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    Gestión de Personal Control 6 Iacc

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    Yamira cabrera fernandez
    Este documento describe los pasos de un proceso de capacitación dentro de una organización y recomienda la técnica más adecuada para la empresa Salmonera Mar Limpio. Sugiere realizar capacitación en el lugar de trabajo a través del método de coaching, donde trabajadores experimentados capacitan a nuevos empleados. Explica que esta técnica tiene ventajas como bajos costos y aprendizaje práctico, y propone asegurar materiales y capacitación continua para los capacitadores.

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    Este documento describe los pasos de un proceso de capacitación dentro de una organización y recomienda la técnica más adecuada para la empresa Salmonera Mar Limpio. Sugiere realizar capacitación en el lugar de trabajo a través del método de coaching, donde trabajadores experimentados capacitan a nuevos empleados. Explica que esta técnica tiene ventajas como bajos costos y aprendizaje práctico, y propone asegurar materiales y capacitación continua para los capacitadores.

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    gestión de personal Control 6 iacc

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    Este documento describe los pasos de un proceso de capacitación dentro de una organización y recomienda la técnica más adecuada para la empresa Salmonera Mar Limpio. Sugiere realizar capacitación en el lugar de trabajo a través del método de coaching, donde trabajadores experimentados capacitan a nuevos empleados. Explica que esta técnica tiene ventajas como bajos costos y aprendizaje práctico, y propone asegurar materiales y capacitación continua para los capacitadores.

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    Proceso de Capacitación.

    Yamira Cabrera Fernández


    Gestión de personal
    Instituto IACC
    07 de septiembre 2018
    Desarrollo

    Caso Salmonera Mar Limpio

    1. ¿Qué capacitación recomendaría?

    Para esta empresa y sus trabajadores les recomendaría una capacitación en el trabajo set
    Para mi es la que mas se asemeja a sus necesidades como empresa dentro de la amplia
    variedad que existen. lo mas empleado en las empresas es el método coaching. Esto se
    refiere a que un trabajador con experiencia o supervisor capacitan al trabajador, en el
    puesto de trabajo de esta manera puede adquirir mayores facilidades, observando el
    proceso.
    Este tipo de técnica es llamada también “aprendiz-maestro” el sence realiza un programa
    para las empresas, la relación contractual de los aprendiz esta regulada por el código del
    trabajo a trabes del contrato de aprendizaje y obtiene una remuneración que varia entre 1
    y 2 ingresos mínimos mensuales lo que el sence subsidio el 50% de un ingreso a lo que
    se agrega un bono a las empresas de $400.000.- para que puede financiar estas
    capacitaciones en un otec.

    2. ¿Cuáles son los pasos asociados a un proceso de capacitación al interior de una


    organización?

    Primera mente se tiene que hacer un diagnóstico de la empresa, el cual tiene como
    nombre “determinar la carencia de habilidades” por lo que debemos analizar las
    organizaciones de la siguiente manera.
     cultura = como somos.
     estructura = que somos.
     estrategia = que queremos ser.
     proceso = como lo aremos.
    Luego a los trabajadores los estudiamos y los analizamos por su desempeño y vemos
    sus proyecciones.
    Teniendo todo esto en orden, ya podemos realizar la estrategia de capacitación, ya que
    tenemos definidos los objetivos y la temática de nuestra capacitación.
    Además debemos contar con un presupuesto, para poder llevar a cabo esta capacitación
    lo que nos podemos realizarlo a trabes de sence.
    Ya teniendo todo esto debemos elegir a los capacitadores al curso y por ultimo se debe
    diseñar el sistema de evaluación.

    3. Proponga a la empresa la técnica de capacitación más adecuada. Para esto considere


    técnicas fuera y dentro del lugar de trabajo. Justifique por qué un tipo y no el otro,
    entregando comparaciones respecto a las técnicas.

    Como mencione antes la modalidad de capacitación más recomendada para esta empresa, por lo
    que será aplicada en la misma empresa y sitio de trabajo ya que tiene un gran impacto de
    aprendizaje de los trabajadores. Por lo que es más conocido como entrenamiento o sustituto por
    lo que consiste en que un trabajador experimentado o el supervisor del aprendiz quien llevara a
    cabo la capacitación, por lo que solo al adquirirá conocimiento solo al observar al capacitador
    ya que son mostrados los procedimientos a seguir, paso a paso. Esta modalidad tiene ventajas
    una de ella es la economía ya que no debe contratar una empresa externa para hacer
    capacitaciones o tener otras instalaciones costosas, por lo que los aprendices se forman de una
    manera mas simple ya que aprenden mientras producen y obtienen rápida retroalimentación por
    su desempeño. Si es muy importante tomar precauciones en todo momento. Una de ellas es
    capacitaciones permanente a los capacitadores y además los materiales adecuados para los
    capacitadores, a demás los materiales para los nuevos trabajadores vestuario adecuado que se
    encuentre dentro de las normas establecidas.
    Lo que buscamos con estas capacitación es el mejor rendimiento de los trabajadores en sus
    puestos de trabajo, un mejor desempeño lleva a una mejor calidad de vida y una mayor
    proyección como colaborador de la empresa, por lo que se disminuye la rotación de personal.
    Bibliografía

     https://www.youtube.com/watch?reload=9&v=M5lLDembPuE

     IACC (2017) Proceso de capacitación. Gestión de Personas. Semana 6

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