Datos Tesis

Grupo de
Estudios en
Administración
Grupo de Estudios en Administración

Ficha Resumen
María Andrea Trujillo Dávila

Directora
Agosto de 2017
Vol. 7 No. 1
Grupo de Investigacion.indd 1 1/09/2017 7:14:58 p.m.

Grupo de Estudios
en Administración
Ficha resumen

Directora

Registro bibliografico
María Andrea Trujillo D. (directora). Grupo de Estudios en

Administración– Editorial CESA 2017 (328 páginas).
Descriptores:
Grupo de Investigadores. - Publicaciones. - Cartera de proyectos. -
<Relación con los programas del CESA. - Relaciones internacionales
y redes académicas. - Impactos.
© 2017 Colegio de Estudios Superiores de Administración- CESA

© 2017 Editorial CESA
© 2017 María Andrea Trujillo D.
Editorial CESA
Diagonal 34 a No 5a - 23
www.editorialcesa.com
[email protected]
www.cesa.edu.co
Bogotá, D.C., agosto de 2017
Coordinación editorial:
Editorial CESA
Impresión: Imagenprinting S.A
Todos los derechos reservados. Esta obra no puede ser reproducida

sin el permiso previo escrito
Impreso y hecho en Colombia
Printed and made in Colombia

Contenido
Carta de la Directora 9
1. DEFINICIÓN Y ALCANCES DEL GRUPO DE
ESTUDIOS EN ADMINISTRACIÓN 15
1.1. Objetivos 17
1.1.1. Objetivo general 17
1.1.2. Objetivos específicos 17
1.2. Retos 18
1.2.1. Promoción del interés investigativo 18
1.2.2. Fomento a la metodología investigativa 18
1.2.3. Competencias investigativas por desarrollar 19
1.3. Líneas de investigación 20
1.4. Definición de las líneas de investigación 20
1.4.1. Definición y alcances de la línea en Administración 21
1.4.2. Definición y alcances de la línea en Finanzas y Economía 39
1.4.3. Definición y alcances de la línea en marketing 46
1.4.4. Proyectos especiales 53
2. CUERPO DE INVESTIGADORES 54
2.1. Profesores con doctorado 54
2.2. Profesores en estudios doctorales 56
2.3. Profesores con maestría 57
2.4. Asistentes de Investigación 58
3. PUBLICACIONES 59
3.1. Libros 59
3.2. Publicaciones seriadas internacionales 64
3.3. Publicaciones seriadas indexadas nacionales 70
3.4. Capítulos en libros 77
3.5. Capítulos en memorias de eventos internacionales 81
3.6. Capítulos en memorias de eventos nacionales 83
3.7. Publicaciones seriadas no indexadas 85
3.8. Ponencias internacionales 90
3.9. Ponencias nacionales 105
3.10. Documentos de trabajo:
Borradores de Administración-CESA 111

6 Grupo de Estudios en Administración
4. CARTERA DE PROYECTOS 120

4.1. Línea de investigación en Administración 120
4.2. Gestión120
4.3. Globalización147
4.4. Historia Empresarial 157
4.5. Línea en finanzas y economía 179
4.6. Finanzas179
4.7. Economía214
4.8. Línea de investigación en mercadeo 226
4.9. Dirección y gestión de marketing 226
4.9.1. Comportamiento del cliente,
el consumidor y el comprador 246
4.9.2. Tendencias y aplicaciones en Marketing 252
4.9.3. Proyectos especiales 262
4.9.4. Pautas para escribir más fácil y correctamente la lengua
española 262
5. RELACIÓN CON LOS PROGRAMAS DEL CESA 265
5.1. Administración265
5.2. Finanzas y Economía 265
5.3. Marketing267
6. RELACIONES INTERNACIONALES
Y REDES ACADÉMICAS 269
6.1. Administración269
6.2. Finanzas y Economía 270
6.3. Marketing271
7. CONSULTORÍA Y EXTENSIÓN 272

7.1. Otros impactos en Gobierno Corporativo - Centro de
Estudios en Gobierno Corporativo (CEGC) 273
7.2. CESA – OCDE 275
7.3. Convenio CESA – Banco Mundial 276
7.4. CESA – Instituto Colombiano de Gobierno Corporativo 278
7.5. Formación279
7.6. Programas de formación ejecutiva
en Gobierno Corporativo 283
7.7. Extensión283
7.8. Consecución de fondos para las actividades del CEGC 296
7.9. Otros impactos en Consultoría 299

Colegio de Estudios Superiores de Administración - CESA 7
7.10. Observatorio Laboral para la Educación:

Ministerio de Educación-Econometría-CESA 299
7.11. Japan External Trade Organization, Jetro-CESA 300
7.12. CEDE-CÁMARA DE COMERCIO-CESA 302
7.13. Ministerio de Educación Nacional-Conaces-CESA 302
7.14. La Nota Económica 304
7.15. Avianca Taca Airlines 305
7.16. Kapital Cliente - S.O.S Ayuda Integral 306
7.17. Kapital Cliente - MONSANTO I 307
7.18. Kapital Cliente - MONSANTO II:
Hacia la implementación de Proximity 308
7.19. Cámara Colombo China de Inversión y Comercio 309
7.20. GEOINGENIERÍA – ANTEA GROUP –
EMBAJADA DE LOS PAÍSES BAJOS 309
7.21. Kapital Cliente - ECIPLAST.Creación de
una empresa para la prestación de servicios en
Medicina estética y reconstructiva. 311
7.22. Kapital Cliente - LAFAYETTE: Fundamentado
la gerencia para construir el Kapital Cliente. 311
7.23. Kapital Cliente - MONSANTO III 312
7.24. MOTOROLA: Kapital Cliente focalizado
en la red de distribución 313
7.25. ORACLE APROXIMACION KAPITAL CLIENTE 313
7.26. KAPITAL CLIENTE DECEVAL I Y II 314
7.27. KAPITAL CLIENTE GENSA I Y II 314
8. Referencias316

Carta de la
Directora
En el año 2016 se de-

marcó un camino hacia la
consolidación y fortaleci-
miento del Grupo de In-
vestigación. Evidencia de
lo anterior lo constituye el proceso de formalización alrededor
de la contratación de investigadores que le apuesten a conformar
uno de los mejores grupos de investigación del país en el área de
la administración. Se definió entonces, un proceso de contrata-
ción enmarcado en la trasparencia y meritocracia, con énfasis en
la búsqueda de profesionales con titulo doctoral, o en las últimas
etapas del proceso de formación, con una agenda de investiga-
ción clara y pertinente en las áreas afines a la administración u
organizaciones, y con interés y orientación hacia la publicación
de artículos científicos en revistas indexadas internacionalmente
y libros derivados de procesos de investigación.
Dicho proceso de contratación comprende una serie de eta-

pas que debe surtir el candidato y en las cuales participan di-
ferentes actores de la comunidad CESA. El proceso parte de
la convocatoria o invitación privada, comienza oficialmente
cuando el candidato manifiesta la voluntad de iniciar el proce-
so. Previa presentación de recomendaciones y un resumen de

la agenda de investigación futura, el candidato realiza una ex-

posición oral, no solo ante el grupo de investigación, sino ante
directivos, administrativos, y directores de área, sobre un trabajo
de investigación en particular, en donde se destaque el rigor aca-
démico pero las implicaciones prácticas para las empresas u otro
tipo de organizaciones colombianas. Posteriormente se surten
entrevistas por parte de integrantes del Comité de Selección, y
especialmente por parte del Vicerrector Académico y el Rector,
quien da el aval final. Este proceso ha permitido la elección de
investigadores que reúnen las características que busca el CESA
en la actualidad, profesionales comprometidos con el país, con
vocación investigativita, que hayan elegido la vida académica
como su proyecto de vida y que encuentren en el CESA una ins-
titución para establecer una relación de largo plazo mutuamente
benéfica.
Lo mencionado previamente demuestra la preponderancia

que le hemos dado en el CESA a la investigación, y una estra-
tegia clara en la consolidación de un equipo de investigadores
con capacidad de contribuir a la generación del conocimiento
y a la consolidación del CESA como institución en la que se
abordan las problemáticas del sector empresarial con rigurosidad
científica.
Durante el 2016 se siguió fortaleciendo nuestros vínculos con

actores fundamentales en el entorno empresarial y económico.
Por ejemplo, establecimos un convenio con la Bolsa de Valores
de Colombia (BVC) para fortalecer las prácticas de revelación y
transparencia de los emisores que pertenecen al Programa IR. La
BVC creó este programa en el 2012, de adopción voluntaria por
parte de los emisores, y el cual otorga una certificación o sello de
calidad a las empresas que se comprometen con buenas prácticas
de gobierno corporativo en revelación y transparencia, y que pre-

tenden enfrentar cuatro problemas identificados en el mercado

de capitales a comienzos de esta década: falta de interacción con
los inversionistas extranjeros, falta de comunicación de resultados
de manera periódica al mercado, falta de información completa y
detallada, y información solo disponible en español o con traduc-
ción limitada a inglés.
En el 2016 el CESA se convierte en el aliado académico

estratégico de la BVC para el Programa IR. En el marco de
esta alianza, el Centro de Estudios en Gobierno Corporativo
del CESA definió un estándar de contenido específico para las
32 empresas que participan del programa y realizó una valo-
ración a cada una de las empresas sobre el cumplimiento del
mismo. Los informes se entregaron a cada uno de los emisores y
se hará una evaluación anual de su cumplimiento en Agosto de
2017. Lo anterior representa un acompañamiento a las empresas
más grandes del país y más representativas del mercado de ca-
pitales para el fortalecimiento de sus prácticas de gobierno. Los
32 emisores son: Almacenes Éxito, Avianca Holdings, Banco
Davivienda, Banco de Bogotá, Bancolombia, BBVA Colombia,
BVC, Canacol Energy, Celsia, Cementos Argos, Cemex Latam
Holdings, Codensa, Construcciones el Cóndor, Constructora
Conconcreto, Corferias, Corficolombiana, Ecopetrol, Emgesa,
EEB, ETB, EPM, Findeter, Grupo Argos, Grupo Aval, Grupo
Sura, Grupo Nutresa, Grupo Odinsa, ISA, Isagen, Organiza-
ción Terpel, Promigas y Titularizadora Colombiana.
Esta alianza llevo a la promulgación de los Lineamientos de

Gobierno Corporativo en Revelación y Transparencia, publica-
dos por el Banco Mundial, la BVC, y el CESA, disponibles para
consulta gratuita en español e inglés en la página de recursos de
IFC-Banco Mundial.

De igual manera, el CESA representa a Colombia en la Red

de América Latina para la Investigación Académica del Gobier-
no Corporativo de la OCDE, IFC y el Banco Mundial. Esta Red
genera investigación en los diferentes países de América Latina
que es utilizada por los organismos multilaterales, los organis-
mos gubernamentales de los diferentes países y empresas líderes
en la región, para proponer cambios en la regulación y en los
códigos de buen gobierno a nivel país, con el objetivo de mejorar
las prácticas de gobierno corporativo regionales. Gracias a esto
el CESA estuvo en el encuentro bianual de la Mesa Redonda de
Gobierno Corporativo 2016 como una institución de educación
líder en América Latina en buenas prácticas empresariales. En
esta reunión se presentaron los resultados de una investigación a
nivel regional en la que participó el Centro de Estudios de Go-
bierno Corporativo del CESA, sobre las prácticas de revelación
de los Grupos Empresariales de la región, especialmente en las
estructuras de propiedad, los accionistas controlantes y las tran-
sacciones con partes vinculadas o relacionadas.
Otro aspecto fundamental durante el año 2016 está represen-

tado por la presencia internacional de nuestros profesores inves-
tigadores. Lo anterior no solo se evidencia en la participación en
conferencias internacionales a través de diferentes ponencias por
parte de los integrantes del grupo, sino además en la movilidad
internacional a través de estancias en universidades de reconoci-
do prestigio. Por ejemplo, la profesora Marta Lucía Restrepo fue
invitada por un semestre como profesora visitante a la Università
Cattolica del Sacro Cuore en Milán, Italia. Además, el profe-
sor Guillermo Ruiz realizó su práctica de investigación docto-
ral como visiting student researcher en el Centro de Estudios
Latinoamericanos de la Universidad de Stanford. Esta práctica
hace parte de los requisitos de grado en el proceso de obtener

su título como doctor en administración de la Universidad de

los Andes. Por otra parte, el profesor Guillermo Sinisterra rea-
lizó una estancia de investigación en la Universidad Estatal de
Nueva York en Buffalo, en donde se encuentra realizando su
doctorado, tiempo que dedicó al desarrollo de su tesis doctoral.
Estas visitas internacionales, que se unen a las realizadas por los
profesores Enrique ter Horst, María Andrea Trujillo y Alexan-
der Guzmán, visibilizan el trabajo del grupo de investigación
del CESA y fortalecen las redes con coautores internacionales.
Los retos de los años venideros se centran en la consolidación

de la estrategia de fortalecimiento del grupo con la vinculación
de nuevos profesores investigadores, además de mantener la ca-
lidad e incrementar la producción y visibilidad del grupo en el
ámbito nacional e internacional.

1. DEFINICIÓN Y ALCANCES
DEL GRUPO DE ESTUDIOS EN
ADMINISTRACIÓN
El CESA entiende la investigación como un medio privi-

legiado para la realización de su Misión de formación de los
mejores líderes empresariales, pues una formación de excelencia
en el mundo actual y de cara al futuro supone manejar el cono-
cimiento de punta y desarrollar la capacidad de aprender para
mantenerse actualizado y estar así en permanente disposición
de utilizar el mejor conocimiento disponible en la práctica de la
administración.
La práctica de la investigación por parte del equipo de pro-

fesores es la que permite apropiarse y generar el conocimiento
de vanguardia para compartirlo con sus estudiantes, además de
capacitarlos para desarrollar una pedagogía que privilegie los
hábitos del autoaprendizajepermanente, del pensamiento crítico
y riguroso, y de la creatividad.
De esta manera, los estudiantes tienen la oportunidad desa-

rrollar competencias como las de aprender a aprender, del pen-
samiento crítico y riguroso, de la correcta y efectiva comunica-
ción, y de la creatividad, serán estudiantes con una formación de
excelencia.
El hecho de que el CESA sea una escuela de administración

de empresas acota el campo del conocimiento objeto de inves-
tigación: la realidad empresarial colombiana y su contexto na-
cional e internacional. Es decir, es una investigación enfocada
a conocer de manera crítica y creativa, las prácticas empresa-
riales colombianas, sus modalidades, su eficiencia, su eficacia,
su historia, su competitividad internacional, sus motivaciones y
su ética, entre otros, por medio de la utilización de las mejores

prácticas científicas, pues es claro que Colombia adolece de un

inmenso desconocimiento científico de su mundo empresarial.
La investigación así concebidapermite mantener a los profe-

sores estrechamente vinculados a la realidad empresarial para en-
tenderla, analizarla, comprenderla y generar propuestas creativas
de mejoramiento y transformación. La investigación es, entonces,
un medio privilegiado para mantener contacto con la realidad de
una manera diferente y fecunda a la que se tiene en la práctica
de la administración. Además,esun instrumento útil en genera-
ción de nuevas visiones, cuestionamiento de prácticas, propues-
tas de nuevas metodologías e instrumentos de trabajo, si bien no
siempre su aplicación puede darse en el corto plazo. La actividad
investigativa trasciende la labor de formación de los estudiantes
y se proyecta más allá de los límites institucionales cuando se
enfoca en el estudio de la realidad empresarial que es parte de la
realidad social, política y económica del país y del mundo.
Es claro que el medio por excelencia de la trascendencia so-

cial de la investigación es la publicación de sus resultados en
documentos que tengan en cuenta tanto el nivel de madurez de
lo que se propone, como el público objetivo de la misma. Por
esta razón, es importante distinguir y fomentar la publicación
de documentos de trabajo, ponencias nacionales e internacio-
nales, yextos y manuales de divulgación y sistematización del
conocimiento, artículos de opinión y de divulgación, artículos
en revistas científicas arbitradas, libros, entre otros canales de
divulgación de los resultados de investigación.
La práctica de la investigación genera un incuestionable valor

agregado tanto para la formación de los estudiantes del CESA
y, por consiguiente, para el desarrollo de la Misión institucional,
como para la sociedad en general y el mundo empresarial en
particular. Esto, sin duda, contribuye a validar y legitimar la
existencia de la institución en la sociedad, haciendo de ella una
entidad socialmente responsable.

Adicionalmente, la investigación permite la vinculación di-

recta de un grupo de estudiantes al desarrollo de los proyectos,
lo cual constituirá un mayor valorpara la formación de los estu-
diantes de pregrado y una oportunidad de fortalecimiento de la
formación investigativa de los alumnos de posgrado.
En síntesis, la investigación en el CESA se concibe como

un instrumento fundamental para el desarrollo de su Misión de
“formar los mejores líderes empresariales” en cuanto permiti-
rá ofrecer a los estudiantes el conocimiento de vanguardia y la
formación en competencias de pensamiento crítico y creativo, y
de aprendizaje permanente. Es claro, entonces, que los agentes
activos de la investigación en la institución son sus profesores-
investigadores de carrera académica, sin perjuicio de la vincula-
ción de estudiantes a los proyectos y de otros tipos de profesores
asociados a dicho grupo.
1.1. Objetivos
1.1.1. Objetivo general

Consolidar un grupo de estudios en administración, donde
estudiantes y docentes participen activamente en procesos gene-
radores de cambios en el contexto empresarial colombiano.
1.1.2. Objetivos específicos

• Producir conocimiento científico sobre la realidad empre-
sarial colombiana y su entorno nacional e internacional.
• Agregar valor a la actividad docente de la institución me-

diante la actualización, pertinencia y novedad de los con-
tenidos y métodos de enseñanza.

• Establecer un sistema de información que asegure la dis-

ponibilidad de la misma para estudiantes y docentes.
• Promover la metodología de investigación entre el perso-

nal docente yel estudiantado.
• Organizar jornadas de investigación que incentiven el de-

sarrollo de proyectos integrales de investigación.
• Difundir trabajos de investigación que tengan aplicación

científica y práctica.
1.2. Retos
El Grupo de Estudios en Administración tiene contempla-
dostres retos:
1.2.1. Promoción del interés investigativo

• Constituir una comunidad académica a través de la integra-
ción de alumnos, docentes y profesionales como elementos
de apoyo en el desarrollo de trabajos de investigación.
• Publicar estudios científicos sobre la realidad empresarial

colombiana y análisis del entorno nacional e internacional
de los negocios que sean relevantes para las actividades
gerenciales.
• Producir materiales de docencia propios: casos, libros de

texto, libros de divulgación académica, etc.
1.2.2. Fomento a la metodología investigativa

• Generar investigaciones relacionadas con las prácticas
empresariales mediante el empleo de fuentes y técnicas
innovadoras.

• Promover la oferta investigativa en revistas académicas,

libros y congresos de índole nacional e internacional en la
búsqueda de proyección académica.
1.2.3. Competencias investigativas por

desarrollar
ElGrupo de Estudios en Administración pretende desarro-
llar las siguientes competencias investigativas en estudiantes de
pregrado y posgrado:
1.2.3.1. Pregrado
• Aprender a investigar investigando.
• Generar aprendizaje significativo.
• Desarrollar capacidad de análisis y argumentación.
• Generar destrezas metodológicas para la investigación.
• Influir en el pesanmiento crítico sobre problemas relacio-

nados con la administración de empresas.
1.2.3.2. Posgrado
• Promover la investigación orientada a “un nuevo saber”.
• Identificar, formular y resolver problemas en contextos

reales o simulados.
• Generar conocimientos a partir de la investigación.
• Sustentar el uso de un diseño investigativo.

1.3. Líneas de investigación

El Grupo de Estudios en Administración fue creado en el
mes de agosto del año 2005 con la finalidad de consolidar una
comunidad académica dedicada al estudio de la realidad em-
presarial del país. En la actualidad, el grupo tiene las siguientes
líneas de investigación:
Administración
Alexander Guzmán
Finanzas y Economía
Edgardo Cayón F.
Marketing
Mauricio Losada
Las líneas están definidas como el soporte fundamental de

los currículos de pregrado y posgrado en el CESA y, en este
sentido, tienen un carácter transversal al estudio de la realidad
empresarial colombiana y están directamente relacionadas con
las áreas académicas de formación en estos niveles.
1.4. Definición de las líneas de

investigación
Las líneas de investigación en el Grupo de Estudios en Ad-
ministración se definen de la siguiente manera:

1.4.1. Definición y alcances de la línea en

Administración
El concepto de administración propuesto por la escuela uni-
versalista liderada por Henry Fayol en 1961, enmarcado bajo un
enfoque funcionalista y pragmático en el que la administración
se circunscribe al ejercicio de planear, organizar, dirigir, coordi-
nar y controlar, ha evolucionado en el tiempo a través de diversos
aportes que, desde diferentes disciplinas han evocado lo social y
lo económico, permitiendo entender la administración en una
dimensión más amplia que no la reduce al proceso administra-
tivo mismo.
Tomando como objeto de estudio la administración, Dávila

(2001) presenta los diferentes enfoques que ha tenido el concep-
to. Es así como la administración ha sido estudiada como una
profesión cuya naturaleza se relaciona con el logro de objetivos
a través del concurso de seres humanos (McGregor, 1960); el
estudio de la administración a través del entendimiento del su-
jeto quien la lleva a cabo, todos aquellos factores que definen
al administrador como persona y profesional en el ejercicio de
administrar la empresa (Carlson, 1951; Litterer 1978); la admi-
nistración o gerencia como una “institución esencial, distinta y
prominente”, como un hecho crucial en la historia de la socie-
dad a la cual el sistema industrial le ha confiado los recursos
productivos, tanto humanos como materiales (Drucker, 1966);
la administración como un arte sustentado en la intuición y la
experiencia como medios de aprendizaje para quien la lleva a
cabo (Pascale y Athos, 1981); la administración como toma de
decisiones, en donde la racionalidad humana que trasciende la
racionalidad económica en las organizaciones es fundamental
en el entendimiento de la lógica del proceso de decisión (Simon,
1965); la administración como ideología gerencial en donde se
analiza la relación empleado-empleador en un ambiente de sub-
ordinación y disciplina bajo nuevas condiciones sociales, eco-
nómicas y tecnológicas (Bendix, 1956); la administración bajo

una perspectiva histórica que señala su evolución y destaca el

papel económico de la coordinación administrativa en la empre-
sa moderna (Chandler, 1977); y la administración en un entorno
cambiante con cambios científicos-tecnológicos y un aumento
en la complejidad de la organización, en donde el control y la
cooperación facilitan el proceso de trabajo (Braverman, 1975).
Lo anterior pone en evidencia la existencia de un grado de

diversidad en el concepto de administración que desde los di-
ferentes enfoques en los que ha sido estudiado, invita a tener
claridad sobre sus alcances y limitaciones y que si bien tiene sus
orígenes en el contexto norteamericano, permea sin duda la rea-
lidad latinoamericana y colombiana. Es importante señalar que
el punto de convergencia de estos planteamientos lo constituye
el estudio de las organizaciones como ente social legítimo en
donde toma lugar el ejercicio de la administración independiente
de su estructura, naturaleza o tamaño. Según Dávila (2001), las
organizaciones pueden ser estudiadas alrededor de caracterís-
ticas y factores que hacen de las mismas una unidad de análisis
particular. Diferentes planteamientos teóricos han sustentado la
existencia de las organizaciones. El trabajo realizado por Scott
(2003) agrega a la literatura sobre el estudio de la organización
entendiéndola como un sistema racional, un sistema natural y
un sistema abierto, y haciendo esto recoge los principales fac-
tores que sustentan tal concepción. La organización como un
sistema racional se define en términos de un colectivo orientado
a la consecución de objetivos específicos a través de una serie de
acciones organizadas con la máxima eficiencia; la racionalidad
no la refiere a la escogencia de metas sino a la implementación
para alcanzarlas de tal manera que regule el actuar de los parti-
cipantes en la organización (Tylor y Fayol, 1961; Weber, 1944).
Bajo esta concepción han sido estudiados factores como división
del trabajo, estandarización de procesos, aumentode la produc-
tividad, estructuras organizacionales formales, procesos admi-
nistrativos en términos de previsión, organización, dirección,
coordinación, especialización, control, burocracia, autoridad, y

en general, todos aquellas características que definen de mejor

manera la estructura interna de la organización antes que su di-
námica de relaciones e interdependencias.
Tratando de atender las dinámicas que surgen por la presen-

cia de los individuos en las organizaciones, se plantea entonces
concebirlas como un sistema natural, en el que se enfatiza que
las organizaciones son, primero y antes que todo, colectividades
impregnadas de relaciones sociales. Que si bien los niveles de
formalización y la especificidad de recursos diferencian las or-
ganizaciones en sí mismas, entender la organización como un
sistema natural es reconocer la existencia de atributos sociales
–más allá de aquellos racionalmente técnicos– que son de gran
significancia. Para Scott“Las organizaciones son colectividades
cuyos participantes persiguen múltiples objetivos, dispares y co-
munes, pero que reconocen el valor de perpetuar la organización
como un recurso importante. La estructura informal de las re-
laciones desarrollada entre los participantes es más influyente
guiando el comportamiento que las estructuras formales” (2003:
28). En la misma línea de pensamiento, Selznick (1948) dentro
de su enfoque funcionalista menciona que las organizaciones
son sistemas cooperativos, que adoptan estructuras sociales y
emergen por la interacción de los individuos en relaciones infor-
males más que en formales. Para él, buscando preservar la orga-
nización es importante reconocer la importancia de la estructura
informal al interior de la misma. Los sentimientos, los intereses
personales y las relaciones interpersonales son importantes para
lograr la adaptación del individuo al interior de la organización.
Entendiendo entonces la organización como un sistema natural,
es como han emergido estudios relacionados con las relaciones
humanas en el entorno de trabajo, cooperación, formación de
equipos, liderazgo, motivación, satisfacción, desarrollo organi-
zacional, incentivos, estilos de dirección, entre otros.
La tercera dimensión que Scott (2003) propone para en-

tender la organización es como un sistema abierto, en donde a

partir de los planteamientos de Woodward, Dawson y Wedder-

burn (1965), Simon (1965), y Burns (1958) dan paso a consi-
derar la organización como un sistema en el que la conexión e
interdependencia con elementos externos puede llegar a ser más
fuerte que la establecida al interior de la misma. Así entonces se
define la organización como un agregado de actividades e in-
dividuos interdependientes del acceso a recursos en un entorno
institucional dado. Al mismo tiempo bajo este enfoque aportes
desde la teoría de la contingencia señalan la necesidad de recon-
figuración y adaptación de la organización para responder a las
exigencias del entorno (Donalson, 2001). Esta visión da paso al
estudio del relacionamiento de la empresa con su entorno dan-
do origen a teorías relevantes como la ecología poblacional de
las organizaciones y análisis sobre la munificencia del entorno,
sus características e impacto en la organización.
Si bien el entender las organizaciones y sus dinámicas internas

y externas sustentan gran parte del cuerpo teórico en estudios or-
ganizacionales, el entender al individuo no solo como quien des-
pliega el proceso administrativo, sino como quien da surgimiento
a las organizaciones –el individuo en su rol de emprendedor y
en su tarea de emprender-, constituye uno de los cuerpos teóri-
cos que han tomado relevancia en el área de las ciencias sociales.
Por lo anterior, y con el propósito de alinear la investigación en
el CESA con los objetivos misionales del mismo, el estudio del
emprendimiento y el liderazgo hacen parte de las temáticas de
investigación dentro de la línea de Administración.
Dentro de la revisión literaria elaborada por Aldrich (2005)

en el campo del emprendimiento,el autor destaca que el estudio
del mismo a finales de los años cuarenta se orientó principal-
mente hacia la gerencia de las pequeñas empresas y fueron pocos
los trabajos direccionados a desarrollar teoría en el campo del
emprendimiento propiamente. Ya en la década de los años se-
tenta comienzan a surgir catalizadores para dinamizar el interés
de los investigadores en el área. Tal es el caso de la conferencia

realizada por Universidad Purdue la cual incentivó a que un pe-

queño grupo de investigadores realizarán “lobby” en la Academy
of Management, para la creación de un grupo de interés, el cual
en 1987 alcanzó estatus como División de la academia.
Los miembros de la Academia intercambian conocimiento y

experiencia en veinticuatro disciplinas del management repre-
sentados por divisiones y grupos de interés. Una división provee
las bases disciplinarias para los miembros con intereses escolares
específicos. Las divisiones funcionan como mini sociedades que
incentivan la investigación, la diseminación de información y la
asociación entre personas con intereses académicos específicos.
Por otro lado, los grupos de interés están formados en torno a
tendencias emergentes de pensamiento e investigación, a dife-
rencia de las divisiones que representan cuerpos establecidos de
conocimiento en management. La investigación de los grupos de
interés se enfoca en áreas donde los miembros pueden comen-
zar a realizar contribuciones, mientras que el foco de investiga-
ción de las divisiones está firmemente enraizado.Las divisiones
y grupos de interés ofrecen un rango de servicios que incluyen
sesiones educacionales y eventos sociales en la reunión anual que
realiza la Academia desde hace más de cincuenta años.
Actualmente existen veintidós divisiones dentro de las cua-

les se encuentra la División de entrepreneurship –ENT- la cual
tiene un dominio especifico: “La división de emprendimiento
revisa todos los artículos enviados a la reunión anual de la Aca-
demy of Management concernientes con: la creación y gerencia
de nuevos y pequeños negocios y negocios de familia; caracte-
rísticas y problemas especiales del emprendimiento. Los prin-
cipales tópicos incluyen: nuevas ideas y estrategias de empresa,
influencias ecológicas sobre la creación y muerte de empresas,
la adquisición y administración del capital de riesgo, equipos
de empresas, autoempleo, autogestión, sucesión de la dirección,
venturing corporativo y la relación entre emprendimiento y de-
sarrollo económico”.

Dado el alcance en el estudio del emprendimiento, este ha

sido analizadodesde diferentes enfoques y disciplinas. Por ejem-
plo, se ha abordado desde las empresas familiares, y específica-
mente desde la sucesión gerencial en las mismas; la relevancia de
la cooperación en estas empresas y entre ellas; el embricamiento
y las redes, resaltando la importancia del contexto histórico y
geográfico para el entendimiento de las empresas familiares; y
utilizando modelos teóricos para analizar esta unidad de análisis
desde la teoría organizacional y la historia (Colli y Rose, 2003;
Scranton, 1992; Fernández 2003a,b).
Además, los economistas han aportado al estudio del em-

prendimiento resaltando la contribución de las ciencias socia-
les a este objeto de estudio, analizando el papel del empresa-
rio visto en esta literatura como tomador de riesgo, capitalista,
villano, inútil, y héroe, y estableciendo una relación entre el
emprendedor, la tarea de emprendimiento y el desarrollo eco-
nómico (Swedberg, 2000; Valdaliso y López, 2000; Knight,
1990[1921]; Kirzner, 1990/[1982]; Baumol, 1990/ [1968];
Schumpeter, 2003/[1912]; Schumpeter, 1947; Langlois, 2003).
Por otra parte, desde el enfoque psicológico se analiza la perso-
nalidad y motivaciones del empresario, así como la importancia
de su estatus, argumentando que la labor del emprendedor no
puede ser entendida sin ser analizada en un contexto social; y
desde el enfoque sociológico se estudian los factores culturales
y educativos que inciden en el desarrollo del empresarismo (Mc
Clelland, 1971; Reader, 1984; Dávila, 1990; Lipset, 2000; We-
ber, 2001; Safford, 2002; Kalantaridis, 2004; Van Gelderen,
2006; Ruef y Lounsbury, 2007). De igual manera, la historia
empresarial ha jugado un papel fundamental en el análisis del
emprendedor, y la actividad emprendedora (Casson y Godley,
2005; Corley; 1993; Coleman, 1984; Valdaliso y López, 2003),
y recientemente se ha resaltado la importancia de la política
pública en el fomento de la creación de empresas (Hart, 2003;
Steve, 2005; Samuelsson y Dahlqvist, 2005; Kantis, 2007), y
se ha estudiado la financiación de nuevos emprendimientos a

través del venture capital y los inversionistas ángel (Gompers

y Lerner, 2001; Gutiérrez, 2003; Wiltbank et al., 2005; Par-
hankangas y Landström, 2003; Rodríguez, 2005).
Lo anterior muestra diferentes áreas de investigación en el

estudio del emprendimiento y el emprendedor, las cuales son
cubiertas en estalínea de investigación. Un asunto vital que tiene
la misma relevancia en el estudio del papel del individuo en las
organizaciones es el liderazgo. Por lo tanto, en la línea de Admi-
nistración se contempla el estudio del liderazgo desde el enfoque
sociológico, y desde el enfoque psicológico a nivel personal e in-
terpersonal. Respecto al enfoque sociológico, Selznick (1957) no
aborda el liderazgo desde el individuo y sus características, sino
como función o una tarea en la institución, y, en general, en la
sociedad. Igualmente, no estudia las personas sino la estructura
social resultante de las relaciones que se dan entre ellas. Bajo
este enfoque, el liderazgo no está relacionado con un cargo, con
autoridad o toma de decisiones sino con procesos sociales. Por lo
tanto, el estudio sociológico del liderazgo se centra en el análisis
de sus funciones, a saber; la definición de la misión y el rol ins-
titucional, la personificación institucional del propósito o razón
de ser de la organización, la defensa de la integridad institucio-
nal y el ordenamiento del conflicto interno (Selznick, 1957).
El enfoque psicológico a nivel personal e interpersonal se

encarga del estudio del líder como individuo y de su relación
con los colaboradores y equipos de trabajo, además del empo-
deramiento de los mismos. El estudio del liderazgo de equipos
de trabajo no deja de lado los procesos a nivel individual que se
genera en la interacción entre el líder y cada uno de los miembros
del equipo, así como entre ellos mismos. Además, a este nivel se
analiza el contexto, el líder, y los colaboradores, incluyendo los
estilos de liderazgo y las características del líder (Chen et al.,
2007; Uhl-Bien, 2006; Yukl y Van Fleet, 1992; Detert et al.,
2007; Eagly y Carli, 2003; Emrich et al., 2001).

Todo lo anterior, pone en evidencia que las organizaciones y

su administración, y los actores fundamentales en las mismas,
como los emprendedores y líderes, representan un área con un
alto nivel de abstracción teórica que llama la atención y cuenta
con suficiente pluralidad y complejidad para animar y recom-
pensar su investigación. Es así, que el estudio y análisis de las or-
ganizaciones, de la administración de las mismas, yde los indivi-
duos que las crean y las dirigen,constituyen el punto de partida
para el planteamiento y desarrollo de proyectos de investigación
que sustenten la línea de Administración dentro del grupo de
Estudios en Administración del Cesa.
La línea tiene como áreas de interés, entre otras, las siguientes:
1.4.1.1. Gestión
Los planteamientos de Gary Hamel esbozan algunos de los

retos que enfrentan las organizaciones de todo tipo en el marco
de la dinámica de acción de los negocios de hoy. Las prácticas
tradicionales de gestión probablemente ya no funcionan como
antes pues el tipo de problemas y las soluciones requeridas son
diferentes. Es en ese contexto donde se requiere profundizar en
la administración de las organizaciones, analizar la forma como
están asumiendo las tensiones de transformación en todas sus
áreas estratégicas y funcionales, los caminos de ajuste que deben
asumir para sobrevivir y descollar competitivamente, y el impac-
to que todo esto puede tener en nuestra sociedad.
Es particularmente importante que se inicie la exploración

sobre los procesos asumidos por algunas empresas de familia
hacia la internacionalización, debido a la enorme importancia
que tienen estas organizaciones en la estructura económica del
país. De igual forma, y en términos generales, la problemática
del manejo del cambio, la manera de ajustar la cultura organi-
zacional, la forma como se concibe el talento humano como la
base de la competitividad, y la afinación del direccionamiento

y las perspectivas estratégicas de nuestras empresas, son temas

esenciales para entender y proponer ajustes de las mismas dentro
de los retos de la globalización.
En ese marco es importante abrir un espacio especial al aná-

lisis de las micro, pequeñas y medianas empresas. De acuerdo
con datos de la Comisión Económica para América Latina y el
Caribe (Cepal), se calcula que las MiPymes son responsables
de entre el 25 y el 40% de la generación de empleo en la región
(Latinoamérica y el Caribe), así como también de entre el 15 y
el 25% total de la producción de bienes y servicios. El papel de
las MiPymes a nivel exportador es más pequeño, pero también
significativo, al representar entre el 1 y el 3% del total de las
exportaciones de la región.
Pero la brecha que existe entre las grandes empresas y las

MiPymes sigue siendo amplia en América Latina y el Caribe.
Las primeras se caracterizan por ser modernas y altamente com-
petitivas, mientras que en el grupo de las últimas, el retraso tec-
nológico (en el contexto amplio) aparece como el denominador
común. Solo algunas de ellas han sido capaces de insertarse de
forma exitosa tanto en los mercados internos como los interna-
cionales, contribuyendo efectivamente en la estructura produc-
tiva de la economía. A nivel latinoamericano, la productividad
está entre el 25 y el 50%; mientras tanto, en países de Europa
como Holanda, Alemania, Francia e Italia la productividad de
las MiPymes es cercana al 75% de las grandes empresas.
Por esto es fundamental, en momentos en que América Lati-

na y el Caribe parecen estar jugándose todas sus cartas a la aper-
tura comercial y al libre mercado, y que Colombia aspira a ser
un actor importante en el desarrollo de los nuevos países emer-
gentes (Civets), la creación de políticas y tecnologías de apoyo a
las MiPymes, así como proporcionarles herramientas prácticas
aplicables en su día a día con miras al incremento de su produc-
tividad y, por tanto, de su competitividad a través de mejores y

más eficientes procesos de gestión e innovación. Es por tanto

evidente que sin herramientas clave y un verdadero y decidido
apoyo, será prácticamente imposible que logren sobrevivir en un
entorno cada día más competitivo, así como continuar con su
importante contribución en la generación de empleo, entendida
como una de las mayores necesidades de la región.
En el mismo sentido, esta área temática se concentra en los

estudios sobre emprendiemiento. La palabra entrepreneurship
se toma en general como el “espíritu empresarial” o el “ethos
de empresa”, es decir, la capacidad, la habilidad y la competen-
cia de los emprendedores o entrepreneurs para crear o mejorar
unidades productivas o de servicios. Es una palabra muy utili-
zada, quien primero acuñó el término entrepreneur fue Can-
tillón (1755), a finales del siglo XVIII. En los años setenta las
definiciones del término entrepreneurship variaron con mayor
intensidad. Para Timmons et al. (2004), entrepresneurship es el
estudio de un conjunto de habilidades necesarias para empren-
der y crear empresa. Para Drucker (1999), Cooper y Dunkelberg
(1986), Jarillo (1986), Birch (1979) y Mclleland (1961), entre
otros, entrepreneurship alude a la figura del emprendedor como
individuo o como grupo.
La Ley 1014 de 2006 define al emprendedor como una per-

sona con capacidad de innovar, entendida esta como la facultad
de generar bienes y servicios de una forma creativa, metódica,
ética, responsable y efectiva, y al emprendimiento como la ma-
nera de pensar y actuar orientada hacia la creación de riqueza.
El emprendimiento es entendido como una forma de pensar,
razonar y actuar centrada en las oportunidades, planteada con
visión global y llevada a cabo mediante un liderazgo equilibrado
y la gestión de un riesgo calculado; su resultado es la creación de
valor que beneficia a la empresa, la economía y la sociedad.
La empresarialidad es un despliegue de la capacidad creativa

de la persona sobre la realidad que le rodea. Es la capacidad

que posee todo ser humano para percibir e interrelacionarse con

su entorno, mediando para ello las competencias empresariales.
Para Drucker, la diferencia entre el emprendedor y el empresa-
rio está en el efecto innovador. En su libro Management: tasks,
responsabilities, practices (1982), Drucker afirma:
Debo admitir que todos los negocios pequeños tienen mu-

chos factores en común. Pero para ser empresarial, una compa-
ñía debe tener características que no son la de ser nueva y peque-
ña. De hecho, los empresarios constituyen una minoría entre los
negocios nuevos. Crean algo nuevo, algo diferente; cambian o
transmutan los valores.
Se define entrepreneur como aquel individuo emprendedor,

empresario de una PyME, que inicia un proyecto a partir de una
idea que intenta imponer en el mercado, y que lleva a cabo me-
diante una fuerte centralización y personalización de su gestión,
a partir de una dirección estratégica de la misma (Aldrich, Zim-
mer, 1986). La adopción de esta definición surge de la revisión
de los conceptos teóricos clásicos y neoclásicos, de la cercanía de
este planteamiento con el de Shumpeter y Kirzner, y de la com-
pilación de los planteamientos de las escuelas comportamental
y de procesos, cuyos principales exponentes han sido Gartner
(1988) y Bygrave y Hofer (1991).
Por otra parte, el fenómeno de la creación de la empresa se

observa como un proceso dinámico que puede conceptualizarse
como una “función de estructuras de oportunidad y empren-
dedores motivados con acceso a recursos. En el lado de la de-
manda, las estructuras de oportunidad contienen los recursos
del entorno que pueden ser explotados por nuevos negocios que
están buscando labrarse sus propios nichos de mercado. En el
lado de la oferta, los emprendedores motivados necesitan ac-
ceder a capital y otros a recursos para poder tomar ventaja de
las oportunidades percibidas” (Aldrich y Zimmer, 1986, p. 8).
Adicionalmente, estos autores proponen una visión de empresa

como un fenómeno incrustado a redes de continuas relaciones

sociales (1986, p. 8), las cuales pueden facilitar u obstaculizar el
proceso de creación de empresas a través de los vínculos entre los
potenciales emprendedores, recursos y oportunidades.
El concepto del énfasis de investigación en Emprendimiento

y gestión se construye según experiencias particulares de las
entidades que trabajan en y para el emprendimiento, en torno
a aspectos teóricos, metodológicos o administrativos, alrededor
de los cuales gira la acción investigadora de este énfasis. Por
esta razón, el énfasis en emprendimiento busca ofrecer resul-
tados que contribuyan a la construcción de los programas del
pregrado, especializaciones y maestrías, y especialmente, busca
generar acciones que promuevan el desarrollo del espíritu in-
vestigativo y el amor por el emprendimiento en su concepto
más general de promover el comienzo y mejoramiento de las
actividades empresariales, bien sea desde las organizaciones ya
constituidas, o desde propuestas de nuevas empresas con alto
potencial de crecimiento.
El énfasis en emprendimiento busca ampliar el conocimiento

en torno a este concepto, su gestión en Colombia, y su relación
con otros contextos a través del desarrollo de proyectos que ge-
neren resultados encaminados al fortalecimiento de la cultura
emprendedora del CESA, la academia, la región y el país. Ade-
más, promueve el interés por la actividad investigativa en los
estudiantes y la comunidad académica del CESA, a través de la
socialización y retroalimentación de resultados, y de la partici-
pación en los proyectos desarrollados con miras a obtener pro-
ductos de divulgación de dichos resultados.
En relación con lo anterior un énfasis natural de estudio de

la gestión es el liderazfo. Stogdill (1974, p. 7), en una revisión de
investigación en liderazgo, dice que existen tantas definiciones
de liderazgo como personas que han tratado de definirlo. Las
investigaciones se centran en definir las dimensiones del mismo

y los determinantes de su efectividad (Yukl, 2002). De acuerdo

con Fleishman et al. (1991), en los últimos 50 años han existido
65 diferentes sistemas de clasificación para definir las dimensio-
nes del liderazgo. Una de ellas es la expuesta por Bernard Bass
(1990, pp. 11-20) que sugiere que algunas definiciones ven el
liderazgo como el centro de los procesos de grupo, entendiendo
grupo como empresa o comunidad. De acuerdo con Peter Nor-
thouse (2001), el liderazgo ocurre en grupos, es decir, tiene in-
fluencia sobre un grupo de individuos con un propósito común.
En la actualidad, el liderazgo es un área poco explorada en

Latinoamérica. A nivel mundial, las investigaciones en liderazgo
empezaron el siglo pasado (Yukl, 2002). Les corresponde a los
investigadores encontrar cuáles son las dimensiones que afectan
o influyen en el liderazgo y sus determinantes de efectividad en
América Latina, y en especial en Colombia, centrándose en el
liderazgo organizacional.
Al respecto, la investigación en el CESA estará encaminada

a entender las teorías relacionadas con el área y, además, a com-
prender los factores tanto internos como externos que inciden
o influyen en el comportamiento humano reflejados en su des-
empeño organizacional. El liderazgo y la gestión humana están
íntimamente relacionados y son dependientes entre sí, y generan
el soporte vital para que las organizaciones puedan sostenerse y
desarrollarse en un mundo presionado por la globalización.
1.4.1.2. Globalización
Hasta la década de los sesenta el manejo gerencial en las or-

ganizaciones giraba principalmente alrededor de la optimiza-
ción de los procesos y la estructura interna, pues la economía
operaba con mercados protegidos por regulaciones estatales que
dificultaban la libre competencia. Era la época de una relación
empresa-consumidor, en la que este último asumía un papel pa-
sivo en la interacción, pues el control estaba en las empresas.

En los años sesenta y setenta las transformaciones que conduje-

ron hacia la globalización comenzaron a abrir las economías y
obligaron a las empresas a enfrentarse a nuevas coyunturas en las
cuales el cliente y los mercados se convirtieron en el eje obligato-
rio de acción, generando nuevas exigencias y desarrollos.
En años recientes, la dinámica competitiva se aceleró en un

entorno más volátil y cambiante que nunca, donde las ventajas
competitivas se pierden y los ciclos de vida de las estrategias se
acortan (Hamel y Breen, 2007). Hay nuevos desafíos y nuevas
realidades, y las organizaciones que no las enfrenten adecuada-
mente corren el riesgo de perder espacio y eventualmente desa-
parecer. Esto supone para la gerencia moderna nuevos elementos
de International Management, de negocios internacionales en
mercados abiertos y entornos de “globalización” pensando glo-
balmente y actuando localmente (Robertson, 2000), y de nuevos
actores por enfrentar en las relaciones internacionales.
Todo lo anterior enmarca una serie de retos antes no presen-

tes en las organizaciones. Los antiguos postulados sobre cómo
gestionar y manejar empresas exitosamente, sobre las reglas im-
plícitas y explícitas que regían las interacciones productor-con-
sumidor, acerca de las relaciones entre competidores directos e
indirectos, procesos de enlace organizaciones-estado-sociedad,
están transformándose aceleradamente. Hoy más que nunca en
el mundo de la gestión organizacional se valida el pensamiento
de Heráclito de Efeso que argumentaba que la única constante
es el cambio, enfrentándose a lo que dice un aforismo popular
muy conocido: “¡Vaya, qué problema!, cuando nos aprendimos
todas las respuestas, nos cambiaron todas las preguntas”.
Consecuentemente con lo anterior, y enmarcada en la Mi-

sión del CESA que se enfoca en la formación de líderes empre-
sariales, la línea de Globalización debe asumir como su objeto
de estudio la dinámica organizacional en entornos globales y
los diversos aspectos inherentes a la complejidad misma de la

globalización como marco general, de manera que se brinden

elementos útiles que contribuyan al desempeño exitoso de las
empresas y del país en el contexto mundial.
La investigación en globalización tiene como objetivo in-

vestigar las características, los alcances, los impactos y las con-
secuencias de dicho proceso para la economía y las empresas
colombianas, de manera que se puedan definir estrategias que
faciliten su articulación con el mundo competitivo y ayuden al
desarrollo económico y social del país.
De igual forma, la línea de investigación también pretende co-

nocer cómo la dirigencia empresarial colombiana concibe y maneja
la gestión de organizaciones en el contexto global, y validar si eso
les permite afrontar exitosamente los retos que les marca, de ma-
nera que se puedan explorar rutas y procesos que las fortalezcan, en
la búsqueda de su inserción competitiva al entorno internacional.
Esto incluye no solo elementos de desarrollo de las organizacio-
nes, sino también la forma como se despliegan el liderazgo y los
procesos de emprendimiento. Es claro que el contexto incluye la
búsqueda de mecanismos de ajuste competitivo para las pequeñas
y medianas empresas, claves en el desarrollo empresarial del país.
1.4.1.3. Historia empresarial
Una de las discusiones fundamentales de la teoría de la his-

toria es la definición de un “hecho histórico”. En la tradición
positivista se aceptaba ampliamente que la historia se realizaba
a través de textos y solamente a través de estos se podían alcan-
zar los hechos históricos. De esta manera, la historia consistía
en establecer los hechos con precisión para después operar con
ellos, no sin advertir, y alejándose de la tradición decimonónica,
que esta división (establecer/operar los hechos) era imposible de
implantar de manera tajante, pues es absolutamente indispensa-
ble que exista una interacción permanente, un diálogo entre los
hechos y el historiador (Febvre, 1986, p. 20).

La pregunta que surge entonces es ¿cuáles hechos son aque-

llos con los que se va a operar? Febvre responde de forma clara
y precisa: con aquellos que el historiador elija, pues toda historia
es selección. De esta forma, los hechos históricos serán aque-
llos denominados como tales por quienes estudian el área pues,
como afirma Carr, los hechos solo hablan cuando el historiador
apela a ellos y es él quien decide a cuáles se da paso, y en qué
orden y contexto lo hace, siendo entonces el historiador necesa-
riamente selectivo (Febvre, 1986, p. 22; Carr, 1999, pp. 54-55).
Es entonces fundamental para esta selección que exista un

problema por solucionar, una duda acerca del pasado que se
quiere develar, ya que elaborar un hecho es construir, es dar so-
luciones a un problema. Sin olvidar que la historia es una cien-
cia humana, los eventos históricos son al mismo tiempo hechos
humanos, y la tarea del historiador se convierte en buscar los
hombres, los individuos sociales que han vivido esos hechos y,
una vez encontrados, proceder a analizarlos e interpretarlos.
Sin embargo, ¿cómo saber entonces qué hechos seleccionar?

Esta pregunta cobra mayor importancia si se tiene en cuenta que
las realidades sociales son todas formas amplias y complejas de
la vida colectiva de los hombres. Además, si a la luz de lo con-
temporáneo los hechos se presentan con demasiada frecuencia y
los muy grandes acontecimientos constructores de futuro, como
afirma Braudel, pasan tan desapercibidos que es difícil notar
su presencia, se hace aún más difícil saber qué sucesos escoger
(Braudel, 1970, pp. 29-49).
Una primera forma de seleccionarlos sería, por lógica, anali-

zar los acontecimientos vencedores, es decir, aquellos que por el
gran ruido que hacen en la historia son fácilmente notables. No
obstante, esta es una aproximación que, aunque útil, es insufi-
ciente. Un buen historiador debe ir más allá de lo evidente y de
lo obvio. Es necesario indagar también acerca de los aconteci-
mientos derrotados: todos aquellos que han frenado los grandes

impulsos de la evolución, los que han retrasado su florecimiento

y han puesto fin prematuro a su carrera (Braudel, 1970, p. 50).
En este contexto, la larga duración se definiría entonces

como el tiempo en que los fenómenos sociales trascienden al
acontecimiento perdiendo su carácter momentáneo o localizado
específicamente en el tiempo, para adoptar las características de
síntoma o testimonio de una época. Así, un hecho histórico no
se convierte en un fenómeno de corta duración, explosivo y rui-
doso, sino que se desenvuelve a lo largo de periodos de tiempo
más extensos y, en manos de los historiadores, en hechos carga-
dos de significaciones y de relaciones. Se debe recurrir sin du-
darlo al ingenio para suplir con este los profundos silencios de
los textos y los estragos del olvido (Corcuera, 1997, pp. 188-95;
Febvre, 1986, p. 30).
Los eventos históricos son hechos del pasado humano medi-

bles no solo por sus consecuencias aparentes, más notables, o por
el ruido que hacen, sino por el grado de transformaciones silen-
ciosas que suscitan o evitan. Es importante, sobre todo, que estos
acontecimientos puedan ser reconstruidos por aquellos historia-
dores para que, mediante un arduo trabajo científico, puedan
interpretarlos y utilizarlos para el entendimiento del presente.
De esta manera, los hechos históricos deben contener tanto

un aspecto ontológico como epistemológico. Por esto, el suceso
histórico estará compuesto tanto por elementos objetivos como
subjetivos, en la medida en que se acepta la existencia de una
realidad histórica objetiva como objeto de estudio, junto a la
función cognoscitiva y creativa de la mente de un historiador.
Esta aproximación es catalogada por Topolsky como la interpre-
tación dialéctica.
En la interpretación dialéctica el investigador se acerca a la

verdad absoluta a través de verdades relativas y aproximadas,
existiendo entonces una confrontación constante entre las rea-
lidades históricas, cuyo conocimiento invariablemente aumenta,

y los hechos históricos tal y como los reconstruye el investigador,

es decir, sobre una base de datos que a la vez modifica y amplía
las construcciones del historiador (Corcuera, 1997, p. 177).
El resultado obtenido por el investigador debe ser puesto a

consideración de los demás profesionales en el campo, tal como
lo exige el carácter científico de la historia. Por tal razón, el he-
cho histórico no solo debe ser contenido en la mente del histo-
riador, sino que debe escribirlo y someterlo al correspondiente
debate logrando así que el acontecimiento pueda ser considerado
como un hecho historiográfico.
En la medida en que el suceso histórico es también un evento

social —pues su origen, proceso y resultado están condicionados
por la existencia de una comunidad humana—, es necesario que
el historiador realice una reflexión permanente sobre el lugar en
que se desarrolla el hecho, la estructura y su papel en el proceso
de cambio, haciendo más que una simple referencia a las condi-
ciones de espacio y tiempo donde se ubica. Además, siguiendo
a Le Goff, el hecho histórico no necesariamente es un evento
del pasado, puede ser también una representación mental de la
realidad que tiene la capacidad de regular los comportamientos
de las personas (Corcuera, 1997, p. 278).
Así, el evento histórico no debe ser considerado tan solo

como un fenómeno estático en el espacio y el tiempo, sino que
debe pensarse en él de manera ágil, puesto que este es equivalen-
te a un proceso de transformación, o mejor, a un sistema dinámi-
co, entendiendo por sistema una serie de elementos que trabajan
mutuamente relacionados (Topolsky, 1992, pp. 182-83).
Teniendo en cuenta que el CESA entiende la investigación

como “un medio privilegiado para la realización de su Misión
de formación de los mejores líderes empresariales”, el énfasis en
historia económica y empresarial desarrollará, como su objeto
de estudio, las prácticas empresariales que han progresado en
la historia colombiana con el fin de ampliar el conocimiento

existente sobre las mismas en el país, y que sirva de conocimien-

to útil para la práctica de la administración, en particular los
sistemas de gestión e innovación de las compañías que se han
desarrollado en los casos de estudio.
Del mismo modo, el énfasis busca desarrollar trabajos sobre

el papel de los diferentes actores empresariales en la construc-
ción de Nación y, en particular, en el estudio de su impacto en
el desarrollo económico colombiano. En este sentido, los objetos
de estudio no serán solo los empresarios y sus empresas, sino
también los sectores, los gremios empresariales, el papel de las
élites regionales, y las profundas relaciones entre lo público y lo
privado en la dinámica empresarial.
El objetivo general será el fortalecimiento de la investiga-

ción en historia empresarial colombiana a través de diferentes
áreas de investigación y, eventualmente, poder realizar estudios
de historia comparada entre el empresariado colombiano y el la-
tinoamericano.

Finanzas y Economía
El objetivo general de la línea en Finanzas y Economía es
estudiar la manera en que los agentes económicos, consumidores
o productores toman sus decisiones para producir un resulta-
do dentro de los mercados en los que se encuentran. A través
de este tipo de análisis se pueden identificar las motivaciones
subyacentes que llevan a los agentes económicos a comportarse
de determinada manera. El estudio del comportamiento de los
agentes económicos en sus distintos papeles ha dado lugar a la
construcción de teorías que han facilitado el conocimiento, entre
otras cosas, de la forma en que funcionan los mercados. Adicio-
nalmente, se pueden inferir determinadas acciones de los consu-
midores o de los competidores que podrían ayudar en la gestión
de las empresas por parte de sus administradores.

En esencia, la administración es la ciencia que estudia la

organización de las empresas y la manera como se gestionan
los recursos, los procesos y los resultados de sus actividades.
Así, un administrador será más exitoso en su labor en la medi-
da en que cuente con una mayor cantidad de información que
le permita llevar a cabo esta tarea de un modo más eficaz; esa
es la importancia de esta línea de investigación en Finanzas
y Economía. Aquí, a través de estudios que indaguen acerca
de la estructura de los mercados y el comportamiento de los
agentes, ya sean consumidores o productores, se pretende in-
crementar la probabilidad de éxito que resulte de las acciones
que emprendan los administradores como parte de la gestión
en su actividad laboral.
De esta manera, la formación de los mejores líderes empre-

sariales se ve afectada positivamente a través del análisis eco-
nómico de la realidad empresarial. En síntesis, la línea de in-
vestigación en Finanzas y Economía pretende otorgar mayores
herramientas para el sector empresarial, a fin de que con su uso
se puedan mejorar los resultados de los diferentes sectores eco-
nómicos y, por qué no, llegar incluso a ofrecer recomendaciones
de política pública que permitan apalancar los diferentes secto-
res productivos.
La relación entre la economía y Finazas y la gestión empre-

sarial es múltiple. En principio, es conveniente iniciar la exposi-
ción de estas relaciones a través de las definiciones de economía
y administración de empresas de manera individual, para poste-
riormente señalar los puntos en común que se pueden encontrar.
Por una parte, las Finanzas son una de las subdisciplinas mas
importantes de la economía,ya que es la rama de la economía
que estudia la mejor asignación de los recursos entre diferen-
tes alternativas. Puesto que todas las personas toman decisiones
constantemente sobre cómo asignar sus recursos se considera que
la economía, en una definición más amplia, estudia los asuntos

habituales de la vida diaria y las finanzas se centran en la teoría

de la elección orientado a la optimización de las decisiones de
inversión y financiamiento.
Dada la naturaleza misional y visional del CESA las deci-

siones son fundamentales en la gestión financiera y, por tan-
to, la orientación de la línea de investigación en Finanzas debe
centrarse en la pirámide formada por la decisión de inversión
y financiación en la base de esta y en el pico, el objetivo fun-
damental de los inversionistas, que es la creación de valor y la
maximización de la riqueza entendida como el crecimiento del
valor de mercado de sus acciones o el retorno en efectivo en for-
ma de dividendos (Damodaran, 2001).
La teoría de las finanzas está basada en las premisas básicas

de la teoría de la elección, especialmente el postulado que rela-
ciona a la elección con las circunstancias que afectan el entorno
donde esta se efectúa. Es en dicho contexto que la teoría finan-
ciera se centra principalmente en separar los dos elementos que
afectan cualquier elección clasificándolos en dos clases: 1) Gru-
po de oportunidades (Opportunity Set); 2) Grupo de restricciones
(Constraint Set). Aunque la teoría financiera se desarrolla como
escuela temática de la teoría de la elección, la diferencia entre
ellas radica en que los postulados teóricos de la primera se basan
esencialmente en las elecciones de los individuos con respecto
a decisiones sobre la acumulación o distribución de la riqueza
(Fama y Miller, 1972).
Dado que el CESA dentro de su Misión tiene como objeti-

vo “formar los mejores líderes empresariales dotados de espí-
ritu emprendedor, capaces de agregar valor a sus empresas”, la
línea de investigación en Finanzas tendrá como objeto general
de estudio “la revisión, validación, adaptación y desarrollo de
criterios, instrumentos y modelos para la valoración de acti-
vos reales y financieros dentro del contexto de riesgo e incer-
tidumbre que enmarca al sector real y financiero colombiano,

así como el impacto de estas decisiones dentro de las diferentes

estructuras de gobierno corporativo comúnmente utilizadas en
Colombia y la región”.
De esta manera, la línea de investigación en Finanzas debe

fortalecer el quehacer pedagógico, tanto en el pregrado como en
los posgrados, orientando la Misión institucional a partir de las
teorías financieras y de los resultados y los aportes de los diferen-
tes proyectos de investigación.
La línea de investigación de finanzas en este momento es la

línea de mayor impacto en el CESA atraves de las diferentes
contribuciones de las diferentes áreas temáticas. Las principales
áreas temáticas en finanzas son 1) Finanzas corporativas con un
enfasís en el gobierno corporativo, 2) Finanzas cuantitativas y 3)
Gestión, y administración del riesgo. Todas estás líneas tienen
actualmente productos vinculados a cada una de ellas. Dentro
del desarrollo de la línea, el área temática de finanzas interna-
cionales es tranversal a cada una de las áreas temáticas que son
del interés del CESA, Con realción a las otras áreas de econo-
mía se espera como parte de la agenda futura destacar el área de
economía aplicada cuyo enfoque estara dirigido a la aplicación
de estudios microeconómicos de los factores productivos y el im-
pacto de estos en la vida empresarial y a la aplicación de estudios
macroeconómicos que se centren en el impacto de la política
pública en los diferentes sectores de la economía Colombiana.
A continuación se describe en detalle cada una de las tres áreas
temáticas que son el eje central de la línea de investigación de
Finanzas y Economía en el CESA:

1.4.2.1. Finanzas
1.4.2.1.1. Finanzas corporativas
Es el área temática más cercana a la práctica de la adminis-

tración de empresas dentro de los objetivos específicos. En el
contexto de las finanzas corporativas, el administrador necesita
un marco conceptual que le permita abordar el problema de la
administración del capital desde tres perspectivas: 1) proyectos
de inversión, 2) financiación, y 3) un marco decisorio en que
la oferta y la demanda se relacionen de manera consistente la
una con la otra, permitiendo la generación de valor por medio
de rendimientos atractivos para los inversionistas. Las finanzas
corporativas se centran en la elaboración de modelos de decisión
que articulen estas perspectivas y permitan evaluar los riesgos, y
establecer los pisos y techos de las variables dependientes, reco-
nociendo el valor del dinero en el tiempo y dando respuestas a la
pregunta acerca del valor de la empresa.
Además, dicho énfasis se concentra también en el estudio

del gobierno corporativo. Este emerge cuando en las empresas
se realiza la delegación del poder sobre la toma de decisiones a
administradores distintos a los dueños. Por ende, el estudio del
gobierno corporativo se sustenta en la búsqueda de mecanismos
que faciliten la manera en que los proveedores financieros de
las corporaciones aseguran el retorno de su inversión. El Grupo
de Estudios en Administración aborda el gobierno corporativo
desde una perspectiva de agencia convencional conocida como
la separación entre la propiedad y el control en la firma. De
esta manera, se estudian mecanismos que permiten mitigar los
problemas de agencia entre gerentes y accionistas, tenedores de
deuda y accionistas, y entre accionistas mayoritarios y minorita-
rios. Dentro de estos mecanismos están las juntas directivas, la
estructura de capital, los esquemas de compensación gerencial,
las diferentes estructuras de propiedad, la política de pago de
dividendos, entre otros. De igual manera, se estudia el impacto

de la protección legal a los inversionistas sobre el gobierno cor-

porativo en las empresas.
1.4.2.1.2. Medición de riesgo y finanzas cuantitativas
Es el área temática que más avances ha presentado en la úl-

tima década y también es una de las que más relación tiene con
la práctica de administración de empresas. La administración de
riesgos tiene como objeto de estudio la elaboración de sistemas
y modelos para la medición y valoración del trade-off entre ren-
tabilidad y riesgo en cualquier decisión estratégica al nivel tran-
saccional e institucional (van Deventer, Imai y Mesler, 2005).
La gestión de riesgos financieros y operativos en las compañías
hace parte integral del esquema moderno de administración de
empresas, el cual busca dentro de sus objetivos la optimización y
mejora de sus procesos.
Un adecuado sistema de administración de riesgos financie-

ros y operativos permite identificar y cuantificar posibles pérdi-
das, además de monitorear y controlar los principales factores de
riesgo, los cuales se ven reflejados en las posibles falencias que
se pueden tener en la administración de procesos, recursos hu-
manos, tecnología y eventos externos, que afectan el desempeño
de las empresas e imposibilitan su sostenibilidad en el tiempo.
Es el área temática que sustenta las decisiones de inversión-

financiación-dividendos, además en esta se desarrolla el estado
del arte de la teoría financiera. Se considera que las finanzas
cuantitativas pueden ser interpretadas como una ciencia aplica-
da de las matemáticas y los modelos computacionales para po-
der maximizar las oportunidades de rentabilidad y control de
riesgos que ofrecen las diferentes alternativas de inversión (Frey,
2009). Los contenidos temáticos de las finanzas cuantitativas,
como son las matemáticas financieras, la estadística, las probabi-
lidades, la programación lineal, los árboles de decisión y demás
métodos numéricos se constituyen en los pilares fundamentales

de las decisiones estratégicas de los ejecutivos financieros y la

alta administración de los negocios.
1.4.2.2. Economía
El objetivo del énfasis en Economía es estudiar la manera en

que los agentes económicos, consumidores o productores toman
sus decisiones para producir un resultado dentro de los merca-
dos en los que se encuentran. A través de este tipo de análisis se
pueden identificar las motivaciones subyacentes que llevan a los
agentes económicos a comportarse de determinada manera. El
estudio del comportamiento de los agentes económicos en sus
distintos papeles ha dado lugar a la construcción de teorías que
han facilitado el conocimiento, entre otras cosas, de la forma en
que funcionan los mercados. Adicionalmente, se pueden inferir
determinadas acciones de los consumidores o de los competido-
res que podrían ayudar en la gestión de las empresas por parte
de sus administradores.
En esencia, la administración es la ciencia que estudia la or-

ganización de las empresas y la manera como se gestionan los
recursos, los procesos y los resultados de sus actividades. Así, un
administrador será más exitoso en su labor en la medida en que
cuente con una mayor cantidad de información que le permita
llevar a cabo esta tarea de un modo más eficaz; esa es la impor-
tancia de esta línea de investigación en Economía. Aquí, a través
de estudios que indaguen acerca de la estructura de los mercados
y el comportamiento de los agentes, ya sean consumidores o pro-
ductores, se pretende incrementar la probabilidad de éxito que
resulte de las acciones que emprendan los administradores como
parte de la gestión en su actividad laboral.
De esta manera, la formación de los mejores líderes empre-

sariales se ve afectada positivamente a través del análisis econó-
mico de la realidad empresarial. En síntesis, el énfasis en Eco-
nomía aplicada pretende otorgar mayores herramientas para el

sector empresarial, a fin de que con su uso se puedan mejorar los

resultados de los diferentes sectores económicos y, por qué no,
llegar incluso a ofrecer recomendaciones de política pública que
permitan apalancar los diferentes sectores productivos.

marketing
Los cambios en la vida moderna han tenido un profundo
impacto en el estilo de vida de las personas y en la forma en
que operan las organizaciones. En la actualidad las empresas se
enfrentan a un contexto cada vez más dinámico, versátil y com-
petido, integrado por nuevos productos, nuevos consumidores
y nuevas necesidades. Es por ello, que la noción de Mercadeo
ha ido cambiando, para responder a estas nuevas exigencias y
permitir a las empresas desarrollar ofertas que sean sostenibles
en el largo plazo.
El término de mercadeo, empieza a darse a conocer a finales

del siglo XIX. En la literatura económica y administrativa el
mercadeo es considerado una disciplina, la cual ha evolucionado
rápidamente haciendo replantear la perspectiva de las organiza-
ciones. De igual manera, la Real Academia Española incorporó
el término de marketing en el lenguaje castellano, considerado
por diversos autores como el equivalente al término de mercadeo
en el idioma inglés.
En sus orígenes el mercadeo era concebido como una activi-

dad o función de la organización dedicada a apoyar el proceso
productivo. Esta noción se mantuvo aproximadamente hasta
1930, cuando los desarrollos en las teorías de la persuasión y
aumento de la oferta reorientaron el objetivo principal de la fun-
ción de marketing de la producción a las ventas. Hasta entonces
la actividad de marketing asumía una postura pasiva del consu-
midor, de quien se creía era capaz de comprar todo aquello que se
le pudiese ofrecer o que se le intentara vender. Este concepto fue

evolucionando gracias al desarrollo de la tecnología y aumento

de la competencia, a una visión más dinámica que reconoce la
importancia del consumidor en la definición de los objetivos del
negocio, pues ya el esfuerzo de ventas por sí solo no era capaz de
persuadir a los clientes. Es así como a partir de 1980 el objetivo
principal de marketing es la satisfacción de las necesidades del
cliente, marcando el inicio de lo que se conoce como la era del
marketing. En este periodo se definen como parte de las fun-
ciones de marketing actividades y funciones relacionadas con la
atención, satisfacción y fidelización de los clientes.
En las últimas décadas, el desarrollo de las tecnologías de la

información, diversidad e innovaciones en la oferta y la globa-
lización de los mercados han transformado al consumidor final
y organizacional, por un consumidor más experto, exigente e
informado lo que exige un esfuerzo cada vez mayor de las orga-
nizaciones para satisfacer sus necesidades.Ante esta realidad, el
mercadeo en la actualidad se concibe como el conjunto de activi-
dades y procesos para crear, comunicar, entregar e intercambiar
ofertas que sean de valor para los clientes, consumidores, socios
y la sociedad en general (Lamb, Hair, Daniel, 2014). Esta nueva
noción del marketing ha extendido la responsabilidad de la sa-
tisfacción del cliente a toda la organización, lo que implica que
marketing además de ser una función organizacional es concebi-
do como una visión que tiene como prioridad del reconocimien-
to, incorporación y atención de sus clientes (Kumar, 2015). Este
reconocimiento del cliente como la razón de ser de la empresa, se
ha extendido también a los colaboradores directos e indirectos,
como recursos a ser considerados en la gestión organizacional,
razón por la que en la actualidad se denomina a esta era el pe-
riodo del marketing social, una perspectiva que privilegia los
actores, el entorno y la gestión ética, responsable e inclusiva de
las organizaciones.El éxito en la ejecución de esta visión, depen-
deráde las estrategias y tácticas que la empresa desarrolle para
entregar más que una oferta, una propuesta de valor que logre
fidelizar a sus clientes.

En este sentido, lasactividades de marketing se dividen en

dos grandes áreas: marketing estratégico y marketing operacio-
nal, cuyas funciones de acuerdo con Lambin (2003) son las si-
guientes:
• Marketing estratégico. Se ocupa del análisis del entor-

no competitivo para determinar las oportunidades y las
amenazas del mercado, las cuales permitirán definir los
segmentos de mercados, elegir el público objetivo y desa-
rrollar un posicionamiento diferenciado de la organiza-
ción. La empresa en función de sus capacidades y recursos
formulará una estrategia que le permita competir en el
mercado en el que se encuentra.
• Marketing táctico u operacional. Le compete el diseño y la

ejecución de las estrategias de marketing, es decir, a partir
de la estrategia formulada, diseña, pone en práctica y con-
trola las actividades propuestas. La importancia de estos
grupos de funciones depende del grado de desarrollo y
competencia del sector, y del tipo de organización.
En función del nivel jerárquico de los directivos o de la uni-

dad organizacional a la que pertenecen, sus funciones tendrán
un mayor componente estratégico o táctico. En el nivel corpo-
rativo superior, el papel del marketing está orientado hacia las
acciones estratégicas, analizando y decidiendo en relación con
las distintas unidades de negocio y con el atractivo de nuevos
negocios-mercados, la coordinación entre unidades de la empre-
sa y la orientación de la compañía al consumidor.
En el nivel funcional se diseña y coordina la oferta que se

lanza al mercado, y se procura maximizar la productividad de
los recursos disponibles, donde el marketing estratégico parte
del análisis de las necesidades de los individuos y de las organi-
zaciones.

Al comprar un producto, el consumidor busca la solución a

un problema o el beneficio que puede proporcionarle. Igualmen-
te, el conocimiento de los recursos y las capacidades de la em-
presa constituye un aspecto fundamental de la metodología para
alcanzar ventajas competitivas sostenibles a largo plazo. Con
este fin, Lambin (2003, p. 8) define la función del marketing
estratégico como: “seguir la evolución del mercado de referencia
e identificar los diferentes productos-mercados y segmentos ac-
tuales o potenciales, sobre la base de un análisis de la diversidad
de las necesidades por encontrar”.
Para una empresa determinada, el atractivo de un produc-

to-mercado depende de su capacidad para atraer mejor que sus
competidores la demanda de los compradores. Esta competiti-
vidad existirá en la medida que la compañía posea una ventaja
competitiva por la presencia de una diferenciación valorada por
los consumidores o por ventaja en costes.
La función de marketing (especialmente el estratégico)

orienta la empresa hacia oportunidades económicas atractivas
en función de sus capacidades, recursos, del entorno competitivo
y del potencial de crecimiento y rentabilidad que ofrecen. La
gestión del marketing estratégico se sitúa en el mediano y lar-
go plazo, definiendo los objetivos, elaborando una estrategia de
desarrollo y manteniendo una estructura equilibrada de la car-
tera de productos. Adicionalmente, interviene activamente en la
orientación y formulación de la estrategia de la firma, facilitando
información sobre la evolución de la demanda, la segmentación
del mercado, las posiciones competitivas y la existencia de opor-
tunidades y amenazas. Igualmente, analiza las capacidades y los
recursos para adaptarla al entorno y situarla en una posición de
ventaja competitiva sostenible.
La línea de investigación tiene como áreas de interés las si-

guientes:

1.4.3.1. Dirección de marketing y gestión de

marketing
Se entiende por dirección de marketing el proceso sistemá-

tico de formulación, ejecución y evaluación de estrategias, de
recurso y esfuerzo de mercadeo para obtener resultados positivos
en cuanto a objetivos y metas de la organización, tales como:
generar ingresos, obtener utilidades y actuar socialmente res-
ponsable con los clientes, el entorno y los colaboradores. El di-
rector de marketing es un explorador del mercado que identifica
y advierte sobre oportunidades y amenazas, con gran capacidad
de análisis de información para sintetizarlas en propuestas, plan-
tear metas y desarrollar estrategias de cambios e innovación que
permitan a las empresas ser competitivas en el mercado. Es un
capacitador de su equipo, comunicador a diferentes niveles de la
organización y tomador de decisiones en situaciones de incerti-
dumbre.
En este contexto de cambios constantes y surgimientos de

nuevas tendencias, en donde los modelos de negocios se trans-
forman buscando nuevosprototipos para crear valor social y em-
presarial, es indispensable para la dirección de marketing avan-
zar en la profundización sobre la gestión de clientes, desde una
perspectiva directiva y estratégica. En este sentido, esta área de
la línea se ha orientado a la construcción de un modelo,Kapital
Cliente@, que permite a las organizaciones conocer, crecer y de-
sarrollarse de la mano con sus clientes (Restrepo, 2015).
Acorde con la evolución del concepto de marketing, los desa-

rrollos en esta área parten de un modelo de gerencia que emplee
el conocimiento como un factor de competitividad empresarial,
que incorpore un profundo sentido social y ético en la gestión de
todas las personas que impactan en la vida de los clientes.

1.4.3.2. Comportamiento del cliente, el consumidor

y el comprador
La orientación social al cliente y al mercado, supone como

filosofía organizacionalconsiderar las necesidades del consumi-
dor, comprador y cliente como el punto de punto de partida del
desarrollo y gestión del mix de marketing empresa.
El comportamiento humano es el resultado de la interacción

de múltiples variables de orden biológico, psicológico y social.
En particular, las conductas de compra y consumo forman parte
del repertorio cotidiano de todas las personas y las organizacio-
nes. Sin embargo, la comprensión de la compra y el consumo
supone un esfuerzo teórico y metodológico importante a fin de
poder responder a la interrogante básica que se plantean quienes
desean entender estas formas de conducta: ¿por qué la gente o las
organizaciones compran/ consumen como lo hace?
En este sentido, ésta área de investigación tiene por objeto el

estudio de variables y procesos de determinan la relación de los
consumidores, clientes y compradores con las categorías, pro-
ductos, marcas y/o servicios en diferentes contextos.El énfasis
se concentra en la comprensión del consumidor/comprador y el
rol que desempeña el entorno social, cultural y económico, para
optimizar la gestión y toma de decisiones de negocio.
1.4.3.3. Tendencias y aplicaciones en Marketing
En la actualidad, fenómenos como la globalización y el de-

sarrollo de nuevas tecnologías de la información han ocasiona-
do cambios y nuevas tendencias en los mercados, propiciando el
surgimiento de nuevas aplicaciones de la disciplina del marke-
ting para responder a las demandas de las empresas y las nuevas
generaciones de consumidores. En esta categoría se incluyen los
siguientes temas que son de interés a la línea:

Marketing ecológico: surge como una respuesta de la pre-
ocupación por el medio ambiente y la aparición de grupos so-
ciales que promueven un consumo responsable. En este gru-
po se encuentran investigaciones orientadas al desarrollo de
mejores prácticas productivas quepreserven el ecosistema, así
como, el análisis de la conducta, en las cuales el consumo no
constituye un fin sino un medio de preservación delambiente
(Minetti, 2002).
Marketing digital: la rápida y compleja evolución en los

mercados, la aparición de los medios de comunicación de ma-
sas y el desarrollo de las nuevas tecnologías han contribuido a
la diversificación del uso de la Web y Canales Móviles como
medio de comunicación y comercialización para las organiza-
ciones (E – commerce), dando lugar en el mundo virtual dos
modalidades de comercios de acuerdo al tipo de transacciones:
Negocio – Cliente (Business to consumer o B2C) y Negocios –
Negocios (Business to Business B2B). El primero (B2C), es la
aplicación de la tecnología a cualquier proceso para efectuar la
compra-venta de bienes o servicios. El segundo (B2B), se refiere
al conjunto de transacciones de compra-venta de bienes o servi-
cios que se realizan entre empresas a través de Internet. De estos
desarrollos han surgido cambios y nuevos hábitos, conductas de
consumo y compra, así como nuevas formas de relación del con-
sumidor con las marcas(Rodriguez – Ardura, 2014) que son las
áreas de principal interés de la línea en este tema.
Marketing sensorial: aunque el proceso senso perceptual ha

sido pieza clave en el análisis del consumidor, los desarrollo en
neurociencias y creciente reconocimiento de las emociones como
determinantes del consumo,han contribuido al estudio exhaus-
tivo y detallado de los sentidos y su efecto en diversos procesos y
actividades de la relación del consumidor con las ofertas dispo-
nibles en el mercado. Los desarrollos en esta área enfatizan en la
incoporación de lo sensorial en la gestióndel mix de marketing
(Manzano, Gavilán, Avelló, Abril y Serra, 2011)

Endomarketing o marketing interno: se refiere a la gestión del

marketing al interior de las organizaciones, creando sinergia con
otras áreas funcionales,como de capital humano. En este conjun-
to de aplicaciones y tendencias destacan el interés de la línea en
temas como: salario emocional, el empleador como marca, impli-
cación con las organizaciones y significado del trabajo, entre otras.
ADN o genoma de las organizaciones: la creciente compe-

tencia en los mercados, requieren cada vez de la adopción del
marketing como una filosofía organizacional y no un conjunto
de procesos exclusivos de un área. En este sentido,las investiga-
ciones sobre este tema han contribuido a explicar las variables
que determinanla adopción de nuevos paradigmas dentro de las
instituciones, así como, la importancia en la estructura organi-
zacional de contar con políticas de socialización para aumentar
los niveles de implicación de los colaboradores con la empresa.
1.4.4. Proyectos especiales

Los proyectos especiales tienen el propósito de servir de la-
boratorio para temas de investigación nuevos que no tienen un
lugar en las líneas de investigación formales del Grupo. En este
sentido, se pretende con la línea crear un espacio de debate y
discusión que eventualmente lleve a la definición y creación de
nuevos espacios de creación académica. Tiene por su naturaleza,
un carácter accidental y sus temas son diversos.
Proyectos Especiales se entiende como un espacio que pri-

vilegia aquellas iniciativas de investigación que, por su natura-
leza, no pueden ser circunscritas a las líneas de investigación
ya definidas, pero que generaran dinámicas de conocimiento
significativas para la administración de empresas. Este espacio
permitirá identificar nuevas perspectivas temáticas (pedagógi-
cas, lingüísticas, de gestión universitaria, etc.), las cuales podrán
eventualmente dar lugar a la consolidación de nuevas líneas de
investigación.

2. CUERPO DE INVESTIGADORES
2.1. Profesores con doctorado

Directora de Investigación
Doctora en Administración, Universidad de los Andes, 2011.
Maestría en Administración con énfasis en finanzas,
Universidad de los Andes, 2006.
Ingeniera Sanitaria, Universidad de Antioquia, 2001.
Javier Bernardo Cadena L.

Doctor en Administración, Universidad San Pablo Ceu de
España. 2015.
Maestría en Dirección Estratégica de Organizaciones,
Universidad Católica de Ávila, España, 2009.
Maestría en Teoría y Política Económica, Universidad
Nacional, 2003.
Especialista en Finanzas Privadas, Universidad del Rosario,
1992.
Economista, Universidad del Rosario, 1990.
Edgardo Cayón F.
Doctor en Finance, University of Technology, Sydney. 2015.
Master in Business Administration, McGill University, 2001.
B.S. Management with majors in Finance and Economics,
Syracuse University, 1995.

Juan Santiago Correa R.

Doctor en Sociología Jurídica e Instituciones Políticas,
Universidad Externado de Colombia, 2012.
Maestría en Historia, Pontificia Universidad Javeriana, 2004.
Economista, Universidad Externado de Colombia, 1999.
Iader Giraldo Salazar

Doctorado en Economía, Universidad del Rosario, 2015.
Maestría en Economía, Universidad del Rosario, 2010.
Economista, Universidad Nacional de Colombia, 2008.
Alexander Guzmán Vásquez

Doctor en Administración, Universidad de los Andes, 2011.
Maestría en Administración con énfasis en finanzas,
Universidad de los Andes, 2006.
Especialista en Gerencia de Mercadeo, Universidad del
Rosario, 2003.
Especialista en Finanzas, Universidad Externado de Colombia,
2000.
Administrador de Empresas, Universidad Externado de
Colombia, 1998.
Mauricio Losada Otálora

Doctor en Administración, Universidad de los Andes, 2014.
Maestría en Ciencias de la Organización, Universidad del
Valle, 2008.
Administrador de Empresas, Universidad Surcolombiana,
2004.
Nathalie Peña García

Doctora en Marketing, Universitat de València, 2016.
Maestría en Marketing e Investigación de Mercados,
Universitat de València, 2012.

Administradora de Empresas, Universidad del Valle, 2008.
Jose Ribamar Siqueira

DBA en Marketing, Huizenga College of Busines, Nova
Southeastern University, 2017.
Maestría en Administración de Empresas, California State
University, 2005.
Administrador de Empresas, University of La Verne,2002.
Enrique ter Horst

Doctor en Estadística Bayesiana, Duke University, 2003.
Maestría en Estadística Bayesiana, Duke University, 2001.
Financial Risk Manager, Global Association of Risk
Professionals, 2006.
Maestría en Finanzas, Universite Louis Pasteur, 1999.
Licenciado en Econometría de Universite Louis Pasteur, 1998.
2.2. Profesores en estudios doctorales

Esteban Durán Becerra
Estudiante del Doctorado en Administración Estratégica de
Empresa, Pontificia Universidad Católica del Perú.
Estudiante del DBA, Maastricht School of Management.
Maestría en Investigación en Educación, Universidad de los
Andes, 2014.
Físico, Universidad de los Andes, 2011.
Javier Hernando Murillo

Estudiante del Doctorado en Estudios Sociales, Universidad
Externado de Colombia.
Maestría en Literatura, Pontificia Universidad Javeriana, 2000.
Especialista en Docencia Universitaria, Universidad El Bosque,
1999.

Profesional en Estudios Literarios, Pontificia Universidad Jave-

riana, 1992.
Guillermo Ruiz Pava

Estudiante del Doctorado en Administración, Universidad de
los Andes.
Maestría en Economía, Universidad Externado de Colombia,
2011.
Economista, Universidad Externado de Colombia, 2007.
Guillermo Sinisterra Paz

Estudiante del Doctorado en Economía, University at Buffalo,
The state University of New York.
Maestría en Economía, University at Buffalo, The state Univer-
sity of New York, 2007.
Economista, Pontificia Universidad Javeriana, 2000.
2.3. Profesores con maestría

Lina Calle Arango
Maestría en Formación de Profesores de Español como Lengua
Extranjera, UNINI Puerto Rico, 2016.
Maestría en Edición, Universidad de Salamanca, 2010.
Profesional en Estudios Literarios, Universidad Javeriana,
2008.
Marta Lucía Restrepo T.

Magíster en Comunicación, Universidad Javeriana, 2007.
Comunicadora Social y Periodista, Universidad Javeriana, 1984.

2.4. Asistentes de Investigación

El Grupo de Estudios en Administración vincula estudian-
tes de posgrado como asistentes de investigación. Bajo esta mo-
dalidad, el estudiante puede derivar su trabajo de grado a partir
de las labores que desempeña en el grupo, bajo la dirección de un
profesor investigador del CESA.
2.5. Laboratorio Empresarial

El Laboratorio Empresarial es el Semillero de Investigación
del CESA y representa una iniciativa que se construye como
una estrategia de investigación formativa que responde a las ca-
racterísticas fundacionales de la institución y permite generar
un espacio donde convergen la teoría y el rigor científico y los
problemas propios del ejercicio de la profesión. El modelo de se-
millero del CESA invita a los estudiantes de pregrado a conocer
una empresa y las problemáticas que sus gerentes o directores
quieran compartir con ellos. Una vez identificada una necesi-
dad, los integrantes del semillero de investigación (profesores y
estudiantes) trabajan en la misma, dentro del debate o discusión
académica relacionada con la problemática y, junto con el equipo
directivo de la empresa se buscan soluciones que le permitan a la
organización mejorar sus procesos y efectividad.

3. PUBLICACIONES
3.1. Libros
Aguilar, P. A. (2008). Administre su empresa, de la estrategia

a la práctica. Producción y logística. Tomo 3. Bogotá:
Alfaomega. ISBN 978-958-682-728-7.
Cadena, J. (2014).Fijación Técnica de Precios Rentables.Bogo-

tá: Editorial CESA. ISBN: 978-958-8722-54-2.
Cadena, J. (2016).Gestión del Pronóstico Estratégico una he-

rramienta de planificación en las empresas. Bogotá:
Editorial CESA. ISBN: 978-958-8988-05-4.
Calle Arango, L., García Rodríguez, L. y Murillo, J. H. (2017).

Comunicación Efectiva en Entornos Empresariales. Bo-
gotá: Editorial CESA. ISBN: 978-958-8988-16-0.
Cayón, E. (2015). The Effect of Contagion during the GFC in

Goverment Regulated and Sponsored Assets in Emer-
ging Markets. Bogotá: Editorial CESA. ISBN 978-958-
8722-84-9.
Cayón, E.,Rivera Ordoñez, J. C., Sarmiento Auli, I. D., Sar-

miento Sabogal, J. A. y Sierra González, J. H.(2011).Va-
loración de títulos de emisión soberana. Manuales, 2.
Editorial Javeriana. ISBN 978-958-716-433-6.
Correa, J. S.&Murillo, J. H. (2014). Escritura e investigación

académica: una guía para la elaboración del trabajo de
grado. Bogotá: Editorial CESA. ISBN: 978-958-8722-
58-0.

Correa, J. S. & Murillo, J. H. (2015). Escritura e investigación

académica: una guía para la elaboración del trabajo de
grado. 2ª Edición. Bogotá: Editorial CESA. ISBN: 978-
958-8722-91-7.
Correa, J. S.(2012). The Panama Railroad Company o cómo

Colombia perdió una nación. Bogotá: Editorial CESA.
ISBN: 978-958-8722-17-7.
________ (2010). Los caminos de hierro: ferrocarriles y tran-

vías en Antioquia. Bogotá: Editorial CESA. ISBN: 978-
958-97648-4-8.
________ (2010). Moneda y Nación: del federalismo al cen-

tralismo económico en Colombia (1850-1922). Bogotá:
_______ (2012). De Buenaventura al Caribe: el ferrocarril del

Pacífico y la conexión interoceánica (1872-2012). Bogo-
tá: Editorial CESA. ISBN: 978-958-8722-27-6
_______ (2012). Trenes y puertos en Colombia: el Ferrocarril

de Bolívar (1865-1941). Bogotá: Editorial CESA. ISBN:
978-958-8722-19-1
_______ (2012). Café y ferrocarriles en Colombia: los trenes

santandereanos. Bogotá: Editorial CESA. ISBN: 978-
958-8722-23-8.

vías en Antioquia. 2ª Edición. Bogotá: Editorial CESA.
ISBN: 978-958-8722-29-0.
Correa, J. S.(2017). Moneda y Nación: del federalismo al cen-

tralismo económico (1850-1922), 2 Ed., Bogotá: Edito-
rial CESA. ISBN: 978-958-8988-07-8.

Correa, J. S. (2017). Transporte y desarrollo urbano en Colom-

bia: los tranvías de Bogotá y Medellín. Bogotá: Cole-
gio de Estudios Superiores de Administración - CESA.
ISBN: 978-958-8988-09-2
Echeverri, L. M. (2010). Maloka: inspiración e innovación em-

presarial en una sola palabra. Bogotá: Editorial CESA.
ISBN: 978-958-97648-3-1.
________(2008). Marketing práctico. Una visión estratégi-

ca de un plan de mercadeo. Bogotá: Ediciones Mayol.
ISBN: 978-958-8307-52-7.
Echeverri, L. M. (2009). Marketing práctico: una visión es-

tratégica de un plan de marketing. Madrid: StarBook
Editorial. ISBN: 978-84-926500-4-0.
Echeverri, L. M., Rosker, E., (2012) Totto: caso académico.

________. (2010). Retos y experiencias empresariales: casos

colombianos. Colegio de Estudios Superiores de Admi-
nistración y Universidad del Rosario. ISBN: 978-958-
738-135-1.
Guzmán, A y Trujillo, M. A (2012). Hacia la implementación

de buenas prácticas de gobierno corporativo en socie-
dades cerradas. Bogotá: Editorial CESA, ISBN: 978-
958-9722-14-6.
Guzmán, A., González, M. y Trujillo M. A. (2014). Decisiones

Gerenciales Estratégicas: Una aplicación a la teoría de
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cadeo relacional y CRM: Red de distribución de Motoro-
la. Documento de trabajo (confidencial).

4. CARTERA DE PROYECTOS2
4.1. Línea de investigación en

Administración
4.1.1. Gestión
4.1.1.1. El CESA, Teoría y práctica
Investigador titular: Javier H. Murillo, Juan Santiago Co-

rrea, Alexander Guzmán, María Andrea Trujillo, José Manuel
Restrepo, José Luis Sandoval, Edgar Vieira, Benjamín Creutz-
feld, Lina María Echeverri, Marta Lucía Restrepo, Claudia
Gómez, Edgardo Cayón.
Investigador asociado: Edén Bolívar
Estado: Concluido
Duración: febrero de 2014 a mayo de 2015
Código: 11001
Objetivo general: Estudiar algunos aspectos de la historia

del CESA desde la perspectiva de las líneas de investigación del
Grupo.
2 Solo se registran los proyectos activos, concluidos o en preparación.

Resumen: El proyectoes el resultado de un proceso de re-

flexión institucional. Recoge el trabajo de investigación reali-
zado recientemente por un grupo de profesores del Colegio de
Estudios Superiores de Administración (CESA) y cuyo eje es
la evolución de la Institución durante sus primeros 40 años. Se
trata, en principio, de un conjunto de esfuerzos diversos cons-
truidos a partir de algunos de los temas en los que el Grupo de
Estudios en Administración centra su énfasis, cuyas particula-
res orientaciones se relacionan con la experiencia investigativa
o pedagógica de los autores, y que al presentarse en un solo
volumen dan una idea de cómo el CESA, una de las escuelas de
negocios más reconocidas del país, entiende la actividad inte-
lectual de sus docentes y la forma en que los profesionales de las
diferentes áreas del conocimiento asumen y analizan el papel de
la Institución. Aunque es de carácter transversal, se identifica
como proyecto en el área de interés de gestión por sus alcances
y contenidos.
Productos asociados:
Correa, J. S. (2015). “Gestión de la investigación” en Correa, J.

S. & Murillo, J. H. (Editores). El CESA, teoría y prácti-
ca. Bogotá: Editorial CESA, pp. 21-38. ISBN: 978-958-
8722-85-6.

no universitario en el CESA”. en Correa, J. S. & Murillo,
J. H. (Editores). El CESA, teoría y práctica. Bogotá: Edi-
torial CESA, pp. 39-78. ISBN: 978-958-8722-85-6.
Sandoval, J. L. (2015). “La gestión en el CESA: 40 años tran-

sitando por el mundo de la administración”. en Correa,
J. S. & Murillo, J. H. (Editores). El CESA, teoría y prác-
tica. Bogotá: Editorial CESA, pp. 79-112. ISBN: 978-
958-8722-85-6.

Bolívar, E., Creutzfeld, B., & Vieira, E. (2015). “La interna-

cionalización en el CESA, los restos del futuro”. en Co-
rrea, J. S. & Murillo, J. H. (Editores). El CESA, teoría y
práctica. Bogotá: Editorial CESA, pp. 113-148. ISBN:
978-958-8722-85-6.
Echeverri, L., Gómez, C., & Restrepo M. L. (2015). “El CESA

como marca” en Correa, J. S. & Murillo, J. H. (Editores).
El CESA, teoría y práctica. Bogotá: Editorial CESA, pp.
149-190. ISBN: 978-958-8722-85-6.
Cayón, E. & Correa, J. S. (2015). “La educación personaliza-

da y deserción estudiantil en el CESA”. en Correa, J. S.
8722-85-6.
Murillo, J. H. (2015). “Escritura y pedagogía: la alfabetización

académica en la educación superior” en Correa, J. S. &
Murillo, J. H. (Editores). El CESA, teoría y práctica. Bo-
gotá: Editorial CESA, pp. 21-38. ISBN: 978-958-8722-
85-6.
4.1.1.2. La gestión del cambio: de la intuición a la

racionalización
Investigador principal: José Luis Sandoval Duque
Estado: Concluido
Duración: Noviembre 2010-mayo 2015
Código: 11002
Objetivo: el objetivo principal de la investigación es elaborar

una tipología sobre la forma como empresas colombianas mane-

jan sus procesos de cambio organizacional, sobre todo aquellas
que de una u otra forma están involucradas con los mercados
internacionales. El estudio se realizará mediante análisis docu-
mental y entrevistas estructuradas, de manera que se contribuya
al conocimiento académico sobre las empresas nacionales y que
sirva como marco referencial para procesos de apoyo a organi-
zaciones que deseen realizar con mayor sustentación conceptual
sus procesos de transformación hacia la competitividad.
Resumen: los procesos de cambio mal manejados son la cau-

sa de muchos de los fracasos en la búsqueda de ajustes competi-
tivos de las empresas de hoy, no solamente en Colombia, sino en
el mundo entero. Por eso, el proyecto pretende explorar la forma
como las organizaciones en el país asumen esa responsabilidad,
identificando los factores que favorecen las buenas prácticas y
señalando los obstáculos más frecuentes.
La investigación propuesta es descriptiva y exploratoria, y se

realizará mediante revisión documental general y revisión espe-
cífica sobre cada empresa seleccionada (actas, informes anuales,
documentación interna), encuestas y entrevistas estructuradas
con personas de diversos niveles de esas organizaciones.
Sandoval, J. L. (junio, 2011). Una primera aproximación al cam-

bio organizacional. Borradores de Administración, 53.
ción - CESA.
________. (2014). Los procesos de cambio organizacional y la

generación de valor. Estudios Gerenciales, 30(121), 162-
171

4.1.1.3. Documentación de las mejores prácticas

empresariales para la aplicación en las
PyMES industriales manufactureras
Investigador: Pedro Alejandro Aguilar S.
Estado: Concluido
Duración:Noviembre 2010-marzo 2012
Código: 11003
Objetivo: proporcionar a los empresarios PyMES colombia-

nos herramientas prácticas de gestión de producción y operacio-
nes para el mejoramiento de su productividad, que les permitan
lograr estándares de desempeño similares a los europeos bajo
condiciones de entorno similares.
Resumen: las PyMES europeas tienen un alto grado de de-

sarrollo, lo cual les permite ser altamente productivas. Al de-
tectar brechas de desempeño en las empresas colombianas, es
necesario definir proyectos de alto impacto que les permitan ce-
rrarlas. Es así como se pretende proporcionarles a las pequeñas
y medianas empresas colombianas una “caja de herramientas” en
los procesos de producción y operaciones que las habilite para
mejorar su desempeño sin necesidad de recurrir a procesos de
consultoría altamente costosos y de largo tiempo. Se busca en-
tonces desarrollar dichas herramientas como parte del proceso
de mejoramiento de las mencionadas empresas.
Aguilar, P. A. (2010). Panorama de los estilos gerenciales y su

aplicación en Colombia. Revista Javeriana, 763, T. 146.
ISSN: 0120-3088.

________. (marzo-abril 2011). Los inventarios: ¿excelentes

aliados financieros o un fuerte dolor de cabeza? Logística,
12, 62-66. ISSN: 2011-3102.
________. (mayo-julio 2011). Distribución capilar: una so-

lución que funciona. Logística, 13, 86-91. ISSN: 2011-
3102.
________. (2012). Un modelo de clasificación de inventarios

para incrementar el nivel de servicio al cliente y la renta-
bilidad de la empresa. Pensamiento y Gestión, 32, 142-
164. ISSN: 1657-6276.
4.1.1.4. Definición de indicadores clave para

evaluar la competitividad y productividad
de las empresas
Investigador: Pedro Alejandro Aguilar S.
Estado: Concluido
Duración estimada: Abril 2011-marzo 2012
Código: 11004
Objetivo: proveer a las empresas manufactureras PyME de

un sistema de indicadores que les permita evaluar su gestión en
términos de la productividad de valor agregado.
Resumen: “La Productividad es ante todo, un estado de

la mente. Es una actitud que busca el mejoramiento continuo
de todo cuanto existe. Es la convicción de que las cosas se
pueden hacer mejor hoy que ayer, y mañana mejor que hoy.
Adicionalmente, significa un esfuerzo continuo para adaptar
las actividades económicas y sociales al cambio permanente

de las situaciones, con la aplicación de nuevas teorías y nuevos

métodos”. Declarado por Asociación Europea de Centros Na-
cionales de Productividad-EANPC (1959).
Una empresa es un sistema que tiene como objetivo producir

y vender la mayor cantidad posible de bienes o servicios, me-
diante un uso eficiente de recursos. Entendido lo anterior, se
puede hacer una definición matemática de la productividad: la
productividad está definida como la relación entre las salidas
y las entradas en una empresa, u otro sistema productivo. De
acuerdo con la forma como se midan las salidas, será posible
calcular dos tipos de productividad: productividad física y pro-
ductividad del valor agregado.
Medir es el primer paso para mejorar, pues permite deter-

minar qué tanto mejorar y qué se debe hacer para alcanzar una
meta de mejoramiento. En tal sentido, la medición de produc-
tividad es el primer paso de un proceso de gestión que incluirá
la definición de un plan de mejoramiento, su ejecución y nueva
medición, que verificará el cumplimiento de la meta de mejora-
miento de la productividad.
La medición de la productividad con un enfoque sistémico de

valor agregado al interior de las organizaciones se constituye en
una herramienta esencial para la toma de decisiones. A través de
esta medición es posible establecer las brechas de desempeño del
negocio y, por tanto, priorizar los esfuerzos en el mejoramiento.
Aguilar, P. A. (2009). La productividad como factor de compe-

titividad para las PYMES: una perspectiva a nivel micro.
En 2° Encuentro Nacional de Investigación en Adminis-
tración de Empresas, 4 y 5 de noviembre. Bogotá: Con-
sejo Profesional de Administración de Empresas-Ascolfa.

________. (2009). La productividad como factor de competi-

tividad para las PyMES: una perspectiva a nivel micro.
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vos: selección estratégica desde la perspectiva de la ges-
tión de los inventarios. Borradores de Administración,
tración - CESA.
________. (2010). Repetitive Continuous Models of Pro-

duction: Strategic Selection from the Perspective of the
Management of the Inventories. Buenos Aires: ALIO-
Informs.
4.1.1.5. Valores organizacionales: guías del éxito

empresarial
Investigador: Rodrigo Zárate
Estado: Concluido (2008)
Duración: 12 meses
Código: 11005
Objetivo: mostrar cómo al alinear los valores individuales

con los organizacionales la empresa recibe beneficios. Este docu-
mento presenta tres maneras de lograr esta alineación y además
identifica el mejor modelo de liderazgo para lograr este propósito.
Resumen: cuando una organización logra que sus miembros

incorporen los valores de la organización dentro de su propio sis-
tema de valores, se pueden observar por lo menos tres beneficios

de este proceso. El primero está representado por un aumento en

la productividad, el segundo se ve reflejado en un mejoramiento
del comportamiento ético de todos los miembros de la organi-
zación, y el tercero se traducirá en la prevención y resolución de
conflictos en todos los niveles de esta.
Para lograr lo anterior, la organización debe asegurar que sus

valores estén claramente definidos y que cada uno de sus miem-
bros los adopte como suyos. Para alcanzar dicho objetivo exis-
ten por lo menos cuatro maneras de hacerlo: modelar los valores
de la organización, crear nuevas políticas, reforzar el sistema de
recompensas y castigos de la organización, y capacitar a cada
miembro de la organización en los valores que esta desea que
adquieran.
El liderazgo dentro de la organización juega un papel de vi-

tal importancia en la consecución de estos objetivos. El modelo
de liderazgo más apropiado es el de liderazgo transformacional,
porque pretende exaltar las motivaciones más profundas de los
seguidores volcándolos a buscar un propósito común junto con
el líder.
Zárate, R. (2008). Valores organizacionales: guías del éxito

CESA.

4.1.1.6. Implementación de Cloud computing

como plataforma de trabajo en PyMES
Investigador: Carlos Andrés Osorio
Estado: Concluido
Duración: fecha de inicio: 01/06/09 - Fecha de finalización:

31/05/10
Código: 11006
Objetivo: demostrar la factibilidad del funcionamiento de

una empresa utilizando la plataforma de Cloud computing para
sus labores diarias.
Resumen: con la evolución de Internet se presenta una nueva

alternativa en la que en lugar de tener software instalado en el
computador, se puede utilizar software desarrollado por empre-
sas web, ofrecido como servicio a los usuarios por medio de sus
navegadores, sin tener necesidad de instalar programas adicio-
nales a los comunes para navegar en Internet y, en varios casos,
sin pagar por ellos.
Con este proyecto se pretende identificar los programas nece-

sarios para que una empresa PyME pueda funcionar utilizando
estas aplicaciones basadas en web 2.0, realizando inicialmente
una recopilación bibliográfica sobre el tema de Cloud computing
en revistas y blogs relacionados con el tema, para luego llevar a
cabo una etapa experimental en la cual se muestren los riesgos,
las ventajas, las desventajas y los factores que puedan afectar la
implementación y el uso de estos softwares en las empresas.

Osorio, C. (2009). Cloud computing como herramienta faci-

litadora para el emprendimiento en Colombia. En The
Proceedings of the Acorn-Redecom Conference. México:
Americas Information and Communication Research
Network. ISSN 2177-1634. Versión digital: http://acorn-
redecom.org/papers/ProceedingsAcornRedecom2009.
pdf
________. (septiembre, 2009). Cloud Computing como herra-

mienta facilitadora para el emprendimiento en Colombia.
En III Congreso Acorn Redecom. México: CIDE.
________. (agosto 2009). E-statistics. Hacia una estadística

social a través de Cloud computing y Grid computing.
En XIX simposio de Estadística. Medellín: Universidad
Nacional.
4.1.1.7. R para administradores
Investigador: Carlos Andrés Osorio
Estado: Concluido
Duración: agosto de 2009-mayo de 2010
Código: 11007
Objetivo: integrar a los ambientes académicos relacionados

con el área de estadística la utilización de R, identificando sus
aplicaciones a temas afines a los vistos en clase, y a situaciones
presentadas en las empresas.
Resumen: se quiere investigar la aplicación del software R

en materias que tengan un alto componente estadístico en su

programa de estudio como estadística, investigación de mer-

cados, finanzas y trabajo de grado, entre otros, como apoyo al
análisis estadístico obtenido con paquetes similares a Excel, en
donde R, al tener una orientación estadística, puede servir de
apoyo a procesos más complejos con resultados de mayor con-
fiabilidad y con un manejo de bases de datos más grandes.
Osorio, C. A. (noviembre 2008). Software libre para el análisis

de datos. P&M, 333. Bogotá. ISSN: 0120-5293.
_________ (2010).Regulación de mercados por medio de he-

rramientas web 2.0. En IV conferencia Acorn Redecom,
14 y 15 de mayo. Brasil: Universidad de Brasilia.
4.1.1.8. Aplicación y alcance en la gran empresa

bogotana de los métodos lineales de
pronóstico
Investigador: Javier B. Cadena Lozano
Estado: Activo
Duración estimada: septiembre de 2008
Código: 11008
Objetivo: conocer el grado de efectividad y alcance en la

gran empresa bogotana de la aplicación de los modelos lineales
de pronóstico en las áreas de logística y finanzas.
Resumen: uno de los instrumentos más importantes que fa-

cilitan el proceso planeación de la empresa se centra en la me-
dición y el pronóstico de variables tanto externas —asociadas
con el clima de los negocios—, como internas —relacionadas

con la operación de la empresa en sus distintas áreas funcionales

(producción, mercadeo, finanzas y recursos humanos)—. Para el
efecto, existen distintas técnicas cualitativas y cuantitativas que,
usadas conjuntamente, brindan a las empresas el soporte nece-
sario para la toma de decisiones a corto, mediano y largo plazo.
En este contexto, y dada la importancia para las empresas de

hacer compatibles las labores de planeación con la obtención de
resultados, se desarrollará una investigación aplicada a la gran
empresa bogotana que muestre el grado de efectividad y alcance
de los pronósticos, el tipo de variables que se pronostican y su
periodicidad, el software o aplicativos utilizados y sus limitacio-
nes, el horizonte temporal que manejan, y la combinación entre
estas herramientas y su interacción con los modelos cualitativos.
Una revisión inicial sobre este tipo de estudios sugiere que si

bien es bastante amplia la literatura sobre el tema, no existe en
Colombia trabajo alguno que muestre resultados comparativos
entre empresas de la aplicación de los modelos lineales de pro-
nóstico.
Cadena, J. (2016). Gestión del Pronóstico Estratégico una he-

rramienta de planificación en las empresas. Bogotá:
García, C. M., Piedrahita E., Cadena J.B., Ariza, M.J. y Mo-

reno, G. (2017). “Descripción de algunas herramientas
cuantitativas y útiles para entender y pronosticar la diná-
mica de los mercados financieros”. En Díaz, G.A., (Edi-
tor). Aproximación teórica al estado del arte de la inge-
niería financiera.. Bogotá: Editorial Universidad Piloto
de Colombia, pp. 47-91. ISBN: 978-958-8957-51-7.

4.1.1.9. La educación personalizada y la

disminución de la deserción estudiantil: el
caso CESA
Investigador: Juan Santiago Correa R.
Investigador asociado: Edgardo Cayón F.
Estado: Concluido (2009-10)
Duración estimada: 12 meses
Código: 11009
Objetivo: analizar las prácticas administrativas con relación

a la educación personalizada desde una perspectiva hermenéu-
tica, e identificar de manera adecuada los principales factores
que han permitido la reducción de la deserción estudiantil en el
CESA.
Resumen: en Colombia, de acuerdo con estimativos del Mi-

nisterio Nacional de Educación para el año 2008, la tasa de de-
serción para las áreas de economía, administración y contaduría
fue alrededor de 47,1%. Dentro de este contexto, el Colegio de
estudios Superiores de Administración - CESA es la institu-
ción de educación superior (IES) que reportó el menor porcen-
taje de deserción estudiantil durante el periodo de estudio. Para
la institución es importante identificar cuáles son los factores
cualitativos dentro de su modelo de gestión y seguimiento de
los estudiantes de pregrado que hacen que su institución pre-
sente uno de los menores porcentajes de deserción estudiantil
de las facultades de Administración de Empresas en Colombia.
En este trabajo se utiliza el modelo de Hutchens para analizar
las prácticas administrativas en relación con la educación per-
sonalizada desde una perspectiva hermenéutica, e identificar de
manera adecuada los principales factores que producen dicho
resultado.

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En 21st Century Academic Forum Conference at Ber-
keley, Teaching Learning and Research in the 21st Cen-
tury. Berkeley University, US.
4.1.1.10. Modelos de gestión de la investigación en

instituciones universitarias
Investigador: Juan Santiago Correa R.
Investigador asociado: Edgardo Cayón
Estado: Activo
Duración estimada: Junio 2012-Junio 2016
Código: 11010
Objetivo: Investigar sobre el modelo de gestión a la investi-

gación que se ha desarrollado desde el 2009 en el CESA.
Resumen: la investigación se ha convertido, cada vez con

mayor fuerza, en un elemento fundamental en el desarrollo de

las instituciones universitarias latinoamericanas. No obstante, su

gestión sigue presentando una tensión permanente entre el pro-
ceso creativo de los investigadores frente a los objetivos presu-
puestales de las instituciones, los indicadores de calidad exigidos
para los procesos de acreditación nacionales e internacionales,
los productos de publicación, etc. Esta investigación analiza el
desarrollo de un modelo exitoso de gestión de la investigación en
el cual se ha podido combinar una reforma de la reglamentación
de la institución, junto con un sistema de incentivos a la inves-
tigación que respeta la iniciativa creativa de los investigadores.

in Colombia?. International Review of Management and
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Harvard. March 8 – 10. Boston, United States.

4.1.1.11. Desafíos en el ejercicio del liderazgo de los

rectores de colegios
Investigadores: José Manuel Restrepo Abondano y Marta

Lucía Restrepo
Estado: Concluido
Duración estimada: febrero de 2011 a junio de 2012
Código: 11011
Objetivo: Identificar los retos directivos que acompañan a

quienes ejercen el rol de rectores de colegios privados, para ge-
nerar:
Espacio de estudio y reflexión en foros que congreguen a rec-

tores de educación media.
El soporte documental de esta reflexión, sustentado con una

revisión bibliográfica que permita comprender los aspectos que
tipifican el cambio de época que ha transformado el ejercicio de
rectores, educadores y educandos.
Proporcionar referentes de un nuevo modelo de dirección

educativa, desde la integración de tres habilidades: liderazgo,
gestión y comprensión del entorno.
Resumen: Este proyecto plantea la hipótesis sobre las razo-

nes del cambio de época, que justifican un modelo de liderazgo
que deben ejercer los rectores de colegios, centrado en la cola-
boración y la adaptación; para orientar sus instituciones hacia
nuevas formas de innovación pedagógica y organizacional, que
den respuesta a la expectativa familiar y social, sobre el resultado
del proceso de educación de niños y jóvenes.
Los autores, mediante la revisión bibliográfica de la literatura

relacionada, han estructurado el tema en cinco grandes núcleos

gerenciales definidos como “desafíos”, para aportar una perspec-

tiva que incluya en primer lugar la consideración de aspectos
que parten de la persona en el papel rectoral (el ser) y que en el
avance del documento, plantean los múltiples frentes de la ges-
tión educativa ante los cuales la dirección debe dar una respuesta
oportuna y eficiente (el hacer). Concluye sobre la urgencia de
introducir en el rol del rector del colegio una perspectiva de su
gestión que incluya a partir del conocimiento de sí mismo, la
habilidad para entender los cambios de época y la competencia
técnica para implementar un modelo de dirección competitivo.
Restrepo Abondano, J. M. y Restrepo, M. L. (2012). Cinco de-

safíos en el ejercicio del liderazgo en los rectores de co-
legios. Educación y Educadores. 15(1), 117-129. ISSN:
0123-1294.
4.1.1.12. Gobierno corporativo en instituciones de

educación superior
Investigador(es) principal(es): Henry Bradford Sicard,José

Manuel Restrepo Abondano,María Andrea Trujillo Dávila y
Alexander Guzmán Vásquez.
Estado: Activo
Código: 11012
Objetivo: Analizar la importancia de la implementación de

normas que conduzcan a un buen gobierno en las organizaciones
dedicadas a la prestación del servicio de educación superior.

Resumen: El desarrollo de los sistemas capitalistas en el siglo

XX ha estado acompañado del surgimiento y configuración de
nuevas instituciones o reglas de juego que regulan el intercam-
bio económico. En este contexto surge la necesidad de definir
y establecer buenas prácticas de gobierno corporativo, buscando
maximizar el bienestar económico generado por las empresas a
los diferentes grupos de interés asociados con las mismas. No
sólo se trata de garantizar un retorno a los inversionistas, sino al
mismo tiempo salvaguardar los intereses de los empleados, clien-
tes, proveedores, y en general, de la sociedad como un todo. Sin
embargo, este análisis centrado en organizaciones lucrativas per-
mite el surgimiento de dos cuestionamientos: Primero, ¿la preo-
cupación por buenas prácticas de gobierno es también pertinente
en instituciones sin ánimo de lucro como lo son las de educación
superior? Si la respuesta a lo anterior es afirmativa, ¿a quién be-
neficia la implementación de buenas prácticas de gobierno en es-
tas organizaciones? Este proyecto pretende dar respuesta a estos
interrogantes y analizar la importancia de la implementación de
normas que conduzcan a un buen gobierno en las organizaciones
dedicadas a la prestación del servicio de educación superior.
Los problemas de agencia clásicos estudiados bajo el gobier-

no corporativo en empresas con ánimo de lucro se pueden sin-
tetizar principalmente en tres. El primero es el problema entre
gerente y accionistas, el cual cuestiona si el gerente de una em-
presa actuará siempre a favor de los intereses de los accionistas
y sustenta que, cuando se separan la propiedad y la gerencia de
una empresa, el gerente tiende a adoptar un comportamiento
oportunista favoreciendo sus propios intereses y no los intereses
de los accionistas.
El segundo problema de agencia, está representado por el

conflicto de intereses entre grandes accionistas y accionistas mi-
noritarios. Este problema se genera cuando los grandes accio-
nistas utilizan su poder influenciando las decisiones en la firma
para expropiar a los accionistas minoritarios. Lo anterior puede

llevarse a cabo a través de diferentes métodos tales como altas

compensaciones salariales, dilución de la participación de los
minoritarios o precios de transferencia de activos inferiores a los
precios de mercado.
Adicional a las dos tipologías de problemas mencionados,

la literatura también ha considerado el conflicto de intereses
existente entre los accionistas de la empresa y los tenedores de
deuda. En la medida en que la empresa utiliza la deuda como
mecanismo de financiación, los tenedores de deuda incrementan
su participación en los negocios y el riesgo operativo de la firma,
mientras que los accionistas y gerentes conservan el control de
las decisiones de inversión y operación de la empresa. Lo ante-
rior les proporciona a los gerentes incentivos para expropiar la
riqueza de los tenedores de deuda a favor de su propio beneficio
y el de los accionistas que ellos representan.
En general, los problemas discutidos señalan los principales

conflictos que se presentan entre los diferentes grupos de interés
de organizaciones constituidas con fines lucrativos. Partiendo de
este análisis y llevándolo al contexto de las instituciones de edu-
cación superior – IES, es de esperarse que se presenten proble-
mas similares debido a la gran diversidad de grupos de interés de
estas organizaciones, los cuales, sin una estructura de gobierno
adecuada, pueden resolverse a favor de la contraparte con mayor
poder e influencia en las políticas organizacionales.
Al tratar de hacer un paralelo entre los tres problemas clá-

sicos presentados anteriormente se deja en evidencia la impor-
tancia del gobierno en las IES. El problema tradicional entre
gerentes y accionistas en las empresas con ánimo de lucro puede
asemejarse al problema de agencia existente entre la alta direc-
ción de la IES y los diferentes grupos de interés de la misma,
tales como los estudiantes, egresados, profesores, administrati-
vos, fundadores si aún están presentes, miembros de los consejos
directivos, entre otros.

Se espera que la alta dirección de la IES realice el mayor

esfuerzo y dirija sus acciones al cumplimiento de la razón de ser
de la institución y al favorecimiento equitativo de los diferentes
grupos de interés. Sin embargo, ante estructuras de gobierno
débiles la alta dirección de la IES puede dedicar sus esfuerzos
a obtener beneficios que van en contra de la misión de la ins-
titución o de los intereses de algunas de las contrapartes, pero
que resultan favorables para sí mismos y su permanencia en los
cargos que desempeñan.
El problema entre mayoritarios y minoritarios en las organi-

zaciones con ánimo de lucro puede interpretarse como el pro-
blema de agencia entre los diferentes grupos de interés en una
IES. Cuando los intereses de uno y otro grupo rivalizan, estos
últimos tratan de utilizar su poder para influenciar las decisiones
en la organización y desviar u obtener recursos que de otra ma-
nera serían dedicados al mejoramiento de las condiciones bajo
las cuales se presta el servicio de educación.
Finalmente, el tercer problema de agencia relacionado con

los tenedores de deuda y los accionistas, en una IES puede re-
flejar el potencial conflicto de intereses entre la sociedad y la
institución de educación superior, representada por aquellos que
están a cargo del gobierno de la misma. En este contexto, la IES
utiliza donaciones, recursos públicos y fondos provenientes de
las matrículas como mecanismos de financiación. Los recursos
proveídos por los externos quedan bajo el dominio de las perso-
nas que gobiernan la institución, quienes conservan el control
de las decisiones de inversión y operación de la IES. Lo ante-
rior genera escenarios donde los fondos pueden ser desviados
y utilizados a favor de intereses particulares, y no destinados a
mejorar el servicio prestado. Es más, la educación impartida por
la institución puede carecer de relevancia, ofreciendo contenidos
poco pertinentes, y generando un impacto que no es el esperado
y ni el requerido por la sociedad. Las asimetrías de información
y la tensión incremental en relación con el financiamiento de las

IES exacerban la importancia de una clara rendición de cuentas

ante la sociedad por parte de estas organizaciones.
Los argumentos anteriores reflejan la importancia de evaluar

y establecer buenas prácticas de gobierno en las IES, a nivel de
política pública desde el gobierno y de autorregulación desde las
propias instituciones de educación superior.
Bradford, H; Guzmán, A and María Andrea Trujillo. (2017).

Determinants of successful internationalisation processes
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8722-31-3.
4.1.1.13. Is innovation gendered? A multi-level

investigation of gender differences in the
innovation process
Investigador: Enrique ter Horst
Investigadores Externos: Kakarika, Mary: Euromed Ma-

nagement; Biniari, Mary: Strathclyde Business School; y Mayo,
Margarita: Instituto de Empresa.
Estado de avance: activo
Duración estimada: enero- diciembre de 2013
Código: 11013
Resumen: La importancia de la innovación en las organiza-

ciones y sus efectos sobre la eficiencia de la organización es un
tema ampliamente investigado. Sin embargo, se sabe poco sobre
el impacto de género en el proceso de innovación, a pesar de que
el género es una de las construcciones más extensamente inves-
tigadas de las ciencias sociales. En este proyecto se examinan las
dimensiones sociales y de comportamiento de las características
demográficas de los innovadores de la organización. En concreto,

se estudia si el género implica diferencias en la influencia de la

coordinación y el comportamiento innovador de los empleados,
así como el impacto que tiene la diversidad de género en el fo-
mento de resultados de la innovación.
Las investigaciones anteriores vinculando género y compor-

tamiento innovador se han restringido en el ámbito de la ini-
ciativa empresarial femenina, examinando sobre todo por qué
los hombres poseen mayor número de empresas que las mujeres,
porque las mujeres creen que carecen de las habilidades necesa-
rias. Estos estudios muestran que existe un sesgo de género en el
discurso empresarial y las mujeres son responsables de sus pro-
pias debilidades, ya que los hombres tienen mayores intenciones
emprendedoras que las mujeres. Sin embargo, hay un vacío sor-
prendente de la investigación sobre si los hombres y las mujeres
en las empresas contemporáneas innovan más o menos, u de otra
manera. Además, los estudios anteriores han utilizado amplia-
mente muestras de estudiantes y estudios de caso, al no captar la
verdadera innovación en las empresas y las universidades.
4.1.1.14. Redes Sociales, Comunicación y

Fenómenos de Agrupación entre
los Elementos del Capital Humano:
Implicaciones en la Gestión Estratégica de
las Organizaciones
Investigador: Esteban Durán Becerra
Estado: Activo
Código: 11014

Resumen: Los agentes tomadores de decisiones en las or-

ganizaciones deben tener presentes los contextos financieros,
operativos y comerciales de la organización, sin embargo, no es
clara la injerencia que el talento humano / recurso humano de la
organización tiene sobre estos contextos y, en ocasiones, puede
estarse obviando. Este proyecto procura, a través de un enfoque
mixto, dar cuenta de las redes de comunicación y los procesos de
socialización [redes sociales] al interior de las organizaciones y
utilizar estas descripciones para identificar (a)si existen poderes
ocultos, (b) líderes emergentes, (c) dinámicas de comunicación
desconocidas que afecten la transmisión de información, (d)
si existe incidencia en el desempeño individual o grupal, (e) si
existe incidencia en el comportamiento de elementos seleccio-
nados y (f) fenómenos de agrupación, entre otros. Es un aporte
significativo, lograr herramientas que incentiven buenas prácti-
cas [entendido como prácticas soportadas en información veraz,
válida y confiable] en la gestión del recurso humano al entender
cómo la naturaleza cinética de la comunicación, los procesos de
asociación y socialización y demás dinámicas asociadas a estas
redes, influyen en el comportamiento y desempeño individual
y/o grupal del recurso humano. Dentro de las herramientas re-
sultantes están codificaciones, indicadores, métricas y propor-
ciones A/B. Éstas herramientas terminan siendo gestoras de
información adecuada para la toma estratégica de decisiones.
4.1.1.15. Tipos de amplitud de la búsqueda de

ideas y su efecto en la innovación para
mercados locales e internacionales
Investigador: Guillermo Ruiz Pava
Estado: Activo

Código: 11015
Objetivo: Explorar los efectos de diferentes tipos de fuentes

de ideas en los procesos de innovación en productos.
Resumen: La literatura sobre la búsqueda de conocimiento

de la firma reconoce el importante papel desempeñado por las
fuentes de ideas para la innovación. Algunos autores muestran
que las empresas exploran diferentes fuentes de ideas y cono-
cimientos útiles en su proceso de innovación, pero a menudo
ignoran la interacción y el papel no simétrico que los grupos de
fuentes desempeñan en los procesos de innovación. Este proyec-
to explora los efectos de las fuentes internas y externas sobre los
resultados de innovación de las empresas industriales. Las em-
presas que dirigen su innovación en nuevos productos hacia los
mercados internacionales, buscan ideas en las fuentes internas y
en aquellas provenientes de otras firmas, mientras que las firmas
que innovan en productos en los mercados locales, buscan las
ideas procedentes de otras empresas (proveedores, compradores,
competidores y empresas de otro sector). Las ideas procedentes
de los departamentos de marketing contribuyen positivamente a
la innovación en productos nuevos en ambos mercados, a pesar
de que tienen una mayor relevancia en los productos nuevos en
los mercados locales. la búsqueda de la firma para el conoci-
miento de las organizaciones diferentes a las empresas (centros
de investigación, universidades, asociaciones) tiene una relación
positiva con la innovación en ambos mercados, pero la relación
es estadísticamente mediada por la búsqueda de ideas con res-
pecto a otras empresas. Rompiendo con la tradicional dicotomía
entre las fuentes internas y externas de ideas, los departamentos
de marketing son intermediarios clave entre as ideas que provie-
nen de fuentes internas y externas.

• Ruiz, G. (2017). Routines, Information Flows, and Pro-

blem-Solving: A Multilevel Analysis. En Innovación y
4.1.2. Globalización
4.1.2.1. El entorno de la globalización como

marco de las relaciones y los negocios
internacionales
Investigador: Edgar Vieira Posada
Estado: Concluido
Duración estimada: Noviembre 2010-Agosto 2015
Código: 12001
Objetivo: recoger distintas temáticas características de la

globalización o mundialización en una sola investigación que,
traducida en uno o dos libros de investigación, facilite a quienes
realizan negocios internacionales un mejor conocimiento de los
elementos que se deben tener en cuenta para una adecuada in-
serción internacional y elaborar unas primeras reflexiones sobre
las oportunidades que se le abren a Colombia, y sobre el pa-
pel que puede jugar en el nuevo escenario sugerido de naciones
emergentes del Civets.

Resumen: se busca profundizar en el análisis de los signifi-

cados y alcances del proceso de globalización en su fase actual
para el empresario y para el país, en la medida que existen dis-
tintas lecturas en pro o en contra de la misma, y que la posición
más recomendable es la de procurar encontrar el nicho apropia-
do en un entorno que es consecuencia de unas transformaciones
históricas en una fase particular del capitalismo dominada por
un horizonte de tecnologías de punta y de interacción planetaria
con la revolución de la informática y las comunicaciones.
Si bien es un proceso iniciado en el mundo desarrollado po-

sindustrial, las naciones en desarrollo y sus empresarios deben
conocer y entender con claridad lo que pueden esperar de dicho
proceso, en particular cuando un país como Colombia tiene la
posibilidad de jugar internacionalmente como nación emergente.
Vieira, E. (junio 2011). Las naciones o mercados emergentes

del CIVETS. Borradores de Administración, 49. Bogo-
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26, enero-junio 2014. Universidad Sergio Arboleda, pp.
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4.1.2.2. Oportunidades en acuerdos de integración

económica suscritos por Colombia e
infraestructura necesaria
Estado: Activo
Duración estimada: Noviembre de 2010-agosto 2016
Código: 12002
Objetivo: disponer de un estudio actualizado de los conteni-

dos básicos de los diversos acuerdos comerciales negociados por
Colombia, y de los compromisos de integración económica en los
que participa que, traducido en artículo y libros de investigación,
le facilite al empresario estructurar su estrategia de inserción

internacional contando con los parámetros característicos de las

diferentes negociaciones, y reflexionar desde la academia sobre
las necesidades del país de megaproyectos de infraestructura que
faciliten el aprovechamiento de los acuerdos.
Resumen: ante la explosión y simultaneidad de acuerdos de

integración económica suscritos por Colombia en los últimos
años se hace difícil disponer de una visión general de los distin-
tos compromisos asumidos por el país, lo que complica su apro-
vechamiento y hace necesario disponer de análisis y estudios
que muestren los alcances de las negociaciones y que, de manera
transversal, señalen los diferentes instrumentos que acompañan
las particularidades de los distintos acuerdos. De igual manera,
el aprovechamiento de los acuerdos estará vinculado a la recupe-
ración de Colombia del atraso en infraestructura, principalmen-
te portuaria y férrea.
Vieira, E. (2011).Dificultades de la participación de Colombia en

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4.1.2.3. El desarrollo de regiones en la Unión

Europea y su aplicabilidad al nuevo
ordenamiento territorial de Colombia
Estado: Concluido
Duración estimada: noviembre de 2010-Agosto de 2015
Código: 12003

Objetivo: analizar el papel que nuevas formas de ordena-

miento territorial brindan a las regiones en el contexto de la glo-
balización y de un desarrollo económico local, teniendo como
referente lo logrado por la Unión Europea, y evaluando escena-
rios para que Colombia cumpla lo ordenado en la Constitución
de 1991.
Resumen: realizar un seguimiento a la evolución y los avan-

ces del proceso de integración de la Unión Europea en la redis-
tribución de beneficios de la integración, mediante una política
de desarrollo de las regiones menos desarrolladas, con fondos
estructurales dirigidos a espacios subnacionales, transfronteri-
zos y transnacionales, y con base en dicho referente, evaluar los
nuevos intentos en Colombia por una política de ordenamiento
territorial en el desarrollo de mandatos expresos de la Constitu-
ción de 1991.
Vieira, E. (2013). Desarrollo de regiones en un contexto de in-

fraestructura suramericana. En VII Congreso de CEISAL –
Consejo Europeo de Investigaciones Sociales de América
Latina: Universidad Fernando Pessoa, Porto – Portugal,
12 a 15 de junio de 2013.
4.1.2.4. La política china hacia América Latina
Investigador: Benjamin Creutzfeldt
Estado: Concluído
Duración estimada: 2013
Código: 12004

Objetivo: Analizar la presencia de Estado y empresas chinas

en América Latina, particularmente en Colombia, para poder
desagregar actores y agentes en su diversidad y hacer posible una
respuesta estratégica y una participación proactiva.
Resumen: As the presence and impact of Chinese companies,

private and state-owned, gain traction in the countries of Latin
America and the Caribbean, it has become evident that their
goals and approaches are often at odds with official government
policy. What is more, the reaction to the new stakeholders has
become more varied, as both collaborative and competitive re-
lationships have evolved, and have strengthened or soured. This
in turn reflects upon China’s international image globally, for
despite the diversity in evidence, the media, the public and na-
tional governments tend to conceive of China as a unified actor,
and this is indeed a perception encouraged by Chinese leaders
when they tour the region. This article contrasts the attempts
at presenting a unified foreign policy of the PRC and the often
incongruent aspects of the country’s foreign relations in the re-
gion, and explores the implications of this umbrella approach,
its incongruences and potential pitfalls. It adopts a comparative
approach to examining patterns and implications in China’s re-
lations with Latin America, looking at Beijing’s overall foreign
policy approach, its evolving relationship with the Latin Ame-
rican region, the interests underlying this relationship, the cha-
llenges it faces and how to make coherent sense of it.
Creutzfeld. B. One Actor, Many Agents: China’s Latin Ame-

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4.1.2.5. The Geopolitics of China in Latin America
Estado: Concluido
Código: 12005
Objetivo: Analizar la presencia de Estado y empresas chinas

en América Latina con el fin de poder desagregar actores y agen-

tes en su diversidad y hacer posible una respuesta estratégica y
una participación proactiva.
Resumen: A través de los últimos diez años, los lazos eco-

nómicos y comerciales entre China y América Latina han cre-
cido de forma exponencial, y como consecuencia, la incidencia
de China en la región a nivel político y de las relaciones entre
los países de esta parte del mundo. Mientras China se invo-
lucra activamente en las organizaciones multilaterales, también
fomenta las relaciones bilaterales: con Brasil como integrante de
BRICS y su posición de poder regional, con Venezuela como
proveedor actual y futuro de petróleo, con Chile, Perú y Costa
Rica por el multifacético intercambio de bienes instrumentali-
zado por TLCs, con Cuba por razones de ideología e historia,
con México por su posición particular dentro de NAFTA. Pero
la intención del uno no es necesariamente la motivación del otro,
y la coherencia que parece caracterizar la política china hacia
América Latina no refleja con precisión la identidad de la re-
gión. Inversamente, la importancia que algunos países le dan
a su relación con China no siempre encuentra un eco a la otra
orilla del Pacífico. Y detrás de este panorama se avecina la pre-
sencia del ‘hegemon del norte’ la cual tiene una larga trayectoria
de involucrarse en los asuntos de su tradicional ‘patio trasero’. El
propósito de este capítulo es explorar algunas de estas relacio-
nes, contrastar políticas de los dos lados con su retórica oficial,
e identificar patrones de comportamiento de China dentro de la
geopolítica latinoamericana.
Productos asociados
Creutzfeld, B. El Asia Pacífico visto desde Colombia, presenta-

do en Debates UN: ¿de qué Pacífico hablamos?, Universi-
dad Nacional, Bogotá, 11 de septiembre 2013.

4.1.2.6. China’s Rise and its Foreign Policy towards

Latin America: A New Paradigm in
International Relations?
Estado: Concluido
Código: 12006
Objetivo: Una reflexión informada sobre las relaciones

transpacíficas
Resumen: The re-emergence of China as a global player has

generated much debate and theorizing both inside China and
abroad, and there is both concern and hope with respect to the
future role of this country and its policies. Chinese officials and
scholars have begun to think beyond an US-dominated world
order, and are attempting to formulate and legitimize alternative
global norms.
This study explores the case of Latin America to analyses

Chinese foreign policy in terms of its coherence and the reality
it meets with. Just as China is a new and unfamiliar actor in
Latin America, China’s policymakers have much to learn about
this region. Studies and documents from China include the Ca-
ribbean in their broad brush approach and diplomatic represen-
tatives are rotated through the region at a swift rate, suggesting
a good overview but little country-specific differentiation, an
approach at odds with Latin American self-perception.
By disaggregating contemporary Chinese policy documents

and speeches through critical discourse analysis and setting
the results within the growing body of literature in Interna-
tional Relations studies in China, elements emerge of an ideo-
logy that spells out a new paradigm (or worldview) within IR.

Extensive interviews both in China and selected countries in

Latin America flesh out this case study, with the aim of evalua-
ting and corroborating theoretical elements underlying China’s
foreign policy.
Productos asociados
Creutzfeld, B. (2014). China en América Latina: seguimiento

de la evolución. Revista CS. 14, 21-45.
4.1.3. Historia Empresarial
4.1.3.1. Minería y poblamiento en Antioquia, siglo

XVII
Investigador principal: Juan Santiago Correa R.
Estado: Concluido
Código: 13001
Duración: Enero a septiembre de 2008
Objetivo: analizar los procesos de territorialización hispánica

en la provincia de Antioquia durante los siglos XVI y XVII. La
hipótesis central gira en torno a la propuesta sobre el papel de los
núcleos urbanos como elementos articuladores en la construcción
del territorio y como indicadores del dominio efectivo del mismo.
Así, se analiza para este periodo la existencia de una relación
multidireccional entre el espacio y la sociedad, en la que ninguno
de estos dos elementos es pasivo ni independiente del otro.
Resumen: las empresas mineras antioqueñas, durante el

periodo de explotación temprana y durante el siglo XVII, ge-
neraron dinámicas de poblamiento que tuvieron un impacto

profundo en los procesos territoriales del departamento. Estos

procesos, además, pusieron en marcha dinámicas económicas
aún más fuertes, no solo sobre la economía provincial, sino sobre
la economía neogranadina.
Correa, J. S. (2008). Minería y poblamiento en Antioquia, si-

glos XVII y XVIII. En XIV Congreso Colombiano de
Historia-Colección Memorias de Historia. Tunja: Aso-
ciación Colombiana de Historiadores-UPTC. ISBN:
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Bogotá: La Carreta y Uptc, 111-136.
4.1.3.2. Ferrocarriles y tranvías en los santanderes
Estado: Activo
Duración estimada: Enero de 2010 a diciembre de 2011
Código: 13002
Objetivo: estudiar el papel de los empresarios locales y del

gobierno (local y nacional) en la construcción de los ferrocarriles
en los santanderes y del tranvía de Cúcuta.
Resumen: en términos generales, los ferrocarriles privados

de tramos cortos (menores de 150 km) en Colombia fueron exi-
tosos, mientras que las líneas de mayor kilometraje llevadas a
cabo por el gobierno local o nacional no fueron terminadas. Por
tal razón, es interesante hacer un análisis, desde la perspectiva
de la política pública, de las variables que llevaron a los diversos
grados de éxito y fracaso en los santanderes. Asimismo, poco se
ha estudiado el papel que tuvo el tranvía de Cúcuta como servi-
cio de transporte urbano y como integrador de las rutas férreas.
Por último, es necesario evaluar las relaciones de estos ferroca-
rriles con el comercio de frontera.

_______ (2012). Café y ferrocarriles en Colombia: los trenes

santandereanos. Bogotá: Editorial CESA. ISBN: 978-
958-8722-23-8.
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rril de Cúcuta. Revista de Economía Institucional 15(29),
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4.1.3.3. Banca y Nación en Colombia (1850-1922)
Estado: Activo (Certificación 10-2010)
Duración: Septiembre de 2008 a diciembre de 2017
Código:13003
Objetivo: analizar el desarrollo de la política y del sector

bancario en Colombia desde 1850 hasta 1922, haciendo énfa-
sis en los puntos de quiebre más importantes: el modelo federal
durante el radicalismo liberal, el modelo altamente centralizado
de la regeneración, y la redefinición de la política monetaria a
principios del siglo XX (1904-1922).
Resumen: el desarrollo de la banca y la implementación de

la política monetaria en Colombia estuvieron deConcluidos por
el debate político y la lucha de poder al interior de las élites re-
gionales, y se expresaron en el ámbito nacional a través de los
grupos políticos que se consolidaron en este periodo. Las res-
puestas que se desarrollaron, más allá de su validez técnica o su
viabilidad, estuvieron vinculadas de forma indisoluble a la visión
de nación que cada uno de estos grupos pretendió imponer o im-

puso sobre los demás, generando profundas desigualdades tanto

entre las regiones colombianas como al interior de estas.
Correa, J. S.(2017). Moneda y Nación: del federalismo al cen-

tralismo económico (1850-1922), 2 Ed., Bogotá: Edito-
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netario, 1820-1922. Revista Credencial Historia, Serie
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4.1.3.4. The Panama Railroad Co.: inversión

extranjera, imperialismo y desarrollo
económico en Colombia (1850-1903)
Estado: Concluido
Duración: Abril de 2008 a julio de 2014
Código: 13004
Objetivo: estudiar el impacto de las relaciones internacio-

nales colombianas en la inversión extranjera y en el desarrollo
económico del Ferrocarril de Panamá durante la segunda mitad
del siglo XIX.
Resumen: a mediados del siglo XIX se evidencia uno de los

procesos de inversión extranjera más exitosos de América Latina
y en particular de Colombia, al menos desde la perspectiva de

los inversionistas extranjeros: la construcción y puesta en fun-

cionamiento de la Panama Railroad Co. Esta línea férrea fue
construida en un tiempo récord (5 años), si se compara con los
otros ferrocarriles construidos en Colombia en el siglo XIX. A
diferencia de las otras líneas férreas del país, no tenía la inten-
ción de conectar núcleos de producción de bienes primarios con
el comercio internacional, sino que se diseñó y ejecutó como una
ruta de paso entre los océanos Atlántico y Pacífico. La Panama
Railroad Co. fue una de las empresas más rentables de su mo-
mento y reflejó de manera clara los intereses económicos y po-
líticos de los Estados Unidos, no solo frente a América Latina,
sino frente a sus competidores más fuertes en la región: Francia,
Inglaterra y España. La empresa se convirtió en uno de los mo-
nopolios de transporte más importantes de la época y significó
uno de los recursos fiscales más apreciados por el gobierno co-
lombiano, presentando simultáneamente profundas diferencias
de poder entre Estados Unidos y Colombia.
Correa, J. S. (2012). The Panama Railroad Company o cómo

Colombia perdió una nación. Bogotá: Editorial CESA.
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nómica, 2, pp. 28-49 (ISSN: 1405-2253) (Scopus)

4.1.3.5. Ferrocarriles y tranvías en Antioquia
Estado: Concluido
Duración: Enero 2009 a diciembre de 2012
Código: 13005
Objetivo: estudiar el impacto sobre la dinámica económica y

social de la empresa del Ferrocarril de Antioquia y de los tran-
vías de Medellín, y su impacto sobre las relaciones políticas y el
desarrollo territorial del departamento.
Resumen: el periodo comprendido entre 1870 y 1905 fue de

gran actividad en lo relacionado con la contratación e iniciación
de vías férreas en Colombia: durante este lapso se comenzaron
los ferrocarriles de Bolívar, Cúcuta, Girardot, Antioquia, Ama-
gá y Pacífico, y, aunque para finales del siglo XIX solo había
unos pocos e inconexos tramos construidos, su principal función
era la apertura de vías de comercio y el camino de los productos
de exportación del interior del país. Estas líneas permitirían las
mejoras del transporte y las reducciones de costo que significaron
uno de los factores principales en el auge exportador posterior a
1905. En particular, el Ferrocarril de Antioquia jugó un papel
importante en la redefinición económica del departamento, así
como en el fortalecimiento de las dinámicas de comercio exte-
rior. Asimismo, permitió expresar de manera clara los intereses
económicos de la élite regional a través de la construcción de esta
obra de infraestructura.
Por otra parte, en los primeros cincuenta años del siglo XX

se consolidó en Antioquia una comunidad de políticas públicas
que desarrolló instrumentos de intervención social con diversos
grados de éxito y fracaso, y en la cual la frontera entre sociedad
civil y Estado, o mejor, entre lo público y lo privado, se desvane-

ció de tal forma que en algunos casos fue difícilmente diferen-

ciable aun para los actores involucrados en la misma. Uno de los
ejemplos más interesantes de esta situación fue el desarrollo de
una red de transporte urbano a través de tranvías en la ciudad
durante este periodo, y las profundas relaciones que tuvo con el
diseño de ciudad y con la visión sobre la sociedad que tenían los
miembros de la élite en dicho periodo.
Correa, J. S. (26 al 30 de julio de 2010). El Ferrocarril de An-

tioquia: Empresarios extranjeros y participación local. En
XV Congreso Colombiano de Historia. Bogotá: Asocia-
ción Colombiana de Historiadores.
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Superiores de Administración - CESA. ISBN: 978-958-
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Antioquia y el control regional. Borradores de Adminis-
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_________ (2008). Empresas de transporte y política pública:

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Historia Económica. Buenos Aires: Asociación Argenti-
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pública: tranvías en Antioquia (1887-1951). Borradores
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carril de Antioquia. En XXII Jornadas de Historia Eco-
nómica, 21 al 24 de septiembre. Argentina: Asociación
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vías en Antioquia. 2ª Edición. Bogotá: Editorial CESA.
ISBN: 978-958-8722-29-0.

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British cademy of management Conference 2014, 9 al 11
de septiembre. BAM and University of Ulster. Belfast,
UK.
4.1.3.6. Ferrocarril de Bolívar: ferrocarriles y puertos

en Colombia
Estado: Activo
Duración: Noviembre de 2011-julio 2013
Código: 13006
Objetivo: estudiar el impacto del Ferrocarril de Bolívar en la

consolidación del puerto de Barranquilla.
Resumen: vincular las regiones productoras de artículos

exportables con el resto del mundo no fue una tarea fácil. La
conexión con los puertos marítimos en Colombia implicó, en
la mayoría de los casos, la construcción de un camino carretero
o ferroviario con algún río navegable, y la normalización de la
navegación a vapor con una carga de retorno que garantizara la
rentabilidad financiera y social de estas inversiones. Tradicio-
nalmente, la mayoría de las rutas férreas buscó conectar con el
río Magdalena, puesto que se consideraba como la vía de comu-
nicación por excelencia con el mar Caribe. Paradójicamente los
dos puertos tradicionales en el Caribe colombiano hasta el siglo
XVIII, Cartagena y Santa Marta, presentaban serios problemas
para el comercio. Cartagena tiene una bahía que presentaban

unas condiciones ideales para su defensa militar, lo que la con-

virtió en una de las plazas fuertes más importantes de la Colo-
nia; no obstante, el Canal del Dique fue difícilmente transitable
en el siglo XIX. Santa Marta cuenta con una bahía con aguas
más profundas pero su conexión con el río Magdalena se debía
realizar a través de canales y ciénagas.
Barranquilla, al comienzo del siglo XIX, era un pequeño

puerto fluvial prácticamente sin acceso al mar por las dificul-
tades que presentaban los bancos de arena en Bocas de Ceniza
para la navegación; no obstante, para finales del siglo XIX se
había convertido en el principal puerto colombiano y la ciudad
se había transformado en un centro industrial y comercial diná-
mico que contaba con una pujante población en la que se desta-
carían empresarios e inversionistas alemanes, franceses, ingleses
y, más tarde, sirios y libaneses. Esta transformación no hubiera
sido posible sin la apertura de los puertos satélites en la bahía de
Sabanilla, y sin la construcción de una línea férrea entre estos
y Barranquilla, cumpliendo simultáneamente las funciones de
puerto marítimo y fluvial, cumpliendo con una función estraté-
gica en el comercio exterior colombiano del siglo XIX.
A pesar de ser una línea fundamental para el comercio ex-

terior colombiano y para consolidar el desarrollo de Barranqui-
lla, es tal vez una de las rutas menos discutidas y analizadas de
la historia ferroviaria nacional, situación que se enmarca en un
problema mayor en el que la historia caribeña, y en particular
la historia del departamento del Atlántico y de Barranquilla no
han recibido la atención que se merecen.
Correa J.S. (2016). Trenes y transformación urbana: el caso del

Ferrocarril de Barranquilla. En II Conferencia Inter-
nacional de la Asociación Colombiana de Estudios del
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Correa, J. S. (2012). Ferrocarriles y puertos en Colombia: el

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________. (2012). Puertos y trenes en Colombia: el caso del

Ferrocarril de Bolívar. En XXIII Jornadas de Historia
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Conference Proceedings Liverpool: University of Liver-
pool, 11 al 13 de septiembre. ISBN: 978-0-9549608-6-5.
4.1.3.7. Ferrocarril del Cauca: la conexión

interoceánica
Estado: Activo
Duración: Junio de 2011-diciembre 2013
Código: 13007
Objetivo: estudiar el impacto del Ferrocarril del Cauca en

los procesos de redefinición territorial del suroccidente colom-
biano.
Resumen: El objetivo principal de este texto es el de anali-

zar el papel que tuvo el Ferrocarril del Cauca en la articulación
regional en el Gran Cauca. Esta zona, fuertemente comprome-
tida con el modelo liberal radical vio un difícil desarrollo de su
proyecto ferroviario, que eventualmente se convertiría en uno
de los elementos que permitió el desplazamiento de los antiguos
centros de poder regional en Popayán, por unos nuevos y más di-
námicos alrededor de Cali. Este cambio de la dinámica regional
llevó eventualmente, junto con otros factores, a la escisión del
Valle del Cauca del Gran Cauca. Así mismo, se analizará cómo
este eje ferroviario fue el primero que se concibió y construyó
(con enormes dificultades) como uno nacional, y no se limitó a
la vinculación de un centro de producción local con el comercio
internacional. Por último, se presentarán las conclusiones fina-

les. El Ferrocarril del Pacífico por sus características presenta un

interés particular, pues aunque pretendía servir a la economía
regional, se diseñó con un propósito más amplio, permitiendo
configurarlo como la primera ruta de interconexión nacional.
Correa J. S. (2016). Ferrocarriles colombianos y contratos in-

completos: el caso del Ferrocarril del Cauca, 1878-1907.
En 1er Network de Pensamiento Económico e Historia
Económica. Febrero 25. Medellín: Afadeco-Universidad
de Antioquia-Universidad Nacional (sede Medellín).
Correa J. S. (2015). Colombia. En S. Kuntz Ficker, La expan-

sión ferroviaria en América Latina (págs. 137-167). Mé-
xico: El Colegio de México.
Correa, J. S. (2014). Modelos de contratación férrea en Colom-

bia: el el ferrocarril del Cauca (1872-1907). IV Congreso
Latinoamericano de Historia Económica y II Encuentro
Colombiano de Historia Económica, 23 al 25 de julio.
Bogotá, Colombia.
________. (2012). De Buenaventura al Caribe: el ferrocarril

del Pacífico y la conexión interoceánica (1872-2012).
Bogotá: Editorial CESA. ISBN: 978-958-8722-27-6
________ (2013). Modelos de contratación férrea en Colombia:

el Ferrocarril del Cauca en el siglo XIX. Historia Crítica,
51, 199-222. Doi: dx.doi.org/10.7440/histcrit51.2013.09,

4.1.3.8. Casas de La Merced
Investigador titular: Javier H. Murillo
Investigador asociado: Andrés Sánchez
Estado:Activo
Código: 13008
Objetivo general: Recuperar, desde el caso de La Merced, el

valor del barrio como unidad de estudio del desarrollo urbano.
Resumen: El proyecto propone un estudio del barrio La

Merced desde la historia y la sociología urbana. Para hacerlo,
se vale inicialmente de una contextualización histórica en la que
se explican los antecedentes para que el barrio fuera posible.
Posteriormente, rastrea las historias específicas de 23 casas del
sector (13 de propiedad del Colegio de Estudios Superiores de
Administración-CESA, y 10 de otros propietarios), reconocién-
dolo como uno de los primeros ejemplos de la construcción de
la ciudad jardín de Ebenezer Howard; con ello se busca para re-
cuperar nos solamente la forma en la que sus habitantes vivieron
en ellas, sino las peculiaridades arquitectónicas y de diseño de
cada una de ellas.
Murillo, J. H. & Sánchez, A. (2015). Casas de La Merced. Bo-

Murillo, J. H. (2017). El Establecimiento del Barrio La Merced

como muestra de urbanización burguesa de la Cuenca del
Río Arzobispo en Bogotá, 1910-1940. Historia 396, 7 (1):
201-228.

4.1.3.9. Empresas de transporte urbano y política

pública
Investigador titular: Juan Santiago Correa R
Investigador asociado: Santiago Jimeno y Marianela Villa-

mizar
Estado: Activo
Código: 13009
Objetivo general: Analizar el impacto de la construcción de

los tranvías de Bogotá y Medellín sobre la construcción de ciu-
dad, las redes empresariales y el negocio inmobiliario.
Resumen: En este proyecto se propone un análisis de la re-

lación entre el papel de la élite local, las estrategias municipales
del transporte público, y la relación con los estilos de gestión
en el sistema de transporte público (en un enfoque teórico) y el
desarrollo urbano de Bogotá y Medellín. Para el caso de Bogotá,
estos trabajos y un esfuerzo importante de trabajos de grados
de nivel de maestría, se han concentrado en el impacto sobre el
modelo de ciudad, desde diferentes perspectivas. No obstante,
la mayoría de ellas presenta un análisis limitado de la operación
empresarial y de la relación de las elites con el modelo de desa-
rrollo de transporte en la ciudad.
Respecto a Medellín, el proyecto se concentrará en la pre-

gunta sobre el papel de los empresarios y del Estado como actor
local en la construcción de ciudad y como reguladores de la vida
en común. En este sentido, para el caso de Medellín, poderosos
sectores de la elite local cooptaron los mecanismos de poder para
desarrollar un programa político y social específico, pero simul-
táneamente el gobierno local, del cual hacían parte, tuvo alcan-
ces más amplios que los intereses particulares de estos grupos.

De manera puntual, se quiere poner de manifiesto la dimensión

local del Estado en la definición de políticas públicas, y las redes
de poder que se articularon alrededor de estos proyectos.
Eventualmente, el proyecto podrá ampliarse a otras ciudades

de Colombia.
Correa J.S., Jimeno, S. y Marianela Villamizar (2017). El Tran-

vía de Bogotá, 1882-1951. Revista de Economía Institu-
cional, 9(36): 203-229.
Correa, J. S. (2017). Transporte y desarrollo urbano en Colom-

bia: los tranvías de Bogotá y Medellín. Bogotá: Colegio
ISBN: 978-958-8988-09-2.
Correa, J.S., Jimeno, S., y Villamizar, M. (2016). Local Elites

and Strategies of the Public Transportation. En British
Academy of management Conference 2016 Thriving in
Turbulent Times. 6-10 de septiembre. Newcastle Univer-
sity. Newcastle (England).
Correa, J.S. & Murillo, J. H. (2015). Elites and Public Trans-

portation in Bogota. En British Academy of management
Management Research, Education and Practice. 8 al 10
de septiembre. University of Portsmouth. Portsmouth
(England).

4.2. Línea en finanzas y economía
4.2.1. Finanzas
4.2.1.1. Finanzas corporativas
4.2.1.1.1. Propuesta metodológica para la valoración

de bonos con opción de compra: el caso
TGI
Investigador: Edgardo Cayón
Investigador asociado: Julio Sarmiento S.
Estado: Concluido
Duración: Marzo de 2008 a octubre de 2010
Código: 21001
Objetivo: crear un modelo de valoración de bonos con op-

ción call.
Abstract: The purpose of this paper is to clarify some of the

difficulties that a practitioner may find in implementing the bi-
nomial model for valuing a corporate bond with multiple em-
bedded options in emerging markets. Especially, when faced
with the dilemma of determining which should be the proxy va-
riables for the risk-free rate, sovereign risk and country specific
risk. In order to clarify some of the challenges that the practitio-
ners face, the paper will present the reader a practical example
that can serve as a guide through the required steps needed to
value a callable bond in an emerging market. The callable bond
used in this example is issued by Transportadora de Gas del In-
terior International Ltd., which is a company located in Colom-
bia and its economic activity is the transportation of natural gas

and has four embedded call options by the issuer until its final
maturity in October 3, 2017. Our conclusion is that by using the
binomial model to find the option adjusted spread of the bond is
also possible to find a more reliable measure of specific or unique
risk attributable to the company economic activities.
Cayón, E. y Sarmiento, J. (2010). A methodological approach

for the validation of callable bonds in emerging markets:
the TGI example. Cuadernos de Administración, 23 (40)
271-294. ISSN: 0120-3592.
________. (2008). A Methodological Approach for the Valua-

tion of Callable Bonds in Emerging Markets: The TGI
example. En Memorias del V Simposio Nacional y II In-
ternacional de Docentes de Finanzas. Medellín: Uni-
versidad de Medellín, EAFIT y Pontificia Universidad
Javeriana. ISSN 1900-3218.
________. (octubre de 2008). A Methodological Approach for

The TGI example. Estados Unidos: University of Chicago.
________. (Julio de 2008). A Methodological Approach for

The TGI Example. En VIII International Finance Confe-
rence. Colombia: UTB, Universidad de Chile y Universi-
dad de Santiago de Chile.
________. (mayo de 2008). A Methodological Approach for

The TGI example. En 43rd EWGFM, London: Cass Bu-
siness School-City University London.

________. (agosto de 2008). A Methodological Approach for

The TGI example. En V Simposio Nacional y II Interna-
cional de Docentes de Finanzas. Medellín: Universidad
de Medellín, EAFIT y Pontificia Universidad Javeriana.
________. (2008).A methodological approach for the valuation

of callable bonds in emerging markets: the TGI example.
4.2.1.1.2. Gestión activa frente a gestión pasiva de

eficiencia de portafolios colombianos
de fondos voluntarios de pensiones: una
prueba de benchmarking utilizando ETF
proxys
Investigadores asociados: Tomás di Santo y Camilo Ron-

cancio
Estado:Concluido (Certificación 02-2010).
Duración: 12 meses (agosto de 2009 a agosto de 2010)
Código:21002
Objetivo: identificar si los administradores de fondos de

pensiones voluntarias en Colombia realmente están agregando
valor a sus inversionistas, utilizando una serie de metodologías
comúnmente empleadas para tal fin.
Resumen: uno de los debates académicos de finanzas se cen-

tra en lo que se conoce como la gestión activa de los portafolios

de inversión. Numerosos estudios han evidenciado que los ac-

tivos financieros de mercados líquidos y profundos siguen un
proceso estocástico aleatorio y, por tanto, no hay justificación
para que los inversionistas privados paguen a un gestor una co-
misión por el manejo de sus inversiones, ya que nada de lo que
estos hagan puede mejorar de manera sustancial el rendimiento
que obtienen de ellas. Dado que hoy existen instrumentos nove-
dosos como los Exchange Traded Funds (ETF), que no sufren
los efectos de la gestión activa, el inversionista privado podría
lograr una mejor rentabilidad por medio de la gestión pasiva en
dichos fondos.
Cayón, E., Di Santo, T., Roncancio, C. (2010). Active Manage-

ment vs. Passive Management in the Colombian Private
Pension Open Mutual Fund Industry: A Performance.
Estudios Gerenciales, 26 (115), 13-38. ISSN 0123-5923
(Publindex: A).
________. (2009). Active management vs. Passive manage-

ment in the Colombian private pension mutual fund in-
dustry. En VI Simposio Nacional y III Internacional de
Docentes de Finanzas. Bogotá: Universidad de la Sabana
y Pontificia Universidad Javeriana.
________. (septiembre de 2009). Active management vs. Pas-

sive management in the Colombian private pension mu-
tual fund industry. En IX Conferencia Internacional de
Finanzas. Buenos Aires: Universidad de Buenos Aires,
Universidad de Chile y Universidad de Santiago de Chile.
________. (2009). Active management vs. Passive management

in the Colombian private pension mutual fund industry.
En Memorias del VI Simposio Nacional y III Internacional
de Docentes de Finanzas. Bogotá: Universidad de la Sa-
bana y Pontificia Universidad Javeriana. ISSN 1900-3218.

________. (2009). Active management vs. passive manage-

ment in the Colombian private pension open mutual
fund industry: a performance analysis using proxy ETFS
as market benchmarks. Borradores de Administración,
tración - CESA.
4.2.1.1.3. Un enfoque metodológico para la

determinación de factores determinantes
en la generación de valor agregado en la
industria del calzado: un análisis EDA
Estado: Concluido
Duración estimada: enero de 2010 a abril de 2011
Código:21003
Objetivo: determinar los factores que generan valor agrega-

do en la industria del calzado.
Resumen: en años recientes el Envelopment Data Analysis

(EDA) ha sido una de las técnicas más usadas para la identi-
ficación y medición relativa de factores input que afectan un
output esperado. El propósito de este proyecto es medir la efec-
tividad del EDA con respecto a los factores más importantes
que componen la cifra de valor económico agregado en el sector
del calzado.

Cayón, E. (2010). Determinants of profitability in the shoe in-

dustry sector in Colombia: a DEA approach. Borradores
________. (2010). Measuring relative efficiencies in the shoe

industry sector in Colombia: a DEA approach. En VII
Simposio Nacional y IV Internacional de Docentes de Fi-
nanzas, agosto 11 al 13. Barranquilla: Universidad Jave-
riana, Universidad del Norte y Universidad Tecnológica
de Bolívar.

industry sector in Colombia: a DEA approach. En Me-
morias del VII Simposio Nacional y IV Internacional de
Docentes de Finanzas, agosto 11 al 13. Barranquilla:
Universidad Javeriana, Universidad del Norte y Universi-
dad Tecnológica de Bolívar. ISSN: 1900-3218.

industry sector in Colombia: a DEA approach. En XLV
Asamblea Cladea, 3 al 6 de noviembre. Cartagena: Cla-
dea y Ascolfa.

industry sector in Colombia: a DEA approach. En X In-
ternational Finance Conference, 22 al 26 de noviembre.
México D. F: Egade Business School.
Cayón, E. & Sarmiento, J. (2011). Measuring relative efficen-

cies in the shoe industrie sector in Colombia: a DEA
approach. Pensamiento y Gestión, 30, 186-205. ISSN:
1657-6276.

4.2.1.1.4. The effects of contagion during the Global

Financial Crisis in Government Regulated
and Sponsored Assets
Estado: Activo
Duración estimada: Junio 2011-junio 2015
Código: 21004
Objetivo: The effects of financial contagion on government

regulated and sponsored assets in emerging economies.
Abstract: The effects of financial contagion during the Glo-

bal Financial Crisis (GFC) have been extensively studied in
the finance literature. One of the key issues is the devastating
effect of the crisis on wealth and asset prices. However, an im-
portant difference between this crisis and past crises was the
relatively small and short duration of the effects of the crisis
on emerging markets. Of particular interest was the resilience
of government-regulated and -sponsored assets such as pension
funds, state-owned enterprises, and international and local-cu-
rrency government bonds. This project contributes to the litera-
ture on the effects of financial contagion by analysing four cases
of government-regulated and -sponsored assets during different
episodes of the GFC

doval. (2017). Positive asymmetric information in volati-
le environments: The black market dollar and sovereign
bond yields in Venezuela, Research in International Bu-
siness and Finance, Vol. 41 (X): 547 - 555

Cayón, E, Sarmiento-Sabogal, J, and Ravi Shukla. (2016). “The

effects of the global financial crisis on the Colombian lo-
cal currency bonds prices”, Journal of Economic Studies,
Vol. 43 Iss 4 pp. 624 - 645
Cayón, E., Rivera Ordóñez, J. C., Sarmiento Auli, I. D., Sar-

miento, J, Sierra González, J. H. (2011). Valoración de
títulos de emisión soberana. Manuales, 2. Editorial Jave-
riana. ISBN 978-958-716-433-6.
Cayón, E. y Thorp, S. (January 2013). Financial Autarchy as

contagion prevention: the case of Colombian pension
funds. Research Paper, 322, Sydney: University of Tech-
nology. ISSN: 1441-8010.
Cayón, E. Sarmiento, J., Villegas, D., Hoyos, A. y Altamar, J.

D. (2013). Economic News and Colombian Sovereign
Bonds. International Research Journals of Economics
and Finance, 109, 156-167 ISSN 1450-2887.
Cayón, E. Financial autarchy as contagion protection: The case

of Colombian pension funds. Emerging markets, finance
and trade. Special issue May–June 2014, Vol. 50, Supple-
ment 3, pp. 127–145.
Cayón, E. y Sarmiento, S. (2014). Testing contagion with pro-

pensity matching estimators: a three conutry empiri-
cal example. European Journal of Scientific Research,
122(1).
Cayón, E. (2015). Testing differences in Sovereign Spreads du-

ring the GFC. En Eastern Finance Conference. April
7-12. New Orleans, United States.
________.(2015). Testing differences in Sovereign Spreads

during the GFC. En Southwestern Finance Conference.
March 11-16. Houston, United States.

Cayón, E. The Effect of Contagion during the GFC in Goverment

Regulated and Sponsored Assets in Emerging Markets.
Bogotá: Editorial CESA. ISBN 978-958-8722-84-9.
Cayón, E. (2016). The Effects of the Global Financial Crisis on

the Colombian Local Currency Bonds Prices: An Event
Study. En Worl Finance Conference. Julyl 29– 31. New
York, United States.
4.2.1.1.5. Measuring semi-strong efficiency in Latin-

American markets
Estado: Activo
Duración estimada: 24 meses (Enero de 2015 a Enero 2017)
Código: 21005
Abstract: The objective of this study is to test semi-strong

efficiency in Emerging markets focusing in Latin-American
markets. Specifically, we measure how financial assets’ prices
and markets react to changes in fundamental performance and
macroeconomic news. Also, we study whether financial assets’
prices and markets react unbiased and instantly when shocks
in other markets appear, relying on the assumption that there
is a direct link among the studied markets. To test the effi-
ciency of the markets, we use a Non-Parametric Asymmetric
Causality test.


doval. (2017). Positive Asymmetric information in volati-
lite environments: the black market dollar and sovereign
bond yields in Venezuela. En INFINITI 2017 Conferen-
ce on International Finance. June 12-13. Valencia, Espa-
ña.
Cayón, E., Sarmiento, J. A., Hatemi J.A. “A Test of the Efficient

Market Hypothesis with Regard to the Exchange Rates
and the Yield to Maturity in Colombia” (2016) WSEAS
Transactions on Business and Economics, ISSN / E-
ISSN: 1109-9526 / E-ISSN: 2224-2899, Volume 13,
2016, Art. #30, pp. 321-329
Cayón, E., Sarmiento, J., & Hernández-Gamarra, K. “A Test of

the Market Efficiency of the Integrated Latin American
Market (MILA) Index in Relation to Changes in the Price
of Oil” (2015) International Journal Of Energy Econo-
mics And Policy April 2015 ed: vol.5 fasc.2 p.534 - 539,
2015. ISSN: 2146-4553
4.2.1.1.6. Gobierno corporativo – Convergencia

funcional
Investigador(es) principal(es): María Andrea Trujillo Dá-

vila, Alexander Guzmán Vásquez.
Investigadores externos: Maximiliano González Ferrero,

Ph.D. Profesor Asociado, Facultad de Administración, Univer-
sidad de los Andes, Bogotá, Colombia.
Estado: Concluido

Código: 21006
Objetivo: analizar el cross-listing como mecanismo de go-

bierno corporativo dentro del proceso de convergencia funcional
para el caso colombiano.
Resumen: como resultado de una serie de choques corpo-

rativos en los últimos diez años, iniciando con el Este Asiático
y la crisis financiera en Rusia, seguidos por una serie de escán-
dalos de gobierno corporativo en Europa y Estados Unidos, los
países en estas regiones han comenzado a introducir reformas
de gobierno corporativo. Pero el ritmo de las reformas no ha
sido uniforme entre países. América Latina se ha comprometido
de manera parcial con reformas institucionales en los mercados
financieros, dejando a las firmas en la región en una posición di-
fícil en términos de incrementos de capital en un mercado global
cada vez más competitivo.
Para Chong y López de Silanes (2007), la región de Améri-

ca Latina ha estado sorpresivamente alejada de la generalizada
onda de escándalos corporativos. Una potencial explicación es
que la protección de los inversionistas en la región es adecua-
da o ha sido consistentemente mejorada basada en las lecciones
de las crisis de gobierno antes mencionadas. Otra posible expli-
cación, que se ajusta más a la situación actual para la ausencia
de escándalos públicos de gobierno corporativo, es el bajo nivel
de protección y transparencia que ha prevenido la creación de
un entorno donde los problemas pueden ser detectados o que
vale la pena perseguir. La pobre penetración de los mercados
financieros y los bajos niveles de participación por inversionis-
tas individuales e institucionales sugieren otra posibilidad. Los
mercados de capitales de América Latina continúan siendo los
menos desarrollados, imponiendo fuertes pesos sobre las firmas
que tratan de reestructurar y enfrentar los crecientes mercados
integrados de producto y capital.

Los países en América Latina sufren un bajo nivel de pro-

tección a los inversionistas, parcialmente heredado de las tradi-
ciones legales. Esta debilidad de los mercados de capitales de la
región es exacerbada por la relativa baja aplicación de los niveles
de protección en la mayoría de países analizados. Las inade-
cuadas instituciones legales en la región generan altos niveles
de concentración de propiedad, pobre acceso a financiación de
capital externo y limitados mercados de capitales.
Trujillo M. A., Guzmán, A. & González, M. (2011). Colom-

bian ADRs: Why so few. Innovar, 21(42), 69-87. ISNN:
0121-5051.
4.2.1.1.7. Economía de la información
Investigador(es) principales: María Andrea Trujillo Dávi-

la, Alexander Guzmán Vásquez.
Investigador externos: Francisco Azuero Zúñiga, Ph.D.

Profesor Asociado, Director de Investigación, y Director Área
Financiera, Facultad de Administración, Universidad de los
Andes, Bogotá, Colombia.
Estado: Activo
Código: 21007
Objetivo: analizar bajo el enfoque de la economía de la in-

formación el impacto de las asimetrías de información en la re-
lación principal-agente para casos específicos del contexto co-
lombiano.

Resumen: las asimetrías de información tienen incidencia

en el funcionamiento de los mercados y en las relaciones con-
tractuales. Akerlof (1970) resalta cómo la existencia de diversos
grados de calidad del mismo producto genera problemas im-
portantes para el funcionamiento de los mercados. En general,
Akerlof sostiene que en diferentes mercados los compradores
usan estadísticas para valorar la calidad de los bienes que desean
adquirir y, en consecuencia, establecen precios promedio que no
compensan de manera justa los bienes de alta calidad. Lo ante-
rior lleva a una reducción de la calidad promedio de los bienes y
el tamaño del mercado.
Los fundamentos de la teoría de la información desarrollada

por George Akerlof, Michael Spence y Joseph Stiglitz, en pri-
mer lugar sustentan que la característica esencial de las econo-
mías de mercado es la asimetría en la información existente entre
los distintos agentes económicos y, en segundo lugar, en que esta
característica distintiva constituye a la vez un factor determi-
nante en la formación de los precios, la distribución del ingreso,
el crecimiento y la política económica dado que las economías
de mercado se caracterizan por un alto grado de imperfecciones
(Akerlof, 1970; Spence, 1976, 1977; Stiglitz, 1985, 1995).
La economía de la información se ocupa del estudio de tres

problemas fundamentales. El primero de ellos, el de riesgo
moral, es el inconveniente contractual entre un principal y un
agente cuando la asimetría de información está relacionada con
las acciones o el esfuerzo que escoge realizar dicho agente una
vez ha sido contratado. En este contexto, el principal contrata a
un agente para desempeñar una tarea; él escoge la “intensidad
del esfuerzo” a, la cual afecta el “desempeño” q. Al principal
solo le importa el desempeño, pero el esfuerzo es costoso para
el agente y el principal tiene que compensarlo por incurrir en
dicho costo. Si el esfuerzo no es observable, lo mejor que pue-
de hacer el principal es relacionar la compensación con el des-
empeño. Este esquema de compensación generará una pérdida,

ya que el desempeño es solo una señal ruidosa del esfuerzo. Esta

incertidumbre es clave para entender el problema contractual
bajo riesgo moral. Si la correspondencia entre el esfuerzo y el
desempeño fuera completamente determinante, el principal no
tendría dificultad en inferir el esfuerzo del agente a partir del
resultado observado. Aun si el esfuerzo del agente no fuera ob-
servado podría ser indirectamente contratado debido a que el
resultado sí es observable y verificable. La no observabilidad del
esfuerzo no pondría ninguna restricción real sobre la habilidad
del principal para contratar con el agente y el conflicto de intere-
ses sería resuelto sin costo. Esta clase de problemas de principal
agente con riesgo moral han sido ampliamente usados como una
representación de varias relaciones económicas estándar.
El segundo problema, el de señalización, está relacionado

con la situación en la que una de las partes tiene información
privada sobre alguna variable importante para la relación y con
su comportamiento puede señalarla al otro participante. La se-
ñalización se puede presentar antes del ofrecimiento del contra-
to o a través de la forma que toma el contrato como tal.
El ejemplo clásico del problema de señalización es el modelo

de la educación como señal de Spence (1973, 1974). La confi-
guración básica considerada por Spence es un mercado laboral
competitivo donde las empresas no conocen perfectamente la
productividad de los trabajadores que desean contratar. En au-
sencia de cualquier información sobre la productividad del tra-
bajador, los salarios competitivos reflejarán solo la productividad
promedio esperada. De esta manera, los trabajadores de baja
productividad serán sobrecompensados y los de alta productivi-
dad serán subcompensados. En este escenario, los trabajadores
de alta productividad tienen incentivos para tratar de señalizar
su productividad a las empresas.
Spence considera que la educación previa al ingreso al mer-

cado laboral puede actuar como señal de la productividad futura

del trabajador. La idea es que la educación puede ser menos di-

fícil o costosa para los individuos altamente productivos y, por
tanto, pueden diferenciarse adquiriendo educación. Es impor-
tante resaltar que Spence no argumenta que la educación per se
puede incrementar la productividad, ni tampoco que esta pueda
revelar la productividad a través de la aplicación de pruebas. El
punto central es que la educación puede señalar alta producti-
vidad porque es muy costoso adquirir alta educación para los
pocos productivos.
Es útil anotar que la forma de señalización considerada por

Spence es aquella que toma lugar antes de la contratación. Este
es un tipo de señalización diferente a la que se da en la fase con-
tractual a través de la forma que toma el contrato propuesto. Un
ejemplo de esta forma de señalización se encuentra en el modelo
de Leland y Pyle (1977), en el cual la participación que conserva
un emprendedor en la empresa cuando decide hacer una oferta
pública de acciones es una señal de la calidad del proyecto.
El tercer problema, denominado selección adversa, está re-

lacionado con las asimetrías de información y los problemas de
incentivos; estos últimos surgen cuando el principal desea delegar
una tarea a un agente. La delegación puede ser motivada por la
posibilidad de beneficiarse de un incremento en los retornos por
la división de tareas, por la falta de tiempo o de habilidades por
parte del principal para llevar a cabo la tarea él mismo, o por cual-
quier otro tipo de racionalidad limitada del principal al enfrentar-
se a problemas complejos. Sin embargo, por la sola delegación, el
agente tiene acceso a información que no está disponible para el
principal. El costo de oportunidad exacto de la tarea, la tecnología
usada, la habilidad del agente y qué tan bien se ajusta la habilidad
intrínseca del agente y la tecnología son ejemplos de piezas de
información que pueden ser conocimiento privado del agente.
La brecha de información entre el principal y el agente tiene

implicaciones fundamentales para el diseño del contrato bilateral

que suscriben. Buscando alcanzar un uso eficiente de los recursos

económicos, el contrato debe revelar la información privada del
agente. Esto solo puede hacerse otorgando una renta informacio-
nal al agente privadamente informado. En un contrato de segun-
do óptimo el principal enfrenta un trade off entre su deseo de al-
canzar una asignación eficiente y la renta de información costosa
que se da al agente para inducirlo a revelar la información.
Los supuestos del modelo de selección adversa son: 1) el prin-

cipal y el agente son individuos totalmente racionales (optimi-
zan comportamiento y maximizan utilidad); 2) el principal no
conoce la información privada del agente, pero la distribución de
probabilidad de dicha información es de conocimiento común, y
3) el principal es un maximizador de utilidad esperada bayesia-
na. En el diseño de la regla de pago para el agente, el principal se
mueve primero como un líder Stackelberg bajo información asi-
métrica anticipando el comportamiento subsiguiente del agente.
Guzmán, A., González, M. y Trujillo M. A. (2017). Decisio-

de juegos. Editorial CESA. Bogotá, Colombia. Segunda
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4.2.1.1.8. Gobierno corporativo
Investigador(es) principales: María Andrea Trujillo Dávi-

la, Alexander Guzmán Vásquez.
Investigadores externos: Carlos Pombo Vejarano, Ph.D,

Profesor Asociado, Facultad de Administración, Universidad de
los Andes, Bogotá, Colombia.Maximiliano González Ferrero,
Ph.D. Facultad de Administración, Universidad de los Andes,
Bogotá, Colombia.
Estado: Activo
Código: 21008
Objetivo: abordar la temática de gobierno corporativo bajo la

dimensión de la teoría de agencia.
Resumen: la temática de gobierno corporativo emerge cuan-

do al interior de las empresas se realiza la delegación del po-
der sobre la toma de decisiones a administradores distintos a
los dueños. De esta manera, el gobierno corporativo se entiende
como el proceso que se ocupa de la manera en que los provee-
dores financieros de las corporaciones aseguran el retorno de su
inversión. Este proyecto abordará dicho tipo de gobierno desde
una perspectiva de agencia convencional, en ocasiones citada
como la separación entre propiedad y control.
En términos generales, la teoría de agencia alrededor de la

firma cuestiona si el gerente de una empresa actuará siempre a
favor de los intereses de los accionistas y sustenta que, cuando
se separan la propiedad y la gerencia de una empresa, el gerente
tiende a adoptar un comportamiento oportunista favoreciendo
sus propios intereses y no los intereses de los accionistas (Berle y
Means 1932). Lo anterior, conocido como el problema de agen-
cia existente entre gerentes y accionistas, ha sido ampliamente

estudiado en la literatura. Jensen y Meckling (1976) modelaron

de manera formal la reducción en el valor de la firma a causa de
dicho conflicto y, a partir de su contribución, varios estudios se
han enfocado en proporcionar mecanismos para mitigar dicho
problema. Adicional a la protección legal ofrecida por el país, y a
los diferentes instrumentos de gobierno corporativo, el aumento
en la propiedad gerencial es una medida común adoptada por los
accionistas para alinear sus intereses con los del gerente (Jensen
y Meckling, 1976; Morck, Shleifer y Vishny, 1988; Denis, De-
nis y Sarin, 1997; Ang, Cole y Lin, 2000).
Ahora, si el aumento de la propiedad gerencial puede dis-

minuir el conflicto de intereses entre gerentes y accionistas, al
mismo tiempo puede generar otro tipo de problema de agencia
—el conflicto de intereses entre grandes accionistas y accionistas
minoritarios— (Barclay y Holderness, 1989; Shleifer y Vishny,
1986; La Porta et al., 1999). Este problema se genera cuando
los grandes accionistas utilizan su poder influenciando las deci-
siones en la firma para expropiar a los accionistas minoritarios.
Lo anterior puede llevarse a cabo a través de diferentes métodos
tales como altas compensaciones salariales, dilución de la parti-
cipación de los minoritarios o precios de transferencia de activos
inferiores a los costos de mercado.
En adición a las dos tipologías de problemas mencionados,

la literatura también ha considerado el conflicto de intereses
existente entre los accionistas de la empresa y los tenedores de
deuda. Para Jensen y Meckling (1976), en la medida en que la
organización utiliza la deuda como mecanismo de financia-
ción, los tenedores de deuda incrementan su participación en
los negocios y el riesgo operativo de la firma, mientras que los
accionistas y gerentes conservan el control de las decisiones de
inversión y operación de esta. Lo anterior les proporciona a los
gerentes incentivos para expropiar la riqueza de los tenedores de
deuda a favor de su propio beneficio y el de los accionistas que
ellos representan.

Como lo señalaron Jensen y Meckling (1976), la severidad

de los problemas de agencia varía entre firmas dependiendo de
la facilidad con que cada gerente pueda ejercer sus propias pre-
ferencias en la toma de decisiones, en contraposición a la maxi-
mización del valor de la empresa y a los costos asociados a las
actividades de supervisión. Diferentes estudios comienzan a ex-
plorar la variación de los problemas de agencia entre los diversos
tipos de firmas. Cada tipo de empresa cuenta con una estructura
de propiedad específica, la cual a su vez influye en la existencia y
severidad de los distintos problemas de agencia.
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Cuadernos de Administración, 23 (40), 11-33, ISBN:
0120-3592.
4.2.1.2. Medición de riesgo y finanzas cuantitativas
4.2.1.2.1. El VaR histórico y las variaciones mensuales

en el Índice de Precios al Consumidor (IPC)
en Colombia: una propuesta metodológica
para la medición de pérdidas esperadas
en pesos de deudores hipotecarios con
créditos en Unidades de Valor Real (UVR)
Investigador externo: Julio Sarmiento S.

Estado: Concluido (Certificación 03-2010)
Duración: 1,2 años (agosto de 2009 a octubre de 2010)
Código: 22001
Objetivo: mostrar la eficiencia del modelo histórico en la es-

timación de los valores extremos del IPC.
Resumen: al final de la década de los noventa Colombia su-

frió una de las peores crisis económicas de su historia. Uno de los
sectores de la economía que más se vio afectado por la debacle
fueron los establecimientos de crédito, en especial aquellos con
alta concentración de cartera en créditos hipotecarios (Romero
2003). Esta crisis llevó al gobierno nacional a emitir la Ley 546
de 1999, más comúnmente conocida como “Ley de Vivienda”.
Uno de los cambios más radicales que conllevó la normatividad
fue la transición del sistema de financiación de vivienda a largo
plazo, basado hasta ese momento en unidades UPAC, al que
existe actualmente, que se basa en las denominadas Unidades de
Valor Real (UVR). Es con relación a los supuestos inherentes en
la fórmula para el cálculo de la equivalencia de UVR en pesos
que se basa nuestra propuesta metodológica para la medición de
pérdidas en pesos desde la perspectiva del deudor hipotecario.
El objetivo principal de esta propuesta es enriquecer la in-

formación que se presenta al futuro deudor hipotecario, desde
una perspectiva de riesgos financieros, en el momento de to-
mar la decisión con respecto a la financiación de su vivienda
con créditos denominados en UVR. Finalmente, por medio de
esta metodología se puede concluir que existe la necesidad de
una mayor regulación por parte de las entidades competentes
en relación con la calidad de la información que actualmente los
establecimientos de crédito proveen al deudor hipotecario en su
proceso de decisión sobre la opción de financiación de vivienda
en créditos denominados en UVR.

Cayón, E. & Sarmiento, J.(2010). El VaR histórico: una pro-

puesta metodológica para la medición de pérdidas espe-
radas en pesos de deudores hipotecarios con créditos en
Unidades de Valor Real (UVR). Estudios Gerenciales, 26
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Cayón, E. & Sarmiento, J. (2008). El VaR histórico y las varia-

ciones mensuales en el índice de precios al consumidor
(IPC) en Colombia: una propuesta metodológica para
la medición de pérdidas esperadas en pesos de deudo-
res hipotecarios con créditos en Unidades de Valor Real
(UVR). Borradores de Administración, 14. Bogotá: Co-
4.2.1.2.2. Riesgo Operativo
Investigador: Andrés Mora
Estado: Concluido
Duración estimada: enero de 2009 a junio de 2011
Código: 22002
Objetivo: cálculo de riego operativo basado en modelos

LDA.

Resumen: este proyecto utiliza el modelo de distribución de

pérdidas (LDA, por sus siglas en inglés) para cuantificar el ries-
go operativo, y mediante simulación Monte Carlo se comparan
tres métodos de cuantificación. Como complemento a un artí-
culo anterior (Mora, 2009), se presenta el método g-and-h em-
pleado por Dutta y Perry (2007) para calcular capital regulatorio
a 99,9% en riesgo operativo. Los otros modelos son: el propuesto
por Böcker y Klüppelberg (2005), quienes obtienen una fórmula
analítica para estimar OpVaR cuando la distribución de los da-
tos exhibe colas largas, y el otro modelo está basado en la teoría
del valor extremo utilizando el método de Beirlant et al. (1999)
para estimar el índice de valor extremo de la distribución de
pérdidas. Con este dato se calcula el OpVaR mediante el estima-
dor de Weissman (método MLE-W). Finalmente, se aplica el
método g-and-h y MLE-W a las pérdidas por riesgo operativo
reportadas por las entidades financieras colombianas en 2008
para estimar el OpVaR a 99,9% para 2009.
Mora, A. (junio de 2009). Una recomendación para cuantificar

el riesgo operativo en entidades financieras colombianas.
En VI Simposio Nacional y III Internacional de Docentes
de Finanzas. Bogotá: Universidad de la Sabana y Pontifi-
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riesgo operativo en entidades financieras en Colombia.
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del Mercado de Valores, 1, 181-216. ISSN: 2215-9150.
________ (junio de 2011). Riesgo Operativo II: una revisión de

literatura-continuación. Borradores de Administración,
tración - CESA.
4.2.1.2.3. Un estudio comparativo de algunos

estimadores de valor extremo
Estado: Concluido
Código: 22003
Objetivo: comparar algunos métodos para estimar el índice

de valor extremo para distribuciones de colas pesadas.
Resumen: se presenta un análisis comparativo de manera

teórica y práctica de algunos métodos elegidos para estimar el
índice de valor extremo (IVE) para distribuciones tipo Pareto.
Como era de esperarse, los resultados de la simulación mues-
tran que no existe un método óptimo. Sin embargo, la técnica

extended GPD (EGPD) ofrece mejoras comparada con el esti-

mado de Hill. También se aplican los métodos elegidos al caso
“Danish Fire Data” para obtener su índice de valor extremo y un
estimador de cuantía alto.
Mora, A. (2009). Un estudio comparativo de algunos esti-

madores del índice del valor extremo. Borradores de Adminis-
tración, 17. Bogotá: Colegio de Estudios Superiores de Admi-
nistración - CESA.
4.2.1.2.4. Estimadores del índice de cola y valor

en riesgo
Estado de avance: Concluido
Duración estimada: junio de 2009 a junio de 2011
Código: 22004
Objetivo: presentar métodos alternativos de estimación del

VaR para evitar el problema del supuesto de normalidad en los
retornos de activos financieros en seguros
Resumen: este proyecto tiene como objetivo presentar algu-

nas metodologías de estimación de parámetros de distribución y
así calcular cuantiles de estas distribuciones. En especial, se está
interesado en la estimación del índice de cola (también denomi-
nado el parámetro de forma) para calcular VaR cuando se asumen
distribuciones de pérdidas extremas, puesto que VaR es un cuantil
desde el punto de vista estadístico. Estos métodos se aplicarán a
un caso en particular analizado en la teoría del valor extremo.

Mora, A. (julio-diciembre, 2010). Estimadores del índice de

cola y el valor en riesgo. Cuadernos de Administración
(Universidad del Valle), 44, 71-88. ISSN: 0120-4645.
________ (abril-junio, 2011). Un estudio comparativo de al-

gunos estimadores del índice de cola ξ. Innovar, 40 (21),
17-34. ISSN: 0121-5051.
4.2.1.2.5. Una propuesta de CreditMetrics y

ExpectedShortfall para medición de riesgo
crediticio
Estado de avance:Concluido
Duración estimada: junio de 2009 a junio de 2010
Código: 22005
Objetivo: extender el método CreditMetrics para tener en

cuenta la medida de riesgo ExpectedShortfall.
Resumen: este proyecto presenta un método sencillo que com-

bina la metodología de CreditMetrics junto con la medida de Ex-
pected Shortfall para cuantificar riesgo crediticio. Se presenta un
ejemplo para un bono y portafolio de dos bonos. Puesto que Cre-
ditMetrics se basa en VaR y esta es una medida no coherente con
el riesgo, se propone el uso de una medida que sea coherente. La
ventaja de utilizar Expected Shortfall como medida de riesgo es que
elimina el problema de no subaditividad del VaR, pero en términos
regulatorios se necesita mayor capital para cubrir las potenciales pér-
didas, esto por definición de la medida de riesgo Expected Shortfall.

Mora, A. (julio-diciembre, 2010). Una propuesta de Creditme-

trics y Expected Shortfall para medición de riesgo credi-
ticio. Revista Civilizar de Empresa y Economía, 2, Año2.
ISSN: 2145-6194 (Revista no indexada).
4.2.1.2.6. Finanzas cuantitativas
Investigadores Externos: Garay, Urbi: IESA, Caracas Ve-

nezuela; Molina, Germán: Tudor Hedge Fund; Rodríguez,
Abel: University of California at Santa Cruz; Casarín, Roberto:
Universidad de Venezia; Leisen, Fabrizio: Kent University; Ro-
bert Gramacy: Chicago Booth Business School; y Samuel Ma-
lone: Uniandes.
Estado de avance: Activo
Duración estimada: 2010-2013
Código: 22006
Resumen: Este proyecto desarrolla y extiende modelos usa-

dos en Finanzas para el cálculo del alpha y del beta de mercado,
y en ese sentido extiende la metodología de Lintner, Sharpe y
Mossin a contextos noparamétricos, dinámicos y no estaciona-
rios. Adicionalmente, a partir de los precios de las opciones de
cualquier activo, se logra construir un modelo estadístico que
logra estimar una distribución del subyacente para poder tomar
decisiones a futuro. Un modelo menos avanzado es usado en la
actualidad por el Banco Central Europeo. Por último, se contra-
dice la hipótesis de Meese y Rogoff con la que no se puede pre-
decir los precios de las divisas, y mediante un modelo estadístico

bayesiano de inteligencia artificial, se logra predecir muchas di-

visas generando un retorno bastante atractivo en dólares. Final-
mente se estudia las características de la data de alta frecuencia
y se consiguen bastantes patrones no descubiertos hasta ahora.
ter Horst, E, Dakduk, S, Santalla, Z, Molina, G and Malave

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nancial Econometrics 13 (4), 839-867. ISSN: 1479-8409.
4.2.1.2.7. Gestión y administración del riesgo
Investigadores Externos: Rodríguez, Abel: University of

California at Santa Cruz y Samuel Malone: Uniandes.
Estado de avance: Activo
Código: 22007
Resumen: El modelo de Black and Scholes ha sido usado

para medir el riesgo crediticio por mucho tiempo y por muy
grandes empresas como KMV Moody’s. Dichas mediciones se
basan en un modelo que usa el supuesto de volatilidad constante
para los activos de la empresa. Dicho supuesto es poco realista,
con lo cual se propone usar un modelo más flexible donde no
sólo la volatilidad tiene la libertad de cambiar, sino la tasa de
interés libre de riesgo también. Este proyecto tendrá como meta
el desarrollo de nuevos modelos para medir el riesgo crediticio
extendiendo el famoso modelo de Merton y de KMV Moodys,
usado en la actualidad por dichas grandes empresas de rating
crediticio.

Productos asociados
ter Horst, Enrique (2016). What makes a tweet be retweeted?

A Bayesian trigram analysis to understanding tweet pro-
pagation during the 2015 Colombian political campaign.
en 10th International Conference on Computational and
Financial Economics, 9 -11 December, 2016, Sevilla,
Spain.

to Risk Neutral Density Estimation en ESOBE 2016,
European Seminar in Bayesian, 27 -28 October, 2016,
Venezia, University Ca’Foscari, Italy.

to Risk Neutral Density Estimation en ISBA 2016, In-
ternational Society for Bayesian Analysis, 13 -17 June,
2016, Forte Village Resort Convention Center Sardinia,
Italy.
ter Horst, E., Echeverri, L.M., y Parra, J. (2015). Imagen

país de Colombia desde la perspectiva extranjera. Arbor
191(773), 114–142. ISSN: 0210–1963.
4.2.2. Economía
4.2.2.1. Evaluación de impacto del Plan Nacional

de Lectura y Bibliotecas (PNLB) sobre el
número de libros leídos en Colombia
Investigador: Juan Felipe Parra
Estado: Concluido (Certificación 13-2010)

Duración: 5 meses (octubre de 2008 a abril de 2009)
Código: 23001
Objetivo: evaluar el impacto del Plan Nacional de Lectura

y Bibliotecas sobre el número de libros leídos en Colombia. La
evaluación se concentra en el impacto que ha tenido el fortale-
cimiento de las bibliotecas públicas, dado que es el componente
del Plan que más recursos ha demandado.
Resumen: el documento evalúa, a través de la metodología

Propensity Score Matching, el impacto que ha tenido el Plan
Nacional de Lectura y Bibliotecas (PNLB) sobre la cantidad de
libros que leen los colombianos. Las conclusiones arrojadas por
el estudio permiten corroborar la veracidad de la hipótesis, se-
gún la cual se afirma que aquellos individuos pertenecientes a
municipios beneficiados por el PNLB tienen mejores hábitos de
lectura que otros con características similares pero que no han
sido objeto de atención. Así, se proveen criterios objetivos que
demuestran la conveniencia de fortalecer el programa en pobla-
ciones ya beneficiadas y de estimular a los municipios que aún no
se han beneficiado del Plan, para que cumplan con los requeri-
mientos exigidos de manera que puedan ser elegibles.
Parra, J. F., Corzo, O. J. (septiembre-diciembre, 2008). Impacto

del Plan Nacional de Lectura y Bibliotecas (PNLB) sobre
número de libros leídos en Colombia. Cuadernos de Eco-
nomía (UAM), 87 (21), 115-132. Madrid (España). ISSN:
0210-0266.

4.2.2.2. Determinantes de supervivencia de nuevas

empresas en Bogotá
Estado: Concluido
Código:2 3002
Objetivo: identificar los factores que determinan la perma-

nencia o desaparición de una nueva empresa en el mercado por
medio de variables inherentes a la firma, la industria y algunos
indicadores macro.
Resumen: Este proyecto analiza la probabilidad de sobrevivir

que tiene una firma nueva en el mercado en sus primeros cinco
años de actividades. Se estudian las condiciones macro y micro
que experimentaron estas empresas en Bogotá durante su primer
lustro. El estudio revela que hay indicios para afirmar que el
tamaño óptimo de entrada es el de pymes. Igualmente, se veri-
fica la hipótesis de que las empresas más proclives a la quiebra
prematura, son las microempresas. Además, en términos de las
variables asociadas a las finanzas corporativas, uno de los ha-
llazgos más importantes es que un endeudamiento moderado
puede ser útil para apalancarse, sin embargo, es de cuidado en la
medida en que un alto endeudamiento incrementa el riesgo de
desaparecer. Otro hallazgo de gran importancia es que el alto
endeudamiento junto al alto riesgo de las firmas, puede echar
al traste la permanencia de la empresa, incluso si esta presenta
una alta rentabilidad. Por último, se verifica que tanto el sector
económico, como la localidad en la que abre sus puertas la nueva
empresa, son determinantes en su probabilidad de sobrevivir a
los primeros cinco años.

• Parra, J. F. (2010). Cierre prematuro de empresas nue-

vas en Bogotá ¿Cómo se explica?, 43. Bogotá: Colegio de
• Parra, J. F. (junio 2011). Determinantes de la probabili-

dad de cierre de nuevas empresas en Bogotá. Revista In-
vestigación y Reflexión (Universidad Militar), XIX (1).
ISSN 0121-6805.
4.2.2.3. Una función de producción para el teatro

en Colombia
Estado: concluido
Duración: 6 meses (junio de 2010 a diciembre de 2010)
Código:23003
Objetivo: Estimar una función de producción Cobb-Dou-

glas para el teatro, que ofrezca información sobre el efecto que
tienen los apoyos públicos en esta actividad y determinar el tipo
de rendimientos a escala que exhibe la producción teatral para
verificar si la concentración de los estímulos gubernamentales
tiene sustento en la eficiencia económica.
Resumen: A través de las estimaciones se concluye que no

existen rendimientos crecientes, luego no existen razones para
creer que la producción a gran escala resulta útil en términos de
eficiencia. Se demuestra que los aportes del Estado para esta ac-
tividad tienen un gran impacto sobre las cantidades producidas.
Adicionalmente, se encuentra que entre los factores productivos,

es el trabajo artístico y no el administrativo el que más aporta al

nivel de producción. Lo que coincide con otros estudios aplica-
dos al teatro. Se recomienda continuar con esta línea de investi-
gación y profundizar en aspectos relacionados con la elasticidad
de la demanda por teatro de acuerdo a los diferentes segmentos
que componen el mercado.
Parra, J. F. (primer semestre, 2012). Una función de produc-

ción para el teatro en Colombia. Cuadernos de Economía
(Universidad Nacional) XXXI (56), pp. 149-177. ISSN
0121-4772 / E-ISSN 2248-4337
4.2.2.4. Fijación técnica de precios rentables
Investigador: Javier B. Cadena L.
Estado: Activo
Código: 23004
Objetivo: elaborar un libro de texto sobre la fijación técnica

de precios rentables que les permita a los empresarios y demás
usuarios comprender y aplicar los diferentes métodos y enfoques
de la fijación de precios.
Resumen: la fijación de precios por parte de las empresas en

Colombia es un tema que no se conoce con certeza y ha gene-
rado relativamente poca investigación. Se podría decir que el
mismo abarca al menos tres disciplinas cuya interacción propor-
ciona las herramientas básicas para una eficiente fijación de pre-
cios: la teoría económica, desde el punto de vista de la formación

de precios en los mercados con énfasis en la oferta y la demanda,

puntos de equilibrio y maximizaciones; la teoría financiera, que
requiere fijar precios para proyectar ingresos y calcular márgenes
de rentabilidad, entre otros, y, el mercadeo como componente
principal del marketing mix para formular planes de mercadeo e
interactuar con las demás áreas de la empresa.
En este marco, la interacción de estas tres disciplinas ha re-

sultado poco viable pues sus enfoques y alcances son distintos,
lo que ha hecho difícil el proceso de establecimiento de los pre-
cios como un cuerpo estructurado y coherente que soporte el
quehacer diario de las empresas en esta materia. El libro que se
propone busca integrar dichos saberes y, desde una perspectiva
técnica, presentar una visión alternativa de fijación de precios.
Cadena, J. B. (julio-diciembre 2011). La teoría económica y fi-

nanciera del precio: dos enfoques complementarios. Crite-
rio Libre, 9 (15), 59-80. ISSN: 1900-0642.
________. (2014). Fijación Técnica de Precios Rentables. Bo-

gotá: Editorial CESA (ISBN: 978-958-8722-54-2).
4.2.2.5. Identificación de relaciones de causalidad

entre variables de política y de mercado
en Colombia a través de funciones de
correlación cruzada técnica
Investigador(es) principales: Javier Bernardo Cadena Lo-

zano
Investigador externo: Miller Janny Ariza Garzón.
Estado: Activo

Código: 23005
Objetivo: reivindicar el uso de la correlación cruzada redefi-

nida por Pierce y Haugh como una metodología valida y robusta
para analizar las relaciones de causalidad por pares de variables.
Resumen: Para el estudio y análisis de la relación entre va-

riables económicas y financieras se han utilizado diversas meto-
dologías. Sin embargo, se ha desaprovechado una herramienta
fundamental para el análisis de dichas relaciones conocida como
la correlación cruzada que fue planteada desde el año 1970 por
Box & Jenkins y luego retomada en 1977 por Pierce & Haugh.
En esta investigación se relacionan cuatro variables fundamen-
tales de la economía con gran impacto en las finanzas de una
empresa: IGBC, EMBI, TRM e Inflación. En la mayoría de los
casos las relaciones que sugiere la teoría económica se cumplen,
siendo éstas del tipo instantáneo o de corto plazo. Se resalta la
causalidad bidireccional muy significativa que presentan las va-
riables TRM-IGBC; EMBI-IGBC y EMBI-Inflación. Sería
interesante confrontar los resultados obtenidos en esta investi-
gación con el uso de técnicas más utilizadas como las que se
reseñan en el marco teórico mediante la estimación de modelos
VAR y VEC.
Cadena, J y Ariza, M (2014). Identificación de relaciones entre

variables de política económica en Colombia a través de
funciones de correlación cruzada. Cuadernos de Adminis-
tración (Univalle) 51(30), 36-48.

4.2.2.6. Cálculo de las elasticidades de demanda

de un medicamento antidepresivo en
Colombia de relaciones de causalidad
entre variables de política y de mercado
en Colombia
Investigador principal: Javier Bernardo Cadena Lozano
Investigador externo: Miller Janny Ariza Garzón.
Investigador asociado: Carlos Gerardo Pulido Cruz
Estado: Activo
Código: 23006
Objetivo: calcular las elasticidades precio e ingreso de la de-

manda de un medicamento antidepresivo en Colombia para un
laboratorio internacional, en un mercado de libre competencia y
con una marcada preferencia por la orientación del médico tra-
tante.
Resumen: En este artículo se desarrolla un ejercicio de esti-

mación de la demanda y sus principales elasticidades, mediante
la especificación de dos modelos econométricos denominados
VAR y VAR con restricciones cuyas conclusiones pueden orien-
tar la planeación financiera y de mercadeo de este tipo de empre-
sas, las que en general fabrican y comercializan productos simi-
lares en cada segmento; y como herramienta para el pronóstico
de ventas, simulación de precios y posicionamiento del producto
en el mercado y frente a sus competidores. Además de arrojar
luces para las entidades de control sobre el poder de mercado
en la fijación de precios que ostenta este tipo de empresas en un
esquema de libre competencia.

• Cadena-Lozano, JB, Ariza-Garzón, MJ, Pulido-Cruz,

CG. (2017) Elasticidades de demanda de un medicamen-
to antidepresivo en Colombia como estrategia para eva-
luar poder de mercado. Revista Gerencia y Políticas de
Salud; (31), pp, 278-297.
4.2.2.7. Selección de portafolios de renta variable:

una propuesta a través de betas al alza y a
la baja en el mercado colombiano.
Investigador principal: Javier Bernardo Cadena Lozano
Investigador externo: Miller Janny Ariza Garzón
Estado: Activo
Código: 23007
Objetivo: comparar los resultados obtenidos de conformar

portafolios de inversión sobre la base de un beta promedio o
tradicional y de betas mixtos (al alza o a la baja) calculados con
series históricas de los retornos en un periodo de tiempo. Se
plantea la alternativa de conformar portafolios de acuerdo con
el comportamiento previsto del mercado: si se espera que el re-
torno de este sea negativo se preferirán portafolios conformados
por activos defensivos (betas menores a 1) para compensar la
caída del mercado; por el contrario, si se espera que el retorno
sea positivo se preferirán portafolios conformados por activos
agresivos (betas mayores a 1) para potenciar sus ganancias. Esta
metodología permite calcular diferentes portafolios de inversión
dependiendo de las expectativas de los inversionistas.

Resumen: Debido a la necesidad de realizar una eficiente

gestión de portafolios de inversión maximizando el rendimiento
y minimizando el riesgo, este artículo desarrolla una propuesta
metodológica orientada a conformar portafolios, basada en la
utilización de betas mixtos de las acciones. Se comparan estos
resultados frente a portafolios elaborados con base en betas tra-
dicionales (Modelo CAPM), concluyéndose que durante la ma-
yor parte del periodo analizado la optimización del portafolio
utilizando la metodología de betas mixtos, supera en el retorno
a la opción de betas tradicionales.
Productos asociados
Cadena, J. B. y Miller, A. (2013). Selección de portafolios de

renta variable: una propuesta a través de betas al alza y a la
baja en el mercado colombiano. Criterio Libre. 19.
4.2.2.8. Transporte y estructura espacial urbana
Investigador principal: Guillermo Sinisterra Paz
Investigadores Externos: Ievgenii Kudko, PhD Candidate

SUNY at Buffalo; Luis Quintero, Assistant profesor, Carey Bu-
siness School, John Hopkins University; Paula Herrera, profe-
sora asociada, Universidad Javeriana.
Estado: Activo
Código: 23008
Objetivo: Analizar los impactos de diferentes políticas en

la estructura espacial urbana de las ciudades y en los agentes
que viven en ellas y analizar fenómenos propios de estructuras
urbanas modernas.

Resumen: La estructura de las ciudades ha sido una de las

áreas de estudio fundamental de la economía urbana, desde el
modelo de ciudad monocéntrica planteado por Alonso (1964),
Muth (1969) y Mills (1967) (AMM) el cual tenía como carac-
terísticas fundamentales que la ciudad tenia forma circular; que
toda la actividad económica ocurría en un punto en el centro de
la ciudad llamado el distrito central de negocios (CBD) y que los
desplazamientos de los trabajadores desde cualquier punto de
la ciudad se realizaban de manera radial hacia el CBD, con un
costo que era una función lineal de la distancia transcurrida. De
esta primera aproximación de los años 60’s para entender la for-
ma de las ciudades, se concluye que la demanda por predios cer-
ca del CBD es más alta, ya que vivir cerca a este sitio representa
menor costo de transporte. Este hecho ocasiona que las rentas
sean mayores cerca al centro y que las unidades habitacionales
sean más pequeñas, a medida que aumenta la distancia al centro
de negocios, las rentas son menores y los predios demandados
son más grandes.
Este modelo es fundamental para comprender el compor-

tamiento básico de una ciudad pero deja por fuera algunos ele-
mentos de la realidad que fueron incorporados en trabajos pos-
teriores. En particular el hecho de que la actividad económica,
especialmente en grandes ciudades, no está localizada en un solo
sitio, como supone el modelo y la importancia de incorporar un
mercado de trabajo para entender mejor de donde provienen los
ingresos de las personas.
El policentrismo, definido como la estructura urbana en la

que hay más de un centro de negocios, fue desarrollado por va-
rios trabajos teóricos como Anas y Kim (1996), Fujita y Ogawa
(1982), Anas y Xu (1999), y Anas, Arnott y Small (1998). El
entendimiento de las ciudades se volvió mucho más completo
gracias a estos aportes. Además de tener mercados de trabajo
definidos, se describieron de manera teórica la congestión, los
mercados de consumo masivo y las amenidades que son razones

por las cuales una ciudad puede volverse policéntrica y además

se introdujeron modos de transporte alternativos al desplaza-
miento radial, todos estos factores que afectan dramáticamente
la estructura urbana.
Cuando se introducen modos alternativos de transporte, que

aumenten la velocidad de traslado desde cualquier lugar de la
ciudad al centro de negocios, se genera una menor demanda por
los predios que están cerca al centro, aumentando la demanda en
zonas cercanas a la nueva infraestructura de transporte y cam-
biando la configuración de la ciudad. Cuando existen otros cen-
tros de negocios algo similar ocurre, pues las personas pueden
decidir trabajar en un subcentro más cercano a su vivienda en
lugar de seguir viajando todos los días hacia el CBD, de nuevo
la demanda por predios cercanos al CBD disminuye. Con estos
cambios, se afectan variables como la densidad poblacional, el
área construida, la localización de las actividades económicas y
los precios del mercado de finca raíz.
Este proyecto de investigación pretende desde la perspectiva

de una ciudad policéntrica y utilizando principalmente herra-
mientas empíricas, ver como diferentes políticas han afectado
la estructura espacial urbana de diferentes ciudades y los efec-
tos sobre los mercados y el bienestar de los agentes. Algunas
de las políticas son: la construcción de nueva infraestructura de
transporte cono sistemas de transporte masivo (BRT o Metro)
y ampliaciones de sistemas existentes, restricción en el número
de parqueaderos, peajes urbanos para control de la congestión,
entre otras.
También es importante tratar de encontrar explicaciones a

fenómenos como el crecimiento desordenado de las ciudades
(urban sprawl), la ley de Zipf, la gentrificación de las ciudades,
entre otros.

Sinisterra, G. (2017). Transport Improvements and the Location

of Economic Activity in Cities: The Case of TransMile-
nio in Bogotá-Colombia. En Innovación y transforma-
ción productiva para el desarrollo-Encuentro de decanos
y directores de programa (ASCOLFA), 2 al 4 de mayo.
Neiva (Huila).
4.3. Línea de investigación en mercadeo
4.3.1. Dirección y gestión de marketing
4.3.1.1. Estudios de casos de empresas

colombianas orientados a la
comprensión de experiencias y prácticas
mercadológicas en Colombia
Investigador principal: Lina María Echeverri
Investigador asociado: Eduardo Rosker
Estado: Concluido
Duración: 4,3 años (abril de 2006 a julio de 2010)
Código: 31001
Objetivo: construir estudios de casos de empresas colombia-

nas sobre buenas prácticas en mercadeo que permitan identificar
herramientas para ser utilizadas en la enseñanza de la disciplina.
Resumen: la finalidad central de la presente propuesta es

construir una serie de casos colombianos de marketing que den

cabida al entendimiento de las temáticas principales de esta dis-

ciplina y a la comprensión de fenómenos mercadológicos en el
ámbito nacional. Los estudios de caso deben transformarse en
un instrumento útil para unificar en un solo ejemplo situaciones
de carácter teórico, problemas reales y reforzar capacidades de
análisis para la toma de decisiones.
Echeverri, L. M. (2011). Maloka: un modelo empresarial in-

novador que fomenta el aprendizaje de la ciencia y la tec-
nología en Colombia. En Revista EAN, Bogotá, 71, 176-
183, ISBN: 0120-8160.
Rosker, E. (2011). Método de Casos: redacción de casos para

docencia. En IV Seminario Internacional Método del
caso: oportunidades, dilemas, riesgos y técnicas, 25-27
enero. Redacción de casos de la Fundación Xavier de Sa-
las y Universidad de Extremadura.
Echeverri, L. M., Rosker, Eduardo (2010). Retos y experiencias

empresariales: casos colombianos. Colegio de Estudios
Superiores de Administración y Universidad del Rosario.
ISBN: 978-958-738-135-1.

presarial en una sola palabra. Bogotá: Colegio de Estu-
dios Superiores de Administración - CESA. ISBN: 978-
958-97648-3-1.
Echeverri, L. M. (2008). Casos colombianos de Marketing.


Echeverri, L. M. (2009). Inspiración e innovación empresarial
en una sola palabra. Borradores de Administración, 27.
ción - CESA.
Echeverri, L. M., Rosker, E. (2010). Casos colombianos de

Marketing, 42. Bogotá: Colegio de Estudios Superiores

presarial en una sola palabra. En Educational partners-
hips to change the world. Barranquilla: World Associa-
tion for Case Method Research & Application WACRA.
________ (diciembre 2010). Inserción del mercadeo verde en

prácticas empresariales en Colombia (casos de estudio).
Revista Luna Azul. Centro Editorial Universidad de Cal-
das. ISSN 1909-2474.
________ (junio 2011). Prácticas mercadológicas en Colombia

(Estudios de Caso). Borradores de Administración, 51.
ción - CESA.
4.3.1.2. Marca país: gestión estratégica y

posicionamiento de la imagen y marca
país en América
Investigador principal: Lina María Echeverri, Eduardo

Rosker y Enrique ter Horst
Estado: Concluido

Código: 31002
Objetivo: conocer las características, experiencias y estrate-

gias aplicadas a la gestión y posicionamiento de imagen y marca
país en América.
Resumen: De todas las formas y modelos de organizaciones

que existen en el mundo, un país es el más complejo de todas
las modalidades. Gran parte de los países, tienen problemas de
imagen pero no saben cómo abordar y atacar adecuadamente
esta problemática. La imagen de un país refleja el prestigio de su
población, de sus empresas y de sus atributos naturales. Como
una nueva área de interés en el estudio del marketing, el concep-
to de marca país (nation branding) ha sido impulsado más por
los profesionales del campo de las comunicaciones que por los
investigadores académicos. Hay una necesidad conceptual y de
desarrollo teórico sobre este tipo de temáticas.
La identidad, la imagen y la marca son elementos que tra-

dicionalmente han sido adscritos a las empresas. Estos tres ele-
mentos se han ido acuñando también a los países, con el pro-
pósito principal de promover la imagen país, sus productos, sus
recursos naturales, su población y sus empresas. Por esta razón,
el concepto de marca país se sustenta en la importancia que co-
mienza a cobrar el país de origen en los mercados internacio-
nales. Las experiencias de promoción de la imagen y la marca
país como es el caso de Australia y España, ayudan a entender
el alcance de ésta estrategia y permiten evidenciar la compleji-
dad en las decisiones que se deben asumir para que un país sea
tratado en términos de marketing de una forma muy diferente a
un producto. El proyecto de investigación busca responder esta
pregunta: ¿Cuál es la percepción que tienen los visitantes y no
visitantes sobre la imagen y marca país de un país deConcluido?
La mayor parte de los estudios sobre marca país analizan los

aportes del marketing frente al posicionamiento adecuado de los
países del continente americano, los estudios son muy reducidos,

hay investigaciones sobre turismo, pero no sobre marca país. En

este caso se realiza un levantamiento de información sobre el
estado del arte de la temática de imagen y marca país.
Echeverri, L. M., Rosker, E. (2011). Diferencias en la construc-

ción de marca país: Canadá y Colombia. Revista Virtual
Universidad Católica del Norte. Medellín: Universidad
Católica del Norte. ISBN: 0124-5821 (Publindex B).
http://revistavirtual.ucn.edu.co/index.php/RevistaUCN/
issue/current
Rosker, E., Echeverri, L. M., Restrepo, Marta Lucía (2008).

Caso académico: Colombia es pasión - Caso A. Bogotá:
Universidad del Rosario. ISBN: 978-958-8378-62-6.
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Rosker, E., Echeverri, L. M., Restrepo, Marta Lucía (septiem-

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Latinoamérica. Leadership, 19. Lima: Cladea (Coauto-
res: Eduardo Rosker y Marta Lucía Restrepo).
Echeverri, L. M. (febrero 2009). El país como una marca. P&M,

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Echeverri, L. M., Rosker, E., Restrepo, M. L. (noviembre 2009).

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Echeverri, L. M. (2009). La marca país: el reflejo de la identidad

cultural y empresarial de una Nación. Responsabilidad
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Turismo en la Consolidación de la Marca País de Argen-
tina. Revista Científica Visión de Futuro, 2(17), 186-199.
ISSN: 1668 – 8708
Echeverri, L. M., Estay-Niculcar, C. y Parra, J. H. (2013). Es-

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procedentes de Estados Unidos, Venezuela y Ecuador. En
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Echeverri, L., Estay-Niculcar, C. y Parra, H. (2013). Impresio-

nes de los mexicanos sobre la imagen país de Colombia.
Revista Clío América, 4(7).
Echeverri, L. Estay-Niculcar, C. y Parra, H. (2014). Imagen

país de Colombia desde la perspectiva estadounidense.
Revista Hallazgos 11(22) p. 225-244.
Echeverri, L. & Arroyave, J. (2014). Colombia el nuevo orden

empresarial. En: LANMARQ: La nueva economía de las
marcas latinas. España: Lid Editorial Empresarial p.
245-264
4.3.1.3. Guía para la elaboración de un plan de

mercadeo
Estado: Concluido
Código interno: 31003
Objetivo: fundamentar y diseñar una guía para la elabora-

ción de un plan de mercadeo.
Resumen: en el caso colombiano, la construcción de planes

de mercadeo parece sujeta al tamaño de la empresa y las parti-
cularidades de cada organización. Las compañías medianas y

grandes tienen áreas de mercadeo dedicadas principalmente a la

elaboración y ejecución de estrategias competitivas y planes de
acción referentes a la función de marketing. Por otra parte, las
pequeñas empresas, si bien aplican estrategias de mercadeo, no
han formalizado los lineamientos para la proposición de un plan
ajustado a sus necesidades y recursos, y al entorno empresarial
colombiano.
De acuerdo con lo anterior, la intencionalidad de la inves-

tigación se fundamenta en el diseño de una guía conceptual y
metodológica para la elaboración de planes de mercadeo en el
contexto colombiano, que contenga los componentes actualiza-
dos de la nueva mezcla de mercadeo.
Echeverri, L. M. (2009). Marketing Práctico: Una visión es-

tratégica de un plan de marketing. Madrid: StarBook
Editorial. ISBN: 978-84-926500-4-0.
_________. (2008). Marketing práctico. Una visión estraté-

gica de un plan de mercadeo. Bogotá: Ediciones Mayol.
ISBN: 978-958-8307-52-7.
4.3.1.4. El aporte de Enrique Luque Carulla al

mercadeo en Colombia
Investigador principal: Claudia Gómez
Estado: Concluido
Duración: Abril de 2008 a diciembre de 2009
Objetivo: dar testimonio de la práctica empresarial de este

hombre que dedicó su vida al mercadeo, para fortalecer la prác-

tica del mismo en nuestro contexto, así como la docencia en cur-
sos de administración y mercadeo.
Resumen: testimonio de la práctica empresarial de Enrique

Luque Carulla como un recurso pedagógico para la docencia en
cursos de administración, de empresarismo y de mercadeo, ayu-
dando al estudiante a asimilar el amplio espectro de conceptos
teóricos en su práctica cotidiana mediante la aplicación de esta
filosofía gerencial.
Gómez, C. (julio-diciembre 2009). El aporte de Enrique Luque

al marketing en Colombia. Cuadernos de Administra-
ción, 42, 81-95. ISSN: 0120-4645 (Publindex: C).
________ (junio 2008). Desde los 70’s la mujer ejecutiva eje

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Gómez, C. (2008). El Marketing una filosofía empresarial del

ser humano para el ser humano. Borradores de Adminis-
4.3.1.5. Construcción del “capital cliente”
Investigador principal: Marta Lucía Restrepo Torres
Estado: Activo
Duración: 48 meses (febrero de 2011 a febrero de 2016)

Objetivo: identificar el alcance del conocimiento específico

sobre los fundamentos de mercadeo relacional para la construc-
ción del capital cliente por parte de un grupo representativo de
gestores de mercadeo vinculados con 60 empresas anunciantes
colombianas.
Resumen: el proyecto aborda desde el mercadeo relacional,

la importancia del conocimiento conceptual y técnico por parte
de quienes son responsables de la gestión de mercadeo (240 per-
sonas) en 60 empresas anunciantes colombianas, para compren-
der el fundamento que soporta la construcción del “capital clien-
te”. Esta construcción es una de las principales responsabilidades
de la gerencia contemporánea en un entorno caracterizado por:
1) una nueva forma del “modo de pensar y el actuar organizacio-
nal” en cabeza de sus líderes y en relación con los clientes, 2) la
tendencia en el cambio de estrategia de la empresa por la inclu-
sión de factores tecnológicos y sociales, y 3) el reconocimiento de
la existencia de la turbulencia mercantil. Esta investigación, de
carácter descriptivo, planteará las oportunidades de fortalecer o
profundizar en el conocimiento del modelo de mercadeo rela-
cional, de manera particular, concreta y práctica, identificándose
las prioridades de manejo por parte de aquellos responsables de
la construcción de este nuevo activo organizacional.
Restrepo Torres, M. L. (septiembre de 2011). La calidad del

cliente: paradigma del marketing. Borradores de Admi-
nistración, 57. Bogotá: Colegio de Estudios Superiores
Restrepo, M. L. y Parra,J. F. (2012). Conocimiento para la im-

plantación de sistemas de información de los clientes. En
Desafíos de la gerencia en entornos competitivos-En-
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Restrepo, M. L. y Parra, J. F. (2012). Conocimiento para la im-

plantación de sistemas de información de los clientes. En
Compilación de las mejores ponencias presentadas en la
conferencia ASCOLFA 2012. Medellín, Universidad San
Buenaventura. ISBN 978-958-57531-1-2.
Restrepo, M. L. y Parra,J. F. (2012). Tendencias en la gestión de

Clientes- Caso Colombia. En Forum Marketing Relacio-
nal y CRM 2013, Octubre 18. Bogotá.
Restrepo, M. L. (enero-junio de 2013) La gestión de clientes:

exploración sobre la práctica entre un grupo de profesio-
nales de mercadeo en Colombia. Cuadernos de Adminis-
tración (PUJ). 26(46), 83-106. ISSN: 0120-3592.
Restrepo, M. L. (octubre 2013). Construyendo el Kapital Clien-

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________. (Mayo 2015).Tendencias de la gestión de Clientes

En Congreso Nacional UDES-ASPROMER.Cúcuta, Co-
lombia.
________.(2015). Kapital Cliente, la rentable gestión de clien-

tes. Bogotá, Editorial CESA. ISBN 9789588722825
________. (Mayo 2015). Customer Loyalty:A Latin American

Perspective.Amnia Institute, Canada. http://aimiainsti-
tute.aimia.com/archive/article/advice-for-marketers-tar-
geting-latin-america-consumers/a167/

4.3.1.6. Modelo de gestión de clientes:

“observación realizada sobre empresas de
retail en Bogotá”
Investigador principal: Marta Lucía Restrepo Torres
Estado: Activo
Duración: 24 meses (febrero de 2011 a febrero de 2013)
Objetivo: conocer las características de gestión en mercadeo

relacional ejercidas por las diferentes “personas-roles” de las or-
ganizaciones de retail en la ciudad de Bogotá, para comprender
las condiciones de dichas prácticas y establecer oportunidades de
desarrollo y mejoramiento específico al sector.
Resumen: el presente ejercicio de investigación aborda la

práctica del mercadeo relacional en las empresas de retail en
la ciudad de Bogotá, desde una perspectiva sobre la gestión de
mercadeo y la manera como esta construye el capital cliente.
Esta observación se centra en la importancia cuantitativa del
retail en una economía donde el intercambio es fundamental,
especialmente en los contextos urbanos, donde Bogotá significa
un 40% de dicho ejercicio empresarial del total nacional; ade-
más, en unas condiciones de crecimiento de la población urbana,
la participación de la mujer y el aumento de la población apta
para el consumo, variables anteriores que se encuentran en cre-
cimiento para el siguiente quinquenio. Sin duda, los indicadores
económicos muestran una creciente oportunidad para crear una
base de “capital cliente” que garantice una curva creciente de
consumo, recompra, resiliencia y disminución de la deserción de
los mercados, como se expone adelante. Sin embargo, ¿están los
empresarios del sector retail y sus equipos de trabajo centrados
en la estrategia de clientes adecuada para tal fin?

Restrepo, M. L., (Noviembre 2012). Customer Experience

Management. En Conferencia de la Asociación Perua-
na de CRM y la Sociedad Iberomamericana de CRM.
Lima: UPC
________.(agosto 2012). Orientación al cliente como modelo

de gestión innovador. Revista: América Empresarial,
Management Review, Vol 4. Bogotá.
4.3.1.7. Caso empresarialTotto
Investigador principal: Lina María Echeverri y Eduardo

Rosker
Estado: Concluido
Duración: enero-noviembre-2011
Código: 31007
Objetivo: Construir el estudio de caso de TOTTO sobre

buenas prácticas tendientes a dotar de herramientas pedagógicas
adecuadas a las tareas de formación relacionadas con la discipli-
na de marketing.
Resumen: Esta propuesta se enmarca en la iniciativa que la

Línea de Investigación en Marketing del CESA viene desarro-
llando desde el año 2006, la cual está orientada a la construc-
ción de estudios de caso sobre buenas prácticas en marketing
en Colombia. Desde el año 2006, se han realizado estudios de
caso a empresas de diferentes sectores, como transporte, diseño
de modas e industria. La línea de investigación está utilizan-
do la metodología de casos como un espacio de formación en

investigación y su aplicabilidad en los ámbitos de la docencia.

El propósito principal es hacer el levantamiento de un estudio
de caso sobre la empresa TOTTO con el propósito de que sea
utilizado en el aula para la generación de discusiones académicas
sobre una situación real de una empresa.
Echeverri, L. M., Rosker, Eduardo (2012) Totto: caso académi-

co. Editorial CESA. ISBN: 978-958-8722-11-5.
________, Rosker, E. (julio 2012). Totto empresa local con una

marca global. P&M, 377. Bogotá. ISSN: 0120-5293.
__________ (2012). Totto: experiencia de construcción de una

marca global. Investigación y marketing, 116, Bogotá, pp.
59-62. ISSN: 1131-6144.
4.3.1.8. Retención de clientes en agencias de

comunicación-mercadeo en Bogotá: visión
de las agencias y visión de los anunciantes
Estado: Activo
Duración estimada: abril de 2008 a junio de 2011
Objetivo: diagnosticar y documentar la relación cliente ins-

titucional-agencia, identificando y definiendo los factores claves
asociados a la retención de clientes.
Resumen: una deficiencia en el entendimiento y relación

con su cliente, o en el servicio, puede situar a una agencia en

una posición muy vulnerable, puesto que la pérdida de uno de

sus clientes puede llevar al cierre de la empresa. Es así que la
prestación integral del servicio y el relacionamiento genera valor
agregado, y por tanto se espera que incremente la preferencia y
la permanencia del cliente como estrategia indispensable para
sobrevivir en los mercados de hoy. El desarrollo de estos proyec-
tos pretende diagnosticar y documentar la relación cliente ins-
titucional-agencia, identificando y definiendo los factores claves
asociados a la retención de clientes, que permita a las compañías
de la industria prestar sus servicios de una forma satisfactoria,
visto tanto desde la perspectiva de las agencias como desde el
punto de vista de los anunciantes.
Gómez, C. (abril 2008). Cuando un cliente se va ocurre una

tragedia. P&M, 326. Bogotá. ISSN: 0120-5293.
_________ (octubre de 2009). La relación entre las agencias de

comunicación en mercadeo y sus clientes. En 1er Simpo-
sio Internacional de Investigación en Ciencias Económi-
cas, Administrativas y Contables. Bogotá: Universidad
Libre. ISBN electrónico: 978-958-44-6933-5.
_______ (2010). La relación cliente-agencia: visión de los clien-

tes. Pensamiento & Gestión, 28, 25-53. ISSN electrónico:
2145-941X. ISSN impreso: 1657-6276.
________ (enero-junio de 2010). Retención de clientes en agen-

cias de comunicación de mercadeo en Bogotá: visión de
las agencias. Revista Criterio Libre, 8. ISSB 1900-0642.
________ (abril de 2011) Conflictos, crisis y abandonos en rela-

ciones contractuales entre clientes y agencias de comuni-
cación de marketing. Borradores de Administración, 45.
ción - CESA.

________(enero-junio de 2011). Conceptos estratégicos para

agencias de relaciones públicas en Colombia. Revista Cri-
terio Libre, 9 (14), 161-180. ISSB 1900-0642.
_________ (diciembre de 2011). Retención de clientes en agen-

cias de eventos. Palabra Clave, 14 (2), 325-342. ISSN:
0122-8285.
Gómez, Claudia et al. (febrero de 2012). Qué se entiende por

creatividad, innovación y novedad en la comunicación de
marketing?, 58. Bogotá: Colegio de Estudios Superiores
________ (noviembre 2011). ¿Cómo son las relaciones agencia-

cliente? Portal M2M- Marketing to Marketing Informe
Especial. Bogotá. ISBN 2145-0560 http://www.m2m.
com.co/interna.asp?mid=1&did=3694
________. (2012, Septiembre). La creatividad en la comuni-

cación de marketing. Revista Investigación & Marketing
v.116. pp.40 – 44. España. ISSN: 1131-6144
4.3.1.9. Caso empresarial Colpatria
Investigador principal: Marta Lucía Restrepo
Estado: Concluido
Duración: Enero 2012 a Marzo 2013
Código: 31009
Objetivo: Documentar mediante la metodología del caso el

proceso de construcción de la gestión de clientes y CRM en la
experiencia del Multibanca Colpatria-

Las categorías de análisis que se abordan en el estudio de

caso son las siguientes:
• Iniciativa de implementación del CRM
• Protagonistas claves en el desarrollo y evolución del pro-

ceso
• Estrategias aplicadas y resultados de ellas para el proceso

de implementación en la estrategia, la cultura y la tecno-
logía.
• Gerencia de clientes, métricas y desafíos organizacionales

alrededor del tema.
• Percepción de clientes y prescriptores más representativos

de la empresa.
Resumen: El caso Colpatria , Mística por el cliente permitir

compartir con el lector las páginas de su historia bancaria, donde
la estrategia y sus diferentes tácticas relacionadas con la cons-
trucción del “Kapital Cliente” se exponen como conocimiento
aplicado que incorpora la dirección estratégica y su modelo de
gerencia; la gestión comercial asociada con el conocimiento del
cliente; el rol de la tecnología y el CRM en la productividad de
la estrategia (métricas) y como consecuencia, el impacto en la
experiencia del cliente Colpatria.
Productos Asociados:
Restrepo, M. L. (2013). Mística por el Cliente: Caso Colpa-

tria sobre CRM y Gestión de Clientes. Bogotá: Editorial
CESA, ISBN:978-958-8722-37-5.

________. (2015).“The Mystic for the Customer” Colpatria´s

Case:regarding CRM and Customer Managment. Case
Reference 514-139-1.Gran Bretaña: The case Center.
Restrepo, M. L. (2016). Estrategia Cero. Caso Colpatria. Bogo-

tá: Editorial CESA, ISBN: 978-958-8988-04-7.
4.3.1.10. Gestión de la experiencia del cliente
Investigador principal: Jose Ribamar Siqueira
Investigadores Externos: Dr. Michael Bendixen, Professor

of Research Methodology at Nova Southeastern University; Dr.
Russell Abratt, Professor of Marketing and Decision Sciences
at Nova Southeastern University; Dr. Maria Petrescu, Assis-
tant Professor of Marketing and Decision Sciences at Nova
Southeastern University; Dr. Mbaye Fall Diallo, Associate Pro-
fessor - Univ. Lille 2 (IMMD).
Estado: Activo
Duración: 120 meses
Código: 31010
Objetivo: Analizar el proceso de creación y desarrollo de la

experiencia del cliente en diversas industrias y sectores económi-
cos en el contexto de Latinoamérica y su impacto en el compor-
tamiento del consumidor.
Resumen: El término gestión de la experiencia del cliente

se ocupa de la gestión estratégica de las experiencias que los
clientes tienen con un producto o servicio concentrándose en
el desarrollo de una relación entre cliente y proveedor según las
experiencias que se desarrollan a partir de las interacciones entre

ambos. La experiencia del cliente (CE de ahora en adelante) se

ve afectada por cada aspecto de la oferta de una empresa: la ca-
lidad del servicio al cliente, el mensaje publicitario, el embalaje,
las características del producto y servicio, la facilidad de uso y la
fiabilidad.
La implementación exitosa de un programa de CE puede

conducir al desarrollo de una ventaja competitiva de marketing.
De acuerdo con Christopher, Payne y Ballantyne (1991), la ven-
taja competitiva basada en el marketing enfocada en la diferen-
ciación ha evolucionado desde un enfoque en las cualidades tan-
gibles de los productos en los años 50 y 60 hasta la diferenciación
de servicios en los años setenta, para finalmente llegar a su úl-
tima etapa destacada por valores experienciales. La creación de
la experiencia del cliente se basa en la planificación, desarrollo,
gestión, puesta en escena y entrega de temas experimentales que
ayudarán a dar forma a impresiones positivas y consistentes en
las mentes de los clientes, dando lugar a eventos sensoriales me-
morables (Pine &Gilmore, 1999). Muchas empresas todavía no
entienden completamente la necesidad de preocuparse por la ex-
periencia del cliente. La mayoría recopila enormes cantidades de
datos sobre ella, pero no puede actuar sobre los resultados. No
fue hasta hace poco que la experiencia del cliente comenzó a ser
considerada como un término independiente en la literatura de
marketing. Hasta hace poco, los investigadores de marketing se
han centrado únicamente en estudiar la satisfacción del cliente
y la calidad del servicio (Verhoef et al., 2009). Se han propuesto
muchos modelos para medir CE. Sin embargo, no muchos han
logrado proporcionar un modelo empíricamente comprobable.
Por ejemplo, Brakus, Schmitt y Zarantonello (2009) examina-
ron el impacto de la experiencia de la marca y la personalidad
de la marca en la satisfacción y lealtad; Verhoef et al. (2009) y
Palmer (2010) propusieron modelos conceptuales de creación de
experiencia del cliente, pero sin ningún instrumento o método
empírico para probarlo.

Esteproyecto de investigación pretende desde la perspecti-

va del cliente contribuir a la investigación de marketing de dos
maneras principales. En primer lugar, con el desarrollo de un
modelo más holístico para la medición de CE. Mientras que
los estudios empíricos anteriores se centraron principalmente en
ciertos aspectos de la CE, la propuesta actual es de sintetizar y
expandir modelos anteriores, como también elaborar un cuadro
más amplio de la construcción CE. En segundo lugar, otro claro
objetivo es demonstrar cómo CE afecta las intenciones de fide-
lidad del cliente, la satisfacción y el comportamiento de boca en
boca en los países emergentes y comparar el comportamiento
de clientes en esos países con el comportamiento de clientes en
países desarrollados.
Productos Asociados:
Siqueira Jr, J.R. and Diallo, M. F. (2017). How previous positive

experiences with store brands affect purchase intention
in emerging countries: A comparison between Brazil and
Colombia. International Marketing Review, Vol. 34 (4):
536-558.
4.3.2. Comportamiento del cliente, el

consumidor y el comprador
4.3.2.1. Los productos que quieren los colombianos
Investigador principal: Jorge Mejía
Estado: Concluido

Duración estimada: julio de 2010 a marzo de 2012
Objetivo: estudiar los productos preferidos por los colombia-

nos a través de estudios de caso.
Resumen:el etnocentrismo del colombiano se evidencia en la

vinculación y tradición que tienen las personas hacia productos
como snacks con un ciclo de vida duradero y que se podrían
considerar como los más apreciados por el público en Colombia.
Casos como Chocolatina Jet, La Lechera, Pony Malta y Choco
Ramo, entre otros, exigen de un estudio a profundidad por el
significado emocional que generan en el colombiano.
Mejía, J. E. (junio de 2011). El Bon Bon que es un Boom. Bo-

Mejía, J. E. (junio de 2011). Chocolatinas Jet. Borradores de

4.3.2.2. Marketing olfativo: una estrategia de

marca para generar ventaja competitiva
Estado: Activo

Objetivo: caracterizar y analizar las diversas aplicaciones de

marketing olfativo que se han desarrollado en empresas radica-
das en Bogotá, como estrategia de marca o estrategia competi-
tiva.
Resumen: este proyecto hace parte del desarrollo del esta-

do del arte del marketing sensorial, desde el marketing olfativo.
Con lo anterior se busca analizar su origen y comparar los di-
ferentes conceptos que se derivan de estos términos, para luego
poderlos identificar dentro del contexto colombiano; más espe-
cíficamente se visualizarán aspectos tanto positivos como nega-
tivos de su aplicación en las empresas como parte de la estrategia
competitiva.
Gómez C. y Mejía, J. E. (2011). Marketing Sensorial una Res-

puesta Estratégica al Cliente. En Encuentro Internacio-
nal de Investigadores en Administración, 22 y 23 de no-
viembre. Bogotá.
Gómez C. Y Mejía, J. E. (2012). La gestión del marketing que

conecta con los sentidos. Revista EAN. No. 73, Pp. 168-
183. Colombia.
Gómez, C. (2012, septiembre-diciembre). La identidad olfativa:

una estrategia invisible y silenciosa. Revista Virtual Uni-
versidad Católica del Norte. No. 37, Pp. 156-179.
Gómez, C. y Van der Woude, D.(2013, Junio 26 al 30). Visitors

and Sensory Marketing in Heritage Museums in Bogotá.
AIMAC 2013 – XII International Conference on Arts and
Cultural Management. Universidad de Los Andes.

Gómez, C.,Manzi, M.A. y Galindo, T. (2014, Jul-Dec). El

scent marketing: una revisión bibliográfica. Revista cien-
tífica Pensamiento y Gestión. No.37 pp. 214- 254. ISSN
1657-6276
4.3.2.3. Predicción de la intención y conducta de

compra por Internet
Investigadores principales: Silvana Dakduk y Enrique ter

Horst
Estado: Activo
Objetivo: Determinar las variables que predicen la intención

y conducta de compra en línea en función de variables demográ-
ficas, tecnológicas y psicológicas.
Resumen: El surgimiento de Internet constituye uno de los

cambios más importantes en el estilo de vida de las personas
a nivel global.El acelerado crecimiento de la penetración de la
red, diversidad de usos y ampliación de los canales de acceso han
contribuido de manera significativa en los cambios de hábitos
y conductas de los consumidores en la actualidad (Chandra &
Sinha, 2013). Colombia es el tercer país más poblado de Amé-
rica Latina,ocupa el cuarto lugar de penetración de internet, ha
registrado uno de los aumentos más importantes de actividades
comercio electrónico y posee un futuro prometedor en creci-
miento en expansión en la región.Dada la importancia del co-
mercio electrónico y el inter´res en el consumo digital, elpresente
proyecto deinvestigación aborda el estudio variables demográ-
ficas, tecnólogicas, sociales ypsicológicasen la predicción de la

intención y conducta de compra en línea. Los hallazgos de este

proyecto permitirán avanzar teórica y empíricamente en la com-
prensión del consumidor en línea y el desarrollo del comercio
electrónico.
Productos Asociados
Dakduk, S., Malavé, J., Torres, C. C., Montesinos, H., & Mi-
chelena, L. (2016). Admission Criteria for MBA Pro-
grams. SAGE Open, 6(4), 2158244016669395.
4.3.2.4. Comportamiento del Consumidor Online
Investigador principal:Nathalie Peña García
Investigadores externos: Irene Gil Saura, (PhD)Catedráti-

ca, Universitat de València, Héctor Augusto Rodríguez Orejue-
la, (PhD) Profesor Titular, Universidad del Valle
Estado: Activo
Objetivo: Identificar los factores motivacionales que deter-

minan las intenciones de los consumidores en el comercio elec-
trónico B2C, desde las características del consumidor.
Resumen: Las empresas han visto en el comercio electrónico

una herramienta capaz de generar eficiencia, competitividad y
bienestar económico y social. El director general de la Organi-
zación Mundial del Comercio (OMC), reconoce en el comercio
electrónico una fuerza en el comercio global que ayuda a la crea-
ción de empleos, al desarrollo y al crecimiento de las naciones
(Azevêdo, 2016). El comercio electrónico se ha implementado

con gran éxito en países desarrollados con grandes beneficios

económicos y sociales, sin embargo, el panorama es distinto en
los países en vía de desarrollo. Muchos desafíos se han presen-
tado en este tipo de economías que no han permitido el surgi-
miento y la expansión del e-commerce como en los países desa-
rrollados (Uwemi, Khan& Fourier-Bonilla, 2016). El objetivo
de esta investigación es identificar los factores motivacionales
que determinan la intención de compra de los consumidores en
el comercio electrónico B2C, desde las características del con-
sumidor, con el fin de aportar conocimiento en temas relativos
al comercio electrónico en una economía emergente con todas
sus especificidades, y contribuir así a dar luz a la tradición de
investigación relativa a la intención de compra, dado el interés
de la academia por comprobar y/o construir nuevas teorías en
países distintos a los de las economías desarrolladas. Se espera
además, que los resultados de la investigación sean de utilidad
para las empresas colombianas y extranjeras que hacen uso del
canal electrónico, así como aquellas que deseen adoptar este ca-
nal de distribución. A los gobiernos locales para construir polí-
ticas públicas que contribuyan a regir el comercio electrónico y
convertirlo en un entorno de compra más seguro desde el punto
de vista del consumidor, y a los gremios de comerciantes para
guiarlos en las acciones a realizar para incentivar el comercio
electrónico B2C.
Peña, N. (2017). Los Retos de la Adopción del Comercio Elec-

trónico en una Economía Emergente. En Innovación y

4.3.3. Tendencias y aplicaciones en Marketing
4.3.3.1. Aplicación del marketing para retener

talento humano: el salario emocional
Estado: Activo
Objetivo: explorar el nivel actual de conocimiento, interés y

aplicación del salario emocional en la retención del talento hu-
mano en empresas con sede en Bogotá.
Resumen: las empresas requieren seducir a lo largo del tiem-

po a sus colaboradores para retenerlos, pues el mundo empresa-
rial cada vez es más competitivo, además de global y multicul-
tural. Ya que este talento humano es hoy la clave para el éxito
empresarial, es necesario que el trabajador se sienta laborando
con la mejor compañía, la cual le aporta un valor diferencial que
satisface sus expectativas y supera la oferta de la competencia.
Las nuevas generaciones conocen el concepto de salario emocio-
nal. Es por esto que las compañías a nivel mundial han iniciado
la adopción de un nuevo esquema de marketing en la gestión del
talento humano.
Gómez, Claudia (3 al 6 de noviembre de 2010). El salario emo-

cional como herramienta para la retención del cliente
interno. En XLV Asamblea Cladea. Cartagena: Cladea -
Ascolfa.

________ (abril de 2011). Salario emocional. Borradores de

________ (abril de 2011). Employer Branding. Borradores de

Gómez, Claudia (2010). El salario emocional como herramienta

para retener cliente interno. En Memorias Evento: XLV
Asamblea Cladea. Cladea – Ascolfa CD ISBN: 978-958-
99621-5-2.
________. (2014, Marzo 17 y 18). La marca empleador como

polo de atracción de clientes internos y externos. – 6º
Congreso Internacional de Mercadeo /Otra forma de ver.
ASOMERCADEO. Medellín.
4.3.3.2. Estudio sobre las dimensiones y

características del código genético de las
empresas en la ciudad de Bogotá
Investigador: Lina María Echeverri
Estado: Concluido
Objetivo: la investigación aborda una propuesta teórica so-

bre las dimensiones de los códigos genéticos de las compañías,
sus características y cómo se construyen a partir de su filosofía
empresarial.

Resumen: ante las postrimerías del siglo XX, el concepto

médico del genoma humano llamó la atención de numerosas
personas y entidades vinculadas al área de la salud, siendo un
nuevo descubrimiento en la medicina avanzada. Por esta razón,
es relevante no solo considerar el genoma empresarial como eje
articular de la filosofía empresarial, sino también como el medio
a través del cual la compañía proyecta el código genético, como
el vínculo entre la organización y el cliente.
Echeverri, L. M. (2006). ¿Cuál es el código genético de su em-

presa? s. n. Bogotá: Colegio de Estudios Superiores de
_______ (abril 2005). Dimensión del código genético de las

empresas a través de la red. En X Congreso de Internet,
Telecomunicaciones y Sociedad de la Información, Mun-
do Internet 2005. España.
4.3.3.3. Descripción y análisis de las fases de las TIC

desde la perspectiva del marketing digital
Estado: Concluido
Duración estimada: 12 meses (agosto de 2005 a agosto de

2006)
Objetivo: determinar y explicar las fases de las TIC desde la

perspectiva del marketing digital.

Resumen: junto con los avances del mercado de las comu-

nicaciones y la tecnología, el marketing digital se ha posicio-
nado hoy en día como el nuevo camino hacia el desarrollo de
las estrategias empresariales en el contexto de la globalización.
Es por esto que las llamadas Tecnologías de la Información y la
Comunicación (TIC) han cobrado tanta importancia y su uso
marca la pauta dentro del ámbito empresarial hacia el éxito, con
una utilización eficaz, o hacia el fracaso, con una mala utili-
zación de las organizaciones. El ingreso de Internet con todo
su potencial para desarrollar el e-business y el e-commerce ha
hecho necesario un enfoque totalmente diferente del marketing
tradicional. Aun así, es necesario comprender que Internet no
ha cambiado las reglas fundamentales de los negocios, así como
tampoco existen estrategias nuevas, sino nuevos entornos a los
cuales adaptarlas.
Echeverri, L. M. (marzo de 2011). ¿Por qué hay que estudiar

al consumidor virtual? Revista M2M, Bogotá: LEGIS.
ISSN: 2145-0560.
________ (2006). Marketing digital: ¿en qué fase TIC se en-

cuentra su empresa? s. n. Bogotá: Colegio de Estudios
_______ (enero-junio, 2006). Estudio sobre los cambios gene-

rados por la aplicación de Internet en la función de mar-
keting en las grandes empresas de la ciudad de Manizales
durante el periodo de 1997 a 2001. Ánfora, 20, 96-127.
ISSN: 0121-6538 (Publindex: C).
________ (febrero 2008). La eclosión del marketing digital.

P&M, 324. Bogotá. ISSN: 0120-5293.

4.3.3.4. Mercadeo verde: una exploración al

mercadeo ecológico en Bogotá
Investigadores principales: Lina María Echeverri y Juan

Ramón Samper
Estado: Concluido
Duración estimada: 19 meses (abril de 2008 a octubre de

2008)
Objetivo:determinar cómo el mercadeo verde se ha incorpo-

rado en las acciones de las empresas.
Resumen: el abordaje del mercadeo verde o ecológico inicia

en la década de los sesenta a raíz de los cambios climatológicos
y la preocupación constante por el cuidado del medioambiente.
Escritores como Pittie, Hailes y Polonsky han dado interesantes
aportes sobre la conceptualización del mercadeo verde desde la
teoría a la práctica. En Bogotá existen estudios específicos sobre
la aplicación del mercadeo ecológico en las empresas e investiga-
ciones sobre el análisis del consumidor verde de un deConcluido
producto. Considerando estos antecedentes, se evidencia una
oportunidad para realizar un estudio mucho más amplio del al-
cance del mercadeo ecológico en las acciones y prácticas empre-
sariales, así como una caracterización del consumidor ecológico
en la ciudad de Bogotá.
Echeverri, L. M., Samper, J. R. (2008). Acciones y prácticas de

mercadeo verde en empresas colombianas (casos de estu-
dio). Revista de Economía & Administración, 9 (5), 139-
158. ISSN: 1794-7561.

Echeverri, L. M. (junio 2008). La evolución del mercadeo ver-

de. P&M, 329. Bogotá. ISSN: 0120-5.293.
________ (2009). Acciones y prácticas de mercadeo ecológico

en empresas de Bogotá. Borradores de Administración,
tración - CESA.
4.3.3.5. Medios sociales y marketing
Investigador principal: Mauricio Losada Otálora
Estado: Activo
Objetivo: Desarrollar marcos conceptuales que contribuyan

a comprender el impacto de los medios sociales sobre la gestión
de mercadeo de las empresas y proponer metodologías que per-
mitan a las empresas usar para la toma de decisiones la informa-
ción proveniente de los medios sociales en línea.
Resumen: Una de las actividades centrales del gerente de

mercadeo es hablar y escuchar la voz de los consumidores para
generar conocimiento del mercado que sea útil para la toma de
decisiones (Fanderl, Neher, & Alfonso, 2016). La ejecución
apropiada de estas tareas requiere que el gerente para entienda el
conocimiento como el resultado de una continua interacción con
los clientes. Uno de los objetivos de estas interacciones es enten-
der cómo los consumidores les dan sentido a sus experiencias
con las marcas, los productos y los servicios.

Los gerentes de mercado han impulsado la interacción con y

entre sus clientes en los medios sociales para sentir el pulso del
mercado y para estar en contacto con los consumidores. Esas
interacciones han dejado disponible en línea una cantidad ilimi-
tada de historias de consumo que describen las experiencias de
los clientes con las marcas. Este contenido generado por el usua-
rio es esencialmente cualitativo (Chen, Liu, & Zhang, 2012)
y ofrece a las empresas la oportunidad para entender cómo los
clientes juzgan y dan sentido a sus experiencias de consumo.
Aunque gerentes e investigadores han adoptado el uso de

medios sociales como fuente de información para la toma de
decisiones, hay algunos problemas que deben ser resueltos para
fortalecer el rigor metodológico teórico y práctico del uso de los
medios sociales en marketing. En primer lugar, el valor de los
datos cualitativos provenientes de los medios sociales parece
ser taken for granted por investigadores y gerentes. En conse-
cuencia, no se han desarrollado bases conceptuales sólidas para
entender cuál es la capacidad real de los medios sociales para
ofrecer información valiosa para la gerencia de marketing.
Para ejemplificar lo anterior, es muy común suponer que los

medios sociales facilitan el descubrimiento y acceso a las percep-
ciones que tienen los clientes sobre las marcas (Nam & Kannan,
2014). Sin embargo, no es claro desde el punto de vista teórico
cómo esas percepciones son formadas y cómo son usadas para
dar sentido a las experiencias de consumo. Si un gerente no
comprende esa formación de sentido le resulta difícil, por ejem-
plo, diseñar estrategias de comunicación que contribuyan a la
creación de sentido en la dirección que le interesa para la marca
que gestiona (Howison, Wiggins, & Crowston, 2011).
Además del vacío conceptual, para muchas empresas resulta

todavía difícil explotar el contenido generado por el usuario en
los medios sociales para su propio beneficio. Por ejemplo, una en-
cuesta reciente entre ejecutivos de marketing en Estados Unidos

(Moorman & Finch, 2016) mostró que aunque cerca del 10%
del presupuesto de marketing se invierte en plataformas sociales,
solo un escaso 4 % de los encuestados están seguros de que sus
empresas incluyen en la toma de decisiones la información que
recolectan en esas plataformas sobre sus clientes. Este hecho
sugiere que todavía hace falta una aproximación gerencial más
comprensiva para mejorar la rentabilidad derivada del uso de los
medios sociales por parte de las empresas.
Para atender estos vacíos este proyecto discute desde algunas

teorías de la memoria y la cognición (p.e Human Associative
Memory (HAM)/Adaptive Control of Thought (Anderson,
1983)) y de sensemaking (Weick, 1995) cómo los medios so-
ciales crean sentido para las experiencias de consumo. Este
proyecto de investigación también combina distintas técnicas de
minería de texto para mostrar cómo las empresas pueden descu-
brir los significados que rodean las marcas usando datos prove-
nientes de social media.
La amplia difusión del uso de los medios sociales y la escasa

investigación sobre su impacto en la práctica del marketing ha-
cen que este proyecto sea relevante para académicos y gerentes.
En el futuro se pretende ahondar en la comprensión de las estra-
tegias de marca en medios sociales, estrategias para crear activa-
ción/likes/shares en plataformas sociales, calidad del servicio en
medios sociales, etc.
4.3.3.6. Recursos, instituciones y estrategias

de marketing de las multinacionales
emergentes
Investigador principal: Mauricio Losada Otálora
Estado: Activo

Objetivo: Primero, identificar los recursos vinculados a los

procesos de internacionalización de las multinacionales emer-
gentes y su relación con las estrategias de marketing. Segundo,
reconocer los aspectos del entorno institucional de los países
latinoamericanos que tienen mayor impacto en la formulación
de las estrategias de marketing de las multinacionales emer-
gentes. Tercero, establecer cómo la interacción entre la dotación
de recursos de las empresas y las características institucionales
inciden en las estrategias de marketing de las multinacionales
emergentes. Y cuarto, establecer la relación entre las decisiones
de marketing y las decisiones estratégicas de la internacionali-
zación (velocidad, modo de entrada y selección del destino de la
inversión) de las multinacionales emergentes.
Resumen: En la actualidad la creación de riqueza se está des-

plazando desde las firmas de países desarrollados a firmas loca-
lizadas en países emergentes (Bruton, Filatotchev, & Wright,
2013). Sin embargo, hasta ahora las investigaciones no han
proporcionado una explicación completa sobre las razones de
éxito de estas firmas en ambientes que son ampliamente recono-
cidos como inestables en términos de sus instituciones (Quartey,
2003; Viswanathan & Rosa, 2007)
La evidencia empírica muestra que en algunos casos los go-

biernos de países desarrollados se muestran preocupados por la
transparencia financiera y por las estrategias de marketing que
usan las multinacionales de países emergentes. Más aún, en
algunos casos las compañías de países emergentes tienen difi-
cultades para entrar a mercados desarrollados por la prevención
que existe contra ellas (The Financial Times, 2012; Wall Street
Journal, 2006). También es fuente de preocupación para los go-
biernos (y para las empresas) de países desarrollados el hecho
que en algunos casos las multinacionales de países emergentes

gozan del apoyo de los gobiernos de sus países de origen. Por

ejemplo, algunas multinacionales emergentes gozan de la pro-
tección y del acceso preferencial a recursos que pueden distor-
sionar las dinámicas de los mercados de los países a los cuales
ingresan (Rugman, Nguyen & Wei, 2014).
Las condiciones institucionales (definidas en términos de

cultura, economía, política, etc.) bajo las cuales las estrategias de
marketing se formulan en los mercados emergentes son únicas y
cambian constantemente (Acquaah, 2007; Cavusgil, Ghauri &
Agarwal, 2002; Hoskisson, Eden, Lau & Wright, 2000). Estas
diferencias contextuales sugieren que las prácticas de marketing
de las multinacionales emergentes son diferentes de lo que tra-
dicionalmente se conoce en los mercados desarrollados (Zhu,
Zou & Xu, 2017). Una implicación es que las teorías de marke-
ting internacional deben adaptarse para establecer o comparar
los antecedentes y resultados de las estrategias de marketing de
las empresas de países emergentes frente a sus pares de países
desarrollados.
A pesar de los esfuerzos de algunos académicos por alimen-

tar la literatura de marketing internacional analizando los mer-
cados emergentes (Acquaah, 2007; Kriauciunas, Parmigiani, &
Rivera-Santos, 2011; Walumbwa et al.,, 2011), el conocimiento
es aún escaso sobre sobre la forma como se formulan las estrate-
gias de marketing internacional en el caso de las multinacionales
emergentes (Barney & Zhang, 2009; Tsang, 2009). Dado el
crecimiento esperado de las multinacionales emergentes en el
futuro (Cuervo-Cazurra, 2016), este proyecto de investigación
responde a una necesidad clara de conocimiento para formular
estrategias de marketing internacional que tengan en considera-
ción los recursos y el entorno institucional en el país de origen y
en el país de destino de las inversiones.

4.4. Proyectos especiales
4.4.1. Pautas para escribir más fácil y

correctamente la lengua española
Investigador(es) principal(es): Javier H. Murillo y Lina
Calle
Investigador asociado: Tatiana Ramírez y Juan Santiago

Correa
Estado: Activo
Código: 40001
Objetivo: crear una herramienta para que estudiantes y pro-

fesores solucionen las dudas que tengan respecto al uso y las nor-
mas del español.
Resumen: las constantes incorrecciones en el uso del español

hablado y escrito han hecho que la comunicación en el ambiente
académico sea cada vez menos efectiva. Del mismo modo, los
libros tradicionales que se ocupan de las correcciones gramatica-
les resultan ser un material de consulta exclusiva para especialis-
tas. Es así como este libro propone un instrumento práctico que
le permitirá a estudiantes y profesores apropiarse fácilmente de
conceptos que faciliten la autocorrección y hagan más efectivo el
uso del lenguaje, fundamentalmente en un entorno que, como el
académico, exige precisión y economía.

Murillo, J. H. (2012). La universidad y los procesos de lectura

y escritura: Centro de Apoyo para la lectura, la oralidad
y la Escritura, DIGA. Panorama, 6 (10), 93-101. ISSN:
1909-7433.
________ (2011). Presentación del Centro para el Apoyo a la

Lectura, la Oralidad y la Escritura, DIGA, en el CESA.
Un caso colombiano. En La lectura y la escritura en la
formación académica, docente y profesional. Buenos
Aires: Universidad Nacional de General Sarmiento y
Universidad Tecnológica Nacional, Regional General Pa-
checo, 9, 10 y 11 de junio. Buenos Aires, Argentina.
__________ (2012). Las habilidades lingüísticas como instru-

mento para apuntalar la formación profesional en Admi-
nistración de Empresas: Cinco prejuicios en la enseñanza
de lengua en una escuela de Administración de Empre-
sas. En XVII Congreso Internacional de Investigación en
Contaduría, Administración e Informática. UNAM, oc-
tubre del 2012 México DF, México.
Murillo, J. H. (2013). El desarrollo de habilidades lingüísticas

como apuntalamiento en la enseñanza de la Administra-
ción de empresas. En I Congreso Latinoamericano de
Centros de Escritura. Cali, Pontificia Universidad Jave-
riana, 10 al 11 de octubre del 2013.
Murillo, J. H. y Ramírez, L. (2014). La ortografía de Tarzán.

Claves para escribir en la universidad. Bogotá: Editorial
CESA.
Correa, J. S. & Javier H. Murillo O. (2014). Escritura e inves-

tigación académica: una guía para la elaboración del
trabajo de grado. Bogotá: Editorial CESA. ISBN: 978-
958-8722-58-0.

Murillo, J. H, Calle Arango, L. y Ramírez, L (2016). La orto-

grafía de Tarzán. Claves para escribir en la universidad.
Segunda Edición. Bogotá: Editorial CESA.
Calle Arango, L. y Murillo, J.H. (2017). Tutoría entre pares en

los centros de escritura. En III Congreso de la Red Lati-
noamericana de Centros y Programas de Escritura. “Es-
cribir en las disciplinas: aportes desde la Alfabetización
Académica y la Lingüística”. 24 a 26 de mayo de 2017,
Santiago de Chile, Chile.
Calle Arango, L., García Rodríguez, L. y Murillo, J. H. (2017).

Comunicación Efectiva en Entornos Empresariales Bo-

5. RELACIÓN CON LOS PROGRAMAS

DEL CESA
Las líneas de investigación del Grupo de Estudios en Admi-

nistraciónsurgieron de las fortalezas académicas de los progra-
mas del CESA. Esta relación se ha visto enriquecida por la pro-
ducción en investigación y por el mayor nivel de profundización
que se ha logrado en el Grupo.
Los productos son frecuentemente utilizados como biblio-

grafía de referencia en los cursos de pregrado y posgrado y, como
se vio en el capítulo 4,“Cartera de Proyectos”, ha existido una
fuerte vinculación de los estudiantes a los proyectos de investi-
gación.
5.1. Administración
• Historia y Geografía de Colombia
5.2. Finanzas y Economía

Actualmente los temas de investigación de los profesores que
actúan en la línea de investigación de finanzas se ven reflejados
directamente en las siguientes asignaturas:

PREGRADO:
• Administración financiera
• Electiva de Gobierno Corporativo y Empresas de Familia
• Estadistíca
• Introducción a la economía
• Microeconomía
• Seminario de Buenas Prácticas
ESPECIALIZACIÓN EN FINANZAS CORPORATIVAS
• Gerencia de capital de trabajo
• Análisis y decisiones financieras
• Prospectación financiera y fondeo
MAESTRIA EN FINANZAS CORPORATIVAS
Seminarios de investigación y Trabajo de Grado
• Estadística
• Planeación Financiera
• Finanzas Corporativas
• Gerencia de capital de trabajo

Cabe anotar que a nivel de posgrado la mayoria de los traba-

jos de grado se relaciona con el objeto de estudio de las tres áreas
temáticas de la línea de investigación.
5.3. Marketing
El nivel de integración de la línea de investigación en mer-
cadeo con el programa de pregrado en Administración y de los
posgrados de Marketing tanto la especialización en Mercadeo
Estratégico como la maestría en Dirección de Markeitng es alto.
No solo se han logrado articular de manera exitosa las materias
de los diferentes programas con los proyectos de investigación
de la línea, sino que se ha logrado un aporte significativo en la
vinculación de estudiantes a proyectos de investigación.
La línea aporta desde diferentes perspectivas:
- Contenidos de clase. Contribuye a la generación de nue-

vos conocimientos y actualización de contenidos. En este
sentido, es un acercamiento a temas de actualidad en la
materia como seminarios y conferencias sobre Salario
Emocional, Marketing Sensorial y Enrique Luque Caru-
lla como líder del marketing en Colombia en el pregrado,
a otras dimensiones geográficas y a la realidad colombiana
como camino para la adquisición de conocimiento y de
actualización.
- Prácticas pedagógicas. Aborda el diseño de nuevas me-

todologías y técnicas de aprendizaje, específicamente el
método de casos y discusiones guiadas.
- Nuevos cursos. A través de la línea se realizan investiga-

ciones sobre temáticas que en ocasiones no son abordadas

en los cursos de formación básica y profesional del plan de

estudios. Por este motivo, se pueden crear nuevas asigna-
turas (electivas, complementarias o fundamentales) tales
como la materia electiva de Marketing del cliente en pre-
grado, los Seminarios de Nation Branding, Marketing
Relacional, Comunicaciones Integradas de Marketing
y Retención de Clientes diseñados para la Especializa-
ción en Mercadeo Estratégico, y el Seminario KAPITAL
CLIENTE, que se imparte en la maestría en Dirección
de Marketing, los cuales son el resultado de proyectos de
investigación.
- Aprendizaje experiencial. Logra motivar al estudiante

en su proceso de apropiación de conocimientos a través de
la experiencia como investigador.
Esto ha permitido generar una actitud positiva frente a la

investigación aplicada en mercadeo desde 2005 (momento en el
cual se creó la línea) hasta la fecha.
Pregrado Posgrado
Principios de mercados Fundamentos de
Investigación de marketing estratégico
mercados Mercadeo relacional
Estrategias de mercadeo Electivas
Marketing del cliente Kapital Cliente
Dirección de marketing
Proyecto de Grado

6. RELACIONES INTERNACIONALES
Y REDES ACADÉMICAS
Siendo conscientes de la necesidad de articulación entre las

diferentes redes de conocimiento que exige el quehacer cientí-
fico, el CESA ha fomentado en sus profesores investigadores la
integración con profesores de universidades nacionales e inter-
nacionales, a través de diferentes mecanismos y mediante redes
y asociaciones. No obstante, reconocemos que aún hay que for-
talecer de manera significativa estos procesos.
Actualmente, las líneas han tenido los siguientes vínculos:
6.1. Administración
• Universidad de Carleton, Canadá
• Academia Colombiana de Historia
• Asociación Colombiana de Historia Económica
• Asociación Colombiana de Historiadores
• British Academy of Management
• Business Association of Latin American Studies (Balas)

6.2. Finanzas y Economía

Con respecto a la socialización de los resultados de la línea
de investigación con otras universidades e instituciones las más
relevantes han sido:
Asociaciones:
• American Academy of Financial Management
• Northern Finance Association
• Midwest Finance Association
• Eastern Finance Association
• Southern Finance Association
• Southwestern Finance Association
• Financial Management Association
• Latin American Studies Association (LASA)
Divulgación de resultados o asesoría relacionada con el obje-

to de estudio de la línea:
• AMV-Autorregulador del Mercado de Valores
• World Bank-IFC
• Ministerio de Educación

Dado el objeto de estudio del Grupo de Estudios en Admi-

nistración, algunos de los miembros de la línea hacen parte de la
siguiente red académica:
• International Institute of Professional Education and Re-

search (IIPER).
6.3. Marketing
Redes académicas
• American Marketing Association (AMA)
• World Association for Case Method Research and Appli-

cation (Wacra)
• SIAcrm - Sociedad Iberoamericana de Mercadeo relacio-

nal y CRM
• APcrm y MR – Asociación Peruana de CRM y Marke-

ting Relacional

7. CONSULTORÍA Y EXTENSIÓN
Las principales actividades de consultoría y extensión que el

CESA puede proveer a los entes externos están constituidas por
proyectos con productos y tiempos definidos de común acuerdo
con los contratantes. La consultoría se provee entonces a un ente
externo, sea público o privado, con el fin de mejorar su infor-
mación o su capacidad de toma de decisiones de organización
interna (mejoramiento de su productividad) o frente al mercado
(mejoramiento de su competitividad). El CESA cuenta con un
talento humano enriquecido por la experiencia docente, empre-
sarial y por la investigación que la habilita para aportar orienta-
ción y capacitación a quien lo requiera. Asimismo, la prestación
de servicios por la Universidad puede conducir a la optimización
en el uso de su capacidad instalada.
En consecuencia, a las Instituciones de Educación Superior

(IES) se les puede reconocer una ventaja competitiva frente a
otras entidades prestadoras de servicios en la medida en que,
debido al control que se ejerce en la labor investigativa, tienen
mayor capacidad de prestarlos en forma más calificada. Sin em-
bargo, las instituciones universitarias tienen grandes limitantes
para desarrollar estas actividades debido a su modelo organiza-
cional donde los parámetros de eficiencia en la producción son
diferentes al modelo en la empresa. Esto puede hacer que pier-
dan oportunidades en la generación de servicios.

7.1. Otros impactos en Gobierno
Corporativo - Centro de Estudios en
Gobierno Corporativo (CEGC)
El Centro de Estudios en Gobierno Corporativo (CEGC)
del CESA, representa uno de los principales espacios en Co-
lombia para la investigación, formación, difusión y acompaña-
miento en la implementación de las buenas prácticas en todo
tipo de organizaciones. Las actividades del CEGC cuentan con
el apoyo y se realizan en colaboración con actores fundamentales
en el ámbito nacional e internacional como la OCDE, el Banco
Mundial a través de IFC, la Confederación Suiza, la Bolsa de
Valores de Colombia, la Superintendencia de Sociedades, y el
Instituto Colombiano de Gobierno Corporativo, entre otros.
El CEGC del CESA reconoce la importancia de las bue-

nas prácticas de gobierno para mitigar las pérdidas económicas
que se derivan de los conflictos de intereses que emergen en las
organizaciones, en especial cuando los individuos actúan a fa-
vor de su propio beneficio y en contra del interés común. Los
problemas que emergen de los conflictos de intereses entre los
diferentes grupos alrededor de una organización demandan so-
luciones que pueden surgir a nivel país o a nivel empresa. En el
primer caso, la regulación representa el instrumento a través del
cual los países demandan el establecimiento de unos mínimos
de gobierno corporativo por parte de las empresas. Con el paso
del tiempo se ha evidenciado la adopción de provisiones legales
similares en los diferentes países alrededor del mundo, se han
generado marcos regulatorios parecidos y se ha dado origen a
lo que se conoce en la literatura como convergencia legal. En
el segundo caso, las empresas han desarrollado e implementado
diferentes mecanismos para mejorar sus prácticas empresariales
y mitigar los costos de agencia, diferenciarse de sus competido-
res, lograr atraer más proveedores financieros e incrementar sus
aliados comerciales y estratégicos. Estas iniciativas adelantadas

por las empresas hacen parte del proceso que ha sido denomina-
do como convergencia funcional.
Por lo tanto, el gobierno corporativo en general, y el Centro

de Estudios en Gobierno Corporativo (CEGC) en particular, se
dedica al estudio de las provisiones legales y los cambios regula-
torios que delimiten las prácticas de gobierno a nivel de las orga-
nizaciones; el diseño, conformación, razón de ser y desempeño
de las juntas directivas; las consecuencias de la concentración
de la propiedad en los conflictos de intereses y prácticas de go-
bierno corporativo en empresas listadas y de capital cerrado, con
especial énfasis en la empresa familiar; los paquetes de compen-
sación gerencial que pretenden alinear los intereses de gerentes y
accionistas; el papel de los grandes accionistas no mayoritarios y
el papel de los inversionistas institucionales en el gobierno cor-
porativo; la relación entre las políticas de pago de dividendos y
endeudamiento y los conflictos de intereses; la unificación de di-
ferentes tipos de acciones; los órganos y mecanismos de gobierno
específicos de la empresa familiar; y la transparencia y revelación
de la información para mitigar asimetrías de información; entre
otros. El estudio de estos asuntos cubre especialmente empre-
sas, pero igualmente se extiende a organizaciones sin ánimo de
lucro, como las Instituciones de Educación Superior, y empresas
de propiedad del estado.
En general, el CEGC constituye un espacio para el intercam-

bio de información y conocimiento en relación con el gobierno
corporativo, teniendo en cuenta tanto el desarrollo teórico como
la experiencia práctica.
Para cumplir con su objetivo, el CEGC ha realizado y con-

tinua realizando actividades de investigación, formación, y ex-
tensión, en asocio con diferentes organismos como la Organi-
zación para la Cooperación y Desarrollo Económico (OCDE),
el Grupo Banco Mundial a través de la IFC (International
Finance Corporation), CIPE (Center for International Private

Enterprise – US), la Secretaría de Estado para Asuntos Eco-
nómicos del Gobierno Suizo (SECO), la Bolsa de Valores de
Colombia, el Instituto Colombiano de Gobierno Corporativo
(ICGC), el Ministerio de Educación Nacional, la Superin-
tendencia de Sociedades, la Secretaría de Transparencia de la
Presidencia de la República, el Consejo Privado de Competi-
tividad, Confecámaras y la Cámara de Comercio de Bogotá.
Además, las actividades han sido llevadas a cabo en asocio con
otras instituciones de educación superior, como La Escuela de
Negocios de la Universidad de Alberta (Canadá), La Escuela de
Negocios de New York University (Estados Unidos), INSEAD
(Francia) y La Escuela de Negocios de la NUS en Singapur
(National University of Singapore).
7.1.1. CESA – OCDE

La Organización para la Cooperación y Desarrollo Eco-
nómico (OCDE) creó en el año 2000 la Mesa Redonda Lati-
noamericana de Gobierno Corporativo, para asistir a los países
de América Latina a progresar en temas prioritarios como el
fortalecmiento del impacto de los inversionistas institucionales
en gobierno corporativo; la efectividad de las Juntas Directivas;
el cumplimiento (enforcement) de normas; el desarrollo de los
códigos de gobierno corporativo; y la promoción de la imple-
mentación de buenas prácticas, a través de su apoyo a los insti-
tutos locales de gobierno corporativo. En la primera década de
funcionamiento de la Mesa Redonda participaron reguladores,
asociaciones, bolsas de valores, institutos de gobierno corporati-
vo, ministerios, e instituciones u organismos multilaterales. La
presencia de la academia ha ido emergiendo de manera gradual
durante la presente década, y en el 2014 el CEGC del CESA
ingresa a los grupos de trabajo de la OCDE en gobierno corpo-
rativo. Hasta el momento, los profesores María Andrea Trujillo
y Alexander Guzmán hacen parte de la Red de América Latina

para la Investigación Académica del Gobierno Corporativo de
la OCDE, IFC y el Banco Mundial, como únicos representan-
tes por parte de la academia en Colombia. A través de estos
profesores, el CEGC ha participado de dos Grupos de Trabajo
especiales (Task Force): Task Force on Corporate Governance
of Company Groups y Latin American Corporate Governance
Roundtable Task Force on Equity Market Development. La
participación implica realizar un trabajo de investigación en los
temas definidos por la OCDE para realizar una valoración de
las prácticas de gobierno en Colombia en los aspectos definidos,
y proponer alternativas de solución, las cuales se discuten en las
reuniones de la Mesa Redonda. En estos grupos de trabajo par-
ticipan por Colombia, además del CESA, la Bolsa de Valores
de Colombia, la Superintendencia Financiera, el Ministerio de
Hacienda y una firma de consultoría especializada en gobierno
corporativo. Además, el CESA es la única institución de edu-
cación superior colombiana que pertenece a la Mesa Redonda
Latinoamericana de Gobierno Corporativo.
7.1.2. Convenio CESA – Banco Mundial

La IFC es un organismo internacional cuya misión es pro-
mover el desarrollo del sector privado en países emergentes,
ayudar con la finalización de la extrema pobreza e incentivar la
prosperidad en estos países. El programa de Gobierno Corpo-
rativo de la IFC en América Latina y el Caribe provee servicios
de asesoría en gobierno corporativo basado en la metodología
establecida por la IFC. El propósito del programa es maximizar
el conocimiento de las mejores prácticas de gobierno corporativo
en la región con la colaboración de instituciones locales, la etapa
actual tiene una duración estimada de tres años y cuenta con el
apoyo financiero de Suiza, a través de la Secretaría de Estado
para Asuntos Económicos. Los objetivos del programa cubren
el nivel macro (incrementar el conocimiento de los beneficios de

las buenas prácticas de gobierno corporativo a través de inicia-
tivas creadas para tal propósito); nivel regulatorio (asistir en el
desarrollo normatividad que construyan capacidad regulatoria
en el país – desarrollado únicamente por el equipo del Banco
Mundial); nivel de mercado (ayudar al fortalecimiento de los
Institutos de gobierno corporativo y otros intermediarios en el
tema a través de talleres y otras intervenciones); y nivel empresa
(mejorar las prácticas de gobierno corporativo en compañías se-
leccionadas a través de asesoría y entrenamiento de la empresa).
El CESA es la única institución de educación superior en Co-
lombia que funge como aliado académico y estratégico del Ban-
co Mundial a través de la IFC en este esfuerzo, lo que implica
la realización de actividades y el cumplimiento de metas claras
en investigación, formación y extensión (eventos, consultoría de
manera conjunta CESA-IFC y formación in house), para apoyar
el cumplimiento de los objetivos del programa a nivel macro, de
mercado y de empresa.
Acerca del Grupo Banco Mundial
El Grupo Banco Mundial es una de las mayores fuentes

mundiales de financiamiento y conocimientos para los países en
desarrollo. El Grupo consta de cinco instituciones estrechamen-
te relacionadas: el Banco Internacional de Reconstrucción y Fo-
mento (BIRF) y la Asociación Internacional de Fomento (AIF)
—que juntos constituyen el Banco Mundial—, y la Corporación
Financiera Internacional (IFC), el Organismo Multilateral de
Garantía de Inversiones (MIGA) y el Centro Internacional de
Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones (CIADI). Cada
institución desempeña una función diferenciada en la lucha por
combatir la pobreza y mejorar el nivel de vida de las personas del
mundo en desarrollo. Para obtener más información visite www.
worldbank.org, www.miga.org, y www.ifc.org.

Acerca de la Cooperación Económica de Suiza
La Secretaría de Estado para Asuntos Económicos de Suiza

(SECO) es el centro del gobierno federal con competencia para
todos los temas fundamentales relacionados con la política eco-
nómica de Suiza. A través de su división de cooperación y desa-
rrollo, busca contribuir al crecimiento económico sostenible en
alianza con los países en desarrollo, promocionando un entorno
regulatorio y políticas económicas apropiadas. Para obtener más
información, visite www.seco-cooperation.admin.ch
7.1.3. CESA – Instituto Colombiano de

Gobierno Corporativo
Desde el año 2014 el Centro de Estudios en Gobierno Cor-
porativo (CEGC) del CESA ha sido invitado a las diferentes
reuniones de La red de Institutos de Gobierno Corporativo de
Latino América (IGCLA), creada en 2009 en Santiago de Chi-
le en la Mesa Redonda de Gobierno Corporativo organizada por
la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico
(OCDE) y la Corporación Financiera Internacional (IFC). Esto
llevó a que en el año 2016 IGCLA y el CESA desarrollaran
un evento de formación de carácter regional en las instalaciones
del CESA, con la participación de miembros de los diferentes
institutos de la Red. Los aprendizajes del CESA en estas expe-
riencias generaron la convicción necesaria para que la institu-
ción liderara la creación del Instituto Colombiano de Gobierno
Corporativo (ICGC). El ICGC fue creado a finales de marzo
de 2017 por el Colegio de Estudios Superiores de Administra-
ción (CESA), la Bolsa de Valores de Colombia (BVC), Deloitte,
Bancoldex, el Grupo Bolívar, Empresas Públicas de Medellín
(EPM), y el Banco Colpatria, así como varias personas naturales
expertas y asociadas a los temas de gobierno corporativo en el
país. Dentro de las personas naturales figuran como miembros

fundadores Henry Bradford, Rector del CESA, y María An-
drea Trujillo y Alexander Guzmán, profesores investigadores
del CESA. Luego de su fundación, los miembros fundadores del
Instituto eligieron su primera Junta Directiva, en la cual Henry
Bradford figura como miembro y presidente de la misma. La
creación de esta asociación sin fines de lucro contó con el apoyo
de la Corporación Financiera Internacional del Grupo Banco
Mundial, y busca servir de catalizador a nivel nacional para pro-
mover en Colombia un mayor conocimiento sobre el tema de
gobierno corporativo y una creciente asimilación de las buenas
prácticas en esta materia, por todo tipo de organizaciones, inde-
pendientemente de su tamaño, naturaleza jurídica o sector.
7.1.4. Formación
Las actividades de formación se desarrollan a nivel de pre-
grado, posgrado y formación ejecutiva.
7.1.4.1. Gobierno corporativo en el pregrado de

Administración de Empresas
Actualmente los estudiantes del pregrado de administración

de empresas tienen dos escenarios específicos en los que se dis-
cuten los temas relacionados con el buen gobierno en las orga-
nizaciones.
Seminario de Buenas Prácticas
Consientes de la importancia e impacto que tienen las prác-

ticas de gobierno corporativo en el desempeño financiero de las

empresas, y el efecto que tienen en la percepción y valoración
que realizan los inversionistas, desde el año 2011 se ofrece el
seminario de Buenas Prácticas. En el desarrollo del mismo se
discuten los fundamentos de gobierno corporativo, así como el
gobierno corporativo de emisores de valores y en empresas ce-
rradas y de familia. Se realiza una revisión a los lineamientos de
autorregulación establecidos en el Código País y en la Guía Co-
lombiana de Gobierno Corporativo para Sociedades Cerradas y
de Familia. Además, se realizan talleres para el caso de emisores
de valores y sociedades cerradas. El seminario está a cargo del
Profesor Francisco Prada, abogado de la Javeriana, especialista
en legislación financiera de la Universidad de los Andes y Oficial
de gobierno corporativo para Colombia de la IFC.
Electiva de Gobierno Corporativo y Empresas de Familia
Teniendo en cuenta la prevalencia de empresas familiares en

Colombia, y la relevancia de las prácticas de buen gobierno para
la supervivencia de la empresa familiar en las diferentes sucesio-
nes gerenciales que afronta, el CESA ofrece la electiva de Go-
bierno Corporativo y Empresas de Familia a los estudiantes de
pregrado. Se cubren aspectos fundamentales en el gobierno de la
empresa familiar y además se discute sobre la utilidad de los me-
canismos de gobierno desarrollados específicamente para este
tipo de organizaciones, como el protocolo familiar, la asamblea
familiar y el consejo de familia. Los lineamientos de gobierno
corporativo tradicionales se ven complementados con el gobier-
no de la empresa familiar, y esta cátedra constituye un espacio
para discutir estos aspectos. La materia está a cargo del profesor
Diego Parra, Administrador de Empresas del CESA, Máster en
Empresas de Familia del EAE Business School de Barcelona,
y MBA de la Universidad Carlos III de Madrid, quien además
participó del Programa de Alta Gerencia del IE - Instituto de
Empresa.

7.1.4.2. Gobierno corporativo en los programas de
Maestría del CESA
El CESA lanzó en el primer semestre del año 2017 la Maes-

tría en Administración de Empresas (MBA) con un énfasis par-
ticular en gobierno corporativo. En este programa se asignan
créditos académicos tanto obligatorios como electivos a mate-
rias que abordan aspectos como fundamentos de gobierno cor-
porativo, gobierno corporativo en la empresa familiar y juntas
directivas, entre otros. De igual manera, los estudiantes de los
programas de Maestría en Dirección de Marketing, Maestría en
Finanzas Corporativas y Maestría en Administración (MBA)
Internacional cuentan con materias de investigación, como Pro-
yecto de grado I y II, las cuales pretenden orientar a los estu-
diantes en la elaboración de su anteproyecto y proyecto o tesis
de grado. En estas materias, a cargo del profesor Juan Santiago
Correa, los investigadores del CEGC son invitados para com-
partir experiencias, metodología, y resultados de los proyectos
de investigación en curso relacionados con gobierno corporativo.
Además, se han dirigido tesis de maestría en gobierno corpora-
tivo, tales como:
• José David Arévalo Calero y Diana Rocío Rodríguez Pé-

rez. El ambiente de control interno como determinante
de buenas prácticas de gobierno corporativo en multina-
cionales. Caso: EY. Maestría en Finanzas Corporativas.
CESA – Colegio de Estudios Superiores de Administra-
ción. 2016.
• Felipe Mejía Mejía y Belén Alarcón Murillo. Transparen-

cia en los estados financieros y valor de la empresa: Aná-
lisis de caso para microempresas colombianas. Maestría
en Finanzas Corporativas. CESA – Colegio de Estudios
Superiores de Administración. 2016.
• Norberto Pinzón y Jorge Eliecer Quintero. Normas inter-

nacionales de información financiera (NIIF) en Colom-

bia: mitigando el impacto del Earnings Management en
los estados financieros. Maestría en Finanzas Corporati-
vas. CESA – Colegio de Estudios Superiores de Admi-
nistración. 2016.
• Saidd Cortés Martínez y Mónica Urrea Gómez. Respon-

sabilidad social empresarial y valor de la empresa. Maes-
tría en Finanzas Corporativas. CESA – Colegio de Estu-
dios Superiores de Administración. 2016.
• Liliana Andrea Rojas Burgos. Gobierno Corporativo en

las Empresas de Propiedad del Estado: El caso de Em-
presas Públicas de Medellín. Maestría en Finanzas Cor-
porativas. CESA – Colegio de Estudios Superiores de
Administración. 2015.
• Javier Alonso Prada Rangel. Modelo de prospección fi-

nanciera operacional, como una herramienta estratégica
y de gestión de los gobiernos corporativos de las IES pri-
vadas en Colombia. Maestría en Finanzas Corporativas.
CESA – Colegio de Estudios Superiores de Administra-
ción. 2014.
• Carlos Andrés Gaviria Dugand y Camila Mejía Núñez.

Toma de decisiones de Inversión en una Empresa Fami-
liar: aplicabilidad a una empresa constructora en Colom-
bia. Maestría en Finanzas Corporativas. CESA – Cole-
gio de Estudios Superiores de Administración. 2013.
• Carlos Alberto Chaves Puentes y Mayker Fernando Ma-

hecha Bermúdez. Sucesión de la gestión empresarial de
una MIPYME en el marco del gobierno corporativo.
Maestría en Finanzas Corporativas. CESA – Colegio de
Estudios Superiores de Administración. 2012.

7.1.5. Programas de formación ejecutiva en
Gobierno Corporativo
En la actualidad la temática de gobierno corporativo hace

parte de la oferta académica de formacón ejecutiva. Los pro-
gramas ofertados son de alto nievel dirigidos a presidentes de
compañías, miembros de juntas directivas, empresarios, socios
fundadores y aquellos quienes participan en la gestión de las
compañías. Se han realizado programas en asocio con La red
de Institutos de Gobierno Corporativo de Latino América (IG-
CLA), el Grupo Banco Mundial a través de IFC, el Instituto de
Empresa, y la Universidad Sergio Arboleda, entre otros.
7.1.6. Extensión
El CEGC realiza actividades a nivel empresa que pretenden
mejorar las prácticas de gobierno corporativo en diferentes orga-
nizaciones a través de asesoría y entrenamiento. Lo anterior cu-
bre formación en gobierno corporativo a altos ejecutivos, juntas
directivas y sus comités de apoyo, así como intervención a través
de proyectos de asesoría y acompañamiento realizados única-
mente por el CEGC del CESA o de manera conjunta por el
Banco Mundial a través de la IFC y el CESA. El CEGC se ha
convertido en el aliado académico del Reconocimiento Emisores
– IR, programa de la Bolsa de Valores de Colombia que alien-
ta las buenas prácticas en revelación y transparencia. Bajo esta
alianza, se han llevado a cabo reuniones presenciales y virtuales
con cada uno de los emisores de valores que pertenecen al pro-
grama, para asesorarlos respecto a sus prácticas de revelación de
información y la estructura de los documentos que conforman y
regulan sus sistemas internos de gobierno corporativo. Además
de lo anterior, los miembros del CEGC acompañan todo tipo de

organizaciones, desde nuevos emprendimientos, hasta universi-
dades u organizaciones estatales, en el desarrollo y consolidación
de buenas prácticas de gobierno. Entre las organizaciones que ha
asesorado el CEGC se encuentran:
Como participantes del Reconocimiento Emisores – IR: Al-

macénes Éxito, Avianca Holdings, Banco Davivienda, Banco
de Bogotá, Bancolombia, BBVA Colombia, Bolsa de Valores
de Colombia, Canacol Energy, Celsia, Cementos Argos, Ce-
mex Latam Holdings, Condensa, Construcciones El Condor,
Constructora Conconcreto, Corferias, Corficolombiana, Eco-
petrol, Emgesa, Empresa de Energía de Bogotá, Empresa de
Telecomunicaciones de Bogotá, Empresas Públicas de Mede-
llín, Findeter, Grupo Argos, Grupo Aval, Grupo de Inversio-
nes Suramericana, Grupo Nutresa, Grupo Odinsa, ISA, Isagen,
Organización Terpel, Promigas, Titularizadora Colombiana.
Además, están AECESA, Fondo de Prestaciones Económicas,
Cesantías y Pensiones - FONCEP, Grupo Triangulo S.A., Li-
ceo Moderno, Químicos y Reactivos S.A.S, Universidad Coo-
perativa de Colombia, así como nuevos emprendimientos, tales
como We love nails, Super Fuds, Go Ing, y Green Pastic.
Por otra parte, el CEGC realiza actividades que pretenden

incrementar el conocimiento de los beneficios de las buenas
prácticas de gobierno corporativo en la comunidad empresarial,
los reguladores y la comunidad académica. A continuación se
presenta una descripción de los principales eventos realizados en
los últimos años para cumplir con este objetivo.

7.1.6.1. Lanzamiento de la Maestría en
Administración de Empresas (MBA) con
énfasis en Gobierno Corporativo 2017
El Colegio de Estudios Superiores de Administración –

CESA organizó el evento de Lanzamiento de la Maestría en
Administración de Empresas (MBA) con énfasis en Gobierno
Corporativo, que se llevó a cabo el 20 de abril de 2017 en las
instalaciones del CESA, en el Auditorio Álvaro Valencia Tovar.
El evento constituyó un espacio para reflexionar sobre las ten-
dencias de gobierno corporativo en el ámbito internacional, así
como sobre la evolución de las prácticas de gobierno corporativo
en los emisores de valores en Colombia entre 2007 y 2014.
El evento contó con la participación de Henry Bradford,

Rector del CESA, y Edgardo Cayón, Director de la Maestría en
Administración de Empresas, quienes dieron inicio al evento se-
ñalando el compromiso de la institución con las buenas empre-
sariales. Posteriormente, Evan Epstein, Director Ejecutivo del
Rock Center for Corporate Governance, centro académico de
gobierno corporativo de las Escuelas de Derecho y Negocios de
la Universidad de Stanford, presentó la conferencia “El Gobierno
Corporativo en Silicon Valley: Lecciones para América Latina”,
resaltando diferencias en las prácticas de gobierno corporativo
entre las grandes corporaciones listadas en la Bolsa de Valores de
Nueva York y los emprendimientos de Silicon Valley, los cuales
tienen prácticas y estructuras de gobierno similares a las que se
observan en las sociedades cerradas y de familia en América La-
tina. A continuación, María Andrea Trujillo y Alexander Guz-
mán presentaron la conferencia “Emisores de Valores y gobierno
corporativo”, en la cual sintetizaron los hallazgos del libro que
lleva el mismo nombre, que analiza la evolución de las buenas
prácticas de los emisores de valores colombianos, tomando como
punto de partida las Encuestas Código País diligenciadas por
los mismos en el periodo 2007-2014. El auditorio contó con la
participación de aproximadamente 80 participantes.

7.1.6.2. Gobierno Corporativo en la Empresa
Familiar 2016

CESA, el Grupo Banco Mundial a través de la IFC (Inter-
national Finance Corporation), y la Secretaría de Estado para
Asuntos Económicos del Gobierno Suizo (SECO) organizaron
el evento “Gobierno Corporativo en la Empresa Familiar”, que
se llevó a cabo el 19 de abril de 2016 en en las instalaciones del
CESA, en el Auditorio Álvaro Valencia Tovar. El evento cons-
tituyó un espacio de reflexión para entender la importancia del
gobierno corporativo en la empresa familiar para la perdurabili-
dad de este tipo de organizaciones. Las presentaciones resalta-
ron los conflictos de interés en la empresa familiar y la contribu-
ción del gobierno corporativo a la permanencia y consolidación
de este tipo de empresas a través de las diferentes generaciones
de la familia fundadora.
El evento contó con la participación de Henry Bradford,

Rector del CESA, Carlos Pinto, Country Manager de la IFC, y
Christian Sieber, Jefe de Cooperación Económica de la Embaja-
da Suiza, quienes dieron inicio al evento resaltando la pertinen-
cia de las buenas prácticas de gobierno en la empresa familiar.
Posteriormente, Manuel Bermejo, Director General de Execu-
tive Education y profesor titular del IE Business School, presen-
tó la conferencia “Perfeccionando el gobierno corporativo en la
empresa familar”, resaltando la relación entre estrategia y buenas
prácticas en este tipo de organizaciones. A continuación, María
Andrea Trujillo y Alexander Guzmán presentaron la conferen-
cia “Conflictos de intereses, familia y gobierno corporativo”, en
la cual sinstetizaron los planteamientos su artículo coautorado
con la profesora Belén Villalonga, de New York University, y
Raphael Amit, de la Universidad de Pensilvania, sobre los con-
flictos de intereses propios de la empresa familiar.

Para finalizar, se llevó a cabo un panel con empresarios y
consultores expertos en gobierno corporativo. Participaron los
empresarios Mónica Gómez (Grupo Familia), Nayib Neme
(Grupo Chain Neme) y Marcelo León (Disan), y los consultores
Andrés Maldonado (Virtus Partners) y Diego Parra (Grandes
Patrimonios). El moderador del panel, Francisco Prada, Oficial
de gobierno corporativo para Colombia de IFC, invitó a los pa-
nelistas a compartir sus experiencias en relación con sucesiones
gerenciales, establecimiento de juntas directivas, la generación
en la que se encuentran las familias fundadoras, y retos desa-
fíos afrontando el gobierno empresarial con el involucramiento
familiar. El auditorio contó con la presencia de familias empre-
sarias de una, dos o tres generaciones y con la participación de
aproximadamente 120 participantes.
7.1.6.3. Transparencia Corporativa en América

Latina 2015

CESA, el Consejo Privado de Competitividad (CPC), el Grupo
Banco Mundial a través de la IFC (International Finance Cor-
poration), y la Secretaría de Estado para Asuntos Económicos
del Gobierno Suizo (SECO) organizaron el evento “Transpa-
rencia Corporativa en América Latina”, que se llevó a cabo el 15
de septiembre de 2015 en el Gun Club. Allí se presentó el libro
“Revelación de Información y Valor de las Empresas en América
Latina”, de autoría de María Andrea Trujillo y Alexander Guz-
mán, publicado por la Editorial CESA. El evento cosntituyó un
espacio de reflexión respecto a la importancia de la transparencia
corporativa para el desarrollo de los mercados de capitales, la fi-
nanciación de las oportunidades de crecimiento de las empresas,
la reducción de los costos de capital, la valoración de las empre-
sas en el mercado y el desempeño financiero de las mismas. Se
concluyó que para los gobiernos, los organismos multilaterales y

las bolsas de valores, alentar la transparencia es una prioridad,
para propender por mayor liquidez de los activos financieros lis-
tados, mayor profundidad y desarrollo de los mercados de capi-
tales, y por ende, mayor desarrollo económico.
El evento contó con la participación de Rosario Códoba

Garcés, Presidente del Consejo Privado de Competitividad,
Henry Bradford, Rector del CESA, y Carlos Pinto, Country
Manager de la IFC, quienes dieron inicio al evento resaltando
la relevancia de la transparencia corporativa y el buen gobierno.
Posteriormente, María Andrea Trujillo y Alexander Guzmán
presentaron los resultados de la investigación sobre revelación
de información y valor de las empresas en América Latina. Ade-
más, se llevó a cabo la conferencia “Tendencias de revelación y
transparencia en el ámbito global” por parte de David Robinett,
Especialista Senior en Desarrollo del Sector Privadoy Gobier-
no Corporativo del Grupo Banco Mundial. El cierre del evento
estuvo a cargo del panel “Prácticas de revelación, buen gobierno
y confianza inversionista” moderado por rosario Córdoba, presi-
dente del CPC, con la participación de Francisco Reyes, Super-
intendente de Sociedades, Juan Pablo Córdoba, Presidente de
la Bolsa de Valores de Colombia, Luis Fernando Rico, Gerente
General de Isagen, y Sol Beatríz Arango, Vicepresidente de De-
sarrollo Sostenible del Grupo Nutresa. El evento contó además
con la participación de aproximadamente 160 participantes.
Links:
http://www.cesa.edu.co/home-m/noticias_m/2015/Septiem-
bre/Importancia-de-la-Transparencia-Corporativa.
aspx
http://www.cesa.edu.co/home-m/noticias_m/2015/Abril/
Empresas-Colombianas-lideres-en-revelacion-de-info.
aspx

http://www.portafolio.co/negocios/las-empresas-del-pais-
son-mas-transparentes
7.1.6.4. Soborno transnacional y responsabilidad

de las personas jurídicas 2015

CESA, la Secretaría de Transparencia de la Presidencia de la
República, el Grupo Banco Mundial a través de la IFC (Inter-
national Finance Corporation), y la Secretaría de Estado para
Asuntos Económicos del Gobierno Suizo (SECO) organizaron
el evento “Soborno transnacional y responsabilidad de las per-
sonas jurídicas”, que se llevó a cabo el 13 de agosto de 2015 en
las instalaciones del CESA, en el Auditorio Álvaro Valencia
Tovar. El evento generó un espacio para discutir sobre la res-
ponsabilidad de las personas jurídicas en las prácticas de sobor-
no de parte del sector privado hacia el sector público desde dos
enfoques diferentes: regulación y auto regulación. Respecto a la
regulación, dentro del trabajo que viene desarrollando Colom-
bia con la OCDE está la adhesión a la convención anticohecho
que busca intervenir los marcos legales y fortalecer el castigo a
estos comportamientos. De acuerdo con la OCDE, el cohecho
o soborno de servidores públicos para obtener ventajas en tran-
sacciones comerciales internacionales conlleva grandes consi-
deraciones morales y políticas, socavando la gobernabilidad y el
desarrollo económico sostenible y distorsionando la competen-
cia. Por otra parte, y desde la auto regulación, se reconoce que
no se puede dejar toda la responsabilidad a las normas legales
y su aplicabilidad. Las empresas deben trabajar en implemen-
tar políticas de buen gobierno que permitan evitar o mitigar
el riesgo de que sus altos ejecutivos se involucren en este tipo
de actividades o adopten estos comportamientos alejados de la
ética y la moral.

El evento contó con la participación de Xavier Malo, Vi-
cerrector del CESA, y Alice Berggrun, Asesora Secretaría de
Transparencia, quienes dieron inicio al evento resaltando la
relevancia de combatir el soborno a funcionarios públicos por
parte del sector privado. Posteriormente, Jorge Andrés Escobar
Galindo, Asesor del Despacho de la Superintendencia de So-
ciedades presentó el Proyecto de Ley 159 de 2014 “Por el cual
se dictan normas sobre la responsabilidad de las personas ju-
rídicas por actos de corrupción transnacional y se dictan otras
disposiciones en materia de lucha contra la corrupción”; y Paula
Cadavid, Socia de la firma Prias Cadavid Abogados, realizó un
análisis de las bondades y debilidades del mencionado proyecto
de ley. Además, se llevó a cabo un panel en relación con los retos
para el sector privado, en el que participaron Camilo Alberto
Enciso Vanegas, Secretario de Transparencia de la Presidencia
de la República; Carlos Kure Cantillo, asociado de la firma Bri-
gard y Urrutia; Alberto Vergara, Jefe de la Unidad Corporativa
de Ética y Cumplimiento de Ecopetrol; y Mónica Mendoza,
experta en prevención del lavado de activos y Coordinadora de
Programas de la Oficina de las Naciones Unidas contra la Droga
y el Delito. El evento terminó con la conferencia de Francis-
co Prada, Oficial de Gobierno Corporativo para Colombia del
Banco Mundial y profesor del CESA de Buenas Prácticas de
Gobierno, quien disertó sobre Gobierno Corporativo y Juntas
Directivas en la prevención del soborno. El evento contó además
con la participación de aproximadamente 100 participantes.
Links:
http://www.cesa.edu.co/El-Cesa/lateral/NewsN/2015/Agos-
to/Soborno-transnacional-y-responsabilidad-de-perso-
na.aspx
http://www.cesa.edu.co/El-Cesa/Formularios/Foro-Soborno-
Internacional-Responsabilidad-Per-Jur.aspx

https://plus.google.com/u/0/photos/10156355774372091
2066/albums/6182605554345435921
7.1.6.5. Family Business Roundtable 2014:

Family Firms, Institutions and Economic
Development

CESA, La Escuela de Negocios de la Universidad de Alberta,
Canadá, y La Escuela de Negocios de la NUS (National Uni-
versity of Singapore) organizaron el evento “Family Business
Roundtable 2014: Family Firms, Institutions and Economic
Development”, que se llevó a cabo el 4 de agosto de 2014 en las
instalaciones del CESA, en el Auditorio Álvaro Valencia Tovar.
Este evento congregó empresarios, hacedores de política pública
y empresarios para discutir sobre la importancia del fortaleci-
miento de las instituciones en Colombia, específicamente aque-
llas relacionadas con la seguridad, y las reglas del intercambio
económico y de la participación política de los ciudadanos, para
las empresas y el desarrollo económico del país.
El evento contó con la participación del profesor Randall

Morck, de la Escuela de Negocios de la Universidad de Alberta,
quien presentó la investigación titulada “The reconstruction of
institutions in Colombia: evidence from last decade”, la cual
cuenta con la coautoría del profesor Vikas Mehrotra, igual-
mente de la Universidad de Alberta; y María Andrea Trujillo y
Alexander Guzmán, profesores titulares del CESA. Igualmen-
te, participó el ex presidente de Colombia (2002-2010), Dr. Al-
varo Uribe Vélez, para compartir el punto de vista como hacedor
de política de la relación entre las instituciones en un país y el
desarrollo económico. Además, el panel del evento se organizó
para compartir el punto de vista de los empresarios, en el que
participaron Carlos Alberto Londoño, Presidente de Helados

Popsy; Ricardo Duarte, Presidente de la Cámara de Comer-
cio e Integración Colombo China; Omar González, Presiden-
te del fondo de inversión Oportunidad Colombia; y Armando
Izquierdo, Presidente de la Universidad Corporativa de Pacific
Rubiales. El evento contó además con la participación de apro-
ximadamente 170 asistentes.
Links:
http://www.cesa.edu.co/El-Cesa/lateral/NewsN/2014/Agos-
to/Foro-Internacional-2014-Negocios-Familiares-Instit.
aspx
http://www.cesa.edu.co/El-Cesa/lateral/NewsN/2014/Julio/
Una-mirada-a-la-primera-decada-del-siglo-XXI-Col.
aspx
http://www.cesa.edu.co/home-m/noticias_m/2014/Agosto/
Foro-Internacional-Family-Business-Roundtable-2014.
aspx
7.1.6.6. Family Business Academic Conference 2014

CESA, La Escuela de Negocios de la Universidad de Alberta,
Canadá, y La Escuela de Negocios de la NUS (National Univer-
sity of Singapore) organizaron la “Family Business Academic
Conference 2014”, el 5 de agosto de 2014 en las instalaciones
del CESA. Este evento académico congregó profesores de di-
ferentes universidades para discutir trabajos en proceso de los
ponentes. La profesora Yupana Wiwattanakantang, de NUS
Business School, presentó el artículo “Exit and Transitions in
Family Control and Ownership in Post-War Japan” (coautorado

con Vikas Mehrotra, Morten Bennedsen y Jungwook Shim); el
profesor Randall Morck, de la Universidad de Alberta, presentó
el artículo “Family-Controlled Banks” (coautorado con Deniz
Yavuz y Bernard Yeung); el profesor Steen Thomsen, de Copen-
hagen Business School, presentó el artículo “The Performan-
ce of Foundation-Owned Companies” (coautorado con Henry
Hansmann); el profesor Vikas Mehrotra, de la Universidad de
Alberta, presentó el artículo “Shareholders’ Agreement and
Financial Performance in Brazilian Listed Firms” (coautora-
do conRandall Morck y Lelis Pedro de Andrade); el profesor
Yasuhiro Arikawa, de Waseda University, presentó el artícu-
lo “Comparing the Financial Decision of Public and Private
Firms” (coautorado con Vikas Mehrotra y Raghavendra Rau); y
los profesores María Andrea Trujillo y Alexander Guzmán, del
CESA, presentaron el artículo “Corporate Governance Mecha-
nisms in Family Firms: Evidence from CEO Turnovers” (coau-
torado con Maximiliano González y Carlos Pombo).
7.1.6.7. Foro Internacional de Hidrocarburos 2013

CESA y La Escuela de Negocios de la Universidad de Alberta,
Canadá, organizaron el primer Foro Internacional de Hidrocar-
buros Colombia-Canadá: “Perspectivas y Valor de las Empresas
del Sector”, que se llevó a cabo el 20 de febrero de 2013 en las
instalaciones del Club El Nogal en Bogotá. Este evento con-
gregó inversionistas, analistas económicos, analistas de merca-
dos de capitales, administradores de portafolio, profesionales en
mesas de dinero, comisionistas de bolsa, profesionales en banca
de inversión, analistas financieros, y en general a todos los inte-
resados en las oportunidades de inversión en el sector de hidro-
carburos en Colombia, reconociendo cambios profundos logra-
dos en el país en términos de seguridad, ambiente de negocios,
relaciones internacionales y apertura económica. Las relaciones

comerciales entre Canadá y Colombia junto con el Tratado de
Libre Comercio suscrito entre los dos países, propició la par-
ticipación de varias firmas e inversionistas canadienses en este
sector en Colombia, y dio lugar a la alianza entre las dos escuelas
de negocios para la organización del evento.
Los organizadores buscaron un balance en el programa del

evento a través de la participación tanto de académicos como
hacedores de políticas públicas y personas enfocadas a la prác-
tica empresarial. Se contó con la participación de Orlando Ca-
brales Segovia, Presidente de la Agencia Nacional de Hidro-
carburos, con la conferencia “Oportunidades de inversión en
el sector minero-energético y mercados de capitales”; Joseph
Doucet, Decano de Alberta School of Business, con la confe-
rencia “Medioambiente y producción de energía, gas y petróleo”;
Randall Morck, Director del Instituto Canadiense de Gobier-
no Corporativo y profesor de la Universidad de Alberta, con la
conferencia “Gobierno Corporativo y el valor de las empresas
de hidrocarburos en el desarrollo nacional”; y Mauricio Cárde-
nas, Ministro de Hacienda, quien realizó el cierre del evento
compartiendo la posición oficial del Gobierno sobre el futuro
del sector en Colombia. Además, se contó con dos paneles, el
primero de ellos para discutir sobre la valoración de las empre-
sas del sector, a cargo de Rolf Schmitz, Director para América
Latina de Energy Finance del Scotiabank; Christian O’Neill,
Analista de Industrias de Bloomberg New York y Mark McRae,
Vice Presidente de Sequeira Partners Inc., Canada. El segundo
panel, sobre acceso al mercado de capitales para las empresas
del sector en Colombia, contó con la participación de Santiago
Ángel, Vicepresidente de Minería, Hidrocarburos y Energía de
la ANDI; Roberto Borrás Polanía, Presidente de la AMV; Rafi
Khouri, Analista de Gas y Petróleo de Raymond James Ltd.; y
José Francisco Arata, Presidente y Director Ejecutivo de Pacific
Rubiales Energy. El evento contó además con la participación de
aproximadamente 400 asistentes.

Links:
http://www.cesa.edu.co/El-Cesa/lateral/NewsN/2013/Febre-
ro/Mirada-de-expertos-colombianos-y-canadienses-al-
se.aspx
http://www.cesa.edu.co/El-Cesa/Noticia_seccion/Hidrocar-
buros-en-el-mercado-de-capitales.aspx
7.1.6.8. CFO Summit 2012
El CFO Summit 2012, dirigido exclusivamente a Presiden-

tes y Gerentes Financieros, se llevó a cabo el día 17 de mayo en el
Club el Nogal de la ciudad de Bogotá, organizado por el Colegio
de Estudios Superiores de Administración – CESA, en asocio
con América Empresarial, compañía con más de 10 años de ex-
periencia en la planeación y ejecución de eventos empresariales.
El CFO Summit 2012 se enfocó en la discusión de alternativas
para la conformación de la estructura de capital de las empresas
colombianas, así como en la discusión de la importancia del go-
bierno corporativo y familiar para el costo de capital. El evento
buscaba dar respuesta a cuestionamientos relacionados con las
ventajas y desventajas de la emisión de acciones y de bonos como
fuentes de financiación, las oportunidades relacionadas con los
procesos de emisión de ADRs, entre otros.
El evento contó con la participación de Ricardo Ávila, Direc-

tor del Diario Portafolio, con la conferencia “El nuevo panorama
de inversión y financiación para las empresas colombianas”; Pa-
tricia Calvo, Directora del área de Calificaciones Corporativas
para América Latina de Standard and Poor’s, con la conferencia
“Colombia y el mejoramiento de la calificación de la deuda so-
berana”; Ivan Peill, Vicepresidente de relaciones con inversio-
nistas de JP Morgan, con la conferencia “Utilización de ADR´s

como mecanismo de financiación”: Belén Villalonga, profesora
de Harvard Business School, con la conferencia “Políticas fi-
nancieras en la empresa familiar”; y Vikas Mehrotra, profesor
de la Escuela de Negocios de la Universidad de Alberta, con la
conferencia “Importancia del gobierno corporativo y su impacto
en el costo de capital”. Se contó igualmente panelistas de em-
presas colombianas que activas en la utilización de mecanismos
de financiación ofrecidos por el mercado de capitales colombia-
no como Carvajal (Oscar Morales, Vicepresidente de Finanzas
Corporativas), el Grupo Aval (Javier Díaz, Vicepresidente Ju-
rídico y de Relaciones con Inversionistas), y Banco Davivienda
(Daniel Cortés McAllister, Vicepresidente Ejecutivo de Merca-
do de Capitales e Inversiones). El evento contó con la participa-
ción de aproximadamente 180 gerentes financieros y ejecutivos
del área de finanzas de empresas colombianas y multinacionales
con operaciones en el país.
Link:
http://www.portafolio.co/portafolio-plus/el-cfo-summit-
2012-se-realizara-bogota
7.1.7. Consecución de fondos para las

actividades del CEGC
La Bolsa de Valores de Colombia otorgó $58.000.000 para
la financiación del proyecto de investigación sobre estándares de
revelación de información para el fortalecimiento del Programa
IR que llevó a la publicación del libro de investigación “Corpo-
rate Governance Guidelines on Disclosure and Transparency”,
Editorial CESA, de autoría de María Andrea Trujillo y Alexan-
der Guzmán. 2016 y 2017.

El Grupo Banco Mundial a través de la Corporación Finan-
ciera Internacional (IFC, por sus siglas en inglés), con el apoyo
de SECO (Secretaria de Estado para Asunto Económicos de
la Confederación Suiza), en el desarrollo del convenio de coo-
peración para el despliegue del programa trianual de gobierno
corporativo de IFC en Colombia julio 2015 – junio 2018, otor-
gó financiación a las siguientes actividades desarrolladas por el
CESA: financiación del libro de investigación “Juntas Direc-
tivas en el Desarrollo del Gobierno Corporativo” 2015 (7.000
USD o $20.664.000), financiación del libro de investigación
“Corporate Governance Guidelines on Disclosure and Trans-
parency” 2016 ($30.000.000), evento presentación libro “Re-
velación de Información y Valor de las Empresas en América
Latina, 2015” ($13.284.000), evento “Soborno Internacional y
Responsabilidad de las Personas Jurídicas, 2015” ($3.732.000),
programa “Formación de consultores en Gobierno Corporati-
vo, 2015” ($3.732.000), programa “Formación periodística para
la cobertura del gobierno corporativo, 2016” ($23.911.200),
Workshop internacional “Liderazgo en juntas directivas, 2016”
($212.544.000), evento “Instituto de Gobierno Corporativo,
Kick Off meeting, 2016” ($15.940.800), evento “Gobierno Cor-
porativo en la Empresa Familiar, 2016” ($9.741.600), financia-
ción del libro de investigación “Lineamientos de Gobierno Cor-
porativo en Revelación y Transparencia” 2016 ($30.000.000),
impresión y distribución de 400 ejemplares adicionales del libro
“Juntas Directivas en el Desarrollo del Gobierno Corporati-
vo” 2016 ($5.000.000) y financiación del libro de investigación
“Emisores de Valores & Gobierno Corporativo: Un Análisis a
las encuestas de Código País 2007-2014” 2015 (3.000 USD o
$8.901.000). Para un gran total de $377.450.600.
La Confederación Colombiana de Cámaras de Comercio –

CONFECAMARAS, con el apoyo de SECO (Secretaria de
Estado para Asunto Económicos de la Confederación Suiza)
otorgó $20.185.000 para la financiación del libro de inves-
tigación compilado por María Andrea Trujillo y Alexander

Guzmán “Investigación sobre Gobierno Corporativo en Co-
lombia”, Editorial CESA. 2014.
El Ministerio de Educación Nacional, por medio del Con-

venio de Asociación 685 de 2012, otorgó una financiación de
$39.780.000 para desarrollar proyecto de investigación “Gobier-
no corporativo en las Instituciones de Educación Superior en
Colombia” con aval institucional del Colegio de Estudios Supe-
riores de Administración - CESA. De este proyecto, adelantado
por José Manuel Restrepo, María Andrea Trujillo y Alexander
Guzmán, se derivan diferentes publicaciones, entre ellas, el libro
que lleva el mismo nombre del proyecto. 2012.
La Confederación Colombiana de Cámaras de Comercio –

CONFECAMARAS, con el apoyo de la Cámara de Comercio
de Bogotá, CIPE (The Center for International Private Enter-
prise - Grant Agreement-0110505-000-0A) y SECO (Secre-
taria de Estado para Asunto Económicos de la Confederación
Suiza) otorgó 9.000 dólares ($15.876.000) para la financiación
del libro de investigación “Hacia la implementación de buenas
prácticas de gobierno corporativo en sociedades cerradas”, Edi-
torial CESA, de autoría de María Andrea Trujillo y Alexander
Guzmán. 2012.
Gran total a la fecha: $511.291.600.

7.2. Otros impactos en Consultoría
7.2.1. Observatorio Laboral para la

Educación: Ministerio de Educación-
Econometría-CESA
Actualización del perfil académico y condiciones de em-
pleabilidad de los graduados en educación superior dentro de
un contexto de productividad y competitividad regional para
el área de conocimiento de matemáticas y ciencias naturales
El Ministerio de Educación Nacional, dando cumplimiento

a las directrices del Plan Nacional de Desarrollo, dentro de su
Plan de Desarrollo Sectorial “La Revolución Educativa”, definió
la política de pertinencia, la cual busca que el sistema educativo
forme el recurso humano requerido para aumentar la productivi-
dad del país y hacerlo competitivo en un entorno global.
Tanto el Plan Nacional de Desarrollo como la Política de

Competitividad y Productividad resaltan la necesidad de que
exista un diálogo permanente entre el sector productivo y la aca-
demia, de tal forma que el primero pueda dar respuesta continua
a los requerimientos de competitividad y productividad del país.
Siguiendo estos lineamientos, y para orientar el desarrollo de

la política de pertinencia del Ministerio de Educación y facili-
tar su seguimiento, se consolidó el Observatorio Laboral para
la Educación, sistema de información que a través del segui-
miento a los graduados y su empleabilidad en el mercado laboral
contribuye al mejoramiento de la calidad y la pertinencia de los
programas académicos ofrecidos.
El proyecto buscó ofrecer una perspectiva de la relación del

recurso humano con los sectores productivos estratégicos para

el país. Para cumplir con dicho objetivo se realizó una carac-
terización de los principales factores que identifican la oferta
del recurso humano (nivel de formación, género, tipo de IES,
metodología y región), así como de su relación con las variables
que describen sus condiciones laborales: la vinculación al sector
formal y el nivel de ingreso básico.
Adicionalmente, para tener una perspectiva de la relación de

este recurso humano con los sectores productivos estratégicos
para Colombia, se realizó un análisis de la dinámica productiva
de los sectores asociados a este Núcleo Básico de Conocimiento.
Para complementar el estudio, la percepción de los sectores pro-
ductivos en cuanto a las características, cualidades y desempeño
de la oferta del capital humano graduado fue recogida a través
de un conjunto de entrevistas aplicadas a empresas de diferentes
sectores productivos y diversas regiones del país.
Equipo consultor: Pedro Alejandro Aguilar S., Juan Felipe

Parra y Andrés Mora Valencia.
7.2.2. Japan External Trade Organization,

Jetro-CESA
Estudio sobre los diferentes tipos de sociedades que se
pueden establecer en Colombia para constituir una empresa
El proyecto tuvo el objetivo de proporcionar información

relevante sobre los diferentes tipos de empresas que se pueden
conformar en Colombia, y ofrecer una perspectiva de la relación
de este tipo de empresas con los sectores productivos del país.
Para cumplir con dicho objetivo se realizó una clasificación

de los tipos de empresas que se pueden conformar en el país,

considerando la reglamentación general vigente para estas y los
procedimientos para crear empresas en Colombia. Asimismo, se
le dio un tratamiento especial a considerar las ventajas y desven-
tajas de cada una de ellas.
Igualmente, se estudió el régimen tributario colombiano para

la inversión extranjera considerando los aspectos más relevantes,
así como los de mayor consideración para desarrollar un proceso
de inversión sin efectos negativos. Los aspectos de tipo laboral
son profundamente tratados, considerando las principales varia-
bles que se deben tener en cuenta en la contratación de ciuda-
danos colombianos o del país de origen de la inversión (Japón).
Adicionalmente, para tener una perspectiva de la relación de

los tipos de empresas con el desarrollo económico del país, se ha
elaborado un mapa en el cual se encuentran los diferentes tipos
de empresas de acuerdo con la Clasificación Industrial Interna-
cional Uniforme (CIIU), Revisión 3.0, adaptada para Colombia.
Para complementar el estudio, se hace una descripción de los

diferentes tipos y categorías de incentivos fiscales a los que es
posible acceder por parte de los inversionistas y empresarios, con
un acápite especial sobre el tema de las Zonas Francas.
Equipo consultor: Pedro Alejandro Aguilar S., Leonor

Osuna y Juan Santiago Correa

7.2.3. CEDE-CÁMARA DE COMERCIO-CESA
Caracterizar el sector de la industria cultural en Bogotá
y Cundinamarca con énfasis en su potencial exportador, y
realizar la evaluación y redefinición de la agenda interna re-
gional del sector
En asocio con el Centro de Estudios sobre Desarrollo Eco-

nómico (CEDE), de la Universidad de los Andes, entre agosto
de 2009 y junio de 2010 se realizó una consultoría para la Cá-
mara de Comercio de Bogotá con el objeto de “Caracterizar el
sector de la industria cultural en Bogotá y Cundinamarca con
énfasis en su potencial exportador y realizar la evaluación y re-
definición de la agenda interna regional del sector”.
Investigadores: Por el CESA: Juan Felipe Parra Osorio. Por

la Universidad de los Andes: Raúl Castro Rodríguez, Leonardo
García, Katya Galera y Maritza Rodríguez.
Duración: 8 meses
7.2.4. Ministerio de Educación Nacional-

Conaces-CESA
Guías de criterios para la creación de instituciones de
educación superior públicas y privadas, la redefinición insti-
tucional de instituciones técnicas y tecnológicas, el cambio
de carácter académico y reconocimiento como Universidad,
así como la presentación de los fundamentos para imponer
sanciones a las IES.
Elaborar las guías de criterios para que los interesados en

alguno de los aspectos descritos, y que tienen que ver con las

funciones de la Sala Institucional de Conaces, tengan informa-
ción transparente que les facilite los procesos descritos, y que
adicionalmente les dé elementos de juicio a priori que les permi-
tan evaluar la calidad de su propuesta.Asimismo, se desarrollará
una cartilla para la presentación de los conceptos previos para
imponer las sanciones relacionadas en el parágrafo del artículo
48 y en el artículo 49 de la Ley 30 de 1992.
Como objetivos de esta consultoría se tuvieron los siguientes:
• Hacer que los interesados en alguno de los aspectos des-

critos conozcan la normatividad existente para tal propó-
sito.
• Lograr que estos tomen conciencia de la responsabilidad

que implica cada uno de los procedimientos.
• Propiciar que los proponentes identifiquen sus falencias y

potencialidades a priori, de tal forma que puedan decidir
acertadamente si están en condiciones de iniciar el pro-
yecto y la magnitud que éste debe tener.
• Diseñar y crear una herramienta de acompañamiento a

los interesados que ayude en el proceso de calidad a Pares,
a los miembros de la Sala Institucional y, por supuesto, al
Ministerio de Educación Nacional, sin perjuicio de con-
tar con un apoyo más preciso y completo que la norma
misma, sin que eso signifique, en ninguno de los casos,
cambiar la norma.
• Lograr una unidad de criterio en la forma como se pre-

sentan las propuestas para que se facilite la labor de eva-
luación y se pueda llegar a respuestas más ágiles y precisas
por parte de Conaces.
• Documentar la experiencia para que, manejando las he-

rramientas de gestión del conocimiento, y capturando el

conocimiento generado por los diferentes agentes, esta se
convierta en una “best practice” reproducible, que pueda
ser adaptada a otro tipo de instituciones y constituir un
modelo de gestión educativa.
Equipo consultor: José Manuel Restrepo A., Pedro Alejan-

dro Aguilar S. y Juan Santiago Correa R.
7.2.5. La Nota Económica

Descripción del comportamiento de 100 sectores y 20
macrosectores de la economía colombiana en el último año
con análisis de tendencia
La Nota Económica presenta cada año su publicación más re-

conocida, el Vademécum de Mercados, el cual pretende ser una
herramienta de consulta permanente y que es utilizada por los
ejecutivos para analizar el entorno, el mercado y la competencia
y que identifica a todos sus clientes potenciales. En el Vademé-
cum de Mercados se publican los estados financieros de 10.000
empresas, recopiladas en macro sectores (20) y 100 sectores de
la economía nacional.
Las 10.000 empresas se presentan en un escalafón, y deja ver

las ventas de los últimos tres años y su participación en el merca-
do. Además se hace un análisis de la tendencia del sector, los ac-
tivos, pasivos y el patrimonio y sus utilidades neta y operacional.
Dentro de los sectores de la economía que se muestran se

ubican firmas de abogados, avicultura, productos lácteos, tex-
tiles y confecciones, laboratorios farmacéuticos, hidrocarburos,
alimentos, bebidas y tabaco y equipos médicos, entre muchos
otros.

El CESA colaboró en el desarrollo del Vademécum de Mer-
cados 2010-2011, aportando análisis de los macro sectores y de
los sectores, logrando un claro aporte al desarrollo de la publi-
cación, con aspectos de análisis objetivos y de aporte de valor
importante.
Equipo Consultor: Pedro Alejandro Aguilar S, Andrés

Mora Valencia, Juan Felipe Parra y Juan Santiago Correa.
7.2.6. Avianca Taca Airlines

Medición del servicio al cliente de carga, utilizando la
metodología Servqual en todo el continente
La Dirección de Operaciones de Avianca Taca, preocupada

por mantener y mejorar su posición competitiva en el mercado
de carga, requirió de un proceso de medición de la calidad del
servicio para los clientes de carga de Avianca, de tal manera que
le permitiera establecer las acciones correctivas para lograr ofre-
cer un nivel de servicio de similares características para las dos
aerolíneas.
De esta forma se desarrolló un proyecto basado en la meto-

dología Servqual que le permitiera establecer las condiciones de
servicio al cliente de la Aerolínea en todo el continente y le pro-
porcionara elementos de juicio para proponer aspectos a mejorar
en la operación.
El proyecto se desarrolló en dos fases; una cualitativa que

tenía que ver con una serie de encuestas en profundidad para
algunos de los clientes del sistema a partir de la cual se diseñó la
segunda fase (cuantitativa) con la que se realizaron más de 500
encuestas en todo el sistema.

Los resultados fueron presentados a la vicepresidencia de
carga de la aerolínea y contó con la participación de tres estu-
diantes en su primera fase y una estudiante en su segunda fase.
Equipo Consultor: Pedro Alejandro Aguilar, Maria Andrea

Payares (est), Nicolas Fernandez (est) y Vanessa Fernandez (est).
7.2.7. Kapital Cliente - S.O.S Ayuda Integral

Políticas, estrategia comercial y Plan de Mercadeo cen-
trada en CRM
SOSy AYUDA INTEGRAL han estado trabajando en la

implementación de su gestión comercial que les permite desa-
rrollar su negocio de administración del talento humano en mi-
sión y la consolidación de la prestación de servicios en procesos,
de acuerdo con:
• La profesionalización de su modelo comercial (políticas y

procesos comerciales, jurídicos y operativos).
• La administración de clientes a través del CRM (raciona-

lización del proceso de ventas y administración del avance
comercial).
• La administración de ventas basada en un modelo de pros-

pectación centrado en el sector de minería, hidrocarburos
y procesos logísticos para productos de consumo masivo.
• La gestación de un plan de mercadeo centrado en el mi-

crosegmento anterior y en comunicaciones integradas de
mercadeo, altamente explícitas en la oferta de servicios.
• La clara diferenciación entre el servicio de la operación

en sí del negocio (su objeto social),la búsqueda y consoli-
dación de nuevos clientes y la conservación y desarrollode
antiguos.
El proyecto consolidó lo anterior y le permitió el logro de es-

tos objetivos siendo considerado como un proyecto de alta tras-
cendencia para la organización.
Equipo Consultor: Marta Lucía Restrepo Torres.
7.2.8. Kapital Cliente - MONSANTO I

Mercadeo relacional, Proximity: Estar cerca para llegar
más lejos
El objetivo del proyecto es el de lograr la fidelización de sus

mercados a través de la generación de soluciones personalizadas
(venta consultiva) para cada uno de sus clientes, siendo el alcance
de esta palabra “clientes” la compuesta por: distribuidores, sub-
distribuidores, agricultores grandes y agricultores pequeños, con
cobertura geográfica para Latinoamérica.
Esta iniciativase haestructurado bajo el programaPROXI-

MITY, que resume su esencia estratégica en el concepto “estar
cerca para llegar lejos”, buscando en su ejecución:
1. La creación de un vínculo comercial con sus clientes basa-

do en el respeto, la confianza, la preferencia y el escuchar
activamente.
2. El lanzamiento y adopción de nuevos productos por parte

de los clientes.
3. La consolidación de un modelo de experiencia para el

cliente de alto valor agregado.

4. La transformación de Monsantocomo el mejor socio de
negocios para sus clientes agricultores.
Para el logro de estos cuatro objetivos y la plena realización

de la visión de Proximity, es necesario proyectar la estrategiade
mercadeo relacional en los frentes de: información, producto,
servicio y comunicaciones.
Equipo Consultor: Marta Lucía Restrepo Torres.
7.2.9. Kapital Cliente - MONSANTO II: Hacia la

implementación de Proximity
Proximity debe avanzar de su etapa de planeación hacia el

proceso de implementación, asunto que debe lograrse con el
concurso ejecutivo del equipo Proximity, y la coordinación inte-
gral de todos los aspectos del proyecto definido en sus 34 prin-
cipales estratégicas, aglutinadas en sus 4 núcleos de gestión de
mercadeo relacional.
En este orden de ideas, la propuesta que continúa busca pro-

porcionar el soporte de apoyo técnico externo para la implemen-
tación de dicho plan a la Gerencia de Proximity, constituyéndo-
se en un soporte focalizado en los siguientes aspectos:
1. Seguimiento del avance del plan Proximity.
2. Acompañamiento en el entrenamiento y formación de

nuevos actores internos Proximitys.
3. Orientación técnica a proveedores externos que requieran

alinearse en temas de mercadeo y comunicaciones defini-
dos por el marco técnico de Proximity.

4. Producción de documentos técnicos que soporten el plan
y se requieran para forma a las estrategias que así lo re-
quieren.
Equipo consultor: Marta Lucía Restrepo Torres.
7.2.10. Cámara Colombo China de Inversión y

Comercio
Taller Hacia el Direccionamiento Estratégico
En su proceso de formalización y fortalecimiento, se desa-

rrolló un taller de planeación estratégica con la Junta Directiva
de la Cámara, en la que se buscó consolidar la Misión y Visión
de conjunto así como los ejes estratégicos sobre los que se debe
adelantar el trabajo de la Cámara.
Los resultados fueron altamente satisfactorios para la Direc-

ción y permitió afianzar su labor en el desarrollo de las relacio-
nes comerciales entre nuestro país y China.
Equipo Consultor: Luisa Fernanda Villegas, Jose Luis San-

doval y Pedro Alejandro Aguilar.
7.2.11. GEOINGENIERÍA – ANTEA GROUP –

EMBAJADA DE LOS PAÍSES BAJOS
Desarrollo de un estudio de mercado del agua en Colom-
bia para la Embajada de la Países Bajos
La temporada de invierno 2010-2011 causó inundaciones

sin precedentes en grandes zonas de Colombia. El Gobierno de
Colombia solicitó a los Países Bajos ayuda con las mejoras en

la gestión del agua en cuatro regiones del país. Esto dio lugar a
la creación de la alianza colombo-holandesa Water Partnership
(junio de 2011). Aunque una gran cantidad de progreso tiene ya
se ha hecho en la cooperación entre los dos países, las empre-
sas holandesas y otras partes interesadas, requieren información
concreta sobre las oportunidades que el sector del agua en la
oferta de Colombia. Por lo tanto, la Real Embajada de los Paí-
ses Bajos Bogotá encargó este estudio de mercado con el fin de
crear una plataforma de información para las partes interesadas
en Colombia y los Países Bajos. Es la presencia emergente de
Colombia en el mercado mundial como una vibrante y crecien-
te jugador que lo hace tan atractivo para los nuevos negocios
en el extranjero. Este crecimiento requiere de apoyo de muchas
maneras. Para el sector holandés de agua este crecimiento y la
oportunidad se realiza en la nueva la unidad por el gobierno
colombiano para volver a desarrollar su sector del agua, tanto a
nivel técnico y un nivel institucional, estructural.
El CESA desarrolló el estudio del mercado para Colombia

en cinco áreas fundamentalmente: agua potable y saneamiento,
navegabilidad, cuencas hidrográficas, distritos de riego y riesgo
y protección de inundaciones.
El informe final fue presentado el 22 de mayo de 2012 en La

Haya en un congreso sobre el cambio climático y la gobernabi-
lidad del agua.
Equipo Consultor: Gloria Castaño, Orielly Weber Sanchez

y Pedro Alejandro Aguilar

7.2.12. Kapital Cliente - ECIPLAST.Creación
de una empresa para la prestación
de servicios en Medicina estética y
reconstructiva.
Un grupo de médicos y científicos del Hospital San Jose bus-
ca darle carácter empresarial a su actividad, creando la funda-
mentación de una naciente empresa, la cual mediante un proceso
de consultoría de transferencia e intervención dada por el CESA
aporta el direccionamiento estratégico, el modelo de negocio y la
estrategia Kapital Cliente para el ejercicio de implementación.El
ejercicio en su etapa inicial concluye con la vinculación y entre-
namiento de entrada del Gerente General que asume el proyecto
de emprendimiento.
Equipo consultor: José Luis Sandoval, Oscar Bravo y Marta

Lucía Restrepo Torres.
7.2.13. Kapital Cliente - LAFAYETTE:

Fundamentado la gerencia para
construir el Kapital Cliente.
LAFAYETTE presenta su iniciativa para abordarel diseñoe
implementación de la gestión de clientes y CRMcon el fin últi-
mo de garantizar la generación de valor a sus clientes del sector
textil,con base en la orientación particularde sus cuatro nego-
cios:
• Uni For Me, by Lafayette.
• Lafayette Fashion.
• Lafayette Deco.
• Lafgo! by Lafayette.

Además, Lafayette ha avanzado en la cercanía a sus mer-
cados, pero identifica la necesidad de fortalecer sus estrategias
con el cliente como individuo, desde una relación técnica y do-
cumentada, fortalecida con un conjunto de principios dados en
claridad de la informaciónde cada uno, conocimiento del com-
portamiento del cliente y calidad emocional en la experiencia
de contacto con cada uno en particular, para generar un mayor
valor del cliente.Estealcance involucra la cultura organizacional
tradicionalmente fuerte en enfoque de producto.
Para el fortalecimientode esta etapa, y gestación de una Ge-

rencia de Clientes fundada en el principio de la perdurabilidad
comercial, es necesario que el equipo directivo estudie, com-
prenda y debate lo que significaproyectar la estrategiade merca-
deo relacional en los frentes de: información, producto, servi-
cio y comunicaciones. El ejercicio de consultoría se centró en
preparar dicho terreno.
7.2.14. Kapital Cliente - MONSANTO III

Proximity avanza en su consolidación siendo fundamental
transferir al equipo ejecutivo recién conformado los conceptos
estratégicos, las prioridades ejecutivas y las metodologías de tra-
bajo, que permitan autonomía y consolidación de las estrategias
definidas.
De esta manera se define el ejercicio de la consultoría así:
• Garantizar que la transferencia del modelo Proximity al

nuevo equipo de trabajo, quede asegurada en sus aspec-
tosfundamentales de diseño, ejecución y seguimiento téc-
nico a la ejecución del plan de trabajo.

• Modelar el proyecto Certificación del distribuidor Mon-
santo con el equipo ejecutivo que tendrá la misión de su
realización, par abajar la estrategia al canal de distribu-
ción en la región LAN.
7.2.15. MOTOROLA: Kapital Cliente focalizado

en la red de distribución
Sebusca mediante el diagnósticoyrecomendaciones para 8
casos de empresas de distribución de la región países del norte de
Latinoamérica, laimplementacióndelagestióndeclientes desde la
referencia del sectorde tecnología en comunicaciones.
El ejercicio de consultoría se define así:
• Autoevaluación de cada una de las organizaciones desde

la perspectiva del cliente y su productividad empresarial.
• Identificación de los factores empresariales a desarrollar

para fortalecer la gestión de clientes en cada caso particu-
lar.Seguimiento individual de cada caso.
7.2.16. ORACLE APROXIMACION KAPITAL

CLIENTE
Con base en investigación, experimentación y prueba en
la práctica empresarial del concepto Kapital Cliente, el desa-
rrollo de esta aproximación a los clientes de Oracleplanteó los
retos que involucra el diseño de las empresas del futuro, cuya

vocación primaria y fundamental será la producción de valor
para los clientes, que como personas, individuos y personas
tienen mucho que aportar a las organizaciones de hoy.
Se realizó un recorrido técnico a la culturaempresarial, a los

conocimientos que hoy deben tenerse, a la fundamentación de la
gestión de clientes y su desarrollo ejecutivo.
7.2.17. KAPITAL CLIENTE DECEVAL I Y II

Proceso de consultoria que basado en la investigación de
clientes realizada por CIV – Customer Index Value, más la
apliación del modelo Kapital Cliente, entrega a la organización
el Modelo DECECLIENTE que propone la orientación al
cliente de una organización que por su naturaleza operativa y
condición como infraestructura del sector financiero, se inicia
en modelos de negocios orientados al mercado. Impacto a una
organización de 180 personas.
Se estructura el Modelo, se construye el plan ejecutivo y se

acompaña al desarrollo ejecutivo del mismo.
Equipo Consultor: Marta Lucía Restrepo Torres - CIV
7.2.18. KAPITAL CLIENTE GENSA I Y II

Aplicación del modelo de Kapital Cliente en su alcance co-
mercial para el diseño , modelamiento e implementación del
Modelo Comercial adecuado al desarrollo del mercado de Fuen-
tes no Convencionales de Energía, desde una organización cen-

trada en la igeniería energética y capacidades de explotación mi-
nero energéticas basadas en el carbón. El proyecto de consultoía
se estrucura con miras a generas una nueva ruta comercial de
acuerdo con las tendencias mundiales del sector energético.

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Grupo de
Estudios en
Administración

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Agosto de 2017
Vol. 7 No. 1

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Grupo de Estudios en Administración

María Andrea Trujillo Dávila

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María Andrea Trujillo Dávila

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María Andrea Trujillo D. (directora). Grupo de Estudios en

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Bogotá, D.C., agosto de 2017

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Todos los derechos reservados. Esta obra no puede ser reproducida

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4. CARTERA DE PROYECTOS 120

7. CONSULTORÍA Y EXTENSIÓN 272

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7.10. Observatorio Laboral para la Educación:

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En el año 2016 se de-

Dicho proceso de contratación comprende una serie de eta-

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la agenda de investigación futura, el candidato realiza una ex-

Lo mencionado previamente demuestra la preponderancia

Durante el 2016 se siguió fortaleciendo nuestros vínculos con

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tenden enfrentar cuatro problemas identificados en el mercado

En el 2016 el CESA se convierte en el aliado académico

Esta alianza llevo a la promulgación de los Lineamientos de

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De igual manera, el CESA representa a Colombia en la Red

Otro aspecto fundamental durante el año 2016 está represen-

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su título como doctor en administración de la Universidad de

Los retos de los años venideros se centran en la consolidación

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El CESA entiende la investigación como un medio privi-

La práctica de la investigación por parte del equipo de pro-

De esta manera, los estudiantes tienen la oportunidad desa-

El hecho de que el CESA sea una escuela de administración

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prácticas científicas, pues es claro que Colombia adolece de un

La investigación así concebidapermite mantener a los profe-

Es claro que el medio por excelencia de la trascendencia so-

La práctica de la investigación genera un incuestionable valor

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Adicionalmente, la investigación permite la vinculación di-

En síntesis, la investigación en el CESA se concibe como

1.1.1. Objetivo general

1.1.2. Objetivos específicos

• Agregar valor a la actividad docente de la institución me-

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• Establecer un sistema de información que asegure la dis-

• Promover la metodología de investigación entre el perso-

• Organizar jornadas de investigación que incentiven el de-

• Difundir trabajos de investigación que tengan aplicación

1.2.1. Promoción del interés investigativo

• Publicar estudios científicos sobre la realidad empresarial

• Producir materiales de docencia propios: casos, libros de

1.2.2. Fomento a la metodología investigativa

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4. CARTERA DE PROYECTOS 120

7. CONSULTORÍA Y EXTENSIÓN 272