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    Gerencia de Proyectos

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    Yendrick José Sequeda
    El documento habla sobre definiciones de proyectos, características y técnicas para administrarlos. Define un proyecto como un desarrollo temporal para crear un producto o servicio único con inicio y fin definidos. Explica que los proyectos se pueden dividir en actividades con principio y fin, y menciona técnicas como PERT y CPM para su control.

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    Gerencia de Proyectos

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    Yendrick José Sequeda
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    El documento habla sobre definiciones de proyectos, características y técnicas para administrarlos. Define un proyecto como un desarrollo temporal para crear un producto o servicio único con inicio y fin definidos. Explica que los proyectos se pueden dividir en actividades con principio y fin, y menciona técnicas como PERT y CPM para su control.

    Descripción original:

    Breve induccion a la teoria de gerencia de proyectos

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    El documento habla sobre definiciones de proyectos, características y técnicas para administrarlos. Define un proyecto como un desarrollo temporal para crear un producto o servicio único con inicio y fin definidos. Explica que los proyectos se pueden dividir en actividades con principio y fin, y menciona técnicas como PERT y CPM para su control.

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    CAPITULO 1: "DEFINICIONES".

    �QUE ES UN PROYECTO?
    -Un proyecto es un desarrollo temporal emprendido para crear un producto unico o
    servicio.

    EXIGENCIAS DE LOS PROYECTOS:


    -Su problema basico es la distribucion en el tiempo de los recursos y las
    actividades.

    CARACTERISTICAS DE LOS PROYECTOS:


    -Los proyectos tienen un Inicio y un Fin definidos.
    "En tanto que la instalacion de una nueva linea de ensamblaje y la produccion del
    primer lote aceptable constituyen un proyecto, la operacion de dicha linea durante
    el mes o a�o proximo se considera repetitiva"
    "Los proyectos se pueden subdividir en actividades que tienen un principio y un fin
    definidos, esto es, la naturaleza del rpoceso no exige que las actividades se
    inicien de inmediato al terminar la actividad precendente"
    Dos tecnicas de administracion de proyectos han recibido el reconocimiento y
    aceptacion en el ambito industrial:
    *Tecnica de Revision y y Evaluacion de Programas (PERT)
    *Metodo de Ruta Critica (CPM)

    PROYECTOS PLANIFICABLES MEDIANTE REDES:


    *El objetivo es el estudio y/o realizacion del control del proyeto.
    *El proyecto es susceptible de ser descompuesto en operaciones o actividades.

    PRINCIPALES TECNICAS PARA CONTROLAR PROYECTOS:


    *Cronograma de Gantt
    *PERT y CPM
    *Metodos de los potenciales (ROY) o de la frecuencia Minima Irreductible
    *Diagrama de presencias o de bloque.
    *Redes medidas o en escala de Tiempo.
    *Asignacion de Recursos.
    *Curvas "S".

    CAPITULO 1B: "ESTIMADOS"

    �QUE ES EL LA INGENIERIA DE COSTOS?


    -Es el area practica de la ingenieria, donde el juicio y la experiencia son
    utilizados en la aplicacion de principios, a los problemas de estimacion de costos,
    control de costos y rentabilidad. Esta tambien incluye:
    *Planificacion de negocios.
    *Ciencias Gerenciales.
    *Gerencia de Proyectos.
    *Planificacion y Programacion.

    �QUE ES UN ESTIMADO?
    -Un estimado es una prediccion de la manera en la cual ese proyecto sera ejecutado
    en terminos de Cantidades, Costo y Tiempo. Las bases de este deben reflejar un plan
    paso por paso, de la manera como el proyecto sera ejecutado. Cuando se elabora el
    estimado de un proyecto, se estan esencialemnte prediciendo sus factores de Dise�o,
    Economicos y de Ejecucion.

    �QUE ES UN ESTIMADO DE COSTO?


    -Es una prediccion de la manera en que el proyecto sera ejecutado, en terminos de:
    *Instalcion (Cantidad).
    *Costo (Precio Unitario).
    *Tiempo.
    -Este involucra probabilidad (por lo tanto rango de costos). Implica un alcance
    dado (La contingencia cubre la variabilidad dentro del alcance definido, no los
    cambios en alcance.

    FUENTE DE CUADRO A ESCALA:


    Accuracy Range of Cost Estimates vs Project Pefinition
    PROJECT MANAGEMENT BASICS A STEP by STEP APPROACH, of ROBERTS L. KIMMONS

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