Diseño y Operaciones de Minas A Cielo Abierto

Diseño y Operaciones de Minas a Cielo Abierto, Recursos Didácticos
Índices de Operación. (Asarco)

De modo genérico y en función de su representatividad y contenido, estos índices
operacionales minerosse pueden clasificar en cuatro grandes grupos:
1) Índices Mecánicos:
Los que informan sobre la disponibilidad física de equipos e instalaciones y sus
rendimientos o producciones por unidad de tiempo.
2) Índices de Insumos:
Los que señalan magnitudes de los elementos consumidos para lograr una unidad de
producto comercial o el rendimiento del insumo expresado en unidades de producto por
unidad de elemento consumido (ejemplo Kg.explosivo/ tonelada, ton-Km/ lt
combustible).
3) Índices Mineros:
Los que muestran las relaciones y/ o proporciones que toma la materia prima mineral y
sus leyes al fluir por las distintas etapas del proceso de extracción y beneficio (ejemplo
razón estéril/mineral).
4) Índices de Resultados:
Los que indican logros planeados y reales para el período reportado (por ejemplo ton Cu
fino/mes).
Limitándonos a nuestro tema, solo abordaremos los índices mecánicos, los cuales
provienen de la información obtenida por un sistema desarrollado y aplicado, a objeto de
lograr la optimización de los siguientes aspectos relacionados con equipos e instalaciones:
 Uso, funcionamiento y operación.
 Mantención electromecánica.
 Reemplazo oportuno y adecuado.
La optimización debe entenderse como máxima disponibilidad operativa y rendimiento
al mínimo costo de inversión, operación y mantención.
A continuación definiremos los parámetros a utilizar en la obtención de los índices, estos

parámetros dicen relación con la distribución temporal de la máquina en cada tarea en un
período dado.
Tiempo Cronológico o Calendario (TCR):

Son las horas correspondientes al tiempo calendario natural como días, meses, años, etc.,
y se divide en dos tiempos que corresponden a:
I Tiempo Hábil.
II Tiempo Inhábil.
Tiempo Hábil u Horas Hábiles (HH):
Son las horas en que la faena está en actividad productiva y/ o en tareas de mantención
de sus elementos de producción y/ o infraestructura, en estas horas cada instalación o
unidad está en:
 Operación.
 Reserva.
 Mantención.
Tiempo Inhábil u Horas Inhábiles (HIN):
Son las horas en que la faena suspende sus actividades productivas y/o mantención de sus
elementos y o infraestructura por razones como:
 Paralizaciones programadas: Domingos, festivos, vacaciones colectivas,

colaciones etc..
 Imprevistos: Originadas y obligadas por causas naturales como lluvias, temblores,
nieve, etc., u otras ajenas al control de la faena como la falta de energía eléctrica,
atrasos en la llegada del transporte de personal, ausentismo colectivo por epidemias.
Cuando en horas o tiempo programado como inhábil un equipo o instalación es operado
y/ o sometido a mantención y/ o reparación, el tiempo real es computado como tiempo
hábil y clasificado en una de sus tres condiciones.
Tiempo de Operación u Horas de Operación

(HOP):
Son las horas en que la unidad o instalación se encuentra entregada a su(s) operador(es),
en condiciones electromecánicas de cumplir su objetivo o función de diseño y con una
tarea o cometido asignado. Este tiempo se divide en:
 Tiempo Efectivo.
 Tiempo de Pérdida Operacional.
Tiempo Efectivo u Horas Efectivas (HEF):
Son las horas en que la unidad de equipo o instalación está funcionando y cumpliendo su
objetivo de diseño.
Tiempo de Pérdida Operacional u Horas de

Pérdidas (HPE):
Son las horas en que la unidad de equipo o instalación, estando en condiciones
electromecánicas de cumplir su objetivo de diseño, a cargo de su(s) operador(es) y con
una tarea asignada, no puede realizarla por motivos ajenos a su funcionamiento intrínseco,
como son los traslados, esperas de equipo complementario y en general por razones
originadas en la coordinación de las operaciones.
Tiempo de Reserva u Horas de Reserva

(HRE):
Son las horas hábiles en que la unidad de equipo o instalación, estando en condiciones
electro-mecánicas de cumplir su función u objetivo de diseño, no lo realiza por motivos
originados en una o más de las siguientes razones:
 Falta de operador (si es en la hora de colación se toma como tiempo inhábil, si el

equipo sigue funcionando y hay cambio de operador se considera tiempo de
operación).
 Falta de capacidad prevista de equipo complementario o accesorio.
 No requerirlo el programa o plan de trabajo.
 No permitirlo el área donde debería cumplir su función.
Tiempo de Mantenimiento u Horas de
Mantención (HMT):
Son las horas hábiles comprendidas desde el momento que la unidad de equipo o
instalación no es operable en su función objetiva o de diseño por defecto o falla en sus
sistemas electro-mecánicos o por haber sido entregada a reparación y /o mantención, hasta
que ha terminado dicha mantención y/ o reparación y el equipo está en su área de trabajo
o estacionamiento en condiciones físicas de operación normal. El tiempo de
mantención se divide en:
 Esperas de personal y/ o equipos de apoyo y/ o repuestos.
 Traslados hacia y desde talleres o estación de mantención o reparación.
 Tiempo real de mantención y/ o reparación.
 Movimientos y/ o esperas de estos en lugares de reparación y/ o mantención.
Igualdades:
TCR = HH + HIN
HH = HOP + HRE + HMT
HOP = HEF + HPE
Ahora veremos la utilización de estos parámetros temporales en la definición de los
índices mecánicos.
Índices Operacionales
Disponibilidad Física:
Es la fracción del total de horas hábiles, expresada en porcentaje, en la cual el equipo se
encuentra en condiciones físicas de cumplir su objetivo de diseño.
DF = (HOP + HRE) x 100 %

HH
Este indicador es directamente proporcional a la calidad del equipo y a la eficiencia de su
mantención y/o reparación, e inversamente proporcional a su antigüedad y a las
condiciones adversas existentes en su operación y/o manejo.
Índice de Mantenimiento:
Es el tiempo en horas que el equipo es operado por cada hora invertida en su mantención
y /o reparación.
IM = HOP / HMT = (HEF + HPE) / HMT

El valor de este índice es proporcional a la calidad del equipo controlado y a la eficiencia
de su mantención y/ o reparación, e inversamente proporcional a su antigüedad y a las
condiciones adversas en su operación o manejo.
Índice de Utilización:
Es la fracción del tiempo, expresada en porcentaje, en la cual el equipo es operado por
cada hora en que este está en condiciones de cumplir su objetivo de diseño o físicamente
disponible.
UT = (HOP x 100) / (HOP + HRE)

Es directamente proporcional a la demanda o necesidad de la operación de utilizar el
equipo, e inversamente proporcional a su disponibilidad física y a su rendimiento.
Aprovechamiento:
Es la fracción del total de horas hábiles, expresada en porcentaje, en que el equipo
físicamente disponible es operado en su función de diseño incluyendo sus pérdidas
operacionales.
A = HOP x 100 / HH % = DF x UT / 100 %

Es directamente proporcional a la demanda o necesidad de la operación de utilizar el
equipo, dentro del límite impuesto por la disponibilidad física del mismo, e inversamente
proporcional al rendimiento del equipo.
Factor Operacional:
Es la fracción de tiempo, expresada en porcentaje, en que el equipo realiza efectivamente
su función de diseño por cada hora en que es operado.
FO = HEF x 100 / HOP %

Es inversamente proporcional al tiempo de pérdida operacional.
Rendimiento:
Es el promedio de unidades de producción realizadas por el equipo por cada unidad de
tiempo de operación.
R = UNIDADES DE PRODUCCIÓN PROMEDIO

UNIDAD DE TIEMPO DE OPERACIÓN
Es directamente proporcional a la velocidad de producción del equipo e inversamente
proporcional al tiempo de pérdida operacional.
Rendimiento Efectivo:
Es el promedio de unidades de producción realizadas por el equipo en cada unidad de
tiempo Efectivo de operación.
R = UNIDADES DE PRODUCCIÓN PROMEDIO

UNIDAD DE TIEMPO EFECTIVO DE OPERACIÓN
Teóricamente este valor debería ser el de diseño para el equipo, pero es alterado por las
características físicas de donde se aplica su función, el medio ambiente, condiciones
físicas del equipo y por las técnicas de su utilización.
Con estos índices podemos llevar un control en el transcurso de la vida de cualquier
equipo, debemos tener en claro que por sí solos cada índice no representa una herramienta
útil para dar solución a problemas o detectar causas de problemas, sino que en conjunto
deberán analizarse para poder enfocar cualquier tipo de investigación al respecto, y el
éxito de ello dependerá directamente de la calidad de la información obtenida para el
cálculo de cada uno de ellos, es decir solo nos serán de utilidad si es que han sido medidos
con claridad, comprobablidad, constancia y responsabilidad, es la única manera para que
la implementación de este sistema de control en una faena tenga buenos resultados.
La
norma ASARCO
(American
Smelting &
Refinering Co.)
es el marco
de referencia
utilizadopara la
definición de
conceptos y
distribución de
los tiempos en
que el equipo,
máquina
oinstalación
incurren durante
la operación.
Con los
adecuados
ajustes a la
realidad
operacionalde la
mina, pondera
una serie de
variables y
proporciona
indicadores del
comportamiento
yrendimiento de
los equipos
empleados en la
extracción,
beneficio e
industrialización
de losminerales.
Definición de
Tiempos
Nominal:
Espacio de
tiempo en que
se produce la
medición
(espacio
muestral). Este
dependerádel
tiempo de
continuidad de
faena
productiva.Fuer
a de Servicio:
Espacio de
tiempo en que
el equipo se
encuentra fuera
de servicio o
nodisponible, ya
sea, por una
mantención
programada o
imprevistos de
tipo Mecánico o
Eléctrico.Disponi
ble: Espacio de
tiempo en que
el equipo se
encuentra
mecánicamente
habilitado
paracumplir con
su función de
diseño.Reserva:
Espacio de
tiempo en que
el equipo se
encuentra
mecánicamente
apto para
cumplir su
función de
diseño no
teniendo
operador que lo
utilice, o que
bajo una
condición
específicadel
avance de la
operación no
pueda ser
operado.Operati
vo: Espacio de
tiempo en que
el equipo se en
cuentra mecáni
camente apto,
conoperador y
cumpliendo con
las actividades
asociadas a la
operación.Demo
ras
Programadas:
Espacio de
tiempo en que
el equipo no
cumple su
función de
diseñodebido a
actividades
normadas por
ley, como lo
son; el medio
turno o colación
y el cambio
deturno.Demora
s No
Programadas:
Espacio de
tiempo en que
el equipo no
puede cumplir
con sufunción
de diseño,
debido a
condiciones
propias de la
operación o
ineficiencias de
esta.Efectivo:
Espacio de tiem
po en que
el equipo se en
cuentra
desarrollando la
s actividadeses
pecíficas de
diseño para las
cuales ha sido
adquirido por la
organización.Pé
rdidas
Operacionales:
Espacio de
tiempo en que
el equipo no
puede cumplir
con su
funciónde
diseño, debido a
la espera de
equipo
complementario.
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Índices de Operación. (Asarco)

A continuación definiremos los parámetros a utilizar en la obtención de los índices, estos

Tiempo Cronológico o Calendario (TCR):

 Paralizaciones programadas: Domingos, festivos, vacaciones colectivas,

Tiempo de Operación u Horas de Operación

Tiempo de Pérdida Operacional u Horas de

Tiempo de Reserva u Horas de Reserva

 Falta de operador (si es en la hora de colación se toma como tiempo inhábil, si el

DF = (HOP + HRE) x 100 %

IM = HOP / HMT = (HEF + HPE) / HMT

UT = (HOP x 100) / (HOP + HRE)

A = HOP x 100 / HH % = DF x UT / 100 %

FO = HEF x 100 / HOP %

R = UNIDADES DE PRODUCCIÓN PROMEDIO

R = UNIDADES DE PRODUCCIÓN PROMEDIO

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