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    COSTEO ABC Ejercicio

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    NOEMI PAOLA PAZ VILCHEZ
    El documento describe un análisis de costeo ABC realizado por un asesor para el Club Deportivo de San Miguel. El asesor sugiere que los precios cobrados a los socios deben estar relacionados con los costos y ser menos arbitrarios. El análisis identifica los costos de salarios, mantenimiento y administración general, y asigna parte de cada costo a los diferentes servicios (piscina, juegos, spa, canchas deportivas) usando métricas como horas laboradas, metros usados y número de socios.

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    NOEMI PAOLA PAZ VILCHEZ
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    El documento describe un análisis de costeo ABC realizado por un asesor para el Club Deportivo de San Miguel. El asesor sugiere que los precios cobrados a los socios deben estar relacionados con los costos y ser menos arbitrarios. El análisis identifica los costos de salarios, mantenimiento y administración general, y asigna parte de cada costo a los diferentes servicios (piscina, juegos, spa, canchas deportivas) usando métricas como horas laboradas, metros usados y número de socios.

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    El documento describe un análisis de costeo ABC realizado por un asesor para el Club Deportivo de San Miguel. El asesor sugiere que los precios cobrados a los socios deben estar relacionados con los costos y ser menos arbitrarios. El análisis identifica los costos de salarios, mantenimiento y administración general, y asigna parte de cada costo a los diferentes servicios (piscina, juegos, spa, canchas deportivas) usando métricas como horas laboradas, metros usados y número de socios.

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    COSTEO ABC

    El Club Deportivo de San Miguel está muy cuestionado por el cobro de sus servicios que les
    realiza a los socios.Con excepciones de los costos directos de restaurante, entre otros, el
    sistema de precios corrrientes está arbitrariamente determinado por cada área geográfica
    de la ciudad. Como controlador del servicio, un asesor ha sugerido que los precios deben
    ser menos arbitrarios y existir una relación entre los costos y la tarifa cobrada a cada socio.

    ACTIVIDAD MONTO S/ INDUCTOR CANTIDAD


    Salarios del personal S/.10,000.000 Horas Laboradas S/.40.000
    Mantenimiento Local S/.900.000 Metros Usados S/.20.000
    Administración General S/.320.000 Socios S/.3.000
    Total S/.11,220.000

    SERVICIOS N°DE SOCIOS METROS USADOS HORAS LABORADAS


    Piscina 550 1.500 7.000
    Juegos 950 20.000 20.000
    Spa 650 1.800 5.000
    Canchas deportivas 850 30.000 3.000

    A)MÉTODO POR ACTIVIDADES


    Valor: 11220
    Base: N°horas Trabajadas
    Total Base: 40
    Tasa: 100000.000/40000.00=250

    SERVICIO VALOR BASE TASA COSTO POR DISTRIBUIR


    Piscina 7.000 250 S/.1,750.00
    Juegos 20.000 250 S/.5,000.00
    Spa 10.000 250 S/.2,500.00
    Canchas deportivas 3.000 250 S/.750.00
    TOTAL: 40.000 S/.10,000.00

    Costo del mantenimiento VALOR COSTO POR


    Actividad: del local SERVICIO BASE TASA DISTRIBUIR
    Costo: S/.900.000 Piscina 7.000 450 S/.3,150.00
    Base: Metros Usados Juegos 20.000 450 S/.9,000.00
    Total
    Base: 20.000 Spa 10.000 450 S/.4,500.00
    Canchas
    Tasa: 900.000/20.000=450 deportivas 3.000 450 S/.1,350.00
    TOTAL: 40.000 S/.18,000.00
    VALOR COSTO POR
    Actividad: Administración General SERVICIO BASE TASA DISTRIBUIR
    Costo: S/.320.000 Piscina 7.000 106.66667 S/.746.667
    Base: Socios Juegos 20.000 106.66667 S/.2,133.333
    Total
    Base: 3.000 Spa 10.000 106.66667 S/.1,066.667
    Canchas
    Tasa: 320.000/3.000=106.66667 deportivas 3.000 106.66667 S/.320.000
    TOTAL: 40.000 S/.4,266.67

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