El documento presenta una introducción a la contabilidad de costos de manufactura, describiendo sus objetivos principales como contribuir al control de operaciones y facilitar la toma de decisiones. Explica la estructura organizacional típica de una empresa manufacturera, incluyendo los diferentes niveles gerenciales y sus funciones. Finalmente, resume el modelo básico de planeación y control empresarial, que involucra la formulación de objetivos, programas y toma de decisiones basadas en la información de costos.
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El documento presenta una introducción a la contabilidad de costos de manufactura, describiendo sus objetivos principales como contribuir al control de operaciones y facilitar la toma de decisiones. Explica la estructura organizacional típica de una empresa manufacturera, incluyendo los diferentes niveles gerenciales y sus funciones. Finalmente, resume el modelo básico de planeación y control empresarial, que involucra la formulación de objetivos, programas y toma de decisiones basadas en la información de costos.
El documento presenta una introducción a la contabilidad de costos de manufactura, describiendo sus objetivos principales como contribuir al control de operaciones y facilitar la toma de decisiones. Explica la estructura organizacional típica de una empresa manufacturera, incluyendo los diferentes niveles gerenciales y sus funciones. Finalmente, resume el modelo básico de planeación y control empresarial, que involucra la formulación de objetivos, programas y toma de decisiones basadas en la información de costos.
El documento presenta una introducción a la contabilidad de costos de manufactura, describiendo sus objetivos principales como contribuir al control de operaciones y facilitar la toma de decisiones. Explica la estructura organizacional típica de una empresa manufacturera, incluyendo los diferentes niveles gerenciales y sus funciones. Finalmente, resume el modelo básico de planeación y control empresarial, que involucra la formulación de objetivos, programas y toma de decisiones basadas en la información de costos.
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República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Instituto técnico de mercadotecnia
Sección: Gs5a Turno: Sabatino
Estudiantes: Francis piña
Yoselin Justimiano Profesora:
Caracas, 28 de Enero de 2017
INTRODUCCIÓN
Contabilidad de costos, en el sentido más general de la palabra, es cualquier
procedimiento contable diseñado para calcular lo que cuesta hacer algo. Los bancos emplean un tipo de contabilidad de costos para determinar lo que cuesta procesar un cheque o una consignación. Los Hospitales emplean un tipo de contabilidad de costos para determinar el costo por día de cada paciente. Los colegios y universidades emplean un tipo de contabilidad de costos para determinar lo que cuesta la educación de un estudiante por día o por semestre, y así sucesivamente.
Sin embargo, el campo en donde la contabilidad de costos se ha desarrollado más
ampliamente ha sido en la determinación del costo de fabricación de los productos de las empresas industriales. Por esta razón cuando se habla de contabilidad de costos sin especificar su tipo, se entiende que se trata de contabilidad de costos de manufactura y es a este campo específico al cual está dedicado el presente trabajo. Por lo tanto, siempre que hablemos de contabilidad de costos de aquí en adelante, nos estamos refiriendo a la contabilidad de costos de manufactura. La contabilidad de costos: Es una rama de la contabilidad general que sintetiza y registra los costos de los centros fabriles, de servicios y comerciales de una empresa con el fin de que puedan medirse, controlarse e interpretarse los resultados de cada uno de ellos a través de la obtención de costos unitarios y totales en progresivos grados de análisis y correlación. Sus principales propósitos son: contribuir al control de las operaciones y facilitar la toma de decisiones. Por tanto, ella no constituye un fin en sí misma, sino un medio para planear y conducir adecuadamente los negocios.
Objetivos de la contabilidad de costos:
En general, los costos que se reúnen en las cuentas sirven para cuatro propósitos generales:
1. Proporcionar la información para determinar el costo de ventas y poder calcular la
utilidad o pérdida del período 2. Determinar el costo de los inventarios , con miras a la presentación del balance general y el estudio de la situación financiera de la empresa 3. Suministrar información para ejercer un adecuado control administrativo y facilitar la toma de decisiones acertadas 4. Facilitar el desarrollo e implementación de la estrategia de la empresa
Comparación de la contabilidad financiera:
- Ambas se apoyan en el mismo sistema contable de información, es decir, parten de la misma base de datos y cada uno los procesa, agrupa o modifica según sus necesidades.
- Ambas permiten la exigencia de responsabilidad sobre el manejo de los recursos
puestos a disposición de los administradores. La contabilidad financiera verifica y realiza esta labor a nivel global y la contabilidad de costos lo hace por áreas, secciones, departamentos o centros de costos.
Estructura organizacional: Es el marco en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos. Desde un punto de vista más amplio, comprende tanto la estructura formal (que incluye todo lo que está previsto en la organización), como la estructura informal (que surge de la interacción entre los miembros de la organización y con el medio externo a ella) dando lugar a la estructura real de la organización. Estructura de la empresa manufacturera:
Funciones de la gerencia: •Contratar todas las posiciones gerenciales.
•Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los
diferentes departamentos.
• Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos
anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación de los gerentes corporativos.
•Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus análisis se están llevando correctamente.
• Creary mantener buenas relaciones con los clientes, gerentes corporativos
y proveedores para mantener el buen funcionamiento de la empresa.
•Lograr que las personas quieran hacer lo que tienen que hacer y no hacer lo que ellas quieren hacer Niveles gerenciales: NIVEL BASICO o GERENTES DE PRIMERA LINEA:
Son las personas responsables del trabajo de los demás que ocupan el nivel más bajo de una organización. Están dirigido al enfoque y manejo de la productividad, con la implementación de la mano de obra. Debido a que trabajan en el área operativa son los encargados de buscar mejoras e innovación en sus procesos, y presentárselos al nivel medio.
NIVEL MEDIO o GERENTES MEDIOS:
Los Gerentes Medios son los que controla, es decir los que supervisan a los demás Gerentes o Superintendentes de la primera línea. Se encargan de verificar los procesos al igual que pone en prácticas las políticas de la empresa, tratando así que se cumplan a cabalidad. Prestan el apoyo necesario al nivel básico, ya que son los deben resolver en primera instancia los problemas que se presenten y que estén en sus manos el poder ayudar. Tienen a su cargo la preparación y mejora del Desarrollo Humano.
NIVEL ALTO o GERENTES ALTOS:
Son los responsables del desempeño de todos los departamentos, tienen una responsabilidad multi departamental. Conjuntamente con los otros niveles Gerenciales son los que fijan las Metas de la Organización, así como también se encargan de la asignación de responsabilidades. Son los responsable de Tomar Decisiones importantes.
Recordemos que la efectividad de una organización depende directamente de la eficiencia y la
eficacia con que el gerente ejecute sus funciones, así como también de sus habilidades para manejar los recursos que conforman su área de trabajo, generalmente con actitudes y aptitudes y necesidad diferentes, y guiarlas por el camino que conduzca hacia la efectividad de la organización
Modelo de planeación y control de una empresa:
La planeación se define como la formulación de objetivos por la administración de la organización como también sus programas de operación para alcanzar estos objetivos .La administración prepara los objetivos y programas sobre bases de corto y largo plazo para proveer guías a las operaciones diarias y a las actividades futuras. La información suministrada por un sistema de contabilidad de costos se combina con otros datos y se analiza. Basándose en estos resultados, la gerencia toma decisiones y formula estrategias para el futuro: estas afectan recursos en áreas tales como las siguientes:
1- Precios y volumen de ventas
2- Rentabilidad de los productos 3- Compromisos de compras 4- Desembolsos de capital 5- Factibilidad de expansión o reducción de la planta
El control se define como la totalidad de los procedimientos específicos delineados por
la gerencia de la empresa para asegurar el logro de los objetivos de la organización y el uso efectivo y eficiente de sus recursos. Por ejemplo, un supervisor de producción es efectivo si presupuesta elaborar 10.000 unidades y produce en efecto las 10.000. La eficiencia mide qué tan bien se logró un objetivo. Por ejemplo, si un supervisor presupuestó producir 10.000 unidades a un costo total de $ 100.000 y el costo total es realmente ascendió a $109.000, este supervisor fue ineficiente
El computador El uso de la informática le permite al Contador, vivir siempre al tanto de las necesidades que demanda la sociedad, el mercado, la empresa y entre otros, por ello no solo hay que aprender informática dentro de la carrera, sino que en pos a ella, hay que ir actualizándose continuamente, porque es de gran importancia las bases que los sistemas le brindan al contador.
La informática brinda soporte para el desempeño laboral por medio de Software, como por ejemplo, EXCEL, ACCES, y Paquetes Contables, que permiten simplificación y rapidez en el trabajo. Le permite llevar la información ordenada y siempre a tiempo, siendo está, un muy buen sistema de información. Considero que la informática es fundamental en la formación integral de todo Contador Público, porque le brinda herramientas primordiales en el desarrollo de su vida profesional, permitiéndole una actualización constante a los cambios de la sociedad, y a optimizar su trabajo, dándole oportunidad de desempeñar en cargos altos dentro de una organización, siendo éste, clave en la interpretación, análisis y toma de decisiones dentro de la entidad.
Dentro de los programas más conocidos podemos mencionar los siguientes:
- Contaplus - sage-logic - Eurowin - Contasol - Wonta w o 3s accounting 3.2 - Monica - DacEasy - Mh Sft. Conceptos básicos de costos: El costo se define como el valor sacrificado pata obtener bienes y servicios. El sacrificio hecho se mide en dólares mediante la reducción de activos o en aumento de pasivos en el momento en que se obtiene beneficios. En el momento de la adquisición se incurre en el costo para obtener beneficios presentes o futuros. Cuando se obtienen los beneficios, los costos se convierten en gastos .
Terminología elemental aplicada en los sistemas de
costos: TERMINOLOGIA DE COSTOS CONTABILIDAD GENERAL Esta contabilidad se ocupa de acumular toda la informacion financiera de la empresa, para generar estados financieros que muestren la situacion de toda la empresa , en esta se incluye la contabilidad de costos.
OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS
PARA LOS COSTOS EXISTEN TIPOS DE EMPRESAS EMPRESAS INDUSTRIALES Son las dedicadas a la transformacion de materias primas Estas se dedican como su nombre lo indica a comercializar productos, es decir compran para revender. CONTABILIDAD DE COSTOS Y CONTABILIDAD GENERAL CONCLUSIÓN
“La contabilidad de costos es como un triángulo: tiene 3 elementos, en lugar de 3 lados:
materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos de fabricación.”
La organización de la contabilidad de costos varía según las características de las distintas
compañías.
La contabilidad de costos no se opera completamente por separado del sistema de
contabilidad comercial y financiera, sino que más bien son una extensión o subdivisión de esta última.
“Debe comprenderse, en todos los casos, que el objetivo final de la contabilidad de costos es el control administrativo que tiene por resultado una ganancia mayor para la empresa.”
