Protocolos de Mtto Hospital Valencia

MANUAL DE PROTOCOLOS DE MANTENIMIENTO DE EQUIPOS
BIOMÉDICOS PARA EL HOSPITAL SUSANA LÓPEZ DE VALENCIA E.S.E.
KARENT ELIANA MUÑOZ SALAZAR
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE OCCIDENTE

FACULTAD DE INGENIERÍAS
DEPARTAMENTO DE AUTOMÁTICA Y ELECTRÓNICA
PROGRAMA DE INGENIERÍA BIOMÉDICA
SANTIAGO DE CALI
2008
MANUAL DE PROTOCOLOS DE MANTENIMIENTO DE EQUIPOS
BIOMÉDICOS PARA EL HOSPITAL SUSANA LÓPEZ DE VALENCIA E.S.E.
KARENT ELIANA MUÑOZ SALAZAR
Pasantía para optar al título de ingeniero biomédico
Director
PAULO CESAR CALVO ECHEVERRY. M.Sc
Ingeniero Biomédico
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE OCCIDENTE

FACULTAD DE INGENIERIAS
DEPARTAMENTO DE AUTOMÁTICA Y ELECTRÓNICA
PROGRAMA DE INGENIERÍA BIOMÉDICA
SANTIAGO DE CALI
2008
Nota de aceptación
Aprobado por el comité de grado en

cumplimiento de los requisitos
exigidos `por la Universidad Autónoma
de Occidente para optar el título de
Ingeniero Biomédico.
FABIOLA MARGOTH OBANDO
Jurado
PAOLA ANDREA NEUTA
Jurado
Santiago de Cali, 16 de Julio de 2008.

AGRADECIMIENTOS
Es la satisfacción de la labor cumplida, lo que me llena de gozo para expresar mis

más sinceros agradecimientos al Todopoderoso, a la Universidad Autónoma de
Occidente, al Hospital Susana López de Valencia E.S.E., a cada uno de mis
familiares y amigos que fueron mi pie de apoyo para hoy culminar otro sueño,
subir otro peldaño en esta carrera agitada que es la vida.
CONTENIDO
Pág.
RESUMEN 13
INTRODUCCION 14
1. ANTECEDENTES 16
1.1 OBJETIVOS DEL ESTUDIO 18
1.2 CONTRIBUCIONES DEL PROYECTO 19
1.3 ALCANCES DEL PROYECTO 20
1.4 ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO DE GRADO 21
2. MARCO TEORICO 23
2.1 BENEFICIOS DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO

PLANIFICADO 27
2.2 MANTENIMIENTO PREVENTIVO 28
2.3 MANTENIMIENTO CORRECTIVO 29
2.4 MANTENIMIENTO PLANIFICADO DEL ENTORNO 29

2.5 CRITERIOS DE LA GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO 30
2.6 DIFERENCIACIÓN DEL EQUIPAMIENTO TENIENDO EN CUENTA EL

NIVEL DE RIESGO 32
2.7 DETERMINACIÓN DEL NIVEL DE PRIORIDAD DE EQUIPOS

BIOMÉDICOS Pi 32
2.7.1 Función del Equipo Biomédico: E 34
2.7.2 Aplicación clínica del equipo biomédico: C 35
2.7.3 Historia de fallas del equipo biomédico: F 36
2.7.4 Requerimientos de mantenimiento del equipo biomédico: M 37
2.7.5 Otros Requerimientos de mantenimiento del equipo biomédico: O 37
2.8 ÍNDICE DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO IMP 38
2.9 NORMATIVA 39
3. METODOLOGIA 49
3.1 FASE 1. IDENTIFICACION DE NECESIDADES 49
3.1.1 Actividades propuestas 50
3.1.2 Recursos 51
3.2 FASE 2: RECOPILACIÓN DE INFORMACION 51
3.2.2 Recursos 52
3.3 FASE 3: EVALUACION DEL INVENTARIO DE EQUIPOS

BIOMEDICOS DEL HSLV 53
3.3.2 Recursos 55
3.4 FASE 4: DISEÑO DE PROTOCOLOS DE MANTENIMIENTO

DE EQUIPOS BIOMÉDICOS PARA EL HSLV 55
3.4.2 Recursos 56
3.5 FASE 5: IMPLEMENTACION DE LOS PROTOCOLOS DE

INSPECCIÓN Y MANTENIMIENTO PROPUESTOS PARA EL HSLV 56
3.5.2 Recursos 57
4. RESULTADOS 58
4.1 RESULTADOS FASE 1: IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES 59
4.2 RESULTADOS FASE 2: RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN 61

4.3 RESULTADOS FASE 3: EVALUACIÓN DEL INVENTARIO DE
EQUIPOS BIOMÉDICOS DEL HSLV 63
4.3.1 Diferenciación del equipamiento teniendo en cuenta el nivel de

Riesgo 64
4.3.2 Determinación del nivel de prioridad de equipos biomédicos Pi 76
4.3.3 Calculo del índice de mantenimiento preventivo IMP 96
4.4 RESULTADOS FASE 4: DISEÑO DE PROTOCOLOS DE

MANTENIMIENTO DE EQUIPOS BIOMÉDICOS PARA EL HSLV 101
4.4.1. Hoja de vida o expediente del equipo biomédico 102
4.4.2 Gestión de la orden de trabajo 103
4.4.3 Lista de chequeo del protocolo de inspección y

mantenimiento preventivo Planificado 104
4.4.4 Pruebas de seguridad eléctrica 106
4.5 RESULTADOS FASE 5 IMPLEMENTACIÓN DE PROTOCOLOS

DE MANTENIMIENTO DE EQUIPOS BIOMÉDICOS PROPUESTOS
PARA EL HSLV 107
5. CONCLUSIONES 109
BIBLIOGRAFIA 112
ANEXOS 115
LISTA DE TABLAS
Pág.
Tabla 1. Asignación de rango E para la clasificación del Equipo

Biomédico 33
Tabla 2. Asignación de rango C para la clasificación del Equipo

Biomédico 34
Tabla 3. Asignación de rango F para la clasificación del Equipo

Biomédico 36
Tabla 4. Asignación de rango M para la clasificación del Equipo

Biomédico 36
Tabla 5.Equipos Biomédicos de riesgo Muy Alto 64
Tabla 6.Equipos Biomédicos de riesgo Alto 66
Tabla 7. Equipos Biomédicos de riesgo Moderado 69
Tabla 8. Equipos Biomédicos de riesgo Bajo 72
Tabla 9. Determinación del nivel de prioridad Pi de equipos biomédicos

de riesgo muy alto 80
Tabla 10. Determinación del nivel de prioridad Pi de equipos biomédicos

de riesgo alto 81
Tabla 11 Determinación del nivel de prioridad Pi de equipos biomédicos

de riesgo moderado 82
Tabla 12 Determinación del nivel de prioridad Pi de equipos biomédicos

de riesgo bajo 84
Tabla 13. Equipos biomédicos atendidos en Mantenimiento Preventivo 88
Tabla 14. Equipos biomédicos atendidos en Mantenimiento del Entorno 91
Tabla 15. Equipos biomédicos atendidos en Mantenimiento Correctivo 94
Tabla 16. Calculo del Índice de Mantenimiento Preventivo IMP 98

LISTA DE FIGURAS
Pág.
Figura 1. Equipos Biomédicos de riesgo muy alto 65
Figura 2. Equipos Biomédicos de riesgo alto 68
Figura 3. Equipos Biomédicos de riesgo moderado 71
Figura 4. Equipos Biomédicos de riesgo bajo 74
Figura 5. Equipos Biomédicos clase I, tipo B 77
Figura 6. Equipos Biomédicos clase I, tipo BF 78
Figura 7. Equipos Biomédicos clase I, tipo CF 78
Figura 8. Equipos Biomédicos atendidos en mantenimiento preventivo 90
Figura 9. Equipos Biomédicos atendidos en mantenimiento del entorno 93
Figura 10. Equipos Biomédicos atendidos en mantenimiento correctivo 95
Figura 11. Equipos Biomédicos con protocolos de mantenimiento 101

LISTA DE ANEXOS
Pág.
Anexo A. Encuesta. “Diagnostico de procedimientos de inspección y

metodologías de mantenimiento preventivo de equipos biomédicos
aplicada al Hospital Susana López de Valencia. E.S.E. 114
Anexo B. Estructura organizacional departamento de mantenimiento

HSLV. 117
Anexo C. Listado de equipos incluidos en el Manual de Protocolos de

inspección y mantenimiento preventivo de equipos biomédicos para el
Hospital Susana López de Valencia E.S.E. 118
Anexo D. “Modelo Hoja de Vida del Equipo Biomédico”. 121
Anexo E “Modelo Orden de Trabajo OT”. 122
Anexo F1. “Modelo de Protocolo de inspección y mantenimiento

preventivo.” Equipo Aspirador Quirúrgico. 123
Anexo F2. “Lista de chequeo de Protocolo de inspección y

mantenimiento preventivo.” Equipo Aspirador Quirúrgico. 130
Anexo G1. “Test de Seguridad eléctrica para equipos biomédicos”

Clase I, Tipo B. 132

Clase I, Tipo BF. 133

Clase I, Tipo CF. 134
Anexo H. Plan anual de inspección y mantenimiento preventivo. Año

2009. Ver documento de archivo adjunto.
RESUMEN
El sistema de salud moderno confía en los dispositivos y equipos biomédicos para

brindar mayor calidad y mejor servicio a los pacientes, por lo cual es necesario
contar con modelos de gestión de mantenimiento, pues esta es una herramienta
de apoyo para el personal médico y de ingeniería en el desarrollo, control y
dirección de un Programa de Mantenimiento para el Equipo Biomédico, con el fin
de contribuir a una operación segura a máximas prestaciones, y con un costo
efectivo de la tecnología.
El presente programa fue implementado en el Hospital Susana López de Valencia

E.S.E con el fin de garantizar la seguridad de los pacientes y del personal que
utiliza la tecnología biomédica y contribuir a que la atención en salud cumpla con
las características de calidad previstas por el Ministerio de Protección Social
Inicialmente se revisó el inventario de equipos biomédicos del Hospital Susana

López de Valencia E.S.E. y se procedió a realizar la diferenciación del
equipamiento biomédico teniendo en cuenta el nivel de riesgo, seguidamente se
presenta la determinación del nivel de prioridad del equipo biomédico
Como consecuencia final del desarrollo del proyecto, se efectuó el diseño de cada
procedimiento, y basándose en los puntos del mismo se presenta una hoja de
revisión, donde se expresan los resultados de cada test realizado y las
características de cada equipo denominándose Protocolo de Inspección y
Mantenimiento Preventivo Planificado. El propósito de estos protocolos es ser la
síntesis de todos los procedimientos, que sirve para reflejar de una forma rápida,
clara y eficiente el estado actual de los equipos después de haberles realizado la
inspección y el mantenimiento preventivo.
Para el diseño del sistema de gestión para el equipo biomédico se tuvo en cuenta
las necesidades, incluyendo en todos los casos la planificación anual del
mantenimiento preventivo. De esta forma, con el desarrollo del proyecto se
obtuvieron los procedimientos de mantenimiento típicos, tablas de frecuencia para
el mantenimiento de equipos biomédicos y hospitalarios, así como formatos para
el plan anual de mantenimiento, y modelos de órdenes de trabajo, y las
respectivas pruebas de seguridad eléctrica.
INTRODUCCION
Para nadie es un secreto que la situación del sector de la salud en el país cada
vez empeora, inevitablemente el departamento del Cauca no ha podido escapar
de este inminente caos, ante esta situación, no se puede hacer caso omiso al
gran conflicto que se enfrenta, por el contrario se considera necesario plantear
posibles soluciones que ayuden a superarlo, es decir, medidas viables para que
los hospitales públicos puedan salir de la crisis y sean capaces de contemplar el
replanteamiento del régimen subsidiado, para lograr que se reduzca
sustancialmente las dificultades y se fortalezcan los parámetros de garantía de
calidad, eficiencia, oportunidad y humanización del servicio.
En la actualidad el campo de la salud confía y depende cada vez más de la

tecnología y de los equipos biomédicos. Las instituciones clínicas y hospitalarias
han comprendido que la tecnología biomédica constituye una herramienta vital
para la práctica efectiva de la medicina, ofreciendo y mejorando las actividades de
prevención, diagnóstico, tratamiento y rehabilitación.
Existe, por lo tanto, una dependencia de la tecnología biomédica por parte del
personal médico y administrativo del ambiente hospitalario, lo que genera una
necesidad de desarrollar procesos de gestión tecnológica que brinden un
adecuado desempeño y funcionamiento de la misma.
Es casi imposible pensar en una entidad médica sin una adecuada infraestructura
y equipamiento biomédico, pues esta es indispensable y tiene un gran valor
agregado al hacer más eficaz y eficiente la prestación de servicios de salud en el
ambiente médico hospitalario. Es aquí donde reside la importancia de contar en
cada institución prestadora de servicios de salud con un plan proactivo y eficiente
de mantenimiento de los equipos y la tecnología biomédica; ya que cada
institución está en cierta forma medida por la dotación de equipos biomédicos que
se encuentran disponibles para proporcionar la atención al usuario.
Dentro de este marco el ingeniero biomédico tiene la obligación de contribuir al

incremento constante en la calidad de la asistencia clínica, mediante la integración
de las herramientas de la ingeniería al campo de la medicina, de esta forma, es
posible intervenir con un modelo que facilite o apoye los procedimientos y
metodologías de mantenimiento en las unidades prestadoras de salud, pues
14
desafortunadamente en el país la maquinaria hospitalaria se encuentra fuera de
servicio y es ahí donde debemos reflexionar, pues este podría llegar a ser una de
las principales causas del deterioro de la calidad del servicio que proporciona una
entidad de salud.
15
1. ANTECEDENTES
En Colombia es muy escasa la investigación y el seguimiento al comportamiento

de las instituciones prestadoras de salud en lo que se refiere a la gestión de
mantenimiento de equipos biomédicos. Por ejemplo, son pocas o casi nulas las
entidades prestadoras de salud que adelantan un programa al respecto, o que han
iniciado labores. A nivel nacional, se encuentran muy pocos registros de
documentos que propongan los modelos de protocolos de inspección y
mantenimiento preventivo para adelantar programas de Mantenimiento
Plantificado. Sin embargo, en el ámbito internacional se presentan los títulos
correspondientes a los documentos publicados por el proyecto de mantenimiento
hospitalario Manual de Mantenimiento Preventivo Planificado MPP, 3ra. Edición,
San Salvador, 1998. Dentro de los cuales se encuentran las publicaciones que a
continuación se mencionan.
• “Manual de estándares de Calidad”. Presenta los estándares de

calidad de infraestructura, organización y resultados de un departamento
de mantenimiento. También incluye la descripción de los procesos
importantes en mantenimiento y el formato para evaluar la calidad de este
departamento. San Salvador. Publicado en el año 1999.
• “Estudio para determinar la prolongación de la vida útil del equipo

hospitalario como efecto del mantenimiento”. Presenta los resultados del
estudio realizado para determinar la prolongación en la vida útil del equipo
hospitalario, como efecto del mantenimiento. En este estudio se empleó la
metodología DELPHI que utilizó la experiencia de técnicos e ingenieros
en el tema. San Salvador. Publicado en el año 1999.
• “Manual de Mantenimiento Preventivo Planificado, 3ª Edición revisada”.

Constituye la versión revisada de la 3ª edición. Entre las principales
mejoras se encuentran: Inclusión de un procedimiento general de rutinas
de mantenimiento preventivo, y rutinas para el esterilizador a vapor con
generador independiente. El resultado son 54 rutinas de equipo médico,
36 de equipo básico y 9 de planta física. San Salvador. Publicado en
1999
• “Manual de procedimientos estandarizados para mantenimiento”

.Contiene los formatos oficializados y estandarizados de once
procedimientos utilizados por los departamentos de mantenimiento de los
16
• hospitales nacionales de Cuba, para desempeñar sus acciones
preventivas y correctivas en sus instalaciones y equipos. Se incluyen
además los procedimientos de uso de los formatos en forma específica.
La Habana, Cuba. Publicado en 1998.
• “Manual de Supervisión de Mantenimiento Hospitalario”. Contiene los

resultados a buscar en la supervisión del desarrollo del mantenimiento
preventivo planificado. Contiene formularios tales como programa diario,
semanal, mensual y anual de trabajo, de evaluación para instalaciones y
otras actividades, encuesta para personal operador y de mantenimiento.
San Salvador. Publicado en 1994.
• González Silva, Carlos A.: Manual de Organización, Normas y

Procedimientos del Servicio de Mantenimiento en Hospitales, Ministerio
de Salud, Colombia, 1995. 1
En 1978, la Organización Mundial de la Salud OMS, convoco a una reunión en

Alma Ata en la que se evaluó la situación de salud de la población mundial. En ella
se establecieron políticas y estrategias con miras a lograr la "salud para todos en
el año 2000". La estrategia planteada para reorganizar los servicios de salud fue la
Atención Primaria de Salud, respecto a la teología se propuso como alternativa la
denominada "tecnología apropiada". Esta propuesta hacia referencia a la
necesidad de reducir costos, racionalizar las adquisiciones intensificando el uso de
tecnologías menos complejas y realizando un plan de mantenimiento de equipos
biomédicos. En el Instituto Nacional de Salud Pública de México, se ha trabajado
en el área de tecnología médica con una visión amplia de lo que significa en la
actualidad el problema de la implementación de programas de mantenimiento de
equipos biomédicos.
Con todo lo anterior se puede inferir que la investigación puede aportar elementos
básicos al buen desarrollo de acciones de cooperación por lo que es necesario
señalar que la utilización de los resultados de dicha investigación constituye un
área en la cual puede requerirse la cooperación nacional y con ello aumentar la
posibilidad de mejorar los servicios de salud prestados a la población.
En Colombia se han realizado pocos avances significativos en el proceso de

gestión de mantenimiento que demuestren una mejoría en los servicios prestados
por los centros de salud y por consiguiente que contribuyan a mejorar la calidad de
1
Proyecto de Mantenimiento Hospitalario “Manual de mantenimiento preventivo planificado MPP”.
3 ed. San Salvador: [s.n.], 1998. p. 164.
17
vida de sus usuarios, lamentablemente, los trabajos encaminados a promover el
desarrollo de conocimientos en el área de tecnología médica no son recientes, de
hecho los acuerdos entre universidades, gobiernos, laboratorios farmacéuticos y
empresas industriales o comerciales, han logrado canalizar conocimientos,
prácticas médicas o quirúrgicas, que conllevan la incorporación de otro tipo de
tecnologías que van sustituyendo a las previamente existentes, desconociendo la
vital importancia de un programa de mantenimiento de equipos biomédicos. Este
tipo de actividades, conllevan otro tipo de problemas, como los desfases
tecnológicos, la diversidad de marcas, la falta de personal capacitado para el
manejo o mantenimiento de algunos equipos biomédicos o procedimientos, la
dependencia tecnológica y la elevación de los costos.
Situándose en el entorno regional, específicamente el departamento del Cauca,

se infiere que la ciudad de Popayán es un centro receptor de población de
municipios y departamentos vecinos, que no cuentan con las condiciones óptimas
para atender pacientes de estado crítico, por lo cual, deben ser remitidos al
Hospital Departamental Susana López de Valencia, donde reciben la atención
médica que se requiere, sin embargo, existen situaciones en las cuales, no es
posible asegurar la oportunidad del servicio, dichos escenarios son generados a
causa de fallas técnicas de los equipos biomédicos, que repercuten en el
detrimento de la calidad del servicio, y que generalmente son debidas a la
carencia de programas de mantenimiento preventivo de los dispositivos
biomédicos. Es por esto que la institución prestadora de servicios debe tomar
conciencia de la importancia que representa contar con un recurso tecnológico
que funcione adecuadamente. Por lo tanto, un proceso sistemático e integral de
evaluación continua del equipamiento biomédico propiciará la planeación y el
control para su óptima utilización y aprovechamiento.
1.1 OBJETIVOS DE ESTUDIO
• Implementar un Manual de protocolos de Mantenimiento de equipos

biomédicos para el Hospital Departamental Susana López de Valencia de la
ciudad de Popayán, mediante el mantenimiento orientado a riesgo, de acuerdo a
la legislación Colombiana y los estándares internacionales establecidos.
Los objetivos específicos se han destinado a:
• Evidenciar la necesidad de la implementación de un programa de

mantenimiento orientado a riesgo al cual debe ser sometido un equipo biomédico
18
que esté incluido dentro del inventario de equipos del Hospital Susana López de
Valencia.
• Actualizar el inventario de equipos biomédicos del Hospital Susana López

de Valencia E.S.E.
• Realizar la clasificación de los equipos biomédicos que deben ser incluidos

en el inventario de mantenimiento del Hospital Susana López de Valencia E.S.E.
• Diseñar protocolos de mantenimiento de equipos biomédicos, que

contribuyan a lograr el mantenimiento preventivo planificado y que permitan
mejorar la calidad del servicio en el Hospital Susana López de Valencia.
• Instaurar una cultura de elaboración del Programa de Mantenimiento

Anual aplicable a los diferentes equipos biomédicos con los que se cuenta en el
Hospital Susana López de Valencia, reconociendo las falencias que se tengan en
este aspecto y proponiendo un modelo que se ajuste a sus requerimientos.
• Evaluar la viabilidad y los alcances que pueda lograr la implementación de

un manual de procedimientos y metodologías de mantenimiento para el Hospital
Susana López de Valencia.
1.2 CONTRIBUCIONES DEL PROYECTO
Analizando la crisis hospitalaria a la que se enfrenta la entidad médica nace la

necesidad de obtener excelentes resultados en la aplicación oportuna y eficaz de
los procedimientos de mantenimiento de Equipos Biomédicos, considerando que
de esta forma es posible solucionar en forma gradual el grave problema de
deficiencia de gestión de mantenimiento que se reporta en el Hospital Susana
López de Valencia, teniendo en cuenta que aún no cuentan con un departamento
de mantenimiento que realice de manera eficaz y eficiente la importante labor de
mantenimiento para los equipos biomédicos resultando precaria y difícil la
prestación de servicios de salud a la población.
Resulta fácil intuir que uno de los problemas principales en lo que respecta al
Mantenimiento de Equipos Biomédicos en el Hospital Susana López de Valencia,
abarca principalmente la carencia de protocolos documentados de mantenimiento
de equipos biomédicos, en ese orden de ideas, se hace indispensable la
implementación del Manual de protocolos de Mantenimiento para Equipos
Biomédicos a fin de brindar al personal de la entidad las competencias necesarias
para la correcta manipulación de los equipos biomédicos que emplea diariamente
19
en el cumplimiento de su labor, esto con el propósito de disminuir el creciente
número de equipos biomédicos que desafortunadamente forman parte de la
interminable lista de “equipos fuera de servicio” y que esencialmente está
conformada por aquellos que solo necesitan ser sometidos a mantenimiento ya
sea preventivo o correctivo.
Vale la pena aclarar que se trata de un trabajo piloto en el suroccidente

Colombiano, y que ha sido aplicado con excelentes resultados, pues la
experiencia lo demuestra que los efectos obtenidos a nivel no solo internacional
sino también nacional han sido realmente significativos y relevantes para las
entidades médicas que se han encaminado bajo un modelo de gestión de
mantenimiento de equipos biomédicos orientado a riesgo.
Es por ello que se pretende implementar un proceso para brindar al Hospital

Susana López de Valencia E.S.E los medios necesarios que mejoren la prestación
de los servicios de salud y ejerzan un mayor control sobre la misma, a través de
la Gestión de Mantenimiento que actúa como una herramienta de apoyo al
personal médico y de ingeniería, en el desarrollo, control y dirección de un
programa de mantenimiento para el Equipo Biomédico creando ambientes
favorables, fortaleciendo la acción y participación comunitaria, el desarrollo de
actitudes personales saludables y la reorientación de los servicios de salud; pues
esta supone una acción intersectorial sólida que hace posible la movilización
social requerida para la transformación de las condiciones de salud.
1.3 ALCANCES DEL PROYECTO
El Manual de protocolos de mantenimiento de equipos biomédicos, está dirigido a

los funcionarios del Hospital Susana López de Valencia E.S.E, pues sobre ellos
recae la responsabilidad de asignar en forma adecuada los recursos médicos con
los que cuenta la institución. El modelo se basará en una guía general teniendo
en cuenta la experiencia internacional, siguiendo estándares y recomendaciones
de organizaciones tales como 2ECRI Emergency Care Researche Institute, AAMI
Association for Advancement of Medical Instrumentation, ANSI. American National
Standard Institute.
2
ECRI/ ANSI / AAMI / ISO 14971: Medical Devices. Application of Risk Management to Medical
Devices, AAMI [en línea]. Ginebra. Suiza: ECRI, 2000. [Consultado el 2 de Marzo de 2007].
Disponible en www.ecri.org
20
El Manual de protocolos de Mantenimiento de Equipos Biomédicos incluirá los
protocolos de mantenimiento propuestos para los equipos que requieran un
mantenimiento preventivo planificado, especificando su frecuencia de inspección
y las funciones de soporte que deben ser tenidas en cuenta. Indudablemente, el
Manual de protocolos de Mantenimiento para Equipos Biomédicos representa una
herramienta de control y dirección de los procesos que se desarrollan dentro de la
unidad médica a saber, de esta forma se garantiza la operación segura a
máximas prestaciones y a un costo efectivo de todos los equipos médicos
mediante la adecuada aplicación del mantenimiento orientado a riesgo que entre
otros beneficios lo sitúa a la vanguardia de las nuevas técnicas de gestión de
mantenimiento que se están aplicando continuamente en el mundo y se podría
disminuir notablemente los porcentajes de equipos fuera de servicio y equipos en
deterioro logrando un uso eficiente de recursos.
Los procedimientos que se diseñaron contienen además, el protocolo de

mantenimiento preventivo, y en su inspección es capaz de revelar cualquier
deficiencia por un mantenimiento inadecuado. Adjunto a esto esta el formulario
diseñado para cada equipo médico, el cual esta basado en “El formulario de
inspección universal”, que indica las pruebas que deben ser realizadas para un
examen de aceptación e inspección, así como pruebas cualitativas, pruebas
cuantitativas y la respectiva lista del equipamiento y suministros requeridos para
llevar a cabo un mantenimiento apropiado.
Se confía entonces en la viabilidad del desarrollo y la aplicación del proyecto en el

Hospital Susana López de Valencia, reconociendo que actualmente es necesaria
la implementación de un modelo de Gestión de Mantenimiento de Equipos
Médicos, precisamente por el déficit que se presenta en materia de protocolos de
mantenimiento de Equipos Médicos y para actuar como apoyo en el proceso de
certificación que adelanta bajo la Norma Técnica Colombiana NTC-GP 10003
versión 2004, a fin de mejorar la calidad de las buenas prácticas y procedimientos
médicos que permitan el aprovechamiento de los recursos con los que cuenta.
1.4 ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO DE GRADO
El capítulo 2 contempla los conceptos fundamentales sobre la gestión de

mantenimiento de equipos biomédicos, las definiciones de interés para la
selección de los equipos biomédicos a incluir en el inventario de mantenimiento, y
por último la normativa existente a cerca de las principales agencias reguladoras y
3
INSTITUTO COLOMBIANO DE NORMAS TECNICAS Y CERTIFICACION. Papel: Formatos.
Bogotá: ICONTEC, 2004. p. 27. NTCGP 1000.
21
demás entes que elaboran consejos basados en la experiencia para dicha
situación.
En el capítulo 3 se presenta la estrategia ingenieril que se propuso para el

desarrollo del proyecto, la cual está dividida en cinco etapas. En la primera fase se
realiza la identificación de necesidades con respecto al mantenimiento de equipos
biomédicos en el Hospital Susana López de Valencia, seguidamente, la fase dos
abarca el proceso de recopilación de información relevante para el desarrollo
conceptual del proyecto, por su parte, la etapa tres engloba la evaluación del
inventario de equipos biomédicos en la cual se presenta la clasificación del equipo
biomédico según el nivel de riesgo, y el nivel de prioridad. En la fase cuatro se
efectúan el diseño de protocolos de mantenimiento de los equipos biomédicos
incluidos dentro del inventario de mantenimiento que se desarrollo en la etapa
inmediatamente anterior. Finalmente, la fase cinco corresponde a la
implementación y el desarrollo de pruebas en la aplicación de los protocolos de
mantenimiento elaborados.
Por su parte, en el capítulo 4 se exponen los resultados obtenidos durante cada

etapa de desarrollo formuladas en la metodología. En primera instancia, se
presentan los estándares de evaluación que se utilizaron para determinar el
inventario de mantenimiento de equipos biomédicos para el Hospital Susana
López de Valencia, así como los modelos de protocolos de mantenimiento
diseñados para cada equipo biomédico, igualmente, se muestra un análisis a
cerca de las decisiones que se tomaron siguiendo los criterios establecidos por
agencias reguladoras destinadas a la elaboración de estándares de
mantenimiento de equipos biomédicos.
Por último, en el Capítulo 5, se presentan las conclusiones, las recomendaciones y

el trabajo futuro para continuar el proceso de diseño de protocolos de
22
2. MARCO TEORICO
La tecnología médica ha aumentado considerablemente la seguridad de los

equipos y ha reducido los riesgos debidos a su manejo y utilización adecuada. En
la actualidad, en las aplicaciones médicas los niveles de seguridad que deben
reunir los sistemas de instrumentación están normalizados. Sin embargo, resulta
obvio que no puede asegurarse un riesgo nulo en el uso del equipo, este se
podría contrarrestar con un adecuado plan de mantenimiento preventivo y una
óptima utilización de los equipos médicos por personal instruido, tratando de
minimizar los riesgos inherentes al uso de estos y aumentando la seguridad del
paciente.
En este orden de ideas, cabe resaltar que se hace indispensable, según

Fernández:
Un enfoque basado en procesos, el cual es un principio nacional e

internacional de la gestión de la calidad aprobado por Cuba y publicado en la
Gaceta Oficial 2001 que permite organizar y dirigir las instituciones y
empresas de forma coherente para el logro de un buen desempeño.
Entendiendo el proceso como un conjunto de actividades mutuamente
relacionadas o que interactúan, las cuales transforman elementos de entrada
en resultados. Básicamente, en las instituciones de salud los procesos de la
atención médica asistencial permiten cumplir la misión de la institución, ya
que estos son servicios basados en personas, de alto carácter profesional,
con acciones tangibles e intangibles destinadas al cuerpo y a la mente de las
personas beneficiarias con un alto grado de contacto y personalización, los
que pueden incluir el empleo de equipos tecnológicos si se considera preciso
o no, con vistas a lograr el alivio o la restitución de la salud de los
beneficiarios. 4
Dentro de este marco, el desarrollo de la tecnología y por ende del equipamiento

es fundamental en la modernización y evolución de la prestación de los servicios
de salud, y de allí la importancia en evaluar su administración, lo cual no sólo debe
estar circunscrito a los equipos de elevado costo y de alta complejidad, que es
como tradicionalmente se ha concebido, sino a todo el equipamiento en general,
de ahí que es de vital importancia tener presente a todos y cada uno de los
4
FERNANDEZ CLUA, Margarita de Jesús. La gestión por procesos y la garantía de calidad en el
hospital moderno. Ciudad de México: [s.n.], 1998. p. 25.
23
equipos biomédicos que se encuentran incluidos dentro del inventario, teniendo
en cuenta que las tecnologías biomédicas al introducirlas en el ambiente
hospitalario se convierten en parte del soporte físico de los servicios médicos
asistenciales, ayudan a la toma de decisiones de especialistas médicos basados
en hechos, lo que es un principio de la gestión de la calidad de carácter tanto
nacional como internacional, pueden ser herramientas de diagnóstico para obtener
signos clínicos, contribuyen al tratamiento por restauración o sustitución de
funciones fisiológicas y corporales.
Por lo tanto, gestionar la calidad en forma de sistema, con enfoque estratégico,

desarrollando la planificación de la calidad, el control de la calidad, el
aseguramiento y la mejora de la calidad de los procesos, abarcando
principalmente el tema del mantenimiento de equipos biomédicos orientado a
riesgo, así como evaluar su desempeño, pues solo así las tecnologías biomédicas
lograran los efectos previstos. Habitualmente en las Instituciones prestadoras de
salud existen departamentos de mantenimiento que se encargan de las labores
corrientes de soporte y en algunos casos, de dar el concepto sobre la viabilidad
técnica del equipo biomédico, sin embargo, en la mayoría de las entidades se
prefiere elaborar contratos donde se pacte con los proveedores originales,
compromisos para el suministro de los servicios de mantenimiento preventivo y
correctivo, reposición de partes y piezas.
En los hospitales del país existe una gran cantidad de equipos biomédicos, de
diferentes tecnología que no cuentan con Manual de Mantenimiento, en el
diagnóstico situacional realizado por el Ministerio de Protección Social, en el área
de mantenimiento en los hospitales públicos se identificó esta ausencia de manual
de mantenimiento como uno de los problemas comunes a todos los hospitales.
Indudablemente, el progreso y la estabilidad de una institución médica dependen,

en cierta manera, de una equilibrada asignación de los presupuestos. La mejor
manera de obtener este armonía es evaluando y analizando el objetivo y la
necesidad real de la tecnología que se utiliza diariamente en la institución. Es par-
ticularmente importante estimar si tiene coherencia con la misión y la visión a
corto, mediano y largo plazo de la institución médica prestadora de salud.
En materia de mantenimiento la Ley 100 de 1993 se propone resolver los

problemas que presentaban las instituciones de salud por la ausencia de
mantenimiento preventivo a los equipos. Con tal objetivo, en su artículo 189 “se
establece que las Instituciones Prestadoras de Salud públicas y privadas, que
suscriban contratos con la nación o con entidades territoriales por recursos
24
superiores al 30% de sus ingresos totales deberán destinar un mínimo del 5% de
su presupuesto anual a actividades de mantenimiento y dotación hospitalaria” 5.
En desarrollo de esta norma el Decreto 1769 de Agosto 3 de 1994 “determina los

componentes y los criterios básicos para la asignación y utilización del 5% del
presupuesto que deben destinar todas las instituciones públicas de prestación de
servicios al mantenimiento de la infraestructura y dotación hospitalaria” 6. Para los
efectos de la actividad de mantenimiento, “la dotación hospitalaria comprende: el
equipo industrial de uso hospitalario, el equipo biomédico, los muebles para uso
administrativo y para usos asistenciales, y los equipos de comunicaciones e
informática”7. Igualmente, “hacen parte del equipo industrial de uso hospitalario,
las plantas eléctricas, los equipos de lavandería y de cocina, las calderas, las
bombas de agua, las autoclaves, el equipo de seguridad, el de refrigeración y
aquellos equipos relacionados con servicios de apoyo hospitalario” 8.
Se entiende por equipo biomédico “todo aparato o máquina, operacional y

funcional, que reúna piezas eléctricas, mecánicas y/o híbridas; desarrollado para
realizar las actividades de prevención, diagnóstico, tratamiento o rehabilitación en
servicios de salud” 9.
Vale la pena destacar que este Decreto también reglamenta lo

relacionado al mantenimiento de los equipos, restringe la posibilidad de
destinar los recursos al mantenimiento de infraestructura y dotación que
no sean de la Institución hospitalaria y obliga a las entidades a efectuar
actividades de mantenimiento y a informar sobre el valor y porcentaje del
5
Ley 100 de 1993. . Mantenimiento Hospitalario [en línea]. Bogotá: Ministerio de Protección Social,
1993. [Consultado el 25 de Octubre de 2007]. Disponible en
www.secretariasenado.gov.co/leyes/L0100_93.HTM
6
Decreto 1769 de 1994. Mantenimiento Hospitalario. [en línea]. Bogotá: Ministerio de Protección
Social, 1994. [Consultado el 1 de febrero de 2008]. Disponible en
www.presidencia.gov.co/prensa_new/decretoslinea/1994/agosto/03/dec1769031994.
7
Ibid., Disponible en
www.presidencia.gov.co/prensa_new/decretoslinea/1994/agosto/03/dec1769031994
8
9
25
presupuesto destinado en el año inmediatamente anterior al cumplimiento
de dicha obligación 10.
Desdichadamente, no siempre se le da a los instrumentos el cuidado requerido y

en consecuencia muchos problemas que se podrían fácilmente evitar ocasionar
una gran pérdida en cuanto a la inversión que se ha hecho de dinero, trabajo y
tiempo. Por ejemplo, para que el instrumental quirúrgico tenga una vida útil de
acuerdo a los señalados por el fabricante, es necesario que el usuario se
documente con relación a los instrumentos de cirugía; cómo se fabrica y cuáles
son los requisitos para su conservación.
Por su parte, las Leyes 60 y 100 de 1993 al crear un nuevo marco

operativo para el sector de la salud, donde se establecen las bases para
su organización descentralizada y se crea el Sistema de Seguridad Social
en Salud, generan para buena parte de las instituciones públicas un reto.
Los nuevos pronunciamientos significan para estas últimas, la realización
de un gran esfuerzo para superar sus esquemas obsoletos en materia de
gestión y de su limitada capacidad resolutiva. 11
Según Rodríguez, “las tecnologías biomédicas incluyen los dispositivos, equipos,

sistemas, programas, suministros, fármacos, biotecnológicos, así como los
procedimientos médicos y quirúrgicos usados en la prevención, diagnóstico, y
tratamiento de enfermedades en humanos”12.
En la actualidad, existe gran variedad de tecnologías médicas, muchas de las

cuales son altamente sofisticadas y costosas. Esto hace que muchas tecnologías
estén fuera del alcance de los profesionales de la medicina, quienes se convierten
en meros usuarios. Todos estos factores, hacen necesaria la presencia de
técnicos e ingenieros en el ámbito hospitalario. Analizando esta situación surge la
necesidad de implementar un completo programa de gestión del mantenimiento,
de diseño propio, ajustado a las necesidades de cada institución médica
prestadora de salud que complemente y ayude a elaborar otros de los cometidos
del servicio de mantenimiento como son:
10
Ley 100 de 1993. Op. cit., p. 45
11
Bases para el Plan Nacional de Desarrollo [en línea]. Bogotá: Ministerio de Protección Social,
1998. [Consultado el 13 de Mayo de 2007]. Disponible en www.minproteccionsocial.gov.co
12
RODRIGUEZ, E. Manual de Ingeniería Clínica, La Habana, Cuba. 2006. cap. 3, p. 24.
26
• La actualización del inventario de los equipos biomédicos del hospital.
• La clasificación de los equipos biomédicos del hospital por índice de riesgo.
• La frecuencia de mantenimiento anual para cada equipo.
• Los procedimientos y tiempos de intervenciones para cada equipo.
• La planificación anual del mantenimiento preventivo.
• El diseño de las órdenes de trabajo para el mantenimiento preventivo y

correctivo.
Los establecimientos de salud del sistema público, tienen como política general el
cuidado de la salud de la población utilizando como una de sus estrategias, el
mejoramiento de la calidad en la atención integral de esta, imponiendo un reto
para todos los servicios involucrados en el quehacer de la salud; de entre los
cuales no escapa el servicio de mantenimiento que debe brindarse a las
instalaciones físicas y equipos biomédicos, por lo que se hace indispensable
implementar un adecuado programa de Mantenimiento Preventivo Planificado
(MPP).
2.1 BENEFICIOS DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO PLANIFICADO
Entre los beneficios alcanzados al desarrollar un programa de Mantenimiento

Preventivo Planificado se cuentan:
• Prevención de fallas en los equipos o instalaciones, con lo que se evita

paros y gastos imprevistos.
• Reducción del reemplazo de equipos durante su vida útil.
• Reducción de la cantidad de repuestos de reserva.
• El buen estado de los equipos e instalaciones durante su vida útil.
• Utilización planificada del recurso humano.
27
• “Contribuir a que la prestación de servicios de salud cumpla con las
características de calidad previstas por la ley”. 13
• Asegurar la asignación, dentro del presupuesto institucional de los montos

necesarios para el desarrollo del mantenimiento hospitalario, conforme a las
actividades previstas y manifiestas.
• Suministrar a los directivos de la institución el cronograma de

mantenimiento para que estos actúen coordinadamente en la prestación del
servicio.
• Propiciar los medios necesarios para la evaluación y el control de la gestión

de equipos biomédicos.
2.2 MANTENIMIENTO PREVENTIVO
Este mantenimiento normalmente “incluye inspecciones periódicas de

instrumentos y equipos, haciendo las tareas de limpieza, lubricación, ajuste,
comprobación y reemplazo de componentes defectuosos, que pudieran fallar,
alterando el estado operacional del equipo antes de la próxima inspección” 14.
Para ejecutar estas tareas el personal de mantenimiento requiere simples

herramientas, multímetros de propósito general, insumos de limpieza para equipos
electrónicos, eléctricos y mecánicos, insumos básicos para el trabajo eléctrico y
mecánico tales como alambres, conectores, tornillos; el taller de electrónica deben
incluir probadores de CI, osciloscopios, generadores de baja y alta frecuencia,
fuentes, cargadores y probadores de baterías, herramientas de mano, soldadores,
generadores de funciones y equipos para el mantenimiento y la reparación de
sistemas digitales.
Es imprescindible seguir en cada caso las recomendaciones del fabricante, según

las instrucciones del manual de mantenimiento. Es recomendable la planificación
de estas acciones en fecha, empleando técnicas de mantenimiento programado
en computadora.
13
INVIMA. Componente incluido en el factor clínico de la variable técnica del equipamiento
biomédico [en línea]. Bogotá: INVIMA Programa Nacional de Tecnovigilancia, 2002. [Consultado el
30 de Enero de 2008]. Disponible en www.invima.gov.co/Invima/entidad/politicas.jsp?codigo=23
14
Proyecto De Mantenimiento Hospitalario. Op. cit., p. 245.
28
Cada equipo tendrá un registro donde se anotará en detalle las acciones de
mantenimiento efectuadas. Los Procedimientos para el Mantenimiento deben ser
obtenidos a partir del fabricante y/o agencias especializadas, tales como ECRI,
AAMI, etc. Los contenidos y la frecuencia de cada uno de los Procedimientos para
el Mantenimiento, no son estándares sino modelos sujetos a una adecuación
particular en cada hospital.
2.3 MANTENIMIENTO CORRECTIVO
El mantenimiento correctivo es el trabajo realizado sobre un equipo o parte para

restaurar su estado operacional. No es planificado, se lleva a cabo a partir del
reporte que hace el usuario, operador del equipo o personal que realiza el
mantenimiento programado.
2.4 MANTENIMIENTO PLANIFICADO DEL ENTORNO
El mantenimiento del entorno se refiere a los espacios, áreas, locaciones e

instalaciones en el área hospitalaria, donde se encuentra instalado el
equipamiento, incluye la revisión de la integridad y estética del área en cuestión,
sus instalaciones, así como los equipos no incluidos en el Mantenimiento
Planificado de Equipos Biomédicos. No se requiere de procedimientos ni de
documentación para los dispositivos incluidos dentro del espacio o locación que no
estén registrados en el Inventario para el Mantenimiento. Su mantenimiento se
incluye como parte de las tareas del espacio en cuestión. Los procedimientos se
desarrollan para cada locación así como su documentación. Se define como una
unidad del entorno al espacio de dimensiones manejables e identificadas por un
número en el Inventario de Mantenimiento. Se puede seleccionar atendiendo a la
función (UCI, Laboratorio, etc.) o atendiendo al tiempo requerido para realizar el
mantenimiento. Los equipos que no estén en el Inventario de Mantenimiento son
considerados partes de una unidad del entorno. Ejemplo de unidades de
mantenimiento del entorno pudieran ser:
• Anestesia
• Cuidados Intensivos
• Áreas húmedas
• Cuidados Generales
29
• Áreas sin relación directa con pacientes
• Áreas de Laboratorio
• La actualización del inventario de los equipos médicos del hospital.
• La clasificación de los equipos médicos del hospital por índice de riesgo.
• La frecuencia de mantenimiento anual para cada equipo.
• Los procedimientos y tiempos de intervenciones para cada equipo.
• La planificación anual del mantenimiento preventivo.
• El diseño de las órdenes de trabajo para el mantenimiento preventivo y

correctivo.
• La selección de indicadores para la evaluación y control de la gestión de

mantenimiento.
2.5 CRITERIOS DE LA GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO
El mantenimiento concebido como un “proceso integral debe considerar los

siguientes criterios”15.
• Objetivos del Mantenimiento
• Organización del Plan de Mantenimiento.
• Clasificación del Mantenimiento.
• Modelos de Mantenimiento.
• El Mantenimiento y su manejo presupuestal
15
COLCIENCIAS. El Mantenimiento en Colombia. [en línea]: Fondo Nacional Hospitalario.
Bogotá: COLCIENCIAS, 1989. [Consultado el 15 de Abril de 2007]. Disponible en
www.colciencias.gov.co
30
De acuerdo a lo expuesto en el Decreto 1769, para vigilar el
comportamiento de esta tecnología es necesario el proceso de
mantenimiento hospitalario por ser el responsable de la actividad técnico
administrativa dirigida principalmente para prevenir averías, mejorar y
restablecer la infraestructura y la dotación hospitalaria a su estado normal
de funcionamiento este organizado y planificado16.
Vale la pena resaltar que en materia de mantenimiento son notables las falencias,
en lo que respecta al mantenimiento de equipos biomédicos, pues generalmente
no se cuenta con personal calificado dentro de las instituciones médicas
prestadoras de salud, así como con los materiales indispensables para llevar a
cabo dicha gestión, pues se desconocen las pautas y requerimientos con los que
debe contar un plan de mantenimiento preventivo planificado. De esta forma,
resulta sumamente importante fijar las bases del programa de mantenimiento
orientado a riesgo para una entidad médica prestadora de salud.
Inicialmente, se debe actualizar el inventario de equipos biomédicos, realizando el

levantamiento si es necesario, a fin de eliminar equipos biomédicos que no se
encuentren en uso y que han sido dados de baja e incluir de igual forma otros
equipos biomédicos y básicos que podrían no aparecer pero que por su
importancia en la prestación de los servicios, costo y tecnología, ameritan ser
tenidos en cuenta. Para la Evaluación del Equipamiento Biomédico, el Inventario
Físico Funcional de los equipos biomédicos de baja, mediana y alta tecnología es
un componente fundamental. Dicha información se convierte en un insumo
indispensable para que las instituciones puedan asumir con responsabilidad la
planeación e inversión de los recursos destinados a adquirir, mantener, reponer,
trasladar o dar de baja esta tecnología. La práctica de la medicina moderna se
auxilia tanto de los métodos de diagnóstico, de tratamiento clínico y de
intervenciones quirúrgicas mediante el uso de instrumentos. Una vez cumplida
esta labor, se prosigue con la diferenciación del equipamiento biomédico teniendo
en cuenta el nivel de riesgo a saber.
2.6 DIFERENCIACIÓN DEL EQUIPAMIENTO TENIENDO EN CUENTA EL

NIVEL DE RIESGO
Según el Decreto 4725 de 2005, los equipos biomédicos se clasifican de acuerdo

al nivel de riesgo tal como se menciona a continuación.
16
Decreto 1769 de 1994. Mantenimiento Hospitalario. Op. cit., p. 105.
31
• CLASE I: Son aquellos dispositivos médicos de bajo riesgo, sujetos a
controles generales, no destinados para proteger o mantener la vida o
para un uso de importancia especial en la prevención del deterioro de la
salud humana y que no representan un riesgo potencial no razonable de
enfermedad o lesión.
• CLASE II A: Son los dispositivos médicos de riesgo moderado, sujetos

a controles especiales en la fase de fabricación para demostrar su
seguridad y efectividad.
• CLASE II B: Son los dispositivos médicos de riesgo alto, sujetos a

controles especiales en el diseño y fabricación para demostrar su
• CLASE III: Son los dispositivos médicos de muy alto riesgo sujetos a
controles especiales, destinados a proteger o mantener la vida o para un
uso de importancia sustancial en la prevención del deterioro de la salud
humana, o si su uso representa un riesgo potencial de enfermedad o
lesión. 17
2.7 DETERMINACIÓN DEL NIVEL DE PRIORIDAD DE EQUIPOS BIOMÉDICOS

Pi
Según Rodríguez18., el nivel de prioridad es uno de los factores fundamentales

en la toma de decisiones con respecto a cuáles equipos se deben incluir en el
inventario de mantenimiento de equipos médicos. Para determinarlo se evaluaron
los siguientes criterios.
• Función del Equipo: El papel del equipo en el cuidado del paciente.
• Aplicación Clínica: Resultados sobre el paciente o usuario ante una falla del
equipo; es decir, el riesgo físico asociado con la aplicación clínica.
• Incidentes del Equipo/ Historia de fallas: Se evalúa por los usuarios del
equipo, ya sean Gerentes de la sección y/o personal del Departamento de
17
Decreto 4725 de 2005. Dispositivos médicos [en línea]. Bogotá: Ministerio de Protección Social,
2005. [Consultado el 6 de Marzo de 2008]. Disponible en
www.minproteccionsocial.gov.co/VBeContent/NewsDetail.asp?ID=15472&IDCompany
18
RODRIGUEZ. Op. cit., p. 70.
32
Mantenimiento a fin de suministrar una base de datos para determinar dichas
tendencias y requisitos.
• Requisitos del Mantenimiento: Varían con el tipo de equipo. Pueden ser

extensivos, promedio o de alineación rutinaria y/o calibración.
Con el propósito de obtener un valor numérico que represente la valoración de

dichos criterios, se trabajó en base a la “asignación de rangos propuestos por el
departamento de Ingeniería Clínica del Duke Hospital University, estos valores se
presentan a continuación”. 19
Tabla 1. Asignación del rango E para la clasificación de equipos biomédicos.
FUNCION DEL EQUIPO BIOMEDICO. E

RANGO
FUNCION DEL EQUIPO NUMERICO
Equipos de apoyo a la vida 9
Equipos e instrumentos de monitoreo crítico 9
Equipos para el tratamiento y fisioterapia 8
Otros equipos para el monitoreo de variables fisiológicas y el
diagnóstico 6
Equipos para análisis de laboratorio 5
Accesorios de laboratorio 4
Computadores y Equipos asociados 3
Otros equipos relacionados con el paciente 2
2.7.1 Función del Equipo Biomédico: E. Este estudio se puede realizar a partir
de la evaluación de la clasificación biomédica basada en la Resolución 5039 de
1994, mediante la cual el Ministerio de Salud definió entre otros aspectos, la
tecnología biomédica de acuerdo con su utilización. En dicha resolución se
clasifico la tecnología, en cinco grupos así:
• Equipos de tratamiento y mantenimiento de la vida: Lo conforman

aquellos equipos que se utilizan para realizar algún procedimiento o
tratamiento mediante el cual se pretende mantener controladas las
condiciones vitales de un paciente, o corregir anomalías que afectan su
estado de salud. Igualmente pertenecen a esta categoría los equipos que
19
Notas de clase de Ingeniería Clínica. Profesor Ernesto Rodríguez Dennis, Universidad Autónoma
de Occidente. Santiago de Cali. 2007. h. 84.
33
son indispensables para la realización de los procedimientos o que son
utilizados para ayudar a efectuarlos.
• Equipos de diagnóstico: Los conforman todos aquellos equipos que

se utilizan para conocer el estado de salud de un paciente. Normalmente
miden señales fisiológicas que se procesan en forma de señales
directamente relacionadas con las manifestaciones vitales (estado de
salud) de un paciente. Los datos recogidos sirven al medico para definir el
tratamiento a seguir con el paciente.
• Equipos de prevención: Los conforman aquellos equipos que se

utilizan para evitar que se produzcan condiciones ambientales peligrosas
para la salud de los pacientes, pues eliminan tales situaciones. Ejemplo:
Los esterilizadores evitan que se contaminen biológicamente elementos
tales como, instrumental, y ropa quirúrgica.
• Equipos de rehabilitación: Son aquellos equipos que se utilizan para

devolver las facultades a un paciente que las haya perdido de forma no
irreversible, o que por diversas anomalías no las haya podido desarrollar,
siendo viable su recuperación. Ejemplo: todo el equipo que se utiliza en
procesos de terapia física y rehabilitación.
• Equipos de análisis de laboratorio: Son aquellos equipos que se

utilizan en procesos de laboratorio clínico; pertenecen a un subgrupo de
los equipos de diagnostico, pero fueron manejados por aparte en la citada
resolución, razón por la que manejan aparte de otros equipos usados para
el diagnóstico 20 .
Tabla 2. Asignación del rango C para la clasificación de equipos biomédicos.
APLICACIÓN CLÍNICA DEL EQUIPO

BIOMEDICO. C
RIESGO CLÍNICO RANGO
NUMERICO
Riesgo Alto 5
Riesgo Medio 3
Riesgo Bajo 1
20
Resolución 5039 de 1994. Por la cual se reglamenta la evaluación de la clasificación biomédica
de acuerdo con su utilización [en línea]. Bogotá: Ministerio de Protección Social, 2006. [Consultado
el 10 de Febrero de 2008]. Disponible en
www.minproteccionsocial.gov.co/VBeContent/library/documents/DocNewsNo404201.
34
2.7.2 Aplicación Clínica del Equipo Biomédico: C. Para determinar el riesgo
clínico al que está sometido el paciente u operario, se emplea la Clasificación del
nivel de riesgo establecida a continuación.
• Alto: Equipos de soporte a la vida, resucitación y aquellos en que un

fallo puedan causar serios daños a pacientes u operadores.
• Medio: Equipos, en los cuales una anomalía puede tener un

significativo impacto sobre el cuidado del paciente, pero no provoca de
manera inmediata daños severos.
• Bajo: Equipos en los que cualquier anomalía no causa serias

consecuencias. 21
Para complementar la evaluación de los criterios que corresponde a determinar el

rango numérico C se puede recurrir a la clasificación propuesta por la IEC
International Electrotechnical Commission que ha adoptado y establecido los
estándares sobre la seguridad para equipos electromédicos. En 1977 fueron
publicados sus requerimientos generales y a partir de esa fecha estos se han ido
enriqueciendo por un gran número de requerimientos particulares. La Norma IEC
60601-1; Medical electrical equipment – Part 1: General requirements for basic
safety and essential performance, establece grupos en dependencia de la
protección utilizada y del nivel de protección, los que se explican a continuación:
• Equipos B: Son aquellos que tienen previsto un adecuado grado de

protección contra corrientes de fuga y fiabilidad de la conexión de tierra,
se clasifican en este grupo todos aquellos equipos de uso médico que no
tengan una parte directamente aplicada al paciente, permitiéndose
valores del orden de 0,1 mA de corrientes de fuga en condiciones
normales de explotación y de hasta 0,5 mA en la condición de simple falla.
Se emplean en aplicaciones con contacto externo o interno que no incluya
al corazón.
• Equipos BF: Son aquellos tipos B con la entrada o parte aplicada al

paciente, flotante eléctricamente, permitiéndose niveles de corrientes
idénticos a los del tipo B. Se emplean en aplicaciones con contacto
externo o interno que no incluya al corazón.
21
ECRI Emergency Care Research Institute, Health devices inspection and preventive
maintenance system [en línea]. Bogotá: ECRI, 1995. [Consultado el 7 de Abril de 2008]. Disponible
en www.ecri.org/ES/Pages/About.aspx
35
• Equipos CF: Son aquellos que permiten un alto grado de protección,
en relación con corrientes de fugas y entrada flotante. Aquí debe
reducirse las corrientes de fuga hasta 0,01 mA en condición normal de
trabajo y 0,05 mA en condiciones de simple falla para pacientes. Son
obligatorios en aplicaciones que se pueda establecer un camino directo al
corazón. 22
Tabla 3. Asignación del rango F para la clasificación de equipos biomédicos.
HISTORIA DE FALLAS DEL EQUIPO BIOMEDICO. F

RANGO
NUMERO ANUAL DE INTERVENCIONES NUMERICO
0a1 1
2 a3 2
4a5 3
6a7 4
8 o mas 5
2.7.3 Historia de fallas del Equipo Biomédico: F. El número anual de

intervenciones a los que han sido sometidos los equipos biomédicos se obtienen a
partir de bases de datos del programa de la entidad médica prestadora de salud, y
de los registros físicos que se encuentren, es indispensable tener en cuenta un
periodo actualizado.
Tabla 4. Asignación del rango M para la clasificación de equipos biomédicos.
REQUERIMIENTOS DE MANTENIMIENTO DEL EQUIPO

BIOMEDICO. M
RANGO
REQUERIMIENTOS DE MANTENIMIENTO NUMERICO
Extensivo (DIARIO- MENSUAL) 5
Promedio (BIMENSUAL- TRIMESTRAL) 3
Mínimo (SEMESTRAL- ANUAL) 1
22
IEC, International Electrotechnical Commission. Norma 60601-1. Medical electrical equipment.
Part 1: General requirements for basic safety and essential performance [en línea]. Bogotá: IEC,
1997. [Consultado el 9 de Abril de 2008]. Disponible en http://www.iec.ch/searchtech/tc_wkdoc.htm
36
2.7.4 Requerimientos de mantenimiento del Equipo Biomédico: M. La
decisión de incluir un equipo en un programa de mantenimiento preventivo
planificado, es una decisión delicada, y de suma importancia para el bienestar del
paciente y de la vida útil del equipo. Planear rutinas con frecuencia demasiado
alta podrían decrementar la vida útil del equipo o ser poco efectivas
económicamente. De igual forma, rutinas con frecuencia demasiado pequeña,
podrían afectar la confiabilidad del equipo, su precisión y la seguridad que este
brinda al operador y al paciente. Se deben estipular las frecuencias para realizar
el mantenimiento, estas dependen de las necesidades de cada entidad médica,
para lo cual se debe tener en cuenta el grado de uso, condiciones de trabajo,
edad, etc.
Ante esta situación se recomienda recurrir al modelo propuesto por ECRI

Emergency Care Research Institute, en su publicación “Health devices inspection
and preventive maintenance system”. 1995, tercera edición. U.S.A., así como el
Proyecto De Mantenimiento Hospitalario Manual de mantenimiento preventivo
planificado MPP” 23. A partir de los cuales se obtienen los datos correspondientes
al tiempo entre intervalos de mantenimientos para equipos biomédicos.
2.7.5 Otros requerimientos de mantenimiento del Equipo Biomédico: O.

Dentro de este criterio se tienen en cuenta otras prioridades del servicio, como
frecuencia de uso, condiciones de trabajo, etc. Una vez establecido un valor
numérico para cada uno de los criterios, se puede proceder a calcular el nivel de
prioridad de cada equipo a partir de la siguiente ecuación:
Pi = E + C + F + M +O (Ec. 1)
La experiencia demuestra que si el Inventario para el Mantenimiento no se limita a
los equipos significativos, este se hace inmanejable o ineficiente, por lo que se
recomienda establecer el mantenimiento del equipo basándose en criterios de
riesgo, el cual se basa en la asignación de prioridad a partir de la evaluación
integral de cada equipo. Una vez obtenidos los resultados, se evaluarán las
tablas “Equipos médicos de riesgo muy alto y alto” y “Determinación del nivel de
prioridad del equipo biomédico” a fin de seleccionar los equipos biomédicos que
se deben incluir dentro del inventario de Mantenimiento para lo cual se hace
necesario establecer un ranking.
23
ECRI, EMERGENCY CARE RESEARCH INSTITUTE. Op. cit., disponible en internet
www.ecri.org/ES/Pages/About.aspx
37
Sin embargo, es importante resaltar que existen cuatro categorías de equipos
cuyos intervalos no deben ser flexibles, independiente de su historia de servicio,
estos son:
• Equipo de apoyo a la vida.
• Equipo con reemplazo obligatorio de partes a plazos fijos.
• Equipo que manejan altos niveles de energía.
• Equipo con intervalos de mantenimiento sujetos a regulaciones de

obligatorio cumplimiento.
2.8 INDICE DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO IMP
Para contribuir al crecimiento del sistema automatizado de la entidad médica

prestadora de salud, se define básicamente un Índice de Mantenimiento
Preventivo como:
t
IMP = Pi * (Ec. 2)
T
Donde:
Pi: Nivel de prioridad

t: Tiempo transcurrido desde el último mantenimiento.
T: Tiempo entre intervenciones el cual es dado por el fabricante, o puede
emplearse la recomendada por ECRI, o utilizar el tiempo obtenido por la
experiencia del personal de mantenimiento del Hospital. 24
2.9 NORMATIVA
Son numerosos los organismos, instituciones y normas que se dedican a

establecer los niveles de seguridad y comprobar que éstos se cumplen antes de
homologarlos y poder ponerse en el mercado. Entre estas instituciones pueden
24
RODRIGUEZ. Op. cit., p. 72.
38
citarse: Asociación Española de Normalización y Certificación AENOR, Comisión
Electrotécnica Internacional IEC, Organización Internacional de Normalización The
Electrical And Electronics Engineers, Inc. IEEE, Reglamento Técnico de
Instalaciones Eléctricas RETIE. Con el fin de establecer en los hospitales un nivel
satisfactorio de seguridad eléctrica y de funcionamiento para los equipos
electromédicos e instalaciones eléctricas de las áreas médicas; los requisitos para
su diseño y construcción están especificados en las normas correspondientes.
Estas normas están destinadas a cubrir el diseño y la construcción de los nuevos

equipos e instalaciones, a reducir el riesgo a los pacientes, operadores y sus
alrededores.
Para garantizar que la seguridad y la eficacia sean una prioridad durante los
procedimientos para el diagnóstico y la terapia, así como para garantizar la
seguridad del personal del hospital, varias regulaciones y estándares se han
establecido. A nivel mundial existen agencias reguladoras destinadas al control de
procesos relacionados con un amplio espectro de funciones en instalaciones
dedicadas al cuidado de la salud tales como:
• Mantenimiento del edificio.
• Sistemas eléctricos.
• Preparación del personal.
• Instrumentación y equipos médicos.
Mediante la valoración de estas regulaciones y estándares se puede obtener una

apreciación completa de los requisitos que un hospital o centro médico debe
satisfacer.
Emergency Care Research Institute, ECRI. “elabora recomendaciones

sobre la forma de administrar los costos de la salud, acreditación, gestión de
riesgos, recursos humanos, calidad del cuidado y otros tópicos complejos” 25.
25
ECRI, EMERGENCY CARE RESEARCH INSTITUTE, Op. cit., p. 564.
39
Tiene una gran variedad de publicaciones, bases de datos, software y servicios
que llenan las necesidades crecientes de información y apoyo a la decisión en
cuidados de la salud, enfocadas hacia tres áreas principales relacionadas con los
cuidados de la salud:
• Tecnología.
• Gestión de la calidad y riesgos
• Gerencia.
National Fire Protection Associations, NFPA. Fundada en el año 1896,

“su objetivo principal es proteger las vidas de la comunidad, propiedades física
tangibles y al medio ambiente de los efectos destructivos a causa del fuego,
mediante la defensa de códigos y estándares con base científica, investigación y
educación sobre el fuego y la seguridad relacionados con este”.26.
• Establece diferentes normas para instalaciones destinadas al cuidado de la

salud.
• Resume todas las normas eléctricas contenidas en la NFPA 70, el National

Electric Code y la NFPA 101.
• Reúne varios documentos, con una referencia más fácil y completa para los
ingenieros, médicos, diseñadores, arquitectos y principalmente para los ingenieros
clínicos y autoridades del hospital.
La Norma NFPA 99 es de gran interés precisamente por los fines que se

persiguen, puesto que esta cubre los aspectos relacionados con espacios
y elementos empleados en entidades dedicadas al cuidado de la salud
que vale la pena tener en cuenta, los mas sobresalientes se citan a
continuación:
• Uso de gases anestésicos (inflamable y no inflamable).
• Uso de gases anestésicos en facilidades de cuidados ambulatorios.
• Terapia Respiratoria.
26
NFPA, NATIONAL FIRE PROTECCIÓN ASSOCIATIONS, normas eléctricas contenidas National
Electric Code [en línea]. Bogotá: NFPA, 1999. [Consultado el 2 de Mayo de 2008]. Disponible en
http://www.nfpa.org/aboutthecodes/list_of_codes_and_standards.asp
40
• Sistemas de vacío para medicina y cirugía.
• Laboratorios en instituciones relacionadas con la salud.
• Sistemas Eléctricos Esenciales en instalaciones para el cuidado de la

salud.
• Uso de la electricidad en el cuidado de pacientes.
• Servicios Hiperbáricos e Hipobáricos.
• Servicios de Emergencia.
• Uso seguro de alta frecuencia en instalaciones médicas.
• Uso de terapia respiratoria en el hogar27.
Association for the Advancement of Medical Instrumentation. AAMI.

“Sus estándares y recomendaciones prácticas representan un consenso nacional
y muchos han sido aprobados por Instituto Nacional de Estándares (ANSI) como
Normas Nacionales. Los principales estándares de AAMI han sido armonizados
total o parcialmente con Estándares Internacionales relevantes de ISO e IEC.” 28
American National Standard Institute, ANSI. Se encarga de administrar y

coordinar el sistema de estandarización voluntaria del sector privado en los
Estados Unidos. El instituto representa el interés de alrededor de 1400
compañías, organizaciones, agencias gubernamentales, instituciones y miembros
internacionales. No establece Estándares Nacionales Americanos pero facilita su
desarrollo mediante consenso.
ANSI promueve el uso internacional de los estándares utilizados en USA. ANSI

fue miembro fundador de la ISO y juega un activo papel en la dirección de esta,
siendo uno de los cinco miembros permanentes del consejo de la ISO y uno de los
cuatro miembros permanentes en la mesa de dirección técnica de la ISO. ANSI
acredita los grupos consejeros técnicos de USA ( U.S. TAGs ).
27
NFPA, NATIONAL FIRE PROTECTION ASSOCIATION NFPA99 e International Electrotechnical
Commission IEC 6060-1-. Normas de seguridad eléctrica, los riesgos de seguridad eléctrica; los
dispositivos y sistemas de protección mínimos que deben tener las entidades prestadoras de salud
[en línea]. Bogotá: NFPA, 1999. [Consultado el 2 de Mayo de 2008]. Disponible en
28
AAMI, Health devices inspection and preventive maintenance system [en línea]. Bogotá: AAMI,
1995. [Consultado el 7 de Abril de 2008]. Disponible en http://www.aami.org/standards/
41
El primer propósito de los U.S. TAGs es el desarrollo y transmisión de la posición
de USA en actividades y decisiones del comité técnico internacional de la ISO.
International Organization for Standardization, ISO. “Es una

organización no gubernamental internacional, fundada en 1947, reconocida como
la principal organización en Normalización en el mundo”. 29. La sede central está
en Ginebra, Suiza. Vale la pena citar las normas ISO que tiene como objeto de
estudio y control los equipos destinados a uso médico.
International Organization for Standardization, ISO 15642: 2003. “Por la

cual se establecen la terminología, proporciona los requerimientos para las
especificaciones y lista las características usadas para determinar teóricamente el
desempeño de los equipos médicos y los documentos técnicos que deben ser
tenidos en cuenta para el mantenimiento y fabricación de equipos médicos.” 30
No especifica las condiciones de seguridad, las cuales son cubiertas por

estándares específicos. El control de calidad de los equipos médicos, su
manufactura es definida por los estándares específicos para cada uno de estos.
International Organization for Standardization, ISO 17664: 2004.

Especifica los requisitos para que la información sea proporcionada por el
fabricante de equipos y dispositivos médicos, de manera que el este
pueda ser procesado en condiciones de seguridad y bajo el cumplimiento
máximo de su rendimiento. Se especifican los requisitos para su
procesamiento, que consta de todas o algunas de las siguientes
actividades:
• La preparación para la utilización
• La limpieza, desinfección
• El proceso de secado
• La inspección, el mantenimiento y las pruebas de calibración
• Gastos de embalaje
29
ISO, INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR STANDARDIZATION [en línea]. Bogotá: ISO,
2000. [Consultado el 7 de Abril de 2008]. Disponible en www.iso.org/iso/iso_catalogue.htm
30
Ibid., Disponible en www.iso.org/iso/iso_catalogue.htm
42
• La esterilización
• El almacenamiento 31
Al proporcionar instrucciones para estas actividades, los fabricantes de equipos y

dispositivos médicos se espera que sean conscientes de la formación y el
conocimiento de los procedimientos, y del equipo de procesamiento disponible a
las personas que puedan resultar responsables de la tramitación.
Es probable que algunos de los procedimientos sean genéricos y bien conocidos

ya que el uso de equipos y productos consumibles se ajusten a las normas
reconocidas.
Cuando existen dispositivos médicos que no están obligados a ser acompañados

por instrucciones de uso, se puede recurrir a otros medios de comunicación de la
información puede utilizarse, por ejemplo manuales de usuario, o símbolos
gráficos suministrados por separado.
International Organization for Standardization , ISO 16133: 2004. “Por

la cual se proporciona orientación general sobre la selección de los
procedimientos para el establecimiento y mantenimiento de los programas de
vigilancia a largo plazo de la calidad de los servicios prestados por los equipos
médicos.” 32
International Electrotechnical Commitee, IEC. Organización mundial
que realiza y publica los estándares internacionales para la tecnología
eléctrica y electrónica. La IEC abarca todas las electrotecnologías
incluyendo electrónica, electromagnetismo, electroacústica,
telecomunicaciones, producción y distribución de energía y seguridad del
medio ambiente. Cuenta con 57 países miembros que en conjunto
consumen el 95% de la energía eléctrica del mundo. 33
Los objetivos de la IEC son:
31
Ibid,. Disponible en www.iso.org/iso/iso_catalogue.htm
32
ISO, INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR STANDARDIZATION. 2004. Op. cit., p. 25.
33
Ibid,. Disponible en http://www.iec.ch/searchtech/tc_wkdoc.htm
43
• Determinar los requerimientos del mercado global de manera eficiente.
• Asegurar la primacía y el máximo cubrimiento del uso de los estándares.
• Valorar y mejorar la calidad de los productos y servicios hechos por estos

estándares.
• Establecer las condiciones para el intercambio de sistemas complejos.
• Incrementar la eficiencia de procesos industriales.
• Contribuir a la protección del medio ambiente.
La Comisión Electrotécnica Internacional IEC ha adoptado y establecido los

“estándares sobre la seguridad para equipos electromédicos” 34. Desde 1977 a la
fecha estos se han modificado y se han enriqueciendo con un gran número de
requerimientos particulares. Por ejemplo la Norma IEC 60601-1; Equipos
electromédicos - Part 1: Requisitos generales para seguridad básica y rendimiento
esencial, aprobada su última edición en el 2005, “contiene los requerimientos
básicos y esenciales aplicables generalmente a los equipos electromédicos” 35. Sin
embargo, en varios tipos de equipos electromédicos, estos requerimientos básicos
han sido ampliados o modificados por otras normas colaterales o particulares, que
también deberán tomarse en cuenta. Como ejemplos de normas particulares se
puede mencionar:
• IEC 60601-1-1 Ed. 2.0 b:2000 Equipos electromédicos - Part 1-1: General
requirements for safety - Collateral standard: Safety requirements for medical
electrical systems
• IEC 60601-1-2 Amd.1 Ed. 2.0 b:2005 Amendment 1 - Equipos

electromédicos – Part 1-2: General requirements for safety - Collateral standard:
Electromagnetic compatibility - Requirements and tests
requirements for safety - Collateral standard: Electromagnetic compatibility –
Requirements and tests.
34
35
44
• IEC 60601-1-3 Ed. 1.0 b:1994 Equipos electromédicos - Part 1: General
requirements for safety - 3. Collateral standard: General requirements for radiation
protection in diagnostic X-ray equipment

electromédicos – Part 1: General requirements for safety - 4. Collateral standard:
Programmable electrical medical systems
requirements for safety - Collateral Standard: Programmable electrical medical
systems.
requirements for safety - Collateral standard: Usability

electromédicos – Part 1-8: General requirements for safety - Collateral Standard:
General requirements, tests and guidance for alarm systems in medical electrical
equipment and medical electrical systems
requirements for safety - Collateral Standard: General requirements, tests and
guidance for alarm systems in medical electrical equipment and medical electrical
systems
• IEC 60601-2-1 Ed. 2.0 b:1998 Equipos electromédicos - Part 2-1: Particular
requirements for the safety of electron accelerators in the range 1 MeV to 50 MeV
• IEC 60601-2-10 Ed. 1.0 b:1987 Equipos electromédicos . Part 2: Particular

requirements for the safety of nerve and muscle stimulators
• IEC 60601-2-11 Amd.1 Ed. 2.0 en:2004 Amendment 1 - Equipos

electromédicos - Part 2-11: Particular requirements for the safety of gamma beam
therapy equipment
• IEC 60601-2-11 Ed. 2.0 b:1997 Equipos electromédicos - Part 2: Particular

requirements for the safety of gamma beam therapy equipment
De igual forma, vale la pena traer a consideración el Reglamento Técnico de

Instalaciones Eléctricas RETIE. Art 41. “Requisitos para instalaciones
hospitalarias”. El objetivo primordial de este apartado es la protección de los
pacientes y demás personas que laboren o visiten dichos inmuebles, reduciendo al
mínimo los riesgos eléctricos que puedan producir electrocución o quemaduras en
45
las personas e incendios y explosiones en las áreas médicas. Las disposiciones
se aplicarán tanto a los inmuebles dedicados exclusivamente a la asistencia
médica de pacientes como a los inmuebles dedicados a otros propósitos pero en
cuyo interior funcione al menos un área para el diagnóstico y cuidado de la salud,
sea de manera permanente o ambulatoria. Convencionalmente se han tenido tres
niveles de atención médica, dependiendo del grado de especialización; por tanto,
esta se aplica a los niveles I (centros de salud con medicina general) y niveles II y
III (hospitales y clínicas con diferentes grados de especialización). La mayor
importancia de este tipo de instalación, radica en que los pacientes en áreas
críticas pueden experimentar electrocución con corrientes del orden de
microamperios, que pueden no ser detectadas ni medidas, especialmente cuando
se conecta un conductor eléctrico directamente al músculo cardíaco del paciente,
por lo que es necesario extremar las medidas de seguridad. Para efectos del
presente Reglamento, en las instalaciones hospitalarias se debe cumplir lo
establecido en la norma NTC 2050 del 25 de noviembre de 1998 y particularmente
su sección 517, además de los requisitos como el adecuado diseño, construcción,
pruebas de puesta en servicio, funcionamiento y mantenimiento, debe encargarse
a profesionales especializados y deben seguirse las normas exclusivas para
dichas instalaciones. Una adecuada coordinación de las protecciones eléctricas
para garantizar la selectividad necesaria, conservando así al máximo la
continuidad del servicio.
Así mismo, debe proveerse un sistema de potencia aislado no puesto a tierra,

aprobado para uso especial en áreas médicas críticas, en las áreas húmedas
donde la interrupción de corriente bajo condiciones de falla no pueda ser admitida
(algunas salas de cirugía), en las áreas donde se manejen anestésicos
inflamables (áreas peligrosas), donde el paciente esté conectado a equipos que
puedan introducir corrientes de fuga en su cuerpo y en otras áreas críticas donde
se estime conveniente.
De otra parte, es importante recalcar el Decreto 1769 de agosto 3 de 1994,

publicado en el Diario Oficial No. 41.477, del 5 de agosto de 1994, el cual entre
otros aspectos relevantes contempla los siguientes artículos de interés.
Articulo 1o. Ámbito de aplicación. El Decreto tiene por objeto regular

los componentes y criterios básicos para la asignación y utilización de los
recursos financieros, 5% del presupuesto total, destinados al
mantenimiento de la infraestructura y de la dotación hospitalaria en los
hospitales públicos y en los privados en los cuales el valor de los
contratos con la Nación o con las entidades territoriales les representen
más de un treinta por ciento (30%) de sus ingresos totales.
46
Articulo 2o. De la infraestructura hospitalaria. Para los efectos del
mantenimiento, se entiende por infraestructura hospitalaria los edificios,
las instalaciones físicas, las redes eléctricas, de sistemas y
comunicaciones, telefónicas, hidráulicas y de vapor, redes locales, redes
de conducción de gases medicinales y las áreas adyacentes a las
edificaciones.
Articulo 3o. De la dotación hospitalaria. Para los efectos de la actividad

de mantenimiento, la dotación hospitalaria comprende: el equipo industrial
de uso hospitalario, el equipo biomédico, los muebles para uso
administrativo y para usos asistenciales, y los equipos de comunicaciones
e informática.
Articulo 4o. Del equipo industrial de uso hospitalario. Hacen parte del
equipo industrial de uso hospitalario, las plantas eléctricas, los equipos de
lavandería y de cocina, las calderas, las bombas de agua, las autoclaves,
el equipo de seguridad, el de refrigeración y aquellos equipos
relacionados con servicios de apoyo hospitalario.
Articulo 5o. De equipo biomédico. Se entiende por equipo biomédico

todo aparato o máquina, operacional y funcional, que reúna piezas
eléctricas, mecánicas y/o híbridas; desarrollado para realizar las
actividades de prevención, diagnóstico, tratamiento o rehabilitación en
servicios de salud.
Articulo 7o. El mantenimiento hospitalario. Por mantenimiento

hospitalario se entiende la actividad técnico-administrativa dirigida
principalmente a prevenir averías, y a restablecer la infraestructura y la
dotación hospitalaria a su estado normal de funcionamiento, así como las
actividades tendientes a mejorar el funcionamiento de un equipo.
Articulo 12. Plan de mantenimiento. El jefe o coordinador del servicio de

mantenimiento y el Director del Hospital, deberán elaborar anualmente
sus planes de mantenimiento de la infraestructura y de la dotación
hospitalaria en los cuales indique las actividades a desarrollar y su
presupuesto. 36
36
Decreto 1769 de 1994. Mantenimiento Hospitalario. Op. cit., Disponible en
47
3. METODOLOGIA
El sistema de salud moderno confía en los dispositivos y equipos biomédicos para

brindar mayor calidad y mejor servicio a los pacientes. El cuidado proporcionado
por los entes prestadores de servicios de salud, depende de esta tecnología,
mejorar y optimizar los servicios de atención y tratamiento de la salud de los
pacientes. Esta dependencia que ha desarrollado la medicina por la tecnología,
en especial por los equipos sofisticados y complejos, además de la necesidad de
crear un proceso para la gestión de la misma, hace necesaria la presencia de una
persona con los conocimientos y habilidades para desarrollar un buen plan de
gerencia y administración de esta tecnología en los centros de salud.
Es entonces el Ingeniero Biomédico el encargado de actuar como puente

mediador entre la medicina moderna y la ingeniería, arrojando como resultado un
mejor uso de dicha tecnología en la atención al paciente. Este puente sirve de lazo
para la comunicación entre médicos, enfermeras, técnicos, ingenieros y personal
administrativo.
Asombrosamente, el punto neurálgico del problema del mantenimiento de equipos

biomédicos en el Hospital Susana López de Valencia, continúa en aumento
básicamente por la carencia de un programa de mantenimiento orientado a riesgo,
que ha sido tomado como punto de referencia para el desarrollo del Manual de
protocolos de mantenimiento de equipos biomédicos, de tal forma que dentro de
la estrategia ingenieril se han contemplado las siguientes etapas de desarrollo.
3.1 FASE 1. IDENTIFICACION DE NECESIDADES
En la primera etapa se conoció el funcionamiento del departamento de

Mantenimiento del HSLV en lo que refiere a procedimientos de mantenimiento,
determinando que tan eficiente y eficaz son dichos procedimientos, de esta forma
también fue posible evaluar las necesidades en materia de Protocolos y
Metodologías de Mantenimiento que se llevan a cabo diariamente en esta entidad
médica. En ese orden de ideas se empezó por realizar consultas sobre las
necesidades mas prioritarias que se presentan en el HSLV, para esto se requirió
reconocer el espacio y las condiciones de funcionamiento de los Equipos Médicos,
lo cual se desarrolló con apoyo del personal del departamento de Mantenimiento
del HSLV tratando de buscar las falencias e inconvenientes generados por la
48
aplicación inoportuna e inadecuada de rutinas de mantenimiento, o por
desconocimiento del principio de funcionamiento del Equipo Médico.
Posteriormente, se estudió la estructura organizacional y funcional de la entidad

médica prestadora de salud, mediante la aplicación de encuestas buscando
conocer los esquemas de procedimientos de mantenimiento e inspección de
equipos médicos empleados por la institución médica, de esta forma se
identificaron algunas características específicas sobre las prácticas de
mantenimiento y los recursos tanto humanos como físicos con los que se cuentan,
para obtener respuestas relacionadas con las metodologías de mantenimiento e
inspección de equipos médicos que se encuentran dentro del inventario.
Finalmente se analizó minuciosamente los resultados obtenidos y se confrontaron
con la inspección visual para completar el proceso de identificación de
necesidades de mantenimiento de equipos Médicos en el HSLV.
Con el fin de dar cumplimiento oportuno a esta etapa de desarrollo se propusieron

las siguientes metas.
• Identificar las necesidades actuales y los servicios que requiere la unidad

médica prestadora de salud del departamento del Cauca, en cuanto a
Mantenimiento de Equipos Médicos.
• Conocer el modelo estructural de organización de las tareas de

mantenimiento que se tiene planteado en la institución médica prestadora de salud
del Departamento del Cauca, Municipio de Popayán.
• Aplicar encuestas buscando conocer los esquemas de procedimientos de

mantenimiento e inspección de equipos médicos empleados por la institución
médica.
3.1.1 Actividades Propuestas. El proceso de concepción del Manual de

Procedimientos y Metodologías de Mantenimiento para Equipos Médicos, requiere
la recolección de datos bibliográficos de la Dirección de Mejoramiento de
Servicios de Salud y de la Subdirección de Instituciones Prestadoras de Salud del
Ministerio de Salud.
Igualmente, fue relevante diseñar y aplicar encuestas para identificar algunas

características comunes y no comunes entre las entidades médicas prestadoras
de salud más representativas del departamento del Cauca; como el Hospital
Universitario San José, Hospital Susana López de Valencia, y la Clínica La
49
Estancia, para definir, entre otros aspectos, las situaciones que obstaculizan la
prestación eficiente de los servicios médicos por parte de las entidades médicas
prestadoras de salud, la organización y el funcionamiento de éstas, la
disponibilidad adecuada tanto de infraestructura física como de dotación de equipo
y el mantenimiento de estos. Posteriormente, se hizo necesario realizar la
recopilación de datos arrojados por las encuestas, del contenido de estas se
obtuvo respuestas relacionadas con las metodologías de mantenimiento e
inspección de equipos médicos que se encuentran dentro del inventario.
3.1.2 Recursos
• Personal administrativo de la entidad médica prestadora de Salud.
• Medios Interactivos Internet Explorer.
• Equipo de cómputo.
• Papelería
• Autorización escrita para aplicar las encuestas diseñadas.
• Medio de Transporte
3.2 FASE 2: RECOPILACIÓN DE INFORMACION
Para el desarrollo de esta segunda etapa se realizó el análisis de resultados

arrojados por las encuestas aplicadas al personal de mantenimiento del Hospital
Susana López de Valencia, identificando los esquemas de procedimientos de
mantenimiento e inspección de equipos médicos empleados por la institución
médica, y algunas características específicas sobre las prácticas de
mantenimiento y los recursos tanto humanos como físicos con los que se cuentan,
se analizaron minuciosamente los resultados obtenidos y se confrontaron con la
inspección visual a fin de completar el proceso de recopilación de la información.
De otra parte, se realizó el proceso de revisión de la legislación y/o normatividad

vigente concerniente a las buenas prácticas de Mantenimiento para un Hospital de
carácter público. Se tomó como punto de partida el análisis de los resultados y
posibles indicadores de fallas de la entidad médica arrojados por las encuestas
aplicadas en la etapa inmediatamente anterior. Es importante resaltar que en
50
esta etapa se recopiló la información de interés, pero lo más significativo del
proceso, fue conocer la experiencia de las prácticas de mantenimiento que se
aplican en la entidad y los criterios que se manejan para someter a un equipo
médico a algún tipo de mantenimiento, así como la identificación de los
parámetros que se emplean en la entidad médica para diseñar el Plan Anual de
Mantenimiento.
Tal como se propuso en la etapa inmediatamente anterior, para esta fase de

desarrollo se establecieron los siguientes objetivos.
• Analizar los resultados arrojados por las encuestas aplicadas en la etapa

inmediatamente anterior.
• Realizar la revisión de la legislación vigente en materia de estructura

organizacional de las unidades médicas prestadoras de salud en el Departamento
del Cauca.
• Localizar e identificar las bases de datos disponibles en el Ministerio de

Salud, para determinar la eficiencia y eficacia de los procedimientos de
mantenimiento que se adelantan en la entidad médica.
• Crear un grupo piloto del Hospital Susana López de Valencia, formado por
personal del Departamento de Mantenimiento de dicha entidad que sirva como
apoyo para las etapas posteriores que corresponden al diseño e implementación
de los protocolos de inspección y mantenimiento preventivo.
3.2.1 Actividades Propuestas. El programa de mejoramiento de Servicios de

Salud del Ministerio de protección social, recomienda para el diseño del Manual la
observación de la normatividad relacionada con el tema de mantenimiento de
equipos médicos consignado en la Ley 100 de 1993 donde se evalúan las causas
principales qué inducen al cambio o a la renovación de equipo, los aspectos de
obsolescencia de tecnología y el uso inadecuado del equipo médico. Para cumplir
con los objetivos propuestos para esta etapa del proyecto se requirió de igual
forma revisar información correspondiente a la normatividad vigente.
3.2.2 Recursos
• Medios Interactivos Internet. Explorer
51
• Papelería
• Base de datos de intranet del HSLV
• Material Bibliográfico
• Información histórica del Hospital Susana López de Valencia
3.3 FASE 3: EVALUACION DEL INVENTARIO DE EQUIPOS BIOMEDICOS

DEL HSLV
Para la tercera fase del proyecto, se propuso realizar un estudio detallado del
inventario de Equipos Médicos del HSLV, en ese orden de ideas, se inició con la
clasificación de los Equipos Biomédicos de acuerdo al nivel de riesgo (Muy alto,
Alto, Moderado y Bajo). Seguidamente, se realizó la evaluación integral del
equipo biomédico a fin de determinar el nivel de prioridad teniendo en cuenta que
este es uno de los factores fundamentales en la toma de decisiones con respecto
a cuáles equipos se deben incluir en el inventario de mantenimiento de equipos
médicos, para determinarlo se evaluaron los siguientes criterios.
• Función del Equipo
• Aplicación Clínica
• Incidentes del Equipo/ Historia de fallas
• Requisitos del Mantenimiento
Para contribuir al crecimiento del sistema automatizado del Hospital Susana López
de Valencia que esta desarrollando el departamento de Sistemas, para el
mantenimiento de equipos médicos, se definió básicamente un Índice de
Mantenimiento Preventivo, que permitió localizar adecuadamente los equipos
Médicos en el Plan Anual de Inspección y Mantenimiento Preventivo para el año
2008 que se va a elaborar en la etapa posterior y que será implementado en el
sistema automatizado que tiene el Hospital Susana López de Valencia para
alcanzar una mejor organización del Departamento de mantenimiento e
incrementar la calidad de los servicios de atención en salud. Para la presente
52
etapa de desarrollo, se decidió proponer como objetivos específicos los que a
continuación se mencionan.
• Estudiar el Inventario de Equipos biomédicos del Hospital Susana López de

Valencia, a fin de proponer la clasificación del Equipo Biomédico según el nivel de
riesgo.
• Clasificar los Equipos Biomédicos de acuerdo al valor numérico obtenido a

partir de la evaluación del nivel de prioridad, seleccionando los Equipos
Biomédicos que serán atendidos en Mantenimiento Preventivo, Mantenimiento del
Entorno y Mantenimiento Correctivo.
• Determinar los Equipos Biomédicos a los cuales se les desarrollarán los

protocolos de inspección y mantenimiento preventivo, teniendo en cuenta que son
estos los que se incluirán dentro del Manual.
• Realizar el cálculo del Índice de Mantenimiento Preventivo IMP para cada

Equipo Biomédico que se haya incluido para atender en Mantenimiento
Preventivo.
3.3.1 Actividades Propuestas. Inicialmente, se confrontó el Inventario de

mantenimiento suministrado por el HSLV con los equipos existentes y que se
encuentren actualmente en funcionamiento, se hicieron las modificaciones
pertinentes que posteriormente fueron reportadas al departamento de
Mantenimiento de la entidad médica.
Por otra parte, se desarrolló la diferenciación del equipamiento teniendo en cuenta

el nivel de riesgo, para lo cual fue indispensable tener presenta la legislación y/o
normatividad para permita llevar a cabo un proceso eficaz y eficiente. Una vez se
obtuvieron y aprobaron dichos resultados, se prosiguió a la determinación del nivel
de prioridad de cada Equipo Médico, con el propósito de obtener un valor
numérico que representara la valoración de los criterios mencionados
anteriormente, se trabajó en base a la Asignación de rangos propuestos para tal
fin, además de la clasificación formulada por la IEC International Electrotechnical
Commission que ha adoptado y establecido los “estándares sobre la seguridad
para equipos electromédicos”37, la obtención del número anual de
intervenciones a los que han sido sometidos los equipos médicos se
obtuvieron a partir de la base de datos del Hospital Susana López de Valencia y
de los registros físicos de su departamento de Mantenimiento, y las frecuencias de
37
Ibid,. Disponible en http://www.iec.ch/searchpub/cur_fut.htm
53
mantenimiento se tomaron de los modelos planteados por ECRI Emergency Care
Research Institute, en su publicación “Health devices inspection and preventive
maintenance system. 1995, tercera edición. U.S.A” 38.
3.3.2 Recursos
• Medios Interactivos Internet Explorer
• Equipo de cómputo
• Base de datos de intranet del HSLV
3.4 FASE 4: DISEÑO DE PROTOCOLOS DE MANTENIMIENTO DE EQUIPOS

BIOMÉDICOS PARA EL HSLV
Continuando con el proceso de desarrollo del proyecto, resultó de vital importancia

cumplir adecuadamente cada uno de los fines que se presentan a continuación,
pues de esto dependía en gran parte la culminación exitosa del proyecto.
• Analizar los protocolos de inspección y mantenimiento de Equipos

Biomédicos existentes en el Hospital Departamental Susana López de Valencia, y
a partir de estos extraer la información relevante que se pueda incluir en el diseño
del Manual.
• Proponer un prototipo de expediente de Equipo Biomédico para cada

dispositivo médico que se haya incluido dentro del Inventario de Mantenimiento del
Hospital Susana López de Valencia.
• Presentar un formato de orden de trabajo para las actividades de

• Formular el modelo de test de seguridad eléctrica de acuerdo a la

clasificación del equipo biomédico, sugerido por la Norma UNE 60601-1.
38
ECRI, Inspection and Preventive Maintenance System. IPM Procedures [en línea]. Bogotá: ECRI,
1996. [Consultado el 2 de Abril de 2008]. Disponible en
https://www.ecri.org/PatientSafety/Pages/default.aspx
54
• Diseñar el formulario para cada Equipo Biomédico, el cual estará basado
en “El formulario de inspección universal”, en el cual se indicarán las pruebas que
deben ser realizadas para un examen de aceptación e inspección.
• Diseñar los modelos de protocolos de inspección y mantenimiento

preventivo de Equipos Biomédicos que se ofrecerá al Hospital Susana López de
Valencia, que sea capaz de revelar cualquier deficiencia causada por un
mantenimiento inadecuado, a partir de la información pertinente, los conceptos
básicos, los requerimientos del Hospital y las necesidades del mismo.
3.4.1 Actividades Propuestas. Con el ánimo de desarrollar correctamente el

proceso de concepción del Manual de Metodologías y Procedimientos de
Mantenimiento de Equipos Biomédicos para el Hospital Susana López de
Valencia. Inicialmente se planteó trabajar con los equipos médicos que se
incluyeron dentro del Mantenimiento Preventivo, para lo cual, se accedió a los
manuales de usuario y fabricantes de Equipos Biomédicos encontrados en el
departamento de mantenimiento del HSLV así como los protocolos de
mantenimiento existentes, que sirvieron como apoyo al proceso de diseño del
Manual de Procedimientos y Metodologías de Mantenimiento supliendo las
necesidades descubiertas en las etapas anteriores del proyecto.
3.4.2 Recursos
• Manuales de usuario y/o fabricante de Equipos Biomédicos del HSLV.
• Medios Interactivos Internet. Explorer.
• Grupo piloto del HSLV.
3.5 FASE 5: IMPLEMENTACION DE LOS PROTOCOLOS DE INSPECCIÓN Y

MANTENIMIENTO PROPUESTOS PARA EL HSLV
Terminando el proceso de desarrollo del proyecto, se verificó la eficiencia de los

protocolos de mantenimiento diseñados, para tal fin, se plantearon los siguientes
propósitos.
55
• Realizar las pruebas pertinentes que permitan identificar la eficiencia y
eficacia de la aplicación de los protocolos de inspección y mantenimiento
preventivo diseñados para el HSLV.
• Efectuar las correcciones necesarias sobre cada protocolo de inspección y

mantenimiento preventivo de acuerdo a las sugerencias del grupo piloto.
• Evaluar los indicadores resultantes del proceso de implementación de los

protocolos de inspección y mantenimiento propuestos para el HSLV.
3.5.1 Actividades Propuestas. Terminado el proceso de diseño de protocolos de

inspección y mantenimiento preventivo de Equipos Biomédicos para el HSLV, y
una vez aprobados por el tutor temático, y el grupo piloto del HSLV fue posible
incorporarse a la fase final del proyecto que incluyó la implementación de estos.
Semanalmente se propuso un cronograma interno estipulando la fecha, hora,
insumos, materiales y equipos requeridos para el desarrollo, así como el técnico
responsable de la aplicación de dicho procedimiento. Durante la aplicación de
cada protocolo se diligenció el formulario de inspección y mantenimiento
preventivo propuesto para cada equipo médico. Finalizado el procedimiento, se
tomaron las sugerencias del técnico a fin de realizar las correcciones pertinentes
en cada procedimiento. Se replantearon los procedimientos que así lo requerían y
se sometieron a juicio nuevamente por el tutor temático y el grupo piloto para
obtener su aprobación definitiva.
3.5.2 Recursos
• Manuales de usuario y/o fabricante de Equipos Biomédicos del HSLV.
• Medios Interactivos (Internet Explorer.
• Papelería.
• Grupo piloto del HSLV.
• Equipos de medición, insumos y herramientas que se requieran para la

aplicación de los protocolos de inspección y mantenimiento preventivo.
56
4. RESULTADOS
El Manual de Protocolos de Mantenimiento de Equipos Biomédicos ha sido

elaborado dentro del marco del trabajo de grado para obtener el título de Ingeniero
Biomédico, consta de un proceso de desarrollo e implementación de protocolos
de inspección y mantenimiento preventivo de equipos médicos en el Hospital
Susana López de Valencia de Popayán, se realizó con financiamiento de la
entidad médica y tiene como propósito aumentar la calidad, eficiencia interna, y
solvencia financiera en lo que respecta a modelos de gestión de mantenimiento de
Para el desarrollo del Manual de Protocolos de Mantenimiento de Equipos

Biomédicos se ha recopilado información en torno al mantenimiento de la
tecnología de equipo usada en áreas críticas, pues existe una gran diversidad de
equipos biomédicos, y marcas presentes en el establecimiento de salud, de ahí la
importancia de la identificación y focalización de las acciones de mantenimiento en
las dichas áreas.
Resulta de vital importancia resaltar que ninguna información será más valiosa
para los servicios de mantenimiento que la producida por los fabricantes. Esta
aseveración es una gran realidad puesto que nadie está más llamado a conocer
de los diseños y construcciones de los equipos que los propios fabricantes.
Cuando se le realiza algún tipo de mantenimiento a una tecnología biomédica, se
deberá poner especial atención en el fabricante o su distribuidor, pues son estos
los encargados de suministrar toda la documentación técnica, esto es:
• Manual del Usuario u Operario
• Manual de Esquemas y Diagramas
• Catálogo de Insumos, Fungibles y Repuestos.
El Manual de Protocolos de Mantenimiento de Equipos Biomédicos para el

Hospital Susana López de Valencia E.S.E, está conformado por 68 Protocolos de
Mantenimiento, de los cuales 34 corresponden a equipos biomédicos identificados
como Equipos de riesgo muy alto y riesgo alto que se atenderán en
mantenimiento preventivo, los restantes son destinados a aquellos equipos que
57
pertenecen al mantenimiento del entorno, que se realizará de acuerdo a las
unidades de entorno establecidas para tal fin. Vale la pena aclarar, que dentro del
Manual de Protocolos de Mantenimiento de Equipos Biomédicos se contemplan
los procedimientos de equipos industriales destinados a uso hospitalario tales
como Calderas, Autoclave, Refrigerador.
El hospital deberá incorporar en su Plan Anual de Inspección y Mantenimiento

programas de capacitación para el personal de las diferentes áreas críticas
anteriormente señaladas, utilizando los contenidos del Manual de Protocolos de
Mantenimiento de Equipos Biomédicos.
4.1 RESULTADOS FASE 1: IDENTIFICACION DE NECESIDADES
El estudio realizado demuestra que el Hospital Susana López de Valencia E.S.E

como centro de referencia presta servicios de atención en salud de mediana
complejidad, es distinguido por brindar servicios mediante personal calificado e
infraestructura adecuada, sin embargo, actualmente presenta latentes
necesidades básicamente en el departamento de mantenimiento, por una parte,
requiere modificar, mejorar y/o elaborar procedimientos de mantenimiento en lo
que se refiere a equipos biomédicos, con el propósito de brindar la seguridad,
efectividad, eficiencia y economía en el uso de las tecnologías de la institución
prestadora de servicios de salud, pues según la Reforma de Salud en Colombia y
Plan Maestro de Implementación “el mantenimiento del equipamiento biomédico
debe ser un proceso que integre un conjunto de procedimientos técnicos y
administrativos diseñados para prevenir averías, mejorar y restablecer la
infraestructura y sobretodo mantener la dotación hospitalaria en su estado normal
de funcionamiento”39.
La institución hospitalaria posee varias áreas, las cuales tienen diversos equipos
biomédicos complejos y costosos, cuyo correcto funcionamiento condiciona en
gran medida la calidad de los servicios prestados por los mismos, por lo que se
requiere de soporte documentado de los protocolos de inspección y
mantenimiento de equipos biomédicos, con miras a lograr la estandarización de
estos, además se desea que el personal que va a utilizarlo esta capacitado y
familiarizado con el equipo biomédico, con sus condiciones ambientales, con las
características técnicas y con las aplicaciones clínicas que deben ser
39
ESCUELA DE SALUD PÚBLICA. Reforma de Salud en Colombia y Plan Maestro de
Implementación [en línea]. Bogotá: Escuela de Salud pública, 2006. [Consultado el 10 de Abril de
2008]. Disponible en www.esap.co
58
comprobadas antes de responsabilizarse con la inspección, mantenimiento
preventivo o reparación, además de estar protegido según las precauciones de
seguridad vigentes. Se requiere entonces, conseguir soporte documentado de los
protocolos de mantenimiento de Equipos Biomédicos con los que cuenta la
entidad médica teniendo en cuenta que actualmente se adelanta el proceso de
certificación bajo la “Norma Técnica Colombiana NTC-GP 1000 versión 2004”40.
Por certificación en Colombia debe entenderse: como un “Proceso voluntario y

periódico de autoevaluación interna y revisión externa de los procesos y
resultados que garantizan y mejoran la calidad de la atención del cliente en una
organización de salud, a través de una serie de estándares óptimos y factibles de
alcanzar, previamente conocidos por las entidades evaluadas. Es realizada por
personal idóneo y entrenado para tal fin, y su resultado es avalado por entidades
de acreditación autorizados para dicha función”.
Es importante resaltar que generalmente en la gestión económica de la

explotación del centro hospitalario, solo se contabiliza como gasto del servicio de
mantenimiento los que producen un costo con desembolso monetario y son
exclusivamente los debidos a mantenimiento y conservación de instalaciones,
edificios y a reparación de equipos y mobiliario. Pero hay otra serie de costos que
se originan y generalmente no se valoran, tales como costo de actualización, costo
de parada de equipos, energía, gastos generales, etc, es ahí donde surge la
necesidad de crear conciencia sobre la verdadera importancia que se le debe dar
a un programa de mantenimiento de equipos biomédicos planificado que
contribuya al mejoramiento continuo del servicio prestado.
Indudablemente, es relevante admitir que dicha institución prestadora de servicios

de salud de la Red Pública Hospitalaria se encuentra ya equipada, resulta obvia la
importancia de contribuir al mejoramiento del servicio de mantenimiento de una
manera integral, para lo cual se necesita construir un modelo de Gestión de
Mantenimiento para Equipos Biomédicos que se incluirá en la base de datos del
programa “Mantenimiento sin papel” y que mejore significativamente la
elaboración de un plan de mantenimiento de equipos biomédicos planificado para
el Hospital Susana López de Valencia. De esta forma, fue posible determinar que
las estrategias de mantenimiento que se emplean en la entidad médica no son
totalmente eficientes, ya que se presentan escenarios en los cuales las
condiciones de funcionamiento y la infraestructura limita o condiciona el desarrollo
de las actividades concernientes al mantenimiento, lo que generan falencias e
inconvenientes debidos a la aplicación inoportuna e inadecuada de rutinas de
40
INSTITUTO COLOMBIANO DE NORMAS TECNICAS Y CERTIFICACION. Op. cit., disponible en
http://www.dafp.gov.co/Documentos/descripcion%20del%20sello%20de%20calidad
59
mantenimiento, o por desconocimiento del principio de funcionamiento del Equipo
Biomédico. Continuando con proceso de concepción del Manual de Protocolos de
Mantenimiento de Equipos Biomédicos se realizó la evaluación del funcionamiento
del departamento de Mantenimiento del HSLV, básicamente se identificó y evaluó
el modelo estructural de organización de las tareas de mantenimiento de equipos
biomédicos.
En términos generales, se observaron falencias en lo referente a la distribución de

actividades del personal que se desempeña en las labores de mantenimiento de
equipos biomédicos, siendo este el segmento crítico, primordialmente por la
misión de la entidad médica prestadora de salud, en este sentido, vale la pena
resaltar además que el personal encargado de dichas labores tienen nivel de
formación técnico, y no existe un Ingeniero Biomédico dentro de la estructura
organizacional, por lo cual, probablemente surgen los principales inconvenientes
con el direccionamiento adecuado de la gestión de mantenimiento de equipos
biomédicos en dicha entidad médica prestadora de salud.
4.2 RESULTADOS FASE 2: RECOPILACION DE INFORMACION
Con la aplicación de la encuesta al personal de mantenimiento de la entidad

médica prestadora de salud (Anexo A), fue posible conocer los esquemas de
procedimientos de mantenimiento e inspección de equipos biomédicos empleados
por la institución médica, de esta forma se identificaron algunas características
específicas sobre las prácticas de mantenimiento y los recursos tanto humanos
como físicos con los que se cuentan, y se obtuvieron respuestas relacionadas con
las metodologías de mantenimiento e inspección de equipos biomédicos que se
encuentran dentro del inventario.
En este orden de ideas, vale la pena destacar por una parte que el plan anual de
mantenimiento se ha diseñado sin seguir los lineamientos técnicos que establece
la normatividad, pues por una parte, no se han tenido en cuenta las
recomendaciones del fabricante, o de agencias reguladora que proponen
intervalos de tiempos requeridos para cada equipo biomédico, o como último
recurso, de acuerdo a la experiencia del personal que desempeña las actividades
de mantenimiento en el hospital.
De otra parte, es importante resaltar que el departamento de mantenimiento no

cuenta con un Ingeniero Biomédico dentro de su estructura organizacional (Anexo
B), por lo cual, son los técnicos quienes se encargan de emitir los conceptos
relacionados con equipos biomédicos, el cual se entrega al jefe de servicio del
60
área asistencial y posteriormente al departamento de subdirección científica,
donde finalmente toman las decisiones a este respecto. Dentro de los
mecanismos de control y/o indicadores de gestión para detectar inoperatividad,
obsolencia de los equipos biomédicos, se han establecido los siguientes:
• Relación de equipos reparados frente a equipos planeados a reparar, para

lo cual se ha establecido una meta del 30% del total de los equipos biomédicos.
• Total equipos revisados en mantenimiento, sobre total de equipos atendidos

en mantenimiento preventivo planificados, la meta se ha fijado en 70%.
Otro punto importante, del estudio realizado, es el relacionado con la capacitación

al personal encargado de la manipulación de los equipos biomédicos, pues
desafortunadamente, este tipo de incentivos se realizan únicamente para el
personal que esta vinculado a la entidad médica mediante contrato de
permanencia, es decir aquellos trabajadores que pertenecen a una cooperativa de
servicios, no pueden acceder a este tipo de entrenamientos, que son tramitados
por la oficina de gestión humana. Anualmente, se investiga sobre los
requerimientos y necesidades de aprendizaje dirigido a los trabajadores a quienes
generalmente les ofrecen un subsidio para contribuir a minimizar los costos que
se requieran.
De otra parte, la encuesta permitió descubrir que el departamento de

mantenimiento no realiza actividades de seguimiento a las garantías de los
equipos biomédicos, puesto que cuando un equipo se encuentra en garantía no es
revisado por el personal de mantenimiento del Hospital Susana López de
Valencia, esta labor le corresponde al contratista o proveedor.
Cuando se presenta una situación concerniente a un mantenimiento ya sea de tipo

preventivo o correctivo de un equipo biomédico determinado, generalmente los
técnicos no recurren a solicitar información adicional a cerca de los procedimientos
de mantenimiento de equipos biomédicos, de tal forma que no se sigue un
protocolo de inspección y mantenimiento preventivo, puesto que las actividades de
mantenimiento que se realizan a diario en la gran mayoría corresponden a
atender mantenimientos de tipo correctivo, en los cuales deben invertir gran parte
de la jornada laboral, a pesar de que se asigna mensualmente la orden de trabajo
para mantenimientos preventivos a quien le corresponda.
61
Finalmente, los encuestados coinciden en la necesidad prioritaria de establecer
planes de gestión tecnológica destinados a realizar aquellas labores que le
competen a un Ingeniero Biomédico, entre otras, evaluación, valoración y
adquisición de tecnologías biomédicas, análisis de costos y administración de
contratos relacionados con equipos biomédicos, aseguramiento de la calidad de
los modelos de gestión básicamente de mantenimiento y de riesgos inherentes a
la utilización de equipos biomédicos.
4.3 RESULTADOS FASE 3: EVALUACION DEL INVENTARIO DE EQUIPOS

BIOMEDICOS DEL HSLV
Para abordar el proceso de revisión del inventario de equipos médicos que fue
suministrado por el personal de mantenimiento, se recurrió al material de apoyo
para hacer el respectivo estudio y clasificación de los equipos biomédicos
siguiendo los lineamientos del programa de mantenimiento e inspección de
equipos biomédicos orientado a riesgo que se aplicará en el Hospital Susana
López de Valencia, utilizando los parámetros que permitan identificar los equipos
biomédicos a incluir dentro del inventario de mantenimiento, por lo cual, se
establecieron los principales parámetros a tener en cuenta para realizar dicha
clasificación, pues es importante tener presente que un equipo biomédico debe
ser sometido a inspección, mantenimiento o verificación cuando se desea:
• Reducir el riesgo de daño a pacientes, operadores o visitantes.
• Disminuir los costos de explotación del equipo médico.
• Mejorar la calidad del servicio ofrecido por la entidad médica prestadora de

salud.
En primera instancia, se valoró el nivel de riesgo del equipo biomédico para

analizar qué tanto está relacionado el equipo médico con el paciente o con los
operarios, posteriormente, se estimó el nivel de prioridad, para lo cual se
estableció un rango que permitiera definir su ubicación dentro del inventario de
Mantenimiento de Equipos Biomédicos. Finalmente, se realizó el cálculo del
índice de mantenimiento preventivo con el propósito de efectuar un ordenamiento
mas preciso de los equipos biomédicos a los que se les programará
mantenimiento preventivo.
62
4.3.1 Diferenciación del Equipamiento teniendo en cuenta el nivel de riesgo.
Tal y como se mencionó, para desarrollar esta labor resulta de vital importancia
referirse al Decreto 4725 de 2005 que propone la siguiente clasificación del equipo
biomédico.
• CLASE I: Son aquellos dispositivos médicos de bajo riesgo, sujetos a

controles generales, no destinados para proteger o mantener la vida o
para un uso de importancia especial en la prevención del deterioro de la
salud humana y que no representan un riesgo potencial no razonable de
enfermedad o lesión.
• CLASE II A: Son los dispositivos médicos de riesgo moderado, sujetos

a controles especiales en la fase de fabricación para demostrar su
• CLASE II B: Son los dispositivos médicos de riesgo alto, sujetos a

controles especiales en el diseño y fabricación para demostrar su
• CLASE III: Son los dispositivos médicos de muy alto riesgo sujetos a
controles especiales, destinados a proteger o mantener la vida o para un
uso de importancia sustancial en la prevención del deterioro de la salud
humana, o si su uso representa un riesgo potencial de enfermedad o
lesión41.
41
Decreto 4725 de 2005, Op. cit., p. 109.
63
Tabla 5. Equipos biomédicos de riesgo muy alto.
NIVEL
UBICACIÓN
No. NOMBRE MARCA MODELO DE
FÍSICA
RIESGO
1 DESFIBRILADOR ARTEMA CARDIO-AID 200 CIRUGIA MA
CODE MASTER XL
2 DESFIBRILADOR HEWLETT PACKARD CIRUGIA MA
(M1 723.B)
3 ELECTROBISTURÍ VALLEYLAB FORCE FX CIRUGIA MA
4 VENTILADOR BLEASE 8200 S CIRUGIA MA
5 VENTILADOR OHMEDA 7800VENT CIRUGIA MA
NELLCOR PURITAN
6 VENTILADOR STAR 2000 URGENCIAS MA
BENNETT
VENTILADOR, CON
DOS VÁLVULAS
7 INTERNAS SIEMENS SERVO 900C URGENCIAS MA
ASPIRATORIA Y
EXPIRATORIA
INCUBADORA DE
8 ATOM V-80TR CIRUGIA MA
TRANSPORTE
SISTEMA DE
9 LEISEGANG LM900 CPCU MA
CRIOCIRUGIA
10 CRIOCAUTERIO _ _ CPCU MA
DRENADOR GASTRO
11 GOMCO 765A HOSPITALIZACIÓN MA
INTESTINAL
ASPIRADOR
12 OLYMPUS SSU-2 ENDOSCOPIA MA
QUIRURGICO
13 SUCCIONADOR NIKKODA _ ENDOSCOPIA MA
14 SUCCIONADOR THOMAS 1240 CIRUGIA MA
64
Figura 1. Equipos Biomédicos de riesgo muy alto
Tal como se aprecia en la figura, el 11% de los equipos biomédicos que se

encuentran dentro del inventario de mantenimiento son considerados como
equipos de riesgo muy alto según la clasificación propuesta en el decreto 4725 de
2005.
65
Tabla 6. Equipos biomédicos de riesgo alto.
No. NOMBRE MARCA MODELO UBICACIÓN FÍSICA NIVEL

DE
RIESGO
1 MAQUINA DE BLEASE FRONTLINE 690 CIRUGIA A
ANESTESIA PLUS
2 MAQUINA DE OHMEDA EXCEL 210 SE CIRUGIA A

ANESTESIA
3 MONITOR DE MINDRAY PM8000 CIRUGIA A
SIGNOS VITALES
4 MONITOR DE CRITICARE POET PLUS 8100 CIRUGIA A

SIGNOS VITALES
5 MONITOR DE DATEX LIGHT CIRUGIA A

SIGNOS VITALES ENGSTROM
6 MONITOR DE DATASCOPE ACCUTORR CIRUGIA A

SIGNOS VITALES PLUS
7 MONITOR DE CRITICARE POET PLUS 8100 CIRUGIA A

SIGNOS VITALES
8 MONITOR DE SIEMENS CS6000SPN CIRUGIA A

SIGNOS VITALES
9 MONITOR DE NELLCOR N5500 CIRUGIA A

SIGNOS VITALES
10 ESTERILIZADOR DE INTELMEC 471 CPCU A

RADIACION ULTRAMATIC
ULTRAVIOLETA
11 PULSOXÍMETRO NELLCOR NPB-190 ENDOSCOPIA A

PORTATIL PURITAN
BENNETT
12 ULTRASONIDO METTLER SONICATOR 716 FISIOTERAPIA A
SENCILLO ELECTRONICS
13 BOMBA DE ATOM P-600 HOSPITALIZACIÓN A
INFUSIÓN
14 BOMBA DE BRAUM HOSPITALIZACIÓN A
INFUSIÓN
15 MONITOR FETAL MARQUETTE COROMETRICS HOSPITALIZACIÓN A
170
16 MONITOR DE NELLCOR N5500 HOSPITALIZACIÓN A
SIGNOS VITALES
17 EQUIPO DE RAYOS CGR _ IMAGENOLOGÍA A

X
18 EQUIPO DE RAYOS TOSHIBA _ IMAGENOLOGÍA A
X
19 ANALIZADOR DE ROCHE 9180 LABORATORIO A
ELECTROLITOS
20 ANALIZADOR DE SYSTEM KX 21 N LABORATORIO A

HEMATOLOGÍA
21 CABINA DE FLUJO PC 4 FIC 85 LABORATORIO A

LAMINAR
66
22 MONITOR DE CRITICARE POET PLUS 8100 URGENCIAS A
SIGNOS VITALES
23 HUMIDIFICADOR FISHER & MR410 URGENCIAS A

(VENTILADOR) PAYKEL
24 MONITOR DE DATASCOPE TRIO URGENCIAS A

SIGNOS VITALES
25 MONITOR DE HEWLETT VIRIDIA M3- URGENCIAS A

SIGNOS VITALES PACKARD M3046A
26 AUTOCLAVE MATACHANA 80LR1 Con CENTRAL DE A

indicador MATERIALES
27 AUTOCLAVE EASTERN EA – 600A CENTRAL DE A

MATERIALES
28 AUTOCLAVE ARAVELL- MA050 CENTRAL DE A

ESTERICLINICO MATERIALES
S
29 CALDERA CALDERAS A
67
Figura 2. Equipos Biomédicos de riesgo alto
El 21% de los equipos biomédicos que se encuentran en el inventario de

mantenimiento son designados como de riesgo alto, dicho valor es equivalente a
94 equipos biomédicos.
68
Tabla 7. Equipos biomédicos de riesgo moderado.

DE
RIESGO
1 CAPNOGRAFO DATEX OSCAR oxy CIRUGIA M
2 FLUJÓMETRO _ CIRUGIA M
3 FLUJÓMETRO (AIRE) Blease Frontline _ CIRUGIA M

Plus 690
4 FLUJÓMETRO Blease Frontline _ CIRUGIA M

(OXÍGENO) Plus 690
5 FLUJÓMETRO (N2O) Blease Frontline _ CIRUGIA M

Plus 690
6 FLUJÓMETRO (AIRE) Ohmeda _ CIRUGIA M
7 FLUJÓMETRO Ohmeda _ CIRUGIA M

(OXÍGENO)
8 FLUJÓMETRO (N2O) Ohmeda _ CIRUGIA M
9 LAMPARA FANEM 006-BB/2051 CIRUGIA M

FOTOTERAPIA
10 TENSIOMETRO TYCOS _ CONSULTA M
ANEROIDE DE PARED EXTERNA
11 TENSIOMETRO ALPAK2 SN06 CONSULTA M

PORTATIL DE EXTERNA
MERCURIO
12 COLPOSCOPIO CARL ZEIZZ OPMI 99 CPCU M
BINOCULARES DE 3
AUMENTOS FILTRO
VERDE KAIKA
13 EQUIPO DE PREMIER 2001e CPCU M
RADIOFRECUENCIA
14 VIDEOCOLPOSCOPIO LEISEGANG IDS UL CPCU M

DIGITAL CON COOPER CERVIPATH
SOFTWARE DE SURGICAL
IMAGENES Y VIDEO
15 LARINGOSCOPIO WELCH ALLYN _ ENDOSCOPIA M
PARA ADULTO
MACINTOSH
PEDIÁTRICO “BABY
MILLER” STANDARD
17 RECTOSIGMOIDOSCO WELCH ALLYN _ ENDOSCOPIA M
PIO RIGIDO CON
FIBRAS OPTICAS
18 VIDEOCOLONOSCOPI OLYMPUS CF-VL ENDOSCOPIA M
O
19 VIDEO OLYMPUS BF-P200 ENDOSCOPIA M
FIBROBRONCOSCOPI
O CON SISTEMA
ENDOSCOPIO
20 VIDEO- OLYMPUS GIF-V ENDOSCOPIA M
GASTROSCOPIO
21 VIDEOENDOSCOPIO OLYMPUS GIP-V ENDOSCOPIA M
GASTROINTESTINAL
69
22 ELECTROESTIMULAD METTLER SYS STIM 226 FISIOTERAPIA M
OR ELECTRONICS
23 ESTIMULADOR CHATTANOOGA INTELECT FISIOTERAPIA M

TENS
24 ESTIMULADOR METTLER ME206 FISIOTERAPIA M
GALVANOFARADICO ELECTRONICS
DE UN CANAL
25 MASAJEADOR G5PRO PROWER NA FISIOTERAPIA M
CLINICO MCA- GENERAL
PHYSIO TERAPY
26 MASAJEADOR CON H°MEDICS NA FISIOTERAPIA M
INFRARROJO
27 TENS PORTÁTIL CHATTANOOGA INTEL FISIOTERAPIA M
28 VIBRADOR NA NA FISIOTERAPIA M
ELECTRICO
29 EQUIPO DE NIKON N-SV1 CONSULTA M
OFTALMOLOGIA, EXTERNA
LAMPARA DE
HENDIDURA
31 CENTRIFUGA CLAY ADAMS DIMAC LABORATORIO M
32 CENTRIFUGA (4 LOURDEN CHT LABORATORIO M

TUBOS) CLINICAL
CENTRIFUGE
33 MICROCENTRIFUGA ORTO – ALRESA RADIAL LABORATORIO M
34 NEVERA BANCO DE JEWETT BB2 LABORATORIO M

SANGRE
35 EQUIPO DE SENTIDOS WELCH ALLYN URGENCIAS M
36 NEBULIZADOR SUNRISE 3650D URGENCIAS M
37 NEBULIZADOR DVILBISS 5650D URGENCIAS M
38 DESIONIZADOR DE SYBRON _ LABORATORIO M

AGUA
39 ECÓGRAFO TOSHIBA NEMIO 20 IMAGENOLOGÍA M
40 ECÓGRAFO FETAL ALOCA SSD3500 IMAGENOLOGÍA M
41 ELECTROMIÓGRAFO CADWELL SIERRA II CONSULTA M

EXTERNA
42 ELECTROCARDIÓGRA BURDIK EK 10 HOSPITALIZACION M
FO
43 EQUIPO DE - - CIRUGIA M
LAPAROSCOPIA WOLF
44 ULTRASONIDO DE CHATTANOGA INTELECT FISIOTERAPIA M

DOBLE FRECUENCIA LEGEND
45 LAMPARA DE CALOR FANEM MULTISYSTEM CIRUGIA M

RADIANTE 2051
46 FOTOMETRO LEITZ M LABORATORIO M

PHOTROMETER
47 ANALIZADOR DE BAYER RA50 LABORATORIO M
QUÍMICA
48 UNIDAD DE WARMTOUCH 5200 CIRUGIA M
CALENTAMIENTO
49 UNIDAD NEUMÁTICA SYSMEX KX 21N LABORATORIO M
70
Figura 3. Equipos Biomédicos de riesgo moderado
En la figura se aprecia que el 28% de los equipos biomedicos son catalogados

como equipos biomédicos de riesgo moderado, lo que equivale a 138 equipos
biomedicos.
71
Tabla 8. Equipos biomédicos de riesgo bajo.

DE
RIESGO
1 BALANZA SECA NA CIRUGIA B
2 BAÑO SEROLOGICO INDULAB 010C CIRUGIA B
3 LAMPARA AUXILIAR EASTERN NA CIRUGIA B
4 LAMPARA CIALÍTICA HERAEUS HANAULUX20 CIRUGIA B

05
5 LAMPARA CIALÍTICA ALM NA CIRUGIA B
6 LAMPARA CUELLO LOS PINOS NA CIRUGIA B

CISNE
7 MESA QUIRÚRGICA DOMETAL CM558 CIRUGIA B
8 MICROSCOPIO MARCO JACKSON CIRUGIA B

CIRUGIA VILLEFLA
9 NEGATOSCOPIO _ _ CIRUGIA B
10 BALANZA TALLÍMETRO DETECTO _ CONSULTA B

EXTERNA
11 BALANZA PEDIÁTRICA HEALTH O 552KLS/HOM CONSULTA B

CON BATERIA METER 4347 EXTERNA
RECARGABLE
12 OFTALMOSCOPIO WELCH ALLYN 12500-D CONSULTA B

BINOCULAR EXTERNA
INDIRECTO
13 MESA GINECOLÓGICA _ CONSULTA B
EXTERNA
14 NEGATOSCOPIO KRAMER _ CONSULTA B
EXTERNA
15 BICICLETA ESTÁTICA FUNCIONAL BIKE DP-400 FISIOTERAPIA B
16 BICICLETA ATHLETIC HORIZONTAL FISIOTERAPIA B

HORIZONTAL PRO
ESTÁTICA
17 ESCALADOR CON BARONCHELY DP-45C FISIOTERAPIA B
ESQUI
18 ESCALADOR ATHLETIC STEPPER FISIOTERAPIA B
ESTÁTICO
19 HIDROCOLECTOR CHATTANOGA E-2 FISIOTERAPIA B
20 POLEA DE MIEMBRO NA NA FISIOTERAPIA B

SUPERIOR
21 SILLA DE RUEDAS GUARDIAN EASY CARE FISIOTERAPIA B
3000
22 TANQUE PARAFINA CHATTANOOGA PARA CARE FISIOTERAPIA B
MANO, CODO,PIE
23 BALANZA BEBE PELOUZE HOSPITALIZACIÓN B
24 BALANZA BEBE SECA PEDIATRICA HOSPITALIZACIÓN B
25 BALANZA TALLIMETRO HEALTH O NA HOSPITALIZACIÓN B

METER
72
26 AGITADOR DE ROTOMIX 50825 LABORATORIO B
MAISSINI TYPE:50800
27 AGITADOR DE CLAY ADAMS YANKEE LABORATORIO B

PIPETAS PIPETTE
SHAKER
28 AGITADOR DE TUBOS THERMOLYNE 16700 MIXER LABORATORIO B
29 BAÑO SEROLOGICO MEMMERT WB10 LABORATORIO B
30 BLOQUE SECO INDULAB NA LABORATORIO B
31 CUENTACELULAS CLAY ADAMS _ LABORATORIO B
32 CUENTACELULAS INDULAB C692 LABORATORIO B
33 HOMOCULTIVOS SELECTA P SELECTA LABORATORIO B
34 HORNO DE CULTIVOS LAB LINE 3505 LABORATORIO B

INSTRUMENTS
35 PIPETA AUTOMATICA MERKC NA LABORATORIO B
36 PIPETA AUTOMATICA SOCORRES NA LABORATORIO B
37 PIPETA AUTOMATICA BOECO NA LABORATORIO B
38 PIPETA AUTOMATICA BRAN NA LABORATORIO B
39 PIPETA AUTOMATICA BRAN NA LABORATORIO B
40 PIPETA AUTOMATICA HUMAPETTE LABORATORIO B
41 PIPETA AUTOMATICA HUMAPETTE LABORATORIO B
42 PIPETA AUTOMATICA ABSOLUTER LABORATORIO B
43 TERMOMETRO DE NA NA LABORATORIO B
MERCURIO
44 NEVERA HACEB EN 8 LABORATORIO B
45 NEVERA PHILIPS AE-1336ª LABORATORIO B
46 PESATALLIMETRO DETECTO NA URGENCIAS B
47 MICROSCOPIO OLYMPUS/ CH2 LABORATORIO B
48 MICROSCOPIO NIKON ALPHAPHOT LABORATORIO B

YS2H
49 MESA DE CIRUGIA ALM 182-01 ENDOSCOPIA B

UNIVERSAL
50 AUTOREFRACTÓMETR NIKON SPEEDY 1 CONSULTA B
O EXTERNA
51 SIERRA OSCILANTE AESCULAP GP021 CONSULTA B
PARA CORTAR YESOS EXTERNA
ELÉCTRICA PARA
100V
52 CENTRAL DE AGA NA HOSPITALIZACIÓN B
ALARMAS
53 PROCESADORA DE KODAK RA 1000 IMAGENOLOGÍA B
PLACAS
73
Figura 4. Equipos Biomédicos de riesgo bajo
El 26 % de los equipos del inventario de mantenimiento del Hospital Susana López

de Valencia, corresponden a 129 equipos biomédicos de riego bajo.
74
4.3.2 Determinación del nivel de prioridad de equipos biomédicos Pi. Tal
como se mencionó anteriormente, el nivel de prioridad es uno de los factores
fundamentales en la toma de decisiones con respecto a cuáles equipos se deben
incluir en el inventario de mantenimiento de equipos médicos, para determinarlo
se evaluaron los siguientes criterios.
• Función del Equipo
• Aplicación Clínica
• Incidentes del Equipo/ Historia de fallas
• Requisitos del Mantenimiento
Función del Equipo Biomédico: E. Este estudio se puede realizar a partir

de la evaluación de la clasificación biomédica basada en la Resolución 5039 de
1994, mediante la cual el Ministerio de Salud definió entre otros aspectos, la
tecnología biomédica de acuerdo con su utilización. En dicha resolución se
clasifico la tecnología, en cinco grupos así:
Equipos de tratamiento y mantenimiento de la vida: Lo conforman

aquellos equipos que se utilizan para realizar algún procedimiento o
tratamiento mediante el cual se pretende mantener controladas las
condiciones vitales de un paciente, o corregir anomalías que afectan su
estado de salud. Igualmente pertenecen a esta categoría los equipos que
son indispensables para la realización de los procedimientos o que son
utilizados para ayudar a efectuarlos.
Equipos de diagnostico: Los conforman todos aquellos equipos que se

utilizan para conocer el estado de salud de un paciente. Normalmente
miden señales fisiológicas que se procesan en forma de señales
directamente relacionadas con las manifestaciones vitales (estado de
salud) de un paciente. Los datos recogidos sirven al medico para definir el
tratamiento a seguir con el paciente.
Equipos de prevención: Los conforman aquellos equipos que se utilizan

para evitar que se produzcan condiciones ambientales peligrosas para la
salud de los pacientes, pues eliminan tales situaciones. Ejemplo: Los
esterilizadores evitan que se contaminen biológicamente elementos tales
como, instrumental, y ropa quirúrgica.
75
Equipos de rehabilitación: Son aquellos equipos que se utilizan para
devolver las facultades a un paciente que las haya perdido de forma no
irreversible, o que por diversas anomalías no las haya podido desarrollar,
siendo viable su recuperación. Ejemplo: todo el equipo que se utiliza en
procesos de terapia física y rehabilitación.
Equipos de análisis de laboratorio: Son aquellos equipos que se utilizan

en procesos de laboratorio clínico; pertenecen a un subgrupo de los
equipos de diagnostico, pero fueron manejados por aparte en la citada
resolución, razón por la que manejan aparte de otros equipos usados para
el diagnóstico. 42
Aplicación clínica del equipo biomédico: C. Para determinar el riesgo

clínico al que está sometido el paciente u operario, se realizó la Clasificación del
nivel de riesgo que a continuación se presenta.
Alto: Equipos de soporte a la vida, resucitación y aquellos en que un

fallo puedan causar serios daños a pacientes u operadores.
Medio: Equipos, en los cuales una anomalía puede tener un

significativo impacto sobre el cuidado del paciente, pero no provoca de
manera inmediata daños severos.
Bajo: Equipos en los que cualquier anomalía no causa serias

consecuencias. 43
Como complemento a este estudio, se recurrió a la clasificación propuesta por

IEC International Electrotechnical Commission que ha adoptado y establecido los
estándares sobre la seguridad para equipos electromédicos.
En 1977 fueron publicados sus requerimientos generales y a partir de esa fecha

estos se han ido enriqueciendo por un gran número de requerimientos
particulares.
La Norma IEC 60601-1; Medical electrical equipment – Part 1: General

requirements for basic safety and essential performance, “establece grupos en
42
Resolución 5039 de 1994. Por la cual se reglamenta la evaluación de la clasificación biomédica
de acuerdo con su utilización. Op. cit., p. 45.
43
ECRI, EMERGENCY CARE RESEARCH INSTITUTE, Op. cit., p. 355
76
44
dependencia de la protección utilizada y del nivel de protección” , los que se
explican a continuación:
Equipos B
Equipos BF
Equipos CF
De esta evaluación, vale la pena resaltar los resultados arrojados por la

clasificación de acuerdo a la función del equipo biomédico, donde se determino la
clase y el tipo de equipo con base a lo establecido en la norma mencionada
anteriormente, para tal efecto se presentan las siguientes figuras.
Figura 5. Equipos Biomédicos clase I, tipo B
De los 358 equipos biomédicos que se encuentran dentro del inventario de

mantenimiento, se han clasificado de acuerdo a la Norma UNE 60601-1, como
equipos clase I, tipo B.
44
IEC, INTERNATIONAL ELECTROTECHNICAL COMMISSION. Op. cit., p. 265.
77
Figura 6. Equipos Biomédicos clase I, tipo BF
De acuerdo al estudio realizado, 26 equipos biomedicos son considerados de

clase I, tipo BF, siguiendo lo establecido por la Norma UNE 60601-1.
Figura 7. Equipos Biomédicos clase I, tipo CF
78
Los equipos biomédicos clasificados como clase I, tipo CF corresponden a 24, de
acuerdo lo establecido por la Norma UNE 60601-1.
Historia de fallas del equipo biomédico: F. El número anual de

intervenciones a los que han sido sometidos los equipos médicos se obtuvieron a
partir de la base de datos del programa “Mantenimiento sin papel” del Hospital
Susana López de Valencia y de los registros físicos que se encuentran archivados
en el departamento de Mantenimiento de dicha entidad correspondientes al
periodo Enero 2007 a Diciembre 2007, se observó que en la mayoría de los
casos, los reportes no indican datos precisos del equipo médico al que se le
realizó el mantenimiento correctivo, como marca, modelo, número de serie. Por
otra parte, es importante resaltar que además se encontraron registros de
programación de reuniones, compras y cotizaciones de implementos eléctricos,
reemplazo de bombillos, fallas del sistema eléctrico, reparaciones de utensilios de
cocina, repuestos de carros y ambulancias, reporte de daños en líneas telefónicas.
Requerimientos de mantenimiento del equipo biomédico: M. La

decisión de incluir un equipo en un programa de mantenimiento preventivo
planificado, es una decisión delicada, y de suma importancia para el bienestar del
paciente y de la vida útil del equipo. Planear rutinas con frecuencia demasiado
alta podrían decrementar la vida útil del equipo o ser poco efectivas
económicamente. De igual forma, rutinas con frecuencia demasiado pequeña,
podrían afectar la confiabilidad del equipo, su precisión y la seguridad que este
brinda al operador y al paciente. En el presente informe se estipulan frecuencias
para realizar el mantenimiento, estas dependen de la necesidad del Hospital
Susana López de Valencia, para lo cual se tuvo en cuenta el grado de uso,
condiciones de trabajo, edad, etc. Para algunos equipos se han determinado
rutinas de diferentes frecuencias, y con diferentes tiempos para su ejecución.
Ante esta situación se recurrió al modelo propuesto por ECRI Emergency Care
Research Institute, en su publicación “Health devices inspection and preventive
maintenance system. 1995, tercera edición. U.S.A” 45, y el “Proyecto De
Mantenimiento Hospitalario Manual de mantenimiento preventivo planificado
MPP” 46. A partir de los cuales se obtuvieron los datos correspondientes al tiempo
entre intervalos de mantenimientos para equipos médicos.
45
Ibid,. Disponible en www.ecri.org
46
Proyecto De Mantenimiento Hospitalario, Op. cit., p. 221.
79
Una vez establecido un valor numérico para cada uno de los criterios, se procedió
a calcular el nivel de prioridad de cada equipo a partir de la ecuación 1. Los
resultados se presentan en las Tablas 9, 10, 11 y 12. Determinación del nivel de
prioridad Pi.
Tabla 9. Determinación del nivel de prioridad para Equipos biomédicos de riesgo

muy alto.
No. NOMBRE MARCA E C F M Pi

1 DESFIBRILADOR ARTEMA 9 5 2 5 21
2 ELECTROBISTURÍ VALLEYLAB 9 5 5 3 22
BLEASE/ OHMEDA/
3 VENTILADOR NELLCOR PURITAN
BENNETT 9 5 4 3 21
INCUBADORA DE
4 ATOM
TRANSPORTE 9 5 2 3 19
5 SISTEMA DE CRIOCIRUGIA LEISEGANG 8 5 1 3 17
6 CRIOCAUTERIO _ 8 5 1 3 17
DRENADOR GASTRO
7 GOMCO
INTESTINAL 8 5 1 3 17
8 ASPIRADOR QUIRURGICO OLYMPUS 8 5 5 5 23
9 SUCCIONADOR NIKKODA/ THOMAS 8 5 4 5 22
SUCCIONADOR
GOMCO
GASTROINTESTINAL
10 8 5 1 3 17
80
alto.

ANALIZADOR DE
SYSTEM
1 HEMATOLOGÍA 5 5 5 3 18
2 HUMIDIFICADOR FISHER & PAYKEL 9 5 4 3 20

NELLCOR PURITAN
PULSOXÍMETRO PORTATIL
BENNETT
3 3 5 5 5 18
NELLCOR/ DATASCOPE /
MONITOR DE SIGNOS
SIEMENS/ MINDRAY/
VITALES
DATEX ENGSTROM
4 9 5 4 3 21
MONITOR DE SIGNOS
CRITICARE
VITALES FETAL
5 9 5 3 3 20
ESTERILIZADOR DE
INTELMEC ULTRAMATIC
RADIACION ULTRAVIOLETA
6 9 5 1 3 18
7 FARINGOSCOPIO 6 5 4 5 20
8 EQUIPO DE RAYOS X CGR/ TOSHIBA 6 5 4 3 18
9 MAQUINA DE ANESTESIA BLEASE/ OHMEDA 9 5 3 3 20

ANALIZADOR DE
ROCHE
10 ELECTROLITOS 5 5 2 5 17
11 BOMBA DE INFUSIÓN BRAUM/ ATOM 8 5 1 5 19
12 CABINA DE FLUJO LAMINAR PC 4 5 5 3 3 16
MATACHANA/ EASTERN/
AUTOCLAVE
ARAVELL-ESTERICLINICOS
13 3 5 5 5 18
14 CALDERA 3 5 5 5 18
81
moderado.
1 ECÓGRAFO TOSHIBA 6 3 5 1 15
2 ECÓGRAFO FETAL ALOCA 6 3 3 1 15
3 CENTRIFUGA CLAY ADAMS 5 3 5 3 16
4 MICROCENTRIFUGA ORTO – ALRESA 5 3 1 3 12
5 FLUJÓMETRO (7) 8 3 2 5 18
6 LAMPARA DE FANEM 8 3 1 3 15
FOTOTERAPIA
7 NEBULIZADOR SUNRISE/ DVILBISS 8 3 5 1 17
8 TENSIOMETRO TYCOS 8 3 3 5 19
ANEROIDE DE PARED
9 TENSIOMETRO PORTATIL ALPAK2/ FAZZINI 8 3 5 5 21
DE MERCURIO ITALIANO
10 MASAJEADOR CLINICO G5PRO PROWER 8 3 5 1 17
MCA- GENERAL
PHYSIO TERAPY/
H°MEDICS
11 TENS PORTÁTIL CHATTANOOGA 8 3 2 3 16
12 NEVERA BANCO DE JEWETT 4 3 1 3 11

SANGRE
13 CAPNOGRAFO DATEX 6 3 4 3 16
14 DESIONIZADOR DE AGUA SYBRON 4 3 2 1 10
15 COLPOSCOPIO CARL ZEIZZ 6 3 2 3 14

BINOCULARES DE 3
AUMENTOS FILTRO
VERDE KAIKA
16 ELECTROESTIMULADOR METTLER 8 3 1 3 15
ELECTRONICS
17 ESTIMULADOR CHATTANOOGA/ 8 3 2 3 16
METTLER
ELECTRONICS
18 VIDEOCOLPOSCOPIO LEISEGANG 6 3 2 3 14
DIGITAL CON SOFTWARE COOPER SURGICAL
DE IMAGENES Y VIDEO
19 VIDEO OLYMPUS 6 3 2 3 14
FIBROBRONCOSCOPIO
CON SISTEMA
ENDOSCOPIO
20 VIDEOCOLONOSCOPIO OLYMPUS 6 3 1 3 13
21 VIDEO-GASTROSCOPIO OLYMPUS 6 3 1 3 13
22 VIDEOENDOSCOPIO OLYMPUS 6 3 1 3 13
GASTROINTESTINAL
23 VIBRADOR ELECTRICO NA 8 3 1 1 13
24 EQUIPO DE NIKON 6 3 2 3 14
OFTALMOLOGIA
25 EQUIPO DE SENTIDOS WELCH ALLYN 6 3 1 1 11
82
26 LARINGOSCOPIO WELCH ALLYN 6 3 2 3 14
27 ANALIZADOR DE ORINA ROCHE 5 3 1 1 10
28 ELECTROMIÓGRAFO CADWELL 8 3 2 3 16
29 ELECTROCARDIÓGRAFO BURDIK 6 3 3 1 13
30 ULTRASONIDO DE DOBLE CHATTANOGA/ 6 3 1 5 15
FRECUENCIA METTLER
ELECTRONICS
31 EQUIPO DE 6 3 2 3 14
LAPAROSCOPIA WOLF
32 LAMPARA DE CALOR FANEM 6 3 2 3 14
RADIANTE
33 RECTOSIGMOIDOSCOPIO WELCH ALLYN 6 3 1 1 11
34 EQUIPO DE PREMIER 2 3 1
RADIOFRECUENCIA
(GENERADOR
ELECTROQUIRÚRGICO
DE ALTA FRECUENCIA)
35 ANALIZADOR DE QUÍMICA BAYER 5 3 1 1 10
36 FOTOMETRO LEITZ 6 3 1 3 13
PHOTROMETER
37 UNIDAD DE WARMTOUCH 3 3 1 3 10
CALENTAMIENTO
38 UNIDAD NEUMÁTICA SYSMEX 3 3 1 3 10
83
Tabla 12. Determinación del nivel de prioridad para Equipos biomédicos de
riesgo bajo.
1 BAÑO SEROLOGICO INDULAB/ MEMMERT 4 1 1 1 7
2 TANQUE PARAFINA CHATTANOOGA 8 1 2 3 14
3 TERMOMETRO DE NA 2 1 2 1 6
MERCURIO
4 BLOQUE SECO INDULAB 4 1 2 1 8
5 PIPETA AUTOMATICA HUMAPETTE/ MERKC/ 4 1 5 1 11

SOCORRES/ BOECO/
BRAN/ ABSOLUTER
6 NEVERA (REFRIGERACION) PHILIPS/ HACEB 3 1 4 3 11
7 NEGATOSCOPIO _ 3 1 4 1 9
8 OFTALMOSCOPIO WELCH ALLYN 6 1 2 3 12

BINOCULAR
9 LAMPARA CIALÍTICA HERAEUS 2 1 3 3 9
10 LAMPARA AUXILIAR EASTERN 2 1 1 1 5
11 LAMPARA CUELLO CISNE LOS PINOS 2 1 2 1 6
12 BICICLETA ESTÁTICA FUNCIONAL BIKE/ 8 1 4 3 16

ATHLETIC
13 POLEA DE MIEMBRO NA 8 1 1 1 11
SUPERIOR
14 ESCALADOR CON ESQUI BARONCHELY 8 1 2 3 14
15 ESCALADOR ESTÁTICO ATHLETIC 8 1 2 3 14
16 SILLA DE RUEDAS GUARDIAN 8 1 2 1 12
17 HIDROCOLECTOR CHATTANOOGA 8 1 1 1 11
18 HOMOCULTIVOS SELECTA 5 1 1 1 8
19 HORNO DE CULTIVOS LAB LINE INSTRUMENTS 5 1 1 3 10
20 AGITADOR DE MAISSINI ROTOMIX 4 1 2 1 8
21 AGITADOR DE PIPETAS CLAY ADAMS 4 1 1 1 7
22 AGITADOR DE TUBOS THERMOLYNE 4 1 1 1 7
23 CUENTACELULAS CLAY ADAMS/ INDULAB 5 1 1 1 8
24 BALANZA BEBE PELOUZE/ SECA/ 2 1 1 1 5

HEALTH O METER
25 BALANZA TALLÍMETRO DETECTO/ SECA 2 1 1 1 5
26 PESATALLIMETRO DETECTO 2 1 2 1 6
27 MESA QUIRÚRGICA DOMETAL 2 1 2 3 8
28 MESA GINECOLÓGICA NA 2 1 1 3 6
29 MICROSCOPIO CIRUGIA MARCO 5 1 1 3 10
30 MICROSCOPIO OLYMPUS/ NIKON 5 1 3 3 12
84
31 MESA DE CIRUGIA ALM 2 1 1 3 7
UNIVERSAL
32 AUTOREFRACTÓMETRO NIKON 6 1 1 3 11
33 SIERRA OSCILANTE PARA AESCULAP 2 1 1 3 7

CORTAR YESOS
34 CENTRAL DE ALARMAS AGA 3 1 1 1 6
35 PROCESADORA DE PLACAS KODAK 3 1 1 3 8
85
Una vez obtenidos los resultados, se evaluaron las Tablas 5 y 6 “Equipos
biomédicos de riesgo muy alto y riesgo alto” y las Tablas 9, 10, 11, y 12
“Determinación del nivel de prioridad del equipo biomédico” a fin de seleccionar
los equipos biomédicos que se deben incluir dentro del inventario de
Mantenimiento para lo cual se estableció el siguiente ranking:
• Todo Equipo con ranking mayor a 16 se incluye en el Mantenimiento

Preventivo.
• Todo Equipo con ranking entre 11 y 15 se incluye en el Mantenimiento del

Entorno.
• Todo Equipo con ranking menor a 10 se incluye en el Mantenimiento

Correctivo.
Sin embargo, es importante resaltar que existen cuatro categorías de equipos

cuyos intervalos no deben ser flexibles, independiente de su historia de servicio,
estos son:
• Equipo de apoyo a la vida.
• Equipo con reemplazo obligatorio de partes a plazos fijos.
• Equipo que manejan altos niveles de energía.
• Equipo con intervalos de mantenimiento sujetos a regulaciones de

obligatorio cumplimiento.
La experiencia demuestra que si el Inventario para el Mantenimiento no se limita a

los equipos significativos, este se hace inmanejable o ineficiente, por lo que se
recomienda establecer el mantenimiento del equipo basándose en criterios de
riesgo, el cual se basa en la asignación de prioridad a partir de la evaluación
integral de cada equipo.
Revisando las prácticas de mantenimiento que se llevan acabo en el Hospital

Susana López de Valencia, se identificó por una parte que no existen
seguimientos a procesos como los sugeridos por agencias reguladoras, sino que
estos se determinan de acuerdo a las necesidades que surgen diariamente y a la
experiencia del personal que ahí labora.
86
Ante esta situación, se busca en primera instancia cumplir a cabalidad con los
requerimientos planteados por el Hospital Susana López de Valencia, para lo cual
se realizó una evaluación integral de cada Equipo Biomédico con el fin de
determinar el nivel de prioridad Pi de cada uno de estos. Por una parte, se
observó que el valor mínimo obtenido en la lista de Equipos Biomédicos de muy
alto y alto riesgo fue de 16, por lo que se decidió que a partir de dicho valor se
deberían incluir los Equipos Biomédicos que serán atendidos en Mantenimiento
Preventivo, además de incluir Equipos de riesgo medio como los Flujómetro,
Nebulizador, Tensiómetro aneroide de pared, Tensiómetro Portátil de mercurio,
Masajeador clínico, Centrífuga, Tens portátil, Capnógrafo, Estimulador, Electro
miógrafo y Bicicleta estática, esta última perteneciente a la clasificación de riesgo
bajo, de esta forma, es posible cumplir además con un requerimiento muy
importante en este momento ya que existe criticidad en la calibración y
mantenimiento de Flujómetros y Tensiómetros, por lo que se sugirió tenerlos
presentes en el momento de determinar el Inventario de Mantenimiento.
En la Tabla 13 se presenta el listado de Equipos Biomédicos que serán atendidos

en Mantenimiento Preventivo.
87
Tabla 13. Equipos biomédicos atendidos en Mantenimiento Preventivo.

DE
RIESGO
1 DRENADOR GOMCO 765A HOSPITALIZACIÓN MA
GASTRO
INTESTINAL
2 ANALIZADOR DE SYSTEM KX 21 N LABORATORIO A
HEMATOLOGÍA
3 CRIOCAUTERIO MA
4 SISTEMA DE LEISEGANG LM900 CPCU MA

CRIOCIRUGIA
5 HUMIDIFICADOR FISHER & PAYKEL MR410 URGENCIAS A
(VENTILADOR)
6 PULSOXÍMETRO NELLCOR NPB-190 ENDOSCOPIA A
PORTATIL PURITAN
BENNETT
7 SUCCIONADOR THOMAS 1240 CIRUGIA MA
8 ELECTROBISTURÍ VALLEYLAB FORCE FX CIRUGIA MA
9 VENTILADOR NELLCOR STAR 2000 URGENCIAS MA

PURITAN
BENNETT/
SIEMENS
10 MONITOR DE NELLCOR/ POET PLUS 8100/ CIRUGIA/ A
SIGNOS VITALES DATASCOPE / LIGHT/ HOSPITALIZACION/
SIEMENS/ ACCUTORR URGENCIAS
MINDRAY/ DATEX PLUS/
ENGSTROM CS6000SPN/
N5500/ TRIO/
VIRIDIA M3-
M3046A
11 MONITOR DE CRITICARE COROMETRICS HOSPITALIZACIÓN A
SIGNOS VITALES 170
FETAL
12 ESTERILIZADOR DE INTELMEC 471 CIRUGIA A
RADIACION ULTRAMATIC
ULTRAVIOLETA
13 ASPIRADOR OLYMPUS SSU-2 ENDOSCOPIA MA
QUIRURGICO
14 FARINGOSCOPIO A
15 EQUIPO DE RAYOS CGR/ TOSHIBA _ IMAGENOLOGÍA A

X
16 MAQUINA DE BLEASE/ OHMEDA FRONTLINE 690 CIRUGIA A
ANESTESIA PLUS/ EXCEL 210
SE
17 DESFIBRILADOR ARTEMA/ CARDIO-AID 200/ CIRUGIA MA
HEWLETT CODE MASTER
PACKARD XL (M1 723.B)
18 ANALIZADOR DE ROCHE 9180 LABORATORIO A
ELECTROLITOS
19 INCUBADORA DE ATOM V-80TR CIRUGIA MA

TRANSPORTE
20 SUCCIONADOR GOMCO MA
GASTROINTESTINA
L
88
21 BOMBA DE BRAUM/ ATOM P-600 HOSPITALIZACIÓN A
INFUSIÓN
22 CABINA DE FLUJO PC 4 FIC 85 LABORATORIO A
LAMINAR
23 AUTOCLAVE MATACHANA/ 80LR1 Con CENTRAL DE A

EASTERN/ indicador/ EA – MATERIALES
ARAVELL- 600A/ MA050
ESTERICLINICOS
24 CALDERA _ _ CALDERAS A
25 FLUJÓMETRO (7) Blease Frontline CIRUGIA/ M

Plus 690/ Ohmeda HOSPITALIZACION/
URGENCIAS/
IMAGENOLOGIA/
UP
26 NEBULIZADOR SUNRISE/ PULMO AIDE HOSPITALIZACIÓN/ M
DVILBISS 5650D URGENCIAS
27 TENSIOMETRO TYCOS _ CONSULTA M

ANEROIDE DE EXTERNA/
PARED URGENCIAS
28 TENSIOMETRO ALPAK2/ FAZZINI SN06 CONSULTA M

PORTATIL DE ITALIANO EXTERNA/
MERCURIO URGENCIAS/
ENDOSCOPIA
29 MASAJEADOR G5PRO PROWER _ FISIOTERAPIA M
CLINICO MCA- GENERAL
PHYSIO TERAPY/
H°MEDICS
30 CENTRIFUGA CLAY ADAMS/ DIMAC/ CHT LABORATORIO M
LOURDEN
CLINICAL
CENTRIFUGE
31 TENS PORTÁTIL CHATTANOOGA INTEL FISIOTERAPIA M
32 CAPNOGRAFO DATEX OSCAR oxy CIRUGIA M
33 ESTIMULADOR CHATTANOOGA/ INTELECT TENS/ FISIOTERAPIA M

METTLER ME206
ELECTRONICS
34 ELECTROMIÓGRAF CADWELL SIERRA II CONSULTA M
O EXTERNA
35 BICICLETA FUNCIONAL BIKE/ DP-400 FISIOTERAPIA B
ESTATICA ATHLETIC
89
Figura 8. Equipos Biomédicos atendidos en mantenimiento preventivo
En el programa de mantenimiento preventivo serán atendidos 174 de 358

De otra parte, examinando los Equipos Biomédicos que serán atendidos en

mantenimiento del entorno y con el fin de promover la organización de los
espacios, los procedimientos se desarrollarán para cada locación así como su
documentación, se definieron como unidades del entorno a nueve espacios de
dimensiones manejables: Unidad de Imagenologia, Unidad de Control Preventivo
de cáncer uterino CPCU, Unidad de Hospitalización, Unidad de Laboratorio,
Unidad de Urgencias, Unidad de Fisioterapia, Unidad de Endoscopia, Unidad de
Consulta Externa y Unidad de Cirugía.
La Tabla 14 proyecta los equipos biomédicos destinados a ser revisados en el

programa de mantenimiento del entorno.
90
Tabla 14. Equipos Biomédicos atendidos en Mantenimiento del Entorno.
No. NOMBRE MARCA MODELO UBICACIÓN NIVEL

FÍSICA DE
RIESGO
1 ECÓGRAFO TOSHIBA NEMIO 20 IMAGENOLOGIA M
2 ECÓGRAFO FETAL ALOCA SSD3500 IMAGENOLOGIA M
3 COLPOSCOPIO CARL ZEIZZ OPMI 99 CPCU M

BINOCULARES
4 VIDEOCOLPOSCOPIO LEISEGANG IDS UL CPCU M

COOPER CERVIPATH
SURGICAL
5 RECTOSIGMOIDOSCOPIO WELCH ALLYN _ ENDOSCOPIA M
6 VIDEO OLYMPUS BF-P200 ENDOSCOPIA M

FIBROBRONCOSCOPIO
7 VIDEOCOLONOSCOPIO OLYMPUS CF-VL ENDOSCOPIA M
8 VIDEO-GASTROSCOPIO OLYMPUS GIF-V ENDOSCOPIA M
9 VIDEOENDOSCOPIO OLYMPUS GIP-V ENDOSCOPIA M

GASTROINTESTINAL
11 EQUIPO DE NIKON N-SV1 CONSULTA M

OFTALMOLOGIA EXTERNA
12 OFTALMOSCOPIO WELCH ALLYN 12500-D CONSULTA B
BINOCULAR EXTERNA
13 AUTOREFRACTÓMETRO NIKON CONSULTA B
EXTERNA
14 EQUIPO DE SENTIDOS WELCH ALLYN _ URGENCIAS M
15 LAMPARA DE FANEM 006-BB/2051 HOSPITALIZACION M

FOTOTERAPIA
16 ELECTROCARDIÓGRAFO BURDIK EK 10 HOSPITALIZACION M
17 MICROCENTRIFUGA ORTO – ALRESA RADIAL LABORATORIO M
18 NEVERA BANCO DE JEWETT BB2 LABORATORIO M

SANGRE
19 DESIONIZADOR DE AGUA SYBRON _ LABORATORIO M
20 FOTOMETRO LEITZ _ LABORATORIO M

PHOTROMETER
21 PIPETA AUTOMATICA HUMAPETTE/ LABORATORIO B

MERKC/
SOCORRES/
BOECO/ BRAN/
ABSOLUTER
22 MICROSCOPIO OLYMPUS/ NIKON _ LABORATORIO B
23 NEVERA PHILIPS/ HACEB _ LABORATORIO B

(REFRIGERACION)
24 LAMPARA DE FANEM 006-BB/2051 CIRUGIA M

FOTOTERAPIA
91
25 EQUIPO DE WOLF _ CIRUGIA M
LAPAROSCOPIA
26 LAMPARA DE CALOR FANEM MULTISYSTEM CIRUGIA M
RADIANTE 2051
27 ELECTROESTIMULADOR METTLER SYS STIM 226 FISIOTERAPIA M

ELECTRONICS
28 VIBRADOR ELECTRICO _ _ FISIOTERAPIA M
29 ULTRASONIDO DE CHATTANOGA/ INTELECT FISIOTERAPIA M

DOBLE FRECUENCIA METTLER LEGEND
ELECTRONICS
30 TANQUE PARAFINA CHATTANOOGA PARA CARE FISIOTERAPIA B
31 POLEA DE MIEMBRO NA _ FISIOTERAPIA B

SUPERIOR
32 ESCALADOR CON ESQUI BARONCHELY DP-45C FISIOTERAPIA B
33 ESCALADOR ESTÁTICO ATHLETIC STEPPER FISIOTERAPIA B
34 SILLA DE RUEDAS GUARDIAN EASY CARE FISIOTERAPIA B

3000
35 HIDROCOLECTOR CHATTANOOGA E-2 FISIOTERAPIA B
92
Figura 9. Equipos Biomédicos atendidos en mantenimiento del entorno
De otra parte, en el programa de mantenimiento del entorno se atenderán 79

equipos biomédicos de acuerdo a su respectiva unidad de mantenimiento.
Finalmente, observando la Tabla 15 que presenta los Equipos Biomédicos que

serán atendidos en Mantenimiento Correctivo se puede observar que la evaluación
integral realizada a cada Equipo Biomédico arrojo resultados bastante acertados,
pues como se corroborar en esta lista solo se encuentran incluidos cinco Equipos
Biomédicos de riesgo moderado, Desionizador de Agua, Analizador de química,
Analizador de Orina, Unidad de Calentamiento y Unidad Neumática los 23
restantes corresponden a Equipos Biomédicos de riesgo bajo siendo estos los
mas predominantes y los que se sugiere no incluir en el inventario de
mantenimiento.
93
Tabla 15. Equipos Biomédicos atendidos en Mantenimiento Correctivo.

DE
RIESGO
1 DESIONIZADOR DE SYBRON _ LABORATORIO M
AGUA
2 ANALIZADOR DE BAYER RA50 LABORATORIO M
QUÍMICA
3 ANALIZADOR DE ROCHE URISYS 1100 LABORATORIO M
ORINA
4 UNIDAD DE WARMTOUCH 5200 CIRUGIA M
CALENTAMIENTO
5 UNIDAD NEUMÁTICA SYSMEX KX 21N LABORATORIO M
6 BAÑO SEROLOGICO INDULAB/ WB10 LABORATORIO B

MEMMERT
7 TERMOMETRO DE _ _ LABORATORIO B
MERCURIO
8 BLOQUE SECO INDULAB _ LABORATORIO B
9 NEGATOSCOPIO _ KRAMER CONSULTA B

EXTERNA
10 LAMPARA CIALÍTICA HERAEUS HANAULUX2005 CIRUGIA B
11 LAMPARA AUXILIAR EASTERN _ CIRUGIA B
12 LAMPARA CUELLO LOS PINOS _ CIRUGIA B

CISNE
13 HOMOCULTIVOS SELECTA P SELECTA LABORATORIO B
14 HORNO DE CULTIVOS LAB LINE 3505 LABORATORIO B

INSTRUMENTS
15 AGITADOR DE ROTOMIX 50825 LABORATORIO B
MAISSINI TYPE:50800
16 AGITADOR DE CLAY ADAMS YANKEE LABORATORIO B

PIPETAS PIPETTE
SHAKER
17 AGITADOR DE TUBOS THERMOLYNE 16700 MIXER LABORATORIO B
18 CUENTACELULAS CLAY ADAMS/ C692 LABORATORIO B

INDULAB
19 BALANZA BEBE PELOUZE/ B
SECA/ HEALTH
O METER
20 BALANZA DETECTO/ SECA CONSULTA B
TALLÍMETRO EXTERNA
21 PESATALLIMETRO DETECTO _ URGENCIAS B
22 MESA QUIRÚRGICA DOMETAL CM558 CIRUGIA B
23 MESA GINECOLÓGICA _ _ CONSULTA B

EXTERNA
24 MICROSCOPIO MARCO _ CIRUGIA B
CIRUGIA
25 MESA DE CIRUGIA ALM 182-01 ENDOSCOPIA B
UNIVERSAL
26 SIERRA OSCILANTE AESCULAP GP021 CONSULTA B
EXTERNA
27 CENTRAL DE AGA NA HOSPITALIZACIÓN B

ALARMAS
28 PROCESADORA DE KODAK RA 1000 IMAGENOLOGIA B
PLACAS
94
Figura 10. Equipos Biomédicos atendidos en Mantenimiento Correctivo.
De otra parte, en el programa de mantenimiento correctivo se atenderán los

restantes equipos biomédicos de acuerdo a la orden de trabajo que refleja los
requerimientos diarios en la entidad médica prestadora de salud.
4.3.3 Calculo del Índice de Mantenimiento Preventivo IMP. Para contribuir al

crecimiento del sistema automatizado del Hospital Susana López de Valencia que
actualmente esta desarrollando para el mantenimiento de equipos biomédicos, se
define básicamente un Índice de Mantenimiento Preventivo.
Para obtener datos recientes e inequívocos se recurrió a la base de datos de

Intranet del Hospital Susana López de Valencia E.S.E en la que se consignan los
reportes de los mantenimientos realizados a los Equipos Biomédicos, es
importante aclarar que dichos valores corresponden al período Enero 2007 a
Febrero 2008, y que fueron tomados el día 21 de febrero de los corrientes, por lo
que estos podrían variar dependiendo de los imprevistos de mantenimiento que se
presenten en la entidad médica prestadora de salud.
De otra parte, con el deseo de conocer acerca de los procedimientos de

inspección y mantenimiento que se llevan a cabo en el Hospital Susana López de
Valencia se revisó el Plan de mantenimiento Anual del año 2008 encontrando
varias inconsistencias, inicialmente se aprecia que no existen registros de
95
mantenimiento de algunos Equipos Médicos, por lo cual no fue posible realizarles
el respectivo calculo del IMP.
Se advierte además que la propuesta del Plan de Mantenimiento Anual 2008 no

lleva una secuencia lógica de programación de rutinas de mantenimiento
preventivo, pues las frecuencias establecidas no obedecen a ninguna norma
específica en la mayoría de los casos, por lo cual se consideraron las frecuencias
de mantenimiento sugeridas por ECRI, sin embargo, se encontraron Equipos
Biomédicos muy concretos que no se hallan en el documento “ECRI Emergency
Care Research Institute Initial Review List of IPM Procedure Frequencies” 47, por
lo cual se tomaron de acuerdo a la experiencia del personal de mantenimiento del
Hospital Susana López de Valencia tal como lo sugiere el autor.
Con el propósito de lograr resultados confiables, se resuelve trabajar todos los

valores numéricos en días precisamente porque en los datos existían fechas muy
recientes de mantenimiento, igualmente, se disponen los meses de 30 días. De
esta forma, fue posible estudiar el Inventario de Equipos Biomédicos suministrado
por el Hospital Susana López de Valencia y presentar la clasificación de los
equipos biomédicos que se incluirán dentro del inventario de Mantenimiento.
Se logró actualizar el inventario de Equipos Biomédicos del Hospital Susana
López de Valencia al incluir en él equipos que no estaban inventariados o
modificar algunos datos que estaban errados.
Se realizó la diferenciación del nivel de riesgo, de cada Equipo Biomédico, así

como el nivel de prioridad que permite decidir el listado de Equipos que serán
atendidos en Mantenimiento Preventivo. Igualmente, se logró establecer las
unidades de Mantenimiento a las cuales se les aplicará Mantenimiento del
Entorno y los Equipos Biomédicos que se atenderán en Mantenimiento Correctivo.
En el Plan de Mantenimiento Anual solo se incluyeron los Equipos Biomédicos de

un nivel de prioridad Pi determinado (>16), sin embargo, es importante aclarar que
el IMP es un índice empleado para sistematizar la actividad de mantenimiento,
por lo cual, se observaron casos en los cuales al realizar este calculo para dos
equipos biomédicos diferentes y teniendo en cuenta que el IMP esta directamente
relacionado con el Pi, el Equipo Biomédico que tenga un índice mas alto se
localizara primero en el Plan Anual de Mantenimiento, dándole prioridad a este
ante cualquier eventualidad.
47
ECRI, EMERGENCY CARE RESEARCH INSTITUTE. Op cit., p. 76.
96
Con el cálculo del Índice de Mantenimiento Preventivo, fue posible elaborar el
Plan Anual de Inspección y Mantenimiento Preventivo para el año 2009 (Anexo H)
que será implementado en el sistema automatizado que tiene el Hospital Susana
López de Valencia para alcanzar una mejor organización del departamento de
mantenimiento e incrementar la calidad de los servicios de atención en salud.
Los resultados obtenidos se presentan en la Tabla 16 Calculo del Índice de

Mantenimiento Preventivo IMP.
97
Tabla 16. Cálculo del Índice de Mantenimiento Preventivo
EQUIPOS DE MP Fecha
ultimo
No. NOMBRE MARCA MODELO T t Pi IMP Mto
(Días) (Días)
1 DRENADOR GASTROINTESTINAL GOMCO 765A 90 X 17 X X
2 ANALIZADOR DE HEMATOLOGÍA SYSTEM KX 21 N 90 X 18 X X
3 CRIOCAUTERIO 90 32 17 6,0 21-Ene-

08
4 SISTEMA DE CRIOCIRUGIA LEISEGANG LM900 90 17
5 HUMIDIFICADOR FISHER & PAYKEL MR410 30 14 23 10,7 07-Feb-08
6 PULSOXÍMETRO PORTATIL NELLCOR PURITAN NPB-190 30 93 18 55,8 20-Nov-

BENNETT 07
7 SUCCIONADOR THOMAS 1240 30 17 22 12,5 04-Feb-08
8 ELECTROBISTURÍ VALLEYLAB FORCE FX 60 7 22 2,6 14-Feb-08
9 VENTILADOR NELLCOR PURITAN STAR 2000 30 17 23 13,0 04-Feb-08

BENNETT/ SIEMENS
10 MONITOR DE SIGNOS VITALES NELLCOR/ POET PLUS 8100/ 60 17 21 6,0 04-Feb-08

DATASCOPE / LIGHT/ ACCUTORR
SIEMENS/ MINDRAY/ PLUS/ CS6000SPN/
DATEX ENGSTROM
11 MONITOR DE SIGNOS VITALES CRITICARE COROMETRICS 60 17 20 5,7 04-Feb-08
FETAL 170
12 ESTERILIZADOR DE RADIACION INTELMEC 471 90 X 18 X X

UV ULTRAMATIC
13 ASPIRADOR QUIRURGICO OLYMPUS SSU-2 30 133 23 102,0 11-Oct-07
14 FARINGOSCOPIO 5 20
15 EQUIPO DE RAYOS X CGR/ TOSHIBA _ 90 17 18 3,4 04-Feb-08
16 MAQUINA DE ANESTESIA BLEASE/ OHMEDA FRONTLINE 690 60 39 20 13,0 14-Ene-

PLUS/ EXCEL 210 08
SE
17 DESFIBRILADOR ARTEMA/ HEWLETT CARDIO-AID 200/ 30 42 21 29,4 11-Ene-
PACKARD CODE MASTER XL 08
(M1 723.B)
98
18 ANALIZADOR DE ELECTROLITOS ROCHE 9180 30 X 17 X X
19 INCUBADORA DE TRANSPORTE ATOM V-80TR 60 34 19 10,8 23-Ene-

08
20 SUCCIONADOR GOMCO 1 X 17 X X
GASTROINTESTINAL
21 BOMBA DE INFUSIÓN BRAUM/ ATOM P-600 60 146 19 46,2 28-Sep-

07
22 CABINA DE FLUJO LAMINAR PC 4 FIC 85 90 16
23 AUTOCLAVE MATACHANA/ 80LR1 Con 30 17 18 X 04-Feb-08

EASTERN/ ARAVELL- indicador/ EA –
ESTERICLINICOS 600A/ MA050
24 CALDERA _ _ 18
25 FLUJÓMETRO (7) Blease Frontline 30 45 18 27,0 08-Ene-

Plus 690/ Ohmeda 08
26 NEBULIZADOR SUNRISE/ DVILBISS PULMO AIDE 180 37 17 3,5 15-Ene-

5650D 08
27 TENSIOMETRO ANEROIDE TYCOS _ 30 17 19 10,8 04-Feb-08
28 TENSIOMETRO PORTATIL DE ALPAK2/ FAZZINI SN06 30 14 21 9,8 07-Feb-08

MERCURIO ITALIANO
29 MASAJEADOR CLINICO G5PRO PROWER _ 180 164 17 15,5 10-Sep-

MCA- GENERAL 07
PHYSIO TERAPY/
H°MEDICS
30 CENTRIFUGA CLAY ADAMS/ DIMAC/ CHT 90 17 16 3,0 04-Feb-08
LOURDEN CLINICAL
CENTRIFUGE
31 TENS PORTÁTIL CHATTANOOGA INTEL 90 134 16 23,8 11-Oct-07
32 CAPNOGRAFO DATEX OSCAR oxy 60 64 16 17,1 19-Dic-07
33 ESTIMULADOR CHATTANOOGA/ INTELECT TENS/ 90 104 16 18,5 09-Nov-

METTLER ME206 07
ELECTRONICS
34 ELECTROMIÓGRAFO CADWELL SIERRA II 90 150 16 26,7 24-Sep-
07
35 BICICLETA ESTÁTICA FUNCIONAL BIKE/ DP-400 90 10 16 1,8 11-Feb-08
ATHLETIC
99
4.4 RESULTADOS FASE 4: DISEÑO DE PROTOCOLOS DE MANTENIMIENTO
DE EQUIPOS BIOMÉDICOS PARA EL HSLV
Como consecuencia final del desarrollo de cada procedimiento, y basándose en

los puntos del mismo se diseñó una hoja de revisión, donde se registran los
resultados de cada test realizado y las características de cada equipo
denominándose Lista de chequeo del protocolo de Inspección y Mantenimiento
Preventivo Planificado, siendo el propósito de este formato ser la síntesis de todos
los procedimientos, y que sirvan para reflejar de una forma rápida, clara y eficiente
el estado actual de los equipos después de haberles realizado la inspección y el
La figura 11 permite globalizar la magnitud de los resultados obtenidos en la

etapa de diseño de protocolos de mantenimiento de equipos biomédicos.
Figura 11. Equipos Biomédicos con protocolos de mantenimiento
De acuerdo a la figura, al 71% de los equipos biomédicos que se encuentran

dentro del inventario de mantenimiento se le diseñaron protocolo de
100
De igual forma, en el anexo C, se presenta el listado de los equipos biomédicos
incluidos en el Manual de Protocolos de mantenimiento de equipos biomédicos
diseñado dentro del marco del presente proyecto.
4.4.1. Hoja de vida o expediente del equipo biomédico. La propuesta del

Manual de Protocolos de Mantenimiento de Equipos Biomédicos, incluye la hoja
de vida de cada Equipo Biomédico, donde se recoge toda la información técnica
más relevante y el equipo es identificado con el número de inventario
correspondiente. La información básica que el expediente de cada equipo
biomédico incluye es:
• Nombre del Equipo Biomédico.
• Descripción general del Equipo Biomédico.
• Nivel de prioridad.
• Nivel de riesgo.
• Marca.
• Modelo.
• Número de serie.
• Ubicación Física: Departamento o área del hospital se encuentra.
• Código ECRI.
• Nombre del fabricante.
• Fecha de expiración de la garantía
• Descripción de la última intervención.
• Fecha de la última intervención.
• Firma del técnico.
• Observaciones.
101
El anexo D, presenta el modelo de Hoja de Vida del Equipo Biomédico propuesto
dentro del manual de protocolos de mantenimiento de equipos biomédicos.
4.4.2 Gestión de la orden de trabajo. Las órdenes de trabajo son

documentos internos diligenciados por el departamento de
mantenimiento de la entidad médica prestadora de salud, que indica
llevar a cabo una actividad de mantenimiento sobre un ítem específico, en
el que se consigna el equipo que ha sido revisado de forma correctiva,
preventiva o en inspecciones del entorno. Las órdenes de servicio deben
ser documentos funcionales y contener los datos mínimos necesarios. 48
De esta manera la orden de servicio debe reflejar la historia de cada equipo

biomédico. Con el diseño de las órdenes de trabajo el personal encargado del
Mantenimiento de los Equipos Biomédicos está en la obligación de diligenciar los
datos que se solicitan en el documento que servirán como parte integral del
historial de los equipos y calcular los indicadores de control imprescindibles.
En el Mantenimiento Correctivo los trabajos llegan como solicitudes de servicio o

sencillamente se deben a acciones no urgentes que se pueden ir realizando a
medida que las circunstancias y los recursos lo permitan. En el Mantenimiento
preventivo por su parte, se generan las Órdenes de Trabajo como resultado del
plan del mes que se ejecuta para los equipos que hayan sido incluidos dentro del
Inventario de Mantenimiento Preventivo.
En el caso del Mantenimiento del Entorno también se generan las órdenes de

trabajo que se requieran para llevar a cabo las inspecciones técnicas necesarias.
La gestión de una orden de trabajo tiene varias etapas: apertura, ejecución,
introducción de los resultados al sistema y cierre como tal de la orden de trabajo.
Según Rodríguez49, un formato básico de una OT consta de tres partes, la primera

recoge la solicitud de servicio, fecha y hora, nombre y ubicación física del equipo,
problema que presenta el Equipo Biomédico y persona que emite la orden.
48
JIMENEZ, L et al. Maestría en Ingeniería Biomédica. Trabajo de Aplicación: Ingeniería Clínica.
Lima, 2000. p. 212. Trabajo de grado. (Ingeniero Biomédico). Pontificia Universidad Católica del
Perú. Facultad de ingenierías.
49
Rodríguez E. Op. cit., p. 76.
102
La segunda corresponde al espacio que debe ser diligenciado por el técnico
encargado en el cual se referencia su nombre, la hora en que se comienza
atender la solicitud, identifica el Equipo Biomédico con su código y número de
inventario y las acciones llevadas a cabo para restablecer su funcionamiento
normal.
La tercera parte recoge la fecha y hora de la entrega al servicio que concluye con
dar de alta el equipo, la firma de la persona que lo recibe, y un espacio destinado
a reflejar cualquier observación que considere pertinente.
La propuesta de Orden de Trabajo para el Hospital Susana López de Valencia
contiene la siguiente información:
• Número de identificación del equipo biomédico.
• Ubicación física.
• Fecha y hora de emisión.
• Fecha y hora de inicio.
• Fecha y hora de terminación.
• En caso de inspección los puntos a comprobar.
• En caso de preventivo las actividades a realizar.
• En caso de correctivo las actividades realizadas.
• El consumo que originó.
• Datos del responsable que realizó la actividad.
En el anexo E se muestra el modelo de Orden de Trabajo propuesto para el

Hospital Susana López de Valencia.
4.4.3 Lista de chequeo del protocolo de inspección y mantenimiento

preventivo planificado. En el diseño del presente protocolo se ha decidido
explicar cada aparte que lo constituyen, de esta forma se pretende asegurar que la
información recibida por el personal que realizará las rutinas de mantenimiento
sea clara y veraz, que contemple los datos detallados de cada Equipo Biomédico
103
así como los pasos a seguir en la práctica, con el fin de direccionar el Programa
de Mantenimiento Preventivo hacia soluciones exitosas.
A continuación se presentan las partes que conforman el modelo del Protocolo de

Mantenimiento Preventivo Planificado para aplicar en el Hospital Susana López de
Valencia.
Encabezado: El tipo de encabezado utilizado para equipo biomédico y

básico, contiene la siguiente información:
Nombre del Equipo Biomédico
Marca
Modelo
Número de serie
Ubicación Física
Frecuencia de mantenimiento
Registro de pasos de rutina: Este contiene los siguientes ítems
Pasos de la rutina de MPP.
Casillas, que deben ser marcadas por el operario cada vez que se ejecuta
un paso de la rutina especificando si paso o fallo la prueba. Cada formato está
diseñado para utilizarse varias veces generalmente un año.
Material: Cada rutina debe tener una lista de materiales, equipos y

herramientas mínimos que el técnico necesita para realizarla.
Observaciones: Todas las rutinas incluirán un espacio para que cada vez
que sea ejecutada la prueba se escriban las observaciones pertinentes sobre el
estado y funcionamiento del equipo.
Registro de datos: Se debe especificar la siguiente información:
Fecha de realización
104
Firma del técnico.
Tiempo de ejecución empleado en la aplicación de la rutina.
Debido a la importancia del Mantenimiento Preventivo Planificado en la

prolongación de la vida útil de los equipos, y en el funcionamiento adecuado, se
han determinado diez pasos generales que debe poseer una rutina de
mantenimiento. “Estos son los que constituyen la base de las rutinas para cada
equipo; su aplicabilidad es determinada por las características específicas de cada
equipo”50. Existen acciones que involucran posible verificación funcional. Los
pasos son:
Inspección de condiciones ambientales.
Limpieza integral externa.
Inspección externa del equipo
Limpieza integral interna.
Inspección interna.
Lubricación y engrase.
Reemplazo de ciertas partes.
Ajuste y calibración.
Revisión de seguridad eléctrica.
Pruebas funcionales completas.
El anexo F1 refleja el Modelo del Protocolo de inspección y mantenimiento

preventivo planificado propuesto dentro del marco del proyecto y el anexo F2
corresponde a la lista de chequeo del respectivo protocolo.
4.4.4 Pruebas de seguridad eléctrica. Para evaluar los criterios que

corresponde a determinar la clasificación del equipo médico según los grupos en
dependencia de la protección utilizada y del nivel de protección, se revisó la
50
Ibid,. p. 76.
105
propuesta de IEC International Electrotechnical Commission que ha adoptado y
establecido los “estándares sobre la seguridad para equipos electromédicos” 51. En
1977 fueron publicados sus requerimientos generales y a partir de esa fecha estos
se han ido enriqueciendo por un gran número de requerimientos particulares. La
Norma IEC 60601-1; Medical electrical equipment – Part 1: General requirements
for basic safety and essential performance.
Las pruebas de seguridad eléctrica propuestas para cada clase de equipo

biomédico se presentan en los anexos G1, G2, y G3 respectivamente.
4.5 RESULTADOS FASE 5 IMPLEMENTACION DE PROTOCOLOS DE

MANTENIMIENTO DE EQUIPOS MÉDICOS PROPUESTOS PARA EL HSLV
Para evaluar la viabilidad de los protocolos de mantenimiento de equipos

biomédicos diseñados, y comprobar la eficacia, es decir el grado en que los
resultados alcanzados consigan los objetivos deseados, en términos generales,
se necesitan indicadores adecuados que permitan medir el desempeño del
proceso de mantenimiento electromédico.
De esta forma, se hace posible controlar el volumen de mantenimientos y/o de

averías, entre otros. Con base a lo anterior, se decidió revisar el impacto de la
aplicación de los protocolos de mantenimiento de equipos biomédicos en el
Hospital Susana López de Valencia, para lo cual se realizaron las pruebas
pertinentes con el fin de identificar las posibles falencias, en conjunto con el grupo
piloto de la entidad médica prestadora de salud, las cuales fueron corregidas a
medida que se llevaba a cabo el proceso de implementación.
Por una parte, se desarrollo la aplicación de las pruebas de seguridad eléctrica

bajo los parámetros establecidos por la Norma UNE 60601-1, empleando el
equipo analizador de seguridad eléctrica que se encuentra en el laboratorio de
metrología de la entidad médica, cabe resaltar que en este aspecto se logro un
gran avance teniendo en cuenta que dicho dispositivo no se había utilizado en
ocasiones pasadas básicamente porque no se había definido su verdadera
necesidad y porque el personal de mantenimiento desconocía su principio de
funcionamiento.
51
IEC, INTERNATIONAL ELECTROTECHNICAL COMMISSION. Op. cit., p. 321.
106
Complementando el proceso de implementación de las rutinas de mantenimiento,
alternamente, se tuvo la oportunidad de participar en los mantenimientos externos
que se contratan con los proveedores o fabricantes de determinados equipos
biomédicos, obteniendo un evaluador más de dichos protocolos de
mantenimiento.
Posteriormente, con el desarrollo continuo del proceso de aplicación, fue factible

el desarrollo oportuno y veras del diligenciamiento de los test de inspección y
funcionalidad, test cualitativo, mantenimiento preventivo y test de aceptación,
como dato relevante vale la pena destacar que se encontró acogida y aceptación
por el personal encargado del mantenimiento de los equipos biomédicos quienes
mostraron complacencia en el desarrollo de los protocolos de mantenimiento,
primordialmente por los beneficios que representan no solo a ellos, puesto que
facilita el trabajo diario, sino también al departamento de mantenimiento del
Hospital Susana López de Valencia, en busca del mejoramiento de la calidad del
servicio ofrecido.
107
5. CONCLUSIONES
La tecnología no es un ente autónomo, sino que cumple su función al

interrelacionarse con otros elementos a fin de lograr el propósito definido de
manera integral y cuyo objetivo final es satisfacer las necesidades de los usuarios.
Cabe destacar que el Hospital Susana López de Valencia, además de contar con
unas instalaciones e infraestructura adecuadas para la atención de los usuarios,
cuenta con personal capacitado en cada una de sus áreas lo cual permite
dinamizar los procesos administrativos y operativos con el fin de garantizar la
mejor atención a los usuarios.
Aunque existe un panorama ensombrecedor en la entidad médica prestadora de

salud, es importante rescatar algunos elementos que de alguna forma si bien
empañan el espacio, básicamente por las condiciones inadecuadas de trabajo,
también han contribuido a dinamizar las actividades de gestión que normalmente
se adelantan en una organización como esta, pues vale la pena resaltar que a
pesar de dichos escenarios, siempre se contó con el apoyo incondicional
específicamente del departamento de mantenimiento cuando se requería realizar
algún tipo de actividad concerniente a la revisión e implementación de los
protocolos de mantenimiento, lo que difícilmente se encuentra en las entidades
públicas prestadoras de salud.
Resulta de vital importancia resaltar que ninguna información será más valiosa
para los servicios de mantenimiento que la producida por los fabricantes. Esta
aseveración es una gran realidad puesto que nadie está más llamado a conocer
de los diseños y construcciones de los equipos que los propios fabricantes.
Cuando se le realiza algún tipo de mantenimiento a una tecnología biomédica, se

deberá poner especial atención en el fabricante o su distribuidor, pues son estos
los encargados de suministrar toda la documentación técnica. Ante esta situación,
los protocolos de mantenimiento actúan como herramientas de control para
direccionar apropiadamente la gestión de mantenimiento de equipos biomédicos
que se adelanta diariamente en la entidad médica prestadora de salud, por lo que
se recomienda al Departamento de Mantenimiento del Hospital Susana López de
Valencia mantener todas las publicaciones e información técnica celosamente
guardadas. El manual de mantenimiento para cada equipo biomédico tiene un
gran valor.
108
Sin embargo, esta información técnica debe estar al alcance de los técnicos de
mantenimiento para facilitar su labor y trabajar diariamente, es necesario entonces
adquirir tantas copias de las informaciones técnicas como se requieran, trabajar
con ellas, y guardar el manual original para preservarlos del deterioro. Además, se
debe llevar un registro de cada préstamo que se haga de dicha información.
Con el estudio aplicativo, fue posible además, identificar los puntos neurálgicos
que afectan la labor del departamento de mantenimiento de la entidad médica
prestadora de salud, se logró descubrir que el departamento de mantenimiento
no realiza actividades de seguimiento a las garantías de los equipos biomédicos,
puesto que cuando un equipo se encuentra en garantía no es revisado por el
personal de mantenimiento del Hospital Susana López de Valencia, esta labor le
corresponde al contratista o proveedor. De esta forma, se advierte que los
encuestados coinciden en la necesidad prioritaria de establecer planes de gestión
tecnológica destinados a realizar aquellas labores que le competen a un Ingeniero
Biomédico, entre otras, evaluación, valoración y adquisición de tecnologías
biomédicas, análisis de costos y administración de contratos relacionados con
equipos biomédicos, aseguramiento de la calidad de los modelos de gestión
básicamente de mantenimiento y de riesgos inherentes a la utilización de equipos
biomédicos.
Paralelamente, se estableció la necesidad que el hospital incorpore en su Plan

Anual de Inspección y Mantenimiento programas de capacitación para el personal
de las diferentes áreas señaladas, utilizando los contenidos del Manual de
Protocolos de Mantenimiento de Equipos Biomédicos, con el propósito de brindar
la seguridad, efectividad, eficiencia y economía en el uso de las tecnologías de la
institución prestadora de servicios de salud, pues el mantenimiento del
equipamiento biomédico debe ser un proceso que integre un conjunto de
procedimientos técnicos y administrativos diseñados para prevenir averías,
mejorar y restablecer la infraestructura y sobretodo mantener la dotación
hospitalaria en su estado normal de funcionamiento
En esta forma se teje como un abanico de eventos futuros y posibles soluciones

parciales a los efectos del mantenimiento preventivo planificado, para diseñar un
entorno que permita un desempeño eficaz de actividades, que actúa como un
puente entre el punto donde está y hacia donde se desea encaminar la entidad,
pues de esta forma, es factible recurrir a la toma concreta de decisiones que
aborda el futuro, donde la participación de los Ingenieros Biomédicos es central
para el cumplimiento de un objetivo común: “Elevar la calidad de los servicios de
salud de manera ética, eficiente, económica y equitativa para el beneficio de
todos”
109
Se hace necesario entonces, empezar a configurar y definir ese modelo de
gestión de la calidad en forma de sistema, con enfoque estratégico, desarrollando
la planificación, el control, el aseguramiento y la mejora de la calidad de los
procesos, así como evaluar su desempeño, pues solo así las tecnologías
biomédicas lograran los efectos previstos.
110
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de Protección Social, 2006. [Consultado el 10 de Febrero de 2008]. Disponible en
www.minproteccionsocial.gov.co/VBeContent/library/documents/DocNewsNo4042
01.
RODRIGUEZ, E. Manual de Ingeniería Clínica, La Habana, Cuba. 2006. cap. 3,

345 p.
113
ANEXOS
Anexo A. “Diagnostico de procedimientos de inspección y metodologías de

mantenimiento preventivo de equipos biomédicos aplicados por el Hospital Susana
López de Valencia E.S.E”.
Karent Muñoz Salazar

Estudiante X Semestre
Programa de Ingeniería Biomédica
Universidad Autónoma de Occidente
PREGUNTA PROBLEMA: ¿Cómo facilitar y apoyar los procedimientos y

metodologías de mantenimiento de equipos biomédicos para el Hospital
Departamental Susana López de Valencia E.S.E. de Popayán?
Buscando conocer diferentes esquemas de procedimientos de mantenimiento e

inspección de equipos biomédicos empleados por el Hospital Susana López de
Valencia, se han formulado las siguientes preguntas para identificar
características de interés para el desarrollo del proyecto Manual de Protocolos de
Mantenimiento de Equipos Biomédicos para el Hospital Susana López de Valencia
E.S.E. Los resultados se destinarán además a conocer el estado actual de los
diversos modelos empleados por la institución para el mantenimiento de equipos
biomédicos, identificando los procedimientos más exitosos.
El contenido de las encuestas se enfocó a obtener respuestas relacionadas con

las metodologías de mantenimiento e inspección de equipos biomédicos que se
encuentran dentro del inventario.
1 ¿Cuál es el procedimiento que su institución adelanta para identificar la

necesidad de someter equipos biomédicos a mantenimiento?
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
2 Describa del proceso de planeación estratégica institucional que aplican en
el HSLV y cómo se inserta el procedimiento de diagnóstico de reposición de
114
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
______________________________________________________________
3 ¿Existe un departamento de mantenimiento e inspección de equipos
biomédicos?
SI: _____ NO: ______
4 ¿Cuál es la función especifica del Departamento de mantenimiento?
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
5. ¿Existen mecanismos de control y/o indicadores de gestión para detectar
inoperatividad, obsolencia, de los equipos biomédicos?
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
6¿Cada cuánto capacitan al personal en manejo de equipamiento biomédico?
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
7. ¿Cómo asegura los servicios de instalación y mantenimiento?
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
8. ¿Existe un seguimiento a las garantías de los equipos biomédicos y el
mantenimiento por parte de los distribuidores o el mismo personal del
hospital?
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
9. ¿Qué información adicional se busca acerca de los procedimientos de
mantenimiento de equipos biomédicos?
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
115
10. ¿Cuáles son los criterios para diseñar el Plan Anual de Mantenimiento de
equipos biomédicos empleado en la entidad médica?
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
11. ¿En la elaboración del Programa de presupuesto Anual que las
instituciones del Estado deben presentar cada año está priorizado el
presupuesto que debe ser destinado al mantenimiento de los equipos
biomédicos?
SI: _____ NO: _____
12. ¿Considera Usted que es necesario que se creen planes de gestión
tecnológica en el Hospital?
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
FIRMA ENCUESTADO________________________________________
CARGO____________________________________________________
116
Anexo B. Estructura organizacional departamento de mantenimiento HSLV
DEPARTAMENTO DE
MANTENIMIENTO HSLV
EQUIPO DE TRABAJO
(Profesional Universitario A, Profesional Universitario B, Secretaria, Operarios)
Profesional Universitario A Profesional Universitario B
BIOMEDICA INFRAESTRUCTURA MECANICA ELECTRICA
Técnico Biomédico 1 Maestro 1 Técnico Mecánico 2 Técnico eléctrico 1

*Técnico 1 Ayudante 2 **Mecánico *Técnico
Realizar Realizar Realizar Realizar

mantenimiento mantenimiento mantenimiento mantenimiento
preventivo y preventivo y preventivo y preventivo y
correctivo de los correctivo de lo correctivo de todas las correctivo de las redes
equipos biomédicos y competente a actividades eléctricas y todo lo
asistenciales. enlucimiento de relacionadas con concerniente al
infraestructura del equipos industriales de sistema eléctrico del
Hospital, las redes uso hospitalario, y Hospital. Se deben
hidráulicas, lo anterior partes mecánicas. incluir las redes
no debe implicar la telefónicas y las redes
ejecución de una obra. de sistemas.
*Técnico asignado a actividades tanto del campo biomédico como el eléctrico según el plan estipulado.
**Mecánico asignado al manejo de stock de repuestos y/o materiales; se requiere que sus funciones se realicen
dentro de horas de oficina.
117
Anexo C. Listado de equipos incluidos en el Manual de protocolos de
mantenimiento preventivo de equipos biomédicos para el Hospital Susana López
de Valencia E.S.E.
INDICE
PROGRAMA DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO
Analizador de electrolitos, 1
Analizador de hematología, 10
Aspirador quirúrgico, 19
Autoclave, 28
Bicicleta estática, 40
Bomba de infusión, 45
Cabina de flujo laminar, 51
Caldera, 63
Capnógrafo, 75
Centrífuga, 85
Criocauterio, 93
Desfibrilador, 99
Drenador gastrointestinal, 111
Electro bisturí, 118
Electromiógrafo, 131
Equipo de rayos X, 138
Esterilizador de radiación UV, 148
Estimulador, 154
Estimulador eléctrico, 161
Faringoscopio, 168
Flujómetro, 175
Humidificador, 181
Incubadora de transporte, 190
Máquina de anestesia, 200
Monitor de signos vitales, 215
Monitor de signos vitales fetal, 228
Nebulizador, 239
Pulsioxímetro, 246
Succionador, 257
Succionador gastrointestinal, 264
Tens, 271
Tensiómetro aneroide, 279
Tensiómetro de mercurio, 285
Ventilador, 291
118
PROGRAMA DE MANTENIMIENTO DEL ENTORNO
UNIDAD DEL ENTORNO CIRUGIA

Equipo de Laparoscopia, 1
Lámpara de calor radiante, 9
Lámpara de fototerapia, 18
UNIDAD DEL ENTORNO CONSULTA EXTERNA

Autorefractómetro, 26
Equipo de oftalmología, 33
Oftalmoscopio binocular, 40
UNIDAD DEL ENTORNO CPCU

Colposcopio binocular, 47
Video colposcopio, 55
UNIDAD DEL ENTORNO ENDOSCOPIA

Laringoscopio, 62
Rectosigmoidoscopio, 69
Video colonoscopio, 76
Video fibrobroncoscopio, 83
Video endoscopio, 90
Video gastroscopio, 98
UNIDAD DEL ENTORNO FISIOTERAPIA

Electroestimulador, 106
Escalador con esquí, 113
Escalador estático, 118
Hidrocolector, 122
Polea de miembro superior, 128
Silla de ruedas, 133
Tanque de parafina, 138
Ultrasonido terapéutico, 144
Vibrador eléctrico, 153
UNIDAD DEL ENTORNO HOSPITALIZACIÓN

Electrocardiógrafo, 159
UNIDAD DEL ENTORNO IMAGENOLOGÍA

Ecógrafo, 171
Ecógrafo fetal, 179
119
UNIDAD DEL ENTORNO LABORATORIO CLINICO
Espectrofotómetro, 187
Microcentrífuga, 194
Pipeta automática, 211
Refrigerador, 226
Refrigerador banco de sangre, 234
UNIDAD DEL ENTORNO URGENCIAS

Equipo de sentidos, 235
120
Anexo D. Modelo de Hoja de Vida del Equipo Biomédico
HOSPITAL SUSANA LÓPEZ DE VALENCIA E.S.E

DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO
¡Por la salud todos somos Susana!
EXPEDIENTE DEL EQUIPO

NOMBRE DEL EQUIPO ASPIRADOR QUIRURGICO
DESCRIPCIÓN GENERAL
Equipos de alta capacidad de succión con motor de poco aceite y bomba de vacio de gran colección en
recipiente para recoger líquidos y suciedad durante la operación. Basados en las necesidades de cirugía,
con un conmutador de pie que es accionado cada vez que se requiera.
NIVEL DE PRIORIDAD 23
NIVEL DE RIESGO ALTO
CLASE I
TIPO B
MARCA OLYMPUS
MODELO SSU-2
NUMERO DE SERIE 9904468
UBICACIÓN FISICA ENDOSCOPIA
CODIGO ECRI 10-217
NOMBRE DEL FABRICANTE
FECHA EXPIRACION DE LA GARANTIA
DESCRIPCIÓN ÚLTIMA INTERVENCIÓN
FECHA ULTIMA INTERVENCION

FIRMA DEL TECNICO
OBSERVACIONES
121
Anexo E. Modelo de Orden de Trabajo.
HOSPITAL SUSANA LOPEZ DE VALENCIA E.S.E

ORDEN DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO
DE
TRABAJO ¡Por la salud todos somos Susana!
MP ME MC
SOLICITUD DE SERVICIO TECNICO ______ ______ _____
FECHA: HORA ___________________
NOMBRE DEL EQUIPO MEDICO:
UBICACIÓN FISICA:
REPORTE DE PROBLEMA :
EMISOR DE LA ORDEN DE TRABAJO: FIRMA
REPORTE DEL SERVICIO TECNICO

FECHA: HORA_____________________
NOMBRE DEL EQUIPO MEDICO:
PROBLEMA ENCONTRADO Y ACCION TOMADA
NOMBRE DEL TECNICO: FIRMA
ALTA DEL EQUIPO MEDICO

FECHA: HORA_____________________
RECIBIDO POR: FIRMA
OBSERVACIONES
122
Anexo F1. Protocolo de inspección y mantenimiento preventivo.
PROTOCOLO DE INSPECCION Y MANTENIMIENTO PREVENTIVO

Nombre del Equipo ASPIRADOR QUIRURGICO
I. DESCRIPCIÓN DEL EQUIPO
Equipos de alta capacidad de succión con motor sin aceite y bomba de vacio
de gran colección en recipiente para recoger líquidos y suciedad durante la
operación. Son equipos rodables de tipo portátil designado para succión de
propósito general Basados en las necesidades de cirugía, especialmente
para propósitos convenientes, con un conmutador de pie que es accionado
cada vez que se requiera. El conmutador de pie esta cubierto por un
material resistente al impacto y fácil de limpiar.
Equipo designado para succión de propósito general usado para remover
secreciones, trabaja con presión positiva, para aseo bronquial y remoción
de moco de las gargantas a neonatos y adultos, para evacuación de sangre y
líquidos, en áreas operatorias, en pacientes post-operatorios, para la
succión broncoscopica, y para muchas otras aplicaciones de cabecera.
Están provistos de un potente motor a diafragma que le permite ser

utilizado en forma continua, considerándolo como un equipo de alta eficiencia.
II. SEGURIDAD Y PRECAUCIONES ESPECIALES
PRECAUCIONES:
Antes de operar el equipo debe correr el compresor por unos minutos, es decir,
prenda el equipo hágalo funcionar sin conectarlo al paciente y sin líquidos para
revisar que todo está funcionando adecuadamente.
Siempre se debe desconectar el equipo inmediatamente después de realizarle
cualquier tipo de intervención o uso, a fin de evitar el riesgo de electrocución.
No exponga el equipo a extrema humedad, o contacto directo con agua, esto puede
causar una falla en el funcionamiento del dispositivo.
Mantenga los cables de conexión alejados de cualquier superficie caliente.
Almacene el equipo en un lugar alejado de la luz solar directamente.
No cubra los respiraderos. la restricción del flujo de aire hará que el aspirador se
recaliente, y provocará que el disyuntor automático térmico apague el aspirador.
No obstruya las entradas de aire del aparato ni lo coloque sobre superficies blandas.
Asegúrese de no dejar caer objetos en ninguna abertura.
No use los aspiradores al aire libre ni lo opere en presencia de aerosoles, anestésicos
inflamables, ni donde se administre oxigeno, u oxido nitroso, puede existir riesgo de
explosión.
Algunos modelos requieren lubricación.
123
Este procedimiento proporciona un formato básico de trabajo que sirve para completar la
inspección y el mantenimiento preventivo, sin embargo se deben desarrollar los procedimientos
recomendados por el fabricante.
III. TEST DE INSPECCIÓN Y FUNCIONALIDAD
Chasis: Examine el exterior del equipo, la limpieza y las condiciones físicas generales.
Asegúrese que la carcasa esté intacta, que todos los accesorios estén presentes y firmes,
y que no haya señales de líquidos derramados u otros abusos serios.
Montajes y Apoyos: Si el equipo está montado sobre un carro de transporte, una

superficie o reposa sobre una estantería, revisar la integridad de la misma. Si está
atornillado, examinar que todos sus componentes estén seguros.
NOTA: Si se monta el aspirador quirúrgico junto al paciente, asegurarse que el equipo

este posicionado mas abajo que el paciente.
Frenos: Si el equipo se mueve en un carro para ser transportado, mirar la acumulación de

suciedades en las ruedas y, asegurarse de que giran con suavidad. Revisar el
funcionamiento de los frenos.
Gabinete: Debe soportar con seguridad la caja mayor, el capacete y los accesorios
adicionales. Debe tener manijas o sistema similar en los lados para facilitar el
desplazamiento. Debe tener acceso al interior mediante puerta de cierre automático,
accionada con manijas o sistema similar para depositar equipo auxiliar, facilitar su
limpieza y mantenimiento. Debe tener freno al menos en dos de las cuatro ruedas.
Enchufe de Red y Base de Enchufe: Examinar si está dañado el enchufe de red y su base
para determinar que no falta ningún tornillo, que no está el plástico roto y que no hay
indicios de peligro.
Cable de Red: Inspeccionar el cordón por si existe la posibilidad de daños. Si el cordón

está dañado reemplazarlo por uno nuevo. Si el daño está cerca del principio o del final
cortar el cable por la parte defectuosa, sanearlo y montarlo estando seguro que se
conecta con la polaridad correcta.
Terminales o Conectores: Examinar todos los terminales del cable y ver que están en
buenas condiciones. Dichos terminales o contactos eléctricos deberían estar bien y
limpios. Durante la inspección, verificar que los pines están limpios y rectos, ver si están
dañados los receptáculos de éstos, y ver si existen indicios de deterioro por salto de arcos
eléctricos en los mismos.
Interruptores y Fusibles: Si el equipo tiene un interruptor de corriente, revisarlo y ver

que se mueve con facilidad. Si el equipo está protegido por un fusible externo, revisar su
valor y modelo de acuerdo con la placa de características colocada sobre el chasis. Los
fusibles de este equipo solo deben ser reemplazados con fusibles del tipo adecuado, de
acuerdo con lo especificado en los rótulos correspondientes o en el manual técnico.
124
Tubos y Mangueras: Revisar las condiciones de todos los tubos y mangueras y sus
conexiones. Asegurarse que no están rajados, obstruidos, ni sucios. Verificar que no hay
fugas.
Botella graduada: Examine las condiciones de la botella graduada por el cual se desplaza
el flujo, verifique su limpieza y las condiciones físicas generales, revisar la existencia del
etiquetado correspondiente a su capacidad máxima. Asegúrese que la carcasa esté
intacta y que no haya señales abusos serios.
Dispositivo antiderrame: El frasco graduado tiene un dispositivo antiderrame el cual

previene la aspiración del líquido dentro de la bomba sin detener la unidad, pero
interrumpiendo la conexión entre el frasco graduado y la bomba de succión. Verifique
que este dispositivo este en buenas condiciones y completamente limpio.
Filtro Bacteriológico: Se utiliza para detener cada líquido y es usado como un segundo
dispositivo antiderrame, con un nivel de retención de 99.97% de todas las partículas
mayores o iguales a 0.3 micrones. Revisar las condiciones del filtro bacteriano. Verificar
que no existen indicadores de residuos corrosivos, líquidos, gases, o partículas sólidas
contaminantes; avisar al personal apropiado si fueran encontrados. Limpiar los filtros o
reemplazarlos si fuera necesario, e indicarlo en el formato de inspección y
mantenimiento preventivo que le corresponde.
Conmutador de pie: Examinar las condiciones generales del pedal, incluyendo la

existencia de líquidos derramados. Detectar cualquier tendencia del pedal a quedarse
enclavado en posición ON. Activar el interruptor para las posiciones requeridas, y doblar
el cable a la entrada del interruptor para revisar roturas internas en el cable que puedan
causar operaciones intermitentes del equipo.
Perillas de Control: Antes de mover cualquier mando de control considerar la posibilidad

de un uso clínico inapropiado o de un posible fallo del equipo. Grabar la posición de estos
controles para volver a colocarlos en su posición al terminar la inspección.
NOTA: Examinar las condiciones físicas de todos los controles y teclas, que su montaje es
seguro y sus movimientos son correctos. Revisar que los mandos de control no han
resbalado sobre sus ejes.
Revise las teclas de membrana, compruebe que no tienen señales de daños. Durante el
curso de esta inspección, asegúrese de examinar todas teclas y mandos de control, y de
confirmar que funcionan adecuadamente. Provoque alarmas para corroborar que se
activan al sobrepasar los límites programados.
Compresor: Revisar las condiciones físicas y el buen funcionamiento de este componente.

Comprobar que se activa automáticamente el compresor cuando la presión suministrada
falla por debajo de la presión de trabajo. Limpiar o reemplazar los filtros del compresor,
lubricándolo como sea requerido según las recomendaciones del fabricante; anotarlo en
la hoja de protocolos.
Motor: Revisar las condiciones físicas y el correcto funcionamiento de este componente.

Revisar las escobillas, rodamientos y el bobinado del motor. Limpiar y lubricar como es
requerido y anotar en la hoja de protocolos la forma de la inspección.
125
Etiquetado: Inspeccionar que estén todas las placas de características, etiquetas de
advertencia, caracteres de conversión, tarjetas de instrucciones. Que todas ellas estén
presentes y legibles.
Accesorios: Confirmar la presencia y las condiciones de los accesorios del aspirador

quirúrgico. (Filtro de aire, filtro bacteriológico, Tubos de succión, Empaques y acoples).
IV. TEST CUANTITATIVO
Test de Seguridad Eléctrica: Se procede de acuerdo con el procedimiento especial

descrito para este efecto en el requisito de cumplir la 1Norma UNE 60601.
Parámetros Técnicos: Para realizar las condiciones adecuadas de funcionamiento, se

deben seguir los siguientes parámetros.
VALOR UNIDAD DE
ESPECIFICACIONES TECNICAS ESTIMADO MEDIDA
Voltaje de operación 110 a 240 V
Frecuencia de operación 50 a 60 Hz
Consumo de Potencia del Motor 90 a 100 W
Nivel de ruido de trabajo <50 dB
Presión de uso 700 a 1060 kPa
Presión de almacenamiento 500 a 1060 kPa
Temperatura de funcionamiento 10 a 35 ºC
Temperatura de almacenamiento -40 a 70 ºC
Humedad relativa de uso 30 a 75 %
Humedad relativa de almacenamiento 10 a 95 %
Velocidad del flujo de aire 80 l/min
Tasa máxima de vaciado 70 cmHg
[1] UNE 60601-1-2 de equipos electromédicos. Compliance Statement. Midmark P/N 077-0501-03
rev A3. November 1, 2006
126
PRUEBA DE SEGURIDAD ¡Por la salud todos somos Susana!
ELECTRICA
Equipos Clase I, Tipo B
NOMBRE DEL EQUIPO:
MARCA:
MODELO:
NUMERO DE SERIE:
UBICACIÓN FISICA:
FECHA: DD/MM/AA DD/MM/AA DD/MM/AA DD/MM/AA
UNIDAD
DE
PASO DE MEDICION NORMA MEDIDA 1 2 3 4
Tensión de red 110±10% Voltios
Potencia <3.5KW VA
Corriente de fuga a tierra ≤ 500 µA
Condición de primera falla, línea

de alimentación abierta ≤ 1000 µA
Corriente de fuga al chasis ≤ 100 µA
Condición de primera falla, línea

de alimentación abierta ≤ 500 µA
Condición de segunda falla, línea

de tierra abierta ≤ 500 µA
Resistencia de aislamiento entre

los conductores de línea a tierra ≥2 MΩ
Resistencia de tierra ≤ 0.2 Ω
V. MANTENIMIENTO PREVENTIVO
Limpieza exterior: No rocíe, vierta ni derrame ningún líquido en el aspirador quirúrgico,

ni en sus accesorios, conectores, interruptores o aperturas de la carcasa. Las superficies
del aspirador se pueden limpiar utilizando un paño suave humedecido con una solución
jabonosa y frotando suavemente las superficies del equipo.
Limpieza del Filtro Bacteriológico: Este filtro no puede limpiarse. Si se contamina o

tapa, debe reemplazarse.
127
Limpieza de tubos, recipientes y tapas: Lave los tubos, los recipientes y las tapas con
agua caliente y un detergente suave. Enjuáguelos minuciosamente y déjelos que se
sequen.
Esterilización: La esterilización de componentes realizarla según las recomendaciones

del fabricante.
Se puede esterilizar con soluciones en frio no corrosivas.

Utilice esterilización por autoclave para el filtro bacteriológico, en 121ºC por 21
min. Asegúrese de no mojarlo, este componente es hidrofóbico.
El frasco y las tapas herméticas deben ser esterilizadas por autoclave en 121ºC
por 21 min.
Condiciones Ambientales: Verificar que el equipo no se encuentre en un sitio húmedo,

que no este en un lugar donde la luz solar sea directa.
Calibración de la aguja: Calibrar si fuera necesario la regulación y el posicionamiento de

la aguja.
Reemplazar Componentes: Si es necesario cambiar algún componente, referirse al

manual técnico del fabricante.
Inspección Externa: Verifique sin necesidad de levantar y/o quitar tornillos ni ninguna
parte del equipo; es decir; a simple vista, cualquier indicio de corrosión, fugas,
desgastes, impactos físicos o cualquier signo que obligue a sustituir partes afectadas.
VI. TEST DE ACEPTACION
Revisión de dispositivo antiderrame: Antes de usar el equipo se debe verificar el

dispositivo antiderrame con el trabajo de flotación sin obstáculos y el empaque interno,
para realizar este trabajo es necesario destornillar el anillo flotante sostenedor pues es
mejor si se cambia después de un periodo de trabajo de 500 horas, este debe estar limpio
y en buenas condiciones.
Ajustamiento del vacio:
Rote el botón de control de vacío en sentido horario, y verifique que el vacio

aumente.
A medida que el botón de control de vacío que está en el ensamblaje se voltea en
sentido antihorario el vacío debe disminuir.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
[1] Clasificación de choque eléctrico EN 60601-1 Clase I o con alimentación interna (batería),
tipo B.
128
[2] Clasificación de anestésico inflamable EN 60601-1 Equipo inadecuado.
[3] UNE 60601-1-2 de equipos electromédicos. Compliance Statement. Midmark P/N 077-0501-03
rev A3. November 1, 2006.
[4] Sistema Universal de Nomenclatura de Dispositivos Médicos, Universal Medical Device

Nomenclature System (UMDNS), (Emergency Care Research Institute – ECRI), 2000.
129
Anexo F2. Lista de chequeo del protocolo de inspección y mantenimiento
preventivo.

PROTOCOLO DE
INSPECCION Y DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO ¡Por la salud todos somos Susana!
PREVENTIVO
PLANIFICADO
NOMBRE DEL EQUIPO: ASPIRADOR QUIRURGICO
MARCA:
MODELO:
NUMERO DE SERIE:
UBICACIÓN FISICA:
FRECUENCIA DE MANTENIMIENTO: MENSUAL
PRUEBAS CUALITATIVAS
FECHA DD/MM/AA DD/MM/AA DD/MM/AA DD/MM/AA
1 2 3 4
TEST DE INSPECCION Y FUNCIONALIDAD PASO FALLO PASO FALLO PASO FALLO PASO FALLO
Chasis
Montajes y Apoyos
Frenos
Gabinete
Enchufe de red y Base de enchufe
Cable de red
Amarre contra tirones
Terminales o conectores
Interruptores y fusibles
Tubos y mangueras
Botella graduada
Dispositivo anti derrame
Filtro bacteriológico
Conmutador de pie
Perillas de control
Compresor
Motor
Etiquetado
Accesorios
130
PRUEBAS CUANTITATIVAS
1 2 3 4
TEST CUANTITATIVO PASO FALLO PASO FALLO PASO FALLO PASO FALLO
Test de Seguridad Eléctrica
Parámetros técnicos
MANTENIMIENTO PREVENTIVO
1 2 3 4
ACTIVIDAD PROPUESTA PASO FALLO PASO FALLO PASO FALLO PASO FALLO
Limpieza exterior
Limpieza del filtro bacteriológico
Limpieza de tubos, recipientes y tapas
Esterilización
Calibración de la aguja
Reemplazar Componentes
Inspección externa
TEST DE ACEPTACION
1 2 3 4
ACTIVIDAD PROPUESTA PASO FALLO PASO FALLO PASO FALLO PASO FALLO
Revisión del dispositivo anti derrame
Ajustamiento del vacío
RELACION DE APARATOS E INSUMOS
Analizador de seguridad eléctrica, Cepillo p/frascos, Destornillador Philips, Llaves fijas, Medidor de presión
negativa, Multímetro.
OBSERVACIONES
NOMBRE DEL TECNICO

TIEMPO DE EJECUCION
131
Anexo G1. Propuesta Test de Seguridad Eléctrica para Equipos Clase I, tipo B.

PRUEBA DE SEGURIDAD DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO
ELECTRICA ¡Por la salud todos somos Susana!
Equipos Clase I, Tipo
B
NOMBRE DEL EQUIPO:
MARCA:
MODELO:
NUMERO DE SERIE:
UBICACIÓN FISICA:
UNIDAD DE
Tensión de red 110±10% V
Potencia <3.5KW VA
Condición de primera falla,

línea de alimentación abierta ≤ 1000 µA
Condición de primera falla,

línea de alimentación abierta ≤ 500 µA
Condición de segunda falla,

línea de tierra abierta ≤ 500 µA
Resistencia de aislamiento
entre los conductores de línea a
tierra ≥2 MΩ
132
Anexo G2. Propuesta Test de Seguridad Eléctrica para Equipos Clase I, tipo BF.

PRUEBA DE SEGURIDAD
ELECTRICA
Equipos Clase I, Tipo BF
NOMBRE DEL EQUIPO:
MARCA:
MODELO:
NUMERO DE SERIE:
UBICACIÓN FISICA:
UNIDAD DE
Potencia <3.5KW VA
Condición de primera falla, línea de

alimentación abierta ≤ 1000 µA

Condición de segunda falla, línea de

tierra abierta ≤ 500 µA
Resistencia de aislamiento entre los

conductores de línea a tierra ≥2 MΩ
133
Anexo G3. Propuesta Test de Seguridad Eléctrica para Equipos Clase I, tipo CF.

PRUEBA DE SEGURIDAD
ELECTRICA
Equipos Clase I, Tipo CF
NOMBRE DEL EQUIPO:
MARCA:
MODELO:
NUMERO DE SERIE:
UBICACIÓN FISICA:
UNIDAD DE
Potencia <3.5KW VA


Condición de segunda falla, línea de

tierra abierta ≤ 500 µA
Resistencia de aislamiento entre los

conductores de línea a tierra ≥ 70 MΩ
134
Anexo H. Plan anual de inspección y mantenimiento preventivo de equipos
biomédicos para el Hospital Susana López de Valencia E.S.E. Año 2009.
135
Nombre de la Institución: Hospital Susana López de Valencia E.S.E.
Dirección: Calle 15 No. 17 A - 196 Barrio La Ladera

Plan de Mantenimiento de: Equipos Biomedicos
MANTENIMIENTO PREVENTIVO
SEMANAS DEL AÑO 2008
DESCRIPCIÓN DEL EQUIPO BIOMEDICO ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
TIPO
NIVEL DE NIVEL DE
No. EQUIPO MARCA MODELO SERIE N° DE LOCALIZACIÓN UBICACIÓN FÍSICA N° DE INVENTARIO PERIODICIDAD RESPONSABLE ACTIVIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52
PRIORIDAD RIESGO
MTO.
Protocolo de
ANALIZADOR DE
ROCHE 9180 14001 E 17 A LABORATORIO LABORATORIO ANUAL mantenimiento
ELECTROLITOS
1 del equipo
Protocolo de
ANALIZADOR DE
SYSTEM KX 21 N B 0181 E 18 A LABORATORIO LABORATORIO ANUAL mantenimiento
HEMATOLOGÍA
2 del equipo
Biomedico Protocolo de
ASPIRADOR QUIRURGICO OLYMPUS SSU-2 9904468 I 23 FARMACIA ENDOSCOPIA ENDOSCOPIA 70124 MENSUAL contratista mantenimiento X X X X X X X X X X X X
3 A Coperservicios del equipo
AUTOCLAVE DAK 641 GCD NA I 18 A LABORATORIO LABORATORIO MENSUAL contratista mantenimiento X X X X X X X X X X X X
4 Coperservicios del equipo
Protocolo de
80LR1 Con SALA DE PARTOS Y
AUTOCLAVE MATACHANA 18 A ESTERILIZACION MENSUAL mantenimiento
indicador CIRUGIA
5 E del equipo
Protocolo de
SALA DE PARTOS Y
AUTOCLAVE EASTERN EA – 600A 18 A ESTERILIZACION MENSUAL mantenimiento
CIRUGIA
6 E del equipo
Protocolo de
SALA DE PARTOS Y
AUTOCLAVE ARAVELL MA050 18 A ESTERILIZACION MENSUAL mantenimiento
CIRUGIA
7 E del equipo
SALA DE PARTOS Y
AUTOCLAVE ESTERICLINICOS 18 A ESTERILIZACION MENSUAL contratista mantenimiento
8 I CIRUGIA
Coperservicios del equipo
Protocolo de
Mecánico contratista
BICICLETA ESTÁTICA FUNCIONAL BIKE DP-400 NA I 16 B FISIOTERAPIA FISIOTERAPIA 92001 TRIMESTRAL mantenimiento X X X X
9 Coperservicios
del equipo
Protocolo de
BICICLETA HORIZONTAL HORIZONTAL Mecánico contratista
ATHLETIC J0030 I 16 B FISIOTERAPIA FISIOTERAPIA 110017 TRIMESTRAL mantenimiento X X X X
ESTÁTICA (MÁX. 150 Kg) PRO Coperservicios
10 del equipo
Protocolo de
TODAS LAS SUB-
BOMBA DE INFUSIÓN BRAUM C32572 C 19 HOSPITALIZACION MENSUAL mantenimiento
AREAS
11 A del equipo
Protocolo de
TODAS LAS SUB-
AREAS
12 A del equipo
TODAS LAS SUB-
BOMBA DE INFUSIÓN ATOM P-600 61016211 I 19 HOSPITALIZACION MENSUAL contratista mantenimiento X X X X X X X X X X X X
13 A AREAS
Protocolo de
TODAS LAS SUB-
14 A AREAS
del equipo
Protocolo de
TODAS LAS SUB-
BOMBA DE INFUSIÓN BRAUM INFUSOMAT C32571 C 19 HOSPITALIZACION MENSUAL mantenimiento
15 A AREAS
del equipo
Protocolo de
TODAS LAS SUB-
AREAS
16 A del equipo
Protocolo de
URGENCIAS
BOMBA DE INFUSIÓN BRAUM INFUSOMAT C32570 C 19 A URGENCIAS MENSUAL mantenimiento
PEDIÁTRICAS
17 del equipo
Protocolo de
URGENCIAS
BOMBA DE INFUSIÓN BRAUM INFUSOMAT C32568 C 19 A URGENCIAS MENSUAL mantenimiento
PEDIÁTRICAS
18 del equipo
Protocolo de
TODAS LAS SUB-
BOMBA DE INFUSIÓN BRAUM C32567 C 19 A URGENCIAS MENSUAL mantenimiento
AREAS
19 del equipo
TODAS LAS SUB-
BOMBA DE INFUSIÓN ATOM P600 6110108 I 19 A URGENCIAS 70311 MENSUAL contratista mantenimiento X X X X X X X X X X X X
AREAS
TODAS LAS SUB-
BOMBA DE INFUSIÓN ATOM P600 6090423 I 19 A URGENCIAS 70312 MENSUAL contratista mantenimiento X X X X X X X X X X X X
AREAS
Protocolo de
CABINA DE FLUJO LAMINAR PC 4 FIC 85 330607 E 16 A LABORATORIO LABORATORIO BIMENSUAL mantenimiento
22 del equipo
CALDERA 18 A CALDERAS CALDERAS MENSUAL contratista mantenimiento X X X X X X X X X X X X
23 I Coperservicios del equipo
CALDERA 18 A CALDERAS CALDERAS MENSUAL contratista mantenimiento X X X X X X X X X X X X
24 I Coperservicios del equipo
SALA DE PARTOS Y
CAPNOGRAFO DATEX OSCAR oxy 86897 I 16 M QUIROFANO TRIMESTRAL contratista mantenimiento X X X X
CIRUGIA
CENTRIFUGA CLAY ADAMS DIMAC 2930132 I 16 M LABORATORIO LABORATORIO TRIMESTRAL contratista mantenimiento X X X X
26
CENTRIFUGA CLAY ADAMS DIMAC 3190036 I 16 M LABORATORIO LABORATORIO TRIMESTRAL contratista mantenimiento X X X X
27
DINAC III
CENTRIFUGA CLAY ADAMS 3970002 I 16 M LABORATORIO LABORATORIO TRIMESTRAL contratista mantenimiento X X X X
420114
CENTRIFUGA CLAY ADAMS SEROFUGUE 4010033 I 16 M LABORATORIO LABORATORIO TRIMESTRAL contratista mantenimiento X X X X
29
LOURDEN Biomedico Protocolo de
CENTRIFUGA (4 TUBOS) CLINICAL CHT 1196 I 16 M LABORATORIO LABORATORIO TRIMESTRAL contratista mantenimiento X X X X
30 CENTRIFUGE Coperservicios del equipo
Protocolo de
CONSULTORIOS
CRIOCAUTERIO A CONSULTA EXTERNA TRIMESTRAL mantenimiento
CPCU
31 E del equipo
MARQUETTE CARDIOSERV
DESFIBRILADOR 101007022 I 21 A URGENCIAS CUIDADO CRÍTICO 70515 MENSUAL contratista mantenimiento X X X X X X X X X X X X
HELLIGE P
HEWLETT CODE ESTACION DE
DESFIBRILADOR 3737A49097 I 21 HOSPITALIZACION MENSUAL contratista mantenimiento X X X X X X X X X X X X
33 PACKARD MAXTER XL A ENFERMERÍA
CODE Biomedico Protocolo de
HEWLETT ESTACION DE
DESFIBRILADOR MAXTER 3601A44519 I 21 HOSPITALIZACION 70527 MENSUAL contratista mantenimiento X X X X X X X X X X X X
PACKARD ENFERMERÍA
34 M1723B A Coperservicios del equipo
CARDIO-AID SALA DE PARTOS Y
DESFIBRILADOR ARTEMA 12127272 I 21 A RECUPERACIÓN 70516 MENSUAL contratista mantenimiento X X X X X X X X X X X X
200 CIRUGIA
CODE Biomedico Protocolo de

HEWLETT SALA DE PARTOS Y
DESFIBRILADOR MASTER XL 3601A44449 I 21 RECUPERACIÓN 70513 MENSUAL contratista mantenimiento X X X X X X X X X X X X
PACKARD CIRUGIA
36 (M1 723.B) A Coperservicios del equipo
GENERAL URGENCIAS
DESFIBRILADOR CARDIO SERV 101145363 I 21 A URGENCIAS MENSUAL contratista mantenimiento X X X X X X X X X X X X
ELECTRIC PEDIÁTRICAS
DRENADOR GASTRO TODAS LAS SUB-
GOMCO 765A 4758 I 17 HOSPITALIZACION BIMENSUAL contratista mantenimiento X X X X X X
38 INTESTINAL A AREAS
SALA DE PARTOS Y
ELECTROBISTURÍ VALLEYLAB FORCE FX F6L5113AA I 22 A QUIROFANO BIMENSUAL contratista mantenimiento X X X X X X
39 CIRUGIA
SALA DE PARTOS Y
ELECTROBISTURÍ VALLEYLAB FORCE 2 F5L2968T I 22 A SALA DE PARTOS BIMENSUAL contratista mantenimiento X X X X X X
CIRUGIA
SALA DE PARTOS Y
ELECTROBISTURÍ VALLEYLAB FORCE FX F6L51018A I 22 A SALA DE PARTOS BIMENSUAL contratista mantenimiento X X X X X X
41 CIRUGIA
SALA DE PARTOS Y
ELECTROBISTURÍ VALLEYLAB FORCE FX F6L51134A I 22 A SALA DE PARTOS BIMENSUAL contratista mantenimiento X X X X X X
42 CIRUGIA
Protocolo de
ELECTROMIÓGRAFO CADWELL SIERRA II E 16 M CONSULTA EXTERNA CONSULTORIOS TRIMESTRAL mantenimiento
43 del equipo
Protocolo de
EQUIPO DE RAYOS X CGR NA NA E 18 A IMAGENOLOGIA SALA DE Rx 93034 TRIMESTRAL mantenimiento
44 del equipo
Protocolo de
EQUIPO DE RAYOS X TOSHIBA NA NA E 18 A IMAGENOLOGIA SALA DE Rx 93034 TRIMESTRAL mantenimiento
45 del equipo
ESTERILIZADOR DE SALA DE PARTOS Y
ULTRAMATIC NA NA I 18 A SALA DE PARTOS 70216 TRIMESTRAL contratista mantenimiento X X X X
RADIACION ULTRAVIOLETA CIRUGIA
ESTERILIZADOR DE INTELMEC CONSULTORIOS
471 I 18 CONSULTA EXTERNA 70684 TRIMESTRAL contratista mantenimiento X X X X
RADIACION ULTRAVIOLETA ULTRAMATIC CPCU
INTELECT
ESTIMULADOR CHATTANOOGA NA I 16 M FISIOTERAPIA FISIOTERAPIA 110006 TRIMESTRAL contratista mantenimiento X X X X X
TENS
ESTIMULADOR Biomedico Protocolo de

METTLER
GALVANOFARADICO DE UN ME206 NA I 15 M FISIOTERAPIA FISIOTERAPIA 110007 TRIMESTRAL contratista mantenimiento X X X X
ELECTRONICS
49 CANAL Coperservicios del equipo
SALA DE PARTOS Y TODAS LAS SUB-
NA NA NA I 18 M MENSUAL contratista mantenimiento X X
CIRUGIA AREAS
51 FLUJOMETRO Coperservicios del equipo
TODAS LAS SUB-
NA NA NA I 18 M HOSPITALIZACION MENSUAL contratista mantenimiento X X X X X X X X X X X
AREAS
TODAS LAS SUB-
NA NA NA I 18 M URGENCIAS MENSUAL contratista mantenimiento X X X X X X X X X X X
AREAS
TODAS LAS SUB-
NA NA NA I 18 M IMAGENOLOGIA MENSUAL contratista mantenimiento X X X X X X X X X X X
AREAS
TERAPIA
18 FISIOTERAPIA MENSUAL contratista mantenimiento X X X X X X X X X X X
RESPIRATORIA
55 FLUJOMETRO NA NA NA I M 70693 Coperservicios del equipo
9541JSP1494 EMERGENCIA
HUMIDIFICADOR FISHER & PAYKEL MR410 I 20 A URGENCIAS TRIMESTRAL contratista mantenimiento X X X X
2 CRÍTICA
EMERGENCIA
HUMIDIFICADOR FISHER & PAYKEL MR 730 I 20 A URGENCIAS TRIMESTRAL contratista mantenimiento X X X X
CRÍTICA
INCUBADORA DE SALA DE PARTOS Y
ATOM V-80TR 8050708 I 19 A QUIROFANO 70771 BIMENSUAL contratista mantenimiento X X X X X X
TRANSPORTE CIRUGIA
E
EXCEL 210 SALA DE PARTOS Y
MAQUINA DE ANESTESIA OHMEDA AN4Z00263 20 A QUIROFANO 70875A BIMENSUAL Biomedico Protocolo de
SE CIRUGIA
I contratista mantenimiento X X X X X X
Protocolo de
E mantenimiento
FRONTLINE SALA DE PARTOS Y del equipo
MAQUINA DE ANESTESIA BLEASE 251099 20 A QUIROFANO 70875B BIMENSUAL
690 CIRUGIA Biomedico
I contratista X X X X X X
60 Coperservicios
E
FRONTLINE SALA DE PARTOS Y
MAQUINA DE ANESTESIA BLEASE 0610996 20 A QUIROFANO 70876 BIMENSUAL Biomedico Protocolo de
690 PLUS CIRUGIA
I contratista mantenimiento X X X X X X
G5PRO PROWER Biomedico Protocolo de

MASAJEADOR CLINICO MCA- GENERAL NA NA I 17 M FISIOTERAPIA FISIOTERAPIA 110009 TRIMESTRAL contratista mantenimiento X X X X
PHYSIO TERAPY Coperservicios del equipo
62
MASAJEADOR CON
H°MEDICS NA NA I 17 M FISIOTERAPIA FISIOTERAPIA 72114 TRIMESTRAL contratista mantenimiento X X X X
INFRARROJO
MASAJEADOR CON
H°MEDICS NA NA I 17 M FISIOTERAPIA FISIOTERAPIA 72115 TRIMESTRAL contratista mantenimiento X X X X
INFRARROJO
MASAJEADOR INFRA
TECH COLOR NA NA I 17 M FISIOTERAPIA FISIOTERAPIA V100352 TRIMESTRAL contratista mantenimiento X X X X
BLANCO Y ROJO
CUIDADO Biomedico Protocolo de

MONITOR DE SIGNOS PA200311002
NELLCOR N5500 I 21 M HOSPITALIZACION INTERMEDIO- BIMENSUAL contratista mantenimiento X X X X X X
VITALES 9603/11
66 PEDIATRÍA Coperservicios del equipo
MONITOR DE SIGNOS SALA DE PARTOS Y
MINDRAY PM8000 AA424318W I 21 A SALA DE PARTOS BIMENSUAL contratista mantenimiento X X X X X X
VITALES CIRUGIA
MONITOR DE SIGNOS POET PLUS SALA DE PARTOS Y
CRITICARE 204118181 I 21 A QUIROFANO 70967 BIMENSUAL contratista mantenimiento X X X X X X
VITALES 8100 CIRUGIA
MONITOR DE SIGNOS DATEX SALA DE PARTOS Y
LIGHT 702092 I 21 A RECUPERACIÓN 70970 BIMENSUAL contratista mantenimiento X X X X X X
VITALES ENGSTROM CIRUGIA
DATEX OHMEDA LIGHT SOLO 3838758 I 21 A RECUPERACIÓN 70969 BIMENSUAL contratista mantenimiento X X X X X X
VITALES CIRUGIA
MONITOR DE SIGNOS ACCUTORR SALA DE PARTOS Y
DATASCOPE A52843-B7 I 21 A RECUPERACIÓN 70981 BIMENSUAL contratista mantenimiento X X X X X X
VITALES PLUS CIRUGIA
MONITOR DE SIGNOS POET PLUS SALA DE PARTOS Y
CRITICARE 204118185 I 21 A RECUPERACIÓN 70968 BIMENSUAL contratista mantenimiento X X X X X X
VITALES 8100 CIRUGIA
MONITOR DE SIGNOS 5330236767S3 SALA DE PARTOS Y
SIEMENS CS6000SPN I 21 A SALA DE PARTOS 70974 BIMENSUAL contratista mantenimiento X X X X X X
VITALES 1-C97903-1 CIRUGIA
PA Biomedico Protocolo de
NELLCOR N5500 20003110025 I 21 A SALA DE PARTOS BIMENSUAL contratista mantenimiento X X X X X X
VITALES CIRUGIA
003/11 Coperservicios del equipo
74
MONITOR DE SIGNOS POET PLUS EMERGENCIA
CRITICARE 403115464 I 21 A URGENCIAS BIMENSUAL contratista mantenimiento X X X X X X
VITALES 8100 PEDIATRÍA
MONITOR DE SIGNOS POET PLUS EMERGENCIA
CRITICARE 203201460 I 21 A URGENCIAS BIMENSUAL contratista mantenimiento X X X X X X
VITALES 8101 PEDIATRÍA
MONITOR DE SIGNOS EMERGENCIA
DATASCOPE TRIO MC O5273-D4 I 21 A URGENCIAS BIMENSUAL contratista mantenimiento X X X X X X
VITALES CRÍTICA
MONITOR DE SIGNOS HEWLETT VIRIDIA M3- EMERGENCIA
DE-73105336 I 21 A URGENCIAS 70977 BIMENSUAL contratista mantenimiento X X X X X X
VITALES PACKARD M3046A CRÍTICA
MONITOR DE SIGNOS HEWLETT VIRIDIA M3- EMERGENCIA
DE-73105315 I 21 A URGENCIAS 70966 BIMENSUAL contratista mantenimiento X X X X X X
VITALES PACKARD M3046A CRÍTICA
COROMETRIC ADMISIÓN DE
MONITOR FETAL MARQUETTE 13000009 I 20 M HOSPITALIZACION 70980 BIMENSUAL contratista mantenimiento X X X X X X
S 170 PARTOS
Protocolo de
ADMISIÓN DE
MONITOR FETAL E 20 M HOSPITALIZACION 70980 BIMENSUAL mantenimiento
PARTOS
81 del equipo
ESTACION DE
NEBULIZADOR SUNRISE 3650D D7089486 I 17 M URGENCIAS SEMESTRAL contratista mantenimiento X X
ENFERMERÍA
ESTACION DE
NEBULIZADOR DVILBISS 5650D D2082605 I 17 M URGENCIAS SEMESTRAL contratista mantenimiento X X
ENFERMERÍA
PULMON ESTACION DE
NEBULIZADOR DEVILBISS D2A93121 I 17 M URGENCIAS SEMESTRAL contratista mantenimiento X X
AIDE 5650D ENFERMERÍA
TERAPIA
17 FISIOTERAPIA SEMESTRAL contratista mantenimiento X X
RESPIRATORIA
85 NEBULIZADOR DEVILBISS 5650D D2082692 I M 71010 Coperservicios del equipo
TERAPIA
RESPIRATORIA
86 NEBULIZADOR DEVILBISS 5650D D2052899 I M 71010 Coperservicios del equipo
87 NEBULIZADOR DEVILBISS 5650D I M MANTENIMIENTO MARIO 71010 Coperservicios del equipo
PULMO AIDE ESTACION DE
NEBULIZADOR DEVILBISS D3174815 I 17 M HOSPITALIZACION SEMESTRAL contratista mantenimiento X X
5650D ENFERMERÍA
EMERGENCIA
PULSOXÍMETRO NELLCOR N-550 PA 10035 I 18 URGENCIAS 716679 MENSUAL contratista mantenimiento X X X X X X X X X X X X
PEDIATRÍA
89 A Coperservisios del equipo
77- Biomedico Protocolo de

ESTACION DE
PULSOXÍMETRO NOVAMETRIX OXIPLETH 10507LSTWX I 18 A HOSPITALIZACION MENSUAL contratista mantenimiento X X X X X X X X X X X X
ENFERMERÍA
90 N Coperservisios del equipo
PULSOXÍMETRO PORTATIL NPB-190 G99825908 18 FARMACIA ENDOSCOPIA ENDOSCOPIA 71056 MENSUAL contratista mantenimiento X X X X X X X X X X X X
91 I A Coperservicios del equipo
SALA DE PARTOS Y
SUCCIONADOR THOMAS 1240 04010000762 I 22 A QUIROFANO 71475 MENSUAL contratista mantenimiento X X X X X X X X X X X X
CIRUGIA
SALA DE PARTOS Y
SUCCIONADOR THOMAS 1130GL 09000000298 I 22 A RECUPERACIÓN 70120 MENSUAL contratista mantenimiento X X X X X X X X X X X X
CIRUGIA
SALA DE PARTOS Y
SUCCIONADOR THOMAS 1130-2 I 22 RECUPERACIÓN 70121 MENSUAL contratista mantenimiento X X X X X X X X X X X X
CIRUGIA
SALA DE PARTOS Y
SUCCIONADOR EASTERN ES-701 C007-A8-0006 I 22 A SALA DE PARTOS 70107 MENSUAL contratista mantenimiento X X X X X X X X X X X X
CIRUGIA
EASTERN SALA DE PARTOS Y
SUCCIONADOR ES-700 7008409-1373 I 22 A SALA DE PARTOS 70123 MENSUAL contratista mantenimiento X X X X X X X X X X X X
MEDICAL CIRUGIA
SALA DE PARTOS Y
SUCCIONADOR THOMAS 1130D 0494001161 I 22 A SALA DE PARTOS 70116 MENSUAL contratista mantenimiento X X X X X X X X X X X X
97 CIRUGIA
DIAPUMP SALA DE PARTOS Y
SUCCIONADOR FANEM BU 241 I 22 A SALA DE PARTOS 71786 MENSUAL contratista mantenimiento X X X X X X X X X X X X
089R2D2 CIRUGIA
PRECISION EMERGENCIA
SUCCIONADOR EASY VA 11077 I 22 A URGENCIAS MENSUAL contratista mantenimiento X X X X X X X X X X X X
MEDICAL PEDIATRÍA
EMERGENCIA
SUCCIONADOR THOMAS 1130 06030014914 I 22 A URGENCIAS MENSUAL contratista mantenimiento X X X X X X X X X X X X
CRÍTICA
TERAPIA
22 FISIOTERAPIA MENSUAL contratista mantenimiento X X X X X X X X X X X X
RESPIRATORIA
101 SUCCIONADOR THOMAS 1130-067A MEDI-PUMP
19600001025 I A 70126 Coperservicios del equipo
ADMISIÓN DE
SUCCIONADOR THOMAS 1615 0606000873 I 22 A HOSPITALIZACION MENSUAL contratista mantenimiento X X X X X X X X X X X X
PARTOS
ESTACION DE
SUCCIONADOR THOMAS 1130 E46046 I 22 A HOSPITALIZACION MENSUAL contratista mantenimiento X X X X X X X X X X X X
ENFERMERÍA
SUCCIONADOR NIKKODA SSU-29 NA I 22 FARMACIA ENDOSCOPIA ENDOSCOPIA 71624 MENSUAL contratista mantenimiento X X X X X X X X X X X X
SUCCIONADOR SALA DE PARTOS Y
GOMCO 3040 S-189 I 22 A SALA DE PARTOS 71473 BIMENSUAL contratista mantenimiento X X X X X X X X X X X X
GASTROINTESTINAL CIRUGIA
SUCCIONADOR SALA DE PARTOS Y
GOMCO 6000 P10531 I 22 A SALA DE PARTOS 70117 BIMENSUAL contratista mantenimiento X X X X X X X X X X X X
GASTROINTESTINAL CIRUGIA
TENS PORTÁTIL CHATTANOOGA INTEL NA I 16 M FISIOTERAPIA FISIOTERAPIA 71611 TRIMESTRAL contratista mantenimiento X X X X X
107
TODAS LAS SUB-
TENSIOMETRO ANEROIDE TYCOS CE0050 9200233 I 19 M URGENCIAS 71574 MENSUAL contratista mantenimiento X X X X X X X X X X X
AREAS
SALUD MENTAL SALUD MENTAL MENSUAL contratista mantenimiento X X X X X X X X X X X
109 TENSIOMETRO ANEROIDE RIESTER 30505401 I Coperservicios del equipo
TERAPIA
FISIOTERAPIA MENSUAL contratista mantenimiento X X X X X X X X X X X
RESPIRATORIA
110 TENSIOMETRO ANEROIDE ALPK2 I 71566 Coperservicios del equipo
Biomedico
TODAS LAS SUB-
TENSIOMETRO ANEROIDE WELCH ALLYN NA 080486611 I 19 M HOSPITALIZACION MENSUAL contratista X X X X X X X X X X X
AREAS
111 Coperservicios
05090822340 TODAS LAS SUB-
TENSIOMETRO ANEROIDE TYCOS CE0050 I 19 M CONSULTA EXTERNA 71960 MENSUAL contratista mantenimiento X X X X X X X X X X X
7 AREAS
TENSIOMETRO PORTATIL TODAS LAS SUB-
ALPAK2 SN06 06-01035 I 21 M CONSULTA EXTERNA 0660 MENSUAL contratista mantenimiento X X X X X X X X X
DE MERCURIO AREAS
NELLCOR Biomedico Protocolo de

EMERGENCIA
VENTILADOR PURITAN STAR 2000 4200005977 I 20 A URGENCIAS BIMENSUAL contratista mantenimiento X X X X X X
CRÍTICA
114 BENNETT Coperservicios del equipo
VENTILADOR, CON DOS
VÁLVULAS INTERNAS
ASPIRATORIA (171819) Y EMERGENCIA
SIEMENS SERVO 900C 180218 I 20 A URGENCIAS BIMENSUAL contratista mantenimiento X X X X X X
EXPIRATORIA (171825), CRÍTICA
HUMIDIFICADOR FISHER &
PAYKEL Y FUENTE SIEMENS
115
MANTENIMIENTO DEL ENTORNO SEMANAS DEL AÑO 2008

DESCRIPCIÓN DEL EQUIPO BIOMEDICO ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
TIPO
NIVEL DE NIVEL DE
No. EQUIPO MARCA MODELO SERIE N° DE LOCALIZACIÓN UBICACIÓN FÍSICA N° DE INVENTARIO PERIODICIDAD RESPONSABLE ACTIVIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52
PRIORIDAD RIESGO
MTO.
SALA DE
ECÓGRAFO TOSHIBA NEMIO 20 P5614442 15 71945 SEMESTRAL contratista mantenimiento
ECOGRAFÍAS
1 I M IMAGENOLOGIA Coperservicios del equipo x x
SALA DE
ECÓGRAFO FETAL ALOCA SSD3500 M02742 15 SEMESTRAL contratista mantenimiento
ECOGRAFÍAS
2 I M IMAGENOLOGIA Coperservicios del equipo x x
COLPOSCOPIO BINOCULARES Protocolo de

CONSULTORIOS
DE 3 AUMENTOS FILTRO VERDE CARL ZEIZZ OPMI 99 303287-9902 E 14 CONSULTA EXTERNA 70416 TRIMESTRAL mantenimiento
CPCU
KAIKA del equipo
3 M
VIDEOCOLPOSCOPIO DIGITAL LEISEGANG Protocolo de

IDS UL CONSULTORIOS
CON SOFTWARE DE IMAGENES COOPER 555822 E 14 CONSULTA EXTERNA 71946 TRIMESTRAL mantenimiento
CERVIPATH CPCU
4 Y VIDEO SURGICAL M del equipo
RECTOSIGMOIDOSCOPIO WELCH ALLYN _ NA E 11 FARMACIA ENDOSCOPIA ENDOSCOPIA 71301 SEMESTRAL contratista mantenimiento
5 M Coperservicios del equipo
Protocolo de
VIDEO FIBROBRONCOSCOPIO
OLYMPUS BF-P200 2511291 E 14 FARMACIA ENDOSCOPIA ENDOSCOPIA 71643 TRIMESTRAL mantenimiento
CON SISTEMA ENDOSCOPIO
del equipo
6 M
Protocolo de
VIDEOCOLONOSCOPIO OLYMPUS CF-VL 2910978 E 13 FARMACIA ENDOSCOPIA ENDOSCOPIA 71644 TRIMESTRAL mantenimiento
7 M del equipo
Protocolo de
VIDEO-GASTROSCOPIO OLYMPUS GIF-V 2123601 E 13 FARMACIA ENDOSCOPIA ENDOSCOPIA 71645 TRIMESTRAL mantenimiento
8 M del equipo
Protocolo de
VIDEOENDOSCOPIO
OLYMPUS GIP-V NA E 13 FARMACIA ENDOSCOPIA ENDOSCOPIA 71646 TRIMESTRAL mantenimiento
GASTROINTESTINAL
9 M del equipo
LARINGOSCOPIO PARA
WELCH ALLYN _ NA I 14 FARMACIA ENDOSCOPIA ENDOSCOPIA 70838 TRIMESTRAL contratista mantenimiento
ADULTO MACINTOSH
10 M Coperservicios del equipo x x x x
LARINGOSCOPIO Biomedico Protocolo de
PEDIÁTRICO "BABY WELCH ALLYN NA NA I 14 FARMACIA ENDOSCOPIA ENDOSCOPIA 70840 TRIMESTRAL contratista mantenimiento
11 MILLER" STANDARD M Coperservicios del equipo x x x x
EQUIPO DE OFTALMOLOGIA NIKON N-SV1 51202 E 14 CONSULTA EXTERNA CONSULTORIOS 70933 TRIMESTRAL contratista mantenimiento
12 M Coperservicios del equipo
OFTALMOSCOPIO BINOCULAR WELCH ALLYN 12500-D 1408763 E 12 CONSULTA EXTERNA CONSULTORIOS 71037 TRIMESTRAL contratista mantenimiento
13 B Coperservicios del equipo
AUTOREFRACTÓMETRO NIKON 29265 E 11 CONSULTA EXTERNA CONSULTORIOS 70217 TRIMESTRAL contratista mantenimiento
14 B Coperservicios del equipo
EMERGENCIA
EQUIPO DE SENTIDOS WELCH ALLYN NA NA I 11 URGENCIAS NA SEMESTRAL contratista mantenimiento
PEDIATRÍA
15 M Coperservicios del equipo x x
LAMPARA DE FOTOTERAPIA FANEM 006-BB/2051 HZ8054 I 15 HOSPITALIZACION INTERMEDIO- NA TRIMESTRAL contratista mantenimiento
16 M PEDIATRÍA Coperservicios del equipo X X X X
ESTACION DE
ELECTROCARDIÓGRAFO BURDIK EK 10 3322 I 13 HOSPITALIZACION 70526 SEMESTRAL contratista mantenimiento
ENFERMERÍA
NEVERA BANCO DE SANGRE JEWETT BB2 59669-297 I 11 LABORATORIO LABORATORIO NA TRIMESTRAL contratista mantenimiento
LEITZ
ESPECTOFOTOMETRO _ 41161 I 13 LABORATORIO LABORATORIO NA TRIMESTRAL contratista mantenimiento
PHOTROMETER
HUMAPETTE/ 3165257/063
MERKC/ 1973/404952 Biomedico Protocolo de
PIPETA AUTOMATICA SOCORRES/ 8/03Z4240/0 I 11 LABORATORIO LABORATORIO NA SEMESTRAL contratista mantenimiento
BOECO/ BRAN/ 6B6258/12D0 Coperservicios del equipo
24 ABSOLUTER 8265 B x x
1G0030/1F01
MICROSCOPIO OLYMPUS _ I 12 LABORATORIO LABORATORIO NA TRIMESTRAL contratista mantenimiento
26/U1107013
25 B Coperservicios del equipo X X X X
1G0030/1F01
MICROSCOPIO NIKON _ I 12 LABORATORIO LABORATORIO NA TRIMESTRAL contratista mantenimiento
26/U1107013
26 B Coperservicios del equipo x x x x
285279286/5
NEVERA (REFRIGERACION) PHILIPS/ HACEB _ I 11 LABORATORIO LABORATORIO NA TRIMESTRAL contratista mantenimiento
92216
SALA DE PARTOS Y
EQUIPO DE LAPAROSCOPIA WOLF _ 70537 I 14 SALA DE PARTOS NA TRIMESTRAL contratista mantenimiento
CIRUGIA
MULTISYSTE SALA DE PARTOS Y
LAMPARA DE CALOR RADIANTE FANEM YX3845 I 14 SALA DE PARTOS 71647 TRIMESTRAL contratista mantenimiento
M 2051 CIRUGIA
METTLER
ELECTROESTIMULADOR SYS STIM 226 55MW5283 I 15 FISIOTERAPIA FISIOTERAPIA 110019 TRIMESTRAL contratista mantenimiento
ELECTRONICS
VIBRADOR ELECTRICO _ _ NA I 13 FISIOTERAPIA FISIOTERAPIA 110015 SEMESTRAL contratista mantenimiento
CHATTANOGA/ Biomedico Protocolo de
ULTRASONIDO DE DOBLE INTELECT
METTLER 61C6284 I 17 FISIOTERAPIA FISIOTERAPIA 110014 MENSUAL contratista mantenimiento
FRECUENCIA LEGEND
32 ELECTRONICS M Coperservicios del equipo
TANQUE PARAFINA CHATTANOOGA PARA CARE 20639 I 14 FISIOTERAPIA FISIOTERAPIA 110015 TRIMESTRAL contratista mantenimiento
TANQUE PARAFINA CHATTANOOGA PARA CARE 20639 I 14 FISIOTERAPIA FISIOTERAPIA 110015 TRIMESTRAL contratista mantenimiento
POLEA DE MIEMBRO SUPERIOR NA _ NA I 11 FISIOTERAPIA FISIOTERAPIA 110010 SEMESTRAL contratista mantenimiento
35 B Coperservicios del equipo x x
ESCALADOR CON ESQUI BARONCHELY DP-45C NA I 14 FISIOTERAPIA FISIOTERAPIA 110004 TRIMESTRAL contratista mantenimiento
ESCALADOR ESTÁTICO (MÁX.
ATHLETIC STEPPER 00181 I 14 FISIOTERAPIA FISIOTERAPIA 11018 TRIMESTRAL contratista mantenimiento
100 Kg)
EASY CARE
SILLA DE RUEDAS GUARDIAN NA I 12 FISIOTERAPIA FISIOTERAPIA 71748 SEMESTRAL contratista mantenimiento
3000
HIDROCOLECTOR CHATTANOGA E-2 24765 I 11 FISIOTERAPIA FISIOTERAPIA 11016 SEMESTRAL contratista mantenimiento

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MANUAL DE PROTOCOLOS DE MANTENIMIENTO DE EQUIPOS

BIOMÉDICOS PARA EL HOSPITAL SUSANA LÓPEZ DE VALENCIA E.S.E.

KARENT ELIANA MUÑOZ SALAZAR

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE OCCIDENTE

KARENT ELIANA MUÑOZ SALAZAR

Pasantía para optar al título de ingeniero biomédico

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE OCCIDENTE

Aprobado por el comité de grado en

FABIOLA MARGOTH OBANDO

PAOLA ANDREA NEUTA

Santiago de Cali, 16 de Julio de 2008.

Es la satisfacción de la labor cumplida, lo que me llena de gozo para expresar mis

1.1 OBJETIVOS DEL ESTUDIO 18

1.2 CONTRIBUCIONES DEL PROYECTO 19

1.3 ALCANCES DEL PROYECTO 20

1.4 ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO DE GRADO 21

2.1 BENEFICIOS DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO

2.2 MANTENIMIENTO PREVENTIVO 28

2.3 MANTENIMIENTO CORRECTIVO 29

2.4 MANTENIMIENTO PLANIFICADO DEL ENTORNO 29

2.6 DIFERENCIACIÓN DEL EQUIPAMIENTO TENIENDO EN CUENTA EL

2.7 DETERMINACIÓN DEL NIVEL DE PRIORIDAD DE EQUIPOS

2.7.1 Función del Equipo Biomédico: E 34

2.7.2 Aplicación clínica del equipo biomédico: C 35

2.7.3 Historia de fallas del equipo biomédico: F 36

2.7.4 Requerimientos de mantenimiento del equipo biomédico: M 37

2.7.5 Otros Requerimientos de mantenimiento del equipo biomédico: O 37

2.8 ÍNDICE DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO IMP 38

3.1 FASE 1. IDENTIFICACION DE NECESIDADES 49

3.1.1 Actividades propuestas 50

3.2.1 Actividades propuestas 52

3.3 FASE 3: EVALUACION DEL INVENTARIO DE EQUIPOS

3.3.1 Actividades propuestas 54

3.4 FASE 4: DISEÑO DE PROTOCOLOS DE MANTENIMIENTO

3.4.1 Actividades propuestas 56

3.5 FASE 5: IMPLEMENTACION DE LOS PROTOCOLOS DE

3.5.1 Actividades propuestas 57

4.1 RESULTADOS FASE 1: IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES 59

4.2 RESULTADOS FASE 2: RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN 61

4.3.1 Diferenciación del equipamiento teniendo en cuenta el nivel de

4.3.2 Determinación del nivel de prioridad de equipos biomédicos Pi 76

4.3.3 Calculo del índice de mantenimiento preventivo IMP 96

4.4 RESULTADOS FASE 4: DISEÑO DE PROTOCOLOS DE

4.4.1. Hoja de vida o expediente del equipo biomédico 102

4.4.2 Gestión de la orden de trabajo 103

4.4.3 Lista de chequeo del protocolo de inspección y

4.4.4 Pruebas de seguridad eléctrica 106

4.5 RESULTADOS FASE 5 IMPLEMENTACIÓN DE PROTOCOLOS

Tabla 1. Asignación de rango E para la clasificación del Equipo

Tabla 2. Asignación de rango C para la clasificación del Equipo

Tabla 3. Asignación de rango F para la clasificación del Equipo

Tabla 4. Asignación de rango M para la clasificación del Equipo

Tabla 5.Equipos Biomédicos de riesgo Muy Alto 64

Tabla 6.Equipos Biomédicos de riesgo Alto 66

Tabla 7. Equipos Biomédicos de riesgo Moderado 69

Tabla 8. Equipos Biomédicos de riesgo Bajo 72

Tabla 9. Determinación del nivel de prioridad Pi de equipos biomédicos

Tabla 10. Determinación del nivel de prioridad Pi de equipos biomédicos

Tabla 11 Determinación del nivel de prioridad Pi de equipos biomédicos