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15.963 Contabilidad y Control de Gestión
la primavera de 2007
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15.963 Gestión de personal y Control
la primavera de 2007
Prof. Mozaffar Khan
MIT Sloan School of Management
Wilkerson
¿Por qué está examinando Wilkerson sus costos ahora
(lo que es el
Catalizador)?
Su entorno competitivo:
La disminución de la rentabilidad general, las presiones de precios
sobre una línea de productos,
pero inelasticidad precio aparente de la demanda de otras líneas de
productos.
¿Cuántas sobrecarga piscinas costo no
Wilkerson actualmente?
Uno. base de asignación es de dólares mano de obra directa. El
precio es de 300%.
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¿Por qué las bombas tienen una baja rentabilidad?
Utilizan más mano de
obra y máquinas horas, por lo que este parece
apropiado?
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Wilkerson
¿En qué circunstancias está refinando el sistema de
costeo probable que sea beneficioso?
Múltiples productos, incluyendo las materias primas y productos
especializados,
con grandes diferencias en el volumen y el consumo de recursos.
presiones de precios y márgenes decrecientes.
mercado de productos maduro con oportunidades limitadas para la
innovación.
barreras de entrada en el mercado de productos.
Los altos costos indirectos.
Wilkerson cumple la mayoría de estos criterios.
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Wilkerson
costeo basado en actividades (ABC) es una herramienta
para el perfeccionamiento de un sistema de cálculo de
costes.
Los gastos generales se asigna a las actividades que impulsan los
gastos generales.
Los gastos generales están separados por jerarquía costo, y luego
asignados a grupos de costos actividad.
jerarquía de los gastos generales es:
los costos a nivel de unidad, que varían con el volumen de
producción, por ejemplo, los costos de energía, la depreciación de la
máquina, reparación de la máquina;
costos a nivel de lote, que varían con lotes o series de producción
(no con el número de unidades en el lote), por ejemplo, los costes de
configuración de la máquina, manipulación de materiales y de
inspección de calidad.
los costos a nivel de producto, que no varían con el número de
unidades o lotes, por ejemplo, el diseño, I + D, soporte de
ingeniería.
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costos de instalación, el mantenimiento, que no son trazables a una
línea de productos en particular.
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de 2006] Control
Wilkerson
¿Cuáles son las actividades costosas para Wilkerson?
Mecanizado, montaje, recepción, envío, soporte de ingeniería.
los costos a nivel de unidad son
mecanizado
costos a nivel de lote son
instalación, recepción y envío
los costos a nivel de producto son
Ingenieria
¿Cuáles son los factores de coste de cada grupo?
horas Máquina para el mecanizado; # De ciclos de producción
de la instalación y de recepción; Número de envíos para su
transporte; horas de ingeniería para soporte de ingeniería.
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Sistema de costes por
actividades; Recibir / Realizar
componen Configu Pack &
Component Servicios
Ocupaciones tes de la rar
es Schedule
Ship
de
máquina motores $ 150 K
$ 180 K Ingeniería
$ 336 K $ 40 K
$ 100 K
Los
conductores
actividad de
costos
válvul Zapatil control
as las adores de
Materiales flujo
directos Mano
de obra
directa
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tabla de datos eliminado debido a restricciones de copyright.
Anexo K-1, Cálculo de costes del producto. De la nota de la
enseñanza: HBS CASO
Wilkerson Co
por Robert S. Kaplan
Fuente: Harvard Business School
4 páginas. Fecha de publicación: 07 de marzo de 2001. Prod. #: 101092
Wilkerson
¿Por qué se bombea el producto menos rentable de
acuerdo con el sistema de costeo anterior?
Ellos son el producto de mayor volumen, y llevaban una
cantidad desproporcionada de la carga encima de la
cabeza, porque
una única base de la asignación se utiliza para todos los gastos generales,
y
la base era un factor de costo a nivel de unidad.
¿Por qué los controladores de flujo de los menos rentables
ahora?
Son productos de bajo volumen,
hecho en lotes pequeños (gran número de series de
producción y los envíos), y
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que requiere una gran cantidad de apoyo de ingeniería.
es decir, que son personalizados, productos de bajo volumen de
consumo más de los recursos.
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Wilkerson
¿Por qué el precio de la demanda de los controladores de flujo inelástica?
Debido a que los controladores de flujo se underpriced!
El aumento de los precios, al mismo tiempo mantenerse por debajo del costo, no
afectará a la demanda.
Si pasa una gran cantidad de coches de conducción en la dirección
opuesta en el carril equivocado,
es muy probable que en el carril equivocado.
En un mercado de productos competitivos y no perder cuota de
mercado en los controladores de flujo tras grandes aumentos de
precios, y ante la caída de los precios para las bombas, debería
haber señalado que cuesta errores a Wilkerson.
Malentendido las estimaciones de costes y beneficios aquí podría
conducir a una espiral de muerte.
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Wilkerson
En un mercado de productos competitivos, si se le
presenta con las estimaciones inesperadamente altos
(bajo) beneficio (costo), cierto escepticismo es útil (es
decir, una carga de la prueba sobre el presentador).
Si algunos productos son más de un reajuste, los demás tienen
que ser sub presupuestado.
Este último se parece anormalmente rentable.
Buscar una justificación económica de las ganancias anormales -
lo fricciones en el mercado permiten a los beneficios anormales?
En ausencia de una justificación económica, miscosting es el
diagnóstico probable.
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Wilkerson
¿Qué acciones son sugeridos por el análisis ABC?
reducir los tiempos de preparación;
trabajar con los clientes para reducir el número de series de
producción, por ejemplo, que requieren un mínimo de
compra;
productos de rediseño para reducir el número de componentes únicos
Por ejemplo, Hewlett-Packard y Tektronix.
Cada componente de un producto actualmente requiere
una producción independiente.
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de 2006] Control
Kanthal
El caso es diferente porque Kanthal
Costeo de productos iniciativas de refinamiento no se
desencadena por una crisis (más bien, por un cambio de
dirección).
Se ilustra la aplicación de ABC para la asignación de los
gastos de administración (SGA), en lugar de los gastos de
fabricación y venta.
Se ilustra el uso de ABC en la determinación de cliente, en lugar
de producto, la rentabilidad.
¿Por qué podría ser de valor ABC en este caso?
Los altos costos indirectos.
Número extremadamente grande de productos y clientes, por
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lo que las subvenciones cruzadas y otros errores que cuestan
una certeza virtual.
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Kanthal
El sistema actual “distribuir (s) recursos igualmente
en todos los productos y clientes “.
Esto sugiere al cliente subvención cruzada.
sofisticados clientes no toleran esta acción, por ejemplo, Wal-Mart.
Walmart hace selecciones de productos por adelantado,
compra a granel y enlaza electrónicamente a los proveedores
con los sistemas de inventario.
Esto hace que este esfuerzo para extraer el ahorro de costes a sus
proveedores, no subvencionar otros clientes de sus proveedores.
Una pérdida oculta (beneficio oculto) al cliente es uno
con características de beneficio (alta).
Estas características están ocultas cuando la base de
clientes se trata como homogénea.
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Kanthal
¿Cuáles son las características de los clientes
(alta) de beneficio?
Pequeños (grandes) tamaño de los pedidos.
Ordenar no abastecido productos personalizados (estándar) o.
Ordenar (alta) productos de bajo margen.
Recibir grandes descuentos (insignificantes).
Impredecibles (predecibles) las órdenes, tanto en términos de
frecuencia y el contenido.
Requerirá un amplio soporte (insignificante) pre-venta
(asesoramiento técnico, esfuerzo de venta).
Requerirá un amplio soporte (insignificante) post-venta
(servicio de campo, soporte técnico).
Requerir capital de trabajo para ser invertido en el inventario dedicado
(no hay inventario dedicado), cuentas largas (cortas) período de cobro a
clientes.
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Kanthal
¿Qué nuevas características se han añadido por el
sistema de costeo Kanthal 90?
Se identificaron dos nuevos conductores de costos:
costes de la orden; y
los costes de fabricación de los productos no abastecido.
Es este grado de refinamiento suficiente?
sistemas más elaborados serán más costosos de muchas maneras
- hay una compensación de costes y beneficios que depende de
las necesidades de toma.
Incluso el sistema de Kanthal 90 al año para desarrollar y para
recoger los datos necesarios.
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Kanthal
En el Anexo 7, 33518 considerar a los clientes y
33537.What explica su diferencia de la
rentabilidad?
Ambos son clientes de alto volumen, pero
33537 clientes pedidos con mayor frecuencia
(mayores costes de la orden) y los pedidos de más
artículos no abastecido.
Todos los clientes de gran volumen no son
rentables.
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Kanthal
Lo que debe hacer al respecto Kanthal clientes no rentables?
Aplicar un suplemento por los artículos no-almacenados
(asegurándose de que esto es legal de acuerdo con la Ley
Robinson-Patman).
Requerir una cantidad mínima, u ofrecer descuentos por
volumen para grandes pedidos.
Introducir un cargo orden, independiente del volumen.
Recorte la línea de producto (20% de los productos
representan el 80% de las ventas).
Formar un distribuidor para almacenar y manejar
elementos no almacenados por Kanthal.
Compartir información de comportamiento de los costos
con los clientes, que podrían ajustar su comportamiento de
compra en consecuencia.
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Wilkerson
¿Cuáles son algunas limitaciones de los sistemas ABC?
Pueden requerir una amplia recopilación de datos y el mantenimiento
de registros para rastrear las actividades;
error de medición aumentará con el número de grupos de costos
actividad;
en el caso Wilkerson, no se analizaron los costos de SGA sustanciales;
conseguir que los empleados a aceptar el nuevo sistema puede ser difícil.
Es fácil dejarse llevar por el número de grupos de costos actividad.
Sin embargo, ABC ha sido ampliamente utilizado, por ejemplo, en
American Airlines, Bank of America, American Express, Charles
Schwab, Amtrak, Servicio Postal de los Estados Unidos, la
ciudad de Indianápolis, etc.
El uso de ABC puede ser esporádica (por ejemplo, en respuesta a una
crisis) en lugar de sostenida, debido a su costo.
Esto sigue siendo útil porque proporciona información valiosa
sobre el proceso de producción y factores de coste.
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