INFORME DE VALORACIÓN DE LA TRAZABILIDAD

Informe sobre los resultados de la valoración de la trazabilidad del servicio y el cumplimiento

del proceso logístico acorde con las EVIDENCIAS DE APRENDIZAJE expectativas de los clientes,
las políticas de la organización y los indicadores construidos.

En la Ingeniería de Requisitos, es determinante lograr productos de software correctos, fiables

y mantenibles. Por lo tanto, es necesario tener buenas técnicas para separar y especificar
correctamente los requisitos, controlar su evolución y soportar los cambios. La trazabilidad es
el mecanismo que per-mite lograr este resultado. Esta práctica es la base de la gestión de los
requisitos, puesto que brinda la información necesaria para su control y soporte a lo largo del
proceso de desarrollo de software.

En otras palabras, posibilita la verificación de la transformación de los requisitos en elementos

de modelo sucesores, así como el análisis y gestión del cambio En ellos, verificando su
completitud y coherencia.

La trazabilidad permite que los participantesdel proyecto logren propósitos claros dentro de la
gestión del proceso. Además, proporciona elementos que ayudan a la comunicación entre los
equipos de trabajo, ya que brinda mayor información para la comprensión del problema que
se está tratando y apoya el control de las actividades y cambios en los productos de trabajo
durante todo el ciclo de vida .

INFORME DE VALORACIÓN DE LA TRAZABILIDAD

INTRODU IÓN

En la Ingeniería de Requisitos, es determinan-

te lograr productos de

software

correctos, fiables y

mantenibles. Por lo tanto, es necesario tener buenas

técnicas para separar y especificar correctamente

los requisitos, controlar su evolución y soportar los

cambios. La trazabilidad es el mecanismo que per-

mite lograr este resultado. Esta práctica es la base

de la gestión de los requisitos, puesto que brinda la

información necesaria para su control y soporte a

lo largo del proceso de desarrollo de

software.

En

otras palabras, posibilita la verificación de la trans

formación de los requisitos en elementos de modelo sucesores, así como el análisis y gestión
del cambio en

ellos, verificando su completitud y coherencia.

La trazabilidad permite que los participantes

del proyecto logren propósitos claros dentro de la gestión del proceso. Además, proporciona
elementos que ayudan a la comunicación entre los equipos de trabajo, ya que brinda mayor
información para la comprensión del problema que se está tratando y apoya el control de las
actividades y cambios en los productos de trabajo durante todo el ciclo de vida .

EL PROCESO UNIFICADO Y LA TRAZABILIDAD

El Proceso Unificado y sus elementos para el trazado

Los métodos de desarrollo de software son variados y tienen características propias que los
hacen aptos y específicos para las necesidades de los desarrolladores. Sin embargo,
independiente- mente de cuál se utilice y los productos de trabajo

(work products)

o artefactos que de él se deriven, los elementos que apoyan el proceso de desarrollo son

susceptibles de ser trazados. El grado de trazabilidad que se puede lograr depende de factores
tales como la cantidad y calidad de información que proporcio- nan los elementos de modelo y
las necesidades de los participantes del proyecto en la gestión que se deriva de la traza. El
Proceso Unificado (UP), conocido comer- cialmente como RUP

Rational Unified Process, constituye un marco de trabajo o metodología estándar de desarrollo

ampliamente usado y difundido incremental, dirigido por requisitos o casos de uso, centrado
en la arquitectura y enfocado a la gestión del riesgo .

Al tratarse de un marco de trabajo extensible, procura la adaptación y define cuatro fases en

la eta- pa de desarrollo (inicio, elaboración, construcción y transición) que a su vez se cruzan
con una serie de

disciplinas (requisitos, análisis, diseño, implementa- ción y pruebas), como se muestra en la

figura 1.

Según la fase en que se encuentre el proyecto, algunas disciplinas tienen mayor incidencia que

otras. El desarrollo iterativo e incremental es versátily elimina muchos de los errores que otros
procesosde desarrollo dejan en el tiempo. Permite identificary procesar un conjunto de
artefactos por fase que se liberan como resultado de una iteración. Así, losparticipantes de una
fase podrán trazar los documentos y modelos de forma sucesiva, ya que el proceso provee
liberaciones de completitud creciente poriteración.

Para determinar el alcance de la práctica de laen las empresas de desarrollo, con aracterísticas
detrazabilidad con el poroceso de desarrollo adaptables a las organizaciones y proyectos de

software.Los productos de trabajo o elementos de modelo que se elaboran durante el proceso

Metas y productos de trabajo por fase

En la tabla se ilustran, de forma general, los objetivos de cada fase y algunos
documentos/modelos relevantes mediante los cuales se especifican y representan los
productos de trabajo que se pueden liberar o entregar en cada iteración. Por lo tanto, en RUP
es posible manejar dos tipos de trazabilidad entre los productos de trabajo o artefactos
elaborados por fase o iteración: i) trazabilidad entre los elementos de modelo UML, por medio
de las relaciones de trazabilidad por versionamiento de documentos, tales como visión,
evaluación del riesgo, plan de pruebas, gestión y plan del proyecto, etc

Los flujos de trabajo

Los flujos de trabajo

(work flows)

proveen una secuencia de actividades que permiten lograr metas concretas en cada una de las
disciplinas del proceso. Deben estar muy bien definidos con su propósito, actores
responsables, tareas y entregables, para que así sea más uniforme y organizado el desarrollo
de aplicaciones robustas y complejas. Cada flujo de trabajo cubre una iteración desde el punto
de vista de cada disciplina. Una iteración se puede entender como la ejecución de las
disciplinas definidas en el proceso de desarrollo, manteniendo el objetivo de cada fase y
dejando como resultado un incremento sobre los modelos construidos en las fases anteriores
[4]. En otras palabras, cada iteración es una secuencia distinta de actividades enmarcadas en
un lapso que tiene como resultado una entrega (interna o externa) de un producto ejecutable.
Cada iteración se define durante el proceso, es decir, nunca se deben planear todas las
iteraciones desde el principio. Los miembros del grupo de trabajo que tengan mayor
experiencia deciden qué actividades de las disciplinas involucradas se deben desarrollar en
cada iteración.

Revista

EIA

Tabla 1.

Objetivos generales y algunos documentos relevantes por fase

Fase Objetivos generales de la fase Documento/Modelo Fuente Documento/Modelo Producto

de trabajo Inicio Tomar decisiones tecnoló- gicas Modelar el negocio Capturar requisitos
Identificar el riesgo crítico Modelo del negocio Documento de visión Documento descriptivo
del negocio Documento de evaluación del riesgo Modelo de requisitos funcionales Modelo de
casos de uso Modelo del dominio Prototipos desechables Arquitectura candidata Elaboración
Crear arquitectura ejecutable Evaluar el riesgo Especificar los atributos de calidad Especificar,
refinar casos de uso Crear el plan detallado de la fase de construcción Analizar el costo-
beneficio del sistema solución Documento de visión Documento de evaluación del riesgo
Modelo de requisitos Modelo de casos de uso Arquitectura candidata Documento de visión
refinado Documento de evaluación del riesgo refinado Modelo de requisitos no funcionales
Modelo de casos de uso arquitectónicamente significa- tivos Modelo de clases Modelo de
componentes Esquema de la base de datos Prototipos definitivos Arquitectura ejecutable
Modelo de pruebas Construcción Desarrollar los productos para ser entregados Hacer la
integración de subsistemas Realizar pruebas de unidad Realizar pruebas de integración
Arquitectura ejecutable refinada Modelo de componentes Esquema de la base de datos
Modelo de despliegue Programas de

software

de la solución Resultados de pruebas de unidad Transición Ejecutar pruebas operativas del

sistema Corregir errores de construcción Hacer pruebas para entrega de productos de trabajo
Modelo de despliegue Modelo de componentes refinado Esquema de la base de datos
refinado Programas de software para ser entregados Resultado de pruebas funcionales y de la
capacidad operativa del sistema Manuales de usuario Manuales de operación del sistema
Documento con plan de implantación

Figura 3.

Ciclo de vida de una iteración

Las disciplinas iteración tras iteración. En un flujo de trabajo, la trazabilidad permite hacer el
seguimiento

de los elementos del modelo que evolucionan en

cada iteración.

Relaciones de trazado en UML y modelos de trazabilidad

Dispone de dos tipos de relaciones para realizar la trazabilidad: Abstracción

(Abstraction)

y Realización
(Realization).

La relación de

Abstracción “relaciona dos o más

elementos o conjunto de elementos que representan el mismo concepto en diferentes niveles

de abstracción o desde diferentes puntos de vista. En el metamodelo, una Abstracción es una
Dependencia en la cual hay una correlación entre el proveedor y el

cliente”

[16]. Hay cuatro dependencias de abstracción: Comúnmente, se

usan las siguientes relaciones:

<<trace>>: relación donde el proveedor y el

cliente representan el mismo concepto en diferentes

modelos. Por ejemplo, en la figura 4 se ilustran tres

casos: a) un componente o subsistema del diseño tra-

za un paquete en el análisis; b) la clase de diseño y la

interfaz trazan la clase del análisis; c) una realización

de un caso de uso del diseño traza una realización de un caso de uso del análisis

<<refine>>: relación usada entre elementos del mismo modelo. Por ejemplo, en un mismo
modelo se puede tener dos versiones de la misma clase en el modelo de clases.

La relación de

Realización
“

es una relación de abstracción especializada entre dos conjuntos de elementos de modelo, uno
representa una especificación (el proveedor) y el otro representa una implementación del
último (el cliente). La realización se puede usar para modelar paso a paso refinamiento,
optimizaciones,

Requisito 2

….

Requisito n

Cuando se construye un modelo de trazabili

dad, las herramientas permiten usar libremente las

relaciones de trazabilidad; lo importante es que los desarrolladores hagan buen uso de ellas. El
flujo de control y el soporte de trazabilidad que este enfoque

proponen ayudarán a estandarizar la realización de

dichos modelos.

LA TRAZABILIDAD COMO SOPORTE A LOS

LUJOS DE TRABAJO

Lo

s modelos de trazabilidad reconocen tres elementos básicos: los participantes

(stak eholders),
las fuentes (documentos y modelos) y los objetos o artefactos para ser trazados. Estos
elementos y su evolución se deben identificar explícitamente en cada flujo de trabajo para así
controlar y soportar el trazado en las fases del proceso. Por lo tanto, es necesario que un flujo
de control de la trazabilidad apoye los flujos de trabajo en cada iteración. Los modelos de
trazabilidad se deben generar por iteración para que los grupos de trabajo tomen decisiones
acerca del alcance del desarrollo y del impacto del cambio. Así, se realizarán negociaciones
oportunas con los participantes del proyecto. Además, se proveerán

elementos para verificar la consistencia y la comple

titud de los modelos de la solución

Requisito 2

….

Requisito n

Cuando se construye un modelo de trazabili

dad, las herramientas permiten usar libremente las

relaciones de trazabilidad; lo importante es que los desarrolladores hagan buen uso de ellas. El
flujo de control y el soporte de trazabilidad que este enfoque

proponen ayudarán a estandarizar la realización de

dichos modelos.

LA TRAZABILIDAD COMO SOPORTE A LOS

LUJOS DE TRABAJO
Lo

s modelos de trazabilidad reconocen tres elementos básicos: los participantes

(stak eholders),

las fuentes (documentos y modelos) y los objetos o artefactos para ser trazados. Estos
elementos y su evolución se deben identificar explícitamente en cada flujo de trabajo para así
controlar y soportar el trazado en las fases del proceso. Por lo tanto, es necesario que un flujo
de control de la trazabilidad apoye los flujos de trabajo en cada iteración. Los modelos de
trazabilidad se deben generar por iteración para que los grupos de trabajo tomen decisiones
acerca del alcance del desarrollo y del impacto del cambio. Así, se realizarán negociaciones
oportunas con los participantes del proyecto. Además, se proveerán

elementos para verificar la consistencia y la comple

titud de los modelos de la solución.

El flujo para el control y soporte de la trazabilidad

En la primera iteración, normalmente no

existen los modelos de trazabilidad. Estos se deberán elaborar realizando las siguientes
acciones:

a.

Establecer criterios para el modelo de trazabilidad.

Se refiere a la definición de criterios para de-

terminar qué participantes, modelos/documentos

fuente y elementos de modelo participarán en el

trazado. Además, se establecen criterios de control

del impacto del cambio, tales como operaciones de trazado y método de análisis costo-
beneficio. Estos criterios establecen la forma como los par

ticipantes elaborarán e interpretarán los modelos

trazabilidad. Así los modelos de trazabilidad lograrán ser estándar para todos los proyectos en
una empresa de desarrollo, pero de igual forma podrán variar de
acuerdo con el tipo de proyecto

o la arquitectura de desarrollo utilizada.

acuerdo con el tipo de proyecto

o la arquitectura de desarrollo utilizada.

b.

Seleccionar elementos de modelo para el trazado.

Se refiere a la clasificación de los ele- mentos de modelo proporcionados por el flujo de trabajo
en una iteración determinada. Aunque los casos de uso son el centro del desarrollo y de la
toma de decisiones, es importante determinar qué otros elementos se trazarán
conjuntamente con ellos en el modelo de trazabilidad

c.

t
u

aliza

,
sucesores y vínculos de trazado.

Se refiere a la creación o actualización de los modelos de

trazabilidad. Establece el orden de los elementos

(predecesores-sucesores) que serán trazados a partir de los elementos de modelo

involucrados en la traza y de los vínculos que permitirán trazarlos. En la figura 7 se ilustra un
modelo básico de trazado generado en una primera iteración en el flujo de trabajo de la
disciplina de requisitos.

acuerdo con el tipo de proyecto

o la arquitectura de desarrollo utilizada.

b.

Seleccionar elementos de modelo para el trazado.

Se refiere a la clasificación de los ele- mentos de modelo proporcionados por el flujo de trabajo
en una iteración determinada. Aunque los casos de uso son el centro del desarrollo y de la
toma de decisiones, es importante determinar qué otros elementos se trazarán
conjuntamente con ellos en el modelo de trazabilidad

c.

/
A

aliza

r
e

sucesores y vínculos de trazado.

Se refiere a la creación o actualización de los modelos de

trazabilidad. Establece el orden de los elementos

(predecesores-sucesores) que serán trazados a partir de los elementos de modelo

involucrados en la traza y de los vínculos que permitirán trazarlos. En la figura 7 se ilustra un
modelo básico de trazado generado en una primera iteración en el flujo de trabajo de la
disciplina de requisitos.

d.

Verificar completitud y consistencia.

Se refiere a que los modelos de trazabilidad son la base

para reconocer incompletitud e inconsistencia en

los modelos de desarrollo. Algunas inconsistencias pueden ser: más de un caso de uso realice
(<<realize>>) al mismo requisito, un prototipo no realice a ningún caso de uso, un requisito no
sea trazado (<<trace>>) a ningún caso de uso, una interfaz no trace ninguna clase del análisis,
etc. Realizar verificaciones de este tipo puede disminuir conflictos entre los grupos de trabajo,
compensando los problemas con buenas prácticas de gestión del cambio. En las siguientes
iteraciones, los modelos de

trazabilidad se actualizarán por los grupos de trabajo

con base en decisiones técnicas o cambios solicitados por los usuarios durante el desarrollo.
Para lograr

esto se deben realizar las siguientes acciones.

e.

Evaluar el escenario de cambio.

Se refiere a la evaluación del impacto de los cambios solicitados por los participantes.
Generalmente, las empresas de desarrollo definen su proceso de gestión del cambio y
establecen plantillas específicas para formalizar los escenarios de cambio. En ellos, se debe
registrar información referente

a la iteración, disciplinas afectadas, participantes

del cambio (cliente y grupo de desarrolladores), contexto funcional y casos de uso afectados,
los riesgos asociados a los cambios y elementos

de configuración afectados, tales como documentos y modelos de desarrollo. A partir de los

modelos de trazabilidad existentes, los desarrolladores evaluarán el impacto del cambio
(costo- esfuerzo-beneficio) y podrán dar un diagnóstico o presupuesto de las actividades que
deberán realizarse sobre modelos de desarrollo, documentos y productos que se entregarán.

f.

Identificar operaciones de cambio y elementos de modelo afectados.

Se refiere al reconocimiento de las operaciones de cambio que se deben aplicar a los

elementos de modelo iden

tificados. Básicamente, se dan tres operaciones: crear nuevos elementos, modificar los
existentes

o eliminarlos

. Un cambio puede propagarse por muchos otros elementos de modelo (identificados de

manera general en la acción anterior). La propagación es una

“reacción

en

cadena”

que se debe

controlar y verificar en consistencia y completitud a partir del modelo de trazabilidad existente

Analizar costo-beneficio.

Se refiere a la estimación del costo y el esfuerzo que requieren los cambios solicitados por los
participantes. Con base en el modelo de trazabilidad, se calcula el esfuerzo que implica realizar
los cambios.
1)

selecciona los tipos de artefactos que son de interés para la trazabilidad 2)

define relaciones de agregación entre artefactos 3)

establece tipos de vínculos de trazado que son de interés para el proyecto; 4) define criterios
para

derivar implícitamente vínculos de trazabilidad y su tipo. En relación con esta propuesta,

algunas tareas

se pueden ver semejantes a las acciones del flujo de trazabilidad. Sin embargo, la diferencia
radica en que Letelier desarrolla dichas tareas con base en el metamodelo de trazabilidad de
su marco de trabajo, que provee a una semántica de trazabilidad particular. Es decir,
selecciona los elementos de modelo que RUP presenta para el trazado y los asocia
directamente a clases y relaciones de trazado de su marco de trabajo. Por el contrario, en el
enfoque de este artículo, se usan de forma simple los elementos RUP representados en UML
para guiar la elaboración de los modelos de trazabilidad diseñados por el grupo de trabajo. De
igual forma, los documentos, como el de visión, se pueden representar en una clase
estereotipada en cualquier fase del ciclo de vida. Además, Letelier no presenta un control del
trazado explícito a partir de modelos de trazabilidad para verificar completitud y consistencia
ni tampoco la factibilidad del impacto de los cambio.

CONCLUSIONES

Formalizar la práctica de la trazabilidad en las empresas de desarrollo es una necesidad

sentida. Elflujo de control y soporte de trazabilidad propuestose orienta a estandarizar y
automatizar los modelosde trazabilidad. Estos se deben establecer para que los grupos de
desarrollo puedan medir fácilmente el impacto de los cambios generados durante el proceso
de desarrollo. Una vez se conoce cómo se puede controlar la práctica de la trazabilidad desde
el proceso unificado, es importante empezar una prueba piloto enuna empresa de desarrollo.
Este flujo está orientado aque los grupos de trabajo puedan establecer medidas o criterios
acerca de factores tales como la continua demanda de cambios por parte de los usuarios, el
grado de entendimiento del problema por parte de los desarrolladores y el nivel de
intervención de losarquitectos en esta práctica desde etapas tempranasde desarrollo, entre
otros.

Las empresas de desarrollo establecen la práctica de la trazabilidad como un elemento base de

la calidad del proceso de desarrollo. Sin embargo, su realización durante el proceso se deja, la
mayoría de veces, a criterio de los analistas funcionales (líderes) que se apoyan en matrices de
trazabilidad ofrecidaspor las herramientas. Además, las prácticas ágiles dedesarrollo la
desechan como una actividad básica deproceso. Para mejorar esto, la alternativa más impor

tante que apoya la trazabilidad es la transformación de modelos. Poder automatizar la

evolución de los requisitos y los artefactos en diferentes niveles de granularidad (o fases) hace
que la trazabilidad esté totalmente orientada a la propagación de los cambios tanto hacia
adelante

(forward)

como hacia atrás

(back - ward)

en el proceso de desarrollo, a la evaluación del impacto del cambio y a la verificación de la

completitud y consistencia de los modelos de desarrollo. Como trabajo futuro, el grupo de
investigación

está realizando proyectos en tres frentes importantes.

Uno, establecer el grado de la correlación que puede ocurrir entre los modelos de trazabilidad
generados en los flujos de requisitos y los generados en los flujos de las etapas de análisis y
diseño.

os, realizar un análisis de los costos y beneficios que implica realizar la práctica de la
trazabilidad usando el proceso unificado y otras metodologías de desarrollo. El tercer frente, y
más importante, es obtener un patrón de transformación dirigido a generar modelo de
trazabilidad con características de propagación del cambio en diferentes niveles de
abstracción, para verificar consistencia y completitud de los modelos de desarrollo