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    Actividad 4. Avance 1 - JST

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    JORGE SOSA TORRES
    El documento presenta información sobre Jorge Sosa Torres, estudiante de la carrera de Contabilidad y Finanzas en la sede de Tlalpan. El trabajo a entregar es para la materia de Seminario de actualización II sobre la administración de la cadena de valor. El nombre del maestro es Gustavo Andrade Ramirez y la fecha de entrega es el 15 de junio de 2018.

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    JORGE SOSA TORRES
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    El documento presenta información sobre Jorge Sosa Torres, estudiante de la carrera de Contabilidad y Finanzas en la sede de Tlalpan. El trabajo a entregar es para la materia de Seminario de actualización II sobre la administración de la cadena de valor. El nombre del maestro es Gustavo Andrade Ramirez y la fecha de entrega es el 15 de junio de 2018.

    Descripción original:

    ADMON DE LA CADENA DE VALOR

    Título original

    Actividad 4. Avance 1_JST

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    Formatos disponibles

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    El documento presenta información sobre Jorge Sosa Torres, estudiante de la carrera de Contabilidad y Finanzas en la sede de Tlalpan. El trabajo a entregar es para la materia de Seminario de actualización II sobre la administración de la cadena de valor. El nombre del maestro es Gustavo Andrade Ramirez y la fecha de entrega es el 15 de junio de 2018.

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    de 6

    Nombre del estudiante:

    Jorge Sosa Torres

    Matrícula:

    040082865

    Carrera On Line:

    LX Online – Contabilidad y Finanzas

    Sede o Campus:

    Tlalpan

    Materia:

    Seminario de actualización II

    Administración de la cadena de valor

    Nombre del trabajo:

    Actividad 4 avance proyecto I

    Nombre del maestro:

    Gustavo Andrade Ramirez

    Fecha de entrega:

    15 junio 2018
    Representaciones del Golfo de México, S.A. de C.V.

    Empresa ubica cada en la ciudad de Córdoba, Veracruz inicia actividades en


    1991, buscando ser una empresa innovadora en soluciones integrales para el
    sector automotriz, el de servicios turísticos (hoteles y restaurantes) y el sector
    industrial.

    Después de iniciar su consolidación local, incursiona con sucursales en Orizaba,


    Puebla y el puerto de Veracruz. Actualmente cuenta con representaciones
    comerciales en los estados de Puebla, Tabasco, Campeche, Yucatán, Quintana
    Roo, Chiapas y Oaxaca, expandiendo la prestación de sus servicios y productos al
    estado de Veracruz en sus principales ciudades.

    MISIÓN

    Comercializar un portafolio de negocios vanguardista y con calidad, que incluye:


    servicios, productos y equipos; ofreciendo soluciones y satisfaciendo de manera
    eficiente, las necesidades de nuestros clientes; consolidando el bienestar y
    desarrollo de nuestros proveedores, así como el crecimiento intelectual, humano y
    económico de quienes integramos este grupo de empresas

    VISIÓN

    Ser una empresa líder, altamente rentable, identificada y posicionada en el


    mercado nacional (sur – sureste), con el reconocimiento y lealtad de nuestros
    clientes, proveedores y colaboradores, comprometidos con la mejora continua de
    los procesos

    VALORES

    Relación digna, basada en la eficiencia, el conocimiento y respeto de los procesos


    y reconocimiento a las personas que participan en ella.
    Organigrama

    Direccion
    General

    Auditoria
    Interna

    Gerencia Gerencia Gerencia de Gerencia de Gerencia de Gerencia de


    Adminitrativa Comercial Ventas Marketing Operaciones Servicios

    Divison Division Taller de Area de


    Contabilidad Tesoreria Sucrusales
    Automotriz Maquinas servicios Estetica

    cuentas por Cuentas por


    cobrar Pagar

    Facturacion

    Nominas y
    Comisiones
    R.H.

    Compras y
    Sistemas
    Almacen

    Descripción de puestos

    Dirección general

    Subordinados: auditor interno, gerente administrativo, gerente comercial, gerente


    de ventas, mercadotécnica, gerente de operaciones, gerente de servicios.

    Función básica: supervisar todas las áreas para saber las necesidades de la
    empresa y tomar decisiones inteligentes que mejoren la situación de esta.

    Auditor Interno

    Función básica: Revisión del cumplimiento de los procedimientos y políticas de


    control interno de las diferentes operaciones de la empresa en base a riesgos,
    verificando la fiabilidad de la operación en las diferentes áreas como son: cuentas
    por pagar, cuentas por cobrar, cuentas de anticipos, gastos de viaje,
    levantamiento de inventarios físicos, revisión de nómina, arqueos de caja, revisión
    de bancos, compras, revisión de analíticas y registros contables , inventarios de
    activos, seguimiento a inversiones en activos, análisis de gastos de telefonía y
    combustible, ventas.

    Gerencia Administrativa

    Función básica: Planear, organizar y controlar las actividades de la empresa


    donde me desarrolle con el objetivo de apoyar a generar mayor rentabilidad,
    realizar toma de decisiones en forma oportuna y confiable en beneficio de la
    operación de la empresa. Crear lineamientos de control, análisis financiero,
    supervisar cumplimiento de políticas, crear sinergia con las demás áreas
    operativas para lograr el objetivo

    Gerencia Comercial

    Función básica: Realizar y definir la estrategia de comercialización y mercadeo,


    con el fin de lograr la rentabilidad y el posicionamiento de la empresa, verificar que
    se cumplan las políticas establecidas para la promoción, distribución y venta de
    productos y servicios siempre enfocados al cumplimiento de metas, uno de los
    objetivos más importantes es formar y coordinar a un equipo comercial de alto
    impacto orientado a resultados

    Gerencia de ventas

    Función básica: incrementar las ventas del negocio. Para lograr esto, tiene que
    saber guiar a los vendedores y proporcionarles las herramientas necesarias para
    que puedan lograr sus objetivos de venta. El puesto requiere de mucha
    comunicación con el equipo y de juntas frecuentes para monitorear el avance
    realizado durante el periodo establecido. Por lo mismo, es importante establecer
    métricas y bonos para mantener motivado al personal.

    Gerencia de marketing

    Función básica: Analizar, desarrollar e implementar las estrategias de las marcas,


    planes y programas de marketing. Desarrollar estrategia por línea y canal.
    Desarrollo de plan de marketing digital. Coordinar desarrollo de Diseños web –
    campañas promocionales en web. Estrategia de comunicación en RRSS,
    contenido, tópicos, métricas, KPI´s . Análisis en Adwords, analítica. SEO.
    Investigación: Análisis del mercado (tamaño, participación por segmento,
    oportunidades de mercado a corto y mediano plazo, perfil del consumidor).
    Negoción y compra en medios ATL, DIGITAL, BTL, integración de marca en
    programas, espacios televisivos. Desarrollar programas de PR de la marca,
    divulgación en medios. Desarrollo de promociones con el fin de estimular al
    consumidor final, canales (Distribuidores). Desarrollo activaciones PDV con el fin
    de fomentar la imagen de marca y aumentar los márgenes de venta. Coordinación
    en la elaboración de material POP y distribución a tiendas con el fin de poder
    garantizar la estandarización de los Layout. Creatividad, Conceptualización y
    Diseño

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    49ed-4f00-bc71-7e23048d176f. Copie y guarde este número como prueba de la entrega. Vea todos
    sus recibos de entregas en Mis calificaciones.
    REFERENCIAS BLIBLIOGRAFICAS:

     Pau, I. C. J., & Navascués, Y. G. R. D. (2008). 14 Envase y embalaje- paletización.


    En Manual de logística integral. España: Ediciones Díaz de Santos. Recuperado
    de: http://site.ebrary.com/lib/vallemexicosp/reader.action?docID=10246552
    Colección E-Libro de Pórtico: Biblioteca Digital Páginas 227 a 238

     Mora, G. L. A., & Martiliano, M. M. (2012). Capítulo 5 Modelo Escategrama de la


    demanda, variabilidad y rentabilidad. En Modelos de optimización de la gestión
    logística. Colombia: Ecoe Ediciones. Recuperado de:
    http://site.ebrary.com/lib/vallemexicosp/reader.action?docID=10566182&ppg=7
    Colección E-Libro de Pórtico: Biblioteca Digital Páginas 35 a 38

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