PROJECT

Caso práctico 1
A un inversionista, que acostumbra realizar inversiones siempre que obtenga una

rentabilidad mínima del 20 % anual, le ofrecen en venta un negocio que se encuentra en
funcionamiento dedicado a la fabricación de sillas para ejecutivos. Un estudio de valoración
contratado por el actual propietario, definió su valor en $ 70.000.000. El inversionista decide
realizar una evaluación con base en la información histórica aportada por el propietario,
para tomar la decisión de comprar o no el negocio. Los costos actuales de producción por
unidad, utilizando el sistema de costeo variable, están discriminados así: Por cada unidad
vendida se obtiene una utilidad del 80 % sobre el costo unitario total (cuando se utiliza el
sistema de costeo variable, el costo unitario total es igual al costo unitario variable). Los
equipos de producción tienen un valor de $50.000.000 con una vida útil de 10 años, se
deprecian en línea recta y ya han sido depreciados en $ 15.000.000. Los equipos de oficina
ya están depreciados y, por lo tanto, su valor en libros es cero y no se espera venderlos por
ningún valor. Los gastos operacionales son de $ 1.800.000 anuales. Se espera un
incremento del3.0 % en todos los gastos y costos, que corresponde a la inflación anual
promedio estimada para los próximos 5 años. El valor de rescate es igual al valor en libros
de los activos fijos al final del horizonte de evaluación que se define en 5 años, sin tener en
cuenta la recuperación del capital de trabajo. ¿Sí la tasa de impuestos es del 35 %, qué
decisión debe tomar el inversionista?
Caso práctico 2
Al inversionista del caso práctico 1, por razones estratégicas, le interesa comprar el
negocio y sabe que un factor determinante en la decisión de aceptar o rechazar un proyecto
es el costo de la inversión. No está dispuesto a reducir sus expectativas de rendimiento
sobre sus aportes, pero tiene la posibilidad de conseguir un crédito bancario por un valor
de $ 35.000.000 con un plazo de 5 años a una tasa de interés del 12 % efectiva anual,
pagadero con 5 cuotas anuales iguales. Calcular:Rentabilidad del negocioRentabilidad del
inversionista
Rentabilidad del proyecto con financiamiento Capacidad de pago del proyecto
Caso práctico 3
Un inversionista está estudiando la conveniencia de construir una planta para la fabricación
de pañales desechables con una inversión inicial de $ 80.000.000, delos cuales $
20.000.000 corresponden al valor del terreno, $ 40.000.000 al valor dela planta, $ 8.000.000
al capital de trabajo y $ 12.000.000 a gastos preoperativos(licencias, permisos ,gastos de
constitución, comisiones y en general todos los gastos en que se incurre antes de que el
proyecto entre en operación). La planta tiene una vida útil de 10 años y se deprecia en línea
recta. Según el estudio de mercado, por el cual el inversionista pagó $ 15.000.000, se
estima que el volumen de ventas será de 100.000 unidades durante el primer año con un
incremento del4 % anual. El incremento en ventas no requiere de una ampliación de la
planta. El precio de venta unitario es de $ 890 y el costo unitario total es de $ 650, valores
que sufren cada año un incremento igual a la inflación que se estima en el 4 %anual para
los próximos 5 años. Se prevé que la planta puede venderse al final de laño 5 en $
22.000.000, que el capital de trabajo inicial se recupera en un 100 % y que las inversiones
adicionales en capital de trabajo no se recuperan. Los gastosoperacionales se estiman en
$ 3.000.000 con un incremento del 3 % anual y la tasa de tributación es del 35 %. Con un
horizonte de evaluación de 5 años, calcular :Rentabilidad del proyectoen sí con una tasa de
oportunidad del inversionista del15 % efectiva anual. Rentabilidad del proyecto si los
terrenos son de propiedad del inversionista, los cuales podrían arrendarse durante 5 años
con un pago único en el primer año por $ 10.000.000Rentabilidad del inversionista si el
capital de trabajo se financia con un crédito a 3años a una tasa del 18 % efectivo anual con
el pago de cuotas anuales iguales.
Caso práctico 4
Un agricultor está analizando la posibilidad de realizar un cultivo de algodón en100

hectáreas de tierras de su propiedad, avaluadas actualmente en $ 500millones de pesos,
las cuales podría arrendar por $ 20.000 Hectárea/mes si decide no cultivarlas. La inversión
en maquinarias y equipos que se necesitan para desarrollar el proceso de labranza,
mantenimiento y recolección asciende a $150.000.000 con una vida útil de 10 años,
depreciables en línea recta. El cultivo del algodón tiene una duración de 5 meses contados
desde el momento en que se inicia el labrado de la tierra, hasta cuando termina el proceso
de recolección y se vende el producto. Se prevén los gastos que a continuación se detallan:
 Gastos en combustible, lubricantes y mano de obra en el proceso de preparación

de tierra, siembra, mantenimiento y recolección por $ 18.000/hectárea/mes
 Compra de semilla para la siembra a razón de 25 Kgs/hectárea, a $ 1.500/Kgs
 Se requieren dos fumigaciones aéreas durante todo el ciclo del proyecto, una en el
mes 2 y la otra en el mes 4, cada una por valor de $ 2.500.000
 Los gastos de transporte que se presentarán durante el último mes, desde el sitio
de cultivo hasta la planta se estima en $ 18.000/tonelada
 Se espera una producción de 2 toneladas por hectárea a $ 950.0000/tonelada
 Los ingresos por venta del producto se reciben al final del año 5
 Se estima que las maquinarias y equipos se pueden vender al finalizar la cosecha
por un valor equivalente al 90 % del precio de compra
 La tasa de tributación es del 35 %
Calcular:
a) Rentabilidad del cultivo con una tasa de oportunidad del agricultor del 16 %efectiva
anual
b) ¿Cuál debe ser el nivel mínimo de producción, en toneladas/hectárea, para que el
cultivo sea rentable para el agricultor?
Caso práctico 5
La empresa FROSA S.A. es una importante industria dedicada a la fabricación de

motocicletas tipo choperts. La cual está considerando realizar una investigación para poder
saber el rendimiento de una de sus máquinas (Alfa).
Alfa
Inversión inicial $800 000
Año Entradas de efectivo
1 $200 000
2 180 000
3 150 000
4 250 000
5 100 000
6 190 000
7 300 000
La máquina actual es una de las más importantes de la compañía, ya que en ella
se lleva a cabo el proceso de producción. Por tal motivo, la empresa tiene que
asegurarse de que esta maquina este funcionando en su totalidad. En el
transcurso del mes, la maquina presento ciertas deficiencias en su proceso de
producción.
Pese a esto, la empresa está considerando un posible reemplazo de la máquina
Alfa. Las opciones a contemplar son las máquinas Delta y Gama. A continuación
se presentan los flujos de efectivo relevantes de las máquinas propuestas; Delta y
Gama.
Delta
Gama
Para que un proyecto sea aceptado debe tener como período de recuperación un
máximo de 5.0 años .El costo de capital es de 13%.Se requiere analizar los
siguientes indicadores financieros:
a) Valor Presente Neto de la maquina actual (VPN)
.b) Tasa Interna de Rendimiento de la maquina actual(TIR).
c) Periodo de recuperación de la inversión.
d) Perfiles VPN. Año
Entradas de efectivo Delta
1 $381 000
2 58 000
3 195 000
4 92 000
5 11 000
6 37 000
7 43 000
Año Entradas de efectivo Gama
1 $50 000
2 110 000
3 31 000
4 17 000
5 32 000
6 283 000
7 190 000

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A un inversionista, que acostumbra realizar inversiones siempre que obtenga una

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 Gastos en combustible, lubricantes y mano de obra en el proceso de preparación

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