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MUNICIPALIDAD DISTRITAL
DEPARAMONGA
Ley de Creación NO 21701 del 23 de Noviembre de 1976
·9$wrldrriftum ~~al~·
Ordenanza :Munidpa{
:N" 022-2017-CM/:Jd(J)(p
Paramonga 27 de diciembre del 2017
POR CUANTO:
EL CONCEJO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PARAMONGA
VISTO: En Sesión Ordinaria de Concejo de fecha 27 de diciembre del 2017, el Informe N°

00447-2017-SGPP-MDP; el Memorándum N° 395-2017-FPFC/GM/MDP; la Opinión legal
Nº 459-2017-SGAJ-MDP, sobre aprobación de Nueva Estructura Orgánica y Reglamento
de Organización y Funciones (ROF) de la Municipalidad Distrital de Paramonga y;
CONSIDERANDO:
Que, el Art.194° de la Constitución Política del Perú, concordante con el artículo II del
Título Preliminar de la Ley Orgánica de Municipalidades, Ley N° 27972. establece que los
gobiernos locales gozan de autonomía política, económica y administrativa en los asuntos
de su competencia;
Que, el numeral 3) y 8) del Art. 9° de la Ley Nº 27972, establece que es atribución del
Concejo Municipal aprobar el Régimen de organizacíón interior y funcionamiento del
gobierno local, así como aprobar, modificar o derogar las Ordenanzas. Asimismo el
artículo 40° de la citada norma señala que las Ordenanzas son normas de carácter general
de mayor jerarquía en la estructura normativa municipal, por medio de las cuales se
aprueba la organización interna, la regulación de la administración, supervisión de los
servicios públicos y las materias en las que la Municipalidad tiene competencia normativa;
Que. mediante Decreto Supremo Nº 043-2006-PCM - Aprueban los Lineamientos para la

Elaboración del Reglamento de Organizacíón y Funciones - ROF, por parte de las
entidades de la Admínistración Pública, se establecen los lineamientos generales que
todas las entidades del Sector Público deben seguir para su elaboración y aprobación del
Reglamento de Organización y Funciones (ROF). Asimismo tiene por finalidad generar la
aprobación de un ROF que contenga una adecuada estructura orgánica de la entidad y
definición de sus funciones y las los órganos que lo integren, acorde con los criterios de
diseño y estructura de la Administración Pública que establece la Ley Nº 27658 - Ley
Marco de Modernización de la Gestión del Estado;
.¡¡
Que, el numeral e) y f) del Art. 28° de la norma acotada señala que la necesidad de
aprobar el ROF se da ( ... ) Por modificación del marco legal sustantivo que conlleve una
afectación de la estructura orgánica o modifique total o parcial las funciones prevista para
la entidad", y "Para optimizar o simplificar los procesos de la entidad con la finalidad de
cumplir con mayor eficiencia su misión y funciones( ... ). Asimismo. dicha norma establece
en su Art. 34° que el ROF deberá ser aprobado mediante Ordenanza en el caso de
Municipalidades; ·
Que, a través de la Ley Nº 27658 - Ley Marco de Modernización de la Gestión del Estado,
se declaró al Estado Peruano en proceso de modernización en las diferentes entidades,
con la finalidad de mejorar la gestión pública y construir un Estado democrático,
descentralizado y al servicio del ciudadana;
Que, bajo ese contexto la Gerencia Municipal a través del Memorándum N° 395-2017-
FPFC/GM/MDP de fecha 20 de diciembre del 2017, solicita que se eleve al Concejo
Municipal, la nueva versión del Reglamento de Organización y Funciones - ROF y
Organigrama de la Estructura Orgánica de la Municipalidad Distrítal de Paramonga
AV ALMJRA1'.TEORAU sr.-: - TELi' Nº 2360894- PARAMO,GA- PROVINCIA De l:IARRANCA- REGIÓN LIMA
MUNICIPALIDAD DISTRITAL
DEPARAMONGA
Ley de Creación Nº 21701 del 23 de Noviembre de 1976
.emitido por la Sub Gerente de Planificación y Presupuesto a través del Informe Nº 0044 7-
2017-SGPP-MDP, para su análisis, debate y posterior aprobación( ... };
Que, al respecto la Sub Gerencia de Asesoría Jurídica mediante Opinión Legal Nº 459-
2017-SGAJ-MDP, de fecha 22 de diciembre del 2017, considera que la propuesta del
nuevo ROF, elaborado por la Sub Gerencia de Planificación y Presupuesto( ... ), debe ser
elevada al Concejo Municipal a fin de que sea aprobado con las formalidades de Ley;
Estando, a los fundamentos expuestos, después de algunas intervenciones del debate

pertinente y en cumplimiento de lo dispuesto en el Art. 9º 39º y 40º de la Ley N° 27972
Ley Orgánica de Municipalidades, el pleno del Concejo Oistrital con el voto UNANIME de
sus miembros con la dispensa del trámite de lectura y aprobacrón del Acta. aprobó la
siguiente
ORDENANZA MUNICIPAL QUE APRUEBA LA NUEVA ESTRUCTURA ORGÁNICA Y

.REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (ROF) DE LA MUNICIPALIDAD
DISTRIT AL DE PARAMONGA
ARTICULO PRIMERO.- APROBAR la Nueva Estructura Orgánica y Reglamento de

Organización y Funciones (ROF) de la Municipalidad Distrital de Paramonga, el cual
consta de seis (06) Títulos, diez (1 O) Capítulos, ciento veintisiete (127) Artículos, cinco (05)
disposiciones complementarias.
ARTÍCULO SEGUNDO.- DEROGUESE a partir de la fecha de publicación, toda norma

local que se aponga a la presente ordenanza. conforme a Ley
ARTÍCULO TERCERO.- ENCARGAR a la Secretaria General, la difusión y Publicación en

el Diario Oficial El Peruano, y al responsable del portal de transparencia, su publicación en
el portal web institucional
POR TANTO:
Mando se registre, publique, comunique y cumpla .
. .._.
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AV A.L\IIIRA~'If GRAUSI:',; - 11::U' Nª ?'\l,lllN,l _ Po\DA'""' r •

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PARAMONGA
ÍNDICE
TÍTULO I GENERALIDADES 3
~
~~~~~~~0 c,1 CAPITULO I CONTENIDO Y AMBITO DE APLICACIÓN 3
\
\ ¿ ~~';~ -~
-..;,~
CAPITULO II NATURALEZA, VISIÓN, MISIÓN Y FINALIDAD 3
~ , ,,
• \) CAPITULO III OBJETIVOS Y COMPETENCIAS 4
TÍTULO II DE LA ESTRUCTURA, FUNCIONES Y ATRIBUCIONES 5

CAPITULO I DE LA ESTRUCTURA ORGÁNICA 5
CAPITULO II ÓRGANOS DE GOBIERNO 7
CONCEJO MUNICIPAL 7
CAPITULO III ÓRGANOS CONSULTIVOS Y DE COORDINACIÓN DEL GOBIERNO LOCAL 8

COMISIONES PERMANENTES DE REGIDORES 8
CONSEJO DE COORDINACIÓN LOCAL DISTRITAL 9
JUNTA DE DELEGADOS VECINALES 9
GRUPO DE GESTIÓN DE RIESGO DE DESASTRES 10
COMITÉ DE ADMINISTRACIÓN DEL PROGRAMA DEL VASO DE LECHE 11
COMITÉ DE SEGURIDAD CIUDADANA 11
COMISIÓN AMBIENTAL MUNICIPAL 12
COMISIÓN MUNICIPAL DE LA JUVENTUD 12
CAPITULO IV ÓRGANO DE CONTROL 13

ÓRGANO CONTROL INSTITUCIONAL 13
CAPITULO V ÓRGANO DE DEFENSA JUDICIAL 15

PROCURADURÍA PÚBLICA MUNICIPAL 15
CAPITULO VI ÓRGANO DE ALTA DIRECCIÓN 16

GERENCIA MUNICIPAL 16
CAPITULO VII ÓRGANO DE APOYO 18

SECRETARÍA GENERAL 18
Oficina de Trámite Documentario y Archivo 19
Oficina de Imagen Institucional y Protocolo 19
Oficina de Registro Civil 20
SUBGERENCIA DE ADMINISTRACIÓN 20
Oficina de Contabilidad 22
Oficina de Tesorería 22
Oficina de Logísticay Maestranza 23
Oficina de Recursos Humanos 24
Oficina de Control Patrimonial 25
1
27
27
SUBGERENCIA DE ASESORÍA JURÍDICARESUPUESTO 28
SUBGERENCIA
i DE PLANIFICACIÓN Y P esos 30
Ofic na de Planeamiento
r y Procanual de Inversiones 31
Oficina de
Oficina de Tecnologías
Prog amacióndeMulti
la Información y Estadística 32
C
APITULO IX ÓRGANO DE LÍNEA 34
SUBGERENCIA DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA 34
, ..
.. .: . . . ,
Oficina de Fiscalización Tributaria
Oficina de Recaudación, Control y Registro
35
36
36
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Oficina de Ejecución Coactiva

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SUBGERENCIA DE INFRAESTRUCTURA 38 "-~
Oficina de Obras Públicas y Proyectos 39
Oficina de Obras Privadas, Planeamiento y Catastro 40
Oficina de Gestión de Riesgo de Desastres y Defensa civil 41
SUBGERENCIA DE SERVICIOS A LA COMUNIDAD Y MEDIO AMBIENTE 43
Oficina de Servicios Públicos 44
Oficina de Medio Ambiente e Inocuidad Alimentaria 45
Oficina de Transporte Público y Seguridad Vial 47
Oficina de Policía Municipal y Seguridad Oudadana 48
SUBGERENCIA DE DESARROLLO HUMANO Y ECONÓMICO 49
Oficina de Desarrollo Económico y Turismo 51
Oficina de Educación, Cultura, Deporte, Recreación y Juventudes 52
Oficina de Mujer, DEMUNA, OMAPED y Adulto Mayor 53
Oficina de Participación Vecinal 55
Oficina de Salud y Programas Sociales 56
CAPITULO X ÓRGANOS DESCENTRALIZADOS 57
EMPRESA MUNICIPAL DE SERVICIOS DE ELECTRICIDAD 57
EMPRESA MUNICIPAL DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO 57
CENTRO MÉDICO BELÉN 57
TÍTULO III DE LAS RELACINES INTERINSTITUCIONALES 58

TÍTULO IV DEL RÉGIMEN LABORAL 58
TÍTULO V DEL RÉGIMEN ECONÓMICO 58
TÍTULO VI DE LAS DISPOSICIONESCOMPLEMENTARIAS 59

2
TÍTULO I
GENERALIDADES
CAPITULO I
CONTENIDO Y AMBITO DE APLICACIÓN
ículo 1.
El Reglamento de Organizaciones y Funciones - ROF, precisa la Naturaleza, Visión, Misión, y
Finalidad de la Municipalidad; Objetivos y Competencias; su Estructura Orgánica; Funciones y
Atribuciones en concordancia con lo dispuesto en la Constitución Política del estado y en la Ley
Orgánica de Municipalidades N!! 27972, sus Modificaciones y Ampliatorias, además toda
norma legal conexa en referencia a su ámbito.
Artículo 2.
El ámbito de aplicación del presente Reglamento de Organización y Funciones, comprende a
todos los Órganos de la Municipalidad de Paramonga. Se extiende al Municipio conformando
una unidad territorial política, social y administrativamente organizada dentro de su
circunscripción distrital.
Artículo 3.
La Municipalidad de Paramonga desarrolla sus funciones en el distrito de Paramonga, de la
provincia de Barranca, región de Lima Provincias con Domicilio Fiscal en la Av. Miramar Grau
s/n, nivel de Gobierno Autónomo, democrático, descentralizado y participativo conforme a las
Leyes de la República.
CAPITULO II
NATURALEZA, VISIÓN, MISIÓN Y FINALIDAD
Artículo 4.
La Municipalidad Distrital de Paramonga, por su naturaleza es un gobierno local que emana de
la voluntad popular, con personería jurídica de derecho público con autonomía política,
económica y administrativa en los asuntos de su competencia que ejerce sus funciones y
~s~RITA
L e~ tribuciones que le señalan la Constitución Política del Perú y la Ley Orgánica de
,4
11: u
nicipalidades Ley N!! 27972.
3:
~o
ículo S.
Municipalidad Distrital de Paramonga, tiene por visión ser un Gobierno Local
representativo, democrático, concertado y planificado; promotor del desarrollo nacional desde
lo local, promotor de la participación ciudadana y la prevención en seguridad integral, con
plenas capacidades estructurales permanentes para el cumplimiento de sus fines.
Artículo 6.
La Municipalidad Distrital de Paramonga, tiene por misión fomentar el bienestar y desarrollo
humano de la población, reduciendo los índices de pobreza y desempleo, protegiendo el
medio ambiente y la salud, y brindando la infraestructura y equipamiento adecuado, para lo
cual, generará una mayor productividad y calidad de los servicios que brinda, haciendo uso
racional y transparente de los recursos municipales a través de la planificación participativa y
concertada, lo que incidirá en la promoción de la identidad local con el patrimonio turístico y
cultural.
3
la Finalidad de la Municipalidad Distrital de Paramonga, es representar el vecindario, fomentar

su participación organizada, promover la eficiente prestación de los servicios públicos locales y
p,ropiciar el desarrollo humano integral y sostenible en el distrito.
CAPITULO III
OBJETIVOSY COMPETENCIAS
Artículo 8.
La Municipalidad Distrital de Paramonga, tiene como objetivos, planificar, ejecutar y promover
a través de los órganos competentes, el conjunto de acciones que contribuyan a proporcionar
al vecino, el ambiente adecuado para la satisfacción de sus necesidades y tales en aspectos de
vivienda, salubridad, abastecimiento, educación, recreación y seguridad ciudadana, necesarias
para el desarrollo social y económico.
Artículo 9.
La Municipalidad Distrital de Paramonga, conforme a la Ley de Bases de la Descentralización,
ejerce con carácter exclusivo o compartido sus competencias, cumple función promotora,
normativa y reguladora, así como de ejecución y de fiscalización y control de acuerdo a lo
estipulado en el capítulo V de la Ley Orgánica de Municipalidades N2 27972,
fundamentalmente en las materias siguientes:
1.- Organización del Espacio físico, uso del suelo.

2.- Servicios Públicos locales.
3.- Protección y Conservación del Ambiente.
4.- Desarrollo y Economía Local.
5.- Participación Vecinal.
6.- Servicios Sociales locales.
7.- Prevención, rehabilitación y lucha contra el consumo de drogas.
Artículo 10.
La Municipalidad Distrital de Paramonga, con sujeción a las normas técnicas sobre la materia
ejerce las siguientes competencias y funciones específicas compartidas y exclusivas conforme
al capítulo II del título V de la Ley Orgánica de Municipalidades:
1.- Organización del espacio físico y uso del suelo.

2.- Saneamiento salubridad y salud.
3.- Tránsito, viabilidad y transporte público.
4.- Educación, cultura, deporte y recreación.
5.- Abastecimiento y comercialización de productos y servicios.
6.- Programas sociales, defensa y promoción de derechos.
7.-Seguridad ciudadana.
8.- Promoción del desarrollo económico local.
9.- Protección y conservación del medio ambiente.
10.- Conducción del sistema de defensa civil local.
11.- Otros servicios públicos.
4
TÍTULO II
DE LA ESTRUCTURA, FUNCIONES Y ATRIBUCIONES
CAPITULO I
DE LA ESTRUCTURA ORGÁNICA
Artículo 11. Estructura

La Municipalidad Distrital de Paramonga ha diseñado su organización considerando la
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naturaleza de sus actividades y carga administrativa teniendo la siguiente Estructura Orgánica:
'--- ..-- ~
. 1. Los Órganos de Gobierno Municipal
Concejo Municipal
Alcaldía
2. Órganos Consultivos y de Coordinación
.}
/' Comisiones Permanentes de regidores
Consejo de Coordinación Local Distntal
Junta de Delegados Vecinales
Grupo de Gestión de Riesgo de Desastres
Comité de Administración del Programa del Vaso de Leche
Comité de Seguridad Ciudadana
Comisión Ambiental Municipal
Comisión Municipal de la Juventud
3. Órganos de Control
Órgano de Control Institucional
4. Órganos de Defensa Judicial
Procuraduría Publica Municipal
S. Órganos de Alta Dirección
Gerencia Municipal
Órganos de Apoyo
Secretaría General
Oficina de Tramite Documentario y Archivo
Oficina de Imagen Institucional y Protocolo
Oficina de Registro Civil
Subgerencia de Administración
Oficina de Contabilidad
Oficina de Logística y Maestranza
Oficina de Recursos Humanos
Oficina de Tesorería
Oficina de Control Patrimonial
7. Órganos de Asesoramiento
Subgerencla de Asesoría Jurídica
Subgerenda de Planificación y Presupuesto
Oficina de Planeamiento y Procesos
Oficina de Programación Multianual de Inversiones
Oficina de Tecnologías de la Información y Estadística
5
Oficina de Fiscalización
Oficina de Recaudación, Control y Registro
Oficina de Ejecutoria Coactiva
Subgerencia de Infraestructura
Oficina de Obras
Oficina de Publicas yPlaneamiento
Obras Privadas, Proyectos y Catastro
Oficina de Gestión de Riesgo de Desastres y Defensa Civil
Subgerenda de Servicios a la Comunidad y Medio Ambiente ,/
(¡ ••
)·, . .
.. .n.
Oficina de Servicios Públicos
Oficina del Medio Ambiente e Inocuidad Alimentaria
·· ...• Ji
• L, • •
Oficina de Transporte Público y Seguridad Vial

Oficina de Policía Municipal y Seguridad Ciudadana
Subgerencia de Desarrollo Humano y Económico
Oficina de Desarrollo Económico y Turismo
Oficina de Educación, Cultura, Deporte, Recreación y Juventudes
Oficina de Mujer, DEMUNA,OMAPED y Adulto Mayor
' '\
Oficina de Participación Vecinal

Oficina de Salud y Programas Sociales
9. Órganos Descentralizados y Empresas Municipales
SEDA Paramonga Empresa Municipal de Servicio de Agua Potable y
Alcantarillado
EMSEMSAEmpresa Municipal de Servicios Eléctricos de Paramonga
CMB Centro Médico Belén.
6
CAPITULO II ÓRGANOS
DE GOBIERNO
Articulo 12. Concejo Municipal

El Concejo Muni cipal es el máximo órgano de Gobierno de la Municipalidad Distrital de Paramonga y
está conformado por el Alcalde, quien los preside, y los Regidores elegidos conforme a Ley de Elecciones
Municipales.
Los Miembros de l Concejo Municipal son representantes de los vecinos de su jurisdicción elegidos por el
voto popular, en tal sentido, ejercen función pública y carecen de responsabilidad administrativa.
EL Concejo Muni cipal constituye Comisiones internas de trabajo integradas por los Regidores, en áreas
funcionales de g estión municipal, con la finalidad de efectuar estudios, formular propuestas y proyectos
de reglamentos de los servicios públicos locales y emitir dictamen para ser sometidos a consideración
del Pleno del Concejo Municipal.
Mediante Ordenanza aprueba el Reglamento Interno del Concejo RIC para normar su funcionamiento.
Articulo 13.
Articulo 14.
Ejerce las competencias señaladas en el Articulo 92 de la Ley Organiza de Municipalidades, Ley 27972 ,y
demás disposiciones legales vigentes.
Articulo 15.
La Alcaldía es el órgano que ejerce la función ejecutiva de la Municipalidad Distrital de Paramonga, le
corresponde aplicar las políticas integrales de desarrollo local emanadas por el Concejo Municipal. La
Alcaldía está a cargo del Alcalde, quien representa a la Municipalidad y es su representante legal. En los
casos de ausencia, el Teniente Alcalde reemplaza al Alcalde, asumiendo las mismas competencias y
atribuciones.
Artículo 16.
Al Alcalde le compete ejercer las funciones ejecutivas del Gobierno Local señaladas en la ley Orgánica
de Municipalidades Ley 27972, el Reglamento Interno del Concejo Municipal y demás disposiciones
Legales vigentes, pudiendo delegar sus atribuciones políticas en un Regidor hábil y las administrativas en
el Gerente Municipal, de acuerdo a lo señalado en el numeral 20 del Artículo 202 de la ley Orgánica de
Municipalidades.
Artículo 17.
El Alcalde tiene las competencias que se señalan en el Artículo 20 de la Ley Orgánica de
Municipalidades, Ley 27972, y las demás que le corresponden de acuerdo a las Leyesvigentes.
7
CAPITULO III
S CONSULTIVOS Y DE COORDINACIÓN DEL GOBIERNO LOCAL
ÓRGANO
Artículo 18.
Los Órganos Consultivos y de Coordinación del Gobierno Local están constituidos en virtud a
disposiciones legales. El Alcalde, en el cumplimiento de sus funciones, los preside y puede delegar su
..
representación con arreglo a Ley, tanto en los Regidores del Concejo como en los Funcionarios de la
Municipalidad. En estos casos es deber presentar los informes al Despacho de Alcaldía con la debida
oportunidad, bajo responsabilidad funcional. '
,. ,r•,.
En estos Órganos se analiza corporativamente la situación de la ciudad, se presentan propuestas y

formulan políticas de gestión orientada al desarrollo sostenido y sustentable de la localidad.
Los Órganos consultivos y de coordinación tienen su propio Reglamento, el cual es aprobado con
Resolución de Alcaldía en el caso de que el Concejo Municipal no lo apruebe.
No representan obligacion es de personal ni de equipamientos pudiendo ser asistidos por la

Municipalidad con cargo a artidas
p específicas. Pueden generar sus propios recursos, debiendo en todo
caso presentar balance de estión
g y estados patrimoniales, ante el Concejo que los fiscaliza y asiste en el
cumplimiento de sus fines.
de coordinación de la Municipalidad Distrital de Paramonga, son los
l. Comisiones Permanentes de Regidores.

2. Concejo de Coordinación Loca I Distrita l.
3. Junta de Delegados Vecinales.
4. Grupo de Gestión de Riesgo de Desastres.
S. Comité de Administración del programa del Vaso de Leche.
6. Comité de Seguridad Ciudadana.
7. Comisión Ambiental Municipal.
8. Comisión Municipal de la Juventud.
Artículo 20. Comisiones Permanentes de Regidores

Las Comisiones Permanentes de Regidores, son los órganos de coordinación constituidas por Acuerdo
del Concejo Municipal, encargados de realizar trabajos de su competencia en áreas básicas de servicio y
de gestión municipal y en apoyo a las acciones del Concejo Municipal, siendo sus funciones generales,
las siguientes:
1. Efectuar estudios y formular propuestas y proyectos de reglamento, tanto para los procesos
internos, como para el adecuado funcionamiento de los servicios públicos que preste la
Municipalidad.
2. Emitir dictamen sobre los asuntos que le encargue el Concejo Municipal, de acuerdo a su
competencia.
3. Demás funciones que determine el Concejo Municipal.
8
Consejo de CoordinaciónLocal DistritaJ

El Consejo de Coordinación Local Distrital es un órgano de coordinación y concertación de la
.,,• ., ••,
0
Municipalidad, tiene como objeto coordinar, concertar y proponer el Plan de Desarrollo Municipal
~ 1' pistrital Concertado y el Presupuesto Participativo Distrital. Está presidido por el Alcalde e integrado por
r e A
los Regidores, representes de organizaciones sociales de base, asociaciones, organizaciones de
_.:. productores, miembro empresariales, juntas vecinales y cualquier otro forma de organización de nivel
distrital.
La proporción de los representantes de la sociedad civil es del 40% de número total de los miembros del
Concejo Municipal y son elegidos democráticamente por un periodo de 2 años, en conformidad a las
normas legales vigentes y al Reglamento que apruebe el Concejo Municipal para tal fin, mediante
Ordenanza Municipal.
El Alcalde preside el Consejo de Coordinación Local Distrital, pudiendo delegar tal función en el Teniente
Alcalde. El Consejo de Coordinación Local Distrital no ejerce funciones ni actos de gobierno.
Artículo 22.
Las funciones del Concejo de Coordinación Local Distrital son:
l. Coordinar el Plan de Desarrollo Municipal Distrital Concertado y el Presupuesto Participativo

Distrital.
2. Proponer la elaboración de proyectos de inversión y de servicios públicos locales.
3. Proponer convenios de cooperación distrital para la prestación de servicios públicos.
4. Promover la información de fondos de inversión como estímulo a la inversión privada en apoyo
del desarrollo económico local sostenible.
5. Apoyar en forma permanente a la Municipalidad, maximizado fortalezas y recomendando
proyectos y opciones para el desarrollo económico y social de la localidad.
6. Promover y coordinar el apoyo de la población en la ejecución de actividades vulnerables al
desarrollo económico y social.
Artículo 23.
Las competencias del Consejo de Coordinación Local Distrital son:
l. Proponer el proyecto de reglamento durante el primer trimestre de su funcionamiento para su

aprobación mediante Ordenanza Municipal.
2. Proponer políticas de gestión municipal orientada al desarrollo económico y social de la
localidad.
3. Otras que se encargue o solicite el Alcalde y/o el Concejo Municipal.
Artículo 24. Junta de Delegados Vecinales

La Junta de Delegados Vecinales es un órgano de coordinación integrado por los representes de las
agrupaciones urbanas que Integran el distrito y que están organizadas, principalmente, como juntas
vecinales. Asimismo está integrada por las organizaciones sociales de bases, vecinales o comunales,
respetando su autonomía y evitando cualquier injerencia que pudiera influir en sus decisiones y por los
vecinos que representan a las organizaciones sociales de la jurisdicción que promueven el desarrollo
local y la participación vecinal.
El primer regidor de la Municipalidad convoca y preside. El Alcalde podrá asistir a las sesiones, en cuyo
caso la presidirá.
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El funcionamiento de la Juntas de Delegados Vecinales, así como de su elección y revocatoria serán
~~- e,tablecidos en conformidad a las normas legales vigentes y al Reglamento que apruebe el Concejo
. -'- M~nicipal para tal fin, mediante Ordenanza Distrital.
(
Artículo 25.
ls funciones de la Junta de Delegados Vecinales son:
1. Concertar y proponer las prioridades de gasto e inversión dentro del distrito.

2. Proponer las políticas de salubridad.
3. Apoyar la seguridad ciudadana por ejecutarse en el distrito.
4. Apoyar el mejoramiento de la calidad de los servicios públicos locales y la ejecución de obras
municipales.
S. Organizar los torneos y competencias vecinales y escolares del distrito en el ámbito deportivo y
en el cultural.
6. Apoyar en forma permanente a la Municipalidad presentando proyectos y recomendaciones
para la gestión municipal.
7. Fiscalizar la ejecución de los planes de desarrollo municipal.
8. Colaborar en la formulación de planes y proyectos de desarrollo local.
9. Supervisar la adecuada prestación de los servicios municipales, a través de los inspectores
vecinales.
10. Otras que le encargue y solicite el Concejo Municipal.
Artículo 26. Grupo de Gestión de Riesgo de Desastres

El Grupo de Gestión de Riesgo de Desastres, es un órgano integrante del Sistema Regional de Defensa
Civil y un espacio interno de coordinación que tiene como objetivo formular normas y planes, organizar,
s upervisar,
a fiscalizar y ejecutar los procesos de la Gestión de Riesgo de Desastres, orientados a proteger
la población, sus bienes y el medio ambiente, de las emergencias o desastres, dentro de la jurisdicción
del Distrito.
Está presidido por el Alcalde e integrado por funcionarios de la Municipalidad Distrital de Paramonga de
acuerdo a Ley.
Para el cumplimiento de sus funciones, el grupo de trabajo de gestión del Riesgo de Desastres contará
con un Secretario Técnico.
Artículo 27.
El Grupo de Gestión de Riesgo de Desastres tiene las siguientes funciones:
1. Coordinar y articular la gestión prospectiva, correctiva y reactiva en el marco del SINAGERD.

2. Promover la participación e integración de esfuerzos de las entidades públicas, el sector
privado y la ciudadanía en general para la efectiva operatividad de los procesos del SINAGERD.
3. Articular la gestión de Riesgo de Desastre dentro de los mecanismos institucionales.
4. Coordinar la articulación de sus decisiones en el marco de integración y armonización de la
política nacional del riesgo de desastres con otras políticas transversales de desarrollo.
S. Articular la gestión reactiva a través del Sistema Regional de Defensa Civil, el Centro de
Operaciones de Emergencia Nacional (COEN), el Centro de Operaciones de Emergencia Local
(COEL), la Plataforma de Defensa Civil, así como la coordinación de los procesos de
preparación, respuesta y rehabilitación del Sistema Nacional de Riesgo de Desastres
(SINAGERD).
6. En todo lo no previsto el Grupo de Trabajo se sujetará a lo señalado en la Ley y demás normas
conexas.
10
Comité de Administración del Programa del Vaso de

Leche
~ Comité de Administración del Programa del Vaso de leche, es un órgano encargado de coordinar,
.: dirigir, promover, gestionar y controlar las actividades destinadas a proporcionar beneficios alimenticios
e , materno infantil, a la población constituida por niños de O a 6 años de edad, madres gestantes y en
(
L 1)6riodos de lactancia priorizando entre ellos la atención a quienes presentan estado de desnutrición o
se encuentren afectado por tuberculosis (TBC) pudiendo ser extendido la atención a niños de 7 a 13
años , ancianos y afectados por tuberculosis e n general además de las personas con habilidades
diferentes. El programa se rige por las leyes N2 24059, 27712, 27470 y directivas del Ministerio de
Economía y Finanzas,que aprueban su manejo fu ncional.
El Comité de Administración lo preside el Alcal de y mantiene relación con la Oficina de Programas
tículo 29.
del Comité de Admi nistración del Programa del Vaso de leche de la
1. Planificar, desarrollar y superar las acciones que garanticen el correcto funcionamiento del
programa.
2. Promover la participación de la comunidad, respetando la autonomía de las mismas
organizaciones, reconocidas que existen y promover donde no se han creado de acuerdo a la
ley 25307.
3. Desarrollar acciones que emitan la captación de recursos financieros mediante convenio y
proyectos con los organismos nacionales e internacionales.
4. Coordinar con el Ministerio de Salud, Agricultura, Educación, Pesquería y otros organismos
públicos y privados que desarrollan actividades a fines con los objetivos del Programa.
d formular planes, programas,

e
proyectos y directivas de seguridad ciudadana, así como ejecutar los mismos en sus jurisdicciones, en el
marco de la política nacional diseñado por el CONASEC. Igualmente supervisan y evalúan su ejecución.
El Comité de Seguridad Ciudadana es presidida por el Alcalde y está integrada por los siguientes
miembros:
1. la autoridad política de mayor nivel de la localidad.

2. El Comisario de la Policía Nacional del distrito.
3. Un {01} Representante de Poder Judicial.
4. Un {01) Representante de las Juntas Vecinales.
Artículo 31.
El Comité de Seguridad Ciudadana tiene las funciones siguientes:
1. Estudiar y analizar los problemas de seguridad ciudadana del distrito.

2. Promover la organización de las Juntas Vecinales.
3. Formular, ejecutar y controlar los planes, programas y proyectos de Seguridad Ciudadana del
distrito.
4. Ejecutar los planes, programas y proyectos de seguridad ciudadana dispuestos por el Consejo
Nacional de Seguridad Ciudadana.
11
6. Gestionar convenios institucionales.

/
7. Coordinar y apoyar los planes, programas y/o proyectos de seguridad ciudadana con las
jurisdicciones colindantes.
8. Cumplir con las demás competencias que le asigne el Alcalde, el Concejo Municipal y la
Normatividad correspondiente.
Artículo 32. La Comisión Ambiental Municipal

La Comisión Ambiental Municipal es la instancia encargada de coordinar y concertar la Gestión Local
Ambiental, sobre las gestiones de coordinación y concertación de la pofftica ambiental en el distrito de
Paramonga. Promueve el diálogo y el acuerdo entre los actores locales y el Ministerio del Ambiente,
actúa como gestor de la Cooperación Nacional e Internacional destinado a mejorar la gestión ambiental
local municipal. La comisión ambiental municipal estará integrada por aquellos actores del nivel local
tanto del sector público como del sector privado y la sociedad civil, los que serán convocados por la
Subgerencia de Servicios a la Comunidad y Medio Ambiente reconocidos mediante Resolución de
Alcaldía.
Artículo 33.
Tiene las siguientes funciones:
1. Constituirse en la Instancia de concertación y coordinación de la política ambiental en el distrito

de Paramonga.
2. Colabora participativamente en la Formulación del Plan y la Agenda Ambiental del distrito de
Paramonga, que serán aprobados por el Concejo Municipal de la Municipalidad Distrital de
Paramonga.
3. Obtener compromisos concretos de las instituciones integrantes en base a una visión
compartida.
4. Elaborar propuestas para el funcionamiento, aplicación y evaluación de los instrumentos de
gestión ambiental y la ejecución de políticas ambientales.
S. Promover diversos mecanismos de participación de la sociedad civil en la gestión ambiental y
facilitar el tratamiento apropiado para solución de conflictos ambientales.
6. Las demás funciones dispuestas en el Reglamento de la Ley N2 28245 - Ley Marco del Sistema
Nacional de Gestión Ambiental y su reglamento aprobado por Decreto Supremo N2 008-2005-
PCM y sus normas modificatorias.
Artículo 34. La Comisión Municipal de la Juventud.

La Comisión Municipal de la Juventud es el órgano de coordinación de la Municipalidad Distrital de
Paramonga y las organizaciones juveniles, instituciones del Estado y organizaciones de la sociedad civil
que desarrollan acciones en materia de juventudes.
Artículo 35.
La Comisión Municipal de la Juventud, tiene como funciones:
1. Desarrollar los trinomios Jóvenes, Gobierno Local y Organizaciones de la Sociedad Civil.

2. Coordinar las acciones para el fomento, gestión y promoción de la participación de los jóvenes
en el desarrollo integral del distrito.
3. Dictar políticas de juventud en la jurisdicción.
4. Promover, desarrollar y ejecutar programas, eventos, festivales, proyectos a través de las tres
áreas de trabajo: Organización y participación juvenil, salud Sexual y reproductiva, y
actividades deportivas y recreativas.
12
5. Formar parte de la CANAJU a través de la creación y formación del CPJ (Concejo de

Participación Juvenil) en el distrito Ley N2 27802 Ley del Consejo Nacional de la Juventud.
CAPITULO IV ÓRGANO
DE CONTROL
ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL
Artículo 36.
El Órgano de Control Institucional de la Municipalidad Distrital de Paramonga, depende funcional y
administrativamente
c de la Contraloría General de la República. Es el órgano encargado de programar,
doordinar y ejecutar las acciones y actividades de control de acuerdo a lo programado en el Plan Anual e
Control sobre las operaciones administrativas y financieras de los órganos estructurados que integran
la Municipalidad Distrital de Paramonga, de conformidad con las normas del Sistema Nacional de
Control.
Para fines exclusivos de su desempeño independiente del control gubernamental, el Órgano de Control
Institucional se ubica en el mayor nivel jerárquico de esta entidad, conforme al Art.17 de la Resolución
de Contraloría N2 459-2008-CG.
Artículo 37.
El Órgano de Control Institucional ejerce las competencias señaladas en el Artículo 202 de la Resolución
de Contraloría General N2 459-2008-CG y demás disposiciones legales vigentes.
l. Ejercer el control interno posterior a los actos y operaciones de la entidad sobre la base de los
lineamientos y cumplimiento del Plan Anual de Control a que se refiere el artículo 7° de la Ley,
así como el control externo a que se refiere el artículo 8º de la Ley, por encargo de la
Contralorfa General.
2. Efectuar auditorías a los estados financieros y presupuestarios de la entidad, así como a la
gestión de la misma, de conformidad con los lineamientos que emita la Contraloría General.
3. Ejecutar las labores de control a los actos y operaciones de la entidad que disponga la
Contraloría General. Cuando estas labores de control sean requeridas por el Titular de la
entidad y tengan el carácter de no programadas, su ejecución se efectuará de conformidad con
los lineamientos que emita la Contraloría General.
Ejercer el control preventivo en la entidad dentro del marco de lo establecido en las
disposiciones emitidas por la Contralorfa General, con el propósito de contribuir a la mejora de
la gestión, sin que ello comprometa el ejercicio del control posterior.
Remitir los Informes resultantes de sus labores de control tanto a la Contralorfa General como
al Titular de la entidad y del sector, cuando corresponda, conforme a las disposiciones sobre la
materia.
6. Actuar de oficio cuando en los actos y operaciones de la entidad se adviertan indicios
razonables de ilegalidad, de omisión o de incumplimiento, informando al Titular de la entidad
para que se adopten las medidas correctivas pertinentes.
7. Recibir y atender las denuncias que formulen los servidores, funcionarios públicos y ciudadanía
en general, sobre actos y operaciones de la entidad, otorgándole el trámite que corresponda a
su mérito, conforme a las disposiciones emitidas sobre la materia.
8. Formular, ejecutar y evaluar el Plan Anual de Control aprobado por la Contraloría General, de
acuerdo a los lineamientos y disposiciones emitidas para el efecto.
9. Efectuar el seguimiento de las medidas correctivas que implemente la entidad como resultado
de las labores de control, comprobando y calificando su materialización efectiva, conforme a
las disposiciones de la materia.
10. Apoyar a las Comisiones que designe la Contraloría General para la ejecución de las labores de
control en el ámbito de la entidad. Asimismo, el Jefe del OCI y el personal de dicho Órgano
13
orarán, por disposición de la Contraloría General, en otras labores de control, por razones
operativas o de especialidad.
11. Verificar el cumplimiento de las disposiciones legales y normativa interna aplicables a la
entidad por parte de las unidades orgánicas y personal de ésta.
12. Formular y proponer a la entidad, el presupuesto anual del OCI para su aprobación
correspondiente.
13. Cumplir diligente y oportunamente con los encargos y requerimientos que le formule la
Contraloría General.
14. Cautelar que la publicidad de los Informes resultantes de sus acciones de control se realice de
conformidad con las disposiciones de la materia.
15. Cautelar que cualquier modificación del Cuadro para Asignación de Personal, así como de la
parte correspondiente del Reglamento de Organización y Funciones, relativos al OCI se realice
de conformidad con las disposiciones de la materia.
16. Promover la capacitación permanente del personal que conforma el OCI, incluida la Jefatura, a "'¡¡
través de la Escuela Nacional de Control de la Contraloría General o de cualquier otra
Institución universitaria o de nivel superior con reconocimiento oficial en temas vinculados con
el control gubernamental, la Administración Pública y aquellas materias afines a la gestión de
las organizaciones.
17. Mantener ordenados, custodiados y a disposición de la Contraloría General durante diez (10)
años los informes de control, papeles de trabajo, denuncias recibidas y los documentos
relativos a la actividad funcional de los OCI, luego de los cuales quedan sujetos a las normas de
archivo vigentes para el sector público. El Jefe del OCI adoptará las medidas pertinentes para la
cautela y custodia del acervo documental.
18. Cautelar que el personal del OCI dé cumplimiento a las normas y príncipios que rigen la
conducta, impedimentos, incompatibilidades y prohibiciones de los funcionarios y servidores
públicos, de acuerdo a las disposiciones de la materia.
19. Mantener en reserva la información clasificada obtenida en el ejercicio de sus actividades.
20. Otras que establezca la Contraloría General.
21. Administrar toda la documentación institucional que se encuentre en el ámbito de su
competencia, conforme a la normatividad vigente.
22. Elaborar y ejecutar el Plan Operativo de la Unidad Orgánica a su cargo y elevar propuestas de
documentos de gestión de acuerdo a su competencia.
Artículo 38.
El Órgano de control institucional mantiene coordinación permanente con el titular de la entidad en los
siguientes aspectos.
l. La implementación y funcionamiento del Sistema de Control Interno en la entidad de

conformidad con la normativa aplicable.
2. La formulación y ejecución del plan anual de control.
3. La ejecución de labores de control no programadas que le solicite la entidad.
4. Informar situaciones de riesgos para la entidad que se observe, en el ejercicio de control
preventivo.
S. Informar de cualquier falta de colaboración de los servidores y funcionario de la entidad, el
incumplimiento de la Ley o reglamento.
6. Las demás funciones que se deriven de las disposiciones legales de la materia o que le sean
asignados por Alcaldía de conformidad a sus atribuciones.
14
CAPITULO V
ÓRGANO DE DEFENSA JUDICIAL
PROCURADURÍA PÚBLICA MUNICIPAL
Artículo 39.
La Procuraduría Pública Municipal es el órgano de apoyo encargado de la defensa judicial de la

municipalidad y tiene como objetivo representar y defender sus derechos e intereses ante los Órganos
Jurisdiccionales de los diferentes Distritos Judiciales de la República interviniendo en todas las instancias
en los fueros Constitucional, Civil, Laboral, Penal y Arbitraje, además de organismos e instituciones de
carácter público y/o privado; así como en los procesos administrativos de carácter contencioso.
La Procuraduría Pública Municipal depende administrativamente de la Municipalidad y funcional y

normativamente del Consejo de Defensa Judicial del Estado. Se encuentra a cargo de un funcionario de
conformidad a lo establecido en la Ley del Sistema de Defensa Jurídica del Estado, tiene rango de
Gerente.
Artículo 40.
las funciones de la Procuraduría Pública Municipal son:
1. Ejercer la representación de la Municipalidad Distrital de Paramonga, para la defensa de los

intereses y derechos de la institución, ante los órganos jurisdiccionales y administrativos, así
como ante el Ministerio Público, Policía Nacional, Tribunal Arbitral, Centro de Conciliación y
otros de similar naturaleza en los que el Estado es parte.
2. Ejercer la defensa jurídica de la Municipalidad alcanzando todas las actuaciones que la ley en
materia procesal, arbitral y las de carácter sustantivo permiten, quedando autorizados a
demandar, denunciar y a participar de cualquier diligencia con las exigencias establecidas en la
Ley Orgánica de Municipalidades, Ley del Sistema de Defensa Jurídica del Estado y de otras
normas jurídicas, informando al titular de la entidad sobre su actuación.
3. Informar mensualmente al Titular del Pliego sobre el estado de los procesos judiciales
pendientes.
4. La Procuraduría Publica podrá contar con un procurador adjunto con las mismas funciones,
facultades, competencias y requisitos que el Procurador Público Municipal.
5. Formular y contestar excepciones y defensas previas; podrá conforme a Ley, someter a
arbitraje pretensiones controvertidas que así les sean autorizadas expresamente, prestar
declaración de parte, ofrecer medios probatorios, actuar e antevenir en la actuación de toda
clase de medio probatorios ya sea en prueba anticipada o en las audiencias de prueba u otras
audiencias, plantear toda clase de medio impugnatorios con sujeción a la Ley de la materia,
solicitar medidas cautelares en cualquiera de las normas previstas legalmente, así como
ampliarlas modificarlas y sustituirlas.
6. Coordinar con el titular de la entidad el cumplimiento y ejecución de las sentencias contrarias a
los intereses de la Municipalidad, debiendo elaborar anualmente un plan de cumplimiento que
deberá ser aprobado por el Titular de la Entidad, quien asumirá con recursos presupuestados
de la Entidad correspondiente la ejecución de lo dispuesto en las resoluciones jurisdiccionales
nacionales.
7. Podrá solicitar la interrupción, suspensión y conclusión de un proceso, también solicitar la
acumulación y desacumulación de procesos, asimismo solicitar el abandono del proceso,
solicitar la aclaración y corrección de resoluciones judiciales y arbitrales, previa expedición de la
resolución autoritativa emitida por el titular de la entidad, para lo cual el procurador deberá
emitir un informe precisando los motivos de la solicitud.
8. Solicitar informes, antecedentes y demás documentos que puedan requerir a los órganos de la
Municipalidad, asl como de cualquier entidad pública y organismos del Estado, para el mejor
desempeño de la defensa de la Municipalidad. Todos los órganos administrativos de la
Municipalidad se encuentran obligados a atender los requerimientos que efectúa el Procurador
Publico en los términos que se indiquen, bajo responsabilidad administrativo funcional,
considerando los plazos perentorios que exige la defensa institucional.
15
In ormar al Consejo de Defensa Judicial del Estado cuando este lo requiere, sobre todo los
asuntos a su cargo.
~ 10. Formular consultas al Consejo de Defensa Jurídica del Estado sobre los temas que conciernen a
'\ .
(Jq-- /
,
la defensa jurídica de la Municipalidad.

13. Las demás funciones que se deriven de las disposiciones legales o que le sean asignados por
Alcaldía, de conformidad con lo dispuesto en la Ley Orgánica de Municipalidades y la Ley del
Sistema de Defensa Jurídica del Estado y su Reglamento.
Artículo 41.
Las competencias de Procuraduría Pública Municipal son:
l. Elaborar y ejecutar el Plan Operativo correspondiente a la Procuraduría Publica Municipal,

haciendo uso eficiente y eficaz de los recursos presupuestales, materiales y equipos asignados.
2. Supervisar y controlar el ejercicio de la defensa de los intereses de la Municipalidad.
3. Elaborar semestralmente los informes sobre movimientos de los procesos judiciales y de los
procesos contenciosos administrativos, a cargo de la Procuradur!a.
4. Sostener reuniones de coordinación en forma periódica con los funcionarios municipales con la
finalidad de plantear y desarrollar estrategias preventivas que signifiquen una reducción en la
generación de nuevos procesos o denuncias.
S. Informar al Alcalde sobre el estado situacional de los procesos a su cargo y coordinar con dicho
despacho el cumplimiento y ejecución de las sentencias contrarias a los intereses de la
municipalidad, para los efectos de la asignación presupuesta! correspondiente a fin de dar
cumplimiento a lo dispuesto en las sentencias emitidas por el órgano jurisdiccional y de los
laudos arbitrarios.
CAPITULO VI ÓRGANO DE
ALTA DIRECCIÓN
GERENCIA MUNICIPAL
Artículo 42.
Es el órgano de más alto nivel técnico administrativo, a cargo del Gerente Municipal, quien gerencia las
actividades administrativas, financieras y la prestación de los servicios públicos locales, asl como la
realización de las Inversiones Municipales. Se encarga de conducir, coordinar, supervisar y evaluar de
manera constante, la administración municipal de acuerdo al Plan de Estratégico Institucional, Plan
Operativo Institucional, y a las políticas de gestión dispuestas por el Despacho de Alcaldla y el Concejo
Municipal. Se caracteríza por ser un órgano eminentemente ejecutivo.
Artfculo 43.
El Gerente Municipal ejerce mando directo sobre los Subgerentes de los órganos de asesoramiento
apoyo y de las oficinas que están bajo su dependencia e indirectamente sobre el personal que los
integran.
Artículo 44.
Son funciones y atribuciones del Gerente Municipal:
l. Dirigir, conducir y controlar el desarrollo de los planes y proyectos en el ámbito distrital de

acuerdo a la política Institucional y disposiciones impartidas.
16
2. Coordinar y supervisar las actividades administrativas de la Municipalidad Distrital de

Paramonga, y la prestación de los servicios públicos en el ámbito del distrito.
3. Elevar al Despacho de Alcaldía el Proyecto de Presupuesto Municipal, la Cuenta General del
ejercicio fenecido y la Memoria Anual de la Gestión.
4. Corresponde a la Gerencia Municipal supervisar la formulación y actualización de los
instrumentos de gestión administrativa como el MOF, ROF, CAP, PAP, TUPA y otros que formen
parte del acervo documentario antes de ser sometidos a la aprobación del Concejo Municipal.
5. Controlar y evaluar la gestión administrativa, financiera y presupuesta! de la Municipalidad y
realizar el seguimiento de los planes institucionales, disponiendo las medidas correctivas, de
ser el caso.
6. Monitorear la recaudación de los ingresos municipales, así como el destino de los fondos, de
conformidad con las normas vigentes.
7. Asesorar al Alcalde y al Concejo Municipal en los asuntos de su competencia.
8. Proponer al Alcalde acciones de personal en concordancia con los dispositivos legales vigentes.
9. Participar en las gestiones para obtener asistencia técnica y financiera, para la ejecución de los
planes y proyectos de desarrollo local.
10. Representar al alcalde en las instancias gubernamentales administrativas dándole cuenta de las
gestiones realízadas.
11. Aprobar las bases de los proceso de selección para Contratación de Bienes y Servicios, así como
obras.
12. Resolver, disponer y emitir Resoluciones Gerenciales para la atención de los asuntos internos y
externos de la Municipalidad, que le sean delegados expresamente, con el objeto de agilizar y
dar mayor fluidez a la gestión municipal.
13. Suscribir, por delegación del alcalde, los contratos en que se formalicen la adquisición y/o
contratación de bienes, servicios y obras generados por los procedimientos de selección
conforme a la Ley de Contrataciones del Estado y su Reglamento.
14. Suscribir, por delegación del Alcalde, los Contratos Administrativos de Servicios (CAS).
15. Suscribir, por delegación del alcalde, convenios y adendas en representación de la
Municipalidad Oistrital de Paramonga, con excepción de aquellos que por norma expresa
deben ser suscritos por el alcalde.
16. Mantener informado y dar cuenta al alcalde sobre las actividades desarrolladas por las
dependencias de la Municipalidad.
17. Resolver en segunda instancia las impugnaciones presentadas contra las resoluciones de
sanción impuestas por el incumplimiento de las disposiciones municipales administrativas.
20. Las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de sus funciones
que les sean asignados por el alcalde, acorde a la Ley Orgánica de Municipalidades.
17
CAPITULO VII
ÓRGANO DE APOYO
SECRETARÍA GENERAL
/ Articulo 45.
La Secretaría General es un órgano encargado de prestar apoyo administrativo al Concejo Municipal y a
la Alcaldía en los asuntos relacionados con la realización de las Sesiones del Concejo Municipal y
conducir las actividades administrativas del Despacho de Alcaldía, del trámite y administración
documenta ria, así como del archivo central y da fe de los acuerdos y actos de gobierno y administración
de la Municipalidad, asimismo conduce las actividades de protocolo, prensa, relaciones públicas y del
registro civil. Está a cargo de un funcionario con categoría de Subgerente y depende de la Alcaldía.
Artículo 46.
Son funciones de la Secretaría General:
1. Coordinar las actividades del Despacho de Alcaldía y del Concejo Municipal, así como elaborar y
custodiar las Actas de las Sesiones.
2. Citar por encargo del Despacho de Alcaldía a los Regidores y/o Funcionarios a las Sesiones del
Concejo Municipal.
3. Redactar y adecuar los proyectos de ordenanza, decretos y acuerdos en estricta sujeción a los
acuerdos y disposiciones adoptadas.
4. Prestar apoyo a las comisiones de regidores en las tareas de su competencia.
S. Supervisar las acciones del Sistema de Trámite Documentario y Archivo así como cautelar su
óptimo funcionamiento conforme a las disposiciones sobre simplificación administrativa.
6. Vigilar la organización administrativa y conservación de los documentos del archivo central y
archivos periféricos de la Municipalidad, así como su óptima utilización por los usuarios
internos y externos.
7. Supervisar las actividades de Registros Civiles, verificando que se cumpla con los dispositivos
legales vigentes.
8. Supervisar las actividades de protocolo, prensa, información y comunicación interna y externa
de la Municipalidad.
9. Coordinar con las áreas competentes la publicación oficial de las normas y disposiciones
municipales.
10. Velar por el cumplimento de la entrega de información conforme con la Ley de Transparencia.
11. Certificar y rubricar las Resoluciones y Decretos de Alcaldía, Acuerdos y Ordenanzas que se
emitan y gestionar su publicación en el Diario Oficial El Peruano y en el Portal Institucional
cuando corresponda.
12. Proponer la designación de los Fedatarios de la entidad, y evaluar y controlar su desempeño.
13. Numerar, distribuir y custodiar los diferentes dispositivos que emitan los órganos de Gobierno
Municipal, cumplir con las formalidades para su expedición y distribución a las Unidades
Orgánicas encargadas de su cumplimiento.
14. Alcanzar información competente para la página web de la Municipalidad.
15. Formular y Ejecutar el Plan Operativo Institucional de la Unidad Orgánica a su cargo y elevar
propuestas de documento de gestión de acuerdo a su competencia.
16. Canalizar las propuestas provenientes de la Gerencia Municipal, para su emisión y estudio por
parte de las Comisiones de Regidores y su posterior inclusión en el Agenda de las Sesiones del
Consejo Municipal.
18. Otras funciones que designe el Alcalde.
Artículo 47.
La Secretaría General para el cumplimiento de sus objetivos cuenta con las siguientes oficinas:
18
3.
Articulo 48.
La Oficina de Trámite Oocumentario y Archivo, cuenta con un jefe de Oficina, responsable de las
funciones de trámite documentario y archivo y depende de Secretaría General. Es el órgano encargado
de tramitar los expedientes ingresados por mesa de partes de la Municipalidad y mantener la
información actualizada de ellos.
Articulo 49.
Son funciones de fa Oficina de Trámite Oocumentario y Archivo:
1. Organizar, dirigir, supervisar, ejecutar, coordinar y evaluar las acciones de trámite

documentario de la Municipalidad.
2. Supervisar, ejecutar y controlar los procesos técnicos de recepción, registro, clasificación,
distribución, seguridad, información y control de la documentación que circula en la
Municipalidad.
3. Informar a los interesados sobre el estado de tramitación de sus expedientes.
4. Recepcionar, clasificar y custodiar la documentación del Archivo Central y Periféricos de la
Municipalidad.
5. Orientar y atender las consultas de los vecinos, ciudadanos y contribuyentes que visitan las
instalaciones de la Municipalidad para los trámites que realizan.
6. Gestionar la implementación de un sistema de tramite documentario que incluya un
subsistema de notificación administrativa, que permita la consulta de estado expedientes vía
internet.
8. Elaborar y ejecutar el Plan Operativo de la Unidad Orgánica a su cargo.
9. Informar mensualmente a la Secretaría General, acerca del desarrollo de sus actividades.
10. Cumplir con las demás funciones que se deriven de las disposiciones legales o que le asigne el
Secretario General.
Articulo 50.
La Oficina de Imagen Institucional y Protocolo, es el órgano de apoyo encargado de conducir las
actividades de protocolo, prensa y relaciones públicas de la Municipalidad. Está a cargo de un Jefe de
Oficina y depende de Secretaría General.
Artículo 51.
Son funciones de la Oficina de Imagen Institucional y Protocolo:
1. Organizar, dirigir, y supervisar las acciones de protocolo, prensa, información y comunicación

interna y externa de la Municipalidad.
2. Realizar las acciones de difusión de los planes, programas y proyectos, en particular de los
logros de la gestión municipal, así como de las campañas de educación cívica local y del rol de
la Municipalidad como Gobierno Local.
3. Programar y conducir la realización de conferencia de prensa, sobre asuntos de interés
municipal.
4. Editar publicaciones internas y externas que mantengan debidamente informados al personal
de la Municipalidad y a la comunidad en general.
5. Es responsable de programar la difusión de la Memoria Anual, así como mantener actualizado
el Directorio protocolar.
6. Organizar, dirigir en su caso y supervisar la realización de las actividades oficiales y de eventos
que promueven o en que participa la Municipalidad.
19

8. Elaborar y ejecutar el Plan Operativo de fa Unidad Orgánica a su cargo.
(
. ,L' 10. Cumplir con las demás funciones que se deriven de las disposiciones legales o que le asigne el
Secretario General.
Artículo 52.
Son funciones de la oficina de Registro Civil:
l. Modernizar la administración de los procesos de expedición de partidas de nacimiento,

matrimonios y defunciones.
2. Organizar la apertura de pliego, calificación de expediente, inscripción y la celebración de
matrimonios civiles.
3. Evaluar y coordinar la dispensa de publicación de edictos matrimoniales.
4. Analizar y guiar la rectificación de partidas de nacimiento, matrimonios y de funciones por
orden judicial, por escritura pública notarial y, por error, omisión o salvedad administrativa.
5. Ordenar la inscripción de adopciones judicial, notarial y/o administrativa por nacionales o por
extranjeros.
6. Autorizar las anotaciones marginales por mandato judicial.
7. Otorgar copia certificada fiel del original de partidas.
8. Expedir certificación de viudez y soltería.
9. Atender la verificación de partidas y documentos antecedentes de inscripción que soliciten los
administrados.
11. Implementar fa expedición de partidas vía web y/o teléfono y remisión por correspondencia.
12. Programar e implementar campañas de DNI, conjuntamente con el Registro Nacional de
Identificación y del Estado Civil - RENIEC.
13. Proponer, organizar y celebrar matrimonios masivos, según el caso así lo amerite.
Secretario General.
SUBGERENCIADE ADMINISTRACIÓN
Artículo 54.
La Subgerencia de Administración, es el órgano encargado de planificar, organizar, dirigir, coordinar,
ejecutar y controlar fas actividades de los sistemas administrativos de personal, contabilidad, tesorería,
logística, control patrimonial y maestranza. Está a cargo de un funcionario con categoría de Subgerente,
que depende de la Gerencia Municipal.
Artículo 55.
La Subgerencia de Administración tiene las siguientes funciones:
20
l. Formular y proponer a la Gerencia Municipal alternativas de políticas a seguir para la

administración del potencial humano, recursos financieros y materiales, así como para la
( ' tI r \ asignación d~rsos.
J/ e
2)1 Planificar, organizar, dirigir, ejecutar, controlar y evaluar las acciones que corresponden a los
Sistemas de Contabilidad, Tesorería, Logística y Personal a la política institucional y
disposiciones impartidas.
3. Establecer, elaborar y actualizar normas y directivas de carácter interno para optimizar la
administración de los recursos financieros, y materiales, así como de los recursos humanos y de
otras acciones propias de su competencia.
4. Prever oportunamente los recursos y servicios necesarios a los órganos de la Municipalidad,
para el cumplimiento de los objetivos institucionales.
s. Conducir el proceso financiero de la municipalidad, en su fase de ejecución del gasto en
armonía con las directivas técnicas y disposiciones legales vigentes, así como las de austeridad
que fueran implementadas por las instancias correspondientes.
6. Mantener estrecha coordinación con la Subgerencia de Planificación y Presupuesto en los
aspectos relacionados con la Programación, Formulación, Ejecución, Control y Evaluación
Presupuestal.
7. Ejecutar actividades de programación de pago.
8. Supervisar la recepción de ingresos, ubicación y custodia de fondos, así como la distribución y
utilización de los mismos.
9. Coordinar y supervisar los procesos de selección que convoque la Municipalidad, de acuerdo a
la Ley de Contrataciones del Estado, y su Reglamento.
10. Asegurar que los requerimientos para mantenimiento y reparación de las maquinarias y
equipos, herramientas, locales para la prestación de servicios y otros, se ejecuten
oportunamente y de acuerdo a la programación establecida.
11. Elaborar y presentar de manera periódica a la Gerencia Municipal, informes de carácter
técnico, referidos a sus actividades correspondientes. ,
12. Representar a la Municipalidad ante la Superintendencia Nacional de Aduanas y de
Administración Tributaria, Administradora de fondos de Pensiones, Oficina de Normalización
Previsional, ESSALUD, INDECOPI, Contraloría General de la Republica, Contaduría Pública de la
Nación, Dirección General de Tesoro Público, y demás organismos públicos, en los asuntos de
carácter económico y financieros.
13. Aprobar las liquidaciones de beneficios y derechos de los trabajadores y cesantes del Decreto
Ley N!! 20530, 19990 y demás regímenes, conforme con las disposiciones legales vigentes.
14. Elaborar la estructura de costos de los servicios públicos en conjunto con la Gerencia respectiva y
definir la distribución de los costos por la prestación de los servicios en coordinación con la
Subgerencia de Administración Tributaria y demás Subgerencias de ser el caso.
15. Coordinar con la Oficina de Contabilidad, la determinación del porcentaje que se destinará del
ingreso por Impuesto Predial para la consolidación del Catastro Urbano.
16. Atender los requerimientos de información que le solicite la Procuraduría Publica Municipal, la
Gerencia Municipal o la Alcaldía.
17. Solicitar mensualmente la ejecución y proyecciones de ingresos a la Subgerencia de
Administración Tributaria.
19. Formular y ejecutar el Plan Operativo Institucional en coordinación con las áreas a su cargo.
20. Emitir Resoluciones Subgerenciales en los asuntos de su competencia.
21. Cumplir con las demás funciones que se deriven de las disposiciones legales o que le asigne la
Gerencia Municipal.
Articulo 56.
La Subgerencia de Administración para el cumplimiento de sus objetivos cuenta con las siguientes
oficinas:
l. Oficina de Contabilidad.
2. Oficina de Tesorería.
3. Oficina de Logística y Maestranza.
4. Oficina de RecursosHumanos.
21
MUNICIPALI
DAD DISTRITAL DE PARAMONGA
Artículo 57.
L'a Oficina de Contabilidad es un órgano de apoyo que depende de la Subgerencia Administración. Está a
cargo del Jefe de Oficina.
Artículo 58.
La Oficina de Contabilidad tiene las siguientes funciones:
1. Programar, ejecutar y continuar las actividades del Sistema de Contabilidad Gubernamental.

2. Mantener actualizado y velar por la correcta presentación, veracidad, orden, confidencialidad y
seguridad de los libros que el sistema nacional de contabilidad obliga.
3. Definir, analizar y presentar informes sobre los avances y resultados de los movimientos
contables.
4. Realizar las provisiones del ejercicio.
S. Realizar acciones de verificación (arqueo) y supervisiones de fondos y valores en la Oficina de
Tesorería dispuestas por la Subgerencia de Administración.
6. Formar parte del Comité de Inventario y del Comité de Altas y Bajas y enajenación de bienes de
la Municipalidad.
7. Devengar las operaciones del gasto y procesarlas en el módulo contable del Sistema Integrado
de Administración Financiera SIAF-Gl, así como devengar el otorgamiento de sumas de dinero
con cargos a rendir y reembolso de dinero.
8. Coordinar con la Subgerencia de Administración Tributaria y la Subgerencia de Administración,
la determinación del porcentaje que se destinará del ingreso por Impuesto Predial, para la
consolidación del Catastro Urbano.
9. Efectuar la toma de inventarios físicos, de activos fijos y de existencias al cierre de cada
ejercicio, en coordinación con la Oficina de Logística y Maestranza, y la Oficina de Control
Patrimonía l.
10. Elaborar y presentar el Balance General, Estado de Gestión, Estado Patrimonial y el Estado de
Fondos Disponibles con periodicidad mensual y todos los Estados Financieros con periodicidad
anual con sus respectivas notas explicativas.
11. Efectuar el registro contable de la ejecución presupuesta! de la Municipalidad, cautelando la
correcta aplicación legal y presupuestaria del egreso, ajustándose a la programación de pago
establecida y a los montos presupuestados.
12. Mantener actualizados los libros contables principales y auxiliares contables.
13. Efectuar los ajustes, reclasificaciones y conciliaciones de las cuentas en los libros contables,
manteniendo registros analíticos de cada caso.
14. Realizarel control previo a los expedientes administrativos derivados de las diferentes unidades
orgánicas.
17. Informar mensualmente a la Subgerencia de Administración, acerca del desarrollo de las
actividades a su cargo.
Subgerente de Administración.
Artículo 59.
la Oficina de Tesorería, es un órgano de apoyo que depende de la Subgerencia de Administración. Está a
cargo del Jefe de Oficina.
Artículo 60.
La Oficina de Tesorería, tiene las siguientes funciones:
22
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1. Programar, organizar, ejecutar y controlar las actividades de los Sistemas de Tesorería, en
- ~ concordancia a la captación de ingresos y el calendario de compromiso.
(;J) •
2.
3.
Atender el pago de remuneraciones del personal activo y pensionario en forma prioritaria, así
como efectivizar los que correspondan a los acreedores de la municipalidad de acuerdo al
presupuesto autorizado.
Planificar, organizar, dirigir y controlar el seguimiento y verificación del cumplímiento de las
• disposiciones legales y normativas en relación con normas de tesorería, coordinando con las
demás áreas la aplicación de las normas técnicas de control interno.
4. Emitir, endosar y girar los cheques, así como cualquier otra operación que sea necesaria para la
gestión económica y financiera de la municipalidad, conforme a las disposiciones legales
vigentes y procesarlas utilizando el Sistema Integrado de Administración Financiera SIAF-GL.
s. Controlar el uso de la caja chica y del fondo fijo.
6. Analizar y conciliar las cuentas bancarias de la municipalidad.

7. Proporcionar oportunamente información y mantener actualizado los saldos de las cuentas
bancarias para el registro contable y presupuestario.
8. Recepcionar el pago de tributos, tasas, contribuciones y demás conceptos de ingresos,
realizadas por los contribuyentes o administrados.
9. Adoptar las medidas de seguridad para la custodia, traslado y depósito de los fondos. Así como
la custodia de carta fianza, otro títulos valores y documentos emitidos por el área.
10. Formular la programación y ampliación del calendario de pago y/o flujo de caja, en
concordancia con la captación de ingresos y el calendario de compromisos de gastos.
11. Ejecutar y controlar las acciones de tesorería, supervisando el cumplimiento de los
procedimientos señalados en el Sistema Nacional de Tesorería.
Artículo 61.
La Oficina de Logística y Maestranza, es órgano de apoyo, dependiente de la Subgerencia de
Administración. Está a cargo de Jefe de Oficina.
Artículo 62.
La Oficina de Logística y Maestranza tiene las siguientes funciones:
l. Programar, dirigir, coordinar, ejecutar, controlar los procesos y actividades del Sistema
Administrativo de Abastecimiento de la Municipalidad.
2. Efectuar las adquisiciones, almacenamiento y distribución de los bienes y servicios necesarios
para el funcionamiento de la administración municipal. En cumplimiento a las normas legales y
su Programación de Compromisos Anual.
3. Elaborar el Plan Anual de Contrataciones de la Municipalidad y consolidar las modificaciones
posteriores.
4. Elaborar el Cuadro Consolidado de Necesidades y remitirlo a la Subgerencia de Planificación y
Presupuesto, para la inclusión en la fase de programación del Presupuesto Institucional de
Apertura.
S. Planificar los procesos de adquisiciones y contrataciones de bienes y servicios.
6. Comprometer la compra y suministro de bienes de arrendamiento, de contratación para
ejecución de obras y contratación de servicios de toda naturaleza, en el sistema integrado de
Administración Financiera SIAF-GL.
7. Custodiar los expedientes de todas las actuaciones del proceso de contrataciones y
adquisiciones, desde la decisión para adquirir o contratar hasta su liquidación.
23
10. Presidir el Comité Especial Permanente para procesos de selección presentes en la ley de
Contrataciones del Estado y su reglamento.
11. Planificar, programar, ejecutar y supervisar el uso de la maquinaria y unidades vehiculares
solicitadas por las Subgerencias y Oficinas y para la atención de los requerimientos de los
distintos sectores del distrito previa aprobación de la Subgerencia de Administración.
12. Proponer a la Subgerencia de Administración la adquisición de maquinarias y unidades
vehiculares.
13. Programar y ejecutar el plan de mantenimiento de la maquinaria pesada y unidad motorizadas
de propiedad de la Municipalidad, en coordinación con la Subgerencia de Administración.
14. Programar y supervisar la contratación de pólizas y seguros vehiculares (SOAT).
Artículo 63.
la Oficina de Recursos Humanos es un órgano de apoyo que ayuda a la entidad a obtener, desarrollar,
mantener y conservar el tipo adecuado de personal, depende de la Subgerencia de Administración. Está
a cargo de Jefe de Oficina.
Artículo 64.
La Oficina de Recursos Humanos, tiene las siguientes funciones:
1. Programar, organizar, dirigir, coordinar, ejecutar, controlar y evaluar el desarrollo del Sistema
de Personal de acuerdo a los lineamientos y políticas de personal de la Municipalidad y normas
presupuesta les, técnicas de control y otras relativas al sistema.
2. Mantener actualizados los legajos de personal, escalafón, registro de servidores y controlar la
permanencia y asistencia de personal.
3. Elaborar planillas de remuneraciones pensiones y liquidación de los beneficios sociales y
procesarlas utilizando el Sistema Integrado de Administración Financiera SIAF-GL.
4. llevar el registro y control del personal permanente, confianza, contratados bajo cualquier
régimen y practicantes.
S. Desarrollar, supervisar y ejecutar los Planes que promueven el desarrollo de capacidades, la
integración, participación y compromiso de los trabajadores de la municipalidad.
6. Adecuar y aplicar los procesos técnicos de clasificación, selección, evaluación y promoción de
personal.
7. Proponer y coordinar las propuestas de rotación, promoción, contratación y cese del personal,
en funcíón del perfil del cargo y competencias del trabajador de acuerdo a las normas y
procedimientos establecidos.
8. Proponer y desarrollar programas preventivos de seguridad e higiene ocupacional, orientado a
reducir los niveles de riesgo en el trabajo.
9. Elaborar implementar y actualizar los instrumentos de gestión de Recursos Humanos acuerdo a
la normatividad vigente (Manual de Procesos, Manual de Perfiles de Puestos, Cuadro de
Puestos de la Entidad, Presupuesto Analítico de Personal y Cuadro de Asignación de Personal).
10. llevar el Registro de Asistencia, Permanencia y Puntualidad del Personal.
11. Participar en el procedimiento de las negociaciones colectiva con las organizaciones sindicales y
administrar las relaciones laborales Municipales.
24
12. Representar a la Municipalidad ante el Ministerio de Trabajo con los asuntos de su

competencia.
13. Formular y proponer el Plan de Desarrollo de Personas - PDP quinquenal y anual de acuerdo a
la normatividad y metodología vigente.
14. Emitir resoluciones administrativas en el ámbito de su competencia; asl como expedir
certificados y constancias de trabajo.
15. Proponer lineamientos, estrategias y alternativas para la previsión y solución de conflictos
laborales y proponer normas para reglamentar las negociaciones bilaterales.
16. Programar, organizar, dirigir y ejecutar, acciones de control y coordinar el proceso sancionador
de carácter disciplinario por faltas cometidas por los funcionarios y servidores de la
municipalidad, en aplicación a las normas legales vigentes.
17. Derivar las denuncias administrativas a la Secretaría Técnica de oficio o por disposición superior
para el inicio del proceso Administrativo Disciplinario de personal; así como evaluar y procesar
propuestas de sanciones disciplinarias que le fueran derivadas de acuerdo a su competencia.
18. Elaborar propuesta de Política de incentivos orientado al personal.
19. Formular, proponer y ejecutar acciones e intervenciones que promuevan la seguridad, salud y
bienestar social de los trabajadores, en coordinación con las instancias competentes y
conforme al marco normativo vigente.
Proponer y ejecutar el programa de desarrollo del personal y plan de incentivos orientados al
mejoramiento de la productividad y calidad del servicio a través de la capacitación, eventos de
actualización y reforzamiento.
l. Implementar y mantener actualizado el Registro Nacional de Sanciones de Destitución y
Despido RNSDD.
Administrar toda la documentación institucional que se encuentre en el ámbito de su
Sub Gerente de Administración.
Artículo 65.
La Oficina de Control Patrimonial es un órgano de apoyo de la Subgerencia de Administración,
encargada de realizar los procesos de registro, administración y supervisión de los bienes patrimoniales
de la Municipalidad Distrital de Paramonga; así como efectuar las acciones de saneamiento de los
bienes inmuebles propios y administrados por esta entidad. Está a cargo de un jefe de oficina.
Artículo 66.
1. Identificar los bienes de su propiedad y los que se encuentren bajo su administración.

2. Realizar inspecciones técnicas de sus bienes y de los que se encuentran bajo su administración
para verificar el uso y destino a fin de lograr una eficiente gestión de los mismos.
3. Procurar que los bienes inmuebles de su propiedad o los que estén a su cargo, mantengan o
incrementen su valor de acuerdo a la finalidad asignada.
4. Efectuar el diagnóstico de la situación técnica y legal de sus bienes y de los que se encuentran
bajo su administración, ejecutando cuando corresponda, las acciones de saneamiento técnico y
legal de los mismos, de acuerdo a la normatividad vigente.
S. Remitir y/o actualizar la información sobre los bienes de su propiedad o los que se encuentren
bajo su administración, para su incorporación en el SINABIP.
6. Aprobar los actos de saneamiento, adquisición y administración de sus bienes, organizando los
expedientes sustentatorios correspondientes, procurando el mejor aprovechamiento
económico y social de los mismos.
7. Disponer de sus bienes, previa opinión técnica de la SBN, de acuerdo a lo regulado en el
Reglamento y con las excepciones señaladas en la Ley y demás normas sobre la materia.
--- - --- - ---
25
8. Contratar Pólizas de Seguros para los bienes de su propiedad y los que se encuentren bajo su
administración, conforme a la prioridad y disponibilidad presupuesta l.
9. Organizar y administrar el Depósito Municipal en coordinación con la Subgerencia de
( (2
Administración Tributaria para la determinación de su estructuración de costos, la Oficina de
' 10.
11.
Transporte Público y Seguridad Vial, y la Oficina de Policía Municipal y Seguridad Ciudadana.
Aprobar el Alta y la Baja de los bienes muebles municipales.
Aprobar los actos de adquisición, administración y disposición.
/ 12. Organizar y presidir los actos mediante los cuales se dispone su enajenación.
13. Realizar Inventarios Anuales.
14. Aplicar sanciones administrativas al personal que incumpla la normatividad sobre el SBN, de
acuerdo las normas de la materia.
15. Formular denuncias ante las autoridades correspondientes por el uso indebido o pérdida de sus
bienes y de los que se encuentren bajo su administración.
16. Realizar consultas a la SBN sobre la aplicación o interpretación de las normas sobre adquisición,
registro, supervisión, administración y disposición de los bienes estatales.
17. Realizar el inventario físico de los bienes muebles e inmuebles de la entidad en todas las
unidades orgánicas, en coordinación con los responsables de las unidades existentes y
jurisdicciones, identificando los bienes según tipo, característica y diseño, así como asignarle el
código patrimonial que le corresponda con las etiquetas de código de barra para cada bien
inventariado;
18. Elaborar los cardex individuales de cada uno de los bienes patrimoniales de todas las áreas,
verificando que estén debidamente firmadas por los usuarios responsables de los bienes;
19. Llevar expedientes de los bienes patrimoniales por ítems identificando los usuarios, así como
facturas o documentos que acrediten la propiedad de los bienes muebles e inmuebles
identificando además su ubicación, antigüedad, código.
20. Verificar In Situ los bienes patrimoniales entregados por el Almacén Central o por donaciones
de las diversas Instituciones públicas o privadas.
21. Clasificar los bienes según su naturaleza y valor unitario o de conjunto. Bienes Depreciables
(activos Fijos) y Bienes No Depreciables.
22. Elaborar la información correspondiente a la Oficina de Contabilidad respecto a los Activos Fijos
consolidada por la unidad Ejecutora previa Conciliación Permanente.
23. Remitir en forma ordenada y cronológica el inventario permanente (incrementos, altas, bajas,
etc. de activos fijos) a la Superintendencia de Bienes Estatales.
24. Dar de baja física y contablemente los bienes patrimoniales de acuerdo a lo que estipula el
Reglamento de la Comisión de Altas, Bajasy Ventas de Bienes Patrimoniales.
25. Controlar y registrar todos los bienes muebles e inmuebles que pasen a formar parte del
organismo mediante donaciones o contratos de comodato, identificándolos dentro del sistema
de inventarios.
26. Reasignar los bienes muebles que sean entregados para el trámite de baja y que estos hayan
sido rehabilitados.
27. Recepcionar copias de las facturas u otros comprobantes de la Oficina de Logística y
Maestranza de compras o adquisiciones para la elaboración de los cardex y etiquetas de código
de barra y asignación de correspondientes.
28. Coordinar con el almacén central el registro y elaboración de los cardex de todos los bienes
recibidos de nivel central en apoyo a los programas especiales, asignándoles el número de
inventario así como el programa al que corresponde.
29. Elaborar contratos de comodato y donación por aquellos bienes que sean entregados a otras
dependencias u organizaciones.
30. Mantener una estrecha coordinación con las diferentes unidades orgánicas con respecto a las
altas y bajas de bienes, sean cual fuere su origen, a fin de mantener el inventario actualizado,
así como llevar los expedientes correspondientes, y conservarlos durante el tiempo que
establezca la ley.
31. Realizar por lo menos dos veces al año, reuniones con el comité de enajenación de bienes
muebles e inmuebles a fin de presentar los bienes que por su estado inservible sean
dictaminados para su baja y destino final o disposición para su venta; elaborando información
de la situación actual de los bienes muebles e inmuebles, asuntos a tratar y levantar acta de las
mismas, conservando en custodia la documentación soporte de los acuerdos tomados;
26
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aplicando las normas y procedimientos generales para la afectacíón, ba¡a y destino final de
bienes muebles, para los casos de transferencia, enajenación, donación o destrucción emita las
instancias legales.
32. Coordinar con la Subgerencia de Administración y la Oficina de Contabilidad respecto a las
altas, bajas, donaciones y comodatos de bienes muebles e inmuebles, a fin de conciliar con los
registros contables y mantenerlos actualizados.
33. Coordinar con la Oficina de recursos humanos respecto a los movimientos de personal, con el
fin de verificar físicamente los bienes que tuvo bajo su resguardo y actualizar los registros.
34. Implementar un registro sistematizado de bienes muebles e inmuebles a través de un sistema
de código de barras que permita efectuar un mejor control e identificación de la ubicación de
los mismos, asi como de los programas especiales, de bienes donados y en comodato.
35. Efectuar los trámites ante las instancias correspondientes a fin de que sean regularizados los
costos o valor asignado y situación real de todos los bienes muebles e inmuebles.
36. Vigilar que el sistema de registro y control de inventarios implantado sea actualizado, a fin de
que estos sean funcionales para su registro y control.
Elaborar y ejecutar el Plan Operativo de la Unidad Orgánica a su cargo y elevar propuestas de
Informar mensualmente a la Subgerencia de Administración, acerca del desarrollo de las
Cumplir con las demás funciones que se deriven de las disposiciones legales o que le asigne el
CAPITULO VIII
ÓRGANO DE ASESORAMIENTO
SUBGERENCIA DE ASESORÍA JURÍDICA
Artículo 67.
la Subgerencia de Asesoría Jurídica, es el órgano de asesoramiento encargado de las funciones
consultivas en materia jurídica; así como brindar asesoramiento sobre la adecuada interpretación,
aplicación y difusión de las normas legales y de competencia municipal. Depende funcional y
jerárquicamente de la Gerencia Municipal.
Artículo 68.
La sub gerencia de Asesoríajurídica tiene las siguientes funciones:
1. Asesorar a la Alta Dirección y a los demás órganos de la municipalidad en asuntos de carácter

jurídico.
2. Sistematizar y concordar las normas municipales con las distintas disposiciones legales vigentes
vinculadas a ellas.
3. Velar que los convenios y contratos en las que intervienen los intereses de la municipalidad se
ajuste al marco legal vigente.
4. Emitir opinión legal respecto a los proyectos de ordenanza u otras normas locales que se le
deriven.
S. Emitir informes o dictámenes en procedimientos administrativos cuando el fundamento de la
pretensión sea razonable discutible a los hechos sean controvertidos jurídicamente.
6. Fomentar programas, dirigir, supervisar, controlar y descentralizar el funcionamiento de los
consultorios jurídicos gratuitos municipales de acuerdo a su reglamento y convenio;
27
nar el Saneamiento de los Títulos de Propíedad de los Bienes de la Municipalidad en

coordinación con la Oficina de Logística y Maestranza, así como conducir y supervisar el
otorgamiento de los títulos de propiedad.
Visar la Resoluciones de admisibilidad en torno a los requisitos presentados en el
procedimiento No Contencioso de Separación Convencional y Divorcio Ulterior, ante la
Municipalidad, en señal de conformidad que el expediente respectivo se encuentra arreglado a
Ley.
Emitir opinión en los expedientes administrativos que remita la Gerencia Municipal en los
procedimientos de segunda instancia y en los asuntos de competencia.
10. Proponer los proyectos para el perfeccionamiento de la Legislación Municipal.
11. Representar a la Municipalidad en comisiones multisectorial y/o eventos nacionales que le
hayan designado.
16. Informar mensualmente a la Gerencia Municipal y al Alcalde, acerca del desarrollo de las
Alcalde o Gerente Municipal.
SUBGERENCIA DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO
Artículo 69.
La Subgerencia de Planificación y Presupuesto es un órgano de asesoramiento encargado de los
sistemas administrativos de Planificación estratégica, Presupuesto Público, Inversión Pública,
Modernización del Estado. Asimismo, le corresponde asumir la gestión y la dirección estadística,
sistemas informáticos y Cooperación Técnica. Está a cargo de un Subgerente, depende funcional y
jerárquicamente de la Gerencia Municipal.
Artículo 70.
La Subgerencia de Planificación y Presupuesto tiene las siguientes funciones:
1. Supervisar el proceso de formulación, actualización, implementación y evaluación del Plan de

Desarrollo Concertado (PDC), asimismo participar en la formulación de los planes de gestión
territorial.
2. Supervisar la formulación, ejecución y evaluación del Plan de Desarrollo Institucional (PEI) y del
Plan Operativo Institucional (POI).
3. Dirigir el proceso presupuestario, conforme a la Ley General del Sistema Nacional de
Presupuesto, Leyes anuales de presupuesto y demás normas complementarias.
4. Coordinar y canalizar la aprobación de las modificaciones presupuestarias, tanto a nivel
institucional como a nivel funcional programático.
5. Supervisar la formulación del Programa Multianual de Inversiones en coordinación con la
Subgerencia de Infraestructura y la Unidad Formuladora según corresponda, enmarcado en el
cierre de brechas y los objetivos estratégicos del Plan de Desarrollo Concertado Local.
6. Supervisar la elaboración del Texto Único de Procedimiento Administrativos (TUPA).
28
7. Supervisar la elaboración, actualización y emitir opinión técnica favorable de los siguientes

documentos de Gestión Municipal (ROF, CAP, MAPRO,TUPA, MPP, RAS y CUIS) en coordinación con
las unidades orgánicas.
8. Supervisar la implementación del sistema estadlstico en la entidad y la implementación de
sistemas y aplicaciones de gestión administrativa y presupuestaria.
9. Supervisar la elaboración de Directivas, Reglamentos y otros instrumentos de gestión
institucional.
10. Monitorear y coordinar el cumplimiento de las metas del Programa de Incentivos.
11. Programar y supervisar el Presupuesto Participativo Basado en Resultados, desde su
convocatoria hasta la elección del comité de vigilancia.
12. Convocar y conducir las reuniones del Consejo de Coordinación Local. Con apoyo de la oficina
de Participación Vecinal convocar a elecciones del CCL.
13. Participar en las sesiones del Comité de Control Interno e Implementación del Sistema de
Control Interno en la entidad.
14. Supervisar la implementación de la Gestión por Procesos en coordinación con Gerencia
Municipal, que permita mejorar la calidad, eficacia y eficiencia del gasto.
Dirigir la elaboración de la Memoria Anual de Gestión Institucional.
Participar en las reuniones de coordinación y evaluación que convoque la Gerencia Municipal.
Programar, formular, controlar y evaluar el Presupuesto Institucional anual de la Municipalidad,
en concordancia con la Ley del Sistema Nacional de Presupuesto, Ley de Presupuesto del Sector
Público y directivas específicas de la Dirección General de Presupuesto Público del Ministerio
de Economía y Finanzas.
18. Asesorar a los órganos y unidades orgánicas de la Municipalidad en la aplicación pertinente de
las normas que rigen a los sistemas administrativos en materia de Presupuesto Público y
endeudamiento.
19. Controlar y evaluar la ejecución presupuestaria de la municipalidad, en coordinación directa y
permanente con los órganos y unidades orgánicas responsables de la recaudación, captación y
obtención de ingresos económicos; asl como de los gastos.
20. Emitir los informes de evaluación y conciliación presupuesta!, de forma trimestral, semestral y
anual, en coordinación con los organismo del Ministerio de Económica y Finanzas.
21. Coordinar, revisar, analizar y consolidar la programación multianual y el presupuesto
institucional de apertura (PIA).
22. Asesorar a los órganos y unidades orgánicas de la municipalidad, en la programación, en la
formulación, ejecución, evaluación y modificación del Presupuesto Institucional.
23. Formular Proyectos de normatividad Interna para la aplicación de las disposiciones
relacionadas con el presupuesto.
24. Conciliar con la Oficina de Contabilidad los resultados de ejecución presupuesta!, así como las
modificaciones presupuestales en forma mensual.
25. Organizar un sistema de información sobre fuentes de financiamiento adicionales a las
existentes y evaluar las ofertas de financiamiento que reciba la municipalidad;
26. Efectuar las certificaciones y compromisos presupuestales de requerimiento de gastos,
verificando el sustento correspondiente.
27. Asumirá las funciones de Coordinador Local de Programa Presupuestales.
28. Coordinar las acciones de adecuación y validación de la prlorización, definiciones operativas y
listados de insumos de los productos/actividades a su cargo en el ámbito de sus competencias,
incluyendo los requerimientos de adecuación de los insumos a la realidad local, según
corresponda.
29. Coordinar con el Gobierno Nacional las metas de los indicadores de desempeño, de producción
física y financieras que corresponden al Gobierno Local en el marco de sus competencias.
29
a difusión de los programas presupuestales en todas las unidades orgánicas de la
\ 31. Proponer, en coordinación con las unidades orgánicas, al titular de la entidad la priorización de
las activida des vinculadas a los productos de cada PP para la fase de programación y
formulación del presupuesto institucional.
32. Realizar la difusión de los programas presupuestales en todas las unidades orgánicas de la
entidad.
33. Efectuar coordinaciones con los diferentes niveles de gobierno a efectos de participar en la
ejecución de los planes de articulación territorial de los Programas Presupuestales.
34. Evaluar y resolver los requerimientos de modificaciones, habilitaciones, amplíaciones y
reducciones presupuestarias con criterios de eficiencia.
35. Coordinar con el sectorista de soporte SIAF del MEF la adecuada operatividad del software
presupuesta l.
36. Elaborar el cuadro de asignación presupuesta! por toda fuente de financiamiento en base al PIA
o PIM, para los órganos y unidades orgánicas dentro del plazo previsto en la directiva, para
efectos de formular el Plan Operativo Institucional (POI) del año fiscal correspondiente.
37. Elaborar el proyecto del Plan Operativo Institucional (POI) de su unidad, dentro del plazo
establecido por la respectiva directiva.
38. Elaborar la Memoria de Gestión anual correspondiente a su unidad, dentro del plazo previsto.
39. Cumplir con las demás funciones afines que le encomiende la Subgerencia de Planificación y
Presupuesto.
Articulo 71.
Órganos de apoyo de la Subgerencia de Planificación y Presupuesto está conformada por las siguientes
unidades orgánicas:
1. Oficina de Planeamiento y Procesos.

2. Oficina de Programación Multianual de Inversiones.
3. Oficina de Tecnologías de la Información y Estadística.
Articulo 72.
La Oficina de Planeamiento y Procesos es un órgano de apoyo que depende de la Subgerencia
Planificación y Presupuesto. Está a cargo del Jefe de Oficina.
Artículo 73.
1. Diseñar y ejecutar el proceso de planeamiento estratégico en la formulación, consolidación y/o

actualización de los Instrumentos de Planificación: Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito,
Plan Estratégico Institucional y Plan Operativo Institucional.
2. Diseñar políticas de gestión institucional alineadas a las políticas locales, sectoriales y
nacionales.
3. Organizar el proceso del presupuesto participativo, en coordinación con la Oficina de
Participación Vecinal.
4. Efectuar el seguimiento y monitoreo del cumplimiento de los objetivos y metas, y la ejecución
de los proyectos establecidos en el Plan de Desarrollo Concertado del Distrito.
S. Articular el Plan Estratégico Institucional y el Plan Operativo Institucional, proponiendo el
reajuste de acciones de ser necesario para el logro de objetivos Institucionales, con enfoque de
gestión por resultados.
30
6. Diseñar y evaluar indicadores de gestión y desempeño como herramientas en el seguimiento

de las acciones que ejecutan las diferentes unidades orgánicas de la Entidad Municipal, para
garantizar la prestación de servicios de calidad al ciudadano.
7. Identificar, analizar, planificar y gestionar acciones de simplificación administrativa en
procedimientos administrativos en coordinación con las unidades orgánicas y conforme al
marco legal y metodología técnica establecida por la Presidencia de Consejo de Ministros
{PCM).
8. Proponer planes, mejoras, rediseño, estandarización e implementación de los procesos,
conjuntamente con cada Unidad Orgánica, realizando el seguimiento, evaluación, mejora
continua y sostenibilidad del proceso.
9. Evaluar y desarrollar los métodos de costeo de recursos que intervienen en el desarrollo de los
procedimientos administrativos propuestos por las Unidades Orgánicas en concordancia con la
metodología de costeo establecido por la Presidencia de Consejo de Ministros (PCM).
10. Elaborar, actualizar y/o modificar los documentos de Gestión Municipal (ROF,CAP, MPP, RAS,
CUIS, TUPA, MAPRO) en coordinación con los órganos de la Municipalidad; así como su
adecuación de acuerdo a la normatividad vigente.
11. Supervisar, evaluar y coordinar acciones para el cumplimiento de las metas institucionales, así
como las establecidas por el Gobierno Central enmarcada en la Política Nacional de
Modernización de la Gestión Pública.
12. Elaborar y/o analizar los proyectos de Directivas, Reglamentos y demás Dispositivos
Municipales propuestos por las Unidades Orgánicas de la Municipalidad con la finalidad de dar
el marco técnico administrativo correspondiente y elevarlo a las instancias correspondientes
para su aprobación respectiva.
13. Asesorar y brindar acompañamiento técnico a las Unidades Orgánicas en la formulación de
propuestas de mejoras en simplificación administrativa y/o iniciativas que tengan como
finalidad lograr mayor eficiencia en las actividades propias de cada oficina y servicios prestados.
14. Promover la participación activa de todo el personal en las propuestas de cambios de mejora a
través de talleres, capacitaciones, reuniones u otros.
15 Establecer y fortalecer los nexos con diversas fuentes cooperantes oficiales y privadas.
16. Formular planes y programas en materia de Cooperación Técnica.
18. Elaborar y consolidar la Memoria de Gestión anual de la entidad.
20. Informar mensualmente al Subgerente de Planificación y Presupuesto, acerca del desarrollo de
las actividades a su cargo.
Subgerente de Planificación y Presupuesto.
Artículo 74.
la Subgerencia de Planificación y Presupuesto para el cumplimiento de sus objetivos cuenta con la
siguiente oficina: Oficina de Programación Multianual de Inversiones (OPMI).
Artículo 7 5.
Oficina de Programación Multianual de Inversiones, tienen a su cargo la fase de Programación
Multianual del Ciclo de Inversiones; verifica que enmarque en el Programa Multianual de Inversiones,
realiza el seguimiento de las metas e indicadores previstos en el Programa Multianual de Inversiones y
monitorea el avance de la ejecución de los proyectos de inversión.
31
Son funciones de la Oficina de Programación Multianual de Inversiones:
Ser responsable de la fase de Programación Multianual del Ciclo de Inversión.

Elaborar el PMI, en coordinación con las UF y UEI respectivas, presentándolo al Órgano
Resolutivo para su aprobación, para tal efecto tendrán en consideración las políticas locales.
Proponer al Órgano Resolutivo los criterios de priorización de la cartera de proyectos, incluidos
aquellos en continuidad de inversiones, y las brechas identificadas, a considerarse en el PMI, los
cuales deben tener en consideración los objetivos nacionales, los planes sectoriales nacionales,
los planes de desarrollo concertados regionales o locales y ser concordante con las
proyecciones del Marco Macroeconómico Multianual cuya desagregación coincide con la
asignación total de gastos de inversión establecida por el Sistema Nacional de Presupuesto.
4. Verificar que la inversión a ejecutarse se enmarque en el PMI local.
S. Elaborar y actualizar, cuando corresponda, la cartera de proyectos de inversión priorizada.
6. Informar a la Dirección General de Endeudamiento y Tesoro Público del Ministerio de Economía
y Finanzas sobre los proyectos de inversión a ser financiados con recursos provenientes de
operaciones de endeudamiento público mayores a un (01) año o que cuenten con el aval o
garantía financiera del Estado, solicitando su conformidad como requisito previo a su
incorporación en el PMI.
7. Registrar a los órganos del GL que realizarán las funciones de UF y UEI, así como a sus
Responsables, en el aplicativo que disponga la Dirección General de Programación Multianual
de Inversiones.
8. Realizar el seguimiento de las metas de producto e indicadores de resultados previstos en el
PMI, realizando reportes semestrales y anuales, los cuales deben publicarse en el portal
institucional de la entidad.
9. Monitorear el avance de la ejecución de las inversiones, realizando reportes en el Sistema de
Seguimiento de Inversiones.
10. Realizar la evaluación ex post de los proyectos de inversión, que cumplan con los criterios que
señale la Dirección General de Programación Multianual de Inversiones, cuyos resultados se
registrarán en el Banco de Inversiones.
Artículo 77.
Oficina de Tecnologías de la Información y Estadística es un órgano de apoyo, encargado de dirigir las
actividades técnicas relacionadas con los recursos de información y de telecomunicación de la
municipalidad, así como de administrar desarrollar, mantener los recursos y sistemas informáticos,
brindar seguridad a la información institucional. Está a cargo de un jefe de oficina que depende
orgánicamente de la Subgerencia de Planificación y Presupuesto.
Artículo 78.
La Oficina de Tecnologías de la Información y Estadística tiene las siguientes funciones:
l. Administrar, evaluar, actualizar y monitorear el acceso al portal Web Institucional en

concordancia con lo establecido por la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública,
asimismo, ejercer la labor de funcionamiento responsable de actualizar el portal de
transparencia.
2. Administrar el sistema de red local, velando por un adecuado uso tanto del hardware como del
software a fin de lograr su óptimo rendimiento.
32
-------
de acuerdo a las necesidades,
Unidades Orgánicas de la
municipalidad.
4. Brindar el soporte técnico en hardware y software de todos los e quipos y sistemas instalados y
velar por su adecuado mantenimiento.
S. Dirigir, evaluar y coordinar las acciones necesarias para la h acer posible una producción
sistemática de datos estadísticos de las unidades orgánicas de la m unicipalidad.
6. Mantener actualizado el inventario de quipos, aplicaciones y programas de tecnologías de
información, licencias de uso y de conectividad de la Municipalidad .
7. Asesorar a todas las áreas usuarias respecto a la adquisición de equipos, repuestos, desarrollo
de sistemas y soluciones tecnológicas propuestas por terceros.
8. Realizar capacitaciones a los usuarios finales de los sistemas inf ormativos que se pongan en
producción.
9. Administrar el correo electrónico institucional así como el acceso a Internet, cautelar su
correcta utilización y velar por su bien funcionamiento en la institución.
10. Administrar adecuadamente los servidores de la institución garantizando su funcionamiento y
correcta utilización de accesosestablecidos.
11. Administrar la red del área local (LAN), cumpliendo los estándares vigentes y brindar seguridad
a la misma.
12. Administrar la información existente en la base de datos de la municipalidad establecido y
aplicando mecanismos de seguridad para su custodia, integridad recuperación y acceso
autorizado.
13. Evaluar equipos y software, con la finalidad de proponer su empleo para el mejoramiento de
los procesos y promover la innovación acorde con el avance tecnológico.
14. Utilizar técnicas estadísticas para establecer, controlar y verificar la capacidad de los procesos y
las características de los servicios a su cargo.
competencia, conforme a la norrnatívtdad vigente.
16. Producir información estadística para fines de la construcción de indicadores de desempeño
para la toma de decisiones y gestión de la administración, en coordinación directa con todas las
Unidades Orgánicas.
17. Recopilar, procesar, analizar y difundir los indicadores estadísticos de acuerdo a las normas y
disposiciones técnicas del Ministerio de Economía y Finanzas, proporcionando cuadros y
proyecciones estadísticas a fin de contribuir en la toma de decisiones en las políticas de gestión
municipal.
18. Coordinar, dirigir y supervisar los procesos de recepción, análisis, consistencia y procesamiento
de la información estadística sobre la programación y ejecución de recursos municipales.
20. Informar mensualmente a la Subgerencia de Planificación y Presupuesto, acerca del desarrollo
de los proyectos, programas y actividades a su cargo.
Subgerente de Planificación y Presupuesto.
33
CAPÍTULO IX
ÓRGANO DE LÍNEA
SUBGERENCIA DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA
Artículo 79.
La Subgerencia de Administración Tributaria, es un órgano de línea que tiene a su cargo la
administración de los impuestos, tasas, arbitrios, así como de las contribuciones y derechos. Le
corresponde evaluar y proponer mediante orientadas a regular o simplificarla estructura tributaria
municipal, así como fiscalizar el cumplimiento de las disposiciones tributarias. Está a cargo de un
funcionario con categoría de Subgerente, que depende de la Gerencia Municipal.
Artículo 80.
Ot la Subgerencia de Administración Tributaria, tiene las siguientes funciones:
~ 1. Planificar, organizar; coordinar, dirigir y supervisar las operaciones relacionadas con la

, administración de ingresos tributarios y no tributarios de la Municipalidad.
2. Organizar, programar, dirigir y ejecutar los procesos técnicos y las actividades de la
administración de tributos y otros ingresos de la Municipalidad.
3. Evaluar, opinar y proponer a la Alta Dirección los lineamientos de política tributaria y proyectos
de normatividad tributaria.
4. Proponer proyectos de Ordenanzas para la creación, modificación, supresión, condonación o
exoneración de las contribuciones, arbitrios, tasas, intereses, multas o sanciones tributarias, y
normas para el mejoramiento de la administración tributaria municipal.
5. Sistematizar y aplicar la legislación tributaria municipal.
6. Participar y dirigir las acciones de información el contribuyente y de difusión a las normas
legales y ordenanzas sobre tributos municipales.
7. Participar y proporcionar información proyectadas sobre ingresos para la formulación del
proyecto de presupuesto anual de la Municipalidad y sus modificaciones de ser el caso.
8. Llevar a cabo las acciones de fiscalización de cumplimiento de las obligaciones tributarias y de
incrementar el universo de contribuyentes; así como, reducir la evasión, emisión y omisión
tributaria.
9. Conciliar sus operaciones y cuentas con la Subgerencia de Administración.
10. Supervisar la gestión de cobranza coactiva de los valores que se emitan y resultan exigibles en
la vía coactiva.
11. Emitir informes periódicos sobre el resultado de los ingresos, vinculados a la proyección de
cumplimiento de metas, previstos en el Presupuesto Municipal.
12. Emitir Resoluciones Subgerenciales y en coordinación con la Oficina de Recaudación, Control y
Registro emitir y notificar requerimiento de pago, órdenes de pago, resoluciones de
determinación y remitir los valores tributarios no cobrados en la vía ordinaria a la Oficina de
Ejecutoria Coactiva.
15. Resolver en primera instancia los asuntos en materia tributaria.
16. Expedir copias y constancias certificadas de los documentos que se encuentran en el archivo a
su cargo.
17. Gestionar la contratación de servicios de entidades del sistema bancario y financiero para el
pago de los tributos.
34
20. Informar mensualmente a la Gerencia Municipal, acerca del desarrollo de las actividades a su
cargo.
Gerencia Municipal.
Articulo 81.
La Subgerencia de A
dministración Tributaria, con la finalidad de cumplir con sus objetivos cuenta con las
siguientes oficinas:
1. Oficina de FiscalizaciónTributaria.
2. Oficina de Recaudación, Control y Registro.
3. Oficina de Ejecución Coactiva.
Artículo 82.
La Oficina de Fiscalización Tributaria, está a cargo de un Jefe de Oficina, que depende de la Subgerencia
de Administración Tributaria.
Artículo 83.
~,s1RtTAlo. a Oficina de FiscalizaciónTributaria tiene las funciones siguientes:
~ .......
/~ i~ l. Programar, organizar, dirigir, ejecutar y coordinar la fiscalización de los tributos municipales.

~ SECR
~ GEN
dA .:
AL "-
2. Verificar las Declaraciones Juradas de los contribuyentes y otros documentos, para determinar
la correcta aplicación de los tributos u otros dispositivos legales vigentes.
3. Efectuar permanentemente actividades de verificación de campo, cruce de información y
fiscalización tributaria, para determinar los contribuyentes subvaluadores, omisos y evasores a
fin de optimizar la recaudación de los ingresos propios y ampliar la base tributaria.
En coordinación con la Subgerencia de Administración Tributaria emitir y modificar de oficio las
liquidaciones, resultados de fiscalización, resoluciones de determinación, resoluciones de
multas tributarias y otros según corresponda a los contribuyentes por diferencia a la
declaración o por emisión en la declaración, determinando los adeudos correspondientes.
Controlar, fiscalizar y liquidar el monto de los impuestos a los espectáculos públicos no
deportivos e impuestos a los juegos.
6. Proponer sanciones por incumplimiento de las obligaciones tributarias.
7. Mantener constantemente informado al contribuyente acerca de los dispositivos legales
(ordenanzas) y procedimientos que deben observar para el cumplimiento de sus obligaciones
tributarias.
8. Fiscalizarel adecuado cumplimiento de las obligaciones tributarias.
9. Elaborar el calendario de obligaciones tributarias.
10. Desarrollar programas de investigación tributaria municipal.
11. Determinar políticas de tratamiento a los principales contribuyentes de distrito, desarrollando
un seguimiento de sus cuentas y de sus declaraciones juradas.
12. Controlar, fiscalizar y liquidar el monto de la recaudación del Depósito Municipal, Monumento
Arqueológico "La Fortaleza", camal y parque Infantil.
13. Programar, coordinar y ejecutar los programas de educación y sensibilización tributaria.
16. Informar mensualmente a la Subgerencla de Administración Tributaria, acerca del desarrollo de
los proyectos, programas y actividades a su cargo.
Subgerente de Administración Tributaria.
35
Artículo 84.
La Oficina de Recaudación, Control y Registro está a cargo de un Jefe de Oficina que depende de la
Subgerencia de Administración Tributaria.
Artículo 85.
La Oficina de Recaudación, Control y Registro, tiene las siguientes funciones:
l. Programar, dirigir ejecutar, coordinar y controlar las actividades de registro de los

contribuyentes, recepción y registro de declaraciones juradas actualizadas y convocando a
declaraciones juradas masivas cuando se considere pertinente.
2. Establecer y mantener actualizada el padrón de contribuyentes.
3. Custodiar, clasificar, ordenar y mantener actualizado el archivo físico de las declaraciones
juradas y comprobantes de pago de los tributos que administra la municipalidad.
4. Informar de los documentos que se encuentren en el archivo a su cargo.
S. Coordinar, dirigir y ejecutar el proceso para la emisión mecanizada anula del impuesto predial,
arbitrios municipales y otras obligaciones tributarias sustanciales anticipadas a su fecha de
vencimiento.
6. Programar, dirigir, ejecutar, coordinar, controlar e informar el proceso y actividades de
recaudación de tributos, cuentas morosas, contribuciones, convenios de fraccionamiento y
aplazamientos, alquileres y otros.
7. Organizar y mantener actualizada la cuenta corriente de los contribuyentes y otros deudores de
la Municipalidad por tributos, contribuciones, convenios de fraccionamiento y aplazamiento,
alquileres y otros.
8. Atender, recibir, evaluar, opinar e informar sobre la procedencia de las solicitudes para el pago
fraccionado de la deuda tributaria y no tributaria de acuerdo a lo previsto en la legislación y
disposiciones municipales vigentes.
9. Evaluar, opinar e informar sobre los expedientes por compensaciones, devoluciones,
transferencia y otras reclamaciones tributarias.
10. Emitir opinión e informar, respecto de las solicitudes de infestaciones, deducciones tributarías,
conforme a Ley.
11. En coordinación con la Subgerencia de Administración Tributaria emitir y notificar
requerimientos de pago, órdenes de pago resoluciones de determinación por morosidad
expedir constancias de exigibilidad y remitir los valores tributarios no cobrados en la vía
ordinaria a la Oficina de Ejecutoria Coactiva.
12. Registro, control y arqueo de valores remitidos a la Oficina de Ejecución Coactiva, sobre
tributos municipales.
13. Dirigir y ejecutar las acciones de orientación e información al contribuyente y de difusión a las
normas legales y ordenanzas sobre tributos municipales.
14. Proponer programas de reactivación permanente para mejorar el nivel de recaudación y
capacitación de ingresos municipales.
15. En coordinación con la Subgerencia registrar remitir y controlar los Valores determinados no
cobrados en la vía ordinaria emitiendo las correspondientes constancias de exigibilidad, a la
Oficina de Ejecutoria Coactiva.
18. Informar mensualmente a la Subgerencia de Administración Tributaria, acerca del desarrollo de
Subgerente de Administración Tributaria.
Artículo86.
La Oficina de Ejecutoría Coactiva es el órgano encargado de organizar, coordinar, ejecutar y controlar el
proceso de ejecución coactiva de obligaciones de naturaleza tributaria y no tributaria, al amparo de la
36
de los procedimientos de ejecución coactiva en el ejecutor coactivo designado por la Entidad mediante
concurso público de méritos con categoría de Jefe de Oficina quien depende funcional y
jerárquicamente de~encia de Administración Tributaría.
Artículo 87 .
Son funciones y atribuciones de la Oficina de Ejecutoría Coactiva:
1. Programar, coordinar, ejecutar, controlar y supervisar las acciones de coerción dirigidos a la

recuperación del cobro de adeudos tributarios y multas administrativas señaladas en el T. U.0
de la Ley N° 26979, Ley de Procedimiento de Ejecución Coactiva.
2. Resolver y hacer cumplir las obligaciones de naturaleza tributaria y no tributaria materia de
ejecución coactiva de acuerdo al T.U.O de la Ley N° 26979, Ley de Procedimiento de Ejecución
Coactiva y disposiciones legales complementarias.
3. Resolver en el plazo de Ley las solicitudes de suspensión y tercerías de propiedad y demás
escritos presentados por los administrados.
4. Iniciar el procedimiento de ejecución coactiva de las obligaciones tributarias y no tributarias, así
como registrar, archivar y custodiar las actuaciones realizadas en dicho procedimiento.
S. Ejecutar las demoliciones, clausuras de locales y otros actos de ejecución forzosa señaladas en
el T.U.O de la Ley Nº 26979 ley de Procedimiento de Ejecución Coactiva.
6. Ejecutar las garantías ofrecidas por los administrados de acuerdo a Ley.
7. llevar un registro y archivo de actas de embargo y bienes embargados, se incluye las actas de
ejecución forzosa de conformidad a lo establecido en los incisos c) y d) del artículo 12º del
T.U.O de la Ley Nº 26979, Ley de Procedimiento de Ejecución Coactiva.
8. Supervisar y controlar la labor del Auxiliar Coactivo.
9. Disponer los embargos, tasación, remate de bienes y otras medidas cautelares que autorice la
ley a fin de hacer cumplir las obligaciones de naturaleza tributaria y no tributaría.
10. Controlar y gestionar la cobranza de la deuda en la etapa coactiva, así como mantener
calificada la deuda sujeta a cobranza coactiva.
11. Administrar los expedientes coactivos de los valores tributarios y no tributarios, así como
liquidar el importe a pagar por gastos y costas procesales de acuerdo a Ley.
12. Coordinar con las demás Unidades Orgánicas de la Municipalidad así como con la Policía
Nacional del Perú y otras instituciones para el mejor cumplimiento de sus funciones.
13. Verificar la exigibilidad de la obligación tributaria y no tributaria materia de ejecución coactiva.
14. Practicar la notificación de los actos a los obligados de pago de deudas tributarias y no
tributarias conforme a Ley, haciéndose constar dicho acto en el expediente.
15. Suspender el procedimiento coactivo de obligaciones tributarias y no tributarias con arreglo a
lo dispuesto en el T.U.O. de la ley N° 26979, Ley de Procedimiento de Ejecución Coactiva.
16. Motivar las resoluciones como parte del procedimiento de ejecución coactiva de obligaciones
tributarias y no tributarias.
17. Informar a la Subgerencia de Administración Tributaria sobre el desempeño de los
procedimientos a su cargo y proponer mejoras de ser el caso.
18. Implementar las recomendaciones de los informes de auditoría emitidos por los órganos
conformantes del Sistema Nacional de Control de su competencia y de informar a su superior
inmediato sobre las medidas adoptadas.
19. Formular, actualizar y proponer la normatividad interna de su competencia.
20. Participar en los arqueos de los valores objeto de cobranza coactiva, que en forma periódica
efectúe la Subgerencia de Administración, Subgerencia de Administración Tributaria y la Oficina
de Órgano de Control Institucional.
21. Supervisar la custodia de los bienes embargados y efectivizar los remates de los bienes
embargados, practicando las liquidaciones correspondientes dentro del marco de la Ley.
37
n ormar
mensualmente a la Subgerencia de Administración Tributaria, acerca del desarrollo de
25. Cumplir con las demás atribuciones y responsabilidades que se derivan del T.U.O. de la Ley N°
26979, Le y de Procedimiento de Ejecución Coactiva, su Reglamento y normas modificatorias y
complementarías o que le sean asignadas por la Subgerencia de Administración Tributaria, de
conformid ad con lo dispuesto en la normatividad vigente.
SUBGERENCIA DE INFRAESTRUCTURA
Artículo 88.
, de organizar, coordinar, supervisar y
La Subgerencia de Infraestructura
, es el órgano de línea encargado a la Municipalidad, para el desarrollo
controlar los planes, programas proyectos y actividades que efectú , así como la promoción, regulación,
sostenido del distrito en aspectos de infraestructura y equipamientoiniciativa privada. Está a cargo de un
aprobación y control de obras de construcción que se efectúan porncia Municipal.
funcionario con categoría de Subgerente quien depende de la Gere
Artículo 89.
Urbano Local y demás planes e
instrumentos de gestión de su competencia. umentos de gestión en el ámbito de

2. Brindar asistencia técnica relacionada con los planes e instr
gestión territorial.
3. Programar, dirigir y controlar las acciones referentes al control urbano, el ornato y catastro de
acuerdo con la normatividad vigente.
4. Supervisar el cumplimiento de los reglamentos y ordenanzas municipales que regulan el
desarrollo urbano del distrito.
S. Coordinar la elaboración de Catastro del Distrito y velar por su permanente actualización.
6. Presidir la comisión técnica para la emisión de Habilitaciones Urbanas o Licencias de
Edificación.
7. Supervisar las habilitaciones urbanas, los expedientes de Licencias de Construcción, y demás
documentos afines.
8. Supervisar y coordinar la formulación de estudios, proyectos y ejecución de obras de
infraestructura diversas en conformidad con el Sistema Nacional de Programación Multianual y
Gestión de Inversiones.
9. Dar conformidad a las obras ejecutadas por la gestión edil, en el ámbito distrital, conforme con
las disposiciones legales vigentes.
10. Ejecutar y supervisar la conformidad de las obras en la prestación de servicios públicos de agua
potable y alcantarillado.
11. Resolver en primera instancia mediante Resolución Subgerencial, los asuntos de su
competencia.
12. Coordinar, con la Oficina de Logística y Maestranza, el uso de maquinaria pesada de propiedad
de la Municipalidad que se destinen a los proyectos que ejecuta la entidad.
13. Asignar la numeración de los predios, conjuntamente con la Oficina de Obras Privadas,
Planeamiento y Catastro.
14. Expedir constancias de posesión, previa calificación de los documentos requeridos, solo para
fines de instalación de servicios básicos.
15. Gestionar ante organismo competentes del Estado, terrenos necesarios para la ejecución de
planes y programas de desarrollo urbano.
38
16. Emitir resoluciones de Sanción Administrativa en incumplimiento de las disposiciones

municipales.
17. Proponer proyectos de normas para el mejoramiento de la administración territorial municipal.
18. Ejercer también las siguientes funciones en calidad de unidad formuladora, de conformidad a
las Normas del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones:
a) Ela
borar fichas técnicas y estudios de preinversión y registrarlos en el Banco de
Inversiones.
b) Durante la fase de preinversión, podrán a disposición de la DGPM y de los demás
órg
anos del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones
tod
a la información referente al PIP, en caso estos lo soliciten.
c) Sol
amente pueden formular proyectos que se enmarquen en las competencias que
le orresponden.
c
d) Deb en realizar las coordinaciones y consultas necesarias con las entidades
superiores para evitar la duplicidad de proyectos, como requisito previo a la
remisión del estudio para la evaluación de la OPMI.
e) For mular los proyectos a ser ejecutados por terceros con sus propios recursos o
convenio con Instituciones locales formales.
f) Informar a la OPMI Institucional los proyectos presentados para su evaluación.
g) Otras funciones que las normas del Sistema Nacional de Programación Multianual y
Gestión de Inversiones, indique.
19. Imponer, suscribir y notificar las Resoluciones de Sanción Administrativa, en el marco de sus
funciones como autoridad sancionadora de los procedimientos administrativos sancionadores a
cargo de la Subgerencia.
20. Atender los requerimientos de información que le solicite la Procuraduría Municipal, la
Gerencia Municipal o la Alcaldla.
21. Alcanzar información competente para la constante actualización de la página web de la
Municipalidad.
22. Otorga licencias de construcción, ampliación, remodelación y demoliciones de inmuebles del
distrito en base de su reglamento.
25. Informar mensualmente a la Gerencia Municipal, acerca del desarrollo de los proyectos,
programas y actividades a su cargo.
Gerente Municipal.
Artículo 90.
La Subgerencia de Infraestructura, cuenta con la siguiente estructura orgánica:
l. Oficina de Obras Públicas y Proyectos.

2. Oficina de Obras Privadas, Planeamiento y Catastro.
3. Oficina de Gestión de Riesgosde Desastres y Defensa Civil.
Artículo 91.
La Oficina de Obras Públicas y Proyectos, es un órgano de línea, dependiente de la Subgerencia de
Infraestructura, está a cargo de un Jefe de Oficina.
39
la Oficina de Obras Públicas y Proyectos, tiene las siguientes funciones:
1. Programar, elaborar y supervisar estudios para desarrollar infraestructura básica de apoyo a la

( producción, transporte, servicios sociales y comercialización.
\ :::-
2. Promover la inversión privada para la ejecución de servicios y obras de infraestructura pública.
i 3. Controlar las acciones de desarrollo y mantenimiento de la infraestructura urbana rural del
distrito, en coordinación con las demás Subgerencias.
4. Ejecutar, supervisar y recepcionar las obras publicas del distrito en sus diversas etapas y
modalidades.
S. Apoyar a la Oficina de Logística y Maestranza la formulación de bases técnicas y administrativas
para licitaciones, concursos públicos y contrataciones directas de obras públicas y/o estudios.
6. Ejecutar las valorizaciones de los avances de estudio, obras, ampliaciones de plazos y
adicionales a los contratos.
7. Programar, ejecutar y supervisar acciones de construcción, conservación y mantenimiento de
pistas, veredas, puentes, caminos e inmuebles municipales.
8. Ejecutar obras y/o trabajos de ampliación y mejoramiento de servicios de agua potable y
alcantarillado.
9. Supervisar el uso adecuado de las maquinarias pesadas de la municipalidad en la ejecución de
la obras por administración directa.
10. Elaborar expedientes técnicos, de los proyectos declarados viables por Sistema Nacional de
Programación Multianual y Gestión de Inversiones.
11. Informar a la OPMI, las modificaciones de los proyectos declarados viables.
14. Informar mensualmente al Subgerente de Infraestructura, acerca del desarrollo de los
proyectos, programas y actividades a su cargo.
Subgerente de Infraestructura.
Artículo 93.
La Oficina de Obras Privadas, Planeamiento y Catastro, es un órgano de linea, dependiente de la
Subgerencia de Infraestructura, está a cargo de un Jefe de Oficina.
Articulo 94.
La Oficina de Obras Privadas, Planeamiento y Catastro, tiene las siguientes funciones:
1. Recepcionar, calificar y remitir a la comisión técnica los expedientes técnicos de habilitación

urbana nueva y de regularización.
2. Observar y fiscalizar el cumplimiento de la normatividad vigente en habilitaciones urbanas y
licencias de edificación.
3. Proponer, ejecutar, coordinar, controlar El Plan de Desarrollo Urbano Distrital y otros
instrumentos de Gestión Territorial.
4. Formular, ejecutar proyectos de localización y remodelaci6n urbana y rural en concordancia
con el Plan de Desarrollo Urbano.
S. llevar el registro de la nomenclatura de vías, parques, entre poblados y el registro catastral
correspondiente.
40
Recepcionar, calificar y remitir a la Subgerencia de Infraestructura las solicitudes y expedientes

técnicos de a probación de subdivisión y acumulación de lotes.
Promover el acondicionamiento físico de las zonas urbanas y rurales en base a los proyectos de
lotización y r egulación de uso de suelos, identificándolos y calificándolos.
Diseñar, prog ramar, dirigir y ejecutar el catastro municipal urbano y rural.
Coordinar y apoyar a la Oficina de Control Patrimonial en la realización de inscripciones
registra les de los terrenos de propiedad municipal y de terreno fiscales para fines urbanos, en
trámite de adjudicación a favor de la municipalidad.
10. Evaluar las solícitudes de certificados de numeración, compatibilidad de uso, jurisdicción,
nomenclatura de avenidas, calles, plazas, alineamiento, sellado y resellado de planos, para su
autorización por la Subgerencia.
11. Coordinar las acciones y procedimientos de la formalización de centros urbanos informales
ante las instancias competentes y el Registro Predial Urbano (RPU), para el reconocimiento,
aprobación y declaración de la propiedad.
12. Evaluar las autorizaciones para la ocupación temporal de la vía pública con materiales de
construcción durante la ejecución de un proyecto de edificación.
Recepcionar, dar trámite, calíficar y remitir a la Subgerencia de Infraestructura las solicitudes y
expedientes técnicos de aprobación de subdivisión y acumulación de lotes respectivamente.
Evaluar y calificar, las solicitudes de licencias de construcción, ampliación, remodelación y
demoliciones de inmuebles del distrito, en base a las normas legales vigentes.
Otorgar la conformidad, previo pago de las tasas correspondientes para las declaratorias de
fábricas, certificaciones de zonificaciones y procedencia o no del cambio de uso de inmuebles.
16. Proponer la modificación del Plano de Zonificación e Índice de Usos, de acuerdo a la normativa
vigente y su gestión ante la Municipalidad Provincial.
17. Evaluar las condiciones de seguridad en edificaciones autorizadas.
18. Evaluar las solicitudes de constancia de posesión.
21. Informar mensualmente al Subgerente de Infraestructura, acerca del desarrollo de
las actividades a su cargo.
Artículo 95.
La Oficina de Gestión de Riesgo de Desastres y Defensa Civil es la unidad orgánica responsable de
planificar, organizar, dirigir, controlar, evaluar, implementar y ejecutar las políticas, planes, programas y
normas legales que regulan el Sistema Nacional de Gestión de Riesgos de Desastres-SINAGERD,en el
ámbito de la jurisdicción del distrito de Paramonga; depende funcional y jerárquicamente de la
Subgerencia de Infraestructura.
Artículo 96.
La Oficina de Gestión de Riesgo de Desastres y Defensa Civil tiene las funciones siguientes:
1. Proponer, formular e implementar los instrumentos y acciones de planificación para la

prevención y reducción del riesgo de desastres en el distrito, en preparación, de operaciones de
emergencia, de educación comunitaria y planes de contingencia en armonía y con
41
prevención y reducción del riesgo y con el Instituto de Defensa Civil en lo que corresponde a
procesos de preparación y respuesta; verificando su articulación con las políticas a nivel
regional, nacional e internacional en el marco del proceso de descentralización y desarrollo
sostenible.
Planificar, organizar, promover y/o ejecutar acciones de capacitación en Gestión del Riesgo de
Desastres a todo nivel.
3. Coordinar y supervisar la ejecución de obras para la prevención de riesgos en el distrito.
4. Programar y realizar simulacros, en los centros laborales, instituciones educativas y comunales,
así como en Locales Públicos y Privadas del distrito y municipales.
S. Elaborar y mantener actualizado los mapas de identificación de riesgo y prevención y zonas
vulnerables de distrito, acorde con los lineamientos técnicos vigentes.
6. Efectuar inspecciones permanentes en las instalaciones de la municipalidad para identificar
condiciones y/o actos inseguros que pudieran poner en riesgo la integridad física del personal y
patrimonio de la municipalidad.
7. Ejecutar convenios en materia de inspecciones técnicas de seguridad de defensa civil, con
organismos nacionales y/o extranjero previa aprobación de las autoridades superiores e
informar a la Subgerencia de Infraestructura.
8. Supervisar el cumplimiento de las normas de seguridad en las salas de espectáculos, ferias,
estadios, coliseos y otros recintos con acceso público.
9. Cumplir con el rol de Secretario Técnico de la Plataforma Distrital de Defensa Civil.
10. Coordinar con los Centros de Operaciones de Emergencia la evaluación de daños y el análisis de
necesidades en caso de desastre, y generar las propuestas pertinentes para la declaratoria del
estado de emergencia.
11. Promover que las entidades públicas desarrollen e implementen políticas, instrumentos y
normativas relacionadas con la preparación, respuesta y rehabilitación.
12. Desarrollar estrategias de comunicación, difusión y sensibilización a nivel local sobre las
políticas, normas, instrumentos de gestión y herramientas técnicas, entre otras, para la
preparación, respuesta y rehabilitación, en coordinación con las instituciones competentes.
13. Resolver los procedimientos administrativos materia de su competencia y el recurso
administrativo de reconsideración.
14. Otorgar Informes o Certificados de Inspección Técnica de Seguridad en Edificaciones de los
establecimientos comerciales, industriales y de servicios, con y sin fines de lucro, conforme a la
normatividad vigente.
15. Emitir informes de Inspecciones Técnicas inopinadas de Seguridad en zonas o estructuras de
inminente riesgo y/o que atenten contra la seguridad de la ciudadanía.
16. Coordinar y Formular el Plan de Prevención y Reducción del Riesgo de Desastres, conforme a lo
establecido en el D.S. 048-2011-PCM: Reglamento de la Ley 29664 "Ley que crea el Sistema
Nacional de Gestión de Riesgo de Desastres"; y proponer a la Plataforma Distrital de Defensa
Civil, para su aprobación en coordinación con el Grupo de Trabajo de Gestión de Riegos de
Desastres de la Municipalidad Distrital de Paramonga.
17. Promover y ejecutar acciones de capacitación en Defensa Civil a todo nivel, orientadas a
cambiar la conducta ciudadana y; organizar Brigadas de Defensa Civil, para garantizar el cabal
cumplimiento de las disposiciones municipales.
18. Identificar peligros, analizar las vulnerabilidades y estimar riesgos para las medidas de
prevención más efectivas, apoyándose en todas las entidades técnico-científicas de su ámbito
y, mantener inventariado todos los recursos en general, aplicables a la Defensa Civil.
19. Suscribir y ejecutar convenios en materia de Defensa Civil y Gestión de Riesgosde Desastre con
Organismos Nacionales o Extranjeros, previa revisión de los organismos competentes.
42
en beneficio de los damnificados en caso de desastre.

21. Brindar información específica de los procedimientos que desarrollan, para el diseño y rediseño
de procesos, en concordancia con la Política y el Plan Nacional de Modernización de la Gestión
Pública, en materia de Simplificación Administrativa, en coordinación con el órgano
competente.
22. Velar por el cumplimiento de las disposiciones referidas a Gestión de Riesgode Desastres.
23. Coordinar el cumplimiento de las normas de seguridad en las salas de espectáculos, ferias,
estadios, coliseos y otros recintos con acceso público.
24. Formular, actualizar y proponer la normatividad interna de su competencia a través de
direc tivas, procedimientos y ot ros documentos.
competencia , conforme a la normatlvidad vigente .
27. Informar mensualmente a la Subgerencia de Infraestructura, acerca del desarrollo de los
proyectos, programas y actividades a su cargo.
SUBGERENCIADE SERVICIOS A lA COMUNIDAD Y MEDIO AMBIENTE
Artículo 97.
Artículo 98.
La Subgerencia de Servicios a la Comunidad y Medio Ambiente, tiene las siguientes funciones:
1. Planificar, organizar, dirigir, coordinar y supervisar los objetivos, actividades, metas,

indicadores y presupuesto de la Subgerencia conforme a su ámbito de competencia.
2. Proponer e implementar ordenanzas, acuerdos, decretos, resoluciones, directivas, instructivos,
contratos, convenios y otras normas de aplicación institucional, de acuerdo a su competencia.
3. Proponer, formular, solicitar y supervisar la formulación de informes técnicos que sustenten
una opinión especializada en materias de su competencia.
4. Planificar, organizar, dirigir y evaluar la gestión de los recursos humanos a cargo de la
Subgerencia.
S. Proponer, aprobar y evaluar el cumplimiento de los instrumentos de gestión de la Subgerencia
así como aquellos institucionales en el ámbito de su competencia, en coordinación con los
órganos competentes.
6. Desarrollar estrategias para promover la inversión privada y cooperación técnica en la
elaboración de estudios y proyectos en materias de su competencia.
7. Coordinar, proponer, ejecutar y mantener los planes, estrategias y políticas en materia
ambiental en concordancia con las políticas, normas y planes nacionales, regionales,
providenciales y locales.
8. Planificar, programar y dirigir las actividades de forestación y reforestación.
9. Velar por el cumplimiento de las disposiciones referidas al medio ambiente y limpieza pública.
10. Disponer la aplicación de las normas y convenios internacionales sobre protección del Medio
Ambiente.
11. Proponer normas y procedimientos que regulan la organización y el funcionamiento de los
servicios de limpieza pública y áreas verdes.
43
15. Supervisar la prestación de los servicios de Serenazgo.

16. Desarrollar campañas de control respecto de la emisión de humos, gases, ruidos, demás
elementos contaminantes de atmosfera y el ambiente, por cumplimiento e infracción de las
leyes y normas vigentes, a los usuarios o contribuyentes.
17. Planificar y programar las campañas de control de sanidad animal y epidemias en coordinación
con los sectores de acuerdo a su competencia.
18. Programar, coordinar, ejecutar y supervisar las acciones de operación y mantenimiento del
servicio domiciliario de agua potable y alcantarillado.
19. Velar por el buen estado de las estructuras de agua potable y alcantarillado.
20. Potabilizar el agua, control y monitoreo.
21. Realizarcampañas de sensibilización usuario-agua, para el uso adecuado del servicio.
22. Proponer iniciativas de perfiles y proyectos técnicos para mejoramiento y ampliación del
servicio de agua potable y alcantarillado.
23. Coordinar aspectos técnicos con otras empresas de saneamiento y con las dependencias
públicas relacionadas con el sector.
25. Atender los requerimientos de información que le solicita la Procuraduría Publica Municipal, la
competencia, conforme a la normatividad vigente y alcanzar información competente para la
página web de la Municipalídad.
29. Elaborar y ejecutar el Plan Operativo Institucional de la Unidad Orgánica a su cargo.
30. Cumplir con las demás funciones que se deriven de las disposiciones legales a que le asigne la
Gerencia Municipal.
Artículo 99.
La Subgerencia de Servicios a la Comunidad y Medio Ambiente, para el cumplimiento de sus objetivos
cuenta con la siguiente estructura orgánica:
1. Oficina de Servicios Públicos.

2. Oficina del Medio Ambiente e Inocuidad Alimentaria.
3. Oficina de Transporte Público y Seguridad Vial.
4. Oficina de Policía Municipal y Seguridad Ciudadana.
Artículo 100.
La Oficina de Servicios Públicos, es un órgano de línea dependiente de la Subgerencia de Servicios a la
Comunidad y Medio Ambiente, está a cargo de un Jefe de Oficina.
Artículo 101.
La Oficina de Servicios Públicos, tiene las siguientes funciones:
44
1. Programar, coordinar, ejecutar y supervisar el mantenimiento y conservación de parques y

jardines y áreas verdes.
2. Contribuir al cumplimiento de la legislación vigente en materia de conservación de áreas verdes
y zonas de paisaje natural.
3. Elaborar y actualizar el inventario y estadística sistematizado de las áreas verdes y del
mobiliario urbano correspondiente.
4. Promover, elaborar y fomentar convenios de proyectos para el diseño, construcción,
func onamie
i nto de plantas de tratamiento de agua primario para regadío, sistema alternativo Y
riego tecnificado, que permitan optimizar estos recursos escasos.
S. Planificar, programar y dirigir las actividades de forestación y reforestación.
6. Implementar, desarrollar y preservar el vivero municipal.
7. Habilitar y reservar aéreas verdes para fines de recreación y para elevar la calidad del medio
ambiente.
8. Programar, coordinar, ejecutar y supervisar en todas las zonas del distrito las acciones de recojo
de residuos sólidos municipales y su disposición final.
Programar, coordinar, ejecutar y supervisar el barrido de calles y avenidas.
Promover la participación del vecindario en apoyo de la limpieza pública y de parques, jardines
y áreas verdes.
Ejecutar y hacer cumplir lo que estipula la normativa vigente con respecto al manejo integral de
residuos sólidos municipales y de actividades de construcción y demolición.
12. Participar en las reuniones y eventos que propicie el MINAN acerca del manejo de los residuos
sólidos municipales y de los residuos peligrosos que generen un riesgo a la comunidad.
Proponer normativa para realizar un mejor control del manejo de residuos sólidos municipales.
Elaborar y formular proyectos y convenios para brindar una mejor gestión del manejo integral
de los residuos sólidos municipales.
Diseñar y ejecutar e implementar una infraestructura de tratamiento de residuos sólidos
municipales y comercialízar los residuos con empresas externas utilizando la bolsa de residuos.
16. Elabora la estructura de costos de servicios de limpieza pública, parques y Jardines en conjunto
con la Subgerencia de Administración y define la distribución de los costos por la prestación del
servicio en coordinación con la Subgerencia de Administración Tributaria.
17. Organizar y administrar el camal municipal y asimismo en coordinación con la oficina de
Tesorería, efectuar la recaudación correspondiente el beneficio.
20. Informar mensualmente a la Subgerencia de Servicios a la Comunidad y Medio Ambiente,
acerca del desarrollo de los proyectos, programas y actividades a su cargo.
Subgerente de Servicios a la Comunidad y Medio Ambiente.
Artículo 102.
La Oficina del Medio Ambiente e Inocuidad Alimentaria es un órgano de línea de la Subgerencia de
Servicios a la Comunidad y Medio Ambiente, encargado de ejercer las actividades del medio ambiente
para el desarrollo de la ciudad. Está a cargo de un Jefe de Oficina.
Artículo 103.
Son funciones de la Oficina de Medio Ambiente, los siguientes:
1. Efectuar, implementar, evaluar y monitorear los avances del Plan de Manejo de Residuos
Sólidos municipales, de la construcción y demolición, del manejo de residuos de aparatos
eléctricos y electrónicos y del Plan Anual de Fiscalización Ambiental, en concordancia con los
planes de Gestión Territorial de la Municipalidad Distrital de Paramonga y Provincial de
Barranca.
2. Elaborar y ejecutar los procesos de gestión ambiental, calidad ambiental y evaluación.
45
y ejecutar mecanismos de coordinación y concertación, con los gobiernos locales,
\
\ e
Elaborar es, Regionales, Instituciones Públicas y Privadas, y la sociedad civil organizada para
Provincialtar políticas y planes integrales de gestión ambiental.
implemeny hacer cumplir normativa y disposiciones en materia ambiental.
4. Elaborar las infracciones que contravengan las disposiciones en materia ambiental, de acuerdo
~ ,l , 5. Elaborar petencia.
_./ 6. Realizar
a su comestudios, diseño de estrategias e informes de prevención ante posibles situaciones de
riesgo ambiental.
7. Fomentar y promover programas de educación ambiental, conjuntamente con las oficinas de
educación, cultura, deporte, recreación y turismo, la oficina de servicios públicos, además del
área de participación vecinal y todos los niveles de gobierno.
8. Emitir informes sobre problemas de emergencia ambientales en el ámbito de su competencia.
9. Evaluar los aspectos ambientales de las actividades comerciales y de producción de MYPES
mediana y gran empresa, servicios médicos, y otros servicios que pudieran atentar contra el
ambiente.
10. Fomentar la participación de la población en la protección del medio ambiente y atender las
denuncias referentes en materia ambiental.
11. Promover y apoyar la organización y funcionamiento de la Comisión Ambiental Municipal.
INOCUIDAD ALIMENTARIA
12. Programar las actividades de vigilancia sanitaria de los servicios de transporte y

comercialización de alimentos agropecuarios primarios y piensos del distrito para cumplimiento
del plan operativo anual.
13. Inspeccionar los vehículos de transporte y comerciantes de alimentos agropecuarios primarios
y piensos del distrito para garantizar las condiciones sanitarias y su aptitud para el consumo
humano
14. Sancionar a las personas naturales y jurídicas proveedoras del transporte y comercio de
alimentos agropecuarios primarios y piensos del distrito que incumplan la normatividad de
Inocuidad Agroalimentaria para proteger la vida y la salud de los consumidores. Asimismo,
administrar un registro de infractores, el cual será público a través de los portales
institucionales de cada distrito u otro medio en caso de considerarse necesario.
15. Participar conjuntamente con la autoridad competente en la toma y envío de muestras de
alimentos agropecuarios primarios y piensos para el cumplimiento del plan anual de monitoreo
de contaminantes.
16. Mantener actualizado trimestralmente el padrón de vehículos y comerciantes de alimentos
agropecuarios primarios y piensos para cumplimiento de las normas de acceso a la información
y transparencia.
17. Recepcionar los reclamos de los usuarios de los servicios de transporte y comercialización de
alimentos agropecuarios primarios y piensos para resolverlos y brindar una mejor atención a la
población.
18. Desarrollar programas de capacitación y difusión para fortalecer los sistemas de vigilancia y
control del transporte y comercio local de alimentos agropecuarios primarios y piensos del
distrito, en coordinación con las autoridades competentes para la mejora en la cadena de
suministro de estos alimentos y piensos; así como de los consumidores locales.
19. Mantener información actualizada sobre inocuidad agroalimentaria en sus portales
institucionales y, de ser posible, en algún otro medio de difusión y divulgación; enfatizando en
los servicios de transporte y comercialización existentes en el distrito para cumplimiento de las
normas de acceso a la información y transparencia.
20. Mantener comunicación estrecha con otras autoridades y asociaciones de consumidores,
coordinando y ejerciendo actividades sobre los servicios de transporte y comercio local de
alimentos agropecuarios primarios y piensos para la protección de la salud de los
consumidores.
21. Actualizar los procedimientos, directivas y manuales relacionados a los servicios de transporte y
comercio de alimentos agropecuarios primarios y piensos en coordinación con las autoridades
competentes para la mejora de procesos y una mejor atención a los consumidores.
46
~
~"''t -"' -~~\ t
-4~1ii~~-\CL\ p.'r1.c1>.lr-'" ~2,' MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PARAMONGA
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23 Elaborar y ejecutar el Plan Operativo de la Unidad Orgánica a su cargo y elevar propuestas de
Articulo 104.
a Oficina de Transporte Público y Seguridad Vial, es un órgano de línea, dependiente de la Subgerencia
e Servicios a la Comunidad y Medio Ambiente, está a cargo de un Jefe de Oficina.
Artículo 105.
La Oficina de Transporte Público y Seguridad Vial, tiene las siguientes funciones:
l. Proponer la regulación de la circulación vehicular.

2. Proponer la política de tránsito, transporte y vialidad de la municipalidad, conforme a la
normatividad vigente.
3. Expedir las autorizaciones para la circulación de los vehículos menores de transporte de carga y
pasajeros, estableciendo el ámbito territorial en el distrito, por el que pueden circular.
4. Emitir autorizaciones, certificados o resoluciones sobre modificaciones de registro municipal de
vehículos menores conforme a la normatividad vigente y asimismo para la instalación de uso de
elementos de seguridad.
5. Proponer la reglamentación de los vehlculos de transporte menor.
6. Promover, la educación a los vecinos del distrito, en materia de seguridad vial, tránsito y
transporte.
7. Organizar y programar las acciones de señalización del tránsito, semaforización e instalación de
gibas; bajo la coordinación estipulada por la normatividad vigente, con los organismos
competentes.
8. Organizar, programar y coordinar con la Oficina de Policía Municipal y Seguridad Ciudadana, los
operativos de control del servicio de transporte público local.
9. Coordinar con los organismos públicos y privados competentes, las medidas requeridas a fin de
garantizar el cumplimiento de la normatividad correspondiente al tránsito, transporte y vialidad
en el distrito.
10. Elaborar y mantener actualizado el inventario de las autorizaciones otorgadas de la circulación
del tránsito vehicular en el distrito.
11 Coordinar con los organismos competentes, las propuestas y modificaciones de los planes en
materia de transporte, tránsito y vialidad.
12. Proponer las normas técnico-legales en materia de transporte de vehículos menores, tránsito y
vialidad, en el distrito.
13. Informar periódicamente a la Subgerencia de Administración el internamiento de vehículos que
se encuentran en calidad de sancionados en el Depósito Municipal.
14. Proponer zonas rlgídas y de parqueo vehicular, en coordinación con los organismos
competentes.
15. Coordinar y supervisar las señalizaciones de zonas de estacionamiento vehicular en el distrito.
competencia, conforme a la norrnatlvrdad vigente.
47
La Oficina de Policía Municipal y Seguridad Ciudadana, es un órgano dependiente de la Subgerencia de

ervicios a la Comunidad y Medio Ambiente. Está a cargo de un Jefe de Oficina.
. ,.. , / Articulo 107 .

• ·
.. /la
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Oficina de Policía Municipal y Seguridad Ciudanía, tiene las siguientes funciones:
1. Estudiar y analizar los problemas de seguridad ciudadana a nivel de sus respectivas
jurisdicciones.
2. Apoyar la organización y acciones de las Juntas Vecinales de su jurisdicción.
3. Formular, ejecutar y supervisar el Plan Local de Seguridad Ciudadana (PLSC) y proponer su
aprobación al CODlSEC. La ejecución del PLSC se realizara en coordinación con el CODISEC.
4. Formular, ejecutar y supervisar la ejecución de programas y proyectos de Seguridad Ciudadana
en sus respectivas jurisdicciones.
S. Fomentar la celebración de convenios institucionales en materia de seguridad ciudadana.
6. Coordinar y apoyar los planes, programas y/o proyectos de seguridad ciudadana con las
jurisdicciones colindantes.
7. Proponer directivas en materia de Seguridad Ciudadana a nivel de su jurisdicción.
8. Difundir las medidas y acciones sobre Seguridad Ciudadana y evaluar el impacto de las mismas
en la comunidad.
9. Dirigir y supervisar las acciones en seguridad ciudadana, en todo el ámbito distrital, a fin de
garantizar la tranquilidad, orden y seguridad de los vecinos, en el marco de las atribuciones
legales para el ámbito de su competencia. Solicitando la participación de la policía nacional
cuando el caso lo amerite
10. Atender las denuncias del público en materia de seguridad ciudadana y canalizar las que
correspondan a los órganos competentes para su atención expeditiva.
POLICIA MUNICIPAL
11. Ejecutar, controlar y verificar el cumplimiento de las normas municipales por los vecinos, de
naturaleza particular o jurídica, e instituciones nacionales o privadas. Constituyéndose como la
autoridad que conduce la fase instructora del procedimiento sancionador.
12. Investiga, supervisa e inspecciona sobre el cumplimiento de las obligaciones, prohibiciones y
otras limitaciones exigibles a los administrados, en el marco del cumplimiento de las normas
municipales.
13. Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las actividades de fiscalización a través de la
detección de infracciones a las disposiciones municipales, las cuales deberán iniciarse siempre
por propia iniciativa o como consecuencia de orden superior, petición motivada o por
denuncia.
14. Fiscalizar y controlar las actividades relacionadas con la ejecución de obras públicas y privadas,
licencias de funcionamiento, comercio informal (se incluye el comercio ambulatorio), medio
ambiente, salubridad, sanidad alimentaria, transporte de vehiculos menores, y otras
estipuladas en el CUIS, en coordinación con las unidades orgánicas competentes.
15. Realiza y emite las notificaciones de cargo y suscribe el acta de fiscalización que da inicio al
procedimiento sancionador.
16. calificar las sanciones administrativas según el CUIS y emitir el acto administrativo respectivo,
haciendo de conocimiento al administrado.
17. Remitir oportunamente el informe final de instrucción a la unidad competente para decidir la
aplicación de la sanción, asimismo notificar al administrado.
18. Coordinar con la Fiscalía de la Nación, la Pollcla Nacional del Perú, Polícía Ecológica, Ministerio
de Salud u otras entidades para casos específicos de fiscalización y control municipal de forma
conjunta.
19. Programar y ejecutar campañas educativas de difusión e inducción de las disposiciones
municipales que establezcan prohibiciones u obligaciones en coordinación con las unidades
orgánicas competentes.
20. Proponer la actualización del RAS y CUIS.
21. Proponer el Reglamento Interno de la Policía Municipal.
48
22. Elaborar la estructura de costos de servicios de seguridad ciudadana en conjunto con la

Subgerenciade Servicios a la Comunidad y Medio Ambiente y Administración y definir la de
distribución los costos por la prestación del servicio en coordinación con la Subgerencia de ón
AdministraciTributaria.
24. Elaborar y ej ecutar el Plan Operativo de la Unidad Orgánica a su cargo.
25. Informar m ensualmente a la Subgerencia de Servicios a la Comunidad y Medio Ambiente,
acerca del d esarrollo de los proyectos, programas y actividades a su cargo.
SUBGERENCIA DE DESARROLLO HUMANO Y ECONÓMICO
Artículo 108.
La Subgerencia de Desarrollo Humano y Económico, es el órgano de linea, encargado de ejecutar
fun
ciones que promuevan la formación y expansión de capacidades humana, impulsando el desarrollo
socio económico sostenible a través de los objetivos y acciones que se delinean en el plan estratégico
Institucional. Está a cargo de un funcionario con categoría de Subgerente, quien depende de la Gerencia
Municipal.
Artículo 109.
La Subgerencia de Desarrollo Humano y Económico, tiene las siguientes funciones:
1. Proponer, orientar y monitorear la implementación de los lineamientos de política institucional

en materia de desarrollo humano, y la aplicación de los enfoques de equidad de género,
igualdad de oportunidad, inclusión social y desarrollo de capacitación, a través de las
actividades programadas por la Subgerencia y oficinas a su cargo y de manera transversal en la
gestión municipal.
2. Proponer, desarrollar e implementar el Plan de Desarrollo Económico del Distrito, guardando
relación con los Objetivos Estratégicos del Plan de Desarrollo Concertado Local.
3. Ejecutar actividades de apoyo directo e indirecto a la actividad empresarial sobre información,
capacitación acceso a mercados, tecnología, financiamiento y otros campos a fin de mejorar la
competitividad.
4. Promover las condiciones favorables para la productividad y competitividad de las zonas
urbanas y rurales del distrito.
S. Promover la realización de ferias de productos alimenticios, agropecuarios y artesanales, y
apoyo la creación de mecanismos de comercialización y consumo de productos propios de la
localidad.
6. Promover campañas para facilitar la formalización de los micros y pequeñas empresa del
distrito con criterios homogéneos y de simplificación administrativa.
7. Otorgar autorizaciones para el desarrollo de actividades económicas
8. Formular y ejecutar las políticas, programas y proyectos de desarrollo educativo, cultura y del
deporte local.
9. Fomentar, programar, dirigir, supervisar y controlar la prestación de servicios de ayuda y
difusión de las disciplinas deportivas en las organizaciones territoriales y funcionales del
distrito.
10. Fomentar y promover las prácticas de actividades deportivas y recreativas, dirigidas
principalmente hacia la niñez y juventud.
11. Promover, coordinar, dirigir, ejecutar y evaluar acciones de apoyar favor de las poblaciones
vulnerables, a través de políticas, planes, programas y proyectos.
12. Coordinar los programas de acción social con las entidades públicas y privadas nacionales e
internacionales en beneficio de la población en riesgo del distrito.
13. Promover el empadronamiento de las poblaciones vulnerables para el ejercicio de sus
derechos.
49
--......1.=.Mf'iver, organizar y reglamentar la participación ciudadana a través de los órganos de

consulta y de coordinación del distrito.
~ t\ 15. Promover, organizar y reglamentar la participación ciudadana a través de los espacios de

participació n y concertación del distrito. Mesas de trabajo descentralizados para el desarrollo
de cada unade las zonas existentes del distrito.
16. Promover, orientar e implementar programas de desarrollo de capacidades que fortalezcan la
factoría social de los lideres, en los procesos de participación y concertación del distrito y plan
de desarroll o concertado.
17. Formular el plan de trabajo sobre el control y preparación de alimentos que se expendan en el
ámbito distrital, según las normas sanitarias e higienes.
18. Establecer los programas que permitan cumplir con la Ley General de Salud {Ley N2 26842).
19. Emiti r informes sociales de conformidad a las solicitudes presentadas por los administrados e
instituciones públicas y privadas.
20. Ejercer mbién ta las siguientes funciones en calidad de unidad local de focalización, de
conformida d a las normas del Ministerio de Desarrollo e Inclusión social - Sistema de
Focalizació n de Hogares (SISFOH)
a) Pl anificación, ejecución y conducción operativa de la aplicación de la Ficha
Socioeconómico Únicas en su jurisdicción (Empadronamiento de Hogares).
b) Atención de pedidos de aplicación de las Fichas Socioeconómicas Únicas (Atención y
solicitud de empadronamiento por demanda).
c) Co ntrol de calidad de la información recogida mediante la FSU en su jurisdicción
d) Se guimiento de la aplicación de la FSU en su jurisdicción {Comunicar quienes se
favorecen de los programas del estado).
e) Formulación de recomendaciones para mejorar el desempeño del SISFOH.
f) Entrega a hogares de notificaciones con el resultado de la aplicación de la FSU.
g) Participación y colaboración en las actividades de capacitación definidas por el nivel
nacional.
h) Ejecución de estrategias de comunicaciones definida por el nivel nacional.
i) Identificar los bolsones de pobreza de nuestro distrito; así como a las familias en
situación de riesgo social, aquellas que especialmente no han tenido acceso a los
diferentes programas sociales que desarrollamos.
j) Identificar los niveles socioeconómicos de los Hogares Empadronados mediante la
aplicación del algoritmo que genera su índice de pobreza.
k) Contar con la base de datos del padrón general de hogares para que los diferentes
programas sociales pueden seleccionar a sus beneficiarios de manera eficiente.
1) Otras funciones que se le asigne.
21. Proponer la implementación y mejoramiento de la infraestructura municipal a su cargo (Parque

Infantil, bibliotecas municipales y Museos Municipales).
22. Administrar y supervisar el funcionamiento del Parque Infantil y Biblioteca Municipal, asimismo
en coordinación con la oficina de tesorería efectuar la recaudación correspondiente.
Gerente Municipal.
so
MUNICIPALIDADDISTRITAL DE PARAMONGA
-- \Articulo 110.
la Subgerencia de Desarrollo Humano y Económico, cuenta con la estructura orgánica siguiente:

,Orientar, coordinar y participar en la formulación y elaboración de Políticas de Gestión Municipal, Y de
.ros Planes y programas integrales de desarrollo, en coordinación con la Gerencia Municipal y Gobierno
Municipal.
1. Oficina de Desarrollo Económico y Turismo.
2. Oficina de Educación, Cultura, Deporte, Recreación y Juventudes.
3. Oficina de Mujer, DEMUNA, OMAPEDy Adulto Mayor.
4. Oficina de Participación Vecinal.
S. Oficina de Salud y Programas Sociales.
Articulo 111.
La Oficina de Desarrollo Económico y Turismo, es un órgano de linea, dependiente administrativa y
funcionalmente de la Subgerencia de Desarrollo Humano y Económico, está a cargo de un Jefe de
Oficina.
Artículo 112.
1. Ejecutar, proponer normas y procedimiento para la organizació n del comercio formal e

informal.
2. Propiciar la formalización de las actividades económicas, mediante acciones de orientación y
promoción para la constitución y formación empresarial.
3. Supervisar y controlar las actividades comerciales industriales y de servicio, de conformidad con
las disposiciones legales vigentes.
4. Elaborar y mantener actualizada la base de datos (padrón) de las unidades económicas del
distrito, tanto empresas, comerciantes de mercados, comercio formal, informal, ambulatorio,
entre otros.
S. Evaluar, coordinar y controlar la expedición de autorizaciones para la instalación de anuncios
de publicidad exterior para predios y autorizaciones de uso temporal en la vía pública de ferias,
quioscos, módulos de venta, circos, juegos mecánicos, carpas y otros afines.
6. Evaluar, coordinar y controlar la expedición de autorizaciones de espectáculos públicos no
deportivos y actividades relacionadas con los juegos.
7. Evaluar, coordinar y controlar las solicitudes de licencias de funcionamiento de
establecimientos.
8. Coordinar con la Policía Municipal en lo que corresponde las acciones de control y fiscalización
de su competencia de los establecimientos, y autorizaciones otorgadas.
9. Promover la organización y formular programas de capacitación para los consumidores, a fin de
que conozcan sus derechos y puedan discutir sobre los efectos de sus decisiones de consumo.
10. Propiciar la constitución de un comité distrital de defensa del consumidor y usuarios.
11. Organizar y ejecutar programas de apoyo a los productores y pequeños a nivel dístrital
empresario en coordinación con entidades públicas y particulares de nivel provincial, regional y
nacional a fin de fomentar el empleo.
12. Diseñar, fomentar políticas, programar, proyectos productivos para el desarrollo socio
económico de la población urbana y rural, así como desarrollar proyectos de programas pilotos
de inversión productiva y talleres de labores para familias de escasosrecursos económicos.
13. Brindar asesoría a las organizaciones juveniles y sectores informales, en lo referente a la
organización, implementación y administración de micros y pequeñas empresas facilitando al
acceso a oportunidades.
14. Promover y gestionar convenios nacionales e internacionales para el financiamiento de las
micros y pequeñas empresas que se desarrollen en el distrito.
15. Apoyar a la Policía Municipal en la fiscalización de comercios y afines, donde se expenda
productos de consumo humano adulterados, falsificados o en estado de descomposición de
51
MUNICIPALIDAD D ISTRITAL DE PARAMONGA
/
16. en el ámbito de su
~>
18. Informar mensualmente a la Subgerencia de Desarrollo Humano y Económico, acerca del
desarrollo de los proyectos, programas y actividades a su cargo.
Subgerente de Desarrollo Humano y Económico.
TURISMO
20. Programa, organizar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las actividades del fomento del
turismo en coordinación con entidades competentes.
21. Elaborar el inventario de zonas turísticas del distrito.
22. Fomentar el turismo sostenible y regula los servicios destinados a ese fin, en cooperación con
las entidades competentes.
23. Formular, implementar, ejecutar, monitorear y actualizar el Plan de Desarrollo de Turismo
Local.
24. Las demás funciones que se deriven a las disposiciones legales o que le asigne el Subgerente de
Humano y Económico
Artículo 113.
La Oficina de Educación, Cultura y Deporte, Recreación y Juventudes está a cargo de un Jefe de Oficina,
quien depende de la Subgerencia de Desarrollo Humano y Económico.
Artículo 114.
La Oficina de Educación, Cultura y Deporte, Recreación y Juventudes, tiene las funciones siguientes:
l. Planificar, programar, dirigir, ejecutar, coordinar, actividades educativas, culturales, deportivas

y recreativas de la Municipalidad.
2. Diseñar, ejecutar, y evaluar los proyectos educativos del distrito en coordinación con la
Dirección Regional de Educación, y las Unidades de Gestión Educativas, según corresponda
contribuyendo en la política educativa local.
3. Promover la diversificación curricular incorporando contenido significativos de su realidad socio
cultural, económico, productivo y ecológico.
4. Promover la protección y difusión del patrimonio cultural local y la defensa y conservación de
los monumentos arqueológicos históricos y artísticos, para su identificación, registro, control,
conservación, y restauración.
S. Promover la cultura de la prevención del medio ambiente, así como la consolidación de una
cultura de ciudades democrática profundizando la identidad cultural.
6. Apoyar la implementación de instituciones educativas, bibliotecas, ludotecas y otras
instituciones donde se desarrollen acciones culturales y educativas.
7. Promover, coordinar, ejecutar y evaluar con el Gobierno Regional en especial el programa de
alfabetización en el marco de las políticas y programas nacionales.
8. Organizar y sostener centros culturales, bibliotecas, teatros y talleres de arte bajo el criterio de
descentralización y de identidad cultural.
9. Fomentar la creación y fortalecimiento de grupos culturales, de historia, arte, teatro y
similares.
10. Promover campañas de educación cívica en las instituciones educativas, cultivar valores
morales y la articulación interinstitucional para la lucha contra el consumo del alcohol y drogas.
11. Fomentar el deporte y la recreación, de manera permanente en la niñez, la juventud y el
vecindario en general, mediante programas o escuelas comunales de deporte, la construcción
de campos deportivos y recreacionales.
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yar las actividades deportivas y de fortalecimiento de las organizaciones deportivas así
\ como planificar, coordinar y controlar las actividades deportivas y recreativas.
· 13. Promover el desarrollo integral de la juventud para el logro de su bienestar físico, psicológico,
{~ moral y especial, así como la participación activa en la vida política, social, cultural y económica
/ de su gobierno local.
____. 14. Promover y apoyar la organización y funcionamiento del Consejo Distrital de la Juventud.
15. Organizar el registro de las organizaciones juveniles del distrito.
16. Supervisar la ejecución de cada una de las actividades de fortalecimiento de la identidad
educativa y cultural del distrito de Paramonga, impulsando y/o difundiendo manifestaciones
artísticas y culturales.
17. Promover y fortalecer los talleres de educación productiva, con proyección de desarrollo a la
comunidad.
18. Apoyar en la prestación de los servicios que brinda la Biblioteca Municipal.
Artículo 115.
Articulo 116.
La Oficina de la Mujer, DEMUNA, OMAPED y Adulto Mayor, tiene las siguientes funciones:
l. Organizar, administrar y ejecutar los programas locales de asistencia y apoyo a la población en

riesgo, de niños, niñas, mujeres adultos mayores, personas consolidadas diferentes y otros
grupos de la población en situación de discriminación.
2. Fomentar el enfoque de equidad de género en la institución municipal y la gestión del
desarrollo del distrito.
3. Promover la igualdad de oportunidades con criterio de equidad e inclusión.
4. Elaborar programas y ejecutar acciones sobre el fortalecimiento de lazos familiares, conyugales y
reconocimiento voluntario de felicitaciones.
S. Proponer y promover la organización de cunas y guarderías infantiles, establecimientos de
protección a los niños y apersonas con impedimentos, asf como casa de refugio.
6. Planificar, promover, orientar y dirigir las actividades relacionadas a la promisión del desarrollo
humano de la mujer preferentemente de aquellas en riesgo de exclusión social.
7. Proponer, organizar y dirigir las actividades y campañas a favor del ejercicio de los derechos de
las mujeres, la igualdad de oportunidad, y otras acciones que promueven el desarrollo integral
de las mujeres.
8. Promover el fortalecimiento de las organizaciones y liderazgo de mujer y a su factoría en los
proceso de participación y concertación del desarrollo local.
9. Crear mecanismos y espacios para un adecuado equilibrio entre la vida familiar y la vida laboral
de la mujer.
10. Coordinar con la Oficina de Desarrollo Económico y Turismo el acceso de las mujeres a la
empleabilidad.
11. Promover la igualdad de oportunidades y la plena inspección en la comunidad de las personas
con habilidades diferentes.
12. Promover la realización de programas y proyectos a favor de las personas con habilidades
diferentes.
13. Organizar los registros de Organizaciones Sociales de las personas con habilidad diferentes y
Adulto Mayor.
53
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y supervisar las actividades relacionadas con las organizaciones de las personas con
14. Organizar diferentes y Adulto Mayor.
habilidadescon el Ministerio del Trabajo y Promoción del Empleo capacitaciones de orientación
r-
15. Coordinar vocacional así como el acceso a información sobre oportunidades de formación
técnica y e empleo.
' 16. Difundiry d
laboral y promover los derechos del niño y del adolescente, de la mujer, personas con
habilidades diferentes y de adulto mayor, propiciando espacios para su participación en la
Municipalidad.
17. Acoger, coordinar y tramitar las denuncias, contra violaciones de los derechos del niño, del
adolescente, personas con habilidades diferentes y la mujer que son agraviados, conforme lo
establezca la ley vigente.
18. Promover el fortalecimiento de lazosfamiliares, a través de actas de conciliación extrajudiciales
hasta con título de ejecución entre cónyuges, padres y familiares, sobre alimentos, tenencias y
régimen de visitas, siempre que no existan procesos judiciales sobre estas materias.
19. Intervenir cuando se encuentre amenazados o vulnerados los derechos del niño, niña y
adolescente para hacer prevalecer el principio del interés superior.
20. Fomentar el reconocimiento voluntarios de la filiación.
21. Conocer la situación del niño, niña y adolescente que se encuentra en instituciones públicas y
privadas.
22. Brindar orientación multidisciplinaria a la familia para prevenir situaciones críticas, siempre que
no existan procesos judiciales previos.
23. Denunciar ante las autoridades competentes las faltas y delitos cometidos en agravio del niño,
niña y adolescente.
24. Formular e implementar programas de atención en beneficio de los niños, niñas y adolescente
que trabajan.
CENTRO INTEGRAL DEL ADULTO MAYOR
25. Diseñar, formular y ejecutar las políticas, planes, programas y proyectos en relación a la
temática de las personas adultas mayores.
26. Planear, organizar, ejecutar y supervisar actividades destinadas a las personas adultas mayores
a través del CIAM.
27. Establecer canales de concertación entre las instituciones que trabajan en defensa de los
derechos de la persona adulta mayor, así como de los derechos humanos en general, con
equidad de género.
28. Regular las acciones del CIAM adecuando las normas nacionales a la realidad local.
29. Aplicar estrategias participativas que permitan el desarrollo de capacidades y habilidades para
superar la pobreza.
30. Difundir y promover los derechos del adulto/a mayor, propiciando espacios para su
participación en la Municipalidad.
31. Promover, organizar y sostener establecimientos de protección para la población adulta mayor
en situación de riesgo y vulnerabilidad.
OMAPED
32. Promover y proponer que, en la formulación, el planeamiento y la ejecución de las políticas y

los programas locales, se tomen en cuenta, de manera expresa, las necesidades e intereses de
la persona con discapacidad.
33. Coordinar, supervisar y evaluar las políticas y programas locales sobre cuestiones relativas a la
discapacidad.
34. Participar de la formulación y aprobación del presupuesto local para asegurar que se destinen
los recursos necesarios para la implementación de políticas y programas sobre cuestiones
relativas a la discapacidad.
35. Coordinar y supervisar la ejecución de los planes y programas nacionales en materia de
discapacidad.
36. Promover y organizar los procesos de consulta de carácter local.
54
over y ejecutar campañas para la toma de conciencia respecto de la persona con

discapacidad, el respeto de sus derechos y de su dignidad, y la responsabilidad del Estado y la
sociedad para con ella.
38. Difundir información sobre cuestiones relacionadas a la discapacidad, incluida información
/ actualizada acerca de los programas y servicios disponibles para la persona con discapacidad y
su fam ilia.
39
. Administr ar el Registro Municipal de la Persona con Discapacidad en el ámbito de su
jurisdicci
ón, considerando los lineamientos emitidos por el Registro Nacional de la Persona con
Discapac idad.
. Superv
40 i ar
s el cumplimiento de lo dispuesto en la presente Ley en el ámbito de su competencia
y denunciar su incumplimiento ante el órgano administrativo competente.
A
DEMUN
la situación de los niños y adolescentes que se encuentran en instituciones públicas o
privadas;
41. Conocer
42. Intervenir cuando se encuentren amenazados o vulnerados sus derechos para hacer prevalecer
el principio del interés superior;
43. Promover el fortalecimiento de los lazos familiares. Para ello puede efectuar conciliaciones
extrajudiciales entre cónyuges, padres y familiares, sobre alimentos, tenencia y régimen de
visitas, siempre que no existan procesos judiciales sobre estas materias;
44. Conocer de la colocación familiar;
45. Fomentar el reconocimiento voluntario de la filiación;
46. Coordinar programas de atención en beneficio de los niños y adolescentes que trabajan;
47. Brindar orientación multidisciplinaria a la familia para prevenir situaciones críticas, siempre que
no exista procesos judiciales previos; y,
48. Denunciar ante las autoridades competentes las faltas y delitos cometidos en agravio de los
niños y adolescentes.
competencia, conforme a fa normatividad vigente.
51. Informar mensualmente a fa Subgerencia de Desarrollo Humano y Económico, acerca del
Articulo 117.
La Oficina de Participación Vecinal, tiene como función principal, promover fa participación vecinal para
el mejor ejercicio de los derechos ciudadanos, fortaleciendo así a fas organizaciones para convertirse en
protagonistas del desarrollo depende funcionalmente de fa Subgerencia de Desarrollo Humano y
Económico, está a cargo de un Jefe de Oficina.
Articulo 118.
Son funciones de fa Oficina de Participación Vecinal:
l. Planear, organizar, ejecutar y controlar las actividades relacionadas a la promoción,

constitución, reconocimiento y registro de fas organizaciones sociales.
2. Proponer, dirigir e implementar las políticas focales de desarrollo humano con enfoque de buen
gobierno.
3. Contribuir con la institucionalidad de fas organizaciones de la sociedad civil, proponiendo,
diseñando e implementando instrumentos y mecanismos de participación y transparencia que
las legitimen.
4. Promover el desarrollo de capacidades de los líderes de la sociedad civil, profundizando su
protagonismo y factoría en los procesos de participación y concertación que fortalezcan la
gobernabilidad local y el buen gobierno local.
SS
políticas de comunicación entre los vecinos y la municipalidad aplicando programas

de trato directo con las organizaciones sociales.
Establecer
\J!/
6. Prestar asesoría e información a los comités vecinales que lo soliciten.
7. Implementar actividades para la formalización y registro de las organizaciones territoriales y
funcionales.
8. Proponer, diseñar y organizar el sistema de comunicación para el desarrollo local que
contribuyan con la difusión de información y socialización del proceso de desarrollo del distrito
y estrechen lazos de comunicación entre los vecinos y el gobierno local.
9. Proponer políticas públicas locales que refuercen la participación ciudadana, con un enfoque de
integración en todos sus niveles.
10. Proponer Ordenanzas, normas y demás material informativo de participación orientada a las
Organizaciones Sociales, como son: Juntas Vecinales, Asociaciones Comunales, Organizaciones
Socialesde Basey otras organizaciones.
11. Proponer y apoyar los espacios de participación y concertación para la gestión del desarrollo
local como el Presupuesto Participativo.
12. Formular programas de actividades y proyectos que promueven el desarrollo local.
13. Sistematizar las experiencias participativas de la gestión del desarrollo local.
14. Proponer e implementar actividades informativas permanentes para los líderes entre otras
actividades.
15. Elaborar proyectos de resolución de reconocimiento de las organizaciones de la sociedad civil
que lo soliciten.
Artículo 119.
La Oficina de Salud y Programas Sociales en el órgano de línea encargado de planificar, organizar,
ejecutar y supervisar las actividades relacionadas con la salud, bienestar y proyección social de la
comunidad. La Oficina de Salud y Programas Sociales está encargada de un Jefe de Oficina, quien
depende de la Subgerencia de Desarrollo Humano y Económico.
Artículo 120.
Son funciones de la Oficina de Salud y Programas Sociales:
l. Administrar, planificar y organizar las actividades del Programa Vaso de Leche (PVL).
2. Promover y apoyar la organización y funcionamiento del Comité de Administración del
Programa Vaso de Leche.
3. Evaluar la calidad de los productos alimenticios del Programa Vaso de Leche.
4. Realizar la distribución de las raciones a los comités del vaso de leche, en función al número de
beneficiarios.
S. Supervisar la preparación de las raciones a nivel de comités del vaso de leche.
6. Capacitar a las socias del programa vaso de leche en temas de desinfección del agua de
consumo humano, higiene y buenas prácticas de manipulación de alimentos (BPM).
7. Evaluar el estado nutricional de niños (as) de la segunda prioridad en los procesos de
empadronamiento de beneficiarios del Programa Vaso de Leche.
8. Registrar y remitir información a Contraloría General de la República en forma trimestral
(Distribución de la ración - Gastos e ingresos del Programa Vaso de Leche).
9. Registrar y remitir información semestral al Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social (MIDIS)
sobre la base de datos de los beneficiarios del Programa Vaso de Leche.
10. Registrar y actualizar en el sistema del Padrón Nominal datos de niños (as) de cero a seis años
del distrito de Paramonga.
56
--- -- ----- -
articipar en la vigilancia social de la prestación del servicio alimentario en los centros
educativos beneficiarios del programa alimentario escolar.
12. Evaluar mi croblológicamente la calidad del agua de consumo humano a nivel de la ciudad de
Paramonga.
13. Informar s obre las actividades desarrolladas en el PROVAL, dando cuenta al Comité de
Administración del Programa Vaso de Leche y al Concejo Municipal.
Administ rar toda la documentación institucional que se encuentre en el ámbito de su
Elaborar y ejecutar el Plan Operativo de la Unidad Orgánica a su cargo y elevar propuestas de
documento s de gestión de acuerdo a su competencia.
Informar m ensualmente a la Subgerencia de Desarrollo Humano y Económico, acerca del
Cumplir co n las demás funciones que se deriven de las disposiciones legales o que le asigne el
CAPITULO X
ÓRGANOS DESCENTRALIZADOS
EMPRESA MUNICIPAL DE SERVICIOS DE ELECTRICIDAD
Artículo 121.
La Empresa Municipal del Servicio de Electricidad S.A. EMSEMSA, se crea con la finalidad de
desconcentrar el servicio y funciones mediante Acuerdo de Concejo. Se encuentra constituida dentro de
los alcances de la Ley que norma la actividad empresarial del Estado e inscrita en los Registros Públicos,
está encargada de la administración y distribución del servicio de la energía eléctrica a la población.
A las funciones, atribuciones y competencias de la Empresa EMSEMSA se registra por sus propios
estatutos de constitución y reglamento de organización y funciones.
EMPRESA MUNICIPAL DE AGUA POTABLEY ALCANTARILLADO
Artículo 122.
La Empresa Municipal del servicio de Agua Potable y Alcantarillado de Paramonga S.A. SEDA Paramonga
S.A., se crea con la finalidad de desconcentrar el servicio y funciones mediante Acuerdo de Concejo. Se
encuentra constituida dentro de los alcances de la ley que norma la actividad empresarial del Estado e
Inscrita en los Registros Públicos, está encargada de la administración y distribución del servicio de agua
potable y alcantarillado a la población.
A las funciones, atribuciones y competencias de la Empresa SEDA Paramonga S.A., se rigen por sus
propios estatutos de constitución y reglamento de organización y funciones.
CENTRO MÉDICO BELÉN
Artículo 123.
El Centro Médico Municipal, es un órgano desconcentrado y está encargado de programar, dirigir,
ejecutar y controlar las actividades de promoción de la salud pública, principalmente de aquella
población en situación de pobreza. Los planes, programas y actividades que organiza y desarrolla
guardan concordancia con la gestión municipal.
La Administración del Centro Médico Municipal esta a cargo de un Comité Multtsectorial y es dirigido
por un Director. Sus funciones, atribuciones y competencias se rigen por el Reglamento de Organización y
Funciones aprobado mediante Edicto Municipal N!! 001-97-C/MD de fecha 04/02/97.
57
TITULO III
DE LAS RELACIONESINTERINSTITUCIONALES
Artículo 124.
El Alcalde, como representante de la Municipalidad Distrital de Paramonga, es el responsable de dirigir y

conducir las relaciones con los diferentes organismos y niveles de la Administración Pública, del sector
_,privado y organizaciones sociales de base.
" e
r ~~ ¿
Municipalidad Distrital de Paramonga, mantiene relaciones con el Gobierno Nacional, Gobierno
'__:_/ Regional, Instituciones Públicas y Privadas, los Poderes del Estado, Policía Nacional del Perú, con la
finalidad de garantizar el ejercicio del derecho de iniciativa legislativa, coordinar acciones de
competencia de cada uno, así como el derecho de propuesta o petición de normas reglamentarias de
1-.
alcance nacional dentro del respeto mutuo, atención a las solicitudes que se formulen recfprocamente y ·
de apoyo para hacer cumplir con las disposiciones.
La Municipalidad Distrital de Paramonga, se relaciona con la Municipalidad Provincial de Barranca y
demás municipalidades de la provincia con la finalidad de desarrollar acciones de coordinación y
cooperación en asuntos de interés común, que permitan agilizar y optimizar la gestión administrativa, la
prestación de los servicios municipales y la ejecución de obras de infraestructura.
Asimismo mantiene relaciones con otras municipalidades del país, instituciones nacionales e
internacionales públicas o privadas con fines de coordinación, cooperación técnica y financiera o de
asociación para la ejecución de obras o prestación de servicios en el marco del respeto mutuo de sus
competencias para el desarrollo local e institucional.
TITULO IV
DEL RÉGIMEN LABORAL
Artículo 125.
Los Servidores y Funcionarios de la municipalidad están sujetos al Régimen Laboral General aplicable a
la administración pública. Conforme a lo dispuesto por el Decreto legislativo N!! 276, su Reglamento
aprobado por D.S. 005-90-PCM, Ley Marco del Empleo Público, Ley de Ética de la Función Pública y
demás normas aplicables.
Los Obreros que prestan sus servicios a la Municipalidad, son servidores públicos, sujetos al Régimen
laboral de la Actividad Privada, reconociéndoles derechos y beneficios inherentes a dicho régimen,
conforme lo dispone el Decreto Legislativo 728, su Reglamento y modificatorias.
Asimismo los servidores públicos que pudieran estar sujetos al régimen de la Nueva Ley del Servicio Civil
- ley N!! 30057.
TITULO V
DEL RÉGIMEN ECONÓMICO
Artículo 126.
La Municipalidad Distrital de Paramonga, se rige por Presupuestos Participativos Anuales como

instrumento de Administración y Gestión, el cual se formula aprueba y ejecuta conforme a la Ley de la
materia, y en concordancia con el Plan de desarrollo concertado de la jurisdicción y que forma parte del
Sistema de Planificación. Constituye un Pliego Presupuesta! cuyo Titular es el Alcalde, conforme al
Artículo 532 de la LOM y demás Leyes sobre la materia.
Artículo 127.
El Patrimonio de la Municipalidad, conforme al Artículo 552 de la LOM, lo constituyen sus Bienes, Rentas
y Derechos, estando a lo preceptuados por la Constitución. Sus Bienes son de Dominio Público,
inalienables, e imprescriptibles. Constituyen Bienes y Rentas de la Municipalidad Distrital de Paramonga,
las señaladas en el artículo 1962 de la Constitución Política del Perú, artículo 552 de la ley Orgánica de
Municipalidades Ley N!! 27972 y las señaladas en el artículo 3 del Decreto Legislativo N2 776.
58
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/
TITULO VI
DE LAS DISPOSICIONESCOMPLEMENTARIAS
PRIMERA. La provisión de cargos de confianza y los cargos que necesarios para el cumplimiento de las
funciones consignadas en el presente Reglamento, se establecen en el respectivo Cuadro Para
Asignación de Personal (CAP), en concordancia con las disposiciones legales vigente.
SEGUNDA. Facúltese al Alcalde para que mediante Decreto dicte normas complementarias necesarias
para la adecuación de la presente y para que lo reglamente a través del Manual de Organización y
Funciones (MOF) y demás documentos de gestión, debiendo dar cuenta al Concejo Municipal al
respecto.
TERCERA. La Gerencia Municipal es Responsable, de la Reorganización Administrativa, Técnica y

Funcional de la Municipalidad, con el apoyo de todos los órganos de la municipalidad en el
cumplimiento del presente reglamento.
CUARTA. Queda derogado o modificadas las disposiciones que se opongan a lo dispuesto en el

presente reglamento.
QUINTA. El presente Reglamento de Organización y Funciones entrará en vigencia a partir del día
siguiente de su publicación.
59
COMISIONES PfJIMNIEHTU DE
1---------1 RE<llDORU
GRUPO OE GesnóN OE AIUGO

Ofoa.sn\(
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DOCIJMENTARIO Y AAl'.llM>
COM~N AMl•ENTAl
MUNICIPAi..
OflCJNAOE MAGOI
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OFlC•,U, DE SEJMCIOS PUtLICOS

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CONTIIOl Y l\l'GIS11\0 OflC NAOEO&WPRIYADAS.
CULTURA. OfPORTt.
PIANEAMIENTO Y CATASTltO
RKRr.ACJóN Y JUV[NTUOES
Ofltl,U, DE l'OUCIA MUNICIPAi.

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SEDA PAAAMONGA CtHTRO MEDICO IUtN
OFICINA O SALUD Y
PROGAAMAS SOCIAi.U

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de Par

EL CONCEJO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PARAMONGA

VISTO: En Sesión Ordinaria de Concejo de fecha 27 de diciembre del 2017, el Informe N°

Que. mediante Decreto Supremo Nº 043-2006-PCM - Aprueban los Lineamientos para la

Estando, a los fundamentos expuestos, después de algunas intervenciones del debate

ORDENANZA MUNICIPAL QUE APRUEBA LA NUEVA ESTRUCTURA ORGÁNICA Y

ARTICULO PRIMERO.- APROBAR la Nueva Estructura Orgánica y Reglamento de

ARTÍCULO SEGUNDO.- DEROGUESE a partir de la fecha de publicación, toda norma

ARTÍCULO TERCERO.- ENCARGAR a la Secretaria General, la difusión y Publicación en

Mando se registre, publique, comunique y cumpla .

AV A.L\IIIRA~'If GRAUSI:',; - 11::U' Nª ?'\l,lllN,l _ Po\DA'""' r •

CAPITULO II NATURALEZA, VISIÓN, MISIÓN Y FINALIDAD 3

TÍTULO II DE LA ESTRUCTURA, FUNCIONES Y ATRIBUCIONES 5

CAPITULO III ÓRGANOS CONSULTIVOS Y DE COORDINACIÓN DEL GOBIERNO LOCAL 8

CAPITULO IV ÓRGANO DE CONTROL 13

CAPITULO V ÓRGANO DE DEFENSA JUDICIAL 15

CAPITULO VI ÓRGANO DE ALTA DIRECCIÓN 16

CAPITULO VII ÓRGANO DE APOYO 18

Oficina de Ejecución Coactiva

TÍTULO III DE LAS RELACINES INTERINSTITUCIONALES 58

TÍTULO V DEL RÉGIMEN ECONÓMICO 58

TÍTULO VI DE LAS DISPOSICIONESCOMPLEMENTARIAS 59

la Finalidad de la Municipalidad Distrital de Paramonga, es representar el vecindario, fomentar

1.- Organización del Espacio físico, uso del suelo.

1.- Organización del espacio físico y uso del suelo.

Artículo 11. Estructura

Oficina de Transporte Público y Seguridad Vial

Oficina de Participación Vecinal

Articulo 12. Concejo Municipal

En estos Órganos se analiza corporativamente la situación de la ciudad, se presentan propuestas y

No representan obligacion es de personal ni de equipamientos pudiendo ser asistidos por la

de coordinación de la Municipalidad Distrital de Paramonga, son los

l. Comisiones Permanentes de Regidores.

Artículo 20. Comisiones Permanentes de Regidores

Consejo de CoordinaciónLocal DistritaJ

l. Coordinar el Plan de Desarrollo Municipal Distrital Concertado y el Presupuesto Participativo

l. Proponer el proyecto de reglamento durante el primer trimestre de su funcionamiento para su

Artículo 24. Junta de Delegados Vecinales

1!!!!t, <.....ri.> -.d -?~ ¡.\..

1. Concertar y proponer las prioridades de gasto e inversión dentro del distrito.

Artículo 26. Grupo de Gestión de Riesgo de Desastres

1. Coordinar y articular la gestión prospectiva, correctiva y reactiva en el marco del SINAGERD.

Comité de Administración del Programa del Vaso de

El Comité de Administración lo preside el Alcal de y mantiene relación con la Oficina de Programas

d formular planes, programas,

1. la autoridad política de mayor nivel de la localidad.

1. Estudiar y analizar los problemas de seguridad ciudadana del distrito.

6. Gestionar convenios institucionales.

Artículo 32. La Comisión Ambiental Municipal

1. Constituirse en la Instancia de concertación y coordinación de la política ambiental en el distrito

Artículo 34. La Comisión Municipal de la Juventud.

1. Desarrollar los trinomios Jóvenes, Gobierno Local y Organizaciones de la Sociedad Civil.

5. Formar parte de la CANAJU a través de la creación y formación del CPJ (Concejo de

l. La implementación y funcionamiento del Sistema de Control Interno en la entidad de

La Procuraduría Pública Municipal es el órgano de apoyo encargado de la defensa judicial de la

La Procuraduría Pública Municipal depende administrativamente de la Municipalidad y funcional y

1. Ejercer la representación de la Municipalidad Distrital de Paramonga, para la defensa de los

competencia, conforme a la normatividad vigente.

l. Elaborar y ejecutar el Plan Operativo correspondiente a la Procuraduría Publica Municipal,