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    Reporte de Capacitación

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    Rohan Antonio Reyes Bravo
    Este documento es un formato para evaluar la eficacia de una capacitación que se llevó a cabo. El colaborador y su jefe directo deben indicar si se desarrolló la oportunidad de mejora buscada con la capacitación, explicar su respuesta y proponer siguientes pasos en caso la respuesta sea negativa. El colaborador también debe describir cambios observables en su comportamiento o tareas como resultado de la capacitación. Ambos deben firmar una vez completado.

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    Reporte de Capacitación

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    Rohan Antonio Reyes Bravo
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    Este documento es un formato para evaluar la eficacia de una capacitación que se llevó a cabo. El colaborador y su jefe directo deben indicar si se desarrolló la oportunidad de mejora buscada con la capacitación, explicar su respuesta y proponer siguientes pasos en caso la respuesta sea negativa. El colaborador también debe describir cambios observables en su comportamiento o tareas como resultado de la capacitación. Ambos deben firmar una vez completado.

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    Este documento es un formato para evaluar la eficacia de una capacitación que se llevó a cabo. El colaborador y su jefe directo deben indicar si se desarrolló la oportunidad de mejora buscada con la capacitación, explicar su respuesta y proponer siguientes pasos en caso la respuesta sea negativa. El colaborador también debe describir cambios observables en su comportamiento o tareas como resultado de la capacitación. Ambos deben firmar una vez completado.

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    ANEXO 2: EFICACIA DE LA CAPACITACIÓN

    (Llenar y enviar tres meses después de terminada la capacitación)

    PARA LLENAR POR EL COLABORADOR


    RESULTADOS: ¿Qué comportamientos observables han cambiado o qué tareas nuevas puedes ejecutar
    a consecuencia de la capacitación?

    EFICACIA: ¿Se desarrolló la oportunidad de mejora que se buscaba con está capacitación? (incluir
    respuesta de "Sí" o "No" y luego explicar)

    (Llenar solo si la respuesta a la pregunta anterior fue "no")

    SIGUIENTES PASOS: ¿Qué otras acciones se ejecutarán para desarrollar la oportunidad de mejora?
    (tareas o proyectos nuevos, mentoría de alguna persona, etc.) En caso no se haya desarrollado la oportunidad
    de mejora con la capacitación que llevó, es responsabilidad del colaborador buscar y ejecutar las acciones que
    se necesiten para que así sea.

    PARA LLENAR POR EL JEFE DIRECTO

    EFICACIA: ¿Se desarrolló la oportunidad de mejora que se buscaba con está capacitación? (incluir
    respuesta de "Sí" o "No" y luego explicar) Si el colaborador indicó que sí se desarrolló y tú consideras que
    no, conversa con él sobre lo que consideras que aún tiene por desarrollar y generen un plan de acción.

    (Llenar solo si la respuesta a la pregunta anterior fue "no")

    SIGUIENTES PASOS: ¿Qué otras acciones se ejecutarán para desarrollar la oportunidad de mejora?
    (tareas o proyectos nuevos, mentoría de alguna persona, etc.). Es responsabilidad del jefe y colaborador
    asegurarse de que la oportunidad de mejora detectada sea desarrollada con las actividades que consideren
    tendrán el mejor impacto.

    Apellidos y Nombres:
    Nombre del curso:
    Año y Campaña:
    Fecha envío del reporte:

    Firma Colaborador Firma Jefe


    Nombre:

    DCD-DDP-P05-F03

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