Trabajo Textilón
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PROYECTO FINAL
NOVARA S.R.L.
I. ANTECEDENTES
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PROYECTO TEXTILÓN
La última fibra que salió es de bambú, por lo que ya no se depende del algodón y
es más suave.
Textilón Novara como empresa, cuenta con todas las fibras para la elaboración de
sus productos. .En 1996 se trasladamos a la planta de El Alto, construida sobre
4.000 metros cuadrados, cuya producción automatizada permite mantener niveles
de productividad y calidad internacionales. Cuenta con una capacidad de
producción mayor a las 45 mil docenas al mes.
2.1 Visión
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http://textilón.com/espanol/index.html
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2.2 Misión
2.3 Objetivos
Producir diferentes tipos de medias cuyos estándares de calidad sean los más altos
de la industria nacional.
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http://textilón.com/espanol/index.html
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http://textilón.com/espanol/index.html
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3.2 Pronóstico
Para la realización de los pronósticos se cuenta con datos históricos desde el 2011
hasta 2015, proporcionados por el Gerente de Planta de Textilón.
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ventas expresadas en
docenas
Año ventas
2011 19570
2012 17015
2013 17220
2014 19850
2015 18700
25000
20000
15000
Periodo
10000 ventas
5000
0
1 2 3 4 5
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∑ 𝑥 2 ∑ 𝑦 − ∑ 𝑥 ∑ 𝑥𝑦
𝛽0 =
n ∑ 𝑥 2 − (∑ 𝑥)2
AÑO VENTAS
2016 18800
2017 18909
2018 19019
2019 19128
2020 19238
25000
20000
15000
Series1
10000 Series2
5000
0
1 2 3 4 5
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La suavización exponencial será utilizada con los mismos supuestos del ejemplo
anterior.
Para este ejemplo utilizaremos la fórmula:
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En la tabla se observa que la DAM es más baja al utilizar 0.3 como coeficiente de
suavización, por lo tanto se utilizará este valor para pronosticar la demanda
semanal de calcetines para Textilón.
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PROYECTO TEXTILÓN
Los sistemas de inspección automatizada del control de calidad son máquinas que
se han integrado a la inspección de productos con fines de control de calidad.
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Prever las necesidades de capacidad futura a largo plazo para todos los
productos
Según lo que nos indicó el ingeniero Jesús Botero antes dentro la empresa se
incentivaba a los empleados para obtener una mayor capacidad de trabajo y
producción, ellos tenían como política el “Bono de Producción” el cual era 50 y 50
lo cual consistía que cada trabajador de su sueldo obtenía solo por venir a la
empresa el 50 por ciento de su sueldo y el otro 50 lo conseguía por la cantidad que
producía dentro de los márgenes requeridos pero de igual forma se le pagaba por
el excedente producido y con esto los empleados de la planta se llevaban mucho
más dinerito a sus hogares a fin de mes. Pero gracias a las nuevas normativas de
nuestro estado esta práctica ya nos es factible porque como nos indicó el ingeniero
que él lo llama el triple embarazo ya que esto consiste, que el trabajador solo por
presentarse a la empresa ya tiene asegurado su sueldo, además si su esposa se
encuentra embarazada tiene subsidio y a esto hay que aumentarle el doble
aguinaldo, el ingeniero indico que si esta correcto llevar a cabo estas normativas y
él se encuentra también comprometido con pagar estos beneficios, el problema
radica en que el empleados se volvieron más improductivos y ya no se sienten
atraídos por producir más o ganar un bono de competitividad y esto afecto en la
capacidad de producción de textilón.
Textilón contaba con 200 obreros, pero hoy en día solo cuenta con 67 obreros, ya
que como los productos que ofrece Textilón no tienen tanta demanda dentro del
marcado nacional, los llevo a tomar la decisión de reducir la planta de trabajo,
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entonces ¿Cómo Textilón logra mantener su fabrica? Esto lo logra gracias a las
exportaciones que realiza, ya que en el mercado extranjero tiene más demanda de
los productos que realiza.
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PROYECTO TEXTILÓN
Continuamente comparando las cifras reales de producción con las unidades que
se es capaz de producir en un periodo de tiempo.
En el caso Textilón con la línea de producción de los calcetines, si la producción
fuese:
𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑧𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑒𝑛 % =
𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑧𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑒𝑛 % =
13920
× 100 %
16000
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Esto significa que el 87% de la capacidad de la planta está siendo utilizada para la
producción de las diferentes prendas.
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Economías de escala
Textilón tiene una producción enfocada ya que los productos que produce son para
segmentos muy bien determinados además que satisfagan la necesidad de cada
uno de los segmentos a los cuales está dirigido: podemos mencionar los siguientes
casos:
Panty medias naylon: enfocada principalmente a las mujeres, se las produce en
diferentes colores.
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Medias para las varices: enfocada especialmente para las personas que tienen
varices, estas medias son elaboradas muy cuidadosamente para poder llevar a
cabo su función.
Baby alpaca, son medias especialmente para los bebes, estas medias no se
venden dentro nuestro país, este producto se lo elabora para el mercado
internacional.
Árbol de decisiones
V=Vender la fabrica
N= No hacer nada
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ÁRBOL DE DECISIONES
E=340
Vender la fabrica en el Éxito=50% F=0
mercado nacional Fracaso=50%
E=0
No hacer nada Éxito=0% F=0
Fracaso=0%
+ 0,6 523
A - 0,4 25
+0,7 245
E -0,3 160
D
+0,5 340
V -0,5 0
+0 0
N -0 0
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PROYECTO TEXTILÓN
Probabilidad: N = 0
El árbol de decisiones nos muestra que sería recomendable Abrir una nueva
ubicada en Dinamarca la cual nos representaría ventas por un valor de 303.8MM
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PROYECTO TEXTILÓN
con una máquina que hace una media de futbol. Estas medidas se toman porque
las fibras son contaminantes en el sentido de que cuando se teje salen pelusas que
podrían ir volando a una panty de mujer y ya no tendría el color que estaba
planeado.
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Materia Prima
Tejido
Cocido de puntas
Planchado
Revisión
Empaquetado
Almacenamiento
Distribución
Venta
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V. DECISIONES DE OPERACIÓN
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𝑃𝑡 = 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝑡𝑟𝑖𝑚𝑒𝑠𝑡𝑟𝑒 𝑡
𝐷𝑡 = 𝑑𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝑡𝑟𝑖𝑚𝑒𝑠𝑡𝑟𝑒 𝑡
𝐸𝐼1 = 𝐵𝐼0 + (𝑃1 − 𝐷1 ) = 0 + (8.000 − 3.000) = 5.000 𝐶𝑎𝑙𝑐𝑒𝑡𝑖𝑛𝑒𝑠
𝐸𝐼2 = 𝐸𝐼1 + (𝑃2 − 𝐷2 ) = 5.000 + (8.000 − 10.500) = 2.500 𝐶𝑎𝑙𝑐𝑒𝑡𝑖𝑛𝑒𝑠
𝐸𝐼3 = 𝐸𝐼2 + (𝑃3 − 𝐷3 ) = 2.500 + (8.000 − 9.000) = 1.500 𝐶𝑎𝑙𝑐𝑒𝑡𝑖𝑛𝑒𝑠
𝐸𝐼4 = 𝐸𝐼3 + (𝑃4 − 𝐷4 ) = 1.500 + (8.000 − 9.500) = 0 𝐶𝑎𝑙𝑐𝑒𝑡𝑖𝑛𝑒𝑠
Nota: Expresado en docenas.
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PROYECTO TEXTILÓN
antiguas hasta las de última generación, que a pesar de presentar una ubicación
estratégica según el producto retrasa el tiempo de entrega al cliente.
Por otro lado, este tipo de programas se ven afectados por la barrera temporal, la
cual lo divide en cuatro áreas, estas son: congelada, en firme, completa y abierta.
Durante la primera etapa no se pueden llevar a cabo cambios de ninguna
naturaleza, a no ser por orden superior; en la segunda, son aceptables los cambios
en situaciones excepcionales; en la tercera, la empresa asigna toda la capacidad
con la que dispone para lograr la eficiencia en la entrega y la última hace referencia
a la insatisfacción del cliente ocasionada por la entrega tardía del pedido, debido a
una asignación deficiente de la capacidad de producción en planta. Textilón no tiene
ninguna dificultad en atravesar esta barrera temporal de cuatro fases, debido a que
el grado de eficiencia con el que opera le permite entregar el pedido a tiempo,
generando de esta manera lazos de confianza con sus clientes. Además, la
información real que los programadores proporcionan al gerente de producción
sobre los pedidos, los pronósticos, los informes del estado de los inventarios y la
capacidad de la producción diaria, le permiten colocar los pedidos más urgentes en
el espacio disponible del programa maestro de la producción, una vez introducidos
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5.2.3 Propuesta
Inventarios
Los inventarios deben ser manejados en un equilibrio con mayor peso en mantener
inventarios por la capacidad de almacenar en un espacio ineficiente o desocupado.
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PROYECTO TEXTILÓN
Subcontratación
Sistemas de inventarios
Costos por faltantes – Por medio de un estudio del mercado y de los incrementos
por fechas de festividad se puede evitar los costos de por faltantes
Costos de adquisición – La elección correcta de la planta puede ser muy útil para
reducir costos y planificar la producción de forma más eficiente
2𝐷𝑆
𝐸𝑂𝑄 = √
𝐶
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2 ∗ 18800 ∗ 34,5
𝐸𝑂𝑄 = √
0,2 ∗ 0,05
𝐸𝑂𝑄 = 11389,47
𝑄 𝐷
𝑇𝑆𝐶 = ( ) 𝐶 + ( ) 𝑆
2 𝑄
11389,47 18800
𝑇𝑆𝐶 = ( ) 0,01 + ( ) 34,5
2 11389,47
𝑇𝑆𝐶 = 113,89
Por otra parte, se desea saber cuál es el lapso de tiempo entre pedidos. Para
calcular esto, se utiliza la siguiente fórmula:
2𝑆
𝑇=
𝐷𝐶
2 ∗ 34,5
𝑇=
18800 ∗ 0,01
𝑇 = 133,96 𝑑𝑖𝑎𝑠
𝐷
𝐶𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑 𝐴𝑛𝑢𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 = ( )
𝑄
18800
𝐶𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑 𝐴𝑛𝑢𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 = ( )
11389,47
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Materiales con una vida corta – Los materiales alimenticios tiene un vida corta por
las que se debe desarrollar procesos de mantenimiento o uso coeficiente para no
desperdiciar los inventarios a corto plazo.
Horarios de trabajo
Por legislación laboral del país huésped, Dinamarca, los trabajadores cumplen con
un máximo de 33 horas semanales. Se ha establecido un horario adecuado para
este requerimiento:
DIAS HORARIOS
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Fechas festivas
NOMBRE FECHA
Jueves Maundy 07/04/2016
Viernes Santo 08/04/2016
Domingo de 10/04/2016
Pascua
Lunes de Pascua 11/04/2016
Recursos por actividad
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28 2
29 1 6
30 1 6
Gráfico de Gantt
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Recursos
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PROYECTO TEXTILÓN
Gráficas
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PROYECTO TEXTILÓN
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PROYECTO TEXTILÓN
VIII. ANEXOS
GRUPO DE INVESTIGACIÓN DE
CAMPO
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PROYECTO TEXTILÓN
ALMACEN DE INSUMOS
CONTROLADOS Y TINTES
ALMACÉN DE INSUMOS
FIBRAS
NUMERACION DENTRO DE
ALMACENES
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PROYECTO TEXTILÓN
MEDIDAS DE SEGURIDAD
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PROYECTO TEXTILÓN
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PROYECTO TEXTILÓN
ÁREA DE COSTURA
MANUFACTURERA
ÁREA DE EMPAQUE
ÁREA DE EMPAQUE
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PROYECTO TEXTILÓN
INGRESO AL ALMACEN DE
PRODUCTOS TERMINADOS
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PROYECTO TEXTILÓN
ALMACEN DE PRODUCTOS
TERMINADOS Y DE PRODUCTOS
IMPORTADOS
IX. BIBLIOGRAFÍA
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