7 CHAMPAN DEL VALLE 12 X 900 ML 347 3.52% 33.60% A
8 VINO S. QUEI MAGDALENA S/S 12 X 750 CC. 339 3.44% 37.04% A
9 VINO S. QUEI ROSE 12 X 750 CC. 322 3.27% 40.31% A
10 PISCO VOGOÑA UVA ITALIA 12 X 750CC 293 2.97% 43.28% B
11 VINO S. QUEI ROSE X 2 LITROS 270 2.74% 46.02% B
12 JARABE DE GOMA CHEVALIER X 750 CC 261 2.65% 48.66% B
13 VINO S. QUEI GRAN BORGOÑA X 2 LITROS 232 2.35% 51.02% B
14 PISCO S. QUEIROLO ACHOLADO 12 X 750 ML. 227 2.30% 53.32% B
15 PISCO S. QUEIROLO QUEBRANTA 12 X 750 ML. 216 2.19% 55.51% B
16 PISCO VOGOñA LIMON 12 X 750 213 2.16% 57.67% B
17 RON CABO BLANCO DORADO 12 X 750 CC 206 2.09% 59.76% B
18 CIGARRO HAMILTON X 20 199 2.02% 61.78% B
19 RON CARTAVIO BLACK 12 X 1000 ML. 197 2.00% 63.78% B
20 PISCO VARGAS X 4000 ML. 194 1.97% 65.75% B
21 VINO S. QUEI MAGDALENA S/S X 2 LITROS 166 1.68% 67.43% B
22 VODKA 3XXX DURAZNO 6 X 1800 ML 166 1.68% 69.11% B
23 PISCO VOGOÑA DURAZNO 12 X 750 ML. 147 1.49% 70.60% B
24 PISCO ALFERADO UVA X 4LITROS 145 1.47% 72.08% B
25 PISCO SOL DE VITOR ESPECIAL 12 X 750 CC 142 1.44% 73.52% B
26 RON CARTAVIO SUPERIOR 24 X 200 CC. 122 1.24% 74.75% B
27 CIGARRO HAMILTON X 10 121 1.23% 75.98% B
28 PISCO VARGAS X 187.5 ML. 118 1.20% 77.18% B
29 PISCO SAN VALENTIN 12 X 750 CC 104 1.05% 78.23% B
30 ANIS NAJAR SECO 12 X 750 ML. 84 0.85% 79.08% B
31 PISCO OCUCAJE ACHOLADO 12 X 750 CC 80 0.81% 79.90% B
32 VINO TACAMA GRAN TINTO 12 X 750CC. 76 0.77% 80.67% B
33 RON CARTAVIO SUPERIOR X 125ML. 73 0.74% 81.41% B
34 PISCO VARGAS X 2 LITROS 65 0.66% 82.07% B
35 PISCO REY DE MAJES 12 X 750CC 64 0.65% 82.72% B
36 PISCO OCUCAJE ACHOLADO X 4000 ML 55 0.56% 83.27% B
37 CHAMPAN TABERNERO ESPECIAL 12 X 750 CC. 55 0.56% 83.83% B
38 RON GRAN CARTAVIO 3 AÑOS X 750 CC 53 0.54% 84.37% B
39 VINO TACAMA ROSE 12 X 750CC. 51 0.52% 84.89% B
40 CHAMPAN EMPERADOR 12 X 750 ML 50 0.51% 85.39% B
41 CHAMPAN NAPOLEON 12 X 750 50 0.51% 85.90% B
42 RON CABO BLANCO DORADO+PETACA 12X750 CC 44 0.45% 86.35% B
43 ANIS NAJAR SEMI DULCE X 750 ML 41 0.42% 86.76% B
44 PISCO REY DE MAJES X 4LITROS 40 0.41% 87.17% B
45 VODKA 3XXX MARACUYA 6 X 1800 ML 37 0.38% 87.54% B
46 VODKA RUSSKAYA 12 X 750 ML. 36 0.37% 87.91% B
47 PISCO VARGAS 24 X 250 CC. 35 0.36% 88.26% B
48 VINO OCUCAJE ABUELO 12 X 750 CC. 34 0.34% 88.61% B
49 PISCO QUEBRANTA MINIATURA X 50ML 31 0.31% 88.92% B
50 PISCO ACHOLADO MINIATURA X 50ML 30 0.30% 89.23% B
51 PISCO OCUCAJE QUEBRANTA 12 X 750 CC 30 0.30% 89.53% B
52 PISCO OCUCAJE ITALIA 12 X 750 CC 29 0.29% 89.83% B
53 PISCO VARGAS PETACA X 125 CC 26 0.26% 90.09% B
54 PISCO BIONDI ACHOLADO X 500 ML. 25 0.25% 90.34% B
55 VINO TABERNERO BORGOÑA 12 X 750 CC 25 0.25% 90.60% B
56 VINO VIÑA VIEJA GRAN BORGOÑA TINTO X 187 CC 25 0.25% 90.85% B
57 COÑAC X 125 CC 24 0.24% 91.09% B
58 PISCO S. QUEIROLO QUEBRANTA X 4 LT. 23 0.23% 91.33% B
59 CHAMPAN S. QUEIR PRIMADONA 12 X 750 CC. 23 0.23% 91.56% B
60 ANIS NAJAR+OFERT 2 X 500 CC 23 0.23% 91.79% B
61 PISCO ALFERADO UVA X 2LITROS 22 0.22% 92.02% B
62 VINO REY DE MAJES X 4LITROS 22 0.22% 92.24% B
63 PISCO ITALIA MINIATURA X 50ML 20 0.20% 92.44% B
64 PISCO VARGAS X 750ML+COPA 20 0.20% 92.65% B
65 PISCO S. QUEIROLO ITALIA 12 X 750 ML. 19 0.19% 92.84% C
66 PISCO VARGAS ACHOLADO 12 X 750 CC. 19 0.19% 93.03% C
67 VINO TACAMA GRAN BLANCO 12 X 750 CC 18 0.18% 93.21% C
68 ANIS NAJAR CREMA ESPECIAL X 500 ML. 18 0.18% 93.40% C
69 PISCO BIONDI ITALIA X 500 ML. 17 0.17% 93.57% C
70 PISCO S. QUEIROLO ACHOLADO X 4 LT. 17 0.17% 93.74% C
71 VINO S. QUEI MAGDALENA S/S X 4.05 LITROS 17 0.17% 93.91% C
72 VINO VIÑA VIEJA ROSE S/S X 750CC+COPA 17 0.17% 94.09% C
73 JARABE DE GOMA DELBAR 12X500ML 17 0.17% 94.26% C
74 VINO SOCABON DAMA JUANA 4LTS 16 0.16% 94.42% C
75 VINO S. QUEI GRAN BORGOÑA X 4.05 LITROS 15 0.15% 94.57% C
76 PISCO NAJAR ACHOLADO X 500 ML. 14 0.14% 94.72% C
77 PISCO NAJAR ITALIA X 500 CC 14 0.14% 94.86% C
78 PISCO OCUCAJE QUEBRANTA X 4 LITROS 13 0.13% 94.99% C
79 PISCO S. QUEIROLO ACHOLADO X 2 LT. 13 0.13% 95.12% C
80 ANIS NAJAR SEMI DULCE X 125 ML 13 0.13% 95.25% C
81 PISCO NAJAR QUEBRANTA X 500 CC 12 0.12% 95.37% C
82 PISCO S. QUEIROLO QUEBRANTA X 2 LT. 12 0.12% 95.50% C
83 RON SOLERA X 750 ML 12 0.12% 95.62% C
84 VINO POBLETE GRAN BORGOÑA X 750 ML 12 0.12% 95.74% C
85 CREMA DE RON BAILEYS X 750 CC 12 0.12% 95.86% C
86 VODKA 3XXX LIMON 6 X 1800 ML 11 0.11% 95.97% C
87 RON GRAN CARTAVIO 3 AÑOS X 350 CC BLANCO 10 0.10% 96.07% C
88 VINO OCUCAJE BORGOÑA 12 X 750 CC. 10 0.10% 96.18% C
89 PISCO ALFERADO 12 X 750 ML 9 0.09% 96.27% C
90 PISCO DE LOS REYES 12 X 750 CC 8 0.08% 96.35% C
91 PISCO OCUCAJE ITALIA CHALAN X 375ML 8 0.08% 96.43% C
92 PISCO VARGAS ITALIA+JARABE X 750 CC 8 0.08% 96.51% C
93 VINO S. QUEI BARBERA BORGOÑA 12 X 750 CC 8 0.08% 96.59% C
94 CREMA DE PISCO PAZ SOLDAN MISKY X 750 CC. 8 0.08% 96.67% C
95 AMARGO DE ANGOSTURA WISLAM X 75 CC. 8 0.08% 96.75% C
96 PISCO BIONDI QUEBRANTA X 500 ML. 7 0.07% 96.83% C
97 PISCO DON STGO MOSTO VERD ITALIA X 500 C 7 0.07% 96.90% C
98 PISCO OCUCAJE QUEBR.CHALAN X 375ML 7 0.07% 96.97% C
99 PISCO SAN ANDRES ACHOLADO 12X750ML 7 0.07% 97.04% C
100 PISCO VARGAS 12 X 750 CC.+PETACA X 125CC 7 0.07% 97.11% C
101 PISCO VARGAS ACHOLADO+JARABE X 750 CC 7 0.07% 97.18% C
102 VINO OCUCAJE DE MISA 12 X 750 CC. 7 0.07% 97.25% C
103 VINO S. QUEI MOSCATO 12 X 750 CC. 7 0.07% 97.32% C
104 VINO TABERNERO GRAN ROSE AFRUTADO 2005 12X750 7 0.07% 97.39% C
105 VINO TACAMA SELECCION ESPECIAL 750ML 7 0.07% 97.46% C
106 ANIS NAJAR SECO 24 X 125 ML. 7 0.07% 97.54% C
107 VODKA RUSSKAYA+PETACA 12X750 ML. 7 0.07% 97.61% C
108 PISCO DON STGO MOSTO VERD QUEBRANTA X 500 C 6 0.06% 97.67% C
109 PISCO DON STGO MOSTO VERD TORONTEL X 500 C 6 0.06% 97.73% C
110 PISCO DON VENEDICTO ACHOLADO X 500 CC 6 0.06% 97.79% C
111 PISCO OCUCAJE HUACO X 750 CC 6 0.06% 97.85% C
112 PISCO VARGAS QUEBRANTA+JARABE X 750 CC 6 0.06% 97.91% C
113 RON BACARDI ORO X 750 CC 6 0.06% 97.97% C
114 RON CABO BLANCO LIMON 12 X 750 ML 6 0.06% 98.03% C
115 VINO S. QUEI BLANCO S.S. RESERVA 12 X 750 CC. 6 0.06% 98.09% C
116 SANGRIA S. QUEIROLO 6 X 1 LITRO 6 0.06% 98.15% C
117 LICOR BLUE CURACAO X 750ML 5 0.05% 98.20% C
118 PISCO OCUCAJE SELEC.PURO QUEBR. 750ML.BOT. 5 0.05% 98.26% C
119 VINO S. QUEI ROSE X 4.05 LITROS 5 0.05% 98.31% C
120 CHAMPAN TACAMA BRUT 12 X 750 CC 5 0.05% 98.36% C
121 ANIS NAJAR SECO 12 X 500 ML. 5 0.05% 98.41% C
122 LICOR PERFECTO AMOR X 750 ML 4 0.04% 98.45% C
123 PISCO PUERTO OCUCAJ ACHOL.38°+SHOT 750ML.BOT. 4 0.04% 98.49% C
126 PISCO SOL DE VITOR PURO 12 X 750 CC 4 0.04% 98.61% C
127 PISCO VARGAS QUEBRANTA 12 X 750 CC. 4 0.04% 98.65% C
128 PISCO VOGOñA DURAZNO 12 X 1 LITRO. 4 0.04% 98.69% C
129 RON CARTAVIO XO 750 ML+ESTUCHE 4 0.04% 98.73% C
130 VINO BORGOÑA NAJAR 12 X 750CC 4 0.04% 98.77% C
131 VINO TABERNERO GRAN BLANCO 12X750 4 0.04% 98.81% C
132 ANIS ALFERADO 12 X 750ML 4 0.04% 98.85% C
133 PISCO OCUCAJE SOUR KIDS ACHOLADO+OFERTA 3 0.03% 98.88% C
134 PISCO PURO ANDARIEGO X 750 CC 3 0.03% 98.91% C
135 PISCO SOL DE ICA X 750CC + EVERESS 3 0.03% 98.95% C
136 PISCO VARGAS ITALIA 12 X 750 CC. 3 0.03% 98.98% C
137 PISCO VIEJO TONEL ACHOLADO X500ML 3 0.03% 99.01% C
138 PISCO VIEJO TONEL MOSTO VERDE QUEBR X500ML 3 0.03% 99.04% C
139 RON CABO BLANCO RESERVA X 12 3 0.03% 99.07% C
140 VINO COLECCIÓN RUBINI X 750 CC 3 0.03% 99.10% C
141 CHAMPAN TACAMA S/S 12 X 750 CC 3 0.03% 99.13% C
142 LICOR DE ALMENDRAS X 750 ML 2 0.02% 99.15% C
143 PISCO OCUCAJE ACHOLADO 24 X 375CC 2 0.02% 99.17% C
144 PISCO OCUCAJE SOUR KIDS ITALIA+OFERTA 2 0.02% 99.19% C
145 PISCO OCUCAJE SOUR KIDS QUEBRANTA+OFERTA 2 0.02% 99.21% C
146 PISCO SOL DE VITOR ESPECIAL 24 X 250 CC 2 0.02% 99.23% C
147 PISCO VIEJO TONEL ALBILLA X500ML 2 0.02% 99.25% C
148 PISCO VIEJO TONEL GRAN COMORODO ACHO. X500ML 2 0.02% 99.27% C
149 PISCO VIEJO TONEL ITALIA X500ML 2 0.02% 99.29% C
150 PISCO VIEJO TONEL MOLLAR X500ML 2 0.02% 99.31% C
151 PISCO VIEJO TONEL MOSCATEL X500ML 2 0.02% 99.33% C
152 PISCO VIEJO TONEL QUEBRANTA X500ML 2 0.02% 99.35% C
153 LICOR DE RON CARTAVIO 12X700 ML 2 0.02% 99.37% C
154 RON CARTAVIO AÑEJO 5 AÑOS 12X750 CC 2 0.02% 99.39% C
155 RON CARTAVIO BCO 12 X 750 CC 2 0.02% 99.41% C
156 RON KANKUN LIMON 12 X 500 CC 2 0.02% 99.43% C
157 VINO INTIPALKA MALBEC 6 X 750 ML 2 0.02% 99.45% C
158 VINO INTIPALKA RESERVA CS/PETIT VERDOT 6X750 2 0.02% 99.47% C
159 VINO INTIPALKA RESERVA CS/SYRAH 6 X 750 2 0.02% 99.49% C
160 VINO INTIPALKA RESERVA MALBEC/MERLOT 6 X 750 2 0.02% 99.51% C
161 VINO INTIPALKA SYRAH 6 X 750 ML 2 0.02% 99.53% C
162 VINO S. QUEI MOSCATO BLANCO 12 X 750 CC. 2 0.02% 99.55% C
163 VINO S. QUEI OPORTO 12 X 750 CC. 2 0.02% 99.57% C
164 VINO S. QUEI SIGLO XVI 12 X 750 CC. 2 0.02% 99.59% C
165 VINO TACAMA BLANCO DE BLANCOS 12 X 750CC. 2 0.02% 99.61% C
166 ANIS NAJAR CREMA ESPECIAL 12 X 750 ML 2 0.02% 99.63% C
167 WHISKY CHIVAS REGAL X 750 ML 2 0.02% 99.66% C
168 RED BULL ENERGY DRINK 24 X 250ML 1 0.01% 99.67% C
169 PISCO FINCA ROTONDO ACHOLADO 12 X 750ML 1 0.01% 99.68% C
170 PISCO FINCA ROTONDO ITALIA 12 X 750ML 1 0.01% 99.69% C
171 PISCO FINCA ROTONDO QUEB 12 X 750ML 1 0.01% 99.70% C
172 PISCO NAJAR MOSTO VERDE QUEB. 12 X 500 CC 1 0.01% 99.71% C
173 PISCO NAJAR QUEBRANTA 12 X 750 ML. 1 0.01% 99.72% C
174 PISCO OCUCAJE ACHOL. CHALAN X 375ML 1 0.01% 99.73% C
175 PISCO OCUCAJE ITALIA 24 X 375 CC 1 0.01% 99.74% C
176 PISCO OCUCAJE QUEBRANTA 24 X 375CC 1 0.01% 99.75% C
177 PISCO PURO QUEBRANTA POBLETE 12 X 750 CC. 1 0.01% 99.76% C
178 PISCO REYNOSO ACHOLADO 12 X 750CC 1 0.01% 99.77% C
179 PISCO REYNOSO QUEBRANTA 12 X 750CC 1 0.01% 99.78% C
180 PISCO SOL DE ICA TACAMA 12 X 750 CC 1 0.01% 99.79% C
181 PISCO VARGAS X 500 ML 1 0.01% 99.80% C
182 PISCO VIEJO TONEL GRAN COMORODO QUEBR. X500ML 1 0.01% 99.81% C
183 PISCO VIÑA DEL PRADO ACHOL. 12 X 500 CC 1 0.01% 99.82% C
184 PISCO VIÑA VITOR ACHOLADO 12 X 750 CC 1 0.01% 99.83% C
185 PISCO VIÑA VITOR PURO 12 X 750 CC 1 0.01% 99.84% C
186 PISCO VOGOÑA ACHOLADO 12 X 750 CC 1 0.01% 99.85% C
187 VINO INTIPALKA SAUVIGNON 6 X 750 ML 1 0.01% 99.86% C
188 VINO INTIPALKA CHARDONNAY 6 X 750 ML 1 0.01% 99.87% C
189 VINO INTIPALKA TAN NAT 6 X 750 ML 1 0.01% 99.88% C
190 VINO OCUCAJE FOND DE CAVE 12 X 750 CC 1 0.01% 99.89% C
191 VINO RESERVADO CAMERE 12X750ML 1 0.01% 99.90% C
192 VINO REYNOSO BORGOÑA 12 X 750CC 1 0.01% 99.91% C
193 VINO REYNOSO FUZION 12 X 750CC 1 0.01% 99.92% C
194 VINO S. QUEI MALBEC 12 X 750ML 1 0.01% 99.93% C
195 VINO S. QUEI ROSE SHIRAZ 12 X 750 CC. 1 0.01% 99.94% C
196 VINO S. QUEI SAUVIGNON BLANC 12 X 750 CC. 1 0.01% 99.95% C
197 VINO S. QUEI SHIRAZ 12 X 750 CC. 1 0.01% 99.96% C
198 VINO S. QUEI TANNAT 12 X 750ML 1 0.01% 99.97% C
199 ANIS NAJAR CREMA 24 X 125 ML. 1 0.01% 99.98% C
200 VODKA STOLICHNAYA 12X750 1 0.01% 99.99% C
201 WHISKY YONY WALKER X 750 CC 1 0.01% 100.00% C
202 PISCO ALFERADO MENTA X 750 0 0.00% 100.00% C
203 PISCO NAJAR ACHOLADO 12 X 750 ML. 0 0.00% 100.00% C
204 PISCO NAJAR ITALIA 12 X 750 ML. 0 0.00% 100.00% C
205 RON KANKUN CHATA 24 X 350 CC 0 0.00% 100.00% C
206 RON POMALCA RUBIO 12 X 750 CC 0 0.00% 100.00% C
207 VINO CLOSS 12 X 1 LT 0 0.00% 100.00% C
208 VINO VIÑA VIEJA GRAN BORGOÑA X 750 CC 0 0.00% 100.00% C
209 VINO VIÑA VIEJA MOSCATO X 750 CC 0 0.00% 100.00% C
210 CHAMPAN CABALO VIEJO 12 X 750 ML 0 0.00% 100.00% C
211 CHAMPAN TENTACION 12 X 750 CC 0 0.00% 100.00% C
212 ANIS NAJAR SEMIDULCE 12 X 500 ML. 0 0.00% 100.00% C
213 ANIS SAN ANDRES 12 X 750 CC 0 0.00% 100.00% C
214 CREMA DE CAFÉ COLOMBIA X 700 CC 0 0.00% 100.00% C
215 CREMA DE MENTA COLOMBIA X 700 CC 0 0.00% 100.00% C
216 JARABE DE GOMA BUENA BENTURA 12 X 750 CC 0 0.00% 100.00% C
217 DESTILADO MARQUEZ PAZ SOLDAN 12X750ML 0 0.00% 100.00% C
9858.75

Anexo N° 15 “Análisis de Pareto de Materiales de Limpieza y Cuidado Personal”

( U/Año )
1 PAPEL NOBLE DH X 20 1,355 19.27% 19.27% A
2 PAPEL ELITE DOBLE HOJA 2 X 10 CEL 891 12.67% 31.94% A
3 PAPEL SUAVE EV 2P ECONOMICO 2 X 10 732 10.41% 42.36% A
4 PAPEL ELITE DH ECONOMICO X 20 NAR 497 7.07% 49.42% A
5 PAPEL ELITE PLUS DOBLE HOJA 2 X 10 343 4.88% 54.30% A
6 PAPEL SUAVE JUMBO DH X 20 223 3.17% 57.47% A
7 LAVAVAJILLA AYUDIN X 330GR 173 2.46% 59.93% A
8 DET. BOLIVAR LIMON X 4.5 KG. 148 2.10% 62.04% A
9 LEJIA CLOROX TRADICIONAL X 900GR. 140 1.99% 64.03% B
10 JABON BOLIVAR 48 X 260 GR. 122 1.74% 65.77% B
11 DET. MARCELLA F. 60 X 160 GR. 119 1.69% 67.46% B
12 SHAMPU H&S LIMP RENOVADORA X 700 ML 101 1.44% 68.89% B
13 PAPEL ELITE DH 6 X 8 CEL 99 1.41% 70.30% B
14 SHAMPU H&S CITRUS FRESH X 700 ML 96 1.37% 71.67% B
15 PAPEL ELITE ULTRA DH 2 X 10 92 1.31% 72.98% B
16 TOALLA KOTEX 6 X 10 UNI 87 1.24% 74.21% B
17 LEJIA CLOROX TRADICIONAL 20 X 315 GR. 82 1.17% 75.38% B
18 ESPONJA SCOSH BRITE MAQUINITA X 12 67 0.95% 76.33% B
19 DET. ARIEL X 15 X 900 GR 62 0.88% 77.22% B
20 PAPEL HIG. EGO BCO. 2X10 61 0.87% 78.08% B
21 SHAMPU H&S LIMP RENOVADORA X 400 ML 60 0.85% 78.94% B
22 DET. ARIEL X 2600 GR 57 0.81% 79.75% B
23 LAVAVAJILLA AYUDIN 12 X 900 GR. 52 0.74% 80.49% B
24 SHAMPU H&S PREV CAIDA X 700 ML 47 0.67% 81.15% B
25 PAPEL ELITE TOALLA ECONOM 3 X 8 ROJO 47 0.67% 81.82% B
26 DET. BOLIVAR FLORAL 15 X 900 GR 43 0.61% 82.43% B
27 SHAMPU EGO MEN BLACK X 230 ML 43 0.61% 83.05% B
28 DET. BOLIVAR FLORAL X 2600 GR 41 0.58% 83.63% B
29 PAÑO ABSORVENTE MULTIUSO 4X3 VIRUTEK 40 0.57% 84.20% B
30 PAÑO ABSORVENTE MULTIUSO X1 VIRUTEK 40 0.57% 84.77% B
31 SERVILLETA ELITE CORTADA 18 X 220 H 39 0.55% 85.32% B
32 DET. ACE X 2500 GR. 38 0.54% 85.86% B
33 DET. BOLIVAR FLORAL 30 X 360 GR 34 0.48% 86.35% B
34 SHAMPU PANTENE CUID CLASICO X400 ML 31 0.44% 86.79% B
35 SHAMPU H&S AC HUMECTANTE X 700 ML 30 0.43% 87.21% B
36 SHAMPU H&S RELAX X 700 ML 27 0.38% 87.60% B
37 PAPEL ELITE TOALLA ULTRA 3 X 8 AZUL 27 0.38% 87.98% B
38 CREM DENT DENTO 12 UNID.X 75 ML. 27 0.38% 88.37% B
39 LIBRE ENJUAGUE DONNY X 850 GR 26 0.37% 88.74% B
40 DET. BOLIVAR LIMON 15 X 900 GR 25 0.36% 89.09% B
41 DET. BOLIVAR LIMON X 2600 GR 25 0.36% 89.45% B
42 SHAMPU H&S CITRUS FRESH X 400 ML 25 0.36% 89.80% B
43 DET. ACE X 15 X 900 GR. 24 0.34% 90.14% B
44 JABONC. HENO DE PRAVIA 36 X 175 GR 24 0.34% 90.48% B
45 ESPONJA SCOSH BRITE X 15 24 0.34% 90.83% B
46 TOALLA ALWAYS X 10 UNI 23 0.33% 91.15% B
47 DET. BOLIVAR LIMON 30 X 360 GR 21 0.30% 91.45% B
48 PAÑ HUGGIES ACTIVESEC G X 64 21 0.30% 91.75% B
49 SHAMPU H&S LIMP RENOV 24 X 10 ML. 20 0.28% 92.04% C
50 LAVAVAJILLA SAPOLIO 24 X 180 GR. 20 0.28% 92.32% C
51 DET. ARIEL X 4500 GR 19 0.27% 92.59% C
52 SHAMPU ANUA HIDRAT INTENSA 24 X 12 ML 19 0.27% 92.86% C
53 DET. MARCELLA F. 850 GR X 15 UND 17 0.24% 93.10% C
54 DET. OPAL BIO CRISTAL X 60 X 160 GR 16 0.23% 93.33% C
55 PAPEL ELITE ULTRA DH 6 X 8 16 0.23% 93.56% C
56 PAÑ HUGGIES XG IND. X 52 16 0.23% 93.78% C
57 PAÑ HUGUIES ACT. XXG X 48 16 0.23% 94.01% C
58 LAVAVAJILLA SAPOLIO 1000 GR. X 6POTE 16 0.23% 94.24% C
59 LEJIA CLOROX TRADICIONAL 20 X 287.50 GR. 16 0.23% 94.47% C
60 SHAMPU H&S HUMECTA X 400 ML 15 0.21% 94.68% C
61 PAPEL ROSAL PLUS X 20 14 0.20% 94.88% C
62 CREM DENT COLGATE TRIPLE ACCION 12 X 90 GR 14 0.20% 95.08% C
63 DET. BOLIVAR FLORAL 60 X 200 GR 13 0.18% 95.26% C
64 CREM DENT COLGATE TOTAL 12 HORAS X 75 CC. 13 0.18% 95.45% C
65 DET. BOLIVAR FLORAL 60 X 160 GR 12 0.17% 95.62% C
66 DET. OPAL X 15 X 850 GR 12 0.17% 95.79% C
67 JABON BOLIVAR BEBE 48 X 260GR. 12 0.17% 95.96% C
68 SHAMPU PANTENE RISO DEFINIDO X400 ML 12 0.17% 96.13% C
69 SHAMPU SEDAL IDRATACION SEDOS.X650 ML 12 0.17% 96.30% C
70 PAPEL PRESTIGIO X 20 12 0.17% 96.47% C
71 SHAMPU H&S SENSITIVE CON ALOE X 400 ML 11 0.16% 96.63% C
72 SHAMPU SEDAL FRASCO GERMEN DE TRIGO X650ML 11 0.16% 96.79% C
73 PAPEL ELITE ECONOMICO 2 X 10 VER 11 0.16% 96.94% C
74 SHAMPU H&S PROT CAIDA X 700 ML 10 0.14% 97.08% C
75 LAVAVAJILLA AYUDIN 24 X 200 GR. 10 0.14% 97.23% C
76 SHAMPU H&S PREV CAIDA X 400 ML 9 0.13% 97.35% C
77 SHAMPU SEDAL LISO PERFEC.X 650ML 9 0.13% 97.48% C
78 PAPEL TOALLA SCOTT 8 X 3UND CANGURO 8 0.11% 97.60% C
79 CERA SAPOLIO 36 X 330 ML. AMAR. 8 0.11% 97.71% C
80 DET. BOLIVAR LIMON 60 X 160 GR 7 0.10% 97.81% C
81 SHAMPU PANTENE CONTROL CAIDA X 400 ML 7 0.10% 97.91% C
82 SHAMPU PANTENE LISO Y SEDO X400 ML 7 0.10% 98.01% C
83 SHAMPU PANTENE NATUR.HIDAT.BALAN X400 ML 7 0.10% 98.11% C
84 SHAMPU SEDAL PURESA REFRES.X650 ML 7 0.10% 98.21% C
85 TOALLA KOTEX DISPENSADOR X 42 7 0.10% 98.31% C
86 SERVILLETA ELITE 6 X 220 H 7 0.10% 98.41% C
87 JABON BOLIVAR LIMON 48 X 260 GR. 6 0.09% 98.49% C
88 SHAMPU ANUA HIDRAT.INT 12X400CC 6 0.09% 98.58% C
89 SHAMPU CLEAR HOMBRE X 400ML 6 0.09% 98.66% C
90 SHAMPU CLEAR MUJER X 400ML 6 0.09% 98.75% C
91 DET. ARIEL 7 X 2500 GR 5 0.07% 98.82% C
92 DET. OPAL X 30 X 360 GR 5 0.07% 98.89% C
93 JABONC. PROTEX 12 X 130 GR. 5 0.07% 98.96% C
94 SHAMPU PB CERAMIDAS 12X500ML 5 0.07% 99.03% C
95 SHAMPU SEDAL SERAMIDAS X650ML 5 0.07% 99.10% C
96 PAÑ HUGGIES MEDIANO X 52 5 0.07% 99.18% C
97 SHAMPU SEDAL CRECIMIENTO X 650ML 4 0.06% 99.23% C
98 CREM DENT KOLYNOS HERBAL 12 X 90 ML. 4 0.06% 99.29% C
99 CREM DENT KOLYNOS SUPER BLANCO 12 X 75 ML. 4 0.06% 99.35% C
100 DET. ARIEL 60 X 160 GR. 3 0.04% 99.39% C
101 SHAMPU H&S SUAVE MANE 2EN1 X 400 ML 3 0.04% 99.43% C
102 PAÑ ADUL PLEN MED RESP MULTICIERRE X20 3 0.04% 99.47% C
103 CREM DENT COLGATE ANTISARRO 12 X 90 GR 3 0.04% 99.52% C
104 LEJIA CLOROX TRADICIONAL X 2000 ML. 3 0.04% 99.56% C
105 DET. ACE 4500GR. X 4UND 2 0.03% 99.59% C
106 SHAMPU H&S RELAX X 400 ML 2 0.03% 99.62% C
107 SHAMPU H&S SENSITIVE CON ALOE X 700 ML 2 0.03% 99.64% C
108 PAÑ PAMPERS XXG X 48 2 0.03% 99.67% C
109 CREM DENT COLGATE HERBAL BLANQUEADORA 48X90GR 2 0.03% 99.70% C
110 CREM DENT COLGATE TOTAL 12 HORAS X 90 CC. 2 0.03% 99.73% C
111 LEJIA CLOROX TRADICIONAL COLOR X 2000 ML. 2 0.03% 99.76% C
112 DET. SAPOLIO 60 X 160 GR. 1 0.01% 99.77% C
113 JABONC. REXONA 12 X 150 GR 1 0.01% 99.79% C
114 SHAMPU ANUA HIDRAT INTENSA 48 X 12 ML 1 0.01% 99.80% C
115 SHAMPU ANUA NUT.CLASICA 12X400CC 1 0.01% 99.82% C
116 SHAMPU CLEAR MUJER X 200ML 1 0.01% 99.83% C
117 SHAMPU H&S MANE 2EN1 24 X 10 ML. 1 0.01% 99.84% C
118 SHAMPU H&S PROT CAIDA X 400 ML 1 0.01% 99.86% C
119 SHAMPU PANTENE RESTAURACION X 400 ML 1 0.01% 99.87% C
120 PAPEL ELITE ULTRA DH 4 X 12 1 0.01% 99.89% C
121 TOALLA NOSOTRAS DISPENSADOR X 42 1 0.01% 99.90% C
122 TOALLA SERENA X 10 UNI 1 0.01% 99.91% C
123 PAÑ PAMPERS G X 22 1 0.01% 99.93% C
124 CREM DENT DENTO 12 UNID.X 90 ML. GEL 1 0.01% 99.94% C
125 LAVAVAJILLA AYUDIN 24 X 180 GR. 1 0.01% 99.96% C
126 LEJIA CLOROX TRADICIONAL X 1 LITRO 1 0.01% 99.97% C
127 CERA SAPOLIO 36 X 330 ML. ROJ. 1 0.01% 99.99% C
128 CERA SAPOLIO P.AMAR.BALDE GL X 4 1 0.01% 100.00% C
129 DET. ACE 30 X 360 GR 0 0.00% 100.00% C
130 DET. ARIEL 120 X 85 GR 0 0.00% 100.00% C
131 DET. ARIEL 30 X 360 GR 0 0.00% 100.00% C
132 DET. FLASH 48 X 200 GR 0 0.00% 100.00% C
133 DET. MARCELLA F. 360 GR X 30 UND 0 0.00% 100.00% C
134 SHAMPU EGO MEN BLACK CJ X 36 TIRAS 0 0.00% 100.00% C
135 CREM DENT COLGATE TRIPLE ACCION 12 X 180 CC. 0 0.00% 100.00% C
136 CREM DENT DENTO 12 UNID.X 34 ML. 0 0.00% 100.00% C
137 LAVAVAJILLA AYUDIN 12 X 1 K. 0 0.00% 100.00% C
138 BETUN KIWI 12 X 88 ML 0 0.00% 100.00% C
139 VANISH BLANCO 30G X 144 SOB 0 0.00% 100.00% C
140 VANISH LIQUIDO MAX 2X 100ML X 72 UND 0 0.00% 100.00% C
7,031

Anexo N°16 “Cuadro de Análisis de Inventarios”
Demanda Inventario L. Time OBSERVACIONES

Nº Artículos PROY. Rot. DIF. T. Aprox
2013 (Py) al 20-07-13 (Días) Venta
Venc.
(días)
(meses)
S/.
1 HARINA BCA. NIEVE EXTRA SUR-PP X 50 K. 1,453,497.7 S/. 56,182.6 3 14 26 11 360 6
2 HARINA BCA. NIEVE PULSO SUR X 50 K. S/. 91,349.5 S/. 9,522.8 3 38 10 35 360 6
3 HARINA DON WILY X 50 K. S/. 17,288.6 S/. 6,598.1 4 137 3 133 360 6
4 HARINA EXPERT PRE-MEZC.BIZCOCHO X 25 K. S/. 7,599.0 S/. 1,721.5 3 82 4 79 360 4
5 HARINA EXPERT PRE-MEZC.BIZCOCHUEL X 10 K S/. 2,218.3 S/. 346.3 3 56 6 53 360 24
6 HARINA EXPERT PRE-MEZC.KEKE X 10 K. S/. 1,311.3 S/. 310.8 3 85 4 82 360 24
7 HARINA EXPERT PRE-MEZC.MUFFIS X 10 K. S/. 612.0 S/. 386.1 3 227 2 224 360 24
8 HARINA EXPERT PRE-MEZC.PAN YEMA X 25 K. S/. 1,432.8 S/. 463.6 3 116 3 113 360 24
9 HARINA EXPERT PRE-MEZC.PANETON PREMIUN X 25KG S/. 2,504.0 S/. 982.5 3 71 3 68 180 24
10 HARINA EXPERT PRE-MEZC.TORTA DE CHOC X 10K. S/. 171.7 S/. 598.6 3 1255 0 1252 360 24
11 HARINA ITALIANA ESPECIAL X 50 K. S/. 2,393.1 S/. 7,418.4 4 1116 0 1112 360 6
12 HARINA ITALIANA PAPEL X 50 K. S/. 28,197.6 S/. 28,369.6 4 362 1 358 360 6
13 HARINA ITALIANA TELA X 50 K. S/. 205,173.5 S/. 7,465.3 4 13 27 9 360 6
14 HARINA NICOLINI CLA.ESPECIAL.SUR PP X 50 K S/. 97,366.5 S/. 9,761.0 3 36 10 33 360 6
15 HARINA NICOLINI EXTRA SUR CLASICO X 50 K S/. 76,050.0 S/. 13,237.5 3 63 6 60 360 6
S/.
16 HARINA NICOLINI PULSO SUR T. X 50 K. 1,738,814.1 S/. 37,776.0 3 8 46 5 360 6
17 HARINA PANETONERA X 50 K. S/. 7,812.9 S/. 443.2 3 20 18 17 360 24
18 HARINA VICTORIA CLASICO EXTRA X 50 K. S/. 251,179.6 S/. 9,838.1 3 14 26 11 360 6
19 HARINA VICTORIA LABRANZA X 50 KG S/. 68,508.0 S/. 6,091.4 3 32 11 29 360 6
20 HARINA VICTORIA WAWA T. 25K. S/. 22,520.9 S/. 928.0 3 15 24 12 360 24
21 ACEITE CAPRI 12 X 1 LITRO S/. 4,798.1 S/. 3,205.7 3 241 1 238 360 12
22 ACEITE CAPRI X 5 LITROS S/. 22,171.3 S/. 1,767.6 3 29 13 26 360 12
23 ACEITE CIL 24 X 200 CC. S/. 1,115.2 S/. 309.4 3 50 4 47 180 24
24 ACEITE CIL 24 X 500 CC. S/. 996.9 S/. 434.8 3 157 2 154 360 24
25 ACEITE CIL X 12 S/. 23,169.9 S/. 11,438.2 3 178 2 175 360 12
26 ACEITE CIL X 20 LITROS - BALDE S/. 71,255.6 S/. 13,083.6 3 66 5 63 360 12
27 ACEITE CIL X 5 LITROS S/. 21,386.6 S/. 4,295.5 3 72 5 69 360 12
28 ACEITE COCINERO 12 X 1 LITRO S/. 26,794.3 S/. 7,793.3 3 105 3 102 360 12
29 ACEITE COCINERO X 5 LITROS S/. 62,254.2 S/. 82,951.2 3 480 1 477 360 12
30 ACEITE FINO 12 X 1 LITRO S/. 2,218.0 S/. 1,290.3 5 209 2 204 360 9
31 ACEITE PRIMOR 12 X 1 LITRO S/. 1,590.1 S/. 2,170.4 3 491 1 488 360 12
32 ACEITE PRIMOR PREMIUM 12 X 1 LITRO S/. 4,160.5 S/. 586.7 3 51 7 48 360 24
33 ACEITE PRIMOR X 5 LITROS S/. 21,388.0 S/. 419.0 3 7 51 4 360 24
34 ARROZ CHOLO AMAZONAS X 50 KG S/. 261,954.2 S/. 50,414.2 20 69 5 49 360 8
35 ARROZ COSTEÑO 20 X 750 GR. S/. 14,899.5 S/. 2,731.4 4 33 5 29 180 8
36 ARROZ MONTERICO CAMANA X 50 KG S/. 12,593.0 S/. 33,470.4 8 957 0 949 360 8
37 ARROZ PAISANA BLANCO PERFEC. 1K 12BOL S/. 3,114.1 S/. 5,820.7 3 449 1 446 240 12
38 ARROZ PAISANA GRAN COSECHA 12 X 1 K S/. 14,292.8 S/. 773.3 3 13 18 10 240 24
39 ARROZ PAISANA OCACION PERFEC. 1K 12BOL S/. 302.7 S/. 2,380.2 3 1887 0 1884 240 12
40 ARROZ PAISANA OCACION PERFEC. 5K X 4BOL S/. 1,433.8 S/. 1,803.5 3 226 1 223 180 12
41 ARROZ PAISANA SELECTO 12 X 1 K S/. 1,549.7 S/. 4,563.8 3 707 0 704 240 12
42 ARROZ SUPERIOR A-1 X 750 GR S/. 133.1 S/. 16.0 4 22 8 18 180 24
43 ARROZ TAMBO RENDIDOR X 50 KG S/. 41,773.3 S/. 6,834.0 8 59 6 51 360 8
44 AZUCAR BLANCA CARTAVIO 12 X 2 KG S/. 4,072.4 S/. 1,050.3 4 31 4 27 120 12
45 AZUCAR BLANCA CARTAVIO 25 X 1 KG S/. 3,003.2 S/. 1,248.2 4 75 2 71 180 12
46 AZUCAR BLANCA CARTAVIO X 50 KG S/. 51,338.9 S/. 2,445.7 4 17 21 13 360 12
47 AZUCAR BLANCA COSTEÑO 15 X 1KG S/. 2,145.4 S/. 158.5 4 18 14 14 240 24
48 AZUCAR BLANCA IMPORTADA X 46 KG S/. 4,223.0 S/. 282.0 7 24 15 17 360 24
49 AZUCAR RUBIA CASAGRANDE 12 X 2 KG S/. 920.7 S/. 109.3 3 14 8 11 120 24
50 AZUCAR RUBIA CASAGRANDE 25 X 1 KG S/. 2,954.6 S/. 677.6 3 55 4 52 240 24
51 AZUCAR RUBIA CASAGRANDE 5 X 5 KG S/. 957.0 S/. 465.3 3 117 2 114 240 24
S/.
52 AZUCAR RUBIA CASAGRANDE X 50 KG 1,140,916.9 S/. 7,574.5 3 2 151 -1 360 12
53 AZUCAR RUBIA POMALCA X 50 KILOS S/. 223,335.8 S/. 17,830.8 3 29 13 26 360 12
54 LECHE BELLA HOLAND 24 X 410 GR TTP. S/. 4,154.7 S/. 847.0 4 73 5 69 360 24
55 LECHE CONDENSADA NESTLE 48 X 397 GR. PE S/. 18,825.6 S/. 4,494.0 3 43 4 40 180 12
56 LECHE GLORIA 1-5 AÑOS NIÑOS X 24 S/. 27,408.6 S/. 8,629.0 3 113 3 110 360 9
59 LECHE GLORIA CALCIO+HIERRO 24 X 410 GR. S/. 2,031.4 S/. 960.5 3 170 2 167 360 24
60 LECHE GLORIA DESLACTOSA 24 X 410 GR. S/. 7,538.3 S/. 328.4 3 16 23 13 360 24
61 LECHE GLORIA LIGTH 24 X 410 GR. S/. 20,918.0 S/. 4,361.3 3 75 5 72 360 9
62 LECHE GLORIA SUPER LIGHT 48X410GR S/. 342.1 S/. 220.6 3 232 2 229 360 24
63 LECHE GLORIA UHT FACIL 12 X 1 L. S/. 21,178.3 S/. 2,243.7 3 25 9 22 240 9
64 LECHE IDEAL 24 X 410 GR S/. 59,609.9 S/. 29,419.9 4 178 2 174 360 8
65 LECHE PURA VIDA 24 X 400 GR. S/. 20,122.5 S/. 5,591.9 3 100 4 97 360 9
66 LECHE PURA VIDA 48 X 165 GR. S/. 2,645.1 S/. 882.7 3 120 3 117 360 24
67 YOGURT GLORIA 6 X 1 LITRO S/. 45,738.2 S/. 4,374.5 3 34 10 31 360 3
68 YOGURT GLORIA 6 X 500ML S/. 244.2 S/. 75.2 3 55 3 52 180 24
69 YOGURT GLORIA ACTIBIO 6X1KG S/. 582.6 S/. 326.7 3 202 2 199 360 24
70 YOGURT MILKITO 6X1KG S/. 244.4 S/. 193.7 3 285 1 282 360 24
71 FIDEO DON MAXIMO X 10 KG. S/. 19.3 S/. 272.0 5 5062 0 5057 360 24
72 FIDEO DON VITORIO 20 X 250 GR. S/. 53,904.0 S/. 46,284.4 3 309 1 306 360 24
73 FIDEO DON VITORIO 20 X 500 GR. SPAGUETTY S/. 39,730.9 S/. 14,828.3 3 134 3 131 360 24
74 FIDEO DON VITORIO 20 X 500 GR. TALLARIN S/. 12,231.1 S/. 3,607.3 3 106 3 103 360 24
75 FIDEO DON VITORIO 40 X 250 GR. CAB. ANGEL S/. 2,994.6 S/. 1,121.5 3 135 3 132 360 24
76 FIDEO MARCO POLO 20 X 250 GR. S/. 22.4 S/. 386.9 4 6229 0 6225 360 24
77 FIDEO MARCO POLO 20 X 500 GR. S/. 193.5 S/. 209.3 4 389 1 385 360 24
78 FIDEO MARCO POLO SURTIDO X 10 KILOS S/. 3,812.4 S/. 36.3 4 3 105 -1 360 24
79 FIDEO MOLITALIA 20 X 250 GR. S/. 51.6 S/. 1,590.3 4 11095 0 11091 360 24
80 FIDEO MOLITALIA 20 X 500 GR. TALLARIN S/. 51.5 S/. 2,857.7 4 19968 0 19964 360 24
81 FIDEO NICOLINI 20 X 250 GR S/. 283.8 S/. 544.1 3 690 1 687 360 24
82 FIDEO NICOLINI 20 X 500 GR. TALLARIN S/. 224.5 S/. 362.4 3 581 1 578 360 24
83 FIDEO VICTORIA CODITO X 10 K. S/. 16,616.3 S/. 318.9 3 7 52 4 360 24
84 FIDEO VICTORIA CODO RAYADO X 10 K. S/. 22,711.5 S/. 2,752.8 3 44 8 41 360 24
85 FIDEO VICTORIA CORBATA X 10 K. S/. 6,268.5 S/. 2,229.5 3 128 3 125 360 24
86 FIDEO VICTORIA ENTREF GRUESO X 10 K. S/. 26,704.0 S/. 7,089.3 3 96 4 93 360 24
87 FIDEO VICTORIA MACARRONES X 10 K. S/. 709.9 S/. 264.9 3 134 3 131 360 24
88 FIDEO VICTORIA RIGATONI X 10 K. S/. 3,848.7 S/. 4,715.5 3 441 1 438 360 24
89 MANTECA CREMA PANAD PANISUAVE X 10K S/. 14,002.6 S/. 2,688.4 3 69 5 66 360 12
90 MANTECA FAMOSA X 10K. S/. 318,114.7 S/. 3,107.6 3 4 102 1 360 12
91 MARG. DORINA CLAS 30 X 225GR. S/. 1,905.3 S/. 115.9 4 15 16 11 240 24
92 MARG. MANTY 24 X 100 GR. S/. 2,762.1 S/. 239.7 3 31 12 28 360 24
93 MARG. PRIMAVERA MULTI 2KG X 4PQT S/. 80,121.4 S/. 4,953.8 4 22 16 18 360 6
94 MARG. REGIA MULTI X 10KG S/. 1,585.1 S/. 538.2 4 122 3 118 360 24
95 MARG. SELLO DE ORO 12 X 400 GR. S/. 2,717.2 S/. 772.9 4 68 4 64 240 24
96 MARG. SELLO DE ORO 18 X 225 GR. S/. 450.0 S/. 301.7 4 161 1 157 240 24
97 MARG. SELLO DE ORO 5 PQT X 2 K. S/. 6,130.1 S/. 670.0 4 26 9 22 240 24
98 AVENA 3 OSITOS PREMIUN 12 X 300 GR. S/. 579.2 S/. 652.0 5 203 1 198 180 24
99 AVENA 3 OSITOS PREMIUN 12 X 600 GR. S/. 7,753.8 S/. 659.7 5 15 12 10 180 24
100 AVENA 3 OSITOS X 10 K. S/. 59,126.4 S/. 7,638.7 5 47 8 42 360 12
101 CHOC. AMERICA X 200 GR. S/. 2,872.2 S/. 11,887.7 4 1490 0 1486 360 24
103 CHOC. AMERICA X 600 GR. S/. 846.5 S/. 3,401.7 4 723 0 719 180 24
105 CHOC. CUSCO REAL 12 X 90GR. + 2TAB GRATIS S/. 378.0 S/. 5.5 5 3 68 -2 180 24
106 CHOC. ESTRELLA DEL CUSCO X 400 GR S/. 846.1 S/. 1,259.0 5 268 1 263 180 24
108 CHOC. RECORD X 1000 GR. S/. 5,788.5 S/. 3,368.8 6 105 2 99 180 24
110 CHOC. RECORD X 600 GR. S/. 3,647.4 S/. 9,146.3 6 451 0 445 180 24
111 CHOC. SOL DEL CUSCO 12 X 100 GR. S/. 51,242.1 S/. 18,241.5 3 128 3 125 360 24
112 CHOC. SOL DEL CUSCO 200 GR. S/. 5,790.8 S/. 1,267.4 3 79 5 76 360 24
113 CHOC. SOL DEL CUSCO 400 GR. S/. 13,901.6 S/. 4,726.0 3 122 3 119 360 24
114 CHOC. SOL DEL CUSCO INSTAN X 324 GR. LATA S/. 1,020.6 S/. 478.4 3 84 2 81 180 24
115 COCOA FORTALEZA X1KL S/. 6.9 S/. 33.8 4 882 0 878 180 24
116 COCOA WINTER X2.5KL S/. 329.8 S/. 775.3 4 423 0 419 180 24
117 MILO ACTIGEN-E X 400G S/. 28,941.9 S/. 2,334.0 4 19 12 15 240 20
118 MILO ANTIGEN-E X 1 KILO EC S/. 8,495.3 S/. 7,777.5 4 330 1 326 360 20
119 MILO IMPORTADO X 400 S/. 29.6 S/. 600.3 4 7301 0 7297 360 24
120 LEAF TEA TE VERDE LIMON 12 X 400 S/. 139.9 S/. 8.7 3 22 16 19 360 24
121 MATE ANIS HORNIMANS 25FIL.40DS.PQT S/. 52.0 S/. 82.7 6 573 1 567 360 24
122 MATE DIGEST. HORNIMANS 25FIL.40DS.PQT S/. 57.1 S/. 64.6 6 407 1 401 360 24
123 MATE MANZANILLA HORNIMANS 100FIL.12DS.PQT S/. 136.1 S/. 99.4 6 263 1 257 360 24
124 MATE MANZANILLA HORNIMANS 25FIL.40DS.PQT S/. 57.1 S/. 73.7 6 464 1 458 360 24
125 MATE MC COLLINS ANIS 25 SB. S/. 65.0 S/. 64.5 4 357 1 353 360 24
126 MATE MC COLLINS ANIS X 100 S/. 776.5 S/. 158.2 4 73 5 69 360 24
127 MATE MC COLLINS BOLDO X 100 S/. 19.2 S/. 36.4 4 683 1 679 360 24
128 MATE MC COLLINS HIERBA LUISA X 100 S/. 40.0 S/. 10.3 4 93 4 89 360 24
129 MATE MC COLLINS MANZANILLA 25 SB. S/. 69.8 S/. 96.0 4 495 1 491 360 24
130 MATE MC COLLINS MANZANILLA X 100 S/. 773.6 S/. 169.0 4 79 5 75 360 24
131 MATE MIXTURA-VARIEDAD HORNIMANS 25FIL.40DS.PQ S/. 57.1 S/. 47.5 6 300 1 294 360 24
132 MATE ZURIT ANIS X 100 S/. 26.0 S/. 58.5 5 810 0 805 360 24
133 MATE ZURIT MANZANILLA X 25 S/. 1.4 S/. 3.4 5 874 0 869 360 24
134 TE CANEL/CLAV HORNIMANS 100FIL.12DS.PQT S/. 45.4 S/. 223.6 6 1774 0 1768 360 24
135 TE MC COLLINS CAN.CLAV 25 SB. S/. 53.5 S/. 150.0 5 1009 0 1004 360 24
136 TE MC COLLINS CANELA Y CLAVO X 100SB S/. 1,629.5 S/. 287.9 5 64 6 59 360 24
137 TE MC COLLINS PURO X 25SB S/. 156.2 S/. 63.4 5 146 2 141 360 24
138 TE MC COLLINS PURO X100SB S/. 994.1 S/. 576.8 5 209 2 204 360 24
139 TE PURO HORNIMANS 25FIL.40DS.PQT S/. 122.8 S/. 88.9 6 261 1 255 360 24
140 TE ZURIT CANELA CLAVO X 100 SB S/. 65.1 S/. 435.4 5 2408 0 2403 360 24
141 MERMELADA 12 X 320 GR. (VASO) S/. 6,803.3 S/. 406.3 5 11 17 6 180 24
142 MERMELADA DOYPAK FANNY 8X800 GR S/. 3,359.9 S/. 36.5 4 1 92 -3 120 24
143 MERMELADA FANNY 6X1 KG S/. 26,716.3 S/. 3,545.8 4 40 8 36 300 12
144 MERMELADA FLORIDA DULCERAS 12X250GR S/. 424.0 S/. 158.0 4 67 3 63 180 24
145 MERMELADA FLORIDA GOURMET 12X560GR S/. 100.9 S/. 31.6 4 56 3 52 180 24
146 MERMELADA FLORIDA POTE 12X350GR (PLAS) S/. 82.7 S/. 23.7 4 52 3 48 180 24
147 MERMELADA HOJA REDONDA FRESA 6 X 1 KG. S/. 481.0 S/. 327.2 4 163 1 159 240 24
148 ARUBA REFRES.CITRUS PUNCH 12 X 500ML S/. 607.6 S/. 16.9 3 10 36 7 360 24
149 JUGO DE DURAZNO EN ALMIBAR 24X822 S/. 13,737.7 S/. 9,842.4 5 172 1 167 240 10
150 NECTAR GLORIA 12 X 1 LITRO S/. 11,330.3 S/. 4,367.1 3 139 3 136 360 6
151 NECTAR GLORIA 200ML.X 24TTP S/. 8,099.4 S/. 3,550.8 3 105 2 102 240 6
152 CONS. DESMENUZADO PESCADO CAMPOMAR 24 X 170GR S/. 2,257.7 S/. 146.4 5 23 15 18 360 24
153 CONS. FILETE DE ATUN FANNY 48 X 170 GR S/. 6,927.0 S/. 2,809.0 4 146 2 142 360 48
154 CONS. FILETE DE ATUN FANNY OLIVA 50X125GR S/. 644.7 S/. 45.4 4 25 14 21 360 24
155 CONS. FILETE DE ATUN GLORIA 48 X 170 GR S/. 1,699.1 S/. 87.1 3 18 20 15 360 24
156 CONS. SOLIDO DE ATUN GLORIA 48 X 184 GR. S/. 341.9 S/. 280.5 3 295 1 292 360 24
157 CONS. SOLIDO DE CABALLA A-1 48 X 170GR S/. 860.9 S/. 101.4 4 42 8 38 360 24
158 CONS. SOLIDO DE CABALLA CAMPOMAR 24 X 170GR S/. 714.0 S/. 754.3 4 380 1 376 360 24
159 CONS. SOLIDO DE JUREL A1 48 X 184 GR. S/. 446.5 S/. 1,358.9 4 1096 0 1092 360 48
160 CONS. TROZOS DE ATUN CAMP 48 X 170 GR S/. 11,843.8 S/. 4,042.5 4 123 3 119 360 48
161 CONS. TROZOS DE ATUN FANNY 48 X 170 GR S/. 5,695.7 S/. 6,833.7 4 432 1 428 360 48
162 CONS. TROZOS DE ATUN GLORIA 48 X 170 GR S/. 1,743.4 S/. 1,254.5 3 259 1 256 360 48
163 CONS. TROZOS DE CABALLA A-1 48 X 170 GR S/. 1,844.5 S/. 464.0 4 91 4 87 360 24
164 CONS. TROZOS DE PESCADO A1 48 X 170 GR S/. 382.5 S/. 34.7 4 33 11 29 360 24
165 CONS. TROZOS DE PESCADO CAMP 24 X 170 GR S/. 2,103.4 S/. 1,656.2 4 283 1 279 360 48
166 ENTERO PESCADO TOMATE OVAL 12UN.CAJ S/. 642.6 S/. 214.4 5 120 3 115 360 24
167 GRAT. ANCHOVETA A-1 48 X 170 GR. S/. 3,837.8 S/. 12.1 4 1 316 -3 360 24
168 GRAT. DE ATUN A-1 48 X 170 GR. S/. 5,902.4 S/. 97.1 4 6 61 2 360 24
169 GRAT. DE PESCADO A-1 48 X 170 GR. S/. 474.1 S/. 37.4 4 28 13 24 360 24
170 GRAT. DE PESCADO PERFECTA 48 X 170 GR. S/. 478.9 S/. 1,358.9 4 1021 0 1017 360 48
171 GRATED DE ATUN MAR BRAVA 48 X 170GR S/. 523.6 S/. 531.2 5 365 1 360 360 24
172 JUGO COCKTAIL DE FRUTAS 24X 820 GR. S/. 1,291.0 S/. 837.1 4 117 2 113 180 24
173 GALL. AGUA X 3 K. S/. 7,561.8 S/. 2,387.3 3 114 3 111 360 6
174 GALL. CREAM CRACKER 24 X 316 GR. S/. 10,993.4 S/. 5,793.1 4 126 2 122 240 6
175 GALL. CREAM CRACKER 60PQT/75GR. S/. 252.3 S/. 34.3 4 33 7 29 240 24
176 GALL. OREO PROM 6X43G. S/. 717.6 S/. 470.4 4 197 2 193 300 24
177 GALL. SODA FIELD AGUA ( X6 ) S/. 17.6 S/. 1,848.1 3 31501 0 31498 300 6
178 GALL. SODA-V FIELD ( X6 ) S/. 2,932.9 S/. 5,073.2 3 519 1 516 300 6
179 GALL. SURTIDA COSTA X 425GR. S/. 7,391.5 S/. 1,862.5 4 76 4 72 300 6
180 GALL. VI.CASINO X 6PQT SIXPAK S/. 817.3 S/. 235.6 4 86 3 82 300 24
181 GALL. VICT.TENTACION CHOCOLATE X6 S/. 417.0 S/. 123.9 4 89 3 85 300 24
182 GALL. VICT.TENTACION COCO X6 S/. 77.0 S/. 96.3 4 375 1 371 300 24
183 GALL. VICT.TENTACION NARANJA X6 S/. 42.6 S/. 68.7 4 483 1 479 300 24
184 GALL. VICT.TENTACION VAINILLA X6 S/. 83.2 S/. 315.5 4 1138 0 1134 300 24
185 GALL. WAFER BAUDUCCO 24 X 140GR S/. 2,547.8 S/. 1,624.2 5 115 2 110 180 6
186 GALL. WAFER BETITO 50 UNID S/. 1,769.0 S/. 379.4 5 39 5 34 180 24
187 GALL. WAFER BETITO X 1.5 KILO S/. 5,103.9 S/. 207.9 5 7 25 2 180 24
188 GALL. WAFER CORONITA 48 X 72 GR S/. 146.0 S/. 1,377.3 4 1699 0 1695 180 6
189 GALL. ZOOLOGIA X 3 K. S/. 41,299.2 S/. 2,753.6 3 24 15 21 360 6
190 FLAN NEGRITA 12 X 100 GR. S/. 409.2 S/. 346.7 3 203 1 200 240 24
191 FLAN ROYAL 12 X 110 GR. S/. 223.0 S/. 55.0 4 59 4 55 240 24
192 GELATINA NEGRITA 200G.X 12UND S/. 11,561.8 S/. 1,132.0 3 23 10 20 240 12
193 GELATINA ROYAL 48 X 180 GR. S/. 14,017.3 S/. 7,796.5 4 133 2 129 240 12
194 GELATINA TEMPORAL 40 X 250 GR. S/. 1,611.4 S/. 876.8 4 131 2 127 240 24
195 PUDIN NEGRITA 12 X 145 GR. S/. 869.6 S/. 296.8 3 61 3 58 180 24
196 REF. NEGRITA 12 X 15 GR. S/. 3,214.6 S/. 950.3 3 106 3 103 360 24
197 REF. NEGRITA 18 X 15 GR. S/. 7.4 S/. 55.7 3 2707 0 2704 360 24
198 ALGARROBINA X 400 GR S/. 74.2 S/. 69.0 4 167 1 163 180 24
199 ARTPOP MANTEQUILLA X24 X100 GR S/. 160.2 S/. 123.1 4 184 1 180 240 24
200 ARTPOP NATURAL X24 X100 GR S/. 200.3 S/. 113.1 4 136 2 132 240 24
201 CREMA TARI 85GR. X 24UND S/. 944.4 S/. 373.2 3 142 3 139 360 24
202 MAGGI CALDO CARNE 24 X 21 GR S/. 643.7 S/. 313.5 4 146 2 142 300 24
203 MAGGI CALDO GALLINA 24 X 21 GR S/. 1,131.8 S/. 331.9 4 88 3 84 300 24
204 MAYONESA A LA CENA 12 X 500 CC. S/. 7,585.2 S/. 587.2 3 28 13 25 360 24
207 MILO ACTIGEN-E X 400G + TAZA S/. 3,691.2 S/. 70.1 4 7 53 3 360 24
208 POLVO DE HORNEAR ROYAL 20 X 20 GR S/. 395.6 S/. 2,276.6 4 2072 0 2068 360 12
209 SALSA ALACENA AJI 12 X 100 CC. S/. 149.1 S/. 209.3 3 505 1 502 360 24
210 SALSA ALACENA ROCOTO 12 X 100 CC. S/. 631.8 S/. 116.3 3 66 5 63 360 24
211 SILLAO VENTURO 12 X 500 ML S/. 1,099.3 S/. 86.3 4 14 13 10 180 24
212 VINAGRE MARIALE 12 X 500 ML S/. 35.9 S/. 96.2 4 482 0 478 180 24
213 VINAGRE VENTURO BLANCO 12 X 600 ML S/. 1,159.2 S/. 23.9 4 4 49 0 180 24
214 CAFE ALTOMAYO X 50 GR FRASCO S/. 142.4 S/. 431.7 4 1092 0 1088 360 24
215 CAFE ECCO X 195 GR. S/. 1,169.3 S/. 303.1 5 93 4 88 360 24
216 CAFE MONACO X 200 GR LATA S/. 126.5 S/. 50.6 3 144 3 141 360 24
217 CAFE MONACO X 50 GR VASO S/. 94.9 S/. 79.2 3 150 1 147 180 24
218 NESCAFE TRADICION X 200 GR. S/. 13,351.3 S/. 14,611.5 4 394 1 390 360 24
219 MAZAMORRA NEGRITA 180G X 20UN S/. 8,019.0 S/. 17.3 3 1 463 -2 360 24
220 MAZAMORRA NEGRITA DZNO 180G X 20UN S/. 3,289.0 S/. 462.8 3 51 7 48 360 24
221 MAZAMORRA NEGRITA PIÑA 180G X 20UN S/. 2,904.0 S/. 1,012.3 3 125 3 122 360 24
222 SEMOLA MOLITALIA X 10 KG S/. 429.0 S/. 155.8 4 131 3 127 360 24
223 SEMOLA NICOLINI 20 X 250 GR. S/. 1,845.1 S/. 1,497.4 3 292 1 289 360 6
224 SEMOLA NICOLINI X 10 K. S/. 3,751.8 S/. 1,133.9 3 109 3 106 360 6
225 CARAMELOS BON AMI FRUTA 18 X 100UND S/. 135,358.4 S/. 1,206.2 4 2 112 -2 180 12
226 CARAMELOS BON AMI LICOR 18 X 100UND S/. 169.4 S/. 4,115.3 4 4373 0 4369 180 12
227 CARAMELOS GLOBO POP X 24UN S/. 16.7 S/. 669.9 4 7242 0 7238 180 24
228 CHOCOLATE SURTIDO MINIS 30 UND S/. 145.0 S/. 126.4 4 105 1 101 120 24
229 PRINGLES CEBOLLA X139 GR S/. 319.5 S/. 724.5 4 816 0 812 360 24
230 PRINGLES CEBOLLA X40 GR S/. 273.5 S/. 8.4 4 11 32 7 360 24
231 PRINGLES ORIGINAL X140 GR S/. 1,678.5 S/. 99.8 4 21 17 17 360 24
232 PRINGLES QUESO X139 GR S/. 270.0 S/. 750.8 4 1001 0 997 360 24
233 PRINGLES QUESO X40 GR S/. 185.8 S/. 118.2 4 229 2 225 360 24
234 CEREAL ANG. MAX OSIT CHOC/CAN 130G-30UN.CAJ S/. 48.4 S/. 160.4 5 597 0 592 180 24
235 CEREAL CORN FLAKES 12 X 500 GR S/. 197.9 S/. 7,141.0 4 6496 0 6492 180 12
236 CEREAL KIWIGEN X 180 GR. S/. 429.3 S/. 18.5 4 8 23 4 180 24
237 CEREAL KIWIGEN X 250 GR. S/. 384.2 S/. 17.8 4 8 22 4 180 24
238 KIWIGEN CHOC X 400 GR. S/. 2,492.1 S/. 1,699.9 4 246 1 242 360 12
239 PANETON BIMBO CAJA 6 X 1 KG S/. 4,906.8 S/. 3,125.5 8 115 2 107 180 6
240 PANETON BOUN NATALE 6 X 900 GR S/. 63,209.7 S/. 4,803.8 7 14 13 7 180 6
241 PANETON BOUN NATALE CAJA 6 X 900GR S/. 16,321.5 S/. 1,294.0 7 14 13 7 180 6
242 PANETON COSTA CAJA 6 X 900GR S/. 12,741.3 S/. 3,526.9 10 50 4 40 180 6
243 PANETON DONOFRIO 900GR X 6 BOLSA S/. 204,036.0 S/. 3,521.9 7 3 58 -4 180 6
244 PANETON DONOFRIO X 900GR LATA S/. 7,921.4 S/. 28.5 7 1 278 -6 180 24
245 PANETON GALLUZZO PREMIUN LATA 6 X 1KG S/. 891.0 S/. 146.3 10 30 6 20 180 24
246 PANETON GLORIA 6 X 1KG CAJA S/. 130,575.5 S/. 1,121.4 12 2 116 -10 180 6
247 PANETON GLORIA 6 X 1KG LATA S/. 82,104.5 S/. 119.0 12 0 690 -12 180 24
248 PANETON TODINNO 6 X 900G BOLSA S/. 14,685.3 S/. 93.1 10 1 158 -9 180 24
249 PANETON TODINNO GRAN ALMENDRADO 6 X 1KG S/. 3,240.0 S/. 1,140.0 10 63 3 53 180 6
250 PANETON TODINNO+TODINNITO 6 X 900G S/. 685,100.0 S/. 19,674.2 10 5 35 -5 180 6
251 PANETON WINTER 6 X 900G. CAJA S/. 9,751.5 S/. 1,062.4 9 20 9 11 180 6
252 PISCO ALFERADO 12 X 750 ML S/. 1,664.5 S/. 2,899.1 5 627 1 622 360 120
253 PISCO ALFERADO MENTA X 750 S/. 78.8 S/. 58.8 5 268 1 263 360 24
254 PISCO ALFERADO UVA X 2LITROS S/. 466.7 S/. 297.3 5 229 2 224 360 24
255 PISCO BIONDI ITALIA X 500 ML. S/. 767.1 S/. 1,258.9 10 591 1 581 360 120
256 PISCO BIONDI QUEBRANTA X 500 ML. S/. 249.8 S/. 550.8 10 794 0 784 360 24
257 PISCO DE LOS REYES 12 X 750 CC S/. 1,582.7 S/. 522.1 5 119 3 114 360 24
258 PISCO DON STGO MOSTO VERD ITALIA X 500 C S/. 304.9 S/. 1,184.7 10 1399 0 1389 360 120
259 PISCO DON STGO MOSTO VERD QUEBRANTA X 500 C S/. 174.2 S/. 736.5 10 1522 0 1512 360 24
260 PISCO DON STGO MOSTO VERD TORONTEL X 500 C S/. 179.3 S/. 395.3 10 794 0 784 360 24
261 PISCO DON VENEDICTO ACHOLADO X 500 CC S/. 99.6 S/. 91.5 8 331 1 323 360 24
262 PISCO FINCA ROTONDO ACHOLADO 12 X 750ML S/. 305.1 S/. 1,746.5 9 2061 0 2052 360 120
263 PISCO FINCA ROTONDO ITALIA 12 X 750ML S/. 457.7 S/. 3,387.2 9 2664 0 2655 360 120
264 PISCO FINCA ROTONDO QUEB 12 X 750ML S/. 305.1 S/. 3,413.7 9 4028 0 4019 360 120
265 PISCO NAJAR ACHOLADO X 500 ML. S/. 437.2 S/. 510.5 5 420 1 415 360 24
266 PISCO NAJAR ACHOLADO 12 X 750 ML. S/. 422.2 S/. 523.4 5 446 1 441 360 24
267 PISCO NAJAR ITALIA 12 X 750 ML. S/. 422.2 S/. 635.5 5 542 1 537 360 24
268 PISCO NAJAR ITALIA X 500 CC S/. 372.9 S/. 510.5 5 493 1 488 360 24
269 PISCO NAJAR MOSTO VERDE QUEB. 12 X 500 CC S/. 483.7 S/. 215.6 5 160 2 155 360 24
270 PISCO NAJAR QUEBRANTA 12 X 750 ML. S/. 478.7 S/. 448.6 5 337 1 332 360 24
271 PISCO NAJAR QUEBRANTA X 500 CC S/. 411.5 S/. 453.8 5 397 1 392 360 24
272 PISCO OCUCAJE ACHOL. CHALAN X 375ML S/. 29.0 S/. 1,280.8 10 15878 0 15868 360 120
273 PISCO OCUCAJE ACHOLADO 12 X 750 CC S/. 24,001.3 S/. 1,970.3 10 30 12 20 360 120
274 PISCO OCUCAJE ACHOLADO 24 X 375CC S/. 857.5 S/. 300.4 10 126 3 116 360 24
275 PISCO OCUCAJE ACHOLADO X 4000 ML S/. 4,140.0 S/. 78.7 10 7 53 -3 360 24
276 PISCO OCUCAJE HUACO X 750 CC S/. 224.0 S/. 782.2 10 1257 0 1247 360 24
277 PISCO OCUCAJE ITALIA 12 X 750 CC S/. 9,723.0 S/. 3,338.1 10 124 3 114 360 120
278 PISCO OCUCAJE ITALIA 24 X 375 CC S/. 708.8 S/. 212.3 10 108 3 98 360 24
279 PISCO OCUCAJE ITALIA CHALAN X 375ML S/. 232.3 S/. 960.6 10 1489 0 1479 360 24
280 PISCO OCUCAJE QUEBR.CHALAN X 375ML S/. 203.3 S/. 1,408.9 10 2495 0 2485 360 120
281 PISCO OCUCAJE QUEBRANTA 12 X 750 CC S/. 14,918.8 S/. 9,260.1 10 223 2 213 360 120
282 PISCO OCUCAJE QUEBRANTA 24 X 375CC S/. 284.0 S/. 537.5 10 681 1 671 360 24
283 PISCO OCUCAJE QUEBRANTA X 4 LITROS S/. 1,087.5 S/. 8,638.3 10 2860 0 2850 360 120
284 PISCO OCUCAJE SELEC.PURO QUEBR. 750ML.BOT. S/. 215.8 S/. 713.7 10 1191 0 1181 360 24
285 PISCO OCUCAJE SOUR KIDS ACHOLADO+OFERTA S/. 74.7 S/. 137.3 10 661 1 651 360 24
286 PISCO OCUCAJE SOUR KIDS ITALIA+OFERTA S/. 49.8 S/. 164.7 10 1191 0 1181 360 24
287 PISCO OCUCAJE SOUR KIDS QUEBRANTA+OFERTA S/. 49.8 S/. 109.8 10 794 0 784 360 24
288 PISCO PUERTO OCUCAJ ACHOL.38°+SHOT 750ML.BOT. S/. 80.3 S/. 98.4 10 441 1 431 360 24
291 PISCO PURO ANDARIEGO X 750 CC S/. 49.5 S/. 73.0 5 531 1 526 360 24
292 PISCO PURO QUEBRANTA POBLETE 12 X 750 CC. S/. 139.3 S/. 1,724.4 8 4456 0 4448 360 120
293 PISCO QUEBRANTA MINIATURA X 50ML S/. 160.6 S/. 163.4 8 366 1 358 360 24
294 PISCO REY DE MAJES 12 X 750CC S/. 5,773.0 S/. 2,351.4 6 147 2 141 360 120
295 PISCO REY DE MAJES X 4LITROS S/. 1,277.8 S/. 1,056.7 6 298 1 292 360 120
296 PISCO REYNOSO ACHOLADO 12 X 750CC S/. 183.5 S/. 605.2 5 1187 0 1182 360 24
297 PISCO REYNOSO QUEBRANTA 12 X 750CC S/. 165.0 S/. 150.0 5 327 1 322 360 24
298 PISCO S. QUEIROLO ACHOLADO 12 X 750 ML. S/. 64,748.0 S/. 22,677.8 10 126 3 116 360 120
299 PISCO S. QUEIROLO ACHOLADO X 2 LT. S/. 1,926.5 S/. 2,876.3 10 537 1 527 360 120
300 PISCO S. QUEIROLO ACHOLADO X 4 LT. S/. 1,492.8 S/. 3,593.9 10 867 0 857 360 120
301 PISCO S. QUEIROLO ITALIA 12 X 750 ML. S/. 3,995.3 S/. 7,880.6 10 710 1 700 360 120
302 PISCO S. QUEIROLO QUEBRANTA 12 X 750 ML. S/. 63,337.9 S/. 21,692.7 10 123 3 113 360 120
303 PISCO S. QUEIROLO QUEBRANTA X 2 LT. S/. 1,600.0 S/. 3,959.5 10 891 0 881 360 120
304 PISCO S. QUEIROLO QUEBRANTA X 4 LT. S/. 2,246.7 S/. 1,194.6 10 191 2 181 360 120
305 PISCO SAN ANDRES ACHOLADO 12X750ML S/. 770.6 S/. 3,206.9 5 1498 0 1493 360 120
306 PISCO SAN VALENTIN 12 X 750 CC S/. 9,645.8 S/. 7,663.5 7 286 1 279 360 120
307 PISCO SOL DE ICA TACAMA 12 X 750 CC S/. 225.6 S/. 846.2 9 1351 0 1342 360 24
308 PISCO SOL DE ICA X 750CC + EVERESS S/. 52.3 S/. 1,825.0 9 12571 0 12562 360 120
309 PISCO SOL DE VITOR ESPECIAL 12 X 750 CC S/. 17,928.0 S/. 3,532.8 5 71 5 66 360 120
310 PISCO SOL DE VITOR ESPECIAL 24 X 250 CC S/. 268.9 S/. 531.2 5 711 1 706 360 24
311 PISCO SOL DE VITOR PURO 12 X 750 CC S/. 732.1 S/. 328.8 5 162 2 157 360 24
S/.
312 PISCO VARGAS 12 X 750 CC. S/. 344,700.0 140,853.0 10 147 2 137 360 120
313 PISCO VARGAS 24 X 250 CC. S/. 4,900.3 S/. 592.9 10 44 8 34 360 24
314 PISCO VARGAS ACHOLADO 12 X 750 CC. S/. 10,637.9 S/. 4,812.4 10 163 2 153 360 120
315 PISCO VARGAS ACHOLADO+JARABE X 750 CC S/. 130.8 S/. 973.4 10 2680 0 2670 360 24
316 PISCO VARGAS ITALIA 12 X 750 CC. S/. 989.8 S/. 9,190.4 10 3343 0 3333 360 120
317 PISCO VARGAS ITALIA+JARABE X 750 CC S/. 149.4 S/. 2,244.3 10 5407 0 5397 360 120
318 PISCO VARGAS PETACA X 125 CC S/. 111.2 S/. 1,417.7 10 4589 0 4579 360 120
319 PISCO VARGAS QUEBRANTA 12 X 750 CC. S/. 1,641.4 S/. 12,408.1 10 2721 0 2711 360 120
320 PISCO VARGAS QUEBRANTA+JARABE X 750 CC S/. 108.4 S/. 2,210.5 10 7344 0 7334 360 120
321 PISCO VARGAS X 187.5 ML. S/. 414.2 S/. 1,346.9 10 1171 0 1161 360 120
322 PISCO VARGAS X 2 LITROS S/. 2,715.0 S/. 3,513.7 10 466 1 456 360 120
323 PISCO VARGAS X 4000 ML. S/. 17,781.5 S/. 15,598.3 10 316 1 306 360 120
324 PISCO VARGAS X 500 ML S/. 10.1 S/. 8,099.7 10 ##### 0 288690 360 120
325 PISCO VARGAS X 750ML+COPA S/. 346.0 S/. 18,250.0 10 18988 0 18978 360 120
326 PISCO VIEJO TONEL ACHOLADO X500ML S/. 146.5 S/. 641.0 7 1575 0 1568 360 24
327 PISCO VIEJO TONEL GRAN COMORODO QUEBR. X500ML S/. 82.3 S/. 88.7 7 388 1 381 360 24
328 PISCO VIEJO TONEL ITALIA X500ML S/. 97.7 S/. 694.5 7 2559 0 2552 360 24
329 PISCO VIEJO TONEL MOLLAR X500ML S/. 97.7 S/. 53.4 7 197 2 190 360 24
330 PISCO VIEJO TONEL MOSCATEL X500ML S/. 97.7 S/. 53.4 7 197 2 190 360 24
331 PISCO VIEJO TONEL MOSTO VERDE QUEBR X500ML S/. 247.0 S/. 798.0 7 1163 0 1156 360 24
332 PISCO VIEJO TONEL QUEBRANTA X500ML S/. 97.7 S/. 534.2 7 1969 0 1962 360 24
333 PISCO VIÑA DEL PRADO ACHOL. 12 X 500 CC S/. 371.0 S/. 428.5 10 416 1 406 360 24
334 PISCO VIÑA VITOR ACHOLADO 12 X 750 CC S/. 97.5 S/. 726.3 5 2682 0 2677 360 24
335 PISCO VIÑA VITOR PURO 12 X 750 CC S/. 187.5 S/. 441.5 5 848 0 843 360 24
336 PISCO VOGOÑA ACHOLADO 12 X 750 CC S/. 175.2 S/. 34.4 5 71 5 66 360 24
337 PISCO VOGOÑA UVA ITALIA 12 X 750CC S/. 13,149.8 S/. 4,901.5 5 134 3 129 360 120
338 PISCO VOGOñA DURAZNO 12 X 1 LITRO. S/. 351.1 S/. 39.9 5 41 9 36 360 24
339 PISCO VOGOñA LIMON 12 X 750 S/. 9,671.6 S/. 2,146.4 5 80 5 75 360 120
340 LICOR DE RON CARTAVIO 12X700 ML S/. 440.0 S/. 685.4 6 561 1 555 360 24
341 RON CABO BLANCO RESERVA X 12 S/. 24.9 S/. 36.6 6 529 1 523 360 24
342 RON CARTAVIO BCO 12 X 750 CC S/. 334.0 S/. 40.9 6 44 8 38 360 24
343 RON CARTAVIO BLACK 12 X 1000 ML. S/. 29,743.2 S/. 6,343.3 6 77 5 71 360 120
344 RON CARTAVIO SUPERIOR 12 X 750 CC. S/. 61,426.2 S/. 2,774.9 6 16 22 10 360 120
345 RON CARTAVIO SUPERIOR 24 X 200 CC. S/. 12,584.0 S/. 56.0 6 2 225 -4 360 24
346 RON CARTAVIO SUPERIOR X 125ML. S/. 165.0 S/. 1,236.1 6 2697 0 2691 360 120
347 RON CARTAVIO XO 750 ML+ESTUCHE S/. 510.4 S/. 272.6 6 192 2 186 360 24
348 RON GRAN CARTAVIO 3 AÑOS X 750 CC S/. 1,056.0 S/. 2,839.4 6 968 0 962 360 120
349 RON KANKUN CHATA 24 X 350 CC S/. 74.8 S/. 775.7 4 3733 0 3729 360 24
350 RON KANKUN LIMON 12 X 500 CC S/. 84.5 S/. 124.1 4 529 1 525 360 24
351 RON SOLERA X 750 ML S/. 433.0 S/. 154.2 5 128 3 123 360 24
352 VINO BORGOÑA NAJAR 12 X 750CC S/. 859.5 S/. 8,673.6 5 3633 0 3628 360 60
353 VINO CLOSS 12 X 1 LT S/. 89.2 S/. 300.9 7 1215 0 1208 360 24
354 VINO INTIPALKA CHARDONNAY 6 X 750 ML S/. 289.1 S/. 130.6 10 163 2 153 360 24
355 VINO OCUCAJE ABUELO 12 X 750 CC. S/. 551.1 S/. 248.9 8 163 2 155 360 24
356 VINO OCUCAJE BORGOÑA 12 X 750 CC. S/. 1,826.4 S/. 1,851.6 8 365 1 357 360 60
357 VINO OCUCAJE DE MISA 12 X 750 CC. S/. 1,808.7 S/. 1,789.6 8 356 1 348 360 60
358 VINO OCUCAJE FOND DE CAVE 12 X 750 CC S/. 578.6 S/. 2,353.9 8 1465 0 1457 360 60
359 VINO POBLETE GRAN BORGOÑA X 750 ML S/. 93.8 S/. 132.0 7 507 1 500 360 24
360 VINO REY DE MAJES X 4LITROS S/. 793.4 S/. 817.2 6 371 1 365 360 24
361 VINO REYNOSO BORGOÑA 12 X 750CC S/. 87.0 S/. 187.0 5 774 0 769 360 24
362 VINO REYNOSO FUZION 12 X 750CC S/. 82.6 S/. 177.6 5 774 0 769 360 24
363 VINO S. QUEI BARBERA BORGOÑA 12 X 750 CC S/. 1,289.3 S/. 547.0 10 153 2 143 360 24
364 VINO S. QUEI GRAN BORGOÑA S/S 12 X 750 CC S/. 74,124.0 S/. 8,154.3 10 40 9 30 360 60
365 VINO S. QUEI GRAN BORGOÑA X 2 LITROS S/. 7,845.4 S/. 2,724.1 10 125 3 115 360 60
366 VINO S. QUEI GRAN BORGOÑA X 4.05 LITROS S/. 970.9 S/. 1,391.3 10 516 1 506 360 60
367 VINO S. QUEI MAGDALENA S/S 12 X 750 CC. S/. 74,124.0 S/. 6,450.4 10 31 11 21 360 60
368 VINO S. QUEI MAGDALENA S/S X 2 LITROS S/. 3,841.8 S/. 6,491.5 10 608 1 598 360 60
369 VINO S. QUEI MAGDALENA S/S X 4.05 LITROS S/. 970.9 S/. 1,449.3 10 537 1 527 360 60
370 VINO S. QUEI MALBEC 12 X 750ML S/. 261.0 S/. 2,769.9 10 3821 0 3811 360 60
371 VINO S. QUEI MOSCATO 12 X 750 CC. S/. 1,537.6 S/. 493.4 10 116 3 106 360 24
372 VINO S. QUEI OPORTO 12 X 750 CC. S/. 490.7 S/. 278.3 10 204 2 194 360 24
373 VINO S. QUEI ROSE 12 X 750 CC. S/. 72,036.0 S/. 2,989.2 10 15 24 5 360 60
374 VINO S. QUEI ROSE SHIRAZ 12 X 750 CC. S/. 139.5 S/. 384.3 10 992 0 982 360 24
375 VINO S. QUEI ROSE X 2 LITROS S/. 7,086.2 S/. 3,650.6 10 185 2 175 360 60
376 VINO S. QUEI ROSE X 4.05 LITROS S/. 318.4 S/. 1,425.8 10 1612 0 1602 360 60
377 VINO S. QUEI SAUVIGNON BLANC 12 X 750 CC. S/. 281.6 S/. 1,705.8 10 2180 0 2170 360 60
378 VINO S. QUEI SHIRAZ 12 X 750 CC. S/. 281.6 S/. 2,191.3 10 2801 0 2791 360 60
379 VINO S. QUEI SIGLO XVI 12 X 750 CC. S/. 366.1 S/. 2,329.3 10 2291 0 2281 360 60
380 VINO S. QUEI TANNAT 12 X 750ML S/. 140.8 S/. 2,278.0 10 5826 0 5816 360 60
381 VINO SOCABON DAMA JUANA 4LTS S/. 578.6 S/. 2,167.3 7 1349 0 1342 360 60
382 VINO TABERNERO BORGOÑA 12 X 750 CC S/. 3,719.3 S/. 81.8 15 8 45 -7 360 24
383 VINO TABERNERO GRAN BLANCO 12X750 S/. 988.7 S/. 5,059.7 15 1842 0 1827 360 60
384 VINO TABERNERO GRAN ROSE AFRUTADO 2005 12X750 S/. 1,044.0 S/. 2,150.5 15 742 0 727 360 60
385 VINO TACAMA BLANCO DE BLANCOS 12 X 750CC. S/. 1,250.9 S/. 2,637.0 10 759 0 749 360 60
386 VINO TACAMA GRAN BLANCO 12 X 750 CC S/. 5,709.0 S/. 10,723.8 10 676 1 666 360 60
387 VINO TACAMA GRAN TINTO 12 X 750CC. S/. 11,125.4 S/. 28,298.9 10 916 0 906 360 60
388 VINO TACAMA ROSE 12 X 750CC. S/. 11,339.5 S/. 9,844.8 10 313 1 303 360 60
389 VINO TACAMA SELECCION ESPECIAL 750ML S/. 243.6 S/. 1,944.8 10 2874 0 2864 360 60
390 VINO VIÑA VIEJA GRAN BORGOÑA S/S X 750CC+COPA S/. 7,542.8 S/. 5,078.3 10 242 1 232 360 60
391 VINO VIÑA VIEJA GRAN BORGOÑA TINTO X 187 CC S/. 55.9 S/. 28.0 10 180 2 170 360 24
392 VINO VIÑA VIEJA GRAN BORGOÑA X 750 CC S/. 109.0 S/. 166.4 10 550 1 540 360 24
393 VINO VIÑA VIEJA MOSCATO X 750 CC S/. 111.5 S/. 24.0 10 78 5 68 360 24
394 VINO VIÑA VIEJA ROSE 12 X 750 CC S/. 152.3 S/. 45.3 10 107 3 97 360 24
395 VINO VIÑA VIEJA ROSE S/S X 750CC+COPA S/. 152.3 S/. 1,733.6 10 4099 0 4089 360 60
396 CHAMPAN CABALO VIEJO 12 X 750 ML S/. 26.7 S/. 567.0 5 5097 0 5092 240 24
397 CHAMPAN DEL VALLE 12 X 900 ML S/. 40,127.0 S/. 244.3 7 1 164 -6 240 24
398 CHAMPAN NAPOLEON 12 X 750 S/. 4,298.2 S/. 8,177.4 7 457 1 450 240 48
399 CHAMPAN S. QUEIR PRIMADO 12 X 750 CC. S/. 80,096.0 S/. 7,259.0 10 33 11 23 360 48
400 CHAMPAN S. QUEIR PRIMADONA 12 X 750 CC. S/. 9,685.8 S/. 6,610.0 10 246 1 236 360 48
401 CHAMPAN TABERNERO ESPECIAL 12 X 750 CC. S/. 6,036.3 S/. 71.1 10 4 85 -6 360 24
402 CHAMPAN TACAMA BRUT 12 X 750 CC S/. 1,022.2 S/. 6,622.4 10 2332 0 2322 360 48
403 CHAMPAN TACAMA S/S 12 X 750 CC S/. 692.1 S/. 5,225.8 10 2718 0 2708 360 48
404 CHAMPAN TENTACION 12 X 750 CC S/. 44.5 S/. 94.5 8 510 0 502 240 24
405 ANIS NAJAR CREMA 24 X 125 ML. S/. 284.8 S/. 176.4 6 223 2 217 360 24
406 ANIS NAJAR CREMA ESPECIAL 12 X 750 ML S/. 1,164.6 S/. 440.8 6 136 3 130 360 24
407 ANIS NAJAR CREMA ESPECIAL X 500 ML. S/. 201.5 S/. 33.5 6 60 6 54 360 24
408 ANIS NAJAR SECO 12 X 750 ML. S/. 19,363.6 S/. 5,402.9 6 100 4 94 360 120
409 ANIS NAJAR SEMIDULCE 12 X 500 ML. S/. 88.6 S/. 250.7 6 1019 0 1013 360 24
410 ANIS NAJAR+OFERT 2 X 500 CC S/. 716.2 S/. 496.1 6 249 1 243 360 24
411 VODKA 3XXX LIMON 6 X 1800 ML S/. 227.7 S/. 66.8 4 106 3 102 360 24
412 VODKA RUSSKAYA 12 X 750 ML. S/. 5,195.4 S/. 623.9 6 43 8 37 360 24
413 JARABE DE GOMA CHEVALIER X 750 CC S/. 1,759.9 S/. 183.3 8 37 10 29 360 24
414 JARABE DE GOMA DELBAR 12X500ML S/. 939.6 S/. 930.3 8 356 1 348 360 24
415 CIGARRO HAMILTON X 10 S/. 5,833.4 S/. 1,888.1 8 117 3 109 360 12
416 CIGARRO HAMILTON X 20 S/. 12,135.8 S/. 979.8 8 29 12 21 360 24
417 COÑAC X 125 CC S/. 20.7 S/. 47.6 8 553 0 545 240 24
418 SANGRIA S. QUEIROLO TETRA 6 X 1 LITRO S/. 328.4 S/. 162.2 10 178 2 168 360 24
419 DET. ACE 30 X 360 GR S/. 156.6 S/. 154.3 4 355 1 351 360 24
420 DET. ACE 4500GR. X 4UND S/. 297.7 S/. 262.8 4 318 1 314 360 24
421 DET. ACE X 15 X 900 GR. S/. 3,407.0 S/. 578.7 4 61 6 57 360 24
422 DET. ACE X 2500 GR. S/. 747.1 S/. 1,169.4 4 563 1 559 360 48
423 DET. ARIEL 120 X 85 GR S/. 85.8 S/. 726.5 4 3048 0 3044 360 24
424 DET. ARIEL 60 X 160 GR. S/. 160.9 S/. 110.8 4 248 1 244 360 24
425 DET. ARIEL 7 X 2500 GR S/. 1,763.3 S/. 605.7 4 124 3 120 360 24
426 DET. ARIEL X 15 X 900 GR S/. 7,676.5 S/. 2,889.7 4 136 3 132 360 48
427 DET. BOLIVAR FLORAL 15 X 900 GR S/. 4,092.9 S/. 853.3 3 75 5 72 360 24
428 DET. BOLIVAR FLORAL 30 X 360 GR S/. 3,591.6 S/. 426.0 3 43 8 40 360 24
429 DET. BOLIVAR FLORAL 60 X 160 GR S/. 801.8 S/. 32.7 3 15 25 12 360 24
430 DET. BOLIVAR FLORAL 60 X 200 GR S/. 1,207.9 S/. 1,594.8 3 475 1 472 360 48
431 DET. BOLIVAR FLORAL X 2600 GR S/. 598.6 S/. 2,967.0 3 1784 0 1781 360 48
432 DET. BOLIVAR LIMON 15 X 900 GR S/. 2,241.4 S/. 1,776.1 3 285 1 282 360 48
433 DET. BOLIVAR LIMON 30 X 360 GR S/. 2,044.7 S/. 1,936.5 3 341 1 338 360 48
434 DET. BOLIVAR LIMON 60 X 160 GR S/. 493.4 S/. 418.8 3 306 1 303 360 24
435 DET. BOLIVAR LIMON X 2600 GR S/. 219.0 S/. 1,526.5 3 2510 0 2507 360 48
436 DET. BOLIVAR LIMON X 4.5 KG. S/. 1,428.5 S/. 6,898.7 3 1739 0 1736 360 48
437 DET. MARCELLA F. 60 X 160 GR. S/. 6,981.0 S/. 1,975.7 5 102 4 97 360 48
438 DET. MARCELLA F. 850 GR X 15 UND S/. 1,086.1 S/. 102.3 5 34 11 29 360 24
439 DET. OPAL BIO CRISTAL X 60 X 160 GR S/. 1,296.3 S/. 11.8 5 3 110 -2 360 24
440 DET. OPAL X 30 X 360 GR S/. 317.1 S/. 55.0 5 62 6 57 360 24
441 DET. SAPOLIO 60 X 160 GR. S/. 2,369.0 S/. 19.2 4 3 123 -1 360 24
442 JABON BOLIVAR 48 X 260 GR. S/. 6,709.4 S/. 1,264.1 3 68 5 65 360 48
443 JABON BOLIVAR BEBE 48 X 260GR. S/. 621.2 S/. 1,188.2 3 689 1 686 360 48
444 JABON BOLIVAR LIMON 48 X 260 GR. S/. 361.9 S/. 672.0 3 668 1 665 360 24
445 JABONC. HENO DE PRAVIA 36 X 175 GR S/. 639.4 S/. 853.5 6 481 1 475 360 24
446 JABONC. PROTEX 12 X 130 GR. S/. 13.0 S/. 909.3 6 25200 0 25194 360 24
447 JABONC. REXONA 12 X 150 GR S/. 46.0 S/. 76.5 7 598 1 591 360 24
448 SHAMPU ANUA HIDRAT INTENSA 48 X 12 ML S/. 232.2 S/. 11.4 7 18 20 11 360 24
449 SHAMPU ANUA HIDRAT.INT 12X400CC S/. 612.5 S/. 290.8 7 171 2 164 360 24
450 SHAMPU ANUA NUT.CLASICA 12X400CC S/. 278.4 S/. 1,654.7 7 2140 0 2133 360 24
451 SHAMPU CLEAR HOMBRE X 400ML S/. 58.8 S/. 446.9 6 2736 0 2730 360 24
452 SHAMPU CLEAR MUJER X 200ML S/. 9.9 S/. 251.9 6 9158 0 9152 360 24
453 SHAMPU CLEAR MUJER X 400ML S/. 59.4 S/. 459.9 6 2787 0 2781 360 24
454 SHAMPU EGO MEN BLACK CJ X 36 TIRAS S/. 154.8 S/. 260.4 8 606 1 598 360 24
455 SHAMPU EGO MEN BLACK X 230 ML S/. 490.3 S/. 170.7 8 125 3 117 360 24
456 SHAMPU H&S LIMP RENOV 24 X 10 ML. S/. 236.5 S/. 390.6 6 595 1 589 360 24
457 SHAMPU H&S LIMP RENOVADORA X 400 ML S/. 643.3 S/. 102.3 6 57 6 51 360 24
458 SHAMPU H&S LIMP RENOVADORA X 700 ML S/. 1,558.1 S/. 71.9 6 17 22 11 360 24
459 SHAMPU H&S PREV CAIDA X 400 ML S/. 85.1 S/. 133.0 6 562 1 556 360 24
460 SHAMPU H&S PREV CAIDA X 700 ML S/. 706.0 S/. 677.3 6 345 1 339 360 24
461 SHAMPU H&S PROT CAIDA X 400 ML S/. 9.5 S/. 143.2 6 5450 0 5444 360 24
462 SHAMPU H&S RELAX X 400 ML S/. 18.9 S/. 266.0 6 5061 0 5055 360 24
463 SHAMPU H&S SENSITIVE CON ALOE X 400 ML S/. 156.1 S/. 409.2 6 944 0 938 360 24
464 SHAMPU H&S SUAVE MANE 2EN1 X 400 ML S/. 37.8 S/. 654.7 6 6229 0 6223 360 24
465 SHAMPU PANTENE CONTROL CAIDA X 400 ML S/. 99.3 S/. 388.7 5 1409 0 1404 360 24
466 SHAMPU PANTENE CUID CLASICO X400 ML S/. 449.4 S/. 173.9 5 139 3 134 360 24
467 SHAMPU PANTENE LISO Y SEDO X400 ML S/. 123.0 S/. 51.2 5 150 2 145 360 24
468 SHAMPU PANTENE NATUR.HIDAT.BALAN X400 ML S/. 104.1 S/. 40.9 5 142 3 137 360 24
469 SHAMPU PANTENE RESTAURACION X 400 ML S/. 9.5 S/. 347.8 5 13236 0 13231 360 24
470 SHAMPU PANTENE RISO DEFINIDO X400 ML S/. 123.0 S/. 266.0 5 779 0 774 360 24
471 SHAMPU PB CERAMIDAS 12X500ML S/. 66.2 S/. 862.6 5 4689 0 4684 360 24
472 SHAMPU SEDAL CRECIMIENTO X 650ML S/. 66.2 S/. 52.1 6 283 1 277 360 24
473 SHAMPU SEDAL SERAMIDAS X650ML S/. 84.3 S/. 52.1 6 222 2 216 360 24
474 PAPEL ELITE DH 6 X 8 CEL S/. 3,529.5 S/. 545.4 4 56 6 52 360 24
475 PAPEL ELITE DH ECONOMICO X 20 NAR S/. 3,142.4 S/. 2,576.4 4 295 1 291 360 36
476 PAPEL ELITE DOBLE HOJA 2 X 10 CEL S/. 7,697.8 S/. 2,433.3 4 114 3 110 360 36
477 PAPEL ELITE PLUS DOBLE HOJA 2 X 10 S/. 3,270.8 S/. 1,537.5 4 169 2 165 360 36
478 PAPEL ELITE TOALLA ECONOM 3 X 8 ROJO S/. 1,151.5 S/. 4,322.2 4 1351 0 1347 360 36
479 PAPEL ELITE TOALLA ULTRA 3 X 8 AZUL S/. 921.9 S/. 226.9 4 89 4 85 360 24
480 PAPEL ELITE ULTRA DH 2 X 10 S/. 1,323.5 S/. 602.5 4 164 2 160 360 24
481 PAPEL ELITE ULTRA DH 6 X 8 S/. 430.3 S/. 179.0 4 150 2 146 360 24
482 PAPEL HIG. EGO BCO. 2X10 S/. 587.5 S/. 106.0 4 65 6 61 360 24
483 PAPEL NOBLE DH X 20 S/. 15,036.7 S/. 3,314.5 4 79 5 75 360 36
484 PAPEL PRESTIGIO X 20 S/. 97.9 S/. 644.6 3 2370 0 2367 360 24
485 PAPEL SUAVE EV 2P ECONOMICO 2 X 10 S/. 6,545.5 S/. 837.0 3 46 8 43 360 24
486 PAPEL SUAVE JUMBO DH X 20 S/. 3,301.9 S/. 1,245.5 3 136 3 133 360 36
487 PAPEL TOALLA SCOTT 8 X 3UND CANGURO S/. 185.8 S/. 848.2 4 1644 0 1640 360 24
488 TOALLA ALWAYS X 10 UNI S/. 57.2 S/. 19.4 4 122 3 118 360 24
489 TOALLA KOTEX 6 X 10 UNI S/. 1,391.2 S/. 1,919.0 4 497 1 493 360 24
490 TOALLA KOTEX DISPENSADOR X 42 S/. 76.5 S/. 180.8 4 851 0 847 360 24
491 TOALLA SERENA X 10 UNI S/. 1.7 S/. 25.9 4 5485 0 5481 360 24
492 PAÑ ADUL PLEN MED RESP MULTICIERRE X20 S/. 156.6 S/. 2,187.9 4 5030 0 5026 360 36
493 PAÑ HUGGIES MEDIANO X 52 S/. 289.2 S/. 130.9 5 163 2 158 360 24
494 PAÑ HUGUIES ACT. XXG X 48 S/. 899.4 S/. 87.9 5 35 10 30 360 24
495 PAÑ PAMPERS XXG X 48 S/. 78.3 S/. 36.5 6 168 2 162 360 24
496 CREM DENT COLGATE ANTISARRO 12 X 90 GR S/. 108.8 S/. 14.8 4 49 7 45 360 24
497 CREM DENT COLGATE HERBAL BLANQUEADORA 48X90GR S/. 84.1 S/. 33.7 4 144 2 140 360 24
498 CREM DENT COLGATE TOTAL 12 HORAS X 75 CC. S/. 665.1 S/. 620.6 4 336 1 332 360 24
499 CREM DENT COLGATE TRIPLE ACCION 12 X 180 CC. S/. 39.1 S/. 22.2 4 204 2 200 360 24
500 CREM DENT COLGATE TRIPLE ACCION 12 X 90 GR S/. 382.5 S/. 945.8 4 890 0 886 360 24
501 CREM DENT DENTO 12 UNID.X 34 ML. S/. 8.5 S/. 185.8 5 7868 0 7863 360 24
502 CREM DENT DENTO 12 UNID.X 90 ML. GEL S/. 15.3 S/. 546.7 5 12863 0 12858 360 24
503 CREM DENT KOLYNOS SUPER BLANCO 12 X 75 ML. S/. 51.4 S/. 11.5 4 81 4 77 360 24
504 LAVAVAJILLA AYUDIN 12 X 900 GR. S/. 2,893.0 S/. 310.2 5 39 9 34 360 24
505 LAVAVAJILLA AYUDIN 24 X 180 GR. S/. 81.2 S/. 85.4 5 379 1 374 360 24
506 LAVAVAJILLA SAPOLIO 1000 GR. X 6POTE S/. 183.4 S/. 33.1 5 65 6 60 360 24
507 LAVAVAJILLA SAPOLIO 24 X 180 GR. S/. 204.0 S/. 71.9 5 127 3 122 360 24
508 LEJIA CLOROX TRADICIONAL 20 X 287.50 GR. S/. 261.5 S/. 28.8 6 40 9 34 360 24
509 LEJIA CLOROX TRADICIONAL 20 X 315 GR. S/. 737.0 S/. 556.1 6 272 1 266 360 24
510 LEJIA CLOROX TRADICIONAL X 1 LITRO S/. 2.6 S/. 5.7 6 793 0 787 360 24
511 CERA SAPOLIO 36 X 330 ML. AMAR. S/. 860.6 S/. 656.8 5 275 1 270 360 24
512 CERA SAPOLIO P.AMAR.BALDE GL X 4 S/. 515.3 S/. 198.3 5 139 3 134 360 24
513 BETUN KIWI 12 X 88 ML S/. 22.4 S/. 73.5 6 1181 0 1175 360 24
514 ESPONJA SCOSH BRITE MAQUINITA X 12 S/. 716.3 S/. 1,292.0 5 649 1 644 360 36
515 ESPONJA SCOSH BRITE X 15 S/. 142.6 S/. 1,339.2 5 3381 0 3376 360 36
516 LIBRE ENJUAGUE DONNY X 850 GR S/. 138.7 S/. 39.3 6 102 4 96 360 24
517 VANISH BLANCO 30G X 144 SOB S/. 179.0 S/. 11.8 6 24 15 18 360 24
518 VANISH LIQUIDO MAX 2X 100ML X 72 UND S/. 51.8 S/. 5.7 6 40 9 34 360 24

Anexo N°17 “Reglamento Interno para el Personal de la Empresa DASUR”
REGLAMENTO INTERNO DE PERSONAL EMPRESA DASUR E.I.R.L.
CAPITULO I. GENERALIDADES
OBJETO
El presente Reglamento Interno de Personal, como instrumento operativo y
complementario del Sistema de Gestión de Almacenes de la Empresa DASUR E.I.R.L.
para el personal tiene por finalidad establecer, normar y regular la relación de
dependencia de los trabajadores estableciendo los derechos, deberes, y sanciones.
ALCANCE DEL REGLAMENTO INTERNO DE PERSONAL

Todo trabajador, sin distinción de jerarquía y calidad asume plena responsabilidad por
sus acciones y omisiones, de conformidad a lo establecido por en la modalidad de
contrato debiendo en consecuencia responder y asumir de ser el caso las sanciones
ante el gerente de la empresa.
AMBITO DE APLICACIÓN
Se circunscribe a la los dos almacenes e instalaciones de la empresa DASUR E.I.R.L
RESPONSABLE DE LA IMPLANTACIÓN
Recaerá e identifica al gerente de la empresa como el responsable de la implantación y
aplicación de las sanciones de ser el caso.
VERIFICACIÓN DE LA APLICACIÓN DEL REGLAMENTO INTERNO DE PERSONAL

Las áreas de aplicación están dadas por el área de Departamento administrativo
integrado por las áreas de Contabilidad, Asistente de Administración y Recursos
Humanos En el departamento comercial, área de Almacén y el Área de ventas.
CAPITULO II. DERECHOS, DEBERES, Y SANCIONES
DERECHOS
a) A desempeñar las funciones o tareas inherentes al ejercicio de su cargo,
dentro del marco del respeto y ambiente laboral adecuado.
b) Al goce de una justa remuneración, correspondiente con la responsabilidad de su

cargo y la eficiencia de su desempeño.
c) Al respeto y consideración por su dignidad personal en la función pública.

d) Al goce de vacaciones, licencias, permisos y otros beneficios expresamente
señalados en contrato y modalidades
e) Al derecho de las prestaciones de salud, siendo beneficiarios tanto el servidor

público como sus dependientes, de acuerdo a normas vigentes al respecto.
f) A qué se le proporcionen los recursos materiales necesarios para el cumplimiento de

sus funciones.
k) A la capacitación y perfeccionamiento técnico en las áreas en las cuales desarrolla

sus actividades. (Programa de 5´S).
l) Cursar los módulos de actualización de valores, ética funcionaria, derechos

humanos e igualdad y no discriminación.
DEBERES
a) Respetar y cumplir el presente reglamento interno de personal.
b) Desarrollar sus funciones, atribuciones y deberes, con puntualidad, celeridad,

economía, eficiencia, probidad y ética.
c) Acatar las determinaciones de sus superiores jerárquicos.
d) Cumplir la jornada de trabajo establecida.
e) Atender con diligencia y resolver con eficiencia los requerimientos de los

administrados.
f) Informar de los asuntos de la Administración en forma transparente.
g) Velar por el uso económico y eficiente de los bienes y materiales destinados a su

actividad.
h) Conservar y mantener, la documentación y archivos sometidos a su custodia, así

como proporcionar oportuna y fidedigna información sobre los asuntos inherentes a su
función.
i) Cumplir las disposiciones reglamentarias relativas a la seguridad e higiene en el

trabajo.
j) Cumplir con los imperativos para la conducta ética.
k) Conocer el Reglamento Interno de Personal y las normas inherentes a la función.
SANCIONES
a) Ejercer atribuciones ajenas a su competencia, salvo autorización expresa en forma
escrita.
b) Utilizar bienes inmuebles, muebles o recursos públicos en objetivos políticos,

particulares o de cualquier otra naturaleza que no sea compatible con la específica
actividad
c) Realizar o incitar acciones que afecten, dañen o causen deterioro a los bienes
inmuebles, muebles o materiales de la Administración.
d) Promover o participar directa o indirectamente, en prácticas destinadas a lograr

ventajas ilícitas.
e) Participar en trámites o gestiones en las que tenga interés directo y/o económico.
f) Discriminar o crear malos ambientes de trabajo en contra de los trabajadores

por cuestiones raciales, religiosas, políticas o desavenencias personales.
g) Asistir al trabajo con efectos notorios de haber consumido alcohol o algún tipo de
drogas, sustancia narcótica o estimulante.
h) Abusar de su autoridad o de las atribuciones que se le confiere.
i) Está prohibido fumar dentro de las instalaciones de la empresa.
j) Las sanciones de los encargados de almacén están orientadas al no cumplimiento

del cronograma de inventarios, que los inventarios no estén cuadrados o encajados
generando pérdidas económicas.
k) Son sancionables si los encargados de almacén no cumplen con las políticas de

manejo de almacén.
- En caso de faltase un producto crítico, se informa al responsable, luego se sanciona
con medida administrativa y se infringe de acuerdo al monto de venta perdido hasta el
100% del mismo, el descuento y tiempos de ejecución del mismo. Asimismo se
considerara las mermas y sus variantes.
- En caso de que faltase un producto No crítico del orden A, se sancionara de forma

administrativa, y se realizara el descuento infringe de acuerdo al monto de venta un
porcentaje representativo hasta el 70% del valor de venta. Asimismo se considerara las
mermas y sus variantes.
- En caso de que faltase un producto No crítico del orden B, se sancionara de forma

- En caso de que faltase un producto No crítico del orden C, se sancionara de forma


44 0269 Ii

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

44 0269 Ii

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

44 0269 Ii

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARÍA

FACULTAD DE CIENCIA E INGENIERÍAS FÍSICAS Y FORMALES

PROGRAMA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

“Diseño de Mejora para Elevar el Rendimiento del Almacén de una Empresa

Tesis presentado por el Bachiller:

A Dios todopoderoso, quien me

A mi abuelita Rosita que me

A mis padres por su amor,

A mi familia por sus

A mis maestros por sus

A todos los que me apoyaron

INDICE GENERAL .............................................................................................. II

RESUMEN ........................................................................................................ XVII

1.1 Planteamiento del Problema Empresa ......................................................... 2

1.1.1 Identificación del Problema ................................................................... 2

1.1.2 Planteamiento del Problema ................................................................. 3

1.1.3 Tipo de Problema de Investigación ....................................................... 3

1.1.4 Diseño de Investigación ........................................................................ 3

1.1.5 Campo , Área y Línea ........................................................................... 4

1.1.6 Interrogantes Básicas ........................................................................... 4

1.2.1 Objetivo General ................................................................................... 4

1.2.2 Objetivo Especifico ............................................................................... 4

1.3 Justificación .................................................................................................. 5

1.4 Variables e Indicadores ................................................................................ 6

1.6 Alcances ....................................................................................................... 8

1.7 Viabilidad ...................................................................................................... 8

CAPITULO II Marco Teórico

2.1 Los Sistemas y Modelos de Organización para Negocios ........................... 10

2.1.1 Definición de Empresa ......................................................................... 10

2.1.1.1 Tipos de Empresa....................................................................... 11

2.1.1.2 Formas Societarias ..................................................................... 14

2.1.2 Modelo de Negocios ............................................................................ 17

2.1.2.1 Lienzo de Canvas en los Negocios............................................. 30

2.2 Gestión de Almacenes Comerciales ............................................................ 31

2.3.1 La Gestión de Almacén ........................................................................ 31

2.3.2 El Almacén ........................................................................................... 36

2.3.2.1 Clasificación de Almacenes ........................................................ 37

2.3.2.2 Las Áreas de Almacén ................................................................ 43

2.3.2.3 Mermas en los Almacenes Comerciales ..................................... 45

2.3.3 ¿Por qué Almacenar? .......................................................................... 46

2.3.4 Operaciones de Almacén ..................................................................... 47

2.3 Análisis de la Gestión Almacenes ............................................................... 49

2.2.1 Flujograma de Procesos ...................................................................... 49

2.2.2 Diagrama Causa – Efecto (Ishikawa) ................................................... 51

2.2.3 Análisis PESTE .................................................................................... 51

2.2.4 Gestión de Administración Estratégica ................................................ 52

2.2.3.2 Matriz EFE .................................................................................. 53

2.2.3.3 Matriz Interna – Externa (IE) ....................................................... 55

2.2.3.4 Matriz Gran Estrategia (MGE) .................................................... 55

2.2.3.5 Matriz FODA ............................................................................... 56

2.2.3.6 Matriz de Decisión (MD) ............................................................. 58

2.2.3.7 Matriz MCPE............................................................................... 59

2.2.3.8 Matriz de Rumelt......................................................................... 61

2.4 Políticas de Inventario en Almacenes Comercial......................................... 63

2.4.1 Inventarios en Almacenes Comerciales ............................................... 63

2.4.1.1 Clasificación de Inventario .......................................................... 63

2.4.1.2 El Principio de Pareto en Inventarios .......................................... 65

2.4.1.3 Rotación y Proyección de Inventarios......................................... 68

2.4.1.4 Políticas de Revisión de Inventarios ........................................... 69