Tema I Contabilidad Gerencial

Nombre:
Rogelio Antonio
Apellido:
Cambero rosa
Matricula:
15-1238
Carrera:
Contabilidad.
Asignatura:
Contabilidad Gerencial
Facilitador:
Andy Duran
1. Elaboración de un cuadro comparativo de las diferentes áreas de la
contabilidad, donde se explique la diferencia entre: Contabilidad gerencial,
contabilidad administrativa y contabilidad financiera, haciendo énfasis en las
características de cada una.
CONTABILIDAD GERENCIAS CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA CONTABILIDAD FINANCIRA
La contabilidad gerencial La contabilidad administrativa se La Contabilidad Financiera es
se define como: el proceso de ocupa específicamente de la una rama del área de la
identificación, comparación cuantitativa de todas las contabilidad que se ocupa de
medición, análisis, actividades realizadas y los objetivos sistematizar la información de
preparación, interpretación y cumplidos, con todo aquello que está las actividades y situación
comunicación de la siendo planeado en la actualidad, económica de una empresa en
información financiera usada realizando el análisis correspondiente un momento del tiempo y a lo
por la gerencia para planear, a todas las áreas de la empresa. El largo de su desarrollo.
evaluar y controlar la mismo debe incluir todos los
organización y usar de manera procedimientos contables, contando La Contabilidad financiera
apropiada sus recursos. con la información de la empresa permite tener un registro
Además, la contabilidad es la existente, con el fin de evaluar la histórico y cuantificable de las
que tiene por eficiencia de cada sector. actividades que realiza una
objeto suministrar información empresa y de los eventos
interna, cuantitativa esta no La tendencia moderna que dictamina económicos que le afectan.
necesariamente ser expresada todos los registros y procesos
siempre en términos contables es aquella que facilita la Características
monetarios) y oportuna, con toma de todas las decisiones
el fin de lograr la máxima determinantes por parte de los 1. Registra de manera
eficiencia de la gestión administradores, desde el aspecto ordenada las actividades de la
empresarial, atraves de un histórico hasta el de la planificación y empresa
planeamiento adecuado y de el control, desempeñando dos
un eficaz control de las papeles funcionales como parte 2. Permite tener un registro
decisiones tomadas, de su integral de la administración y histórico de la evolución de la
ejecución y de su resultado. herramienta básica de la misma. empresa
Dícese, por extensión, de toda
norma de contabilidad que Características 3. Es un lenguaje de común
facilita que una empresa sea 1. "Utiliza una técnica que se basa en entendimiento en el área de
manejada eficientemente. (un la utilidad proporcionada por la los negocios e inversiones
sentido más restringido, se información tanto interna como
aplica a la utilización de la externa"; se enfoca en todos los
4. Se basa en reglas, normas y
información contable pequeños detalles correspondientes a
principios comúnmente
específicamente para la administración de una empresa,
aceptados
el proceso de toma ocupándose de reportar todas las
de decisiones en la empresa. actividades que se llevan a cabo en
cada área de la empresa, los equipos 5. En la mayoría de los países
Características que se utilizan, los controles y los es de carácter obligatorio (al
tipos de inventarios que maneja la menos para las empresas que
1. Utiliza información
empresa y otros aspectos productivos alcanzan cierto tamaño
cualitativa y cuantitativa.
pertenecientes a la compañía. mínimo)
2. Estudia la relación costo-
beneficio.
3. Se enfoca en proceso de 2. No resulta ser de utilización
toma de decisiones y reducir el obligatoria; es decir que la misma
puede llevarse a cabo siempre y
grado de incertidumbre (es un cuando se ajuste al criterio de la
medio para un fin) empresa.
4. Presenta información veraz, 3. Se caracteriza principalmente por
oportuna y verificable. ser una de las herramientas más
5. Planea sus estrategias, útiles en el sector empresarial; ya que
tácticas y operaciones futuras. una compañía jamás podría llevar a
6. Permite evaluar y controlar cabo ciertas planificaciones. Aunque
las operaciones. su utilización sea opcional, siempre
7. No requiere precisión. se debe considerar a la contabilidad
(porque proyecta) administrativa como parte importante
8. Es subjetiva. de la administración y gestión de
empresas.
2. Elaboración de un ensayo (texto reflexivo) acerca del enfoque de la

contabilidad gerencial y su importancia en la toma de decisiones gerenciales de
la empresa.
Contabilidad Gerencial
Es el conjunto de conocimientos y funciones que tienen por objeto la elaboración,
comunicación, auditoria y análisis e interpretación de la información relevante acerca de la
situación y evolución de la realidad económica y financiera de la empresa, expresada en su
mayor parte en unidades monetarias, con el fin de que, tanto las terceras personas interesadas
como los directivos de la empresa puedan adoptar decisiones.
Contabilidad gerencial, diseñada o adaptada a las necesidades de información y control a los
diferentes niveles administrativos. Se refiere de manera general a la extensión de los informes
internos, de cuyo diseño y presentación se hace responsable actualmente el contador de la
empresa. Está orientada a los aspectos administrativos de la empresa y sus informes no
trascenderán de la compañía, o sea, su uso es estrictamente interno y serán utilizados por los
administradores y propietarios para juzgar y evaluar el desarrollo de la entidad a la luz de las
políticas, metas u objetivos preestablecidos por la gerencia o dirección de la empresa; tales
informes permitirán comparar el pasado de la empresa, con el presente y mediante la
aplicación de herramientas o elementos de control, prever y planear el futuro de la entidad.
También puede proporcionar cualquier tipo de datos sobre todas las actividades de la empresa,
pero suele centrarse en analizar los ingresos y costos de cada actividad, la cantidad de
recursos utilizados, así como la cantidad de trabajo o depreciación de la maquinaria, equipos o
edificios.
Importancia en la toma de Decisiones Gerenciales de la Empresa
Se elabora por áreas o centros de responsabilidad, identificándose las diferentes líneas o
centros con una función comercial, administrativa, o de producción, evalúa y controla el
desarrollo del plan principal o estratégico, con sus variaciones o desviaciones, así como las
recomendaciones que conlleven a tomar acción sobre medidas correctivas necesarias, en este
sentido la efectiva comunicación entre todos los niveles de la Gerencia, es importante, de tal
forma que todas las operaciones puedan ser coordinadas para la mejor comprensión y
ejecución de esta.

Tema I Contabilidad Gerencial

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Tema I Contabilidad Gerencial

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Tema I Contabilidad Gerencial

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Nombre:

2. Elaboración de un ensayo (texto reflexivo) acerca del enfoque de la

También podría gustarte