Grupos de Procesos PMBOK
Grupos de Procesos PMBOK
Grupos de Procesos PMBOK
GRUPOS DE PROCESOS
1. Iniciación: Proceso en el que se define un nuevo proyecto o fase, se desarrollan
actividades lógicas y se culmina con la finalización de uno o más entregables.
2. Planificación: procesos requeridos para definir el alcance del proyecto, refinar objetivos
y establecer el curso de acción para alcanzar los objetivos.
3. Ejecución: procesos donde se completa el trabajo definido en el plan de la dirección del
proyecto con el fin de satisfacer sus requisitos.
4. Monitoreo y control: proceso donde se monitorea, analiza y regula el desempeño y el
proceso del proyecto, se identifica las áreas en las que el plan requiera cambios y se
inician los cambios correspondientes.
5. Cierre: procesos llevados a cabo para terminar formalmente el proyecto, fase o
contrato.
PMI/PMBOK AGILE
Varia tiempo y el costo fija el alcance Fija tiempo y el costo varía el alcance
Si el control de cambios excede el Establece fases cortas para lograr
alcance, es otro proyecto. objetivos
Tiene fases que involucran 5 procesos Disminuye errores y despilfarro
y 10 áreas de conocimiento con 49 Flexible a las necesidades
procesos Ideas para proyectos que implican
Ideas para proyectos de construcción, introducción de productos al mercado,
carreteras, refinerías. (alcances claros) de tecnología y fusión de marcas
Es un esfuerzo que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único, y tiene la
característica de ser temporal, es decir, que tiene un inicio y un final establecidos, y que el
final se alcanza cuando se logran los objetivos del proyecto o cuando se termina el proyecto
porque sus objetivos no se cumplirán o no pueden ser cumplidos, o cuando ya no existe la
necesidad que dio origen al proyecto.
2. GESTIÓN DEL ALCANCE: son los os procesos necesarios para garantizar que el
proyecto incluya todo (y únicamente todo) el trabajo requerido para completarlo con
éxito.
NOTAS GENERALES:
Procesos estimados para planificar y estimar de modo que se complete el proyecto con el
presupuesto estimado.
NOTAS:
El líder del proyecto deberá ser líder, invertir esfuerzos en adquisición y gestión, entender el
entorno.
Ejerciocio 449
Incluye procesos para llevar a cabo la planificación de los riesgos de un proyecto minimizando el
impacto y la probabilidad de los eventos negativos y maximizando los positivos. Aquí se identifica
y gestionan los riesgos que no estén contemplados. Hay dos niveles de riesgo: riesgo individual;
evento incierto que si se produce tienen un efecto +/- en 1 o + objetivos del proyecto. Riesgo
general: efecto de incertidumbre sobre el proyecto en su conjunto. Los riesgos son procesos
iterativos, porque ocurren a lo largo del proyecto
Procesos de compra necesarios para la compra o adquisición de productos o servicios fuera del
equipo del proyecto. Decisión de hacer o comprar.
Procesos requeridos para identificar las personas, grupos y organizaciones que afectar o sean
afectadas por el proyecto. Se analizan expectativas de los interesados y su impacto en el proyecto
para desarrollar estrategias de gestión adecuadas.