Responsabilidad Social

FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

HUARAZ - ULADECH
ASIGNATURA
CONSTRUCCIONES
RESPONSABILIDAD SOCIAL
GESTIÓN DE PROYECTOS DE VIVIENDAS BÁSICAS CON INCLUSIÓN SOCIAL
CON EL PROGRAMA DE TECHO PROPIO.
DOCENTE TUTOR: ING. POMA GONZALES, Carla
INTEGRANTES
 ARANIBAR REGALADO, Nelson

 JIMENEZ MILLA, William Javier
 BAUTISTA SOTELO, Lucio
 CHÁVEZ HUAYANAY, Merari
 GARCÍA LLACUASH, Roy
HUARAZ – 2018
INTRODUCCION
En este trabajo de responsabilidad social del tema la gestión de proyectos de

construcción se refiere a todas las acciones que deben realizarse para cumplir
con una necesidad definida dentro de los plazos y costos establecidos. Como
el proyecto es una acción temporal que tiene principio y fin es necesario
planificar que actividades o acciones se debe realizar.
Los diferentes recursos utilizados en las obras de construcción (mano de obra,

materiales, equipos) hacen que en el proyecto maneje diferentes tipos de
procesos de administración, dependiendo el recurso y las condiciones donde
se está desarrollando el proyecto.
La dificultad de la gestión de un proyecto radica en gran medida en la cantidad

de personas involucradas, la realización y cumplimiento de los objetivos,
generalmente es responsabilidad de diferentes personas (cada una con
diferentes estilos de trabajo, experiencia, conocimiento, etc.). Por lo cual es
necesario asegurarse (para toda la duración del proyecto) que el producto que
se está creando cumpla claramente con las expectativas del "cliente" y que
todos los integrantes del proyecto entreguen el esfuerzo alineado al
cumplimiento de los objetivos.
Por los motivos antes mencionados, es necesario el conocimiento de gestión

de proyectos en la ejecución de las obras y el involucramiento de los
profesionales con este tema.
OBJETIVOS
Objetivo general
 Facilitar a las viviendas digna y adecuada a las personas con
discapacidad, en régimen de alquiler o de cesión en uso con renta o
precio limitado, mediante esto está relacionado con el programa de
techo propio.
Objetivos específicos
 Fortalecer la capacidad de gestión de la comunidad para proveerse de
estos servicios y fortalecer la capacidad institucional y de gestión de los
proyectos en viviendas.
 Fortalecer a las entidades del sector para que cumplan efectivamente
con la gestión de proyectos en una vivienda.
 Promover el fortalecimiento en viviendas con techo propio.
GESTIÓN DE PROYECTOS DE VIVIENDAS BÁSICAS CON INCLUSIÓN

SOCIAL CON EL PROGRAMA DE TECHO PROPIO
DEFINICION DE PROYECTO
Un proyecto es un esfuerzo temporal, que se lleva acabo para crear un
producto, servicio o resultado único.
Se dice que es temporal, porque tiene un comienzo y un final definido, este

final se obtiene cuando se ha cumplido con el objetivo del proyecto. Y es único
porque cada proyecto tiene singularidad en sus características.
Dirección de Proyecto
Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas en las
actividades de un proyecto. Lo cual hará posible una culminación exitosa del
proyecto.
La Dirección de Proyectos tiene 5 procesos, los cuales son:
 Inicio
 Planificación
 Ejecución
 Seguimiento y Control
 Cierre
La aplicación e integración correcta de estos procesos, llevaran a direccionar

proyectos con la mayor probabilidad de que estos concluyan
satisfactoriamente.
Gestión de la Integración del Proyecto

En esta área se identifica, definen y coordinan la interrelación de los procesos y
actividades del proyecto.
La integración dentro de la dirección de proyectos, consiste en la toma de

decisiones sobre donde concentrar recursos y esfuerzos, en el transcurso del
avance del proyecto, teniendo en cuenta los diferentes problemas de su
entorno y circunstancias del momento, que pueda afectar al desarrollo correcto
del proyecto.
GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

En la gestión de Alcance del Proyecto se incluye los procesos necesarios para
asegurarse que el proyecto contenga todos los trabajos requeridos para
completar el proyecto satisfactoriamente.
Recopilar Requisitos
Consiste en definir y documentar las necesidades de los interesados a fin de

cumplir con los objetivos del proyecto.
Definir el Alcance
Desarrollar una descripción detallada del proyecto y del producto.
Crear la EDT
Subdividir los principales productos entregables del proyecto y el trabajo del

proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de manejar.
Verificar el Alcance
Formalizar la aceptación de los productos entregables completados del

proyecto
GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO
En la gestión del tiempo del proyecto, incluye los procesos necesarios para
lograr la conclusión del proyecto a tiempo.
Los procesos de gestión de tiempo del proyecto incluyen lo siguiente:
Definir las Actividades
Identifica las actividades específicas del cronograma que deben ser realizadas
para producir los diferentes productos entregables del proyecto.
Secuenciar las Actividades
Identifica y documenta las dependencias entre las actividades del cronograma.
Estimar los Recursos de las Actividades

Estima el tipo y las cantidades de recursos necesarios para realizar cada
actividad del cronograma
Estimar la Duración de las actividades
Estima la cantidad de periodos laborales que serán necesarios para completar

cada actividad del cronograma.
Desarrollar el cronograma
Analizar las secuencias y duración de las actividades, los requisitos de los

recursos y las restricciones de las actividades, para crear el cronograma del
proyecto.
Controlar el Cronograma
Controla los cambios del cronograma del proyecto.
QUÉ ES EL PROGRAMA TECHO PROPIO (PTP)

El Programa Techo Propio (PTP) es un programa del Ministerio de Vivienda
Construcción y Saneamiento (MVCS) orientado a facilitar el financiamiento de
vivienda a las familias peruanas con menores recursos.
Su objetivo es permitir el acceso a una Vivienda de Interés Social (VIS) que

cuente con servicios de electricidad, agua potable y desagüe, así como con las
condiciones adecuadas de habitabilidad.
CUÁLES SON LOS BENEFICIOS DEL CONSTRUCTOR O PROMOTOR AL

PARTICIPAR EN EL PROGRAMA TECHO PROPIO
Proyectos con economía de escala: El constructor puede desarrollar
megaproyectos inmobiliarios o grandes proyectos con el consecuente beneficio
en costos.
Proyectos con riesgo comercial mínimo: Demanda efectiva insatisfecha a lo

largo de todo el territorio nacional. El Déficit habitacional nacional bordea los 2
millones de viviendas.
QUIÉN ES EL GRUPO FAMILIAR BENEFICIARIO (GFB)

Es el grupo familiar que ha obtenido la asignación del Bono Familiar
Habitacional (BFH) previo proceso de postulación.
CUÁLES SON LAS MODALIDADES DE TECHO PROPIO

Las modalidades de aplicación del Programa TECHO PROPIO son:
 Adquisición de Vivienda Nueva

 Construcción en Sitio Propio
 Mejoramiento de Vivienda
CONCLUSIONES
 La variación del alcance fue continua durante la ejecución del proyecto,

esto se debió esencialmente a la falta de estudio del proyecto, la falta de
comunicación entre los interesados del proyecto y no contar con una
ingeniería de detalle.
 La calidad en la obra, estuvo afectada en su mayor parte por bajos
recursos en inspección (Solo un ingeniero de calidad) para todas las
especialidades, pero la buena reacción de los ingenieros de campo a la
hora de detectar fallas en algún trabajo y corregirlos hiso que el cliente
tenga mayor confianza en su trabajo.
 Después de la evaluación del proyecto se puede concluir que además
de tener una buena información técnica del proyecto (planos,
especificaciones técnicas, normas), mano de obra calificada y buenos
materiales, también es punto clave la administración o gestión del
proyecto, para la conclusión exitosa de la obra.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
1. Crosby Philip, Ivancevich John, Lorenzi Peter y Skinner Steve,

“GESTION CALIDAD Y CONPETITIVIDAD”, Ed. Mc Graw-Hill, New York
– EE. UU,1991
2. Ghio Castillo Virgilio “PRODUCTIVIDAD EN LAS OBRAS DE
CONSTRUCCION”, Ed. Pontificia Universidad Católica de Perú, Lima
Perú, 2001
3. Goldratt, Eliyahu: “LA META”, Ed. Díaz de Santos, México, 1998.
4. http://cybertesis.uni.edu.pe/bitstream/uni/433/1/hinostroza_aa.pdf.
5. https://www.mivivienda.com.pe/PortalWEB/promotoresconstructores/pagi
na.aspx?idpage=81.

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Consiste en definir y documentar las necesidades de los interesados a fin de

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Subdividir los principales productos entregables del proyecto y el trabajo del

Formalizar la aceptación de los productos entregables completados del

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Definir las Actividades

Secuenciar las Actividades

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Estima la cantidad de periodos laborales que serán necesarios para completar

Analizar las secuencias y duración de las actividades, los requisitos de los

Controla los cambios del cronograma del proyecto.

QUÉ ES EL PROGRAMA TECHO PROPIO (PTP)

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Proyectos con riesgo comercial mínimo: Demanda efectiva insatisfecha a lo

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1. Crosby Philip, Ivancevich John, Lorenzi Peter y Skinner Steve,

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