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    AP15 - AA23 - IGR - Trabajo en Equipo - Caso Colombiano

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    Este documento trata sobre el concepto de trabajo en equipo y su aplicación en el contexto laboral y social colombiano. Explica que el trabajo en equipo permite cumplir objetivos mediante la colaboración, la confianza y el apoyo entre los miembros del equipo. Luego, resume varios conceptos clave sobre las características y factores necesarios para desarrollar efectivamente el trabajo en equipo, como la comunicación fluida, roles y responsabilidades definidas, y liderazgo. Finalmente, concluye que el trabajo en equipo es poco aplicado en

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    AP15 - AA23 - IGR - Trabajo en Equipo - Caso Colombiano

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    Este documento trata sobre el concepto de trabajo en equipo y su aplicación en el contexto laboral y social colombiano. Explica que el trabajo en equipo permite cumplir objetivos mediante la colaboración, la confianza y el apoyo entre los miembros del equipo. Luego, resume varios conceptos clave sobre las características y factores necesarios para desarrollar efectivamente el trabajo en equipo, como la comunicación fluida, roles y responsabilidades definidas, y liderazgo. Finalmente, concluye que el trabajo en equipo es poco aplicado en

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    sena

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    AP15_AA23_IGR_ Trabajo en Equipo - Caso Colombiano

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    Este documento trata sobre el concepto de trabajo en equipo y su aplicación en el contexto laboral y social colombiano. Explica que el trabajo en equipo permite cumplir objetivos mediante la colaboración, la confianza y el apoyo entre los miembros del equipo. Luego, resume varios conceptos clave sobre las características y factores necesarios para desarrollar efectivamente el trabajo en equipo, como la comunicación fluida, roles y responsabilidades definidas, y liderazgo. Finalmente, concluye que el trabajo en equipo es poco aplicado en

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    Este documento trata sobre el concepto de trabajo en equipo y su aplicación en el contexto laboral y social colombiano. Explica que el trabajo en equipo permite cumplir objetivos mediante la colaboración, la confianza y el apoyo entre los miembros del equipo. Luego, resume varios conceptos clave sobre las características y factores necesarios para desarrollar efectivamente el trabajo en equipo, como la comunicación fluida, roles y responsabilidades definidas, y liderazgo. Finalmente, concluye que el trabajo en equipo es poco aplicado en

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    SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENA

    1382506 TECNOLOGO EN GESTION LOGISTICA

    TRABAJO EN EQUIPO – CASO COLOMBIANO

    Presentado a la instructora:

    Ilia Inés Del Socorro

    Presentado por:

    Julio Cesar Guzmán Mahecha

    Septiembre DE 2018
    BOGOTA DC
    TABLA DE CONTENIDO

    a) Portada

    b) Tabla de contenido

    c) Introducción

    d) Objetivo

    e) Desarrollo de la actividad

    f) Conclusión

    g) Webgrafía
    INTRODUCCION

    En esta actividad trataremos todo el concepto de trabajo en equipo y la aplicación


    del mismo al contexto laboral y social.

    El trabajo en equipo nos permite alcanzar cumplir objetivos y alcanzar metas


    mediante el trabajo colaborativo, la confianza, el apoyo, el aporte de habilidades
    entre otros factores. El trabajo en equipo nos ayuda a fortalecer el ambiente
    laboral y el sentido de pertenencia.
    OBJETIVOS

    1. Conceptualizarnos sobre el trabajo en equipo.


    2. Conocer conceptos y estudios sobre el trabajo en equipo
    3. Aprender conceptos sobre las características y aplicación de trabajo en
    equipo y claves para desarrollarlos en los ambientes social y laboral.
    Desarrollo de la actividad

    Conceptos sobre el trabajo en equipo encontrado en los materiales de apoyo


    en la presente actividad.

    Lista de conceptos material de formación


    Orientar y
    Asignación de roles y
    enseñar y no Responsabilidad para delegar
    normas
    quejarse
    Definición de Líder como impulsador del Consecución de un objetivo
    objetivos trabajo en equipo común
    Sentido de Asignación de normas y
    Comunicación fluida
    pertenencia funciones
    Ambiente de Mantener orden y disciplina
    Cohesión
    trabajo sin ser intransigente
    Tiempo y
    Responsabilidad compartida Coordinación
    dedicación
    Equipo vs grupo

    Lista de conceptos material complementario

    Numero reducido de
    Profundo social Sustentado económico personas con habilidades
    complementarias
    Organizar
    Nivel de compromiso Dirección por objetivos
    competencias
    Humanización del Trabajo en equipo y
    Condiciones de trabajo
    trabajo limitaciones
    Servicio de apoyo Embrujados, molestos y Relaciones gerencia
    de especialistas Confundidos empleado
    Comportamiento Variables: Habilidades,
    Personas que se abrazan en
    humano en el compromiso, Propósito, un
    grupo
    trabajo método y metas
    Interpretación Acción
    Interpretación y definiciones de conceptos sobre lo comprendido con respecto
    al trabajo equipo.

    Según Bacon y Lytton (2000) el trabajo en equipo está comprendido en 2 tipos


    Profundo y sustentado, la diferencia entre estos es que el profundo va más
    orientado al reconocimiento social y el sustentado está orientado a la
    compensación económica. Con esto quiere decir que el sentido de pertenencia
    esté en tela de juicio al momento de poner por encima un reconocimiento y no el
    nivel de compromiso.

    Lo explicado por trechera (2003) sobre el concepto de que un grupo no es lo


    mismo que un equipo de trabajo es correcto, ya que dice que nosotros tenemos
    una imagen de que un equipo es un grupo de personas que se abrazan, pero en
    realizada un equipo es un numero de personas con habilidades complementarias
    que entiende sus limitaciones y en donde hay definición de objetivos.

    De acuerdo al concepto de Davis y nuestro (2003), el trabajo en equipo consiste


    de 4 ingredientes: ambiente sustentador, habilidades adecuadas para los
    requisitos de roles, objetivos de orden superior y recompensas de equipo. En
    este punto está claro que para lograr un buen desarrollo es importante tener en
    cuenta los factores: Relaciones gerencia empleado, Condiciones de trabajo,
    Humanización del trabajo, entre otros aspectos. Lo que quiere decir Davis y
    Newstrom es que la organización no se debe enfocar solo en beneficio de la
    misma sino también en el del empleado para encontrar resultados de satisfacción
    y así mismo de equipo.

    El concepto de Katzenbach y Smith (1993) en donde afirman que el trabajo en


    equipo integra 4 variables como lo son: Habilidades, compromiso, propósito, un
    método y metas, es aceptable ya que los grupos deben tener metas definidas y
    métodos para alcanzarlas, así como tiempo y dedicación, asignación de normas,
    funciones, organizar competencias, y dirección por objetivos.
    Trechera (2003) por su parte define al grupo y lo diferencia de un equipo
    indicando y presentando algunas variables que lo definen como la comunicación,
    el liderazgo, la cohesión, y la cooperación grupal entre otros. Para este caso
    difiero en que un grupo generalmente no tiene un líder establecido, sino que cada
    individuo o integrante entrega sus resultados; también creo que la cooperación
    grupal no es propia de un grupo, ya que un grupo en mas individualizado y
    responsable individualmente en sus funciones y la cooperación es de personas
    de un equipo que entienden que las responsabilidades pueden ser compartidas
    y que impactan en la consecución de un objetivo común.

    Knights y McCabe (2000) definen lo que significa el trabajo en equipo para los
    empleados de una empresa automotriz. Explican la reacción de tres tipos de
    empleados como son: el embrujado (acepta), los molestos (rechazan) y los
    confundidos (indiferentes). Es claro que en las empresas están estos tres tipos
    de empleados que tienen diferente comportamiento humano y que toman el
    trabajo en equipo de manera diferente, este comportamiento debe ser corregido
    de una manera estratégica para evitar que se vea afectado el ambiente de
    trabajo.

    En las lecturas se enfatiza bastante en el trabajo en equipo pero es importante


    resaltar que para logarlo se deben tener un líder como impulsador de trabajo en
    equipo, lideres responsables de delegar, cabezas del equipo, quienes están
    encargados de orientar y enseñar, coordinar, asignar normas y funciones,
    mantener orden y disciplina sin ser intransigente y lograr una comunicación fluida
    para lograr tomar las mejores decisiones e interpretar el entorno, las actividades
    y ejecutar las acciones correspondientes de manera clara y responsable.
    CONCLUSION:

    En esta actividad pudimos aprender y analizar conceptos de personas que han dedicado
    tiempo y esfuerzo en estudios para lograr entender esta actividad que es conocida
    teóricamente pero que difícilmente se lleva a la práctica por omisión o por error en la
    interpretación de lo que este importantísimo factor abarca.

    El supuesto trabajo en equipo que se aplica en Colombia, en realidad es aplicado por el


    13.3% de las empresas, lo que indica es que los dirigentes de las organizaciones se
    “ahorran” esfuerzos, costos, y recursos evitando desarrollar el buen trabajo en equipo (lo
    cual es incoherente porque el trabajo en equipo es lo que ahorra estos recursos) o
    sencillamente somos ignorantes de cómo se debe desarrollar y estimular a los actores de la
    organización para cumplir este objetivo.
    WEBGRAFIA

    SENA https://senaintro.blackboard.com/bbcswebdav/pid-104927113-dt-content-rid-
    551128339_2/courses/P822202_V1382506_C9303_RG11/Trabajo%20en%20equipo_%20
    el%20caso%20colombiano.pdf%20AA%2023%201382506.pdf (23.08.2018)

    SENA
    https://senaintro.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_1
    848598_1&content_id=_92036445_1 (23.08.2018)

    Imágenes de google
    https://www.google.com.co/search?q=trabajo+en+equipo&source=lnms&tbm=isch&sa=X&v
    ed=0ahUKEwj43K2h_obdAhXRxFkKHRLBDagQ_AUICigB (23.08.2018)

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