Pensamiento Estrategico

Pensamiento Estratégico
Facultad De Ciencias Empresariales
Programa Administración De Empresas
Bogota D.C.
2017
TABLA DE CONTENIDO
1. INTRODUCCIÓN
2. HOMONIMIA MARIO HERNANDEZ..
3. CLUSTER.
4. MISION Y VISION
5. VENTAJAS COMPETITIVAS
6. BARRERAS.
7. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y DE ORDEN OPERATIVO.
8. TÁCTICAS DE LA EMPRESA.
9. CASO PRÁCTICO
10. CONCLUSIONES
11. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.
Introducción
Este trabajo tiene como objetivo aplicar el pensamiento estratégico del

empresario Mario Hernández en este se verá su proyección , su competitividad en el
modelo de Porter , y E-commerce su estrategia de aperturas de mercado hacia varios
países , el trato hacia sus colaboradores y su conocimiento y capacidad de generar
alternativas para definir objetivos y llevarlos a excelentes resultados .
1. Homonimia Nacional:MARIO HERNANDEZ..

http://linea.ccb.org.co/ccbConsultasRUE/Consultas/RUE/consulta_empresa.aspx
2. CLUSTER
“Los empresarios deben entender que son ellos los que hacen el trabajo y no el
Estado el que trabaja por ellos.
También hay que saber que, dada la limitación de los recursos en un país como
el nuestro, las cosas tienen que valer para el que decide iniciar el proceso. Todo
indica que al fin estamos dejando el discurso del emprendimiento y la
innovación, para llevarlo a la práctica. ¡En hora buena!”
Producción
Destacando como proveedores de materias primas: zonas de cueros, Paolini

Group China, curtidos villasol, pieles de sur, empresas que se encarga de
proveer las materias primas para que las empresa Mario Hernandez. Dentro de
este proceso cabe destacar que las empresas enfrentan un problemas por los
productos sustitutos,como lo son las pieles sintéticas, las cuales son de alta
calidad y generan un menor impacto al medio ambiente; pues es de recordar que
este tipo de empresas presentan un gran inconvenientes sobre la legislación
colombiana por los procesos de las curtiembres, ocasionando que se generen
reubicaciones y cierre de algunas empresas del sector.
También es necesario destacar los principales competidores del sector, los cuales
son: Vélez, Bosi, Santorini, estos dentro del país, a nivel internacional, México
red y Belts and Bags
Distribución
La empresa generó varias estrategias para generar exportaciones a otros países,

teniendo en cuenta que se han ocasionado varias barreras económicas para el
ingreso a otros mercados, en la actualidad la empresa hace presencia en
Centroamérica, Latinoamérica y Rusia. La organización Mario Hernández, creó
dos estrategias una nombrada Mario Hernández Colombia y la segunda como
Mario Hernández para el resto del mundo; con ello se establecen tiendas
virtuales, el apoyo de las redes sociales como lo son Facebook, lo cual genera un
impulso y aceptación de los productos. Pero la pérdida de la red social, ocasiona
que se distancie del consumidor final, lo cual puede afectar la penetración del
mercado pero con ello se dio paso a la estrategia Community Manager
Dentro de las barreras que encuentra la empresa, se puede relacionar: la

industrialización marroquinera, la obtención de las materias primas de alta
calidad y a precios razonables, el desarrollo industrial y tecnológico, por último
cabe citar que la especialización en el tipo de producto de marroquinería,
información tomada de Casos de internacionalización - multilatina, Universidad
de la salle.
3.Misión
Mario Hernández es una empresa internacional de origen colombiano de marroquinería
y textiles, que dirige sus productos vanguardistas a un público elegante, sobrio y jovial.
Esto se caracteriza por tener la más alta calidad combinada con las tendencias que rigen
al mundo de la moda, generando productos exclusivos de alta costura.
Análisis:
La empresa fue creada pensando en la comodidad de y para sus clientes,
pensando en sus gustos, buscando tener la mejor calidad y tendencia en moda
para lograr un posicionamiento con la marca; destacándose por sus diseños
exclusivos.
Visión
Mario Hernández: Como empresa, Mario Hernández quiere expandir su estilo
mundialmente y lograr convertirse en la marca de prestigio número uno en
Latinoamérica
Análisis:
Lograr que sus productos sean reconocidos por su calidad e innovación por todo
el mundo, que cualquier cliente que vea su marca, sepa bien de dónde es y quien
lo elaboró. Poder estar en todos los mercados e identificarse por su estilo único.
4 VENTAJAS COMPETITIVAS SEGUN POTER

Innovan constantemente
Persiguió la mejora, busca una base cada vez más elaborada de ventajas
competitivas. Superó las barreras que se oponían al cambio y a la innovación,
Condiciones de los factores: busco mano de obra especializada, invirtió en una
excelente infraestructura necesaria para competir en el sector marroquinero.
Condiciones de demanda: Demanda del producto en el mercado interior.
Estrategia, estructura y rivalidad de la empresa: modo de creación, organización,
gestión de la empresa y la competencia interna.
VENTAJAS COMPETITIVAS MARIO HERNANDEZ.
Desde la creación de su empresa, el señor Mario Hernández con su perspectiva clara y sencilla
pero visionaria ,busca Innovar constantemente.
Persiguió la mejora, creando una base cada vez más elaborada de ventaja competitivas.
Superó las barreras que se oponían al cambio y a la innovación.
contrato mano de obra especializada, invirtió en una excelente infraestructura necesaria para
competir en el sector marroquinero internacional.
estudio la Demanda del producto en el mercado interior.
Implanto Estrategias y estructuras frente a la rivalidad del mercado desde el modo de creación,
organización y gestión de la empresa y la competencia interna.
Así se crea el ambiente nacional en el que la empresa de Mario Hernández nace y aprende a
competir. Y logra el éxito competitivo internacional.
Aprovechó su ventaja competitiva con la disponibilidad de recursos, información continua.
Como dice Mario Hernández “un
empresario se debe mantener actualizado, ya que debido al avance en los procesos de
globalización, hoy en día la moda se difunde al minuto gracias a los medios de comunicación”.1
Las mejoras de las necesidades del producto y el proceso y la dirección donde se desplieguen
sus recursos.
Un concluyente importante para el análisis de la ventaja competitiva internacional son, el
nacimiento de nuevas empresas marroquineras que se convierte en una amenaza tanto local
como internacional.
La presión que ejerció la nación sobre la empresa para invertir e innovar fue fundamental para el
éxito de la misma.
5. BARRERAS
Las barreras que se encuentra son:
● La entrada de acceso y desarrollo en el sector industrial y tecnológico
para la elaboración de sus productos de cuero.
● Conocimiento especializado para la elaboración del producto.
● La obtención de materias primas.
● El desarrollo industrial y tecnológico.
● La especialización en el tipo de productos de la marroquinería.
6 .PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y DE ORDEN OPERATIVO.
La planeación estratégica es abrir paso en mercados internacionales para lograr

un excelente posicionamiento y reconocimiento de la marca, saber qué es lo que
quiere hacer, elaborar y tener claro cómo lo va a llevar a cabo, tener planeadas
las estrategias de producto, distribución, y precio. Por otra parte el orden
operativo cuenta ya como tal la ejecución del proyecto, la elaboración y
distribución del producto, la promoción, publicidad y mercadeo.
7. TÁCTICAS DE LA EMPRESA.
● Excelente fabricación de sus productos.
● Calidad del servicio.
1
● Explotar la publicidad.
● Distribución propia.
● Programas de capacitación.
8. CASO PRÁCTICO
● Punto 3:
Fortalezas: Excelente Calidad, Diferenciación ante el mercado, Precio,

Buen servicio de garantía e imagen, Capacitaciones
Debilidades Internas: Innovación constante, Ajustarse a las necesidades
del mercado.
Estrategias: Estudia, investigar y pensar para la toma de decisiones
oportunamente.
Estar en permanente contacto con sus clientes, con el mercado, con la competencia,
visitando ferias relacionadas con su actividad.
Seguir teniendo un producto diferenciado ante la competencia del mercado. Un
producto se diferencia, por su diseño, marca, la mano de obra de sus empleados, su
visión de la moda, y la calidad de sus materiales.
Estar actualizado ante los cambios de la moda.
● Punto 7
Los principales grupos de interés son las personas jóvenes, el señor

Mario Hernández siempre piensa en todas su clientela ya que debido a
sus diversos diseños trata de complacer los gustos a todos, teniendo en
cuenta las exigencias como Calidad, precios asequibles y la última
tendencia en moda.
● Punto 8
La estrategia fue cambiar la visión y objetivos de la empresa, ocurrió en el

mercado colombiano en la expansión del mercado hacia fuentes internacionales;
y así mismo obtener el reconocimiento de la marca en diferentes países. Esta
decisión fue muy asertiva para la compañía Mario Hernández, ya que obtuvo
reconocimiento de marca apertura de mercado y ventas.
La compañía actuó de forma correcta gracias a las peticiones de sus clientes
extranjeros logrando la posición de marca y la aparición de las tiendas online de
esta empresa.
● Punto 11
Preservar un equipo de trabajo sólido y eficaz:
❏ Interactuando
❏ Retroalimentando de forma adecuada
❏ Reconocimiento de sus labores
❏ Aumento salarial según su promedio laboral
❏ Relacionarse bien con cada colaborador sin discriminar su cargo.
❏ Desarrollar el crecimiento de los colaboradores
❏ Motivación de incentivos trimestral
❏ Participación en cada debate o deber de la empresa
Conclusiones
Mario hernández es una de las empresas más competitivas del país con respecto al
sector de marroquinería ,es por ello que debe fortalecer su estructura comercial a través
de publicidad que tienda a atraer al consumidor.
La importancia del uso de los medios de comunicación y la innovación tecnológica es
indispensable implementar una estrategia de community manager mucho más sólida a
través de las redes sociales,fortalecer las redes de comunicación frente a la información
empresa-consumidor,permitirá una fidelización de la marca.
Referencias bibliográficas
Tuning América Latina (2011) “Competencias Específicas De Administración De
Empresas”. Tomado de: http://www.tuningal.org Recuperado de
http://www.monografias.com/trabajos24/informacion-gerencial/informacion-
gerencial.shtml

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Destacando como proveedores de materias primas: zonas de cueros, Paolini

La empresa generó varias estrategias para generar exportaciones a otros países,

Dentro de las barreras que encuentra la empresa, se puede relacionar: la

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6 .PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y DE ORDEN OPERATIVO.

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