REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO

“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN MARACAY
ESCUELA DE ELÉCTRICA

INFORME DE PASANTÍA

ACTUALIZACION DEL DIAGRAMA UNIFILAR DEL CIRCUITO 52

CATANA PERTENECIENTE DE LA SUBESTACIÓN LA MORITA
CORPOELEC TURMERO EDO. ARAGUA.

Autor: Daniel Antón

Tutor: Ing. Vincenzo De Luca
Tutor empresarial: Ing. Victor Naranjo

Maracay, Agosto de 2018

 AUTORIZACIÓN DE LAS PASANTÍAS

“ACTUALIZACION DEL DIAGRAMA UNIFILAR DEL CIRCUITO 52

CATANA DE LA SUBESTACIÓN LA MORITA PERTENECIENTE A
CORPOELEC MARACAY EDO. ARAGUA.”

Autor: Br. Daniel Antón

Por medio de la presente certifico que he leído y revisado el presente

INFORME FINAL DE PASANTÍA, como requisito exigido por el Instituto
Universitario Politécnico “Santiago Mariño”, para la asignatura de pasantías.
Dicho informe satisface los requisitos formales establecidos en la Normativa
del Régimen de Pasantías, por lo cual autorizo su consignación.

____________________ _______________________
Tutor (a) Académico Tutor (a) Empresarial
Ing. Vincenzo De Luca Ing. Victor Naranjo.
C.I:5.945.736 C.I: 4.551.114

______________________
Coordinador (a)
Ing. Elena Figuera

ii
 DEDICATORIA

Primeramente, a Dios, mis padres

Y hermano.

iii
 AGRADECIMIENTO

En la vida hemos pasado por

obstáculos que pueden desviarnos del
camino pero siempre hay una o varias
personas que nos ayudan a retomar el
camino correcto y por ello hay que
agradecerles. En primer lugar
agradezco a Dios Todopoderoso
porque sin el nada se puede lograr, él
es el único que nos pone obstáculos y
nos ayuda a superarlos. De igual
manera a mis padres, ya que me
dieron la educación que tengo gracias
a ellos he podido cumplir esta meta
que me he propuesto.

iv
 ÍNDICE

pp.
vii
RESUMEN………………………..……………………………….......................
INTRODUCCIÓN…………………………………………………………............ 1

CAPÍTULO

I. PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA.………....................................... 3

Descripción de la Empresa...…………………………………………….. 3
Ubicación………………………………………………………………….... 3
Reseña Histórica.………………………………………………………...... 4
Misión……………………………………….………………………............ 6
Visión……………………………………….………………………............. 7
Estructura Organizativa….………………………………………………... 7
Descripción de Funciones………………………………………………… 10

II. EL PROBLEMA.…..……………………….………………………………. 13

Descripción del Problema...………………………………………........... 10

Objetivos de la Investigación.……………….………………….............. 11
Objetivo General….……………………………………………….. 11
Objetivos Específicos…………………………………………...... 11
Justificación……………...………………………………………………..... 11

III. DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES DE PASANTÍA………….. 13

Descripción de Actividades Realizadas………………..…………..... 13

Conocimientos y Experiencias Adquiridas…………………………...
Comparación de los Conocimientos Teóricos con la Práctica..…… 16

CONCLUSIONES……………………………….……….............................. 17

RECOMENDACIONES...…………………………………………………….. 18

REFERENCIAS……….……………………………………………………….. 19

v
ANEXOS

1. Logo de la Empresa…………………………………………………… 21
2. Estructura Organizativa de la Empresa…………………………….. 22
3. Cronograma de Actividades………………………………………….. 23
4. Visita taller LAPRE……………………………………………………. 25
5. Visita subestación Los Tanques….………………………………….. 26
6. Antiguo Diagrama unifilar del circuito Catana..…………………….. 27
7. Nuevo Diagrama unifilar del circuito Catana……………………….. 28

vi
 REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN MARACAY
ESCUELA DE ELÉCTRICA

INFORME DE PASANTIAS

ACTUALIZACION DEL DIAGRAMA UNIFILAR DEL 52 CATANA DE LA

SUBESTACIÓN LA MORITA PERTENECIENTE A CORPOELEC TURMERO
EDO. ARAGUA.

Autor: Br. Daniel Antón

RESUMEN

El siguiente informe cumple con la finalidad de demostrar todos los

conocimientos y experiencias adquiridos en el proceso de la realización de pasantía
en la empresa CORPOELEC (Zona Aragua) en el departamento de División de
Mantenimiento Especializado, encargado de Planificar, dirigir y coordinar la
ejecución de las actividades de mantenimiento de las redes de distribución y
subestaciones, así como los sistemas de protecciones y mediciones, a fin de
suministrar el servicio de forma continua, confiable y de calidad. Tiene bajo su orden
jerárquico a los departamentos de Programación y Control, Subestaciones, Taller
de Recuperación Menores, Líneas Energizadas. Cabe destacar, que se
complementaron las actividades realizadas en Taller de Recuperación Menores, a
lo largo de las ocho semanas se pudo conocer la importancia de los equipos
eléctricos y tener en cuenta la gran ayuda que prestan los manuales para su uso ya
que sin ellos se es más difícil poner a operar un equipo si no se tiene conocimiento
del mismo.

vii
Descriptores: Planos, Actualización, AutoCAD, Taller, Mantenimiento
Especializado

viii
 INTRODUCCIÓN

El periodo de pasantías establecido como parte del programa de estudios del

Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño” Extensión Maracay, se perfila
como una oportunidad para que el estudiante demuestre el nivel académico y
profesional adquirido durante el desarrollo de la carrera. Dicho periodo no sólo
ofrece al pasante las situaciones idóneas para poner en práctica los conocimientos
adquiridos dentro de las aulas de clase, sino que permite aprender de fuentes
primarias, (Área de Trabajo) aspectos relativos a su carrera los cuales serían
imposibles manejar únicamente con el estudio teórico por lo que requiere la
interacción de la praxis y la teoría.
. La Corporación Eléctrica Nacional (CORPOELEC) en su búsqueda de mantener
la vanguardia en la tecnología, mejorar la calidad en el desarrollo de la empresa y
poder ofrecer un mejor servicio a la comunidad, se ve en la necesidad de adquirir
equipos de protección, control, medición y comunicación para mejorar la transmisión
y distribución de energía a los consumidores. Sin embargo Concentran sus
esfuerzos en atender los requerimientos y las demandas de los usuarios y
proveedores del sector eléctrico con los más altos niveles de calidad, eficacia y
eficiencia, contribuyendo así a la resolución de los problemas de la sociedad.
Dado que los beneficios que aporta la energía eléctrica son indispensables para
la economía de un país; Venezuela por ser un país latinoamericano no se escapa
de la realidad que se vive, sin embargo por el mal uso que la población venezolana
le ha venido dando a la fuente eléctrica desde años atrás, de allí radica la
importancia de (CORPOELEC) para el territorio nacional. Es por ello que la finalidad
del presente informe es llevar a la práctica la enseñanza recibida durante los años
en el Instituto Politécnico Universitario “Santiago Mariño”, por medio de un desarrollo
metodológico basado en un proceso de pasantías que permitirán comprender y
analizar las diferentes áreas que conforma la especialidad de la carrera.
Los conocimiento adquiridos se podrán emplear en un futuro laboral, luego de
haber concluido las pasantías, Este grato aprendizaje podrá mostrar lo importante
de 19 la administración de empresa en el área laboral así como la adquisición de

1
responsabilidad ante todo y el amor que le puede tener la persona a su trabajo
plasmando así sus conocimientos previos de la institución educativa. Para la
consecución de este objetivo se contó con la ayuda oportuna brindada por la
Empresa Eléctrica Socialista CORPOELEC (Zona Aragua), en el departamento de
División de Mantenimiento Especializado
El presente informe está estructurado en tres capítulos:
El Capítulo I muestra la historia, estructura, finalidad de la empresa, objetivos y
actividades que se realizan en el departamento donde se realizó las pasantías.
El Capítulo II hace referencia en cuanto a objetivos (generales y específicos),
limitaciones y alcances.
Mientras que el Capítulo III muestra todas las actividades realizadas en el
periodo de ejecución del proceso de pasantías, explicando de una manera
específica los aportes suministrados y sumando al mismo los conocimientos
adquiridos.

2
 CAPÍTULO I

PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA

Descripción De La Empresa

La Corporación Eléctrica Nacional “CORPOELEC” RIF J-29506233-8, adscrita al

Ministerio del Poder Popular de Energía Eléctrica, es una institución que nació con
la visión de reorganizar y unificar el sector eléctrico venezolano a fin de garantizar
la prestación de un servicio eléctrico confiable, no excluyente y con sentido social.
De igual manera fortalece el sector eléctrico para brindar un servicio de calidad y
eficiente al Soberano, dando respuestas como empresa socialista en todas las
actividades y jornadas de contribución social que implante el Gobierno
Revolucionario de Venezuela. Fue creada mediante decreto presidencial Nº 5.330,
en julio de 2007, donde el Presidente de la República era Hugo Rafael Chávez Frías,
ya que el mismo estableció la reorganización del Sector Eléctrico Nacional SEN con
la finalidad de mejorar el servicio en toda Venezuela.
Es una empresa operadora estatal encargada de la realización de las actividades
de Generación, Transmisión, Distribución y Comercialización de potencia y energía
eléctrica, atendiendo las directrices de este decreto presidencial las catorce
empresas existentes para el momento fueron unificadas con la finalidad de
redistribuir las cargas y funciones de esas operadoras, de igual manera mejorar
sustancialmente la calidad del servicio eléctrico en todo el país.

Ubicación
CORPOELEC es una empresa dedicada al suministro de energía eléctrica a nivel
nacional. Su sede principal en el estado Aragua está ubicada en el centro de
Maracay, en la calle Mariño, Edificio CORPOELEC.

3
 Reseña Histórica

En 1946, el Gobierno Nacional decide participar por intermedio de la Corporación

de Fomento (CVF), en la planificación del sector eléctrico, cuya producción
resultaba anticuada y antieconómica. En 1950, la CVF inició la adquisición de
pequeñas y deficientes compañías eléctricas privadas, municipales y estadales,
repartidas a todo lo largo del país, llegando a tener 20 empresas, que luego
quedaron en 15 por la fusión de algunas de ellas. En mayo de 1958 se creó una
comisión asesora para estudiar y emitir recomendaciones sobe el plan Nacional de
Electrificación y se decide integrar en una sola empresa las 15 CVF, naciendo el 27
de Octubre la compañía Anónima de Administración y Fomento Eléctrico (CADAFE).
En el período de la Consolidación (1959-1968) la política general de CADAFE
tenía como prioridad la integración de los sistemas eléctricos de país mediante la
interconexión a la frecuencia de 60 Hz (también se generaba electricidad a 50
ciclos), a fin de lograr una mayor uniformidad de los métodos de operación y una
disminución de los costos de operación. En este sentido, la obra de mayor
envergadura de la década fue la Construcción de la interconexión EDELCACADAFE
a través de la línea de transmisión Macagua –Santa a 230 Kv.
La puesta en funcionamiento de esta línea en 1963, es un hilo en el proceso de
interconexión en Venezuela. Concluye los estudios para el desarrollo hidroeléctrico
de los andes y en 1968 CADAFE inicia su primera gran obra con la construcción de
una planta sobre el Río Santo Domingo, ubicado entre los estados Mérida y Barinas.
Para 1968 CADAFE ha invertido 320 millones de bolívares en plantas eléctricas con
22 turbinas a vapor, gas o motores diésel, alcanzando una capacidad instalada de
594 MW.
En el período del Desarrollo (1969-1978) se caracterizó por el impulso a la
construcción de grandes obras de generación, donde destacan el Complejo
Termoeléctrico de la región central (Planta centro), construyéndose para 1978 la
instalación de sus dos primeras unidades con una capacidad de 400 MW cada una
y primera puesta en servicio, en 1973 de la hidroeléctrica sobre el Río Santo
Domingo (Planta General José Antonio Páez) para una potencia de 240 MW y una

4
producción de energía estimada en 900 GWH al año; además comienzan los
estudios para el desarrollo hidroeléctrico de los Ríos Uribante-Dorada-Camburito-
Caparo, que beneficiaran a más de 5 millones de habitantes.
En interconexión, se concluye la línea de doble terna 230 KV entre la planta
Páez- Vañera- Las Morochas- Tablazo; las líneas a 115 Kv entre Santa teresa-Alta
Gracia de Orituco-Valle la Pascua y la de San Juan de los Morros-El
SombreroCalabozo-San Fernando de Apure. También se conecta el sistema
occidental con la central, mediante la línea KV que une la subestación Guanare con
la Acarigua I, y entra en servicio de cable submarino que conecta a Margarita con
el resto del país, desde la Península de Araya a Punta Mosquito en la Isla. En 1973,
se inaugura la nueva sede del edificio administrativo de CADAFE ubicada en la Av.
Sanz de El Marqués-Caracas. En 1975, se incorpora el Fondo de Inversiones de
Venezuela (FIV) como accionista de CADAFE, con una suscripción de un millón de
acciones por valor de un mil millones de bolívares.
Se lleva a cabo un amplio Plan de Electrificación Rural, que permitió a muchas
poblaciones en su mayoría con menos de un mil habitantes incorporarse al
desarrollo socioeconómico del País. Al final de la segunda década de su existencia,
CADAFE contaba con 1.046.917 suscriptores con un suministro de 7750 GWH de
energía. En la Década de la calidad del servicio (1979-1988), en este período
CADAFE continuó el proceso de expansión del servicio a todos los rincones del
país; por ello adelantan los grandes proyectos de generación termo o hidroeléctrica
con que cuenta la empresa y se consolidan los sistemas de transmisión y
distribución.
Entra definitivamente en funcionamiento planta centro, mayor proyecto
termoeléctrico de CADAFE, que en su primera etapa genera 2000 MW. En 1980, se
concluye la línea de 230 KV entre Santo Domingo-Santa Apolonia-Las Morochas
del complejo José Antonio Páez. En 1982, comienzan la construcción de la presa la
Vueltos a y de las obras del desvío del río Camburito, así como la de la presa Borde
Seco (Proyecto Uribante-Caparo). En 1984, se instala la línea 230 KV Cabudare-
Las Morochas, que refuerza la interconexión a Occidente junto con al ya existente
Planta Páez (Santo Domingo) Las Morochas-El Tablazo. En 1986, entra en servicio

5
la Central Hidroeléctrica Juan Antonio Rodríguez Domínguez, Peña larga en los
estados Barinas con 80 MW. En 1987, se concluye San Agotón, primera obra del
complejo Hidroeléctrico Uribante- Caparo Leonardo Ruiz pineda, con capacidad
para generar un promedio de 1275 GWH anual con potencia de 300MW. Esta obra
mejora el equilibrio geográfico de la distribución de las plantas de generación del
país.
En estos 30 años, CADAFE pasó de una capacidad de generación eléctrica de
213 MW a 4696 MW es decir 22 veces mayor. En sus comienzos CADAFE percibía
ingresos por ventas de servicio de orden de los 86 millones de bolívares y en 1988
esos ingresos se estimaban en ocho mil once millones de bolívares. Sus
trabajadores regulares eran 3180 que atendían a 203 mil suscriptores para pasar
en tres décadas a 13867 trabajadores que sirven a 1.679.000 suscriptores.
En el reto de los 90, el gran crecimiento de CADAFE llevó a la compañía a
replantear su estructura organizacional que generaba costos operativos sumamente
altos, por lo que indica un programa de reorganización, descentralización y
regionalización que le permite adecuarse a las nuevas realidades nacionales para
lograr una mayor eficiencia operativa y la prestación de un servicio óptimo CADELA,
ELECENTRO, ELEORIENTE DESURCA Y ELEOCCIDENTE. El 3 de Mayo de 1991
fue creada la nueva empresa de electricidad de la Región Centro Occidental de los
Llanos “ELEOCCIDENTE”, al cual estaba conformada por los Estados Falcón, Lara,
Yaracuy, Cojedes, Portuguesa y Carabobo; la sede principal se encontraba en
Acarigua. En 1992 entra en servicio el Sistema de Transmisión Sur que abarca los
estados Guárico, Bolívar y Amazonas.

Misión

Garantizar un servicio eléctrico en todo el territorio nacional, eficiente, con

calidad, y sentido social, sostenible y en equilibrio ecológico, que promueva el
desarrollo del país, con la participación activa, protagónica y corresponsable del
Poder Popular, comprometido con la Ética Socialista y el Plan de la Patria,
contribuyendo a la Seguridad y Defensa de la Nación.

6
 Visión

Ser una Corporación con ética y carácter socialista, modelo en la prestación de

servicio público, garante del suministro de energía eléctrica con eficiencia,
confiabilidad y sostenibilidad financiera. Con un talento humano capacitado, que
promueva la participación de las comunidades organizadas en la gestión de la
Corporación, en concordancia con las políticas del Estado para apalancar el
desarrollo y el progreso del país, asegurando con ello calidad de vida para todo el
pueblo venezolano.

Estructura Organizativa

La empresa CORPOELEC es una de las más amplias del país, lo que conlleva
a tener una gran división de departamentos para así poder tener estructurada de la
mejor forma dicha organización. Esta estructura inicia con una Junta Directiva la
cual está en la cima del peldaño y concluye con los obreros de la compañía los
cuales están al fondo de la pirámide, pero no por ello dejan de ser menos
importantes. El tipo de organigrama(s) al cual ellos aluden es el vertical. A
continuación se realizará la descripción de funciones, haciendo referencia especial
al departamento donde el pasante realizara las pasantías.
Según Mintzberg (2017), se define a la estructura organizativa como: 25 “La
forma en la que la empresa se va a gestionar. Pueden diferenciarse dos partes
siendo la estructura organizativa formal y la informal. La estructura organizativa
formal es aquella que se basa en el conjunto de relaciones explicitadas por la
dirección, son relaciones deliberadas. La estructura organizativa informal son el
conjunto de relaciones que no han sido definidas explícitamente y responden
básicamente a las necesidades que entran en contacto con el trabajo.”

7
 Descripción de Funciones

División de Mantenimiento Especializado

Es el departamento encargado de planificar, dirigir y coordinar la ejecución de las

actividades de mantenimiento de las redes de distribución y sub-estaciones, así
como los sistemas de protecciones y mediciones, a fin de suministrar el servicio de
forma continua, confiable y de calidad.

Programación y Control

Su finalidad es elaborar y hacer seguimiento a la programación del

mantenimiento del sistema de distribución de energía eléctrica del estado, de
acuerdo a lo establecido en el plan de mantenimiento, a fin de mantener en óptimas
condiciones de operatividad las instalaciones, equipos y redes de distribución.
Cargar en los sistemas establecidos la programación de los mantenimientos de
redes y subestaciones y hacer seguimiento al cumplimiento de los mismos. De igual
manera Velan por la disponibilidad de los materiales para realizar las actividades de
mantenimiento programadas.

Departamento de Subestaciones

Tiene como objetivo supervisar, coordinar y dirigir al equipo encargado de las

reparaciones menores de equipos y herramientas utilizadas para la operación y
mantenimiento de las subestaciones y redes de distribución, contribuyendo así a la
optimización del uso de los recursos para las labores operativas de la Gerencia de
estado.
Funciones del Técnico de Subestación: Supervisar las cuadrillas de
mantenimiento preventivo y correctivo en las instalaciones ubicadas en su ámbito.

8
 Funciones del Caporal de Subestación: Supervisar la realización de los trabajos
de mantenimiento con tensión como parte de los programas de mantenimiento
preventivo y correctivo en las instalaciones ubicadas en su ámbito.
Funciones Electromecánico de Subestación: Personal encargado de realizar las
labores de mantenimiento de subestaciones de distribución.

Taller De Recuperación Menores

Supervisar, Coordinar y dirigir al equipo encargado de las reparaciones menores

de equipos y herramientas utilizadas para la operación y mantenimiento de las
subestaciones y redes de distribución, contribuyendo así a la optimización del uso
de los recursos para las labores de operativas de la Gerencia de Estado.
Funciones del Técnico de Mantenimiento de Equipos Menores: Supervisar el
mantenimiento de los equipos menores de distribución permitiendo su
reincorporación a la red a fin de contribuir a la prestación del servicio eléctrico
Funciones del Soldador Ejecutar las labores de soldadura requeridas para la
reparación de los equipos y herramientas del sistema de distribución.
Funciones del Soldador: Ejecutar las labores de soldadura requeridas para la
reparación de los equipos y herramientas del sistema de distribución.
Funciones Electromecánico de Mantenimiento Equipos Menores: Personal
encargado de realizar el mantenimiento de los equipos menores de distribución
permitiendo su reincorporación a la red a fin de contribuir a la prestación del servicio
eléctrico.

Departamento De Líneas Energizadas

Coordinar y supervisar los grupos encargados de realizar el mantenimiento en

líneas energizadas de acuerdo a los lineamientos establecidos en el Plan estadal
de Mantenimiento.

9
 CAPITULO II

EL PROBLEMA

Descripción del Problema

La importancia que tienen las redes de distribución eléctricas son muy altas, ya
que estas llevan la electricidad a los clientes suscritos al servicio que brinda
CORPOELEC S.A, estos clientes pueden ser industriales, comerciales o
residenciales. Por lo anterior dicho se debe tener información actualizada acerca de
los circuitos de distribución con descripciones actualizadas y precisas de las
condiciones actuales de las redes de distribución.
Actualmente, CORPOELEC S.A cuenta con planos de las redes de distribución
obsoletos en los cuales se desconoce los nuevos componentes: banco de
transformadores, reconectadores, longitud de la línea o seccionalizadores que se
hayan añadido en algún tiempo determinado lo cual no ha sido anexado a los
planos.
Por consiguiente, al ser CORPOELEC S.A la empresa principal en brindar
servicio eléctrico al nivel nacional, está comprometida en garantizar un óptimo
servicio eléctrico, por lo anterior dicho CORPOELEC S.A debe contar con un óptimo
diagrama unifilar de las redes de distribución

¿Esta actualizado el diagrama unifilar del circuito 52 Catana que pertenece a

la subestación La Morita?

¿Cuál fue la última actualización que se le ha realizado al diagrama unifilar al

circuito 52 Catana?

10
 ¿Cuáles son los dispositivos que se encuentran en el diagrama unifilar del
circuito 52 Catana?

Objetivos de la Investigación

Objetivo General

Actualizar el plano Unifilar del Circuito 52 Catana ubicado en la Subestación la

Morita Maracay estado Aragua.

Objetivos Específicos

Diagnosticar la situación actual del circuito 52 Catana perteneciente a la

subestación La Morita, Turmero estado Aragua
Recolectar la informacion de los dispositivos que se encuentran en el circuito 52
Catana perteneciente a la subestación La Morita, Turmero estado Aragua
Elaborar el plano actualizado del circuito 52 Catana, mediante el programa
AutoCAD

Justificación

La finalidad del diagrama unifilar es tener la información para el personal de

mantenimiento el cual al ocurrir alguna eventualidad saben determinar el lugar o la
posible causa de la falla que haya ocurrido en el circuito de distribución. Por lo ya
expuesto se debe contar con un diagrama unifilar lo más actualizado posible
De igual manera se nota con fechas y orden las distintas acciones a ejecutar,
como o son: un reconocimiento de las instalaciones de la empresa con la finalidad
de conocer complemente el ente, para poder identificar sus tableros, maquinarias,
departamentos, entre otras áreas que puedan servir de utilidad para realizar con
mayor comodidad las prácticas profesionales, también se va a dar la ejecución de

11
un proyecto el cual consiste en aplicar un mantenimiento a los tableros y
componentes eléctricos que estén en mal estado

12
 CAPÍTULO III

DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES DE PASANTIAS

Descripción de Actividades de Realizadas

Las labores del pasante se desarrollaron de acuerdo al cronograma de actividades

en ocho (8) semanas en la empresa CORPOELEC, en el centro de Maracay, en la
calle Mariño, Edificio CORPOELEC. Ejecutando el pasante Daniel Antón su plan de
trabajo establecido.

Semana I: Del 18/06 al 22/06/2018

Recorrido por las instalaciones de la Empresa, Inducción de Seguridad

El pasante inicio el periodo de pasantías en la Empresa CORPOELEC S.A,

donde primeramente fue recibió por el personal de recursos humanos
específicamente del Departamento de talento Humano, con la finalidad de recibir la
inducción en donde se le hizo saber las funciones como pasante, también como la
charla de seguridad que debe tener en la empresa.
En esta misma semana el pasante conoció a su tutor empresarial que estaría a
cargo durante el periodo de pasantías. Por consiguiente realizo un recorrido por las
instalaciones donde ejecutaría las pasantías.
En esta misma semana el pasante realizo una vista a una subestación no
atendida llamada subestación Los Tanques

13
 Semana II: Del 25/06 al 29/06/2018
Visita al taller LAPRE

En la segunda semana de pasantías el pasante, ingreso al LAPRE el cual es

un Laboratorio de Pruebas y Recuperación de Transformadores y Equipos de
Protección en donde pudo visualizar como se realizan pruebas a los transformadres
de distribucion

Semana III: Del 02/07 al 06/07/2018

Visita a la subestación Los Tanques

En esta semana el pasante fue a la subestación Los Tanques a visualizar como

se realiza mantenimiento a los dispositivos de protección. Pica y poda de la
subestación.

Semana IV: Del 9/07/2018 al 13/07/2018

Visita al taller de iluminación

El pasante esta semana ingreso nuevamente al LAPRE con el fin el de visualizar

como se realizó estudios a los reconectadores que se encuentran en subestaciones
no atendidas. Y por consiguiente también pudo ingresar al taller de iluminación.

Semana V: Del 16/07 al 20/07/2018

Visita subestación Tocoron

En esta semana el pasante ingreso a la subestación Tocoron ubicada en San

Francisco de Asis con el fin de visualizar como se realiza la coordinación de
protecciones de dicha subestación.

14
 Semana VI: Del 23/07 al 27/07/2018
Asignación de Proyecto a Ejecutar en la Empresa

En esta semana el pasante le fue asignado al pasante el tema para su pasantías

el cual consistía en actualizar el diagrama unifiliar del circuito 52 Catana de la
subestación La Morita

Semana VII: Del 30/07 al 03/08/2018

Modificación y Correcciones del Plano Unifilar Circuito 52 Catana

En esta semana el pasante con ayuda de los técnicos de líneas energizadas

procedió a modificar el plano antiguo que se encontraba en formato de AutoCAD
para su actualización especificando que componentes existen en las líneas del
circuito 52 Catana de la subestación La Morita. El pasante conto con la asistencia
del Ingeniero Victor Narajo.

Semana VIII: Del 06/08 al 10/08/2018

Entrega del diagrama unifilar actualizado al departamento de mantenimiento
especializado y Culminación de las Pasantías.

Se realizó la entrega del diagrama unifilar actualizado al departamento de

Mantenimiento Especializado para su revisión, por acto final el pasante pudo asistir
al mantenimiento de los equipos de una subestación no asistida

15
 CONOCIMIENTOS Y EXPERIENCIAS ADQUIRIDAS

El periodo de pasantías representa el primer contacto con el mundo real es decir,

donde verdaderamente se puede comprobar hasta qué punto los conocimientos
adquiridos durante la carrera se logran aplicar, tomando en cuenta que teoría y
práctica van enlazados en la realidad. Por otra parte, es durante esta etapa que se
aprende y adquieren habilidades y destrezas que serán la base de posterior
experiencia.
En el desarrollo de las actividades se adquirieron experiencias que fortalecieron
el conocimiento en protecciones eléctricas. De igual manera se obtuvieron
conocimientos en el área de protecciones dado a la participación en las pruebas
que se realizaron al sistema de control y protección de reconectadores. También se
pudieron reforzar los conocimientos a nivel de mantenimiento e inspección, siendo
de gran ayuda para crecer personalmente, ya que la ética y los conocimientos
compartidos por cada uno de los trabajadores permitieron mejor desenvolvimiento
en el ámbito laboral a la hora de realizar los trabajos planteados por el
departamento.

COMPARACIÓN DE LOS CONOCIMIENTOS

TEÓRICOS CON LA PRÁCTICA

Los conocimientos teóricos obtenidos en las asignaturas durante la carrera de

Ingeniería Eléctrica, permitieron al pasante aplicarlos y determinar el cómo, cuándo
y en qué forma se debe tomar una decisión, así mismo contribuyo para que el
pasante pueda diagnosticar cuales son las necesidades a través de cualquier tipo
de mejoras, actualización de manuales, lecturas de planos, así como también la
importancia de cada elemento que conforman la red de Distribución Eléctrica.
En el área de subestaciones se pudo constar la importancia de tener el
conocimiento de lectura del diagrama unifilar para la ubicación de los dispositivos.

16
 CONCLUSIÓN

El desarrollo de las prácticas profesionales constituye una nueva experiencia, la

incursión al campo de trabajo viene procedida por una serie de dudas e
inseguridades en cuanto a la insuficiencia de lo aprendido durante los estudios
realizados. Hasta el momento de realizar tareas asignadas en el lugar de trabajo,
en donde se comienzan a realizar términos y actividades que hasta el momento solo
constituían teorías, es una práctica única y valiosa en la que el pasante satisface su
necesidad de completar sus conocimientos, con la virtud de la experiencia.
La evaluación de la aplicación de dichos conocimientos teóricos en la realidad
es de suma importancia dentro de la formación profesional ya que exige mayor
responsabilidad y trabajo, además despierta curiosidad y deseos de superación;
dado que las mismas reaccionan al estudiante con la organización. Al terminar el
periodo de pasantías se pudo llegar a cabo la misión que había sido comendada
agradeciendo la oportunidad a dicha empresa por el apoyo prestado, para concluir
de manera satisfactoria hay que tener en cuenta que las pasantías brindan
conocimientos laborables necesarios comparados con los conocimientos
académicos, los cuales se llevan de la mano y proporcionan la forma de completar
los parámetros necesarios para que el pasante pueda desarrollar una nueva vida
como profesional.

17
 RECOMENDACIONES

Empresa
Se recomienda seguir ayudando a las instituciones universitarias con los
procesos de pasantía, seguir introduciendo a los estudiantes en el campo de trabajo
de manera que se pueda desenvolver con cierto nivel de responsabilidad inherente
a un ingeniero y en caso de que este no conozca de algún proceso educarlo
mediante charlas inductivas. Sin embargo la empresa debe mejorar la Falta de
material de alta rotación como, seccionadores, conectores, aislamiento, de la misma
forma reemplazar los Reconectadores e interruptores no operativos.

A la Institución
Comprender la situación actual del país que esta repercuta en las empresas en
las cuales el estudiante realiza pasantías, esto conlleva salirse del plazo de entregas
o dificultad en conseguir información por parte de la empresa en donde se realiza
las pasantías.

A los Nuevos Pasantes

El fiel cumplimiento del periodo de pasantía ya que es un proceso importante
para introducirlo al área laboral y reforzar los conocimientos que se han adquirido a
lo largo de la carrera con la práctica, en caso de no conocer cómo se realiza una
actividad preguntar todo lo que sea necesario para aprender más del área, de igual
forma se recomienda buscar pasantías en una empresa donde trabaje en el área
que se desea trabajar una vez graduado.

18
 Referencias

Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, (1999, Diciembre)

Gaceta oficial de la república Bolivariana de Venezuela, 36.860 Diciembre, 30,
1999. Disponible http:/venezuela.justicia.com (Consultado 2014 Diciembre 3)

Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño”. (2001). Manual de trabajo

especial de grado. Caracas. Autor.

Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño”. (2013). Normativo del Informe

de Pasantías. Caracas. Floremy Álvarez.

19
ANEXOS

20
 ANEXO 1
Logo de la empresa

Figura 1. Logo CORPOELEC. Elaborado con datos aportados por la empresa (2018).

21
 Figura 2. Orginanigrama de la Empresa CORPOELEC. Elaborado con datos aportados por la
empresa (2018).

22
 Figura 3. Orginanigrama de la Division de Mantenimiento Especializado en la Empresa
CORPOELEC. Elaborado con datos aportados por la empresa (2018).

23
 ANEXO 3
Cronograma de Actividades

SEMANAS

22-06-2018
18-06-2018

29-06-2018
25-06-2018

13-07-2018

20-07-2018
16-07-2018

27-07-2018
23-07-2018

30-07-2018

10-08-2018
06-08-2018
6-07-2018
2-02-2018

9-07-2018

3-08-2018
Actividades

VIII
VII
IV

VI
III

V
II
I
Recorrido por las instalaciones de la
Empresa, Inducción de Seguridad.
Visita al taller LAPRE
32

Visita subestación Los Tanques

Visita al taller de iluminacion

Visita subestación Tocoron

Asignacion de proyecto a ejecutar en la

empresa
Modificación y Correcciones del Plano Unifilar
Circuito 52 Catana
Entrega del diagrama unifilar actualizado al
departamento de mantenimiento
especializado y Culminación de las
Pasantías.

24
 Semana II: Del 25/06 al 29/06/2018
Visita al taller LAPRE

Figura 4. Taller LAPRE ubicada en CORPOELEC. Elaborado con datos aportados por la
empresa (2018).

25
 Semana III: Del 02/07 al 06/07/2018

Figura 5. Subestacion Los Tanques. Elaborado con datos aportados por la empresa (2018).

26
 Semana VII: Del 30/07 al 03/08/2018
Modificación y Correcciones del Plano Unifilar Circuito 52 Catana

Figura 5. Antiguo diagrama unifilar del circuito Catana de la subestación La Morita.

Elaborado con datos aportados por la empresa (2018).

27
 Figura 6. Nuevo diagrama unifilar del circuito Catana de la subestación La Morita.
Elaborado con datos aportados por la empresa (2018).

28