La empresa Textiles García desea ampliarse y consolidarse en el mercado textil ante la apertura comercial inminente. Actualmente la empresa fabrica hilados y tiene un mercado principalmente local en la Ciudad de México y dos ciudades importantes, pero enfrenta competencia de productos extranjeros. Se recomienda que la empresa aplique la planeación estratégica enfocándose en su mercado más fuerte, diferenciando sus productos, motivando a sus empleados, innovando y expandiéndose a nuevos mercados.
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La empresa Textiles García desea ampliarse y consolidarse en el mercado textil ante la apertura comercial inminente. Actualmente la empresa fabrica hilados y tiene un mercado principalmente local en la Ciudad de México y dos ciudades importantes, pero enfrenta competencia de productos extranjeros. Se recomienda que la empresa aplique la planeación estratégica enfocándose en su mercado más fuerte, diferenciando sus productos, motivando a sus empleados, innovando y expandiéndose a nuevos mercados.
La empresa Textiles García desea ampliarse y consolidarse en el mercado textil ante la apertura comercial inminente. Actualmente la empresa fabrica hilados y tiene un mercado principalmente local en la Ciudad de México y dos ciudades importantes, pero enfrenta competencia de productos extranjeros. Se recomienda que la empresa aplique la planeación estratégica enfocándose en su mercado más fuerte, diferenciando sus productos, motivando a sus empleados, innovando y expandiéndose a nuevos mercados.
La empresa Textiles García desea ampliarse y consolidarse en el mercado textil ante la apertura comercial inminente. Actualmente la empresa fabrica hilados y tiene un mercado principalmente local en la Ciudad de México y dos ciudades importantes, pero enfrenta competencia de productos extranjeros. Se recomienda que la empresa aplique la planeación estratégica enfocándose en su mercado más fuerte, diferenciando sus productos, motivando a sus empleados, innovando y expandiéndose a nuevos mercados.
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Caso Practico 2 TEXTILES GARCIA, S.C.
¿Cómo podría aplicarse la planeación estratégica en una empresa pequeña de 20 trabajadores
cuya orientación es la fabricación de hilados?
Ante la inminente apertura comercial, esta empresa desea ampliarse y consolidarse en el ramo textil; tiene un mercado principalmente local (distrito federal) y dos ciudades importantes de la Republica. Los productos que fabrica la empresa gozan de reconocido prestigio, pero la competencia con los productos extranjeros puede afectar su participación en el mercado.
Una planeación estratégica se puede realizar en cualquier tipo de empresas ya sea pequeña o grande.
Considerando que la fábrica está pensando en expandirse, se tiene competencia y encaja en un
mercado textil. Consideramos que previo se realizó un diagnóstico de la empresa encontrando los siguientes datos.
*La planeación estratégica debería ser orientada a su mercado más fuerte que es en el DF y las otras dos ciudades.
*Debe lograr marcar una diferencia con la competencia, mejorando el vínculo comercial con sus clientes; involucrar a los socios para que sean parte del cambio y mejora de sus productos.
*Debe de lograr que los colaboradores se sientan parte de la empresa, motivarlos por medio de incentivos por metas cumplidas.
*Crear nuevos productos e innovar en los ya existentes.
*Establecer una línea de creidito.
*Tener la visión de expandirse en nuevos mercados.
