Herramientas de Negociacion
Herramientas de Negociacion
Herramientas de Negociacion
“Conjunto de conocimientos adquiridos del saber del hombre, de estructuras sociales y religiosas,
de manifestaciones intelectuales, artísticas, que caracterizan a una sociedad”.
Desarrollo:
“Prácticas y valores comunes a una sociedad en particular que vive en un lugar perfectamente
delimitado, es un producto compartido y colectivo que proporciona un repertorio de acciones y un
patrón de medida”.
Forma de Vida
Proceso de comunicación transcultural que se supone cuando personas de culturas distintas tratan
de alcanzar un acuerdo.
Negociación Intercultural
Es la habilidad que requiere el ser humano para ejecutar una tarea, ejercer un empleo o desarrollar
una labor.
LA APTITUD
Es que no está siempre dispuesta a observar la diferencia como positiva, sino que la considera
lesiva y no grata.
LA DEBILIDAD DE LA SOCIEDAD
Es ese poder que posee el individuo para gobernarse a sí mismo, contrario a la heteronimia que
consiste en estar gobernado por los demás.
LA AUTONONIA
Es un conjunto de rasgos que llevamos los seres humanos, en especial los que manifestamos en
nuestro rostro a través de las expresiones que surgen por efectos de motivos e información que
recibimos del exterior.
LA FISONOMIA
Todo conocimiento e información que la persona posee por efectos de preparación e investigación.
ESTUDIOS
Transparencia, cercanía, buen trato y amor expresado hacia y desde sus seres queridos para la
integración del grupo familiar.
RELACIONES
Son proyectos conjuntos, ideas de futuro e integración del componente familiar en el tiempo.
VISION DE FAMILIA
LÓGICA
Nos dirigimos a la comunidad y a la sociedad donde se desarrollan contiendas de toda índole y por
causas diversas.
ORGANIZACIÓN POLÍTICA
Es una dimensión más de lo humano, dice que se es ser humano en cuanto que se es animal
sociable, político, con facultad para hablar, expresar sus conceptos acerca de lo bueno y lo malo.
LA SOCIEDAD
Es un ser artificial donde se vive en conflictos permanentes con un escenario permanente de todos
contra todos, es un proceso que evoluciona pero progresa.
FUNCIONALISMO
Es la escuela sociológica que estudia todos los problemas bajo el aspecto de las funciones y el
funcionamiento equilibrado y perfecto con sistemas y subsistemas
CONFLICTOS SOCIALES
Es un problema de psicoterapia, según Mayo se requieren de aptitudes sociales, y si cada
individuo posee esas aptitudes, que implican una cooperación pacifica con los demás, la sociedad
funcional se transformara en sociedad que funciona.
CONFLICTO Y CAMBIO
Significan la gran esperanza de una superación digna y racional de la vida social.
CONFLICTIVIDAD
Es responsable de la división del trabajo, pues este se encuentra en el origen de todas las demás
divisiones.
Capitulo 3
OCURRE CUANDO DOS O MÁS PARTES SE ENCUENTRAN EN DESACUERDO CON
RESPECTO A LA DISTRIBUCIÓN DE RECURSOS MATERIALES O SIMBÓLICOS?
Conflicto organizacional.
El conflicto
Cuando alguien percibe que otra parte lo está afectando o puede con el tiempo hacerlo de manera
negativa, en aspectos que la parte percibe, estima o considera importante para él.
Fuente
Quimera
Escalamiento de conflictos
Mayor
ES INCULCADO O VISUALIZADO, SE NOS HA ENSEÑADO QUE CUANDO UNA PERSONA
ASUME UNA POSICIÓN CONCILIADORA.
Proceso de aprendizaje
Conflicto
Es el proceso cognitivo de adaptación social que hace posible generar seguridad, confianza y
cohesión.
ORGANIZACIÓN
Es el escenario y lugar más apropiado para observar la cultura del conflicto, su forma de verlo,
atenderlo y sumergirse o aprovechar el potencial del conflicto.
Actitudes y Valoraciones
CUESTIONARIO DEL CAP.4
Frustración
EXPERIENCIA
Es lograr recibir la información de fuentes apropiadas para tamizarla, lo que convierte la percepción
en una función de muestreo y se constituye en insumo para poder ser humano.
Memoria selectiva
AGRESION
Uno que piensa, y otro que siente y los dos se encuentran interactuando.
Es tener la capacidad para comprender nuestras emociones y poder equilibrar las dos partes.
AUTOCONOCIMIENTO
Trata de que la persona entienda lo que le pasa, tanto en su mente como en su cuerpo.
INTELIGENCIA EMOCIONAL
SOCIOLOGOS
Historial de la humanidad
EL HUMOR
Se considera factor de integración, la diferencia entre unos y otros no está marcada por un rechazo
tajante.
INTERCULTURAL
CUESTIONARIO CAP.5
Método
Es un modo razonado y con un procedimiento para trabajar la transformación de un conflicto.
Negociación
Es la capacidad y estrategia que utilizamos los seres humanos para ponernos de acuerdo a
nuestras diferencias.
Mediación y conciliación.
Es un procedimiento tradicionalmente usado dentro de las políticas, normas procedimientos o leyes
propias de cada nación.
Polito
Permite que los gobiernos de diferentes tendencias y creencias, vean en los métodos una acción
importante y definitiva en sus respectivos países.
Social
La interacción en los seres humanos ha tenido un componente de renovación; hoy en día se habla
de negociar, de mediar, de conciliar, como parte de lo que los seres humanos deben incorporar a
su vida cotidiana.
Económico
El ahorro que ha tenido la población y los sistemas de justicia en el continente con la implantación
de los métodos.
Cultural
Aspecto muy significativo ha sido en muchos casos regresar a las raíces, recuperar sistemas,
formas y aspectos que grupos milenarios han usado en sus relaciones de convivencia.
Cinco variables que sirven y deben ser tomadas en cuenta, les dominamos vocales de la
transformación por estar encabezadas sus ideas.
Afectividad
Invag e innovación
Oportunidad
Única
Arbitraje
Es un procedimiento en el que particulares o instituciones, a través de un acuerdo voluntariamente
expresado, deciden solucionar sus conflictos en forma privada.
Los masc
Son todas las posibilidades naturales, cercanas de menor riesgo y costo que podemos usar,
obteniendo en un porcentaje elevado de mejores resultados.
La voluntariedad de las partes que deciden acudir a la figura, le da fuerza para hacerlo legitimo
Legitimidad
Cuales son los dos elementos claves que debe conocer todo buen negociador.
Consiste en ese valor mínimo que cada negociador tiene previo a sentarse a la mesa, es como su
nombre lo dice, su valor base.
Es pasar de las negociaciones puramente estáticas y distribuidas a unas integrales, para hacer de
una negociación, un encuentro de mutuo beneficio.
La negociación en un proceso gerencial, requiere fijar o determinar una ruta, a esta ruta le
llamaremos.
DIPANE
Diagnostico
Comienza en el momento que se busca toda la información posible sobre el tema que le ocupa, es
el tiempo y el espacio que se tiene para localizar, entender y reflexionar sobre lo que esta
ocurriendo.
Planeación
Cual es lo primero que debemos tener en cuenta para poder llevar a cabo una negociación.
La voluntad, entendida esta como disposición de las personas para compartir algo en común.
Estática Distributiva
Es aquella que esta centrada en un paradigma de lograr obtener todo lo deseado a costa de
cualquier cosa, lo importante es ganar.
Negociación Integrativa
Es aquella que consideramos que se concentra en mayor valor para las partes, la que investiga los
intereses de las partes, la que se preocupa porque todos los participantes logren sus objetivos
Cuando se va a empezar una negociación, una de las cosas que debemos tener completamente
definida es.
Cual será la base, con la que me sentare a la mesa o lo que llamamos “nivel base de negociación.
En esta etapa des necesario llegar con carga positiva, puede que los ambientes estén adornados
con resistencia y tensión.
Etapa de la Negociación
Implica el análisis detallado de cada una de ellas y la calificación para al final poder tener un grupo
de alternativas que con certeza pueden ser presentadas y discutidas con el OC.
Planeación
Debe ser calificativo, etapa que se constituye en la mejor herramienta para acumular experiencia y
hacemos cada vez mejores negociaciones.
DIPANE
La función en esta etapa será construir una torre de confianza y credibilidad entre las partes.
Intereses y necesidades
Planificación, contexto y medio ambiente, primer contacto con las partes, descubriendo el conflicto,
redefinición del conflicto, acuerdos en la raíz, evaluación