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    La guardería Chikibaby tiene fortalezas como su reconocido nombre y su modelo de negocio diversificado y flexible. Sin embargo, depende demasiado de bajos precios y enfrenta amenazas como una creciente competencia y el riesgo de no cumplir con las expectativas de calidad. Para aprovechar oportunidades, podría expandir sus servicios las 24 horas y trabajar con tiendas externas para fortalecer su marca e innovar.

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    La guardería Chikibaby tiene fortalezas como su reconocido nombre y su modelo de negocio diversificado y flexible. Sin embargo, depende demasiado de bajos precios y enfrenta amenazas como una creciente competencia y el riesgo de no cumplir con las expectativas de calidad. Para aprovechar oportunidades, podría expandir sus servicios las 24 horas y trabajar con tiendas externas para fortalecer su marca e innovar.

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    La guardería Chikibaby tiene fortalezas como su reconocido nombre y su modelo de negocio diversificado y flexible. Sin embargo, depende demasiado de bajos precios y enfrenta amenazas como una creciente competencia y el riesgo de no cumplir con las expectativas de calidad. Para aprovechar oportunidades, podría expandir sus servicios las 24 horas y trabajar con tiendas externas para fortalecer su marca e innovar.

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    La guardería Chikibaby tiene fortalezas como su reconocido nombre y su modelo de negocio diversificado y flexible. Sin embargo, depende demasiado de bajos precios y enfrenta amenazas como una creciente competencia y el riesgo de no cumplir con las expectativas de calidad. Para aprovechar oportunidades, podría expandir sus servicios las 24 horas y trabajar con tiendas externas para fortalecer su marca e innovar.

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    ANALISIS FODA “GUARDERIA CHIKIBABY”

    FORTALEZAS DEBILIDADES
     Estrategia basada en bajos precios: el
    mayor incentivo de la empresa son sus
    bajos precios; aunque estos han logrado su
    propósito, es posible que los clientes sean
     Reconocimiento de marca: la marca
    atraídos a otras guarderías ya que no
    CHIKIBABY es sinónimo de ventas en línea
    depende el precio al cliente si no la atención
    y de servicio orientado al cliente
    y que provean mayores o mejores
    incentivos.
     El modelo de negocio: tiene la posibilidad
     Complejidad del negocio: al aumentar la
    de aumentar sus ventas de servicio sin
    variedad de servicios y el alcance
    necesidad de grandes aumentos en sus
    geográfico, se hace más compleja la
    costos directos
    distribución de atención.
     Diversificación: la variedad de servicios
     Crecimiento: el crecimiento de la empresa,
    que vende le confiere una gran estabilidad
    si se excluyen eventos especiales, no son
    impresionantes
     Evolución del negocio: se tiene el plan de
    mejorar la empresa constantemente, e
     Costo de servicio a domicilio: se piensa
    incrementar la calidad de servicio acorde a
    que durante algún tiempo, la empresa
    la situación.
    ofrecerá servicio a domicilio sin incremento
    de costo para ganar clientes; esta estrategia
    resulta costosa y no necesariamente
    sostenible
    OPORTUNIDADES AMENAZAS
     Aumentar la diversidad de servicios: en
    Santa Cruz nadie presta servicios de
    guarderías las 24 horas al día esto resulta
    un gran negocio que puede incrementarse,
    ya que hay personas que no pudiendo dejar
     Creciente competencia: el segmento de
    al niño, se privan de salir a compromisos
    servicio de guardería cada vez es más
    nocturnos.
    requerido en la ciudad y es altamente
    competido.
     Estrategia multi-proveedor: incluir tiendas
    de terceros (como hipermaxi farmacias), le
     Riesgo de satisfacción: para cumplir con
    permite agregar gran cantidad de productos,
    sus servicios de calidad la empresa tiene
    mejorar su calidad de valor, y reforzar su
    que mantener un delicado prestigio, el
    marca
    menor error sería desastroso para la
    empresa ya que la información se
     Servicios Web: además de vender servicios
    propagaría rápidamente, ejemplo si la
    o mostrarse al publico en internet, el servicio
    responsable de ciertos niños maltrata todos
    AWS, mediante el cual permiten a terceros
    se enterarían del problema.
    desarrollar aplicaciones para su plataforma
    tecnológica, le permite innovar
    constantemente sin grandes inversiones.
     Desempeño bajo presión: la empresa tiene
    que justificar el "precio agresivamente alto"
     Mercados internacionales poco
    que le asignan los mercados financieros
    desarrollados: el aumento acelerado del
    uso de internet y de banda ancha en otros
    países (incluyendo aquellos en los que ya
    tiene presencia) le permitirá seguir creciendo
    internacionalmente

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