El Difícil Paso de de Programa A Política Pública

EL DIFÍCIL PASO DE DE PROGRAMA A POLÍTICA PÚBLICA
Artículo publicado en “Debates sociales”, Boletín de Asesorías para el Desarrollo

2007
Consuelo Valderrama
Socióloga, Universidad de Chile
Parte regular del ciclo de planificación es la formulación de políticas públicas. La política es una
declaración de voluntad de la autoridad para hacerse cargo de un tema. Es, por tanto, una
declaración fundamentalmente política, porque implica priorizar dicho tema sobre otros, y
enfrentarlo de una manera y no de otra, que se alimenta de criterios técnicos. La manera en que esta
voluntad se expresa corresponde a la estrategia, esto es, los principios que guían y las metodologías
que se proponen para abordar dicho tema. En el marco de la estrategia, a su vez corresponde definir
los instrumentos (programas, reglamentos, iniciativas legales, financiamiento y asignación de
recursos, actores involucrados, organización de la gestión, etc.) que permitirán cumplir con el
objetivo de la política.
En un esquema convencional, desde las políticas se descuelgan estrategias y de ellas planes,

programas, proyectos, etc., que son los que finalmente operan en lo concreto. Sin embargo, la
génesis de políticas pocas veces responde a este esquema. Lo que se da más bien es un proceso
permanente y dialéctico donde confluyen criterios técnicos y políticos, donde aparecen proyectos
piloto que buscan atender poblaciones antes desatendidas, instalar algún tema de interés, o dar
señales de algún tipo, que a veces buscan mantenerse en el tiempo, logrando a veces conservarse,
otras, redefinirse, y otras, desaparecer.
Algunas veces se logra instalar un tema de fondo, y con ello se obliga a fundar alguna política. En
cierto sentido, este podría ser el caso del actual Sistema de Protección Social, que es el resultado de
la evolución del Programa Puente, al Sistema Chile Solidario y luego al actual Sistema, que
subsume y complejiza a los anteriores, incorporando otras líneas de trabajo, como el Sistema
Nacional de Protección Social, Sistema de Protección Social de la Infancia y Sistema de Protección
Social del Trabajo, a su vez cada uno con varias sub líneas de trabajo y programas dependientes.
Otras veces, los programas se mantienen como esfuerzos aislados que no necesariamente se
conectan con lineamientos políticos, y así ocurre que por ejemplo, termina un programa piloto y no
funda ninguna política.
Entonces, una política no es lo mismo que un programa, ni siquiera de una sumatoria de programas.
Pasar de un programa a una política, requiere primero, que el programa quede bien instalado, y
segundo, que haya una apropiación institucional de éste, de manera que se convierta en una
prioridad para las instituciones.
En esta reflexión presentaremos primero algunos elementos mínimos a considerar a la hora

de pensar en instalar sustentablemente un programa, y luego, algunos indicadores que
pueden dar cuenta de que el programa efectivamente se está instalando como política. Lo
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anterior surge de los aprendizajes que hemos acumulado de distintas consultorías en torno a este
tema1.
Primer momento: la instalación del programa. Cinco elementos para una instalación
sustentable
1. Una primera consideración es que la instalación de un programa es fundamentalmente una suma

de actos políticos, es decir, requiere que un conjunto de actores afirmen “nos hacemos cargo del
programa, asumiendo sus definiciones centrales”. Por tanto, aunque requiere de la consideración de
aspectos técnicos, en lo central se compone de negociaciones y decisiones políticas.
2. Una segunda consideración para la instalación sustentable de programas es que éstos debiesen
operar de un modo que no sea ajeno al modo de funcionamiento regular de la institucionalidad
pública. En otras palabras, y salvo excepciones2, se trata de operar con los dispositivos que ya
existen (mesas de trabajo, convenios marco, u otros). Lo que se busca en estos términos es
complejizar la gestión pública y no crear nuevos aparatos que al final entorpecen la gestión y
dependen de las voluntades políticas de turno.
3. Un tercer elemento es el marco de política pública en que se sitúa el programa. Es decir, en

qué entramado se sitúa: en el de la protección social, la seguridad ciudadana, la educación, u otro.
Esto implica revisar la oferta de programas disponibles, analizar a qué poblaciones objetivo se
dirigen, y en qué medida en posible lograr alianzas o encadenamientos con esta oferta.
4. El cuarto elemento y central son lo que llamamos las definiciones centrales del programa. Hay
al menos tres aspectos que el programa debiese resguardar para mantener su identidad y
especificidad, independiente de quién lo ejecute o coordine su operación. Éstos son la población
objetivo, la oferta y las orientaciones estratégicas.
¿A quién se dirige el programa? La población objetivo

Delimitar y consensuar es cuál es el sujeto que constituye la población objetivo del
programa. Al respecto, vale la pena hacer un esfuerzo conceptual que transparente al
máximo las características que definen a los/as potenciales beneficiarios/as. No basta una
definición general, es preciso acotar los requisitos de entrada al programa, de manera de
tener claridad respecto a qué poblaciones pueden potencialmente entrar en él, y cuáles no
pueden hacerlo.
¿Qué promete y qué hace el programa? Fin, propósito y componentes que considera
Plantear de modo preciso lo que busca el programa, detallando los servicios que se
entregarán. En concreto, se trata de explicitar el fin, propósito y componentes del programa.
1
Se basa en los aprendizajes derivados de experiencias de consultoría desarrolladas por Asesorías para el Desarrollo,
tales como “Mujer y Trabajo. Análisis y diseño de formas de intervención” llevada a cabo por encargo de SERNAM
entre 2006 y 2007, la Evaluación de Impacto del Programa Chile Barrio, encargada por DIPRES y realizada en 2006; la
Evaluación y Acompañamiento del Programa Piloto de Fomento al Voluntariado, realizada durante 2003 en conjunto
con Santiago Consultores, por encargo de la División de Organizaciones Sociales del Ministerio Secretaría General de
Gobierno, entre otras.
2
Por ejemplo, que se trate de configuraciones de actores completamente nuevas.

Remitiéndonos a la conceptualización ofrecida por el enfoque del marco lógico3,
entenderemos por fin del Programa a la descripción de cómo el programa contribuye, en el
largo plazo, a la solución del problema o satisfacción de una necesidad a la que responde.
No implica que el programa, en sí mismo, será suficiente para lograr el Fin, pudiendo existir
otros programas que también contribuyen a su logro.
El propósito del Programa es lo que habitualmente se entiende como objetivo, es decir el
resultado directo a ser logrado como consecuencia de la utilización de los componentes
(bienes y/o servicios) producidos por el programa. Es una hipótesis sobre el beneficio que
se desea lograr, que a su vez es la contribución específica a la solución del problema (o
problemas) diagnosticado(s).
Finalmente, los componentes del Programa son los bienes y/o servicios que produce o
entrega para cumplir su propósito. Deben expresarse en acciones o trabajo terminado
(sistemas instalados, población capacitada, alumnos egresados, etc.). El conjunto de los
componentes permiten el logro del propósito. Un componente es un bien y/o servicio
dirigido al beneficiario final o, en algunos casos, dirigido a beneficiarios intermedios.
La inclusión de varios componentes debiese propender a dotar de integralidad al programa.
En estos términos, conviene definir cuáles son los componentes mínimos que el programa
debe conservar para seguir respondiendo a su fin y propósito, y dejar la puerta abierta a la
inclusión de nuevos componentes que pueden mejorar o complementar los efectos del
programa.
Cómo lo hace: las orientaciones estratégicas del programa

Las orientaciones estratégicas dan cuenta de la manera en que –a grandes rasgos- se busca
ejecutar el programa. Como tienen el carácter de orientaciones, no rigidizan la
metodología a utilizar y abren la posibilidad de que cada actor involucrado (municipio,
región u otros) encuentre el mejor camino para llevar adelante el programa, sin que esto
signifique que estos actores puedan “optar” por no poner en práctica alguna de ellas. El
espacio de libertad que queda se refiere a las decisiones específicas que se utilizan en cada
caso para hacer realidad cada una de las orientaciones.
5. Un quinto elemento a considerar para la instalación sustentable de un programa, es el modelo de

gestión en base al que funcionará, es decir, en base a qué organización se funcionará, qué roles y
tareas tendrán el nivel nacional, regional y local, y en qué plazos y ciclos deberán verificarse, entre
otros. Habrá que considerar un contexto descentralizado, y la disponibilidad de instancias que
contribuyen a que efectivamente sea posible hacer gobierno local (sea éste regional o municipal).
Lo importante es analizar qué capacidades están instaladas en los diversos niveles para poder
primero, hacerse cargo de un programa4, y luego, asumir e instalar la política.
Estos cinco elementos son centrales para el primer momento, el de la instalación del programa.
Luego de este momento, vendrá una fase en que el programa opere, se pruebe y se evalúe. Hay que
decir que cuando se piensa en pasar de un programa a una política, la evaluación y el monitoreo
deben estar considerados desde un principio, de modo de ir observando su funcionamiento y
3
Ver Dirección de Presupuestos, División de Control de Gestión: Metodología para la Elaboración de Matriz de
Marco Lógico, en www.dipres.cl
4
A nivel municipal, en la actualidad hay mecanismos que permiten hacerse una idea de las capacidades institucionales
disponibles. Se trata de los mecanismos de acreditación que han instalado SUBDERE y MIDEPLAN.

resultados y contar con elementos de de juicio que alimenten su perfeccionamiento y luego la
instalación de la política.
Para pasar al segundo momento, de la instalación de la política, ciertamente el programa deberá

haber sido evaluado como exitoso desde varias perspectivas: los ciudadanos debe reconocerlo como
un programa que responde a una necesidad sentida; los técnicos deben considerarlo una buena
manera de abordar dicha necesidad; y para los políticos, el programa debe estar haciéndose cargo
de un tema de prioridad pública.
Segundo momento: la instalación de la política.
El segundo momento, en que el programa se convierte en política, puede verificarse a través de

elementos que den cuenta de que el programa ha sido acogido, priorizado e internalizado por la
institucionalidad, lo que puede evaluarse a través de indicadores como los que a continuación se
proponen, en este caso para el nivel nacional5.
1. Disponibilidad de recursos asegurada en Ley de Presupuesto: el Programa cuenta con

financiamiento asegurado, lo que se garantiza con un ítem propio en la Ley de Presupuesto.
2. Varios ministerios comprometidos con la operación y el éxito del programa
• Convenios intersectoriales de ejecución de recursos: el Programa dispone con aportes de los

sectores asociados a su ejecución, asegurados de manera explícita y oficial en convenios.
• Integración a las metas sectoriales: la cobertura de las MJH es parte de las metas de los
sectores socios del PMJH.
3. Recursos acordes, de acuerdo a análisis de situación de la población objetivo y aumentan o
disminuyen en relación a dicho diagnóstico.
4. Temática del programa está incorporada explícitamente en instrumentos de gestión, como los
PMG6 u otros.
5. Establecimiento de vínculos con más sectores que se traduce en ampliación de la oferta de
apoyos del programa.
6. Liderazgo visible y legitimado por sectores: existe liderazgo institucional en lo operativo y en
lo conceptual.
7. Control ciudadano: el programa se alimenta regularmente de los aportes de su población
participantes así como de las comunidades y grupos presentes en los territorios donde se
ejecuta.
5
Complementariamente, si corresponde, también habrá que evaluar los niveles de apropiación que se verifican en los
niveles regional y local.
6
El PMG es un instrumento del sistema de control de gestión que proporciona información de desempeño. Tiene como
objetivo el mejoramiento de la gestión de los servicios públicos y por tanto, la mejora en el uso de los recursos
públicos. Es un mecanismo de incentivo de remuneraciones de tipo institucional, que vincula el cumplimiento objetivos
de gestión por parte de los servicios públicos con el pago de un incremento remunerativo a todos los funcionarios de
dicho servicio. Actualmente cubre a 178 instituciones y más de 66,000 funcionarios. Su sustento legal está dado por la
Ley 19.553 y el Decreto 475 y sus respectivas modificaciones.

Sólo después de verificar que estos siete indicadores muestren resultados positivos, será posible
pensar en que el programa efectivamente ha fundado una política.

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Segundo momento: la instalación de la política.

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