Analisis de Clima Organizacional PDF
Analisis de Clima Organizacional PDF
Analisis de Clima Organizacional PDF
Citación recomendada:
segura Gálvez M. Análisis de clima organizacional [Internet]. Madrid: Escuela Nacional de Sani-
TEXTOS DE ADMINISTRACION SANITARIA Y GESTIÓN CLINICA
by UNED Y ESCUELA NACIONAL DE SANIDAD dad; 2013 [consultado día mes año]. Tema 9.3. Disponible en: direccion url del pdf.
is licensed under a Creative Commons
Reconocimiento- No comercial-Sin obra Derivada
3.0 Umported License.
Resumen:
Factores Comportamientos
Los tres aspectos que más afectan a las percepciones del “debería
ser” son: las comparaciones sociales con otros empleados, las
características de los empleos anteriores y las personas de
referencia.
Hay otros factores que no forman parte del clima laboral y que
repercuten en la satisfacción. Nos referimos a variables personales
como la edad, el sexo, la salud, el nivel cultural, la antigüedad,
la estabilidad emocional, la condición socio-económica.
5 Robbins, 1998.
4.3- El liderazgo
4.6- La comunicación
11 Opp, 2001.
5- Métodos de medida
5.1- Observación
La observa-
ción es ha- La observación directa es la herramienta más clásica y directa
bitualmente
utilizada como
a la hora de medir el comportamiento humano. Mediante la
una primera observación, no solo se pueden hacer mediciones, sino lo que es
aproximación más importante, se pueden establecer relaciones y conformar
al análisis del hipótesis, valorando factores del ambiente de trabajo que afectan
clima laboral, al desempeño de los empleados.
5.3- Cuestionarios
5.4- Entrevistas
6.3- Liderazgo
Referencias bibliográficas
ANEXO 1:
Otros
Completa- Completa-
In- In-
mente Necesario mente
necesario diferente
innecesario necesario
Cambio en la
estructura de la
organización
Cambio en
el modelo de
gestión
descentralización)
Cambio en
los sistemas
informáticos.
Implantación de
ERP
Cambio de
ubicación de la
sede central
No afecta al
Muy Muy
Negativo desempeño Positivo
negativo positivo
de mis tareas
Cambio en la
estructura de la
organización
Cambio en el
modelo de gestión
(descentralización)
Cambio en
los sistemas
informáticos.
Implantación de
ERP
Cambio de
ubicación de la
sede central
No afecta al
Muy desempeño
Negativo Positivo Muy positivo
negativo de mis
tareas
Cambio en la estructura
de la organización
Cambio en el
modelo de gestión
(descentralización)
Cambio en los
sistemas informáticos.
Implantación de ERP
Cambio de ubicación de
la sede central
5.
1. 3. Ni de
2. De 4. En Totalmente
Totalmente acuerdo ni en
acuerdo desacuerdo en
de acuerdo desacuerdo
desacuerdo
No se me ha
informado
claramente de qué
funciones nuevas
tengo que asumir
No se me ha
detallado que
tareas comprenden
esas nuevas
funciones
No se me ha
enseñado a realizar
esas nuevas tareas
No tengo acceso
a la información o
datos que necesito
para desempeñar
las nuevas tareas
5. IMPLICACIONES EMOCIONALES.
Valora el impacto emocional que los cambios han provocado
en ti:
Conflictos porque no
están bien definidos los
procedimientos.
Pérdida de tiempo y
dificultad en el uso de
los nuevos sistemas
informáticos.
No conocer a las nuevas
personas que entran
a formar parte de la
empresa.
Alejarnos de los valores
originales sobre los que
siempre se ha apoyado
la organización.
Dificultades para
desempeñar las nuevas
funciones asignadas.
Dificultades para delegar
funciones
Tema 9.3 Análisis de clima organizacional
ANEXO 2:
2. Temáticas a debatir:
3. Posibles soluciones.