"Año del Buen Servicio al Ciudadano"

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
CARRERA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y FINANZAS

INFORME FINAL
PRACTICAS PRE PROFESIONALES II

“DIAGNOSTICO EMPRESARIAL DE CORPORACIÓN CIMA

S.A.C”

ESTUDIANTE:

GOMEZ MILLAN CINTHIA LIZ

DOCENTE:

Mg.EXALTACION MELÉNDEZ RIVERA

HUANCAYO
2017 - I
 RESUMEN

El informe de practica pre profesionales está estructurado en cuatro capítulos el primer

capítulo denominado información general se hace referencia a datos del practicante
mismo la identificación del centro de prácticas.

El capítulo II trata de aspectos generales de la organización como razón social,

descripción de la actividad principal de la empresa y la identificación de misión visión y
organigrama.

El capítulo III diagnóstico del área de trabajo en ella se describe el área de práctica y
funciones asignadas por el jefe de área

El capítulo IV trata sobre el planteamiento de mejora se identifica el objetivo principal y

específico para luego plantear estrategias de solución.
 INTRODUCCION

Las practicas pre profesionales son importantes porque me permite tener interacción
entre las diversas empresas públicas o privadas realizar o ejecutar.

También permite fortalecer las capacidades de cada estudiante en la identificación de

un problema a fin de proponer alguna alternativa de solución.

La presente investigación tuvo como objetivo general Demostrar que con la

implementación de un sistema de control interno operativo en los almacenes mejorará
la gestión de los inventarios de la Constructora corporación cima S.A.C. de la ciudad de
Huancayo. Para dar cumplimiento a este objetivo se realizó una investigación de método
Experimental de grupo único.

Se realizó un cuestionario aplicado al jefe de Logística y al personal de los almacenes,

siendo estos los usuarios directos del sistema, obteniéndose una perspectiva clara de
la situación del Sistema de Control Interno Operativo actual, pudiendo detectar las
deficiencias de este y proponer mejoras significativas. La conclusión más importante fue
que la implementación de un Sistema de Control Interno Operativo en el área de
almacenes mejoró significativamente la gestión de los Inventarios debido a una mejora
en los procesos, en el control de inventarios, en la distribución física de los almacenes.
 CAPITULO I: INFORMACION GENERAL

1.1 APELLIDOS Y NOMBRES

Gómez Millán Cinthia Liz

1.2 CARRERA PROFESIONAL

Contabilidad y Finanzas

1.3 LUGAR DE PRÁCTICAS

Corporación cima SAC - jauja

1.4 PERIODO DE PRÁCTICAS

Abril - Julio

1.5 HORARIO DE PRÁCTICAS:

LUNES MARTES VIERNES SABADOS

3:00pm a 6:pm 3:00pm a 6:pm 8:00am a 1:00pm 8:00am a 1:00pm
3:pm a 6:00pm

CAPITULO II: ASPECTOS GENERALES DE LA ORGANIZACIÓN

2.1 RAZÓN SOCIAL, RUC, DIRECCIÓN

Corporación cima SAC
20541592777
Psje. Señor de Luren N°129 El Tambo – Huancayo

2.2 DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD PRINCIPAL

Es una empresa creada el 4 de mayo en el 2011 por el Ing. Mitchell Arturo
Maguiña Román y otros por ello está especializada dentro del ramo de la
Ingeniería, cuya finalidad es la de servir a Entidades del Sector Privado y Estatal,
para que en forma conjunta o individual se realicen obras a nivel nacional o
Internacional. Para cumplir con este fin, contamos con la capacidad necesaria
para promover, elaborar, contratar, y ejecutar todo tipo de proyectos y obras de
gran envergadura dentro de la industria de la construcción, electro-mecánica,
sanitaria, etc.
Nuestra experiencia como empresa, esta compenetrada con el esfuerzo,
responsabilidad, y experiencia del staff de Profesionales Asesores, Personal
Técnico, Personal Administrativo, y Personal Operativo, esto sumado a nuestros
proveedores de maquinaria pesada como socios estratégicos para la ejecución
de cualquier proyecto de ingeniería en general, así como el soporte Técnico con
los últimos adelantos en lo como profesionales, para brindar nuestros mejores
conocimientos a fin de concretar el desarrollo de cualquier proyecto que
emprendamos, Basado en nuestra solidez como empresa, y nuestro amor al
trabajo, llegaremos que a Informática, se refiere, como herramienta fundamental
para la optimización de los resultados antes, durante y después de la ejecución
de la Obra, nos permite cumplir con nuestra metas.
Nos hemos nutrido de nuestras experiencias personales en el más breve plazo
a ser una de las mejores empresas constructoras de nuestro País.
Esta presentación pretende ser un resumen de actividades realizadas que de
alguna forma permita establecer una relación de trabajo con diferentes
instituciones que confiando en nosotros nos permita la ejecución de Obras y
proyectos.

ESPECIALIDADES:

PROYECTOS
 Elaboración de expedientes técnicos
 Ingeniería básica y de detalle
 Planos y proyectos para ejecución

INDUSTRIA
 Ampliación de plantas
 Pequeñas y medianas mini centrales hidroeléctricas
 Naves industriales y cerramientos

MINERIA
 Fajas transportadoras
 Tolvas para minerales
 Carros mineros
 Equipos de elevación y transporte
 Edificios metálicos

EDIFICACIONES
 Edificios
 Condominios
 Casas de playa
 Colegios
 Hospitales
 Saneamiento
 Electrificación
 Carreteras
  etc.

FIBRA DE VIDRIO
 Fabricación e instalación de productos.

2.3 ANTECEDENTES DE LA ORGANIZACIÓN

CLIENTE : MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CANCHAYLLO
EJECUTORA : CORPORACION CIMA S.A.C.
FECHA : NOVIEMBRE 2016 A MAYO DEL 2017.
OBRAS : "MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA
POTABLE Y CREACIÓN DE LETRINAS CON ARRASTRE HIDRAULICO EN
LA LOCALIDAD DE CANCHAYLLO - JAUJA - JUNIN".
MONTO : S/ 4, 678,000.00

CLIENTE : MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PACCHA

EJECUTORA : CORPORACION CIMA S.A.C.
FECHA : JUNIO 2016 A SETIEMBRE DEL 2016.
OBRAS : "MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA
POTABLE Y CREACIÓN DE LETRINAS CON ARRASTRE HIDRAULICO EN
LA LOCALIDAD DE SAN FRANCISCO DE MIRAFLORES, DISTRITO DE
PACCHA - JAUJA - JUNIN".
MONTO : S/ 1, 113,864.00
CLIENTE : MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE TINTAY
PUNCU
EJECUTORA : CONSORCIO SUNE
FECHA : FEBRERO 2016 A MAYO DEL 2016.
OBRAS : “CREACION DEL LOCAL COMUNAL EN LA
LOCALIDAD DE UCHUY SUNE, DISTRITO DE TINTAY PUNCU,
PROVINCIA DE TAYACAJA –REGION HUANCAVELICA”.
MONTO : S/. 423,818.50

CLIENTE : MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PACAPAUSA

EJECUTORA : CONSORCIO QUILCA Y ASOCIADOS
FECHA : SETIEMBRE 2015 A DICIEMBRE DEL 2015.
OBRAS : “CREACION DEL CENTRO COMERCIAL COMUNAL
DE LA LOCALIDAD DE PACAPAUSA, DISTRITO DE PACAPAUSA,
PARINACOCHAS- AYACUCHO”.
MONTO : S/. 359,417.90
CLIENTE : MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PARCO
EJECUTORA : CORPORACION CIMA S.A.C.
FECHA : JULIO 2015 A OCTUBRE DEL 2015.
OBRAS : “CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE
ALCANTARILLADO DEL CC.PP. ULLUSCA BARRIO HUAYLAS -
DISTRITO DE PARCO - JAUJA – JUNIN”.
MONTO : S/. 190,508.34
2.4 MISIÓN Y VISIÓN
Misión

Somos una empresa de servicios integrales de ingeniería, construcción,

operación, montaje, mantenimiento orientada a satisfacer las necesidades de
empresas mineras, industriales, infraestructuras y obras públicas Nuestros
clientes son empresas medianas y grandes, del sector privado y estatal, que
desarrollan proyectos relevantes, que exigen y valoran altos estándares de
excelencia operacional y ética de los negocios.

Visión

Una organización reconocida por su liderazgo en el área de la ingeniería y

construcción que satisface las necesidades de sus clientes de Ser una manera
rentable a través de la entrega de un servicio integral basado en los más altos
estándares de eficiencia operacional, calidad, seguridad y protección del medio
ambiente del mercado, así como en el alto rendimiento de sus equipos de
trabajo y responsabilidad social empresarial.
2.5 Organigrama
 CAPITULO III: DIAGNOSTICO DEL ÁREA DE TRABAJO

3.1 DESCRIPCIÓN DEL ÁREA DE PRÁCTICAS PRE PROFESIONALES

En el área de contabilidad se realizan diferentes actividades como por ejemplo:
registro de ventas, registro de compras, libro diario, declarar impuestos, balances
y todo lo que refiere a la contabilidad de la empresa.

DIRECTORIO

GERENCIA
GERENCIA GENERAL
FINANCIERA

ASESORIA PREV
ASESOR LEGAL
RIESGOS Y SEGUROS

GERENCIA DE
INFORMATICA Y
SISTEMAS

GERENCIA GERENCIA
COMERCIAL PRACTICANTE
ADM.
CONTABLE
3.2 TRABAJO ASIGNADO
 Materiales, herramientas y equipos de trabajo ordenar al área que
corresponde
 Recepción de materiales de acuerdo a la guía de remisión
 Fechas diarias de entrega y salidas (kardex)
 Requerimiento de materiales (residencia de obra)
 Informes semanales, quincenales y mensuales (materiales en stock y
salidas)

3.3 ANÁLISIS INTERNO

3.3.1 Estructura Organizativa:

Respecto a la Estructura Organizativa respecto al área de almacenes no está
definida, no se tiene claro las funciones y responsabilidades por cada puesto.

3.3.2. Personal

El personal está constituido por 2 tipos de trabajadores:

- Personal con Estudios: El único es el Jefe de Logística el cual tiene título
técnico.

- Personal sin Estudios: Lo constituyen los 02 almaceneros que tiene estudios

completos de educación secundaria. Ello representa el 100% del personal de
almacén.
3.3.3. Maquinarias y Equipos
Respecto a las Maquinarias y Equipos utilizados en los almacenes se encontraron
las siguientes deficiencias:
 Los almaceneros no cuentan con computadora, el registro de movimientos
de material lo registran en el Kardex físico, luego las ordenes de salida las
registran en el sistema una vez por semana haciendo uso de una
computadora en la oficina principal de la empresa, turnándose los
almaceneros un día distinto en la semana. Además el almacenero del
Almacén Central de Huanchaco no realiza el trabajo de registro en el sistema
sino un asistente contable.
 En el almacén central, no cuenta con máquina para el descargue, traslado
de materiales dentro del almacén todo se hace manualmente con apoyo de
los obreros de construcción, ocupando a estos en labores que no les
 corresponde y utilizando horas hombre en el traslado y carguío de los
materiales, arriesgando su integridad física.

 Para el traslado entre almacenes solo se cuenta con un furgón de 1Tn de

capacidad de carga.

3.3.4. Procesos en los almacenes

A nivel de procesos los almacenes no cuentan con manual de procedimientos. Se

trabaja en base a indicaciones directas del jefe de logística respecto a la operatividad
del almacén y por recomendaciones del área contable respecto al registro en el
sistema presentándose los siguientes problemas.

 En cuanto al proceso de recepción, el problema que se presenta es que

mayormente el almacenero no cuenta con la orden de compra para verificar
que el proveedor está dejando lo que se ha comprado.

 Durante el proceso de Almacenaje, se suele dar que ubican los materiales

en lugares que no corresponden ocasionando demoras en el despacho por
no encontrarlos rápidamente.

 En cuanto al proceso de despacho, los errores son de sacar materiales

diferentes a los solicitados, sacar menos o más de lo solicitado. Estos errores
originará diferencias entre lo registrado en el sistema y lo que existe
físicamente. El formato usado no tiene firma, nombres y sellos del Ing.
Residente y/o maestros de obra.

Recepción de Materiales: Este proceso consiste en el ingreso físico y registró

en el sistema de los materiales e insumos.

Documentos Utilizados en el Proceso de Recepción:

O/C: Es la Orden de Compra de los materiales, se imprime en el almacén y se

compara con los materiales físicos, para verificar que todo está en Orden.

Guía de Remisión: Documento de traslado de los materiales tanto del

transportista como del proveedor.

Factura: Documento de Compra de la Mercadería.

Objetivo: Realizar la recepción de materiales en los almacenes en forma correcta

estableciendo medidas de control que aseguren que lo recibido es lo que se ha
comprado.
Alcance: El cumplimiento de este procedimiento es para todos los almaceneros
en las diferentes obras y del almacén central.

Descripción:

Comienza el proceso con la llegada de mercancía según lo solicitado en la orden

de compra, haciéndose las descargas en las zonas establecidas para tal fin.

El almacenero procede a verificar la mercancía contra la factura y la orden de

compra.

Si existe conformidad en la recepción, el almacenero firma y sella la factura y la

orden de compra. En caso de alguna diferencia, se notifica a la jefatura de
logística y se espera alguna respuesta del mismo para la aceptación de la
mercancía.

El almacenero con la factura del proveedor y la copia de la orden de compra

procede a su registro en el sistema informático. Introducida la información de la
factura de compra en el computador, se procede a emitir el reporte de entrada
de mercancía.

El almacenero envía la factura de compra (firmada y sellada-procesada) y la

copia de la orden de compra junto con el reporte de entrada de mercancía, al
departamento de contabilidad. En éste, se realiza la revisión de la factura contra
la orden de compra, para su posterior registro contable.

Almacenaje de Materiales: Este proceso viene a continuación de la recepción.

Consiste en colocar, físicamente los materiales en ubicaciones adecuadas y
hacer el registro adecuado en el sistema.

Documentos utilizados en el proceso de Almacenaje:

Kardex: Documento de uso interno del almacén, se actualiza luego de la

ubicación física de los materiales.

Objetivo: Realizar el almacenaje de materiales en los almacenes en forma

correcta estableciendo medidas de control que aseguren la correcta ubicación
de estos dentro del almacén.

Alcance: El cumplimiento de este procedimiento es para todos los almaceneros

en las diferentes obras y del almacén central.
 Descripción:

Realizada la recepción, el almacenero verifica si el código del producto existe en

el sistema de control de inventario. En caso que no exista dicho código, procede
a solicitar su creación en el sistema, indicando a que rubro pertenece. El
almacenero procede a ubicar la mercancía en el lugar adecuado. Registra en el
sistema el ingreso de dicho materia

Salida de Materiales: Este proceso que se efectúa con los materiales y consiste
en retirar los mismos, tanto del sistema, como físicamente de los almacenes.

Documentos Utilizados en el proceso de salida.

Orden de Consumo: Documento utilizado por los maestros de Obra para solicitar
los materiales a utilizar.

Orden de Salida: Documento que consolida todas las Órdenes de Salida de

materiales.

Objetivo: Realizar el despacho de materiales en los almacenes en forma correcta

estableciendo medidas de control que aseguren que lo solicitado sea atendido
correctamente.

Alcance: El cumplimiento de este procedimiento es para todos los almaceneros

en las diferentes obras y del almacén central.

Descripción:

El almacenero recibe la orden de consumo realizada por los maestros de Obra.

El almacenero ubicara en el almacén los materiales y los llevara al área de

despacho para la verificación del maestro de Obra quien dará la conformidad de
los materiales a recepcionar y los retirara del almacén.

El almacenero al final del día consolidara todas las Órdenes de Consumo en un

documento llamado Orden de Salida, que tendrá el V°B° del Ing. Residente para
su validez.

3.4 ANÁLISIS EXTERNO

El Perú vive desde fines de la última década del siglo XX un sostenido crecimiento de
la industria de la construcción, según el INEI, en abril tuvo un crecimiento de 26.5%, en
mayo 10.05% y en junio 6.98%
impulsado sobre todo, por el aumento de los ingresos económicos de los hogares, las
mayores inversiones públicas y privadas, ambas consecuencias directa del crecimiento
económico y asimismo, por la mejora de las condiciones de financiamiento para la
adquisición de vivienda públicas.

Según, la Cámara Peruana de la Construcción (Capeco) estima que la industria de la

construcción se registrara un crecimiento de 15% este año y registrará una participación
de 6.5% en el Producto Bruto Interno, sostuvo que dicha cifra se obtendría teniendo en
cuenta el crecimiento del sector entre enero y julio del presente año, el cual registró un
avance de 15,69%, y se estima que al cierre de agosto la expansión fue similar,

Se trata, sin duda, del duradero boom del sector inmobiliario peruano, cuyo epicentro es
Lima Metropolitana y sus réplicas en otras ciudades del interior como Arequipa, Trujillo,
Chiclayo, Piura, Ica, Huancayo, Cajamarca, Huaraz, entre otras.

El norte viene creciendo, al cierre de marzo, en 6,3% con respecto al acumulado del
mismo mes del año 2015, teniendo un mayor crecimiento durante el primer semestre,
en alrededor del 9%, Todo indica que el sector Construcción mantendrá la tendencia
positiva que viene mostrando hasta ahora. Para el 2018 se proyecta que el crecimiento
del sector llegue al 6,5%; mientras que en el norte se espera un crecimiento de 7%,
indicó el directivo del ente empresarial.

Actualmente la ciudad de Huancayo, se ha convertido en una de las más dinámicas

económicamente del Perú. Esto se ve reflejado en el boom de la construcción que se
vive ahora. Construcción de nuevos edificios, condominios, centros comerciales, etc.,
en diversas urbanizaciones de la ciudad como Jauja, Chilca, El Tambo y Huancayo.

Y con la evolución tecnológica, las empresas se han visto en la necesidad de prestar

mayor atención a la planificación y control de los inventarios ya que constituyen el centro
de todo esfuerzo, de ahí un buen control interno y su eficiente aplicación garantizara la
continuación de las empresas sea cual fuese su naturaleza considerando siempre lo
susceptible que son los materiales, herramientas y equipos a fraudes, malversaciones
y manipulaciones.

La situación antes expuesta hace necesario establecer lineamientos que permita a las
empresas un mejor y eficaz control interno, es por ello la realización del presente trabajo.

La empresa Constructora Corporación Cima SAC, se dedica a la construcción de

edificios completos, cuenta con un inventario de materiales, suministros, herramientas,
y equipos que son indispensables para la ejecución de sus proyectos de manera
eficiente.

Mediante estudio previo realizado en la empresa, ésta carece de controles internos en

cuanto al manejo de los inventarios que le permitan lograr una mayor eficiencia de
control en la ejecución de sus labores, de manera tal que la pérdida de algunos
materiales herramientas y equipos que son entregados a los trabajadores para la
ejecución de sus funciones no son devueltos a la empresa a la fecha del término o
finiquito del contrato, no hay un manejo adecuado de los almacenes así mismo están
desorganizados, hay exceso de sobrantes, faltantes y materiales deteriorados por las
malas condiciones de almacenamiento. Los almaceneros no reportan en el sistema los
consumos y transferencias de materiales en la fecha indicada, originando un atraso en
la contabilidad, por falta de supervisión constante, ocasionando el incremento del
presupuesto de obra.

La empresa no ha desarrollado y formalizado de manera suficiente las medidas

organizativas que le permitan tener una estructura de sistema de control interno bien
definido, que le garantice el adecuado uso y manejo del inventario en el almacenen así
como de las áreas relacionadas con éste, tales como: compras, contabilidad, etc.
Las deficiencias encontradas hacen que el Cálculo del Valor Neto Realizable (NIC 02)
para la venta de los departamentos construidos no sean los correctos debido a una
incorrecta valorización de los materiales y suministros utilizados en la construcción,
debido a los faltantes y deterioros que existen por las malas condiciones de almacenaje.
Como consecuencia, cuando se venden los departamentos al terminar la construcción
del condominio o edificio no se cargan los costos correctamente (NIC 11) siendo los
resultados económicos y contables no fiables, generando reparos tributarios al realizar
el cálculo del impuesto a la Renta cuando se realiza la Declaración Anual y las
consecuentes multas que se pueden generar.

En consecuencia, se hace necesario que en la empresa Constructora Corporación Cima

S.A.C., se diseñe y aplique un conjunto de medidas organizativas y operativas, con el
fin de establecer un sistema de control interno operativo, que permita una adecuada
protección de los inventarios y una verificación confiable de sus registros contables,
logrando la eficiencia de las operaciones, relacionadas con la administración de los
almacenes. Por otra parte, el sistema de control interno operativo se convertirá en un
elemento de apoyo a la empresa para lograr una ventaja competitiva con respecto a
otras empresas del mismo ramo y de esta manera crecer dentro del exigente mercado
de la construcción en la ciudad de Huancayo.

CAPITULO IV: PLANTEAMIENTO DE MEJORA

4.1 OBJETIVOS
4.1.1 OBJETIVOS GENERAL

Demostrar que con la implementación de un sistema de control interno en los almacenes

mejorará la gestión de los inventarios de la Constructora Consorcio Cima S.A.C. de la
ciudad de Huancayo – 2017.

4.1.2 OBJETIVO ESPECIFICO

 Diagnosticar la situación actual del sistema de control interno de los almacenes

para identificar los puntos críticos de la empresa Constructora Consorcio Cima
S.A.C. de la ciudad de Huancayo – 2017.

 Analizar la gestión de los inventarios de la empresa Constructora Consorcio

Cima S.A.C. de la ciudad de Huancayo – 2017.
  Proponer un sistema de control interno operativo en los almacenes en la
Constructora Consorcio Cima S.A.C. de la ciudad de Huancayo – 2017.

4.2 ESTRATEGIAS DE SOLUCIÓN

1. Implementar un Manual de Organización y Funciones que defina cada una de las
actividades a realizar por cada puesto de trabajo en la empresa.

2. Motivar más al personal premiándolos por su buen desempeño en su trabajo con un

incentivo económico. Así como se motiva al personal, también se debe implantar
sanciones a los almaceneros que no cumplan en tener la información al día teniendo
todo lo necesario para hacerlo.

3. Realizar un análisis de costo beneficio en la adquisición de equipos y maquinarias que

permita minimizar los tiempos en las actividades realizadas en los almacenes.

4. Programar semestralmente una revisión de los procesos implantados con la finalidad

de mejorarlos. Esto lo deben realizar los almaceneros con el jefe de Logística y aprobado
por la gerencia general.

5. La distribución física del almacén se puede hacer en base a una clasificación ABC
teniendo en cuenta la cantidad de productos y el nivel de rotación de estos.

4.3 PLAN DE ACCIÓN

COMPRAS ALMACENERO PROVEEDOR

INFORMA LLEGADA DE RECIBE

MATERIALES INFORMACION DE
COMPRAS
 RECIBE GUIAS DE ENTREGA
REMISION, FACTURAS MATERIALES EN
ALMACEN DE OBRA

RELIZA RECLAMO A CORRECTO

PROVEEDOR

AUTORIZA
RECEPCION EN DA CONFORMIDAD
ALMACEN A LA RECEPCION

Descarga en área
Son apropiada para su
agregados almacenaje y
despacho

ARCHIVA
DOCUMENTOS

FIIN

CONCLUSION

En base al diagnóstico y análisis realizado en la empresa Constructora Corporación Cima

SAC, y después de implementar un sistema de control interno operativo en los
almacenes, para mejorar la gestión de los inventarios, se establecen las siguientes
conclusiones:

1. Ante la falta de una estructura organizativa definida en la empresa y por la carencia

de un Manual de Organización y Funciones, se diseñó la estructura organizativa a nivel
de almacenes definiéndose las obligaciones del personal que integran esta área.

2. El personal de almacenes tienen un nivel de educación bajo para el trabajo que

realizan, por lo que están en proceso de aprendizaje gracias a capacitaciones otorgadas
por la empresa, existiendo un alto grado de compromiso con la labor que desempeñan
dentro de la misma.

3. Con la inversión en equipos y maquinarias se logrará optimizar los tiempos en los

procesos realizados en los almacenes; además, que permitirá estar al día con la
información dando oportunidad a tomar buenas decisiones o medidas preventivas para
mejorar la gestión de los inventarios y hacer un seguimiento al trabajo que realizan los
almaceneros que se contrastará con los inventarios físicos mensuales.

4. Se encontraron deficiencias en los procesos dentro de los almacenes, por lo que se

definieron y documentaron, teniendo claro la secuencia de actividades a realizar por cada
uno y permitiendo un mejor control de los inventarios.

5. En los almacenes de Obras se encontró desorganización; ya que los materiales no

tenían un sitio especifico de almacenamiento, lo que generaba desorden y
congestionamiento en dicha área. Esto nos conllevo a proponer una buena distribución
física de los almacenes y llevar en práctica la Filosofía de las “5S”que permitió tener más
orden y cuidado en la manipulación de los materiales sin que eso lleve a pérdidas por
deterioro.

RECOMENDACIÓN
Las recomendaciones está basada en buscar una mejora continua en lo propuesto e
implementado con la finalidad de mejorar la gestión empresarial de la Constructora
Corporación Cima S.A.C.
1. Implementar un Manual de Organización y Funciones que defina cada una de las
actividades a realizar por cada puesto de trabajo en la empresa.

2. Motivar más al personal premiándolos por su buen desempeño en su trabajo con un

incentivo económico. Así como se motiva al personal, también se debe implantar
sanciones a los almaceneros que no cumplan en tener la información al día teniendo
todo lo necesario para hacerlo.

3. Realizar un análisis de costo beneficio en la adquisición de equipos y maquinarias que

permita minimizar los tiempos en las actividades realizadas en los almacenes.

4. Programar semestralmente una revisión de los procesos implantados con la finalidad

de mejorarlos. Esto lo deben realizar los almaceneros con el jefe de Logística y aprobado
por la gerencia general.

5. La distribución física del almacén se puede hacer en base a una clasificación ABC
teniendo en cuenta la cantidad de productos y el nivel de rotación de estos.

ANEXOS