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    Caso 3 Graves Industries B 105s03 PDF Spa

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    Luis Lopez
    Este documento describe una tarea de auditoría sobre los controles internos y el ciclo de cobranzas en una iglesia. Identifica controles internos existentes pero ineficientes como un comité de finanzas y un fondo de caja chica. Señala deficiencias como falta de conciliaciones entre el consejo y el comité de finanzas y falta de auditorías internas. Recomienda establecer controles internos definidos, realizar conciliaciones bancarias y entre el consejo y finanzas, y llevar a cabo auditorías periódicas. Concluye

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    Este documento describe una tarea de auditoría sobre los controles internos y el ciclo de cobranzas en una iglesia. Identifica controles internos existentes pero ineficientes como un comité de finanzas y un fondo de caja chica. Señala deficiencias como falta de conciliaciones entre el consejo y el comité de finanzas y falta de auditorías internas. Recomienda establecer controles internos definidos, realizar conciliaciones bancarias y entre el consejo y finanzas, y llevar a cabo auditorías periódicas. Concluye

    Descripción original:

    Administración Financiera

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    Caso 3 Graves Industries b 105s03 PDF Spa

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    Universidad Tecnológica de Honduras

    Asignatura:

    Auditoría Financiera.

    Catedrática:

    Master: Cristina Elizabeth Amaya Mateo

    Tarea 1, parcial 3: Control interno y ciclo de cobranzas en las iglesias.

    Luis Alberto López Márquez Cta.: 200910610321

    San Pedro Sula, 13 de noviembre 2018


    INTRODUCCION

    En el siguiente análisis del caso propuesto por mi Mentor. Cristina Amaya, me doy
    cuenta de lo importante que es establecer un control interno bien definido que
    cumpla con procedimientos y políticas diseñados para proporcionar la seguridad
    razonable en la administración de la iglesia, estoy seguro en un 110% que esto
    ayudara a cumplir con los objetivos y metas que los hermanos en Cristo definan a
    inicios de año y que se cumplan al finalizar cada ejercicio financiero.
    DESARROLLO

    a) Enumere cuales son los controles internos que actualmente existen (aunque sean
    poco eficientes).

    Podemos observar que existen ciertos controles internos, aunque no muy eficientes
    y estos son:

     Comité de finanzas, descrito en el inciso uno.


     Existe una conciliación descrita en el inciso dos, pero no es tan efectiva como
    una conciliación bancaria.
     Logro identificar que conservan un fondo de caja chica de L. 2000.00 lo cual es
    parte de un control interno.
     Se pueden realizar pagos con cheque.

    b) Enliste al menos tres deficiencias significativas que usted analiza en este caso.

    1. No existe una conciliación entre el consejo de la iglesia y el comité de


    finanzas, el consejo debe estar enterado a cabalidad mediante un reporte
    del comité de finanzas sobre los ingresos y/o egresos de la iglesia.
    2. No existe una conciliación bancaria, el caso no lo menciona.
    3. No existe una auditoria interna.
    4. Falta de respaldo en los pagos, en este caso serían los sobres como
    respaldo de las aportaciones.
    c) Determine los errores que se pueden ocasionar al manejar de esta forma los
    ingresos aportados.

     Inevitablemente no podemos dejar de mencionar en este primer inciso el


    fraude, el cual es un error que se puede ocasionar con el manejo de los
    ingresos aportados.
     Acciones negativas que son constantemente repetitivas y que se pueden
    convertir en costumbres, debido a la falta de una auditoria interna.
     Sabemos perfectamente que el efectivo es el más líquido de los activos ya
    que representa una cuenta de activo circulante disponible y debido a la
    mezcla de las aportaciones con las cobranzas, puede existir perdida de
    dinero en las aportaciones que vienen en los sobres.

    d) ¿Que recomendaciones haría usted como auditor al consejo de la iglesia?

     Para empezar; deben establecer primero un control interno bien definido


    que les proporcione un grado de seguridad razonable en cuanto a la
    eficacia en el manejo de las finanzas.
     Que exista una conciliación bancaria y conciliación entre el consejo de la
    iglesia y el personal de finanzas.
     Deben existir las auditorias en finanzas, ya que por mucho tiempo de
    antigüedad que tenga el secretario de finanzas, siempre existe un grado de
    tentación en el ser humano.
    CONCLUSIONES

    En el presente informe, nos damos cuenta de un caso que seguramente sucede


    no solamente en una iglesia, también puede ocurrir en empresas relativamente
    pequeñas, para ser más exactos las PYMES.

    Aun así, como auditores estamos en la obligación profesional de siempre dar un


    consejo y/o opinión que ayudara de mucho a personas que posiblemente sufran
    estos tipos de problema en sus empresas, siempre con fundamento.

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