Planeación Estratégica

UNIVERSIDAD ESTATAL DEL SUR DE MANABÍ
Creada el 7 de Febrero del año 2001, según Registro Oficial N.º 261
UNIDAD ACADÉMICA CIENCIAS DE LA SALUD
CARRERA ENFERMERIA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La planeación estratégica se puede definir como el arte y
ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones
interfuncionales que permitan a la organización llevar a
cabo sus objetivos.
“Estrategia es la determinación de los objetivos a largo
plazo y la elección de las acciones y la asignación de los
recursos necesarios para conseguirlos” A. Chandler
“Estrategia es la dialéctica de la empresa con su entorno” H. Ansoff
“La estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia formula de cómo la empresa va
a competir, cuáles deben ser sus objetivos y qué políticas serán necesarias para alcanzar tales
objetivos” M. Porter
La planeación estratégica es una actividad administrativa y un proceso organizacional que
define la dirección y el objetivo de una organización en el largo plazo.
Una estrategia sirve de ayuda para que los administradores tomen medidas que estén en línea
con la visión, ante el surgimiento de nuevas amenazas y oportunidades. Cuando la situación
empresarial se complica, un plan estratégico sirve de guía para afrontar la tormenta. Si bien
la planeación estratégica es una actividad orientada al largo plazo, permite y ayuda a
desarrollar planes y objetivos de corto plazo. Sirve de guía para los administradores de nivel
medio.
GENERALIDADES
La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y
puesta en marcha de distintos planes operativos por
parte de las empresas u organizaciones, con la intención
de alcanzar objetivos y metas planteadas.
La planeación estratégica, como sistema de gerencia,
surgió en las décadas de los 60’ y 70’, con los cambios
en las capacidades estratégicas de las empresas. La
gestión o management comenzó a exigir la planificación
de las tareas a cumplir, con un gerente que analizaba cómo y cuándo ejecutarlas.
Esto, además de que el tiempo existente entre la inversión de un bien y su introducción en el
mercado se acortó, con un ciclo de vida de los productos cada vez más breve, hizo que la
planeación estratégica se convirtiera en una faceta fundamental de las empresas en su búsqueda
de mayor competitividad. De esta forma, la planeación estratégica se especializó en qué hacer
(las estrategias) para alcanzar los objetivos perseguidos en función de las oportunidades y
amenazas que ofrece el entorno. En general se trata de la interacción entre entorno y el interno
de los entes y la habilidad de estos para actuar de manera pro activa configurando estrategias
que nos permitan aprovechar nuestras fortalezas internas y las oportunidades externas.
JONATHAN CEVALLOS OCTAVO SEMESTRE “B”

10/11/2017
UNIVERSIDAD ESTATAL DEL SUR DE MANABÍ
Creada el 7 de Febrero del año 2001, según Registro Oficial N.º 261
UNIDAD ACADÉMICA CIENCIAS DE LA SALUD
CARRERA ENFERMERIA
IMPORTANCIA
La planificación estratégica es fundamental para
el éxito del negocio. A diferencia de la
planificación empresarial clásica, la variedad
estratégica consiste en la visión, la misión y el
pensamiento distinto. La planificación
estratégica describe a dónde quieres que vaya tu
empresa, no necesariamente cómo va llegar allí.
Sin embargo, como todos los demás "planes de
viaje", sin saber a dónde quieres ir, crear más
detalles sobre cómo llegar carece de sentido. La
planificación estratégica define el "dónde" al que tu empresa se dirige.
La planificación estratégica es importante para las empresas porque une las fortalezas
comerciales con las oportunidades de mercado y brinda una dirección para cumplir con los
objetivos. Un plan estratégico es un mapa de ruta para una empresa. Incluye las metas y los
objetivos para cada área crítica del negocio, entre los que se encuentran la organización, la
administración, la mercadotecnia, las ventas, los clientes, los productos, los servicios y las
finanzas. Estas áreas comerciales se distribuyen en un sistema integrado que permite que la
organización pueda trazar una ruta de manera exitosa y encaminarse a cumplir sus metas.
BIBLIOGRAFÍA:
 https://issuu.com/juliethpoulin/docs/generalidades_planeaci_n_estrat_gica_sem_1
 https://www.zonaeconomica.com/planeacion-estrategica
 https://pyme.lavoztx.com/por-qu-es-la-planificacin-estratgica-es-importante-para-una-
empresa-4776.html
 https://www.gestiopolis.com/la-importancia-de-la-planeacion-estrategica/
 https://www.altonivel.com.mx/11369-la-importancia-de-la-planeacion-estrategica/
 https://pyme.lavoztx.com/por-qu-es-la-planificacin-estratgica-es-importante-para-una-
empresa-4776.html
JONATHAN CEVALLOS OCTAVO SEMESTRE “B”

10/11/2017

Planeación Estratégica

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Planeación Estratégica

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Planeación Estratégica

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

UNIVERSIDAD ESTATAL DEL SUR DE MANABÍ

JONATHAN CEVALLOS OCTAVO SEMESTRE “B”

JONATHAN CEVALLOS OCTAVO SEMESTRE “B”

También podría gustarte