BOLETIN

DE
INFANTERÍA DE MARINA

Número 11
 FE DE ERRATAS

Advertido error en la página 4

Donde dice: “HOMENAJE AL BRIGADA DE IM MANUEL JESÚS LÓPEZ LEON

Col. IM Gil Gundin”.

Debe decir: “HOMENAJE AL BRIGADA DE IM MANUEL JESÚS LÓPEZ LEON”

Advertido error en la página 81

Donde dice: “… personal de equipos ACAF y de la UOE que marcha para Afganistán”.

Debe decir: “… personal de equipos ACAF y de la UOE que marcha para Afganistán y Líbano, respectivamente”.

Advertido error en la página 97

Sustituir la fotografía con pie de foto “Registro y control de personal” por la siguiente:

Advertido error en la página 100

Sustituir las fotografías publicadas en la “VISITA DEL COMANDANTE GENERAL DE

INFANTERIA DE MARINA”, por las siguientes:
 CONTENIDO

1
Edita:

MINISTERIO
SECRETARÍA
DE DEFENSA GENERAL
TÉCNICA

Depósito Legal: M-23.204-2005

NIPO: 076-07-072-5
Imprime: Servicio de Publicaciones del C.G.A., Madrid.
 CONTENIDO

CONTENIDO
EDITORIAL 5

_______________OPINIÓN_______________
EL LIDERARZGO EN LAS UNIDADES DE INFANTERÍA DE MARINA 7
Gral. Div. IM Juan A. Chicharro Ortega

BOSQUEJO SOBRE LOS ASALTOS ANFIBIOS EN EL SIGLO XX

(1.ª PARTE) 14
Cor. Luis Sola Bartina

LA BRIMAR EN HAITÍ. EL DÍA A DÍA 18

Tcol. IM Andrés Gacio Painceira

UN CUERPO JOVEN 23
Cte. Evaristo Gutiérrez del Castillo

EN FALUYA CON LA COMPAÑÍA «B» 25

Cte. IM Fernando del Olmo Ochoa

PROTECCIÓN DE LA FUERZA EN LA BRIMAR 31

Cap. IM Mario Ferreira Anido

PANORAMA ACTUAL DEL CARRO DE COMBATE EN LA INFANTERÍA

DE MARINA 36
Cap. IM Arturo Esteban Ceballos

EVOLUCIÓN DE LAS ARMAS CONTRACARRO 41

Sgto. AL. José Ángel García Silva

ZAPADORES ¿PARA QUÉ? (2.ª PARTE) 48

Cap. IM Antonio J. Palmero Romero

PERSONAL NO ESPAÑOL EN LA INFANTERÍA DE MARINA 54

Cap. IM Francisco Rodríguez Murillo

AFRICA PARTNERSHIP STATION 58

Cap. IM Samuel Morales Morales

_______________HISTORIA_______________
UN INFANTE DE MARINA. DON JUAN JOSÉ MAVARRO. MARQUÉS
DE LA VICTORIA 61
Cor. IM (Ret.) Gil Gundin

50.º ANIVERSARIO DEL TEAR 67

Cor. IM (Ret.) Gil Gundin

3
CONTENIDO

LA BATALLA DE ARGEL 74
Cap. IM Francisco J. Gallego Cruz

_______________MEMORIA VIVA_______________
HOMENAJE AL BRIGADA DE IM MANUEL JESÚS LÓPEZ LEÓN 80
Col. IM Gil Gundin

FOTOS PARA EL RECUERDO 81

ANECDOTARIO DE OPERACIONES ESPECIALES Y SUBMARINOS 82
CN. Javier González-Huix Fernández

_______________MISCELÁNEA_______________
LA MÁQUINA ENIGMA 85
Tte. IM Alfredo Burbano Moreno

_____________OTRAS SECCIONES____________
NOTICIAS

TEAR 88
Force Protection alrededor del mundo
Relevo de mando de la Fuerza Anfifia Hispano-Italiana
Toma de posesión del general de brigada Luis Martín de la Hoz como
General Jefe del Tercio de Armada
Visita del Teniente General Comandante del mando de Operacioes del
Estado Mayor de la Defensa
El Tercio de Armada en los 101 km de Ronda
V carrera Fan-Pin Tercio de Armada
Entrega del mando del Gasc
El Jefe de Estado Mayor de la Armada visita las tropas en Bosnia-
Herzegovina
Reconocimiento de nacionalidad a un componente de la fuerza
desplegada en Bosnia-Herzegovina
Celebración del día del Carmen en Sarajevo
Inauguración del Club de Tropa en Sarajevo

AGRUMAD 96
Día de la familia

TERNOR 98
Día de la familia

EIMGAF 100
Visita DAE
Visita Comandante General
Jura de bandera 6.º ciclo 2007

4
 EDITORIAL

Un nuevo BIM sale a la luz, una vez más, cuando nuestros soldados de mar se encuen-
tran en plena actividad operativa.

Bosnia, Líbano, Afganistán o la mar son escenarios donde nuestros infantes de marina
despliegan su fuerza y donde aplican lo aprendido en las diferentes facetas de la instruc-
ción y adiestramiento. De la intensidad y calidad de de lo aprendido surgirá la eficacia
exigida a la Fuerza de Infantería de Marina. Pero, con todo, es en la valía de los aspectos
morales donde radica la razón principal de la excelencia de una fuerza como la nuestra y
entre éstos está la capacidad de liderazgo de nuestros cuadros de mando. Se incluyen en
este BIM unos conceptos que deben ser analizados por todo infante de marina. Analizados
y aplicados.

También encontrará el lector, como es habitual, diferentes artículos, que, siempre respe-
tando la libertad de pensamiento de los autores nos adentran en temas puntuales de interés
para todos.
Una vez más, ¡VALIENTES POR TIERRA Y POR MAR!

5
 OPINIÓN

EL LIDERAZGO EN LAS UNIDADES

DE INFANTERÍA DE MARINA
Gral. Div. IM Juan A. CHICHARRO ORTEGA

La Armada se siente orgullosa de su des de permanente alistamiento y disponibili-

Infantería de Marina. Durante siglos, el bien dad y le permite afrontar las operaciones en
hacer ha sido una constante de sus unidades, el litoral, operaciones que requieren una
en tiempo de paz y en combate, en tierra y en especial preparación: la que han de recibir
la mar. A ello ha contribuido de forma sobre- los infantes de Marina.
saliente la capacidad de liderazgo de sus En la vocación naval del cuerpo, en su
mandos, de general a soldado. carácter expedicionario y en su permanente
Fieles a sus tradiciones, los infantes de alistamiento y disponibilidad ha de forjarse
Marina han sabido aprovechar las enseñan- ese espíritu corporativo que actúa como factor
zas del pasado, sin que ello haya sido un de cohesión de todos los infantes de Marina.
obstáculo para saber adaptarse a las exigen- Por ello, el espíritu de cuerpo en la Infan-
cias del presente. De cara al futuro, en un tería de Marina ha de basarse en un senti-
escenario internacional incierto pero lleno de miento de confianza y camaradería mutua
oportunidades para la Armada, en un entre todos sus componentes, y en una rela-
ambiente dominado por la alta tecnología, ción de respeto entre superiores y subordina-
que marca el ritmo de la acción, y ante dos. Ha de entenderse como un estado
conceptos en permanente evolución sobre la mental y emocional de la institución al
forma de combatir, se requiere más que completo que motiva a los infantes de Mari-
nunca la capacidad de liderazgo y la adapta- na para superar obstáculos aparentemente
ción de los líderes a las nuevas formas en infranqueables.
que éste se presenta. Cada infante de Marina ha de sentir la
Como fuerza militar, la razón de ser de la sensación de que los demás disponen de una
Infantería de Marina es el combate. Todos elevada competencia profesional y capacidad
los infantes de Marina han de ser conscientes de combate y que, por tanto, de que ninguno
de ello y estar preparados. Si la más alta defraudará a los demás.
responsabilidad que tiene la Infantería de
Marina es la de vencer en el combate, para
sus mandos lo es liderar infantes de Marina
y, para conseguirlo se requiere carácter y
competencia, disposición para la acción y
una permanente actitud proactiva.

El Cuerpo de Infantería de Marina

El Cuerpo de Infantería de Marina ha de

estar orgulloso de sus tradiciones y sus
componentes han de estarlo de su reputación.
La condición marítima del cuerpo de
Infantería de Marina le ha marcado carácter
desde 1537. Su articulación orgánica en el El infante de Marina
seno de la Armada le proporciona capacida-
des únicas, esenciales para el cumplimiento Ser infante de Marina ha de ser mucho
de su misión y para la valiosa aportación en más que una profesión, trabajo u ocupación.
la protección de los intereses nacionales. Ha de constituir una marca de carácter que
La estructura de su Fuerza refleja su se adquiere al ingresar en la Escuela Naval,
carácter expedicionario, realza sus cualida- en la Escuela de Suboficiales o en la Escue-

7
OPINIÓN

la de Infantería de Marina, y que ya no se guerra en todos los niveles, con una sólida
pierde nunca. base en la teoría militar y un conocimiento
Entre los infantes de Marina se ha de de la historia militar y de las permanentes
crear una sólida lealtad al cuerpo, forjada por enseñanzas que pueden obtenerse de ella.
el sentimiento de pertenencia a éste, que les La de las armas es una profesión difícil que
haga ser selectivos, selectos y diferentes. Esa impone severas exigencias a quienes la ejer-
diferenciación se debe basar en la esencia de cen. El Cuerpo de Infantería de Marina sólo
la filosofía del liderazgo, alimentada a lo podrá llevar a cabo su contribución a la
largo de los siglos por el hecho diferenciador misión de la Armada si sus líderes cumplen
de ser soldados de la mar, y manifestada en con sus compromisos y obligaciones indivi-
el porte militar, la disciplina, la lealtad, el duales.
espíritu de sacrificio, la observancia de las Esto significa que los infantes de Marina
tradiciones y el firme convencimiento de su deben subordinar su propio interés al común
razón de ser. del cuerpo al que pertencecen y al de la
El éxito en la batalla muchas veces no Armada. Esta particular obligación militar
depende del número de combatientes, sino de los sitúa en un grupo aparte en el seno de la
su calidad . Por ello, los infantes de Marina, sociedad. Y esta obligación única del Cuerpo
todos y cada uno de ellos, han de ser una de Infantería de Marina limpone a sus líderes
piezas clave de la Fuerza del cuerpo. exigencias especiales.
El infante de Marina deberá ser ante todo Desde los primeros desembarcos en los
un fusilero, con independencia del puesto que participaron, los infantes de Marina han
orgánico que ocupe, de su empleo o de su combatido desde la mar, partiendo de una
especialidad. Esta característica es fundamen- potencia de combate nula en tierra, y sin otra
tal para la confianza mutua, tendrá su conse- posibilidad de maniobra que la de avanzar.
cuencia inmediata en la cohesión y ha de ser la Los infantes han gozado desde siempre del
esencia del espíritu del infante de Marina. privilegio de formar parte de la punta de
Las tradiciones de la Infantería de Marina vanguardia en los avances, de ocupar en
la diferencian de otras fuerzas de combate y campaña los puestos de mayor peligro y de
constituye otro factor de cohesión. El infante custodiar la Bandera durante el combate, lo
de Marina, desde el general hasta el soldado, cual demanda de los efectivos de nuestro
ha de tener siempre presente que es heredero cuerpo capacidad de combate y de liderazgo.
de la gloriosa tradición de su cuerpo. Por ello el liderazgo en la Infantería de Mari-
Los infantes de Marina han de ser capaces na ha de ser más que una simple capacidad:
de anteponer el cumplimiento de su misión a debe ser una actitud vital y un estándar de
su propia seguridad, basándose en su capaci- excelencia.
dad de liderazgo. Ese liderazgo ha de ser el
resultado de una adecuada conjunción de los
elementos tangibles de su filosofía de la
conducción de hombres, y de los intangibles
de su código ético.
Estos elementos tangibles: --la doctrina, los
principios del liderazgo y el juramento a la
bandera de España-- conforman junto a los valo-
res esenciales --el espíritu de cuerpo, la lealtad,
el valor, la disciplina y el espíritu de sacrificio--
un sentimiento de especial confianza.
Es importante que los infantes de Marina
comprendan no sólo los conceptos que hay
detrás de cada uno de estos elementos, sino
también cómo interactúan, de forma que Mantener esta actitud y este estándar de
puedan ser empleados eficazmente por los líde- excelencia es una responsabilidad que no se
res de las unidades de Infantería de Marina. limita a los oficiales y suboficiales: es una
Se espera que los infantes de Marina sean responsabilidad de todos y cada uno de los
estudiosos del arte y de la ciencia de la infantes de Marina, esencial para el ejercicio

8
 OPINIÓN

del buen liderazgo. Los infantes de Marina y por mar”. No ha de extrañar entonces que
han de llevarla a la práctica y dar ejemplo. para los infantes de Marina el valor constitu-
ya mucho más que un simple mérito indivi-
Ejemplaridad dual: constituye —como reza el himno del
Tercio de Levante— un deber sagrado.
El liderazgo depende en buena medida del El infante de Marina ha de temer, no por su
ejemplo que da quien lo ejerce, no sólo como vida, sino por la pérdida de su honor. En ello
combatiente, sino también como ciudadano y ha de radicar su fuerza; así pues, su temor
como persona. debe ser que no se le emplee cuando el servi-
La pertenencia a la Infantería de Marina cio lo requiera, y no el morir acto de servicio.
no cambia esta simple idea sino que, por el En ello ha de basarse su tranquilidad.
contrario, dadas las especiales características
de este cuerpo de la Armada, la convierte en Alistamiento
algo de mucha mayor importancia que la que
pueda tener en cualquier otra actividad civil La aproximación que ha de hacerse desde
o militar. Por ese motivo, el infante de Mari- el Cuerpo de Infantería de Marina al lideraz-
na debe liderar desde el ejemplo. go ha de ser sencilla y única. Su diseño debe
Ser un ejemplo personal requiere altos adecuarse cuidadosamente a las exigencias de
estándares morales que reflejen virtuosismo, una fuerza alistada en permanencia, que ha de
honor, patriotismo y subordinación en el estar en disposición en cualquier momento,
comportamiento personal y en la forma de sin apenas tiempo de reacción, de desplegar
actuar. en cualquier parte para cumplir su misión.
Pero no es suficiente con que los líderes En muchas ocasiones, los comandantes de
de Infantería de Marina den ejemplo, porque unidad —sea cual sea su nivel— tendrán que
todo acto de liderazgo lleva consigo una rela- tomar decisiones trascendentes en condicio-
ción interpersonal: sus seguidores deben nes extremas, sin disponer de toda la infor-
estar igualmente convencidos de la importan- mación necesaria, de forma casi instintiva.
cia de cumplir los estándares establecidos. En tales momentos, no siempre será posible
Seguir es tan importante como liderar. Los identificar todos los factores que afectan al
seguidores, los liderados, son la columna problema ni dará tiempo a emplear un proce-
vertebral de cualquier organización eficaz, so de decisión.
porque sin seguidores leales y dedicados no Por tal motivo, es responsabilidad del
puede haber líderes eficaces. Cuerpo de Infantería de Marina preparar a
Cada infante de Marina, desde el coman- sus líderes, cualquiera que sea su empleo,
dante de una unidad hasta el más moderno de para afrontar momentos como estos, que
sus soldados, es un seguidor. Los buenos inevitablemente surgirán. También es
seguidores, aquellos de quienes se puede responsabilidad de cada infante de Marina
depender para ejecutar las órdenes con preci- superar los retos que presenta el liderazgo.
sión, sin tener en cuenta la dificultad, peligro Cada comandante de unidad se esforzará
o riesgo personal que ello entraña, son la en conseguir que sus subordinados sean
esencia del cuerpo. disciplinados. Tratará de mantener su moral
Y en las circunstancias del combate, alta, fomentará su espíritu de combate y los
como a menudo ocurre, de repente un segui- adiestrará para ser eficaces.
dor toma las responsabilidades de líder,
pues aquellos que están correctamente Retos
adoctrinados aceptan la oportunidad y
tienen éxito. La fricción domina la guerra, hace difícil
Hacer las cosas bien requiere coraje y lo aparentemente fácil, puede mermar la
valor. voluntad de los infantes de Marina y reducir
la cohesión de las unidades. Aparece en
Valor todas las facetas del conflicto. A ella contri-
buye la incertidumbre, que hace que las
El valor forma parte del lema del Cuerpo cosas no se presenten al líder como éste
de Infantería de Marina, “Valientes por tierra espera. Ambos conceptos son ingredientes

9
OPINIÓN

habituales en el tipo de guerra que hacen los Cuando los infantes de Marina tienen la
infantes de Marina: la guerra anfibia. moral alta, esa moral les mantiene unidos y
Sin embargo, la forma más letal de fric- les prepara para la acción. Es preciso incul-
ción es la que se genera en uno mismo, la carles valores morales que los guíen en la
cual sólo se puede superar con un fuerte lide- vida diaria y en el combate. Ambas facetas
razgo que permita determinar qué está no han de ser consideradas por separado.
ocurriendo, cómo y por qué. En el campo de batalla, la ventaja en el
Los líderes de las unidades de Infantería factor moral es esencial. La ascendencia
de Marina deben asumir que la fricción es moral es un imperativo para doblegar la
inevitable; pero, a pesar de ella, han de tratar voluntad del oponente y vencerle.
de minimizar sus efectos y de aprender a Ganar ascendencia moral entre los subor-
combatir de forma eficaz. La tarea más difí- dinados requiere que éstos adviertan que sus
cil es superar los retos físicos y morales que líderes se preocupan por ellos, y que se sien-
ello entraña. tan en lucha por una causa justa en aras de la
cual el sacrificio no será vano.
Reto físico El infante de Marina ha de saber que la
moral es un valor individual, una forma de
Nadie está inmunizado contra la fatiga. conciencia que a veces puede suponer un
El cansancio puede hacer perder la capaci- reto más duro aún que el físico, particular-
dad de decidir con lucidez y agilidad, y mente en tiempo de paz.
llevar a la confusión. El coraje y el amor Si los infantes de Marina, en tiempos de
propio no son suficientes para suplir una paz, no tienen la moral suficiente para alcan-
buena forma física. Las exigencias físicas zar los altos niveles de exigencia del cuerpo,
del combate —que afectan por igual a líde- posiblemente tampoco la tengan para tomar
res y seguidores— exceden con mucho del en combate esas difíciles decisiones que
mero estar en forma. pueden decidir una batalla.

El adiestramiento y la instrucción diarios

han de estar dirigidos a saber superar las La fricción y los retos físicos y morales
situaciones penosas a que se puede enfrentar son quizá los obstáculos más difíciles para
el infante de Marina. Así las cosas, los líde- ejercer un liderazgo fecundo. El modo en
res del cuerpo —conocedores de la impor- que los infantes de Marina los superan forma
tancia de la preparación física— serán parte de su secular herencia.
exigentes en esta materia, con sus subordina-
dos y consigo mismos. Superación de los retos. Capacidad de
adaptación
Reto moral
La capacidad de adaptación ha sido siem-
Los principios morales constituyen el pre una clave para superar los efectos de la
factor determinante en las formas más eleva- fricción. La Infantería de Marina ha de ser
das del liderazgo. dúctil y saber adaptar sus técnicas, su organi-

10
 OPINIÓN

zación y sus procedimientos a la mudable Superación de los retos. Voluntad

sociedad en que está inmersa.
Saber adaptarse con presteza a la situa- La fuerza de voluntad permite a los líde-
ción es reflejo del tradicional carácter expe- res enfrentarse a los cometidos más exigen-
dicionario del cuerpo. tes y obtener lo mejor de sus subordinados.
Para que dichos líderes puedan mantener
la cohesión de su unidad bajo condiciones
adversas, deben primero librar y vencer una
batalla consigo mismos.

Superación de los retos. Potencia de

combate y victoria

La potencia de combate es la capacidad

de la organización para ejecutar operaciones
de combate por medio de la superación de
los retos para liderar, competir y sobrevivir
en el campo de batalla.
Crear y mantener una potencia de comba-
El líder de Infantería de Marina ha de te superior a la del enemigo exige conjugar
tener una clara percepción de las caracte- las actividades tangibles del combate, como
rísticas de la juventud de hoy. Es preciso la maniobra, la potencia de fuego, y la
que se percate de los cambios que experi- protección, con los elementos intangibles,
menta la sociedad a la que sirve y de la como el liderazgo, el espíritu de unidad y el
influencia que en ella ejercen los medios coraje individual.
de comunicación. El líder debe proceder La potencia de combate es la suma total
con atenta consideración a todas las de las cualidades mentales que hacen comba-
circunstancias y variables que influyen en tir a las unidades de Infantería de Marina.
su pensamiento y en su forma de actuar y Liderar infantes de Marina es mucho más
debe sopesar permanentemente la evolu- que un ejercicio de responsabilidad: es un
ción de la sociedad española y los nuevos compromiso y una obligación hacia los
paradigmas que la rigen. subordinados.
Junto con la capacidad de adaptación e
íntimamente ligada a ella, los líderes de Niveles del liderazgo
Infantería de Marina han de hacer gala de una
gran iniciativa y deben mantener el espíritu Los distintos niveles en los que se ejerce
innovador que siempre les ha caracterizado. el liderazgo en las unidades de Infantería de
Marina requieren distintas cualidades en sus
Superación de los retos. Descentralización líderes.
En un nivel superior se sitúan los oficia-
Los comandantes de las unidades de les generales y los oficiales, a los cuales se
Infantería de Marina han de dar margen de les exige pragmatismo para comprender el
iniciativa a sus subordinados, quienes, eso mundo actual, el entorno nacional e interna-
sí, actuarán guiados por las «intenciones del cional en que se desenvuelven y actúan la
comandante». Para ello es preciso que los Armada y la Infantería de Marina, y el cono-
comandantes de las pequeñas unidades cer la realidad social, política y económica
puedan tomar sus propias decisiones y de España. También han de conocer la plani-
conduzcan su unidad según lo que les dicte ficación estratégica institucional. El amor a
su propiojuicio. la responsabilidad, la prudencia en el actuar,
El líder será más líder y ejercerá mejor la ponderación a la hora de tomar decisio-
su liderazgo si es capaz de ejercer de cata- nes, el compromiso con el cuerpo y su entre-
lizador de voluntades, de galvanizador de ga al servicio servirán de ejemplo a sus
ideas que enriquezcan su acción del subordinados y le aureolarán de prestigio
mando. ante la sociedad. Los oficiales generales de

11
OPINIÓN

prudencia y decisión en el empleo de los

medios humanos y materiales de que dispo-
nen. En este nivel se requiere destreza
técnica y organizativa. El líder de nivel
medio ha de conocer su trabajo,y conocerse
a sí mismo y a sus subordinados. El ejem-
plo personal en los líderes de este nivel es
de una influencia decisiva en la tropa. Los
líderes deberán esforzarse en encontrar el
camino que conduce al corazón de sus
subordinados, con el fin de ganar su
confianza, comprender sus sentimientos y
aliviar sus preocupaciones.
La Infantería de Marina basa su forma de
combatir en el empleo de pequeñas unida-
des, capaces de dosificar y coordinar los
elementos de la acción táctica —fuego,
movimiento y choque— al más bajo nivel.
El papel de estas unidades, que siempre ha
revestido una gran trascendencia en el cuer-
po, ahora, debido a la complejidad de la
guerra moderna, ha cobrado una importan-
cia mucho mayor. La responsabilidad de los
comandantes de estas pequeñas unidades es,
por tanto, enorme. Ello les exige un conoci-
General IM. Albacete y Fuster miento exhaustivo de su unidad y de sus
hombres, por quienes, en razón de su carác-
Infantería de Marina con mando han de ter, personalidad, prestigio, ejemplaridad y
mantener un contacto asiduo con sus solda- cualidades de mando, ha de hacerse querer
dos. El comandante general asume la más y respetar. Este prestigio, unido a su firme
alta responsabilidad en la Infantería de determinación, guiará en todo momento a
Marina: la moral de ésta. los hombres y mujeres que conforman el
El oficial de Infantería de Marina ha de engranaje de su unidad.
ser conductor y educador en el más amplio En un nivel inferior de la cadena de
sentido de estos conceptos. Además del mando se sitúan las clases de tropa, cuyos
conocimiento de la persona, deben distin- líderes han de llevar a cabo la ejecución
guirlo la ecuanimidad, el ascendiente que especializada, segura y motivada. Deben ser
dan el saber y la experiencia, la sobriedad, el disciplinados y capaces, una fuente de inspi-
domino de sí mismo y el valor. Ante cual- ración para sus subordinados y compañeros,
quier situación ha de empeñar sin reservas a fin de que den lo mejor de sí mismos, indi-
su personalidad, sin temor a la responsabili- vidualmente y en equipo, en cualquier
dad, con iniciativa y de forma meditada, circunstancia.
resuelta y eficaz. Los oficiales han de Como militares profesionales encargados
compartir con la tropa los peligros y priva- de la defensa de España, los líderes de la
ciones, alegrías y sufrimientos de ésta, como Infantería de Marina han de ser expertos en
única forma de conocer sus necesidades y de la conducción de la guerra, resueltos y
calibrar su moral y espíritu de combate. Un firmes cuando toman una decisión.
capitán de compañía no ha de buscar su Hombres donde se hermanan la acción y la
recompensa en los informes de su coman- idea, han de ser enérgicos y eficaces en la
dante de batallón, sino en la mirada aproba- ejecución.
dora de sus soldados. La forma de combatir de los infantes de
En un nivel medio se sitúan los coman- Marina exige líderes inteligentes, inclina-
dantes de pequeña unidad y los suboficia- dos a la acción, audaces y con iniciativa,
les, quienes deben caracterizarse por su desde los más bajos niveles. Todos, desde

12
 OPINIÓN

el general hasta el soldado, tienen la obli- mismo. Su liderazgo se cimentará en la

gación de no escatimar esfuerzo, sea éste motivación y el ejemplo.
moral, sea físico o intelectual, en el La voluntad, la perseverancia, la flexibili-
cumplimiento de la misión que el cuerpo dad y, sobre todo, el carácter han de ser
tiene encomendada. marcas distintivas del líder de Infantería de
El líder de Infantería de Marina ha de Marina.
saber dominar la situación en que está Infantería de Marina ha sido siempre sinó-
inmerso y no permitir que los aconteci- nimo de liderazgo, y ha de seguir siéndolo,
mientos le impidan dar lo mejor de sí por tierra y por mar.

13
OPINIÓN

BOSQUEJO SOBRE LOS ASALTOS

ANFIBIOS DEL SIGLO XX
(I)
Cor IM Luis SOLA BARTINA

Las operaciones anfibias son tan antiguas Ideas básicas

como la guerra naval. Los marinos vence-
dores explotaban el dominio del mar cortan- Antes de pasar a describir los numerosos
do las líneas de comunicación marítimas del asaltos anfibios habidos en el siglo XX, es
adversario, al tiempo que protegían las menester detenernos un momento en tres
suyas utilizando la mar como vía de comu- ideas básicas de la guerra anfibia: la capaci-
nicación propia que, entre otras cosas, les dad logística de una fuerza naval, la diver-
permitía hostigar a su enemigo en tierra sión que produce una fuerza embarcada cara
mediante desembarcos sorpresivos de tropas a un potencial oponente en tierra, y la partici-
de cierta entidad. Los ejemplos históricos pación de las operaciones anfibias en una
son abundantes. Numerosas batallas se han campaña terrestre —mediante una maniobra
desarrollado en el mismo lugar del desem- de ala u otra de diversión, o bien realizando
barco, o poco después y a consecuencia de una penetración estratégica de largo alcance
él: Troya, los desembarcos de los pueblos en algún lugar del dispositivo defensivo
del mar en las costas palestinas o egipcias, enemigo—, o en una naval, en colaboración
Maratón, Zama, el de César en Inglaterra con la maniobra estratégica de su Armada
(55-54 a.C.), el romano en Asturias en las tomando y manteniendo determinados
guerras contra cántabros y astures (en el 19 puntos y posiciones estratégicas.
a. C.), la invasión musulmana de la Penín-
sula, acaudillada por Tarik y Muza a la
península (711),el desembarco de Nicéforo
Focas en Creta (960), la invasión de Ingla-
terra por Guillermo el Conquistador (1066),
los desembarcos españoles en Túnez
(1536), Argel (1541), Lisboa-Cascaes
(1580) y el que sirvió de preámbulo a la
toma de las Azores (1582-1583), La Mámo-
ra (1614), Bahía (1625), Toulon (1741), la
campaña contra la Luisiana, en el golfo de
México (Galveston y Mobile, 1781) o
Menorca (1782); o los británicos de Cádiz Históricamente, los movimientos por mar,
(1596 y 1625), Gibraltar (1704), Cartagena paralelos a la costa o hacia un objetivo en
de Indias (1741), La Habana (1762), Teneri- tierra, han tenido siempre una capacidad
fe (1797), Buenos Aires (1810), son sólo logística y una rapidez de movimiento de la
unos pocos ejemplos, aunque no siempre se que no han gozado las fuerzas terrestres, que
saldaran con éxito. En el siglo XX, tan se movían en pos de sus objetivos por rutas
pródigo en guerras, las acciones anfibias muchas veces escasas y logísticamente insu-
han sobreabundando: más de cien asaltos ficientes. En la antigüedad y en la época de
anfibios de importancia desde la guerra la marina de vela, una flota podía hacer fácil-
ruso-japonesa, en 1904, hasta el planeado y mente de 40 a 100 millas marinas al día o
no ejecutado desembarco en las costas de más, de modo que un ejército, o un fuerte
Kuwait, en 1991, sin contar el llevado a destacamento de caballería que le siguiera
cabo recientemente por los Royal Marines por tierra, difícilmente podía imitarla, lastra-
en 2003, cuando la invasión de Irak. do como iba con su impedimenta, artillería y

14
 OPINIÓN

trenes de víveres y bagajes. Hoy en día, una se disponga del dominio del mar y del aire o,
fuerza naval puede hacer no menos de 400 por lo menos, de su control local, indispensa-
millas marinas al día, lo que es difícil de bles para un asalto anfibio.
emular por las grandes unidades terrestres, a La fuerza embarcada, empero, con posibi-
menos que posean excelentes vías de comu- lidades de actuar en un escenario tan amplio
nicaciones (autopistas y FFCC) y una logísti- y por sorpresa, pierde esas cualidades en el
ca de movimiento muy bien estudiada en un momento en que se la empeña y desvela su
escenario muy determinado. La gran ventaja objetivo. A partir de ese momento, el enemi-
adicional es que las unidades embarcadas go empieza a concentrarse para reducir las
necesitan relativamente poco tiempo para penetraciones anfibias, con lo que finaliza el
poner pie en tierra con toda su potencia de efecto de diversión.
combate y elementos logísticos. En tiempos de las guerras napoleónicas
decían los ingleses que 50.000 hombres
embarcados en buques de la Royal Navy
tenían en jaque a los 250.000 de la Grande
Armée del emperador. Durante la II Guerra
mundial, de l 1941 a 1944, la simple amena-
za de desembarcar en el continente —o en
Grecia, o en Italia— fijó en el frente occi-
dental a un porcentaje elevado de tropas
alemanas que, al decir de Liddell Hart, no
bajaron del 40% del total de las divisiones de
maniobra de la Wehrchmacht, tropas que
hubieran sido muy necesarias en otros esce-
narios, como en Rusia por ejemplo, sobre
todo al final de la guerra, cuando los soviéti-
Amenaza de una fuerza anfibia sobre un frente de costa genérico.
cos empezaron sus grandes ofensivas.

Otro punto a considerar es la flexibilidad

anfibia y la diversión que produce una fuerza
embarcada al moverse a lo largo de una costa
hostil o potencialmente hostil, por el simple
hecho de amenazar con ser empleada. Los
conceptos clave son «movilidad» y «capaci-
dad de maniobra», lo que requiere medios
adecuados y adiestramiento. El dominio del
mar actúa como divisor de las fuerzas terres-
tres de un adversario, provocando, ante la
posibilidad de invasión, una distracción de sus
fuerzas totalmente desproporcionada a la enti-
dad de los efectivos anfibios en presencia. La
defensa terrestre se ve forzada a dispersarse
para proteger los puntos vulnerables a un asal-
to anfibio, con lo que el número y la calidad En 1975, con ocasión de la crisis hispano-
de sus fuerzas se devalúan por la necesidad de marroquí por el contencioso del Sahara Occi-
establecer una defensiva estratégica. dental, una fuerza naval española, con los
Muy al contrario, el dominio del mar 3.500 hombres del Tercio de Armada embar-
multiplica los medios propios permitiendo cados, moviéndose a distancia y paralela a la
concentrarlos en los lugares decisivos, maxi- costa atlántica de aquel país, produjo efectos
mizando los efectos de la concentración de diversión sobre las fuerzas del Ejército
sobre los dispersos defensores situados en marroquí que escoltaban la Marcha Verde,
posiciones estáticas. Al decir de Liddell Hart, creando inseguridad en su despliegue e indu-
la ventaja principal es que consigue flexibili- ciendo a un regimiento motorizado, de los
dad a un coste moderado, eso sí, siempre que pocos que Marruecos tenía operativos a la

15
OPINIÓN

sazón, a seguir las evoluciones de la fuerza El tratadista militar sir Basil Liddell Hart,
naval española a lo largo de la costa, a caba- autor de Strategy. The Indirect Approach, es
llo de la autopista Rabat-Casablanca. El efec- un entusiasta de las fuerzas anfibias a las
to de diversión fue importante porque que no duda en calificar de excepcionales
Marruecos tenía pocas fuerzas de este tipo por su disponibilidad y adiestramiento. Para
con las que oponerse a las españolas ante un él, la capacidad anfibia sigue siendo «el
eventual desembarco. La disuasión produci- instrumento más importante que un poder
da por la fuerza de desembarco del Tercio de basado en la mar posee, y la flexibilidad de
Armada desde la mar bastó para influir deci- las fuerzas anfibias, el elemento estratégico
sivamente en la situación del Sahara, dete- por excelencia y la mayor ventaja para una
niendo la Marcha Verde mientras duraron los potencia marítima», escribe en un famoso
movimientos del TEAR y haciendo innecesa- artículo («Marines and Strategy») publicado
ria la ejecución de las diversas operaciones poco después de la última guerra mundial. Y
anfibias planeadas. no le falta razón. La idea de Liddell Hart fue
El tercer punto que se ha comentado es la siempre la de concentrar la fuerza frente a la
operación anfibia como participación en el debilidad, es decir, ajustar el fin a los medios
conjunto de una maniobra estratégica, tanto disponibles, no perder nunca de vista el obje-
en una campaña terrestre como en una naval. tivo final, elegir la línea de acción más ines-
En el primer caso puede tratarse de una de perada, seguir la línea de menor resistencia,
esas maniobras de ala o de diversión —tal fue adoptar una línea de acción que ofrezca obje-
el caso del desembarco romano en las costas tivos alternativos, y asegurarse de que tanto
asturianas (19 a.C.), en cooperación con el el plan como las disposiciones sean flexibles,
avance de sus legiones hacia el norte, o en esto es, adaptables a las circunstancias. A
Anzio, en 1943, o en Inchon, en 1950— que este tipo de guerra, la estrategia anfibia le va
tanto abundan en la historia de la guerra en como anillo al dedo, y en ella la maniobra, a
los ámbitos estratégico, operativo y táctico; o todos los niveles, es fundamental. Y después
tratarse, simplemente, de un asalto en fuerza de la soberbia demostración durante la II
—más o menos indirecto— al principal Guerra mundial por parte de los Aliados —
dispositivo defensivo enemigo: Manchuria, aunque también cosecharan algunos sonados
Alhucemas, Normandía, Provenza, etc. son fracasos—, e incluso de la maestría anfibia
buenos ejemplos en estos últimos años. En el de los japoneses, no es de extrañar el entu-
caso de una campaña naval, la operación se siasmo de sir Basil.
traduce en adueñarse o alcanzar el dominio En todas la épocas, la esencia de la
de una serie de puntos estratégicos (islas, maniobra anfibia, su regla de oro, ha sido
enclaves, orillas de estrechos, puertos o aero- desembarcar a cierta distancia del enemigo
puertos, etc.) que permitan proteger las líneas —para tropezarse con una oposición débil o
de comunicación marítimas propias y dificul- no tener que afrontar oposición alguna—, y
tar las del adversario, o en coadyuvar a la hacerlo lo bastante cerca objetivo encomen-
estrategia naval y general propia protegiendo, dado para aprovecharse de la sorpresa, y a la
por ejemplo, el flanco marítimo de un ejército par lo bastante lejos para evitar la reacción
en maniobra, o conseguir bases en que inicial enemiga hasta no haber acumulado en
apoyarse para proseguir la campaña naval. tierra la suficiente potencia de combate. Una
vez conseguido este propósito, se trata de
cerrar cuanto antes sobre el enemigo antes de
que ésta pueda ser reforzado y se convierta
en una verdadera amenaza. En definitiva, el
objetivo del desembarco anfibio es afianzar
una posición favorable en tierra antes de
entrar en contacto con el grueso enemigo.
Esta pauta general, seguida por todo tipo de
combatientes a lo largo de la historia, sólo ha
sido vulnerada cuando el terreno próximo al
objetivo no permite la maniobra, o el enemi-
go está sólidamente instalado en sus posicio-

16
 OPINIÓN

nes y la posesión del objetivo es de impor- Las tropas de marina tienen tradicional-
tancia capital para el atacante, por lo que es mente una definida vocación expedicionaria.
menester desalojar al enemigo de las Debido a la flexibilidad y disponibilidad de
mencionadas posiciones en breve plazo. Ello este tipo de fuerzas se las ha utilizado nume-
por lo común ha llevado a la ejecución de rosas veces en operaciones en ultramar,
ataques frontales saldados con elevadas incluso como fuerzas de policía y coloniales.
pérdidas. La maniobra, empero, era —y es— El último ejemplo es la operación de paz en
la norma siempre que resulta posible. Tan así Líbano, en septiembre de 2006, en que se
es que hoy en día es paradigmática la llama- escogió inicialmente a la Infantería de Mari-
da «guerra de maniobra anfibia». na por su permanente disponibilidad; ningu-
Otra idea a tener en cuenta es que las fuer- na otra fuerza española estaba en condicio-
zas anfibias embarcadas, a menos que se les nes de ser alistada en menos de tres días para
proporcione la protección adecuada, son ser enviada a este país.
bastante vulnerables, especialmente en las Históricamente, las operaciones anfibias
proximidades de la costa, donde los buques y han mentalizado a sus planificadores; tenían
embarcaciones pueden ser blanco fácil. Ya siempre puesta su mirada en ultramar,
desde la aparición del arma nuclear se empezó buscando adquirir glacis defensivos en las
a dudar seriamente de la posibilidad de la costas opuestas, con la inequívoca idea de
operación anfibia en una guerra de alta inten-
sidad. En 1973, después de la guerra del Yom
Kippur, debido a la amenaza que representa-
ban los misiles contracarro, que podían batir
fácilmente las lentas embarcaciones de
desembarco en su aproximación hacia la costa
—blancos nítidos, sin posibilidad de oculta-
ción al aproximarse en formación cerrada a
las playas—, surgieron nuevas dudas. Sin
contar con la posibilidad de que el defensor
aprovechara sus misiles antibuque móviles,
con alcances de 20 y hasta de 50 millas mari-
nas, para mantener alejada de la costa a la
fuerza anfibia y a su escolta. Los modernos
medios de detección costera también dificul-
tan notablemente la explotación adecuada de proteger de las incursiones enemigas tanto
la sorpresa táctica. De hecho, el ataque frontal las costas propias como las líneas de comuni-
por superficie empezó a cuestionarse seria- cación, evitando una estrategia defensiva a
mente desde esa fecha, y el papel de las fuer- ultranza y los ingentes destrozos en los bien-
zas anfibias en los flancos de la Alianza Atlán- es y la población del propio país que acarrea
tica pareció impracticable ante la letalidad del hacer la guerra en suelo patrio, aun cuando
campo de batalla europeo. Sin embargo, los ésta a la postre se gane. La guerra, cuando se
nuevos procedimientos de desembarco, más puede, es mejor hacerla en casa del vecino
flexibles, parecen haber subsanado estos —aunque tal vecino sea aliado—, que no en
inconvenientes. la propia.

17
OPINIÓN

LA BRIMAR EN HAITÍ.
OPERACIÓN «MAR CARIBE»
(III)
Tcol. IM. Andrés GACIO PAINCEIRA

El día a día en Haití ocasión. Creo que nunca volveremos a

comer estos mariscos con tanta asiduidad
como en Haití, sobre todo las langostas.
Éstos fueron, sin duda, parte de los buenos
momentos que tuvimos ocasión de disfrutar.
No sólo de trabajo vive el hombre.
A partir de diana, que se tocaba invaria-
blemente a las seis de la mañana, el ritmo
era frenético para los infantes de Marina.
Después del desayuno venía el izado de
bandera al son de los acordes del himno
nacional, acto sencillo pero que resulta muy
entrañable cuando se está a más de 6.000 km
de la patria. Inmediatamente después
comenzaban los preparativos de las activida-
des del día, que acostumbraban depararnos
jornadas largas e intensas.
La rutina diaria de los componentes de Al principio, las operaciones ordenadas
las sucesivas FIMEX en el norte de Haití por la MINUSTAH se centraron en aumen-
comenzaba en muchas ocasiones con unos tar la visibilidad de las tropas de Naciones
amaneceres espectaculares y de gran belleza Unidas en la zona, para subrayar nuestra
plástica. El sol brillaba con fuerza desde que presencia. Así pues, se ejecutaron innume-
despuntaba en el horizonte, e inundaba de rables patrullas que nos hicieron presentes
luz la Base Miguel de Cervantes, que se de modo casi permanente en las principales
encontraba flanqueada por un puñado de poblaciones y rutas de nuestra área de
chabolas donde vivían los pescadores de responsabilidad (AOR). También se hicie-
Fort Liberté. Unos pescaban de noche, ron numerosos controles de carretera (1), al
mientras que otros salían a faenar de madru- tiempo que se vigilaban las zonas fronteri-
gada a bordo de pequeños botes, para luego zas con la República Dominicana. Poste-
vender la pesca en el mercado del pueblo. riormente, para enero de 2006, con el proce-
La mayoría usaba remos, pero los había que so electoral ya en marcha, llegó el turno de
navegaban con velas artesanales hechas a ocuparse de las escoltas a los convoyes que
base de retales o de cualquier cosa que repartían el material electoral, en cumpli-
sirviese como tal. A veces cogían langosti- miento de un plan de seguridad diseñado
nos y langostas, y muchas veces se acerca- específicamente para las elecciones. En este
ban a la puerta de la base para vendérnoslas periodo preelectoral, principalmente en los
a un precio que sería irrisorio en España. meses de diciembre de 2005 y enero y
Tras la correspondiente inspección de nues- febrero de 2006 (2), fueron también muy
tro veterinario, todos tuvimos ocasión de habituales las demostraciones de fuerza —
degustar estos frutos del mar en más de una show of forces en inglés—, que significaron

(1) También llamados check points, podían ser fijos o móviles, dependiendo de la necesidad. Resultaron bastante efectivos para controlar el
tráfico pesado, pero creemos que no tanto para el control individual de personas, debido al gran número de caminos y veredas alternativas que
permitían evitarlos. En todo caso, resultaron ser un medio disuasorio importante para delincuentes y bandas organizadas que operaban en la zona.
(2) Las elecciones se celebraron finalmente el 7 de Febrero de 2006.

18
 OPINIÓN

un esfuerzo adicional para el personal, pues sus pelotones, y el resto dedicarse a una
requerían el empleo simultáneo de casi patrulla conjunta con los marroquíes en Tru
todos los efectivos del batallón durante du Nord. Al mismo tiempo, un pelotón
varios días seguidos. Con este aparatoso marroquí montado en un vehículo Hummer
despliegue a lo largo y ancho del AOR se (similar a los nuestros) podía ir a Ouana-
buscaba producir un efecto disuasorio y minthe para, junto con los españoles, reco-
causar gran impacto psicológico en la nocer la zona al sur, cerca de Mont Organi-
población. Creemos que se alcanzó lo sé, aldea de muy difícil acceso en cualquier
perseguido. tipo de vehículo.

Estas patrullas al sur del AOR siempre

se prolongaban muchas horas, pues la
orografía de la zona embarazaba los movi-
mientos con vehículos, incluso con los
Hummer. A veces utilizábamos los helicóp-
teros chilenos o argentinos de la MINUS-
TAH, y de esta forma soltábamos una
patrulla por la mañana en una zona monta-
ñosa, y por la tarde, después de que hubie-
ra recorrido a pie las aldeas circundantes,
la recogíamos. Estos helicópteros, proce-
dentes de Puerto Príncipe, eran empleados
a veces por miembros de la Plana Mayor,
fundamentalmente por los de las secciones
La rutina diaria se parecía bastente a lo de inteligencia o de operaciones, para
que se describe a continuación: reconocer ciertas zonas. Y así, en cierta
ocasión se sobrevoló la zona de Caracol, a
— una sección de fusiles podía, un día medio camino entre Fort Liberté y Cap
cualquiera por la mañana, patrullar la zona Haitien, para intentar localizar el lugar
próxima al pueblecito de Ferrier, al este de donde habíamos oído aterrizar durante la
Fort Liberté; y por la tarde montar un check- noche una avioneta que no llevaba luces, y
point móvil a lo largo de la ruta 121, en la que minutos más tarde despegó de nuevo
zona de Morne Cassé, para dar protección a con rumbo desconocido. Conjeturamos que
los tap-tap que circulaban a diario, y muy se trataba de traficantes de droga que reco-
lentamente, por esa infernal carretera (de gían algún alijo previamente preparado en
tierra, como ya hemos comentado), sobre tierra para su envío a Estados Unidos o
todo cuando la enfanga la lluvia. algún país cercano. Sabíamos que el uso de
Haití como base de este tipo de operacio-
nes era muy frecuente. El método era
sencillo. Consistía en llegar con la avione-
ta en plena noche, aterrizar en un lugar
previamente balizado con hogueras, cargar
y volver a salir, todo en menos de cinco
minutos. Con lo lento que es el movimien-
to por los caminos de tierra para cualquier
vehículo, era prácticamente imposible que
la policía haitiana (PNH) y la UNPOL, o
una patrulla española, llegasen a tiempo de
impedir la operación. Al llegar, no encon-
trarían más que restos de hogueras. Ante
las preguntas, la gente del lugar nunca
sabía nada, ya fuera por miedo a represa-
— Otra sección podía montar guardia lias, ya por estar a sueldo de los trafican-
militar en la Base Cervantes con alguno de tes. Era una forma de conseguir un dinero

19
OPINIÓN

extra en un lugar donde la lucha por sobre- La ayuda humanitaria

vivir es la rutina cotidiana.
La sección de fusiles restante estaba
destacada en Ouanaminthe. Los días de
mercado en Dajabon, los infantes de Marina
españoles (que se encontraban en el destaca-
mento de Ouanaminthe en rotaciones, como
se dijo, de una semana) hacían turnos para
estar en el puente que acota la frontera entre
la República Dominicana y Haití desde las
seis de la mañana hasta las cinco de la tarde,
hora de cierre de la verja. Cruzaban dicho
puente unas 35.000 personas al día, y
aunque no había que lidiar con incidentes
graves, los infantes velaban por que el orden
imperase en aquella caótica marabunta de
gente cargada con las compras. La PNH y
los agentes de aduanas haitianos, que
también estaban presentes, casi siempre se Las acciones de ayuda humanitaria
inhibían, y cuando no lo hacían solventaban fueron también muy importantes durante
los problemas sin contemplaciones, a garro- nuestra estancia en Haití. El equipo CIMIC
tazos. No era raro que hubiera que atender a del batallón contaba, por parte española, con
alguna embarazada arrollada por la multitud, un capitán (que conciliaba estas funciones
o casos similares, impensables en nuestra con otras adicionales como oficial de comu-
querida España. nicaciones y oficial PIO (prensa)) y un
Pero a Ouanaminthe le dedicaremos un suboficial auxiliar, aunque en esto hubo
monográfico en un número posterior. pequeñas variaciones entre las diversas
A veces había que hacer salidas no FIMEX (4). Aquí se describe más en detalle
programadas, ya fuera de día o de noche, lo que se hizo por parte de la Infantería de
sobre todo cuando nos llegaba aviso de que Marina Española.
se estaban cometiendo hechos violentos, ante En una zona tan paupérrima es fácil
los que la PNH y la UNPOL se mostraban imaginarse que la Base Cervantes era asedia-
impotentes. La mayoría de las veces eran da a diario con peticiones de ayuda. Las
estas unidades de policía las que nos pedían jornadas de trabajo del equipo CIMIC fueron
auxilio, dada su carencia de medios (en muy intensas, agotadoras, a veces muy duras,
materia de vehículos, armamento y equipos) conviviendo como se estaba con una miseria
para enfrentarse a situaciones de cierto sin paliativos, aunque de más está decir que
apuro. Esto fue más frecuente durante las también grafiticantes. Sus efectivos debían
semanas previas a las elecciones, por las multiplicarse para atender las más variopin-
reiteradas amenazas recibidas en los BEC tas peticiones, asistir a múltiples reuniones
(3), lugares elegidos como centros de voto. con organismos civiles, ONGs y representan-
Lo más normal era que hubiese disparos tes de todo tipo de organizaciones haitianas o
previos hechos por desconocidos para internacionales. También visitaban los
ahuyentar a los vigilantes y posteriormente pueblos y aldeas más necesitadas para selec-
intentar quemar el lugar. Pero en Haití, lugar cionar cuidadosamente dónde repartir la
de comunicaciones complicadas donde los ayuda humanitaria recibida desde España,
haya, y donde los rumores y falsas noticias proveniente de particulares, de la propia
estaban a la orden del día, tuvimos que ser Armada, o de instituciones de todo tipo:
muy cuidados y selectivos con este tipo de colegios, empresas, bancos, equipos de
«necesidades» de apoyo, para no desgastar fútbol, etc., que nos hicieron llegar zapatos,
estérilmente al personal con salidas inútiles. ropa, material escolar, juguetes... Lo único

(3) Bureau Electoral Communale.

(4) Los marroquíes no tenían equipo especialmente dedicado a estos menesteres, pero también proporcionaron, en la medida de sus posi-
bilidades, ayuda humanitaria en su zona de acción.

20
 OPINIÓN

alguien necesita atención médica, tiene que

pagarlo todo, desde la consulta hasta los
medicamentos. En Fort Liberté y Ouana-
minthe había sendos hospitales. El que
estas líneas suscribe tuvo ocasión de visi-
tarlos en diferentes ocasiones. Los quirófa-
nos, los paritorios y demás dependencias
hospitalarias presentaban un aspecto de
lamentable sordidez. En más de una
ocasión, algún paciente se quedó en la
mesa de operaciones por estropearse el
generador de luz. Las condiciones en las
que trabajaban los médicos, el instrumental
ínfimo que utilizaban y, en suma, la indi-
que no usábamos para este tipo de ayuda, por gencia de medios que padecían ponían los
razones obvias, era la comida. pelos de punta. Muchos de los que trabaja-
El equipo CIMIC también se encargaba, ban en la zona procedían de Cuba, ya que
apoyado por personal voluntario, de organi- el gobierno de este país envía a sus médi-
zar sesiones de cine en la plaza de Fort cos a países que, como Haití, adolecen de
Liberté. Con el concurso de una sábana a graves carencias en este aspecto. El proble-
modo de pantalla de emergencia y de un ma es que no se les dota del material ni del
proyector, todos los sábados, al caer noche, instrumental necesario, con lo que se las
se proyectaba una película. Rara fue la vez tienen que apañar como malamente pueden
que dispusimos de películas en francés. para llevar a cabo su labor.
Pero daba igual: eran cientos las personas,
mayormente niños, que sentadas en el suelo
y en los bancos que rodean la plaza aplaudí-
an y disfrutaban con las películas. Parece
increíble que algo así suceda en la época de
Internet, de los móviles y de la alta tecnolo-
gía. Pero así era. El cine resultaba ser una
fascinante diversión para aquella gente, y
ponía una amena chispa a sus fines de
semana. También los marroquíes ponían
películas. Las proyectaban los sábados,
mientras que nosotros hacíamos lo propio
los domingos.
Este tipo de acciones de ayuda humanita-
ria mejoraban nuestra imagen y facilitaban al
batallón el cumplimiento de la misión.
El equipo de sanidad, compuesto por un Otras cosas
médico, dos enfermeros y un veterinario,
además de cuidar de la salud de los miem- Algunos españoles aprovechaban los fines
bros de la FIMEX, también colaboraba, de semana y asistían a la misa de la iglesia
cuando su obligación principal se lo permi- de Fort Liberté, pero la mayoría desistía al
tía, con el equipo CIMIC. A veces lo hacía cabo de algunos intentos. La misa se celebra-
a solicitud de la Sección de Derechos ba en creole, el segundo idioma oficial de
Humanos de MINUSTAH, o de los alcaldes Haití, y duraba más de hora y media, entre
de algunos pueblos. Aprovechando medica- cánticos continuos y largos sermones. Los
mentos procedentes de particulares españo- haitianos llenaban el templo, ataviados con
les, pasaban consulta a la gente más necesi- sus mejores trajes. Las señoras, tocadas con
tada. Dada la pobreza extrema del país, no grandes sombreros que recordaban a las de
hay un servicio nacional de salud, ni cosa las películas americanas de los años cincuen-
que se le parezca, de forma que, cuando ta del siglo pasado, y los señores, muy

21
OPINIÓN

elegantes, de traje impecable y camisa de un

blanco reluciente. Era inconcebible cómo
conseguían esos colores tan blancos, pues la
ropa allí se lava a mano en el río, como aquí
hace ya muchos, muchos años.
Los niños, los niños de enormes ojos
grandes, también llamaron desde el principio
la atención de los españoles. Había miles de
ellos por todas partes. De día, sobre todo en
las aldeas, iban descalzos y semidesnudos.
Pero para ir al colegio se ponían sus unifor-
mes, y sus zapatos. Las niñas, con el pelo
acribillado de lazos de color (amarillos,
azules, rojos..., todos colores muy vistosos y Haití, todo costaba mucho más esfuerzo.
distintivos de cada colegio), a juego con el Mucho más.
del uniforme. Y los niños, con pantalón gris Aunque con el calor y la humedad se
y camisa de color. Un espectáculo colorista e sudaba muchísimo, una vez acostumbrados
impresionante. El uniforme allí es obligato- al clima plomizo no hubo problemas para
rio, lo que para la mayoría de las familias aprovechar un rato por las tardes y salir a
supone un esfuerzo económico enorme. hacer footing por Fort Liberté. La población
Si hacer patrullas resultó tarea dura, no lo civil enseguida se acostumbró a ver a los
fueron menos las labores de mantenimiento. españoles corriendo. Los niños nos palmea-
Reparar los Hummer, los Nissan o los Piraña ban en la mano al pasar o nos saludaban
bajo un sol de fuego supuso un trabajo de gritando «¡blanco, blanco!». Muchas veces
locos que siempre realizaban con el mejor nos llamaban por el nombre o por el grado:
de los humores. No había más que cómo le «brigada Palmero»,«cabo Petete»… Las
relucía la cara de satisfacción al personal de normas permitían correr hasta el ocaso, cuan-
mantenimiento cuando dejaba un vehículo do todo el personal tenía que estar dentro de
listo para volver a patrullar por aquellos la base, con excepción de las patrullas. En
caminos imposibles. Los componentes de Ouanaminthe, por la peculiar situación de la
los equipos de recuperación se metían en el localidad y la inseguridad que allí acechaba,
fango casi hasta la cintura, a cualquier hora no se salía a hacer deporte con la alegría con
del día o de la noche, a recuperar un vehícu- que se hacía en Fort Liberté.
lo que se hubiera quedado atascado y averia-
do en los sitios más remotos del AOR. En (Continuará en el próximo número)

22
 OPINIÓN

UN CUERPO JOVEN
Cte. IM Evaristo Jaime GUTIÉRREZ DEL CASTILLO

«…No se convierte uno en viejo por haber persuadir a los que todavía no están conven-
vivido un cierto número de años: se vuelve cidos de que nos corresponde un puesto
uno viejo cuando ha desistido de su ideal. privilegiado entre los mejores. Y en esta
Los años arrugan la piel; renunciar al lucha por la excelencia, no nos engañemos,
propio ideal arruga el alma. Las preocupa- nuestro mayor enemigo somos nosotros
ciones, las dudas, los temores y las desespe- mismos. Nuestra larga y honrosa tradición no
ranzas son los enemigos que, lentamente, garantiza por sí misma la continuidad orgáni-
nos hacen inclinarnos hacia la tierra y ca del cuerpo.
convertirnos en polvo antes de la muerte…».

Samuel Ullman

Comienzo este artículo con una cita de

Samuel Ullman, y no por casualidad. Creo
que en su famoso Ser joven, que tanto inspiró
al general Douglas McArthur, Ullman dio en
la clave para expresar lo que diferencia a un
alma joven de una vieja. A continuación les
animo a contemplar en clave corporativa este
divino tesoro de la juventud.
La Infantería de Marina es un cuerpo
viejo pero en el que anida un alma joven. Desde el punto de vista de nuestras capaci-
Orgullosos de nuestra larga tradición, los dades operativas, no hemos de conformarnos
infantes de Marina españoles presumimos de con dar lo que ya otros proporcionan, pues en
pertenecer al cuerpo de esta clase más anti- tal caso estaríamos obligados moralmente a
guo del mundo, cuyos orígenes, ahí es nada, disolvernos. Seamos ese valor añadido que
se remotan a fecha tan lejana como 1537. necesitan las Fuerzas Armadas españolas.
No se trata de entrar en competición con
ninguno de nuestros ejércitos hermanos, sino
más bien de poner a su disposición la exce-
lencia que nos caracteriza en nuestro ámbito
natural y prioritario de actuación: el litoral,
bajo la austeridad típica del ambiente expedi-
cionario. Pero que esto no sea excusa para,
llegado el caso, no asumir el puesto de
mayor riesgo y fatiga en el ámbito que sea.
Creo fundamental que comprendamos
No obstante estos remotos orígenes, los que, para un cuerpo tan pequeño como el
infantes de Marina vemos cómo a menudo se nuestro, la interdependencia es crítica. Insis-
nos cuestiona o, lo que es peor, se nos infrava- to: la clave de nuestro éxito radica en ser un
lora. Esta espada de Damocles que pende sobre valor añadido a lo que otros proporcionan.
nuestra existencia sólo se puede contrarrestar La acción conjunta de nuestras Fuerzas
con un alto grado de autoestima, tanto indivi- Armadas no es entendible sin la Infantería de
dual como colectiva. Ahora bien, de nada sirve Marina, y por supuesto lo contrario también
hacer gala de nuestra larga historia corporativa es cierto. No nos creamos imprescindibles;
si hemos «renunciado al propio ideal» (1). seamos una herramienta útil y, eso sí, irreem-
Tenemos que incrementar nuestra exce- plazable para la Defensa y Seguridad Nacio-
lencia profesional, como única forma de nal de España.
(1) Ser joven.

23
OPINIÓN

En clave interna, creo muy importante expedicionaria y de operaciones especiales

que, de una u otra forma, toda la fuerza de de la Fuerza de Infantería de Marina median-
Infantería de Marina contribuya a la capaci- te el alistamiento de una FIMEX de entidad
dad anfibio-expedicionaria de la Armada. subgrupo táctico y de un equipo operativo
Además del Tercio de Armada, la Fuerza de especial (capacidad limitada de OEs).
Protección de la Armada está llamada a ser
un importante activo en este tipo de guerra. No sé qué lema define mejor lo que intento
Como primera aproximación se me ocurre decir, si el del USMC, «The few the proud» o
que los Tercios, la AGRUMAD y la USCAN el del US Army, «Second to none». Lo que sí
deberían estar en condiciones de participar, tengo claro es que para lograr todo eso debe-
en función de sus respectivas capacidades mos ser profesionales muy motivados y alta-
operativas, en el ciclo operacional de la mente cualificados; de ahí la necesidad priori-
Fuerza Expedicionaria. taria de facilitar que la honrada ambición
Y es que, como he dicho antes, debemos profesional y las demandas del servicio sean
aspirar a ocupar el primer puesto en combate compatibles en la mayor medida posible.
cuando en la situación «pintan bastos». La Termino este artículo con una reflexión de
capacidad expedicionaria de la Fuerza de índole moral. Vivimos en una sociedad que
Infantería de Marina —basada en nuestra respeta muy poco los valores con mayúscu-
mentalidad, en nuestra preparación para el las; una sociedad poco receptiva a «los
combate de alta intensidad y en los medios mensajes de la naturaleza, del hombre y del
de combate especiales de los que dispone- infinito» (2). Creo que merece la pena esfor-
mos— debe marcar una diferencia. zarnos en no desatender dichos mensajes,
Hay algunas razones para dotar a todas las que son los que realmente nos darán fuerza
unidades de la Fuerza de Protección del carác- para mantenernos jóvenes.
ter expedicionario que vengo comentando:

— Se potencia la «excelencia» de la que

debe gozar el Cuerpo de Infantería de Mari-
na: no hay infantes de Marina de primera y
de segunda; todo miembro del cuerpo es ante
todo un fusilero, con independencia de dónde
esté destinado.
— Se fomenta la estabilidad familiar del
personal, sin descuidar su competencia
profesional en el ámbito anfibio-expedicio-
nario. Se trata de evitar que solamente el
personal destinado en el Tercio de Armada,
esto es, en San Fernando, se sienta realizado
profesionalmente en la que es la misión prin-
cipal del cuerpo.
— Se incentiva el mando de tercio o agru-
pación. Quiero pensar que, la mayoría de las
veces, que a un coronel le sea asignada la
Segunda Jefatura de la BRIMAR es una
cuestión de que le cuadre bien su período de
mando. Y sólo unos pocos tienen esa suerte.
En consecuencia, creo fundamental que ejer-
cer el mando de un tercio o agrupación lleve
aparejado estar en disposición de ejercerlo
también en una agrupación expedicionaria de
Infantería de Marina. Asimismo, el tercio o
agrupación y la USCAN deberían estar en
condiciones de contribuir a la capacidad
(2) Op. cit.

24
 OPINIÓN

EN FALUYA CON LA COMPAÑÍA «B»

Cte. IM Fernando DEL OLMO OCHOA

El asunto de que se ocupan las siguientes primera William Miller, de 22 años, quedó
líneas tiene su base en un artículo publicado tendido, mortalmente herido, en mitad de
en el New York Times. Solicito de lector que la escalera.
dedique unos minutos a meditar sobre las “¡Miller!, gritaron los marines que esta-
observaciones que él se vierten acerca del ban más abajo. ¡Miller!. En ese momento, el
combate. mandamiento casi místico de los marines
Hemos resaltado en negrita aquellas (I) de no dejar nunca a un compañero
frases que creemos contienen ideas en las detrás se apoderó del grupo. Uno tras otro,
que pudiera ser interesante detenerse los jóvenes soldados irrumpieron en el
brevemente, si bien el artículo en su minarete hacia la oscuridad y los disparos,
conjunto es de indudable valor y nos y subieron por las escaleras. Después de
permite extraer algunas interesantes cuatro intentos el cuerpo sin vida del marine
conclusiones. Miller salió de la torre en brazos de sus
El hecho de que este artículo esté escrito camaradas, casi asfixiados y cubiertos de
por un corresponsal de guerra no le resta un polvo. Se aproximaban más rebeldes y los
ápice de calidad. Por el contrario, aporta marines tuvieron que correr entre ráfagas
una importante dosis de sinergia por la de ametralladora para volver a su
experiencia del relator en acciones de base.”Intenté tener cuidado, pero tenía que
combate. Dexter Filkina nos describe así sacarlo, ¿lo entiende?”, decía después el
los días que pasó bajo el fuego con la marine de primera Michael Gogin, de 19
Compañía Bravo. años.
Así transcurrieron ocho días de combate
Crónica de una batalla en esa ciudad iraquí, el periodo más largo e
intenso de lucha callejera que han vivido
los estadounidenses desde la Guerra de
Vietnam. La proximidad, a veces los solda-
dos estaban tan cerca que podían mirar a
los ojos al enemigo, daba a la lucha una
intensidad infernal. Para un corresponsal
que ha cubierto media docena de conflictos
armados, incluida la guerra de Irak desde
su comienzo en marzo de 2003, los comba-
tes a los que asistí cuando acompañaba a
una unidad de primera línea en Faluya
fueron una experiencia distinta, un salto
Soldados de la I División de marines toman posiciones en una casa
situada en la zona oeste de Faluya. hacia otro tipo de lucha.
La intensidad del combate, la inmersión
“Ocho días después de que las tropas de en la guerrilla urbana (II), era un fenóme-
los Estados Unidos entraran en la ciudad no nuevo para esta generación de soldados
a pie, dos marines subían por las oscuras estadounidenses, pero es un tipo de lucha
entrañas de un minarete agujereado por que probablemente volveremos a vivir; el
los disparos de un carro de combate. esfuerzo agotador para derrotar a los
Mientras los marines subían lentamente, guerrilleros atrincherados en una ciudad, en
llegó una ráfaga disparada desde arriba unas calles llenas de señales en una lengua
por un insurgente oculto en lo alto de la que pocos de nuestros soldados podían
torre. El primer hombre fue alcanzado en comprender. Hasta ahora, el precio que
la cara salpicando su sangre al que lleva- Estados Unidos ha pagado en esta batalla
ba detrás que se tambaleó y cayó por las supera las bajas de cualquier batalla de la
escaleras mientras que el marine de guerra iraquí.

25
OPINIÓN

En una situación peligrosa no, no!”, gritaban mientras arrastraban al

soldado para sacarle de la oscura casa en la
que se había producido la explosión. Eran
las dos de la madrugada de una noche
negra, sin luna.
Nada de lo que vi en los combates se
parecía ni remotamente a las escenas que se
ven normalmente en la pantalla; sin embar-
go, muchas veces parecía que era la única
realidad. De repente, las granadas de
mortero y los cohetes de los lanzadores de
los guerrilleros empezaron a caer sobre los
marines de la compañía Bravo nada más
Insurgentes iraquíes abren fuego contra las posiciones norteamericanas. descender de sus blindados a la salida de
Faluya. Edificios enteros, minaretes, perso-
Los 150 marines a los que acompañé, la nas, desaparecían en cada descarga de
Compañía Bravo del I Batallón, del 8.º de bombas. Un hombre se arrastraba por un
Marines, fue una de las unidades que más terreno devastado e intentaba esconderse
sufrió en combate. Recorrieron la ciudad detrás de un árbol cuando fue abatido por
casi por completo a pie hasta llegar al cora- la ráfaga de uno de nuestros carros de
zón de la resistencia, normalmente sin la combate.
protección de carros ni vehículos de trans- A veces las bajas se producían en olea-
porte, mientras se abrían paso por las estre- das, como ráfagas de ametralladora. La
chas calles de Faluya con mochilas de 35 primera mañana de combate, durante una
kilos a la espalda. feroz lucha para hacerse con una mezquita
En ocho días de de combates, la compa- de Muhammadia, unos 45 marines de la 3ª
ñía Bravo sufrió 36 bajas (III), seis de ellas sección corrían por la calle 40 cuando se
mortales, lo que significa que cada compo- vieron de repente en mitad de un intercambio
nente de la compañía tuvo una posibilidad de disparos. Cuando finalmente llegaron al
entre cuatro de resultar herido o muerto. Los otro lado de la calle, habían dejado atrás
sonidos, las imágenes y la atmósfera de la cinco hombres ensangrentados.
batalla desprendían la misma sensación de Los marines se apresuraron a rescatarlos,
antigüedad que la guerra en sí, y por otro como harían días después en el minarete,
lado, la novedad del armamento más moder- pero era demasiado tarde para el sargento
no del Pentágono: el ruido inquietante del Wells, que se desangró hasta morir. Uno de
AC-130 que sobrevolaba la ciudad por la los hombres que apoyaba disparando el
noche y disparaba contra unos guerrilleros rescate del sargento fue el cabo Anderson.
que, muchas veces, estaban sólo a unos Moriría tres días después en una emboscada.
pasos de los soldados estadounidenses; el La muerte del sargento Wells fue un duro
extraño zumbido del avión no pilotado “Ojo golpe para la 3ª Sección; dirigía uno de sus
del Dragón” (IV), cuyas cámaras enviaban pelotones y había escrito cartas a los padres
imágenes en directo del campo de batalla. de los soldados más jóvenes para asegurar-
La luz de las bengalas de los insurgentes les que iba a cuidar de ellos durante la
que iluminaban el campo de batalla para estancia en Irak. “Le encantaba jugar a las
poder localizar sus objetivos: nosotros. El cartas”, recordaba el marine Marku. “Sabía
empujón nervioso de un marine que buscaba todas las posibilidades”.
sitio junto a un muro de ladrillo mientras En más de una ocasión la muerte llegó,
rebotaban balas trazadoras por encima de arrebató la vida a un hombre de la compañía
él. El silencio entre el ruido del proyectil que Bravo y se marchó discretamente. El marine
abandonaba el mortero y la explosión cuan- Ziolkowski, apodado “Ski” era un francoti-
do impactaba sobre su objetivo. Los gritos rador de la unidad. Permanecía horas y
de los marines cuando uno de sus camara- horas en un tejado mirando por el visor ópti-
das, el cabo Knospler, perdió parte de la co de su fusil de cerrojo M-40 y esperando
mandíbula por una granada de mano. “¡No, que algún guerrillero entrara en su campo

26
 OPINIÓN

de visión. El visor era grande y Ziolkowski Uno de los hombres más jóvenes de la
solía quitarse el casco para ver mejor. compañía era el cabo Jiménez, de 21 años,
Alto, atractivo y sociable, Ziolkowski era procedente de Bellington (Virginia Occiden-
uno de los marines más populares de la tal). El cabo Jiménez se dedicaba a exhibir
compañía. A diferencia de otros muchos sus tatuajes y a hablar de su Ford Mustang.
francotiradores que aprendieron a disparar Era muy popular en la 2.ª sección, entre
de pequeños en el campo, Ziolkowski creció otras cosas porque había hecho que se cono-
cerca de Baltimore, sin ningún contacto con cieran su hermana y otro marine, Evans, que
las armas. Aunque Baltimore no tiene habían acabado casándose. Días antes de la
playa, la pasión de Ziolkowski era el surf; batalla Jiménez llamó a su hermana para
en Camp Lejeune (Carolina del Norte), pedirle que arreglara el interior del Mustang
base de la compañía Bravo, era normal que antes de que volviera a casa. “Que quede
organizara todo su día de acuerdo a las bonito”, le dijo.
mareas. El miércoles 10 de noviembre, hacia las
“Lo único que necesito ahora es una dos de la tarde, el cabo Jiménez recibió el
playa con olas”, dijo durante un descanso disparo de un francotirador en el cuello
de su guardia como francotirador en la cuando atravesaba con su sección la parte
Gran Mezquita de Faluya desde donde norte de Faluya, junto a la mezquita de
mató a tres hombres en un solo día. En ese Muhammadia y su cúpula verde. Murió al
mismo descanso, Ziolkowski presagió su instante.
muerte. Los francotiradores, dijo, estaban A pesar de su juventud, los marines me
entre los soldados estadounidenses más parecieron superiores a la gente de su edad
perseguidos. que no está en el ejército, por su madurez y
Según explicó, durante la primera batalla por su valor (V). Muchos de los mejores
de Faluya, en abril, los francotiradores esta- soldados de la compañía Bravo, sus tirado-
dounidenses habían sido especialmente leta- res más eficientes, tenían 19 y 20 años; algu-
les, y los servicios de información les habían nos dirigían a sus camaradas en asaltos y
advertido de que en esta ocasión iban a ser ejercicios. Los tres tenientes de la compañía,
blancos preferentes. “Están intentando cada uno responsable de unos 50 hombres,
eliminarnos”, dijo. La bala hizo que Ziol- sólo tenían 23 y 24 años.
kowski cayera hacia atrás, sobre el tejado. Son un grupo extrañamente desconocido.
Estaba sentado, mirando por su amplio visor Los hombres que luchan en las guerras de
a las afueras del barrio de Shuhada, un área los Estados Unidos parecen proceder siem-
controlada por los rebeldes. Se había quita- pre de pueblos y ciudades pequeñas, muy
do el casco para ver mejor. La bala le alcan- lejos de las grandes arterias del país en las
zó en la cabeza. costas. Si se pregunta a un grupo de marines
de donde son, la respuesta será una lista de
Hombres jóvenes, cargas pesadas lugares como Pearland (Tejas), Lodi (Ohio),
Osawatomie (Kansas).
A pesar de toda la muerte que nos rodea- Un ejemplo típico de los marines que
ba, una impresión inevitable que me dejaron lucharon en Faluya es Chad Ritchie, un cabo
los marines fue la de su juventud. Todo el de 22 años de Keezletown (Virginia). Como
mundo sabe que los soldados son jóvenes; muchos otros jóvenes de la compañía,
pero es distinto ver como unos hombres Ritchie decía que se había alistado en los
apenas salidos de la adolescencia, que en Marines porque anhelaba más aventuras de
muchos casos estaban aún en el instituto al las que su pueblo podía ofrecer. “Los que se
comenzar la guerra, matan a disparos a quedaron viven aún con sus padres y ganan
otras personas. Los marines de la compañía siete dólares por hora”. Decía Ritchie. “Yo
Bravo se peleaban por los paquetes de no voy a ser uno de esos que en la vejez
M&M que se incluían en sus raciones. Cuan- digan me habría gustado hacer esto o lo
do estaban en el cuartel se dedicaban a core- otro. De vez en cuando hay que hacer algo
ar la canción Copenhagen, de Gart Brooks, difícil, algo con lo que uno no se sienta
un himno a la marca de tabaco que práctica- cómodo. Una persona necesita comprobar
mente todos compraban. sus instintos”.

27
OPINIÓN

Resistencia bajo el fuego ridad, los soldados empezaron a discutir.

Otros se quedaron de pie en medio de la
calle. Mientras el jefe de la sección, el
teniente Eckert, intentaba hacerse con el
control de la situación sus hombres parecían
al borde del pánico.
“Todo el mundo estaba asustado”, contó
más tarde el teniente Eckert. Si el comandan-
te no puede controlar la situación, la unidad
no aguanta. La unidad aguantó, pero sólo
después de que interviniera el capitán de la
compañía, el capitán Omohundro.
A lo largo de la semana, el capitán
Omohundro consiguió en repetidas ocasio-
nes que sus hombres no se rindieran gracias
Un pelotón de marines derriba a mazazos una puerta durante un
registro casa a casa en Faluya.
a su actitud decidida (VI) y a su calma bajo
el fuego. En las primeras 16 horas de
Los marines como el cabo Ritchie combate, cuando la lucha era continua y la
demostraron su valor una y otra vez en amenaza de muerte constante, el capitán
Faluya pero eso no quiere decir que no Omohundro nunca se inmutó ni dejó de
tuviesen miedo. Una noche, mientras la conducir a sus hombres por los laberintos y
compañía Bravo descansaba en el edificio callejones de Faluya con un extraordinario
de la Guardia Nacional Iraquí, en pleno sentido del espacio y del tiempo, con la
corazón de la ciudad, el fuego de mortero capacidad de detectar al enemigo y tener
empezó a caer cada vez más cerca. Los localizados a sus hombres, incluso en la
insurgentes estaban ahorquillando el tiro oscuridad, siempre sereno.
sobre el edificio. En los pasillos, llenos de “Maldita sea, ¡seguid avanzando!”, dijo
hombres descansando, se oían rezos susu- Omohundro, y sus hombres, aliviados por
rrados entre las explosiones. recibir órdenes en medio de la anarquía, le
Tras más de 20 detonaciones, el bombar- obedecieron sin tardanza. Un poco más
deo cesó de forma inexplicable. Otra noche, tarde, el capitán Omohundro, un tejano de
especialmente sombría, un grupo de marines 34 años, reconocía que había notado la
de la 1.ª sección dio la vuelta a una esquina tensión de la batalla, pero explicaba que
para subir por un callejón encontrándose hacía mucho tiempo que se entrenaba para
con un grupo de hombres que venían de fren- no mostrar ni un atisbo de inseguridad. “No
te vestidos con uniformes de la Guardia es que no sienta dudas —explicó—, pero si
Nacional Iraquí. Los uniformes eran tan las dejara notar, todo se vendría abajo”.
perfectos que incluso llevaban trozos de Cuando terminó la lucha, un perro empe-
cinta roja y blanca, la señal que indicaba a zó a seguir a la compañía Bravo por las
los soldados estadounidenses que el porta- destrozadas calles de Faluya. Al principio se
dor era iraquí amigo; a cualquier otro se le echaba ante uno de los edificios que ocupa-
podía matar. ba la compañía, entre los vehículos de trans-
Los marines, al ver las cintas sobre los porte. Luego, a medida que la unidad avan-
uniformes, saludaron, respondiendo estos zaba, aquel perro sarnoso se escabullía
abriendo fuego contra los marines. El cabo detrás de ellos, tanto en el registro de las
Anderson murió al instante. Uno de los heri- casas como durante las patrullas a pie, siem-
dos, el marine de 1.ª Russell, quedó tendido pre a distancia, pero sin perder de vista a los
en la calle gritando del dolor que le produ- marines. La compañía Bravo, cuyo mismo
cía una pierna casi amputada. aspecto era cada vez más harapiento, aban-
Un grupo de marines se abalanzó sobre donó por un momento su fila india a medida
los disparos para sacar a sus compañeros. que recorría Faluya.
Pero la emboscada y la refriega posterior “Seguid atentos”, ordenó el capitán
fueron los sucesos que más afectaron a los Omohundro a sus hombres, “esta guerra no
hombres de la compañía Bravo. En la oscu- ha terminado todavía”».

28
 OPINIÓN

El «mandamiento casi místico de los Este remozado campo de batalla de nues-

marines». Esta expresión pudiera explicar la tros días requiere que remodelemos nuestra
capacidad de los componentes de determina- forma de pensar y de planear, para adaptarla
das unidades de ejecutar ciertas acciones sin a estas coordenadas: dificultad para contro-
orden previa. Son acciones realizadas de lar las zonas de acción asignadas —la
forma refleja, por lo habitual por componen- progresión por los corredores de movilidad,
tes de unidades con un alto grado de cohe- las calles, se dificulta cuando no impide con
sión. Pero ¿de dónde surge ese espíritu? mayor facilidad y menor necesidad de
Quizá de la equilibrada síntesis entre un medios; la observación de los fuegos de las
correcto adiestramiento y un acusado espíritu armas de apoyo está muy limitada—; difi-
de unidad —específicamente fomentado— cultad para el apoyo mutuo entre unidades y
que actúa como sólido vínculo invisible entre para la evacuación de bajas; necesidad de
todos sus componentes. minimizar los daños colaterales, más aún
Tal vez pudiéramos añadir el hecho de cuando parte de la población pudiera no
que esos individuos, antes de ser destinados haber abandonado el área. Son éstas algunas
a una unidad operativa se han incorporado a de las restricciones que este «terreno»
un «equipo» que ya posee unos valores de impone.
los que el individuo comienza a impregnarse Si bien los parámetros y la filosofía de la
desde el primer momento, y cuyo anclaje es guerra de maniobra mantienen plena vigen-
tan firme que pervivirán en él incluso cuando cia en el ambiente descrito, no es menos cier-
ya haya dejado el servicio activo. to que deberá hacerse especial hincapié sobre
Los valores morales son incuantifica- determinados aspectos de dicha filosofía,
bles, pero facilitan el trabajo en equipo y entre los que destacaríamos la descentraliza-
espolean la capacidad de reconocer lo que ción hasta el nivel de pelotón y, como necesi-
se debe hacer sin una orden previa. Anudan dad aparejada, el desarrollo de la capacidad
vínculos entre los componentes de la de liderazgo hasta los niveles más bajos.
unidad. Los valores morales son, en defini- «En ocho días de de combates, la
tiva, valores añadidos a los específicos de compañía Bravo sufrió 36 bajas…». Acep-
los individuos y de la unidad. tado el hecho de que las bajas son inheren-
«… la inmersión en la guerrilla urba- tes al combate, minimizar su número es un
na». Aquí se recogen dos aspectos tácticos imperativo.
muy interesantes, a los que se hace referen- Adiestramiento para reducir las exposicio-
cia repetidamente a lo largo del artículo. Por nes al fuego propio; exhaustivo empleo de la
un lado, nos encontramos con una coordena- cubierta y ocultación; observación y mante-
da predominante en el campo de batalla nimiento de la distancia adecuada entre
actual: la guerrilla, el enemigo irregular, sin hombres, según cada momento táctico; cono-
un ORBAT definido o que responda cuando cimiento de medidas básicas de primeros
menos a los patrones clásicos, y del cual, auxilios por parte de todos los componentes
inicialmente, se desconoce casi todo. de las unidades de combate, adiestramiento
Es un enemigo que actuará en ocasiones para agilizar la evacuación de bajas; pudie-
movido por intereses sectarios, no en defensa ran resultar, entre otras, y junto a un planea-
de «interés nacional» alguno, y cuyo objetivo miento ajustado al campo de batalla presen-
fundamental, tal y como presenciamos en tado, medidas útiles para tratar de reducir el
nuestros días, es eliminar al «invasor» o todo número de bajas.
aquel que se oponga a sus ideas. «… el ruido inquietante del AC-130 (…)
Por otro lado, nos encontramos con lo el extraño zumbido del avión no pilotado
urbano y que se presenta como el campo de Ojo del Dragón». El hecho de enfrentarse a
batalla actual por excelencia, pues es ahí un enemigo que presumiblemente sólo
donde el enemigo, la guerrilla, busca contra- dispondrá de armamento convencional y
pesar sus carencias tácticas apoyándose en ligero no debería ser razón suficiente para
un tipo de terreno que le permite sacar rehusar el empleo de medios que nos propor-
provecho de sus puntos fuertes y, a la vez, cionen la superioridad tecnológica.
explotar los débiles del contrario. Guerra En esta ocasión se citan medios que
asimétrica, en definitiva. incrementan la capacidad en las funciones

29
OPINIÓN

de combate del apoyo de fuegos y de la rindieran gracias a su actitud decidida…».

inteligencia, pero la superioridad en el Liderazgo, liderazgo y liderazgo. Necesi-
enfrentamiento requerirá de manera insos- dad de que los mandos tengan un cuadro
layable superioridad en todas las funciones claro de la situación aun en los momentos
de combate, por más que esta superioridad más delicados, que actúen como catalizado-
sea por sí sola insuficiente. La verdadera res, como espoleadores y, en su caso, como
superioridad, además de tecnológica, atemperadores frente a reacciones desmedi-
también deberá serlo en cuanto a adiestra- das. Su cabal conocimiento de la unidad y
miento y moral, en capacidad de combate, la ejemplaridad de su costumbre de «liderar
en definitiva. desde primera línea» les pondrá en disposi-
«A pesar de su juventud, los marines me ción de obrar así.
parecieron superiores (…) por su madurez El artículo examinado y las conclusiones
y por su valor». La juventud es también una expuestas nos han hecho sin duda vislum-
característica, un valor, de los que se unen a brar la esencia de nuestra profesión. Entre
nosotros. En la mayoría de ocasiones, los las conclusiones comprobamos que algunas
jóvenes que se incorporan al cuerpo no aparecen en todos los casos constituyendo
están plenamente maduros. Por ello, para una referencia válida para el futuro inme-
enfrentarse a la acción con el rigor preciso, diato y sobre las que pudiera merecer la
y no por fuerza sólo en el combate, es pena prestar especial atención: adiestra-
menester fomentar en el individuo la capa- miento adecuado en cuanto al ambiente,
cidad de iniciativa y un profundo sentido de situación y adversario; necesidad de contar
la responsabilidad, lo que redundará en con los medios que proporcionen superiori-
provecho de su proceso de maduración. dad tecnológica; y fomento de los valores
«… el capitán Omohundro consiguió en morales, grado de iniciativa y capacidad de
repetidas ocasiones que sus hombres no se liderazgo.

30
 OPINIÓN

PROTECCIÓN DE LA FUERZA
EN LA BRIMAR
Cap. Mario FERREIRA ANIDO

múltiples factores que podríamos reunir en

cinco grandes grupos:

— seguridad de unidades, entendida como

capacidad de autodefensa;
— seguridad física, medidas específicas
para prevenir y contrarrestar ataques hostiles;
— seguridad de las operaciones (OPSEC),
mediante la protección y la negación de
información al enemigo sobre las intencio-
nes, actividades y puntos vulnerables de las
fuerzas propias;
«La guerra tiene reglas, pero esas reglas — seguridad funcional, protección ante
las ha establecido Occidente. Si los países hechos de carácter accidental y que puedan
débiles usan esas reglas, no tendrán posibili- significar pérdidas de personal o equipos;
dad de vencer a los poderosos. Si somos un — seguridad de la salud, protección de
país débil, ¿por qué necesitamos combatirlos carácter preventivo y efectiva ante riesgos
según esas reglas?». medioambientales, infecciosos o de carácter
Wang Xiangsui (1) facultativo.

La importancia de la Protección de la El concepto de «protección de la fuerza»

Fuerza es tal que el Cuerpo de Marines de aparece en el cuerpo doctrinal de la Fuerza de
EE.UU. la considera una función de combate Infantería de Marina (FIM) catalogada como la
y, en el marco de la Alianza Atlántica, está primera actividad que corresponde desempeñar
catalogada como una de las siete capacidades al Mando en el cumplimiento de su misión.
operacionales básicas. Esto implica que en
cada EM/PLM hay elementos dedicados a
integrar la Protección de la Fuerza con el
resto de las funciones a la hora de analizar el
cumplimiento de la misión; es decir, que toda
línea de acción es aceptable desde el punto
de vista de la protección.

Marco conceptual

Denominamos protección de la fuerza al El sistema de protección, que debe

proceso cuya finalidad es conservar la proporcionar respuesta contra toda amenaza,
capacidad de combate de una fuerza asume actividades fundamentalmente
desplegada y preservar su integridad, preventivas y se basa ante todo en la alerta
contrarrestando las amenazas procedentes proporcionada por el «sistema de inteligen-
del adversario, la naturaleza, el entorno o el cia» de la Fuerza.
fuego propio. Todas las unidades de la Fuerza deben
La primera característica es su globalidad, contribuir al sistema de protección, aunque
por cuanto alcanzar un grado de protección los elementos específicos del sistema en la
de la fuerza adecuado supondrá integrar BRIMAR son la Compañía de Inteligencia,
(1) Coronel de la Fuerza Aérea del Ejército Popular de Liberación de China, coautor de La guerra irrestricta: el plan maestro de China
para destruir América. Pekín, 1999.

31
OPINIÓN

la Compañía de Zapadores y la Sección de El G-2, a través de la Célula de Protec-

Guerra Electrónica. De todo lo anterior se ción de la Fuerza, deberá elaborar un «catá-
deduce que el ejercicio de esta función logo de riesgos» consolidado para la misión,
requiere el desarrollo de un complejo siste- que será expuesto en el «juicio inicial de
ma constituido por elementos orgánicos inteligencia»; para ello deberá considerar las
poco relacionados entre sí, lo que supone estimaciones relativas a la Protección de la
una dificultad adicional de coordinación. Fuerza que cada división del EM de la
En el presente ensayo estudiaremos la BRIMAR haya identificado en la orden de
Protección de la Fuerza en la BRIMAR operaciones recibida.
desde dos aspectos diferenciados; en el A continuación, el comandante, con la
primero trataremos de integrar la Protección emisión de la «guía de planeamiento»,
de la Fuerza en el proceso de planeamiento deberá especificar claramente los niveles
de las operaciones tácticas, y en el segundo de riesgo que está dispuesto a asumir, así
estudiaremos las capacidades necesarias para como los peligros identificados y sus
mejorar la protección de nuestras unidades. controles asignados, no sólo en relación
con la orden de operaciones de la unidad
La protección de la Fuerza en el planea- superior, sino también respecto de aquellos
miento relacionados con los distintos aspectos
tratados en su guía de planeamiento (líneas
La protección de la Fuerza no se efectúa de acción que quiera considerar, planes de
de forma aislada e independiente, sino que decepción, ensayos, etc).
debe estar integrada completamente en el Durante el «estudio de los factores», el
planeamiento de cualquier operación; sin G-2, en su juicio de inteligencia, deberá
embargo, no hay en nuestra doctrina ninguna evaluar y priorizar la incidencia de los ries-
referencia o guía para realizarlo. Este trabajo gos catalogados en la fase anterior. En
debería ser realizado por una «célula especí- general, deben considerarse los factores
fica de protección de la Fuerza» que se siguientes:
encuadraría en G-2, ya que ésta ha sido la
sección de Estado Mayor encargada de — capacidad de combate del enemigo y
proporcionar las estimaciones sobre el de las fuerzas propias. Consideraciones clave
ambiente y las posibles amenazas. sobre este particular pueden ser el nivel de
adiestramiento, la moral de las unidades y su
salud física y emocional;
— complejidad y nivel de actividad de la
operación en cada una de sus fases;
— peligros inherentes al equipo usado:
estados de mantenimiento, antigüedad, etc.;
— condiciones medioambientales de
carácter físico, climático y humano de nues-
tra zona de operaciones;
— tipo de emplazamientos que vayamos a
utilizar (permanentes, semipermanentes o
Dentro de las fases que componen el temporales), y disponibilidad y capacidad de
método de planeamiento, quizá la más equipos específicos de protección;
importante desde el punto de vista de la — tiempo disponible. El peligro se deriva
Protección de la Fuerza es el «análisis de la de no disponer de tiempo suficiente para
misión», pues entrañará valorar todos los planear, preparar, y ejecutar las operaciones.
riesgos existentes y definir cuáles podemos Esta circunstancia fuerza a los mandos a
asumir. Mediante el análisis de la misión aceptar mayores riesgos;
contenida en la orden de operaciones de la — logística. Normalmente los peligros
unidad superior se identifican peligros espe- asociados con este aspecto incluyen la falta
cíficos y los controles que el mando superior de disponibilidad de suministros y de servi-
ha establecido para asegurar la protección de cios logísticos básicos para conservar la capa-
la Fuerza. cidad de sostenimiento de las operaciones.

32
 OPINIÓN

Durante la «consideración de las líneas Protección de vehículos

de acción» se continuará identificando y
evaluando peligros que serán expuestos en
la actualización del juicio de inteligencia,
pero también se comenzará a concretar
medidas de Protección de la Fuerza y accio-
nes de control.
En los pasos siguientes de «confronta-
ción y comparación» de las líneas de
acción, el G-2 tendrá en cuenta en su juicio
todos los aspectos concernientes a la protec-
ción de la Fuerza, siendo un factor más a
considerar en la elección de una línea de
acción determinada.
Una vez que el comandante ha elegido Dos tercios de las bajas mortales que han
una línea de acción, debe transformarla en sufrido los marines norteamericanos en Irak
una «decisión» en la que, aparte de exponer han tenido lugar a bordo del vehículo
su propósito, y esquema general de la manio- Hummer, cuya incapacidad para proteger a
bra, deberá establecer el riesgo asumido que las fuerzas en caso de ataque está demostra-
está dispuesto a aceptar para cumplir la da. Por lo tanto, es obvio que la mejora de la
misión y qué medidas concretas de protec- protección de nuestros vehículos debe ser
ción de la Fuerza y acciones de control se prioritaria a la hora de decidir las inversio-
establecen para limitarlo. nes para mejorar la protección de la Fuerza
en la BRIMAR.
Capacidades necesarias

Es muy probable que en un conflicto de

alta intensidad la opinión pública acepte de
mejor grado un número de bajas determi-
nado, ya que en la guerra convencional las
bajas se asumen como irremisibles. Sin
embargo, en las operaciones no bélicas,
aunque se desarrollen en condiciones
inciertas de seguridad, la opinión pública
nos exigirá tener un coste de vidas muy
limitado. En la actualidad, si bien la Niveles de protección del VCI Piraña y del Up-Armored Hummer (3)
BRIMAR se encuentra a un óptimo nivel según STANAG 4569.
de preparación y equipamiento para el
combate en ambiente convencional, tiene Básicamente, en otros ejércitos se están
serias carencias de protección para realizar siguiendo dos caminos. El primero, más
misiones NO del artículo 5 (2) en ambien- rápido pero con unos resultados dudosos,
tes potencialmente hostiles. son el refuerzo mediante blindajes en
Reconocido el problema de la falta de forma de kit, que adolecen del handicap de
medios que proporcionen a la BRIMAR una aumentar de forma peligrosa el peso del
protección de la Fuerza adecuada, será nece- vehículo, lo que le hace perder en gran
sario definir qué capacidades necesitamos medida sus características técnicas para las
para alcanzar unos niveles de protección que fuediseñado. En estos momentos, el
óptimos. De una forma general, podemos Ejército norteamericano utiliza en Irak y
hacer una clasificación en dos grandes áreas: en Afganistán el Up-Armored HUMVEE,
la protección de vehículos y la protección que tiene un nivel II de protección, pero
individual del combatiente. con un blindaje añadido de 1,3 toneladas
(2) Misiones NO artículo 5 de la OTAN (NART5CRO) son Operaciones de Respuesta de Crisis para responder a acciones más allá de la
Defensa Colectiva definido en el Artículo 5 del tratado.
(3) Aunque el Up Armored Hummer está reconocido en el Nivel II, es muy discutible porque con una mina de 6 Kg se colapsa su estruc-
tura ya que su chasis plano no favorece la disipación de energía.

33
OPINIÓN

de peso extra, al que hay que sumarle el de añadidura, goza de protección frente a
la tripulación y equipo. minas contracarro de hasta 6 kg, y todo ello
La segunda opción, menos económica sin superar las seis toneladas de peso. Cons-
pero mucho más efectiva, es la adquisición tituye por lo tanto una buena opción para
de nuevos vehículos protegidos denomina- sustituir a nuestros veteranos Hummer ,que
dos MRAP (Mine Resistant Ambush además se aproximan al final de su periodo
Protected); ésta última opción es la que ha de vida operativa.
adoptado el Ministerio de Defensa para
dotar a las unidades desplegadas en opera- Protección individual
ciones, siendo el vehículo elegido el MLV
de IVECO. El equipo individual del soldado constitu-
ye la piedra angular sobre la que debe
descansar un sistema adecuado de Protección
de la Fuerza.

La característica principal del MLV es estar

configurado en torno a una «célula de supervi-
vencia», protegida por un blindaje multicapa Por primera vez en su historia, el Cuer-
de última generación. El tanque de combusti- po de Marines de EE.UU. realiza autopsias
ble y el compartimento de carga están diseña- a todas sus bajas en combate, con el fin de
dos para que puedan salir despedidos fácil- determinar las causas exactas de la muerte
mente, y su chasis (en forma de uve), para y, en consecuencia, acometer las adapta-
disipar la onda expansiva. Además, tiene la ciones necesarias en el equipo individual
capacidad de operar el armamento desde el del combatiente para que éste quede más
interior del vehículo. protegido.
El MLV parece lograr la cuadratura del En este sentido, se están practicando
círculo; tiene un nivel III de protección importantes modificaciones en los chalecos
(próxima a la que ofrece el VCI Piraña), tácticos, a los que se ha reforzado en capa-
soporta proyectiles perforantes de ametra- cidades balísticas, sobre todo en los puntos
lladora y francotirador de 7,62 mm; por sensibles, como los laterales del torso. Para-

34
 OPINIÓN

lelamente, se ha desarrollado un nuevo Conclusión

sistema de protección, denominado Quad-
Guard, el cual, diseñado para reforzar la En los últimos años, el escenario estraté-
protección de los sirvientes de ametrallado- gico ha experimentado profundos cambios.
ras de los vehículos, está ofreciendo un Hoy, las operaciones militares deben reali-
resultado satisfactorio, sobre todo frente a zarse, aparte de con plenas garantías de
la amenaza de artefactos explosivos impro- éxito, minimizando cuanto se pueda el ries-
visados (IED’s). go bajas.
La variedad de las amenazas y la continua
participación en operaciones de la BRIMAR
comporta que la protección de la Fuerza esté
cobrando una importancia creciente, de
modo que se debe desarrollar una doctrina y
unos procedimientos acordes con ello. Por
tanto, se debe disponer de una «célula de
crotección de la Fuerza» en el Estado Mayor
de la BRIMAR que, en coordinación con las
Secciones de Inteligencia y Operaciones,
planee y defina las medidas a adoptar por las
fuerzas.
Hasta la fecha, la BRIMAR no ha sufrido
pérdida de vidas humanas en ninguna
operación; este hecho, que guarda relación
sin duda con el alto grado de adiestramiento
de sus miembros y con las condiciones
particulares de cada misión, no nos debe
llevar a subestimar la importancia de la
protección; en este sentido, hemos de apro-
Dentro del equipo de protección indivi- vechar aleccionadoramente la experiencia
dual del soldado, el casco es el elemento de otros ejércitos que, habiendo sufrido
fundamental. Aunque nuestro casco Marte bajas, están realizando un gran esfuerzo en
ha cumplido su función con éxito, otros ejér- mejorar las medidas de protección de la
citos están desarrollando nuevos cascos más Fuerza.
ligeros y cómodos, y con mejores capacida- Teniendo como principal consideración
des de protección balística; por ejemplo, los que el bien más preciado debe ser la vida de
Marines estadounidenses han puesto en nuestros infantes de Marina, considero que la
servicio recientemente su Lightweight inversión en medios para proteger a la fuerza
Helmet (LH), el cual, al hallarse equipado es insoslayable. Disponer de vehículos y
con un atalaje interno provisto de suspen- equipos más protegidos, de medios para
sión, reduce la carga balística sobre el hacer frente a ataques sin armas de fuego y
cráneo cuando el casco recibe el impacto de que mejoren nuestro conocimiento del
un proyectil. El LH proporciona una protec- campo de batalla y, por último, incrementar
ción mucho mayor que el casco al que susti- la capacidad de protección de nuestros
tuye (Army’s Advanced Combat Helmet), campamentos y bases en operaciones, debe
según los informes realizados por el Cuerpo ser un objetivo prioritario en los programas
Médico de los Marines. de adquisición de la Infantería de Marina.

35
OPINIÓN

PANORAMA ACTUAL
DEL CARRO DE COMBATE
EN LA INFANTERÍA DE MARINA
Cap. IM Arturo ESTEBAN CEBALLOS

«... En esta operación los Carros de Asalto compañía de carros FT-17 procedente de
deberán ser los primeros en desembarcar Nador, denominada Unidad de Carros Lige-
para constituir a lo largo de la playa como ros de Asalto, que inmediatamente se incor-
una línea avanzada de fuertes, la cortina de poró a los intensos ejercicios de adiestra-
protección detrás de la cual las fuerzas miento que tuvieron lugar en la playa del
saldrán de las K haciéndolo primeramente Rincón, en la segunda quincena de agosto de
equipos elegidos de tiradores, y las Secciones 1925, para lo que emplearon dos barcazas K.
de fusiles ametralladores, que constituyendo Durante los desembarcos, los carros
una a manera de cabeza de puente protegerán fueron transportados hacia la playa a bordo
la salida del resto del personal y material». de las barcazas K, pero una mala varada les
A medida que vayan saltando a tierra las impidió desembarcar al primer intento. Una
fuerzas, irán a la carrera por secciones vez en tierra, cooperaron con éxito con la
desplegadas a atrincherarse inmediatamente infantería, asumiendo el día 23 de septiembre
detrás de los Carros haciendo la maniobra un papel destacado en la conquista de los
que prevenga que prevenga el Coronel Fran- llamados «cuernos de Xauen» y del macizo
co, mientras las cajas de municiones y el de Malmusi, guardando el flanco izquierdo
resto del material y efectos se desembarcan de la columna mandada por el entonces coro-
por los faeneros y se dejan en la playa frente nel Franco, y contribuyendo, junto a la VII
a las barcazas respectivas. Bandera Legionaria, a la limpieza de los
cañaverales y las avenidas del Tixdit.
(…) Tetuán a 3 de septiembre de 1925
De orden de S. E.
El Teniente Coronel Jefe del Estado Mayor
Mariano Santiago Guerrero»

Fue precisamente en el desembarco en

Alhucemas, el 8 de septiembre de 1925, cuan-
do una potencia europea que no había partici-
pado en la I Guerra Mundial se atrevió con
procedimientos y tácticas que los teóricos de
la época suponían inviables tras el fracaso de
los desembarcos aliados en los Dardanelos.
España no sólo se atrevió a comprar esas
denostadas barcazas K que los ingleses habían
confinado desdeñosamente en Gibraltar, sino
que sus ingenieros fueron capaces de adaptar-
las al desembarco táctico de vehículos, adap-
tándoles ingeniosas rampas.
Esta agresividad y el espíritu innovador de
los planificadores de la operación anfibia les
llevó a plantear el desembarco de carros de
combate en las primeras olas de desembarco,
con el fin de cooperar con los fusileros en
asegurar la cabeza de playa. Fue activada una

36
 OPINIÓN

tudes. El decreto de disolución de 1931

cercena muchas de las aspiraciones y los
planes de futuro de nuestro cuerpo, y es en
plena guerra civil donde encontramos tanto
en el diario de operaciones del Tercio del Sur
como en el del Ejército del Sur, al mando del
general Varela, referencias a la actuación de
cierto blindado tripulado por infantes en el
Los primeros carristas de la Infantería de frente malagueño. Sin duda debió de tratarse
Marina de algún camión blindado de circunstancias.
La posguerra impone al cuerpo una serie
El Cuerpo de Infantería de Marina no de limitaciones y de sacrificios por falta de
dejaría de fijarse en este empleo, en aquel materiales; pero son de sobra conocidos los
momento totalmente innovador, de los esfuerzos intelectuales y doctrinales de aque-
medios blindados, de manera que en 1929 llos infantes por mantenerse al día en lo
solicita una serie de plazas al Ejército de tocante a las técnicas y tácticas empleadas en
Tierra para especializar a jóvenes oficiales la II Guerra Mundial, tanto en el frente euro-
del cuerpo en el empleo y mando de unida- peo como en el Pacífico. Curiosamente, se
des de carros. Efectivamente, en el Diario dice que el propio Eisenhower estudió a
Oficial de Marina núm.42 de 1929 aparece fondo el desembarco en Alhucemas. Sin
una real orden, firmada el 12 de febrero de embargo, no podría entenderse gran parte de
1929, por la cual se nombra a cinco tenientes las operaciones anfibias de aquella guerra sin
de IM para realizar el curso de carros de repasar los medios mecanizados anfibios que
combate ligeros (Renault FT-17), anunciado en ella se emplearon.
en una circular del Ministerio del Ejército de En 1953, la firma del Convenio de Amistad
9 de enero de 1929, que se impartiría entre el y Cooperación hispano-norteamericano supu-
15 de marzo y el 15 de mayo de ese año en so un espaldarazo a las expectativas del cuer-
las instalaciones de la Escuela Central de po. La Infantería de Marina recibió nuevos
Tiro del Ejército de Tierra. vehículos: camiones M-35, jeeps Willy (dota-
Estos auténticos pioneros fueron los dos de kit de vadeo) y vehículos anfibios
tenientes Enrique Paz Picacho, Gerardo DUKW, que ya por aquellos años representa-
Barrio Pavía, Marciano Gutiérrez Gutiérrez y ban un avance.
Fernando de la Cruz Lacacci. Aunque los
documentos de El Viso del Marqués son La llegada de los primeros medios mecani-
incompletos, consta en al menos un caso que zados. El Grupo Especial
el curso se acabó con aprovechamiento; el 18
de mayo de 1929 el teniente coronel Valentín Con la creación del Grupo Especial hace
González Celaya, jefe de estudios de la 3.ª justo 50 años,la Infantería de Marina vio
Sección de la Escuela Central de Tiro del ET, reconocidas sus aspiraciones de ser conside-
cuyo director era el coronel Miguel Abrial rada una fuerza anfibia. Este hecho, en lo
Cantó, certificó que el teniente Fernando de material, se vio convalidado con la adquisi-
la Cruz Lacacci había aprobado el curso, y el ción, en 1963 de un lote de tractores anfibios
25 de mayo de ese mismo año se le remite el LVTP-4. Éste, a diferencia del DUKW, tenía
certificado de suficiencia. Añadamos a título una rampa en popa que facilitaba el desem-
de curiosidad que, a la vista de los documen- barco de los infantes, proporcionando así
tos de El Viso, De la Cruz Lacacci llegó mayor protección a la tropa y facilitando la
como teniente coronel a ser ayudante del carga y descarga.
AJEMA en 1948. El LVTP-4 fue comprado, por intermedio
Así pues, podría decirse que en el año de un chatarrero inglés, a un ganadero de
2009 se cumplirán 80 años del inicio de la EE.UU. que los empleaba para transportar
relación del cuerpo con los carros de comba- reses de una orilla a otra del Mississipí.
te. Desde ese momento, la presencia de los Llegaron al TEAR en 1963 y su rendimiento
medios blindados en las unidades de Infante- fue óptimo en todos los desembarcos hasta
ría de Marina ha estado sujeta a varias vicisi- 1972, en que fueron relevados por los LVT-7.

37
OPINIÓN

La auténtica revolución desde el punto de compra directa (fuera de los convenios bila-
vista mecanizado se produce con motivo de terales) llegaría en 1982 el único ejemplar en
los acuerdos de 1963 (cuyo periodo de vigen- España del carro de recuperación M-88-A1.
cia, previsto hasta 1968, se prorrogó hasta Los carros de reconocimiento Alvis Scor-
1970). Llegarían 18 carros de combate M-48, pion fueron adquiridos por la Armada españo-
en su versión A-1, con motor de gasolina, que la en el Reino Unido a mediados de los años
fueron transformados en 1978 al nivel A-3, ochenta. Por fin, en la segunda mitad de 1985
con motor de gasoil. llegan unos módulos contenedores de los
Asimismo, fueron adquiridos cinco caño- cuales desembarcan en las instalaciones del
nes autopropulsados M-56 Scorpion, que TEAR en San Fernando (Cádiz) los flamantes
montaban un cañón de 90 milímetros. Scorpion de la Infantería de Marina, que
venían ya configurados de acuerdo con los
requerimientos españoles. En 2004, tras casi
19 años de servicio. Quizá en el futuro sean
vendidos a terceros países necesitados de
repuestos para este tipo de vehículos.

La artillería, hasta entonces equipada con

los viejos morteros de 4,2”, se vio reforzada
con la llegada de 6 obuses autopropulsados
M-52 de 105/19mm. Este vehículo sirvió en
la Compañía de Obuses de 105 mm. del
Batallón de Armas Pesadas de Desembarco
del Grupo de Apoyo del Grupo Especial,
convertido a partir de 1969 en el Tercio de
Armada. Sirvió hasta principios de la década
de 1980, cuando fueron relevados por los El M-60 A3TTS llego al TEAR en 1993 a
obuses M-109 de 155 milímetros consecuencia del tratado FACE, con lo que la
El 12 de agosto de 1972, España adquiere Infantería de Marina empezó a disponer de un
en EE.UU. los LVT-7; de febrero a junio de carro con capacidad de disparo en movimiento
1975 se destaca una comisión para efectuar y que presentaba grandes ventajas con respec-
un curso de mantenimiento de los LVT-7 en to a los viejos M-48. Su calculador de tiro, del
la base de Campo Pendelton, de San Diego modelo M-21, junto con el visor térmico y el
(California). telémetro láser AN/VGS-2 TTS hicieron de
este carro en su momento un adversario temi-
ble para cualquier enemigo acorazado, pues
gracias a su estabilización en dos ejes podía,
como ha quedado dicho, disparar en movi-
miento, si bien sus probabilidades de impacto
al primer disparo eran mucho más elevadas
cuando circulaba a velocidad reducida.
Este carro incorporaba tecnologías intere-
Tomaron parte en dicha comisión el capi- santes, como su capacidad de inyectar
tán Sanabria, el cabo 1.º Peña, el de igual combustible en el escape para generar humos
empleo Arana, y los funcionarios civiles (sistema TESS), copiado de los modelos
Diego Torrejón y Andrés Fernández (este soviéticos de la época. El conductor mejora-
último desempeñaría posteriormente tareas ba también su visión nocturna gracias a la
de mantenimiento de dichos blindados). Una instalación del intensificador de luz
vez finalizada la comisión, este personal, al AN/VVS-2, que dejó obsoletos los viejos
mando del capitán Sanabria, crea el primer sistemas de luces IR.
grupo de mantenimiento de cadenas el 12 de El parque blindado de la Infantería de
septiembre de 1975, hace ya 32 años. Por Marina dio otro gran salto cualitativo cuando

38
 OPINIÓN

en 2002 se cierra la compra del primer lote interior de la torre con fuego, de lo que
de vehículos blindados sobre ruedas de la pueden resultar bajas entre la dotación y la
familia Piraña. pérdida del carro;
Efectivamente, una vez obtenida la — sistema de suspensión y amortigua-
conformidad del Consejo de Ministros, el ción. Cada lado consta de seis barras de
Cuartel General de la Armada, a través de la torsión, tres rodillos de apoyo para las seis
Jefatura de Apoyo Logístico (JAL), contrató ruedas de marcha, una tensora, una propul-
con la sociedad MOWAG Motorwagenfabrik sora emplazada en la parte trasera, tres
AG el suministro de 18 vehículos blindados amortiguadores, dos topes helicoidales y
de combate anfibios portapersonal, 8x8, cuatro topes fijos. Aunque en su momento
Mowag Piraña III, para el BDMZ III. mejoró las prestaciones del sistema del viejo
Esta adquisición se concebía como la fase M-48, desarrollos posteriores la han dejado
primera de un ambicioso programa en cuya obsoleta y se buscan alternativas a las barras
segunda fase habrían de adquirirse VCIs en de torsión;
versión de reconocimiento blindado, recupe- — blindaje. De acero, con partes de
racióny otros, vehículos que deberían entre- aluminio, con un grosor máximo de 260 mm
garse en torno a 2010. en el frontal de la torre, protege al vehículo
frente a municiones de hasta 30 mm, si bien
Los M-60 A3-TTS en el Tercio de Armada es ineficaz frente a las modernas cargas
huecas, fragmentos autoformados por explo-
Desde su llegada al TEAR, en 1993, los sión (EFP), proyectiles por energía cinética
carros M-60 A3-TTS han rendido un exce- (KE) y otras amenazas que acechan incluso
lente servicio y conformado una estimable en los conflictos asimétricos de hoy día. La
unidad donde decenas de infantes de Marina falta de protecciones laterales y de blindaje
han servido como carristas. Sin embargo, no en los planos horizontales le hace extrema-
es menos cierto que desde un principio se damente vulnerable en situaciones de
detectaron ciertas limitaciones que serían combate urbano;
objeto de análisis por parte del cuerpo y de — cúpula para jefe de carro armada con
otros ejércitos y naciones que usan el mismo ametralladora M-85. Para paliar las frecuen-
material. tes bajas entre los jefes de carro, que tendían
Podríamos resumir estas limitaciones en a combatir asomados por la escotilla para
los siguientes campos: ganar visibilidad, se diseñó una cúpula que
permitiese a aquéllos una mejor visión sin
— grupo motopropulsor. El carro cuenta tener que exponerse, al tiempo que se le
con un motor GDLS AVDS-1790-2C V12 dotaba de una ametralladora de 12,70 mm
(motor diésel de 750 HP, refrigerado por del tipo M-85. En la práctica, esta ametralla-
aire de 1.790 cm3 de 12 cilindros en uve, dora ha resultado de manejo laborioso dentro
sobrealimentado por turbocompresor, some- de la cúpula y, además, tiende a las interrup-
tido a dos modificaciones interiores y tres ciones. Por otro lado, tampoco ha aportado
exteriores sobre el modelo original), asocia- un aumento sensible de visibilidad para el
do a una transmisión ALLISON CD-850-6A jefe de carro, como se pretendía;
que proporciona dos velocidades hacia — capacidad de supervivencia y de
adelante y una hacia atrás, con una relación operaciones en combate. La munición y la
potencia/peso de 14,59 HP/t. En la práctica, cámara de combate no están separadas por
el carro se queda corto de potencia a la hora paneles de seguridad, y el sistema contrain-
de moverse por pendientes o cuando se cendios de la cámara motor es de halón. El
plantea optimizarlos con módulos de blin- carro tampoco cuenta con estaciones de
daje aplicado o reactivo, que acarrean un armas exteriores, que permitirían a los
aumento de peso; miembros de la dotación operar con ametra-
— sistema hidráulico de giro de torre. Si lladoras medias en caso de que la situación
bien este sistema permite un rápido giro de táctica lo requiriese. Tampoco cuenta con
la misma, el fluido es susceptible de infla- canal independiente de visión térmica para
marse con mucha facilidad si es alcanzado el jefe de carro (capacidad hunter killer), ni
algún conducto, en cuyo caso se rociaría el con un sistema de comunicaciones exterio-

39
OPINIÓN

res accesible a la infantería propia que opera de posibles medios blindados enemigos. Su
junto a los carros; empleo combinado con las armas contra-
— capacidad de operar en ambientes carro, misiles, artillería, apoyo aéreo y fuego
áridos. Carece de una unidad de aire acondi- naval produce un efecto de sinergia cuyo
cionado que permita a dotaciones y equipos resultado es una robusta defensa de la cabeza
electrónicos y de comunicaciones operar a de playa si fuera necesario.
temperaturas cómodas. Sin embargo, no es menos cierto que la
amenaza y los escenarios evolucionan, de
Conclusión forma que conviene analizar las posibles
opciones que permitan mantener actualiza-
La presencia de carros de combate en las dos y listos para prestar su apoyo a nues-
operaciones anfibias sigue siendo un factor a tros carros de combate. Próximamente
tener muy en cuenta, sobre todo en los esce- entraremos a analizar las posibles opciones
narios donde es necesario disponer de una que nos presenta la industria para moderni-
potencia de combate suficiente para apoyar zar los carros de combate del Tercio de
a los batallones de desembarco y protegerlos Armada.

40
 OPINIÓN

EVOLUCIÓN
DE LAS ARMAS CONTRACARRO
Sgto. AL. José Ángel GARCÍA SILVA

Generalmente, cuando se piensa en las los caballos cada vez más próximos, mien-
armas contracarro, se suele asociar este tipo de tras el suelo se estremecía con el atronador
armas con la guerra contemporánea. Efectiva- golpear de los cascos.
mente, el uso generalizado de blindados es
relativamente moderno; de hecho, se puede Antecedentes históricos
considerar que fue en 1930 cuando se extendió
el uso de las grandes formaciones blindados, Cambrai, norte de Francia, 20 de noviem-
que constituyeron las fuerzas de choque en las bre de 1917. De amanecida, los soldados del
campañas europeas de la II Guerra Mundial. A 2.º Ejército del Káiser miraron más allá de la
partir de entonces fue común el uso de los «tierra de nadie» que se extiende entre ambos
carros de combate y vehículos blindados, cinturones de trincheras y divisan entre la
como apoyo a la infantería y, en numerosas neblina 200 primitivos tanques británicos,
ocasiones, como arma principal en el teatro de que avanzan pesadamente hacia ellos.Los
operaciones. Por lo tanto, la necesidad de máuser y las ametralladoras Maxim, que
disponer de una defensa contracarro adecuada hasta ese momento los habían hecho casi
y eficaz apareció, como es lógico, muy poco invencibles durante tres largos años de guerra
después del surgimiento de los blindados e de trincheras, abrieron fuego. Atónitos, y
incluso discurrió paralela a la evolución de comprueban atónitos que las balas rebotan en
estos colosos de acero que, lejos de los lentos los blindajes como si fueran de goma. Pues
y torpes modelos de principios del siglo, esta- bien: estos miembros de la Infantería alema-
ban aplastando literalmente a la infantería. na, soldados aguerridos donde los haya,
Según lo expuesto anteriormente, desde huyeron en desbandada a todo correr.
principios del pasado siglo la infantería tuvo Casi 35 años después, cerca de Osan,
que empezar a considerar cómo hacer frente Corea, el 5 de julio de 1950, soldados de la
a los carros. Pero, si vemos la idea de forma fuerza operacional de la 24.ª División de
más global, podemos relacionar la inferiori- Infantería habían defendido obstinadamente su
dad del soldado de a pie frente a un carro de posición de bloqueo de la carretera durante
combate con la experimentada a lo largo de cinco horas contra una fuerza invasora norco-
la historia en un sinfín de campos de batalla reana más nutrida. Estos soldados eran en su
por el infante frente a la caballería conven- mayor parte reclutas jóvenes, pero sus sargen-
cional. En estos inicios, el método más tos eran veteranos de la II Guerra Mundial. De
extendido para frenar las cargas de caballería pronto, una vibración grave y sorda comenzó a
fue el uso de la pica, arma simple pero capaz estremecer el suelo. La vibración, al poco
de herir a caballos y jinetes antes de que rato, se convirtió en rugido: ¡30 tanques
éstos tuvieran dentro del «alcance eficaz» de rusos T-34/85 descendían por la carretera!
sus armas a los infantes. Los equipos de los bazukas dispararon sin
Tampoco es desdeñable el efecto psicoló- demora. Y cuál no sería su horrorizada sorpre-
gico que ejerce en el campo de batalla un sa al comprobar que los cohetes perforantes
carro de combate; y, puestos a buscar seme- de 70 mm escupidos por los bazukas rebota-
janzas entre la guerra contemporánea y las ban en los blindajes inclinados de los tanques.
antiguas batallas, es muy probable que el Entonces rompieron a correr en desbandada.
pánico que atenazaba a un soldado de la II Hay una lección común a estas dos histo-
Guerra Mundial al escuchar el ensordecedor rias. Lo tanques infunden terror en los solda-
chirrido del tren de rodaje de un Panzer dos de infantería que carecen de medios
alemán avanzando hacia él, se asemejara al adecuados para defenderse de ellos con efica-
temor de que era presa un soldado de a pie cia. Para enfrentarse a estos colosos de acero,
cuando sentía los relinchos y el resollar de los soldados de a pie necesitan dos cosas:

41
OPINIÓN

valor y un arma antitanque en que confiar. mm era utilizada en los carros de combate
Con buenos mandos y entrenamiento adecua- soviéticos contemporáneos. Ambos eran efica-
do se puede suplir el valor; con buenos inge- ces a la hora de penetrar los carros de su tiem-
nieros y técnicos de armamento, las armas. po y podían disparar una granada rompedora.
Los primeros tanques eran prácticamente Llegaron a España en marzo de 1937, a la
ciegos en combate, y aun los de diseño zona republicana. Fue el mejor cañón contra-
moderno, como el Abrams M1-A1, siguen carro de la guerra civil, y muy apreciado
presentando problemas de visibilidad. Los como cañón de acompañamiento.
hombres que van a pie pueden sacar mucho
provecho de este inconveniente. Durante la Características principales:
revolución húngara de 1956, en Budapest, los
tanques rusos T-34 eran puestos fuera de — Peso: 450 kg.
combate por los luchadores húngaros, que los — Velocidad inicial: 760 m/s (proyectil
inmovilizaban introduciendo tubos de acero perforante).
entre las cadenas y las ruedas y luego los — Sector de tiro horizontal: 60’.
incendiaban con «cócteles Molotov». — Sector de tiro vertical: -80 a +25’.
— Alcance eficaz C/C: 1500 m, 6800 m
Cañones contracarro con rompedor.
— Perforación máxima: 60 mm.
Las primeras armas diseñadas con el fin — Perforación a 900 m: 38 mm.
principal de destruir blindados fueron los
cañones, capaces de disparar proyectiles con Cañón contracarro alemán de 7,5 cm Pak. 40.
velocidad y calibre suficiente para penetrar
los blindajes. Estos modelos primigenios Este cañón, derivado del de 50 mm, que a
solían ir instalados en carros. Andando el su vez deriva del de 3,7 cm Pak. 35, entró en
tiempo se empezaron a idear sistemas para servicio en 1942, en plena II Guerra
utilizarlos con autonomía de los vehículos. Mundial, y tuvo mucho éxito debido a lo
Debido a la diversidad de modelos que las simple y ligero de su diseño y a su excelente
distintas naciones fueron ideando entre la I y perforación, llegando a constituir la principal
la II Guerra Mundial, muchos de ellos casi arma de las unidades cazacarros alemanas.
idénticos entre sí, a continuación se expon- Llegaron a España durante 1943 con el resto
drán diversas armas contracarro creadas en del material alemán, y se destinaron a las
diversos países, que además de compartir la compañías contracarros y a los Batallones de
finalidad de destruir carros de combate Cazadores de Carros.
tienen en común que fueron utilizados en
España. Características:

Cañón contracarro soviético de 45 mm — Peso en batería: 1.425 kg.

modelo 1932 — Cañón: calibre 75 mm. Longitud del
tubo: 46 calibres.
Es un desarrollo del cañón de 37 mm mod. — Altura en posición de tiro: 1,37 m.
30, que a su vez es una patente del alemán de — Velocidad inicial: 792 m/s.
37 mm Rheinmetall. Una versión del de 45 — Perforación a 500 m: 135 mm.

Cañón contracarro de 45/44 Placencia

Se trata de un desarrollo español del

soviético de 45 mm mod. 32, que había
llegado durante la guerra civil.
Ya durante el conflicto, algunos tubos de
carros destruidos y capturados por los nacio-
nales se instalaron en cureñas fabricadas en
España por la Naval de Sestao. En 1940, y
ante la carencia de armas contracarro, se

42
 OPINIÓN

empezó a fabricar íntegramente con algunas Años después se desarrollaron en España

mejoras, como el disparador en el volante de nuevos proyectiles perforantes subcalibrados
elevación y las ruedas de chapa y con de núcleo duro, que con una velocidad inicial
suspensión. de 1.025 m/s podían perforar 265 mm de
En los años cincuenta, Cetme desarrolló acero a 100 m.
unas municiones con proyectil subcalibrado Finalmente se concentraron en el único
que perforaban 150 mm de acero. Regimiento de Defensa Contracarro «Tole-
do» n.º 35.
Características
Características:
— Peso: 486 kg.
— Altura total: 1,115 m. — Peso en batería: 1450 kg.
— Calibre: 45 mm. — Cañón: calibre 75 mm.
— Longitud del tubo 44 calibres. — Dotación: Pelotón de jefe de pieza y
— Calibre del proyectil subcalibrado 9 hombres.
CETME: 25 mm. — Cadencia máxima de tiro: 14 dispa-
— Velocidad inicial proyectil subcalibrado ros/min.
CETME: 1200 m/s.
— Perforación a 1500 m del proyectil El siguiente paso a los cañones convencio-
subcalibrado CETME: 110 mm. nales fue el cañón sin retroceso, estas armas
que se comenzaron a desarrollar antes de la I
Cañón C/C de 60/45 Placencia Guerra Mundial pero se extendieron durante
la II Guerra Mundial, se basan en la expul-
Diseñado por la sociedad española Placen- sión de parte de los gases de la pólvora por la
cia de las Armas en 1940, estuvo en servicio culata, para compensar la fuerza de retroceso.
desde 1948 en los Regimientos de Infantería,
donde se mantuvieron bastantes años. Cañón sin retroceso de 75 mm M-20
En el ejército español sirvieron como
contracarros y de acompañamiento cuando El cañón norteamericano M-20 apareció
quedaron anticuados, pasaron a las Unidades en 1945, actuando en el Pacífico, donde fue
de Montaña, ya que se puede descomponer muy apreciado por su ligereza; emplea el
en 8 cargas. trípode de la ametralladora Browning M1919
de 7,62 mm.
Características: Llegaron a España tras los acuerdos
Hispano-norteamericanos.
— Peso en batería: 925 kg.
— Cañón: calibre 60 mm. Características:
— Longitud del tubo 45 calibres.
— Sector horizontal: 50’. — Calibre: 75 mm.
— Sector vertical: -5’ a +30’. — Longitud del tubo: 22 calibres.
— Proyectil perforante: velocidad inicial — Peso del cañón: 52 kg.
de 790 m/s. — Velocidad inicial: 305 m/s.
— Perforación: 90 mm a 100 m. — Alcance máximo: 6.580 m.

Cañón contracarro de 75/46 Cañón sin retroceso (CSR.) de 106 mm M-40

Estos cañones que entraron en servicio Este modelo americano de posguerra deri-
durante la II Guerra Mundial y tuvieron va del M-20 de 75 mm; podía ser transporta-
mucho éxito debido a lo simple y ligero de do y disparado desde un jeep y destruir casi
su diseño llegaron a España durante 1943 cualquier carro contemporáneo. En España
con otro material alemán y se destinaron a se adquirió la licencia de fabricación y estu-
los Batallones de defensa contra carro. De vo en dotación en los Grupos de Combate y
las Divisiones, donde también tenían misión Batallones de Infantería y Grupos de Caba-
de apoyo. llería: la División de 1966 tenía más de 100.

43
OPINIÓN

Características: arma contacarro llamado Klein 30 resultó

ser de construcción muy sencilla y baja cali-
— Calibre: 105 mm (real). dad, incluso peor que el Faustpatrone. El
— Longitud del tubo: 25 calibres. tubo de acero que lo componía era muy
— Peso: 415 kg. débil y se degradaba con facilidad, medía
— Alcance eficaz: 1.200 m. alrededor de un metro y pesaba entre 5 y 10 kg
— Perforación: 450 mm de hormigón. y su parte delantera no tenía visibilidad
alguna, solamente se le acopló una mirilla
en la parte superior. Su alcance no podía
recorrer más de los treinta metros lo que
hacía ver su riesgo ante el corto alcance.
Su uso en Agosto de 1943 no fue un éxito
por lo que se decidió su revisión y mejora. Al
Panzerfaust se le añadieron frente al tubo
unas aletas de madera y al metal de cola le
aumentaron el diámetro en 15 cm con un
peso de 3 kg. lo que le permitía llevar una
carga explosiva de 800 gr de explosivo. Con
este Panzerfaust podían penetrarse 17 cm de
acero en la superficie de un tanque. Todos
los Panzerfaust llevaban escritos en el tubo
En los anteriores ejemplos se puede apre- «Achtung Feurestrahl!» que indicaba «reti-
ciar como en un espacio relativamente corto rar el tapón» antes de lanzar el propulsor.
de tiempo las características y funcionalidad El Panzerfaust 30 fue el principio de la
de los cañones fueron mejorando notable- «carga hueca», que es la munición C/C más
mente, pero al mismo tiempo que las armas usada junto a los APFSDS. Usa el efecto
contracarro fueron evolucionando, a su vez, Munroe, para crear un chorro de metal a alta
los carros fueron aumentando el grosor y la velocidad que puede atravesar un blindaje
calidad de su blindaje. Estos fueron los prin- sólido:
cipios de la carrera entre las capacidades del
blindaje y las del proyectil. — se compone de un bloque de cobre
Fue durante la II Guerra Mundial cuando moldeado en forma cónica con su borde
se da un gran paso y aparecen los proyectiles apuntando hacia atrás rodeado de explosivo
de carga hueca, y un infante armado con un químico. Delante del cono de cobre está la
lanzacohetes o mina adhesiva podía destruir ojiva hueca del proyectil (de ahí el nombre
un carro. Este revolucionario paso obligó a de carga hueca) y en la punta la espoleta de
los ingenieros encargados de diseñar los activación;
blindados a replantearse la utilidad de fabri- — al impactar la espoleta con el blindaje
car carros con gruesas corazas y lentos y a la distancia óptima el explosivo detona y
buscar la protección del carro aumentando su funde el cobre desde el centro del vértice
movilidad. orientado hacia atrás a su base orientada al
El Panzerfaust fue un arma de gran frente. Siguiendo las leyes hidrodinámicas, el
importancia fabricada por Alemania en la cobre y los gases de la explosión forman un
Segunda Guerra Mundial cuándo la situación chorro de plasma semi-sólido a altísima
bélica se le volvía desfavorable en todos los temperatura, a gran presión y velocidad que
frentes. Consistía en un simple lanzador funde instantáneamente varias decenas de
cargado con una granada impulsada por un centímetros de blindaje, creando un orificio a
cohete, este nuevo invento revolucionó el través del cual inyecta dicho plasma y restos
mundo de las armas y municiones contraca- de metralla al interior del carro;
rro en el mundo entero. — cuando se produce la explosión sobre
En 1942 había ya un arma contracarro las paredes, el cono hace que la onda expansi-
llamada Faustpatrone, a principios de ese año va converja en la dirección del eje de carga,
comenzó el desarrollo del primer Panzer- por lo que la fuerza de la explosión se dirige
faust. La fabricación del primer modelo del hacia delante generándose grandes presiones

44
 OPINIÓN

(del orden de 200.000 Kg/cm2) y temperatu- Proyectil de flecha APFSDS

ras de hasta 3.000 ºC. Con todo esto, se funde
el metal de la cara interna del cono, que Las corazas siguen aumentando su grosor y
mezclándose con los gases produce un sólido dureza. Para acrecentar la energía cinética de
duro llamado «dardo», que es, quien produce los proyectiles se recurre a aumentar la masa,
el orificio en el blindaje. Al deformarse el pero no se debe aumentar el núcleo porque
metal de la cara externa del cono, se convier- aumentaría el calibre con lo cual aumentaría su
te en un sólido fusiforme llamado «punzón» resistencia y la superficie de impacto y si se
que se mueve más lento que el propio dardo. hace de mayor longitud al ir estabilizados por
rotación afecta a la estabilidad del proyectil.
Los blindajes adicionales supusieron una La solución son los proyectiles APFSDS
primera defensa contra las cargas huecas, estabilizados por aletas. Estos proyectiles se
pero la puntilla definitiva llegó con el blinda- pueden emplear con ánima lisa y con estria-
je ERA. Sin embargo hay varias formas para dos o rayados.
conseguir que las HEAT sigan pudiendo Se llaman de flecha porque como se ve
destruir este tipo de blindaje: parece una flecha. El casquillo desprendible
abraza al proyectil. La flecha dispone de un
— dotar al proyectil de una ojiva perfo- capacete, núcleo y aletas
rante que le permita atravesar la placa ERA
antes de que esta detone con una espoleta
retardadora para que la HEAT detone una
vez atravesado el blindaje reactivo (munición
3A Bofors para CSR de 106 mm);
— conseguir que el dardo atraviese el
blindaje ERA antes de que este detone, esto
se consigue con proyectiles de alta velocidad
de chorro (misil Sueco BILL);
— en el empleo de Cargas en Tándem. Se El uranio empobrecido (DU) se emplea en
coloca en la parte delantera del proyectil una la fabricación de los núcleos de APFSDS.
pequeña carga explosiva para que haga deto- Para hacernos una idea de la eficacia de estas
nar el blindaje ERA e instantes después deto- municiones diremos que durante la Guerra
na la carga hueca principal que encuentra su del Golfo estos proyectiles de 120 mm,
camino libre hacia el blindaje básico. conseguían penetrar en primer lugar el muro
de arena que parapetaba el casco de los T-72,
Proyectiles de energía cinética seguía penetrando por la parte frontal del
casco o de la torre, atravesaba todo el casco
La tensión producida por el impacto y motor y volvía a salir al exterior.
produce fisuras en el blindaje, siempre que el Los efectos secundarios de manejar
proyectil sea más duro que él, y crea una uranio aunque sea empobrecido y los efectos
onda de choque que se propaga por el blinda- de radiación sobre blancos alcanzados, origi-
je como ocurría en las HESH, llegando a nó una división entre los países de seguir o
producir desprendimiento interno de esquir- no con su fabricación. Alemania e Israel
las como sucedía en aquellos. optaron por renunciar a el y aseguran que sus
Si el proyectil sigue penetrando desplaza últimos desarrollos fabricando los núcleos
lateralmente el metal de la coraza, y se con tungsteno y wolframio se consiguen
produce la deformación del proyectil que iguales o superiores efectos.
desprende gran cantidad de calor, ambos
materiales se funden formando un metal duro Proyectiles autoforjados
que facilita la perforación
Si aún, continua penetrando aparece por El proyectil autoforjado EFP es una solu-
el lado interno de la coraza, su aparición va ción intermedia entre los proyectiles de carga
acompañada de un aumento de presión y hueca y los de energía cinética. Van provistos
temperatura dentro del vehículo y una lluvia de un explosivo con un rebaje cóncavo en la
de esquirlas al rojo. dirección del blanco.

45
OPINIÓN

Esta superficie cóncava lleva adosada za de metal de alta densidad como tungsteno
una capa metálica más gruesa que el cono o uranio empobrecido que rompe o, como
de la carga hueca. Igual que ocurre en esta mínimo, debilita la zona de impacto.
se forma un punzón de metal muy duro que La segunda parte estalla en la zona
se comporta como un proyectil flecha. Su perforada o debilitada, por lo que su efecto
energía es inferior a los HEAT y a los es mayor que el de un explosivo simple. El
APFDS, por lo que se debe emplear en MILAN también tiene lo que se denomina
municiones de ataque por el techo del carro. un «modo de ataque superior». La mayoría
armas antitanque convencionales, están
Misiles diseñados para disparar un proyectil desde
un lanzador apoyado en el hombro o bien
Aunque actualmente se siguen utilizando un montaje apoyado en el suelo directamen-
proyectiles diseñados con la misión principal te hacia el blanco.
de atravesar blindajes, es muy importante Como respuesta a esto, la mayoría de los
destacar la creación de los misiles contraca- vehículos blindados han reforzado sus blinda-
rro, ya que, al utilizar misiles y no proyecti- jes en la parte frontal. El MILAN permite que
les, que normalmente al abandonar la boca un misil se guíe a sí mismo para que pueda
de fuego ya tienen unos datos de puntería ser lanzado hacia arriba a distancia, de forma
imposibles de modificar durante la trayecto- que el proyectil sigue una trayectoria que le
ria, el tirador puede seleccionar el blanco, y permite penetrar en su objetivo desde arriba
que el misil alcance su objetivo a pesar de (usualmente en el techo de un vehículo blin-
que este cambie de posición. Aunque en dado) que está menos protegido.
muchas ocasiones los lanzadores se emplean
en helicópteros, es indispensable actualmente
contar con los sistemas portátiles/portables
integrados en las unidades desplegadas en el
teatro de operaciones.

MILAN

El MILAN (acrónimo del nombre francés:

Missile d´Infanterie Léger ANtichar) es un
misil guiado antitanque europeo. El diseño
de este misil comenzó en 1962, estuvo listo
para pruebas en 1971, y fue aceptado para TOW
entrar en servicio en 1972.
El BGM-71 TOW (Tube-launched, Opti-
cally tracked, Wire-guided) es un misil anti-
tanque guiado desarrollado y fabricado por
Estados Unidos.
Entró en producción en 1970 y es el misil
guiado antitanque más ampliamente usado en
el mundo. El TOW actualmente producido
puede penetrar cualquier blindaje de tanque
conocido.
Inicialmente la compañía Hughes
Los modelos más modernos del MILAN Aircraft desarrolló un prototipo de misil, el
utilizan un sistema llamado «tándem» en el XBGM-71A entre 1963 y 1968 para ser
que el proyectil está formado dos partes - la usados sobre helicópteros. En 1968 el
primera antiblindaje para destruir o debilitar contrato fue vendido al ejército estadouni-
el blindaje, y la segunda de una carga de alto dense donde fue incorporado. Se le denomi-
explosivo para destruir el objetivo en la nó BGM-71 y reemplazó al cañón anticarro
vulnerabilidad creada por la primera sección. M40 106 mm y al misil MGM-32 ENTAC.
Es decir, la primera parte suele ser una cabe- También sustituyó al misil AGM-22B

46
 OPINIÓN

montado sobre helicóptero. El misil fue Varios misiles TOW fueron usados por
mejorándose por medio de guerras por fuerzas del Ejército de Estados Unidos en
ejemplo la guerra de Estados Unidos con la Irak en el asalto del 22 de julio de 2003 en el
electrónica mejorada del TOW, en 1980 que mataron a Uday Husein y Qusay Husein,
apareció el TOW 2 y en 1989 el TOW hijos de Saddam Husein.
2A/B. El misil TOW aún está en servicio.

47
OPINIÓN

ZAPADORES, ¿PARA QUÉ?

(II PARTE)
Cap. IM Antonio J. PALMERO ROMERO

Como consecuencia de la participación de le proporcionen sus zapadores? De esta

la Infantería de Marina en los últimos cinco forma, y una vez contestadas dichas pregun-
años en diferentes operaciones internaciona- tas, se podrían aportar las ideas oportunas
les se ha venido notando dentro de los zapa- que solucionaran el problema existente, si es
dores, la exigencia de una serie de cometidos que lo hubiera.
para los cuales el zapador actual, sobre todo
el oficial, dispone de poca o ninguna forma-
ción. A raíz de las operaciones «Mar Caribe»
en Haití y «Libre Hidalgo» en Líbano, pero
también en ejercicios de adiestramiento y
apoyos a otras unidades por parte del Tercio
de Armada (TEAR), se ha requerido que los
zapadores realizaran ciertos cometidos, casi
todos incluidos en el apoyo general de zapa-
dores, tales como castrametación o trabajos
de construcción horizontal, de los que como
he comentado, el zapador, insisto sobre todo
el Oficial tiene un gran desconocimiento.
También, se han exigido otras capacidades,
como por ejemplo, la participación en come- Preparación de una zona de toma de Helos en la Base «Isla de
tidos de desactivación de municiones no León» en la operación «Libre Hidalgo» en Líbano. Después de la
explanación de la zona, se procedió a su estabilización mediante
explosionadas (EOD), pero cuyo tema, «grava todo en uno».
bastante más complicado, podría ser objeto
de un artículo aparte. La calidad de la formación del Zapador
Estos cometidos, junto a algunos otros,
son los especialmente exigidos y más Como todo el mundo sabe, dentro del cuer-
desarrollados hoy en día en las operaciones po existen dos clases de zapadores a nivel
en las que se participa, operaciones de ayuda oficial: los oficiales «especialistas zapadores»
humanitaria y el amplio espectro de las y los oficiales con «aptitud zapadores». Los
operaciones de paz, por lo que podemos afir- primeros son, hoy en día, una minoría, ya que
mar que Haití y Líbano no serán las últimas la Especialidad Complementaria de Zapado-
ocasiones en las que se han exigido. res dejó de publicarse en el año 1984 y actual-
A raíz de estos hechos y arrastrado por los mente sólo se publica la Aptitud de Zapadores
mismos elevé en su día de forma oficial una para Oficiales.
propuesta de revisión del currículo de la Quizá afirmar que hoy en día conviven
actual Aptitud/Especialidad de Zapadores en zapadores de «primera clase» y zapadores de
las diferentes escalas existentes en el cuerpo, «segunda», sea algo excesivo, ya que para
de forma que se diera una formación adecua- realizar tal afirmación habría que entrar en
da a los zapadores para dar respuesta a las valoraciones de los programas impartidos en
nuevas exigencias actuales. ambos cursos: duración de estos, calidad de
De una posterior reflexión, me di cuenta la enseñanza, vigencia de los conocimientos
de mi precipitación ante tal propuesta, arras- impartidos, etc. Pero el caso es que la extinta
trado por el ambiente existente, cuando quizá Especialidad Complementaria de Zapadores
lo que debería haber propuesto, o más bien era un curso de seis meses de duración, y la
preguntado, es: ¿qué zapadores quiere la actual aptitud dura tres meses y medio, por lo
IM? ¿Qué capacidades quiere el cuerpo que que la preparación recibida, sin entrar en más

48
 OPINIÓN

detalles, debía ser superior, al menos en cientes elementos de juicio. Tampoco puedo
cantidad. juzgar si quizá su preparación era excesiva
Hace años, también se publicaba para los para las capacidades posteriormente exigi-
zapadores, una plaza en el curso avanzado das; también lo desconozco. Pero, como ya
para oficiales aapadores del ejército estadou- he dicho anteriormente, lo que sí puedo
nidense, que duraba aproximadamente seis afirmar es que los módulos actuales que
meses. Lo que no puedo afirmar es si este contempla el programa de estudios de la
curso se empezó a publicar como consecuen- Aptitud de Zapadores para oficiales de
cia de la adopción en el cuerpo de la aptitud Infantería de Marina, no son ni mucho
de zapadores, o bien se publicaba también menos suficientes para que el oficial zapa-
cuando existía como especialidad. Este curso dor se enfrente a las exigencias y necesida-
se dejó de publicar en 2000. Es de suponer des actuales que la brigada le reclama
que tal curso, fuera realizado por unos o por dentro de sus cometidos de movilidad,
otros, permitía adquirir un mayor nivel de contramovilidad, protección y apoyo gene-
conocimientos y preparación para abordar ral de zapadores, sobre todo en estos últi-
los cometidos exigidos al zapador. mos. Y en esta problemática, si bien en
Desconozco cuál fue la razón exacta para menor medida, se encuentran igualmente la
«disminuir» la preparación del oficial zapa- Especialidad Complementaria de Zapadores
dor. Entiendo que existían motivos suficien- para suboficiales y la Aptitud de Zapadores
tes para hacerlo, y que se daba por hecho que para tropa.
con el programa de estudios vigente se alcan- Seguramente haya personal dentro del
zaban las capacidades exigidas a tal personal. cuerpo que se asombre de mis aseveracio-
Lo que sí me gustaría creer es que aquellos nes, como consecuencia de la satisfacción
motivos fueron independientes de que sólo general con la labor que han venido desem-
existiera una compañía de zapadores, o de peñando los zapadores (como compañía) en
que los puestos de zapador dentro del cuerpo los últimos seis años, sobre todo debido al
fueran pocos, que en mi humilde opinión no trabajo desarrollado en las últimas misiones
son tan pocos. El lector estará de acuerdo en internacionales en las que se ha participado.
que estos dos últimos hechos se solucionan Pero, no nos engañemos: los zapadores
mejor convocando menos plazas para el hemos cometido fallos y errores de conside-
curso, que no bajando el nivel de conoci- ración atribuibles a la falta de conocimien-
mientos necesarios. tos y no a la falta de experiencia, como se
Pero los tiempos cambian y al fin y al podría pensar en un primer momento, es
cabo lo verdaderamente importante de la algo que se puede extraer de un estudio
cuestión actual que nos atañe no es si los detallado. Por otra parte, los resultados han
Zapadores somos o no “especialistas”, o en sido mejores de lo que uno podría esperar
la duración del curso. El problema radica en como consecuencia del estudio y esfuerzo
que la actual Aptitud no abarca todas las personal, no para actualizar conocimientos,
materias necesarias para abordar los cometi- sino para formarse en aquello para lo que
dos que posteriormente y actualmente se nunca ha sido formado.
deben desempeñar. Una magnífica fuente que ha mejorado
Seguramente, muchos de los que están sin duda nuestra preparación ha sido la
leyendo este artículo opinaran que en adquisición de nuevos conocimientos en las
ningún curso o especialidad se sale prepara- escuelas prácticas de ingenieros, ejercicios
do suficientemente; pero es obligatorio del Mando de Ingenieros (MING) del Ejer-
recordar en este momento que existe una cito de Tierra (ET), y en los cuales viene
clara diferencia entre salir suficientemente participando la compañía de zapadores
preparado y salir deficientemente prepara- desde el año 2004. Tal es el interés y conoci-
do. No voy a entrar en valoraciones acerca mientos que pueden extraerse de estas
de si aquellos que se encuentran en pose- escuelas prácticas que hasta la Escuela de
sión de la antigua Especialidad de Zapado- Infantería de Marina General Albacete y
res o incluso en posesión del curso que se Fuster acude en la figura de los cursos de
desarrollaba en EE.UU., disponen o dispo- zapadores, que coinciden con la realización
nían de mayor preparación: no tengo sufi- de tal ejercicio.

49
OPINIÓN

Aun así, y como he venido afirmando a lo

largo del artículo, que se aborden todos los
cometidos que son demandados por la briga-
da no significa que se esté preparado para
ellos, y si bien los resultados obtenidos
pueden considerarse bastante buenos, estos
podrían abordarse con una mejor eficacia en
la relación esfuerzo/tiempo/coste.
Desde luego, y a pesar de lo que aquí se
ha expuesto, creo que nunca ha existido una
negativa de los zapadores para abordar aque-
llo ordenado; más bien se ha asesorado para
ir siempre un poco más allá, en un afán de
conseguir mayores conocimientos y expe-
riencias en estas materias desconocidas Estado final del camino de Punta Camariñal, después de su habili-
tación con zahorra y grava «todo en uno». A fecha de hoy, dicho
inicialmente para nosotros, aun a sabiendas camino sigue presentando este aspecto.
en muchas ocasiones de que los resultados
puedan volverse contra nosotros. Así se hizo del ET, los ingenieros, sin estar así estableci-
con el montaje de las instalaciones eléctricas do dentro de su formación, reciben conoci-
llevadas a cabo en la base Miguel de Cervan- mientos de las dos ramas de su especialidad:
tes en Haití o en la base Isla de León en la de Zapadores y la de Especialidades. Para
Líbano, con la estabilización del terreno entendernos rápidamente, los zapadores
mediante el uso de grava «todo en uno», o en llevarían a cabo principalmente aquellos
la «construcción» de un camino de 100 cometidos establecidos dentro de los apoyos
metros de longitud, para tránsito de vehícu- a la movilidad, contramovilidad y protec-
los ligeros, en Punta Camariñal, dentro del ción, y las especialidades desarrollarían su
ejercicio EW TRIALS en 2006. labor principal dentro del Apoyo General de
Zapadores, si bien, como digo, tales límites
no están tan claramente establecidos, ya que
todos realizan con mayor o menor profundi-
dad cometidos en los cuatro apoyos señala-
dos. Pero sí es cierto que se establece la dife-
rencia entre el zapador, «Ingeniero de
Combate» y el ingeniero de especialidades,
«Ingeniero Técnico».
Si en Infantería de Marina (IM) intenta-
mos hacer una comparación, por odiosas que
éstas sean, con nuestros homónimos del ET,
deberíamos decir que nuestro calificativo de
«zapadores» y nuestra formación están
perfectamente orientados a ese ingeniero del
Estado del camino de Punta Camariñal a habilitar para el movimiento ET que está destinado en las unidades de
de vehículos durante el ejercicio EW TRIALS en junio de 2006. zapadores, «Ingenieros de Combate» o
«Ingenieros de Apoyo a la Fuerza», sin
¿Zapadores o ingenieros? ¿De qué capaci- pretender por supuesto igualarnos con sus
dades queremos disponer? conocimientos en esta rama, que por fuerza
deberían ser mayores.
Sin menospreciarnos en absoluto como Por el contrario es en esa parte del «Inge-
zapadores, no hay que olvidar que en el ET niero de Especialidades» donde nuestros
los ingenieros son una especialidad funda- Zapadores en general y en concreto el
mental y sus oficiales pasan dos años en la Oficial, cojean, ya que tal formación no se
Academia de Ingenieros (ACING) de Hoyo contempla en la actual Aptitud de Zapadores.
de Manzanares (Madrid), donde reciben una Pero como ya afirme anteriormente, son
formación específica en esta materia. Dentro precisamente estos aspectos encuadrados en

50
 OPINIÓN

el Apoyo General de Zapadores a los que se da o campamento semipermanente, con más

ha tenido que hacer frente en las últimas o menos comodidades, tenemos varias opcio-
misiones internacionales en las que se ha nes: primero, acudir a la propia Armada,
venido participando (Haití y Líbano). mediante el apoyo de los suboficiales espe-
cialistas de la Armada, en aquellas especiali-
dades que puedan sernos de utilidad: electri-
cidad, máquinas, etc., comisionando a estos
como asesores técnicos dentro del destaca-
mento de zapadores encuadrado en la fuerza.
Lo malo de esta solución es que para algunas
áreas, como por ejemplo la construcción
horizontal, no existen especialidades corres-
pondientes en la Armada. La segunda es
recurrir al apoyo conjunto, es decir, el apoyo
de las unidades de ingenieros de especialida-
des del ET cuya capacidad de castrametación
y construcción horizontal es tremendamente
superior a la que nosotros nunca tendríamos
Detalle de la zona de saneamiento de la Base Isla de León, en la por nuestra propia concepción de fuerza
operación Libre Hidalgo, en Líbano, mediante contenedores de
ablución y duchas. expedicionaria.

Ante esta cuestión, lo primero que debe-

mos plantearnos dentro del cuerpo es delimi-
tar, sin entrar en discusiones estériles de inge-
nieros o zapadores, de qué capacidades
queremos disponer. Tenemos varias opciones:

1.ª opción: podemos decidir que para

nuestra concepción de fuerza expedicionaria
en operaciones de proyección de fuerzas con
poca permanencia en una zona de operacio-
nes, no necesitamos unos zapadores dema-
siado especializados, ya que las capacidades
que se les van a exigir no van a ir más allá
del apoyo a la movilidad, contramovilidad y Un componente de la Compañía de Zapadores realizando conexio-
nes en una red de saneamiento de un supuesto campamento, durante
protección. el ejercicio EPING-07.

Con esta opción, los actuales cursos de 3.ª opción: finalmente, podemos decidir
zapadores serían validos, sin tener en cuenta que necesitamos que nuestros zapadores
las posibles modificaciones que necesiten dispongan de la capacidad de acometer los
para su «puesta al día». cometidos señalados sin pretender llegar a
ser auténticos «ingenieros», ya que, como
2.ª opción: Podemos decidir que sí necesi- decía un antiguo aapitán: «Nuestra pequeña
tamos ciertas capacidades en Apoyo General fuerza nos obliga a centrarnos en los cometi-
de zapadores pero que el cuerpo no puede dos de zapador de combate, disminuyendo la
permitirse el lujo de formar a unos zapadores importancia relativa de los trabajos de “inge-
que puedan abordar con ciertas garantías nieros”, si no queremos convertir a nuestros
pero de forma más o menos expedita, el zapadores en maquinistas, restando con ello
amplio espectro de cometidos que se les la capacidad de ser unidades de combate y
encomienda. apoyo de combate» (ver artículo «Zapadores:
abrimos camino». Boletín EIM, junio 1999).
En este caso, y si se pretende, por ejem-
plo, instalar en la zona de operaciones o Para esta última solución sería necesario
proyección, una base de operaciones Avanza- abordar una revisión de los currículos de los

51
OPINIÓN

cursos de zapadores que actualmente se destrucciones», la materia de «almace-

imparten. namiento, manejo y transporte de
De las tres opciones propuestas, las dos material explosivo» (grupo 1) orienta-
primeras no merecen mayor discusión, ya do al conocimiento de la reglamenta-
que la primera no presentaría ningún proble- ción actual, normas de seguridad en el
ma en el presente, y en el caso de la segunda, almacenamiento y manejo, condiciones
acudiendo al apoyo de los ingenieros del de seguridad a cumplir para su trans-
Ejército de Tierra, algo que no tendría por porte, grupos de compatibilidad, canti-
qué ser «raro», se soluciona la problemática dades de material explosivo para ser
planteada. Es la última opción la que necesi- considerado mercancía peligrosa, etc.
ta mayor estudio y para la que, si continúan 5. Inclusión en el módulo de «operaciones
leyendo, aporto algunas ideas. de zapadores» de nociones acerca de las
operaciones EOD/EOR, para hacer fren-
Modificaciones al currículo te a los cometidos actuales en esta área,
que podría encontrarse dentro de la
Exponer aquí tales modificaciones es una PLM/EM Especial el Oficial Zapador.
utopia, ya que deberíamos partir de un deta- 6. Adecuación del módulo de «defensa
llado estudio que incluyera: objetivos a NBQ» a los conocimientos necesarios
alcanzar, módulos a impartir, materias a para actuar en ambiente NBQ y no
contemplar, número de horas teóricas, núme- como especialista NBQ, separando
ro de horas prácticas, etc. Pero lo que sí definitivamente la capacidad NBQ de
pretendo es proporcionar unas pinceladas los cometidos de zapadores, al existir
básicas acerca de los módulos y aspectos de cursos específicos, tanto dentro de la
éstos que debería contemplar la Aptitud de Armada como del Ejército de Tierra,
Zapadores para oficiales, de forma que los para conseguir dicha especialización.
oficiales zapadores dispongan de una prepa-
ración más acorde con lo exigido en los Las modificaciones propuestas son, con
tiempos que corren. matices, igualmente válidas para la Especia-
lidad Complementaria de Suboficiales y la
1. Módulos de «castrametación (construc- Aptitud de Tropa.
ción vertical)» y «construcción hori- Las modificaciones aportadas no son
zontal», orientados a los conocimien- tantas, y tampoco suponen a primera vista un
tos básicos para proyección y diseño aumento significativo de los periodos a impar-
de campamentos semipermanentes tir, pues no se debe olvidar que lo buscado es
sobre la base de elementos prefabrica- disponer de unos conocimientos básicos para
dos, y las mejoras necesarias en las abordar con ciertas garantías de eficacia las
vías de comunicación de acceso, las capacidades exigidas.
explanadas, las zonas de toma de Heli-
cópteros, etc.
2. Módulo de «electricidad», orientado a
la proyección y diseño de instalaciones
eléctricas de baja y media y tensión en
superficie.
3. Módulo de «reconocimiento de muni-
ciones», orientado al conocimiento de
sus componentes y la identificación de
la munición (marcado, etiquetado,
pintado, etc.), haciendo frente a los
cometidos incluidos en la operaciones
EOD/EOR, que llegado el caso podrían
dirigir con asesoramiento técnico de
personal con titulación EOD/EOR. A la vista de la nueva propuesta de reorganización del TEAR, quizá
sería un buen momento para «descargar» definitivamente a los
4. Inclusión en algún módulo afín a los zapadores (como aptitud/especialidad) de las tareas de «defensa
existentes, por ejemplo «explosivos y NBQ» en beneficio de personal auténticamente especialista.

52
 OPINIÓN

Creo conveniente dejar para mejor disponerse previamente. Además, si se dispo-

ocasión la cuestión respecto a la preparación ne de conocimientos previos; aunque sea de
del profesorado de IM para impartir dichos forma general y somera, de los diferentes
módulos, o la posibilidad de acudir a la cola- elementos que se pueden usar para la cons-
boración con el ET, que ya dispone de, trucción de campamentos, se parte con
personal formado para su impartición. ventaja cuando el día antes de embarcar se
proporcione nuevo material, y nos veamos
Los medios obligados durante el tránsito a la zona de
despliegue a aprender su funcionamiento y
Un factor de importancia que igualmente montaje, eso sí, si al menos se proporcionan
apoya que las modificaciones en el currículo las instrucciones de empleo y uso.
no deben ser extensas ni excesivas es el
hecho de que se debe tener en cuenta que Resumen
ciertos de los nuevos cometidos a desempe-
ñar (por ejemplo, la preparación y mejora de La Infantería de Marina, aprovechando el
un camino) necesitan una maquinaria espe- momento de reorganización que está sufrien-
cializada de la que no disponemos en el cuer- do la BRIMAR, debe aclarar cuáles son las
po, por lo que los resultados estarán ya de por capacidades que espera de sus zapadores.
sí condicionados por los medios disponibles. Este primer paso es imprescindible para, por
Aun así, en mi opinión, los medios tienen una parte, adaptar los actuales planes de
menor importancia que los conocimientos, estudios a estos cometidos, y por otra, para
dado que, teniendo en cuenta el ambiente en no exigir a los zapadores que realicen sus
el cual se desarrollan las misiones, no será tareas en «cierta precariedad».
difícil acudir a los recursos locales para su No hemos mencionado en este articulo
adquisición o alquiler, o incluso solicitar otros cometidos que actualmente ya desem-
dichos apoyos puntuales al Ejército de Tierra. peñan los zapadores de otras Fuerzas Arma-
Un ejemplo: durante la operación Libre das como son, por ejemplo, la desactivación
Hidalgo en Líbano, se hizo necesario dispo- de ciertas municiones no explosionadas o las
ner de un rodillo vibrante para la compacta- operaciones de lucha contra artefactos explo-
ción del terreno en la realización de la zona sivos improvisados. Creemos que estas tare-
de toma de helicópteros. Dicha máquina fue as merecen, previamente, una discusión
alquilada en la zona de despliegue junto a su concreta y aparte.
operador, y los resultados fueron bastante
satisfactorios. Quizá alguien pueda debatir mi
criterio afirmando que, en cambio, en Haití
no se podía disponer de maquinaria especiali-
zada, pero es que en ese caso tampoco se
podían adquirir los recursos materiales nece-
sarios para abordar obras de importancia.
Por otra parte, y sobre todo en los cometi-
dos de castrametación, la gran mayoría de
elementos usados para el levantamiento de
campamentos son de despliegue rápido o
prefabricados, con lo que la problemática se
reduce a conocer su montaje y funciona-
miento; pero toda su integración, red eléctri- En la operación Respuesta Solidaria I, en Indonesia, los ingenie-
ros del Ejército de Tierra desplegaron a bordo del BAA Galicia
ca, red de saneamiento, etc., necesitan de rodillos vibrantes; pero nunca se intentó desembarcarlos por
unos conocimientos básicos que deben medios de superficie.

53
OPINIÓN

PERSONAL NO ESPAÑOL
EN LA INFANTERÍA DE MARINA
Cap. IM Francisco M. RODRÍGUEZ MURILLO

Con la Ley 32/2002 y su posterior desarro- valores que tradicionalmente se han defendido
llo reglamentario, Real Decreto 1244/2002, en la institución militar podrían empezar a
se permitió el acceso a nuestras Fuerzas diluirse entre tantas nacionalidades diferentes.
Armadas a un amplio colectivo de personal Seis años después de la implantación de la
extranjero proveniente de países con una cier- primera norma que permitió tal circunstancia,
ta vinculación histórica con nuestra nación. se considera tiempo suficiente para realizar
un estudio detallado de lo que han supuesto
los extranjeros en nuestras FAS y en especial
en el Cuerpo de Infantería de Marina.

El hecho de contar en nuestras filas con

personal extranjero no es, sin embargo, algo
novedoso en nuestras Fuerzas Armadas, si
bien con anterioridad sólo se había permitido Evolución histórica normativa
el acceso a extranjeros a determinadas unida-
des o se habían constituido unidades entera- Sin ánimo de remontarme a tiempos muy
mente extranjeras (excepto sus oficiales). Así pretéritos, que tampoco arrojarían demasia-
pues, encontramos tropas con personal extran- da luz al fin de este ensayo, pretendo iniciar
jero, a lo largo de los siglos, en nuestros ejér- esta andadura el 28 de enero de 1920, fecha
citos desde los Tercios de Flandes hasta la en la que se firma el RD que da paso al alis-
Legión Española a finales del siglo XX. Sin tamiento de extranjeros en nuestras FAS:
embargo, esta ha sido la primera ocasión en la «El Tercio de Extranjeros». Como dato más
que un individuo no español ha tenido opción relevante de este documento cabe destacar la
de servir en nuestras filas en un amplio abani- posibilidad que se les daba a los extranjeros,
co de unidades y especialidades. de cualquier nacionalidad, para alistarse y, tras
Desde que se planteó la idea de autorizar a dos años de servicio de forma honorable, se
los no nacionales de servir en nuestras Fuer- les permitía obtener la nacionalidad española.
zas Armadas se han ido desarrollando diferen-
tes puntos de vista tanto de los partidarios,
que han visto en su participación en las FAS
una excelente forma de integración, además
de aumentar el número de aspirantes que
pueden optar a las diferentes plazas que se
ofertan, como de los detractores; estos últimos
se dividen fundamentalmente en dos tenden-
cias: los que ven este hecho como una forma
de contratación de nuevos mercenarios, y los Lo mismo sucedió con el siguiente hito, la
que consideran que la segunda derivada de Ley General del Servicio Militar (Ley
esta integración puede ser un paso más, quizá 55/1968) y su desarrollo reglamentario para
el definitivo, de la transformación de un ejér- el caso particular de la Legión, permitiéndose
cito vocacional en otro ocupacional donde los nuevamente obtener la nacionalidad a aque-

54
 OPINIÓN

llos extranjeros que sirviesen en esta unidad. se les permite servir en nuestras filas
La Ley 19/1984 pone fin al reclutamiento de hasta un máximo de nueve años, sin
extranjeros en esta primera etapa. necesidad de haber obtenido la nacio-
En el año 2001 se volvió a plantear la nalidad española;
necesidad de permitir el acceso a nuestras —se desarrollaron dos Reales Decretos
Fuerzas Armadas a extranjeros con una doble que afectaban directamente al colectivo
finalidad: de extranjeros, el 2206/2004 y el
217/2004 que venían a ampliar el
1. paliar la escasez de aspirantes a la tropa porcentaje de cobertura de acceso a las
profesional dado que no se estaban FAS de los no españoles del 2% al 7%;
consiguiendo los objetivos de recluta- por otro lado, se aumenta de forma
miento previstos; considerable las especialidades y desti-
2. abrir una nueva vía de integración nos en los tres Ejércitos, siendo el más
social de un colectivo cada vez más conservador la Armada.
numeroso como era el de la comunidad
extranjera en España. Por último, la OM 66/2007 establece un
nuevo aumento del porcentaje de extranjeros
Así pues, se dio lugar al desarrollo de la en las FAS: del 7% al 9% y es como se ha
ley 32/2002 y su reglamento 1244/2002, en quedado actualmente.
los que se establecen los requisitos para el De este modo, actualmente, y en el caso
ingreso, entre los que destacan: concreto de la Infantería de Marina, tienen
abiertos todos los destinos del cuerpo a este
— unidades a las que optan: Legión, colectivo y en la Armada tienen abiertos
BRIPAC, TEAR y EZAPAC; todos los destinos salvo cuarteles generales
— un porcentaje máximo de cobertura: 2%. en las siguientes especialidades:
— unos determinados países: «…con una
especial vinculación histórica, cultural — hostelería
y lingüística con España», en total 18 — maniobra
países iberoamericanos y Guinea; — mecánica
— una fuerte temporalidad: un único — electricidad.
contrato de tres años salvo que consi-
guiesen la nacionalidad española. En general, este paquete de medidas que
— como única especialidad en la Armada: compusieron el Plan de Choque del Ministe-
infantería de Marina. rio de Defensa trajo consigo un aumento de
la captación de personal para nuestra tropa y
Así las cosas, y tras dos años de aplica- marinería profesional, tanto en el componen-
ción de esta norma, el nivel de cobertura de te nacional como en el extranjero.
extranjeros en nuestras FAS apenas alcanza-
ba el 1,6%. Todo esto, unido al pobre nivel
de cobertura del personal español, hizo que
se preparara un plan de choque en el Minis-
terio de Defensa para intentar cambiar esta
situación, cada vez más preocupante.
Entre el paquete de medidas adoptadas
por el MINISDEF y, centrándonos en el tema
que nos ocupa, destacan las siguientes:

— Se intentó realizar una revisión general

del modelo de las FAS que se vería
reflejado dos años después en la Ley Así pues, entre junio de 2006 y enero de
de Tropa y Marinería de 2006 con unos 2007 el número de infantes de Marina de
resultados bastantes aceptables, sobre origen extranjero pasa de 201 a más de 400,
todo porque reduce de forma conside- duplicándose por tanto el número en apenas
rable la precariedad en el trabajo, pues seis meses.

55
OPINIÓN

Posibles mejoras a la normativa actual el resto de nuestras unidades suelen tener

una representación más o menos simbólica.
Entre las demandas que suelen emerger de En cuanto a la integración de este personal
este colectivo, en cuanto a su situación en el ámbito de la Infantería de Marina pode-
actual, cabe destacar dos fundamentalmente: mos afirmar sin miedo a equivocarnos que:

— la primera es que este colectivo no — en términos generales, se presentan

dispone de ningún tipo de ventaja a la como un colectivo muy disciplinado;
hora de obtener la nacionalidad espa- — la permanencia en las unidades de fusi-
ñola tal y como ha sucedido en épocas les es mayor porcentualmente que la de
pretéritas, y que tan buen resultado sus compañeros del mismo curso;
dio; parece lógico que el personal que — el colectivo de los extranjeros forman
está sirviendo en nuestras FAS, dentro de las unidades un grupo
compartiendo riesgo con nuestros compacto. Esto no quiere decir, sin
soldados tuviesen algún tipo de venta- embargo, que sean un grupo auto-
jas en este sentido; excluyente ya que se mimetizan de
— la segunda es la dificultad que actual- forma correcta con el resto de los
mente tiene este personal para realizar compañeros españoles;
cursos de ascenso (cabo, cabo primero) — en general, como ocurre en el resto de
hasta que obtengan la nacionalidad las Fuerzas Armadas, tienen un nivel
española. Hay que tener en cuenta, que cultural superior, y muchos de ellos
los trámites burocráticos que actual- tienen iniciados estudios universitarios
mente tienen que pasar para obtener la en sus países de origen o en España;
nacionalidad española se pueden llegar — el porcentaje de personal extranjero
a demorar hasta tres años en algunos con responsabilidades familiares
casos. Esta situación está dando lugar a (padres o hermanos a los que apoyar
una frustración entre el personal no económicamente, mujer e hijos, etc.) es
español que quiere promocionar, y que muy superior al colectivo de los solda-
ve como sus compañeros españoles dos españoles. Posiblemente, como
ascienden, mientras que ellos se ven consecuencia de esto, es por lo que
retenidos en el empleo de soldado. suelen presentarse voluntarios para
todas las misiones de paz a las que
Aspectos estadísticos y sociológicos derivados salen sus unidades;
PORCENTAJE DE MUJERES EXTRANJERAS EN LOS EJÉRCITOS EN 2006

Centrándonos en el cuerpo de Infantería

de Marina, y a la luz de los datos estadísti-
cos existentes, podemos decir que actual-
mente este colectivo supone un 8,2% del
total de infantes de marina de tropa y mari- — en cuanto a bajas médicas y absentis-
nería. Este porcentaje no es homogéneo en mo laboral, en general, el porcentaje de
todas nuestras unidades; así pues, encontra- personal extranjero en estas situaciones
mos un altísimo porcentaje de personal es muy inferior al personal nacional.
extranjero en la AGRUMAD donde ya
sobrepasan el 20% o el TERLEV-EIMGAF No obstante, permitir el acceso a ciudada-
donde rozan el 15%. En el Tercio de Armada nos no españoles en las FAS, es una solución
actualmente son un 7,5% de su personal. En que debe considerarse sólo como parcial a la

56
 OPINIÓN

hora de solucionar el problema de la falta de medida poco acertada, dado la pobre

personal para cubrir las plazas ofertadas en cobertura actual de las plazas de tropa
nuestros ejércitos, ya que, como se demuestra en nuestros Ejércitos. Además, ya exis-
en otros ejércitos más avanzados en esta mate- ten unidades como la Brigada Paracai-
ria como el americano, el comportamiento de dista, la Legión, el propio Tercio de
los ciudadanos extranjeros en situación regu- Levante o la AGRUMAD, donde el
lar no es muy diferente a la del resto de ciuda- porcentaje de extranjeros supera en
danos cuando la situación se torna peligrosa. mayor o menor medida el 9%;
Como consecuencia de todo lo anterior, y — permitir la realización de cursos de
a la vista de los resultados obtenidos en el cabo y cabo primero a aquellos extran-
cuerpo de Infantería de Marina en particular, jeros que ya tengan la tramitación de la
podemos concluir diciendo que la integración solicitud de su nacionalidad española
de este colectivo ha sido en términos genera- en curso, dado que, actualmente, esto
les muy positivo, por cuanto ha supuesto una supone una frustración para este colec-
fuerte inyección de personal de una calidad, tivo que ve como compañeros de su
en términos generales, más que aceptable. curso de soldado van promocionando
La capacidad de captación del cuerpo de por los distintos empleos de tropa, sin
Infantería de Marina hasta la fecha se ha que ellos puedan hacer lo mismo, única
demostrado muy efectiva. El porcentaje de y exclusivamente por la no obtención
personal extranjero en el Tercio de Armada de la nacionalidad española. A todo
es muy elevado a pesar de que en la provin- esto hay que añadir que, en muchos
cia de Cádiz y las aledañas a ésta no existe casos, los trámites para la consecución
una bolsa de ciudadanos de origen sudameri- de la nacionalidad española se suelen
cano muy significativa. En cualquier caso, retrasar hasta más de tres años. Esta
para mejorar, aún más, la tendencia existente medida favorecería de forma muy
al tiempo que se mejoran las condiciones de notable la retención de este colectivo
este colectivo se recomienda: en nuestras unidades;
— crear en las unidades con mayor núme-
ro de extranjeros unas oficinas donde se
gestionen y se realicen todos los trami-
tes sobre la renovación de los permisos
y visados del personal extranjero y que,
en la actualidad, esto supone un
completo engorro para este personal,
perdiéndose gran cantidad de horas de
trabajo por este motivo. A estos moti-
vos hay que sumar que esta oficina,
— proporcionar algún tipo de ventaja el también solucionaría problemas que
servicio en las FAS para la consecu- actualmente, se están dando cuando los
ción de la nacionalidad española de extranjeros tienen que salir fuera del
forma más sencilla o, incluso de forma territorio nacional en misiones de paz
automática, después de unos determi- por un periodo prolongado, y tienen
nados años de servicio ya que, a la luz que renovar sus permisos de residencia;
de los resultados en España en otras — para aquellos que ya hayan adquirido
épocas y en otros países de nuestro la nacionalidad española, proporcio-
entorno, en la actualidad, ha demostra- nar: el Título de Graduado en Educa-
do ser un buen sistema, no definitivo, ción Secundaria (facilita el acceso
para captar posibles soldados e inte- permanente a Guardia Civil y Técni-
grarlos en nuestra sociedad; co Militar) y el Título de Bachillerato
— establecer un porcentaje de sudameri- o equivalente (facilita el acceso a
canos en las FAS se considera una suboficial).

57
OPINIÓN

AFRICA PARTNERSHIP STATION

Cap. Samuel MORALES MORALES

Una iniciativa para promover la seguridad vos de desarrollo del milenio de Naciones
y estabilidad marítima Unidas. Los esfuerzos internacionales para
alcanzar el buen gobierno, el desarrollo
Durante los meses de noviembre de 2007 económico, la protección medioambiental,
a marzo de 2008, la Brigada de Infantería de la estabilidad y la seguridad en África se
Marina ha participado, junto a una coalición ven afectados por los perniciosos efectos de
de países liderados por Estados Unidos, en las actividades ilegales en el mar. Se pier-
una operación de asistencia militar desarro- den valiosos recursos naturales cuando las
llada en el golfo de Guinea denominada Afri- naciones no pueden ejercer un mínimo
ca Partnership Station (APS). Esta opera- control sobre sus Zonas de Exclusión
ción tenía como objetivo proporcionar una Económica (ZEE), las aguas territoriales y
plataforma con capacidad y continuidad para los puertos. Esta situación proporciona un
apoyar el adiestramiento y la colaboración a entorno a las amenazas transnacionales
escala regional, con las fuerzas y cuerpos de dentro y fuera de África, permitiendo el
seguridad en la zona, durante un periodo de establecimiento de nuevas rutas y bases de
seis meses. apoyo para la expansión del crimen interna-
cional y el extremismo de todo tipo.
Antecedentes Aunque algunos de estos problemas son de
difícil solución y tienen unas profundas
África es el centro de una estrategia reno- raíces históricas, eso no significa que sean
vada de los Estados Unidos y de muchos insalvables. Para los países ribereños de
otros países de la comunidad internacional. África, Estados Unidos y Europa, esta situa-
Tanto los peligros que acechan como los ción es intolerable.
posibles beneficios han provocado esta
iniciativa, ampliada por los efectos, tanto
positivos como negativos, de la globaliza-
ción. Uno de los muchos aspectos a los que
se enfrenta el continente es la floreciente
actividad ilegal en sus aguas costeras. Los
Estados costeros se enfrentan con un gran
número de retos en el mar como son: la
pesca ilegal no regulada o sin control, el robo
de petróleo, la piratería, el comercio ilegal, el
tráfico de estupefacientes, el tráfico de seres
humanos, la inmigración ilegal y la destruc-
ción del medio ambiente.
Las fuerzas navales de Estados Unidos en
Europa están centradas en tomar acción para
solucionar la inseguridad marítima en Áfri-
ca. Para analizar estos complejos problemas
y construir un consenso en la actuación
común, se organizaron una serie de grupos
de trabajo y seminarios sobre el tema de la
seguridad y estabilidad marítima, en el que
participaron representantes de organizacio-
La inseguridad marítima es un importan- nes gubernamentales y no gubernamentales,
te obstáculo para alcanzar las metas que los y de los sectores público y privado. Basados
países del continente africano se han marca- en las tendencias del comercio, el tráfico
do, explicados detalladamente en los objeti- marítimo, la actividad criminal y el nivel de

58
 OPINIÓN

interés entre los aliados del continente afri- — multinacional. Un Estado Mayor multi-
cano, el área inicial de interés fue el golfo de nacional es responsable del planea-
Guinea. miento y ejecución de la operación.
La Armada de los Estados Unidos fue Cinco países europeos (Reino Unido,
invitada a exponer una presentación sobre Alemania, Portugal, España y Francia)
«La cooperación y desarrollo para la han contribuido con personal en el
mejora de las capacidades marítimas de Estado Mayor o equipos de adiestra-
África», en el simposio Seapower for Afri- miento. La intención de Estados Unidos
ca en Abuja (Nigeria), en mayo de 2006. es participar en futuros despliegues de
Este evento finalizó con una serie de reso- estas características liderados por alia-
luciones entre las que se incluyen: «Hay dos europeos;
una necesidad de establecer una estructura — programa de adiestramiento flexible
p e r m a n e n te a nivel continenta l pa r a y a da pta do. El a die str a mien to
gestionar los aspectos marítimos», «Cada proporcionado por APS, abarca un
p a í s d e b e ría adoptar con carácte r de amplio abanico de aspectos relacio-
urgencia una sistema basado en la infor- nados con la creación de unas fuer-
mación para la seguridad marítima con zas efectivas de seguridad marítimas
objeto de aumentar el conocimiento del y un entorno seguro y estable. La
ambiente marítimo», «Las Armadas africa- oferta de APS no se restringe única-
nas deberían realizar ejercicios de adies- mente a aspectos navales. Desde
tramiento marítimo de forma regular» (1). liderazgo a seguridad portuaria, APS
Este diálogo culminó con la conferencia se ha ajustado a las necesidades
de Cotonou (Benin) en noviembre de específicas de cada país que han sido
2006, donde representantes de los 11 analizadas y consultadas previamen-
países del golfo de Guinea llegaron a un te. Al mismo tiempo, el ritmo de
acuerdo de plan de acción para, textual- adiestramiento fue lo suficientemen-
mente, «comprometerse a alcanzar una te flexible para ajustarse a los posi-
seguridad marítima a nivel nacional, bles cambios durante el despliegue.
subregional y regional» (2). Durante la operación se realizó un
A partir del mes de noviembre de 2007, circuito de adiestramiento, repitien-
el USS Fort McHenry (un buque anfibio) y do las visitas a cada nación y embar-
el HSV Swift (un buque de alta velocidad) cando ship raiders para realizar
fueron destacados al golfo de Guinea adiestramientos en la mar. Marineros
durante un periodo de seis meses, como y expertos en otras áreas adiestraron
parte de la iniciativa de la Armada de los en contacto directo, de forma prácti-
Estados Unidos conocida como Global ca, intercambiando ideas y constru-
Fleet Station. El USS Fort McHenry y el yendo relaciones para aumentar la
HSV Swift han permanecido en el golfo de seguridad y estabilidad marítima a
Guinea realizando múltiples visitas a varios largo plazo;
países en coordinación con otros elementos — participación conjunta e interagencias
de la armada de Estados Unidos. El calen- de Estados Unidos. Los guardacostas,
dario ha incluido visitas a Senegal, Liberia, el cuerpo de marines, el departamento
Gana, Gabón, Camerún, Guinea Ecuatorial de estado y la agencia de los Estados
y Santo Tomé y Príncipe. Unidos para el desarrollo internacio-
Las características distintivas de la opera- nal han sido importantes miembros
ción Africa Partnership Station (APS) son: durante el planeamiento y ejecución
de APS;
— autosuficiencia. No necesita bases en — organizaciones no gubernamentales
tierra y por ello su firma logística es (ONG). Además de las actividades
mínima. Los buques proporcionan el e mine nte me nte ma r ítima s, A PS
apoyo logístico necesario, funcionando apoyó varios proyectos regionales de
al mismo tiempo como aula a flote; asistencia medioambiental y humani-
(1) Resoluciones del simposio Seapower for Africa, Abuja, Nigeria, 26-31 de mayo 2006.
(2) Comunicado de la conferencia ministerial del golfo de Guinea para un entorno marítimo, 15 de noviembre 2006, página 1.

59
OPINIÓN

taria, ofreciendo un medio ideal de paron como instructores en los diversos

t r a n sporte y una excelen te ba se puertos, sino que impartieron un curso de
logística; defensa personal a la dotación del buque y
— transparencia y ambiente de colabora- participaron en el programa de defensa
ción. Toda la información sobre APS es personal del cuerpo de marines de los
desclasificada y fue compartida a Estados Unidos, lo que significó una opor-
través de Internet. Los medios de tunidad de conocer el sistema de combate
comunicación fueron invitados a cuerpo a cuerpo que ha adoptado esta
embarcar a bordo de las plataformas y unidad.
a observar en directo las actividades de
adiestramiento. Este esfuerzo estuvo El emergente interés de África
encaminado a crear un ambiente de
confianza y asociacionismo entre las África está a punto de convertirse en un
agencias europeas, africanas y estado- nuevo «Eldorado» financiero. No existe sólo
unidenses a nivel nacional, subregional un entusiasmo limitado a los grandes merca-
y regional. dos de la zona, como el surafricano o el
nigeriano, sino que países como Kenia,
La participación de la BRIMAR Gana o Botsuana comienzan a ser destinos
predilectos de los inversores. De Londres a
La brigada de Infantería de Marina ha Nueva York, pero también desde Johanes-
participado en esta operación con el desplie- burgo (Suráfrica) o Lagos (Nigeria), se asis-
gue de dos equipos de adiestramiento de te a la multiplicación de este tipo de opera-
cinco personas, expertos en manejo de ciones en toda África, incluida el área
embarcaciones neumáticas y defensa perso- subsahariana. En total, en 2007 se han reuni-
nal. Cada uno de estos equipos ha permane- do cerca de 3.000 millones de dólares (unos
cido integrado en APS durante un periodo 2.000 millones de euros) en fondos de inver-
aproximado de dos meses, demostrando un sión para el continente.
alto grado de preparación técnica y profesio- ¿Por qué tal entusiasmo? Existen múlti-
nalidad que mereció el reconocimiento de ples razones. Algunas tienen que ver con
todos los componentes de esta operación. las condiciones internacionales, con la
búsqueda de rendimientos y con la fuerte
liquidez, que inclinan a los inversores
hacia nuevas clases de activos con más
riesgo pero con mayor rendimiento. Al
mismo tiempo, las oportunidades han
aumentado, ya que los mercados bursátiles
subsaharianos registran hoy más de 522
empresas cotizantes, frente a las apenas 66
que había en 2000. Como prueba de este
reciente fervor financiero, nuevas firmas,
entre ellas el banco de inversión Renais-
sance Capital, han abierto oficinas en la
mayor parte de las capitales africanas, de
Nairobi a Lagos, pasando por Harare
Para la Infantería de Marina no sólo ha (Zimbabue). De hecho, en 2007 los analis-
sido una oportunidad de aumentar las rela- tas de esta entidad han comenzado a cubrir
ciones con el cuerpo de marines y la los mercados de acciones de 21 países al
Armada de Estados Unidos, sino que ha sur del Sáhara y, en septiembre de ese año,
proporcionado la experiencia de participar la banca suiza UBS le dedicaba un informe
en una operación de asistencia militar en de más de 100 páginas al continente.
una zona del mundo de emergente interés La clave fundamental de este nuevo
estratégico. fenómeno radica en condiciones endógenas
Durante su participación, los infantes a África, donde se ha reiniciado el creci-
del marina de la BRIMAR no sólo partici- miento. Por otra parte, la gestión macro-

60
 OPINIÓN

económica ha mejorado también en Conclusiones

muchos de sus países. Un cierto número de
ellos está administrando de modo más Las potencias occidentales están mostran-
prudente el auge generado por las materias do una gran conciencia de la importancia
primas. Además, no sólo están levantando del continente africano dentro del entorno
cabeza aquellos que son ricos en petróleo o de seguridad en un mundo globalizado. La
minerales, gracias a la fuerte demanda por seguridad marítima se muestra como una
parte del Asia emergente, sino que otros necesidad imperiosa para permitir el
Estados del Magreb y del África subsaha- desarrollo económico de los países ribere-
riana han iniciado notables saneamientos ños, así como para incrementar el control
económicos y mantienen ritmos de creci- sobre determinadas actividades ilegales
miento sostenido. que influyen en nuestro propio entorno de
El 3 de noviembre de 2006 se inauguró en seguridad.
Pekín la tercera cumbre chino-africana, la África, tan cercana emotiva y geográfica-
reunión diplomática organizada por China, y mente, nunca ha estado más presente en la
que finalizó dos días después con un resulta- vida cotidiana de los españoles. Tras unos
do ciertamente destacable y numerosos años noventa marcados por el estancamiento
compromisos: y la conflictividad, en los que África perma-
neció ajena al proceso de globalización y
— duplicar en 2009 la cantidad de asis- modernidad, la región subsahariana ha
tencia ofrecida este año a África; entrado con el inicio del nuevo siglo en una
— proporcionar 3.000 millones de dólares dinámica más positiva y ha pasado a conver-
en préstamos preferenciales y otros tirse en un socio permanente e indispensa-
2.000 millones en créditos preferencia- ble. En el mundo actual, la paz, la seguridad
les a compradores africanos en los y la prosperidad o es de todos o no lo será
próximos tres años; de nadie.
— establecer un fondo especial de 5.000 Las actuaciones que lleve a cabo España
millones de dólares para alentar la en el afianzamiento de la democracia, la
inversión china en África; paz y la seguridad en África se realizarán
— más cancelaciones de deudas de algu- preferentemente en el marco de una acción
nos países, más becas para estudiantes, concertada en el seno de la Unión Europea,
más recursos para la capacitación principal socio de África no sólo en los
técnica; aspectos comerciales o de lucha contra la
— cooperación en el ámbito energético, pobreza, sino también en la búsqueda de la
reconocimiento de China como una paz, la estabilidad, la democracia y el
economía de mercado, entre otros. respeto de los derechos humanos. Del
mismo modo, toda actuación debe quedar
En enero de este mismo año, China ha bajo el amparo de Naciones Unidas, orga-
publicado su primer documento oficial relati- nismo al que la comunidad internacional ha
vo a la política africana, en el cual propone atribuido la responsabilidad máxima en
una fórmula de relación basada en la asocia- defensa de la paz, y cuyo octavo contribu-
ción y el intercambio para el desarrollo y que yente mundial es España.
excluye, de forma expresa, la injerencia en Pero la necesaria contribución española
los asuntos internos. en el afianzamiento de la paz, la seguridad
Pekín exhibe en África sus avances como y la democracia en el vecino continente no
un modelo de desarrollo para los países se deriva sólo de la responsabilidad de
pobres (muchos de ellos observan su éxito España como miembro activo y relevante
como un estímulo para salir de la pobreza), de la comunidad internacional, sino también
sin imponer ni reclamar reformas políticas o de la clara conciencia existente en la socie-
económicas para prestar asistencia técnica o dad española de que la inestabilidad en los
financiera. Al actuar así, China se presenta a países africanos afecta directamente a
ojos de los Estados africanos como una nuestra seguridad, y pone en peligro los
potencia mundial más atractiva que EE.UU. valores sobre los que se fundamenta nues-
o la Unión Europea. tras sociedades.

61
OPINIÓN

De este modo, cuestiones como la coope- dad poco común en nuestro cuerpo, sino
ración en materia de seguridad y defensa o que también ha incrementando la visibilidad
en la lucha contra el terrorismo adquieren de España en una zona de interés estratégi-
relevancia propia (3). co, además de mejorar la interoperatibilidad
La BRIMAR, con su participación en y fortalecer las relaciones con fuerzas alia-
esta operación, no sólo ha participado en das y países del golfo de Guinea (África
una operación de asistencia militar, activi- occidental).

(3) Plan África 2006-2008. Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperación, Madrid, junio 2006.

62
 HISTORIA

UN INFANTE DE MARINA:
DON JUAN JOSÉ NAVARRO,
MARQUÉS DE LA VICTORIA
(1687-1772)
Cor. IM (Ret.) GIL GUNDIN

había sido capitán de Infantería y su padre

murió siendo capitán de una compañía del
Tercio de la Mar Océano.
Nació en la ciudad de Mesina el 30 de
noviembre de 1687. En 1695, a los ocho años
(1), obtiene plaza en una compañía del Tercio
de Nápoles Fijo de su Real Armada (2), que
no se debe confundir con otro de Infantería
española de parecida denominación, el Tercio
Nuevo de Nápoles donde había servido su
padre. El Tercio Fijo era el heredero de cuatro
compañías que embarcaron para Lepanto y
después se institucionalizaron en la Armada.
En 1698, pasa al Tercio del Mar de Nápoles,
que se hallaba por aquellos tiempos guarne-
ciendo el Milanesado (3) y, a pesar de su
corta edad, ya se dedicaba al estudio de las
Humanidades, Filosofía y sobre todo, las
Matemáticas. Muere el rey Carlos II sin here-
dero y surge la guerra de sucesión y Navarro
asiste a no pocas acciones y si bien de apenas
19 años, su pericia, en la arquitectura militar
era notoria para los jefes de aquel ejército y
plaza. Ni las campañas (4) ni el cautiverio —
Está considerado don José Navarro el cayó varias veces prisionero— le impidieron
más polifacético de los marinos españoles continuar con sus estudios, mostrando gran-
del siglo XVIII, y el más apasionado valedor des habilidades en el dibujo, que ejercía
del Cuerpo de Infantería de Marina. Proce- como un verdadero artista. Al finalizar la
día de una estirpe de militares. Su abuelo guerra de sucesión, contrajo matrimonio y se
(1) A finales del reinado de Carlos II se introduce en el Ejército español la costumbre francesa de educar para oficiales —desde muy
pequeños —a los hijos de familias «castrenses» en las propias compañías en las que luego habrían de servir antes de cumplir los dieciocho
años (edad mínima para sentar plaza como soldado).
(2) La elección de la unidad se debió probablemente a que el Tercio del Mar, donde militaba desde el año anterior, se encontraba con
base provisional en el Milanesado. La nobleza de su madre, los méritos de su abuelo —que sirvió en la milicia 51 años y era veterano de
varias campañas a resultas de lo cual había perdido un brazo— y los 17 cumplidos por su padre, le bastaron para entrar a servicio del rey.
(3) Por un informe que había remitido al rey Carlos II, sabemos que su tercio estaba dedicado, antes de su asignación defensiva a las
fronteras septentrionales italianas, a misiones marítimas y de protección de costas. Hasta 1695 no se tienen noticias de Navarro; en ese año
sienta plaza en el Tercio Fijo, embarcando por turno de las compañías en las galeras del Reino, primer contacto de Navarro con la Armada y
con el mar a través de una unidad de Infantería de Marina.
(4) Este insigne infante de Marina ingresó a los ocho años en el Tercio de Nápoles, y tres años después pasa a la clase de soldado
prestando sus servicios en el Tercio Viejo de la Mar de Nápoles. Nombrado alférez a los dieciséis años, asiste al sitio de Berrúa (1704) y a
la campaña de Adda; cae prisionero en la defensa de San Oseto (1705) y, canjeado, vuelve a caer prisionero en Portoglio. Liberado, conti-
núa la campaña de Milán (1707). Especializado en fortificación, pasa, con su padre y su hermano, a Orán. Reveses del destino le llevan a
ver a su padre cautivo y a su hermano muerto. Vuelve a España, asiste a la toma de Alicante, y con su unidad toma parte en el asalto de
Brihuega, librándola del poder del Inglés, y en la batalla de Villaviciosa. Sus múltiples conocimientos le llevaron a ser primer alférez de
la Compañía de Guardias Marinas y, desde entonces, este distinguido y bravo infante de Marina pasó a prestar sus servicios exclusiva-
mente en la Armada, donde alcanza el empleo de teniente general y merece títulos y honores como el de marqués de la Victoria.

63
HISTORIA

le confirmó la propiedad del mando de su nas. Y allí, al demostrar éstos sus cono-
compañía de granaderos. cimientos y, entre ellos, el baile (5), se
Al finalizar el reinado de Carlos II, el hizo notable la destreza en la danza del
estado de la Armada española era tan lamen- alférez Navarro, todavía galán, aunque
table que Vargas Ponce (biógrafo de Nava- de 42 años cumplidos. Admiraron los
rro) expone así a lo que había quedado redu- reyes al hábil bailarín, y se enteraron
cido el poder naval español: «… consistía en de sus dotes, servicios y cualidades,
diez/quince navíos, cuatro de línea y el resto tomándole una gran simpatía que siem-
de poco porte y tan podridos que apenas pre mantuvieron.
podían resistir el fuego de sus propios caño-
nes». Fue cuando Alberoni, secundado por No es mi intención relatar los méritos
Patiño, en un período de tiempo que asom- militares y científicos de Navarro —que no
bra por su brevedad, logró ver en la mar una cabrían en estas páginas—, sino su relación
excelente flota. Como es natural, ambos con el Cuerpo en el que había servido y que
comprendieron que de nada vale poseer los jamás olvidó. Sólo valgan de sus hechos
buques si no hay una organización que vele unas pinceladas. En la escuadra que sale
por su sostenimiento y unos hombres capa- para la conquista de Cerdeña, y al frente de
ces de tripularlos. Se construyó la factoría 100 guardiamarinas, va por primera vez en
de La Carraca, para la fabricación de navíos, una empresa naval; manda el Castilla en la
a la que siguieron los astilleros de Ferrol (La expedición contra Orán. El 22 de febrero de
Graña) y, después, el arsenal de Cartagena. 1744 —estando en todo su apogeo la guerra
Se crearon los Batallones de Marina y la de sucesión— la escuadra española estaba
Compañía de Guardias Marinas, a fin de mandada por el jefe de escuadra don Juan
disponer de oficiales profesionales. El regi- José Navarro, cuando se desarrolló el
miento del Mar de Nápoles se convirtió en combate del Cabo Sicié contra la escuadra
los Batallones de Marina, y uno de sus capi- del almirante inglés Matthews. La escuadra
tanes, don Juan José Navarro, fue elegido franco-española partió de Tolón, donde
primer alférez de la compañía de Guardias estaba bloqueada. La agrupación española,
Marinas y, desde ese momento, este distin- algo rezagada, tuvo que combatir sola
guido y bravo infante de Marina pasó a pres- contra la inglesa, a la causó tanto daño que
tar sus servicios exclusivamente en la Arma- cuando los franceses viraron para intervenir,
da, llegando a alcanzar el empleo de teniente a los navíos ingleses no les quedó otra solu-
general y mereciendo títulos y honores, ción que retirarse. La corte española conce-
como el de marqués de la Victoria. dió a Navarro, que ya era sin duda el jefe de
El motivo que indujo a Patiño a tal escuadra más prestigioso, el título de
designación era su extraordinaria prepara- marqués de la Victoria:
ción: eminente matemático, experto en
geometría (quizá el único en España, según — «El marqués de la Victoria parece ser
afirma Vargas Ponce), experto dibujante, conocido por su triunfo en Cabo Sicié,
dominaba el francés, el italiano, el holan- y con ser este un acontecimiento verda-
dés, el latín…, y para adornar estos conoci- deramente señalado en la historia naval
mientos, gozaba de ingenio, don de gentes, de España, y legítimo timbre de gloria
corrección, sociabilidad, simpatía..., inclu- para el almirante de los 15 navíos que
so era un experto bailarín (5). lograron rechazar a la superior escua-
— En el año 1729 los reyes (don Felipe y dra rival, gracias precisamente a la
doña Isabel) visitaron las obras de La conducción que Navarro supo dar al
Carraca. Vieron botar el navío Hércu- combate… pueden equipararse a sus
les —primero construido en sus astille- trabajos científicos y sus obras sobre la
ros—, contemplaron la llegada de una Marina, que le sitúan a la altura de
flota de galeones y visitaron, también, otros sabios como Jorge Juan y Anto-
el establecimiento de los guardiamari- nio de Ulloa…»(5).

(5) The military experience in the age of reason. Christopher Duffy. Wordsworth Editions. Los cadetes europeos de la época tenían en su
plan de estudios: francés, geografía, historia, matemáticas y geometría… y la danza que «es muy necesaria para una persona de buena
educación y para un oficial…, la hace indispensable en fiestas, cuando se relaja en sus horas libres…».

64
 HISTORIA

De manera que, aunque careciese de méri- fuerzas que servían en Marina, en estos
tos puramente militares, su figura seguiría términos:
siendo colosal. Su obra científica es impre-
sionante —y, sin embargo, poco conocida—. «V.M. solo es dueño de combinar, cuando
Sin ánimo de ser exhaustivo, se pueden le convenga, la tropa de Marina a la del
mencionar entre sus obras : Evoluciones Ejército, porque sus batallones están instrui-
Navales; Teoría y Práctica de la Maniobra; dos para el servicio de mar y tierra. En lo
Traducción de los diccionarios de Marina demás, señor, el pretender mezclar dos dife-
francés y holandés; El capitán de navío de rentes oficios, con diferentes institutos y
guerra instruido en las ciencias y obligacio- reglas, es querer que quién maneja bien la
nes de su empleo; Plan de Ordenanzas mili- espada en la guerra de tierra igualmente
tares de Marina; Geografía nueva y método sepa manejar el timón […] Es una lisonja de
breve y fácil para aprehenderla; Vocabulario la necesidad y un engañoso recurso del arbi-
para el perfecto uso las voces y manejo de trio el creer que la tropa de tierra, con sus
las maniobras en los navíos del Rey; Álbum oficiales, pueden sufragar a la falta de los
del marqués de la Victoria con 133 láminas soldados de marina».
perfectas sobre la construcción naval y «Aún llevándolos de transporte, raro es el
muchas obras más. que no se enferma en la mar. Y todas las
Pero, a pesar de todo eso, la vinculación veces que los embarcan para guarnición de
de don Juan José Navarro a la Infantería de los navíos ha sucedido […] que el oficial,
Marina, a la que perteneció, no se circunscri- por celoso y lleno de pundonor que sea, en
be a sus años mozos —vividos en la intensi- estando de guardia, se atonta; porque es
dad de su formación profesional—, ni a las párale jeroglíficos todo lo que mira y todo lo
vicisitudes de la guerra de Sucesión —en sus que ve practicar […] Navíos tripulados por
escenarios españoles e italianos—, ni termi- semejantes hombres ¿qué se puede esperar
na con su nombramiento como alférez de la de ellos? Pregúntese esta verdad a sus
Real Compañía de Guardias Marinas. Solda- mismos oficiales y se verá que de 50 solda-
do de marina, su paso definitivo al cuerpo de dos de tierra no habrá ni 10 que tomen amor
mando de la Armada no supondrá el olvido al servicio de la mar».
de su origen, ni el cese de su preocupación «Una bien arreglada y determinada Mari-
por una institución que siempre consideró na es un órgano que, por todas partes que se
imprescindible y a la que —desde los altos toca, se encuentra melodía y consonancia. Y
empleos a los que sus merecimientos le al contrario: en una donde todo es provisio-
llevaron— supo servir, asesorando al mando nal, sin arreglo y sin encontrarse con cosa
o impartiendo sus propias órdenes. sin antemano prevista, sino comprada por la
En el año 1717 —el de la creación de los necesidad, donde la bondad es dudosa y el
Batallones de Marina— don Juan José tiene costo es seguro, que es duplicadamente subi-
treinta años y ha combatido en 4 batallas, 7 do».
sitios y 40 acciones y había caído 3 veces
prisionero. Está, ahora, dedicado a la forma- Pide por todo ello «el aumento de diez
ción de los nuevos cadetes de la Armada, batallones, puesto que diez y ocho batallones
pero el interés por su antiguo cuerpo no se de Marina costarían siete millones, seiscien-
perderá en su nueva etapa, sino que perma- tos mil reales menos que otros tantos de
necerá vivo como se muestra en sus actua- tierra».
ciones afirmando:
Su concepto del cuerpo de Infantería de
«Ninguna cosa es más importante, más Marina es tan alto que procurará reducir las
útil y más necesaria que la infantería en los competencias y la marinería a bordo. La
navíos armados en guerra; pues es ella que tropa reglada, tanto de batallones como de
contiene en disciplina y obediencia a todo un brigadas de artillería, debidamente adiestra-
equipage». da, compartía las faenas generales y atendían
con exclusividad al fuego de cañón. Su aten-
En tiempos de Carlos III, recurría ante el ción a la tropa de Marina se hace patente
rey, en respetuosa queja, a propósito de las cuando —en 1750, como comandante gene-

65
HISTORIA

ral del Departamento de Cádiz y director a reclutas que no pasaran de los treinta y cinco
general de la Armada— están a él subordina- años, que fuesen ágiles y robustos, carecieran
dos los batallones, con su comandante gene- de antecedentes en materia de delitos y de
ral. En 1753, el cuerpo tenía ocho batallones, conductas deshonestas y de al menos cinco
insuficientes en opinión repetida del ya pies de altura (algo menos de 1,40 m. ¡No, no,
marqués de la Victoria, lo que obligaba en no es una errata!, repito: 1,40 m).
numerosas ocasiones a embarcar tropas de Preocupado por el bienestar de la tropa,
tierra, con los inconvenientes que ello supo- pide que se vuelva a imponer el antiguo
nía, y que señala al rey en una exposición sistema de ventajas, y a propuesta suya se
que ya hemos mencionado en el post-escrito concede en 1769 a los sargentos primeros,
con motivo del aniversario de su nacimiento. cabos, tambores y soldados un sustancial
En otro memorial al rey, muestra su cono- aumento de ocho reales y ocho maravedíes por
cimiento del entrenamiento de la tropa de mes. Clamó siempre por que se creasen casas
Marina y señala sus deficiencias en armamen- de inválidos, aprovechando edificios oficiales
to. Contrario al sistema habitual de levas en desuso, lo que se conseguirá por decreto de
propone un curioso método de captación que 30 de abril de 1767. Y, en fin, fue uno de los
permite una selección de personal voluntario mayores defensores de la antigüedad del Cuer-
mediante una oferta digna indicando que tanto po, para lo que elevó una razonada propuesta
para la Casa Real —por razones de presti- al rey reclamando la antigüedad de 1537.
gio— como para los soldados de Marina —en Don Juan José Navarro, marqués de la
razón a su doble cometido— «se debían esco- Victoria, que falleció en 1772 siendo capitán
ger los más gallardos y robustos, no impor- general de la Armada —y mereció la gloria
tando en su opinión que los destinados al de ser enterrado en el Panteón de Marinos
Ejército fueran de menor talla, ya que había Ilustres—, constituye hoy en día el más
regimientos en Francia muy distinguidos a completo defensor del Cuerpo y, por tanto,
pesar de la pequeña estatura de la tropa». En merece el reconocimiento de todos los
1769, conseguirá que se destine a Batallones, infantes de Marina.

(6) La Infantería de Marina española. Historia y Fuentes. Hugo de O’Ddonnell y Duque de Estrada.
(7) «Don Juan José Navarro Marqués de la Victoria», Ignacio de Oyarzabal. Revista General de Marina. Biblioteca de Camarote.
(8) Historia de la infantería de Marina. General de IM Rivas Fabal.

66
 HISTORIA

50.º ANIVERSARIO DEL TEAR

Cor. IM (Ret.) GIL GUNDIN

La fuerza anfibia (FA)

Una fuerza de intervención puede ser

El 5 de octubre de 2007 se celebró el aérea, naval, terrestre o una fuerza conjunta o
50.º aniversario de la creación del Tercio de combinada. Sin embargo, las características
Armada de Infantería de Marina, una de las anteriormente señaladas están matizadas de
mejores unidades de las Fuerzas Armadas. manera tan sobresaliente en una fuerza anfi-
Pretendo hoy, como homenaje a la unidad, bia que esta queda configurada como una
hacer una modesta inmersión en lo que signi- verdadera fuerza de intervención, pues
fica el TEAR como fuerza naval alistada en cumple las características mencionadas en su
permanencia —que es una de sus distincio- máxima expresión:
nes—, es decir, integrada en lo que genérica-
mente se denominan Fuerzas de Intervención, 1.º) disponibilidad o alistamiento. Es
capaces de actuar en tiempos de reacción muy esta una característica difícil de conseguir
breves y, por tanto, con una capacidad de por cuanto supone un alto nivel de adies-
disuasión que, a veces, es alcanzada por su tramiento integrado de todos los compo-
mera existencia. El papel de estas fuerzas es nentes de la fuerza. Una fuerza anfibia, a
generalmente imprevisible. ¿Quién preveía en pesar de su adiestramiento altamente espe-
1950 nuestra intervención en Suez o en Bizer- cializado, asegura esta característica por
ta? Para actuar eficazmente han de poseer, al estar constituida por elementos de la
menos, tres características (1): Armada (Fuerza Naval y de Desembarco)
que tienen la misma mentalidad y emplean
— la disponibilidad constante que permita la misma doctrina, procedimientos y
entrar en acción de modo casi instantá- lenguaje, y que desarrollan permanente-
neo y no en plazos de preparación dila- mente unidos los planes de adiestramiento.
tados; Una fuerza anfibia, así adiestrada, puede
— movilidad aérea o naval: aviones, estar en la mar durante largos períodos, en
buques de transporte, portaaviones, las inmediaciones de la zona de crisis, lista
helicópteros…, son medios necesarios para actuar e, incluso, sin hacerlo material
para una intervención rápida y ágil; y directamente, puede disuadir al influir en
— potencia que, por el contrario, es cues- una negociación, atraer fuerzas o desequi-
tión de casos particulares y función del librar el despliegue enemigo. La Fuerza
adversario. Por tanto, hay que poder puede crear en el despliegue enemigo «una
variar la composición a tono con las distracción» desproporcionada a los
circunstancias, bien por ser diferente el medios empleados;
equipo de las tropas, bien por variar las 2.º) movilidad. La movilidad estratégica
unidades según sea la misión. de una fuerza anfibia le permite alcanzar

(1) Beaufre (general): Disuasión y Estrategia. Instituto de Estudios Políticos, Madrid, 1966.

67
HISTORIA

cualquier punto del litoral sin necesidad de mínimo, como la simple presencia de la FA
vulnerar fronteras ni tratados, desplegándose en la zona, hasta un máximo que sería el
libremente por aguas internacionales sin empleo en tierra de toda la FD, con los
declaración de intenciones o notas de protes- apoyos naval y aéreo. La aplicación de la
ta. Su movilidad táctica le permite la sorpre- potencia adecuada, en el momento oportuno,
sa, al poder actuar en cualquier punto del lito- permite evitar la escalada del conflicto y
ral y a considerable distancia hacia el interior, cumplir misiones, que días más tarde serían
cualesquiera que sean las condiciones de imposibles de conseguir, sin emplear fuerzas
tiempo, terreno y visibilidad. La fuerza anfi- de mayor entidad.
bia no está tiranizada por la logística, por lo
que es capaz de actuar durante períodos El cuerpo de Infantería de Marina
prolongados sin depender de bases logísticas
a retaguardia. Esta capacidad logística, junto
con la movilidad, constituyen la característica
fundamental de una fuerza marítima: la flexi-
bilidad, que es un elemento estratégico por
excelencia;
3.º) potencia. Una fuerza anfibia es poten-
te en sí por pequeña que parezca la entidad
de sus componentes, pues su acción está
basada en la perfecta integración de sus tres
componentes (naval, aéreo y de desembar-
co), que están organizados e instruidos para
el mismo fin, que emplean —como se ha La Infantería de Marina, es una institu-
dicho— la misma doctrina y procedimientos, ción militar que, desde su creación en 1537,
que tienen la misma mentalidad y lenguaje y ha formado parte del poder naval de la
que, conociendo mutuamente sus posibilida- nación. Han sido constantes en su trayecto-
des y limitaciones, dan como resultado, bajo ria: 1) pertenecer a la Armada y 2) mantener
un mando naval único, una potencia muy sus tropas permanentemente disponibles para
superior a la que podría deducirse de la la acción, como atestiguan sus numerosas
simple adición de sus componentes. campañas tanto por mar como por tierra. La
naturaleza de la Infantería de Marina como
parte del poder naval, destinado a proyectar-
lo sobre costa hostil, la diferencia de cual-
quier otro instituto armado y conforma su
propia entidad.
Una Fuerza de IM con capacidad de llevar
a cabo «acciones militares iniciadas en la
mar» está inserta en la Armada por estrictas
razones de eficacia derivadas de:

— el desarrollo de una doctrina que armo-

niza equilibradamente las posibilidades
de elementos navales y de elementos
La diversidad de medios y armas integra- de combate en tierra para una acción
das en una Fuerza Anfibia le permite respon- concertada;
der a diferentes situaciones y características — la disposición por parte de los elemen-
de zonas y enemigo. La potencia se puede tos navales de los medios orgánicos y
aplicar de manera selectiva y flexible para de apoyo para el transporte y desem-
responder a diferentes situaciones. La selec- barco de los elementos de combate en
tividad consiste en la aplicación de la parte tierra;
de la potencia que sea necesaria para afrontar — la posesión por parte de los elementos
una situación concreta; de manera que la de combate en tierra del armamento,
variedad de la respuesta oscilaría entre un material y equipo que hacen posible su

68
 HISTORIA

transporte y desembarco. Armamento, rísticas de movilidad, flexibilidad y capaci-

material y equipo que, por tener que dad expedicionaria, constituyen un medio
ser congruente con las disponibilidades especialmente idóneo para el despliegue
navales para su transporte y desembar- rápido y gradual de fuerzas en cualquier
co, han influido poderosamente en la teatro, por alejado que se encuentre del terri-
formulación de la doctrina que rige su torio nacional. Y la Infantería de Marina, su
combate específico, hasta el punto de FD, constituye un elemento imprescindible
hacerlo sustancialmente diferente de la para la proyección del poder naval en tierra.
que gobierna un combate terrestre La entidad de la FD se ha visto, en ocasio-
normal; nes, discutida, pasando desde una capaz de
— la necesidad de que los elementos realizar grandes asaltos anfibios hasta otra
navales y de la FD mantengan un conti- para ejecutar meras incursiones o, con otro
nuo adiestramiento integrado —con lenguaje, FD pesada/FD ligera. Otras veces
objeto de asegurar el empleo y aplica- se han pretendido mimetismos o interpreta-
ción de la doctrina de combate ciones para adecuar la solución propia a otra
común—, y la conveniencia operativa foránea. Pero esto es un error, porque las
de asignarle a la Armada el mando de fuerzas militares deben reflejar en su estruc-
una operación que es naval; tura, organización y despliegue los objetivos
— la mentalidad. El empleo de fuerzas en de la nación, el escenario estratégico en que
distintas misiones conduce a distintas se enmarca su actuación, la naturaleza de las
mentalidades, una muy clara es la que amenazas y los compromisos internacionales.
nace de los diferentes medios geográfi- De aquí que no existan dos naciones que
cos para los que están diseñadas y dispongan del mismo tipo de fuerzas milita-
donde se ejercitan —mentalidad naval, res, ni que se organicen para el combate de la
aérea y terrestre—. «La cualificación misma manera. Las fuerzas militares son,
profesional exige ejercicio continuo, y pues, de carácter nacional y reflejan los obje-
sin dedicación permanente no existe tivos y problemas de la nación que las crea y
cualificación». Es decir, la misión, y organiza. Y España es una nación marítima
las continuas actividades preparatorias con amplias costas en «tres mares», e incluye
para poder cumplirla, configuran la en su territorio dos importantes archipiélagos.
mentalidad.

La fuerza de desembarco/TEAR

Una FD de pequeña entidad, lógicamen-

Las acciones de la estrategia militar, tanto te, proporciona una escasa capacidad de
en paz como en guerra, se cumplen mediante combate, sin capacidad de proyección e
el empleo, o la amenaza del empleo, de las incapacidad de disuadir y de graduar la
Fuerzas Militares que están constituidas por respuesta. Una FD para aportar credibilidad
unidades capaces de realizar operaciones a la amenaza, debe tener cuando menos
estratégicas, operacionales y tácticas, según entidad de brigada. Con ello no se preconi-
la finalidad a la que se destinan y el ambiente za que no se empleen organizaciones opera-
operativo en el que se realizan. Y en este tivas de menor nivel, pero la brigada es el
aspecto las fuerzas navales por sus caracte- marco en el que se posibilitan éstas y sirve,

69
HISTORIA

además, como punto de referencia impres- a la Armada —como es lógico, ya que es una
cindible para fijar aspectos doctrinales, unidad naval— y que le permite, por ejem-
orgánicos, de adiestramiento y equipos. Es, plo, participar con tres contingentes: en los
pues, la brigada, el nivel de fuerza capaz de Balcanes (operación ALTHEA), en una fuer-
actuar como elemento disuasorio y asegurar za expedicionaria en Haití y por el despliegue
la disponibilidad de niveles de fuerza infe- inicial en Líbano (todo esto en el año 2006).
riores que pueden ser reforzados en caso En el año anterior, más del 50% de los efecti-
necesario. vos de la Brigada estuvieron desplegados en
La capacidad de combate de la FD depen- el exterior.
de del personal y del sistema de armas, del La Brigada del TEAR es la aportación de
nivel de adiestramiento, de su cohesión, la Infantería de Marina, como elemento
disciplina, moral…; pero, sobre todo, da la fundamental, a la capacidad anfibia de la
calidad y competencia de sus líderes. La Armada, capacidad que España necesita
organización de la BRIMAR/TEAR es tanto para defender sus intereses propios
moderna y flexible. Permite disponer de como los intereses compartidos que, asenta-
distintos niveles de fuerza —listos para la dos en compromisos firmes, es necesario
acción— en plazos muy breves sin forzar cumplir si queremos ganar credibilidad ante
nada —está pensada para eso y, como es una nuestros aliados y merecer su reciprocidad.
fuerza naval, se halla acostumbrada a hacer- El Tercio de Armada se adiestra constante-
lo—. De manera que la brigada, de acuerdo mente con las unidades más prestigiosas del
con la misión asignada, puede constituir un mundo: unidades del Royal Marines Corps,
subgrupo táctico, un grupo táctico, un bata- del USMC, de las Infanterías de Marina
llón reforzado, una agrupación reforzada, una italiana, holandesa, portuguesa... De su acti-
brigada y, aun, reforzar ésta, porque dispone vidad puede servir este ejemplo —que, como
de los órganos de mando, control, logísti- el anterior, no es excepcional—: en noviem-
cos… para ello. También puede, en parte o en bre de 2001, la Brigada de Infantería de Mari-
todo, integrarse en otras unidades superiores na, con unos efectivos, entonces, de alrededor
nacionales o extranjeras, como ha hecho en de 2.500 hombres, estaba empeñada, simultá-
infinidad de ocasiones. Hoy, la acción neamente en las siguientes actividades:
conjunta es imprescindible, pero la eficacia BDMZ-III (operación Bright Star. Egipto:
del conjunto descansa en el valor que propor- 354 hombres), BDE-II (operación Destined
ciona cada uno de los elementos que lo Glory. Almería: 465 hombres), FIMAR XVI:
componen. La concepción de las FAS como 151 hombres: Base Naval (Rota): 50
un ente único, al modo en que se determina hombres, SSK Marsopa (UOE: 15h). Total
en la Ley Orgánica de la Defensa Nacional, personal implicado: 1.035 hombres; es decir,
no significa que los componentes terrestre, el 41% de la Brigada en una relación efecti-
naval y aéreo que las constituyen pierdan sus vos/fuerza operativa, difícilmente mejorable
identidades características. y, también, ejemplo del sacrificio que
Una fuerza cuando se emplea, tiene que comporta. La Brigada Anfibia embarcó para
asegurar el éxito, pues no hay «segunda vuel- Líbano una fuerza (500 hombres, 90 vehícu-
ta» para enmendar los errores y hoy, además, los con sus aprovisionamientos y materiales)
tiene que estar preparada para hacer frente a a los seis días de recibir la directiva. Durante
conflictos inesperados; es decir, la disponibi- el tiempo en que esta fuerza se mantuvo en la
lidad tiene que ser constante. La guerra se zona, permaneció un batallón activado en el
hace con lo que se tiene, en el momento en TEAR. Por si estos ejemplos parecen exage-
que surge, y la calidad prima sobre la canti- rados, excepcionales o elegidos, se puede
dad porque, en este mundo tan inestable, es consultar el historial del TEAR.
previsible la proliferación de conflictos limi- Si hablamos de recursos económicos para
tados, en los que se empeñarán fuerzas de mantener el Cuerpo de Infantería de Marina
entidad reducida, pero que han de estar siem- —y su FD— pues, probablemente constitui-
pre a punto. Y eso solo se puede conseguir ría una agradable sorpresa para el contribu-
con unidades alistadas en permanencia de las yente. Porque es una institución que no tiene
que la BRIMAR es un ejemplo, porque goza lastre. Una austera comandancia general, una
del grado de alistamiento que le es inherente escuela, dos juntas (una de doctrina y otra de

70
 HISTORIA

Para seguir con estas reflexiones, sobre

las Fuerzas de Intervención y Anfibias, se me
ocurre mencionar a un antiguo comandante
general del Cuerpo que, entre otras, tenía la
virtud de expresar sus geniales ideas con un
lenguaje claro, breve y conciso, aunque
nunca exento de un tono de brillantez. Decía
el general:

La Infantería de Marina es un Cuerpo

muy curioso. No es Marina porque está dise-
ñada para combatir en tierra, y no es Ejérci-
to de Tierra porque su despliegue inicial de
adiestramiento y valoración), un campo de combate se hace en la mar. Esto que es tan
maniobras y el resto: unidades operativas. evidente para un infante de marina, no lo
Algún entendido nos podría ilustrar sobre el comprende nadie, o casi nadie. Para el Ejér-
gasto. Sería bueno y ejemplar alguna compa- cito resulta incomprensible —y en ocasiones
ración. El Cuerpo de Infantería de Marina de intolerante— la existencia de tropas que,
España cuenta actualmente con unos 4.500 orgánicamente, le son ajenas. En cuanto a la
hombres. Con estos efectivos, proporciona Armada, lo comprende porque la necesita…;
seguridad a las instalaciones navales de pero, a veces, no lo quiere comprender,
cinco zonas de la Armada (Ferrol, Cádiz, porque lo que el marino desea es navegar
Cartagena, Madrid y Canarias), una sección por los mares, no empotrarse en tierra.
de fusiles al PA Príncipe de Asturias y tiene
una Brigada Anfibia (BRIMAR) de unos General de IM Aláez
3.000 hombres.
Porque, en efecto, es la Infantería de
Identidad del cuerpo Marina un mecanismo selecto cuyo destino
es proyectar el poder de otra fuerza también
selecta, la Fuerza Naval, más allá de lo que
parecería ser su ámbito normal de actuación.
Y, ello solo es posible porque, entre ambas,
existe el caldo de cultivo necesario, una
misma mentalidad. Sólo de este modo puede
alcanzarse el difícil entendimiento para que
se pueda desarrollar orgánicamente el institu-
to armado, concebido para poner en pie y
sostener estas tropas tan especiales: el Cuer-
po de Infantería de Marina.
Es España una nación marítima —como
no sería indispensable repetir— y para una
nación marítima, disponer de Poder Naval es
una necesidad; pero esa misma necesidad,
puede convertirse en un lujo, sino se dispone
de capacidad para proyectar el poder a través
y desde el mar, y eso lo han entendido todas
las naciones marítimas y, en consecuencia,
desarrollaron sus infanterías de marina.
Ya lo hemos dicho, pero digámoslo de
otro modo. Una fuerza anfibia operando
desde la mar —con los medios actuales— es
libre de la dependencia de aeródromos, bases
terrestres e incluso playas. El fin de la
Guerra Fría enfatiza su prioridad en las

71
HISTORIA

operaciones en aguas costeras y, en particu- cumbre franco-británica en Saint-Maló, en

lar, a las anfibias que se han constituido en diciembre de 1998, en la que se dio un paso
un formidable instrumento para actuar en importante al declarar que la UE debía poseer,
una gama de distintas operaciones de comba- para responder a las nuevas crisis internacio-
te hasta acciones de mantenimiento de la nales: «capacidad de acción autónoma sobre
paz, derivadas de una situación internacional la base de fuerzas militares, medios para
tan difícil de definir como la que vivimos. decidir usarlas y disponibilidad para llevarlo
a cabo».

Epílogo

A principios de este año (2007) se celebró

una conferencia en Berlín, sobre política de
seguridad y defensa y, en ella, el representan-
te para la política exterior y de seguridad
común de la UE, expuso algunos de los
fundamentos «con los que actualmente se
enfrenta la Unión Europea… Las futuras Durante el Consejo de Helsinki —diciem-
operaciones militares en las que deberá bre de 1999— se estableció el objetivo global
empeñarse la UE demandarán diferentes 2003, que pretendía que la UE fuese capaz de
respuestas que, en cualquier caso, exigirán desplegar una fuerza de 50/60.000 hombres
soluciones en los menores plazos posibles. en un plazo inferior a 60 días y su sosteni-
El concepto de rápida respuesta es relevante miento durante un año. Este objetivo no se
y, para ello, se necesitan fuerzas capaces de alcanzó en su totalidad… En una nueva
actuar de forma inmediata allá donde sea reunión, en el año 2004, se asume el objetivo
necesario». global 2010, y entre los desafíos incluidos en
Conscientemente voy a huir, en beneficio dicho objetivo se incluía: la creación de la
de la claridad, de sucesiones de siglas, confe- Agencia Europea de Defensa, de un mando de
rencias, fechas y acuerdos, que harían la transporte aéreo estratégico… y el desarrollo
exposición poco clara y farragosa del proce- del concepto de Battlegroup (que debían
so seguido hasta hoy, para dotar a la UE de alcanzar su capacidad operativa el 1 de enero
recursos propios en el campo militar, dismi- de 2007).
nuyendo la dependencia total de la OTAN y Un Battlegroup se definió como el míni-
específicamente de los EE.UU. mo conjunto de fuerzas que reuniese las
Quizás fueron las experiencias nada favo- siguientes características: creíble, eficaz,
rables, década de los 90, de la desintegración coherente, rapidez de despliegue capaz de
de los Balcanes y el genocidio de Ruanda, en realizar operaciones hasta su término o
las que Europa jugó un papel lamentable, las ejecutar la fase inicial de operaciones mayo-
que movieron a los europeos a decidirse, de res. Se especifica que los battlegroups se
una vez, a estudiar la línea de acción a adop- basarán en unidades de entidad del batallón,
tar para jugar un papel más airoso, en el con refuerzos de apoyo de combate y logísti-
concierto mundial, y acorde con sus posibili- cos. Como cifra de referencia se apuntó un
dades económicas. Uno de los momentos número de efectivos comprendidos entre
clave del proceso fue, probablemente, la 1.500 y 2.200 soldados, aunque se especifi-

72
 HISTORIA

caba que la cantidad de efectivos «dependerá España. Los compromisos asumidos hasta
finalmente del tipo de misión a ejecutar». Es el momento han sido notables. Entre ellos, su
decir, un concepto que a cualquier infante de aportación a la SIAF. El Batllegroup anfibio
marina le suena desde hace decenas de años. hispano-italiano es uno de los disponibles (4)
El señor Solana expresó, a principios del por lo que, en caso necesario, puede ser
año 2007, que los battlegroups habían dejado empleado.
de ser un concepto para convertirse en una
realidad. El 1/1/007 alcanzaron su capacidad En suma hemos tratado sobre las Fuerzas
operativa plena y, a partir de entonces, se Anfibias como verdaderas fuerzas de inter-
mantienen dos battlegroups en alerta aunque, vención y, hoy, que la Unión Europea cons-
hasta el momento, no se han necesitado acti- tituye —o está en plena creación— de los
var y desplegar a ninguno de ellos. Teórica- Battlegroups, podemos constatar que todas
mente, a partir de las fuerzas ofrecidas por las infanterías de marina europeas: de Gran
22 naciones, la UE podrá disponer de 13 Bretaña, Holanda, Italia, Portugal, Espa-
battlegroups de diferentes características. ña…, aportan fuerzas para estos grupos
Entre ellos destaco: operativos demostrando que hoy, como
ayer, están siempre disponibles, en vanguar-
Reino Unido. Ha comprometido para el dia, para servir los intereses nacionales de
año 2010 un Battelgroup Anfibio formado sus naciones.
sobre la base de las Fuerzas Anfibias británi-
co-holandesas y ha ofrecido otros battle-
groups. La contribución británica se caracte-
riza por la resistencia a la multinacionalidad
—por razones de eficacia— excepto para la
infantería de marina holandesa por su demos-
trada interoperatividad con la británica.
Italia. Ha comprometido varios batlle-
groups entre ellos su aportación a la SIAF
(Fuerza Anfibia hispano-italiana). La SIAF
ha incluido aportaciones de la infantería de
marina portuguesa.

(2) Boletín de la EAIM nº 12.

(3) Disuasión o Defensa. B.H Liddell Hart. Ediciones Pleamar. Buenos Aires.
(4) Desde el próximo 1 de enero España 2008 pondrá a disposición de la Unión Europea un grupo militar de intervención rápida…, un
BattleGroup: estará compuesto por 2.230 efectivos del Ejército de Tierra (El Mundo 23/12/2007).

73
HISTORIA

LA BATALLA DE ARGEL
Cap. IM Francisco J. GALLEGO CRUZ

If you wish for peace, understand war,

particularly the guerrilla and subversive
forms of war.
B. H. Liddell Hart

El día 7 de enero de 1957, las tropas de la

10.ª División Paracaidista francesa desfila-
ban por las principales calles de la capital
argelina. Con su llegada dio comienzo lo que
conocemos como «la batalla de Argel». En
torno a 10.000 paracaidistas se distribuyeron
por la ciudad, donde combatieron a la insur-
gencia durante nueve meses.

Antecedentes

Los franceses llegaron a Argelia en 1830,

durante el reinado de Carlos X (3). En poco
más de un siglo, tras derrotar a los árabes en
la costa y a los bereberes en el interior, unie-
ron a la metrópoli aquel territorio poblado
por tribus, cinco veces mayor que la Francia
actual y ocupado en un 85% por el desierto
del Sahara.
Pronto los colonos europeos (pieds noirs)
se instalaron en la rica franja costera, donde
descubrieron un mercado emergente para el
comercio, fuente de productos agrícolas y
minerales (4). Asumieron el papel de impul-
sores y líderes del desarrollo económico,
Este ensayo no pretende centrarse en dominaron la vida política y económica de
este período concreto, pues considero Argelia y formaron casi completamente la
mayor el interés del conjunto de la campa- clase técnica y profesional.
ña que entre 1954 y 1962 llevaron a cabo
las Fuerzas Armadas francesas contra la Las causas del conflicto
insurgencia en Argelia (1). De ella, se
pueden extraer importantes lecciones sobre Son muchos los factores que contribuyen
contrainsurgencia y «guerra revoluciona- a la aparición y crecimiento de algo tan
ria» para su aplicación en los conflictos complejo como una insurgencia. Conocerlos
actuales y futuros (2). será clave para solucionar el conflicto.
(1) También conocida como «Guerra de liberación nacional argelina».
(2) En agosto de 2003, trascendió a la prensa la noticia de que en el Pentágono se estaba mostrando el largometraje La batalla de Argel,
de Gillo Pontecorvo, realizado en 1966, a grupos de oficiales y expertos civiles, para ilustrar las similitudes del conflicto en Argelia con la
insurgencia de Irak.
(3) Según unos autores, para luchar contra la piratería en el Mediterráneo; para otros la expedición se envió tras el agravio sufrido por el
cónsul francés.
(4) A los colonos se les llamaba pieds noirs, «pies negros», en referencia a las botas negras de los primeros colonizadores y de los
soldados franceses.

74
 HISTORIA

efectivos, lo que implicaba contar con los

reservistas, con milicias indígenas y exten-
der el tiempo de servicio militar de los
soldados de reemplazo. A finales de 1956,
250.000 militares franceses se encontraban
en Argelia.

El Frente de Liberación Nacional (FLN)

Para el autor, la causa principal fue el

descontento de una buena parte de la
población argelina, un descontento que
enraizaba en las diferencias económicas y
sociales entre los autóctonos y los colonos.
Los primeros alcanzaban un índice de
analfabetismo que rondaba el 75%, padecían
una elevada tasa de desempleo, mantenían
una ínfima representación en las institucio-
nes y sólo una pequeña parte de ellos
disfrutaba de los derechos que otorgaba la
ciudadanía francesa (5). Éste fue el germen
de las organizaciones que pretendían la
independencia.
A esta causa principal habría que unir
factores que alentaron a la insurgencia, como
la tendencia a la descolonización en la comu- En marzo de 1954, varios grupos naciona-
nidad internacional, el apoyo del mundo listas se reunieron en Berna (Suiza) aliándo-
árabe a la «causa argelina» y el fomento de se entre ellos en lo que se denominó Front de
inquietudes políticas de corte socialista por Liberation Nationale (Frente de Liberación
parte de regímenes extranjeros. Nacional). El FLN se componía de dos
elementos, la Delegación Externa y la Dele-
El ejército francés gación Interna. La primera, con base en El
Cairo y dirigida por Mohammed Ben Bella,
Francia, que acababa de afrontar el final era responsable de la dirección política,
de la guerra de Indochina, continuaba con obtención de armamento y material, así
su presencia en Túnez y Marruecos y había como de las relaciones exteriores. La segun-
asumido un compromiso de despliegue da, con su base dentro de Argelia, sin un
militar en Alemania con la recién nacida liderazgo centralizado, se dedicaba a las
OTAN. Todo ello demandaba una gran acciones directas, materializadas a menudo
cantidad de efectivos militares fuera de la en atentados terroristas (6).
metrópoli. Se estima que el 1 de noviembre de 1954,
En noviembre de 1954, las fuerzas fran- el FLN contaba con unos 2.000 o 3.000
cesas en Argelia se estimaban en torno a los efectivos, mal armados, poco equipados y
60.000 efectivos, básicamente en misiones pobremente adiestrados. A principios de
de guarnición. En febrero de 1956, una vez 1956, los efectivos del FLN se estimaban
iniciadas las acciones de la insurgencia, el entre 15.000 y 20.000.
Gobierno francés de Guy Mollet, decidió He de resaltar la crucial importancia
desplegar en Argelia un total de 500.000 que tuvo el apoyo exterior para el desarro-
(5) En Argelia, que era considerada como una provincia de Francia, los europeos se convertían automáticamente en ciudadanos france-
ses, mientras pocos musulmanes aceptaron renunciar a aspectos relevantes de la Ley Islámica, como se les exigía para ello.
(6) El objetivo del FLN era «la independencia de Argelia mediante, la restauración del Estado Argelino en el marco de los principios del
Islam y el mantenimiento de las libertades fundamentales sin distinción de raza o religión».

75
HISTORIA

llo de la insurgencia argelina. Si bien al cia de estas acciones fue limitada: los rebel-
principio fue escaso, pronto se convertiría des continuaban poco a poco ganando terre-
en uno de sus pilares fundamentales. Este no (9). Con el tiempo se aplicaron y desarro-
apoyo tanto moral como material, proce- llaron medidas específicas contra la
dió de Egipto, Marruecos y Túnez. Los insurgencia, algunas de las cuales se exponen
insurgentes argelinos establecieron fuera a continuación.
de sus fronteras bases o «santuarios»,
campos de adiestramiento, almacenes y Las Secciones Administrativas Especiali-
hospitales (7). zadas (SAS)

El análisis del conflicto Se trataba de pequeñas unidades con

tropas nativas, cuyos oficiales y suboficiales
Aunque se habían producido disturbios eran seleccionados de entre los mejores
con anterioridad, podemos decir que el inicio soldados del ejército. Los 400 equipos del
del conflicto se fecha el 1 de noviembre de SAS controlaban el sistema de administra-
1954, cuando se produjeron setenta atentados ción rural, se ocupaban de resolver los
terroristas casi simultáneos en diferentes problemas de la población en asuntos tan
puntos del país (8). variados como agricultura, enseñanza, salud,
El estallido de la violencia resultó una construcción de casas o administración de
sorpresa para el Gobierno francés, que reali- justicia, pero además, se encargaban de reco-
zó una valoración inicial errónea, conside- pilar información.
rando que se enfrentaba a acciones de fellag- Los equipos del SAS se insertaban inme-
ha (bandidos y forajidos), más que a una diatamente en aquellas zonas recapturadas a
amenaza a su soberanía. los insurgentes (10). Resultaron ser funda-
mentales para reducir las acciones de los
insurgentes del FLN en aldeas y poblados (a
menudo usados por los rebeldes como bases
logísticas y de operaciones), ganándose la
confianza de la población y debilitando el
apoyo a la insurgencia.

El quadrillage

Esta técnica consistía en desplegar en un

área pequeñas guarniciones militares con el
objetivo, no sólo de asegurarla, sino
también de realizar patrullas para capturar
a los insurgentes. Su gran éxito llegó cuan-
Al comienzo de la insurrección, el Ejérci- do se aumentó la movilidad de las tropas,
to francés empleó técnicas y procedimientos con la puesta en marcha del «Plan Challe»
clásicos, desplegando unidades en «puntos (1959), los llamados Commandos De Chase
fuertes» dentro del territorio insurgente, y la «reserva general» (11). Así se desarro-
enviando potentes patrullas por las vías de llaron infinidad de operaciones que forza-
comunicación, y conduciendo operaciones de ron a los rebeldes a fragmentarse en peque-
cerco y de búsqueda a gran escala. La efica- ños grupos.

(7) Egipto, especialmente tras el fracaso franco-británico en la operación «Musketeer» en 1956, Marruecos y Túnez, limítrofes con Arge-
lia, independizados de Francia ese mismo año.
(8) El 8 de mayo de 1945, el día de la victoria aliada en Europa, una protesta musulmana en la ciudad de Sétif terminó con sangrientos
ataques a colonos que produjeron alrededor de 200 muertos y heridos. La respuesta de las autoridades francesas se tradujo en una violenta
represión sobre la población musulmana.
(9) Las tácticas de guerra convencional empleadas por el Ejército francés durante los primeros 15 meses de conflicto, que incluían unida-
des mecanizadas y acorazadas, no dieron mejor resultado en la lucha contraguerrillera de lo que lo habían hecho en Vietnam.
(10) Cuando no había ni rastro de actividad de la insurgencia en un área, la denominada Zona Libre, no se establecían toques de queda,
se devolvía al control de la administración, se permitía viajar de noche y se restablecía la actividad económica normal.
(11) El general francés Maurice Challe tomó el mando en Argel el 12 de diciembre de 1958. Tras presentar su dimisión en enero de
1961, participó junto a los generales Raoul Salam, Edmond Jouhaud y André Zeller en el intento de golpe de estado contra el presidente
De Gaulle.

76
 HISTORIA

Los reagrupamientos de población cimiento de la zona donde operaban), la inte-

gración con el SAS y el apoyo popular.
Asociada a estas medidas, se llevó a cabo
una política de reagrupamiento (regruope- La «línea Morice»
ment) de grandes segmentos de población
civil, principalmente rural, para proteger a la
población argelina fiel a Francia, aislar a la
guerrilla de la base de su apoyo y permitir al
Ejército operar sin ser estorbado por no
combatientes (12). Pero la medida fue preci-
pitada y mal ejecutada; no dio tiempo a
acondicionar los campos de reagrupamiento
y sus condiciones eran pésimas. Esos campos
se convirtieron en caldo de cultivo naciona-
lista y contribuyeron a cambiar la opinión
pública sobre el conflicto, situándola en
contra de Francia (13).
Para combatir el apoyo exterior que reci-
INFO OPS y PSYOPS bía la insurgencia, se construyó en 1957 un
extenso sistema de barreras a lo largo de la
Durante el conflicto, las Fuerzas Armadas frontera con Túnez, la «línea Morice» (14).
francesas alcanzaron notables éxitos en el Estaba constituida por tres fajas de campos
control y la vigilancia de la población, lo que de minas y alambradas, una valla electrifica-
les permitió crear una extensa red de colabo- da en la faja central, un sistema de radares y
radores. A menudo se trataba de simpatizan- un despliegue de «puntos fuertes» y de
tes de la insurgencia que una vez detenidos unidades móviles de respuesta rápida, tanto
cambiaban de bando e informaban de las en vehículo como helitransportadas, que
acciones de los rebeldes. eran apoyadas por unidades de artillería e
En este sentido, se explotaron las rivalida- interdicción aérea (15). En 1958 se levantó
des entre las diferentes facciones del FLN y otro sistema similar, pero más reducido, a lo
se llevaron a cabo campañas de apoyo a las largo de la frontera con Marruecos. Su efec-
elecciones y a otros acontecimientos públi- tividad fue tremenda, desgastando a los
cos, tratando de degradar la legitimidad de rebeldes y reduciendo enormemente el
los insurgentes. Las PSYOPS jugaron un apoyo exterior.
papel determinante, al actuar encuadradas en Simultáneamente, la Armada francesa se
las operaciones cívico-militares y en las de esforzaba por sellar el Mediterráneo, que era
combate. patrullado para evitar los envíos de armas a los
insurgentes desde el extranjero, y se interrum-
Las milicias indígenas pían las exportaciones francesas de armamento,
previniendo así su posible empleo contra los
El objetivo principal de estas unidades era soldados y ciudadanos en Argelia (16).
apoyar a las guarniciones francesas a lo largo
del territorio argelino, mediante ataques a las Las operaciones en la ciudad de Argel
guerrillas y a sus redes de aprovisionamien-
to, y defendiendo aldeas. Algunos de los Durante el verano de 1956, el comité
factores que contribuyeron al éxito en su ejecutivo del FLN se trasladó a Argel. Allí la
empleo fueron: el despliegue próximo a sus kasbah, el laberíntico centro de la ciudad,
lugares de origen (con el consiguiente cono- erizado de callejuelas, se convirtió en un
(12) Las fuerzas francesas en Indochina ya habían reagrupado a 600.000 campesinos camboyanos, de pueblos dispersos cerca de la fron-
tera con Vietnam, en «aldeas fortificadas», impidiendo con éxito las infiltraciones del Vietminh a través de la región fronteriza.
(13) «El reagrupamiento debe ser la más severa de las medidas restrictivas, empleándose sobre una población muy dispersa para su
defensa o cuando se necesite evacuarla», FMF 3-07-22, párrafo 3-19.
(14) Recibió ese nombre en honor del entonces ministro de Defensa francés, André Morice.
(15) La carga eléctrica de 5.000 voltios se empleó para determinar en qué punto se había tratado de superar la valla, más que para elec-
trocutar a los que lo intentaran, pero la posibilidad de ser electrocutado resultó ser una formidable arma psicológica.
(16) En mayo de 1958 un barco yugoslavo fue abordado y en él se confiscaron 150 toneladas de armas y equipos destinados al FLN.

77
HISTORIA

territorio fuera de control para las autorida-

des francesas y la base perfecta para la
«lucha subversiva urbana».
Para combatir en la ciudad, los paracaidis-
tas franceses dividieron Argel en sectores,
subsectores, bloques y edificios. Recorrieron
el recinto urbano edificio a edificio, identifi-
cando meticulosamente a sus habitantes. Por
cada edificio se nombraba una persona de
confianza, que era la encargada de informar
de la existencia de actividades sospechosas.
Realizaron estrictos controles de acceso,
cercaron y arrestaron a cientos de sospecho-
sos. De este modo, el Ejército francés fue La política de despliegue de guarniciones
capaz de reducir notablemente el número de estáticas dejó paso al empleo de unidades
atentados terroristas y arrancar las raíces de móviles extendidas por el territorio, que en
la rebelión en la ciudad de Argel. estrecha colaboración con los equipos del
SAS reaccionaban eficazmente ante las
acciones de los insurgentes.

Por último, otro éxito de las Fuerzas

Armadas francesas fue la explotación de la
inteligencia, especialmente a través de fuen-
Con la coordinación de todas estas accio- tes humanas, transformando en colaborado-
nes se llevó al FLN al borde de la derrota res a los sospechosos detenidos y a los arge-
militar, lo que contrastaba con la casi linos fieles a la metrópoli.
completa pérdida del apoyo de la opinión Algunas de las medidas tomadas por los
pública a la guerra en la Francia metropoli- franceses pesaron en su contra. Es el caso del
tana (17). reagrupamiento de la población, llevado a
cabo sin disponer de instalaciones dignas.
Conclusiones y lecciones aprendidas El éxito del FLN descansó en internacio-
nalizar el conflicto, presentando a los medios
Las Fuerzas Armadas francesas derrotaron de comunicación, y por ende a la comunidad
a los insurgentes en varios frentes. Por una internacional, los aspectos más dramáticos
parte cortaron el apoyo popular a la insur- de la situación en Argelia (18).
gencia con una política de control exhaustivo Dos son las principales lecciones extraí-
de la población. Por otro lado, aislaron a la das del estudio de este conflicto:
insurgencia del apoyo exterior, que recibía
principalmente a través de las fronteras con — combatir la insurgencia requiere
Marruecos y Túnez. conocer en profundidad las causas

(17) El sentimiento nacional de los franceses cambió en referencia a la guerra, apoyando una política para terminar con el conflicto a
cualquier precio.
(18) El FLN aprovechó el acercamiento entre la ONU y el mundo árabe para convertir su búsqueda de independencia en tema general de
debate. Sesión de Naciones Unidas de 28 de enero de 1957.

78
 HISTORIA

que la motivan y adaptar las técnicas nar los problemas «raíz» de la insur-
de combate empleadas en otros esce- gencia. La opción militar no debe ser
narios a las particularidades de aquel la única (20).
en el que nos encontremos (19);
— las acciones militares deben ir acom- Political power grows out of the barrel of
pañadas de medidas económicas, a gun.
sociales y políticas capaces de solucio- Mao Tse-Tung

(19) Las Fuerzas Armadas francesas necesitaron cuatro años para adaptar, desarrollar y poner en práctica una doctrina efectiva en mate-
ria de contrainsurgencia. Probablemente la aplicación directa de esta doctrina en otro escenario estaría condenada al fracaso.
(20) La nueva doctrina de «la guerra revolucionaria», que combinaba acciones militares con medidas económicas, sociales y políticas,
no se terminó de materializar. Los vaivenes políticos, la violenta oposición de los colonos a las reformas y las valoraciones erróneas del
conflicto condujeron al fracaso final.

79
MEMORIA VIVA

HOMENAJE AL BRIGADA
DE INFANTERÍA DE MARINA
MANUEL JESÚS LÓPEZ LEÓN
El brigada de Infantería de Marina
Manuel Jesús López León resultó muerto en
la madrugada del 2 de mayo como conse-
cuencia de un accidente de tráfico ocurrido
en el kilómetro 80,300 de la autovía A-43, en
el término municipal de Argamasilla de Alba
(Ciudad Real).
El vehículo que sufrió el accidente, un
Hummer Shelter en el que viajaba el
Brigada, formaba parte de la primera
columna que había salido del CENAD de
Chinchilla de regreso al acuartelamiento.
Un turismo que adelantaba la columna
impactó contra su parte trasera, sacándole
de la carretera.
El brigada López León, de 45 años, esta-
ba casado, tenía una hija y era natural de
San Fernando. En la actualidad estaba
destinado en la compañía de plana mayor y
servicios del 1.er batallón de desembarco y
era el jefe de la sección CIS.
Muy conocido en la unidad y en la
ciudad de San Fernando, destacaba por ser
muy querido entre sus compañeros y
subordinados. También era muy apreciado recordarán siempre por su dedicación,
por sus jefes, no sólo por sus virtudes mili- cortesía y dotes de liderazgo, virtudes de
tares y su capacitación profesional, sino las que fue un ejemplo constante.
por ser una persona alegre, leal, sincera y Adiós a un excelente profesional y gran
de perenne buen humor. Era un ejemplo compañero. La Infantería de Marina no te
constante para sus subordinados, que le olvidará.

80
 MEMORIA VIVA

FOTOS PARA EL RECUERDO

Traemos a nuestra sección de fotos pos ACAF y de la UOE que marcha para
distintos momentos del personal de equi- Afganistán.

81
MEMORIA VIVA

PEQUEÑO ANECDOTARIO
DE OPERACIONES ESPECIALES
Y SUBMARINOS
(O LA CONFIRMACIÓN DE QUE TODO
TIENE UNA EXPLICACIÓN)
CN Javier GONZÁLEZ-HUIX FERNÁNDEZ
Comandante del Arma Submarina

La colaboración entre las unidades de Operaciones Especiales del Tercio de Armada,

Operaciones Especiales y los submarinos es con la que todos los que hemos pasado algu-
un asunto que viene de muy lejos. Al ser el nos años de nuestra vida en submarinos
submarino el vector de proyección más hemos tenido frecuentes contactos.
discreto que existe —característica esta de la Pues bien, de alguna de estas vivencias es
discreción fundamental en las Operaciones de lo que pretendo escribir en las siguientes
Especiales—, se ha reconocido siempre que líneas. Vaya por delante que se trata de
es la plataforma ideal para las inserciones y simples recuerdos de un por entonces joven
extracciones de equipos operativos en una oficial y que en ningún caso pretenden ser
costa hostil o potencialmente hostil. más que lo que son: pequeños relatos llenos
de cariño hacia los compañeros que con su
mimetismo y las caras embadurnadas de
pintura compartían las «comodidades» inhe-
rentes a un submarino.

Incursión en Alborán

Septiembre de 1987. Cámara de mando de

un submarino Daphne, navegando en cota
50, efectuando aproximación a la isla de
Alborán. Son cerca de las dos de la madruga-
da. El submarino está en completo silencio.
Pocos minutos antes, un miembro de la guar-
dia ha ido a llamar sigilosamente a los infan-
tes de Marina que van a realizar la incursión,
Desde hace mucho tiempo, las unidades de procurando no despertar al resto de la mari-
la Flotilla de Submarinos han participado en nería, que duerme en la cámara de torpedos
maniobras y ejercicios con unidades de de proa. Hasta aquí, todo normal.
Operaciones Especiales de los dos Ejércitos y De repente, un alarido rasga el silencio y
la Armada incluso extranjeras. Baste decir en pocos segundos después un marinero entra
este último caso el interés que demuestran las en tromba en la cámara de mando. Va más
Marinas que solamente cuentan con submari- que medio desnudo y con la cara desencaja-
nos nucleares —desde los que no se pueden da. Entre hipos y sollozos, sólo acierta a
realizar este tipo de operaciones—, en conti- decir:
nuar ejercitando sus «comandos» a bordo de
submarinos españoles. «¡Mi oficial, mi oficial! ¡Que me matan,
Qué duda cabe de que, de todas las unida- que me quieren matar!»
des que a lo largo de los años han operado con
nuestros submarinos, la que ocupa el lugar A pesar de los intentos por calmarlo, no
más destacado y preferente es la Unidad de hay quien lo saque de ahí. El oficial de guar-

82
 MEMORIA VIVA

dia, que en inmersión no puede abandonar la proximidades del punto previsto para hacer
cámara de mando, decide enviar a la proa al superficie y largar al equipo de infantes por
cabo 1.º veterano más antiguo de la guardia, el método de «cubierta húmeda».
para que averigüe qué ha sucedido. Instantes
después el cabo 1.º vuelve llorando… de
risa.

Explicación

En aquella época, aún teníamos algún

marinero de reemplazo a bordo de los
submarinos. El marinero en cuestión era un
buen hombre, natural de un pueblecito de
Cáceres, que había embarcado el día ante-
rior, procedente del cuartel de instrucción.
No es que fuera la primera vez que se metía
en un submarino: es que no había navegado Todos los que hayan vivido en aquel
en su vida. rincón del noroeste español saben cómo las
Nada más embarcar, le señalaron cuál era gasta la mar en esa zona y por esas fechas. El
su litera, y a la retirada de babor y estribor de comandante del submarino, sentado en el
guardia, se metió en la cama y se puso a periscopio de ataque, observa con preocupa-
dormir con bastante miedo en el cuerpo por ción el estado de la mar, que no parece el
todas las cosas extrañas que estaba viendo más adecuado para iniciar el desembarco, y
por primera vez. Por descontado que no así se lo hace saber al oficial al mando de la
conocía la existencia a bordo del grupo de unidad:
infantes de Marina.
A las pocas horas de estar durmiendo, — Mira, a mí me parece que esto no está
unas voces le despiertan. Abre los ojos y en muy bien. Aunque la noche está muy oscura,
la penumbra de la cámara de torpedos ve a yo creo que esto es algo arriesgado y la
un grupo de gente muy cerca de él, vestidos rompiente...
con uniformes mimetizados, pañuelos anuda- — ¡Nada, nada! —responde vehemente el
dos en la cabeza, las caras completamente jefe—. Los infantes pueden con todo, y si
pintadas de distintos colores, de las que sólo son de la UOE, mucho más.
destaca el blanco de los ojos, y que blandien- — Ya, pero aun así me gustaría que echa-
do los machetes se están enardeciendo antes ras un vistazo y me dijeras tu opinión —insis-
del asalto repitiendo algo así: te el comandante—. Sube al periscopio de
observación y así decides.
«¡Matar! ¡Matar! ¡Morir! ¡Morir!» — De acuerdo. ¿Por dónde hay que mirar?

Comprenderá el lector que la reacción de El oficial de guardia, que está en el peris-

nuestro pobre marinerito estaba más que copio de observación, le indica por dónde
justificada. hay que subir a la plataforma y, una vez
Tras una conversación del segundo dentro de la faldilla, le dice:
comandante con el Capitán Q., al mando de
la unidad en aquella ocasión, se llegó al — Mira, éste es el ocular; ésta, la palanca
acuerdo de que en lo sucesivo realizarían sus de cambio de aumentos, y aquí tienes el
rituales en la cámara central, justo antes de regulador de dioptrías.
subir por la vela para iniciar el desembarco. — Vale, vale.

Incursión en la playa de la Lanzada Transcurren unos segundos y el jefe del

equipo baja de la plataforma diciendo:
Diciembre de 1987. Cerca de la mediano-
che. Cámara de mando de un submarino — ¡Nada, nada! Aquí no veo yo nada que
Agosta, navegando en cota periscópica en las impida seguir con la operación.

83
MEMORIA VIVA

Consecuentemente, el comandante orde- Explicación

na preparación para superficie, sopla los
lastres cinco segundos y el barco queda La cámara de mando de un submarino en
con la vela fuera y la cubierta a ras de inmersión por la noche está en un oscureci-
agua. Se abre la escotilla y los infantes miento casi total, y el periscopio de obser-
suben raudos como centellas. En pocos vación, con el fin de que ninguna luz
segundos han destrincado la embarcación deslumbre al oficial apostado en él, está
estibada en cubierta, la inflan y embarcan. protegido por una gruesa faldilla de tela que
Inmediatamente una ola enorme barre la hace imposible ver nada en su interior.
cubierta y allá que van zodiac, infantes y Los oficiales de submarinos están acos-
equipo al agua. tumbrados a manejar a oscuras todas las
palancas y mandos del periscopio al tacto,
sin tener que mirarlos. Cuando el oficial de
guardia le explicó aquellos, no tuvo en cuen-
ta que el jefe del equipo era la primera vez
que subía al periscopio.
Resultó que en vez de dar a la palanca
de aumentos, el mando de la unidad le
dio… ¡a la palanca que introduce el filtro
negro para observar el sol!
¡Con razón decía que él no veía nada que
impidiera el desembarco! Es que no veía
nada de nada: ni las olas, ni la rompiente. Al
verlo todo negro, pensó que la mar estaba
como un plato.
Como dije al principio, estas líneas no han
Inmediatamente se procede a la recogida tenido otra pretensión que hacer sonreír a
sin más incidente que un frío remojón en las todos. Si lo he conseguido, me daré por muy
aguas del Atlántico. El oficial al mando no satisfecho. Reitero mi más profunda admira-
para de repetir: ción y cariño por las distintas unidades espe-
ciales que han operado desde los submarinos,
— ¡Pero! ¿de dónde ha salido esta mar? y espero y deseo que continúen en el futuro
Esto no es lo que yo he visto antes... por el bien de la Armada.

84
 MISCELÁNEA

LA MÁQUINA «ENIGMA»
Tte. IM Alfredo BURBANO MORENO
El interés en la criptografía comenzó en
Alemania durante la I Guerra Mundial, pero
se detuvo en 1918, después del armisticio.

Pero, al socaire del renacer del militaris-

mo en Europa, el interés se reavivó y en
Alemania se usaron los trabajos de Arthur
Scherbius, un ingeniero berlinés que había Rotores en la parte superior y enchufes en la inferior.
construido una máquina encriptadora de
rotor a la que llamó Enigma. Scherbius no Sin embargo, en Alemania, primero la
tenía recursos suficientes para su empresa y Marina, luego el Ejército y, finalmente, la
por ello se asoció con Willie Korn, que tenía Fuerza Aérea adoptaron la Enigma, como
en Berlín una compañía llamada Enigma la encriptadora oficial. Más tarde, se les
Chiffiermaschinen AG. unieron la Abwher (Servicio de Inteligen-
Ambos mejoraron el diseño de la máquina cia), las SS, la Gestapo, el Sicheheits-
de Scherbius, con la importante adición de diensts (Servicio de Seguridad e Inteligen-
rotores intercambiables. En 1923, en la Exhi- cia Política del Partido Nacionalsocialista)
bición Postal Internacional, celebrada en y hasta los ferrocarriles del Estado.
Berlín, mostraron su nueva máquina para la A partir de 1926, la firma Enigma estaba
protección de secretos comerciales. bajo el control del Estado alemán, y la
El negocio no reportaba buenas ganan- máquina desapareció del mercado comercial.
cias, pues tenían la competencia de las Para ese momento, el ingenio contaba ya con
máquinas americanas y suecas, siendo el tres rotores, pero la Marina le añadió aún
sueco Hagelin el único que vendió un buen otro, para hacerla más segura.
número de máquinas en todo el mundo. La máquina militar básica llamada Mode-
Los japoneses copiaron la máquina lo Uno (Eins), que también se llamó Modelo
comercial y pusieron los rotores en la parte W (Wehrmacht Enigma), entró en servicio el
superior. Esa máquina fue conocida como 1 de junio de 1930 y ofrecía 200 quintillones
Green. Luego los japoneses construyeron de posibles combinaciones. Esto formó la
máquinas más seguras, y los británicos, con columna vertebral de lo que creían, sería el
las dos que habían comprado, diseñaron otras código secreto indescifrable de las Fuerzas
para su propio uso. Armadas alemanas.

85
MISCELÁNEA

jes alemanes. El secreto fue mantenido de

manera estricta; tanto es así, que eran muy
pocas las autoridades polacas que conocían
el hecho.
El 15 de setiembre de 1938, los alemanes
cambiaron radicalmente los métodos utiliza-
dos para generar los códigos. Esto obligó a
los polacos a fabricar el primer pseudo-
computador mecánico, a fin de descifrar los
nuevos códigos. En octubre de 1938 habían
fabricado su «bomba kryptologiczna»
(Bomba Criptológica), construida a la par
que el «ciclómetro», que ayudó a establecer
el patrón de la clave.
El método consistía en usar juegos de 26
hojas de papel perforado con 2.610 agujeros.
Las combinaciones de 51 líneas de agujeros
Algunas Enigma comerciales fueron por 51 columnas de agujeros permitían hallar
usadas por la Legión Cóndor en la guerra los lugares convergentes, con sus respectivas
civil española (1936-1939). Algunos de sus combinaciones, para crear la clave.
mensajes fueron descifrados por la GCCS Posteriores mejoras de la Enigma obliga-
(Government Code Ciphering School, de ron a los polacos a usar 60 bombas criptoló-
Inglaterra), pero la GCCS no supo entonces gicas y juegos de 60 hojas perforadas en vez
que no podría descifrar los códigos de la de 26. A mediados de julio de 1939, el jefe
Enigma 1 y W, hasta que los polacos lo de Estado Mayor polaco, teniente general
lograron en 1939. Este aspecto de la historia Waclaw Stachiewicz, autorizó compartir los
de la Enigma fue ocultado por el gobierno secretos de la Enigma con los servicios de
inglés, para dar la impresión de que Gran inteligencia aliados. Se llegó a un acuerdo y
Bretaña habían podido romper el código. los polacos entregaron a ingleses y franceses
Incluso, en 1974, F.W. Wintherbotham publi- copias de la Enigma. Los británicos comen-
có The Ultra Secret, donde insinuaba que zaron a leer los mensajes alemanes en agosto
fueron los británicos los que lograron desci- de 1939.
frar el código Enigma. Pero hace poco, en
1986, la verdad fue revelada.
Los polacos estuvieron analizando el
código Enigma desde 1928, utilizando
sendas estaciones de escucha en Varsovia,
Starogard, Poznam y Krzeslawice. Al
comienzo, los militares polacos se vieron
imposibilitados de descifrar los códigos, pero
solicitaron la ayuda de matemáticos de la
Universidad de Poznam y pronto se vieron
los primeros frutos. Los polacos utilizaron
inicialmente una Enigma comercial como
base para sus investigaciones.
En 1931, la inteligencia polaca comenzó a
trabajar con el French Deuxième Bureau.
Estos lograron obtener la ayuda de agentes
en el Reichswehr, quienes les proporcionaron
una descripción de la máquina militar y
viejas tablas de códigos. Así, para 1933, los
polacos ya descifraban los primeros mensa-
jes. Se cree que en el periodo entre 1933 a
1939, Polonia descifró unos 100.000 mensa-

86
 MISCELÁNEA

Al comenzar la invasión de Polonia, los diferentes. A esto se unió el hecho de que,

polacos destruyeron todas las máquinas y debido a la rígida disciplina alemana, se gene-
documentos, y el personal fue enviado a raban mensajes con un formato de texto repe-
Francia a fines de septiembre de 1939. En tido y sin cesar, cuya procedencia era fácil de
octubre de 1939 se creó el centro de radio- identificar, por ejemplo el emitido todos los
escucha Bruno, en Gretz-Armainvillers, días a las 24,00 horas, reportando indicativos
cerca de París. Más tarde, Bruno estuvo enla- de estaciones, frecuencias, horarios de trans-
zado por teletipo con la GCCS de Londres. misión, etc.
Es bueno recordar que no hubo secretos La estación Bruno fue desmantelada el 10
en la máquina comercial que Scherbius de junio de 1940, en plena invasión alemana,
vendía por 200 dólares para protección de y el 24 de ese mes, los criptólogos franceses
secretos comerciales y además había sacado y polacos fueron evacuados a Argelia, desde
patentes en Estados Unidos (#1.584.660) el donde operaron clandestinamente como el
11 de mayo de 1926 y en Inglaterra el 11 de grupo Cadix. Más tarde, fuerzas polacas de
agosto de 1927 (#267.472). Varios países ya Cadix trabajaron secretamente en la Francia
habían comprado esa máquina, incluyendo ocupada.
Japón, Italia y la propia GCCS, que adqui- Un mensaje encriptado tenía este aspecto:
rió dos.
Pero lo que es un hecho irrefutable es que, Fernschreiben H.F.M.No. 3389 + HRKM
si la Enigma era utilizada correctamente, su 143617 3857 - AN HEERESGRUPPEN-
código era indescifrable, en especial el de la KOMMANDO 2= 56 18 74 (FRX) 2379 -
Marina, que para entonces ya tenía ocho roto- 1352 - 3 TLE - FRX FRX - 1TL -345= 01 07
res. Para engañar al enemigo, los alemanes 09 LHYJF JTHFD AXPWT HGTFR
enviaban constantemente mensajes falsos. KFXZO JNCSP RHYZW HNDRF IWMMV
Ahora se sabe que varias claves nunca fueron LODFR NHGFR DMWUW MJDRF
descifradas durante la guerra, y que Bruno DCCEX IYPAH RMPZI OVBBR LUHJG
sólo pudo descifrar mensajes alemanes trans- UPOSY EIPWJ KHYGF SLAOX LOHGT
mitidos en octubre de 1939 en la tardía fecha HQOSV VALPB DJEUK NSQXN KYGVH
del 17 de septiembre de 1940. GFICA CVGUV OQFAQ WBKXZ JSQJF
ZPEVJ RO - 3TL - 663 - 83 02 31 NHGGK
Enigma adolecía de tres defectos básicos: SUYFF SYBDO JUPCX DMVWQ LCZJW
HYHGF XWGAR KLRLX KMMBG
1. Al comenzar la guerra, la máquina ya SZHEV INQWI NRMBS QPTCK LKCQR
tenía 10 años de vida. Sólo a finales de la MTYVG UQODM EIEUT VSQFI MWORP
guerra fueron incluidos dos nuevos rotores, LKUJH HYHSL THYUZ MLAQW
pero para entonces los americanos tenían una MBRTX HUEAF BZNVR VZWXX
máquina de 15 rotores, diez para crear MTWOE GIEBS LKIFR JAPGN FJXDK I -
combinaciones eléctricas y cinco para las 3TL - 883- 12 24 17 JMVFT KIHGF KIJGT
mecánicas. EIHBF LNFTR YFBHK YYXJK IXKDF
2. Había una falla de diseño que requería RTSHB HLUEJ ZRJDL KIVFD HFBYL
el ingreso de un grupo de tres letras repetidas GFSEW KIKGF KHLFW JKLLZ TFMWD
dos veces, y fue esta falla la que permitió a QDQQV JUTJS VPRDE MKGTD BPBXX
los polacos descifrar el código de la Enigma. USOPG NHGTY ISGPY IYKST VQUIO
La Marina luego usó cuatro letras. CAVCW AKEQQ EFRVM XSLQC FPFTF
3. El inevitable error humano. Los encrip- SPIIU NHUYT O = 1 ABT GEN ST D H
tadores, por aburrimiento o por la fuerza de la NR. 2050/38 G KDOS +
costumbre, empezaron a tipear una y otra vez
los mismos grupos de letras, como QAZ o Nota: No intente descifrarlo, porque el
WSX, en vez de usar combinaciones siempre contenido es ficticio.

87
NOTICIAS

TERCIO DE ARMADA

471.er ANIVERSARIO
DEL CUERPO
DE INFANTERÍA DE MARINA
Con motivo de la conmemoración del
471.er aniversario del Cuerpo de Infantería
de Marina, el Tercio de Armada y el Tercio
Sur organizaron una serie de actos con
vistas a dar a estas celebraciones el realce
que merecen.

rencia titulada «El Cuartel de Batallones de

la Población Naval de San Carlos», en la
Casa de la Cultura de San Fernando (C/
Gravina), el día 21 de febrero. La disertación
versó sobre la historia y curiosidades de uno
de los más emblemáticos edificios de la
Entre los días 20 de febrero y 3 de marzo arquitectura civil del siglo XVIII en la ciudad
se desarrollaron gran cantidad de actividades de San Fernando, donde en la actualidad se
culturales, deportivas, sociales y militares, ubican tanto el Tercio de Armada como el
culminadas todas ellas con la parada del día Tercio Sur.
27 de febrero.

Actividades deportivas, culturales y sociales

En el ámbito cultural, se convocó un

concurso fotográfico entre todos los inte-
grantes de las unidades de Infantería de
Marina ubicadas en San Fernando. Las fotos
más destacadas del concurso estuvieron
expuestas en el túnel de entrada al Cuartel de
Batallones. En esa misma ubicación se inau-
guró el 20 de febrero otra exposición, ésta de
fotografías históricas y maquetas titulada
«Retrospectiva de la Infantería de Marina Las actividades deportivas tuvieron
desde el siglo XIX hasta el segundo tercio del también un lugar destacado en las celebra-
siglo XX», que permaneció abierta al público ciones del aniversario. Se organizaron cuatro
hasta el 3 de marzo. modalidades, en las que participaron todas
Por otro lado, el catedrático de Historia las unidades del Tercio de Armada y el
Juan Torrejón Chaves pronunció una confe- Tercio Sur con un equipo cada una.

88
 NOTICIAS

contó con la presencia del comandante gene-

ral del Cuerpo, general de división Juan
Chicharro Ortega, así como con la de otros
oficiales generales de la Armada que fueron
invitados al evento, entre los que destacó el
almirante de la Flota, Fernando ArmadaVa-
dillo.

La entrega de premios tanto de las

competiciones deportivas como del concur-
so fotográfico tuvo lugar el sábado día 23,
coincidiendo con la celebración del Día de
la Familia. Durante éste, todos los miem-
bros del TEAR y del TERSUR pudieron
venir al cuartel acompañados de sus fami-
lias para ver las instalaciones y los lugares
de trabajo propios de los infantes de Mari-
na, y disfrutar de una jornada de conviven- El acto comenzó a las 21.00 horas con la
cia con barbacoa incluida. Los más peque- entrada en el patio de la Banda de Música del
ños tenían preparada una zona interactiva Tercio Sur, que ejecutó algunas marchas para
donde podían realizar diversas actividades, amenizar la llegada del público asistente.
y ver y tocar el material y los vehículos con Acto seguido, hizo su entrada en la plaza de
que sus padres desarrollan su trabajo. armas una compañía de fusiles, una de cuyas
Además, contaron con los típicos castillos secciones lucía el uniforme del cuerpo de
hinchables para jugar. La afluencia fue Infantería de Marina de principios del siglo
masiva, a pesar de las malas condiciones XIX, época de la guerra de la Independencia.
meteorológicas que hubo que soportar. Acompañaba a los fusileros una sección de
artillería de la 2.ª Batería del grupo de Arti-
llería de Desembarco.

Solemne arriado de bandera y cena de

gala
Tras la ceremonia de arriado y el toque
El martes 26 de febrero, víspera de la de oración, las unidades participantes
celebración del 471.er aniversario de la crea- desfilaron para desalojar el patio, momen-
ción del Cuerpo, en el patio de armas Lope de to en el que los asistentes se dirigieron al
Figueroa del Cuartel de Batallones se celebró Club de Tropa para la cena de gala. Todos
un acto solemne de arriado de bandera, segui- los comensales, oficiales, suboficiales y
do de una cena de gala. En esta ocasión se tropa, asistieron antes de la cena a un

89
NOTICIAS

peculiar desfile de modelos de uniformes Bandera por parte de los integrantes de la

de la Infantería de Marina que abarcó Asociación de Oficiales de Complemento
muy diferentes etapas de la Historia del de Infantería de Marina, que hace 50 años
Cuerpo. realizaron el servicio en las antiguas Mili-
cias Universitarias.
Parada militar

Las celebraciones del 471.er aniversario en

San Fernando tuvieron, su momento culmi-
nante, con la parada militar del 27 de febrero
en el Cuartel de Batallones, en la que partici-
paron el Tercio de Armada y el Tercio Sur,
así como una representación de marinería de
la Flota y del Regimiento Córdoba n.º 10 del
Ejército de Tierra.

El COMGEIM pronunció entonces unas

palabras con las que quiso exaltar los valores
de los infantes de Marina y la permanente
actitud de servicio a España que les caracte-
riza. Esta alocución dio paso al momento
más emotivo del acto: el homenaje a todos
los que dieron su vida por España a lo largo
de los tiempos.

A las 11.30 se iniciaba el acto con la

llegada del COMGEIM, que presidió. Tras
recibir los honores de ordenanza, pasó revis-
ta a la Fuerza, compuesta por Banda de
Música del Tercio Sur, Escuadra de Gastado-
res, Bandera del Tercio Sur y Bandera de la
Brigada de Infantería de Marina (BRIMAR),
Bandera de Batallones con escolta, unidad de
trajes de época, sección de guiones y tres
batallones de fusiles.
A continuación se desarrolló la parte de la
ceremonia centrada en la conmemoración de
la creación del Cuerpo de Infantería de Mari-
na, con la lectura de los reales decretos y de
las efemérides, y la incorporación de las
banderas de batallones y de la unidad de
uniformes de época, que en esta ocasión lucí-
an el traje reglamentario durante la Guerra de
la Independencia.
Seguidamente se abrió un pequeño
paréntesis para imponer condecoraciones a
diversos militares que han recibido meda-
llas en los últimos meses. En ese momento
se produjo la celebración del acto de reno-
vación del juramento o promesa ante al

90
 NOTICIAS

Finalmente, tras entonar el himno de la Son muchas las vicisitudes por las que a
Infantería de Marina, la Marcha heroica, lo largo de estos años ha pasado la Infante-
la Fuerza adoptó su puesto para el desfile, ría de Marina e innumerables los héroes
que tuvo lugar por la avenida Mariscal de anónimos que vistiendo la franja roja y
Campo Montero y Suviela. Además de la grana de nuestro uniforme han honrado a la
fuerza a pie, también se llevó a cabo un Armada y a nuestra patria: España, a bordo
desfile de unidades mecanizadas y motori- de nuestros buques o en tierra siempre
zadas con una muestra de los vehículos y dieron lo mejor de sí. Simbolizando esta
a r m a m e n to m ás representativo de la permanente colaboración nos honran hoy en
Brigada de Infantería de Marina y del este Acto con su presencia una representa-
Tercio Sur. ción del Regimiento Córdoba 10, con quie-
Una vez concluida la parada militar, los nes compartimos historia y una sección de
asistentes acudieron al salón de actos del marinería de la Flota, que es parte intrínse-
Tercio de Armada, donde la Banda de Músi- ca de nuestro ser. Nos enorgullece sobrema-
ca del Tercio Sur ofreció un concierto con nera su presencia entre nosotros. Gracias.
un repertorio de conocidas obras musicales Hablamos de historia y hoy honramos a
y marchas militares. La jornada terminó con los que nos antecedieron porque queremos
una copa de vino español en el club de tomarlos como espejo de lo que somos y
tropa. queremos ser; ahora bien, tenemos que
demostrarlo en la actividad diaria de la
Alocución del COMGEIM instrucción y adiestramiento, única forma de
estar en condiciones de constituir unidades
eficaces como lo están demostrando en estos
momentos nuestros infantes de Marina
desplegados en los Balcanes o embarcados en
la fragata Méndez Núñez y en la Vencedora,
los que se encuentran también embarcados en
el África ecuatorial y ¡como no! los que están
próximos a partir en breves días para el Líba-
no, para Afganistán o para el Chad.
Nuestra fuerza radica en nuestra moral de
soldados al servicio de la Patria. No hay ni
buscamos otra justificación que ser los mejo-
res y hoy acabamos de asistir a un Acto
donde hombres veteranos de nuestra infante-
ría de marina han renovado su juramento a
nuestra Bandera. Veteranos por la edad; pero
jóvenes por el espíritu, quienes con su deci-
sión de besar de nuevo la Bandera nos dan
un ejemplo que hemos de seguir. Vosotros,
veteranos, seguro que estáis orgullosos de
estar de nuevo entre nosotros; pero yo quiero
deciros que sobre todas las cosas, lo que
habéis conseguido con vuestro acto de reno-
vación de juramento es que seamos precisa-
mente nosotros los que estemos honrados de
formar a vuestro lado. Muchas gracias.
A todos los que estamos aquí nos unen
muchas cosas, pero sobre todo el que
¡INFANTES DE MARINA! compartimos una forma de vivir y permitid-
me que la recuerde con palabras de Camilo
Hoy se cumplen 471 años desde que en José Cela cuando decía: «que quien no haya
1537 se diera carta de naturaleza orgánica a sido soldado de infantería quizás ignore que
la Infantería de Marina española. cuando el hombre se cansa, aún le faltan

91
NOTICIAS

muchas leguas para cansarse porque el ¡Infantes de marina, gracias siempre por
secreto de la infantería es sacar fuerzas de vuestra dedicación y amor al servicio! Reci-
flaqueza y hacer de tripas corazón […] que bid hoy mi felicitación como vuestro Coman-
el infante es aquel que recorre el mundo sin dante General y, haciendo honor a nuestro
un ochavo en los bolsillos, calado hasta los lema de «Valientes por Tierra y por Mar»,
huesos y con el estómago vacío, en la vista gritad ahora conmigo:
una nube de hielo y en el dedo que oprime el
gatillo, un sabañón, que puede que haga ¡VIVA ESPAÑA!
mucho frío o calor; pero nunca bastante ¡VIVA EL REY!
para frenar a la infantería, que con un traje-
cito de dril derrite la nieve de los montes, la Juan Chicharro Ortega
escarcha de los ríos difíciles y el hielo que Comandante General
oprime los corazones en desgracia…». de la Infantería de Marina

471.er ANIVERSARIO DEL CUERPO

DE INFANTERÍA DE MARINA
EN LA BASE DE CAMP BUTMIR,
EN SARAJEVO (BOSNIA-HERZEGOVINA)
Como parte de los actos conmemorativos El día 25 se llevó a cabo un concurso de
organizados con motivo del 471.er aniversario patrullas en la que participaron equipos de
del Cuerpo de Infantería de Marina, se mando y plana mayor del MNBN, de las
desarrollaron dos competiciones deportivas, compañías española, húngara, turca y pola-
una parada militar y una copa de vino. ca, así como equipos en representación de
HQ EUFOR y del Destacamento de Heli-
cópteros del Ejército de Tierra. El ganador
de esta exigente prueba fue el perteneciente
a la Sección de Reconocimiento de la
FIMEX-III.

El día 26 se celebró un cross de ocho kiló-

metros de distancia, con una participación
total de más de 200 participantes.

92
 NOTICIAS

— marcha heroica de la Infantería de

Marina;
— desfile de la Fuerza.

El día 27 de febrero de 2008, a las 11:30

horas se celebró en Camp Butmir (Saraje-
vo), una parada militar con motivo del
471.er aniversario de la creación del Cuerpo
de Infantería de Marina, presidido por el
excelentísimo señor general de brigada de
Infantería de Marina Don Pablo Bermudo y
de Espinosa, Jefe del Estado Mayor de
EUFOR en BIH y 2.º COMGEIM, acompa-
ñado por el Teniente Coronel Don Francisco
Múgica Ruiz, Jefe de la Fuerza en Sarajevo.
Al acto fue invitado todo el personal espa-
ñol desplegado en BIH.
A la finalización de la Parada Militar tuvo
lugar una copa de vino español, celebración
a la que fueron invitados todos los españoles
desplegados en Sarajevo; así como una
representación de autoridades militares del
resto de países que conforman EUFOR. La
comida comenzó con la lectura del Real
Decreto de Antigüedad del Cuerpo en inglés,
así como una pequeña alocución y brindis
por la Infantería de Marina por parte del
General Bermudo que presidió la copa.

En el acto participaron una Escuadra de

Gastadores, Compañía «B» y Sección de
Reconocimiento de la FIMEX BH.

La secuencia del acto fue la siguiente:

— lectura del Real Decreto de antigüe- Durante la comida se degustaron produc-

dad; tos típicos de España, así como productos
— lectura del Mensaje del Comandante propios de Bosnia; siendo el plato fuerte de
General de la Infantería de Marina; la comida una típica paella española. La
— imposición de Condecoraciones; comida, finalizó con la degustación de una
— alocución del General de Brigada, don tarta de aniversario, hecha para la ocasión,
Pablo Bermudo y de Espinosa; que presentaba en la parte superior el escudo
— homenaje a los Caídos; del Cuerpo.

93
NOTICIAS

El lugar donde se sirvió la comida fue

decorado con una amplia selección de
fotografías de la Infantería de Marina,
tanto de uniformes de época como de fotos
de las diferentes misiones en las que el
Cuerpo ha participado en los últimos años.
También se proyectaron vídeos de las
misiones del Tercio de Armada en Haití,
Líbano, la operación «Socotora», ejerci-
cios en las costas de Noruega y Dinamarca
y el vídeo promocional de la Infantería de
Marina.
Durante la noche se celebró una cena asistieron los oficiales de Infantería de Marina
presidida por el general Bermudo, acompa- destacados en HQ EUFOR, así como los
ñado por el teniente coronel Múgica, a la que pertenecientes a la FIMEX-III.

ENTREGA DE MEDALLAS
DE LA OPERACIÓN «ALTHEA»
AL CONTINGENTE DE LA FIMEX-II
da del contingente con asistencia de una repre-
sentación de todas las nacionalidades presentes
en EUFOR, y presidida por el comandante de
las Fuerzas de la UE en Bosnia Y Herzegovi-
na, general de división del ejército de Tierra,
Ignacio Martín Villalaín.

El pasado viernes, 7 de diciembre, tuvo

lugar el Acto de entrega de medallas de la
Operación Althea al Contingente de la FIMEX-
II, que el próximo día 17 de diciembre será
relevado por la FIMEX-III.
El acto presidido por el general de brigada
italiano Carmelo de Cicco, comandante de
EUFOR, fue seguido de una copa de despedi-

Como se ha dicho anteriormente, el

próximo 17 de diciembre tendrá lugar la
Transferencia de Autoridad y Entrega de
Mando en un acto en el que el teniente
coronel de IM Enrique Segura Fernández
de la Puente, cederá el Mando del Batallón
Multinacional (MNBN) al teniente coronel
de IM Francisco Múgica Ruiz.

94
 NOTICIAS

Hungría y Turquía; así como personal de

estas nacionalidades encuadrado en la
Plana Mayor.
La aportación española al Batallón Multi-
nacional, está compuesta por 210 efectivos,
en su mayoría procedentes del Tercio de
Armada de Infantería de Marina, con base en
San Fernando (Cádiz), contando además con
personal del Cuerpo de especialistas de la
Armada, personal del Ejército de Tierra y de
los Cuerpos Comunes.

España aporta al MNBN, además del

Mando ejercido por el Teniente Coronel
Segura, el grueso de la Plana Mayor, una
Compañía de Fusiles, una Sección de Reco-
nocimiento y un Elemento nacional de
Apoyo (no integrado en la estructura). El
resto del MNBN lo componen tres compa-
ñías de fusiles, procedentes de Polonia,

RELEVO DE MANDO EN BOSNIA

El pasado día 17 de diciembre de 2007 saliente (BD III) es relevado por el BD II al
tuvo lugar el acto de relevo de mando, de mando del teniente coronel Francisco
las tropas españolas en Bosnia. El batallón Múgica.

95
NOTICIAS

AGRUPACIÓN MADRID

SANTORCAZ 02/07
La AGRUMAD pone a prueba capacidades de planeamiento, reacción y empleo
del puesto de mando

Con el ejercicio «Santorcaz 02/07» la

Agrupación de Infantería de Marina de
Madrid (AGRUMAD) ha puesto a prueba, en
un mismo ejercicio, todas sus capacidades
para hacer frente a las misiones que tiene
encomendadas. Desarrollado entre el 12 y el
15 de noviembre, se ha llevado a cabo en un
escenario supuesto que incluía distintas
instalaciones de la Armada en la Comunidad
de Madrid.

Soldados de la Compañía de Seguridad.

La finalidad del ejercicio, de nivel

unidad avanzado con enemigo, ha consisti-
Soldados de la Compañía de Seguridad.
do en el desarrollo de las capacidades de un
puesto de mando, y la puesta en práctica de Plana Mayor y Servicios, una compañía de
diversos procedimientos operativos estan- Seguridad y una compañía de Policía Naval.
darizados en el marco de la activación de Además se contó con la colaboración del
los planes de emergencia, para lo cual se Batallón de Helicópteros de Transporte
manejaron Reglas de Enfrentamiento espe- número cinco (BHELTRA V) de las Fuerzas
cíficas. Aeromóviles del Ejército de Tierra (FAMET),
Durante el ejercicio se estableció una con base en Colmenar Viejo (Madrid).
organización operativa, constituida por un En el área de comunicaciones, se dispuso
equipo de dirección, encargado de proporcio- del sistema ESYL que permitió la localiza-
nar el marco táctico, un cuerpo de mando de ción y visualización en pantalla de las unida-
nivel unidad avanzado, una compañía de des participantes en tiempo real.

96
 NOTICIAS

Desarrollo del ejercicio

El ejercicio se inicia con la emisión, por

parte del equipo de dirección, de la ambien-
tación y la orden de operaciones del mando
superior. Esto provoca el inicio de la fase de
planeamiento por parte de la Fuerza Actuan-
te, y posteriormente tras la publicación de la
Orden de Operaciones de la Fuerza Actuante,
el inicio de la fase de ejecución.

Registro y control de personal.

A la orden, la compañía de Seguridad

reforzó la seguridad de las instalaciones de
la Armada en Madrid, y la compañía de
Plana Mayor y Servicios llevó a cabo
evacuaciones de heridos y traslados de
personal a los diversos puntos de actuación.
En todo momento, el equipo de dirección
estableció incidencias que obligaban la
reacción inmediata de la fuerza actuante,
Control de vehículos. buscando una resolución alternativa de la
situación.
Se llevaron a cabo siete acciones que
englobaban capacidades propias de las
distintas compañías participantes. Entre los
días 12 y 14 de noviembre, la Compañía de
Policía Naval estableció dispositivos de
seguridad, llevó a cabo ejercicios de control
de masas en actos multitudinarios, escoltó
autoridades garantizando la integridad física
y libertad de acción de éstas, llevó a cabo
check-points controlando carreteras de
acceso a diversas instalaciones, llevó a cabo
búsquedas de explosivos con perros adies-
trados y neutralizó elementos enemigos
mediante el empleo de perros de seguridad
y combate.

Helitransporte y despliegue.

97
NOTICIAS

Para finalizar el ejercicio, el día 15 de transportadas hasta la zona de ejercicio donde

noviembre, se contó con la colaboración del se desarrolló una acción de cerco y batida.
BHELTRA V, que empleó dos helicópteros En definitiva, con el ejercicio «Santorcaz
de transporte HT-17, modelo DELTA 02/2007», la Agrupación de Infantería de
(CHINOOK), con una capacidad de 33 pasa- Marina de Madrid ha demostrado sus capaci-
jeros cada uno y una velocidad de crucero de dades y su preparación para encarar las
120 nudos. misiones que se le encomienden, siendo el
Dos secciones de la compañía de seguri- resultado plenamente satisfactorio.
dad, apoyadas por dos equipos cinológicos
detectores de minas y explosivos embarcaron Tte. Juan M. Mancilla López
en Colmenar Viejo (Madrid) para ser heli- AGRUMAD

TERCIO NORTE
NAVIDADES
EN EL TERCIO NORTE
tro campeonato «Memorial Cabo 1.º de la
Fuente», en recuerdo de nuestro compañero
Javier; excelente deportista, extraordinario
profesional y mejor persona, fallecido hace
pocos meses en San Fernando cuando se
encontraba con la patrulla del Tercio, repre-
sentándonos en los campeonatos de la Arma-
da de Patrullas Militares.

El día 19 de diciembre se llevó a cabo un

Como todos lo años cuando se acercan las festival navideño, en el que se hizo entrega
fechas navideñas, en el Tercio Norte se orga- de las distinciones individuales y por equi-
niza un torneo que se desarrolla a lo largo de pos, obtenidas en la competición deportiva,
todo el mes de diciembre, y en el que se en la que finalmente salió como clara vence-
compite en cinco especialidades deportivas: dora la Compañía de Seguridad, ya que la 2.ª
orientación, fútbol 7, tiro, cross y una prueba y la 1.ª sección de esta compañía consiguie-
en la que se combina carrera, lanzamiento de ron respectivamente el 1.º y 2.º puestos en la
granadas, tiro, paso de pista militar y orienta- clasificación general. Una vez finalizada la
ción. Este año hemos querido llamar a nues- entrega de premios, la Banda de Música

98
 NOTICIAS

ofreció un concierto a todo el personal,

concierto en el que por supuesto no faltaron
los villancicos, y terminamos el festival con
el sorteo de varias cestas navideñas.

dignas de ser contadas, y que si somos capa-

ces de plasmar en papel sin que pierdan su
esencia, las enviaremos a nuestro Boletín
para que todo el mundo las disfrute como ya
hemos hecho nosotros. Por supuesto, para
Días antes, el 14 a las doce de la mañana, tranquilidad de nuestros compañeros jubila-
se reunieron en el Cuartel, invitados por el dos, que sepan desde ahora que aunque
coronel Juan Feal Vázquez, más de medio contemos «el pecado», nunca diremos quién
centenar de antiguos infantes de Marina ya fue «el pecador».
jubilados o en la reserva, junto a los que El día de Nochebuena y de Fin de Año, el
brindamos por el nuevo año, y con los que coronel, acompañado del teniente coronel y
pasamos unos momentos muy agradables y el cabo mayor, se desplazó a las distintas
emotivos en los que se impartieron magistra- unidades de la base ferrolana en que montan
les lecciones de la más reciente historia de la guardia los infantes de marina del Tercio
Infantería de Marina y del Tercio Norte; así Norte, para felicitarles las Pascuas y brindar
como un auténtico rosario de anécdotas con ellos por el nuevo año.

99
NOTICIAS

ESCUELA DE INFANTERÍA
DE MARINA GENERAL
ALBACETE Y FUSTER

VISITA DEL COMANDANTE

GENERAL DE INFANTERÍA DE MARINA
El pasado día 4 de febrero visitó esta Sr. Coronel Director en el edificio de direc-
Escuela el Excmo. Sr. Comandante General ción se dirigió al salón de actos, donde dio
de Infantería de Marina, don Juan A. Chicha- una conferencia sobre «La Fuerza de Infan-
rro Ortega, que después de ser recibido por el tería de Marina».

CLAUSURA XVII COAE

El pasado día 8 de febrero tuvo lugar en conferencia magistral, tras la cual y,
esta Escuela la Clausura del XVII Curso de después de leer la Memoria del curso, se
Operaciones Anfibias y Expedicionarias. procedió a la entrega de los diplomas acre-
El acto estuvo presidido por el Excmo. ditativos.
Sr. Contralmirante Jefe de Estado Mayor de A continuación se ofreció una copa de
Acción Marítima, quien impartió una vino español.

100
 NOTICIAS

471.er ANIVERSARIO
DE LA INFANTERÍA DE MARINA
El día 27 de febrero se desarrollaron los Más tarde, en la explanada del campo de
actos conmemorativos del 471.er aniversario instrucción y, presidido por el Excmo. Sr.
de la creación del Cuerpo de Infantería de Almirante de Acción Marítima de la Arma-
da, dio comienzo el acto castrense, en el que
tras la lectura del real decreto y de la orden
ministerial de antigüedad del Cuerpo, se dio
lectura al mensaje de nuestro comandante
general.

Marina, que celebraron conjuntamente el

Tercio de Levante y la Escuela de Infantería
de Marina «General Albacete y Fuster».

El acto continuó con el homenaje a los

soldados de España que dieron su vida por
ella, y con la imposición de las distintas
condecoraciones al personal del Tercio y de
la Escuela.

Los actos comenzaron ese día con la

entrega de trofeos de las distintas competi-
ciones que durante las semanas anteriores
tuvieron lugar.

Tras entonar la Marcha heroica y el

desfile de la Fuerza, finalizó el acto, tras el
cual se ofreció un concierto en el patio
«Soldado García Roldan» a cargo de la
Compañía de Música del Tercio, concluido
el cual se degustó una copa de vino en el
comedor.

101
NOTICIAS

VISITA DE ALPER
El pasado día 1 de abril tuvo lugar en esta Más tarde, tras saborear un café en la
Escuela la primera visita del Excmo. Sr. cámara de oficiales el almirante Nieto Manso
Almirante Jefe de Personal, don Emilio José asistió a una exposición sobre la situación
Nieto Manso. actual de la Escuela, visitando las nuevas
Tras la llegada del Excmo. Sr. Almirante, instalaciones de ésta.
y después de ser recibido por el Sr. Coronel
director, se le rindieron los honores de orde-
nanza, trasladándose después al edificio de
dirección para firmar en el libro de honor
de la escuela.

La visita concluyó con una comida a la

que asistieron una comisión de oficiales,
suboficiales y tropa, tanto de la dotación de
la escuela como de los alumnos.

JURA DE BANDERA
DEL 1.er CICLO DE 2008
El día 26 de abril tuvo lugar el solemne de España de numerosos civiles, que quisie-
acto de jura de Bandera del primer ciclo de ron unirse a ellos en el Juramento en tan
2008, que fue presidido por el Excmo. Sr. señalado día.
Almirante Jefe de Personal, don Emilio José El día concluyó con una copa de vino
Nieto Manso. español que se ofreció a todos los presentes
El acto de Juramento de los nuevos solda- en el comedor del acuartelamiento, donde se
dos se vio enaltecido con el beso a la bandera brindó por S.M. el Rey.

102