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SMART GRID EN EL PERÚ:


Retos y Factores Críticos de Éxito

Ing. Javier Alexander Muro Rosado


Gerente Corporativo Comercial
Grupo Distriluz

1. Introducción

El mundo vive hoy en la era inteligente o denominada popularmente como


era “Smart”, cuyos atributos son asociados a las diferentes actividades
donde existe una participación intensiva de las tecnologías de información y
comunicaciones (TIC’s), así tenemos hoy elementos que van desde un Smart
TV hasta un Smart Home o Smart City. Por lo que; estar “conectados” hoy,
se convierte en una necesidad cada vez mayor sin distinción de sectores o
grupos de habitantes.

En la presente publicación trataremos sobre la Red Eléctrica Inteligente -


Smart Grid, cuyo concepto rompe con algunos paradigmas de la red eléctrica
convencional como son: la producción centralizada, la interconexión
eléctrica, el almacenamiento de la energía, la diversificación de fuentes
de generación, la capacidad unidireccional de las redes, la participación
pasiva del consumidor en las transacciones, la elasticidad de la curva de
demanda, la optimización de los recursos energéticos y la administración de
los elementos de la red.

Partiremos del enunciando que “la red que se construye hoy debe satisfacer
las necesidades del mañana”. En ese sentido, haremos un juicio de valor sobre
la evolución de la Smart Grid en el contexto global, regional y, propondremos
ambiciosamente factores críticos de éxito, para su implementación en el Perú.

Como antecedentes; se tiene que en el 2012, OSINERGMIN llevo a cabo


un estudio internacional para el diagnóstico e implementación de las redes
eléctricas inteligentes en el Perú, desarrollado por la consultora española
INDRA. Asimismo, se han realizado diversos congresos y seminarios sobre
el tema; sin embargo, aún no existe una política o regulación expresa sobre
el particular.
118 JAVIER ALEXANDER MURO ROSADO

2. Algunas definiciones

• La Plataforma Tecnológica Europea de Smart Grids (Smart Grids:


European Technology Platform) la define como “la aplicación de nuevas
tecnologías de comunicación e información digital, para gestionar en
forma eficiente los recursos de generación, transmisión, distribución y las
instalaciones del cliente. Esto, con el objetivo de conseguir un suministro
eléctrico eficiente, seguro y sostenible”.

• El Departamento de Energía (DOE) de EE.UU., señala que “la red del


2030 prevé un network de distribución de la energía completamente
automatizado que monitorea y controla todo cliente y nodo, asegurando
un flujo bidireccional tanto de informaciones como de electricidad entre
la central y el dispositivo final, y todos los puntos en ello incluidos”. Las
Redes Inteligentes ocupan “tecnología digital para mejorar la fiabilidad,
la seguridad y la eficiencia del sistema eléctrico”.

• Electric Power Research Institute (EPRI) de EE.UU., señala que “el


término Smart Grid hace referencia a la modernización del sistema
de entrega de energía eléctrica de manera que este pueda monitorear,
proteger y optimizar automáticamente las operaciones de sus elementos
interconectados – desde los generadores centralizados y distribuidos a
través del network de alto voltaje y el sistema de distribución, hasta los
usuarios industriales y los sistemas de automatización de edificios, las
instalaciones de almacenaje de energía y los usuarios finales con sus
termostatos, vehículos eléctricos, electrodomésticos y otros aparatos”.

• El Instituto de Ingeniería Eléctrica y Electrónica (IEEE), señala que “Smart


Grid no es un fin sino, un camino que permitirá en el futuro la producción
de una energía más limpia y un uso eficiente de la energía, apoyando el
desarrollo de otros proyectos que vendrán como, autos eléctricos, uso de
paneles solares para producción de energía, almacenamiento de energía,
domótica, etc.”.

Aplicando estas definiciones en un entorno; en el cual, gran parte de los


consumidores desconoce la cantidad de energía que consume, la opción
tarifaria justa o como administrar su consumo, nos invita a proponer reformas
en políticas sectoriales orientadas a maximizar el bienestar social mediante
SMART GRID EN EL PERÚ: RETOS Y FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO 119

la implementación progresiva de Smart Grid, debido a que las compañías


eléctricas por sí solas no promocionarán el uso racional de la energía en la
medida que tengan un impacto económico positivo.

Cabe señalar que, con la cantidad de información disponible al respecto,


(por ejemplo obtenemos cerca de 2 millones de páginas web de resultados
si “Googleamos” la palabra Smart Grid) el desafío es sin duda diferenciar la
información entre lo que llamaremos “la presión de la demanda” – objetivo
del análisis por ser una necesidad real - y “la presión de la oferta” – que
excluimos del análisis por el natural interés económico de los agentes.

La publicación está organizada de la siguiente forma. En el capítulo II se


presentan los antecedentes con la problemática de la red convencional,
una reseña breve de las redes inteligentes y un benchmarking global de
implementación. En el capítulo III, se presentan los factores críticos de
éxito para la implementación de las redes inteligentes bajo un enfoque
sistémico. En el capítulo IV, se presenta la transformación paulatina de una
red convencional en inteligente, la identificación del punto de partida y la
propuesta de la ruta a seguir en el Perú y en el capítulo V, se presentan las
conclusiones más importantes.

3. Antecedentes

i. Problemática de la red convencional

El modelo de la red de electricidad convencional, data desde mediados del


siglo XX, donde la característica principal es que los centros de producción
o generación eléctrica son fuentes centralizadas de hidroelectricidad,
nucleares, recursos fósiles no renovables y energías renovables (solar,
eólica, etc.), estas últimas con un crecimiento exponencial en los últimos
años. Los centros de producción están generalmente enmallados entre
sí e interconectados a los centros de transformación en muy alta o alta
tensión mediante largas extensiones de red de transporte. A partir de estos
centros de transformación en alta, media y baja tensión se tienden redes
de distribución hacia los puntos de consumo final (consumidores), ver
Gráfico No. 01.

El modelo de la red convencional considera que la energía eléctrica no


se puede almacenar en grandes cantidades, con economías de escala
120 JAVIER ALEXANDER MURO ROSADO

y, donde la demanda de los consumidores debe ser igualada en forma


horaria con la producción de electricidad centralizada o enmallada en
un sistema eléctrico interconectado. En este contexto, la generación
tiene un rol “activo” y la demanda de los consumidores un rol “pasivo”.
Todos estos elementos definen los atributos característicos de la red
convencional, como son las pérdidas técnicas de energía, el despacho
económico centralizado, la estabilidad del sistema y la coordinación de la
protección eléctrica.

Antes de la década de los 90, el sector eléctrico en los diferentes países


de la región estaba verticalmente integrado, manejado por empresas
públicas que atendían en conjunto la generación, transporte, distribución
y comercialización de electricidad. Sin embargo, en el marco de las
reformas de los servicios públicos y la liberalización de mercados, se
realizó la desintegración vertical y la privatización en algunos países
(Chile, Colombia, Perú, etc.), constituyéndose en forma independiente
empresas de generación, transporte, distribución y/o comercialización.
Algunos países han mantenido el modelo integrado y de empresa estatal
(México, Ecuador, etc.).

En el caso peruano, existen 03 tipos de agentes: Los generadores, los


transmisores y los distribuidores. Las transacciones entre los diferentes
agentes, se dividen en i) la comercialización del mercado de corto plazo
(ventas entre agentes generadores, cuyo despacho lo realiza el operador
del sistema interconectado nacional - COES), ii) el mercado mayorista
(ventas de generador a distribuidor) y iii) las ventas a los usuarios libres y
regulados. Las ventas a clientes libres pueden realizarse por el generador o
el distribuidor y las ventas a los clientes regulados únicamente las realizan
los Distribuidores.
SMART GRID EN EL PERÚ: RETOS Y FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO 121

Grafico No. 01
Modelo de la Red Convencional

SALA
CONTROL SALA
GENERACIÓN CONTROL
GENERACIÓN
200 MW
1 GW

GENERACIÓN
100 - 380 KV GENERACIÓN
300 MW
SALA 1.5 GW
CONTROL

GENERACIÓN
GENERACIÓN
120 MW
400 MW

SALA
CONTROL SALA
TRANSMISIÓN SALA CONTROL
60 - 140 KV
CONTROL

TRANSMISIÓN SUBESTACIÓN

60 - 140 KV
6 - 30 KV EMPRESA
DISTRIBUCIÓN

220/127 V
240/120 V
440/380 V
USUARIO
USUARIO INDUSTRIAL
RESIDENCIAL

USUARIO
COMERCIAL

Fuente: Article Evolution Of The Electricity Networks Towards Smart Grid In The Andean Region
Countries – Junio 2013

ii. Smart Grid

El término Smart Grid, se introdujo en septiembre del 2005 en la revista


IEEE Power & Energy, donde se hacía referencia a las herramientas,
tecnología, control y comunicación, para permitir que las redes de energía
sean capaces de autorregularse.
122 JAVIER ALEXANDER MURO ROSADO

El origen de este nuevo concepto parte de los intentos por usar controles
de consumo a través de medidores y monitorización. Es así que a partir
de 1980 se instalaron en forma masiva medidores de electricidad para
monitorear las cargas de millones de clientes. En 1990, se instalaron los
primeros medidores capaces de determinar la curva de demanda de los
clientes. En el 2000, Italia desarrolló el primer proyecto de Smart Metering
instalando medidores en 27 millones de hogares conectados a través de
una línea de comunicación.

En abril de 2006, el Consejo Asesor de la Plataforma Tecnológica de redes


tecnológicas del futuro de Europa presentó su visión de Smart Grid.

En el 2007, se publicó la Agenda Estratégica de Investigación. En esta,


se describen las áreas a ser investigadas, técnicas y no técnicas, que
conducirán a una investigación concreta dentro de la Unión Europea y sus
Estados Miembros.

Se puede observar que, actualmente no existe un consenso en las


definiciones, no obstante a nivel mundial existen diversos proyectos
implementados de redes inteligentes en los cuales se integran las
tecnologías de la información y la infraestructura eléctrica creando la
denominada “Internet de la energía”.

El nuevo modelo de Smart Grid (ver Gráficos No. 02 y No. 03), transforma
la concepción de la red eléctrica permitiendo:

– La participación activa de los consumidores o el ingreso de


nuevos agentes (generadores locales renovales, autos eléctricos,
etc.), entregando y recibiendo energía a la red, promoviendo la
diversificación de fuentes de suministro y la aparición de nuevos
mercados.
– Contar con una red con autonomía operativa, la cual en tiempo
real identifique puntos de falla de manera predictiva, permitiendo
la rápida y óptima reposición del servicio eléctrico ante ocurrencias,
desastres naturales o ataques al sistema.
– La utilización eficiente de los activos de la red, optimizando las
pérdidas técnicas y controlando las pérdidas no técnicas de energía.
– La administración de la demanda ofreciendo una óptima señal de
precios a los consumidores.
SMART GRID EN EL PERÚ: RETOS Y FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO 123

Grafico No. 02
Modelo de SMART GRID

Fuente: Article Evolution Of The Electricity Networks Towards Smart Grid In The Andean Region
Countries – Junio 2013.

Gráfico No. 03
Hacia el nuevo Modelo

Fuente: Elaboración propia


124 JAVIER ALEXANDER MURO ROSADO

iii. Benchmarking

En el análisis de la información de los diferentes países que han


implementado el modelo Smart Grid, se verifica que estos son “sistemas
a la medida”; por tanto, se puede enunciar que los inductores que
sustentan su aplicación son específicos para cada región; país; mercado
o empresa.

En el Cuadro Nº 01, se muestra algunos inductores para la implementación


de Smart Grid en distintas regiones:

Cuadro No. 01
Benchmarking de Inductores SMART GRID por Región

Inductor/
USA, Canadá Europa Asia Latinoamérica
Región
- Estimulo al - Integración - Incremento - Reducir costo
crecimiento país. regional de de ingresos por de la energía.
- Fortalecer mercados. fabricación y
Económico/
suposición - Consolidar la exportación
Social
tecnológica. liberalización y de nuevas
desregulación de tecnologías.
mercados.
- Reducir OPEX - Reducir OPEX - Reducir OPEX
- Mejorar gestión de - Mejorar gestión y cargos fijos.
activos. de activos. - Mejorar gestión
Operativo de activos.
- Reemplazo
de tecnología
obsoleta.
- Mejorar SAIDI/SAIFI - Mejorar SAIDI/
De Calidad SAIFI

- Respuesta a - Crear la super - Integración - Integración


desastres naturales o red Europea. eléctrica local. eléctrica
Seguridad ataques. regional.
- Independencia
energética.
- Eficiencia - Eficiencia - Reducir
Energética. Energética. y controlar
- Administración de pérdidas no
Eficiencia la demanda en horas técnicas.
punta. - Eficiencia
- Integración de ER Energética.
SMART GRID EN EL PERÚ: RETOS Y FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO 125

- Masificar la - Mayor
generación participación de
Medio distribuida con ER. ER.
Ambiente - Cumplir con el
programa 20-20-
20

Fuente: Elaboración propia

4. Algunos datos importantes

– La Unión Europea, en el 2007 fijó el “plan 20-20-20” – hasta el


año 2020 la meta es 20% de energía renovable y de reducción de
emisiones de CO2 y, el 80% de energía de fuentes renovables para
el año 2050.
– En Alemania se estima existen 500,000 medidores inteligentes
instalados por iniciativa de las empresas eléctricas.
– El gobierno de Francia anunció la instalación de 35 millones de
medidores inteligentes entre el 2013-2018 a cargo de la ERDF.
– Estados Unidos mantiene el plan Smart Grid Investment Grant
Program (SGIG), que es una iniciativa público-privada de 7.8
millones US$ que provee fondos a 99 proyectos, incluye 18
millones de Smart meters y sistemas automáticos de Distribución y
Transmisión. Asimismo planteó en el año 2007 la transformación
integral del sector energético como política nacional. Mantiene
políticas de reducción de emisiones de CO2 e incentivos
económicos (cap and trade).
– En Canadá, el 75% de su electricidad generada procede de fuentes
no emisoras, gracias a la energía hidráulica y nuclear. La energía
eólica junto a otras formas de micro-generación, supondrán una
pieza clave en la modernización de la red y del desarrollo de las
tecnologías relacionadas con las “Smart Grids”.
– En Asia, Corea del Sur destaca en la aplicación de Smart Grid,
China experimenta crecimiento en la fabricación de componentes.
En medio Oriente, existen ciudades inteligentes como Abu Dahbi
-Masdar City y Qatar – Energy City. Japón, en la Cumbre sobre
Cambio Climático de la ONU en el 2009, anunció como objetivo a
medio plazo la reducción de un 25% de las emisiones de CO2 para
el 2020, en comparación con 1990.
126 JAVIER ALEXANDER MURO ROSADO

– Australia ha fijado como objetivo la reducción de emisiones del 60%


respecto a los niveles del año 2000, para el año 2050 y un mínimo
de 5% y máximo de 25% para el año 2020. Además, para el año
2020, el 20% de la energía generada debe proceder de ER.
– Latinoamérica tiene un avance moderado en Smart Grid, no obstante
en la Convención de Río+20 se acordó la necesidad de tender hacia
la integración energética. Existe un enorme potencial de energías
renovables. Brasil es el líder en impulsar y ejecutar programas pilotos
de energía eficiente y cambio en la regulación.
– África está en sus inicios para la aplicación de redes inteligentes
Smart Grid.

En el Cuadro N° 02, se muestra una recopilación global de iniciativas y


proyectos Smart Grid.

Cuadro No. 02
Proyectos Smart Grid en el mundo

País Proyecto Empresa(s) Descripción


Proyecto impulsado por once empresas,
comprende a 300 clientes industriales,
900 de servicios y 11,000 clientes
residenciales. Instalación de paneles FV
en edificios públicos y viviendas, el uso
España SmartCity-Málaga ENDESA
de microgeneración eléctrica. Existirán
sistemas de almacenamiento energético
en baterías. Se potenciará también el uso
de coches eléctricos, con la instalación de
postes de recarga.
175.000 clientes contarán con este
servicio que permitirá mejorar la calidad
Proyecto STAR
España IBERDROLA del suministro eléctrico, al disminuir las
Castellón
incidencias. Renovación de más de 100.000
contadores que dan servicio a sus clientes.
Gestión Activa de la Demanda (GAD) es un
Iberdrola, Red proyecto de I+D+i financiado por el Centro
Programa CENIT
España Eléctrica, Gas para el Desarrollo Tecnológico Industrial
GAD
Natural Fenosa (CDTI) en el marco de la iniciativa CENIT.
El presupuesto de 23,3 millones de euros
SMART GRID EN EL PERÚ: RETOS Y FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO 127

El programa utiliza una Smart Grid con


contadores inteligentes, tecnologías de
Amsterdam Smart edificios inteligentes y vehículos eléctricos
Holanda Accenture
City para reducir el consumo de energía en los
hogares, los edificios y áreas públicas y en
el transporte
SmartGridCity es una comunidad
completamente integrada en una
red inteligente en la que se incluyen
SmartGridCity, sistemas de comunicaciones de banda
USA Xcel Energy
Boulder, Colorado ancha, subestaciones alimentadores y
transformadores actualizados, contadores
inteligentes y aplicaciones basadas en
portales web.
Incluye una avanzada infraestructura de
lectura con contadores inteligentes con
precio dinámico que es el centro de los
China Yangzhou, China GE
ahorros de energía en el hogar. Se incluyen
sistemas de gestión de la energía en el
hogar.
Implementado en Sete Lagoas, sirvió para
la implementación de tarifas en tiempo
Brasil Ciudad del futuro CEMIG
real. Redujo los costos de la energía, las
pérdidas, y mejoró la calidad de suministro.
Cubre el sector de medición inteligente en
Brasil Blumenau CELESC
3670 consumidores, con tecnología PLC
Proyecto ejecutado en la ciudad Aparecida
do Norte con 13,500 conexiones en zona
urbana y rural, incluye medición a distancia,
Brasil INOVGRID EDP
generación distribuida, movilidad eléctrica
e iluminación eficiente. Tiene una inversión
de R$ 10 Millones.
Incluye tarifas horarias diferenciadas; la
utilización de lámparas de LED en AP;
Brasil Búzios ENDESA eficiencia energética en edificios públicos,
red de distribución con sistemas de control
automáticos.
128 JAVIER ALEXANDER MURO ROSADO

Primer prototipo de ciudad inteligente de


Chile. Allí se va a probar la integración
ENDESA. de tecnologías como el Smart metering,
Chile Santiago
Chilectra la automatización de la red, los vehículos
eléctricos, la iluminación pública y la
generación distribuida
Sistemas de telecontrol y supervisión de
Control y
Argentina EDENOR SET de AT y MT, telegestión de medidores y
comunicación
tendido de redes de comunicación.
En su primera etapa se han instalado
500 medidores con telemedición en
Medición clientes industriales y comerciales para
Perú Hidrandina
Inteligente la administración de la demanda, la
optimización de la gestión operativa y el
control de pérdidas no técnicas.

Fuente: Elaboración propia

5. Factores críticos de éxito

De acuerdo a lo indicado por el Major Economies Forum1, existen numerosos


factores que están favoreciendo la conversión de la red eléctrica convencional
a una red inteligente. Entre los principales factores se indican los siguientes:

a. Factores Tecnológicos:
– Red de transmisión y distribución obsoletas.
– Disminución de la fuerza de trabajo calificada.
– Importantes inversiones de capital a nivel global para el desarrollo
de nuevas tecnologías.

b. Factores Normativos:
– Voluntad política de algunos gobiernos;
– Fomento de la generación distribuida a través de ER.
– Incrementar la seguridad con la independencia energética.
– Mejoras en la eficiencia del mercado.

1 «Technology Action Plan on Smart Grids», Report to the Major Economies Forum on Energy
and Climate, 2009.
SMART GRID EN EL PERÚ: RETOS Y FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO 129

c. Factores Económicos:
– Fiabilidad de la red eléctrica convencional.
– Reducción de los costos de operación y mantenimiento.
– Reducción de pérdidas en el sistema.
– Equilibrio entre precio y calidad de servicio.
– Surgimiento de nuevos mercados.

d. Facturas Medioambientales:
– Reducción de emisión de CO2.
– Integración de la ER a la red eléctrica convencional;
– Mejorar la eficiencia energética.

e. Factores Sociales:
– Incentivar la participación activa del usuario en la gestión de su
consumo energético.
– Proporcionar al cliente opciones para el ahorro y el almacenamiento
energético.

6. Enfoque sistémico de la red inteligente:

Desde nuestro punto de vista, y más allá de los beneficios de la red inteligente
ya señalados, es posible enfocar de una manera sistémica los elementos que
deben existir en un país para sustentar su implementación. Estos elementos se
muestran en el Gráfico Nº 03:

Gráfico No. 03
Elementos para la existencia de una Smart Grid

Fuente: Elaboración propia


130 JAVIER ALEXANDER MURO ROSADO

Cabe señalar que, dichos elementos no deben ser tratados en forma aislada;
por el contrario, su visión sistémica y su articulación uno con otro constituye
una necesidad propia del proceso de implementación, que comprende a los
diferentes grupos de interés (Stakeholders).

A continuación mostramos el detalle de cada elemento,

a) Incentivos Económicos:

Los beneficios económicos que tendrán los agentes (compañías


eléctricas y consumidores), constituye el aspecto fundamental en la
implementación de redes inteligentes Smart Grid. No asumir esta
condición como necesaria, sería exponer la nueva red a la resistencia,
oposición o indiferencia de alguno de ellos, con lo cual el fracaso sería
inminente.

Cumplir con esta condición implicaría beneficios, los cuales se orientan;


entre otros, a:
– Reducir costos en las empresas eléctricas con la optimización de la
operación y recursos, las redes inteligentes Smart Grid brindan este
elemento a través de la reducción de pérdidas técnicas del sistema
y con ello aumentar el factor de carga, así como de los costos por
operación y mantenimiento.
– Mejorar la calidad del servicio eléctrico brindado, este beneficio
es prioritario para el normal desarrollo de diversas actividades
económicas, desde el punto de vista del consumidor domiciliario
así como para el sector comercial e industrial, por el valor agregado
que generarían oportunidades de crecimiento económico e invertir
en zonas de menor acceso al servicio eléctrico (sector rural).
– Generar nuevos mercados e integrar a nuevos agentes, donde
existirían pequeños productores distribuidos o los consumidores
se convertirían en los denominados “prosumers” – productores
y consumidores al mismo tiempo. Para ello, resulta necesario
adecuadas políticas de precio.
– Un mercado nuevo sería el relacionado con la medición y
facturación de la electricidad. Al permitir mayor precisión se verán
involucrados diferentes ámbitos: técnico, principalmente debido a la
sustitución de los medidores con modelos digitales bidireccionales
y a la instalación de sensores y dispositivos; renovar la gestión
SMART GRID EN EL PERÚ: RETOS Y FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO 131

comercial de las empresas comerciales de electricidad; así como


para la regulación, promoviendo la necesidad de modificar las
políticas tarifarias flexibles de acuerdo al nivel de la demanda.

Sin embargo, estos elementos deberán estar sujetos a determinado


aspectos por resolver:

– Costos financieros: Por la cantidad de los sensores y dispositivos


para mejorar la calidad de servicio y manejo de la información,
requieren la inversión de grandes recursos financieros que pueden
hacer poco rentable. Lo cual, con el incentivo a generar mayor
demanda conllevaría la reducción de dichos costos y por ende a
invertir aún más en nueva tecnología
– Infraestructura incompatible: Algunos de los elementos actuales
podrían resultar no compatibles con nuevos recursos y, en algunos
casos, su instalación resultaría poco rentable.
– Modificación Normativa: No hay políticas de gobierno que
permitan diferenciar la calidad del suministro en función de las
exigencias de los consumidores (tarifas dinámicas), así como los
esquemas definidos y acordes a las prioridades, que dificultan la
toma de decisión y restan confianza a los inversionistas.
– Resistencia al proceso de cambio: Como componente cultural
la visión que se tiene de las nuevas tecnologías y costumbres de
consumo, determinan comportamientos arraigados cuya resistencia
a la modificación podría restar atractivo a inversionistas privado,
para ciertos mercados.

b) Nuevas Tecnologías:

Este elemento corresponde a las facilidades existentes para el acceso y


promoción de nuevas tecnologías Smart Grid en el país. Esto constituye
un aspecto fundamental puesto que, la red convencional quedará obsoleta
en el futuro, siendo imprescindible acortar progresivamente la brecha
tecnológica para compatibilizar las capacidades técnicas de la red y las
necesidades de los consumidores.

Con este fin se obtendría beneficios los cuales se orientan a generar; entre
otros:
132 JAVIER ALEXANDER MURO ROSADO

– Fiabilidad al sistema general de la red eléctrica.


– Mayor seguridad, desde el punto de vista de autonomía del
sistema así como respecto al servicio que recibe el consumidor.
– Calidad de servicio, reduciendo el nivel de pérdidas técnicas y
mejorar el equilibrio respecto al precio del servicio.
– Contribuye a reducir el impacto ambiental que se generan por las
fallas y pérdidas.

Sin embargo, la convencional situación de la red eléctrica está sujeta


a determinados aspectos por resolver:

– La inversión económica que implicaría realizar determinado


estudio de factibilidad para que los agentes tengan el incentivo
de invertir en nuevas tecnologías.
– Políticas de Gobierno para incentivar a invertir en nuevos
proyectos.
– Tecnología: La vulnerabilidad que representaría las redes
convencionales, asimismo desde el punto de vista informático,
implicaría adaptación y cambios a fin de evitar riesgos como los
hackers organizados.
– Normatividad: En particular al integrar nuevas tecnologías, el
intercambio de información podría conllevar a tener señales
claras del comportamiento de consumo y sus preferencias, no
obstante se observaría por ejemplo no contravenir la protección
a la privacidad.
– Uniformizar Estándares: Los inversionistas en el sector eléctrico
tienen un papel importante en el diseño de los diferentes
dispositivos, artefactos y comunicación, no obstante no hay aún
uniformidad de categorías certificadas y garantizadas.

c) Políticas Regulatorias:

Las leyes o políticas regulatorias del estado, por sí solas no generan bienestar
para la sociedad. No obstante, éstas son un medio fundamental para la
implementación y sostenibilidad de las redes inteligentes Smart Grid y,
un requisito requerido por los agentes para decidir su participación. No
debemos obviar que ante la natural resistencia al cambio crear una cultura
social alrededor del modelo tiene que ver también con la regulación y las
políticas públicas asociadas.
SMART GRID EN EL PERÚ: RETOS Y FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO 133

Se obtendría beneficios los cuales se orientan a generar; entre otros:

– Al motivar la integración del consumidor como un nuevo agente de


mercado. Para ello, se debe informar al consumidor las ventajas de
la capacidad de conocer en tiempo real su nivel de consumo y el
costo de la energía suministrada – siendo los mismos muy sensibles
a las señales de precio y calidad.
– Establecer reglas claras para la generación distribuida, que integra
a diversos actores a nivel de distribución (micro-generadores) –
resultando necesario modificar las políticas normativas de mercado,
en función a la mayor seguridad de abastecimiento de servicio.
– Incentivos para el desarrollo de proyectos I + D + i, para la
implementación de redes inteligentes Smart Grid, resultando
necesario establecer mecanismos para que la regulación asuma los
costos en la curva de aprendizaje.

De igual modo, deberán estar sujetos a determinados aspectos por resolver:


– Inversión Financiera: Tanto desde el punto de vista de empresa como
del consumidor, no siendo muchas veces suficiente justificarla con
el reconocimiento tarifario o las tasas de retorno reguladas.
– Tecnología: Los diferentes dispositivos y adelantos tecnológicos,
se encuentra aún en etapa de investigación. Además del nivel de
gradualidad con el cual que se aplicaría dependiendo la realidad de
cada país.
– Normatividad: Específicamente por la orientación a generar
dependencia de los actores respecto al regulador – no incentivando
a la competencia de mercado (liberalización). De otro lado tenemos
la adaptación de los modelos regulación por costo del servicio o de
incentivos en la distribución.
– Cultural: Por la desinformación y poca educación que los
consumidores tienen respecto al servicio eléctrico, lo cual se ve
claramente desde la decisión de contratar un suministro eléctrico
(ausencia de criterios económicos).

d) Preservación del ambiente:

Tal como se señaló en el elemento económico, las redes inteligentes


Smart Grid permitirán dinamizar el mercado integrando a los actores
134 JAVIER ALEXANDER MURO ROSADO

a través de la generación distribuida renovable, así como reducirán o


desplazarán la demanda pico en horas punta, con lo cual se reducirán
las emisiones de CO2 asociadas a la producción de electricidad con
recursos no renovables.

La inversión estimada para la actualización del sector eléctrico mundial,


según la Agencia Internacional de la Energía - IEA, en los próximos 20
años asciende aproximadamente a US$ 13 trillones. Asimismo, respecto la
reducción de CO2 relacionadas a la modernización de la red, señala que
el despliegue global de las Smart Grids ayudaría a reducir las emisiones
entre 0.9 y 2.2 giga toneladas anuales para el 2050; esto es, el equivalente
de las emisiones anuales producidas por hasta 730 centrales de tamaño
mediano.

Este fin obtendría beneficios los cuales se orientan a generar; entre otros:

– Al combinar diferentes tipos de generación por el almacenamiento


de carga y con ello, se reduce la dependencia del segmento de
transmisión.
– La mejora de la seguridad aportará un cambio radical. Con la
descentralización de la generación reducirá el número de objetivos
como la construcción de grandes centrales eléctricas. Con ello,
se aporta a la reducción de las emisiones de gases de efecto
invernadero.

Sin embargo, estarán sujetos a determinados aspectos por resolver:

Los elevados costos que actualmente implicarían realizar estudios


de análisis de mercado y, que impiden competir con la centralizada
generación, lo cual conllevaría a una escaza motivación o incentivo a la
inversión ya sea para los consumidores o empresas y por ende la visión de
desarrollo y adopción de nuevos retos a largo plazo.

e) Integración Regional:

Las iniciativas para fomentar el desarrollo y puesta en marcha de las Smart


Grids parten de la necesidad de expandir los beneficios a nivel regional
debido a la necesidad de contar con una mayor economía de escala que
haga viable económicamente su implementación.
SMART GRID EN EL PERÚ: RETOS Y FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO 135

Los beneficios se orientan a generar; entre otros:

– Contar con un mayor poder de negociación con los proveedores de


tecnología.
– Extrapolar el aprendizaje regional de los proyectos pilotos de
implementados en cada país.
– Crear un mercado más competitivo con la expansión del mismo
a nivel regional, incrementando a los agentes demandantes y
productores.

Sin embargo, existen aspectos por resolver, como son:

– Las políticas nacionales estratégicamente implementadas para cada


país, con un mayor agravante en los conflictos existentes entre
países.
– Desfase en la maduración y crecimiento económico de cada país.

f) Bienestar Social:

Este elemento implica que la implementación redes inteligentes Smart


Grid, estará alineada a las políticas de gobierno, por ejemplo: que se
orienten a dar solución a problemas en los sectores más vulnerables de
la población, como la cobertura de comunicaciones en zonas rurales,
mejora de la calidad de servicio, etc.

Los beneficios se orientarían a:

– Optimizar los subsidios establecidos en las tarifas sociales, por


ejemplo facilitar las tarifas en dos partes.
– Redirigir los beneficios sociales obtenidos en el Smart Grid hacia
aquellas zonas no atendidas de acuerdo a la realidad de cada país.
– Proponer una red de comunicación alternativa para las zonas más
alejadas.
– Mejora de la calidad de servicio en zonas rurales.

Así como, existen aspectos por resolver, como son:

– Decisión gubernamental para incluir estos beneficios en los objetivos


de la regulación marco para las redes inteligentes – rol subsidiario.
136 JAVIER ALEXANDER MURO ROSADO

– La remuneración adecuada de los proyectos sociales, tanto para


empresas públicas como privadas.

7. El plan de implementación

i. Transformación de la red convencional

De lo expuesto en las secciones anteriores, podemos afirmar que la


evolución de la red eléctrica hacia una red inteligente es un punto clave
para el sector eléctrico, lo que permitirá resolver los problemas locales
como el acceso global a la energía eléctrica, reducir las pérdidas, aumentar
la eficiencia energética y brindar un suministro seguro y económico en un
contexto de liberalización energética.

Esto no significa que los problemas de transmisión y producción


centralizada carezcan de interés desde el punto de vista de las Smart
Grids, de hecho existen en soluciones avanzadas para incrementar la
seguridad, la confiabilidad, la eficiencia y la sostenibilidad del sistema
eléctrico convencional.

ii. El punto de partida

En general, el estado del nivel físico y tecnológico de la infraestructura de la


red convencional existente nos marca el punto de partida para hacer frente
a los desafíos y a las oportunidades que nos brindan las redes inteligentes.
No obstante, como lo sugerido por la European Technology Platform2,
es recomendable que el proceso de cambio venga planificado ex ante y
sea gradual, antes que descoordinado y revolucionario, de manera que
la definición de una estrategia de largo plazo resulte ser una modalidad
imprescindible de implementación de las Smat Grids.

En la actualidad, existen diferentes procesos en la gestión de las redes


convencionales que por sí solos vienen aplicando conceptos contenidos
en las redes inteligentes y, que estratégicamente pueden integrarse
progresivamente en el mediano plazo conformando la gran red inteligente
del futuro. Dentro de estos procesos tenemos:

2 Smart Grids. Vision and Strategy for Europe’s Electricity Networks of the Future», European
Technology Platform, DG Investigación, Comisión Europea, 2006.
SMART GRID EN EL PERÚ: RETOS Y FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO 137

a) La gestión inteligente de la medición (Smart Meetering):

El medidor electromecánico o electrónico, cuenta por lo general con


una escasa o nula comunicación. La gestión de medición inteligente
contempla un flujo directo de información a distancia, ya sea desde
o hacia el usuario. La tecnología Automatic Meter Reading (AMR),
permite registrar la medida de energía total mensual o por intervalos
de tiempo predefinidos. Advanced Meter Infrastructure (AMI),
considera la ampliación de los AMR, permitiendo una lectura de
la energía acumulada para diferentes periodos de tiempo o de la
potencia instantánea, admiten opciones de precios diferenciados
pro tipo de medida y registros de demanda, previamente acordados
con cada cliente. Se pueden implementar mediante tecnologías de
comunicación desde teléfono, ethernet, hasta radio.

b) Integración de la generación distribuida:

A lo largo de la red de distribución existen focalizados centros


de generación distribuida, siendo en su mayor parte pequeñas
centrales hidroeléctricas o térmicas aisladas. Parte de estas centrales
cuentan son sistemas de operación y control automatizados, siendo
preponderantes los sistema propietarios (Propiedad de determinado
fabricante).

c) Administración de la Demanda:

La administración de la demanda, se realiza puntualmente con algunos


usuarios industriales o comerciales ubicados en la red de distribución
reduciendo las demandas pico en hora punta y desplazándolas hacia
las horas valle. Para ello se utiliza la información en tiempo real
que brindan los medidores telemedidos, no obstante el control de la
carga se hace mayormente de manera manual en coordinación con
el centro de control de la distribuidora y el usuario.

d) Sistemas de Automatización y Control de Redes Eléctricas:

Los sistemas de transporte son controlados y monitoreados a través de


Sistemas de Supervisory, Control And Data Acquisition (Supervisión,
138 JAVIER ALEXANDER MURO ROSADO

Control y Adquisición de Datos) - SCADA. A Nivel de distribución


si bien existen SCADA, su implementación solo ha integrado a los
principales subestaciones de transformación o equipos de control y
desconexión.

e) Tecnologías de Información y Comunicación:

En las últimas décadas, se ha observado una clara tendencia a


convergir hacia un protocolo de Internet común usando distintos
medios para transmitir la información —fibra óptica, radio, Wi-Fi,
WiMAX, PLC, entre otros—, con una única tecnología de red capaz
de integrar varias aplicaciones diferentes sin necesidad de desarrollar
o adoptar protocolos de comunicación específicos de bajo nivel.

iii. Ruta a seguir

En esta sección propondremos el plan de implementación de Smart Grid,


sobre la base del juicio de valor realizado en las secciones anteriores, con
el fin de resumir las mejoras prácticas.

A continuación se propone un plan de actividades “a la medida” para


implementar en el país (ver Cuadro No. 03).

Es importante indicar que parte de las actividades se realizan de manera


paralela y están relacionadas entre sí.
SMART GRID EN EL PERÚ: RETOS Y FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO 139

Cuadro No. 03
Plan de Actividades de Implementación

Grupos de interés
Actividad Descripción
participantes

Primero debe establecerse la visión país de


la aplicación de Smart Grid, de acuerdo
a las necesidades y realidad Regional
(Latinoamérica), Nacional (Perú) y Local
(Regiones, Ciudades, etc). Ministerio de Energía
y Minas, Regulador,
Elaborar un marco Por ejemplo, en el marco debe declararse el
político aporte u objetivos en la reducción de pérdidas Gobiernos Locales y
técnicas y no técnicas, el aumento de la Nacionales, Empresas
penetración de fuentes de energía renovables, Eléctricas y Usuarios.
aumentar el acceso a la electricidad, adoptar la
participación según la demanda, aumentar la
eficiencia energética o la calidad del suministro
para el usuario final;

Corresponde aquí definir el punto de partida, a


partir de la definición del marco político. Estas
hojas de ruta deben realizarse en el marco
Regional, Nacional y Local.
En esta parte se elaborarán cronogramas y planes
de implementación, en los cuales se definirán, Ministerio de Energía
Elaborar hojas de entre otros las prioridades con respecto al y Minas, Regulador,
ruta, nacionales y desarrollo y aplicación de componentes y Gobiernos Locales y
regionales. tecnologías, Identificación de los obstáculos Nacionales, Empresas
locales (reglamentarios, técnicos, no técnicos), Eléctricas y Usuarios.
las medidas que deben adoptarse con miras a
superar los obstáculos; el cronograma aplicable
a las inversiones necesarias en Smart Grid por
el estado, empresas eléctricas y otras partes
interesadas.
140 JAVIER ALEXANDER MURO ROSADO

Corresponde a la identificación de las normas


que deben adoptarse para el despliegue de las
tecnologías de Smart Grid y los mecanismos
de adaptación de las mismas en el tiempo
(sostenibilidad). Ministerio de Energía
y Minas, Regulador,
Marco Regulatorio Implica entre otros: reglas para la promoción Gobiernos Locales y
y modernización de la red. Asimismo, regular Nacionales, Empresas
aspectos como son: Financiamiento (incentivos), Eléctricas y Usuarios.
Promoción de investigaciones y nuevos
proyectos, Modelos de Regulación (costos o
incentivos), Tarifas dinámicas, y mecanismos
de información a los Consumidores y agentes.
Es necesario que participen en el desarrollo
tecnológico, los círculos académicos, centros
de investigación públicos y privados hasta los
proveedores de equipos Smart Grid.
Los operadores de redes deben tener un papel
central, al ser los responsables de la gestión del
sistema eléctrico. El primer paso consiste en
la necesidad de dedicar los recursos públicos
adecuados a la investigación, desarrollo y Ministerio de Energía
demostración de tecnologías avanzadas de y Minas, Regulador,
Smart Grid. Un ejemplo interesante que se Gobiernos Locales y
Desarrollo puede tomar como referencia es el del Brasil. Nacionales, Empresas
tecnológico y
Los sistemas de operadores de comunicación Eléctricas y Usuarios,
estandarización
en general para el país merecen un tratamiento Centros de investigación,
especial, debido a que existen zonas sin proveedores de
cobertura o cobertura deficiente. Por ello, en productos.
otras latitudes se han implementado redes
propias de comunicación, que es necesario
evaluar.
De otro lado, se debe uniformizar estándares de
mercado y/o adoptar de normas internacionales
para el uso y aplicación de nuevas tecnologías
(medidores inteligentes, protocolos de
comunicación, sensores, etc.).
SMART GRID EN EL PERÚ: RETOS Y FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO 141

A nivel mundial se están llevando a cabo varios


proyectos pilotos de Smart Grid y es de vital
importancia que se desarrollen experiencias
locales, solo así se podrán implementar de
forma eficiente Smart Grid. Ministerio de Energía
Implementación y Minas, Regulador,
de Proyectos Debe incluirse un programa de Proyectos Pilotos Gobiernos Locales y
Pilotos a gran escala con las actividades necesarias para Nacionales y Empresas
adaptarlos a otras partes del país en estrecha Eléctricas
relación con otros avances mundiales a fin
de limitar las duplicaciones, pero teniendo en
cuenta las peculiaridades locales, brechas y
optimizar los gastos en general.
Se deberán promover las actividades
colaborativas, prestando atención especial al
intercambio de experiencias y la acumulación
de conocimientos técnicos. Entre otros, desa-
rrollar y administrar un repositorio central de
Intercambiar actividades de investigación, establecer un cri- Ministerio de Energía
prácticas óptimas terio estandarizado de cuantificar “intangibles” y Minas, Regulador,
y conocimientos Crease una asociación nacional y lati- Empresas Eléctricas y
técnicos noamericana como la Red internacional de Agentes interesados.
acción sobre redes eléctricas inteligentes
(ISGAN) o el Foro Mundial GridWise (GridWise
Global Forum). Esto permitiría intercambiar
experiencia de la nación y compartirlas a nivel
mundial.
Por el lado de los consumidores, debe esta-
blecerse un plan para acortar la brecha
de Información respecto a su rol pasivo y
dependiente del regulador, rompiendo para-
Crear conciencia digmas y creando conciencia en el ahorro de Ministerio de Energía
en el público y consumo de la energía – prosumers (nuevos y Minas, Regulador,
actores de mercado). Empresas Eléctricas y
agentes
Agentes interesados.
Por el lado de los agentes, la información
pública de todos los avances del proceso
permitirá se desarrollen una cultura de cono-
cimiento.
Fuente: Elaboración propia.
142 JAVIER ALEXANDER MURO ROSADO

8. Conclusiones

– Smart Grid no es un fin sino, un camino para mejorar la eficiencia del


sistema eléctrico y optimizar el bienestar social de los consumidores
y empresas en el país.

– El nuevo modelo, transforma la concepción de la red eléctrica


convencional permitiendo la participación activa de los
consumidores, el ingreso de nuevos agentes, tener una red con
autonomía operativa, utilizar eficientemente los activos de la red, y
administrar la demanda ofreciendo una óptima señal de precios.

– Se han identificado factores críticos de éxito para implementar


Smart Grid (Nuevas tecnologías, incentivos económicos, integración
regional, regulación, bienestar social y medioambiental), que no
deben ser tratados en forma aislada; por el contrario, su visión
sistémica y su articulación uno con otro constituye una necesidad
propia del proceso de implementación, que comprende a los
diferentes grupos de interés (Stakeholders).

– El modelo Smart Grid, es un “sistema a la medida”; por tanto, en


esta publicación se propone un plan de actividades adaptado para al
país, que contiene acciones, tales como: Elaborar un marco político,
elaborar hojas de ruta, desarrollar el marco regulatorio, promover
el desarrollo tecnológico y la estandarización, implementar los
proyectos pilotos, intercambiar conocimientos técnicos y crear
conocimiento en el público y agentes.

– Partiendo de que, Smart Grid es “hoy”, lograremos vencer la inercia


del cambio y conseguiremos oportunamente planificar nuestras
acciones futuras.
SMART GRID EN EL PERÚ: RETOS Y FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO 143

Bibliografía

“Smart Grids y la evolución de la red eléctrica”, Año 2011; pp. 82. Observatorio
Industrial del Sector de la Electrónica, Tecnologías de la Información y
Telecomunicaciones.

“Redes Inteligentes de energía (Smart Grids) en América Latina y el caribe:


Viabilidad y desafíos”, Conferencia Regional sobre Redes Inteligentes de
Energía Santiago, Año 2010; pp. 145. Cepal.

Presentaciones del Seminario Internacional de regulación de servicios públicos


de Quantum – Iguazú – Argentina 2014.

Páginas Web:

www.smartregions.net/

www.metering.com

www.powergrideurope.com

www.smart-grid.tmcnet.com

www.prime-alliance.org

www.futured.es

www.smartgrids.eu

www.intelligrid.info

www.cenit-denise.org

www.prime-alliance.org

www.openmeter.com

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