P LAN D

PLAN IRECTOR D
DIRECTOR DEE
SEGURIDAD
SEGURIDAD
C ORPORATIVA Y D
CORPORATIVA DEE
P ROTECCIÓN D
PROTECCIÓN EL
DEL
P ATRIMONIO D
PATRIMONIO EL
DEL
SESCAM
SESCAM
PLAN PERSEO
JUSTIFICACIÓN y PRINCIPIO BÁSICO del PLAN

La violencia es el resultado de una compleja interacción de factores a

nivel individual, relacional, comunitario y social. No hay ningún factor que por sí
solo explique por qué determinados individuos actúan de forma violenta, o por
qué algunas comunidades son víctima de más actos violentos que otras.

La violencia en el lugar de trabajo también es un fenómeno creciente y

de origen multifactorial. Los comportamientos cada vez más intolerantes de la
sociedad actual y el deterioro de las relaciones personales determina la
existencia de violencia en los centros de trabajo.

La violencia en el lugar de trabajo atenta contra la dignidad y los

derechos de los trabajadores, pero también es una amenaza a la eficiencia y al
éxito de las organizaciones.

La violencia puede evitarse, y su prevención es una condición

indispensable y fundamental para la seguridad de los seres humanos. Es una
cuestión en la que no existe una única ni sencilla solución, pero debe
abordarse simultáneamente a varios niveles y en múltiples sectores de la
sociedad.

Las organizaciones públicas en general y en especial los Servicios de

Salud, dada su compleja organización, las estrechas relaciones existentes
entre trabajadores y usuarios, las peculiaridades que tiene la atención sanitaria
y los cambios que se están produciendo en las relación profesional
sanitario/paciente, presentan un mayor riesgo de sufrir agresiones o actos de
violencia entre usuarios y trabajadores, entre los propios trabajadores, entre los
usuarios y contra los bienes y servicios de la organización.

Como acabamos de indicar, se dan actos de violencia contra la

seguridad de las personas y contra los bienes y actividades de la
organización.

Según los expertos, los incidentes violentos acaecidos en el sector

sanitario responden entre otras causas a las frustración que se genera en
los pacientes al no ver satisfechas sus expectativas, la desestructuración social
progresiva, la falta de concepción de lo que llamamos bien público y una
ideología social dominante que fomenta el individualismo y la competencia,
hasta el punto de legitimar la violencia para resolver un conflicto.

El perfil del paciente también ha cambiado, es más exigente, está

más informado y es más autónomo en un sistema sanitario cada vez más
complejo, con mayor presión asistencial, en el que en ocasiones no se gestiona
en condiciones ideales la información que debe transmitirse al paciente.

Dado que las agresiones están relacionadas con factores sociales y

culturales difícilmente abordables, por la violencia de la sociedad actual y la
intolerancia a las frustraciones, las medidas a implantar deben ser tendentes

2
desde un primer momento a reducir su incidencia y atenuar su intensidad y
consecuencias para después erradicar estos indeseables hechos de los
centros sanitarios.

La prevención de la violencia tendrá más probabilidades de éxito si es

integral, con base científica y abordada simultáneamente a varios niveles,
mediante intervenciones a nivel individual, a nivel relacional e intervenciones a
nivel comunitario mediante políticas institucionales como la del Servicio de
Salud de Salud de Castilla-La Mancha (SESCAM).

La Constitución Española encomienda a los poderes públicos el deber

de velar por la seguridad e higiene en el trabajo. La Ley 31/1995, de 8 de
noviembre, de Prevención de Riesgos Laborales desarrolla este mandato
mediante el establecimiento de medidas de promoción de la seguridad y salud
de los trabajadores y de prevención de los riesgos derivados del trabajo.

El Servicio de Salud de Castilla- La Mancha (SESCAM) en uso de las

competencias que le corresponden respecto a su personal y centros, asume el
compromiso de crear condiciones positivas que tiendan a la prevención y
control de los factores de riesgo laboral y de proporcionar a sus
trabajadores un adecuado nivel de prevención, estableciendo las directrices
de su actuación y política preventiva a través del Plan General de Prevención
pactado con todos los representantes sindicales e integrado en el sistema de
gestión del SESCAM y compatible con los objetivos asistenciales de nuestro
Servicio.

El modelo de gestión de la calidad total EFQM, en su subcriterio 3 e,

aconseja que la organización fomente la concienciación e implicación de las
personas de la organización en temas de higiene, seguridad y medioambiente.

El SESCAM, desde su Secretaría General, ha elaborado un Plan de

Seguridad Corporativa y de Protección de su Patrimonio, entendiendo
como principal activo de éste a sus trabajadores y los usuarios de su servicio y
desde un abordaje integral.

Este Plan tiene como Principios Básicos el rechazo explícito por

parte del Servicio de Salud de Castilla – La Mancha y de sus máximos
responsables frente a cualquier acto de violencia de la naturaleza que sea
y el de la tutela a las víctimas.

A este Plan se le ha denominado Plan Perseo, recordando al héroe de

la mitología griega que se enfrentó a Medusa. Este monstruo tenía el poder de
convertir en piedra a todos quienes la miraban. Perseo, gracias a su brillante
escudo Aegis, de bruñido y brillante metal, pudo ver el reflejo de Medusa a
través de la parte posterior del mismo. Así pudo cortarle la cabeza sin mirarla
directamente.

Este Plan pretende como Perseo con su escudo pretende, prevenir,

proteger y combatir el fenómeno de la violencia hacia los trabajadores, bienes

3
y usuarios del Servicio de Salud de Castilla-La Mancha sin perder la
perspectiva y la visión de la realidad y de nuestro entorno.

ÁMBITO de ACTUACIÓN del PLAN.

Todos los trabajadores del SESCAM, siendo estos sujetos pasivos y

activos de todas las actuaciones que comprende a este Plan, a ellos va dirigido
y son ellos los que lo tienen que hacerlo operativo.

Parte de las actuaciones, también van dirigidas a la protección, defensa

y seguridad de las estructuras y bienes del Servicio de Salud de Castilla-la
Mancha.

Todos los usuarios de nuestro Servicio también son sujetos pasivos y

activos de este Plan. Sin dejarlos al margen y con la ayuda de ellos será
posible abordar el problema de la violencia en el Servicio de Salud.

CONCEPTOS

Para definir la violencia en el lugar de trabajo nos atendremos a la

aceptada por la Organización Internacional del Trabajo (OIT):

“Toda acción, incidente o comportamiento que se aparta de lo razonable

mediante el cual una persona es amenazada, humillada o lesionada por otra en
el ejercicio de su actividad profesional o como consecuencia directa de la
misma ( vínculo claro con el ejercicio de la actividad)”

Y añadimos el segundo párrafo de la definición de violencia de la

Organización Mundial de la Salud:

“....y que tiene como consecuencias probables: lesiones físicas, daños

psicológicos,..e incluso la muerte.”

Agresor: Es toda persona que expresa un comportamiento violento en el lugar

de trabajo.

Cliente/usuario: Es el particular que recibe un servicio personalizado y se

diferencia del concepto de público en general o del familiar.

Víctima: Todo trabajador o paciente que es objeto de violencia en un centro

sanitario.

Trabajador: Toda persona que realiza un trabajo, de manera regular o

temporal, para un empleador.

4
NORMATIVA de APLICACIÓN

• La Constitución Española que encomienda a los poderes públicos velar

por la seguridad e higiene de los trabajadores.

• La Ley de Prevención de Riesgos Laborales de 1995.

• El Convenio sobre seguridad y salud de los trabajadores, 1981 que

señala que un medio ambiente seguro y saludable facilita un estado de
salud físico y mental óptimo en relación con el trabajo, y contribuye a
prevenir la violencia en el lugar de trabajo.

• El Convenio sobre discriminación y empleo 1958, en el que dispone que

toda política o medida encaminada a combatir la violencia en el lugar de
trabajo debería promover el trabajo decente y el respeto mutuo y
promocionar la igualdad de trato entre hombres y mujeres.

• El Plan General de Prevención de Riesgos Laborales del SESCAM.

OBJETIVOS.

Se dividen en dos:

1. Generales.

2. Específicos.

GENERALES:

1. PREVENIR situaciones de tensión y conflictos entre profesionales y

usuarios de nuestro Servicio de Salud, así como los riesgos que
pongan en peligro a las personas, actividades y bienes del centro.

2. PREVENIR agresiones y actos de violencia a profesionales, entre

éstos, entre usuarios y a los bienes y servicios del SESCAM.

3. PROTEGER a los profesionales, usuarios, bienes y servicios de la

violencia o agresión mediante lo medios materiales y humanos
disponibles utilizando las ayudas externas si fuese necesario.

4. GARANTIZAR asistencia sanitaria, tanto física como psíquica,

asistencia letrada y el estudio del incidente a través del Servicio de
Prevención a los trabajadores afectados.

En resumen, el objetivo general del plan es establecer un sistema de

prevención, protección y reacción que permita optimizar la utilización de los

5
 recursos técnicos y humanos disponibles, con el fin de prevenir, proteger y
controlar con rapidez cualquier situación de violencia, peligro o emergencia
y minimizar sus consecuencias garantizando la continuidad de la actividad
del centro así como la de fomentar una cultura seguridad y prevención.

ESPECÍFICOS:

Los objetivos específicos, para conseguir la finalidad del plan son los
siguientes:

• Establecer un sistema y estructura de seguridad integral e integrada

en todos los ámbitos de la organización disponiendo de personas
organizadas en equipos, formadas y adiestradas, que garanticen rapidez
y eficacia para el control de situaciones de peligro y de emergencias.

• Recoger información y analizar los riesgos e incidentes, situación

actual, y planificar las estrategias de prevención en las diferentes
gerencias para la mejora continua de las acciones y su coordinación.

• Elaborar un mapa de riesgo con la información obtenida de las

distintas fuentes; reclamaciones y quejas de los pacientes y de las
denuncias de los profesionales, acciones de los distintos centros, y la
metodología de aplicación, con el fin de identificar aquellas zonas
especialmente conflictivas sobre las que haya que realizar una labor
preventiva más intensa.

• Elaborar y difundir campañas informativas y de sensibilización

dirigidas a pacientes y usuarios, orientadas a concienciar a las
personas que entran en relación con el servicio sanitario de sus
deberes frente a la Administración sanitaria y del respeto debido al
personal sanitario y no sanitario.

• Dotar de equipos de protección eficientes, sistemas de vigilancia activa

y pasiva frente a los riesgos, para prevenir y proteger nuestro
patrimonio.

• Elaborar, revisar e implantar planes de autoprotección.

• Prestar asistencia médica y cuidados, tanto físicos como psíquicos,

frente a las agresiones de cualquier naturaleza o accidentes que se
presenten.

• Realizar la declaración y estudio de incidentes y accidentes de

cualquier naturaleza para la planificación de su prevención y acciones a
realizar por el Servicio de Prevención.

• Potenciar vías éticas de solución de conflictos asistenciales o

interpersonales previas a la intervención administrativa o judicial a

6
 través de la mediación mutuamente aceptada, de modo que se permita
la continuidad de las relaciones entre las personas involucradas.

• Establecer líneas eficaces de asesoramiento jurídico a las

Gerencias y a los trabajadores implicados en situaciones de violencia
psicológica, verbal o física.

• Canalizar el ejercicio de acciones en vía contenciosa-administrativa

para la protección o reposición de los bienes del SESCAM, así como
para el resarcimiento de los perjuicios materiales causados en su
patrimonio a consecuencia de actos ilícitos.

• Establecer el cauce de la Asistencia Letrada a los trabajadores que

la precisen en los procesos judiciales en que se vean implicados como
consecuencia del ejercicio de sus funciones y en cumplimiento de la
legalidad vigente, (Circular 4/2004) y a la Organización, para el
resarcimiento de los daños originados en sus bienes.

• Informar, crear “espacios amigables”, gestionar correctamente las

visitas, hacer efectivos los derechos y deberes de los usuarios de
nuestro Servicio de Salud a través del Servicio de Atención al Paciente.

• Difundir y coordinar entre todo el personal y empresas ajenas

(mantenimiento, contratas, etc.) el sistema general de protección y
seguridad del centro.

• Crear mecanismos de coordinación y colaboración con ayudas

exteriores (Servicio público de extinción de incendios, Policía,
Protección Civil, Fuerzas y Cuerpos de Seguridad, etc.) ante su posible
intervención en caso de emergencias o delitos.

• Elaborar y cumplimentar procedimientos y manuales sobre normas

de trabajo en la atención a pacientes para garantizar una atención
integral, preservar derechos fundamentales y garantizar la seguridad de
los trabajadores/as del SESCAM. (Manual de funcionamiento en
módulos penitenciarios, salud mental,...)

• Analizar la situación en cada momento para el establecimiento

continuo de medios y medidas para la reducción de la violencia
mediante la creación de un Observatorio frente a la violencia.

RECURSOS HUMANOS: ESTRUCTURA ORGANIZATIVA y FUNCIONES

Los recursos humanos que se establecen son los encargados de

coordinar a los distintos efectivos y acciones en los centros sanitarios, tanto en
materia de prevención y protección, como en materia de seguridad de personas
e instalaciones del SESCAM.

7
 El análisis y recursos necesarios vendrán determinados principalmente
por los siguientes factores:

Numero de centros y actividad que se realiza en ellos.

Cantidad de público y horarios.

Características de los usuarios que atiende y bienes que posee el

centro.

Ubicación geográfica,

Etc.

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA:

La organización, dependiente de la Secretaría General de SESCAM

se fundamenta en la participación de la gestión, coordinación y ejecución de las
actividades, estructurándose en dos niveles:

1. E. CENTRAL:

Establece el equipo y las líneas de gestión para la planificación,

coordinación y supervisión del Plan de seguridad.

Dependiendo directamente de la Secretaría General del SESCAM lo

integran:

El Coordinador de Prevención del SESCAM.

Un Director de Seguridad del SESCAM.

Un experto en Planes de Autoprotección del SESCAM.

Comisión Gestora de Prevención del SESCAM.

Otros Servicios del SESCAM: Servicio Jurídico, Inspección Médica,

Formación-Docencia e Investigación, Atención al Usuario, Informática,
entre otros.

8
 SECRETARIA
GENERAL
del SESCAM

INSP. SERVICIO COORDINADOR SERVICIO de SERVICIO SERVICIO

MEDICA JURÍDICO en PREVENCIÓN del FORMACIÓN DE DE
SESCAM SESCAM SESCAM INFORMATICA ATENCIÓN
y otros AL USUARIO

DIRECTOR EXPERTO en COMISIÓN GESTORA

de PLANES DE PREVENCIÓN
SEGURIDAD AUTOPROTECCIÓN

Coordinación

Equipos de mejora
RECURSOS INFRAESTRUCTURAS
HU M A N OS

ATENCIÓN
SANITARIA
 2. E. PERIFÉRICA:

Establece el equipo y las líneas de gestión, para la implantación y mejora

del Plan de seguridad.

Dependiendo directamente de la Gerencia en función su naturaleza

lo integran:

El Equipo Directivo del centro.

El responsable de mantenimiento.

El interlocutor de seguridad designado por el centro.

El responsable de recursos humanos.

El responsable del servicio de atención al usuario.

La Asesoría Jurídica

Los coordinadores de centro.

Otros Servicios, Unidades o trabajadores con capacidad, designados por

su Gerencia.

El Servicio de Área de Prevención de Riesgos Laborales, con

dependencia funcional de la Coordinación de Prevención del
SESCAM y de las Gerencias de Especializada y Primaria del Área
donde se ubiquen.

Órganos colaboradores no dependientes de las Gerencias: La

Inspección integrada en las OPP., las Asesorías Jurídicas Provinciales y
el servicio de prestaciones y usuarios de las OPP

Órganos sociales: Miembros del Comité de Seguridad y Salud

 GERENCIA y OFICINA de
EQUIPO de PRESTACIONES:
DIRECCIÓN Letrado/a
(A. Jurídica)
Inspecc. Médica

RESPONSABLE DE
SERVICIO RESP. COMITÉ DE SERVICIO DE MANTENIMIENTO
ATENCIÓN R R . HHH. SEGURIDAD PREV. DE Y
U S U A R IO Y SALUD. ÁREA INTERLOCUTOR
DE SEGURIDAD

FUNCIONES:

E. CENTRAL:

Secretaria General:

Liderar y difundir la política de seguridad del SESCAM.

Promover y favorecer la implantación de una cultura preventiva encaminada

a solventar los problemas existentes y los que puedan surgir.

Planificar la acción preventiva con la mayor participación posible,

proporcionar los instrumentos necesarios para llevarla a cabo y evaluar los
resultados.

Favorecer la información formación en materia de prevención y acción

frente a las situaciones conflictivas que puedan estar sujetas los
trabajadores y pacientes.

Establecer un Sistema Integral de análisis de la información de las acciones

que se realicen en Seguridad.

Favorecer y establecer los mecanismos necesarios para una adecuada

coordinación entre todos los departamentos y estructuras de la organización

Establecer un sistema de evaluación y auditoria como un instrumento de

mejora continua y control de la gestión de las acciones realizadas

11
Coordinación en Prevención:

Asesorar en la planificación, ejecución y actualización del Plan de

Seguridad del SESCAM

Facilitar la implantación y coordinación del Plan de Seguridad del SESCAM

a todos los niveles organizativos.

Elaborar un Sistema de Información Regional en materia de Seguridad.

Todas las que se deriven del desarrollo de sus funciones.

Director de Seguridad:

Asesoramiento para la elaboración de un mapa de riesgos.

Asesoramiento para la coordinación y apoyo a los distintos centros

sanitarios en materia de elaboración e implantación de planes,
procedimientos, equipos técnicos y normas de seguridad.

Asesoramiento para la resolución de conflictos.

Asesoramiento para la coordinación con las fuerzas publicas de seguridad.

Coordinador de Formación:

Asesorar en la planificación, ejecución y actualización de Planes Formativos

en materia de Seguridad del SESCAM.

Facilitar la implantación y coordinación de los Planes Formativos del

SESCAM a todos los niveles organizativos.

Todas las que se deriven del desarrollo de sus funciones.

Atención al Usuario:

Asesoramiento e información a los usuarios sobre sus derechos y

obligaciones.

Detección de necesidades organizativas en la efectividad en materia de

atención al usuario.

Asesoramiento para la resolución de conflictos entre pacientes y

profesionales.

Detección de puntos conflictivos mediante el estudio, valoración de los

datos de quejas y reclamaciones.

12
 Liderar la elaboración y difusión de campañas informativos y de
concienciación de la sociedad de sus deberes en relación con los centros
sanitarios y sus profesionales.

Todas las que se deriven del desarrollo de sus funciones.

Servicio Jurídico:

Asesoramiento e información a los trabajadores sobre sus derechos,

obligaciones y vías de acción posibles.

Coordinación de las estructuras jurídicas de Gerencias y Centros

asistenciales, Oficinas Provinciales y Servicios Centrales en materia de
prevención de conflictos, asesoramiento y representación y defensa en
juicio.

Asistencia letrada a través del Gabinete Jurídico y previa autorización de la

Consejería de Administraciones Públicas, a los trabajadores de la
organización.

Asesoramiento para la resolución de conflictos.

Todas las que se deriven del desarrollo de sus funciones.

Inspección Médica:

Elaboración de los informes sobre incidentes que les sean requeridos.

Realización de Informaciones Reservadas y Expedientes disciplinarios al

Personal Estatutario.

Elaboración de informes de Responsabilidad Civil y Patrimonial.

Todas las que se deriven del desarrollo de sus funciones.

Comisión Gestora:

Asesoramiento en la implantación y coordinación de la PRL y del Sistema

de Seguridad en todos los niveles organizativos.

Coordinar y colaborar en la aplicación del plan de seguridad con el apoyo

de los Servicios de Prevención.

Todas las que se deriven del desarrollo de sus funciones.

13
Experto en Planes de Autoprotección:

Asesoramiento para la elaboración, coordinación e implantación, de planes,

a los distintos centros sanitarios así como el apoyo en materia de,
procedimientos, equipos técnicos y normas.

Asesoramiento para la integración de Planes de Autoprotección y Planes de

Seguridad.

Asesoramiento para la coordinación con las fuerzas publicas de

emergencia.

Todas las que se deriven del desarrollo de sus funciones.

Área de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones:

• Asesoramiento para la elaboración, coordinación e implantación de Planes

de Seguridad informáticos, para los distintos centros sanitarios así como el
apoyo en materia de soluciones tecnológicas, incluyendo los
procedimientos, equipos técnicos y normas que se requieran.

• Elaboración e implantación de todas las medidas de seguridad informática

(físicas y lógicas) que se deriven del cumplimiento de la legislación vigente
(LOPD, Reglamento de Seguridad de Ficheros de Carácter Personal, Ley
41/2002 de autonomía del paciente, etc) para todos los centros sanitarios
del SESCAM.

• Coordinar y controlar las medidas de seguridad informática implantadas en

todos los centros de las distintas gerencias y oficinas provinciales del
SESCAM.

• Analizar los informes de auditoria sobre protección de datos para adoptar

las medidas correctoras oportunas.

• Todas las que se deriven del desarrollo de sus funciones.

• Recursos Humanos

• Todas las que se deriven del desarrollo de sus funciones.

• Infraestructuras

• Todas las que se deriven del desarrollo de sus funciones.

• Atención sanitaria

• Todas las que se deriven del desarrollo de sus funciones.

14
E. PERIFÉRICA

Equipos gestores de los centros:

Adaptar y aplicar políticas, estrategias y procedimientos para erradicar o

reducir el riesgo de violencia en los lugares de trabajo.

Promover la reducción del riesgo mediante la implantación de medidas

preventivas.

Promover acuerdos dentro del ámbito de sus centros para la prevención de

la violencia laboral.

Apoyar y emprender programas de información, educación y formación

tanto de los trabajadores como usuarios sobre prevención de la violencia en
los lugares de trabajo.

Implantar un plan de comunicación que informe a todos sus trabajadores de

las estrategias puestas en marcha y los programas de ayuda previstos para
los trabajadores que sufran violencia en el trabajo.

Recursos humanos:

Organizar e implementar procedimientos disciplinarios y de reclamación en

casos de violencia tanto entre trabajadores como en agresiones externas.

Establecer canales de información y la gestión de incidencias y agresiones.

Colaborar en la resolución de conflictos entre trabajadores.

Todas las que se deriven del desarrollo de sus funciones.

Interlocutor de Seguridad:

Implantación, de planes, procedimientos, y normas de seguridad así como

su revisión y mantenimiento.

Colaboración en la resolución de conflictos.

Coordinación con los distintos miembros de la organización.

Supervisión y coordinación de empresas de seguridad.

Asesoramiento para la coordinación con las fuerzas publicas de seguridad.

15
 Todas las que se deriven del desarrollo de sus funciones.

Servicio de Prevención de Área:

Coordinación con los distintos miembros de la organización en materia de:

Evaluación de Riesgos Laborales.

Registro e investigación de episodios violentos.

Vigilancia de la Salud de los trabajadores

Mediar en los conflictos surgidos en su ámbito de actuación.

Todas las que se deriven del desarrollo de sus funciones.

Servicio de Atención al usuario:

Implantación de planes; de información, gestión, atención y detección de

necesidades de pacientes y usuarios de los centros sanitarios.

Colaboración y mediación en la resolución de conflictos entre pacientes,

usuarios y profesionales.

Coordinación con los distintos miembros de la organización.

Supervisión y coordinación de las acciones implantadas.

Asesoramiento a la Dirección del centro.

Todas las que se deriven del desarrollo de sus funciones.

Comité de Seguridad y Salud del centro:

Conocer, cooperar y difundir la política de prevención, protección y acción

del SESCAM frente a las agresiones y favorecer su ejecución.

Participar en la elaboración de los planes y programas que se realicen en su

centro/s de su Área de actuación y favorecer su desarrollo.

Todas las que se deriven del desarrollo de sus funciones.

16
DESARROLLO DE ACCIONES Y COORDINACIÓN

A) Desarrollo de acciones:

A continuación se describe inicialmente de forma pormenorizada, las

acciones que se disponen, ante determinadas situaciones, siendo estas
desarrolladas por los distintos procedimientos de aplicación.

1) Comunicación de agresión:

Los trabajadores que se encuentren en esta situación se dirigirán al

servicio de urgencias del centro. Esta a su vez cumplimentara el procedimiento
especifico y lo remitirá a la Dirección del centro y al Servicio de Prevención de
Riesgos Laborales.

2) Comunicación, resolución y prevención de incidentes de violencia:

Los trabajadores que se encuentren en esta situación comunicaran el

hecho, a la Dirección.

Tras esta comunicación y dada la naturaleza de los hechos, la Dirección

tendrá a su disposición en caso de requerir su solución o prevención, a los
Servicios de Prevención de Riesgos Laborales del Área sanitaria. (Véase
procedimiento actuación y comunicación).

Estos en función de la naturaleza de los hechos trabajara en equipo a

través de los correspondientes procedimientos de trabajo, con:

• Asesoría Jurídica del centro (o en su defecto de la Oficina Provincial de

Prestaciones)

• Atención al Usuario del centro (o en su defecto la unidad que desarrolle sus

funciones)

• Interlocutor de seguridad del centro (o en su defecto con el Director de

Seguridad del SESCAM).

Del resultado del trabajo en equipo se emitirá un informe a la Dirección

con las recomendaciones y acciones para su solución y prevención.

B) Coordinación:

Desde cada centro se facilitara los datos correspondientes a la

estructura central (necesidades, estadísticas, etc.) los cuales serán analizados
a través de los siguientes órganos:

17
1) “Comisión Gestora de Seguridad del SESCAM”

Tiene como misión, el analizar, los datos recibidos con el fin de establecer
los medios y recursos necesarios para garantizar la seguridad y salud de los
trabajadores y de los bienes de los centros, frente a la violencia.

Estará conformado por los distintos departamentos:

Secretaria General
Coordinación en Prevención
Director de Seguridad
Asesoría Jurídica
Formación
Atención al Usuario
Inspección medica
Servicio de Informática

2) “Observatorio institucional frente a la violencia”

Tras esta primera acción se procederá al análisis, estudio y valoración

de dichas acciones mediante la celebración de una reunión formado con los
siguientes miembros:

Secretaria General
Coordinación en Prevención
Director de Seguridad
Miembros sindicales de la Comisión Central de Seguridad y Salud
Sociedades Científicas
Colegios profesionales
Asociaciones de usuarios
Asesoría Jurídica
Formación
Atención al Usuario
Inspección medica
Servicio de informática

Atención Sanitaria
Infraestructuras
Recursos Humanos

Tras la celebración de estas reuniones, se procederá a la ejecución de

dichas acciones

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NORMAS y PROCEDIMIENTOS.

Para el desarrollo y consecución de los objetivos generales y específicos

del Plan, se considera oportuna, la redacción, publicación y formación en
Procedimientos y Normas (Prevención y corrección) de trabajo que regule las
actividades y pueda servir como herramientas de prevención y protección de
todo nuestro Patrimonio.

1. Prevención:

a) Procedimientos:

• Procedimiento de Elaboración de Mapa de Riesgos y Evaluación de

Riesgos y Planes de Seguridad.

• Procedimiento de formación en prevención y manejo de situaciones

conflictivas, de estrés y agresión.

• Procedimientos y normas de trabajo en Módulos Penitenciarios y

situaciones especiales.

• Plan de Autoprotección del centro.

• Procedimiento de Resolución de conflictos entre trabajadores.

• Comisión Gestora de Seguridad del SESCAM

• Procedimientos en la atención y gestión de usuarios en materia de:

• Resolución de conflictos entre trabajadores y pacientes.

• Información a usuarios en materia de derechos y

obligaciones.

• Gestión y tramitación de quejas y reclamaciones.

• Etc.
• Etc.

b) Normas:

Tiene como objeto evitar situaciones conflictivas que puedan originar daños
a la integridad física de las personas o bienes de la institución, entre otras son:

• Norma de control de accesos de personas e información a usuarios.

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 • Norma de actuación frente a objetos explosivos y amenaza de bomba.

• Norma de revisión y control del perímetro y aparcamientos Interiores y

exteriores.

• Norma de información y supervisión de contratas.

• Norma de inspecciones de seguridad.

• Normas de gestión de llaves y cerraduras.

• Normas de trabajo “operaciones de nueva construcción y

mantenimiento”.

• Normas para la Información y Atención al Usuario en el ámbito del

SESCAM. (Manual de carácter general aplicable a todos los servicios).

• Etc.

2. Actuación y corrección:

• Procedimiento de actuación del profesional ante una situación de violencia.

•
• Procedimientos de registro de violencia.

• Procedimiento de comunicación, análisis e investigación de situaciones

de violencia.

• Procedimiento de Registro de situaciones de violencia.

• Procedimiento de propuesta para expediente informativo.

• Procedimiento de Asistencia Letrada a trabajadores del SESCAM.

• Observatorio de prevención de agresiones.

• Procedimiento de comunicación, colaboración y coordinación con

ayudas externas (Policía Local, 112, Servicio Público de extinción de
incendios, Protección Civil, Fuerzas y Cuerpos de Seguridad,
Ayuntamientos, Diputaciones, etc.).”

• Etc.

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SUPERVISIÓN Y EVALUACIÓN

El SESCAM y sus órganos directivos evaluarán la eficacia de las políticas

preventivas para la prevención de la violencia en el lugar de trabajos

La evaluación se utilizará para la mejora continua del Plan. Esta evaluación se

llevará a cabo mediante:

• La supervisión periódica de las medidas adoptadas en cada centro.

• Elaboración de criterios de evaluación y recepción periódica de

información.

• Promover reuniones periódicas entre la dirección del centro y los

representantes de cada centro para examinar y valorar la efectividad de
las acciones realizadas.

Tras su evaluación, se procederá al diseño de planes y acciones, que se

presentaran a los representantes de los trabajadores, para su conocimiento,
valoración y propuestas para facilitar su implantación.

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