Alvarez Baldeón Juan Proceso Gestión Catálogo Servicios Itil V3 PDF

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ
FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍA
DISEÑO DEL PROCESO DE GESTIÓN DEL CATÁLOGO DE

SERVICIOS SEGÚN ITIL V3 PARA UNA ENTIDAD
FINANCIERA DE CRÉDITOS PARA EL PROCESO DE
AFILIACIÓN DE CLIENTES.
Tesis para optar por el Título de Ingeniero Informático, que presenta el bachiller:
Juan Alvarez Baldeón
ASESOR: César Augusto Aguilera Serpa
Lima, Octubre del 2015
I
RESUMEN
Durante los últimos años, el Perú se ha encontrado en una época de constante

crecimiento económico generado por el desarrollo de las empresas que operan en
su interior. Estas organizaciones, para mejorar su productividad, realizan sus
operaciones apoyadas en las tecnologías de información (TI), de forma tal que se
realicen de manera rápida y eficiente. Esta necesidad ha hecho que se genere una
fuerte dependencia de las organizaciones con las TI por el hecho de que requieren
gestionar sus operaciones de mejor manera y automatizada. De aquí se desprende
que una inadecuada gestión de ellas puede impactar directamente en sus
operaciones generando pérdidas a todo nivel.
El hecho de adoptar nuevas tecnologías de información en los procesos de negocio

implica introducir riesgos, por lo que se considera importante y necesario que exista
una adecuada y ordenada gestión de estas tecnologías. A esto se le conoce como
Gestión de Servicios de TI y se suele gestionar mediante un área interna de
tecnologías o recibiendo el servicio de un tercero; lo que refleja la importancia y
preocupación sobre el manejo de estos servicios. El conjunto de estos servicios es
conocido como catálogo de servicios de TI; que según marcos de referencia
internacionales orientados hacia la gestión de servicios, la manera adecuada de
administrarlos, es definiendo los documentos llamados SLA (del inglés Service
Level Agreement traducido como Acuerdo de Nivel de Servicio) y OLA (del inglés
Operational Level agreement traducido como Acuerdo de Nivel Operacional). El
SLA y OLA son contratos en los que se plasman los acuerdos y responsabilidades
entre el área de tecnologías y los usuarios de los servicios. El proceso que se
encarga y engloba todo ello es llamado Gestión del Catálogo de Servicios.
La empresa de estudio es una entidad financiera de créditos la cual se encuentra

en desarrollo y crecimiento de mercado a nivel local, su negocio se centra en la
emisión de tarjetas de crédito para compras y consumos. Actualmente, se
encuentra en un reordenamiento interno y redefinición de procesos, pues busca
posicionarse frente a la competencia mediante la ampliación de su cartera de
clientes. Como consecuencia de ello, el principal proceso que se desprende y
muestra como el más importante y crítico es la afiliación de nuevos clientes, puesto
que su negocio empieza y se desarrolla a partir de él. Esta empresa usa y requiere
de tecnología para muchos de sus procesos, incluyendo el ya mencionado, y sin
II
embargo; no cuenta formalmente con una gestión de los servicios de TI. En este
contexto se presenta una falencia por parte del área de tecnologías encargada.
De acuerdo a lo expuesto anteriormente, se plantea definir el proceso Gestión del

Catálogo de Servicios, con lo que se pretende organizar los servicios de manera
eficiente en base a recursos y necesidades. En la definición se identificarán los
procesos de negocio principales para la afiliación de nuevos clientes, los servicios
de negocio que los soportan y a la vez a los servicios de TI como base a lo anterior.
De esa forma se tendrá mapeada la relación y dependencia entre procesos de
negocio, servicios de negocio y servicios de TI; para los servicios de TI, se definirán
sus SLA y OLA, con los cuales se conocerá su funcionamiento de apoyo a los
procesos.
III
Índice de contenido
CAPÍTULO 1. GENERALIDADES .......................................................................... 1

1.1. PROBLEMÁTICA ...................................................................................... 1
1.2. OBJETIVO GENERAL ............................................................................... 7
1.3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS...................................................................... 7
1.4. RESULTADOS ESPERADOS ................................................................... 8
1.5. HERRAMIENTAS, MÉTODOS, METODOLOGÍAS Y PROCEDIMIENTOS 9
1.5.1. Introducción ........................................................................................ 9
1.5.2. Herramientas .....................................................................................10
1.5.3. Herramienta para gestión del proyecto ..............................................12
1.6. ALCANCE Y LIMITACIONES ...................................................................14
1.6.1. Alcance .............................................................................................14
1.6.2. Limitaciones ......................................................................................15
1.6.3. Riesgos .............................................................................................16
1.7. JUSTIFICATIVA Y VIABILIDAD DEL PROYECTO ...................................18
1.7.1. Justificativa ........................................................................................18
1.7.2. Viabilidad ...........................................................................................20
CAPÍTULO 2. MARCO TEÓRICO Y REVISIÓN DEL ESTADO DEL ARTE ......... 22
2.1. MARCO TEÓRICO ...................................................................................22
2.1.1. Marco conceptual ..............................................................................22
2.1.2. Marco regulatorio/legal ......................................................................31
2.2. ESTADO DEL ARTE ................................................................................33
2.2.1. Introducción .......................................................................................33
2.2.2. Objetivos de la revisión del estado del arte........................................34
2.2.3. ITIL: Caso Telefónica Móviles ............................................................34
2.2.4. ITIL: Caso Croatian National Bank.....................................................36
2.2.5. COBIT: Caso Scotiabank ...................................................................38
2.2.6. Conclusiones sobre el estado del arte ...............................................40
CAPÍTULO 3. ANÁLISIS DE LOS PROCESOS DE NEGOCIO ............................ 41
3.1. DESCRIPCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Y EL NEGOCIO .......................41
3.2. DEFINICIÓN DE LOS PROCESOS DE NEGOCIO ..................................48
CAPÍTULO 4. ANÁLISIS DE LOS SERVICIOS DE NEGOCIO ............................. 52
CAPÍTULO 5. ANÁLISIS DE LOS SERVICIOS DE TI .......................................... 57
CAPÍTULO 6. MODELADO A DOBLE VISTA ...................................................... 64
CAPÍTULO 7. DEFINICIÓN DE SLA Y OLA ......................................................... 64
CAPÍTULO 8. SIMULACIÓN ................................................................................. 65
8.1. DESCRIPCIÓN.........................................................................................65
8.2. PRUEBAS EN SOFTWARE .....................................................................66
IV
CAPÍTULO 9. CONCLUSIONES, OBSERVACIONES Y TRABAJOS FUTUROS 73
9.1. CONCLUSIONES .....................................................................................73
9.2. OBSERVACIONES ..................................................................................74
9.3. TRABAJOS FUTUROS ............................................................................75
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS........................................................................... 76
V
Índice de tablas
Tabla 1.1. Resultados y herramientas relacionadas............................................ 9

Tabla 1.2. Riesgos identificados. .........................................................................17
Tabla 2.1. Resultados comparativos del análisis interno de la organización
basado en la implementación de ITIL. .................................................................37
Tabla 3.1. Matriz de análisis FODA. .....................................................................44
Tabla 3.2. Estrategias del cruce del análisis FODA. ...........................................45
Tabla 3.3. Clasificación de tarjetas. .....................................................................48
Tabla 3.4. Proceso de Afiliación VS Tarjeta. .......................................................51
Tabla 4.1. Relación entre los Procesos de Negocio y Servicios de Negocio. ..56
Tabla 5.1. Relación entre Servicios de TI y Servicios de Negocio. ...................63
VI
Índice de figuras
Figura 1.1. Uso de Tecnologías de Información en grandes empresas. ............ 2

Figura 1.2. Uso de computadoras en grandes empresas. .................................. 2
Figura 1.3. Gestión de Servicio de TI. .................................................................. 4
Figura 1.4. Ejemplo de mapeo de Procesos y Servicios a Doble Vista. ............19
Figura 1.5. Relación de Áreas de Servicio con el Usuario mediante SLA y OLA.
...............................................................................................................................19
Figura 2.1. Ciclo de Vida de ITIL. .........................................................................23
Figura 2.2. Creación de Valor al Negocio. ...........................................................25
Figura 2.3. Portafolio de Servicios. .....................................................................27
Figura 2.4. Relación del SLA. ...............................................................................28
Figura 2.5. Relación del OLA. ..............................................................................29
Figura 2.6. Relación del UC. .................................................................................29
Figura 2.7. Ejemplo de actividades que componen al proceso de afiliación de
clientes. .................................................................................................................30
Figura 2.8. Relación entre Gobierno de TI y Gestión de Servicios....................38
Figura 3.1. Organigrama de la empresa. .............................................................43
Figura 8.1. Pantalla principal de FreshService. ..................................................66
Figura 8.2. Gestión de los procesos....................................................................67
Figura 8.3. Gestión de los servicios. ...................................................................67
Figura 8.4. Creación de un nuevo servicio detallado en base a su SLA. ..........68
Figura 8.5. Gestión de los tickets de atención....................................................68
Figura 8.6. Solicitar un servicio de TI. .................................................................69
Figura 8.7. Descripción del servicio disponible. ................................................70
Figura 8.8. Solicitud de atención realizada. ........................................................71
Figura 8.9. Tickets generados a la espera de su atención. ................................71
VII
Capítulo 1. Generalidades
1.1. Problemática
Las tecnologías de información, conocidas bajo las siglas TI, es un concepto

ampliamente utilizado alrededor del mundo por su importancia en las empresas.
Estas implican el estudio, implementación y gestión de sistemas de información
mediante computadoras dándole énfasis en el hardware y software [Longley
2012:64]. Es decir, es la administración de las tecnologías que tienen relación con
el uso de computadoras logrando así mayor productividad en las organizaciones.
Hoy en día, al mencionar este tema en las empresas, se hace relevante hablar de
los servicios de este tipo de tecnología, formalmente llamado servicio de TI. Se
define servicio como un medio para entregar valor a los clientes facilitando la
obtención de resultados [Kolthof 2008:15-45], lo cual es brindado mediante el uso
de la tecnologías, dentro del contexto al que nos referimos.
Actualmente el Perú se encuentra en una época de crecimiento económico, según

un estudio presentado mediante una nota de prensa, la economía peruana creció
un 1.68% respecto a los meses anteriores, con ello ya se acumulan alrededor de 66
meses de ininterrumpido crecimiento [INEI 2015:1]. Esto se ha visto generado por el
crecimiento y desarrollo económico de las organizaciones en el país en todos los
sectores y rubros de negocio. Las empresas para poder mejorar su productividad,
soportan sus actividades en las tecnologías de información, de forma tal que sus
operaciones se realicen de manera más rápida y eficiente. En otras palabras, esta
necesidad para crecer se ha hecho que se genere una fuerte dependencia de las
organizaciones con las TI por el hecho de que requieren gestionar sus operaciones
de mejor manera y automatizada para lograr rapidez y eficiencia.
Las TI están presentes en la gran mayoría de operaciones de las empresas,

llegando incluso a abarcar algunas actividades manuales. De aquí se desprende
que una inadecuada gestión de ellas puede impactar directa o indirectamente a las
operaciones generando pérdidas tanto económicas como en la productividad, esto
depende del riesgo implicado.
1
Cuando se refiere al uso de tecnologías en las empresas, implica el usar algún tipo
de tecnología dentro de la clasificación de TI. De acuerdo al estudio “Perú:
Tecnologías de Información y Comunicaciones en las empresas” realizado por el
INEI entre los años 2006 y 2007, se concluye que más del 95% de empresas
grandes del país hacen uso de computadoras, el 76% hace uso de redes de área
local y aproximadamente el 93% posee conexión a Internet (Figura 1.1). Lo cual
hace entender que una buena parte de las empresas en el país, actualmente, usan
algún tipo de tecnología en sus operaciones. Adicionalmente, en el mismo estudio,
concluyen que del total de empleados, un porcentaje mayor al 55% usan
computadoras en su rutina normal de trabajo (Figura 1.2) [INEI 2009]. Con todo ello
se evidencia la relevancia y dependencia de las tecnologías en las empresas del
país.
Figura 1.1. Uso de Tecnologías de Información en grandes empresas.

Fuente: [INEI 2009]
Figura 1.2. Uso de computadoras en grandes empresas.
Fuente: [INEI 2009]
2
El hecho de adoptar nuevas tecnologías en los procesos de negocio implica
introducir algún tipo de riesgo para la ejecución normal de los anteriores, por lo que
se considera importante y necesario que exista una buena, adecuada y ordenada
gestión de estas tecnologías. A esto se le conoce como gobierno de TI, lo cual
implica las pautas y procesos para la administración de los servicios en la
organización, esto se hace en cierta forma necesaria por la dependencia con las
tecnologías.
Entre las áreas de las que se encarga este tipo de gobierno, hay una conocida
como gestión de servicios de TI, la forma en que se gestiona esto a nivel de
empresas es mediante un área interna de tecnologías o subcontratando el servicio
de un tercero; lo que refleja la importancia del manejo de los servicios de TI. El
grupo de estos servicios es conocido bajo el nombre de catálogo de servicios de TI
de la organización. Según estándares y marcos de referencia internacionales, la
manera adecuada y eficiente de administrarlos es haciendo uso de unos
documentos llamados SLA1 y OLA2, los cuales son contratos en los que se plasman
los acuerdos y responsabilidades tanto del área de tecnologías como de los
usuarios sobre los servicios, en ellos se conoce la descripción, funcionamiento y
otros temas adicionales de los mismos. El proceso que se encarga de todo ello es
conocido como Gestión del Catálogo de Servicios, en la Figura 1.3 se ejemplifica
ello.
La empresa de estudio de este proyecto es una entidad financiera de créditos la

cual se encuentra en pleno desarrollo y crecimiento de mercado a nivel local, su
negocio se centra en la emisión de tarjetas de crédito para compras y consumos en
general. El único producto con el que cuenta son las tarjetas de crédito, dentro de
ellas se ofrecen diversos tipos, los cuales se adquieren en base al nivel de ingreso
bruto de los clientes y se diferencia en los beneficios de tasas de interés obtenidos.
La empresa se encuentra en un reordenamiento interno organizacional y
redefinición de procesos, esto se dio a partir de hace unos años con el fin de crecer
dentro del mercado. La manera de lograr ello y posicionarse frente a la competencia
es el de ampliar su cartera de clientes, para esto el principal proceso que sobresale
es el de la afiliación de nuevos clientes, ello lo convierte en el proceso más
importante en la organización y sobre todo uno de los más críticos, ya que es a
1
SLA: Proviene de las siglas en inglés Service Level Agreement o Acuerdo de Nivel de
Servicio (también conocido por el acrónimo ANS).
2
OLA: Proviene de las siglas en inglés Operational Level Agreement o Acuerdo de Nivel de
Operación.
3
partir de este que se genera todo su negocio. Esta empresa hace uso y requiere de
tecnología para muchos de sus procesos, incluyendo el ya mencionado, y sin
embargo; no cuenta formalmente con una gestión de los servicios de TI.
Usuario
Servicios
de TI
SLA
Proveedor
de Servicio
OLA UC
Proveedor Proveedor
Interno Externo
Figura 1.3. Gestión de Servicio de TI.
Fuente: Elaboración propia.
De acuerdo a lo expuesto anteriormente, el presente proyecto plantea definir, para

el área de TI, un proceso de gestión de servicios, mejor llamado Gestión del
Catálogo de Servicios, con ello se pretende ordenar los servicios, distribuirlos de
manera eficiente en cuanto a recursos y necesidades y dar a conocer cómo aporta
a las actividades y objetivos de la organización. En este proceso a definir se
identificarán los procesos de negocio principales para la afiliación de nuevos
clientes de la empresa así como los servicios de TI necesarios para soportarlos y
entre ellos a los servicios de negocio, de esa forma se tendrá mapeada la relación y
dependencia entre ellos como consecuencia se identificará cómo cada uno aporta a
la organización; para los servicios de TI, se definirán sus SLA y OLA
correspondientes con los cuales se conocerá su funcionamiento de soporte a los
procesos.
Los servicios de TI serán determinados a nivel de hardware, software,

infraestructura de red y cuentas personales de accesos que se requieran para
apoyar a los servicios de negocio identificados. Finalmente, se determinarán los
4
lineamientos y procedimientos propios de la Gestión del Catálogo de Servicios para
la empresa.
El hecho de contar con lo anterior, permitiría identificar, clasificar y priorizar tanto

servicios como procesos. Esta visión favorecerá al área de TI para actuar o tomar
acción ante algún inconveniente suscitado que afecte al correcto desarrollo del
proceso de negocio.
Además de ello, se requiere conocer a los servicios de TI en todo nivel, por lo que
es necesario definir los contratos internos de los servicios para que los actores3
conozcan la forma de operación (funcionamiento y recuperación) de los servicios
mencionados. Como consecuencia de la buena gestión se logrará que la empresa
sea ágil para actuar (tanto al realizar sus operaciones y al recuperarse de
problemas) y robusta por los mismos términos. Con ello los clientes podrán apreciar
el buen servicio y los pocos inconvenientes de la organización, lo que la convierte
en más competitiva en su rubro, sobre todo por el hecho de la necesidad de
moverse rápido en los negocios por la creciente demanda y competencia en el
mercado.
A partir de este punto se podría planificar el diseño o implementación de un próximo

plan de continuidad, tomando en cuenta todo lo ya planteado y desarrollado. Se
afirma que se tiene una base sólida para que la organización apunte a la gestión de
temas relacionados a TI como seguridad y gobierno, por ejemplo.
Dentro del grupo de estándares, marcos referenciales y normas existentes

reconocidas e internacionales que se enfocan en este tema, se ha seleccionado,
para este trabajo, las definiciones, planteamientos y recomendaciones del marco de
referencia ITIL v34 (Information Technology Infraestructure Library), tomando en
base a su proceso llamado gestión del catálogo de servicios. Pues esta es la
principal herramienta que se adapta y que en sí propone un enfoque de solución a
lo que se busca, bajo esta óptica es que se desarrollarán tanto el identificar y definir
los procesos y servicios así como la relación entre ellos las definiciones de los
servicios de TI.
3
Un actor es quien se relaciona, trabaja o se ve involucrado en cualquier nivel de operación
del servicio o proceso.
4
Versión publicada en 2011, también se le conoce como ITIL v3 2011.
5
Una ventaja principal es que una vez que se implante ello, los nuevos servicios se
adaptarán fácilmente a este nuevo régimen, logrando así la adecuada gestión de
ellos y el desarrollo del área de TI. Todo ello apuntando a la mejora de la
organización.
El constante crecimiento de las tecnologías en las empresas y la dependencia de la

segunda con la primera genera una brecha de incertidumbre entre ellas, por lo que
ante esta necesidad se propone identificar en sí los procesos de negocio de
afiliación de nuevos clientes, servicios de negocio y servicios de TI y la relación
entre ellos con el fin de tenerlos identificados y priorizados de acuerdo a su
importancia en el negocio para luego gestionarlos de manera adecuada mediante el
marco de referencia ITIL, convirtiendo al área de TI y a la empresa en más
competitivas y mejor aceptadas por los clientes para recibir todo su apoyo.
6
1.2. Objetivo general
Analizar y diseñar el proceso de Gestión del Catálogo de Servicios, según ITIL v3,
en el área de Tecnologías de Información de una entidad financiera de créditos
para el proceso de afiliación de nuevos clientes.
1.3. Objetivos específicos
El objetivo general será alcanzado mediante los siguientes objetivos específicos:
1. Identificar y modelar los procesos principales de negocio de la organización

involucrados a la afiliación de un nuevo cliente.
2. Identificar y modelar los servicios de negocio, a nivel operativo, que

soportan a los procesos de negocio de la afiliación de un nuevo cliente.
3. Identificar y modelar los servicios de TI que ofrece el área encargada a nivel

técnico y que soportan a los servicios de negocio en los procesos de
afiliación de nuevos clientes.
4. Determinar la relación entre los procesos de negocio, servicios de negocio y

servicios de TI identificados.
5. Definir los SLA y OLA involucrados para cada servicio que soporte los
procesos de negocio.
6. Realizar la simulación de la propuesta haciendo uso de una herramienta de

software.
7
1.4. Resultados esperados
Los resultados esperados, que se desprenden a partir del objetivo general y los
objetivos específicos, son los siguientes:
1. Resultado para el objetivo 1: Modelo de los procesos de negocio

involucrados en la afiliación de un nuevo cliente a la organización, validado
por los clientes internos de ella.
2. Resultado para el objetivo 2: Modelo de servicios de negocio que realiza la

interacción entre los procesos de negocio y servicios de TI.
3. Resultado para el objetivo 3: Modelo de los servicios de TI que soportan a

los servicios de negocio antes descritos, los cuales son ofrecidos por
proveedores y gestionados por el área correspondiente.
4. Resultado para el objetivo 4: Mapa de relación entre los procesos de

negocio, servicios de negocio y servicios de TI en doble vista.
5. Resultado para el objetivo 5: Documentos de descripción de los servicios de

TI en el que se incluyen los SLA y OLA respectivos.
6. Resultado para el objetivo 6: Detalle y conclusión de la simulación de la

herramienta sobre el catálogo de servicios.
8
1.5. Herramientas, métodos, metodologías y procedimientos
1.5.1. Introducción
En la Tabla 1.1 se muestran las herramientas a usarse que contribuirán con cada
uno de los resultados esperados identificados para el proyecto:
Tabla 1.1. Resultados y herramientas relacionadas.
N° Resultados esperado Herramientas a usarse

1 Procesos de negocio Business Process Modeling Notation (BPMN)
involucrados en la afiliación de es una notación gráfica estandarizada que
un nuevo cliente a la permite el modelado de procesos de negocio en
organización un formato de flujo de trabajo.
Bizagi: Es una herramienta de dibujo que

permite graficar diagramas para modelado de los
servicios que se requieren en este punto.
2 Servicios de negocio que Bizagi: Es una herramienta de dibujo que
realizan la interacción entre los permite graficar diagramas para modelado de los
procesos de negocio y servicios servicios que se requieren en este punto.
de TI
3 Servicios de TI que soportan a Bizagi: Es una herramienta de dibujo que
los servicios de negocio permite graficar diagramas para modelado de los
servicios que se requieren en este punto.
4 Mapa de relación entre los Gestión del Catálogo de Servicios de ITIL es
procesos de negocio, servicios un proceso de la fase de Diseño del Servicio, el
de negocio y servicios de TI en cual presenta el mapa de relación que permite el
doble vista. modelado de la interacción entre procesos de
negocio, servicios de negocio y servicios de TI.
5 Documentos de descripción de Gestión del Catálogo de Servicios de ITIL es
los servicios de TI en el que se un proceso de la fase de Diseño del Servicio que
incluyen los SLA y OLA indica de manera necesaria que se deben tener
respectivos. bien definidos los SLA y OLA para cada servicio.
6 Detalle y conclusión de la FreshService es una solución software que
simulación de la herramienta incluye una herramienta para la gestión del
sobre el catálogo de servicios catálogo de servicios.
9
1.5.2. Herramientas
Las herramientas consideradas a usarse en el presente proyecto han sido

seleccionadas de acuerdo a las necesidades y apoyo sobre los resultados
esperados, a continuación se listan cada uno de ellos:
a) Business Processing Modeling Notation (BPMN): Se usará para el

resultado 1. Como su nombre en español lo indica, Modelo y Notación de
Procesos de Negocio, es una herramienta que va enfocada específicamente
al modelado de procesos de negocio, lo cual facilitará y permitirá graficar de
manera sencilla, visible y entendible lo que se busca en el resultado
esperado, es decir, esta herramienta calza de manera adecuada a este fin.
BPMN es una herramienta desarrollada por el OMG (Object Management

Group)5 la cual está diseñada para graficar modelos de procesos de negocio
de sencilla elaboración e interpretación. Está basado en la notación UML
(Unified Modeling Language)6.
b) Bizagi Process Modeler: Se usará para los resultados 1, 2 y 3.

Desarrollada por Bizagi Limited. Es una herramienta ofimática muy completa
para el modelado gráfico, documentación y simulación de procesos de
negocio, este está basado en la notación estándar BPMN.
Esta herramienta fue seleccionada para realizar el modelado de procesos de

negocio y diseño de los servicios, pues permite hacer gráficos de alto nivel
que los ejemplifiquen de modo sencillo y modelen de madera adecuada y
ordenada. Los factores que motivaron a su elección fueron su facilidad de
diseño, conocimiento del autor sobre esta herramienta y sobre todo que lo
que se grafique en ella será claramente entendible a todo nivel.
c) Proceso de Gestión del Catálogo del Servicio de ITIL: Se usará para los
resultados 4 y 5. Es la principal herramienta que se aplicará para la solución
propuesta en este proyecto. Propone una serie de conceptos,
procedimientos y actores que serán la base para lograr definir el proceso de
5
Organización que promueve el uso de tecnologías orientadas a objetos.
6
Conocida también como Lenguaje de Modelado Unificado, el cual es un lenguaje para el
modelado de sistemas software.
10
gestión del catálogo de servicios con lo que se busca alcanzar el objetivo
general dispuesto.
El punto inicial para realizar el desarrollo es la definición o levantamiento de

información de los procesos de negocio, servicios de negocio y servicios de
TI. Como paso siguiente se realiza y grafica la relación entre ellos, para
luego definir aquello que los servicios de TI ofrecen para cada servicio y
proceso de negocio, lo cual debe ser de conocimiento de todos.
ITIL es una biblioteca muy amplia, pero para este proyecto y los resultados
esperados se abarcarán los siguientes puntos tomados del proceso
seleccionado:
- Definiciones básicas principales requeridas y necesarias para el

desarrollo, como lo son servicios, clientes, procesos, entre otras.
- Mapa de relaciones a doble vista que define ITIL para conocer la

interacción entre los procesos de negocio, servicios de negocio y
servicios de TI.
- Definición en sí del proceso de gestión del catálogo de servicios
basados en los puntos anteriores que ITIL determina para la buena
administración de ellos.
Ha sido seleccionado por el hecho de que lo que se propone, aún no ha sido

implementado en la organización y sobre todo que ello es adaptable a lo que
indica ITIL, además de que cubre una necesidad identificada en ella y que
beneficiará tanto a las áreas de TI como a las que están involucradas en los
d) FreshService: Se usará para el resultado 6. Es un software desarrollado

por FreshDesk el cual tiene integrado una herramienta de catálogo de
servicios e involucra otros procesos de ITIL. Ofrece una plataforma en la
que se presentan los servicios operativos para los clientes de una manera
sencilla, en la cual los usuarios pueden hacer búsquedas sobre ellos y
darles el seguimiento respectivo. Maneja servicios que involucren a varios
departamentos de la organización.
11
Es una herramienta para la gestión de mesa de ayuda o help desk en
organizaciones. Tiene implementado los procesos de gestión de incidentes,
problemas, cambios y peticiones de servicio; es sobre este último que se
simulará lo planteado en este proyecto, los demás no se consideran ya que
no están contemplados en el alcance o no están modelados. El software
permite soportar las definiciones incluidas en los SLA para los servicios que
se identificarán.
Mediante este software se realizarán las simulaciones respectivas para analizar la

efectividad de la solución propuesta. Fue seleccionado pues permite manejar el
catálogo de servicios relacionando varios departamentos.
1.5.3. Herramienta para gestión del proyecto
En el presente proyecto tomará como guía las buenas prácticas del PMBOK 5
edición, pues esta va enfocada a la gestión de proyectos y define procesos bien
estructurados para entregar productos que satisfacen a la búsqueda de una
solución del trabajo actual. Las siglas provienen de Project Management Body on
Knowledge, fue desarrollada por el Project Management Institute (PMI). Esta guía,
presenta características que aportarán al proyecto, las cuales son las siguientes:
- Ofrece, permite y facilita la mayor productividad para el desarrollo del

proyecto, pues es una metodología estándar basada en buenas prácticas y
fácilmente adaptable.
- Al ser una metodología estándar, permite que sus propios procesos

definidos puede adaptarse a cualquier fase del ciclo de vida del proyecto.
- Aporta a la reducción de recursos requeridos para la elaboración y
desarrollo del proyecto, es decir, optimiza de manera eficiente el uso de los
recursos necesarios para lograr el fin del proyecto.
- Permite identificar las necesidades del proyecto sobre las cuales se basarán
sus procesos para poder cumplir con ellas de manera adecuada.
Esta guía define diez áreas de conocimiento que se encuentran clasificados dentro
de cinco grupos bien definidos de procesos. Tomando en cuenta la extensión de
esta guía y de acuerdo a las necesidades del presente proyecto, no se abarcarán
12
todas las áreas definidas por el PMBOK, por estos motivos es que se han
seleccionado las que se enumeran a continuación:
- Gestión de la Integración del Proyecto: Este punto es el inicial para el

proyecto y uno de los más importantes puesto que aquí se realizan los
procesos en los que se definen, unificar y coordinan las actividades que se
involucrarán en el trabajo. Mediante esto, se determinan los entregables y
las actividades y recursos que se requerirán para obtenerlos.
En otras palabras, es en este punto en el que se coordinan y determinan los

procesos involucrados en la gestión del presente proyecto. Es decir, cómo
se desarrollarán las actividades y qué entregables se tendrán como output
de cada fase de desarrollo del trabajo.
- Gestión del Alcance del Proyecto: Entre todas las áreas de conocimiento
del PMBOK, este ha sido seleccionado por ser uno de los más importantes,
pues aquí es donde se determina el alcance total del proyecto. Asimismo se
detallan las actividades y procesos que se deberán realizar para abarcar
todo el alcance planeado para el proyecto. De esta forma, se garantiza que
el presente trabajo cumpla y se desarrolle dentro del alcance propuesto.
- Gestión del Tiempo del Proyecto: En este apartado, se busca gestionar

de manera adecuada los plazos y tiempos que se tomarán en las
actividades para poder concluir el proyecto dentro de la planificación inicial
que se haya determinado. Esto se verá soportado mediante gráficos que
mostrarán los entregables y plazos de presentación o finalización de ellos.
- Gestión de los Riesgos del Proyecto: Todo proyecto se ve propenso a

sufrir de problemas durante su desarrollo, este en sí no es ajeno a ello, por
este motivo esta área de conocimiento es indispensable pues con ella se
gestiona, identifica, analiza y planifica las respuestas ante los posibles
riesgos involucrados en el proyecto, ya sea cuando este se haya
materializado o simplemente cuando esté identificado como una posible
fuente de afectación negativa.
13
1.6. Alcance y limitaciones
1.6.1. Alcance
El alcance del presente proyecto tomará en cuenta los puntos enumerados a

continuación:
- La empresa que será motivo de estudio para este trabajo y sobre la cual se
presentarán las definiciones de solución, es una entidad que pertenece al
rubro financiero, la característica principal de ella es que solo ofrece un tipo
de producto, tarjetas de crédito.
- La organización busca crecer en el mercado para ampliar su cartera de

clientes, para llegar a ello el proceso más importante en este punto es el de
la afiliación de nuevos clientes. Es sobre este proceso sobre el cual se va a
realizar el presente proyecto y sobre el cual se definirán los procesos de
negocio involucrados o procesos core, esto último concepto refiere a los
procesos principales los cuales son el núcleo del negocio.
- ITIL cuenta con varias versiones que pueden ser aplicadas a cualquier
organización de todo rubro de negocio, para este trabajo se tomará en
cuenta la última versión de ella, la cual es ITIL v3.
- El marco de referencia seleccionado cuenta con 26 procesos para la gestión

7
de servicios de TI, las cuales pertenecen a diferentes ciclos de vida de
estos, en este proyecto el proceso que será diseñado y tomado en cuenta
es el llamado Gestión del Catálogo de Servicios que pertenece a la fase
8
Diseño del Servicio del ciclo de vida de ITIL. Cabe mencionar que la
solución planteada es solo sobre el análisis y diseño del proceso, la
implementación, mantenimiento y mejora no están incluidos.
- La principal área que se ve involucrada para las definiciones y solución a

plantear, es justamente la que se encarga de los servicios de tecnologías de
7
Ciclo de Vida del Servicio: Se llama a las fases por las cuales atraviesa un servicio
definido por ITIL.
8
Diseño del Servicio es la primera fase del Ciclo de Vida del Servicio, es también conocido
como Fase 1 o Primera Fase del Ciclo de Vida.
14
información, es decir, el área de TI; en la presente organización es llamada
Gerencia de Operaciones y Tecnología, el área subordinada y encargada es
nombrada como Tecnología.
- En base a los documentos que indica ITIL deben ser entregables como
parte del diseño de lo que se plantea en el siguiente trabajo, solo se
definirán los SLA y OLA para los servicios de TI, esto pues es a lo que se
puede tener acceso, los otros documentos como UC9 son confidenciales y
manejados de manera interna en la organización, pues involucran a terceros
como proveedores, por lo que no será descrito ni definido.
1.6.2. Limitaciones
Todo proyecto se enfrenta a dificultades y/o problemas externos que se presentan

en cualquier fase de su desarrollo y pueden influir, en el peor de los casos de
manera negativa, en su normal flujo de trabajo. El presente trabajo, de igual forma,
se encontrará afecto a ellos, entre las principales limitaciones que tienen impacto en
él se encuentran las siguientes:
- Información confidencial de la organización: La limitación más importante y

principal es la información de la empresa, esto pues hay que tener en
cuenta que este proyecto se basa en una empresa real sobre la cual se
realizan los planteamientos, supuestos y solución, por lo que claramente ella
es confidencial en su gran mayoría, por no mencionar la totalidad. Esto
quiere decir que el acceso y facilidad de obtención es limitada y complicada
respectivamente, lo cual podría resultar ser la insuficiente para el proyecto
dificultando el levantamiento de información, modelado y desarrollo. Los
procesos de negocio, procesos internos, servicios internos y servicios de TI
se encuentran involucrados para el proyecto, y de igual forma están
amparados bajo las reglas de la organización.
Este punto será respetado a cabalidad, pues es necesario adecuarse a sus

reglas y políticas, los cuales son cumplidos de manera consciente,
profesional y ética.
9
UC: Proviene de las siglas en inglés Underpinning Contract o Contrato de Apoyo.
15
- Poco conocimiento de la empresa y el personal sobre marcos de referencia
como ITIL: Es necesario que la empresa tenga conocimiento de la
información interna que se trabaja en este proyecto, asimismo sería
oportuno que conozcan de ITIL a un nivel básico para poder comprender a
cabalidad lo que se desea plantear en este trabajo. Sin embargo,
enfocándonos en lo segundo, esto no es muy asequible y posible para
todos, pues implica una capacitación o enseñanza especializada completa
sobre la librería, la cual puede que no esté al alcance de muchos. Esto
resulta ser una dificultad para el buen desarrollo del proyecto, ya que es
posible que los que interactúen, o vayan a hacerlo, con la solución, no
comprendan su importancia, necesidad y beneficios para obtener buenos
resultados para sí mismos; esto se traducirá en poco apoyo e interés por
parte de ellos, justamente como actualmente se está dando y es evidente en
toda empresa, refiriéndose al área de TI. Vale indicar que si se propone
como meta futura el implementar el presente proceso, el poco conocimiento
en ITIL podría dificultarla traduciéndose en inversión mayor de tiempo.
- Evolución de ITIL: La versión de ITIL que se contempla en este trabajo es la

v3, fue publicada en el año 2011 y abarca actualizaciones en ese mismo
año, tiene como predecesores a ITIL v2 y una versión de 2007. Esto da a
entender que esta librería se ve afecta a cambios, tal vez no bruscos, pero
sí influyentes en el proyecto. Por lo que no se descarta que mientras se
desarrolle este trabajo, pueda surgir una nueva versión o actualización de
ella. Al tratarse de la guía base de este trabajo, puede repercutir en los
planteamientos dados por el autor de este dejándolos obsoletos.
1.6.3. Riesgos
A lo largo del desarrollo planteado para el actual proyecto de tesis, pueden

presentarse riesgos ajenos que escapan del control total o parcial por parte del
autor que, en caso se materialicen, afectarían negativamente en el trabajo. En la
Tabla 1.2 se enumera una lista con los posibles riesgos, el impacto que pudiese
tener y la medida correctiva inmediata a tomar.
16
Tabla 1.2. Riesgos identificados.
Riesgo identificado Impacto Probabilidad Medidas correctivas para mitigar

de ocurrencia
La organización, al Elegir otra empresa parecida del mismo
ser dueña de la rubro y realizar los cambios relevantes y
ALTO 0.4
información, opta necesarios en la documentación para
por no brindarla. continuar con el proyecto.
La empresa o Realizar actividades de levantamiento de
personal información con el fin de obtener lo
involucrado brinda MEDIO 0.2 necesario, ya sea mediante reuniones y
información entrevistas.
incompleta.
Cambios en los Realizar el levantamiento de información
procesos de adecuado, analizar el impacto, modificar
MEDIO 0.1
negocio. y actualizar la documentación y plazos
de entrega del cronograma.
servicios que ve el adecuado, analizar el impacto, modificar
MEDIO 0.1
cliente. y actualizar la documentación y plazos
servicios de TI. adecuado, analizar el impacto, modificar
MEDIO 0.1
y actualizar la documentación y plazos
Integración de Realizar el levantamiento de información
procesos con otra adecuado, analizar el impacto y en base
empresa que a ello determinar la continuación del
ALTO 0.7
cambie la desarrollo del proyecto.
estructura actual
de la organización
Promulgación o Realizar el levantamiento de información
modificación del adecuado, analizar el impacto y en base
marco legal a ello determinar la continuación del
ALTO 0.2
referente a los desarrollo del proyecto.
temas financieros
o de tecnología.
17
1.7. Justificativa y viabilidad del proyecto
1.7.1. Justificativa
El presente proyecto plantea crear el modelo del proceso de gestión del catálogo de
servicios basándose en la interacción a tres niveles (Figura 1.4) de los procesos
principales de negocio de la empresa, los servicios de negocio y servicios de TI
referidos a la afiliación de un nuevo cliente y mediante la definición de sus SLA y
OLA. Los motivos por los cuáles se plantea este enfoque son los siguientes:
- En los últimos años, la organización se encontró en una fase de redefinición

de procesos. Esto muestra que el enfoque que busca el presente proyecto
no está contemplado empezando por la identificación y modelado de
- Actualmente la empresa no tiene definidos los procedimientos para

gestionar sus servicios tecnológicos orientados o enfocados a sus procesos
de negocio críticos.
- El proceso de afiliación de clientes es el más importante debido a los

intereses de la organización, esta busca crecer dentro del mercado y ello se
logra mediante el crecimiento de su cartera de clientes.
- La elección de ITIL como marco de trabajo se basó en el hecho de que, al

tratarse de un marco de referencia, la organización solo toma las
definiciones y procesos que requiere implementar de acuerdo a sus
necesidades. Además de ser una librería de buenas prácticas que ayuda a
contribuir con la mejora en la gestión de servicios.
- El primer paso para la implementación de ITIL es el concientizar cómo los

servicios de TI aportan a y son importantes para la organización, ello se
logra mediante la identificación de los procesos de negocio, servicios de
negocio y servicios de TI y la relación entre ellos, lo cual está íntegramente
contemplado y es base del proceso de gestión del catálogo de servicios. Es
decir, esta es una buena forma de empezar con ITIL, consecuentemente ello
sirve como fase inicial para la definición de otros procesos de este marco.
18
Cada servicio de soporte o TI tendrá sus SLA y OLA correspondientes que las
definan. En la Figura 1.5 se muestra cómo se relacionan los usuarios y las áreas de
servicios mediante estos documentos.
Proceso de Proceso de Proceso de

Negocio 1 Negocio 2 Negocio 3
Catálogo de Servicios de Negocio
Servicio A Servicio B Servicio C Servicio D
Catálogo de Servicios de TI
Servicio de Servicio de Servicio de

Soporte 1 Soporte 2 Soporte 3
Figura 1.4. Ejemplo de mapeo de Procesos y Servicios a Doble Vista.
Fuente: [Taruu 2009:27]
SLA
OLA
Área de TI
Departamento o SLA Usuario
Área de la Organización
OLA
Figura 1.5. Relación de Áreas de Servicio con el Usuario mediante SLA y OLA.
Aunque no sea tan visible, es muy importante tener bien mapeado lo que se
describe en párrafos anteriores, sobre todo considerando la mayor y más fuerte
19
dependencia que existe entre las organizaciones y sus operaciones con la
tecnología, pues ello ayudará enormemente a la empresa a tener identificados sus
procesos y servicios más importantes, con el fin de priorizarlos en todo nivel, ya que
esto refleja cuáles son sus focos de negocio, es decir, donde se generan sus
mayores ingresos o utilidades refiriéndose al tema económico. Con ello sabrán
donde centrar sus actividades operativas o de producción, así como las de
mantenimiento de tecnología.
Es claro que para una empresa creciente es bueno gestionar de manera adecuada
los servicios de TI incluyendo el mapeo, mejor aún si este está basado en ITIL, un
marco de referencia internacional de buenas prácticas que ya han sido probadas y
demostradas que funcionan correctamente. Se seleccionó y se recomienda esta
librería, ya que ofrece procedimientos que han resultado buenos en la práctica por
aquellos que lo han adoptado; sin embargo, la motivación principal de la elección
fue que se ajusta o adapta fácilmente al enfoque y necesidad de la organización
definiendo procesos claros, garantizando en aumentar la productividad alineándose
a sus estrategias corporativas y a poder llegar a cumplir con sus metas y objetivos.
El proceso de gestión del catálogo de servicios de ITIL tiene el enfoque adecuado

que se requiere para el proyecto, pues se ajusta a las necesidades. Ello
considerando el estado actual de la organización y visión a futuro de TI.
1.7.2. Viabilidad
Este punto es explicado de acuerdo a tres agrupaciones que involucran la

viabilidad, así como sigue:
- Viabilidad técnica: En cuanto a lo técnico, implica el involucramiento de

herramientas para el desarrollo de este proyecto, las cuales han sido
seleccionados de forma tal que sean un número limitado de dificultad de uso
media y de vasto conocimiento por parte del autor. Por lo que no sería
considerado como un impedimento o limitante a la viabilidad, más bien
apoyan y facilitan el desarrollo de las actividades de este trabajo.
- Viabilidad temporal: El actual proyecto de fin de carrera ha sido planteado

con el fin de cumplir las características requeridas para tal y que pueda ser
implementado en el tiempo que sugiere la universidad. Es adecuado
20
considerar, que si bien es cierto, algunas actividades superarían el tiempo
total planificado para un proyecto de este tipo, el autor ha sido parte del
desarrollo e identificación de parte de lo que se plantea en sus labores
profesionales, por lo que este tiempo no es considerado para el tema
principal del proyecto. Además, el tiempo de período académico,
considérese a la duración de un semestre y vacaciones, es el suficiente de
acuerdo a la planificación de este trabajo. En otras palabras, el desarrollo
del proyecto dentro del tiempo dado es el adecuado para su finalización.
- Viabilidad económica: Lo referido a inversión económica va relacionado a

incurrir en gastos técnicos y horas-hombre por parte de quienes estén
desarrollando el proyecto. Para el primero, se hará uso de herramientas de
software o licencia libre reconocidos y alojados en la propia web de los
desarrolladores u organizaciones, por lo que ello no implicaría incurrir en
gastos. Mientras que para el segundo, implica las horas trabajadas para su
desarrollo, las cuales serán las que el autor del presente trabajo invierta. Es
decir, no hay costo considerable.
Por cada una de las razones presentadas anteriormente y debidamente justificadas

para cada factor implicado, se concluye que el presente proyecto es viable para su
desarrollo y finalización en el cumplimiento de su objetivo y tema principal.
21
Capítulo 2. Marco teórico y revisión del estado del arte
2.1. Marco teórico
2.1.1. Marco conceptual
En este apartado del presente documento, se definen y presentan todos los

conceptos necesarios para entender todos los temas que se tratan alrededor de la
solución a presentar. A continuación se muestran ellos en dos agrupaciones
marcadas enfocadas tanto a la gestión del servicio como al negocio:
2.1.1.1. Conceptos de ITIL
ITIL es un marco de referencia desarrollado por el Ministerio de Comercio (OGC:

Office of Government Commerce) del Reino Unido en el afán de definir una
metodología estándar para las prestaciones de servicios tecnológicos para los
departamentos del Gobierno Británico aplicable a todas las empresas proveedoras
de él de forma tal que se garantice una entrega eficiente y eficaz basándose en un
nivel de calidad mínimo. Este se encargó de reunir en una publicación las mejores
prácticas usadas por los terceros llamándola Information Technologies
Infraestructure Library o ITIL (en español Biblioteca de la Infraestructura de
Tecnologías de Información).
ITIL presente un enfoque para la gestión de los servicios de TI mediante el Ciclo de

Vida de los servicios de TI, el cual consta de cinco fases enumeradas a
continuación:
1. Estrategia del Servicio: Propone tratar la gestión de los servicios como un

activo estratégico. De manera general se busca definir la perspectiva,
planes y estándares que el proveedor requiere conocer para dar servicios
que cumplan con los objetivos del negocio.
2. Diseño del Servicio: En esta fase se busca cubrir todos los principios y
métodos para transformar los objetivos en servicios y activos para la
organización. Se definen los procesos, políticas, arquitectura de los servicios
de modo que se abarquen los requisitos de la empresa.
22
3. Transición del Servicio: Es la fase en el que se realiza el desarrollo de los
servicios, la adopción de los mismos en la organización y su mejora en el
mantenimiento de ellos.
4. Operación del Servicio: Cubre las prácticas del día a día de los servicios,
es decir, refiere a la operación y/o ejecución del servicio.
5. Mejora Continua del Servicio: Proporciona una guía base mediante la cual
se busca mantener y mejorar los servicios en base a las fases anteriores.
Cada una de las fases antes mencionadas está compuesta de una serie de
procesos. En la Figura 2.1 se muestra cada fase del ciclo de vida y adicionalmente
se indican los procesos involucrados en ellas.
Figura 2.1. Ciclo de Vida de ITIL.

Fuente: [Kolthof 2008]
23
2.1.1.2. Conceptos de Gestión de Servicios
Servicio: Como se indicó anteriormente, un servicio es un medio para entregar

valor a los clientes, logrando que consigan un resultado deseado de manera fácil
sin incurrir en costos o riesgos asociados [Kolthof 2008:15-45]. Para realizar la
correcta gestión del servicio, se requiere principalmente10 lo siguiente:
- Tener bien definidas y conocer las necesidades del cliente.
- Determinar los niveles de calidad del servicio.
- Tener estimados los recursos y capacidades necesarias para el servicio.
Por ejemplo, en una organización se requiere de alguien que se encargue del

reclutamiento del personal, para lo cual tendría varias posibilidades sobre el
responsable de ello. En primera instancia, se considera que quien lleve a cabo esta
actividad sea su área de Recursos Humanos, que para ello se basaría en las
políticas y capacidades mínimas requeridas para el puesto sobre las personas que
postulen o tengan la posibilidad de integrarse; en este caso, la empresa haría uso
de sus recursos como material necesario, instalaciones y medios o formas de
publicación de las vacantes. En segundo lugar, se podría pensar en una empresa
tercera especializada que se encargue de ello, basado en las determinaciones de la
organización; para este caso, la empresa no haría uso de los recursos antes
mencionados, pues el tercero es total responsable de ello.
La elección de una u otra opción dependerá solo de la organización analizando lo

que le conviene, al margen de ello, lo primordial a considerar son los puntos antes
definidos como necesidades, niveles de calidad y recursos que son punto de partida
para llevar a cabo, en este caso, el reclutamiento. Mediante este ejemplo, se deja
en claro que lo anterior es necesario para proceder a realizar una buena gestión de
servicios, lo cual es principio de ITIL.
10
Se refiere a que al menos se debe tener lo que se enumera, eso es lo básico y mínimo
necesario para a partir de ello tener un soporte para definir el proceso. Como paso seguido,
pero no menos importante, se considerarían la supervisión y mecanismos de mejora del
servicio cuando se tenga lo primero.
24
Valor: El valor de un servicio se define como el nivel con el que se logra cumplir y
satisfacer las necesidades del cliente que recibe o percibe el servicio [ITSMF UK
2012:20] La idea principal que persigue mediante la entrega de valor es el hecho de
convertir los servicios de TI en bienes estratégicos para la organización y no una
herramienta de soporte meramente [Tupia, 2013:34].
La creación de valor está definida en base a los resultados del negocio, es decir,
qué obtiene la organización con los servicios; preferencias de los clientes, cumplir
las necesidades de ellos; y la percepción del cliente, se puede decir que es lo que
el cliente considere o sienta que el servicio es importante, relevante y beneficioso
para él. En la Figura 2.2 está graficado esto.
Resultados
Del Negocio
Valor
Preferencias Percepción
Del Cliente Del Cliente
Figura 2.2. Creación de Valor al Negocio.

El valor está definido mediante el conjunto de dos elementos primarios para

alcanzar los resultados deseados, los cuales se indica a continuación:
- Utilidad: Se refiere a lo que el cliente puede obtener con el servicio.

Responde a la pregunta ¿Cumple con el propósito del servicio?
- Garantía: Se refiere a la manera de entregar el servicio para el cliente.

Responde a la pregunta ¿Cumple con poder usarlo?
25
Gestión de Servicios de TI: Refiere al conjunto de capacidades que tiene la
organización con el fin de proveer de valor a los usuarios mediante los servicios de
TI ofrecidos [ITSMF UK 2012:13-14], ellos están orientados y persiguen objetivos
específicos que se alinean a los objetivos del negocio. Con todo ello se permite la
fácil utilización de las mejores prácticas para el ofrecimiento de los servicios de TI,
además se mantiene la calidad de los mismos ante cambios tanto internos
(procesos y responsables) como externos (proveedores).
Proceso: Se define como el conjunto estructurado de actividades que ha sido

diseñado para lograr objetivos concretos planteados y específicos [Kolthof 2008:28-
29], mediante la combinación de recursos y capacidades necesarios. Su orientación
está basada en estos últimos y está regido bajo la óptica de los procesos
involucrados con la mejora continua. Sus principales características son las
siguientes:
- Genera o produce resultados específicos y orientados al resultado.

- Responden claramente a disparadores específicos o a eventos que lo
inician.
- Se miden en base a productividad, costo, duración y calidad.
Rol: Se define como el conjunto de responsabilidades genéricas, y actividades que

se le asignan a un equipo de trabajo, este puede ser una sola persona [ITSMF
2012:18-19]. De la misma forma, este término se usa para describir el propósito o la
utilización de alguna actividad. Los principales roles que se definen son los
siguientes:
- Dueño del Proceso (Process Owner): Es aquel que bajo su

responsabilidad se encuentra el asegurar que los procesos se ajusten o
alineen a los propósitos, así como también que se ejecuten en base a lo
acordado y cumpliendo los objetivos determinados.
- Gestor del Proceso (Process Manager): Es aquel que bajo su
responsabilidad se encuentra la gestión operacional del proceso, es decir
que su ejecución se realice dentro de los parámetros indicados bajo la
determinación del dueño del proceso.
- Ejecutor del Proceso (Process Practicioner): Es aquel que bajo su
responsabilidad se encuentra el llevar a cabo una o cada una de las
actividades involucradas del proceso.
26
- Dueño del Servicio (Service Owner): Es aquel que bajo su
responsabilidad se encuentra la entrega y gestión de un servicio de TI
asegurando que lo realizado esté orientado al negocio. Es el responsable
frente al cliente del servicio a lo largo de todo el ciclo de vida del mismo.
Modelo RACI: También conocido como matriz de responsabilidades en el que,

como bien su nombre lo indica, se hace el mapeo de los responsables frente a roles
y actividades para los procesos, de esa forma se pueden tomar decisiones con
confianza [Tupia, 2013]. El término RACI proviene de lo siguiente:
- Responsible: Responsable de la correcta ejecución de la actividad.

- Accountable: Responsable de la calidad de la actividad y del resultado
final.
- Consulted: A quienes se le consulta y solicita opinión. Proveen
conocimiento e información.
- Informed: A quien se le debe mantener informado sobre el progreso de las
actividades.
Catálogo de Servicios: Es la base que está conformada por la información de

todos los servicios de TI en fase de producción o ejecución; en algunas
organizaciones también se muestran aquello que estén disponibles para
implementarlos. Es conveniente mencionar la diferencia entre el portafolio y el
catálogo de servicios (Figura 2.3). El primero tiene información exacta de todos los
servicios que son ofrecidos en la organización [Tupia, 2013:47] en el cual se
incluyen tanto los servicios en creación, en producción y aquellos que ya fueron
retirados; mientras que el segundo son los que están en ejecución. En otras
palabras, el catálogo es la parte del portafolio que es visible para los clientes.
Portafolio de Servicios
Flujo de creación de Catálogo de Servicios

servicios Servicios Retirados
Figura 2.3. Portafolio de Servicios.

Fuente: Elaboración propia
27
Se tienen dos tipos de servicios en el catálogo:
1. Catálogo de Servicios de Negocio: Son aquellos servicios que son

ofrecidos y que están orientados netamente a la perspectiva del cliente. Son
los servicios que son percibidos o aquellos que los clientes ven.
2. Catálogo de Servicios de TI: También llamados servicios técnicos. Son
aquello que no son ofrecidos de manera directa al cliente, puesto que su
ejecución son a manera de soporte de los servicios de negocio.
Documentos Clave: Existen una serie de documentos clave en los que se definen
los acuerdos entre clientes y proveedores para dar constancia de las
responsabilidades de cada uno ante el servicio recibido/brindado. Cada uno de ellos
tiene su característica propia, la cual es explicada a continuación:
- Acuerdo de Nivel de Servicio (SLA): Es el documento en el que se da el

acuerdo entre un proveedor de servicios de TI (área de TI) y un cliente
(Figura 2.4), en él se definen los objetivos clave del servicio y las
responsabilidades que cada parte debe cumplir en el servicio acordado
[ITSMF UK 2012:33-34].
SLA
Cliente Área de TI
Figura 2.4. Relación del SLA.
- Acuerdo de Nivel Operacional (OLA): En el acuerdo escrito que se da

entre un proveedor de servicios de TI y una parte de la organización (Figura
2.5), la cual puede ser un área específica. Se definen los bienes y/o
servicios que serán provistos, así como las responsabilidades de cada parte
[Taruu 2009:26-27].
28
Área de la OLA
Organización Área de TI
Figura 2.5. Relación del OLA.

- Contrato de Apoyo (UC): Es en sí, como su nombre lo indica, un contrato

que se da entre el proveedor de servicios de TI de la organización con un
tercero (Figura 2.6), este último es el soporte de bienes o servicios para que
el primero entregue el servicio a su cliente, en este caso, interno. En él se
definen los objetivos del servicio así como las responsabilidades de ambos
con el fin de alcanzar los objetivos de los SLA del proveedor de servicios de
TI.
UC
Proveedor de Servicios Proveedor (tercero)
de TI de la Organización de bienes o servicios
Figura 2.6. Relación del UC.

Gestión del Catálogo de Servicios: Proceso que se encarga de ser la única

fuente que gestiona la información de todos los servicios en producción de la
organización. Su fin principal es el de conocer las interacciones y dependencias de
los servicios en la empresa, la forma en que se relacionan con los demás [ITSMF
UK 2012:31-32]. Para llevar a cabo ello, es necesario que se llegue a un acuerdo
sobre el contenido del catálogo, darle mantenimiento al mismo y definir claramente
su interacción con los responsables y encargados de él, así como también su
relación con los equipos de soporte.
29
2.1.1.3. Conceptos del negocio
Proceso de Negocio: Un proceso se define como el conjunto de tareas que se

relacionan de manera lógica con el fin de conseguir un resultado bien definido
dentro del contexto de un negocio, para lo cual toman entradas y agregándoles
valor para obtener una salida [Barros, 1994:56].
Introduciéndolo en el contexto del presente proyecto, este concepto hace referencia

a que los procesos de negocio, serán los principales para que funcione la
organización, estos recibirán insumos en forma de eventos por parte de usuarios o
como salidas de otros procesos para que haciendo uso de recursos de la empresa
sean transformados en productos o servicios. Los procesos atravesarán una serie
de áreas funcionales de la organización que le irán agregando valor. En este
negocio en específico, el proceso principal será la afiliación para la obtención de
una tarjeta nueva a partir de la solicitud de un cliente, esta atravesará diversas
actividades realizadas por diferentes áreas de la organización con el fin de obtener
la tarjeta lista para usar, así como se explica en la Figura 2.7 siguiente a modo de
ejemplo:
Solicitud de
Afiliación Nueva
Evaluación ¿Cumple
Crediticia Requisitos?
No
Sí
Afiliación
Emisión y ¿Tarjeta
No Fin
Distribución Entregada?
Sí
Desbloqueo No
¿Tuvo Primero
Consumo?
Sí
Activación
Figura 2.7. Ejemplo de actividades que componen al proceso de

afiliación de clientes.
30
Proceso core: Se llama así a los procesos principales, los cuales son el núcleo del
negocio, es decir, aquellos importantes que prioriza la organización en base a
diversos factores como a aquellos que generan mayor volumen de ventas o mayor
utilidad por ejemplo.
Tarjeta de crédito: Es un instrumento financiero emitido por alguna entidad

bancaria o empresa que las emita o gestione, quienes autorizan al titular a usarla
como un medio de pago. Esta forma implica que el titular realice su transacción
financiera con el fin de devolver el importe consumido cargado con un interés y
comisiones de la entidad.
Afiliación: Es el proceso por el cual una persona solicita la obtención de una tarjeta
de crédito y este es aceptado al sistema o entidad financiera. Para ello debe cumplir
con requisitos y evaluaciones crediticias determinadas por la entidad.
Cliente: Aquella persona que ha accedido a la afiliación para una tarjeta de crédito
por parte de la organización.
Establecimiento: Aquel local o negocio que pertenezca a la cartera de clientes de

la organización, es decir, es aquel que ha sido afiliado a la entidad para poder
aceptar el uso de sus tarjetas de créditos. Se lo considera como un cliente afiliado
en el que se realizan consumos.
Línea de crédito: Se conoce así a la cantidad de dinero límite que posee un cliente
en su tarjeta de crédito para sus consumos.
2.1.2. Marco regulatorio/legal
2.1.2.1. Resolución SBS N° 6523-2013: Reglamento de Tarjetas de Crédito y

Débito
Fuente: [SBS 2013]
El presente proyecto tomará en cuenta las determinaciones de esta resolución,

pues se está trabajando con una entidad financiera que se encuentra dentro del
alcance de este marco regulatorio así como también a las tarjetas de crédito que
son sobre ellas que se toman las medidas. Mediante este documento se busca dar
las definiciones relacionadas a la gestión de las tarjetas de crédito en temas de
31
seguridad, emisión, distribución y comisiones afectas por la entidad y el sistema
financiero.
Entre las disposiciones relevantes que se deben considerar, se encuentran las

siguientes:
- El contenido mínimo que se debe incluir en el contrato para la obtención de

una tarjeta de crédito por parte de un solicitante. Este implica todas las
condiciones dadas para la entidad financiera y los datos que se requieran de
este solicitante.
- Las medidas de seguridad mínimas que deben cumplir las entidades sobre
las tarjetas implica el uso de chips para verificar la autenticidad de la tarjeta
e identificación del usuario y métodos para la encriptación de la información
de datos críticos almacenados en el chip.
- Las medidas de seguridad de información de las tarjetas incluye que las

entidades deben contar con mecanismos de autenticación de usuario para
sus operaciones, cumplir con ciertos requerimientos dictados por el PCI
Data Security Standard, mantener redes de intercambio de información
seguras.
- En cuento a las medidas de seguridad para los establecimientos se

determina que deben contar con procedimientos para aceptar las tarjetas
correspondientes y cumplir con todos los requerimientos de seguridad
dictados para las tarjetas.
En cuanto a la expedición de tarjetas se determina que debe contar con

procedimientos y manuales documentados para los procesos involucrados.
2.1.2.2. Ley N° 29733: Ley de Protección de Datos Personales

Fuente: [Congreso de la República 2012]
El presente proyecto se encuentra afecto de esta ley ya que aplica para todo tipo de
medio, sea computarizado o no, que gestione o trabaje con información de carácter
personal. Mediante este documento se busca garantizar el derecho que tienen las
personas de que sus datos personales sean tratados de manera segura y
32
confidencial por parte de la organización. Se toma en consideración esta ley por
dos motivos relevantes e importantes, el primero es por el hecho de que está
referido a temas de seguridad de información, lo cual se encuentra dentro de la
gestión de tecnologías de información; y el segundo es por el hecho de que el
proyecto se encuentra dentro del alcance de la ley por su ámbito de aplicación.
Entre las disposiciones que deben ser respetadas, de acuerdo a esta ley, respecto
al tratamiento de los datos, se encuentras las referidas al consentimiento, las cuales
son las siguientes:
- El encargado de la base en la que se guardaran los datos, es responsable

del tratamiento y debe recibir el consentimiento para esta gestión basado en
lo establecido en la ley.
- El titular de la información debe ser informando de manera adecuada en

caso la gestión de sus datos involucre la transferencia de ellos.
En los siguientes artículos, esta ley menciona temas importantes para mantener la
información asegurada y de esa forma evitar su pérdida o mala gestión, logrando
así de darles los derechos adecuados al titular y la seguridad pertinente de la
información:
- Artículo 30: Fomento de la protección.

- Artículo 32: Confidencialidad y seguridad.
- Artículo 39: Seguridad para el tratamiento de la información digital.
- Artículo 44: Acceso a la información.
2.2. Estado del arte
2.2.1. Introducción
Los temas involucrados alrededor de la gestión de servicios de TI son de constante

estudio y preocupación por los motivos presentados en la problemática, como lo
son el creciente uso de la tecnología en las labores de las organizaciones y la cada
vez mayor dependencia en su uso.
33
Actualmente, considerando las investigaciones, publicaciones e implementaciones
de este campo, es viable presentar propuestas cercanas a la solución planteada por
este proyecto que conlleven a tratar el tema presentado que han sido aplicadas e
implementadas exitosamente en empresas de diversos rubros a nivel mundial.
2.2.2. Objetivos de la revisión del estado del arte
Dar a conocer de manera general algunos casos de éxito de la aplicación o

implementación de marcos de referencia o normas relacionadas a la gestión de
servicios de TI que se han dado a nivel mundial con resultados positivos.
2.2.3. ITIL: Caso Telefónica Móviles

Fuente: [RUS 2008]
El presente caso se dio en España, específicamente para la empresa Telefónica

Móviles en el año 2006 en la que se implementó un grupo procesos de ITIL v2 por
el hecho de buscar una forma de gestionar sus servicios tecnológicos para así
poder soportar sus procesos de negocio orientados a sus clientes.
El año 2005, la empresa realizó un estudio sobre el consumo de sus servicios por
parte de sus clientes en el cual se reflejaba el crecimiento de la empresa en cuanto
a cartera de clientes y económicamente. El él se indicaba que en los últimos tres
años, la cantidad de transacciones o accesos a los servicios ofrecidos a los
clientes, crecieron de una manera importante para la organización ubicándose así
como en el puesto cinco a nivel mundial es ese estudio (Ranking Mundial de
Capitalización Bursátil de Compañías de Telecomunicaciones). Lo cual indica una
importante participación en el mercado y por ende una gran cantidad de clientes
que tiene que mantener, para lo cual buscaron una manera de gestionar sus
servicios de nivel tecnológico para el soporte de sus procesos y alineamiento a los
objetivos organizacionales. La decisión que tuvieron respecto a ello fue el de
plantear la Gestión de sus servicios de TI basados en los procesos de ITIL, a
continuación se muestran los más importantes:
- Gestión de Servicio: Su necesidad fue el hecho que buscaban garantizar

que su tecnología se mantenga en base a servicios estandarizados con los
que se pretende mantener un diálogo con los clientes y gestionarlos
mediante documentos o acuerdos como SLA.
34
- Gestión de Incidentes: Buscan disminuir el tiempo en el que se solucionen
los problemas tecnológicos en caso se presente algún problema.
- Gestión de Problemas: Pretenden encontrar las causas raíces de los

problemas que se generan.
Para poder alcanzar la implementación de los puntos anteriores se realizaron los

siguientes pasos:
- Realizar el mapeo de los procesos de la organización, definiendo y

documentando cada uno de manera adecuada basada en ITIL, de forma tal
de determinar el enfoque que le darán para su solución o definición de
procesos internos para la gestión de servicios.
- Realizar un análisis en de los procesos en base a dos escenarios, uno que
esté relacionado a la perspectiva de la línea de negocio de outsourcing y el
otro al área de sistemas, básicamente este es uno de los pasos que se
plantea en el presente proyecto. Aquí se busca determinar la manera de
cómo el área de sistemas puede servir a las áreas de negocio más
importantes de la organización.
- Establecer los roles y funciones del personal necesario que será participe en
los procesos de ITIL a implementar en el cual se realizaba un modelado
organizacional de orientación a procesos. Esto con el fin de tener bien
mapeados y determinados quienes serán los responsables de los procesos
internos de la organización como los de ITIL.
- Realizar el análisis de los requisitos para los productos de ITIL.
- Realizar un diagnóstico de la propuesta mediante el ISO 20000, ello con el
fin de analizar si es que la propuesta planteada funcionaría dentro de la
organización.
Todos los pasos previos fueron cumplidos a cabalidad logrando organizar

internamente la empresa mediante la definición de nuevos procedimientos,
responsables de tareas y flujos y reglas de ejecución de procesos. Los logros que
obtuvieron con ello fueron los que se enumeran a continuación:
- Se logró generar una mayor rentabilidad para para los accionistas.

- La satisfacción del cliente mejoró obteniendo buenas críticas.
35
- La operatividad organizacional mejoró para todos los involucrados en los
procesos de negocio e ITIL.
- Se innovaron los procesos de la organización mejorando allí su
productividad, eficiencia y eficacia.
Aquí se refleja la importancia de tener bien mapeados los procesos de negocio y

tenerlos relacionados entre sus servicios de negocio y servicios de TI, es decir,
gestionar el catálogo de servicios, pues este es un paso inicial e importante para
que se implementen los procesos de ITIL y del mismo modo ir mejorando en los
2.2.4. ITIL: Caso Croatian National Bank

Fuente: [Spremic 2008]
Croatian National Bank es una importante empresa del sector financiero en Croacia
perteneciente al estado, trabaja en conjunto con el gobierno en temas públicos y
proyectos de vida. Desempeñó un importante papel en la preparación operacional e
implementación de 2 reformas importantes en aquella nación sobre transacciones
financieras y sistema de pensiones, por tales motivos ocupa una posición
importante en mercado croata.
Debido a que empresas del mismo sector comenzaron a crecer, el mercado del
presente banco se empezó a compartir, por lo que tuvo que mejorar la calidad y
eficiencia de sus servicios para los clientes. Su área de TI ofrece al menos cien
servicios de soporte a clientes externos e internos, muchos de estos últimos
requieren de servicios durante todo el día sin importar el horario, por lo que la
empresa debe estar en la capacidad de responder de manera rápida y efectiva para
todos sus clientes ante fallas de su infraestructura tecnológica. Considerando
ambos factores, la organización notó la importancia y necesidad de contar con
alguna forma de gestionar sus procesos y servicios de TI para mejorar para sus
clientes, por ello decidieron implementar un programa para la gestión de sus
servicios tecnológicos mediante ITIL 2008, ya que consideraban que iba a ayudar
para tal fin.
La forma en que manejaban sus servicios, previo a ITIL, presentaba problemas,

faltas de control, falta comunicación, tareas repetitivas y sus inversiones no
apuntaban a sus objetivos de negocio pues se habían dejado llevar por las
36
recomendaciones de sus proveedores. Era claro que no tenían planes para el
desarrollo de la organización referidos a temas tecnológicos y orientados a su
crecimiento empresarial. Todo ello motivó a la elección de ITIL como su marco de
referencia para la mejora, lo cual fue sugerencia de los resultados de las
consultorías que se realizaron en ella.
Debido a lo anterior, se tuvieron muchas dificultades para la implementación de

ITIL, ya que había que definir nuevos procesos a los cuales el personal debía
adaptarse y además en el camino descubrían que su infraestructura tecnológica no
era la adecuada, pues no cumplían con sus fines, esto dio a entender que sus
inversiones no fueron las correctas al momento de su adquisición.
Para la implementación requirieron de la definición de sus nuevos procesos, mejora

de otros procesos y estandarización de sus servicios tecnológicos. Adoptaron los
procesos de ITIL de gestión de incidentes y gestión de la configuración en primera
fase; y gestión de problemas y gestión de cambios en segunda fase, todos ellos
orientados a su catálogo de servicios. Poco a poco la organización se fue
ordenando en base a ello y mejorando su gestión de manera considerable. Entre
los puntos principales de análisis interno de sus procesos de ITIL, concluyeron lo
siguiente:
Tabla 2.1. Resultados comparativos del análisis interno de la organización

basado en la implementación de ITIL.
Indicador Antes de ITIL Después de ITIL

Tiempo se resolución de incidentes 36 minutos 24 minutos
% del número total de incidentes
que recibieron con la Mesa de 16% 5%
Ayuda
Número de problemas mayores 22 7
% de cambios realizados como se
25% 80%
planearon
% de uso no autorizado de software 22% 8%
% de cambios fallidos 18% 6%
Fuente: [Spremic 2008]
37
Por los datos presentados en la Tabla 2.1 se concluye que la implementación de
ITIL en Croatian National Bank logró obtener buenos resultados, lo cual con el
tiempo se tradujo en mejores servicios de calidad orientados a sus clientes, lo cual
fue justamente lo que buscaban obtener mediante este marco de referencia.
2.2.5. COBIT: Caso Scotiabank

Fuente: [ISACA 2012b]
Antes de presentar el caso, se indica la relación que existe entre COBIT e ITIL.
COBIT es un marco de referencia que se encarga del gobierno y gestión de la
información y tecnología involucrada, la cual inicia desde las necesidades de las
partes interesadas hasta la entrega del servicio [Bernard 2012:1]. El rol del
Gobierno de TI definido por COBIT implica evaluar, dirigir y monitorear la
formulación informática en una organización, actúa sobre la alta dirección [Bernard
2012:20]; mientras que ITIL, como ya está indicado, actúa en base a sus buenas
prácticas sobre los procesos, mejorando sus servicios y midiéndolos para la mejora
continua. En simples palabras, COBIT indica qué se debe controlar e ITIL, cómo
actuar. Como se aprecia en la Figura 2.8, COBIT (Gobierno) da la dirección de los
servicios (ITIL) en la organización.
Figura 2.8. Relación entre Gobierno de TI y Gestión de Servicios.
Fuente: [Sallé 2004:3]
Scotiabank, una de las entidades financieras con mayor presencia internacional,

determinó la implementación del marco de referencia COBIT, esto nació a partir del
hecho de que en Costa Rica se dictó un reglamento aplicable a la gestión de TI y
38
obligatorio a todas las empresas pertenecientes al rubro financiero, es decir, se dio
a partir de una determinación externa y reguladora a la organización.
Para lograr cumplir con esa obligación, la empresa realizó un plan para lograr el
cumplimiento de ello basándose en los procedimientos de COBIT y en sus
principios e intereses corporativos, para lo cual tuvo que involucrar a su área de TI
con directivos de la alta gerencia; de igual forma verificó que los controles sean
correctamente instalados.
Uno de los puntos principales para la decisión de la adopción e implementación de

un gobierno de tecnologías de información fue para contar con una única área
gestora de todos los componentes relacionados las TI como controles de
requerimientos, factores técnicos y de riesgos de negocio de forma tal que con ellos
se logre alcanzar los objetivos de negocio. Basado en ello se requirió de la
determinación de todos los servicios de TI que estaban involucrados y gestionados
con el área responsable para tener en cuenta cómo la empresa se apoya y
depende ellos en sus operaciones del día a día laboral.
La implementación de COBIT en la organización logró ciertos resultados y

conocimiento que se presentan a continuación:
- Se logró un notable alineamiento de las estrategias de negocio y sobre todo

TI por el compromiso que tuvieron para adoptar todas las medidas
necesarias. Esto le permitió ser una entidad más robusta y más desarrollada
respecto a sus procesos relacionados a TI.
- Se definieron procesos basados en determinaciones internacionales, las

cuales se adoptaron con el fin de lograr ser más confiables de cara a sus
clientes internos.
- Conciencia del personal sobre la importancia del área de TI y el aporte de

los servicios que ofrecen para sus propias labores y desarrollo de la
empresa.
39
2.2.6. Conclusiones sobre el estado del arte
De acuerdo a los ítems presentados en el estado del arte, la solución presentada

basada en ITIL no es la única posible que se puede encargar del problema, existen
muchas normas o marcos de referencia internacionales que se enfocan a la gestión
de los servicios de la tecnología de información, básicamente lo que los diferencia
es la visión y/o punto de vista desde el cual presentan todas sus determinaciones.
Esto justamente se pretende dar a entender, mediante los casos de éxito
presentados, que el hacer uso de algún marco de referencia internacional se logren
gestionar los servicios de TI de una manera más adecuada logrando el desarrollo
en conjunto de la organización y de sus áreas internas.
Aquí nuevamente se evidencia claramente que la problemática presentada es un

tema real sobre el cual hay que proponer soluciones o mejoras. A pesar de que hay
varias elecciones para el trato del problema, se elige ITIL pues su enfoque hacia el
catálogo de servicios es puntual y específico, lo cual es lo que se busca plantear,
además de que este marco de referencia se está masificando y que cada vez
muchas empresas la están tomando como base para temas de gestión de TI.
40
Capítulo 3. Análisis de los Procesos de Negocio
3.1. Descripción de la Organización y el Negocio
La organización sobre la cual se basa el presente proyecto, como se menciona

anteriormente, es una entidad que pertenece al rubro financiero de créditos,
específicamente su negocio se basa en la emisión y gestión de tarjetas de crédito.
En otras palabras, ofrece créditos para consumos a sus clientes por medio de sus
tarjetas.
Desde hace unos años, la empresa busca el poder crecer dentro del mercado, para
lograr ello esta entró en un proceso de reestructuración organizacional y
reordenamiento y redefinición de procesos. En esta fase se determinó su estructura
actual, la cual está conformada por las siguientes áreas o gerencias ordenadas de
acuerdo a su jerarquía (Figura 3.1):
1. Directorio: Compuesto por un presidente que maneja a la organización.
2. Seguridad de Información: Se encuentran las áreas de auditoría interna y la

del oficial de cumplimiento encargado de la seguridad de información.
3. Gerencia General: Se tiene a un gerente general que se encarga de darle

dirección a la organización mediante las operaciones realizadas por las demás
gerencias que le reportan.
4. Gerencias
4.1. Administración y Finanzas: Encargada de velar por las finanzas de la

organización; además se encarga de las áreas de recursos humanos y de
la administración de las instalaciones de la empresa.
4.2. Marketing: Encargada de los temas relacionado a la promoción de la

marca y desarrollo de clientes.
4.3. Ventas: Encargada de gestionar lo relacionado a realizar las ventas de los

productos que ofrece la empresa.
41
4.4. Operaciones: Encargada de realizar las actividades operativas de cara al
cliente por parte de la organización. El área de TI se encuentra dentro de
ella con la finalidad de soportar a sus clientes internos. Este es el área
sobre el cual se encuentra orientada a solución del presente proyecto.
4.5. Legal: Encargada de los temas legales de la organización como reclamos y

juicios.
4.6. Riesgos: Encargada de los riesgos en los cuales pueda incurrir la

organización mediante el ejercicio de sus operaciones. Estos son
generados por los clientes pero asumidos por la empresa.
42
Directorio
Oficial de
Auditoría Interna
Cumplimiento
Gerencia General
Administración y
Marketing Ventas Operaciones Legal Riesgos
Finanzas
Inteligencia
Finanzas Establecimientos Servicio al Cliente Autorizaciones
Comercial
Administración y Desarrollo de
Canales Tecnología Cobranza
RRHH Clientes
Proyectos Promoción Evaluaciones Riesgo Operativo
Control Interno
Figura 3.1. Organigrama de la empresa.
43
Mediante su misión y visión corporativas, la empresa busca generar clientes
perennes que sean fieles a la marca, los cuales reconozcan la calidad del servicio y
la calidad personal con la que trabaja. Basándose en ello, actualmente la
organización se encuentra encaminada a realizar lo planteado. Esto se evidencia en
que a lo largo de los últimos años, logro crecer en un 50% aproximadamente
[Gestión 2012], esto medido en base a clientes pertenecientes a su cartera.
A continuación se realiza un análisis de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades

y Amenazas (FODA) de la empresa para comprender cuál es su situación actual
luego del proceso de reorganización y así evidenciar alguna falencia que tenga
sobre la cual haya que mejorar.
Tabla 3.1. Matriz de análisis FODA.
Fortalezas Oportunidades
Crecimiento económico importante Crecimiento del mercado de
en cuanto a consumos. tarjetas de crédito.
Crecimiento constante de la El nombre de la marca se va
cartera de clientes. haciendo más conocido.
Fuerte control por parte de las Ofrece una tarjeta para un público
áreas de riesgos y evaluaciones. estudiantil que los demás no
tienen.
Debilidades Amenazas
Poco control sobre sus Los requisitos solicitados para una
operaciones importantes. tarjeta son más exigentes que las
demás tarjetas del mercado.
Aún se encuentra en La competencia ofrece mayores
reordenamiento y reestructuración. beneficios a los clientes.
No es una entidad bancaria, por lo Entidades bancarias se están
que los clientes no asumen los aliando para abarcar mayor
riesgos relacionados. mercado y generar más
competencia.
44
Tabla 3.2. Estrategias del cruce del análisis FODA.
Estrategia FO Estrategia DO
Enfocarse en la atención del servicio Ofrecer productos atractivos
al cliente y público en general para beneficiosos para los clientes.
fidelizar y atraer clientes mediante la
mejora de los procesos de atención.
Estrategia FA Estrategia DA
Rediseñar los productos actuales Reestructuración interna de la
ofrecidos a los clientes para hacerlos organización para mejorar los
más atractivos basándose en los procesos y servicios ofrecidos.
grupos de consumo, edades y
situación económica.
A partir del análisis indicado en la Tabla 3.1, se muestran evidencias que,

efectivamente, la organización se encuentra en un estado de crecimiento de cartera
de clientes y que sus procesos se encuentran enfocados a ellos, lo que quiere decir
que se le da mucha importancia a su búsqueda de nuevos clientes; adicionalmente,
refleja que no se tiene un control de las actividades operativas, mostrando que,
enfocándolo al presente proyecto, no cuentan con procedimientos para gestionar
sus servicios de TI orientados a sus proceso de negocio.
Con su actual visión, la idea principal es el seguir creciendo a como se encuentra

ahora, por lo que el proceso principal que resalta a este nivel es el de afiliar nuevos
clientes, ello se traduce en la ampliación de la cartera y el crecimiento de la
organización en temas financieros y mercado. Solo así es como se logra su
desarrollo desde la visión de los altos directivos.
Hace algunos años, la organización tomó la decisión de reestructura los procesos

internos con el fin de crecer y para ello decidió priorizar en los procesos orientados
a la afiliación de clientes. Los resultados del análisis FODA, indicados en la Tabla
3.2, dan cuenta que la organización tiene oportunidades de seguir creciendo, por lo
que su estrategia de apostar por los procesos de captación de clientes se mantiene,
agregándole como plus el de enfocar y gestionar las tecnologías para soportar a
estos procesos y mejorar su productividad, lo cual se verá reflejado en futuros
resultados que provengan de su proceso de afiliación.
45
La empresa cuenta con una serie de tarjetas que puede ofrecer a sus clientes, a
continuación se indican cuáles son estas dentro de una clasificación en base a su
tipo:
1. Tarjetas Convenio: Se tienen las siguientes:
a. Tarjeta Establecimiento: Es una tarjeta que lleva el nombre del

establecimiento con el cual la empresa tiene un convenio. Esta permite
realizar compras con beneficios y promociones especiales para él. Es
clasificada como una tarjeta clásica dentro de las que se ofrecen en el
mercado. Además, se ofrece como tarjeta personal para el público en
general.
b. Tarjeta Club: Se da mediante un convenio de la organización con clubes

de recreación, esparcimiento y diversión. Esta tarjeta es emitida por el
club y solo puede ser usada para consumos dentro de las instalaciones
de este.
2. Tarjeta Personal: Involucra a todas las tarjetas que son ofrecidas al público
en general. Todas ofrecen los mismos beneficios para los clientes, la
diferencia radica en las condiciones para acceder a ella y las tasas de interés
que involucren su uso.
a. Oro: Solicita un mayor rango de ingreso y ofrece menores tasas de

interés que una Tarjeta Establecimiento.
b. Platinum: Solicita un mayor rango de ingreso y ofrece menores tasas de

interés que una Tarjeta Oro. Es considerada una tarjeta top de la
organización.
c. Negra: Solicita un mayor rango de ingreso y ofrece menores tasas de

interés que una Tarjeta Platinum. Es considerada la tarjeta top de la
organización, es decir, el mejor producto y más exclusivo que se ofrece.
3. Tarjeta Corporativa: Son tarjetas que se ofrecen solo a entidades

corporativas como empresas y personas jurídicas.
46
4. Tarjeta Estudiante: Mediante un convenio, se ofrecen estas tarjetas solo a
los alumnos matriculados de una importante universidad del país y que
laboran. Esto se realizó con el fin de crecer y abarcar dentro de otros grupos
de consumidores. Esta tarjeta ofrece los mismos beneficios que para los
demás clientes, la diferencia es que funciona como una tarjeta prepago en la
que el titular realiza abonos de dinero a su tarjeta para poder consumir de
ello.
5. Otras Tarjetas:
a. Tarjetas Especiales: Este tipo de tarjetas no se ofrecen al público en

general, cualquiera no puede solicitar una de ellas. La empresa se
encarga de ofrecerlas solo a sus clientes o personas importantes, para
ambos casos esto es manejado de manera interna y evalúan a los
clientes bajo condiciones internas, como son buen récord dentro del
sistema financiero, buenos clientes, en forma de compensar algún
descontento con el cliente o potenciales clientes por ejemplo. Cabe
mencionar que la tarjeta ofrecida es una tarjeta convenio con
establecimientos exclusivos, diferente a las anteriores mencionadas.
b. Tarjetas Adicionales: Todas las tarjetas mencionadas anteriormente son

solicitadas por un titular, aquella persona que es dueña de la tarjeta y la
cuenta sobre la que se harán lo cargos. El titular puede hacer la solicitud
para la obtención de una de estas tarjetas adicionales con la que
compartirían la misma cuenta de cargo, ambos cuentan con los mismos
beneficios y tasas de interés. Cabe mencionar que la persona titular y
adicional son personas distintas.
c. Tarjetas Regalo: Son conocidas como “gift card” en las que se emiten
tarjetas con saldos para consumos de quien vaya a adquirirla. No son de
crédito, pero se considera dentro de este proceso relevante por ser
considerado importante para el negocio como una forma de ofrecer sus
servicios y atraer clientes.
47
En la Tabla 3.3 siguiente se presenta el resumen de las tarjetas:
Tabla 3.3. Clasificación de tarjetas.
Convenio Personal Corporativa Estudiante Otros

Establecimiento Oro Corporativa Estudiante Especiales
Clubes Platinum Adicionales
Negra Regalo
3.2. Definición de los Procesos de Negocio
Como se indica en el apartado anterior, el proceso principal que se modela es el de

la afiliación de un nuevo cliente para la organización. Dentro de la organización,
este proceso se encuentra clasificado por el canal en que se logra la afiliación, esto
es la forma en que se incorpora a un cliente. La distribución de estos canales se da
y se basa en el tipo de tarjetas y clientes a afiliar, esta es así como sigue:
- Canal Establecimiento: Este canal admite a las afiliaciones presenciales y

en establecimientos.
- Canal Telefónico: Como su nombre lo indica, las afiliaciones que se dan

son por medio telefónico.
- Canal Especial: Solo se da para los clientes especiales, esto puede ser
para las tarjetas top o para clientes importantes.
Los procesos de negocios relacionados a la afiliación de un cliente se definen en

base a la cómo se logra ello, es decir por el canal, el tipo de cliente y la tarjeta
ofrecida o solicitada. Dentro de cada uno de ellos, la organización realiza una serie
o flujo de actividades en sus departamentos o áreas para aceptar la afiliación,
emisión de tarjeta y llegar hasta la activación de la misma, es decir, que ella queda
lista para que el cliente pueda hacer uso normal de su cliente. En conclusión, el
proceso a modelar de la afiliación en este proyecto, abarcará desde que se inicia la
solicitud para afiliación hasta que el cliente obtenga su tarjeta lista para su uso. A
48
continuación se indican cada uno de los procesos identificados para la afiliación de
un nuevo cliente11:
1. Afiliación por Solicitud (Anexo 1.1.1): Este proceso se da por el hecho de

que la persona postulante a obtener una tarjeta se acerca a la empresa para
realizar su solicitud de afiliación. En este proceso son atendidas solo
aquellas personas naturales que requieren una tarjeta. Se puede solicitar
una tarjeta adicional.
2. Afiliación Telefónica (Anexo 1.1.2): La afiliación por este proceso se da

por el hecho de que la organización o proveedores de venta de tarjetas se
comuniquen con el cliente para ofrecerle una tarjeta. Para ello, la persona
ha tenido que pasar por un proceso de evaluación crediticia previa por parte
de la organización. En este caso, el cliente no se comunica con la empresa,
esto sucede de forma inversa como se indicó. Se puede solicitar una tarjeta
adicional.
3. Afiliación en Establecimiento (Anexo 1.1.3): Este proceso se da por el

hecho de que la persona postulante a obtener una tarjeta se acerca al
establecimiento con el que se tiene convenio para realizar su solicitud de
afiliación. En este lugar, el cliente puede solicitar tanto la tarjeta del
establecimiento como la tarjeta Oro. En este proceso son atendidas solo
aquellas personas naturales que requieren una tarjeta. Se puede solicitar
una tarjeta adicional.
4. Afiliación Clubes (Anexo 1.1.4): Este proceso es similar a la afiliación por

establecimiento, solo que se da en el club de diversión, recreación o
esparcimiento. Aquí solo se emiten tarjetas convenio con el club, no se
puede acceder a otro tipo de tarjeta. Como se indicó en la sección de
tarjetas, esta solo podrá ser utilizada dentro del club en mención. En este
proceso son atendidas solo aquellas personas naturales que requieren una
tarjeta.
11
El gráfico del modelo de cada uno de los procesos de negocio se encuentran en el Anexo
de este documento. Al lado de cada nombre de proceso se indicará el apartado
correspondiente en el que se encuentra su modelado.
49
5. Afiliación VIP (Anexo 1.1.5): Este proceso solo se da para personas
importantes como políticos, personas públicas y famosas, personas de
buena calificación en el sistema financiero o aquellos que postulen a una de
las tarjetas top de la organización. Se puede solicitar una tarjeta adicional.
6. Afiliación Corporativa (Anexo 1.1.6): Este proceso abarca las actividades

relacionadas para afiliar a empresas corporativas o personas jurídicas. Para
poder obtener a ella, se deberá presentar la documentación pertinente de la
organización solicitante.
7. Afiliación Especial (Anexo 1.1.7): Este es un proceso un tanto diferente,

ya que la organización es quien se va a comunicar con el cliente o no cliente
para ofrecerle una tarjeta especial basada en condiciones internas. Lo que
tendría que hacer la persona es solo aceptar o no a la propuesta que hacer
la organización para que este proceso se complete y se emita la tarjeta
ofrecida.
8. Afiliación Estudiante (Anexo 1.1.8): Abarca las actividades que involucra

la solicitud de afiliación de los estudiantes matriculados de una universidad
importante del país. Solo pueden acceder a ella los alumnos matriculados
en el semestre actual de estudio, quedan excluidos los no matriculados,
egresados, estudiantes de los centros o institutos pertenecientes a esta
casa de estudios y el personal administrativo y docente. Todo este proceso
y las actividades involucradas en él, se dan en la mencionada universidad.
9. Afiliación Tarjeta Regalo (Anexo 1.1.9): Se encarga de todas las ventas

de las tarjetas de regalo o “gift card”, no tiene muchas actividades que se
encargan para llevarlo a cabo, es por ello que se le da una clasificación
propia. Sin embargo, se considera importante por ser una forma en que la
empresa se puede mostrar hacia nuevos clientes. Básicamente se encarga
de recibir la solicitud para su emisión y se procede a la entrega del plástico
con saldo para consumo.
En la Tabla 3.4 siguiente se aprecia cómo se relacionan estos procesos con la

tarjeta correspondiente para afiliación. Cabe mencionar que |el grupo “Otros”
abarca a las tarjetas corporativas, estudiantes, especiales, adicionales y regalo.
50
Tabla 3.4. Proceso de Afiliación VS Tarjeta.
Tipo de Afiliaciín Convenio Oro Platinum Negra Otros

Afiliación por
x x x x x
Solicitud
Afiliación Telefónica x x x x
Afiliación
x x x
Establecimiento
Afiliación Clubes x
Afiliación VIP x x x
Afiliación
x
Corporativa
Afiliación Especial x
Afiliación Estudiante x
Afiliación Tarjeta
x
Regalo
51
Capítulo 4. Análisis de los Servicios de Negocio
Como se indicó en el capítulo anterior, los procesos de negocio se encuentran

soportados por una serie de servicios de negocio propios de la organización, de
esta forma se da a conocer la relación que existe entre ellos y cómo se
complementan para servir a los clientes externos, lo cual se transmite en el
desarrollo de la empresa. Al tratarse de un mismo proceso sobre el cual se basa
este proyecto, el de afiliación de nuevos clientes, se tendrán que varios procesos de
negocio serán soportados por un mismo servicio, lo cual es lógico por la misma
organización de las áreas internas.
Los servicios de negocio apoyan a los procesos de negocio para que estos se
puedan ofrecer hacia los clientes, este soporte que le brindan implica que los
primeros son actividades que se incluyen en los segundos, por lo que el modelado
de los servicios se encuentra reflejado y ya contemplado en el modelo de proceso
de negocios que se han definido en el capítulo anterior. El detalle de estos está en
el Anexo A, remitirse a él en caso se requiera.
A continuación se listan los servicios de negocio identificados, el nombre de ellos

básicamente describe de qué se encargan.
1. Contacto Telefónico: La organización cuenta con una base de datos de los

posibles clientes con quienes se tiene que contactar para ofrecerles un
producto. Este es el primer contacto que se tiene con el cliente, motivado
por el interés de la empresa, por el hecho de que la persona cuenta con una
buena calificación en el sistema financiero y es considerado como un cliente
potencial.
2. Recepción de Documentos: El área de Servicio al Cliente es la encargada

de realizarlo. Como su nombre lo indica, es la responsable de recibir los
documentos personales del cliente que desee afiliarse, verifica que ellos
sean todos los que requiere, solicita y obliga la organización. Es
considerada como el primer filtro para que un cliente obtenga una tarjeta. Se
da de las dos siguientes formas:
a. El cliente se acerca directamente a las oficinas de la empresa para

solicitar su afiliación presentando toda su documentación requerida.
52
b. El cliente se acerca, luego de haber sido contactado por la empresa
vía telefónica, para dejar sus documentos con el fin de continuar con
su afiliación.
3. Evaluación Crediticia: El área encargada es el de Riesgos. Este es uno de

los servicios más importantes dentro del proceso y uno de los más
determinantes sobre los clientes para analizar si pueden obtener una tarjeta
de crédito. Lo que se hace es identificar si la persona cuenta con un buen
registro o record dentro del sistema financiero, para así aceptar o rechazar
su solicitud de afiliación y como consecuencia ofrecerle una línea de crédito
adecuada y acorde tanto a sus necesidades como a su sustento económico.
Los requisitos para ello son determinaciones internas de la organización.
4. Evaluación Contra Lavado de Activos: Al igual que en el apartado

anterior, el área de Riesgos es la encargada de esta labor. Se trata de un
servicio de negocio recientemente implementado por el hecho de que en el
país se promulgó el Decreto Legislativo N°1106 respecto a ello para las
entidades financieras; mediante el cual se busca rechazar, detener,
identificar y denunciar a las personas y actividades relacionadas al lavado
de dinero. Luego de que el cliente apruebe la evaluación crediticia, pasa a
ser evaluado contra el fraude de activos para así determinar si realiza este
tipo de actividades con el fin de detectarlo y seguir con las determinaciones
del decreto anterior.
5. Afiliación de Clientes: Luego de haber cumplido con los requisitos

anteriores exigidos por la empresa, se procede a la afiliación o inscripción
como cliente de la organización para que esté habilitado de obtener el
producto requerido u ofrecido. Parte de este servicio es el de generar un
contrato, condiciones de servicios y otros términos en un documento para
ser firmado por la empresa y el cliente. Esto quiere decir que el cliente ha
aprobado y cumplido con los requisitos para obtener una tarjeta, a partir de
aquí ya se lo considera como un cliente nuevo.
6. Emisión de Tarjeta: Una vez que el cliente ya ha logrado obtener su

afiliación, se procede con la emisión de su tarjeta. En este servicio, la
organización se encarga de personalizar o embozar una tarjeta para el
53
nuevo cliente, es decir, se toma un plástico para realizar el grabado del
número de tarjeta, nombre del cliente y fecha de vencimiento. Adicional a la
tarjeta, a todos los clientes se le hace llegar una carta de bienvenida y una
cartilla de beneficios; y para los clientes de las tarjetas top, se les adjuntará
una tarjeta de asistencia. Solo para quienes lo hayan solicitado, se
adicionará una tarjeta de pase especial y/o una tarjeta adicional.
7. Distribución de Tarjeta: Luego de que la tarjeta se encuentre emitida y

junto a su pack (elementos que lo acompañan mencionados anteriormente)
se procede a la distribución o entrega de ellos al cliente. Si la tarjeta no logra
ser entregada, esta es regresada a las instalaciones de la organización; si
en este caso el cliente no lo recoge, entonces la tarjeta no se desbloquea y
se anula.
8. Desbloqueo de Tarjeta: Esto se da cuando la organización haga llegar la

tarjeta física al cliente, es decir, cuando este ya la tiene en su posesión. El
desbloqueo implica que la tarjeta se encuentre habilitada y lista para su uso
comercial.
9. Activación Comercial: Después de que el cliente cuente con su tarjeta, se

está a la espera de que realice su primer consumo, en la organización a ello
se le llama Activación Comercial, este es el último estado que tiene la tarjeta
en el proceso de afiliación con lo cual el cliente pasa a ser un consumidor
normal y se le deja de monitorear. El proceso de afiliación concluye en este
paso.
Adicionalmente, se tienen los siguientes servicios que se encargan de manera

general de las áreas involucradas al proceso de afiliación. El cliente no tiene
contacto directo con ellos, pero es parte fundamental en la organización, a
continuación se los enumera:
1. Gestión de Socios: Se encarga de analizar los consumos de los clientes y

el mercado para poder ofrecerles promociones, ello con el fin de fidelizarlos
e incitarlos a usar sus tarjetas con beneficios adicionales.
2. Gestión de Tarifas: Su nombre indica la labor principal a la que se dedica.

Esta está encargada en estudiar a los clientes y el mercado actual tanto de
54
tarjetas de crédito y comerciales de forma tal que determinen y mantengan
las tarifas más adecuadas para ofrecer a los clientes mediante cada uno de
sus productos, obviamente favoreciendo al crecimiento, en todo sentido, de
la organización.
3. Campañas: Es la encargada de investigar y analizar a los clientes y el

mercado para realizar campañas y promociones, buscando atraer nuevos
clientes con el fin de mostrarse atractivos para ellos. Es parte importante
dentro el negocio, pues apoya al proceso de afiliación en sí.
A continuación, en la Tabla 4.1, se muestra la relación entre los procesos de

negocio y servicios de negocio identificados:
55
Tabla 4.1. Relación entre los Procesos de Negocio y Servicios de Negocio.
Contacto Recepción Eval. Eval. Afiliación Emisión Distribución Desbloqueo Activación

Telefónico Documentos Crediticia Lavado Clientes Tarjeta Tarjeta Tarjeta Comercial
Activos
Afiliación por
x x x x x x x x
Solicitud
Afiliación
x x x x x x x x x
Telefónica
Afiliación
x x x x x x x
Establecimiento
Afiliación Clubes x x x x x
Afiliación VIP x x x x x x x x x
Afiliación
x x x x x x x x
Corporativa
Afiliación Especial x x x x x x
Afiliación
x x x x x
Estudiante
Afiliación Tarjeta
x x x x
Regalo
Para ver gráficamente la relación entre procesos de negocio y servicios de negocio, dirigirse al Anexo 2.3 y para sus detalles, a los Anexos 2.1
y 2.2. Estos documentos acompañan al presente.
56
Capítulo 5. Análisis de los Servicios de TI
Como fase final, previa para lograr el mapeo de procesos y servicios a Doble Vista,
se realiza el análisis y determinación de los servicios de TI, los cuales sirven como
soporte a los servicios de negocio definidos en el capítulo anterior. En este punto se
detallarán cada uno de los servicios de TI relacionados a sus respectivos servicios
de negocio para así identificar cómo se apoyan entre ellos, y sucesivamente cómo
esta relación es el soporte de los procesos de negocio. Cabe resaltar que este
análisis no llegará hasta los servicios indicados como servidores, pues ellos se
manejan de manera interna y confidencial en la organización.
Para realizar la identificación y modelo se servicios de TI para la organización, se

tomará en cuenta siete pasos sugeridos para correcto desarrollo [TeachTarget
2014], estos son:
1. Conocer al público: Este punto implica el identificar y conocer a los clientes

internos de la organización, quienes son los que laboran a nivel operativo
con los servicios de negocio. Es necesario conocerlos para poder
determinar sus necesidades y ofrecer soluciones a modo de servicios que
les sean útiles y que apoyen a su trabajo.
2. Centrarse en el público principal: Esto implica que se debe priorizar y

determinar a aquellos clientes internos que laborar directamente y están
involucrados dentro de los servicios que apuntan al proceso de afiliación,
solo así se dará a conocer sus necesidades y se seguirá el enfoque que se
busca en el proyecto.
3. Optimizar las capacidades de negocio con un repositorio de servicios: Esto

es en sí el catálogo que se busca determinar. Se pretende definir un
catálogo de servicios de TI que realmente contemple y apoye a las
necesidades de los clientes. El catálogo y su contenido debe ser de total
conocimientos de los empleados que los usarán. El área de TI de la
organización será la encargada de gestionarla, ello estará basado en las
determinaciones de ITIL.
57
4. Productos personalizados: El catálogo debe estar nutrido de servicios que
cumplan a cabalidad las necesidades del cliente. Un servicio no debe estar
enfocado en abarcar la mayor cantidad de necesidades, pues este no será
definido adecuadamente; en cambio, este debe ser lo suficientemente
específico para cumplir con lo que busca el cliente.
5. Conocer la organización de datos y definir los servicios: Ello implica conocer

en sí el negocio, cómo es que está organizada la empresa por dentro en
base a responsabilidades, actividades y procesos internos. Conocer muy
bien del funcionamiento interno apoya a definir adecuadamente el catálogo.
6. Mantener el catálogo: Implica que cuando se tenga definido el catálogo, se

lo debe gestionar de forma adecuada, actualizándolo periódicamente en
base a las necesidades de los clientes. Si algún servicio no es lo
suficientemente útil para los usuarios, se debe considerar y pensar en, ya
sea, descartarlo del catálogo o mejorarlo.
7. Recopilar información un paso a la vez: Ello implica que una vez que el
catálogo haya sido concientizado en los clientes y funcione adecuadamente,
este será exigido cada vez más en cuanto a cuestiones de calidad y
operatividad, generando así la necesidad de crecer o ser complementado,
ya sea por otros servicios o en definición de más procesos de ITIL. Desde el
inicio de su definición no se debe pensar en abarcar o soporta grandes
servicios o procesos, se debe enfocar en lo que se necesita y el crecimiento
se irá dando paso a paso.
A continuación se listan los servicios mencionados, se los agrupa de acuerdo a su

tipo, dentro de ellos se tendrán subgrupos:
Hardware: En este grupo se indican los servicios relacionados al hardware que

requiere el personal para laborar.
1. Computadora: Implica todo lo relacionado a proveer de una computadora de

escritorio o portátil a los usuarios.
2. Impresora: Implica todo lo relacionado a proveer de una impresora, individual

o en red, a un usuario. Normalmente las impresoras en red están asignadas a
58
un grupo de usuarios que comparten su uso; sin embargo, puede darse el caso
que solo un usuario tenga asignado personalmente una impresora vía red
interna.
3. Scanner: Implica todo lo relacionado a proveer de un scanner a un usuario o

grupo de ellos. Normalmente, este activo, al igual que la impresora en red, está
asignado a un grupo de usuarios que comparten su uso; sin embargo, puede
darse el caso que solo un usuario tenga asignado personalmente un scanner
vía red interna.
4. Teléfono IP: Implica todo lo relacionado a proveer de un teléfono IP a un

usuario. Este tiene salida hacia el exterior de la organización.
5. Embozadora: Implica todo lo relacionado a proveer de una embozadora a un

área.
A cada uno de los elementos anteriores, se le llamará hardware de manera general

para explicar lo que sigue. Para cada uno de estos se tendrán las siguientes
subdivisiones o servicios relacionados:
a. Instalación: Se refiere a proveer o asignar el hardware a un usuario, grupo

de usuarios o área.
b. Soporte: Se refiere a brindarle soporte al hardware de un usuario, grupo

de usuarios o área en el caso en que suscite un incidente con este activo.
c. Cambio: Se refiere a proveer o asignar un nuevo hardware a un usuario,

grupo de usuarios o área por motivos de actualización de equipos o porque
la anterior se encuentra inoperativa al nivel requerido.
d. Traslado: Se refiere a trasladar o cambiar de lugar del hardware de un

usuario, grupo de usuarios o área. Esto no aplica para el caso de una
computadora portátil.
Software: En este grupo se indican los servicios relacionados al software que

requiere el personal para laborar.
59
6. Sistema Operativo: Implica todo lo relacionado a proveer de un sistema
operativo a los equipos de los usuarios.
7. Correo: Implica todo lo relacionado a proveer de un software gestor de correos

a los equipos de los usuarios.
8. Ofimático: Implica todo lo relacionado a proveer de herramientas ofimáticas a

los equipos de los usuarios.
9. Aplicaciones: Implica todo lo relacionado a proveer el software del aplicativo a

los equipos de los usuarios. Estos aplicativos son propios de la organización,
desarrollador por o para ellos.
10. Especializado: Implica todo lo relacionado a proveer del software

especializado a los equipos de los usuarios. Estos aplicativos son enlatados de
proveedores terceros o pueden ser complementos de otros aplicativos. Para
este último se puede dar como ejemplo a un plugin necesario para que una
aplicación funcione en un navegador.
A cada uno de los elementos anteriores, se le llamará software de manera general

para explicar lo que sigue. Para cada uno de estos se tendrán las siguientes
a. Instalación: Se refiere a proveer o instalar el software requerido en la

computadora de un usuario o trabajador.
b. Actualización: Se refiere a proveer de una actualización del software de la

computadora de un usuario o trabajador.
c. Soporte: Se refiere a proveer soporte técnico del software de un usuario

cuando se suscite un incidente con ello.
Cuenta: En este grupo se indican las cuentas personales que requieren los
trabajadores para sus labores.
60
11. Corporativa: Se refiere a la gestión de una cuenta corporativa para un usuario
o trabajador para asignarle los accesos adecuados de acuerdo al puesto
asignado al usuario. Esto involucra también a las cuentas de red.
12. Correo: Se refiere a la gestión de una cuenta de correo para un usuario o

trabajador.
13. Aplicaciones: Se refiere a la gestión de una cuenta para las aplicaciones en

general para un usuario o trabajador. Para este caso, se tiene software que
pertenece a los proveedores en el que la organización tiene su cuenta o
cuentas a modo de cliente del aplicativo. Por ejemplo, se tiene el aplicativo
para las evaluaciones de riesgos de clientes.
A cada uno de los elementos anteriores, se le llamará cuenta de manera general

para explicar lo que sigue. Para cada una de estas se tendrán las siguientes
a. Nueva: Implica la creación de una cuenta personal para que un usuario

tenga el acceso respectivo, de acuerdo a su puesto, a las herramientas
que requiera.
b. Habilitación: Implica la habilitación o rehabilitación de la cuenta personal

de un usuario para el uso de las herramientas que requiera.
c. Inhabilitación: Implica la inhabilitación o suspensión de la cuenta personal

de un usuario en el caso de vacaciones o cese.
Estos puntos anteriores, pueden no ser válidos para los aplicativos que pertenecen
a los proveedores, para los cuales la organización tiene una o varias cuentas
propias a su nombre, más no personal de los usuarios.
Redes
14. Red interna o LAN: Implica todo lo relacionado a proveer de red interna o LAN
para el hardware o software de los usuarios.
61
15. Internet: Implica todo lo relacionado a proveer de acceso a Internet para los
usuarios.
16. Telefonía IP: Implica todo lo relacionado a proveer de red de telefonía IP para
los teléfonos de este tipo para los usuarios.
17. Canal Sede principal: Canal especial de conexión brindada solo para las
instalaciones pertenecientes a la organización y que tienen locaciones
específicas llamadas sedes principales.
18. Canal Establecimiento: Canal especial de conexión brindada solo para los
establecimientos que pertenecen a la organización y que tienen locaciones
específicas alejadas de las sedes principales.
Para cada uno de los anteriores se tendrán las siguientes subdivisiones o servicios
relacionados:
a. Instalación: Implica la instalación de la conexión para integrarse al tipo de

red referido.
b. Soporte: Implica el soporte técnico de la conexión o infraestructura para

acceder a la red.
Permisos: Implica el brindarle o retirarle los permisos de acceso a la conexión para

integrarse al tipo de red referido a los usuarios
En la Tabla 5.1 se indica la relación entre los Servicios de TI y Servicios de

Negocio.
62
Tabla 5.1. Relación entre Servicios de TI y Servicios de Negocio.
Tipo Servicio Contacto Recepción Eval. Eval. Lavado Afiliación Emisión Distribución Desbloqueo Activación
Telefónico Documentos Crediticia Activos Clientes Tarjeta Tarjeta Tarjeta Comercial
Computadora x x x x x x x x x
HARDWARE
Impresora x x x x x
Escáner x x x x
Teléfono IP x x x x x x
Embozadora x
S.O. x x x x x x x x
SOFTWARE
Correo x x x x x x x
Ofimático x x x x x x x x x
Aplicaciones x x x x x
Especializado x x x x x x
Corporativa x x x x x x x
CUENTA
Correo x x x x x x
Aplicaciones x x x x x x
LAN x x x x x x x x x
Internet x x x x x
REDES
Telefonía IP x x x x x x
Principal x x x x x x x x x
Establecimiento x x x x
Para ver gráficamente la relación entre procesos de negocio y servicios de negocio, dirigirse al Anexo 3.3 y para sus detalles, a los Anexos 3.1
y 3.2. Estos documentos acompañan al presente.
63
Capítulo 6. Modelado a Doble Vista
Como fase consecuente a la determinación y modelado de procesos de negocio,

servicios de negocio y servicios de TI, se procede a realizar el modelado a Doble
Vista determinado por ITIL con el fin de apreciar gráficamente cómo es que se
relacionan los elementos anteriores y cómo se soportan los unos a los otros [Taruu
2009:25]. Por motivos de claridad y complejidad en el gráfico, este está incluido en
el documento de anexos (Anexo D), remitirse a él para su apreciación.
Capítulo 7. Definición de SLA y OLA
Como fase consecuente al modelado de los procesos de negocio, servicios de

negocio y servicios de TI en el gráfico a Doble Vista determinado por ITIL, se
procede a definir los SLA y OLA para cada uno de los servicios de TI identificados
en el catálogo correspondiente. Por motivos de claridad y orden de los documentos
mencionados, estos están incluidos en el documento de anexos (Anexo E y F),
remitirse a él para su apreciación.
64
Capítulo 8. Simulación
8.1. Descripción
Como se mencionó en la descripción del objetivo correspondiente, el software que

se usará para la simulación es FreshService, el cual es un sistema web que tiene
implementados los procesos de gestión de incidentes, problemas, cambios y
peticiones de servicio basados en ITIL. Si bien es cierto que el proceso planteado
en el presente proyecto es el proceso de gestión del catálogo de servicios, el
software no lo define tal cual, pues el proceso está implícito e incluido en los
demás. El enfoque para la aplicación de este trabajo, se ve plasmado y se puede
probar en la petición de servicios en FreshService.
El software usado abarca todos los aspectos definidos en los SLA para cada uno de
los servicios de TI, este permite gestionarlos agregando toda la descripción incluida
y necesaria para el conocimiento y vista para los clientes que lo requieran. Este
sistema permite trabajar con estos servicios a todo nivel, tanto desde la vista del
personal de TI que lo gestiona como los clientes internos que lo usan.
Cabe mencionar que en el mercado existen varios sistemas de mesa de ayuda que
permiten gestionar los procesos mencionados y certificados para ITIL. Cado uno de
ellos tiene su propio enfoque y funcionalidades que las diferencian. Se tomó en
consideración FreshService, ya que contempla el enfoque que se plantea en este
proyecta y además es simple de definir y utilizar. Todos los sistemas son de pago,
pero ofrecen versiones de prueba que permite apreciar sus funcionalidades,
FreshService está incluido allí, se ha simulado en su versión de prueba.
A continuación se mostrará tanto el uso del software como la implementación o

simulación de lo planteado en este proyecto. Se realizará un flujo desde la creación
del servicio hasta su consumo mediante peticiones en tickets.
65
8.2. Pruebas en software
Como se mencionó anteriormente, el sistema se probará en un flujo desde la

creación del servicio y concluirá en la atención de la solicitud de él por parte del
cliente. El flujo se muestra a continuación y en orden.
En el sistema se muestra la pantalla principal para el usuario (Figura 8.1), personal

de TI, en la que se pueden apreciar el resumen de las solicitudes, también llamadas
tickets, que han sido generadas por los clientes. Aquí se incluyen tickets por temas
de incidencias y problemas, pero solo se considerarán aquellas que son peticiones
de servicio.
Figura 8.1. Pantalla principal de FreshService.
Fuente: Ejecución en FreshService.
El paso siguiente involucra la gestión de los servicios que se definieron para el

catálogo de servicios de TI. En la Figura 8.2 se muestra la opción para la gestión de
estos, solo se tomará en cuenta la gestión de servicios de TI. Es en la pantalla de la
Figura 8.3 en donde se agregarán todos los servicios que se identificaron en el
objetivo 3, estos seguirán la clasificación que se le dio en este punto.
66
Figura 8.2. Gestión de los procesos.
Figura 8.3. Gestión de los servicios.
Un servicio será creado incluyendo la información contenida en su SLA

correspondiente, de forma tal que el usuario que lo requiera solicitar tendrá el
detalle del servicio así como de su costo y el tiempo aproximado en que su solicitud
será atendida (Figura 8.4).
67
Figura 8.4. Creación de un nuevo servicio detallado en base a su SLA.
Una vez que ya se tiene creado el servicio en el sistema, este ya es visible para los
usuarios y puede ser solicitado por los clientes cuando lo requieran. En la Figura
8.5 se muestra el panel en el que se aprecian las solicitudes realizadas y desde
donde se puede pedir el servicio para contar con él.
Figura 8.5. Gestión de los tickets de atención.

68
Continuando con la realización de la prueba, se generará una solicitud para la
petición de un servicio, en este caso, tomaremos el escáner como ejemplo para
ello. En la Figura 8.6 se aprecia la pantalla en la que se eligen los servicios
disponibles, los cuales están organizados en base a su tipo.
Figura 8.6. Solicitar un servicio de TI.
Al seleccionar el servicio que se requiere, el sistema muestra la descripción de él,

así como su costo y el tiempo máximo en el que el cliente podrá contar con él
(Figura 8.7). ITIL en sus definiciones, busca que el cliente, desde un inicio, conozca
por completo el servicio que desea solicitar, es justamente esto lo que se encuentra
contemplado en los SLA y el sistema lo muestra tal cual de forma más ordenada,
resumida y visible.
69
Figura 8.7. Descripción del servicio disponible.
Luego de haber creado la solicitud del servicio, solo queda esperar a que el
personal de TI lo tome y lo acepte para su atención y resolución (Figura 8.8). Del
lado del cliente, como se ve en la Figura 8.9, se conoce desde ya el tiempo que
tomará la atención, el tiempo faltante que resta que se determinó en los SLA, el
estado de su ticket, quien lo atiende y el momento en el que ya debe contar con el
servicio.
70
Figura 8.8. Solicitud de atención realizada.
Figura 8.9. Tickets generados a la espera de su atención.

El sistema tiene contemplado el proceso que se ha planteado en este proyecto y es

de gran utilidad ya que permite incluir toda la información definida de una forma
clara y sencilla. Es más, el que ello se encuentre en un software de manera
automatizada, hace que los clientes pueden acceder a las solicitudes rápidamente,
71
conociendo desde el principio algunos conceptos generales y pudiendo darle
seguimiento, como y cuando le guste, sobre el estado de su solicitud.
72
Capítulo 9. Conclusiones, observaciones y trabajos futuros
Finalmente, se dan a conocer las conclusiones obtenidas en el presente proyecto

basada en la investigación y desarrollo realizados, asimismo, se presentan
recomendaciones para posibles proyectos futuros que se vayan a elaborar tomando
como base el presente trabajo.
9.1. Conclusiones
A partir del desarrollo del presente proyecto, se concluye lo siguiente:
- Respecto a los procesos de negocio, se indica que es importante mapearlos

y revisarlos constantemente en pro de que estén alineados a los objetivos
de la organización. Por lo que se concluye que es importante mantenerlos,
mejorarlos y realinearlos a los objetivos o metas para que sigan siendo el
punto de partida para el desarrollo del catálogo de servicios. Esto es
necesario por el hecho de que la organización se encuentra en un entorno
cambiante debido a su desarrollo del mercado en el que opera, ello genera
que se tomen o apliquen nuevas estrategias para afrontar estos cambios,
este accionar implica que los procesos de negocio se vean afectados en
relación a su ejecución. El modelo de los procesos de negocio que se ha
definido, es ya una base que refleja la actualidad de la empresa y soporta
las futuras mejoras para los cambios requeridos.
- Se concluye que el diseño y mantenimiento del modelado de los servicios de

negocio desarrollado es fundamental debido a que es el punto de enlace
entre procesos de negocio y servicios de TI, puesto que ello implica que
transmite las necesidades de los procesos que luego son soportados en los
servicios de TI. Asimismo, reflejan las actividades que se realizan dentro de
la empresa para su operatividad, por lo que su actualización basada en el
cambio de los procesos se torna relevante.
- En base a los servicios de TI se concluye que estos deben ser gestionados

mediante el catálogo que se define en el presente proyecto, realizando las
modificaciones necesarias basadas en la innovación de la tecnología para
así mantener consistencia del catálogo y el conocimiento de los clientes
73
sobre ellos. Es importante lo anterior por el hecho de que son una fuente de
soporte a los servicios de la organización y que se tendrá siempre la
información a la fecha, por lo que los usuarios de los servicios de TI
continuarán teniendo una buena base de información; es decir, el catálogo
de servicios de TI seguirá siendo una fuente confiable de soporte y apoyo a
la organización, a sus servicios de negocio, a sus procesos de negocio, y
por ende a los objetivos, operaciones y estrategia.
- Se concluye que la gestión del catálogo de servicios, planteada en este

proyecto, es una herramienta conveniente para el ordenamiento y mejora de
los procesos, puesto que está basado en el análisis de los procesos y
servicios de negocio y en la importancia de las tecnologías en la
organización, lo cual hace que las inversiones y manejo de los servicios
realmente se enfoquen para lo que se los necesita, alineándose a los
objetivos que persigue la organización. La base principal del catálogo es el
modelado a doble vista de ITIL, pues relaciona todos los componentes
mencionados anteriormente, ello permite identificar rápidamente cómo estos
soportan cada una de las actividades mapeadas; por consecuencia, es
esencial que se lo mantenga actualizado a la fecha para reflejar la realidad
de la organización, con el fin de ser el soporte principal de las operaciones.
- Finalmente, el planteamiento que se ofrece en base al enfoque de este

proyecto, permitirá a la organización a que se concientice las
determinaciones de ITIL, sobre todo entendiendo la importancia de los
servicios de TI por la forma en que soportan y apoyan tanto a los procesos
de negocio de la empresa como a los servicios de negocio.
9.2. Observaciones
Las observaciones que se indican a partir del desarrollo del proyecto son las
siguientes:
- En la organización se puede presentar una situación de resistencia al

cambio por el hecho de que los trabajadores, por determinaciones de los
involucrados en la adaptación del catálogo de servicios de TI, tengan que
74
adoptar nuevas responsabilidades, flujos de trabajo y canales de
comunicación, afectando así a sus labores.
- Como se había mencionado anteriormente, la empresa no cuenta con un

mecanismo o forma de gestionar sus servicios de TI, motivo por el cual este
proyecto toma la relevancia necesaria para cubrir esa falencia para así
apoyar a las metas de la empresa. Asimismo, esta falta en la organización,
puede ser tomada como evidencia que otras empresas, de su rubro o de su
tamaño, no cuenten con un sistema o determinaciones adecuadas para
gestionar los servicios de TI, los cuales actualmente son más importantes en
las operaciones de las organizaciones.
9.3. Trabajos futuros
Las recomendaciones para los trabajos futuros que tomen en base este proyecto
son las siguientes:
- Realizar la implementación del diseño presentado en este proyecto en la

organización mencionada. Los modelos y determinaciones necesarios ya
están completamente definidos en base al marco de buenas prácticas ITIL
v3; asimismo, las regulaciones de ley implicadas en el negocio han sido
consideradas en el proyecto, por lo que ello asegura altas probabilidades de
éxito. Adicionalmente, esto está sustentado en los casos de éxito
mencionados en el estado del arte.
- Luego de la implementación del proceso de gestión del catálogo de servicios

o de forma paralela, se pueden definir otros de los procesos definidos por
ITIL. Ello tomará un tiempo menor, ya que la base de los servicios están
determinados en el presente proyecto.
75
Referencias bibliográficas
AGUIRRE PABLO, Luciana Pamela

2013 Mejora de procesos para la gestión de incidentes y gestión de
requerimientos en el área de tecnología de información basados en ITIL v3
aplicado a una entidad bancaria de Perú - Alfa. Tesis para optar el título de
Ingeniero Informático. Lima: Pontificia Universidad Católica del Perú,
Facultad de Ciencias e Ingeniería.
AXIOS SYSTEMS
2015 Service Catalog: A technology store for the business. Consulta: 6 de marzo
de 2015. <http://www.axiossystems.com/solutions/service-catalog>.
BERNARD, Pierre
2012 COBIT® 5 – A Management Guide. Países Bajos. Octubre.
BARROS, Oscar
1994 Reingeniería de procesos de negocio. Editorial Dolmen. Chile.
BERNARD, Pierre
2012 COBIT® 5 – A Management Guide. Van Haren Publishing. Amersfoort,
Países Bajos. Octubre.
BETZ, Charles T.
2011 ITIL®, COBIT® and CMMI®: Ongoing Confusion of Process and Function.
Octubre.
CHANDRA, Adesh
2012 ISO 20000 and ITIL & correlation between them. India.
CONGRESO DE LA REPÚBLICA DEL PERÚ

2011 Ley 29733: Ley de Protección de Datos Personales. Lima, 3 de julio.
76
CONGRESO DE LA REPÚBLICA DEL PERÚ
2011 Decreto Legislativo 1106: Decreto Legislativo de Lucha Eficaz Contra el
Lavado de Activos y otros delitos relacionados a la minería ilegal y crimen
organizado. Lima, 19 de abril.
DIARIO GESTIÓN
2012 “Perú es la operación de más crecimiento de Diners Club”. Diario Gestión.
Lima, 6 de diciembre. Consulta: 20 de abril de 2015.
<http://gestion.pe/empresas/peru-se-ha-vuelto-operacion-diners-club-mayor-
crecimiento-mundial-ahora-apunta-nuevo-publico-universitario-2053622>
GALUP, Stuart
2009 An Overwiew of IT Service Management. Vol. 52. No. 5. EEUU.
GÓMEZ ÁLVAREZ, Jesús Rafael

2012 Implantación de los procesos de gestión de incidentes y gestión de
problemas según ITIL v 3.0 en el área de tecnologías de información de una
entidad financiera. Tesis para optar el título de Ingeniero Informático. Lima:
Pontificia Universidad Católica del Perú, Facultad de Ciencias e Ingeniería.
HILL, Peter
2008 Combine ITIL and COBIT to Meet Business Challenges.
INDECOPI
2008 Norma Técnica NTP-ISO/IEC 2000-1. Tecnología de la Información. Gestión
del Servicio. Parte 2: Especificaciones. Lima.
INDECOPI
2008 Norma Técnica NTP-ISO/IEC 2000-2. Tecnología de la Información. Gestión
del Servicio. Parte 2: Código de Buenas Prácticas. Lima.
INSTITUTO NACIONAL DE ESTADÍSTICA E INFORMÁTICA (INEI)

2009 Perú: Tecnologías de Información y Comunicaciones en las empresas. Lima.
INSTITUTO NACIONAL DE ESTADÍSTICA E INFORMÁTICA (INEI)

2015 Nota de prensa “Producción nacional creció 1.68%”. Lima, 16 de marzo.
77
ISACA
2011 COBIT ® 5: Process Reference Guide. EEUU.
ISACA
2012a COBIT 5.0: A Business Framework for the Governance and Management of
Enterprise IT. EEUU.
ISACA
2012b “Implementación de COBIT 4.0 en Scotiabank, Costa Rica”. Estados Unidos
de América.
ITSMF UK
2012 An Introductory Overview of ITIL® 2011. Reino Unido
KEMMERLING, Georges
2004 Gestión de servicios TI: una introducción al ITIL. 1ª ed. Van Haren
Publishing. Grijpskerk, Holanda.
KOLTHOF, Axel
2008 Operación del servicio basada en ITIL® V3. Guía de Gestión. Van Haren
Publishing.
LEPAGE HOCES, Diana Estefanía

2014 Diseño de un modelo de Gobierno de TI con enfoque de Seguridad de
Información para empresas prestadoras de servicios de salud bajo la óptica
de COBIT 5.0
LONGLEY, David
2012 Dictionary of Information Technology. Macmillan Pres 2 ed.
MICROSOFT
2004 “Capítulo 10: Introducción a la guía de operaciones”. Página web de
Microsoft Technet. Consulta: 31 de marzo de 2015.
<https://www.microsoft.com/latam/technet/articulos/wireless/ogch10.mspx>
78
PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE
2013 Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK).
Quinta Edición. Estados Unidos de América.
RUS ANEGA, Víctor

2008 La experiencia de Telefónica: Implantación de ITIL y Certificación ISO
20000. Palma de Mallorca. 7 de febrero.
SALLÉ, Mathias
2004 IT Service Management and IT Governance: Review, Comparative Analysis
and their Impact on Utility Computing. Palo Alto, Estados Unidos de América.
Junio.
STEINBERG, Randy A.
2005 Implementing ITIL: adapting your IT organization to the coming revolution in
IT service management. Victoria, Trafford.
SUPERINTENDENCIA DE BANCA, SEGUROS Y AFP (SBS)

2013 Resolución SBS N° 6523-2013: Reglamento de tarjetas de crédito y débito.
Lima, 02 de noviembre.
SPREMIC, Mario
2008 IT and Business Process Performance Management: Case Study of ITIL
Implementation in Finance Service Industry. Cavtat, Crocia
TARUU LLC
2009 ITIL® v3 Foundation Study Guide.
TEACHTARGET
2014 “Siete pasos para desarrollar un catálogo de servicios de TI”. Página web de
TeachTarget. Consulta: 05 de junio de 2015.
<http://searchdatacenter.techtarget.com/es/cronica/Siete-pasos-para-
desarrollar-un-catalogo-de-servicios-de-TI>
TUPIA ANTICONA, Manuel Francisco

2013 Gestión de servicios de Tecnologías de información bajo la óptica de ITIL
V3. Callao, Perú.
79
VAN BON, Jan
2008 Transición del Servicio Basada en ITIL® V3 – Guía de Gestión. Septiembre.
VAN BON, Jan

2009 Cross-Reference ITIL® V3 and MOF 4.0. Septiembre.
VILLENA AGUILAR, Moisés Antonio

2006 Sistema de gestión de seguridad de información para una institución
financiera. Tesis para optar el título de Ingeniero Informático. Lima: Pontificia
Universidad Católica del Perú, Facultad de Ciencias e Ingeniería.
80

Alvarez Baldeón Juan Proceso Gestión Catálogo Servicios Itil V3 PDF

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Alvarez Baldeón Juan Proceso Gestión Catálogo Servicios Itil V3 PDF

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Alvarez Baldeón Juan Proceso Gestión Catálogo Servicios Itil V3 PDF

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ

FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍA

DISEÑO DEL PROCESO DE GESTIÓN DEL CATÁLOGO DE

Juan Alvarez Baldeón

ASESOR: César Augusto Aguilera Serpa

Lima, Octubre del 2015

Durante los últimos años, el Perú se ha encontrado en una época de constante

El hecho de adoptar nuevas tecnologías de información en los procesos de negocio

La empresa de estudio es una entidad financiera de créditos la cual se encuentra

De acuerdo a lo expuesto anteriormente, se plantea definir el proceso Gestión del

CAPÍTULO 1. GENERALIDADES .......................................................................... 1

Tabla 1.1. Resultados y herramientas relacionadas............................................ 9

Figura 1.1. Uso de Tecnologías de Información en grandes empresas. ............ 2

Las tecnologías de información, conocidas bajo las siglas TI, es un concepto

Actualmente el Perú se encuentra en una época de crecimiento económico, según

Las TI están presentes en la gran mayoría de operaciones de las empresas,

Figura 1.1. Uso de Tecnologías de Información en grandes empresas.

Figura 1.2. Uso de computadoras en grandes empresas.

Fuente: [INEI 2009]

La empresa de estudio de este proyecto es una entidad financiera de créditos la

Figura 1.3. Gestión de Servicio de TI.

Fuente: Elaboración propia.

De acuerdo a lo expuesto anteriormente, el presente proyecto plantea definir, para

Los servicios de TI serán determinados a nivel de hardware, software,

El hecho de contar con lo anterior, permitiría identificar, clasificar y priorizar tanto

A partir de este punto se podría planificar el diseño o implementación de un próximo

Dentro del grupo de estándares, marcos referenciales y normas existentes

El constante crecimiento de las tecnologías en las empresas y la dependencia de la

1.3. Objetivos específicos

El objetivo general será alcanzado mediante los siguientes objetivos específicos:

1. Identificar y modelar los procesos principales de negocio de la organización

2. Identificar y modelar los servicios de negocio, a nivel operativo, que

3. Identificar y modelar los servicios de TI que ofrece el área encargada a nivel

4. Determinar la relación entre los procesos de negocio, servicios de negocio y

6. Realizar la simulación de la propuesta haciendo uso de una herramienta de

1. Resultado para el objetivo 1: Modelo de los procesos de negocio

2. Resultado para el objetivo 2: Modelo de servicios de negocio que realiza la

3. Resultado para el objetivo 3: Modelo de los servicios de TI que soportan a

4. Resultado para el objetivo 4: Mapa de relación entre los procesos de

5. Resultado para el objetivo 5: Documentos de descripción de los servicios de

6. Resultado para el objetivo 6: Detalle y conclusión de la simulación de la

Tabla 1.1. Resultados y herramientas relacionadas.

N° Resultados esperado Herramientas a usarse

Bizagi: Es una herramienta de dibujo que

Las herramientas consideradas a usarse en el presente proyecto han sido

a) Business Processing Modeling Notation (BPMN): Se usará para el

BPMN es una herramienta desarrollada por el OMG (Object Management

b) Bizagi Process Modeler: Se usará para los resultados 1, 2 y 3.

Esta herramienta fue seleccionada para realizar el modelado de procesos de

El punto inicial para realizar el desarrollo es la definición o levantamiento de

- Definiciones básicas principales requeridas y necesarias para el

- Mapa de relaciones a doble vista que define ITIL para conocer la

Ha sido seleccionado por el hecho de que lo que se propone, aún no ha sido

d) FreshService: Se usará para el resultado 6. Es un software desarrollado

Mediante este software se realizarán las simulaciones respectivas para analizar la

1.5.3. Herramienta para gestión del proyecto

- Ofrece, permite y facilita la mayor productividad para el desarrollo del

- Al ser una metodología estándar, permite que sus propios procesos

- Gestión de la Integración del Proyecto: Este punto es el inicial para el