UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO

FACULTAD DE INGENIERÍA DE MINAS

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE MINAS

TEMA:
INFORME DE SALIDA DE CAMPO CERRO VERDE
CURSO:
ADMINISTRACION Y GERENCIA EN MINERIA
PRESENTADA POR:

NELSON AMADOR PACOMPIA CHATA

DOCENTE
ING. PAUL HANCCO RAMOS

SEMESTRE: X

CÓDIGO: 130234
PUNO, PERÚ

2018

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 INDICE
I. ANTECEDENTES .................................................................................................................. 2

II. UBICACIÓN........................................................................................................................ 2

III. ORGANIZACIÓN POLÍTICA .......................................................................................... 3

IV. MÉTODOS DE EXPLOTACIÓN Y OPERACIÓN ........................................................ 6

V. RECURSOS HUMANOS ................................................................................................... 9

VI. RELACIONES COMUNITARIAS ................................................................................... 9

VII. PRODUCCIÓN ................................................................................................................. 10

VIII. RESERVAS .................................................................................................................... 12

IX. ESTADÍSTICA .................................................................................................................. 12

X. APORTE PBI..................................................................................................................... 12

XI. INVERSIONES REALIZADAS POR LA EMPRESA.................................................. 13

XII. CONCLUSIONES ............................................................................................................. 14

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 I. ANTECEDENTES
Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A. (Cerro Verde) es una productora de cobre que opera las minas
Santa Rosa y Cerro Verde, ambas de tajo abierto, ubicadas en la unidad de producción Cerro Verde,
Car. Variante Tinajones Km. 25 Cerro Verde (Asentamiento Minero) distrito de Uchumayo de la
ciudad de Arequipa, Perú.

Las operaciones de la mina Cerro Verde datan del siglo XX. En esa época, los españoles extraían
minerales de óxido de cobre de alta ley los que, posteriormente, eran enviados a Gales.

Más tarde, en el año 1916, la empresa Anaconda se convirtió en propietaria de este yacimiento, el
que poseyó hasta 1970 cuando el Estado se hizo cargo de la mina. El gobierno extrajo los minerales
de óxido de Cerro Verde y construyó en 1972 una de las primeras plantas de procesamiento del
cobre mediante el sistema de extracción por solventes y electrodeposición (SX/EW) del mundo.

En el año 1994 la compañía estadounidense Cyprux Amax compró la operación e invirtió un capital
importante en la propiedad para aumentar y mejorar la productividad. Durante los ocho años
posteriores a la privatización la producción de cobre aumento en alrededor de 350% y los costos
se redujeron en más de 40%. Cerro Verde pasó a formar parte de la cartera de explotación minera
de la Corporación Phelps Dodge en 1999, tras la compra de Cyprus Amax Minerals Company.

II. UBICACIÓN
El yacimiento de Cerro Verde está ubicado en el
Distrito de Uchumayo, Provincia de Arequipa,
14 km al Sur de la ciudad. La altura promedio
sobre el nivel del mar es de 2,700 mts.

La mina se enlaza con Arequipa y el puerto de

Matarani, mediante carreteras asfaltadas de 24 y
100 kilómetros respectivamente. El ferrocarril
transandino pasa a 12 Kilómetros del yacimiento
y constituye una facilidad de transporte complementario

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 La conexión con Lima es mediante una carretera asfaltada de 1000 kilómetros y el servicio aéreo
Arequipa - Lima es diario.

III. ORGANIZACIÓN POLÍTICA

En el presente capítulo se presenta el Plan de Manejo Ambiental (PMA), el cual describe las
acciones e iniciativas que SMCV se propone aplicar en el campo ambiental para que las
actividades del proyecto se lleven a cabo de manera responsable y sostenible, a fin de
prevenir, controlar y reducir sus impactos negativos.
Las medidas presentadas a continuación están sujetas a modificaciones, de acuerdo con las
condiciones o circunstancias particulares durante su implementación y de acuerdo con un
proceso de mejora continua. Sin embargo estas modificaciones no significarán un detrimento
en la efectividad de la medida planteada en el presente EIAS.
 El PMA ha sido preparado considerando:
 La incorporación de la variable ambiental en los diseños de obras, instalaciones y
 procesos.
 La aplicación de las Políticas de Salud, Seguridad y Medio Ambiente.
 La capacitación continua del personal del proyecto sobre prevención de riesgos y
 protección ambiental.
 Los actuales planes de manejo ambiental establecidos en SMCV
 El control de las actividades productivas y de apoyo a la producción.
 La preparación y ejecución de los planes de monitoreo y de los planes de respuesta a
emergencias y contingencias.
En las secciones siguientes se indican y describen las medidas aplicables al proyecto, las
cuales están contenidas en los siguientes programas:
 Programa de prevención y mitigación para la Expansión de la U.P. Cerro Verde
 Programa de monitoreo ambiental
 Programa de respuesta a emergencias y contingencias

Mitigación de impactos - Geomorfología y relieve

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Estas medidas, tanto para la etapa de construcción como de operación, se mencionan a
continuación:
 Las obras a realizar para la preparación del terreno de las diferentes instalaciones que
involucran las etapas de construcción y operación del proyecto, en especial las que
impliquen la excavación de material, serán planificadas y coordinadas con el personal de
campo a fin de reducir las áreas a intervenir.
 Las áreas perturbadas temporalmente durante la etapa de construcción que no involucren
futuras instalaciones serán niveladas, hasta donde sea posible, teniendo en cuenta las
condiciones topográficas del entorno.
 Se tendrán en cuenta los factores geográficos, el clima, tipo de suelos y topografía, para
seleccionar las técnicas y materiales adecuados para las obras a realizar tanto en la
construcción como en la operación del proyecto.
 Se considera un adecuado criterio de diseño para los taludes, basado en las características
geotécnicas del área, de tal manera que se asegure la estabilidad de la infraestructura.

Mitigación de impactos - Suelos

Para prevenir y mitigar los impactos a este subcomponente se plantean las siguientes medidas:
 Planificación de los trabajos a realizar para evitar la afectación innecesaria de suelos,
fuera del diseño original planteado.
 Las maquinarias y vehículos sólo se desplazarán por accesos autorizados evitando
compactar el suelo en otros sectores.
 Las áreas destinadas a la instalación de infraestructura temporal serán: i) delimitadas
previamente, a fin de evitar afectar zonas más extensas, ii) ubicadas sobre terreno
estable, iii) no serán establecidas en zonas que estén provistas de pendientes
pronunciadas o que presenten riesgos potenciales de erosión.
Mitigación de impactos – Aire
Para prevenir y mitigar los impactos antes mencionados (Capítulo 6) se plantean las medidas
presentadas líneas abajo.
 Se controlarán las emisiones de gases de combustión de los motores diésel,
principalmente monóxido de carbono (CO) y óxidos de nitrógeno (NOx), mediante un
programa de mantenimiento regular de los vehículos y maquinarias.

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  Se empleará un sistema de aspersión de agua previo al carguío de material en los tajos.
Esta medida se considerará siempre y cuando el material se encuentre seco.
 Las chancadoras primarias contarán con un sistema de aspersión de agua, el cual será
encendido automáticamente por el acercamiento de los camiones de acarreo.
 Los sistemas de chancado primario, secundario y terciario tendrán sistemas de control
de emisiones fugitivas. En las chancadoras primarias se considera la implementación
de aspersores, mientras en la chancadora secundaria se considera la implementación de
sistemas colectores de polvo con filtros y el uso de un aditivo7 y en la chancadora
terciaria se considera la implementación de sistemas colectores de polvo.
 Se implementarán sistemas de aspersión de agua y aditivos en puntos de transferencia
clave asociados a la planta concentradora de la expansión. Se contempla la
implementación de sistemas de aspersión de agua en la descarga al stockpile, mientras
se contempla el uso del aditivo en la descarga hacia la faja alimentadora del stockpile.
 Se implementarán sistemas de encapsulamiento de chutes de transferencia y sistemas
colectores de polvo con filtros en puntos de transferencia clave asociados a la planta
concentradora de la expansión.
 Se controlarán las emisiones de material particulado en los caminos de acarreo mediante
el riego con camiones cisterna.
 Se controlarán las emisiones de material particulado en las principales vías internas
mediante la aplicación de Cloruro de Magnesio hexahidratado (MgCl2.6H2O), también
conocido como bajo el nombre comercial de Bischofita, la cual es una sal higroscópica
inocua8
 De acuerdo con las normas de seguridad internas del proyecto, se controlará la
velocidad de los vehículos.

Organización social y política

La manera en que se organiza la sociedad arequipeña está directamente relacionada a las
actividades y fines que un grupo de personas comparten. En la región existen organizaciones
vinculadas a todo tipo de actividades sociales, económicas, políticas y culturales, que pertenecen
tanto al ámbito público y privado, como a la sociedad civil, y que dado su posible interés e
influencia en las operaciones de SMCV, se ha visto conveniente resaltar como las más importantes.

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 Destacan el Gobierno Regional de Arequipa, las Municipalidades Provinciales de Arequipa e Islay,
la Autoridad Ambiental Regional de Arequipa, Autoridad Administrativa del Agua, Junta de
Usuarios del ALA Chili y las Gerencias Regionales de Agricultura y Salud; así como empresas
privadas, colegios profesionales, instituciones educativas, organizaciones sociales de base y otras
agrupaciones.
En cuanto al contexto político, son los movimientos regionales los cuales toman el protagonismo
en las decisiones sociopolíticas. Para el proceso de Elecciones Regionales y Municipales 2006 estas
organizaciones alcanzaron un 26,2% y 25,7% respectivamente, de representación en las alcaldías
distritales.
IV. MÉTODOS DE EXPLOTACIÓN Y OPERACIÓN
plan de minado
Planeamiento a largo plazo: Es el área encargada de los programas de minado a largo plazo
determinando los límites de minado económicos del tajo con sus fases de minado hasta el cierre de
mina en base a la información de exploraciones, realizando también el requerimiento de equipos y
sus disponibilidades para cumplir con dichos planes mediante informes llamados Budget (vida de
la mina, tonelaje a minar por año, desmonte, leyes promedio por año, límites de minado o pushback,
número de equipos, ángulo de taludes, diseño de botaderos, etc).
Desarrollando:
• Optimización del Límite Final
• Diseño de Fases de Minado
• Secuencia de Minado
Todos estos en base a los modelos de mina en el cual los tajos son representados por bancos con
polígonos que se van expandiendo de un nivel al siguiente y los modelos financieros para planificar,
presupuestar y evaluar económicamente el diseño siendo el juez la maximización del Valor
Presente Neto.
Planeamiento a corto plazo: consiste en el trabajo diario y semanal del minado, teniendo muy en
cuenta los procedimientos de seguridad del personal que labora y el control ambiental.
El sistema de muestreo del detritus de los taladros de perforación permite obtener información
completa para determinar las zonas de mineral y desbroce facilitando de esta forma zonificar áreas
para la explotación selectiva.

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La topografía de la mina y los pads se efectúa con equipos GPS que son instrumentos de gran
versatilidad con un sistema satelital. El control operativo y el despacho de camiones se efectúa con
un sistema computarizado satelital (dispatch) lo que permite llevar un adecuado control del destino
de los materiales extraídos de la mina.

operaciones de tajo abierto

El plan de minado se ha desarrollado con el objetivo de proporcionar mineral a las dos
concentradoras. Se realizaron evaluaciones de la estabilidad física de los tajos considerando los
siguientes factores:
• Geología
• Resistencia del macizo rocoso
• Condiciones hidrogeológicas
• Orientación de discontinuidades
• Geometría del tajo
• Prácticas de voladura
• Condiciones climáticas
• Eventos sísmicos

operación mina
Perforación
Para ello se utilizan perforadoras con 35 000 kg de presión vertical utilizando brocas tricónicas de
28 cm de diámetro, con capacidad de perforar taladros de más de 15 m de profundidad. La
perforación de los taladros de voladura se efectúa de acuerdo con las necesidades de extracción del
mineral y desbroce, dentro de un programa de planeamiento establecido. La disposición de los
taladros se efectúa de acuerdo con una malla que varía de 6 a 10 m, según los diferentes tipos de
roca. Por cada taladro perforado, se saca una muestra del detritus para analizar el contenido de
cobre.

Perforadora Ingersoll Rand DM-M2 Nº8

Voladura

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El proceso de voladura se emplea para fragmentar la roca y permitir su excavación. Los taladros
perforados para voladura son cargados con ANFO, la cual es una mezcla de nitrato de amonio
(94%) y petróleo (6%) en cantidades estequiométricas definidas. La mezcla se realiza en un camión
fábrica dotado de controles electrónicos para regular dicha mezcla. Posterior a la preparación, se
obtiene una muestra para ser llevada al laboratorio químico y verificar los porcentajes. La mezcla
de los dos compuestos se realiza justo en el momento previo a que ésta caiga al taladro perforado.
Por lo tanto, el explosivo en la práctica recién se forma dentro del taladro.

Carguío
La roca fragmentada es cargada mediante palas eléctricas de 22 y 44 yardas cúbicas en camiones
de gran capacidad. Las palas cuentan con el sistema Dispatch de Alta Precisión, el que permite
llevar continuamente el control de la ubicación de la máquina y su posición en relación con los
cuerpos de mineral y desbroce.
Acarreo
Se hallan en operación 14 camiones de 180 toneladas y 16 camiones de 230 toneladas de capacidad
para los sistemas de Lixiviación y Concentración. Para el sistema de Lixiviación, los camiones
llevan distintos tipos de material a su respectivo destino: desbroce al depósito de material estéril,
mineral directo de mina sin chancar (ROM) al PAD ROM de lixiviación, y mineral de alta ley al
chancado. El mencionado sistema Dispatch dirige a los camiones para controlar precisamente el
movimiento de equipo, el destino del material y su eficiencia.

SERVICIOS AUXILIARES
Como parte del desarrollo de la Expansión de la U.P. Cerro Verde será necesario la implementación
de ciertas instalaciones auxiliares. Estas instalaciones auxiliares pueden dividirse en las siguientes:
• Estación de combustible de camiones mineros.
• Taller de camiones
• Modificación de un tramo existente de la actual carretera de transporte de concentrados
• Caminos temporales de construcción
• Instalaciones temporales de construcción (caminos y oficinas)
• Terraplén (donde se ubicarán stockpile, talleres y almacenes)
• Depósitos de material excedente de construcción

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 • Laboratorio químico y áreas de preparación de muestras
• Planta de tratamiento de aguas residuales industriales Sur
• Instalaciones de manejo de aguas
• Infraestructura de disposición y área de manejo de residuos
• Infraestructura eléctrica interna
• Áreas de material de préstamo (canteras), entre otras.

V. RECURSOS HUMANOS
La misión de la Gerencia de Recursos Humanos de la Compañía es constituirse en un área
estratégica que gestiona efectivamente el Capital Humano de Sociedad Minera Cerro Verde,
contando con la confianza de clientes internos y externos. Ello se sustenta en el profesionalismo
del equipo, su nivel de compromiso ético y su participación activa en el impulso de los procesos
de mejora continua.
VI. RELACIONES COMUNITARIAS
El Plan de Relaciones Comunitarias (PRC) es una herramienta de gestión diseñada en base al
desempeño social que actualmente SMCV viene desarrollando en su área de influencia; teniendo
como insumos los EIAS anteriores que se han realizado para los diversos componentes de la U.P.
Cerro Verde, del aprendizaje de experiencias pasadas en el relacionamiento y gestión comunitaria
y de la inversión social voluntaria que la empresa viene implementando directamente y/o a través
de la Asociación Cerro Verde (ACV) como parte de un convenio suscrito con el Estado Peruano.

Asimismo, el PRC se vale de los componentes sociales que forman parte del EIAS de la Expansión
de la U.P. Cerro Verde como son la Línea Base Socioeconómica (LBS) donde se identifican las
necesidades socioeconómicas del entorno de la U.P. Cerro Verde y la identificación y evaluación
de los impactos producidos por las actividades de la expansión.

Tiene por objetivos: i) mitigar los potenciales impactos socioeconómicos negativos que se puedan
generar como consecuencia de la Expansión de la U.P. Cerro Verde; ii) maximizar los potenciales
impactos positivos con relación a la Expansión de la U.P. Cerro Verde; e iii) implementar
iniciativas de gestión social para la aplicación y seguimiento de los impactos generados por las
actividades del PRC, que involucren a las poblaciones beneficiadas.

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 El PRC comprende siete programas y son los siguientes:
 Mitigación: se centra en un conjunto de medidas para contrarrestar o minimizar los
impactos residuales negativos relacionados con la cantidad de agua, tradición religiosa
(cultural) y tráfico.
 Desarrollo Estratégico: tiene por finalidad ayudar a mejorar los ingresos económicos y
atender las expectativas laborales de los pobladores del área de influencia. Además, busca
fortalecer y consolidar las capacidades y habilidades técnicas con enfoque de demanda
haciendo énfasis en la población juvenil.
 Apoyo Social: se circunscribe dentro de los esfuerzos que SMCV viene desplegando por
contribuir al desarrollo social de las localidades del área de influencia de la operación y
complementar las iniciativas de las autoridades locales en materia de salud, nutrición y
educación.
 Cuidado del Medio Ambiente: busca difundir y desarrollar una adecuada gestión ambiental
a cargo de la población, bajo el marco conceptual de desarrollo sustentable.
 Infraestructura y Equipamiento: ha sido desarrollado con el propósito de lograr una mayor
cohesión territorial, económica y social, a través de la provisión o facilitación de
infraestructura y equipamiento básico.
 Monitoreo Participativo: es un instrumento de gestión que permite el seguimiento
sistemático y periódico de las actividades ambientales y sociales ejecutadas por SMCV,
con la finalidad de medir los avances y logros de las metas propuestas.
 Comunicación: este programa es clave para el fortalecimiento de las buenas relaciones entre
la empresa, sociedad civil y autoridades.
VII. PRODUCCIÓN
Cerro Verde tiene como principal metal de producción al cobre. Cabe resaltar que produce
concentrados de plata y molibdeno en menor escala. Su producción se divide principalmente en
concentrados y cátodos de cobre, los cuales representaron el 92% de las ventas en el 2011. Nuestro
estimado de producción de cobre para el periodo 2012 - 2015 y después que el proyecto de
ampliación llegue al 100% de su capacidad productiva son los siguientes:

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VIII. RESERVAS
Así, por ejemplo, para la nueva concentradora C2 e instalaciones asociadas, la inversión de capital
fue US$ 4,600 millones, a los que se sumó la inversión de US$ 600 millones en proyectos
relacionados. Se cuentan entre estos los procesos de mina, concentradora C1, lixiviación e
instalación de soporte a las operaciones, adquisición de equipos adicionales de mina, mejoras en
capacidad y eficiencia de equipos de procesos para la concentradora C1 y una nueva plataforma de
lixiviación y reubicación de instalaciones de soporte debido al crecimiento de los tajos.
En suma, el monto total de la inversión de la expansión de la unidad de producción de Cerro verde
fue de US$ 5,230 millones.
IX. ESTADÍSTICA
Las actividades de la compañía comprenden la extracción, producción y comercialización de
cátodos y concentrado de cobre. Sus yacimientos mineros están ubicados al suroeste de la ciudad
de Arequipa. Forma parte del grupo económico de Freeport - McMoRan Copper & Gold.

X. APORTE PBI
Desde el año 2005 hasta finalizar 2016, la Sociedad Minera Cerro Verde (SMCV) ha totalizado un
desembolso de 6 mil 559 millones de dólares, incluyendo más de $ 5,000 millones para la
expansión de su planta concentradora a partir del 2012. La descomunal inversión representa un
importante impacto en la economía del Perú y Arequipa. Pero, ¿cuánto realmente? Aquí te lo
contamos.

Del monto total, $ 4,094 millones fueron a parar en el Producto Bruto Interno (PBI) del país, lo
que significó el 2.1% del PBI nacional en el año 2016 (este porcentaje ha ido creciendo

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 ininterrumpidamente desde 2012). Así, los impactos directo (0.8%) e indirecto (1.3%) ascendieron
a 1,498 y 2,705 millones de dólares, respectivamente.

Igualmente, en Arequipa, la actividad de la compañía minera ha alcanzado los $ 2,214 millones en

la economía regional, es decir, el 23.3% de su PBI en 2016. En ese sentido, de manera directa
aportó 1,163 millones de dólares (12.2% del PBI) e indirectamente contribuyó con 1,051 millones
de dólares (11.1% del PBI).

Trabajo y transferencias
Respecto a las oportunidades laborales en 2016, las operaciones e inversiones de Cerro Verde
generaron un total de 119 mil puestos de trabajo directa (7 mil) e indirectamente (112 mil). De esta
manera, el empleo total de SMCV equivale al 0.7% de la PEA ocupada nacional y al 17.9% de la
PEA ocupada de Arequipa.

En cuanto a las transferencias del periodo 2015-2016, la firma minera acumuló $ 1,360 millones
de canon, $ 61 millones de regalías (desde 2014), $ 135 millones de aporte voluntario (Asociación
Cerro Verde), $ 49 de aporte a relaciones comunitarias (educación, salud y desarrollo sostenible)
y $ 647 millones en agua y saneamiento.

Producción
Debido a la ampliación de la planta concentradora y de lixiviación ($ 5,300 millones), Cerro Verde
duplicó la obtención de cobre y triplicó la producción molibdeno en 2016. En ese año, la empresa
extrajo 522,134 TMF/Cu y 9,489 TMF/Mo.

En consecuencia, SMCV fue el mayor productor de cobre (superando a Antamina, Las Bambas y
Southern) y contribuyó a que el Perú sea uno de los mayores productores a nivel mundial,
ubicándose en segundo lugar con 12% de participación en el mercado cuprífero, por encima de
China (9%), aunque por debajo de Chile (28%).
XI. INVERSIONES REALIZADAS POR LA EMPRESA
Gastos Operacionales

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 Los gastos operacionales han mantenido una relación estable con las ventas de Cerro Verde,
oscilando entre 3.3% y 3.4% de las ventas. Hemos mantenido este comportamiento para los gastos
operacionales proyectados a lo largo del periodo de análisis.
Financiamiento de proyectos de expansión
Creemos que Cerro Verde financiará la ampliación de su planta de procesamiento con el efectivo
que tiene disponible y los flujos de caja que espera generar a lo largo del periodo de análisis. No
obstante, dado que se redirigirán los recursos de la empresa a financiar un proyecto de expansión
tan ambicioso, esperamos que disminuya la entrega de dividendos a los accionistas. Si bien no
hemos considerado en el modelo que la empresa financie con deuda su proyecto de ampliación, es
posible que esto suceda de forma no significativa para mantener su estructura de capital en el largo
plazo (cero deuda).

XII. CONCLUSIONES
 La economía nacional se sostiene en las exportaciones mineras de carácter primario, es
decir venta de materia prima, se debería empezar a darle valor agregado a esta producción
con el fin de generar nuevas industrias y mayores beneficios para la economía nacional.
 El trabajo conjunto entre la empresa privada y el Estado son la clave para alcanzar el
desarrollo sostenible de las poblaciones de escasos recurso económicos.
 El producto más comercializado en la empresa minera cerro verde es el cobre pero también
distribuye el molibdeno.

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 El Cobre es un metal comercialmente puro, relativamente suave, de alta conductividad,
refinado por deposición electrónica con un contenido de oxígeno bajo y controlado.
 El precio internacional del cobre cerraría el presente año en unos US$3,27 la libra.
 Unos de sus principales compradores es Sumitomo Metal Mining Company, Ltda.
 El competidor más fuerte que tiene esta empresa privada seria Southern Peru.
 Los proveedores más significativos son Intec Perú, Ferreyros, y Sandvik Mining and
Construction.

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