COSTO META

TIFFANY BRISSETE MARTÍNEZ ASPRILLA

ALEX ANTHONY VIERA CARDONA

UNIVERSIDAD DEL VALLE - SEDE PACIFICO

CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN
CONTADURÍA PÚBLICA
BUENAVENTURA
2018
 COSTO META

PRESENTADO POR:
TIFFANY BRISSETE MARTÍNEZ ASPRILLA
ALEX ANTHONY VIERA CARDONA

PRESENTADO COMO REQUISITO DE LA ASIGNATURA DE:

DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN CONTABLE

PRESENTADO A:
ALEXANDER ZAMORA

UNIVERSIDAD DEL VALLE - SEDE PACIFICO

CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN
CONTADURÍA PÚBLICA
BUENAVENTURA
2018
 Tabla de contenido

Tabla de contenido ............................................................................................. 3

INTRODUCCIÓN ................................................................................................ 5
COSTEO META .................................................................................................. 6
ELEMENTOS DE LA ESTRUCTURA DEL COSTO META ............................. 8
EL PRECIO DE MERCADO ........................................................................ 8
UTILIDAD ESPERADA ................................................................................ 9
CALCULO DEL COSTO META ................................................................... 9
VENTAJAS .................................................................................................... 11
DESVENTAJAS ............................................................................................ 11
ETAPAS RELACIONADAS CON LA IMPLEMENTACIÓN DEL COSTO META
...................................................................................................................... 12
PLANIFICAR UN DETERMINADO PRODUCTO ....................................... 12
DESARROLAR EL NUEVO PRODUCTO.................................................. 12
DETERMINAR UN PLAN BÁSICO DEL NUEVO PRODUTO.................... 12
DETALLAR EL DISEÑO DEL PRODUCTO ............................................... 12
TRANSFERIR EL DISEÑO A PRODUCCIÓN ........................................... 13
PROCESO DE IMPLEMENTACIÓN DEL MÉTODO DEL COSTO META .... 13
MARKET-DRIVEN COSTING (EL MERCADO COMO GENERADOR DEL
COSTO) ..................................................................................................... 13
PRODUCT.LEVEL TARGET COSTING (EL PRODUCTO COMO
GENERADOR DEL COSTO) ..................................................................... 14
COMPONENT-LEVEL TARGET COSTING (LOS COMPONENTES COMO
GENERADORES DEL COSTO) ................................................................ 15
CONCLUSIÓN .................................................................................................. 16
BIBLIOGAFÍA.................................................................................................... 17
 INTRODUCCIÓN

Tradicionalmente, la gestión vinculada al esquema de determinación de precios

y costos, presentaba una secuencia que indefectiblemente comenzaba por los
costos, a los cuales se agregaba determinado margen de utilidad para definir lo
que sería, la pretensión de la empresa en materia de precios de venta. Y, aunque
pueda sostenerse que muchas veces esto no es así porque existen casos donde
se toma el precio del producto y se lo enfrenta con el costo que implica fabricar
el mismo a efectos de decidir la participación en determinado mercado, la
situación no varía demasiado porque no es el precio el que está definiendo el
costo, sino que en base al costo estamos aceptando el precio. En base a esto se
pretende con este trabajo entender un poco más y ver cómo podemos aplicar en
una empresa
 COSTEO META

Cooper define al costo meta como “un método que ayuda a las personas a
determinar el costo del ciclo de vida de un producto sin descuidar su funcionalidad
y calidad, conociendo anticipadamente el nivel deseado de rentabilidad y el
precio de venta”. Dicho de otra manera, es un método que asegura una
rentabilidad a la compañía antes de lanzar un nuevo producto al mercado,
conociendo cuánto está dispuesto a pagar el mercado por ese producto.
Para Castelló y Lizcano, en su publicación lo definen como un sistema que se
centra en la reducción de los costos del ciclo de vida de los nuevos productos,
alcanzando asimismo objetivos de mejora de calidad y productividad. De acuerdo
a los autores Malonda y Sterger el costo meta es una técnica que asegura una
rentabilidad a la empresa antes de lanzar un nuevo producto o servicio,
conociendo cuánto está dispuesto a pagar el mercado.
Uno de los autores prominentes en la teoría contable y de la contabilidad
americana son Cooper y Slagmulder (1997), sugieren el costeo como el modelo
de gestión clave de la gerencia moderna, donde la detección, administración y
control son los pilares del modelo de desarrollo de nuevos productos, y nuevos
esquemas de mejora del proceso empresarial.
Según su teoría, las firmas tiene dos niveles de administración: la estratégica y
la táctica, la estratégica es la efectividad con que se manejan todos los
resultados, en lo operacional las herramientas de gestión, el control de costos y
gastos mediante el modelo de costo meta. En el sentido operacional, predomina
la eficiencia, que es el uso adecuado y correcto de los insumos de una
organización. Es así como el recurso económico y monetario con el que cuenta
la empresa, la eficiencia es la que determina si se están haciendo las cosas bien
o mal. La teoría del costo puede ser vista desde tres aproximaciones (Dutton y
Marx, 1999), puede ser simplificado en una fórmula “Precio del Mercado - Menos
Utilidad Esperada = Igual a Costo Meta”; o como una técnica para administrar el
costo para gerenciar las empresas, y la tercera y más amplia, como la forma
estratégica y herramienta de integrar el mercado (externo) y la empresa (interno)
costos, como principal meta de las empresas.
El manejo de una empresa bajo la metodología de costo meta, según “Dutton y
Max”, ocurre en las dos dimensiones: la estratégica, es decir, si el objetivo se
cumplió o no (la utilidad esperada); y la operacional o la eficiencia empresarial, si
se gastaron los costos y gastos mínimos necesarios que garanticen esta
rentabilidad, que controla la sostenibilidad de la empresa en el tiempo.
Por ejemplo, el conocimiento del costo correcto del costo de un proceso en una
empresa, permite reaccionar ante el precio, o ante la competencia, o ante las
condiciones de oferta y demanda, modelo mental que está incluido en la teoría
del costo meta, el sostener un precio de mercado que garantice los volúmenes
de ventas adecuados para costear los costos fijos y variables de la firma en su
operación anual; por ejemplo al no bajar los precios rápidamente ante los ataques
de la competencia dado que la empresa no conoce sus costos, puede afectar sus
volúmenes de ventas que hacen que su sostenibilidad en el tiempo sea
amenazada.
Otros teóricos del costo y de las restricciones empresariales emanadas de la
teoría del costo son Uusi Rauva y Paranko, (1998); quienes afirman que desde
el mismo diseño del producto o servicio el modelo de reducción de costos es
significativo, es decir; debe desarrollar modelos de ahorros de costos desde su
misma concepción. Los japoneses por ejemplo, en los modelos de manufactura,
diseñan los productos basados en modelos de ahorro de costos de producción,
transporte y mantenimiento, incursionando en el proceso de producción de
automóviles, en el sentido que se elaboran los CKD (kits de armado), que salen
en planchones y barcos gigantes hacia el mundo, la planta y ensamble va
rodando en el mar y los océanos, y el auto está terminado en el momento de que
el barco aparca en la orilla de destino de la exportación. Esto implica menos
impuestos, menos costos de bodegas, agua, luz, teléfono, mantenimiento y
demás variables implícitas en esta idea estratégica de modelo de producción.
El costo meta o costo objetivo (genka kinkaku en japonés) fue inventado por
Toyota en 1965 e inicialmente desarrollado por las empresas japonesas como un
instrumento de medición de costos. Aunque los libros relacionados con este tema
han ido apareciendo desde mediados de 1980, el concepto de costo meta es más
antiguo de lo que se cree. La revista Harvard Business Review fue la primera en
publicar un artículo referente al costo meta. Fue escrito por Toshiro Homoto’s y
tiene como título “Another Hidden Edge Japanese Management Accounting·
(Otra contabilidad oculta de gerencia japonesa). En este artículo, él se refiere al
concepto como Target Costing, nombre por el cual este método es mejor
conocido en la actualidad. Es un método que comprende la planeación total del
producto y su proceso de control el cual incluye obviamente los elementos del
costo.
El costo objetivo o eta es un efectivo método de reducción de costos a lo largo
de la totalidad del ciclo de vida del producto, sin comprender ni la calidad de
oferta ni la del producto, es decir; es un sistema de gestión estratégica de costos
que, a diferencia de los sistemas tradicionales en los que el énfasis rece en la
fase de producción, aquel proporciona una gestión radical de costos desde las
fases de concepción y diseño hasta la de producción final, que conduce a reducir
las inversiones en las fases de diseño, producción y distribución.

ELEMENTOS DE LA ESTRUCTURA DEL COSTO META

EL PRECIO DE MERCADO
La teoría del precio del mercado es una metodología consistente en estudiar en
forma sistemática y con herramientas de investigación de mercado, los precios
de un bien ya sea producto o servicio, con el fin de establecer las condiciones de
oferta y demanda, y determinar el precio objetivo de un producto o servicio.
El concepto de “Marketing Mix” fue introducido en los años cincuenta, por Neil H.
Borden (1942), que contempla doce variables: planeación del producto, el precio,
la marca, los canales de distribución, el personal de ventas, la publicidad, la
promoción, el empaque, la exhibición, el servicio, la distribución e investigación.
En concordancia con el profesor Borden y obedeciendo al boom, que suponía el
desarrollo de teorías y modelos que articularan y fortalecieran la actividad
mercadológica del mercadeo en las organizaciones, aparecen otros autores
como: McCarthy, que formalmente sugiere el modelo de marketing de las cuatro
“pes”, en la década de los sesentas. “El Precio, la promoción, el mismo producto
y el lugar de comercialización (plaza)” (Singh, 2010, pág. 122).
Siguiendo con esa línea se encuentra otro de los modelos recomendados en
mercadeo y que tuvo una alta trascendencia académica, propuesto por Booms y
Bitner (1981), quienes habiendo estudiado la mezcla original de Borden, la
modificaron para adaptarla a los servicios.
Fue así como dieron paso a la creación de las siete “pes” de mercadeo. Esta
consta de los siguientes elementos: el producto, el precio, la promoción, la plaza,
el personal, la evidencia física y el proceso o sea el “delivery” del producto o
servicio al cliente. Paralelamente Booms (1981) sugiere tres elementos
adicionales a la mezcla que pueden describirse o sintetizarse en el precio de
mercado, pues las tres lo incluyen y son el personal del servicio, la evidencia
física y el proceso del servicio.
Todos estos elementos deben ser observados al definir el precio de un producto
o servicio, dado que todos ellos son costos que al final terminan siendo factores
de competitividad en razón a que los clientes son los jueces del mercado, y
siempre preferirán el precio que mejor beneficio brinde en compensación del
mismo.
UTILIDAD ESPERADA
Las metodologías de medición de la rentabilidad, según Ignacio Población
(2004), están conformadas por un modelo funcional en una formula compuesta
por la cantidad de productos vendidos en la empresa, y el porcentaje de margen
que genere cada una de las líneas de negocio, es decir la rentabilidad es un
modelo compuesto de la rentabilidad que genere cada una de las líneas de
negocio en la empresa.
La empresa debe tener en cuenta dentro de la utilidad esperada, los márgenes
necesarios para el modelo de inversiones y crecimientos futuros, (Chornet, 1969),
dado que cuando la empresa en su ánimo de competir, baja exageradamente los
precios y gana clientes en función del precio, puede ganar mercado, pero no
dinero con el cual crecer y desarrollar el modelo empresarial por mediano y largo
plazo.
CALCULO DEL COSTO META
El costo meta es el costo que se erogaría para obtener un determinado producto
dentro del contexto productivo y tecnológico actual. Se deben repasar los costos
corrientes de producción, y ajustar dicho costo para incluir todas las ideas de
reducción de costos que todavía no han sido implementadas y calcular un costo
“como si”, (Copasso, 2003), que representa el costo de fabricar el producto como
si la empresa hubiese realizado ya todas las actividades identificadas para
reducir costos, a través de distintos métodos y procesos de reducción de costos.
Como resultado se obtiene el llamado “costo admisible” que resulta ser el costo
“vigente con mejoras”. Con respecto al costo actual o corriente, es el costo que
se erogaría para obtener un determinado producto dentro del contexto productivo
y tecnológico vigente en la empresa. En esta etapa, se trata de establecer dicho
valor mediante la estimación de costos calculados conformes a las técnicas
conocidas. Dentro de este esquema es necesario mencionar que se pueden
presentar dos alternativas:
1. Que se trate de un producto existente o uno nuevo pero que guarde
similitud con los procesos actualmente ejecutados y que por lo tanto no
requiere de nuevos equipos o renovación tecnológica alguna.
2. Que se trata del desarrollo de productos innovadores y complejos en los
cuales el grado de incertidumbre en cuanto a los métodos de elaboración
es considerable.
A los fines de la predeterminación de costos, se requiere una serie de datos de
tipo técnico que debe provenir de las áreas de ingeniería de producto, de proceso
y fabricación, que son las encargadas de suministrar la información sobre los
componentes físicos y los procesos productivos necesarios que luego serán
valorizados a través de un proceso de costeo.
El antes y el después de la teoría de costo meta se observa en la siguiente figura:

Propuesta contable tradicional

COSTO + UTILIDAD = PRECIO

Propuesta del costo meta

PRECIO - UTILIDAD = COSTO

Este cambio, que implica pasar de una etapa donde los precios de venta se fijan
a partir de los costos (PV=C+UT), hasta la propuesta desarrollada donde, el costo
se fija como objetivo a partir del precio de venta (PV-UT=C), tiene una etapa
intermedia en la cual el mercado fija el precio, el costo es un dato conocido, y la
utilidad es la diferencia entre ambos conceptos (PV-C=UT). Este último escenario
no pueda ser total y rápidamente reemplazado por una metodología de costo
meta debido que se trata de un esquema de gestión de aplicación generalizada
y donde el gerenciamiento de los costos se manifiesta en su plenitud ya que
siendo el precio de venta una variable no controlable por la empresa, solamente
la mejora de los costos a través de la corrección de ineficiencias mejora los
resultados.
Con frecuencia se detectará una “brecha” entre el Costo meta y las proyecciones
de gastos para el nuevo producto basados en los diseños actuales y las
capacidades de fabricación. Esa brecha se cierra mediante la Reducción de
Costes. Para esto se analiza el diseño del producto, las necesidades de materias
primas y procesos de fabricación, y todo lo necesario para buscar y encontrar
oportunidades de ahorro de costes. En los que son vitales los equipos
interdisciplinarios en esta etapa. Para el logro de lo anterior se fundamenta en
seis principios como: Precio como referencia para la fijación de costes, centrarse
en los clientes, enfoque en el diseño, participación multifuncional, cadena de
valor, atención a los ciclos de vida involucrados.
Las empresas que reorientan sus esquemas de costeo hacia el Costo Meta
cuentan con una herramienta sólida para asegurar su competitividad y su éxito.
Este esquema de costeo es especialmente importante en las empresas
orientadas hacia los mercados externos.
VENTAJAS
 Integra a las diversas áreas de la empresa en tareas cooperativas y
estimula la comunicación entre personas y entre sectores, el trabajo en
equipo y la mejora continua.

 Contribuye al proceso de planeamiento operativo

 Hace que los directivos canalicen sus esfuerzos en productos o servicios
que agregan valor a la empresa y descarten aquellos que no generan un
margen acorde con lo planeado

 Crea sinergias que hacen que la empresa pueda responder con mayor
rapidez a la demanda del mercado.

 Coadyuva fuertemente a la reducción de costos en el momento de mayor

impacto: la etapa de diseño

 Encuentra su mayor valor en el proceso en sí mismo más que en el

resultado numérico alcanzado, ya que obliga a pensar permanentemente
en términos de eficiencia y productividad a todos los sectores de la
empresa y durante todo el ciclo de vida del producto

 Puede brindar pautas sobre la competitividad global de la compañía

DESVENTAJAS
 Conflictos internos en la organización por oposición de intereses.

 Prolongados tiempos de desarrollo.

 Exige un compromiso total de la organización permanente, sostenido y

mucho esfuerzo exigido a los miembros.

 Inversión excesiva en recursos humanos y de tiempo para realizarlos

 Se debe contar con un adecuado sistema de costos, que permita analizar

actividades y procesos.

 No se lo puede insertar aisladamente en una empresa que no tenga una

visión permanente de mejora continua y reducción sistemática de costos
incorporada en todos los sectores.

 Excesiva atención a los deseos del cliente

ETAPAS RELACIONADAS CON LA IMPLEMENTACIÓN DEL
COSTO META
Existen 5 etapas que se asocian con la implementación del método del costo
meta:
PLANIFICAR UN DETERMINADO PRODUCTO
La administración de los costos va ligada con las estrategias de la organización
desde un principio. La organización, en esta etapa de la planificación debe
asegurarse de que lo que vaya a producir sea necesario para el consumidor, es
decir; que sea funcional para el cliente. La compañía debe de planear el portafolio
de productos que debe ofrecer, para asegurar que se dé un balance de los
productos que consumen efectivo, pero que prometen flujo de efectivo futuro, y
productos que generen efectivo pero que sin duda van a circular dentro del
mercado.
DESARROLAR EL NUEVO PRODUCTO
Esta etapa principalmente se habla del nacimiento de un nuevo producto. A
diferencia de la primera etapa donde solo se tienen ideas muy vagas acerca de
varios productos, en esta etapa es donde el producto va tomando forma como
algo ya más eral. El desarrollo de un nuevo producto normalmente comienza
cuando el departamento de planeación del producto le presenta el plan al
departamento de ingeniería con una requisición de las especificaciones que
deben de contener. La reingeniería, que es una técnica de la administración del
costo meta, ayuda al departamento de ingeniería a desarrollar el nuevo producto.
Una vez analizado todo lo anterior se procede a regresar el plan del nuevo
producto al departamento de costos, donde se realizaran diversos análisis
financieros para, luego e aceptarse, se comience a desarrollar el nuevo producto.
Es importante señalar que el departamento de costos pide al departamento de
producción que se realicen modificaciones o eliminaciones de algunas
características que no sean de verdad importantes, y con esto reducir costos.
Todo esto, sin dejar de brindar calidad y funcionabilidad.
DETERMINAR UN PLAN BÁSICO DEL NUEVO PRODUTO
Aquí se procede a desarrollar un plan específico para desarrollar el producto.
Esto le corresponde al departamento de producción y así simplemente llevar
adecuado control.
DETALLAR EL DISEÑO DEL PRODUCTO
El producto tiene que perfeccionarse, y eso es lo que se realiza en esta etapa.
Dicho de otra manera, se detalla el diseño del nuevo producto, se revisa, son
como los últimos detalles para posteriormente comenzar a producir.
TRANSFERIR EL DISEÑO A PRODUCCIÓN
Etapa final donde solamente se realiza la transferencia al departamento de
producción y se espera que el producto final se encuentre listo para su venta.
Las primeras cuatro etapas se relacionan entre ellas, ya que se describen los
procesos que se utilizan para administrar los costos referentes al diseño de nuevo
producto. Mientras que la quinta etapa describe el proceso que se sigue para
realizar mejoras continuas de costos, una vez que se ha llegado a la etapa de
producción.

PROCESO DE IMPLEMENTACIÓN DEL MÉTODO DEL COSTO

META
El método del costo meta, para que sea efectivo, debe ser un proceso muy
disciplinado. Esta disciplina comienza con estudiar el mercado y de esta manera
saber las especificaciones que los consumidores desean tener en un producto y
sobre todo a qué precio lo desean. De esta manera se procede a una serie de
pasos a seguir para completar este proceso. El proceso del costo meta se divide
en tres secciones:
MARKET-DRIVEN COSTING (EL MERCADO COMO GENERADOR DEL
COSTO)
Donde se identifican los costos permitidos de los nuevos productos para que
puedan ser producidos, siempre y cuando generen el deseado margen de
utilidad.
En esta etapa se realizaran diversos estudios de mercado para saber
exactamente qué es lo que el cliente necesita. Para llevar un adecuado
seguimiento acerca de esto, se divide en cinco pasos a seguir, los cuales se
describirán a continuación:
DEFINIR LAS VENTAS A LARGO PLAZO ASI COMO LA UTILIDAD
DESEADA.
El cálculo del costo meta comienza con definir las ventas deseadas a largo
plazo así como la utilidad deseada por la compañía. El primer objetivo es
asegurar que cada producto le dé la ganancia deseada a la compañía.
Para determinar las ventas deseadas se debe ser muy realista utilizando
información pasada y que sea confiable
ESTRUCTURAR LA LÍNEA DE PRODUCCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
PARA LOGRAR LA MÁXIMA RENTABILIDAD.
Para las líneas de producción sean exitosas, se debe de realizar un buen
diseño del producto para que de esta forma se satisfaga a la mayoría de
los clientes. Es decir, producir un solo determinado producto que satisfaga
a la mayoría, ya que siendo realistas, es imposible complacer a todos,
 entonces de esta forma se trata de abarcar lo más que se pueda. Otra
solución es realizar varios productos, pero esto no es lo recomendado
pues puede generar confusión para los clientes.
DETERMINAR EL PRECIO DE VENTA DESEADO.
El precio de venta debe ser lo más realista que se pueda y se debe de
realizar de la manera más cuidadosa que se pueda. Para determinar el
precio de venta deseado se deben de tomar en cuenta las condiciones de
mercado. Para asignar un precio de venta deseado a un producto que ya
está en el mercado, es algo relativamente fácil pues se cuenta con una
base, a diferencia de un producto que es nuevo y que apenas se va a
introducir al mercado. Se debe relacionar la funcionalidad y la calidad al
momento de determinar el precio de venta. Otro punto muy importante es
que se debe de analizar a la competencia, es decir, averiguar a qué precio
venden y con qué características cuenta el producto y de esa manera ver
que tanto se puede hacer para ter mejores precios y mejorar las
características que los de la competencia.
ESTABLECER LOS OBJETIVOS DE UTILIDAD DESEADA.
Para establecer la utilidad que la empresa espera o desea en un futuro se
debe ser muy realista, ya que el margen de utilidad debe ser suficiente
para compensar los costos de producción de todo el ciclo de vida del
producto. Para determinar el margen de utilidad se debe de tomar como
base la información pasada de algún producto, ya sea el mismo o alguno
que se acerque lo más que se pueda al nuevo que se va a producir, y de
esta manera revisar las condiciones de mercado deseadas y así
determinar el margen de utilidad.
SUBTRAER EL MARGEN DE UTILIDAD DESEADO DEL PRECIO DE
VENTA DESEADO.
Una vez que ya se establecieron el precio de venta meta y el margen de
utilidad meta ya se puede calcular el costo meta utilizando la siguiente
fórmula:
PRECIO DE VENTA ESTIMADO-UTILIDAD ESPERADA= COSTO META.
El costo meta representa al que se debe de producir un determinado
producto involucrando la calidad y funcionalidad.
PRODUCT.LEVEL TARGET COSTING (EL PRODUCTO COMO GENERADOR
DEL COSTO)
Donde se establecen los costos del producto. En esta sección, se desarrolla la
creatividad de los diseñadores del producto, proporcionando funcionalidad y
calidad.
En esta etapa los diseñadores tienen que valerse de mucha creatividad para
encontrar las mejores maneras de diseñar un producto que satisfaga las
necesidades de los clientes al precio establecido en la etapa anterior. Para
determinar el costo del nuevo producto se suman los costos de manufactura de
cada una de las distintas funciones o características que vaya a tener el nuevo
producto. Aquí se utiliza la reingeniería, que es el proceso de disminuir costos del
producto. En esta etapa se logra tener una excelente relación con los
proveedores, lo cual puede ser muy benéfico para la compañía, ya que se puede
lograr adquirir más información acerca del material que se necesita y así lograr
una mayor reducción de costos. Es en esta etapa donde se debe exigir a los
diseñadores que realicen el producto buscando proveedores con buenos precios
y así reducir costos sin descuidar calidad y funcionalidad.
COMPONENT-LEVEL TARGET COSTING (LOS COMPONENTES COMO
GENERADORES DEL COSTO)
Donde se fragmenta en componente y así se encuentran diversas maneras de
finalizar este proceso.
En esta parte del proceso se identifica cuando está la compañía dispuesta a
pagar por los componentes que debe comprar. Aquí se determinan los precios
de venta de los componentes realizados por los proveedores de la organización
y de lo que se trata es de que éstos se realicen a un bajo costo. El objetivo
principal que se tiene es el de transferir la responsabilidad de producir los
componentes necesarios para el desarrollo del nuevo producto a un bajo costo.
El jefe del departamento de ingeniería controla el procedimiento de asignas los
costos meta de las funcione más importantes. Estas funciones que se van a
realizar son las que lo hacen ser diferente. Cabe destacar que si los diferentes
componentes se producen dentro de la misma empresa se tiene un mejor control
y se puede buscar la forma de una manera más fácil para reducir los costos, a
diferencia de que los componentes se compren a un proveedor entonces no se
puede tener control y no es tanto lo que se puede hacer en estos casos.
 CONCLUSIÓN

El objetivo de costeo meta es asegurar que una empresa alcanza sus objetivos
específicos y beneficio de toda la empresa en un mercado muy competitivo. Se
está volviendo cada vez más esencial, ya que más empresas se están dando
cuenta que no pueden aumentar precios para resolver costos y beneficios.
Costeo meta requiere un importante cambio de mentalidad para muchas
empresas, ejecutivos y contadores de gestión acostumbrados a operar durante
tantos años en un ambiente de negocios aceptando aumentos de precio regular.
Las industrias son claramente más afectadas por el aumento de las presiones
globales en términos de competitividad, estas adaptarse más rápidamente a los
enfoque y beneficios de costo meta. Los aparentemente menos afectados
pueden no reaccionar tan rápidamente y, consecuentemente, pueden no
alcanzar los beneficios de la planificación de costos anteriores y más estricta
gestión de costos y su impacto en la posición de mercado y rentabilidad. La
aplicación de costeo meta tomara tiempo y mucha educación.
 BIBLIOGAFÍA

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