ASIGNATURA: VIDA UNIVERSITARIA

TRABAJO

Sistema de tomas de decisiones a nivel general desde su carrera.

INTEGRANTES FACULTAD

Pérez Díaz, Angie DERECHO

Camacho Isuiza, Tery Daysi DERECHO
García Urrunaga, Damaris Ruth DERECHO
Terrones Armas, Gian Marco CONTABILIDAD
Mori salinas, Ribldo Jhair PSICOLOGÍA
Gonzales Vela, Randy Aniel DERECHO
Pereira Mucha, Fabrizio DERECHO
Alberca Vasquez,Luz Miluska DERECHO

ASESOR:

LIC. ARMANDO ORTIZ JUSTO

Tarapoto-Perú

2018
Contenido
Introducción: ....................................................................................................................... 3

CAPITULO I: ......................................................................................................................... 4

La toma de decisiones.......................................................................................................... 4

DEFINICIÓN ......................................................................................................................... 4

LA TOMA DE DECISIONES EN ORGANIZACIONES ................................................................... 5

OBJETIVOS........................................................................................................................... 6

CARACTERÍSTICAS ................................................................................................................ 7

PASOS DE LA TOMA DE DECISIONES ..................................................................................... 8

TIPOS DE DECISIONES: ......................................................................................................... 9

TÉCNICAS .......................................................................................................................... 12

ENFOQUES ........................................................................................................................ 12

IMPORTANCIA ................................................................................................................... 14

CONCLUSIONES ................................................................................................................. 15

SUGERENCIAS .................................................................................................................... 16

BIOGRAFIA ........................................................................................................................ 21
 Introducción:

A lo largo de nuestras vidas tomamos decisiones constantemente, sin embargo,

son pocas las ocasiones en las que se nos interroga el porqué de ellas.
A medida que adquirimos rango, responsabilidad o autoridad, es cada vez mayor
la increpancia recibida por las decisiones tomadas. Curiosamente, mientras más
alta es la función, lejos de acallarnos por el poder de quien decide, nos avocamos
con más brío contra sus argumentos. La razón es simple: a mayor jerarquía, más
personas dependerán de esa decisión. Por lo tanto, mayor será el auditorio que la
escuche, la sopese y la critique, ya que toda persona sentirá el deseo de defender
sus intereses (un intendente regirá a un municipio, un presidente a un país).
Cuando el decisor pertenece a cierta elite, (política, económica, cultural, moral,
científica, etc.) todos, explícita o implícitamente, nos sentimos parte del objeto a
decidir, a pesar que no lo seamos, por el simple hecho que esa decisión nos atañe
a todos, muchos o algunos, y cuanto más directamente nos implique, más feroz
será nuestra “ataque” o “defensa”.
La Toma de Decisión, es el proceso durante el cual la persona debe escoger entre
una o más alternativas. Todos y cada uno de nosotros pasamos los días y las horas
de nuestra vida teniendo que tomar decisiones. Algunas decisiones tienen su
importancia relativa en el desarrollo de nuestra vida, mientras que otras son
gravitantes de ellas. Para el decisor, el proceso de toma de decisión es sin duda una
de las mayores responsabilidades.
Cabe mencionar que a nivel individual se caracteriza por el hecho de que una
persona haga uso de su razonamiento y pensamiento para elegir una solución a un
problema que se le presente en la vida; es decir, si una persona tiene un problema,
deberá ser capaz de resolverlo individualmente tomando decisiones con ese
específico motivo.
Para tomar una decisión, cualquiera que sea su naturaleza, es necesario conocer,
comprender, analizar un problema, para así poder darle solución. En algunos casos,
por ser tan simples y cotidianos, este proceso se realiza de forma implícita y se
soluciona muy rápidamente, pero existen otros casos en los cuales las
consecuencias de una mala o buena elección pueden tener repercusiones en la vida
y si es en un contexto laboral en el éxito o fracaso de la organización, para los cuales
es necesario realizar un proceso más estructurado que puede dar más seguridad e
información para resolver el problema. Las decisiones nos atañen a todos ya que
gracias a ellas podemos tener una opinión crítica.

CAPITULO I:

La toma de decisiones

DEFINICIÓN

Continuamente, las personas deben elegir entre varias opciones aquella que
consideran más conveniente. Es decir, han de tomar gran cantidad de decisiones en
su vida cotidiana, en mayor o menor grado importantes, a la vez que fáciles o difíciles
de adoptar en función de las consecuencias o resultados derivados de cada una de
ellas. Es posible trasladar este planteamiento general al ámbito de la empresa. La
toma de decisiones abarca a las cuatros funciones administrativas, así los
administradores cuando planean, organizan, conducen y

Controlan, se les denomina con frecuencia los que toman las decisiones. Ahora bien:
¿qué se entiende por decidir?

Schackle define la decisión como un corte entre el pasado y el futuro. Otros autores
definen la decisión como la elección entre varias alternativas posibles, teniendo en
cuenta la limitación de recursos y con el ánimo de conseguir algún resultado
deseado.

Como tomar una decisión supone escoger la mejor alternativa de entre las posibles,
se necesita información sobre cada una de estas alternativas y sus consecuencias
respecto a nuestro objetivo.

Forrester, entendiendo por esta "el proceso de transformación de la información en

acción". La información es la materia prima, el input de la decisión, y una vez tratada
adecuadamente dentro del proceso de la toma de decisión se obtiene como output
la acción a ejecutar. La realización de la acción elegida genera nueva información
que se integrará a la información existente para servir de base a una nueva decisión
origen de una nueva acción y así sucesivamente. Todo ello debido a una de las
características de los sistemas cibernéticos que es la retroalimentación o Feed-back.

LA TOMA DE DECISIONES EN ORGANIZACIONES

Le Moigne define el término decidir cómo identificar y resolver los problemas que se
le presenta a toda organización. Por tanto, el desencadenante del proceso de toma
de decisiones es la existencia de un problema, pero ¿cuándo existe un problema?
Para Huber existirá un problema cuando hay diferencia entre la situación real y la
situación deseada. La solución del problema puede consistir en modificar una u otra
situación, por ello se puede definir como el proceso consciente de reducir la
diferencia entre ambas situaciones.

Greenwood afirma que la toma de decisiones para la administración equivale

esencialmente a la resolución de problemas empresariales. Los diagnósticos de
problemas, las búsquedas y las evaluaciones de alternativas y la elección final de
una decisión, constituyen las etapas básicas en el proceso de toma de decisiones y
resolución de problemas.
Chiavenato tomar decisiones es identificar y seleccionar un curso de acción para
enfrentar un problema específico u obtener ventajas cuando se presenta una
oportunidad.”

Si algo caracteriza el trabajo de dirección es la toma de decisiones. Es el acto que

inicia los procesos de trabajo en las organizaciones. Esto es lo que explica que, en
los textos de Administración, el tratamiento de este tema se presente desde los
primeros momentos, generalmente como parte de la función de Planeación.

Koontz-Weirich esto se fundamenta en que “La toma de decisiones es la selección

de un curso de acción, entre varias alternativas, y constituye, por tanto, la esencia
de la planeación. No puede decirse que existe un plan si no se han tomado las
decisiones de compromiso, entre otras”.

Los especialistas relacionan el proceso de toma de decisiones con el análisis y

solución de problemas, aclarando que, en el plano de la administración (dirección),
un “problema” se define como la brecha existente entre el Estado Actual y el Estado
Deseado. “Existe un problema cuando hay una diferencia entre lo que está
sucediendo y lo que uno desea que suceda” .

Por tanto, el primer paso en la toma de decisiones es identificar el(los) problema(s)

sobre lo(s) que es necesario decidir. Para Drucker, una de las habilidades principales
de un dirigente es su capacidad para identificar los problemas principales, es decir,
las situaciones más importantes que deben mejorarse en su organización

OBJETIVOS

En todos los aspectos de la vida nos tenemos que enfrentar todos los días a una
toma de decisiones ya sean grandes o pequeños problemas que tengamos que
solucionar. La toma de decisiones se da muy significativo dentro de la vida
empresarial y por este factor se distinguen a las personas sobresalientes de las que
no lo son tanto
 Para que se de una toma de decisiones en los sistemas es necesario tener unos
objetivos como son:

• Decisiones Acertadas

• Basarse en la objetividad de los datos mas que en los deseos y esperanzas para
darles una interpretación adecuada

2.1 Objetividad de los Datos:

• El sistema de gestión de calidad mejora la información, a corto plazo, que se obtiene

y mejora los orígenes para su obtención, se pueden hacer estudios y análisis de
futuro.

• Los resultados deben ser en hechos reales.

• Se debe intentar mejorar los resultados para conseguir las metas y los objetivos
marcados en el plan de la organización.

• Todo se da con el intercambio de información ya sea negativa o positivamente debe

fluir por la organización.

• Todas las decisiones que se tomen tienen unos beneficios claves primordiales
mediante los hechos reales.

• Se debe tener conocimiento de la organización y sobre todo tener la clave acerca

de la opinión del consumidor, estableciendo comunicación para que la información
pueda ser recogida, analizada, resumida y estructurada.

• Se deberá aumentar la calidad de las decisiones, para que puedan identificar a

tiempo las desviaciones en los objetivos.

• La toma de decisiones mediante los hechos nos conducen a aplicar el principio de

aproximación que se basa en los datos e información asegurando de que estos sean
precisos y confiables, ya que con unos datos precisos, es posible aplicar unos
métodos de evaluación adecuados para tomar decisiones adecuadas.

CARACTERÍSTICAS
Las cinco características más importantes en la toma de decisiones son:

• Efectos futuros: tiene que ver con la medida en que los compromisos relacionados
con la decisión afectará el futuro. Una decisión que tiene una influencia a largo plazo,
puede ser considerada una decisión de alto nivel, mientras que una decisión con
efectos a corto plazo puede ser tomada a un nivel muy inferior
• Reversibilidad: se refiere a la velocidad con que una decisión puede revertirse y
la dificultad que implica hacer este cambio. Si revertir es difícil, se recomienda tomar
la decisión a un nivel alto; pero si revertir es fácil, se requiere tomar la decisión a un
nivel bajo.
• Impacto: esta característica se refiere a la medida en que otras áreas o actividades
se ven afectadas. Si el impacto es extensivo, es indicado tomar la decisión a un nivel
alto; un impacto único se asocia con una decisión tomada a un nivel bajo.
• Calidad: este factor se refiere a las relaciones laborales, valores éticos,
consideraciones legales, principios básicos de conducta, imagen de la compañía,
etc. Si muchos de estos factores están involucrados, se requiere tomar la decisión a
un nivel alto; si solo algunos factores son relevantes, se recomienda tomar la decisión
a un nivel bajo.
• Periodicidad: este elemento responde a la pregunta de si una decisión se toma
frecuente o excepcionalmente. Una decisión excepcional es una decisión de alto
nivel, mientras que una decisión que se toma frecuentemente es una decisión de
nivel bajo.

PASOS DE LA TOMA DE DECISIONES

• Determinar la necesidad de una decisión: El proceso de toma de

decisiones comienza con el reconocimiento de la necesidad de tomar una
decisión, el mismo lo genera un problema o una disparidad entre cierto estado
deseado y la condición real del momento.

• Identificar los criterios de decisión: Una vez determinada la necesidad de

tomar una decisión, se deben identificar los criterios que sean importantes para
la misma.
 • Asignar peso a los criterios: Los criterios enumerados en el paso previo no
tienen mayor importancia. Es necesario ponderar cada uno de ellos y priorizar
su importancia en la decisión.

• Desarrollar todas las alternativas: Es la base de la toma de decisiones y no

es más que desplegar las alternativas. El tomador de la decisión tiene que
confeccionar una lista de todas las alternativas posibles y que podrían utilizarse
para resolver el problema.

• Evaluar las alternativas: Una vez identificadas las alternativas, el analista de

las decisiones tiene que evaluar de manera crítica cada una de ellas. Las
ventajas y desventajas de cada alternativa resultan evidentes cuando son
comparadas.

• Seleccionar la mejor alternativa ( Toma de decisiones):

Una vez seleccionada la mejor alternativa se llega al final del proceso de la

toma de decisiones, en el proceso racional. Esta selección es bastante simple.
El tomador de decisiones tiene que escoger la alternativa que tuvo la calificación
más alta en el paso anterior. La toma de decisiones debe ser totalmente objetiva
y lógica a la hora de tomarlas, tiene que tener una meta clara y todas las acciones
en el proceso de toma de decisiones llevan de manera consistente a la selección
de aquellas alternativas que maximizarán la meta.

TIPOS DE DECISIONES:
Existen dos tipos básicos de decisiones administrativas que se aplican a
problemas rutinarios y no rutinarios: las decisiones programadas y no
programadas.

• D. Programadas: Son programadas en la medida que son repetitivas y

rutinarias, así mismo en la medida que se ha desarrollado un método
definitivo para poder manejarlas. Al estar el problema bien estructurado,
el mando no tiene necesidad de pasar por el trabajo y gasto de realizar un
proceso completo de decisión. Estas decisiones programadas cuentan
con unas guías o procedimientos ( pasos secuenciales para resolver un
 problema) , unas reglas que garanticen consistencias en las disciplinas y
con un alto nivel de justicia , aparte de una política, que son las
directrices para canalizar el pensamiento del mando en una dirección
concreta.

• D. No programadas: son aquellas que resultan nuevas para la empresa,

basada en juicios, tomadas para solucionar problemas no rutinarios o
excepcionales.

Tipos de decisiones (características):

Decisiones Programadas Decisiones No Programadas

 Basadas en datos repetitivos  Basada en datos únicos y

nuevos

 Tomadas en condiciones  Tomadas en condiciones

estáticas e inmutables dinámicas y variables

 En condiciones de  En condiciones de
previsibilidad imprevisibilidad

 Basadas en la certeza  Basadas en la incertidumbre

 Pueden ser calculadas  Deben ser tomadas con base

en el juicio personal.

Según los niveles.

Esta clasificación está conectada con el concepto de estructura organizativa y la

idea de jerarquía que se deriva de la misma. Las decisiones se clasifican en
función de la posición jerárquica o nivel administrativo ocupado por el decisor.
Desde este planteamiento distinguiremos:

A.- Decisiones estratégicas (o de planificación). Son decisiones adoptadas por

decisores situados en el ápice de la pirámide jerárquica o altos directivos. Estas
decisiones se refieren principalmente a las relaciones entre la organización o
empresa y su entorno. Son decisiones de una gran transcendencia puesto que
definen los fines y objetivos generales que afectan a la totalidad de la
organización; a su vez perfilan los planes a largo plazo para lograr esos objetivos.
Son decisiones singulares a largo plazo y no repetitivas, por lo que la información
es escasa y sus efectos son difícilmente reversibles; los errores en este tipo de
decisiones pueden comprometer el desarrollo de la empresa y en determinados
casos su supervivencia, por lo que requieren un alto grado de reflexión y juicio.

Son decisiones estratégicas las relativas a dónde se deben localizar las plantas
productivas, cuáles deben ser los recursos de capital y qué clase de productos
se deben fabricar.

B.- Decisiones tácticas o de pilotaje. Son decisiones tomadas por directivos

intermedios. Tratan de asignar eficientemente los recursos disponibles para
alcanzar los objetivos fijados a nivel estratégico. Estas decisiones pueden ser
repetitivas y el grado de repetición es suficiente para confiar en precedentes. Sus
consecuencias suelen producirse en un plazo no largo de tiempo y son
generalmente reversibles. Los errores no implican sanciones muy fuertes a no
ser que se vayan acumulando. Por ejemplo decisiones relacionadas con la
disposición de planta, la distribución del presupuesto o la planificación de la
producción.

C.- Decisiones operativas, adoptadas por ejecutivos que se sitúan en el nivel

más inferior. Son las relacionadas con las actividades corrientes de la empresa.
El grado de repetitividad es elevado: se traducen a menudo en rutinas y
procedimientos automáticos, por lo que la información necesaria es fácilmente
disponible. Los errores se pueden corregir rápidamente ya que el plazo al que
afecta es a corto y las sanciones son mínimas. Por ejemplo la asignación de
trabajos a trabajadores, determinar el inventario a mantener etc.

La toma de decisiones en la empresa

Por tanto, vemos que existe una correspondencia entre el nivel de

responsabilidad o nivel jerárquico al cual se toman los distintos tipos de
decisiones enunciados y el nivel de dificultad de dichas decisiones.

TÉCNICAS

En la toma de Decisiones existen también Técnicas Cuantitativas y Cualitativas para

la selección de la mejor decisión.

•Técnicas Cualitativas: Cuando se basan en criterio de la experiencia, y habilidades

•Técnicas Cuantitativas: Cuando se utilizan métodos matemáticos, estadísticos,

etc.

Estas técnicas de decisiones se ampliaran mas adelantes. Ahora aprendamos los

tipos de Decisiones.

ENFOQUES

 El enfoque racional se basa en las siguientes hipótesis: el decisor tiene

información perfecta, no existen las fases de inteligencia y diseño, es decir, la
decisión solamente considera la fase de elección y el decisor siempre intenta
maximizar su función de utilidad. Bajo estas hipótesis, que es lo que se denomina
hombre económico, el proceso de decisiones es muy sencillo y lo único que tiene
que hacer el decisor es conseguir el máximo beneficio o la máxima utilidad en el
 caso del consumidor. Debido a que estas hipótesis no son nada realistas. Se
paso al segundo enfoque
 El enfoque de racionalidad limitada: Según este enfoque el sujeto decisor no
tiene información perfecta y si quisiera conseguir esa información perfecta le
costaría tanto mucho tiempo como mucho dinero. Por lo tanto se pasa del
hombre económico, aquel que intenta maximizar su función de utilidad, al
hombre administrativo, que adopta un comportamiento satisfactorio, es decir,
cuando encuentra una alternativa que considera satisfactoria ya no busca más,
no llega a elegir la mejor sino la que considera bastante buena.
Tanto el enfoque anterior como el de racionalidad limitada son análisis que
consideran un decisor individual, el siguiente por el contrario analiza la toma de
decisiones dentro de las organizaciones, donde existen múltiples decisiones
 El enfoque del procedimiento organizativo: Según este enfoque los individuos
tienen objetivos propios, pero las organizaciones no, por lo tanto las decisiones
que se toman dentro de la organización son el resultado de la negociación entre
los individuos que allí trabajan. Este enfoque considera que la empresa o
organización tiene múltiples objetivos. El criterio de selección según este
enfoque será que la alternativa elegida satisfaga a los individuos que trabajan en
esa organización
 El enfoque de los estilos de decisión: Este enfoque considera que cada
decisor es único, por lo que cada uno utilizará un estilo propio para enfrentarse
a la toma de decisiones, por lo tanto para conocer porque un individuo ha tomado
una decisión concreta habrá que analizar sus habilidades y estratégicas
personales. Hay directivos que actúan rápidamente y toman decisiones intuitivas

1. DESVENTAJAS DE LA TOMA DE DECISIONES EN GRUPO

 El grupo tiende a decidir con base en premisas comunes o situaciones
conocidas.
 Los grupos siguen a su líder.
 El criterio “grupal” impuesto no siempre es el mejor.
 Los grupos emplean más tiempo en decidir y no siempre llegan a tomar
una decisión.
Estas desventajas ejemplifican situaciones que se presentan comúnmente en la
toma de decisiones grupales y que disminuyen la efectividad de las decisiones
tomadas.

Cuando un administrador percibe que en una situación no puede eliminar alguna o

varias de estas desventajas debe optar por tomar una decisión individual que, casi
con seguridad, resultará más eficaz.

2. VENTAJAS DE LA TOMA DE DECISIONES EN GRUPO

 Los grupos pueden sugerir una mayor cantidad de propuestas.

 Los grupos aportan conocimientos y experiencias diversas.
 Se promueve el involucramiento de todos los miembros en la aplicación
de la solución.
 Se asumen mejor las consecuencias.
 La información acerca de la decisión fluye mejor en todos los niveles de
la empresa.
 La estrategia de solución es más completa.

IMPORTANCIA

Toda organización continuamente se enfrenta a la tarea de tomar decisiones, de las

cuales provendrá el éxito o fracaso en las metas y objetivos que se hay a planteado,
es por ello que es sumamente importante el tomar decisiones apegándose a
procesos estrictos que reduzcan los posibles riesgos que podrían afectarla.

Hacer una selección de decisiones es parte integral importante del trabajo de un

administrador, debido a que la toma de decisiones invade las cuatro funciones
administrativas.
 CONCLUSIONES

 Lo mejor para tomar una decisión es saber cuál es tu proyecto de vida y

analizando cuales son las metas los sueños y los anhelos que tenemos. Ten
en cuenta que para tomar una decisión se interviene mucho la autoestima ya
que tiene que ver mucho en la decisión que vas a tomar ya que si es alta será
una buena decisión pero si esta por los suelos no será muy agradable esto
es un poco de lo que vimos en los temas de orientación en este bloque.

 Para muchas de las decisiones que se toman se dedica poco tiempo olvidando
aspectos como la planeación y el proceso, al tomar una decisión se tiene en
 cuenta solamente lo que se siente en ese momento y se pasan por alto
aspectos que de ser analizados llevarán la decisión a un resultado positivo.

 Durante el proceso administrativo es importante decidir o estar identificado

con los objetivos que se van a alcanzar. La toma de decisiones es un proceso
de pensamiento que ocupa toda la actividad que tiene por fin, solucionar
problemas.

SUGERENCIAS

 No debemos apresurarnos a tomar las decisiones por impulsos, se

debe evaluar las consecuencias, las emociones, estar calmados,
considerar lo que ellas involucran.
 Si por alguna razón las decisiones fueron equivocadas, debemos de
analizar la causa de ello, a fin de no volver a cometer el mismo error.
 Contar con la libertad de tomar una decisión, siempre que no sea
contra nuestra voluntad por hechos que no podemos controlar. Lo
 hacemos seguros de lo que ello involucra, contamos con nuestra
confianza, seguridad, conocimientos que nos ayudan a que sean las
correctas.
 Una buena decisión debe ser bien pensada, analizada, evaluando las
consecuencias de ello, además de cómo nos beneficia, a lo que
estamos obligado con ella, a nuestras responsabilidades,
compromisos.
 Propicie el respeto por las ideas nuevas.
 Anime a los callados y a los inseguros, para que aporten sus ideas.
 Diferencia entre la generación de ideas y la evaluación de las mismas.
 Analice cada idea, antes de descartarla.
 No permitan que juzguen o descalifiquen las ideas, en forma
prematura.
BIOGRAFIA

PÁGINAS DE CONSULTA

• www.buscatuportal.com/articulos/iso_9001_indice.html
• www.azc.uam.mx/publicaciones/gestion/num6/indice.html
• www.aulafacil.com/trabequipo/lecc-15.htm
• www.monografias.com /trabajos13/ltomadec.html
• www.monografias.com /trabajos12/cansa.html
ANEXOS:
SISTEMA TOMA
DE DECISIONES
EN DERECHO
 SISTEMA TOMA DE DECISIONES DESDE EL DERECHO.

RAZONAMIENTO Y
RETÓRICA
LAS NORMAS EN LA
DECISIÓN JUDICIAL
LÓGICA Y CERTEZA CONTEXTO DE
DESCUBRIMIENTO Y Una vez tomada la
DECISIÓN decisión, el juez se
Uno de los elementos con el que cuenta el
decisor son las normas, las cuales para encontrará con tres
El conjunto
cumplir correctamente con su función Cuando el decisor cuenta con clases de auditorio: uno
La Teoría de la de
normas sobre las cuales razonar, la que estará a favor, otro
argumentación jurídica enunciados
primera inclinación será utilizar la que será indiferente y
(TAJ) se ha ocupado del discurso
Estipulación de resultados lógica otro que estará
principalmente del judicial por
decididamente en
contexto de justificación el que se
Mediante contra de esa decisión
aportan las
Estricta l razones
a
La única lógica segura en virtud de
ú
su certeza es la deductiva en la que En la TAJ encontramos en la
n la información figura del juez, no sólo al Mediante
Unívoca es necesaria toda
i funcionario público, sino al
cl decisor por excelencia
aa
Sistemática En el ámbito del derecho que algo
lú Explicación Justificación
sea lógico no significa que sea
ón
acertado, asimismo, que algo sea
gi
Con ausencias de acertado no significa que sea lógico.
i
ambigüedades Por lo tantoc la lógica es otro
ca Nota: «El derecho es por tanto una realidad social
elemento a tomar en cuenta pero
al que puede ser construida en base a ciertos
todavía no se arriba a una
Vaguedades e só principios y llegar a conclusiones científicas, es
resolución
indeterminaciones eg también la ejercitación de técnicas que permiten
gi su uso y debieran permitir la creación del mismo y
uc en este sentido es arte porque hay quién expone
ra con más coherencia, brillantez y belleza el derecho
as que otros
ee
ng
vu
SISTEMA TOMA
DE DECISIONES
EN PSICOLOGIA
 Toma de decisiones desde la perspectiva de la Piscología

Evaluar los
Extraer las Elegir la acción resultados
Realizar un Generar Extrapolar los Controlar el obtenidos
consecuencias de que se va a llevar a
modelo de la conductas resultados proceso cuando
cada resultado, es cabo entre las que
situación actual o alternativas asociados a cada se lleva a cabo la
decir, valorar la pueden producir el
una definición del posibles dentro conducta acción.
situación resultado que se
problema. del modelo de la generada. generada de busca
realidad que se
Con objeto de acuerdo con los
ha creado. Es una
prever los objetivos que se
fase que depende
resultados de pretenden
de la creatividad
ponerlas en alcanzar.
del individuo
práctica con los
cambios que se
producirán en la
situación.
SISTEMA DE TOMA DE
DECISIONES EN
CONTABILIDAD- EN
EQUIPO
 La contabilidad en la toma de decisiones

La contabilidad es una herramienta Su objeto principal es el estudio del

Determinar el esto económico cuyo objetivo es el de proporcionar patrimonio empresarial que puede
financiero que resumen la situación información útil en cuanto a la toma ser realizado desde un punto de vista
económica de una empresa de diferentes decisiones económicas estático o dinámico.

La finalidad de utilizar la contabilidad como una herramienta,

La contabilidad cuenta con dos funciones básicas en una

empresa; la primera de ellas es llevar un control de los recursos
que posean las entidades comerciales,

Contabilidad privada, se limita a registrar y analizar las

Funciones operaciones económicas que puedan permitir las decisión en
básicas de la campos financieros y económicos
contabilidad
ASISTENCIA # 01 DE LA FECHA LUNES 02 DE JULIO 2018
Pérez Díaz, Angie DERECHO

Camacho Isuiza, Tery Daysi DERECHO

García Urrunaga, Damaris Ruth DERECHO

Terrones Armas, Gian Marco CONTABILIDAD

Mori salinas, Ribldo Jhair PSICOLOGÍA

Gonzales Vela, Randy Aniel DERECHO

Pereira Mucha, Fabrizio DERECHO

Alverca Vasquez, Luz Miluska DERECHO…………….FALTO

Vasquez Gómez, Alexandra contabilidad

Flores Tisnado, Jhnatan Limber contabilidad

THALIA PSICOLOGIA…….. FALTO

ASISTENCIA #02 DE LA FECHA LUNES 02 DE JULIO 2018

Pérez Díaz, Angie DERECHO……………….ASISTIÓ

Camacho Isuiza, Tery Daysi DERECHO…………..ASISTIO

García Urrunaga, Damaris Ruth DERECHO………………ASISTIO

Terrones Armas, Gian Marco CONTABILIDAD

Mori salinas, Ribldo Jhair PSICOLOGÍA

Gonzales Vela, Randy Aniel DERECHO

Pereira Mucha, Fabrizio DERECHO

Alverca Vasquez,Luz Miluska DERECHO

Vasquez Gomez, Alexandra contabilidad

Flores Tisnado, Jhnatan Limber contabilidad

THALIA PSICOLOGIA……………ASISTIO