Monografia de Coaching

FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA

AGROINDUSTRIAL
Curso: ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACION
AGROINDUSTRIAL
TEMA : COACHING
Semestre :X
ESTUDIANTE : PALOMINO RODAS MAXIMO D.
Profesor : ING. ABEL MANUEL SERNA HERRERA
FECHA DE ENTREGA : 28/08/2018
ANDAHUAYLAS-APURIMAC-PERU
COACHING 1
INTRODUCCION:
Hoy en día los aspectos fundamentales que determinan el desarrollo de los
países y las empresas son la cantidad y la calidad de sus líderes.
Todo esto es brindado por un proceso llamado COACHING, que se oye
complicado pero es sencillo de aplicar y brinda beneficios ventajosos a
cualquier empresa que lo quiera aplicar para lograr el liderazgo dentro de su
campo.
El coaching concentra escenarios y actores que compiten en un juego para
ganar. En el campo de juego se vivirán experiencias, que son el resultado del
esfuerzo de cada jugador y la articulación del equipo con el propósito del triunfo.
Todo esto será dirigido por un coach que será un aporte único de liderazgo
personal; el aprovechamiento del talento personal será la importancia de cada
jugador, la cual marcara la diferencia, es decir, serán los protagonistas.
A lo largo de este trabajo se desarrollara de una forma más teórica lo antes
expuesto, se dará una definición más sencilla de la palabra COACHING, así
como sus antecedentes, saber de dónde proviene y quien fue el primero en
aplicar esta revolucionaria forma de buscar liderazgo. Se explicara las
características, elementos del Coaching, destacando a su vez la figura principal
de este proceso como lo es el coach, dando a entender su definición, función,
características, roles, conducta, etc.
En fin se tratara de convencer que el COACHING es un sistema integral acerca
de "como se hace" en la dirección y movilización hacia el éxito de equipos
ganadores en la competición mundial.
1. DEFINICION DEL COACHING:

Es un método que consiste en acompañar, instruir y entrenar a una persona o a
un grupo de ellas, con el objetivo de conseguir alguna meta o de desarrollar
habilidades específicas.
La persona que realiza el proceso de coaching recibe el nombre
de coach (capacitador), mientras que la persona que lo recibe se
denomina coachee (capacitado, o persona en entrenamiento)
1.1. DEFINICION DEL COACHING EMPRESARIAL:
En el entorno empresarial El coaching es un conjunto de esfuerzos y técnicas
enfocadas al equipo humano de una empresa u organización, mediante el cual
el coach o capacitador y la persona o grupo implicados en dicho proceso
buscan el camino más eficaz para alcanzar los objetivos fijados usando sus
COACHING 2
propios recursos y habilidades. Entre sus técnicas puede incluir charlas
motivacionales, seminarios, talleres y prácticas supervisadas.
2. DEFINICION DEL COACH:

En pocas palabras se podría decir que un coaching es un tipo de guía, maestro,
entrenador.
En esencia, cualquier persona puede ser un coach en una empresa, lo que
varía es la posición de esta persona, el tipo de relación con el personal y el
carisma, entre otras; es decir, no se tiene un perfil ideal de coach.
2.2. CARACTERISTICAS DEL COACH:
 Positivo.
Su labor no es buscar al culpable, sino alcanzar las metas de
productividad y brindar “coaching” a sus empleados para que logren un
rendimiento óptimo.
 Entusiasta.
Su actitud es contagiosa, ya que infunde energía positiva en cada
encuentro.
 Confiable.
El “coach” confía en que sus empleados pueden realizar correctamente
la labor asignada.
 Directo.
 Utiliza comunicación efectiva, específica y concreta.
 Orientado a la meta.
Fundamenta sus labores en metas claras y bien definidas.
 Experto.
Atrae respeto y lealtad, pues conoce su trabajo mejor que nadie.
 Observador.
Es consciente de aquellos aspectos que no se expresan con las palabras
sino con los gestos.
 Respetuoso
Trata a sus empleados como personas valiosas, de tal modo que
aprende a conocerlos y tratarlos mejor.
 Paciente.
No insulta a sus empleados por no haber comprendido lo que les asignó.
 Claro.
Se asegura de que sus empleados comprenden lo que les explica.
 Seguro.
Mantiene siempre una presencia fuerte.
Fuente: Marcia Montero Rojo.
COACHING 3
2. ELEMENTOS DEL COACHING:
- VALORES: Desean ser competentes y compartir un desempeño

superior. Si no, se convierte simplemente en una serie de trucos
conductuales o algunas técnicas de comunicación interesante.
- RESULTADOS: El coaching es un proceso orientado a resultados y que
tiene como consecuencia la mejora continua del desempeño, ya sea
individual o grupal.
- DISCIPLINA: El coaching es una interacción disciplinaria. A fin de lograr
la meta de la mejora continua, un coach debe ser lo suficientemente
disciplinado como para crear las condiciones esenciales, aprender,
desarrollar y utilizar las habilidades críticas y manejar adecuadamente
una conversación de coaching.
- ENTRENAMIENTO: Para emprender conversaciones de coaching
reales, se requiere de entrenamientos. No basta el conocimiento intuitivo
o la simple memorización de ideas y conceptos, ya que esto no garantiza
que se lleve a cabo conversaciones orientadas a mejorar el desempeño.
3. BENEFICIOS DEL COACHING:
- Mejora del rendimiento del personal en el desempeño de sus laborales.

- Desarrolla el potencial de la gente, ubicándolos en cargos en los cuales
puedan desempeñarse mejor o tengan posibilidades de mayor desarrollo.
- Mejora las relaciones directivo-colaborador.
- Fomenta el liderazgo efectivo en los gerentes y supervisores.
- Facilita la motivación y el entusiasmo de la gente.
- Aumenta el compromiso de la gente frente a su organización.
- Produce un incremento en valores corporativos y en especial en valores
humanos.
- Fortalece el clima laboral, volviéndolo más cálido, amigable, participativo
y confiable.
- Refuerza la autoestima de las personas y auto confianza en sí mismo.
4. IMPORTANCIA DEL COACHING EMPRESARIAL:
- Facilita que las personas se adapten a los cambios de manera eficiente y

eficaz.
- Moviliza los valores centrales y los compromisos del ser humano.
- Estimula a las personas hacia la producción de resultados sin
precedentes.
COACHING 4
- Renueva las relaciones y hace eficaz la comunicación en los sistemas
humanos.
- Predispone a las personas para la colaboración, el trabajo en equipo y la
creación de consenso.
- Destapa la potencialidad de las personas, permitiéndoles
alcanzar objetivos que de otra manera son considerados inalcanzables.
5. COMPETENCIAS DE COACHING EMPRESARIAL.

Dentro del Coaching empresarial encontramos varias competencias que nos
servirán para lograr los resultados esperados, implica coordinar y liderar la
acción en forma coherente con lo previamente planificado y organizado: siendo
como una vía para alcanzar resultados deseados.
Competencias emocionales.- Sirve para poder generar estados de ánimos y
emociones que dinamicen a las personas a realizar acciones necesarias para
poder alcanzar los resultados planificados, demostrando alegría pese a las
dificultades que puedan ocurrir. Para que el gerente pueda lograrlo necesita
interpretar lo que siente y lograr que otros también lo logren.
Competencias corporales.- Un gerente como coach debe saber manejar la
situación por lo que necesita saber relajarse, centrarse y mostrar a otros como
mostrarse, mostrar a otros como ir a un mismo ritmo, que sus objetivos estén
relacionados para así sentir que están realizando un trabajo en equipo.
Competencias comunicacionales.- Es cuando los gerentes han integrado con
destreza sus competencias lingüísticas con las emocionales y corporales
permitiéndole:
COACHING 5

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1. DEFINICION DEL COACHING:

2. DEFINICION DEL COACH:

- VALORES: Desean ser competentes y compartir un desempeño

3. BENEFICIOS DEL COACHING:

- Mejora del rendimiento del personal en el desempeño de sus laborales.

4. IMPORTANCIA DEL COACHING EMPRESARIAL:

- Facilita que las personas se adapten a los cambios de manera eficiente y

5. COMPETENCIAS DE COACHING EMPRESARIAL.

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